otsustamisõigus rahvusvahelisel, regionaalsel ja riiklikul tasandil. Tsentraliseeritud keskkonnahaldamise reziimid tekivad vastusena katastroofidele. Õige taseme määramine on keeruline, kuna kaasaegse keskkonna valitsemine ei tegele ainult ühe isoleeritud küsimusega aga hoopis keeruka teemade komplektiga, mis hõlmavad saastamise kontrolli, loodusvarade haldamist, elanikkonna tervist ja ohutust. Riiklik tasand suudab suunata tsentraliseeritud jõupingutusi. Argumendid tsentraliseerimise vastu. Esiteks: piirkonna geograafiline erinevus (de)tsentraliseeritud juhtimine aitab paremini arvestada keskkonna kvaliteeti, kohalikku teadlikkust kuidas toota mingit toodet. Teiseks: eksperimenteerimine (de)tsentraliseeritud otsustamine võimaldab erinevatel haldusüksustel katsetada erinevaid protsetuure, tegevusi ja tegutseda4. Kolmandaks: võistlus - (de)tsentraliseerimine toob esile võimu kehtestamise erinevate alluvusalade vahel5
Walter Scott Juhendaja : Anne Rand Kuressaare 2008 1. Romaani `'Ivanhoe'' sündmused arenevad 12. sajandil, mil Inglismaal käis võitlus seal juba sajandeid elanud anglosakside ning 11. sajandil Prantsusmaalt tulnud normannide vahel. See võitlus põimub omakorda vastuoludega talupoegade ja feodaalide vahel.Konfliktid on seega ühelt poolt rahvuslikud, teiselt poolt aga sotsiaalsed. Lisaks sellele jätkus tol ajal võitlus kuningavõimu tsentraliseerimise pärast- seega ei puudu ka poliitiline tasand. 2. Teose algul on kaks rüütlit jõudnud tagasi Pühalt Maalt ning ratsutasid oma kilbikandjate ja valvurite salgaga läbi Sheffieldi küla lähedal asuva Sherwoodi metsa. Rüütlid Brian de Bois-Guilbert ja Maurice de Barcy olid teel Ashby linna, kus pidi toimuma turniir rüütlioskuste näitamiseks . 3. Isaac andis palverändurile turniiriks vajaminevad esemed. Ashby de la Zouche'is
seotud voolu kogemusega. Tuginedes eelmise olulised suhted, Kaudnemõju meeskonnatöö käitumise vahelisi suhteid kahe näitajate jagatud juhtimist (st, tihedus ja tsentraliseerimine) ja voolu kogemus on testitud, kasutades Jutlustaja, Pahur, ja Hang (2010) korras. Testi kaudne mõju ilmneb statistiliselt oluline ja positiivne kaudne mõju tiheduse kohta ehk voolu kaudu meeskonnatöö käitumist. Lisakskatse näitab olulist ja negatiivsed mõju tsentraliseerimise kohta voolu kaudu meeskonnatöö käitumist. Sel juhul 95% Monte Carlo usalduse intervall on null. Need tulemused toetavad Hüpoteesi 4. Järeldus See uuring avardab arusaamist meeskonna tasandil heliloojatelt voolu kogemust. Kuigi meeskonnatööd peetakse eriti soodustavaks voolu kogemuseks, mõned uuringud uurisid voolu meeskonna seade. Et paremini mõista rollide määramist oma liikmetele, käesolevas uuringus testitud mitmetasandiline mudel, mis
1)Planeerivad, määratlevad iga tegevuse kvalitatiivse tulemi 2)Organiseerivad 3)Tegelevad eestvedamisega, mõjutavad inimesi käituma või tegutsema teatud viisil, et savutada eesmärke 4)koordineerivad, hoiavad tegevused kooskõlas 5)kontrollivad, hindavad töö tulemuslikkust Fayoli 14 juhtimise põhimõtet: 1)tööjaotus 2)vastutus 3)distsipliin 4)käsuliin 5) eesmärgile suunatus 6)isiklikud eesmärgid peavad alluma organisatsiooni eesmärkidele 7)õiglane tasustamine 8)tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise tasakaal 9)vastutuse suurenemine tipu suunas 10)kord 11)võrdsed reeglid 12)personali voolavuse vähenemine 13)initsiatiivi tunnustamine 14)meeskonnatöö vaim Fayol praktikas: Fookuses oli juht Juht peab alluma nelja(viite) juhtimisfunktsiooni ja järgima 14 põhimõtet Klassikaline-bürokraatlik koolkond: Max Weber- ideaalne bürokraatia Selge tööjaotus Selge hierarhia Formaalsed reeglid ja protseduurid
Enne II.Maailmasõda oli Saaremaal umbes 10 tuhat talu,kõige olulisem majandusharu oli piimakarjakasvatus.Olulisel kohal oli ka turism(suvitajad),mis oli põhiliselt arenenud Kuressaare linnas,seda tänu kohalikule ravimudale ja kuurortile.Tegutsesid ka kohalikke toorainet töötlevad väikeettevõtted(ehitusmaterjali tootmine jm.) 4 II.Maailmasõja ajal vähenes maakonna rahvaarv umbes 20 000 elaniku võrra.Sõjajärgsel perioodil pidurdus Saare tsentraliseerimise tõttu Saarte areng,paljud noored asusid elama väljapoole maakonda,kaotati mitmed väiksed maakoolid jm.asutused. Saaremaad iseloomustab tema rikas loodus.Pehme merelise kliima ja lubjarikka pinnase tõttu on Saaremaa ja seda ümbritsevate Saarte taimestik ja loomastik mitmekesine ja liigirohke.Ühtekokku võib siin leida 1200 erinevat liiki taimi.Umbes 120 kohaliku taimeliiki on looduskaitse all olevad haruldused.Kõige tuntum neist on ....rohi-väike haruldane lill,mis kasvab peamiselt
Enne II.Maailmasõda oli Saaremaal umbes 10 tuhat talu,kõige olulisem majandusharu oli piimakarjakasvatus.Olulisel kohal oli ka turism(suvitajad),mis oli põhiliselt arenenud Kuressaare linnas,seda tänu kohalikule ravimudale ja kuurortile.Tegutsesid ka kohalikke toorainet töötlevad väikeettevõtted(ehitusmaterjali tootmine jm.) 4 II.Maailmasõja ajal vähenes maakonna rahvaarv umbes 20 000 elaniku võrra.Sõjajärgsel perioodil pidurdus Saare tsentraliseerimise tõttu Saarte areng,paljud noored asusid elama väljapoole maakonda,kaotati mitmed väiksed maakoolid jm.asutused. Saaremaad iseloomustab tema rikas loodus.Pehme merelise kliima ja lubjarikka pinnase tõttu on Saaremaa ja seda ümbritsevate Saarte taimestik ja loomastik mitmekesine ja liigirohke.Ühtekokku võib siin leida 1200 erinevat liiki taimi.Umbes 120 kohaliku taimeliiki on looduskaitse all olevad haruldused.Kõige tuntum neist on ....rohi-väike haruldane lill,mis kasvab peamiselt
