Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Projektiplaani lõpuaruanne (0)

5 VÄGA HEA
Punktid

Lõik failist

Tallinna Tehnikaülikool
Informaatikainstituut
Projektiplaani
lõpuaruanne

3.
iseseisev töö õppeaines ”Infosüsteemi projekti juhtimine”
Autor: Eero Ringmäe
010636IAPM
Juhendaja :
Karin Rava
Tallinn 2006
Sisukord
1. Projektist 3
1.1.1 Projekti üldine taust 3
1.1.2 Projekti olukord lõpuaruande esitamise tähtajaks 3
2. Projekti eesmärkide ja tulemuste võrdlus, kõrvalekallete analüüs 3
1.1.3 Projekti eesmärkide saavutatus 3
1.1.4 Projekti reaalsete tulemuste vastavus oodatud tulemustele 4
3. Kokkuvõte ajagraafiku kohta 5
1.1.5 Plaanist kõrvalekaldunud, lisandunud ja ärajäänud tööde analüüs 5
4. Tekkinud probleemide kirjeldused, lahendused, mõjud 6
1.1.1 Ülekoormatud analüütikud 6
1.1.2 Alliksüsteemi analüüsi venimine 6
1.1.3 Lõppkasutaja aruandluskeskkondade valik 6
1.1.4 Ärinõuete kinnitamine 6
1.1.5 Andmelaadimiste valideerimise venimine 7
1.1.6 Leige huvi koolituse vastu 7
5. Projektist saadud õppetunnid 7
1.1.7 Partneri kaasamine on pluss 7
1.1.8 Ettevaatust probleemidega, mis on suuremad kui käesolev projekt 7
1.1.9 Testimine on väga mahukas 8




  • Projektist


    NB!
    Projekti lõpptähtajaks on 27.02.2007. Olen lõpuaruande koostamisel
    kujutlenud, et käes on 2007. aasta kevad ja projekt on juba
    lõppenud.

  • Projekti üldine taust


    Käesolev projekt hõlmas kolmes balti riigis tegutseva
    finantsettevõtte müügiaruandluse keskkonna uuendamist. Projekti
    eesmärgiks oli organisatsiooni keskse andmelao pealt
    müügiaruandluseks vajaliku andmemudeli loomine ning lõppkasutaja
    tööriista juurutamine .
    Projekti käigus loodi ettevõttele müügiaruandluse
    infotehnoloogiline arhitektuur ning implementeeriti nelja olulise
    ärivaldkonna aruandlus . Tegemist oli suuremahulise ärianalüüsi tarkvara ehitamise projekti esimene iteratsiooniga. Kogu ettevõtte
    ärianalüüsi uuendamise projekti ajakavaks on rohkem kui kaks
    aastat - 2006 a. augustist – 2008 a. kolmanda kvartalini.
    Müügiaruandluse süsteemi loomine toimus 2006. a augustist –2007
    aasta veebruari lõpuni.
  • Projekti olukord lõpuaruande esitamise tähtajaks


    Projekt algas reaalselt 2006. aasta oktoobri teisel nädalal ning
    lõppes tähtaegselt, 27.02.2007. Projekt kuulutati edukalt lõppenuks
    ning järgmiste aruandlusvaldkondade arendamisega ( finantsaruandlus ,
    kasumlikkuse aruandlus, Activity Based Costing aruandlus) on juba
  • Vasakule Paremale
    Projektiplaani lõpuaruanne #1 Projektiplaani lõpuaruanne #2 Projektiplaani lõpuaruanne #3 Projektiplaani lõpuaruanne #4 Projektiplaani lõpuaruanne #5 Projektiplaani lõpuaruanne #6 Projektiplaani lõpuaruanne #7 Projektiplaani lõpuaruanne #8
    Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
    Leheküljed ~ 8 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2008-01-12 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 125 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor Rain Ungert Õppematerjali autor
    Kolmas iseseisev töö aines Infosüsteemi projekti juhtimine

    Sarnased õppematerjalid

    thumbnail
    7
    doc

    Projektiplaani seisundiaruanne

    Tallinna Tehnikaülikool Informaatikainstituut Projektiplaani seisundiaruanne 2. iseseisev töö õppeaines "Infosüsteemi projekti juhtimine" Autor: Eero Ringmäe 010636IAPM Juhendaja: Karin Rava Tallinn 2006 Sisukord 1. Projektist.......................................................................................................................... 3 1.1

    Infosüsteemi projekti juhtimine
    thumbnail
    6
    doc

    Projektiplaani spetsifikatsioon

    Tallinna Tehnikaülikool Informaatikainstituut Projektiplaani spetsifikatsioon 1. iseseisev töö õppeaines "Infosüsteemi projekti juhtimine" Autor: Eero Ringmäe 010636IAPM Juhendaja: Karin Rava Tallinn 2006 Sisukord 1. Taust.................................................................................................................................3 2

