.....................................................................................................3 2.Autotööstuse evolutsioon....................................................................................5 3.Ärimudel.............................................................................................................7 3.1Toyota ajalugu.........................................................................................................9 3.2Koostöö tarnijatega................................................................................................11 3.3Toyota KAIZEN ja KATA.....................................................................................13 3.4Toyota tootmissüsteem (TPS)................................................................................16 3.5TOYOTA SWOT...................................................................................................18 3
Ostutehingute arvestus Sisukord 1 Teadmised ja oskused 2 Ostutehingute arvestuse korraldus 3 Dokumenteerimine 4 Ostuettemaksete arvestus 5 Inventeerimine 1 Teadmised ja oskused Selle peatüki läbimise järel: ·tead kuidas kajastatakse ostutehinguid raamatupidamises; ·oskad koostada ostutehingutega kaasnevaid lausendeid; ·tead ostutehingus kasutatavaid dokumente; ·oskad kajastada ostuettemakseid; ·tead kuidas inventeerida tarnijatega seotud arveldusi. 2 Ostutehingute arvestuse korraldus Ostudega seotud arveldusi arvestatakse bilansikirjel Võlad tarnijatele ning registreeritakse raamatupidamises samanimelisel kontol. Tehingu tulemusel tekib ettevõttel kreditoorne võlgnevus, mis nõuab tulevikus varast, eelkõige rahalistest vahenditest loobumist. Konto deebetisse kirjendatakse soetatud kauba või saadud teenuse eest tasumine korrespondeeruvuses Raha kontodega. Konto kreeditis kajastatakse saadud väärtuse või
enamasti müüja-kassiirideks). Kauba (tavakauba) paneb välja müüja- kassiir. Kaup, mis on vaja mahakanda, antakse tavaliselt tarbekaubajuhatajale, kes mahakandmised teostab. Prisma Peremarket hoolib ka nendest inimestest, kes endale lihtsaid asju lubada ei saa. Seega kogu kaup, mis on defektiga, saadetakse Toidupanka. Sama on toiduga. Kui kaup saabub sihtpunkti vale kogusena, näiteks telliti 10 vaasi, aga tuli 8, siis sel juhul võtab tooterühmajuht ühendust tarnijatega ning üritab leida lahenduse. 1.3 Kampaaniad Kampaaniate puhul tellib esmatasandi juht (edaspidi tooterühmajuht) eraldi kogused. Kampaaniakauba puhul tuleb teha eraldi otsariiul. Ühesõnaga kampaaniakaup peab olema silmaga eristatav tavakaubast. Kampaaniakauba puhul tuleb teha kena väljapanek ja kollased kampaaniahinnasildid. Kampaaniakaup peab alati olemas olema! Prisma Peremarketis on see suhteliselt range reegel. Tühjad augud riiulites või riiuliotstes on keelatud!
saavutamine klienditeeninduse protsessis. Ostma peaks nii vähe kui võimalik et tagada maksimaalne teenindustase. Kliendid võivad olla nii välised kui ka ettevõtte sisesed erinevate osakondade näol. Hanketegevuse ülesandeks on kindlustada ettevõttes vajaminevate materjalide pidev saadavus nii hetkel kui ka pikemas perspektiivis. Mõjutada materjalide ja teenuste ostukulude vähendamist. Luua tarneahela liikmetele hea ettekujulus oma ettevõttest. (head suhted klientide ja tarnijatega) Ostufunktsioonide juhtimine tähendab eesmärkide seadmist nende täitmise jälgimist ja ressursside juhtimist Kategooriajuhtimine on olukorra analüüsimine, swot ja portfoolio analüüs, strateegia loomine Lepingu elutsükli haldamine- päringute koostamine, hindamiskriteeriumite määratlemine, tarnija valik, lepingu haldamine. täpsustuste koostamine Operatiivne ostutegevus- tellimuse koostamine, tallimuse ja tarne haldamine, vastuvõtt laos, arvelduste haldamine, kaebuste haldamine
usaldusväärsuse ja kiire reageeringu kriteeriumeid. Üldjoontes ei peeta pikaajalise ulsadusväärse koostööparnteri valikul hinda kõige olulisemaks, kuna sellisel juhul on transiidi käigus kauba kadumise või kahjustumise oht kindlasti olulisel väiksem. Täppistarne süsteemi rakendamisel on olulisel kohal tarneahela ajagraafikute ja turgude koordineerimine ja monitooring ja seda koostöös valitud tarnijatega. Üleüldiselt tuleb informatsiooni vahetus muuta maksimaalselt efektiivseks ja kiireks ning hankijate ja tellijate vaheliste vood võimalikult stabiilseks. Esmakohal peab olema kvaliteet, seega hankijad peaksid reageerima kiiresti ning paindlikult. Ettevõttes täppisajastusega tarnete kasutamise idee seisneb ressursside raiskamise piiramises, et saavutada õigeaegne tarnimine tootmisele ning sedasi efektiivsem ressursside kasutamine
