Vastus leiad õppematerjalist: Juhtimise kordamisküsimused ja vastused

Juhtimise kordamisküsimused ja vastused (1)

3 HALB

Esitatud küsimused

Mis on erisused?
Mida tähendab tippjuhtimine keskjuhtimine esmasjuhtimine?
Kuidas on need omavahel seotud?
Milliseid oskusi peab juht strateegia kavandamisel omama?
Mida nimetatakse juhtimises planeerimiseks või kavandamiseks?
Mida tähendab lai mida kitsas juhtimisulatus?
Mis on ettevõtlikkus algatamisvõime?
Milliseid erinevaid võimu allikaid oskad välja tuua?
Mis on tsentraliseeritud juhtimine mis detsentraliseeritud juhtimine?
Milline peaks olema personalipoliitika ettevõttes?

Juhtimise kontrolltöö kordamisküsimused

Organisatsiooni olemus, koostisosad ja eesmärgid
Inimeste rühm, mis töötab ühiste eesmärkide nimel.
Sotsiaalsed süsteemid
Sotsiaalse süsteemina käsitlemine tähendab seda, et organisatsioonides toimuv tegevus allub psühholoogia ja sotsioloogia seaduspärasustele. Inimestel on psühholoogilised vajadused, sotsiaalsed rollid ja staatus. Nende käitumist mõjutavad nii nende sisemised vajadused kui ka rühm, kuhu nad kuuluvad.
Vastastikune huvi
Vastastikune huvi tähendab seda, et organisatsioon vajab inimesi ja inimesed organisatsiooni. Inimesed näevad organisatsioonis oma eesmärkide saavutamise vahendit, organisatsioon vajab aga inimesi oma eesmärkide saavutamiseks. Vastastikuse huvi tulemuseks on mõlemapoolne kasu. Organisatsioon on edukam, kuna tegutsetakse efektiivsemalt. Paraneb toodangu kvaliteet, teeninduskultuur , vähenevad kulud. Sellest on omakorda kasu kogu ühiskonnale.
Eetika
Selleks, et ligi meelitada ja hoida organisatsioonile väärtuslikke töötajaid, tuleb organisatsioonidel kohelda töötajaid eetiliselt. Ettevõtted koostavad eetikakoodekseid, avalikustavad eetilisi väärtusi, korraldavad eetikakoolitusi, tunnustavad töötajaid märkimisväärse eetilise käitumise eest, loovad positiivseid rollimudeleid.
Joonis. Vastastikune huvi loob peamise eesmärgi töötajale, organisatsioonile ja ühiskonnal
Koostisosad: Maa, töö, kapital , eesmärgid, struktuur, protsessid, tehnoloogia , kultuur, keskkond
Eesmärk tagada kõrge kvaliteet, madal omahind ja toodete õigeaegne tarbijateni jõudmine.

Mis on juhtimine, selle olemus ja definitsioon.
Juhtimine on lihtsustatult subjekti ja objekti vaheline suhe ehk tegevus, mille tulemusena juht mõjutab juhitavaid, et saavutada organisatsiooni eesmärgid läbi ressursside efektiivse ja eduka kasutamise.
On defineeritud erinevalt: protsess, keskkonna tasakaalu säilitamine, inimeste suunamine, organisatsiooni eesmärkide täitmine läbi inimeste, piiratud ressursside maksimaalne kasutamine
Tippastmejuhid - STRATEEGILINE - strateegia, eesmärgid, üldised küsimused
Keskastmejuhid - TAKTIKALINE – kooskõlastamine, evitamine
Esmaastmejuhid – OPERATIIVNE – täideviimine, ülevaatamine

Juhi peamised oskused ja omadused.
Oskused – suhtlusoskus, konteptuaalsed oskused (visoon, strateegiline mõtlemine, laia pildi haaramise võime), spetsiifilised oskused (delegeerimine, kontrollimine, õpiku tarkus), erialased oskused ( koosolekud , esinemine, läbirääkimised, arvuti kasutamine, am. Kirja kirj .), tingimislikud (org. olenevad), kuuuulamis oskus

Juhi funktsioonid.
Planeerimine on seotud eesmärkide püstitamise, poliitika formuleerimise ja protseduuride kehtestamisega.
Organiseerimine seisneb ülesannete grupeerimises, töökohtade kavandamises ja otsustamisõiguse andmises. Tulemuseks on organisatsiooni struktuur.
Eestvedamine kujutab endast töötajate motiveerimist koostöös organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks pingutusi tegema.
Kontrollimine on standardite kehtestamine, tulemuste hindamine vastavalt kehtestatud standarditele ning organisatsiooni eesmärkidele mittevastavate tegevuste korrigeerimine.