    Infosüsteemi projekti juhtimine
    thumbnail
    9
    doc

    Projekti kui infosüsteemi spetsifikatsioon

    ......................................................................................................8 4. Andmevaade.................................................................................................................... 8 5. Ajaline vaade................................................................................................................... 9 2 1. Projektist 1.1.1 Projekti üldine taust Käesolev projekt hõlmas kolmes balti riigis tegutseva finantsettevõtte müügiaruandluse keskkonna uuendamist. Projekti eesmärgiks oli organisatsiooni keskse andmelao pealt müügiaruandluseks vajaliku andmemudeli loomine ning lõppkasutaja tööriista juurutamine. Projekti käigus loodi ettevõttele müügiaruandluse infotehnoloogiline arhitektuur ning realiseeriti nelja olulise ärivaldkonna aruandlus. Tegemist oli suuremahulise ärianalüüsi tarkvara ehitamise projekti esimene iteratsiooniga

    Infosüsteemi projekti juhtimine
    thumbnail
    138
    docx

    Tarkvaratehnika 2016/2017 eksami materjal

    läbirääkimised. o Süsteemi nõuded  Millised on süsteemi täpsed/detailsed nõuded, millised on konkreetsed funktsionaalsused, ning samuti ka piirangud, mis lepitakse kokku vastavalt lepingule. Mida peab funktsionaalselt süsteem tegema, et kasutaja saaks seda kasutada. See toimub siis kui antud projekt vms on võidetud.  Mis on nõuete analüüs? o Protsess, mis on mõeldud saavutamaks teenuseid, mida klient soovib süsteemist saada. Süsteemi poolt kirjeldame, mida süsteem peab tegema, et kasutaja mingeid vajadusi rahuldada, sinna alla kuuluvad ka piirangud. See on see protsess, kuidas see toimib ja kuidas me neid kirjeldame.  Miks on nõuete analüüs oluline?

    Tarkvaratehnika
    thumbnail
    32
    doc

    Projektijuhtimine konspekt

    PROJEKTITÖÖ Loengukonspekt SISUKORD SISSEJUHATUS................................................................................................................. 3 1. PROJEKTITÖÖ PÕHIALUSED.....................................................................................4 1.1 Projekt ja projekti etapid............................................................................................4 1.2 Projektiorganisatsioon ja projektid põhiorganisatsioonis.......................................... 7 1.3 Projektide liigid..........................................................................................................8 2. PROJEKTI MÄÄRATLEMINE......................................................................................9 3

    Raamatupidamise alused
    thumbnail
    204
    docx

    Süsteemianalüüsi kontrolltöö 1

    M. Roost , TTÜ Informaatikainstituut, Loengukonspektid aines Süsteemianalüüs, 2014 IDU 5360 SÜSTEEMIANALÜÜS Loeng 1. Sissejuhatus (kontseptuaalsesse) süsteemianalüüsi.  Aine fookus  Aine taust  Eesmärgid ja õpiväljundid  Aine korraldus Aine fookus KONTSEPTUAALNE SÜSTEEMIANALÜÜS  VALDKONNA ANALÜÜS  TARKVARA NÕUETE ANALÜÜS  ITERATIIVNE ARENDUSPROTSESS Fookus: Kontseptuaalse süsteemanalüüsi meetodite rakendamine valdkonna ning tarkvara nõuete detailseks analüüsiks iteratiivses arendusprotsessis Aine taust Analüüsi ained: 1. Sissejuhatus infosüsteemidesse (IDU 3350) või Modelleerimine (IDU 3355); -> 2. -> Süsteemianalüüs (IDU 5360) -> 3. -> Infosüsteemi strateegiline analüüs (idu0021) ehk Ettevõtte äriarhitektuur (idu1321) Aine on eelduseks (OIS) IDU5661 - Infosüsteemide projekteerimine, IDU0050 - Objektorienteeritud disain, IDX5010 - Struktuuranalüüs ja ekspertsüstee

    Modulatsioon
    thumbnail
    29
    pdf

    EUCIP eksami kordamine - Juhtimine-haldus ja arendus

    Infosüsteemi juurutamise tulude-kulude analüüsiks tuleb arvutada infosüsteemi juututamise materiaalste tulude ja kulude suhe rahalises väärtuses, hinnata mittemateriaalsed tulud ja kulud, analüüsis võtta arvesse mõlemad pooled, et saada tervikpilt infosüsteemi juurutamise eelistest ja puudustest. Milline turunduse ja tootmise strateegia vastab kõige paremini tarbija unikaalsust arvestavale ärikontseptsioonile? Toodangu kohandamine. Kui IT projekt käivitatakse, siis tuleb luua projekti juhtimise organisatsioon. Kes on projektorganisatsiooni peamised vastutajad? Juhtrühm ja projektijuht. Milline lause on tõene kehtiva EL avalike hangete direktiivi kohta? Tellija ei tohi väljendada eelistust ühel tehnoloogial põhinevatele lahendustele. Milline on hea juhi kirjeldus? Kuulab kaebused ära ja võtab vajalikud meetmed tarvitusele, et tagada koostöö tiimi sees.

    Infosüsteemi projekti juhtimine
    thumbnail
    86
    pdf

    Projektijuhtimise meetodid

    TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledž Ettevõtlusosakond Hiir, Talimaa EP3 E-POE LOOMISE PROJEKT ETTEVÕTTELE BODYBALT OÜ Projektikava Juhendaja: assistent Taavi Tamberg Pärnu 2017 1 SISUKORD Kokkuvõte ......................................................................................................................... 4 1. Projekti määratlus.......................................................................................................... 5 1.1

    Juhtimine




    Kommentaarid (0)

    Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun