Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Kliendisuhete juhtimine (eksami küsimused ja vastused) (1)

1 HALB
Punktid
Elu - Luuletused, mis räägivad elus olemisest, kuid ka elust pärast surma ja enne sündi.

Esitatud küsimused

  • Mida võiks pakkuda kliendile et eristuks teistest konkurentidest lisaväärtus?
  • Kuidas seda infot kasutatakse?
  • Kuidas ja mida võiks kasutada?

MAINORI KÕRGKOOL
Juhtimise Instituut
Teenindusjuhtimise eriala
KLIENDISUHETE JUHTIMINE ERINEVATE ETTEVÕTETE NÄIDETEL
Eksam
Kertti Viru
Tallinn 2010

ÜLESANNE 1


  • Lojaalsuse määramine


    Inimene külastab pidevalt ühte kindlat toidupoodi ja omab selle poe kliendikaarti. See pood jääb ka tema koduteele – tegemist on funktsionaalse lojaalsusega, kui kauplus asub kliendile väga soodsas kohas, siis on klient tihti nõus ignoreerima hinnataseme või teeninduskvaliteedi puudujääke ja jätkab käimist samas kaupluses. Tal on mugav ja kasulik valida selle kaupluse tooteid või teenuseid.


    Tal on välja valitud mõned lemmiktooted, mille pärast ta külastab ka selle keti teisi poode, mis juhuslikult jäävad tema teele – tegemist on afektiivse lojaalsusega, kus kliendil on konkreetse toote või brändi suhtes tekkinud positiivsed tunded eelkõige seetõttu, et ta on tootega rahul ja see rahuldab ta vajadusi. Samas võib see lojaalsus kohe kaduda, kui peaks tekkima mingi rahulolematus.

    Talle väga meeldib, et kõigis selle keti poodides on sama süsteem ja alati on võimalik leida otsitav kiiresti üles – tegemist on nii harjumuslojaalsusega kui ka funktsionaalse lojaalsusega, kus klient teab täpselt kaupade asukohta ja leiab need kiiresti. Peamiselt käitub klient lojaalselt ratsionaalsetel põhjustel.

    Ta on ka veendunud, et üldjuhul on pakutav kvaliteetne – tegemist on funktsionaalse lojaalsusega, kus väärtustatakse kaupade toimeomadusi.

    Samas pole tal midagi vastu nii huvi pärast külastada ka teisi toidupoode kuid pole soetanud nende kliendikaarte – tegemist on kognitiivse lojaalsusega, kus klient otsib vaheldust. See on vabatahtlik alternatiivide proovimine.

    Tihti määrab ka hind – kui kuskil teises poes on võimalik saada midagi odavamalt, siis külastab ta just seda odavamat kohta – tegemist on funktsionaalse lojaalsusega, kus määravaks saab rida objektiivseid põhjuseid.


  • Kauplus saab oma klienti muuta lojaalsemaks, võttes kasutusele lojaalsusprogrammi (kupongid, soodustused, preemiapunktid, loosimised jne.). Kahjuks on sellise lojaalsusprogrammiga saavutatud konkurentsieelis enamasti lühiajaline, sest sarnaseid programme kasutavad väga paljud. Samuti on see väga kallis meetod, kuna preemiad peavad olema atraktiivsed. Kõige parem ja pikaajalisem meetod oleks klient muuta emotsionaalselt lojaalseks. Sel puhul tekib kliendil konkreetse kauplusega emotsionaalne side. Põhirõhk on sellel, mida klint tunneb ja selle saavutamine sõltub kaupluse võimest kliendisuhteid hoida ja pikaajaliselt arendada. Üks tegur, millest emotsionaalne lojaalsus võib tekkida, on personaalne teenindus ja sellest tulenev emotsionaalne väärtus kliendile. Kuna kliendil on olemas kaupluse kliendikaart, siis on kauplusel teada ka kliendi andmed (sünnikuupäev). Kui kliendil on saabumas tähtpäev, siis saadetakse talle kas meili või telefoni teel õnnitlus ning mingi sooduspakkumine just selleks päevaks.
  • Konkurendid saavad kliente enda poole meelitada samasuguse käitumisega nagu punktis kaks on toodud. Kuigi kliendile saab oluliseks kindlasti kaupluse asukoht, ligipääsetavus, mugavus ja harjumus.

    ÜLESANNE 2


    Toome turule keemilise puhastuse + pesumaja keti.
  • Sihtturu kindlaks määramine ja gruppideks jagamine
    Meie sooviks on pakkuda pesu pesemise ja keemilise puhastuse teenust nii äriühingutele kui ka eraisikutele. Sihtgrupiks on meil:
    • kõrgema sissetulekuga kiire eluviisiga inimesed, kellel puudub aeg ja soov oma pesu ise pesta;
    • inimesed kellel puudub kodus pesumasin või ei saa selle ostu endale lubada;
    • üksikud poissmehed, kellel puudub harjumus oma pesu ise pesta;
    • paljulapselised pered, kellel puudub aeg, et pesu pesta:
    • majutusettevõtted;
    • toitlustusettevõtted;
    • tootmisettevõtted (töörõivaste puhastus);
    • lasteaiad;
    • juuksurisalongid;
    • tervisekeskused (SPA)
    • haiglad ;
    • ehitusfirmad;
    • igasugused teenindusettevõtted jne.