◦ Suureneb vajadus suurendada töötasu Eelised Puudused Suureneb isiklik motiveeritus Organiseeritud anarhia on kallis Suureneb isiklik vastutus Puudub võimalus protsesside otseseks juhtimiseks Väheneb tehtud vigade arv Tegevus on enam sihistatud olukorrale/kodanikule Väheneb tegevusetuse õigustamine 2. Millal on mõttekas võim tsentraliseerida? Millised on võimu tsentraliseerimise eelised ja millised on puudused? Millistes situatsioonides on avaliku sektoris võimu tsentraliseerimisel suurim mõju? • Mõttekas on võim tsentraliseerida kui tegemist on suure organisatsiooniga ning kui on oluline kõrgema tahte terviklikkus või selle kiire ja kindel elluviimine. • Tsentraliseerimise eelised: ◦ Selged käsuahelad ◦ Suureneb koordineeritus ◦ Juhi võim on motivatsiooni allikaks
Valik siiski tehti ja tänu kasutajate kogemusele demokeskkondade kasutamisel jäi koolitusvajadus planeeritust väiksemaks. 1.1.4 Projekti reaalsete tulemuste vastavus oodatud tulemustele Projekti oodatavad tulemused lähtuvad otseselt püstitatud eesmärkidest. Viiest oodatud tulemist neli said 100%-liselt valmis, viies, nõuete tsentraliseerimise tulem osutus planeeritust keerukamaks. Oodatav tulem Realiseerumine Põhjendus Müügiaruandluse nõuete 80% Ettevõtte senise detsentraliseeritud (ärimõisted, ärimõõdikud) tegevuse tõttu osutus kokkulepete kirjeldus saavutamine plaanitust keerulisemaks.
põhimõtteliselt ainult läbi sealsete juhtide ja spetsialistide. Näiteks teenindav staap, kellel on nõuandev funktsioon, kuid lisaks on veel teisi funktsioone (näiteks töölepingute sõlmimine) see staap teenindab organisatsiooni tervikuna, kuid ei ole seotud põhitegevusega. 49. Millised on võimalikud rivi(liini)- ja staabiorganisatsiooni vastuolu põhjused? 50. Selgitage juhtimise tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise erisust. Tsentralisatsioon – detsentralisatsioon (Centralization and decentralization) Kõrge tsentraliseeritusega organisatsioonides teevad tippjuhid kõik otsused ja madalama astme juhid üksnes järgivad nende direktiive. Detsentraliseeritud organisatsioonides otsustavad nende tasandite juhid, kes on tegevusele kõige lähemale. Mida rohkem madalama astme juhid on kaasatud otsustamisse, seda enam on organisatsioon
õiguste ja võimu andmine tegutsemiseks (kas siis suuliselt või kirjalikult), vastutuse nõudmine (alluva aruandluskohustus). Delegeerimise lõplik vastutus lasub delegeerijal, kes peab teadma oma alluvate oskusi, võimeid ja iseloomu ning tundma delegeerimse piire (missugustes piirides lubab iseseisvalt tegutseda, missugustes otsuste tegemise jätab alluvatele, kuidas hoiab ära võimuliialdusi ja kuidas on allpool toimuvaga kursis). 14. Too välja tsentraliseerimise ning detsentraliseerimise plussid ja miinused! Tsentraliseerimise puhul on otsustusõigus ja vastutus struktuuri tipus. Miinuseks on see. Et töötaja osalus tema tööd puudutavate otsuste tegemisel on minimaalne. Plussideks on see, et juhil on parem ülevaade organistsioonist, juhil on võimalik oma töötajate tegevust kontrollida ning aitab vältida debleerimist ning hoiab organisatsiooni kulusi kokku hoida.
Seda iseloomusab peaasjalikult õige seadusandluse valimine ja valitsemine. Oluline on siin välja selgitada riigi ja valdkonna, mida üritatakse reguleerida, üldine suundumus, et valida õige raamistik, mis seda suundumust toetaks. Seadusandluse uuendamine ning ohjamine peab olema teostatud õigeaegselt, et majandtsüklite vahetudes ei tekiks n.ö lohisevat tendentsi. Seostada saab 5 seda tsentraliseerimise ja detsentaliseerimisega, sest strateegiate kui ka seadusandluse uuendamine on edu võti. (Wright 2002, 283) Avalikku sektorit kujundavaks majandusteguriks on lisaks eelnevale olnud ka majanduslangus, mille haardes on ka senimaani maailma erinevad osad. Organisatsioonisisestes küsimustes muudatuste tegemine toetub suuresti arusaamale, mis põhineb kahel valikuvariandil. Kas riik peaks jagama kontrolli, olles detsentraliseeritud või keskenduma tsentraalsele mudelile, milles
teiste. Sama põhimõte kehtib ka juhtide kohta. Personali õige töötasustamine tähendab, et töötajatele tuleb maksta õiglast tasu, mis on vastavuses nende panusega ettevõttesse. Töötasu aluseks peab olema seatud eesmärkide saavutamine. 14 Tsentraliseerimiseks on kaks võimalust: kas tsentraliseerida, tehes otsuseid tipus või detsentraliseerida, andes otsustamisõiguse madalamatele juhtimistasanditele. Tsentraliseerimise viis sõltub organisatsioonist ja olukorrast, milles organisatsioon tegutseb. Tsentraliseerimise või detsetraliseerimise määr on vaja ettevõttele määrata vastavalt olukorrale. See tähendab ühtlasi, et õigusi delegeeritakse vastavalt vastutusele. Katkematu alluvusahel on vajalik kõigi korralduste vahendamiseks ja kommunikatsiooniks. Hästi funktsioneerivas alluvusahelas ei toimu info kaotsiminekut.
