Ettevõtte analüüs Swecon Tugevused Nõrkused · Tuumkompetents olulises valdkonnas · Keskendumine ühe automargi peale · Suur turuosa · Hea maine tarbijate silmis · Tugev tippjuhtkond · Madal töötunnihind · Hea kvaliteet · Kõrge tootlikus · Head turustuskanalid · Palju reklaamkampaaniaid · Üleolek tehnoloogilistes oskustes Võimalused Ohud · Uute tehnoloogiate esile kerkimine · Madalamate hindadega konkurentide
"do what you do best, outsource the rest ", alati ei pea leiutama ise jalgratast. 4. Piisavalt suure tootmisvõimsusega tarnija vajadus 5. Võime teha ettevõttes kiireid muutusi- tegevus on palju paindlikum 6. Jagatud riskid- ettevõte ei ole pannud liiga palju vahendeid kõik ühe tegevusvaldkonna alla 7. Vabastab ressursse teisteks tegevusteks Ohud sisseostmisel: 1. Ei saa olla kindel, et ettevõtte tuumkompetents on igavene ja pakub konkurentsieelist 2. Tuumkompetentsist võib saada tuumjäikus- me oleme seda alti NII teinud ja teeme ka edaspidi 3. Strateegiline lühinägelikkus tuumkompetentsi ümber, võimetus kasvada ja näha keskkonnast tulenevaid muutusi 5. Kuidas aitab CRM kaasa väärtusahele juhtimisele? Arutle CRM on integreeritud infosüsteem, mida kasutatakse firma müügieelse ja müügijärgse tegevuse planeerimiseks ja juhtimiseks.
Strateegiline juhtimine eksam 1. Selgitada strateegilise juhtimise uuemaid käsitlusi oma töökaaslastele. Strateegilise juhtimise uuemad suunad on: · Ressurssidel ja kompetentsidel baseeruvad strateegiad koolkonna lähenemise võtmeks on tuumkompetentsi mõiste. Tuumkompetents on oskuste, tehnoloogiate, teadmiste ja ressursside integreeritud kominatsioon, mis läbi organisatsioonilise õppimise on arendatud täiuslikkuseni. Sisemine oskuste, tehnoloogiate, teadmiste ja ressursside kooslus baseerub harva üksikisikutel või väiksematel ettevõttesisestel gruppidel, samuti ei ole tuumkompetents mingit tüüpi kaubamärgiga seotud vara ega tootmisprotsess. Pigem on tuumkompetentsiks suutlikkus kaubamärki ja
veelgi teravam konkurents, vähenenud marginaal turuosa suurendamise otsingud kasvu finantseerimise võimalused vähenenud konkurentsieelise otsimine, positsioneerimine ja segmenteerimine - SJ segunemine turundusega SJ horisont lühem Kvantitatiivne analüüs - kvalitatiivne analüüs Struktuuriökonoomika (1980), SCP (structureconduct-performance) paradigma Organisatsiooni ressursipõhine vaade (RBV resourse based view) (tuumkompetents): kasumlikkus peitub () organisatsioonis, mitte keskkonnas Tehingukulude ja agenditeooria Peamised autorid 1. Jay Barney "Firm Resources and Sustained Competitive Advantage" - 1991 2. Gary Hamel ja C. K. Prahalad "Competing for the Future" - 1994 3. Henry Mintzberg "The Rise and Fall of Strategic Planning" - 1994 4. Peter Senge "The Fifth Discipline: the Art and Practice of the Learning Organization" - 1994 Strateegiliene juhtimine kaasajal iseloomustab:
Tuumkomp. on midagi sellist mida ettevõte teeb eriti hästi võrreldes konkurentidega. See kompetents võib seisneda toote arenduses, efektiivses turunduses, efektiivses müügipersonalis, järelteeninduses. Tuumkomp. Annavad ettevõttele võimaluse konkurentsieelise rajamiseks, eriti kui konkurentidel neid pole ja nende saavutamine nõuab palju aega ja raha. Reeglina on tuumkomp. seotud inimestega mitte bilansis olevate rahadega. Seega ideaali saavutamiseks peab tuumkompetents ettevõttes olema. Kui see puudub organisatsioonis endas, tuleb juuroskused sisse tuua väljast. Kui väljast ostmine ei ole mingil põhjusel võimalik (hind, kaugus), peab selleks töötajaid koolitama. Kuidas viimasel 20 aastal on muutunud ettevõtete toimimismudel seoses keskendumisega põhioskustele? Ettevõtted on keskendunud põhitegevusele, milles nad head on ja väiksemad ajamahukamad ja mittetasuvamad tegevused ostetakse sisse. Seoses keskendumisega põhioskustele on viimase 20 aasta
EEK) Alustava ettevõtja baaskoolitus. Kevad, 2008 Mainori Kõrgkool Ülesanne nr. 11. Iseloomustage oma toote/teenuse ja ettevõtte konkurentsieeliseid. 11. Konkurentsieelis. 11.1. Millised on ettevõtte konkurentsieelised sihtturul? 11.2. Millised on toote konkurentsieelised sihtturul? 11.3. Kuidas konkurentsieeliseid säilitada? 11.4. Kuidas konkurentsieeliseid juurde saada? 11.5. Mis on Teie ettevõtte tuumkompetents? (mida teeb ettevõte eriti hästi oma konkurentidega võrreldes?) Ülesanne nr. 12. Koostage ettevõtte kohta SWOT analüüs. 12.1. Millised on ettevõtte tugevused, nõrkused? 12.2. Millised on ettevõtte võimalused, ohud? Tabel. OÜ XXX SWOT-analüüs turule minekuks. Tugevad küljed (Strengths) Nõrgad küljed (Weaknesses) · · · ·