    Kliendid on meil jagatud järgmistesse gruppidesse :
    • klientide asukoha järgi;
    • kliendid, kes kohal käivad;
    • kliendid, kelle juurde peab ise minema (uksest-ukseni);
    • kliendid, kes vajavad keemilist puhastust;
    • kliendid, kes vajavad ainult pesemisteenust;
    • suuruse järgi (ettevõtete puhul);
    • sularahakliendid;
    • lepingulised kliendid;
    • püsikliendid;
    • kiirteenindus kliendid (piided puhtaks 1 päevaga);
    • säästu kliendid (sooduspakett hinnatundlikule kliendile või kelle jaoks ei ole kiirus oluline).

  • Kliendisuhte loomine
    Meie peamine sissetoov kliendigrupp on lepingulised kliendid ehk äriettevõtted. Meil on tehtud turu segmenteerimine ja kaardistatud kliendid, kelle poole me oma teenusepakkumisega pöördume. Müügijuhi tööks on külastada neid ettevõtteid pakkudes võrreldes konkurentidega:
    • madalamat hinda;
    • kiiremat teenust;
    • mugavust (uksest-ukseni);
    • krediidivõimalusi;
    • sooduskaarti.

    Tänapäeval peaaegu kõik meie potentsiaalsed kliendid kasutavad interneti. Sellepärast keskendume internetiturundusele, mis on ka üks odavamaid meetodeid ettevõtte reklaamimiseks võrreldes muu meediaga . Selleks loome atraktiivse, lihtsa ja informatiivse kodulehekülje, kus klient saab meie kohta esialgset infot. Lisaks paneme üles meie ettevõtte lingid teistele internetis leiduvatele lehtedele nt. ajaleheportaalid, uudisteportaalid jne.
    Eraisikuid on kõige efektiivsem leida trükimeedi abil. Selleks teeme ise reklaamlehed ja viime postkontorisse ning palume igale ajalehele või ajakirjale reklaam kaasa panna. Samuti paneme üles plakatid nt. avamise puhul soodustused...jne. Kasutame suulist info edastamist igal võimalusel ning jätame oma visiitkaardi.
    Kõigil meie töötajatel on vähemalt 25 tuttavat/sõpra, kellele edastame oma ettevõtte reklaami e-kirja teel. Kõik need, kes kirja edasi saadavad vähemalt 5 inimesele on esimene keemiline puhastus tasuta. Selleks on meil loodud kodulehel keskkond, kuhu saab meili aadresse lisada ning need tulevad automaatselt meie CRM süsteemi. Süsteem registreerib sisestaja andmed, mis lähevad automaatselt meie kliendinimekirja. Kui klient peaks meie teenust kasutama, siis nime alusel saame näha, kas tal on saada üks tasuta teenus.
    Kui eelnevad tegevused on tehtud ja esialgne kliendibaas loodud, siis seejärel teeme raadio reklaami. Valime välja raadiojaama ning seejärel saate, kus tahame oma teenusest rääkida. Plaanis on rääkida teemal, kuidas õigesti riideid hooldada ja pesta ning miks on hea kasutada pesumaja teenuseid. Seejärel toimub järgneval kolmel päeval raadiomäng keemilise puhastuse ja pesumaja teemal, kus võitjal on võimalus võita tasuta pesupesemine.
  • Kliendi elukaar (ed)
    Elukaar on graafik, mis üldistab ettevõtte klientide käitumise alates hetkest, mil kliendisuhe tekib, kuni hetkeni, mil ta lõpeb. Kõige sagedamini kasutatakse elukaare esitamiseks ajatelge ja sellelt on võimalik välja lugeda esimene tähtis tõsiasi - kui kaua kestab pikim kliendisuhe. Kliendi elukaare jälgimiseks on ettevõttel kasutusele võetud CRM tarkvara , mis näitab millal klient alustas meie teenuse kasutamist ning kui tihti ja kaua ta seda teeb. Antud süsteemiga on võimalik jälgida milliseid lisateenuseid klient veel kasutab ja millal. Lähtuvalt sellest teadmisest, saame kliendile pakkuda paremat teenindust.
    Pikim kliendisuhe võib kesta aastaid, kuid võib lõppeda ka järgmistel asjaoludel:
    • kõrgema sissetulekuga klient kaotas töö, mille tagajärjel hakkas kokkuhoidma ja ise pesu pesema;
    • klient soetas endale pesumasina;
    • poissmees leidis endale naise, kes hakkas tal pesu pesema;
    • paljulapselisest perest on lapsed läinud oma elu peale ja vanematel on aega oma pesu ise pesta;
    • äriettevõtete puhul võib loobumise põhjuseks olla ettevõtte pankrot , teenusega mitterahulolu, konkurendi soodsam hind või meie ettevõttel puudub selline teenus, mida klient veel juurde vajaks.