b) täppse vastavuse kindlustamine, hangitavate kaubapartiide suurus ja tootmisettevõtte konkreetse vajaduse vael c) materjalide ja pooltoodete kvaliteedi kontroll 15. Millega on määratud hankelogistika majanduslik efektiivsus? ... on määratud nõutava kvaliteediga materjalide, pooltoodete, tootekomponentide ostmise leidmise ja otsimisea õigel ajal, õigeskohas ja minimaalsete kuludega. 16.Milliseid põhimõtteid soovitakse jälgida suheldes tarnijatega? a) tarnijatega tuleb käituda nagu firma klientidega b) tuleb rõhutada ning töösjärgida kummagipoole üiseid huvesid c) tuleb tutvustada tarnijale oma eesmärke ja ülesandeid ning ollakursis tema ärioperatsioonidega d) tuleb täita endale võetud kohustusi e) hoida võimalusekorral stabiilseid ärikotakte ärisfääris 17. Hanketuru uuringu etapid a) turu hetkeseisu analüüs b) turu konjaktuuri muutumise dünaamika c) turu muutumise prognoos 18. Millal toimub hanke-turuuuring (tooteuuring)
restoranijuhataja ja vahetusvanemate ettepanekutest. Kuigi programmijuht allub otseselt juhatusele on ta kohustatud täitma restoranijuhatajade ja müügijuhi antud ürituste korraldamisega seotud ülesandeid. Kinnisvarahaldur vastutab restoranide interjööri ja välisilme heakorra eest. Vastutab ümbruse heakorrakoristuse korraldamise eest. Restoranijuhataja vastutab restorani kui eraldi finantsüksuse toimimise eest ja korraldab lepingute sõlmimise tarnijatega. Samuti haldab lepinguliste kohustuste täitmist ja tähtaegadest kinnipidamist. Juhataja ülesannete hulka kuulub finantsvahendite kontroll ja toimetamine panka. Samuti vastutab juhataja tööjõu värbamise ja töötajate vastavuse eest tööohutusnõuete ja tervisliku seisundi kontrollimise eest. Sealjuures peab juhataja tagama töötajate motiveerituse ja rahulolu töökeskkonnas. Vahetusvanemaid on igas restoranis kaks, kellest üks on töökohustuste ja juhtimisstruktuuri
piiratud arvult tarnijatelt. · Võimaldab saada mh allahindlusi, sest ostja positsioon tugevneb. · Vajalikud protseduurid tarnijate konsolideerimiseks: informatsiooni kogumine, eesmärgiga selgitada välja, missugustelt tarnijatelt ostetakse 80% materjalidest-kaupadest-teenustest (vt Pareto printsiip); konkurentsi võimendamine hetkel kasutatavate ning uute tarnijate vahel; läbirääkimiste pidamine kvalifitseeritud ning konkurentsivõimeliste tarnijatega, kes on huvitatud suuremahulisest koostööst; valikukriteeriumide väljaselgitamine, millest tuleks lähtuda tarnijate valimisel; järjekindel tegutsemine uute valitud tarnijatega koostööl. 1. Ühishanked - Erinevate klientide sama valdkonna vajaduste (nt valdkonniti: büroovarustus, side-ja turvateenused, arvutid, sõidukid, kütus jne) koondamine (konsolideerimine) ühte ostuprotsessi. Standardsed kaubad Elektrienergia (142
Seda näitab ka järgnev tabel. 71% JAH Jah EI Tehes koostöö Mainori Kõrgkooli juhtkonnaga jõuaksime eesmärgi saavutamiseks, leiaksime sobiva ruumi ning seejärel taotleks selle kasutamist. Otsime koostööd ka Mainori Kõrgkooli tarnijatega, kes eelnevalt valmistasid kooli mööblit ning üritame vahendeid saada Tallinna suuremalt elektroonika poelt, selliselt nagu Euronics ja mööblifirmalt, selliselt nagu Mööblimaja AS. Vastutasuks teeme nendega koostööd, reklaamides neid ettevõtteid Tallinna EEK Mainori õppeasutuses. 3. Eesmärk Üldeesmärk: On loodud Eesti Ettevõtlus kõrgkoolis Mainor hubane puhke- ja kööginurk 1.september 2016
vajalikud klientide vajaduste kindlaksmääramiseks, logistika korraldamiseks ja klientide tellimuse täitmiseks. · Tootmisvoo juhtimine (manufacturing flow management) vastutusalaks kõik tegevused, mis on vajalikud toodete liikumisel lävi tootmisprotsessi(de) ja tootmistegevuse paindlikkuse tagamisel tarneahelas. · Tarnijasuhtekorraldus (supplier relationship management) vastutusalaks suhete arendamine ja hoidmine tarnijatega, kaasa arvatud ettevõtte ja tarnijate vaheliste toote- ja teeninduslepingute sõlmimine. · Tootearendus ja turuletoomine (product development and commercialization) vastutusalaks uute toodete väljatöötamine ja turuletoomine koostöös klientide ja tarnijatega. · Tagastuse haldamine (returns management) kõik tegevused, mis on seotud tagastuse ja tagastuslogistikaga. (Kiisler, 2011: 102-103) Joonis 2
vahel. transpordigeograafiline asend – Piirkonna asend tähtsamate transportteede, sadamate, lennuväljade suhtes Fordism – tootmissüsteem, mis põhineb konveiermeetodil standardsete suhteliselt madala hinnaga kaupade tootmisel Toyotism – kulusäästlik tootmine, et vältida raiskamist ja parandada kvaliteeti ning vältida ületootmist. Paindlik väikeste partiide liinitootmine, mis kasutab otsesidemeid tarnijatega ning väldib vaheladusid. Ettevõtlusklaster e. kobar – sarnastel tegevusaladel tegutsevate või üksteise varustamise ja toodangu edasiarendamise vallas tihedat koostööd tegevate ettevõtete kogum, mis on tavaliselt ka ruumiliselt ühte koondunud. Võrgustikupõhine majandussüsteem – kõiki eluvaldkondi ühendav globaliseerumine, mis on võimalik tänu transpordi ja sidetehnoloogiate kiirele arengule.