Juhi omadused – hea juht vs halb juht. Mis on erisused ?
Hea juhi oskused – suhtlusoskus, konteptuaalsed oskused (visoon, strateegiline mõtlemine, laia pildi haaramise võime), spetsiifilised oskused (delegeerimine, kontrollimine, õpiku tarkus), erialased oskused (koosolekud, esinemine, läbirääkimised, arvuti kasutamine, am. Kirja kirj.), tingimislikud (org. olenevad), kuuuulamis oskus
Halb juht neid ei oska.

Mida tähendab tippjuhtimine, keskjuhtimine, esmasjuhtimine?
Tippjuhi ülesandeks on firma tegevuse üldine ja põhimõtteline suunamine ja kooskõlastamine, see on eeskätt juhtide tegevuse suunamine.
Keskastme juhtide ülesandeks on tegelda strateegiast lähtuvate kindlate tegevuskavade väljatöötamisega ja allpool saavutatud tulemuste kokkuvõtmisega. See on eeskätt spetsialistide tegevuse suunamine.
Esmastasandi juhtide ülesandeks on tegelda üksikasjalike toimingute elluviimise juhendamise ja kontrollimisega. Seega seisneb tegevus põhiliselt tehniliste täitjate suunamises ja kontrollimises.

Motivatsiooniteooria ja juhtimine. Kuidas on need omavahel seotud?
MOTIVATSIOONITEOORIAD
Motivatsioon on inimese sisemised ajendid, põhjused ja jõud, mis mõjutavad inimese tegevust.
Väline motivatsioon on seotud “käegakatsutava” tasuga: palk, turvalisus, töökeskkond ja töötingimused.
Sisemine motivatsioon on enam seotud psühholoogilise tasuga: võimalus rakendada oma võimeid, olla tunnustatud.
Inimese motivatsioon ja rahulolu ning töine tegevus on küllalt tugevalt määratud vajaduste ja ootuste rühmade poolt nende rahuldatuse tasemega.
Järgnevalt vaatame kaht tuntumat motivatsiooniteooriat, mis on loodud Abraham Maslow ja Frederick Herzbergi poolt.
Maslow vajaduste hierarhia
1943. aastal eristas ameeriklane A. Maslow viit vajaduste taset. Need on:
1. füsioloogilised põhivajadused (nälg, janu jne);
2. turvalisuse vajadus (soov tunda end kindlalt ja kaitstult);
3. ühtekuuluvuse- ja armastuse vajadus (soov kuuluda kuhugi , olla tunnustatud);
4. sotsiaalse hinnatuse vajadus (soov hästi hakkama saada ja olla tähelepandud);
5. eneseteostamise vajadus (oma kalduvuste arendamine ja jõuvarude kasutamine).
Viimasesse kategooriasse kuuluvad ka esteetilised ja vaimsed motiivid, see on vajadus kogeda ilu ja luua uut, uurida teda ja mõista ümbritsevat elu.
Ta väitis, et inimese vajadused kasvavad hierarhiliselt alt üles (füsioloogilistest vajadustest eneseteostamise vajadusteni) ning kõrgema taseme vajadused ei teki enne kui madalama taseme vajadused on rahuldatud. See tähendab seda, et kui tal on kõht tühi, ei pruugi ta mõelda sellele, kuidas firmas tööd efektiivsemalt korraldada. Kui inimene on juba jõudnud ülevalpool asetsevate vajaduste rahuldamiseni, ei taha ta enam piirduda ainult allpoololevate vajaduste rahuldamisega. Vajaduste rahuldamine ei vii vajaduste kustumisele, vaid hoopis uute kõrgemate vajaduste tekkeni. Vajaduste rahuldamine on tsükliline: näiteks me ei söö kogu aeg, vaid teatud aja järel. Ühest ja samast vajadusest juhinduv käitumine väljendub igal inimesel erinevalt.
Järgnevalt kirjeldame, kuidas juht saab kaasa aidata töötajate vajaduste rahuldamisele.
Kui töötajal on rahuldamata
1. sotsiaalsed vajadused, võib juht teha järgnevat:

anda tööd, mis nõuab suhtlemist,
luua meeskonnavaimu,
organiseerida perioodilisi koosolekuid,
mitte takistada ebaohtlikke mitteformaalseid gruppe;

2. lugupidamise vajadus, võib juht

tagada positiivse tagasiside,
edutada
suurendada õigust otsustada,
anda keerukamaid ülesandeid;

3. eneserealiseerimise vajadus, võib juht

pakkuda talle treeningut,
tagada tööd, mis vastaks potentsiaalile,
soodustada loovuse kasutamist töös.