  • Mida võiks pakkuda kliendile, et eristuks teistest konkurentidest (lisaväärtus)?
    Erinevalt meie konkurentidest teeme oma püsiklientidele (lepingulised ja kliendikaardiga) eripakkumisi ja nendeks on:
    • Kevadel
      - talveriiete (mantlid, joped , kasukad) keemiline puhastus -20%
      - kardinate pesu -20%
    • Suvel
      - too kaks tekki pesta ja saad kahe padja pesu tasuta
    • Talvel
      - voodilinade ja tekikottide pesu korral padjapüüride pesu tasuta
    • Sügisel
      - Kampaania „Lehed langevad“- kõikide kollaste, punaste ja
      roheliste riiete pesu -20%

  • Kliendihaldussüsteemi välja töötamine, st millist infot salvestatakse ja kuidas ning kuidas seda infot kasutatakse?
    Me eeldame, et ettevõttel saab olema väga palju kliente ja et neid paremini hallata ja teenindada, on võetud kasutusele CRM tarkvarasüsteem. Ettevõtte jaoks on oluline teada kes on meie klient, mida me talle pakume ning kuidas me seda teeme. Tänu tarkvarasüsteemile saab ettevõte teada, millised kliendid on väärtuslikumad ja millistele klientidele keskenduma peaksime.
    Kliendihaldussüsteemis salvestatakse järgmine info:
    • kliendi andmed: nimi, vanus, sugu, aadress, telefon, meili aadress
    • kas tegemist on sularaha või lepingulise kliendiga
    • kas klient käib kohapeal või kasutab meie transporti
    • kas tegemist on püsikliendiga, säästukliendiga või juhukliendiga
    • ostude registreerimine: kui tihti, mis summas, millist pesu pestakse
    • maksetähtajad
    • läbirääkimised
    • kliendiga kohtumised
    • müügipakkumised
    • kliendi probleemide fikseerimine
    • lepinguliste klientide haldus: kui kaua kestab leping, milliseid teenuseid klient kasutab jne.
    • logistika : millal käiakse kliendi juures pesu järel ja milla tagasi viiakse

    Salvestatud infot kasutatakse:
    • Vastavalt kliendi soole saame teha personaalseid pakkumisi nt. meesterahvastele ülikonna puhastusteenust.
    • Teades millist pesu klient tihedamalt peseb, saame teha sooduspakkumisi sellele pesuteenusele.
    • Jälgida lepinguliste klientide maksetähtaegadest kinnipidamist ja millised tellimused on täitmata.
    • Saab jälgida milliseid pakkumisi on klientidele tehtud ja kas sellest pakkumisest on kasu olnud st. kas klient on peale pakkumise saamist teenust kasutanud.
    • Kui klientidel on pretensioone teenuse kohta, siis on võimalik jälgida, kas probleem lahendati, milline oli tulemus ja kas klient kasutab teenust edasi.
    • Erinevate analüüside tegemiseks ja statistika jälgimiseks: kliendikasumlikkuse analüüs jne.
    • Kliendi elukaare jälgimine.
    • Ettevõte oskab pakkuda teenuseid arvestades reaalsete vajadustega.
    • Müügitöö ja klienditeeninduse töö on lihtsam, kui igal töötajal on olemas ligipääs kliendi andmetele, tema vajadustele, eelistustele.
    • Kliendisuhte ajalugu jääb ettevõttesse. Töötaja vahetusega ei kao kliendid.
    • Säilib kontroll ettevõtte ja töötajate üle. Luua saab alarme, mis hoiatavad vigade tekkimisel.
    • Ülesanded on selged ja konkreetsed, unustamisi ja vabandamisi enam ei ole.
    • Töötajatel on alati ülevaade projektide töödest ja endi kohustustest.

  • Sisemine ja väline lojaalsusprogramm – kuidas ja mida võiks kasutada?
    Klientide lojaalsust mõjutavad mitmed tegurid. Väga suur roll on klientide harjumustel. Kord kui ollakse harjunud teenust ostma, ei soovita ise enam pesu pesta. Eelkõige on kliendi jaoks oluline teenuse kvaliteet ning teenuse pakkuja usaldusväärsus. Kliendi jaoks on väga oluline, et ta saaks oma pesu tagasi kokkulepitud ajal ja kohas. Pesu peaks olema korralikult pestud ning pesu materjal ei tohi saada kahjustatud. Kui kasvõi üks eelnimetatud komponent pole paigas, ei ole klient teenuse pakkujaga rahul ning tavaliselt sealt teenust enam ei osta. Samuti on tänapäeval väga oluliseks muutunud teenuse osutamise kiirus. Kui teenuse pakkumisel on väga pikad ootejärjekorrad, otsustab klient tavaliselt teise, kasvõi kallima teenuse pakkuja kasuks.
    Lisaks eelnevale oleme loonud oma klientide jaoks lojaalsusprogrammi. Programm on mõeldus klientidele, kellega on meil lepingud ja kes omavad meie kliendikaarti.
    Kliendi lojaalsusprogramm
    Alates esimesest pesust või keemilise puhastuse teenuse kasutamisest hakkab klient koguma boonuspunkte. 1 pesu kord annab 1 boonuspunkti (BP).
    5 BP = allahindlus 5% (kehtib kõikidel järgmistel pesukordadel kuni on saavutatud järgmine tase)
    15 BP = allahindlus 10% (kehtib kõikidel järgmistel pesukordadel kuni on saavutatud järgmine tase)
    30 BP = allahindlus 15% (kehtib kõikidel järgmistel pesukordadel kuni on saavutatud järgmine tase)
    50 BP = allahindlus 20% (kehtib üks aasta alates taseme saavutamisest, seejärel algab punktide kogumine otsast peale)
    Lepingulistel klientidel kehtib veel järgmine tingimus. Maksmisega viivitamine üle 7 päeva nullib kõik juba kogutud punktid.
    Töötajate lojaalsusprogramm
    Äriliste eesmärkide saavutamiseks on meie jaoks kõige olulisem roll hoida töötajaid rahulolevatena. Pikaajalise lojaalsuse tõstmiseks oleme oma töötajate jaoks loonud alljärgneva toetussüsteemi:
    • Töötaja sünnipäev 500.-
    • Töötaja juubel 1000.-
    • Pulmatoetus 1500.-
    • Matusetoetus 1500.-
    • Lapse sünd 3000.-

    Lisaks toetame töötajate arengut nii firma sees kui väljas. Aastas kord võib valida töötaja ühe kursuse/koolituse, kus ta soovib osaleda ja ettevõte toetab sellest summast 40%. Aastas kord toimub ettevõttes töötajatega arenguvestlus , mis annab meile teada, kuhu töötaja areneda soovib ning me saame teda sel teel toetada, võimaldades talle vastavad arengut. Samuti toetab ettevõte sportlikku eluviisi, pakkudes töötajale spordiklubi teenuse toetust.
  • Reeglid probleemsituatsioonideks (täpne käitumisjuhis)
    Igas ettevõttes võib tekkida probleemsituatsioone. Sageli saab konflik alguse väikestest asjadest. Kriitilised situatsioonid jäävad klientidele kauaks meelde ning võivad neid hiljem tunnete tasandil mõjutama hakata, mille tulemusena võib pikaajaline lojaalne klient lahkuda. Selle olukorra vältimiseks oleme loonud oma teenindajatele juhised, kuidas toime tulla probleemsituatsioonis:
    • mõista kliendi muret;
    • ole mõistev ja kannatlik ning ära lase end negatiivsetest tunnetest kaasa kiskuda;
    • julge tunnistada oma vigu ja vastuta ka siis, kui viga ei tulene otseselt sinust;
    • oska ja suuda vabandust paluda;
    • anna selgitusi lähtuvalt kliendist ja olukorrast;
    • kliendi eksimuse puhul aita tal olukorda mõista piinlikkust tundmata;
    • ära süüdista klienti ega vaidle temaga kunagi;
    • paku välja alternatiive ja selgita keeldumise põhjuseid, kui klient soovib lubamatut lahendust ;
    • teata kliendile, kes ja millal teda aitab, kui ei saa ise seda kohe teha;
    • veendu, et klient jäi lahendusega rahule;
    • kutsu hätte jäädes appi töökaaslane või juht;
    • talleta probleem, et juhtunust õppida ja teenindusprotsessi parandada.

  • Reeglid kirjalikuks suhtluseks kliendiga
    Tänapäeval eelistatakse elektronkirja saamist paberkandjal kirjale. Nii on ka meie ettevõttel loodud juhised, kuidas kliendiga elektronkirja teel suhelda.

    Kui vastatakse kirjale koheselt, siis:

    • Ilma pöördumiseta vastuseid ei saadeta, pöördumine: Lugupeetud nimi perenimi, … Hea klient…, Lugupeetud klient…
    • Vastus vormistatakse liht- või lihtsamaid liitlauseid kasutades
    • Kasutatakse õigekirja reegleid järgivat kirjakeelt
    • Vormistatakse fondis nimega Arial või Verdana, tähesuurus 10, värv Black .
    • Vastuse tekst vormistatakse struktureeritult/rühmitatult: 2-3 lauselised infoblokid, erinevate infoblokkide vahele lüüakse tühikud
    • Stiililiselt kasutatakse kindlat kõneviisi koos viisakusväljenditega (Palume Teil saata/palun saatke.) , välditakse ebalevaid sõnu (äkki, ega, …) ja tingivat kõneviisi
    • Võimalusel välditakse keeruliste tööspetsiifikast tulenevate terminite kasutamist
    • EI-vastuste andmist põhjendatakse ja võimalusel lisatakse juurde JA-vastuse andmise tingimused/tegevused
    • Ametlikus vastuses ei kasutata slängilisi lühendeid (terv), sümboleid (), parasiit /risusõnu ja negatiivseid väljendeid
    • Vajadusel võib kasutada piltlike väljendeid/näiteid
    • Positiivsete väljendite kasutamine (palun, tore, kena, hästi, meelsasti, jne.)
    • Lõpusignatuurid, kasutada viisakusväljendeid:
    Parimate tervitustega,
    nimi perenimi
    Pesumaja klienditeenindus
    [email protected]
    • Enne vastuse saatmist kontrollitakse, et vastuses ei esineks kirjavigu
    • Vastus saadetakse otse kliendi aadressile
    • Vastus saadetakse koos kliendi viimaste päringutega