Tegevuste tulemust Kliendi- ja ettevõtte toimingute juhtimist Klienditeenindus kui ärijuhtimise filosoofia Klienditeenindust on hakatud käsitlema kui ühendavat filosoofiat, mis määrab ära tee ja viisid, kuidas äri juhtida. Peatähelepanu on pööratud kliendi soovidele ja vajadustele, mitte protsessile endale. Klientide rahuolu pakkumisel tuleks jõuda tasemeni, et neil ei tekiks mingisugust vajadust võtta vastu alternatiivseid pakkumisi ega ka kontakte muude tarnijatega. Klienditeenindus kui tarnesüsteemi väljund K eesmärk peaks olema kulude vähendamine teenindustaset langetamata või teenindustaseme tõstmine kulusid suurendamata ning täiendava kasu toomine kliendile. Klienditeeninduse 4 tasandit: Põhiteenuse pakkumine põhjendatud hinna ja muutumatu kvaliteediga Tarnijate ja klientide koostöö info jaotamisel koostöö viimistlemiseks Teenuste valikuline parendamine ja uute teenuste
Tarneahelat kujutatakse üldjuhul sirgjooneliste kanalitena, mida mööda kulgevad toorained, mis muudetakse läbi tootmisprotsesside lõpp-produktideks, ja mida mööda toimub nende jaotus lõpptarbijaile. Praktikas pole siiski tavaliselt kõik nii lihtne. Suhted, mis läbivad kogu tarneahelat, toimivad selle paljude lülide vahel ja neid võib kirjeldada reaalsuses pigem mitmelt mitmele kui ühelt ühele. Enamikul ettevõtetel on mitmeid tarnijaid ja palju kliente. Ühtede ja samade tarnijatega ettevõtted konkureerivad turul sageli samade klientide pärast. Tavaliselt peavad firmad sünergia otsimisel mõningaid tarnijaid ja kliente tähtsamaks kui teisi. Ettevõtte üks esmaseid ülesandeid ongi kaalutleda ja otsustada, milliste klientide ja tarnijatega TAJ uut praktikat arendada tasub. Tarnijate ja klientide partnerluse eesmärgiks seatakse üldjuhul win-win-olukord. Teatud juhtudel võivad firmad, kes on oluliselt suuremad kui nende tarnijad või kliendid, hallata
ca 2030% (valitsejaks haldusfirma) Arendajaga ühendusevõtt · Silmad lahti! · Planeeringud... · Kes me oleme? · Mida me oskame? · Kuidas me teeme? · Mispärast meiega? · Õige ajastus! Osalemine protsessis · Ehituskoosolekud · Teostajad - probleemid · Lukustusskeem - sari · Hoolduse võimalus · Eriarvamuste akteerimine · Vajalikud mõõdikud · Lisahanked HOONE KÄIVITAMINE · Lepingud tarnijatega · Vajalikud load ja lepingud · Üldpindade ülevaatused · Puuduste esitamine · Dokumentide vastuvõtmine · Vastuvõtukomisjon Tehnosüsteemide ohjamine · Vajalik dokumentatsioon · Kasutajakoolitused · Seadistamine · Probleemide korral · Hoolduspäevikute sisseviimine Korterite üleandmine · Esmane ülevaatus ehitajaga
Suurendades ostjatelt laekumata arvete hulka Vähendades laoseisu Pikendadaes tarnijatele tasumise tähtaega Kasutades faktooringut Leevendades krediiditingimusi 10. Varude positiivse seisu aitavad kujundada Mitte kasutades just õigel ajal tootmismeetodit Ladustades valmistooteid rohkem kui pooltooteid Ladustamise koondamine Laovarudse planeerimise süsteem Toorainevarude tagastamine tarnijatele 11. Likviidsuse parandamise võimalused suhetes tarnijatega on Võimalikult pikk järelmaksuperiood Maksimaalsed ettemaksed Maksmistegavenitamine mõistlikkuse piires Ettemaksete minimeerimine Kasutada võimalikult suuremahulisi tarneid 12. Tagasiostetav võlakiri Võib olla väljastatud seeriavõlakirjana Annab õiguse see enne tähtaega investorilt tagasi osta Seeriavõlakirjana annab lunastustähtajad Kohustab firmat need kehtivusaja sees määratud tähtaegadel
amortisatsioon ja ebatõenäolised arved. Toetusi pole ettevõte saanud, aga kui töötukassa kaudu on inimene tööle tulnud makstakse 6 kuud 50% töötaja palgast. Iga kuu lõpus tehakse ettevõttes tööaja kava ning vastavalt sellele ka tasustatakse. Puhkuse saab vastavalt seadusele (palgasummad: kalendripäevade arv* puhkusepäevad). Ka haigusleht kajastatakse vastavalt seadusele ( 1-3. haiguspäev ei tasustata. Tööandja maksab 4.-8. päev, 70% keskmisest palgast). Arveldusi klientide ja tarnijatega jälgitakse raamatupidamisprogrammi ,,Merit" abil. Programmis on kõik laekumised ilusti näha. Loomulikult tuleb kõik ostuarved kokku korjata ja need enne kuu lõppu programmi sisestada. Programm näitab ära ka võlgnevused. Ettevõte on käibemaksukohustuslane. Ettevõttes ei tehta erisoodustusi, kingitusi ega muud sellist, mis tekitab lisamaksustamist. Maksuametile peab iga kuu 20. kuupäevaks esitama käibedeklaratsiooni (KMD), 10. kuupäevaks tulu- ja sotsiaalmaksudeklaratsiooni (TSD)
.................................................................................... 12 8 Immateriaalse põhivara arvestus............................................................................................12 9 Lühiajaliste kohustuste arvestus............................................................................................ 13 9.1 Lühiajalised laenukohustused......................................................................................... 13 9.2 Arveldused tarnijatega, ostureskontro.............................................................................14 9.3 Eraldised..........................................................................................................................14 9.4 Muude lühiajaliste kohustuste ja ettemaksete arvestus...................................................14 10 Töötasude arvestus...............................................................................................................15 10
· Kuidas me teeme? · Mispärast meiega? · Õige ajastus! Osalemine protsessis · Ehituskoosolekud · Teostajad - probleemid · Lukustusskeem - sari · Hoolduse võimalus · Eriarvamuste akteerimine · Vajalikud mõõdikud · Lisahanked Müügiprotsessis · Haldaja tutvustus · Majanduskava · Selgitus · Kodukord · Haldusleping · Kontaktandmed · Lisainfo HOONE KÄIVITAMINE · Lepingud tarnijatega · Vajalikud load ja lepingud · Üldpindade ülevaatused · Puuduste esitamine · Dokumentide vastuvõtmine · Vastuvõtukomisjon Tehnosüsteemide ohjamine · Vajalik dokumentatsioon · Kasutajakoolitused · Seadistamine · Probleemide korral · Hoolduspäevikute sisseviimine Korterite üleandmine · Esmane ülevaatus ehitajaga · Puuduste akteerimine
6.6. Materiaalse põhivara inventeerimine.............................................................................15 6.7. Materiaalse põhivara hindamine....................................................................................15 7.LÜHIAJALISTE KOHUSTUSTE ARVESTUS...................................................................16 7.1. Lühiajalised laenukohustused........................................................................................16 7.2. Arveldused tarnijatega, ostureskontro........................................................................... 16 7.3. Muud lühiajalised kohustused ja ettemaksete arvestus..................................................17 8.TÖÖTASUDE ARVESTUS..................................................................................................18 8.1. Palgaarvestuse korraldus ettevõttes, dokumendid, aruanded.........................................18 8.2. Puhkusetasu arvestus..................................
4. Arvutisüsteemide juurutamine logistilisse juhtimisse suurte andmemahtude töötlemine arvutil 5. Logistika integreerumine organisatsioonilistesse struktuuridesse arvutivõrgud annavad võimaluse koordineerida ja kontrollida ettevõtte kõiki tegevusfunktsioone 6. Strateegilised partnerlussuhted ettevõtteväliste organisatsioonidega koostöö klientide, vedajate ja tarnijatega kasvab tegevuste omavaheline koordineeritus 5) Logistika arengutegurid 1. Geograafilised erinevused kuna ükski piirkond ei suuda toota kõike ja ei oma kõikki ressursse ja maavarasid on tsivilisatsiooni eksisteerimiseks tähtis inimeste ja kaupade kiire liikumine erinevate piirkondade vahel. 2. Spetsialiseerumine selle abil on tõstetud inimeste elatustase kõrgele. Selle aluseks
• Pöördumine e/v huviliste poole, selgitades eesmärke ja püüdlusi Ettevõtte eetiliste standardite kirjeldus • Töötajatele täpses, lühidas, selges keeles. Huvide konfliktid, konfidentsiaalsus,kingitsued ja hüvitised; keskkonnahoid,, suhted meediaga, võrdsed võimalused Eetikakoodeks peaks sisaldama: Ausus ja seadustest kinnipidamine; huvide konfliktid; Ausus/õiglus müügi ja turunduse protsessis; Siseinfo kasutamine ja väärtpaberitega kauplemine; Suhted tarnijatega ja ostuprotsess; Poliitiline tegevus; Ettevõtte varade, ressursside kasutamine; Omandit puudutava info kaitsmine; Käitumiskultuur. Vastutustundliku ettevõtluse olemus. Ettevõtluse foorumi indeks • Sotsiaalne-, looduslik- ja majanduslik – kolmikmõõde; • Seotus põhitegevusega; • Kajastamine strateegias (sh visioon, missioon ja väärtused); • Vabatahtlikkuse printsiip (seaduseülene); • Arvestamine huvigruppide vajaduste ja ootustega;
tootmisettevõtte konkreetse vajaduse vahel. 3.) Materjalide ja pooltoodete kvaliteedi kontroll. 15. Millega on määratud hankelogistika majanduslik efektiivsus? Hankelogistika majanduslik efektiivsus on määratud nõutava kvaliteediga materjalide, pooltoodete ja tootekomponentide otsimise-leidmise ja ostmisega õigel ajal, õiges kohas ja minimaalsete kulutustega. 16. Millised põhimõtteid soovitatakse järgida suhetes tarnijatega? 1.) Tarnijatega tuleb käituda nagu firma klientidega (tarnija on kuningas). 2.) Tuleb rõhutada ning töös järgida kummagi poole ühiseid huvisid. 3.) Tuleb tutvustada tarnijale oma eesmärke ja ülesandeid ning olla kursis tema äri- operatsioonidega. 4.) Tuleb täita endale võetud kohustusi. 5.) Hoida võimaluse korral stabiilseid kontakte ärisfääris. 17. Millised on hanketuru-uuringu etapid? 1.) Turu hetkeseisu analüüs. 2.) Turu konjuktuuri muutumise dünaamika. 3.) Turu muutumise prognoos
tootmisettevõtte konkreetse vajaduse vahel. 3.) Materjalide ja pooltoodete kvaliteedi kontroll. 15. Millega on määratud hankelogistika majanduslik efektiivsus? Hankelogistika majanduslik efektiivsus on määratud nõutava kvaliteediga materjalide, pooltoodete ja tootekomponentide otsimise-leidmise ja ostmisega õigel ajal, õiges kohas ja minimaalsete kulutustega. 16. Millised põhimõtteid soovitatakse järgida suhetes tarnijatega? 1.) Tarnijatega tuleb käituda nagu firma klientidega (tarnija on kuningas). 2.) Tuleb rõhutada ning töös järgida kummagi poole ühiseid huvisid. 3.) Tuleb tutvustada tarnijale oma eesmärke ja ülesandeid ning olla kursis tema äri- operatsioonidega. 4.) Tuleb täita endale võetud kohustusi. 5.) Hoida võimaluse korral stabiilseid kontakte ärisfääris. 17. Millised on hanketuru-uuringu etapid? 1.) Turu hetkeseisu analüüs. 2.) Turu konjuktuuri muutumise dünaamika. 3.) Turu muutumise prognoos
990 ruutmeetrit kaubapinda ja seal töötab ligi 40 inimest . Põlva Selver on avatud 09.00- 22.00. Põlva Selver on koondunud D-struktuurile. Seda saab vaadata jägnevalt jooniselt. 3.Kaupade tellimine ja vastuvõtt 3.1. Kaupade tellimine Kaupu tellitakse mööda elektroonilisi kanaleid .Teisteks tellimuse edastamise viise oli tellimine tarnija kodulehe kaudu või kauplustes kohalkäivate müügiesindajate kaudu . Kaupade ettetellimise aeg sõltub kaubast , aga ka kokkulepetest tarnijatega. Kiirestiringlevat kaupa tellitakse iga päev , kampaaniakaupu üks kuu ette ja hooajakaupu isegi pool aastat ette. Kiirestiringlevad kaubad telliti : Smartenilt , Salestar , Remecom , Kaupmees , Kalev , TERE , Valio Alma , Selver , Maag piim , E-Piim , Leibur , Hagar , Fazer , As Pere ,Eesti Pagar , Rakvere , Wõro , Nõo Lihatööstus , Vastse-Kuuste lihatööstus , Oscar , Tallegg jne . 3.2.Kaupade vastuvõtt Kauba saabudes kontrollisin arvelt kauba saajat
rakendamise ja kontrolli protsess lähtepunktist tarbimispunkti eesmärgiga rahuldada kliendi nõudmisi. (1) Logistiku elukutset sai hakata omandama koolides alates 2000. Aastast. Siiski, et töötada sel alal, on pigem olulised praktilised kogemused. Logistik tegeleb ettevõte logistikale lisaks ka laotööga ja transpordi korraldamisega. Muidugi oleneb kõik ettevõtte omadustest. Logistik töötab klientide ja tarnijatega. Ta valmistab ette dokumente, koostab registreid ning süstematiseerib dokumente. Korraldab transporditeenuseid ja sellega seonduvat ning tihe koostöö toimub ka müügiosakonnaga. Koos prognoositakse oste. Väga oluline on tegelikult matemaatiline logistika. Logistiku logistilise töö eesmärk on kindlasti see, et õige toode oleks õiges koguses, õigel ajal, õiges kohas, õige hinnaga ning õige kliendi käsutuses. Sellest
Kui konto algsaldo puudub siis leitakse lõppsaldo deebet ja kreeditkäibe vahena või vastupidi vastavalt kontodele. Kontodel tehakse kokkuvõtteid iga kuu, see on kuu viimase kuupäeva seisuga. Ning leitakse bilansikontodel uus algsaldo järgneva kuu esimeseks kuupäevaks. Kontosid millel saldo võib esineda nii deebetis, kui ka kreeditis nim. aktiva - passivakontodeks. Sellisteks kontodeks võivad olla arveldused ostjate ja tarnijatega jne. Kontraaktivakonto reguleerib ( mingi) aktivakonto jääki, kuid ise on passivakonto iseloomuga. Näiteks " Põhivara kulum". Sellel kontol peetakse arvestust nagu tavaliselt passivakontol, kuid bilansis vähendab (reguleerib) ta aktivakonto põhivara jääki. Saadud summa moodustab põhivara jääkmaksumuse. Konto jääk asub konto kreeditis. Kontrapassivakonto- reguleerib mingit passivakonto jääki, kuid on aktiva konto iseloomuga. Bilansi passivas näidatakse ta "-" märgiga.
järgnevaid omadusi: a) eksklusiivne; b) joonistele vastav; c) hinnaklassilt odavaim; Ühe uue tooteklassina püüdsin juurutada trepipiirete ja varikatuste maaletoomist. Samas püüdsin arendada toodete valikut, mis rahuldaksid ka suurema ostuvõimega klientide vajadusi. Sinna hulka kuulusid näiteks erinevad käepidemed Swarovski kristallidega, mida oli võimalik projekteerida ka ilustuseks trepi käsipuudele. Ülesanne uute tarnijatega koostöö tegemiseks osutus minu jaoks huvitavaks väljakutseks. Vaatamata mõningatele erimeelsustele läbirääkimistel saavutasime positiivse tulemuse ning kõikide uute tarnijatega koostöötingimustes kokkulepped. Leidnud uued koostööpartnerid alustasin innukalt uute toodete tutvustamist Eesti turul. Saanud igalt tarnijalt vastavad toodete kataloogid, alustasin toodete tutvustamist helistamisega erinevatele selle alaga tegelevatele asutustele
- Teenindamise üldine tase tõuseb, kuna õige toode on olemas õigel ajal. - Tarnija on rohkem kui kunagi varem keskendunud hea teeninduse pakkumisele. - Kaob tootekeskne risk: pole vaja muretseda, et tarnija "surub peale" mittemüüvat kaupa.(Hammer, 2002) Koostöös tarnijaga saavutatakse optimaalne lahendus nii, et tulemusena mõlemad partnerid võidavad. Jaemüüjatel tasub teha koostööd oma tarnijatega ning nende kassasse kukub rohkem raha (Sarv, 2004). 8 KOKKUVÕTE Töö oli pühendatud teemale ,,Tarnija juhitud laovarud". Töös oli avatud autori arvates kõige tähtsamad teema aspektid mõiste, protsess ja konkurentseelis. Autor arvab, et tänapäevases kaubandussuhetes, kui pakkumine ületab nõudlust, logistika strateegia mängib suurt rolli hinnakujundamisel. Kui firma kasutab effektiivsema ja innovatsiooni viise, siis ta
Normatiivsed – reeglitele põhinevad koodeksid Väärtustele põhinevad Sotsiaalselt kohustavad Instrumentaalsed – abistavad juhised Eetikakoodeksi ülesehitus – sissejuhatus (eesmärgid, missioon), ettevõtte moraalipoliitika (pöördumine huvilisge poole, selgitus), ettevõtte eetiliste standardite kirjeldus (töötajatele täpses, selges keeles) Peab sisaldama ausus ja seadusest kinnipidamist, siseinfo kasutamist, suhteid tarnijatega ja poliitilist tegevust, ettevõtte varade ja ressursside kasutust, käitumiskultuuri Tagamiseks tuleks kontrollida ja vaadelda, kuivõrd koodeksit järgitakse, tunnustada täitmist ja häid tulemusi ning teha selgeks, et koodeks kehtib ja selle täitmine on kohustuslik Vastutustundliku ettevõtluse olemus. Tunnused: Eesmärk olla head äripartnerid Panustada oma töötajate rahulolusse Edendada kohalikku või Eesti elu
Tootmise spetsialiseerumine- keskendumine teatud toodete, detailide valmistamisele või teenuse osutamisele saavutamaks mastaabisäästu üldise koopereerumise raames. Fordism- tootmissüsteem, mis põhineb konveiermeetodil standardsete suhteliselt madala hinnaga kaupade tootmisel. Toyotism- kulusäästlik tootmine, et vältida raiskamist ja parandada kvaliteeti ning vältida ületootmist. Paindlik väikeste partiide liinitootmine, mis kasutab otsesidemeid tarnijatega ning väldib vaheladusid. Agraarühiskond- ühiskond, kus suurem osa inimesi tegeleb põllumajanduse või kalapüügiga ja kus tööd tehakse peamiselt käsitsi. Industriaalühiskond- töötleval tööstusel põhinev ühiskonnakorraldus. Infoühiskond- ühiskonnakorraldus, milles informatsioon on majandustegevuse peamine alus. Infoühiskonnas töötab suurem osa inimestest teenindussfääris. Korilus- hankimine otse loodusest.
odavamalt 11 – 13). Kohviku rentimine üritusteks – luuleõhtud, kohtumine kunstnikega, filmiõhtud lastele ja täiskasvanutele. Söögi kaasa ostmise võimalus. Laste pidu, pulmad, sünnipäev, matused jne. Kuumad joogid – kohv, tee, kakao Külmad joogid – mahl, morss, vesi Pirukad, koogid, salatid, praed, supid 6.2 Tootmise/teenindamise põhiprotsess - rendime ruumid, ostame sisustuse, palkame töötajad, läbirääkimine tarnijatega. - reklaami kavandamine, mis teadvustaks, millal kohvik tegutsema hakkab. - toimub avamisüritus, koos üllatustega – kingitused ja soodustused. 6.3 Omahinna arvutus Tee – 1.50 Mahl – 1.50 Kohv – 2.0 Salat kausis – 3.0 Pitsalõik – 5.0 Pirukad – 1.50 Koogilõik – 2.50 7. Turg ja kliendid 7.1 Turg Postitare OÜ olulisemateks külastajateks on igas vanuses kohalikud kliendid, kes soovivad aega veeta ja keha kinnitada.
Logistika olemus, areng ja tähtsus. Logistika määratlus · Logistikas on viis olulist põhiala: toodete liikumine, info liikumine, aeg/teenindus, kulud ja integratsioon (süsteemsus) · Logistika üritab lahendada järgnevadi probleeme: liigsed varud (allahindlused), kauba puudujääk, mitteõigeaegne tellimuste täitmine, klienditeeninduse probleemid ja probleemid tarnijatega. · Kuidas on logsitika seotud turunduseg? · Praktikas teevad turundajad tihedat koostööd logistikutega klientide nõudmiste rahuldamiseks ja kaupade kättetoimetamiseks, seetõttu on oluline üksteist mõista ja rääkida ,,eriala keeles" · ,,Logistika on see osa tarneahela juhtimises, mis plaanib, teostab ja kontrollib kaupade ja asjaomase info tõhusat edasi- ja tagasisuunalist liikumist ja säilitamist lähtekohta
töövarjud, praktika kohad, kogukonna harimine oma tegevusvallas - looduskeskkonnas, taaskasutus, materjalide optimaalne kasutamine, vee ja energia kokkuhoid, loodussõbralik tehnoloogia - töökeskkonnas, töötajate arengusse panustamine, pere ja töö tasakaal, töötaja treening ja vabaajavõimalused, soe söök ja värsked puuviljad kontoris, tööohutus - turukeskkonnas.vastutustundlik kätumine tarnijate ja äripartneritega, vastutustundlik turundus, koostöö tarnijatega JÄTKUSUUTLIK ETTEVÕTLUS Jätkusuutlik ettevõtlus tähendab majandusliku, keskkonna- ja sotsiaalse mõõtme vabatahtlikku integreerimist ettevõtte juhtimisse ja tegevusse, arvestades erinevate huvipooltega ning luues lisaväärtust kõigile asjaosalistele SELLE KASU ÜHISKONNALE Ühiskondlike kitsaskohtade lahendamine Puhta elukeskkonna säilitamine Regioonide areng Riskigruppide tööhõive edendamine Rahva tervis
pakkuvate ettevõtete ja institutsioonide kooslus, mille liikmed teevad koostööd. Klastri liikmete lähedusest tingituna on neil võimalus kasu saada erinevatest positiivsetest välismõjudest. Need välismõjud on näiteks ligipääs spetsialiseerunud tööjõule ja tarnijatele; kogemuste ja teadmiste jagamine; surve suurema tootlikkuse saavutamiseks, et püsida üha suurenevas konkurentsis; ning pidev teadmiste juurdevool tänu tihedale suhtlusele klientide ja tarnijatega. 18. Nutika (targa) spetsialiseerumise käsitluse tekkimise põhjused? Nutikas spetsialiseerumine on üle-Euroopaline projekt, mille eesmärgiks on tõsta riikides ja regioonides innovaatilisuse taset ettevõtluses. 19. Mida ja kuidas peaks nutikas spetsialiseerumine aitama paremaks muuta? Tõsta riikides ja regioonides innovaatilisuse taset ettevõtluses.
ettevõtte asutamine. Ettevõtte asutamisel tuleks esmalt paika panna kolm tähtsat punkti: 1. Kas ja millised põhivarad on vaja soetada? Kui palju on selleks vaja pikaajalisi investeeringuid? 2. Kust saada kapitali pikaajaliseks investeeringuks? Kas võtta laenu või kaastata partnereid- kaasomanikke? 3. Kuidas arendada ja juhtida igapäevast finantstegevust? Kuidas tagatakse ettevõtte igapäevane maksevõime suhetes klientidega, tarnijatega ja muude lühiahaliste võlausaldajatega? Selline finantsjuhtimine on iga tegutseva ettevõtte igapäevane tegevus. Ettevõttele raha hankimine finantsturgudelt on ja jääb finantsjuhtimise üheks keskseks probleemiks. Finantsturuks (financial market) nimetatakse turgu, mille kaudu liigub raha (teatud protseduurireeglite kohaselt) neilt, kelle tulud on ajutiselt suuremad kui kulud, neile, kelle eelarve on hetkel puudujäägiga. Finantsturg on paik, kus toimub
müügivahendeid, reklaamikampaaniaid, ametikohtade mehitamist jm. käesoleval hetkel, saadud informatsiooni kasutatakse lühiajaliseks tegutsemiseks. SWOT ANALÜÜS turunduslikus swotis tuuakse ära firma tugevad ja nõrgad küljed, mis kuuluvad sisemisse revisjoni ning võimalused ja ohud, mis kuuluvad välisesse revisjoni. SWOT analüüs aitab säilitada konkurentsipositsiooni, parandada finantsolukorda, tõsta tootlikkust, teenindustaset, parandada suhteid töötajatega, klientidega, tarnijatega ja vahendajatega. TURU MÄÄRATLEMINE sellega piiritletakse turg selgelt ära, ei tohi olla liiga lai ega ka liiga kitsas definatsioon, liiga laia definatsiooni puhul annab see halva turundusefekti, madala tasustavuse, liiga kitsas definatsioon kaotab aga võimalused. TURU SEGMENTEERIMINE turu segment on sarnaste vajadustega sihtrühm, kes regeerib samamoodi mingitele teatud turundusmeetmetele. Segementeerimine ongi tarbija
ühishuvidest teeb koostööd. (idu) Klastri liikmete lähedusest (nii asukoha kui ka tegevusvaldkonna seisukohalt) tingituna on neil võimalus kasu saada erinevatest positiivsetest välismõjudest. Need välismõjud on näiteks liigipääs spetsialiseerunud tööjõule ja tarnijatele; kogemuste ja teadmiste jagamine; surve suurema tootlikkuse saavutamiseks, et püsida üha suurenevas konkurentsis; ning pidev teadmiste juurdevool tänu tihedale suhtlusele klientide ja tarnijatega. (Estonian Institute for Sustainable Development) 2. Klastri olemus, eelised Kui sama või sarnase tegevusalaga ettevõtted tunnetavad vajadust uhiselt tegutseda ja see viib uhiste eesmärkide määratlemise, ühiste tegevuste kavandamise ja elluviimiseni, on tekkimas klaster. Klaster on seda elujõulisem, mida tihedam ja mitmekülgsem on selles osalevate ettevõtete ja teiste partnerite omavaheline suhtlemine.