Frederick Herzbergi kahe faktori teooria
Selgitamaks välja rahulolu ja mitterahulolu põhjuseid, küsitles Herzberg inimesi kahel erineval juhul:
1. kui nad olid õnnelikud ja oma tööga rahul;
2. kui nad ei olnud tööga rahul.
Selle küsitluse tulemuste põhjal kujunes välja kahe faktori teooria. Herzberg jõudis järeldusele, et kõiki põhjuseid saab jagada kahte rühma:
1. hügieeni faktorid on need, mis mõjutavad tööga rahulolematust ;
2. motivatsiooni faktorid on need, millede olemasolu võib tekitada rahulolu.
Rahulolu puudumine ei tähenda veel rahulolematust. Kui juht kasutab motivatsiooni faktoreid, tõstab ta rahulolu taset.
Hügieeni faktorid on:

palk,
kindlustunne tööl,
töötingimused,
kontrolli tihedus, ulatus,
inimeste vahelised suhted,
töökultuur,
juhtimise kvaliteet.

Herzberg väidab, et negatiivsete ilmingute kaotamine ei tähenda veel positiivsete tekkimist.
Et hügieenifaktorite toimest paremini aru saada, toome ühe näite:
Kui töölise palk on väike on tööline rahulolematu. Kui juht tõstab palka, siis ta leevendab alluva rahulolematust, kuid selle asemele ei teki rahulolu. Tal lihtsalt ei ole enam rahulolematust.
Motivatsiooni faktorid on:

saavutusvajaduse rahuldamine,
vastutuse usaldamine,
enesearendamise võimalust pakkuv töö,
huvipakkuv töö,
tunnustus.

Kui inimesel mingil hetkel ei ole rahuldatud tunnustuse vajadus, ei ole tal rahulolu, kuid tal ei ole ka rahulolematust. Kui juht rahuldab tema tunnustusvajaduse, tõuseb töötaja rahulolu.
Motivatsiooni faktorite abil saab tõsta rahulolu, hügieeni faktorite abil saab leevendada rahulolematust.
Mõnes olukorras on efektiivsem tõsta rahulolu, kui leevendada rahulolematust. Sellisel juhul tuleb rõhutada motivatsioonifaktoreid. Kui on tarvis pigem leevendada rahulolematust kui tõsta rahulolu, on efektiivsem hügieeni faktorite kasutamine.

Strateegiline juhtimine. Milliseid oskusi peab juht strateegia kavandamisel omama?
Põhiküsimuseks – pikaajaliste eesmärkide arvestamine , ressursside rakendamisel ja organisatsiooni arendamisel. Et tagada efektiivne strateegiate koostamine ja elluviimine . See on kõikehõlmav pikaajaline tegevusplaan.
Visioon , missioon, eesmärgid

Mida nimetatakse juhtimises planeerimiseks või kavandamiseks?
Sellega määratakse kindlaks organisatsiooni tegevussuund ja eesmärgid.
Operatiivsed – alla aasta, detailsed
Taktikalised – u kaks aastat, mõningane detailsus
Strateegilised – 1-5 a, üldised

Mida tähendab lai, mida kitsas juhtimisulatus ?
Näitab, mitu inimest töötab juhi all, kes otseselt peavad aru andma. (5-7) Oleneb alluvate kompetentsusest, töö iseloomust, eesmärkide standartist.
Lame – Vähe standardeid, palju alluvaid
Kitsas – Palju standardeid, vähe alluvaid

Mis on ettevõtlikkus, algatamisvõime?
Ettevõtlikkus on hoiak, mida iseloomustavad loov ja uuenduslik mõtlemine, saavutusvajadus ja arukas juhtimine.
Võime tegutseda oma ideede elluviimise nimel, loovus, uuenduslikkus, julgus riskida , projektijuhtimisoskus, teiste kaasamine

Selgitada oma sõnadega juhi ja liidri erinevusi.
Juht on ametlikult juhiks määratud, tal ei pruugi olla liidri omadusi. Liidriks kujunetakse, grupiliige, kes kõige rohkem suunab ja korraldab, kellel on grupi üle mõju. Liider on emotsionaalne arusaam, juht ametlik. Juht on laiem mõiste kui liider.

Selgitada kontrollimise protsessi etappe ?
1. eesmärkide ja standardite väljatöötamine
2. töötulemuste mõõtmine
3. tulemuste võrdlemine standarditega
4. Korrektiivide sisseviimine

Otsustamisprotsess ja otsuste liigid
Eristab juhti alluvast. Bürokraatlik, professionaalne-kollegiaalne, poliitiline
Olulised:
probleemi tunnetamine
põhjuste diagloosimine ja analüüsimine
alternatiivide väljatöötamine
sobiva variandi valik
allurakendamine
tulemuste hindamine ja tagasiside
Mitte nii olulised:
Lahenduste uurimine
valik
elluviimine

Erinevad otsustamistehnikad.
1. individuaalsed
2. grupiviisilised – ajurünnak, Gordoni meetod (eri vaatenurgad ), faasivahetuste meetod (üks grupp genereerib ideid ja teine kritiseerib, siis vastupidi)

Õigused, kohustused, võim ja vastutus. Mida tähendab ja millises osas need mängivad rolli juhtimises?
Õigused kujutavad võimu otsuste langetamiseks, korralduste andmiseks
ja sammude astumiseks, mis on vajalikud enda või teiste tegevuse
suunamiseks ja korraldamiseks.
Kohustused on ametlikes paberites või juhi poolt kindlaks määratud
tööde, toimingute ja ülesannate kogum, mida üksikisikul tuleb täita.
Võim on juhi võime mõjutada alluvate tegutsemist ja käitumist, laskmata
alluvatel abasoovitavalt mõjutada enda tegutsemist ja käitumist.
Vastutus on teiste poolt määratud või endale võetud tööde sooritamise või
ülesannete lahendamise kohustus.

Kavandamisprotsessi olemus ja eesmärgid.
Kavandamiskäik on toimingute rida, mis tuleb kava koostamisel
sooritada . et organisatsiooni kõikide osade tegevused moodustaksid
eesmärkide saavutamisel terviku ning tagaksid parimad tulemused.
Eesmärk:
§ kindel lõpptulemus, mida tahetakse saavutada;
§ soovide ja ülesannate ühtsus;
§ juhtimise ja eri tegevusvaldkondade toimingute alg- ja lõpppunkt;
§ kvatsus, tegevuse juhtmõte.

Milliseid erinevaid võimu allikaid oskad välja tuua?
Võimu allikad
Positsioonist tulenev võim
Tasu
Karistus
Sundus
Isiksusest tulenev võim
Asjatundlikkus
Karismaatilisus

Kontrollimise põhilised ülesanded.
Kontrollimise põhilised ülesanded:
* aidata juhil veendumusele jõuda, et ühise tegevuse tulemused
ühtivad püstitatud eesmärkidega ja ülesannetega;
* varustada juht õigeaegselt teabega, mis võib teda sundida
püstitatud eesmärke, tegevuskavu või otsuseid muutma , viima need
praeguste või tulevaste vajadustega kooskõlla.
Kontrollimise objekt on inimese tegevus, mingi tegevusvaldkond,
asjaajamine , toodete omadused, teenuste tase või midagi muud.
Keskpunktiks on inimene.
§ Kontrollimine on kavandamise vastaspool, st kontroll peab kaasa
aitama, et see mis oli kavandatud, tõepoolest ka toimub.
§ Kontrollimine aitab organisatsioonil kohaneda
keskkonnamuutustega, vältida vigade kuhjumist, vähendada
omahinda, säilitada ülevaadet keerukatest struktuuridest.

Mis on tsentraliseeritud juhtimine, mis detsentraliseeritud juhtimine?
Eksisteerib üks ühistu, ainult sealt toimu juhtimine. Liikmete teenindamiseks on ühistul kohalike harukortereid, filiaale ja allüksusi.
Detsentraliseerise ste on seda kõrgem, mida iseseisvamad ja tähtsamaid otsustusi teevad
madalamate astmete juhid ning mida vähem tippjuhid neid otsustusi
otseselt või kaudselt kontrollivad.
Tsentraliseerimise

Milline peaks olema personalipoliitika ettevõttes?

Tasustamine, hüved ja palgapoliitika . Erinevad võimalused ja viisid inimeste töö hüvitamiseks.

Organisatsiooni sisekultuur. Iseloomustada selle olemust ja eripära.

.ODT Laadi alla originaalfail 9 lk · .odt · 43 allalaadimist

Juhtimise kordamisküsimused ja vastused #1

Juhtimise kordamisküsimused ja vastused #2

Juhtimise kordamisküsimused ja vastused #3

Juhtimise kordamisküsimused ja vastused #4

Juhtimise kordamisküsimused ja vastused #5

Juhtimise kordamisküsimused ja vastused #6

Juhtimise kordamisküsimused ja vastused #7

Juhtimise kordamisküsimused ja vastused #8

Juhtimise kordamisküsimused ja vastused #9

50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.

~ 9 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2012-12-12 Kuupäev, millal dokument üles laeti

43 laadimist Kokku alla laetud

1 arvamus Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

keit9982 Õppematerjali autor

organisatsioon motivatsioon rahulolu töötaja kontrollimine herzberg faktorid strateegia poliitika maslow eetika kvaliteet delegeerimine läbirääkimised

Sarnased õppematerjalid

docx

Juhtimise kontrolltöö kokkuvõte

jõupingutustega kui eraldi tegutsedes. Organisatsioon ei ole eesmärk omaette, vaid on eesmärkide saavutamise keskkond. Organisatsiooni tähtsaim ülesanne on anda tulemusi. Organisatsiooni kõige suurem vara, väärtus ja jõud peitub temasse kuuluvates inimestes. Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil. Juhtimine on inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine ning üheks hästi talitlevaks tervikuks sulatamine. Juhtimise ülesanded - kooskõlastada tegevusi, korraldada inimeste tööd, juhtida organisatsiooni talitlemist. Juhtimistegevusega kaasnevad juhtimistoimingud ehk menetlused, mis tähendavad osategevuste ja toimingute sooritamise laadi. Juhtimistasandid: erialajuhtimine tööjaotuse tagajärjel tekivad kitsamad tegevusvaldkonnad , üldjuhtimine eesmärkide saavutamiseks erialavaldkondade üheks tervikuks kokkusulatatu. Juhtimisalane tööjaotus:

Juhtimine

doc

TÖÖRAHULOLU JA MOTIVATSIOONI TEOORIAD PERSONALIUURINGUTES

hoiavad ära tööoludest tingitud tööhuvi nõrgenemist. Herzberg kasutas terminit "motivatsiooni tegur", sest sellel teguril on tööst saadavale rahuldusele positiivne mõju ja nad viivad sageli isiksuse töövõime kasvule. (Kindron 2004: 96-97) Hügieeni faktorite alla kuuluvad (Kindron 2004: 96-97): · palk; · turvatunne; · töötingimused; · kontrolli sagedus ja ulatus; · inimsuhted tööl; · töökultuur; · juhtimise kvaliteet. Rahulolu puudumine ei tähenda veel rahulolematust. Herzberg väidab, et negatiivsete ilmingute kaotamine ei tähenda veel positiivsete tekkimist. Näiteks, kui töölise palk on väike, on tööline rahulolematu. Kui juht tõstab palka, siis ta leevendab alluva rahulolematust, kuid selle asemele ei teki rahulolu. Tal lihtsalt ei ole enam rahulolematust. (Virovere jt 2004: 64) Herzbergi teooria kohaselt on kõrge palk 7

Majandusteadus

docx

Juhtimise alused

lahendada konflikte, korraldada meeskonnatööd jms.) 3.Kontseptuaalsed oskused - võime luua tervikpilt organisatsioonist ja tema kohast ümbritsevast keskkonnast. Tehniliste oskustega tegelevad kõige rohkem esmatasandi juhid. Suhtlemis oskustega aga kesktaseme juhid. Kõige rohkem tegelevad tippjuhid kontseptuaalsete oskustega. 4. Kes olid teaduliku juhtimiskoolkonna rajajateks? Teadusliku juhtimise koolkonna on põhiliselt rajanud tööstusorganisatsioonide juhid. Samuti on üheks selle koolkonna esindajaks F.Taylor (1911). 5. Millised olid teadusliku juhtimise koolkonna põhiideed? 1. Tööd tuleb teaduslikult uurida, et leida parim meetod ülesandega toimetulekuks. 2. Töötajaid tuleb hoolega valida (et oleks tema oskused ja võimed talle antud tööga vastavad). 3. Töötajaid tuleb hästi treenida ja teha nendega koostööd

Juhtimise alused

docx

Juhtimise alused esimene osa

Ratsionaalne, mehhaaniline....Coordination...Teaduslik juhtmine, Bürikraatlik, Administreerimine Koordineerimine: planeermine, kontroll, organiseerimine...formaalne organisatsioon Uusklassikaline käsitlus(1930-1990) käitumislik lähenemine (Elton Mayo, Douglas McGregor, Rensis Likert) Kesksel kohal eestvedamine(mõjutamine, pühendumine, motiveerimine). Märksõnad: sotsiaalsed suhted, motivatsioon pühendumine(x ja y teooria) ja juhtimise stiilid Sotsiaalne, käitumuslik...mitteformaalne organisatsioon Moodne käsitlus(1950-....) terviklik lähenemine (West Churchman organisatsioon kui sotsiaalne süsteem, Nerbert Wiener keskkonna ja organisatsiooni omavaheline mõju, James G. Miller süsteem koosneb alamsüsteemidest) Küberneetika ja süsteemiteooria. Süsteem on tervik(ei saa mõista üksisosade kaupa) Otsustamine, kommunikatsioon, tasakaalustus...Avatud hajussüsteem Juhtimisprotsess(H. Fayoli funktsioonid) 1

Juhtimine

docx

Juhtimise kontrolltöö kordamisküsimused

Tulemuseks on organisatsiooni struktuur. 3)Eestvedamine kujutab endast töötajate motiveerimist koostöös organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks pingutusi tegema. 4)Kontrollimine on standardite kehtestamine, tulemuste hindamine vastavalt kehtestatud standarditele ning organisatsiooni eesmärkidele mittevastavate tegevuste korrigeerimine. Need tegevused peavad tagama organisatsiooni käsutuses olevate ressursside sellise juhtimise, et eesmärgid saavutataks kõige efektiivsemal moel. Ressursid jagunevad inimressursiks, rahalisteks vahenditeks, füüsilisteks vahenditeks ja inforessursiks. 5. Juhi omadused – hea juht vs halb juht. Mis on erisused? Hea juht peab saavutama, et inimesed tuleksid tema ideedega kaasa, järgneksid talle. Sisuliselt on tegemist mõjutamisega. Juht peab tagama selle, et inimesed

10.klassi ajalugu

docx

Juhtimise aluste kordamine eksamiks

JUHTIMISE ALUSED TEEMA1 : Juhtimise mõiste, funktsioonid, tasandid Juhtimine on: · Üks huvitavamaid inimtegevusi · ligitõmbav, sest, see on seotud võimuga ja teistest üleoleku tundega. · seotud teiste inimeste tähelepanuga, lugupidamisega, autoriteediga. · huvitav, sest see on seotud riskiga. Juhtimine on mäng. · Juhtimine võimaldab midagi enamat korda saata kui üksinda. Juhtimise ülesanne:

Juhtimise alused

doc

Juhtimise alused. Eksamimaterjal.

Juhtimise alused.Eksamimaterjal. 1.organisatsiooni ja juhtimise paradigma muutumine ajas.Olulisemad uued suunad juhtimises.Organisatsiooni missioon, visioon nende vajadus, kuidas sõnastatakse ja läbi räägitakse organisatsioonis?Näited, analüüs, mõtteid loetud kirjanduse kohta(nimeta allikad ja tooge välja olulisem loetelust.Juhtimise uus ja vana paradigma. Vana paradigma industriaalajast juhtimise uus paradigma infoajastul -ühetaolisus -mitmekesisus -stabiilsus - muudatused -konkurents - koostöö -asjad - inimesed ja suhted -kontroll - võimustamine .missioon,visioon ja strateegia mõisted

Juhtimine

doc

JUHTIMISE ALUSED EKSAMI KÜsIMUSED

Juhtimise alused JUHTIMISE ALUSED: EKSAMI KÜsIMUSED 1. Juhtimise ajalugu, areng ja teoreetikud 1.1 Juhtimise definitsioon Juhtimine on inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine ning üheks hästi talitlevaks tervikuks sulatamine, selleks et rakendada organisatsiooni varad, saavutada tema eesmärgid ja rahuldada liikmete vajadused. 1.2 Organisatsiooni definitsioon Organisatsioon on kindla inimrühma ühiste eesmärkide taotlemiseks moodustatud ja terviklikult korraldatud ühendus (era- ja riigiettevõtted, ametlikud ja mitteametlikud asutused).

Ettevõtlus

Rohkem sarnaseid