    Kui kirjale pole võimalik kohe vastata, siis:

    • Päring edastatakse vastamiseks spetsialistile/juhile
    • Kliendile saadetakse vastus:
    Tere! Edastan Teie ettepaneku/probleemi/küsimuse/ pretensiooni spetsialistile/juhile. Vastame Teile esimesel võimaluse..., Saame vastust anda nädala jooksul...
    • Kiri edastatakse vastavale isikule ja olenevalt vajadusest vastab kas spetsialist/juht või saadetakse kiri tagasi klienditeenindajale, kes koostab vastuse

    Kui kliendiandmed on ebapiisavad, siis:

    • Täpsustatakse neid emaili teel, pöördudes:
    Tere! Teie tellimuse täitmiseks/probleemi lahendamiseks/lepingu täitmiseks vajame järgmisi lisaandmeid … Palun saatke need meile esimesel võimalusel …Palun täpsustage Kliendi aadress ja isikuandmed…

    Kliendi probleemi/pretensiooni lahendamine

    • Alustada soovitavalt:
    Vabandame tekkinud ebamugavuste pärast! Meie siirad vabandused…
    • Vajadusel tänada tagasiside eest
    • Selgitatakse välja probleemi/pretensiooni põhjus/sisu, vajadusel küsitakse kliendilt emaili või telefoni teel lisaselgitusi
    • Seejärel saadetakse kliendile teda võimalikult rahuldav lahendus/vastus

    ÜLESANNE 3

    Ühes Lõuna-Eesti kodumajutus ettevõttes viidi läbi kliendirahulolu uuring. Selleks kasutati klassikalist ja ammu turul olnud küsimustikku. Tulemused olid head, kuid klientide hulk ei suurenenud ning kasum näitas kahanemise märke.

    Tegemist on ettevõttega, mis asub loodukaunis kohas, pakkudes oma külastajatele ka hommikusööki. Talus asub 5 hubast ja mugavat tuba koos teleriga. Kokku on talus 12 põhi voodikohta pluss 5 lisavoodi võimalust. Talul on mitmeid kõrvalhooneid – ait, küün, laut, saun ning hobusetall, kus elab 12 hobust. Lisateenusena pakutaksegi külastajatele hobustega ratsutamist Lõuna-Eesti kuppelmaastikel.

    Peamiselt külastavad ettevõtet puhkusreisidel olevad pered, kes vajavad majutusteenust keskmiselt 2-4 päevaks. Tavaliselt vajab majutust perekond (tihti koos 1-2 lapsega) või sõpruskond (4-6 liiget). Kliendid vajavad tavaliselt majutusteenust, kuid võivad olla huvitatud ka lisavõimalustest ja muudest teenustest (hobustega ratsutamine, paadi rent, matk lähikonda jne). Pered vajavad tihti majutusteenust suveperioodil ja koolivaheaegadel, sõpruskonnad kasutavad teenust tihti ka pikkadel nädalalõppudel (neljapäevast või reedest pühapäevani). Tööreisil olevad kliendid vajavad majutust tavaliselt äripäevadel (peamiselt esmaspäevast neljapäevani) ja reeglina vaid 1-2 päevaks. Ärikliendid vajavad majutust tavaliselt üksinda või väga väikese grupina. Lisateenusteid nad tavaliselt ei vaja.

    Ettepanekud


    Kuna ettevõtte korraldatud klientide rahulolu uuringu tulemused olid head, aga klientide hulk ei suurene ning kasum kahaneb, siis sellest lähtuvalt teen ettepaneku:
    • Küsitleda konkurentide kliente - seda uuringut ei saa läbi viia ettevõtte enda töötajad, vaid tuleks kaasata sõltumatu uuringufirma. Sellest tulenevalt saab ettevõte teada, mida hindavad kliendid konkurentide juures ning muuta oma teenused veel atraktiivsemaks.
    • Vaadata üle küsimustik - ehk ei anna see ettevõttele vajalikku infot. Hea oleks küsimustikku lülitada ka avatud küsimused, mis võimaldavad kliendil anda omapoolseid kommentaare. Oluline on teada, mida klient kõige rohkem hindas ja mida ta veel vajaks. Küsimustikus peaks olema lahter ettepanekute jaoks. Samuti on vaja teada vastajate sugu ja vanust , kas neil on lapsi ja mis vanuses. Sellest lähtuvalt saab viia sisse parandused /täiendused, et järgmine kord neid kliente üllatada.
    • Küsimustiku võiks edastada meili teel - kuna kohapeal vastates ei julge inimesed ausad ja otsekohesed olla. Sel juhul tuleks kliendi saabudes võtta kliendi käest kontaktandmed .
    • Pakkuda vastanutele auhindu – see on üks efektiivsemaid võimalusi vastajate määra tõstmiseks. Need kliendid, kes vastavad kohapeal saavad auhindadeks näiteks: tasuta hobusega ratsutamine ; ööbimiselt -20% allahindlust; tasuta sauna kasutus 2 tunniks jne. Need kes vastavad meili teel, saavad järgmiselt ööbimiselt -30% allahindlust. Selline auhind kutsub kliente ettevõtte teenuseid uuesti kasutama.
    • Anda klientidele taustinformatsiooni – miks ettevõte küsitluse läbi viib ning millist kasu saavad kliendid uuringust. Kui ettevõte põhjendab, et tahetakse muutuda klientide jaoks veel paremaks, siis see suurendab kliente vastama küsimustikule ja kindlasti ka õiglasemalt.
    • Küsimustiku pikkus – teha nii lühike ja konkreetne kui võimalik. Samas ei tohi sealt välja jätta küsimusi, mis on ettevõttele olulised. Hea oleks kliente eelnevalt teavitada, kui palju aega võiks küsimustiku täitmisele kuluda. Kui klient saab küsimustiku ja täitma asudes selgub, et sellele kulub 20 minutit, siis loobub ta selle täitmisest suurema tõenäosusega, kui ta orjenteeruvat aega ette teaks.
    • Tagasiside - kui küsitlus on läbi, oleks kena kliente vastamise eest tänada. Tore, kui ettevõte teeks aastas kord kokkuvõtte klientide tagasisidest ning viies sisse muudatusi informeeriks ta nendest ka oma kliente (meili teel). Näiteks: tulenevalt meie klientide tagasisidest pakume nüüd lisateenusena ka jalgratta matka loodusesse ning erinevaid ekskursioone lähedal asuvatesse vaatamisväärsetesse kohtadesse ...; Lastele on valminud suur ja põnev mänguplats koos kiikede, liivakasti, liumäe ning ronimis atraktsioonidega...



    12
  • Vasakule Paremale
    Kliendisuhete juhtimine-eksami küsimused ja vastused #1 Kliendisuhete juhtimine-eksami küsimused ja vastused #2 Kliendisuhete juhtimine-eksami küsimused ja vastused #3 Kliendisuhete juhtimine-eksami küsimused ja vastused #4 Kliendisuhete juhtimine-eksami küsimused ja vastused #5 Kliendisuhete juhtimine-eksami küsimused ja vastused #6 Kliendisuhete juhtimine-eksami küsimused ja vastused #7 Kliendisuhete juhtimine-eksami küsimused ja vastused #8 Kliendisuhete juhtimine-eksami küsimused ja vastused #9 Kliendisuhete juhtimine-eksami küsimused ja vastused #10 Kliendisuhete juhtimine-eksami küsimused ja vastused #11 Kliendisuhete juhtimine-eksami küsimused ja vastused #12
    Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
    Leheküljed ~ 12 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2010-11-22 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 148 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 1 arvamus Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor Kerli Kutan Õppematerjali autor
    Sellised on küsimused (kevad 2010):
    Ülesannete lahendamisel kasuta eelkõige fantaasiat, aga toetu teooriatele. Lubatud on kasutada ka teisi, näiteks turunduse loengus saadud materjale. Mitmekülgsus ja põhjalikkus tagab kõrgemad punktid.

    1. Inimene külastab pidevalt ühte kindlat toidupoodi ja omab selle poe kliendikaarti. See pood jääb ka tema koduteele. Tal on välja valitud mõned lemmiktooted, mille pärast ta külastab ka selle keti teisi poode, mis juhuslikult jäävad tema teele. Talle väga meeldib, et kõigis selle keti poodides on sama süsteem ja alati on võimalik leida otsitav kiiresti üles. Ta on ka veendunud, et üldjuhul on pakutav kvaliteetne. Samas pole tal midagi vastu nii huvi pärast külastada ka teisi toidupoode kuid pole soetanud nende kliendikaarte. Tihti määrab ka hind – kui kuskil teises poes on võimalik saada midagi odavamalt, siis külastab ta just seda odavamat kohta

    I. Milliste lojaalsustega on tegu analüüsides kliendi erinevaid käitumismustreid (määra lojaalsus iga kirjeldatud käitumise kohta.
    II. Kuidas saaks põhiliselt külastatav pood muuta end sellele kliendile veelgi lojaalsemaks
    III. Kuidas saaksid teised toidupoed selle kliendi käitumist muuta.

    2. Turule tuleb tuua...Keemiline puhastus + pesumaja kett

    1. Sihtturu kindlaks määramine ja gruppideks jagamine
    2. Kliendisuhte loomine
    3. Kliendi elukaar(ed)
    4. Mida võiks pakkuda kliendile, et eristuks teistest konkurentidest (lisaväärtus)
    5. Kliendihaldussüsteemi välja töötamine st millist infot salvestatakse ja kuidas ning kuidas seda infot kasutatakse
    6. Sisemine ja väline lojaalsusprogramm – kuidas ja mida võiks kasutada
    7. Reeglid probleemsituatsioonideks (täpne käitumisjuhis)
    8. Reeglid kirjalikuks suhtluseks kliendiga (täpne käitumisjuhis)
    Kuidas see, mille tõid välja punktis 5 toob kasu turundus- ja müügiosakonnale, aitab parendada klienditeenindust ning tagab selle, et klienti mõistetakse ja osatakse tema soove ette aimata.