Absolutismi kriisis Prantsusmaa otsustas taas kokku kutsuda generaalstaadid. VENEMAAL *Venemaa enne Katariina II aega Venemaal oli võim valitseja ümber koondunud juba ammustest aegadest, kuid et riigiaparaat polnud kuigi tõhus, ei õnnestunud esimestel tsaaridel kõiki oma ambitsioone ellu viia ega võimutäiust saavutada. Esimesed katsed euroopalikku monarhisimi matkida oli teinud Ivan III, kes pidas end Saksa-Rooma keisriga võrdseks. Võimu äärmise tsentraliseerimise katsetega paistis esimesena silma Ivan Julm, kuid tema reformid päädisid vaid mõtlematu julmusega oma rahva kallal ja olid üheks põhjuseks, miks peagi pärast tema valitsusaega ootas Venemaad segaduste aeg. Tunduvalt edukamalt asus absolutistlikke ja muid reforme ellu viima Peeter I, kes võitis Rootsit Põhjasõjas, tagades sellega oma riigile suurriigi staatuse, ning püüdis Venemaad euroopastada. Peeter polnud valgustatud, küll aga
Absolutismi kriisis Prantsusmaa otsustas taas kokku kutsuda generaalstaadid. VENEMAAL *Venemaa enne Katariina II aega Venemaal oli võim valitseja ümber koondunud juba ammustest aegadest, kuid et riigiaparaat polnud kuigi tõhus, ei õnnestunud esimestel tsaaridel kõiki oma ambitsioone ellu viia ega võimutäiust saavutada. Esimesed katsed euroopalikku monarhisimi matkida oli teinud Ivan III, kes pidas end Saksa-Rooma keisriga võrdseks. Võimu äärmise tsentraliseerimise katsetega paistis esimesena silma Ivan Julm, kuid tema reformid päädisid vaid mõtlematu julmusega oma rahva kallal ja olid üheks põhjuseks, miks peagi pärast tema valitsusaega ootas Venemaad segaduste aeg. Tunduvalt edukamalt asus absolutistlikke ja muid reforme ellu viima Peeter I, kes võitis Rootsit Põhjasõjas, tagades sellega oma riigile suurriigi staatuse, ning püüdis Venemaad euroopastada. Peeter polnud valgustatud, küll aga
omahinda, säilitada ülevaadet keerukatest struktuuridest. 20. Mis on tsentraliseeritud juhtimine, mis detsentraliseeritud juhtimine? Eksisteerib üks ühistu, ainult sealt toimu juhtimine. Liikmete teenindamiseks on ühistul kohalike harukortereid, filiaale ja allüksusi. Detsentraliseerise ste on seda kõrgem, mida iseseisvamad ja tähtsamaid otsustusi teevad madalamate astmete juhid ning mida vähem tippjuhid neid otsustusi otseselt või kaudselt kontrollivad. Tsentraliseerimise 21. Milline peaks olema personalipoliitika ettevõttes? 22. Tasustamine, hüved ja palgapoliitika. Erinevad võimalused ja viisid inimeste töö hüvitamiseks. 23. Organisatsiooni sisekultuur. Iseloomustada selle olemust ja eripära.
· Kliendid saavad tarkvara uuendada interneti kaudu · Programmeerijal on võimalik isikliku arvuti kaudu siseneda kliendi andmebaasi · Probleeme programmiga saab lahendada e-maili teel Selle tulemusena vähenes vajadus tööjõu järele. Töökoormus sujuvalt vähenes ning selle tõttu osad töötajad lahkusid. Koos juhatajaga jäi kokku 3. III perioodil tarkvara massilist levikut ei toimunud. Perioodi iseloomustab üleminek ühelt tarkvaralt teisele, mistõttu riigiasutuste tsentraliseerimise ja omavalitsuste ühendamise tulemusena klientide arv vähenes, aga tänu uute klientide liitumisega on arv jäänud siiski enam-vähem samaks. 2008. aastal toimus 40%- ne tarkvara hinnatõus, mille tõttu käive oli kasvanud üle 3 miljoni krooni. (Arveldused 2008) 11 4. San Revilo majandusaastate kokkuvõte Aasta TULUD KULUD KASUM
autoriteet on eriti arengumaades olnud suur. Indira Gandhi – India uus peaminister Üks tähtsaimaid 20. sajandi suurkujusid Indira Gandhi jääb alatiseks India kangelannaks. Esimese India naispeaministrina juhtis Indira valitsust aastatel 1966-1977 ning 1980-1984. Kuna Indias on naised olnud alati meestele alluvad, oli ja on Indira eeskujuks ja lootuseks paljudele sealsetele naistele. Indira Gandhi oli tuntud oma poliitilise halastamatuse ja võimu tsentraliseerimise poolest. Oma valitsusajal esindas naine vasakpoolset majanduspoliitikat ja edendas põllumajandust. Indira valitsusaja lõppedes oli India üks kiiremini arenevama põllumajandusega riike maailmas, ta parandas suhteid Hiina ja Nõukogude Liiduga, edendas teadust ja tehnoloogiat. 1971. aastal saatis India kosmosesse oma esimese satelliidi. Pakistani sõja tagajärgede tõttu pidi Indira vahepeal ameti maha panema, ent naasis valitsuse etteotsa 1980. aastal
tegemist või tegemata jätmist. Samas kaitsevad formaalsed reeglid alluvaid ülemuste omavoli eest. Avalik juhtimine 3) Mehhaniseerimine, automatiseerimine Mida täielikum on kontor, seda lihtsam on inimeste tööle panna, lähtudes seejurres konkreetsetest standartidest. TSENTRALISEERIMINE JA DETSENTRALI- SEERIMINE Kaks olulist erinevust tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise võrdluses: 1) tsentraliseerimine kontroll juhtimise üle keskpunktis 2) detsentraliseerimine kontroll võimalikult madalal tasandil, kliendile võimalikult lähemal Teatud situatsioonides on vaja organisatsiooni tsenraliseerida ja teatud olukordades detsentraliseerida. Detsentraliseerimise liigid: · võimu hajutamine (ruumiliselt) · võimu delegeerimine TSENTRALISEERIMINE DETSENTRALISEERIMINE
Volikogul on ennekõike suunav roll valitsuse üle. Võimalik on administratiivne sekkumine ja kontroll. Sõltuv eelarve. Tasakaalustatud mudelil on avalik võim jaotunud keskvõimuks ja autonoomseks kohalikuks võimuks. Kohaliku elu korraldamiseks on raamseadus, korraldamise viisid määratakse ära kohalike seadustega. Kohalik võim lähtub rahva valitud volikogust. Võimalik ei ole administratiivne sekkumine ja kontroll. Iseseisev tulubaas. 73. Millised on tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise tugevused ja nõrkused? Mis on dekontsenratsioon? Tsentraliseerimise plussid: rahvuslik ühtsus ühetaolisus võrdsus strateegiad/ majandus Detsentraliseerimise plussid: osalus vastutus legitiimsus vabadus/paindlikkus Dekontsenratsioon on delegeerimine, kus madalamad juhtimistasandid paiknevad ruumiliselt eraldi, kuid on selgelt kõrgema juhtimistasandi osad. 74. Mis on subsidiaarsusprintsiip?
Eesmärgid olid efektiivsus ja tööviljakus, koordinatsiooni ja ressursside otstarbekas kasutamine. SISUks oli praktilise tegevuse teaduslik uurimine, töötajada individuaalne stimuleerimine. F.W.Taylor / 3. Millised olid klassikalise administratiivse koolkonna põhilised seisukohad ja tuntumad esindajad? 1. Tööjaotus 2. Vastutus 3. Distsipliin 4. Käsuliin 5. Eesmärgile suunatus 6. Isiklikud eesmärgid peavad alluma organisatsiooni eesmärkidele 7. Õiglane tasustamin. 1. Tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise tasakaal 2. Vastutuse suurenemine tipu suunas 3. Kord 4. Võrdsed reeglid 5. Personali voolavuse vähendamine 6
KOV rahastamise otsustab osariigitasand Unitaarriik- (Eesti, Soome) keskvõimu otsustab, millega omavalitsused tegelevad Unitaartasand- maakonna ning KOV tasand. KOV rahastamise otsustab unitaartasand Konföderatsioonid- riikide liidud, kus teatud otsuseid võetakse vastu kesktasandil Iseloomustage riigikeskset (fused) ja tasakaalustatud (dual) kohaliku omavalitsuse mudelit. Analüüsi, millisele mudelile vastab rohkem Eesti omavalitsussüsteem. Millised on tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise tugevused ja nõrkused? Mis on dekontsenratsioon? Subsidiaarsusprintsiip: funktsioone tuleb täita eelistatumalt elanikule kõige lähemal asuval avaliku halduse tasandil Valitsemine, riik ja majandus Heaoluriik: Anglo-ameerika mudel – tähtis koht turgudel, riigil on regulatiivne v.hese sekkumisega funktsioon Mandri-Euroopa mudel – sotsiaalne funktsioon on nii riigil, ettevõtetel (töökohtadel) kui perekonnal
1113.a.) tõendab Vana-Vene kroonikute ajaloo-geograafilise silmaringi avarust. Vene vürtsiriigi järgnev killustamine vähendas huvi geograafiliste kaartide vastu. Mongooli-tatari ike XIII XV saj. mis tõi vene rahvusele loatamatuid õnnetusi pidurdas Vana-Vene majandusliku ja kultuurse arengu. Seisund muutis ainult XV sajandi lõpus, kui tekis Vene tsentraliseeritud riik. See protsess kaasnes vürtskondade ja eraldiolevate maade feodaalkillustatuse likvideerimisega, kiire võimu tsentraliseerimise ja välispoliitika aktiviseerimisega. Sellistes tingimustes hakkas tajutama elav huvi riigi uurimise ja selle detailse kaardi tegemise vastu. (. .) Vaatamata sellele, et Venemaa päris Bütsantsiriigi vaimurikkuse ning Türgi tema rikkused ja varad, ei läinud viimatimainitud riikide kartograafia areng Bütsantsi kartograafia teed. Peale seda, kui Ptolemaiose ,,Geograafia" käsikirjad olid toimetatud Rooma, ei jäänud järeltulevatele põlvedele Bütsantsi kartograafiast ühtegi jälge.
Mintzbergi (1983) järgi on adhokraatiale omane asjatundlikkus, orgaaniline struktuur ja informaalne käitumine. Ülesanded on enamasti komplekssed ja nõuavad õppimist. Innovatiivse organisatsiooni juhid vajavad kõrgetasemelist pädevust, et suuta osaleda kompleksses töös ja saada oma organisatsioonis hinnatuks – pelgalt juhtimisoskusest ei pruugi piisata. 2. Millal on mõttekas võim tsentraliseerida? Millised on võimu tsentraliseerimise eelised ja millised on puudused? Millistes situatsioonides on avaliku sektoris võimu tsentraliseerimisel suurim mõju? Tsentraliseerimine e kontroll juhtimise üle keskpunktis. Teatud situatsioonides on vaja organisatsiooni tsenraliseerida ja teatud olukordades detsentraliseerida. Võimu tsentraliseerimise eelised : funktsioonide koondamine ehk juhtimiskulude vähenemine; poliitiline vastutus langeb tippadministratsioonile; väldib seaduste,
monoloogide osa. Tegelaste pikad arutlused, mõtisklused ja sisekõned aitasid kaasa analüütilise ja psühholoogilise suuna arengule klassitsistlikus teatris. Üleloomulikkuse ja liiga keerulise sümboolika vältimine lähendas klassitsistlikku teatrit mõneti ka draama realistlikule arengusuunale. Kuid pärast seda kui Richelieu ja kuningas peaaegu ühel ajal surid, tsentraliseerimise protsess mõneks ajaks pidurdus. Klassitsism kui kunstistiil kujunes kogu oma hiilguses ja täiuslikkuses Louis XIV valitsemisajal. Usutavasti ei olnud kultuuripoliitika kunagi nii teadlik, hästi läbi mõeldud ja kontrollitud. Kuningas hindas ja armatas kunsti siiralt, kuid veelgi enam mõistis ta, et ilma suure kunstita ei saa tema valitsemisaeg iialgi selliseks, nagu ta seda soovis absoluutseks monarhiaks.
kasumi riikliku rikkuse - allikaks. Francois Quesnay (1694-1774) Absolutism Venemaal Venemaal oli võim valitseja ümber koondunud juba ammustest aegadest, kuid et riigiaparaat polnud kuigi tõhus, ei õnnestunud esimestel tsaaridel kõiki oma ambitsioone ellu viia ega võimutäiust saavutada. Esimesed katsed euroopalikku monarhisimi matkida oli teinud Ivan III, kes pidas end Saksa-Rooma keisriga võrdseks. Võimu äärmise tsentraliseerimise katsetega paistis esimesena silma Ivan Julm, kuid tema reformid päädisid vaid mõtlematu julmusega oma rahva kallal ja olid üheks põhjuseks, miks peagi pärast tema valitsusaega ootas Venemaad segaduste aeg. Tunduvalt edukamalt asus absolutistlikke ja muid reforme ellu viima Peeter I, kes võitis Rootsit Põhjasõjas, tagades sellega oma riigile suurriigi staatuse, ning püüdis Venemaad euroopastada. Peeter polnud valgustatud, küll aga ilmselt euroopalikus
Teine äärmus on sellised organisatsioonid, milles otsustavad nende tasandite juhid, kes on tegevusele kõige lähemale. Esimesi organisatsioone kirjeldatakse kui kõrge tsentraliseeritusega ja teisi organisatsioone kui detsentraliseerituid. Tsentralisatsioon kirjeldab määra, milleni otsustamine on kontsentreeritud organisatsiooni ülemisele tasandile. Mida rohkem madalama astme juhid on kaasatud otsustamisse, seda enam on organisatsioon detsentraliseeritud. Tsentraliseerimise-detsentraliseerimise kontseptsioon on suhteline, mitte absoluutne, organisatsioon ei saa olla kunagi täielikult tsentraliseeritud ega ka detsentraliseeritud. Kaasaegne juhtimine püüdleb organisatsioonide suurema paindlikkuse ja suunas, selge suund on detsentraliseeritud otsustamise poole. Formaliseerimine Formaliseerimine on määr, milleni töö organisatsioonis on standardiseeritud ja töötajate käitumine juhitud kirjalike reeglite ja protseduuridega. Kõrge
tsentraliseeritus - Kõrge tsentraliseeritusega organisatsioonides teevad tippjuhid kõik otsused ja madalama astme juhid üksnes järgivad nende direktiive. · Detsentraliseeritus- Detsentraliseeritud organisatsioonides otsustavad nende tasandite juhid, kes on tegevusele kõige lähemale. Mida rohkem madalama astme juhid on kaasatud otsustamisse, seda enam on organisatsioon detsentraliseeritud. Tsentraliseerimise-detsentraliseerimise kontseptsioon on suhteline, mitte absoluutne, organisatsioon ei saa olla kunagi täielikult tsentraliseeritud ega ka detsentraliseeritud. Formaliseerimine- on määr, milleni töö organisatsioonis on standardiseeritud ja töötajate käitumine juhitud kirjalike reeglite ja protseduuridega. · Kõrge formaliseeritusega organisatsioonides on üksikasjalikud töökirjeldused, palju
piimatööstus. Oluliselt muutus tööstuse struktuur. Eesti Vabariigi perioodil andis rasketööstus 25 %, 1960. aastal aga 50 % tööstuse kogutoodangust. Statistika andmetel kasvas tööstuse kogutoodang pidevalt. Hoolimata rasketööstuse eelisarendamisest, säilitasid küllaltki olulise koha ka kerge- ja toiduainetööstus. 1960.aastateks oli Eesti põllumajanduses kujunenud peamiseks haruks loomakasvatussaaduste tootmine. Tsentraliseerimise käigus väikesed kolhoosid likvideeriti ja loodi uued hiigelmajandid. Põllumajanduses arendati välja kaks tootmisharu: · piima ja liha tootmissuunaga tõuveisekasvatus · peekoni tootmissuunaga seakasvatus. Nende kõrval ka linnu-, lamba- ja karusloomakasvatus ning mesindus. Kadusid endised keskused ja ääremaadel olnud külad. Alates 1960. aastatest hakkas Eesti üldilmet muutma ulatuslik maaparandus. Eesti põllumajanduse kogutoodangust andis: · taimekasvatus ligi 30 &
•Vertikaalne eristumine (erinevused organisatsiooni hierarhias; kõrge organisatsioon -palju tasandeid) •Ruumilineeristumine (füüsiline või geograafiline eristumine) Organisatsiooni tsentraliseeritus •... näitab, kuidas on jaotunud võim otsustamiseks organisatsiooni hierarhias. •Tsentraliseeritus iseloomustab, mil määral on valikute tegemine koondunud ametliku võimuga liikmete kätte. •Tsentraliseerimise vastandnähtuseks on detsentraliseerimine. •Juhtimistasandon võimuastmestikusamalastmelolevatejuhtimiseametikohtadekogum.-Lame ja kõrge organisatsioon Struktuurtüübid: Funktsionaalne struktuur •Grupeerib kokku sarnaste oskustega inimesed •Kõige mehaanilisem struktuur Iseloomulikud tunnused: -Kõrge standardiseeritus -Kõrge formaliseeritus -Vahetu kontroll ja täpne tööülesannete jagamine. •Jäik struktuuritüüp, sobib eelkõige stabiilsesse keskkonda.
Delegeerimise ulatuse mõju organisatsioonile tervikuna avaldub tema tsentraliseerituse või detsentraliseeritusse määras. Detsentraliseerituse aste on seda kõrgem, mida iseseisvamaid ja tähtsamaid otsuseid teevad madalamate astmete juhid ning mida vähem tippjuhid neid otsustusi otseselt või kaudselt kontrollivad. Kuigi detsentraliseerimist mõjutavad juhtide isiklikest arusaamadest tulenevad subjektiivsed tegurid, on olemas hulk tsentraliseerimise või detsentraliseerimise objektiivseid hindamisaluseid: a) majanduslikud kaalutlused. b) organisatsiooni suurus, millest oleneb tehtavate oskuste hulk. c) ettevõtte tegevuse territoriaalne detsentraliseeritus. d) organisatsiooni struktuur. 24. Riviorganisatsioon Organisatsioon tekkis Aleksander Suure võimsas organisatsioonis, mis vajas kindlat ja tugevat kätt ning läbimõeldud planeerimist. Riviorganisatsiooni
?????????????????????????????????????????????????????????????? 2.Millal on mõttekas võim tsentraliseerida? - **Tunnused- Selged käsuahelad;Juhi võim on motivatsiooni allikaks; Organisatsiooni esindamine on selgelt määratletud jne.Tsentraliseeritud riik on tugeva keskvõimuga riik, mille üksikutel osadel on vähene otsustamisõigus. Enamik otsuseid langetatakse pealinnas. On mõttekas tsentraliseerida kui on vaja kehtestada tugevat kontrolli / pideva kontrolli tagamine. Millised on võimu tsentraliseerimise eelised ja millised on puudused?- Tsentraliseeritud ühistute nõrgad küljed on seotud peamiselt liikmeskonna probleemidega. Kui tsentraliseeritud ühistul on suhteliselt palju liikmeid, on neil raskusi enda sidumisel tsentraliseeritud ühistuga. Kuigi liikmed hääletavad tsentraliseeritud ühistu tegevuse asjus volinike süsteemi või mingite teiste vahendite (piirkondlikud koosolekud) kaudu, tunnevad liikmed sageli, et nad on ühistu praktilisest tegevusest liiga kaugel ja ei
16. Selgitage tsentraliseeritud juhtimist ja detsentraliseeritud juhtimist. · Kõrge tsentraliseeritusega organisatsioonides teevad tippjuhid kõik otsused ja madalama astme juhid üksnes järgivad nende direktiive. · Detsentraliseeritud organisatsioonides otsustavad nende tasandite juhid, kes on tegevusele kõige lähemal. Mida rohkem madalama astme juhid on kaasatud otsustamisse, seda enam on organisatsioon detsentraliseeritud. Tsentraliseerimise-detsentraliseerimise kontseptsioon on suhteline, mitte absoluutne, organisatsioon ei saa olla kunagi täielikult tsentraliseeritud ega ka detsentraliseeritud. 17. Mida nimetatakse eestvedamiseks? Eestvedamine on tegevuste ja käitumiste kogum, kus üks inimene mõjutab teisi mingi eesmärgi saavutamise nimel vabatahtlikult kaasa töötama. (Üksvärav 2004) Eestvedamine on inimsuhete vorm kus ÜKS inimene (Liider) mõjutab ja suunab teiste inimeste käitumist
Sellegipoolest osalesid keisrid seaduseloome protsessis, riigiotsuste tegemise protsessis üsna vähe. L-S samm tagasi, ei liikunud paindlikuma lääne valitsuse poole, vaid autokraatsema süsteemi poole. P-S ajal oli valitsussüsteem tsentralisseeritud, aga võimu teostas mitu inimest, mitte üks valitseja. Areng toimus kiiresti ja huvitavalt, palju uusi asju tuli sisse. P-S ajal sõja ja raha asjad haldusest lahus, kuid nüüd L-S ajal astuti samm suurema tsentraliseerimise poole. Arvatavasti keiser ise oli selle poolt, et saaks parema kontrolli olukorra üle. Alguses kui L-S algas, siis ikkagi endiselt oli grupp ministreid, kes tegeles seaduseloomega, aga alates 1139. aastast oli määratud juhtivminister, kes hakkas ainuisikuliselt vastutama asjade eest. Keiser oli küll see kes otsustas, aga täitevvõim peaministril. Sõja alustamine või rahu alustamine oli lihtsam autoritaarsema valitsusega.
(milliste õigusaktidega reguleeritud, mis on nende põhisisu). 89. Kus Eesti valitsemissüsteemis paiknevad kohalikud omavalitsused (tasand vertikaalis, koht süsteemis rahva ja riigi keskvõimu suhtes)? 90. Tooge välja kohaliku omavalitsuse süsteemi peamised tunnused ja selgitage neid. 91. Tooge välja integratiivse (riigikeskse) ja autonoomse omavalitsussüsteemi peamised tunnused. 92. Selgitage tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise plusse ja miinuseid. 93. Mida tähendab dekontsentratsioon ja kus seda kasutatakse. 94. Nimetage ning seletage lahti põhimõtted, mille alusel kohalik omavalitsus töötab ning põhimõtted, mille alusel jagatakse pädevused kohaliku omavalitsuse ning riigivõimu vahel. Tooge näiteid. 95. Millised on kohaliku omavalitsuse ülesanded (riigielu versus kohaliku elu küsimused,
Teine äärmus on sellised organisatsioonid, milles otsustavad nende tasandite juhid, kes on tegevusele kõige lähemale. Esimesi organisatsioone kirjeldatakse kui kõrge tsentraliseeritusega ja teisi organisatsioone kui detsentraliseerituid. Tsentralisatsioon kirjeldab määra, milleni otsustamine on kontsentreeritud organisatsiooni ülemisele tasandile. Mida rohkem madalama astme juhid on kaasatud otsustamisse, seda enam on organisatsioon detsentraliseeritud. Tsentraliseerimise- detsentraliseerimise kontseptsioon on suhteline, mitte absoluutne, organisatsioon ei saa olla kunagi täielikult tsentraliseeritud ega ka detsentraliseeritud. Kaasaegne juhtimine püüdleb organisatsioonide suurema paindlikkuse ja suunas, selge suund on detsentraliseeritud otsustamise poole. Suurtes organisatsioonides on madalama astme juhid "lähemal tegevusele" ja neil on detailsemad teadmised probleemidest ja sellest, kuidas neid kõige paremini lahendada.
nende direktiive. Teine äärmus on sellised organisatsioonid, milles otsustavad nende tasandite juhid, kes on tegevusele kõige lähemale. Esimesi organisatsioone kirjeldatakse kui kõrge tsentraliseeritusega ja teisi organisatsioone kui detsentraliseerituid. Tsentralisatsioon kirjeldab määra, milleni otsustamine on kontsentreeritud organisatsiooni ülemisele tasandile. Mida rohkem madalama astme juhid on kaasatud otsustamisse, seda enam on organisatsioon detsentraliseeritud. Tsentraliseerimise-detsentraliseerimise kontseptsioon on suhteline, mitte absoluutne, organisatsioon ei saa olla kunagi täielikult tsentraliseeritud ega ka detsentraliseeritud. Kaasaegne juhtimine püüdleb organisatsioonide suurema paindlikkuse ja suunas, selge suund on detsentraliseeritud otsustamise poole. Suurtes organisatsioonides on madalama astme juhid "lähemal tegevusele" ja neil on detailsemad teadmised probleemidest ja sellest, kuidas neid kõige paremini lahendada. Formaliseerimine
väärtused). NPM-i haldusjuhtimise reformid, mis rõhutavad avaliku ja erasektori töötingimuste ja hüvede üksteisele lähendamist, detsentraliseerimist, dereguleerimist, klassikalise karjäärisüsteemi asendamist avatud süsteemiga ning tulemuspõhilist juhtimist. NPM pole olnud alati edukas, mistõttu on ilmsenud rohkesti probleeme ning on toimumas vastupidine areng: optimaalse tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise vahekorra otsimine, eraldiseisva AT identideedi arendamine, rõhuasetamine ametiasutuste vahelise koostöö ja koordinatsiooni parandamisele, tasakaalu leidmine stabiilsuse ja paindlikkuse vahel. Eesti AT alguseks loetakse 95aastat kui võeti vastu avaliku teenistuse seadus. Kuid tegelikult on olulised muudatused toimunud juba 90ndate algusest (iseseisvuse kindlustamine). Süsteemne töötajaskonna väljavahetamine, tööjõuvoolavus oli suur. Atsi