Kliendid tasuvad tarnijale alles siis, kui see on maha müüdud. Nt. K-MART annab tarnijatele kasutada oma müügipinda. Plussid: 1. tarneahelas vähenevad kulud, kasvab klienditeeninduse tase 2. märgatav kliendipoolne ostu- ja vastuvõtutulude kokkuhoid ja vigade vähenemine 3. veokulude kokkuhoid, efektiivsemad veod 4. tarnija saab teha müügiprognoosi otse letiseisult 5. väiksem kaebuste arv Võimalikud ohud: 1. jaemüüjate soovimatus jagada tarnijatega infot 2. IT süsteemide kulud 3. jaemüüjad muutuvad tarnijatest sõltuvateks Lean Management (vahe juhtimine) tarneahelas on väärtust mittelisavad tegevused raiskamine, mis tuleb järk-järgult eemaldada. Tootmisoperatsioonide puhul moodustab tootele väärtuse lisamine/tootmine/ ca 5% tootmistsükli kestusest, ca 35% ajast läheb vajalikele väärtust mittelisavale tegevustele. Seda viimast ca 60% tuleb
asjatundjate hinnangul jätkub uraani isegi tuumaenergeetika osa olulisel suurenemisel maailma energiatoodangus paljudeks sajanditeks, ületavad tooriumivarud uraani omasid kolmekordselt. Teine väljakutse, tuumasünteesi juhitav ja ohutu teostamine, tõotab inimkonnale ammendamatut ja keskkonnasõbralikku energiaallikat. Tuumasüntees toodab tuumalõhestumisega võrreldes oluliselt lühema poolestusajaga ja vähemohtlikke radioaktiivseid jäätmeid. Puuduvad ka tuumkütuse tarnijatega seotud probleemid – iga vett ja seega selles sisalduvat deuteeriumi (raske vesinik) omav riik saab tuumkütuse omanikuks. 5 Kõrgaktiivsed jäätmed HLW (i.k. High-Level Waste), milleks on avatud kütusetsüklis kogu kasutatud tuumkütus või suletud tsüklis selle peamised ümbertöötlemisjäätmed, sisaldavad 95% kõikide jäätmete radioaktiivsusest, seejuures moodustab nende
1. Tootmisprotsessi üldkirjeldus Cronus Eesti AS toodab käsitööna valmivaid martsipani kujukesi, mida müüb kohvikutele ja eraisikutele läbi e-poe. Martsipan valmistatakse kohapeal mandlijahust, tuhksuhkrust ning veest kondiitrite poolt, seejärel vormitakse ning värvitakse ning pakendatakse pakendajate poolt. Materjalide olemasolu eest, tootmisprotsessi sujuvuse, kondiitrite ning pakendajate töökoormuse eest vastutab tootmisjuht, kes vajadusel tellib materjale ning suhtleb tarnijatega, korraldab töötajate töögraafikuid, samuti on tihedas suhtluses müügijuhiga, kes edastab tellimusi ning suhtleb klientidega, vastutab kauba transpordi eest, müügijuht vastutab ka turunduse eest. Protsess alates kliendi pöördumisest kuni müügini. Joonis 1 Tootmisprotsessi ülevaade 3 1.1.Toote kirjeldus Martsipanikujudeks kasutatav mass koosneb mandlijahust, tuhksuhkrust ja veest. Komponentide suhe 5:5:1
symbol=7309:JP 3 http://www.businessweek.com/smallbiz/content/feb2008/sb20080229_583446.htm 4 http://www.amcham.com.tw/content/view/2672/ 4 tootjad. Praktikas pole siiski tavaliselt kõik nii lihtne. Suhted, mis läbivad kogu tarneahelat, toimivad selle paljude lülide vahel ja neid võib kirjeldada reaalsuses pigem "mitmelt mitmele" kui "ühelt ühele". Enamikul rattatootjatel on mitmeid tarnijaid ja palju kliente. Ühtede ja samade tarnijatega ettevõtted konkureerivad turul sageli samade klientide pärast. Tavaliselt peavad firmad sünergia otsimisel mõningaid tarnijaid ja kliente tähtsamaks kui teisi. Jalgrataste tootjate puhul peetakse olulisemateks tarnijateks just väga suured kompnentide tootjaid Shimano ja SRAM, kuna tavatarbija hindab jalgratta kvaliteeti sageli brändi nimega komponentide alusel. Eestis peetakse oluliseks otsuse aluseks käiguvahetajaid
suurendamaks klientide rahulolu. Termini “Tarneahela juhtimine” võtsid esimesena kasutusele juhtimiskonsultandid Oliver ja Webber 1980.aastate algul. Tarneahela juhtimise teooria on noor ning seetõttu on palju erinevaid mõistete tõlgendusi: tarneahela juhtimine kui lähenemisviis, ärifilosoofia, tehnika, tulevikuvisioon. Logistika orienteerub tarneahela osale, mis ühendab firmat tema otseste 2 klientide ja tarnijatega. Logistika vahenditeks on transport, tootmise juhtimine, ladustamine ja informatsioon. Logistika rõhutab funktsionaalset (tegevuse) integratsiooni, nagu tootmisvõimsuse ja valmistoodangu laoseisu omavahelist tasakaalustamist tulenevalt ettevõtte tootmisrütmist ja toodete nõudlusest. Tavaliselt ei tegele logistika teiste firmade tegutsemisotsustega, kuid on ka vastupidiseid näiteid. Seoses arusaamise muutusega tarneahela juhtimisest ja logistikast , muudeti 1998. aasta oktoobris
Millist kasulikkust luuakse: tootmise, turunduse ja realiseerimise ja kontrolli protsess, et rahuldada tarbija vajadusi. logistika abil? 7. Millised tegurid on aidanud kaasa logistika kiirele **Tootmises olulised- *ressursid *tootmistsükli pikkus *laovarude arengule? hooajaline tunnustamine *kaitsev pakkimine *varustamine *Kõige olulisem tegur oli Infotehnoloogia areng- kui ei oleks ta advekaatsete tarnijatega **Turunduse puhul- *toode *hind *koht sellisel tasemel nagu praegu ei oleks ka logistika sellisel tasemel. *reklaam **Logistika- oluline mõju põhivarade ja investeeringute *Suur mõju on olnud infotöötlus- ja infosiirdamistehnoloogial. tulukusele. Samuti tähtis on integreeritud transport: kiirrongid, autod, laevad, 15. Mida tuleks kaalutleda ja milliseid põhimõtteid jälgida lennukid, mis moodustavad tegutsemiskindlaid veonduskette.
organisatsiooni- ja personali juhtimise probleemid. Peamised suunad Eesti ettevõtluspoliitikas on: arendada juhtide ja töötajate teadmisi ja oskusi; soodustada investeeringuid kaasaegsetesse tehnoloogiatesse; soodustada ettevõtete rahvusvahelistumist; muuta ettevõtjate asjaajamine lihtsamaks ja ettevõtlusega seotud õigusaktid tõhusamaks. Ettevõtlusel on oluline roll piirkonna konkurentsivõime tagamisel. · Protsesside ristfunktsionaalsus · Koostöö klientide ja tarnijatega · Individuaalne lähenemine klientidele · Ülemaailmne turg · Uuenduslikkus · Teadmustöötajad igal organisatsiooni tasandil Euroopa Liidu poliitikas on oluline eesmärk luua soodne ning konkurentsivõimelisuse kasvu panustav majanduskeskkond kõikides Euroopa Liitu kuuluvates liikmesmaades. 4 Oodatavad tuleviku suunad valdkonnas
mahus ja õigel ajal; 11.Pidevalt täiustada süsteemi ja tõsta töötajate kvalifikatsiooni. JUST IN TIME SÜSTEEMI EELISED 1.Vähenevad tootmisesisesed ja –välised kaod; 2.Väheneb tootmispind; 3.Paraneb toodangu kvaliteet; 4.Lüheneb tootmistsükkel; 5.Rahuldatakse paindlikumalt tarbija vajadusi; /m2 6.Tootmisprotsess kulgeb sujuvamalt; 7.Tootmisvõimsusi kasutatakse efektiivsemalt; 8.Töölised võtavad osa tootmisega seotud probleemide lahendamisest; 9.Head suhted tarnijatega; 10.Väheneb abitööliste vajadus. KONTROLLTESTID Müüdud kaubad ostuhinnas (R) moodustavad140 000 EUR-i. Kalendripäevade arv Dk=360. Laovarude loomiseks on kaks varianti, mille puhul varude käibesagedused moodustavad vastavalt n1=20 ja n2=16. Leida kumbagi variandi käibevarude ehk varude hoidmise aeg päevades (T1 ja T2) ning laovarude soetamiseks vajalikud käibevahendid (Fk1 ja Fk2).
3. Ettevõtte eetiliste standardite kirjeldus: Töötajatele täpses, lühidas, selges keeles. 4. Huvide konfliktid, konfidentsiaalsus, kingitused ja hüvitised; keskkonnahoid, suhted meediaga, võrdsed võimalused Eetikakoodeks peaks sisaldama: • Ausus ja seadustest kinnipidamine; • huvide konfliktid; • Ausus/õiglus müügi ja turunduse protsessis; • Siseinfo kasutamine ja väärtpaberitega kauplemine; • Suhted tarnijatega ja ostuprotsess; • Poliitiline tegevus; • Ettevõtte varade, ressursside kasutamine; • Omandit puudutava info kaitsmine; • Käitumiskultuur. Kuidas tagada täitmist? • Sotsiaalse vastutuse kontroll • Vaadelda, kuivõrd koodeksit järgitakse • Võrreldakse ja analüüsitakse tulemusi eelnevate perioodidega • Tunnustada täitmist ja häid tulemusi
pakkuvad firmad igapäevaselt võitlevad ja lahendust otsivad. Nagu näiteks: Liigsed varud, varude allahindlus ja mahakandmine. Klientide tellitud kauba sagedane puudumine laos ja tellimuste täitmise ebarahuldav kiirus. Tellimuste mitteõigeaegne kohaletoimetamine/üleandmine. Varade ebatõhus kasutamine, sh varude ringlemisseadus, laoruumi kasutamine, lähetatud kaupade väärtus ja tööaja kohta. Klienditeeninduse probleemid. Probleemid tarnijatega. Kõik see tundub nii raske ja keeruline, pidevalt peab mingite probleemidega tegelema ja palju muid asju. Kuna tehnoloogia areneb tohutul kiirusel mõjutab see ka logistikat. Paljud asjad asenduvad näiteks robotitega. Pakiautomaadid asenduvad droonidega ning kullerid robotitega. See kõik teeb selle protsessi küll lihtsamaks, aga nii kuidas ka inimesed eksivad, eksivad ka masinad, mis teevad erinevaid vigu. Iga veaga langeb ka firma maine, kiirus ja palju muid asju
4. Ostetakse suurte partiidena ja harva, EDI-t ühendab ettevõtet teiste ettevõtetega organisatsioonidega mitte ainult tarbijatega, aga 5. Põhilised on müügiprognoosid, ka tarnijatega, transpordiüksustega, terminaalide- ladudega, tollidega ja teiste 6. Jaotust käsitletakse kui vedu (aluseks on veolepingud), organisatsioonidega. 7. Ei reageerita nõudlusele, 3 konkurentsi parameetrit, lähtuvalt aja juhimisest: 8. Tarbija häält kuuleb ainult reklamatsioonides. 1
aega, materjalide kogust, kvaliteedi ja sortimendi kontrollimist) Tootmiseks vajaliku tooraine, pooltoodete jm efektiivne teisaldamine lähtekohast tootmiskohta Hankelogistika prioriteedid arenenud riikides: - Tarnijate konkurentsivõime; - Nende poolt pakutavad hinnasoodustused (pikaajaliste lepingute puhul); - Tarnete vastavus firma logistika strateegiale; - Maksimaalne kulude vähendamine; - Pikaajalised koostöövõimalused tarnijatega. TARNIJA VALIMINE Tarnija valimine on tähtis: - Strateegiliste, rahulolematusest või ebaefektiivsusest tingitud muudatuste sisseviimisel - Projektide teostamisel - Uute toodete ja teenuste kasutuselevõtmisel Tarnija valiku analüüsitavad aspektid: Tarnijate senine kasumlikkus ja lojaalsus Pakutava toote/teenuse kvaliteet Klienditeeninduse tase ja hoiakud Suhtlemise kulud Valimsolek uuenduslikeks ja ennetavateks muutusteks
tarnedokumentidega ja tollidokumentidega; Kõik ostudokumendid sorteeritakse vastavalt liigitusele erinevatesse kaustadesse kuupäevalises järjekorras. Kaupade ja materjalide sissetulekud vormistab müügiassistent ja sisestab laoprogrammi. Tarnijate arvetele kirjendamise (konteeringud) märgib raamatupidaja. Tarnijate arved kontrollib ja sisestab raamatupidamisprogrammi raamatupidaja. Tarnijate ülekannete eest vastutab pearaamatupidaja. Tarnijatega arveldustest aruandeid esitab 6 pearaamatupidaja iga kuu lõpus järgmise kuu hiljemalt 20.kuupäevaks juhtkonnale. Kõikide saldode vastavust kontrollitakse kord aastas majandusaasta koostamise käigus. 5.3. Laodokumendid Laodokumentide eest vastutab laojuhataja, tollilaodokumentide eest vastutab tollilaojuhataja.
annaabi.ee 