    3. Ühes ettevõttes (võid vabalt valida ettevõtte, keda kirjeldama hakkad) viidi läbi kliendirahulolu uuring. Selleks kasutati klassikalist ja ammu turul olnud küsimustikku. Tulemused olid head, kuid klientide hulk ei suurene ning kasum näitab kahanemise märke.
    1. Millise on sinu ettepanekud tõeliselt tõhusa uuringu läbiviimiseks – keda küsitleda ja kuidas küsitleda
    2. Kuidas sinu poolt pakutav tagab külastatuse suurenemise ning suurendab tõeliselt rahulolevate/lojaalsete klientide hulka

    Sarnased õppematerjalid

    KLIENDISUHETE JUHTIMINE JA LOJAALSUS
    31
    doc

    KLIENDISUHETE JUHTIMINE JA LOJAALSUS

    LISAMATERJAL KLIENDISUHETE JUHTIMINE JA LOJAALSUS Eva Vahtramäe 2 EESSÕNA Viimastel aastatel kliendisuhete juhtimise parendamist Eesti ettevõtetes iseloomustab ühelt poolt püüd rakendada CRM'i (Customer Relationship Management, kliendisuhete juhtimine, ingl. k) ja teiselt poolt odavate pakkumiste reklaamikampaaniad. Kahtlemata mõlemad rakendused leiavad klientides vastukaja, üks pikemas ja teine lühemas perspektiivis. Soliidsemates ettevõtetes (näiteks Eesti Mobiiltelefon, Tallinna Vesi) on klassikaline kulude juhtimine muutumas kliendikeskseks tulude juhtimiseks. Kui ettevõtte põhialused pole paigas, suhted pole rajatud usaldust ja pühendumist väärivatele printsiipidele ning tegevusele, siis ajavad

    Klienditeenindus
    Kliendirahuloluuuring
    13
    docx

    Kliendirahuloluuuring

    teenindussektori töötajate palga. Klient võib olla eraisik või äriühing. Iga ettevõtte edukus sõltub sellest, kui hästi suudavad tema tooted või teenused rahuldada praeguste ja tulevaste klientide vajadusi. Märksõna on siin kliendikesksus. See ei ole iga hinna eest klientidele meelejärele olemine või erinevate klientide kohtlemine erineval viisil. See on mõtteviis, mille tuum on arusaam, et klient on äris kõige olulisem. Äritegevuse toetab kliendisuhete loomist, kliendid on kui partnerid, kellega tuleb olla aktiivses suhtluses . Suhtlemist kasutavad mõlemad pooled. Klient saab ettevõttelt vajaliku toote või teenuse ja võib-olla osaleb ka tootearenduses. Ettevõte omakorda võib näiteks paluda kliendilt luba kasutada tema nime turunduses. Ettevõtted peavad üritama luua võimalikult pikki kliendisuhteid, kuna uute klientide otsimine on kallis ja usalduse võitmine raske. Tegevuse üks eesmärk on luua klientide ootusi ületavat kvaliteeti

    Ainetöö
    teenuse mõõdikud klienditeeninduses
    20
    doc

    teenuse mõõdikud klienditeeninduses

    TALLINNA TRANSPORDIKOOL TEENINDUSE MÕÕDIKUD REFERAAT KOOSTAJA: JUHENDAJA: RÜHM: TALLINN 2015 SISUKORD SISSEJUHATUS..................................................................................................................................3 MIS ON KLIENDITEENINDUS?.......................................................................................................3 KLIENDITEENINDUSE ELEMENDID.............................................................................................4 OLULISED TEGURID LOGISTIKA KLIENDITEENINDUSES......................................................5 KLIENDITEENINDUSE KVALITEEDI BARJÄÄRID.....................................................................6 PÕHJENDATUD KAEBUS.................................................................................................................8 PÕHJENDAMATA KAEBUS.

    Logistika
    Kliendi teekond
    4
    doc

    Kliendi teekond

    Klienditeekond Klienditeekond personalivahendusega tegeleva ettevõtte ,,X" näitel Antud töö eesmärgiks on kavandada ettevõttes ,,X" klienditeekond, et viia sisse vajalikke parendusi ning suurendada klientide rahulolu ning ettevõtte konkurentsivõimet. Selleks koostasin klienditeekonna analüüsi etappide kaupa. · Esmane kokkupuude ettevõttega 1. Ajalehe reklaam - reklaamitakse tihti, et klientidele silma jääda; reklaamid on hästi ja arusaadavalt koostatud; reklaamina mõjub ka ajalehte pandud töökuulutus. 2. Kodulehekülg - info firma kohta; võimalus sisestada oma CV; kodulehel on üleval tööpakkumised. · Esialgne kontakt 1. Helistamine ­ telefonile vastatakse mitte hiljem kui neljandal kutsumistoonil; telefonile on peale pandud automaatvastaja ja kliendile helistatakse tagasi esimesel võimalusel, kindlasti samal p