Tooge välja integratiivse (riigikeskse) ja autonoomse omavalitsussüsteemi peamised tunnused. Subsidaarsus põhimõte- Otsustamine võimalikult madalal tasemel. Autonoomia- otsustamis- ja tegutsemisvabadus. Detsenraliseeritus- sõltumatus oma ülesannetes keskvõimust. Riigikesksel rahastamine peamiseld valitsuselt. Autonomse puhul toimub rahastamine KOV eelarvest. Protsentuaalne oskaal näitab ära, kui autonoomne või riigikeskne KOV on. 65. Selgitage tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise plusse ja miinuseid. Mida tähendab dekontsentratsioon ja kus seda kasutatakse? Tsentraliseerimine: rahvuslik ühtsus. Ühetaolisus, võrdsus, strateegiad/majandus, dekonsent. Detsenraliseerimine: osalus, vastutus, legitiimsus, vabadus/paindlikkus. Dekontsentratsioon: delegeerimine, kus madalad juhtumistasandis on ruumiliselt eraldi, kuid alluvad selgelt kõrgemale juhtimistasandile. Ülasanded ja kohutsused jagatakse ära, kuid vastutus on kõrgemal juhtimistasandil
Tööd tuleb teaduslikult uurida Töötajaid tuleb hästi treenida Töötajaid tuleb töö planeerimisel innustada 3. Millised olid klassikalise administratiivse koolkonna põhilised seisukohad ja kes olid koolkonna tuntumad esindajad? Tuntuim esindaja oli Henry Fayol, seisukohad: Tööjaotus Vastutus Distsipliin Käsuliin Eesmärgile suunatus Isiklikud eesmärgid peavad alluma organisatsiooni eesmärkidele Õiglane tasustamine Tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise tasakaal Vastutuse suurenemine tipu suunas Kord Võrdsed reeglid Personali voolavuse vähendamine Initsiatiivi tunnustamine Meeskonnatöö vaim 24 4. Millised olid klassikalise bürokraatliku koolkonna põhilised seisukohad ja kes olid koolkonna tuntumad esindajad? Tuntuim esindaja Max Weber, organisatsioonis peaks olema: Selge tööjaotus
5. Ülesanded või funktsioonid on jaotatud funktsionaalselt eraldiseisvatesse sfääridesse. Igaüks neist omab vajalikku autoriteeti ja õigust sanktsioonide kehtestamisele. 6. Ametnikud ja ülesanded on järjestatud hierarhiliselt järjestatud. Võimupiirid juhtimise ja kaebuste esitamise osas on kindlaks määratud. Võrdõiguslikkuse juures tehakse eelis tendentsile tsentraliseerimise suunas. 7. Organisatsioonide ressursid on täiesti eraldatud nende liikmete kui üksikindiviidide ressurssidest. 8. Ametnik ei tohi ära kasutada oma positsiooni isiklikel eesmärkidel. 9. Avaliku sektori töötajad peavad suhtuma oma tööülesannetesse, 20 kui kutsumusse või nende rollist tulenevasse kohustusse. 10. Avalikus sektoris valitseb üks domineeriv huvi. See on avalik ehk
all maatasa tehtud. Ülikoolis säilisid mõningad Eesti Rahva Muuseumi juures. Uus akadeemia riismed akadeemilistest tavadest, näiteks asutati algul ilmselt inertsi mõjul samuti akadeemiline veerandtund loengute ja istungite Tartusse, viidi aga mõne aasta pärast üldise alguses. Seda ignoreeris vaid sõjalise tsentraliseerimise käigus üle Tallinna. algõpetuse kateeder. Ülikooli Teadusliku uurimistöö institutsionaalne EKP Keskkomitee ideoloogiasekretär Reht Ristiemu esinemas Tartu Riikliku Ülikooli teadusnõukogu koosolekul eraldamine kõrgkoolidest oli hoobiks eeskätt kõrgharidusele, kuid mõjus lõppkokkuvõttes pärssivalt ka teadusele. Märkimisväärne osa Eesti nimekamatest
Territoriaalne hõimuliit (kogukond) põhineb sugulusel, on sugukondlikust süsteemist edasi arenenud. Juurdepääs elatusvahenditele on diferentseeritud (parematel rohkem). Poliitiline struktuur on püsiv, juhtkond formaalne, ei kaota prestiizi kadudes võimu. Asustus on tihedam ja püsivam kui salga või hõimu puhul. Ühiskond on hierarhiliselt organiseeritud, suunatud tsentraliseerimise poole. Sugukondlikel sidemetel on endiselt suur roll, ühiskondlik kokkukuuluvus sugusprintsiibi alusel. Riik (antropoloogid ning etnoloogid ei uuri) keskne valitsus, formaalne, ei põhine sugulussidemetel. On õigus seadusi kõigile peale suruda. Vägivallamonopol sõjalist jõudu on õigus kasutada vaid valitsusel. Intensiivne põllumajandus, suured linnad, spetsialiseeritud
konkureerivatele organisatsioonidele. Tänapäevaste, muutuvate probleemide lahendamiseks. Üksikute asjade lahendamiseks. Töötajad peavad olema treenitud, spetsialiseerunud. Ei sobi seaduse ja reeglite järgi toimivatele, vanadele, hierarhilistele, avalikke teenuseid pakkuvatele organisatsioonidele. Sobib pikemaajaliste, üldiste asjade lahendamiseks. 2. Millal on mõtekas võim tsentraliseerida? Millised on võimu tsentraliseerimise eelised ja millised on puudused? Millistes situatsioonides on avalikus sektoris võimu tsentraliseerimisel suurim mõju? Eelised: o Selged käsuahelad o Saab kiirelt reageerida o Suureneb koordineeritus o Terviklikkus o Juhi võim on motivatsiooni allikaks o Kollektiivse otsustamise puuduste vältimine o Kindel elluviimine Puudused: o Teiste tasandite vähene informeeritus
mille ajal tugevnes katoliku kiriku mõju.. 1479. a. Hispaania kuninganna Isabella (1451-1504), Kastiilia kuninganna alates 1474. a. Abiellus 1479. a. Aragoni kuninga Ferdinandiga (al. 1469. a., 1479-1516). Ühendati Kastiilia ja Aragoni kuningriigid - faktiliselt Hispaania ühendamine. Isabella - tugeva Hispaania rajaja, muutis kogu Hispaania katoliiklikuks. 1480 andis paavst Sixtus V õnnistuse inkvisitsioonile, mis tugevdas kuningavõimu ja lubas lõpule viia riigi tsentraliseerimise. Ameerika avastamise järel muutus Hispaania maailmariigiks, mida valitsesid Habsburgide dünastia esindajad. Riigi laienemine tõi kaasa sõjad naabritega. 16. saj. 2. poolel toimus Hispaania majanduslik ja poliitiline taandareng. Kaotati Madalmaad, inglased hävitasid Hispaania laevastiku - Võitmatu Armaada, tuli loobuda Itaalia valdustest. 1618-48 30-aastane sõda - Hispaania sai lüüa. 1701-1714 Hispaaniapärilussõda. Hispaaniasai lüüa.
Selleks on vaja, et organisatsioonis oleks: selge tööjaotus, selge hierarhia, formaalsed reeglid ja protseduurid, reeglite sõltumatus isikutest, tulemuste hindamise alusel toimiv edutussüsteem. Dokumentatsioon kehtestab süsteemi, mille alusel on lihtne töötada. Organisatsioon on isikupäratu. 1.13 Henry Fayoli põhilised juhtimisalased postulaadid - selgita põgusalt, et kas need on ka tänapäeval olulised? 1. Tööjaotus 1. Tsentraliseerimise ja 2. Vastutus detsentraliseerimise 3. Distsipliin tasakaal 4. Käsuliin 2. Vastutuse suurenemine 5. Eesmärgile suunatus tipu suunas 6. Isiklikud eesmärgid 3. Kord peavad alluma 4. Võrdsed reeglid organisatsiooni 5. Personali voolavuse
Kontrolliulatus määrab, kui palju tasandeid ja juhte organisatsioonis on. • tsentralisatsioon - detsentralisatsioon • Kõrge tsentraliseeritusega organisatsioonides teevad tippjuhid kõik otsused ja madalama astme juhid üksnes järgivad nende direktiive. Detsentraliseeritud organisatsioonides otsustavad nende tasandite juhid, kes on tegevusele kõige lähemale. Mida madalama astme juhid on kaasatud otsustamisse, seda enam on organisatsioon detsentraliseeritud. Tsentraliseerimise-detsentraliseerimise kontseptsioon on suhteline, mitte absoluutne, organisatsioon ei saa olla kunagi täielikult tsentraliseeritud ega ka detsentraliseeritud • formaliseerimine. Formaliseerimine on määr, milleni töö organisatsioonis on standardiseeritud ja töötajate käitumine juhitud kirjalike reeglite ja protseduuridega. Kõrge formaliseeritusega organisatsioonides on üksikasjalikud töökirjeldused, palju organisatsioonireegleid ja selgelt sõnastatud
rahvusriigid. 3. Riigi vormid aegruumis: a) monarhiad; b) vabariigid. 4. Rahva osavõtu maht riigivõimu teostamisel: a) despootia - osavõtt "0"; b) dualistlik - ainuvalitseja jagab võimu; c) demokraatia - rahvas kõrgeima võimu kandjaks, seadusandlikud organid, otsevalimised. Riigi vormid Näitavad, kuidas on korraldatud riigi valitsemise vorm, riikliku korralduse vorm ja poliitiline reziim. Lisaks on riigi vormid jaotatud tsentraliseerimise alusel: Demokraatlik tsentralism - valitavad võimuorganid moodustavad täidesaatva riigivõimu organeid (moodustamine, nimetamine, määramine, kinnitamine). Bürokraatlik tsentralism - valitavad organid puuduvad või formaalsed, toimub üksnes nimetamine. Riigi valitsemise vormid Näitavad riigivõimu kõrgemate organite moodustamise, ülesehituse ja omavaheliste suhete printsiipe, suhet teiste riigi süsteemi primaarsete elementidega ning sekundaarsete
5) Laiendav tõlgendus – seaduseteksti tähenduse leidmine selle loomulikust tähendussisust väljaspool 37. RIIGIVORMID Riigivormid näitavad , kuidas on organiseeritud riigivõim, millistel põhimõtetel rajaneb riigi territooriumi jaotus ja milliste vahendite ning meetodiet abil riigivõimu teostatakse e realiseeritakse ( poliitiline reziim) – see on ühelt poolt riigi vormi sisuline aspekt. Lisaks on riigi vormid jaotatud tsentraliseerimise alusel: 1. Demokraatlikult tsentraliseeritud riik – valitavad kõrgema riigivõimu organid moodustavad teisi täidesaatva riigivõimu organeid. Moodustamise viisid on – valimine, nimetamine, määramine, kinnitamine; 2. Bürokraatlikult tsentraliseeritud riik – valitavad organid puuduvad või formaalsed, toimub üksnes nimetamine. Riigi valitsemise vormid ehk riigivõim Näitavad riigivõimu kõrgemate organite moodustamise, ülesehituse
17saj keskpaiku algaski Euroopas ,,Prantsuse ajastu" poliitika ja kultuuri alal. 4) Päikesekuningas Louis XIV (1643/1661-1715) absoluutse monarhia tipp. Sisemine tugevus ja võimu tsentraliseerimine: ministrid on kuninga usaldusisikud, õukondlik absolutism (kogus kõrgaadli Versailles' lossi). Õukonnaaadel oli kaotanud poliitilised õigused, aga säilitas maksuvabaduse. Makse maksis vaid III seisus. Pillava eluviisi ja tsentraliseerimise tulemusena riigikassa tühjenes 17.saj II poolel (probleem kuni revolutsioonini). Louis XIV tühistas Nantes' edikti usuvabaduse 1685 aastal, selle tulemusena hugenotid emigreerusid see omakorda tähendas Prantsusmaale uusi majanduslikke raskusi, sest hugenotid olid enamasti III seisuse esindajad (maksumaksjad). Louis XIV eesmärgiks oli Prantsusmaa juhtiv positsioon (hegemoonia) Euroopas see õnnestus ideoloogia ja kultuuri alal (oli eeskujuks
Tsent-raliseeritus iseloomustab, mil määral on valikute tegemine koondunud ametliku võimuga liikmete kätte. Tsentraliseerimist kirjeldatakse otsustamise ja kont-rolli kaudu. Tsentraliseerituse vastand-nähtuseks on detsentraliseerimine. Erinevate ülesannete täitmisel võivad domineerida kas tsent-raliseerimine või detsentraliseerimi-ne. Olukordades, kus otsustamiseks vajatakse palju võrreldavat informatsiooni, on ots-tarbekas tsentraliseerimine. Tsentraliseerimise eelisteks on võimalus organi-sat-siooni erinevate üksuste tegevust ühtlustada, rakendada andekate juhtide võimeid täielikumalt, otsustamise mudelid ühtlustada ja vähendada tegevuse dubleerimist. Detsentraliseerimine vähen-dab reageerimiseks kuluvat aega, sest otsustamiseks vaja-lik informatsioon ei pea läbima vertikaal-set hierarhiat. 4.3.6.Tegevuste organiseerimise põhimõtted ettevõttes 179 samas lk. 165 4.3.6.1. Ülesannete jaotamine
annaabi.ee 