periood 2011.a. koostööpartnerid (euri) Iseloomustage oma toote/teenuse ja ettevõtte konkurentsieeliseid. 11. Konkurentsieelis. 11.1. Millised on ettevõtte konkurentsieelised sihtturul? 11.2. Millised on toote konkurentsieelised sihtturul? 11.3. Kuidas konkurentsieeliseid säilitada? 11.4. Kuidas konkurentsieeliseid juurde saada? 11.5. Mis on Teie ettevõtte tuumkompetents? (mida teeb ettevõte eriti hästi oma konkurentidega võrreldes?) Koostage ettevõtte kohta SWOT analüüs. 12.1. Millised on ettevõtte tugevused, nõrkused? 12.2. Millised on ettevõtte võimalused, ohud? Tabel. OÜ XXX SWOT-analüüs turule minekuks. Tugevad küljed (Strengths) Nõrgad küljed (Weaknesses) · · · ·
....14 Tegevusharu olukorra analüüs....................................................................................................15 Kriitilised edutegurid......................................................................................................................18 Ettevõtte analüüs.............................................................................................................................21 SWOT analüüs, SWOT maatriks, Tasakaaluanalüüs, Tasakaalujoon, Tuumkompetents...............22 Ettevõtte kasvupotentsiaal ja elutsükkel.........................................................................................26 Tasakaalus tulemuskaart (TTK) 1 The Balanced Scorecard...........................................................27 Tasakaalus tulemuskaart (TTK) 2 The Balanced Scorecard...........................................................35 ETTEVÕTETE KONKURENTSIVÕIME....................................................................................39
kompass). Visioon keskendub küsimusele: ,,Kuhu oleme minemas?" Visiooni iseloomustab: kirjeldab ideaali, ei sisalda (detailseid) numbreid; on suunanäitajaks; on ettevõtte spetsiifiline; on teadvustatud tervele meeskonnale. 42. Konkurentsieelis olemus ja tähtsus. Eduks on vajalik eristuda, olla unikaalne. Kuidas ja milles oleme kordumatud? Mis on meie tuumkompetents s.t. milline meie teadmiste ja/või tehnoloogia kogum võimaldab luua klientidele konkreetseid praktilisi eeliseid? Pikaajaline konkurentsieelis on ettevõtte edu olulisemaid tegureid. Soovitav, et: see on haruldane seda pole lihtne imiteerida selle asendamine pole kerge 43. Peamised konkurentsistrateegiad (Kululiider, diferentseeritus, parimate kulude tagamine, fokuseeritud strateegiad).
24. Ettevõtte visioon. Firma visioon kirjeldab milliseks soovitakse firmat arendada pikas perspektiivis. · Eduks on vajalik eristuda, olla unikaalne. Kuidas ja milles oleme Visioon näitab meeskonnale millesse firma usub ja kuhu soovitakse liikuda. kordumatud? · Ettevõtte visioon kirjeldab milliseks soovitakse ettevõtet arendaa pikas · Mis on meie tuumkompetents s.t. milline meie teadmiste ja/või perspektiivis. tehnoloogia kogum võimaldab luua klientidele konkreetseid praktilisi eeliseid? · Pikaajaline konkurentsieelis on ettevõtte edu olulisemaid tegureid.
ning võib kallutada tarbijaid ostueelistuse suunas. Konkurentsieelis ei pruugi alati tähenda uut, erilist või unikaalset tooteomadust. Unikaalse müügiargumendi (USP) leidmiseks püüa vastata järgnevatele küsimustele: Millised on ettevõtte konkurentsieelised? Millised on toote või teenuse konkurentsieelised? Kuidas konkurentsieeliseid hoida? Kuidas konkurentsieeliseid juurde luua? Mis on ettevõtte tuumkompetents (mida teeb ettevõte eriti hästi oma konkurentidega võrreldes)? (Eesti Ettevõtluskõrgkool Mainor, 2012) Peamised vead Ka konkurentsieeliste sõnastamisel on peamised vead seotud sellega, et alahinnatakse konkurente ning eelised võetakse kokku lausesse: ”Meie oleme paremad”. Käesolevas juhendmaterjalis on sellest ka eelnevates peatükkides juttu olnud, miks see ei pruugi olla võimalik. Soovitused
annaabi.ee 