    Teenindusjuhtimine
    Check out
    10
    pdf

    Check out

    6. LAHKUMISETAPP 6.1. Vastuvõtupersonali tegevused külastajate hotellist lahkumisel Lahkumine on kliendi külalistsükli viimane etapp. Kliendi hotellikülastuse lõpetab tema väljaregistreerimine ja arveldamine. Hotellides on paika pandud toast välja registreerimise aeg. Tavaliselt loetakse arvestustunniks kella 12. Kui klient ei vabasta oma tuba õigeks ajaks, võib hotell tema arvele lisada tasu toa hilise vabastamise eest. Arusaamatuste vältimiseks kliendi ja hotelli vahel tuleb klienti juba sisseregistreerimisel teavitada toa vabastamisajast. Vastuvõtutöötajad on kohustatud külastajaid informeerima lisanduvatest tasudest hilisel väljaregistreerimisel. Väljaregistreerimise aeg on mõnikord reisigruppidele liiga varane. Puhkereisijad, kelle buss lahkub alles kell 16, ei pruugi soovida oma tube kell 12 vabastada. Sellistes situatsioonides organiseerib hotell klientide pagasi kas ühte hotellituppa või pagasiruumi ning selle eest lisatasu ei võeta. Kasu on mõlemapooln

    Maaturism
    Ettevõtluse alused test 2
    6
    doc

    Ettevõtluse alused test 2

    Olin seal praktikal ja meile tuli üks taimetoitlasest naine kelle jaoks menüüs ei olnud toitu. Valmistas kokk talle menüü väliselt sööki. 6. Miks on oluline, et ettevõte teadvustaks toote/teenuse ja teenindamise kvaliteeti kliendi seisukohalt? Muidu lõpuks ei külasta enam Majutusasutust üksi klient. Kuna kvaliteet kliendi seisukoht on madal ( hind liiga kõrge,teendindus halb, toidud halvad ) Juhtumi küsimused Küsimused juhtumi kohta 1. Sõnasta ettevõtte Ilmarine Residence äriidee. Kasutada kui lihtsalt hotelli - head sööki jooki tulla nautima need, kes ei ela hotellis. Idee seisneb selles ,et firma soovi korral soetada endale Ilmarine Residenci sviidi ( müügihind käibemaksuta 1,1 - 2,3 miljonit krooni ) Kliendil on võimalik peatuda ühes ja samas kohas. Firmal on olemas kinnisvara koos kõigi klassikaliste kinnisvara omaniku õigustega : saab müüa,pantida,edasi

    Ettevõtlus alused
    Turundus juhtimine
    10
    doc

    Turundus juhtimine

    · on kontseptsioonide, hinnakujunduse, promotsiooni ja jaotuse planeerimise ning täideviimise protsess ideede, toodete ja teenuste turundamiseks, loomaks mõlemaid osapooli rahuldavaid vahetusi, sh klientide vajaduste kindlakstegemine, kasulike klientide hoidmine ja rahuldamine ettevõttele kasumlikul viisil. · kasulike klientide leidmise ja hoidmise ning kasulike kliendisuhete arendamise teadus ja kunst. (M.Porter) Turunduse üldmõisteteks on vajadused, soovid, nõudlus, toode, vahetus, tehingud ja turud. Vajadused on inimese sisemised tungid millegi järele. Nt söök, jook (A.Maslow vajaduste hierarhia)Turundus saab mõjutada kuidas vajadusi rahuldatakse, kuid ei saa mõjutada otseselt põhivajadusi. Soovid on vajaduste kohandatud väljendused, kus kohandajaks on tihti kultuurikeskkond

    Turundus
    Klienditeenindus
    27
    doc

    Klienditeenindus

    küsimus: "Arvestades eelpooltoodud definitsiooni, kas olete määratlenud oma konkurentsieelised?" 8)Vead koolituses Väga vähesed asutused pakuvad töötajatele isikliku arengu programme. Näiteks, kuidas saavutada positiivset suhtumist, kuidas seada ja saavutada oma eesmärke jne. Kui sellist laadi õpet ei pakuta, siis saab see saatuslikuks just eesliini töötajatele, kes peavad teadma, et kõik saab alguse positiivsest suhtumisest, mitte aga asutuse poliitikast või juhistest. Siit taas küsimused: "Kui palju Teie oma töötajatele pakute isikliku arendamise erinevaid programme?" ja "Kes seda kõige rohkem vajavad?" Klienditeenindus on keeruline valdkond, mida juhtida ja milles töötada. Pealtnäha viisakas ja tähelepanelik käitumine võib osutuda hoopis klienti ärritavaks ja kliendisuhet ohustavaks. Alljärgnevalt klienditeenindajate viis kõige tüüpilisemat viga, mida korratakse päevast päeva. Naiste põhipatud töö juures: Telefoni vastu võttes ainult oma eesnime ütlemine

    Sotsiaaltöö




    Kommentaarid (1)

    YBD profiilipilt
    YBD: suur tänu kvaliteetse materjali eest
    09:04 31-03-2013



    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun