Rahuolu Jrk. Sugu Vanus Laste arv Tööstaaz tööga 1 naine 28 0 9 ei 2 mees 31 2 9 jah 3 mees 35 1 17 jah 4 naine 32 1 12 ei 5 mees 26 1 4 jah 6 naine 31 2 12 jah 7 mees 44 2 26 jah 8 mees 38 1 17 jah
PRAKTILISE ANDMEANALÜÜSI EKSAM Nimi ja õppegrupp: Liis Peet PS-2-S-E-tal I kirjeldav andmeanalüüs Täitke kohase informatsiooniga tekstisisesed lüngad ja tabel ning pange ka tabelile pealkiri. 1.ülesanne Valim (n= 384) koosnes nii meestest (n = 205) kui naistest (n = 179), kõige sagedasem haridus valimis oli keskharidus (45%) ning keskmine tööstaaz 3,6 aastat (vt Tabel 1). Tabel 1: Keskmine vanus, keskmine tööstaaz, sagedasem haridustase ja sagedasem perekondlik seis sugude ja koguvalimi lõikes. Mehed Naised Koguvalim Keskmine vanus 34,5 a 39,3 a 36,7 a Keskmine 3,8 a 3,4 a 3,6 a tööstaaz Kõige sagedasem Keskharidus Keskharidus Keskharidus haridus Kõige sagedasem Abielus ja Abielus ja Abielus ja
PALGATÕEND Töötaja Nimi, perekonnanimi Isikukood Töötaja ametinimetus - kellena Tööstaaz ettevõttes Töötaja igakuine põhipalk - bruto Pangakonto nr. Tööandja Tööandja ärinimi Registrikood Tööandja juriidiline aadress Üldtelefon Tööleping Töölepingu tähtaeg - tähtajaline/tähtajatu Töölepingu sõlmimise kuupäev Töötaja palk viimase 6 kuu jooksul on olnud järgmine:
2.1 Koopia- Teenindaja Töötundide masinate tööstaaz, arv arv kuudes 1 1 12 SUMMARY OUTPUT 3,1 3 8 17 10 5 Regression Statistics 14 8 2 Multiple R 0,9346801 6 5 10 R Square 0,8736269 1,8 1 1 Adjusted R Square 0,8578302
Kui Eestis õppida magistrit siis läheb see maksma 90000.- . Selliseid peresid on vähe, kes seda endale lubada saaksid. Teatavasti langes majandussurutise ajal töökohtade arv. Paljud kõrgharidusega inimesed lihtsalt koondati oma ametipostilt ning neil tekkis küsimu, et milleks on siis kõrgharidus. Paljud kutseharidusega inimesed jäeti tööle. Järelikult ei olegi niivõrd oluline see, milline on sinu haridustase, kuivõrd see kui suur on sinu tööstaaz. Aga näiteks kui inimene otsib tööd, siis on kindlasti kergem leida tööd kui tal on kõrgharidus. Ka see on suur pluss, et kõrgharidusega saab töötada väga paljudel tööpostidel, aga kutseharidusega, vaid ühe kindla koha peal. Nüüd aga tekibki küsimus, et kas kõrgharidus ongi tingimata vajalik. Inimesele piisab sellest kui tema iidol lööb oma elus läbi näiteks kutseharidusega, siis ta arvab, et ega minulgi pole muud vaja
Kolhooside esimeheks võhikud Puudus vajalik tehnika, elekter Palka ei makstnud Kord aastas anti ülejääke Ukrainas võeti kogu viljasaak ära, nälga suri üle 5 miljoni inimese teadlik tegevus Kes varadest ei loobunud nim kulakutes ja saadeti siberisse, siberi omad kõrbetesse Järjekorras seismine keelati ära Tööle ei tohtinud hilineda-võidi vangi panna hilinemise eest, töökohta vahetada ei tohtinud Talongisüsteem toitudele Katkematu tööstaaz- 2 töökoha vahe ei tohtinud olla rohkem kui 4 nädalat Välispoliitika Dualistlik- kahepalgelisus-sokutada teistesse riikidesse riigipöörajaid ja teostada maailma revolutsiooni, arendada ja sobitada häid suhteid suurriikidega Mingi hetk loobuti
sotsiaalhoolekande osutamiseks vajalikku teavet ja dokumente.) alusel. Küsimustiku koostamisel oli oodatud sotsiaalametnikelt erinevaid vastuseid, mis peegeldaksid iga ametniku oma tööd, kuid vastused tulid kõikidelt sarnase sisuga. 10 Kuuelt sotsiaaltöötajalt küsitlusele saadud vastustest selgus, et enamus sotsiaaltöötajad on pika tööstaaziga (Tabel 1.), alates 6-st aastast kuni 20-ne aastani (va üks KOV, kus sotsiaaltöötaja tööstaaz on 1 aasta ja vanusega 25) ning vanuselt 32 kuni 53, mis näitab suurt töökogemust sotsiaaltöötaja valdkonnas. Tabel 1. Sotsiaaltöötajate tööstaaz aastates KOV-te lõikes KOV Narva Narva- Sillamäe Jõhvi Kohtla- Avinurme Jõesuu Järve Sotsiaaltöötaj 1 20 13 6 9 6 a Tööstaaz aastates
TÖÖTAJA TÖÖTERVISHOIU- JA TÖÖOHUTUSALASE KOOLITUSE REGISTREERIMISE KAART Ettevõtte nimetus Struktuuriüksuse nimetus Juhatuse osakond Töötaja ees- ja perekonnanimi Kutse- või ametiala Ehitaja Tööstaaz 10 aastat A. Juhendamised Juhendamise Töötajale tutvustatud juhendi või õigusakti Juhendaja ees- ja Juhendamise Juhendatava Kuup. liik nimetus perekonnanimi, amet kestus (tundi) allkiri 31.12.14 Esmajuhendamine Sissejuhatav töötervishoiu ja tööohutuse juhend Vladimir Voitsehovski 2 t. 31.12
raamatupidaja on muutunud hajameelseks, kurvaks ning kergesti ärritunuks. Juhtkond hindab teda täpsete aruannete ja prognooside pärast, ta saab oma ülesannetega hästi hakkama. Kuid kas talle on antud tagasisidet tema tehtud töö(de) kohta? Kui tihti on Ullale öeldus, et ta on ettevõttele oluline ja väärtuslik töötaja? Juhtumist loeme välja, et Ulla on väärtuslik töötaja, sest tal on kogemused, pikk tööstaaz antud ettevõttes (12 a.) ning ta on hea töötaja. Ullal on plaanis muuta oma senist elukorraldust. Tal on mõttes kolida lastele lähemale ning leida uus töökoht. Kuidas peaks juht Ullat tööalaselt motiveerima, et ta jääks nende ettevõttese edasi ? 3 2 JUHTUMI ANALÜÜS 2.1 Millist Ulla käitumist oleks vaja muuta? Esmane oluline vahend töötaja motiveerimiseks on omavaheline suhtlus töötaja ja juhi vahel
tulumaksustamine ei vähenda tema heaolu nii palju, kui palju suureneb heaolu väikese sissetulekuga inimese väiksema tulumaksustamise kaudu. See on hea viis võrdsustada kodanike elatustaset ning toimetulekut. Teiseks, heal tasemel pensionisüsteemid: 1) Saksamaal on sotsiaaltoetused enamjaolt seotud teenistusega ning sõltuvad kodaniku tegevusalast, tavapensioni saamiseks, mis moodustab 63% teenitud brutopalgast, on vajalik tööstaaz vähemalt 35 aastat. Tavapensioni väljateeninud keskmine sakslane võib seega helget pensionipõlve nautida, kuid see on küllaltki koormav riigieelarvele. Seetõttu on Saksamaal läbi viidud erinevaid reforme, et vähendada tööliste sõltuvust riiklikest pensionitest ning arendada erapensionite süsteemi. 2) USA-s on samuti pensionid seotud sissetulekuga, liberaalsele riigile vastavalt on loodetud kodanike enda püüdlemisele heaolu ning kõrge sissetuleku poole
kulub töötuskindlustusele. 3,4% riigisotsiaaleelarvest on ettenähtud töötuabirahaks. 2012 a töötute arv langeb August 11,3 % 114,7 tuhat Oktoober 10,9 % 107,7 tuhat Prognoos 105,0 tuhat aasta lõppuks Läti sotsiaalmaksud Sotsiaalmaksud ( jaanuar 2013 a) 24,09 % maksab tööandja 9% maksab töötaja Kokku : 33.09% Et saada Läti riigis töötustaatus ja saada abiraha,peab inimesel olema tööstaaz mitte vähem kui üks aasta Ja et viimase üheksa kuu eest oleks tasutud töötukindlustus maksed. Töötuabiraha saamise maksimum pikkus on üheksa kuud aasta kohta Sõltub töötukindlustuse pikkusest: 1- 9 aastat makstakse välja 4 kuud 10-19 aastat makstakse välja 6 kuud 20 aastat ja rohkem makstakse välja 9 kuud Töötuabiraha suurus sõltub töötu olemise ajast. Neli kuud : Esimesed kuud makstakse 100% ettenähtud toetuse summast
Ainuke vahe on see, et tänapäeval nõutakse ka koristajalt keskharidust või isegi kõrgemat õpet. Kas tõesti on koristamine muutunud tänapäeval kõrgtehnoloogiliseks toiminguks mille jaoks on vaja kõrgelt haritud inimese oskusi? Seoses utoopiliste nõudmistega lihttöölistele, jäävadki paljud tööotsijad tööta, kuna neil ei ole ette näidata midagi muud peale põhiharidust tõendava dokumendi. Isegi, kui nad on tegelikult töötanud aastaid antud ametikohal, neil on tohutu tööstaaz aga puudub vastav haridus. Samas võib paralleele tõmmata vastupidiselt. Väga paljud töökuulutused nõuavad tööstaaziks vähemalt viis aastat. Aga kuidas saab kooli äsja lõpetanud nooruk tööstaazi kui tal pole võimalust tööle pääseda? Kui tal on soov töötada aga tal ei lasta, ei jää tal muud üle kui ennast töötuna arvele võtta ja kurnata niimoodi riigi rahakotti. Lähiajal tuleks üle vaadata ja korrigeerida nõudmisi, mida esitatakse osadele töökohtadele
ÕPETAJA TERVIS (Merisalu, 2000) Grupi iseloomustus: 1997a.85% N, 15% M. Küsitluses 92,2%N ja 7,8%M. 90% eestlased, 9% vene ja 1% teiste rahvuste õpetajad. Vanuseliselt 19-34a (noor õpetaja) 28% 50-75a (vana õ.) 28% 35-49a (keskealised) 44% Keskmine tööstaaz 17,811,9a Haridustase 82% kõrgharidus 15% kesk-eriharidus 2% keskharidus Perekonnaseis 66% abielus 17% vallalised 11% lahutatud 5% lesed Organisatoorsed riskitegurid: Tugevamini häirivateks hinnati töövahendite, teadmiste- ja ajapuudusest tingitud probleeme, vähem pöörati tähelepanu autonoomia küsimustele. Harva tajutakse tööl ülepinget.
juhtidega ja kommunikatsioonikanalid ja nende kvaliteet; · Koostasime küsimused ja nende eesmärgi;. · Tegime intervjuu plaani: Sissejuhatus: enda ja uuringu eesmärgi tutvustamine; Intervjuu kestab ühe inimese kohta 15 minutit, kuna tegemist on eraettevõttega ja tööpäev on suhteliselt tihe ning ajamahukas; Sissejuhatavad küsimused: vanus, ametinimetus, tööstaaz; Küsime eelnevalt koostatud küsimusi ja vajadusel selgituseks ka lisaküsimusi; 5 Lõpetuseks esitame lõpetava küsimuse ja täname intervjueeritavat; · Analüüsisime vastuseid ja koostasime kirjaliku kokkuvõtva uuringu; 2.1 Üldandmed intervjueeritavate kohta
*töötajast tulenrvad põhjused töötaja haigus üle 4 kuu töötaja pole tulnud pikka aega toime tulnud tööülessannetega joobeseisund pettused vargused kui töötaja on põhjustanud kolmanda isiku usaldamatuse tööandja suhtes *majanduslikud koondamine ettevõtte likvideerimine pankrot erakorraline lõpetamine töötaja poolt etteteatamisaeg puudub ja hüvitist ei saa erakorraline lõpetamine tööandja poolt a) töötaja süül b)majanduslikel põhjustel koondamine tööstaaz alla 1 aasta etteteatamisaeg 15 kal päeva 1-5 a etteteatamisaeg 30 kalendripäeva 5-10 a tööl olnud inimene 60 kalendri päeva üle 10 a 90 kalendripäeva tööandja töötu kassa 1-5 a 1 kuu keskmine palk - 5-10 a 1 kuu palk 1k üle 10a 1k 2k likvideerimine kõikide töötajate koondamine seoses likvideerimisega
vaidlustada. 4. Määratud ajaks sõlmitud tööleping võib olla kestusega maksimaalselt ...5...... aastat 5. Tahate oma tähtajatu töölepingu üles öelda, kuid mingit kiireloomulist põhjust selleks ei ole. Küsimus: Kuidas käitute ja kaua see aega võtab? V:Töötaja võib tähtajatu töölepingu igal ajal korraliselt üles öelda,andes sellest tööandjale teada vähemalt 30-päeva ette. 6. Tööandja teatab teile koondamisest. Teie tööstaaz tema juures on 8 aastat. Küsimus: Kui palju peab ta teile koondamisest ette teatama? V:Peab ette teatama vähemalt 60 päeva 7. Kas tööandjal on õigus töölepingut töötajaga ka ilma etteteatamistähtaega järgimata üles öelda? V:Tööandja võib töölepingu üles öelda etteteatamistähtaega järgimata, kui kõiki asjaolusid ja mõlemapoolset huvi arvestades ei või mõistlikult nõuda lepingu
koolitus ei olnud küll see mida ma ootasin, kuid ajaraiskamiseks ei saa seda ka nimetada ning alati on võimalik koolituselt ka lahkuda, kui see nii ebameeldiv kellegi jaoks on. 3 PROBLEEMIDE MÄÄRATLUS JA NENDE ANALÜÜS 1. Ootused olid liiga kõrged Arvestades seda, kui erinevad olid õpetajate vanused ja tööstaaz, siis on igal inimesel koolitusele minnes erinevad ootused ja lootused. Sedasi juhtus ka sellel koolitusel, kus õpetaja Mallel oli ootuseks see, et ta saaks häid näpunäiteid ja soovitusi, kuidas viia oma klass riigieksamile nii, et hiljem ei oleks direktoril tulemuste kohta ühtegi halba sõna öelda. Nooremad õpetajad said kindlasti häid näpunäited oma edasiseks tööks ja võib olla oleks kogenud õpetaja võinud jagada oma kogemusi õpetajana, mida ta on ise
2. TÖÖÕIGUSEGA SEOTUD HÜPOTEETILISE PROBLEEMI LAHENDAMINE 2.1 Probleemi kirjeldus Tööõigusega seotud probleemi lahendamiseks on vajalik probleemi kirjeldamine. Põlva lähedal tegutseb saematerjali tootev ettevõte. Seal töötab 8 töölist. Kõik töölised on rakendatud spetsiaalse automatiseeritud masina taha ning neile laskub kohustus olla objektiivne ja kohusetundlik oma töö suhtes. Seal samas firmas töötas ka Ahti. Tema tööstaaz oli muljetavaldav, kuid tal esines ka nõrkus alkoholi tarbimise kohalt. Ahti tuli tööle juba mitmendat nädalat kas joobes või pohmellis peaga, oli ka juhtumeid kui ahti tarbis alkoholi töökohustusi täites. Joobes olekus ei suutnud tööline ajalistest kokkulepetest kinni pidada ega ka töökohustusi täita. Tööandjal oli tõsine mure, kuna temast tingituna jäi konveier seisma, ning ta üritas leida lahendusi. Tööandja üritas leida vastuseid küsimusele:
Kõik neli referaadi koostajat on suuremal või vähemal määral kokku puutunud ettevõttes töötades juhtimisega. Selles peatükis saabki igaüks meist ühe alapeatüki sees sõna, kus ta kirjutab vabas vormis või siis tabeli näitel kokkupuutest tulemusjuhtimisega. Samuti on ära toodud ettevõtete struktuurid joonistena. 5.1 XXXX kogemused Joonis struktuur Kasvu/ uuenemise näitajad Efektiivsuse näitajad Stabiilsuse näitajad · tööstaaz- pikaajalised · proffide osakaal- aja · keskmine vanus- noored, töötajad, palju on töötajate jooksul on kõik töötajad oma keskealised ja vanemad. voolavust, ettevõtte ala professionaalideks · suhteline palgapositsioon asutamisest saadik olnud saanud, kuna töökogemust turul- madal, ettevõtte hoiab
· Andmed töötaja osalemise kohta mistahes koolitusel säilitatakse personaliosakonnas. Koolitusdokumendid 8 TÖÖTAJA KOOLITUSE REGISTREERIMISE KAART Ettevõtte nimetus Struktuuriüksuse nimetus Töötaja ees- ja perekonnanimi Kutse- või ametiala Tööstaaz JUHENDAMISED Juhendamise Töötajale tutvustatud juhendi või õigusakti Juhendaja ees- ja perekonnanimi, Juhendamise Juhendatava Kuup. liik nimetus amet kestus (tundi) allkiri
puudumine), naerutaja(kloun). Heterogeensuse suurendamise vahendid:gruppi kuuluvad erineva juhtimistasendi esindajad.(kuldsed langevarjurid) Organisatsiooniline diversiteet-omadus, mis on seotud konkreetse töökeskkonnaga( töö sisu, tölöstaaz, juhtimistasand) Inimeste liigitamine(PepsiCo) Organisatsiooniline Osakond/valdkond Juhtimistasand Töö sisu Kuulumine Emafirma/ ameti- Tütarfirm ühingusse ,Töökoha asukoht,Divisjon/Regioon,Tööstaaz,Sekundaarne elukoht,Perekonnaseis ,Haridus,Lapsed,Religioon,Välimus,Vaba aja ,Veetmine,Töökogemus,Isiklikud ,Harjumused,Sissetulek,Isiksuse ,Tüüp,Primaarne,Vanus,Rass,Sugu,Rahvus,Seksuaalne ,Orientatsioon,Füüsilised võimed Diversiteet mõjub hästi äritegevusele. Grupi kommunikatsioonivõrgustik võib olla tsentraliseeritud, osaliselt detsentraliseeritud, täielikult detsentraliseeritud ning hierarhiline. Mõjutamine grupis
Tähtajalist lepingut saab ka poolte kokkuleppel pikendada ning alates teisest pikendamisest muutub tööleping tähtajatuks. Tähtajaline tööleping võib olla sõlmitud kuni viieks aastaks. Miinimumi ei ole. Kui töölepingus pole märgitud kas leping on tähtajaline või tähtajatu, siis on tegemist tähtajatu lepinguga. 2.6 Tööle asumise aeg Töötaja tegelik tööle asumise aeg peab olema töölepingus märgitud, sest alates märgitud kuupäevast hakkab jooksma tööstaaz. Sellest kuupäevast alates on töötajal olemas kõik õigused ja kohustused tööandja juures. 2.7 Katseaeg Katseaeg või bolla maksimaalselt kuni 4 kuud. Selle aja jooksul tehakse kindlaks, kas töötajal on olemas vajalikud oskused ning teadmised antud töökoha jaoks ning kas tema tervis peab vastu. Katseaja kestus ja lõppemise kuupäev peab olema töölepingus kirjas. 2 2
töötajat, 12 neist kohvikus juhataja, raamatupidaja, kolm kokka, kolm kondiitrit, kaks baaridaami ja kaks ettekandjat ning kaks sõõrikuküpsetajat Paide Jaamahoones asuvas Sõõrikukohvikus. Suuremate ürituste puhul kasutatakse ka lisatööjõudu. Kohvikus on tööl 13 naist ja üks ainuke meesterahvas kokk. Töötajate keskmine vanus on 42 aastat. Erialane või kutseharidus on kokkadel, kondiitritel, raamatupidajal ja juhatajal. Personali tööstaaz on väga erinev. Kõige suurem tööstaaz on Nigula Merlel, kes töötab kohvikus juba 17 aastat baaridaamina ja kohviku juhatajal ja raamatupidajal, kes töötavad juba 18 aastat. Kõige väiksema tööstaaziga 3aastat on ettekandja Triinu Reil. Ettevõtte juhatusse kuuluvad juhataja ja raamatupidaja. Juhatajale alluvad kokad, kondiitrid, baaridaamid, ettekandjad ning sõõrikuküpsetajad. 3
Üha enam kaasati teda neil aastail nii operetti, muusikali kui ka ooperisse. Näiteks muusikalis ``Suudle mind, Kate!´´, operetis ``Pühapäev Roomas´´ ja ``Kuninga looz``. Sellel aastal oli menukas ka ``Pipi Pikksukk´´, selles oli tal kolm rolli: Varas, Isa ja Momo. Ooperis ``Barbara von Tisenhusen´´ mängis ta pruudi isa. Sellele järgnes episoodiline roll muusikalis ``Mees La Manchast´´ jm. Balletitantsija nõutav tööstaaz oli 20 aastat ja siis tavaliselt nad pensionile ka saadeti. Väino Aren oli 37-aastane, kui ta ametlikult pensionäriks arvati. Paralleelselt inspitsienditööga jätkas ta tantsimist mitmetes varieteedes, osalemist operettides ja muusikalides: ``Kabaree´´, ``Viini veri´´, ``Hallo, Dolly´´, ``Poissmehed´´, ``Sinihabe´´ jm. ``Pipi Pikksukk´´, Varas Väino Aren, Pipi Anu Kaal -8- Varietee
hariduse ning väljaõppega. Ühe ametiga inimesel kerge liikuda ettevõtete vahel. Kutsestandardid. Väljaõpe ja töötamise kombinatsioon levinud. Tööturule sisenemine suhteliselt kiire. Taani, Holland, Saksamaa, Austria. Ettevõttepõhine inimene alustab püramiidi alt ja karjääri jooksul õpib juurde ja tal on võimalik tõusta. Õppimise protsess toimub ettevõtte sees. Tööstaaz on olulise tähtsusega. Töökatos on katastroof, sest oskused on ettevõtte piires olulised. Konkreetsed 1. Reguleeritud kaasamine ametipõhine tööturg, töökogemuse mõju vähene, oskused ülekantavad ettevõtete vahel, SAKSAMAA 2. Selektiivne välja jätmine ettevõtte põhine tööturg, tööjõu käibekulud kõrged, oskused pole ülekantavad, ITAALIA 3
ning osalejad on kõik intelligentsed inimesed. Aga kui koolitatav ei väärtusta seda muutust, mida tal tööalaselt vaja on, siis jääb külge hoopis mõni muu, põnevam mõte. Siis kerkib esile mõni tema jaoks hetkel isiklikus elus oluline teema, mida ta parajasti oluliseks peab või mis haakub tema isiklike arenguvajadustega. Sihtgrupp või osalejad on Merle Nigula, Pille Alandi, mõlemad on tublid ja lahked naised, kes töötavad Treegeri kohvikus baaridaamina. Nendel on pikk tööstaaz ja hea kogemus. Mulle tundub, et nendel on vähe huvi töö tulemuste vastu, pigem ükskõikus. Osalejad informeeritakse koolituse kohta kolm kuud enne koolituse alustamist. Koolitusevormiks on avalik koolitus. Alguses ma kirjutasin koolituse vajadusest ja sellest, et klienditeendajad, minu arust ei tee piisavalt hästi oma töö ülesanded. Seda ma võin kinnitada hindamisskala abil, mida ma koostasin, siis kui üks baaridaamidest teenindas kassas klienti. HINDAMISSKAALA: 1
(psühholoogiline ohutegur Töökeskkonna riskitase (stress, ülepingutus jne)) INIMESE ELU JA TERVIS TTMA tugevatoimelised mürkained Müra keskmine tase, millega inimene puutub kokku ühe tööpäeva jooksul, ei tohi olla suurem kui 85 dB(A). Kokkupuutumine lubatud 85 dB(A) 8h jooksul 88 dB(A) 4h jooksul 100 dB(A) 15 minuti jooksul Tööõnnetused juhtuvad suure tõenäosusega neil, kellel on väike tööstaaz. Ohtlike ainete klassifikatsioon (ÜRO) 85. lõhkeained 86. gaasid 87. põlevvedelikud 88. põlevad tahked kehad 89. oksüdeerivad ained ja orgaanilised peroksiidid 90. mürgised ained ja nakkusohtlikud ained 91. radioaktiivsed ained 92. sööbivad ained 93. muud ohtlikud ained või materjalid RT nr.35m 2002, s.484 Riskipildi kujunemine avarii korral TTMA 94. TTMA keemilised ja füüsikalised omadused 95. avarii (lekke) ulatus (kogus, hoiutingimused jne) 96
Vaatavad viltu töötutele. Individualistlik hoiak. Laenu võtmisele ja krediitkaartidele vaatavad halvasti. Tööle pühendumine: mulle meeldib see töö. Sisemine motivatsioon: Oskuste mitmekesisus Iseseisvus Tööst tagasiside Rahulolu .... Tööga rahulolu on sõltuvuses eluga rahuloluga. Tööga rahulolu Seesmised faktorid Töötingimused Haridus: mida rohkem haritud, seda nõudlikum Subjektiivne pingutus : kuivõrd ma pean vaeva nägema selle töö nimel Palgatase Töötunnid Tööstaaz: rahulolu muutub madalamaks Tajutud liikumiskergus: tööle juurdepääsemine, kui tülikas on tee tööle Edutamisvõimalused (nool alla) (nool üles) Eluga rahulolu Vanus: vanuse kasvades rohkem rahulolevamaks Valge: rohkem rahul Mees: vähem rahul Abielus: rohkem rahul Subjektiivne tervis Füüsilised sümptomid Rahulolu ennustavad tegurid · Organisatsiooni võimalused /piirangud: · Rolli omadused: seotud ametinimetusi ja ül-ga. Iga töötaja isiksust mõjutab. Rolli
eluaastast, kellel muid sissetulekuid ei ole. RMI määratakse algselt kolmeks kuuks, vajadusel pikendatakse RMI maksmist 3 kuu kuni aasta võrra. 2004. aastal kasvas RMI-d saavate inimeste arv 9% ning nende arv ületas 1 miljoni piiri. Sotsiaalkindlustuse maksimaalmääraks 2005. aastal oli 2516 eurot kuus. Alates 1. jaanuarist 2003 kehtiva korra alusel saab erasektoris täispensionile jääda töötaja, kellel on 40 aastat tööstaazi. Riigiteenistuja täispensioni saamiseks vajalik tööstaaz peab olema praegu kehtiva korra kohaselt 37,5 aastat. Pensionile siirdumise ametlik vanusemäär on 60 a, ehkki OECD andmetel on Prantsusmaal keskmine pensionile siirdumise vanus 58,7 aastat. Pensioni suurus sõltub ametist ja töökohast kas era- või riigisektoris. Erasektori pensionid on reeglina madalamad, moodustades 50% palgast, riigisektoris aga kõrgemad ulatudes 75%-ni palgast. Keskmiselt kulutas prantslane oma palgast
Gruppi kuuluvad erineva juhtimistasandi esindajad "Kuldsed langevarjurid" Diversiteetkõik see, mille poolest inimesed ühiskonnas või organisatsioonides erinevad ·Isiksuse tüüp iseloomust tulenevad eripärad ·Primaarne diversiteet omadused, mida ei ole võimalik muuta (sugu, vanus, rahvus) ·Sekundaarne diversiteet omadused, mis võivad muutuda (haridus, välimus, perekonnaseis) ·Organisatsiooniline diversiteet omadused, mis on seotud konkreetse töökeskkonnaga (töö sisu, tööstaaz, juhtimistasand) Diversiteedi juhtimine: ·Seda võib ignoreerida või JUHTIDA ·Diversiteet mõjub positiivselt äritegevusele ·Parem juurdepääs tööjõuturule kas on võimalik tõestada, et parim müügiesindaja on ... ·Kui töötaja isikupära arvestatakse, on ta pühendunum ·Erineva tagapõhjaga töötajad aitavad paremini mõista erinevate klientide vajadusi ·Stereotüpiseerimine Näide rakenatavusest
Hetkel töötab Treegeri Kohviku OÜ all 14 töötajat, 12 neist kohvikus juhataja, raamatupidaja, kolm kokka, kolm kondiitrit, kaks baaridaami ja kaks ettekandjat ning kaks sõõrikuküpsetajat Paide Jaamahoones asuvas Sõõrikukohvikus. Suuremate ürituste puhul kasutatakse ka lisatööjõudu. Kohvikus on tööl 13 naist ja üks ainuke meesterahvas kokk. Töötajate keskmine vanus on 42 aastat. Erialane või kutseharidus on kokkadel, kondiitritel, raamatupidajal ja juhatajal. Personaali tööstaaz on väga erinev. Kõige suurem tööstaaz on Nigula Merlel, kes töötab kohvikus juba 17 aastat baaridaamina ja kohviku juhatajal ja raamatupidajal, kes töötavad juba 18 aastat. Kõige väiksema tööstaaziga 3aastat on ettekandja Triinu Reil. Ettevõtte juhatusse kuuluvad juhataja ja raamatupidaja. Juhatajale alluvad kokad, kondiitrid, baaridaamid, ettekandjad ning sõõrikuküpsetajad. 1.4. Missioon. Visioon. Põhiväärtused.
Hetkel töötab Treegeri Kohviku OÜ all 14 töötajat, 12 neist kohvikus juhataja, raamatupidaja, kolm kokka, kolm kondiitrit, kaks baaridaami ja kaks ettekandjat ning kaks sõõrikuküpsetajat Paide Jaamahoones asuvas Sõõrikukohvikus. Suuremate ürituste puhul kasutatakse ka lisatööjõudu. Kohvikus on tööl 13 naist ja üks ainuke meesterahvas kokk. Töötajate keskmine vanus on 42 aastat. Erialane või kutseharidus on kokkadel, kondiitritel, raamatupidajal ja juhatajal. Personali tööstaaz on väga erinev. Kõige suurem tööstaaz on Nigula ,Merlel, kes töötab kohvikus juba 17 aastat baaridaamina ja kohviku juhatajal ja raamatupidajal, kes töötavad juba 18 aastat. Kõige väiksema tööstaaziga 3aastat on ettekandja Triinu Reil. Ettevõtte juhatusse kuuluvad juhataja ja raamatupidaja. Juhatajale alluvad kokad, kondiitrid, baaridaamid, ettekandjad ning sõõrikuküpsetajad. 3.1. Organisatsioonikultuur
kus xt - riiklik pension aastal t; riiklikul finantseerimisel põhinev lord BP - Riigikogu poolt aastaks t kehtestatud Beveridge'I mudel, mis näeb ette tasuta baasosa; täisväärtuslikku arstiabi kõigile kodanikele. it - valitsuse poolt kehtestatud staaziaasta Arstid on selles süsteemis riigiteenistujad. hinne; Süsteem käivitus Suurbritannias 1948.a. T - pensionisaaja tööstaaz kuni aastani Otto von Bismarcki mudel, mis toetub 1998; peamiselt kindlustuse kaudu laekuvatele pt - valitsuse poolt kehtestatud vahenditele ja on mõeldud töötajate pensionikindlustuse aastakoefitsiendi hinne; kaitsmiseks õnnetusjuhtumite, haigestumise, K - pensionikindlustatu aastakoefitsientide töövõimetuse ja vanaduse korral. Arstid, kui
Loodi Riigikohus, oluliste reformide läbiviimine. Restitutsioon nõukogude majandite lagundamine. 1992 on taastatud põhiseaduslik riigikord, tööd alustasid kõik põhiseaduslikud institutsioonid. Algab nüüd ülesehitamine. 1993 Euroopa Nõukogu liige Kaitsejõudude loomine Einseln. Riigikontroll majandusdotatsioonide lõpetamine. - toob kaasa pankrottide laine. Omandireformi algus. Korterite privatiseerimine erastamise väärtpaberid töö osakud. Aluseks oli nõuka aegade tööstaaz. Tinglik väärtpaber, selle alusel sai erastada korterit ja maad. Nendega ei olnud peale hakata midagi üürnikel, kes elasid tagastavates majades. Kohalike võimuorganite valimised. 1994 Vabakaubanduslepe Euroopa Liiduga võõrvägede lahkumine viimased lahkuvad augustis (riik loetakse tõeliselt iseseivaks siis, kui seal ei ole võõrvägesid). Sõjaväepensionäride probleem oli see, mis viimasena lahendati - said selle Moskvast, kuid pidid taotlema endale alalist elamisluba.
1. Ametniku algatusel. Töötaja soovil. Ametnik teatab ette 1 kuu, et tahab lahkuda. 2. Koondamine. Tööalased näitajad on tähtsad. Ametnikele teatatakse ette vähemalt 1 kuu. Etteteatamine kirjalikult. Vormistus olgu arusaadav. 1-5 aastat töötanud 30 päeva ette. 5-10 aastat töötanud samas asutuses 60 kalendripäeva. Üle 10 aasta samas töökohas 90 kalendripäeva. Kui tähtaegu rikub tööandja, siis tuleb talle maksta selle eest hüvitust. Kogu tööstaaz loetakse kokku. Alla 3 aasta staasi 2 kuu ametipalk. 3-5 aastat staasi 3 kuu ametipalk. 5-10 aastat staasi 5 kuu ametipalk. Üle 10 aasta staasi 10 kuu ametipalk.Töölepinguga saab koondamise hüvitist 1 kuu keskmise. Riigi poolt hüvitatakse kindlustushüvitis ning seda makstakse kes töötab sama tööandja juures 5- 10 aastat. 3. Asutus on likvideeritud. Perekonnaseadus Juuni 2010 vastu võetud.
13 8. KES SAAB LAENU Laenu saavad kõik isikud, kui nad vastavad laenutingimustele. Väga oluline on laenusaaja krediidivõime. Krediidivõime põhiteguriteks on teovõime, reputasioon, tulu teenimise võime, aktivate valdamine(mis on analoogne tagatise ja firma puhasväärtuse olemasolule) ja majanduskonjuktuur. Eraisikul vaadatakse põhiliselt varalist seisu, aga ka sotsiaalset seisundit(vanus, sugu, perekonnaseis, ülalpeetavate arv), elukutselised tegurid(haridus, elukutse, tööstaaz), suhted laenu andva pangaga ja teiste kreeditoridega. Infot nende kohta saab peamiselt vesteldes. Aitavad ka panga kartoteek, spetsiaalsed firmad nagu näiteks krediidiinfo, statistikakogumikud, konkurendid, äriplaan, finantsaruandlus. Viimastel kuudel on laenuvõimekus viimastel kuudel tõusnud."Oleme teinud elanikkonna laenuvõimelisuse analüüsi juba mitu aastat. Me arvutame välja palju on neid perekondi, kellel jääb järgi nii palju vaba raha, et nad saaksid laenu võtta
organisatsioonilise ja sotsiaal-kognitiivse mitmekesisusena. Peamised tegurid ja suunised mitmekesisuse juhtimiseks (Shin & Park, 2013): · Demograafiline erinevus, näiteks vanus, sugu, rahvus ja etniline päritolu. Neid peetakse kergesti tuvastatavateks omadusteks, mida saab iseloomustada üksikisikutel. · Organisatsiooniline mitmekesisus hõlmab organisatsioonilist konteksti, mis lisab erinevaid perspektiive nagu töökoht, tööstaaz ja hierarhia järjestus organisatsioonis. · Sotsiaalne ja kognitiivne mitmekesisus, mis hõlmab kultuurilisi ja usulisi väärtusi, uskumusi, teadmiste taset ja isiksuse omadusi. Tööjõu mitmekesisus ja strateegiline rahvusvaheline inimressursside juhtimine on mitmekesisuse juhtimise poliitika ja tavad, mis peaksid tagama pideva õppimise ja kohanemise organisatsioonides (Shin, Park, 2013):
4 6 6 7 4 6 4 3 4 3 3 4M 46 kesk-eri 5 5 5 5 5 4 4 3 4 4 3 3N 26 kesk 4 4 3 5 4 4 2 3 2 3 1 2 5 5 5 5 5 4 4 3 4 4 1 3N 27 kesk 4 4 4 5 5 5 3 4 5 3 3 3N 26 kesk-eri 4 4 4 5 6 5 3 3 3 3 3 3 6 6 6 7 6 6 4 5 4 4 3 4N 36 kesk 4 4 3 5 4 4 3 2 2 3 3 3M 37 kesk Tööstaaz ettevõttes Tööstaaz viimasel ametikohal Amet 4.5 2 el. mootorite valmistaja 8.2 2,5k el. mootorite valmistaja 4 4 el. mootorite valmistaja 2 mähkija 5 el. mootorite valmistaja 4 4 el. mootorite valmistaja
Viha (anger) Ärevus (anxiety) Süü ja häbi (guilt & shame) Kadedus ja armukadedus (envy & jealousy) Kuulujutud (grapevine) Kahjurõõm (maliciousness) Lootus (hope) Uhkus (pride) Kaastunne (compassion) Armastus (love) Tööga rahulolu ja eluga rahulolu Tööga rahulolu Eluga rahulolu Töö- tingimused Sisemised tegurid Vanus Rass Sugu Perekonna- seis Subjektiivne tervis Füüsilised sümptomid Edutamise võimalused Tajutud liikumiskergus Tööstaaz Töötunnid Subjektiivne pingutus Haridus Palgatase RAHULOLU ENNUSTAVAD TEGURID Organisatsiooni võimalused/piirangud Rolli omadused (sh rolli koormus, selgus, konflikt jms)* Palk ja tajutud õiglus* Tööstress ja läbipõlemine* Koormus* Autonoomsus Tööaeg* Organisatsiooni liikmelisus/pühendumine* Juhi ja kolleegide toetus* Töös sisalduv rutiin ja väljakutse Töötaja arenemisvõimalused Kõrvalehoidev käitumine*
riigipoolse subsiidiumiga) ja teine, mida finantseeriti maksude arvelt. Neist esimene on kasutusel näiteks Saksamaal ja teine Taanis. (Bonoli, 2000) Eri riikides töötamisel pensioni kogumine on tänapäeval maailmas suureks probleemiks. Üsna sage on see, et pensioni väljateenimiseks on vajalik töötada antud riigis teatud arv aastaid ning tihti oleneb pensioni suurus ka staazist. On ka riike, millel on vastastikune kokkulepe liita mõlema riigi tööstaaz kokku. Selline staazi arvestamine järjest töötatud aastate alusel mõjub halvasti juhu- või hooajatöölistele, kes ei resideeru pikalt üheski riigis vaid töötavad paar kuud kuni mõni aasta korraga ühes riigis. Kasulik on see pigem töölistele, kes töötavad vajalikud aastad erinevates riikides, kus on väga kõrged sotsiaaltoetused ja pensionid, mis annab neile eelise saada suuremat pensionit kokku eri riikidest, kui oleks saanud vaid koduriigis töötades. (Venturini, 2008)
emotsioonivabalt valikuvõimaluse kas ta lõpetab sobimatu käitumine kohe või leppib tagajärgedega. Kõige parem viis aga vastasseisu vältida on saavutada laste tähelepanu enne nendele märkuse tegemist. Juba enne suu avamist on vaja teha kindlaks, et lapse tähelepanu on õpetajale koondunud. 4. ,,Sündinud" õpetajatest Tõhusaks õpetajaks saamine on väga peen ja keerukas protsess, mis kestab terve elu. Õpilaste suhtumine õpetajasse sõltub paljudest faktoritest: õpetaja tööstaaz, juhiroll, reputatsioon, sugu, õpetamisstiil jne. Võlujõu saamiseks pole olemas lihtsat moodust, selleks on vaja aega, pingutust ja pühendumist. Ma olen nõus, et palju, palju ja väga palju sõltub õpetaja hoiakust aine suhtes, mida ta hakkab õpetama. Õpilased on väga peene tajuga ning suudavad vahet teha õpetajal, kes teeb tööd, mida ta tegelikult ei naudi, ning õpetajal, kes täesti armastab õpetavat ainet. Siin tuleb meelde minu oma kooliaeg
2. Apteegi juhatajaga sõlmib ja lõpetab töölepingu apteegi omanik. 3. Juhataja juhindub oma töös: -Eesti seadustest, sealhulgas ravimiseadusest -teistest apteegi tööd reguleerivatest õigusaktidest -apteegi juhataja korraldustest -apteegi töö sisekorraeeskirjadest -apteegi tööeeskirjadest -käesolevast ametijuhendist 2. EELDUSED 1. Haridus: Apteegi juhatajana võib töötada proviisor, kellel on väehemalt 5 aastane erialane tööstaaz. 2. Oskused ja teadmised: Apteegi juhataja peab: -oskama korraldada apteegi tööd -tundma apteegialaseid ja teisi apteegi tegevuseks vajalikke õigusakte -tundma ravimeid -tundma raamatupidamise põhialuseid -oskama andma ravimite omaduste, kasutamise ja säilitamisalast teavet -tundma soodussüsteemi ja soodusravimite hinnakujundust -tundma apteegis müüdavaid ravimite manustamist kergendavaid abivahendeid ja oskama anda nende kasutamisalast teavet
276. parental leave lapsehoolduspuhkus 277. leave without pay palgata puhkus 278. educational leave = study leave õppepuhkus 279. frequent ground sage alus 280. proprietary liability varaline vastutus 281. cancel ordinarily or extraordinarily üles ütlema korraliselt või erakorraliselt 282. dismiss lahti laskma 283. an advance notice ette teatama 284. length of service (seniority ühes ettevõttes) tööstaaz 285. labour dispute committees töövaidluskomisjonid 286. labour inspectorate tööinspektsioon 287. tripartite body kolmepoolne 288. trade union ametiühing 289. collective bargaining kollektiivsed läbirääkimised 290. shop steward usaldusisik 291. collective labour relations kollektiivne töösuhe 292. labour dispute töötüli 293. Public Conciliator riiklik lepitaja 294
Üle poole vastanutest märkisid enda vanuseks 18-25 eluaastat, mis tähendab seda, et müügimeeskonda kuuluvad enamasti noored inimesed. Ülejäänud märkisid enda vanuseks 26-35 ja 36-45 eluaastat. Vastanutest 30 inimest töötavad klienditeenindajatena ja ülejäänud jaguneb kaupluste juhatajate ja müügiekspertide vahel. Üle poole vastanutest (50,9%) on töötanud XXX AS-is 1-5 aastat. Märgatav hulk inimesi (35,8%) on Klickis töötanud kõigest aasta aega, ehk keskmine tööstaaz on küllaltki väike. Siin tuleb silmas pidada ka seda, et Klick on Eestis tegutsenud pea 20 aastat. Töötatud aeg XXX kuni 1 aasta 1-5 aastat 5-10 aastat enam kui 10 aastat 9% 4% 36% 51%
kohustused kollektiivlepingu kehtivuse ajal. Kollektiivse töötüli lahendamise seadus (1993) kehtestab streikide ja töösulgude korraldamise tingimused ja riikliku lepitaja statuudi. Individuaalse töövaidluse lahendamise seadus (1995) sätestab töövaidluskomisjoni töökorralduse. Tööstaaz Tööstaaz on töötaja teenistusaja pikkus. Töövaidluste - Lepitamine lahendamine - Vahendus - Arbitraaz (vahekohus) Töösulg e. lokaut Streigi vastand. Tööandja ei lase töölisi tööle, sulgeb tehase ja lõpetab palkade maksmise. Streik Töölised lõpetavad töö tegemise kuid ei lahku töökohast.
Samas tänu sellele küsimutikule pidas paika see, mis ühes artiklis oli , et tänapäeva juhtidel puudub juhtimise baaskoolitus ning et juhtidel on piisavalt palju arenguruumi delegeerimise valdkonnas(Samel E, 20.03.09) Mid delegeeritakse alluvatele ning kas seda peetakse arendavaks, vastanutest olid kõik naised, vanuse grupp oli jagatud kolmeks, 16-24, 25-40 ning 41-..... Vastanuid oli kokku 20. Nende vanusegruppide arvamused olid suhteliselt erinevad(LISA 6).Tööstaaz oli erinev, mis välja tuli oli see, et mida kauem inimene selles ettevõttes oli töödanud, seda vähem ta teadis mis asi on delegeerimine ning miks see vajalik ja kasulik on. Samuti ei pidanud ta lisaülesannete andmist üldse tarvilikuks, see oleks teda ainutl rohkem koormanud. Ta oli rahul sellega, mis tal on. Küsimustikust selgus, et ülesandeid on jagatud nelja erisuguseid ning et mitte ükski nendest pole arendanud töötajaid, vaid on olnud kohustuseks ja käsuks millele alluda
11. Totalitaarse süsteemi alt vabanemine: püüdke võrrelda ajakirjanike kutsetruudust (ametisse püsima jäämist) 1990. aastate alguses 1940. aastate alguses toimunuga ja 1920. aastate algust. * 1940ndate alguses pühkis uus võim varasematest ajakirjanikest platsi puhtaks. Koostööle nõukogude võimuga läks üsna väike osa. * 192 ndate alguses liiguti liiga palju ühelt ametilt teisele. 1920-1930 ei vahetatud enam ametit nii kiiresti. Keskmine tööstaaz oli 6 aastat. * 1990 üliõpilased katkestasid õpingud, et siirduda ajakirjandusväljaandeisse. Ajak tõusid poliitilises avalikkuses tähelepanuväärsele kohale, astudes rahvajuhu rolli. 12. Millised staadiumid on läbinud ajakirjaniku elukutse areng? Millises staatuses oli nõukogude ajakirjanik võrreldes teiste perioodidega? * 1909 püüti kongressil määratleda, keda Eestis ajakirjanikuks nimetada * 1925 fikseeris Eesti Ajakirjanikkude Liit oma põhikirjas elukutselise ajakirjaniku,
konsultatsioonifirma Celemi jaoks välja immateriaalse vara monitori. Võttis intellektuaalse kapitali kolm standardkomponenti ja valis iga kohta kolm näitajat. Soovitas kasutada igas lahtris ainult ühte või kahte näitajat. Inimkapitali kohta kasutab ta terminit ,,töötajate kompetentsus" ja piirab selle professionaalisega. JOONIS: 8 Celemis kasutatav immateriaalse vara monitor: Kasvu/uuenemise näitajad: Tööstaaz aastates Haridustase Koolitus- ja hariduskulud (sh ajakulu) Hindamine Kompetentsuse voolavus Kompetentsust suurendavad kliendid Efektiivsuse näitajad: Professionaalide protsent firmas Võimendusefekt Lisandväärtus professionaali kohta Stabiilsuse näitajad: Keskmine vanus Staazipõhine positsioon Suhteline palgapositsioon Professionaalide voolavus 28. Inimressursi arvestuse Flamholzi meetod. Tema väidab, et inimressursside juhtimise sihiks on inimressursside väärtuse
440. to judge otsustama 441. the red tape bürokraat 442. a DP = a displaced person põgenik 443. homicide mõrv 444. statute põhikiri 445. invalid mittekehtiv 446. mandatory kohustuslik 447. a will testament 448. a parish kihelkond 449. a commune vald (mitteametlikult) 450. town council linnavolikogu liikmed 451. a detached house ühepereelamu 452. a semidetached house kahepereelamu 453. a terraced house ridaelamu 454. working record tööstaaz 455. to assume responsibility võtma endale vastutuse 455. to sue someone FOR something kedagi millegi pärast kohtusse kaebama 456. a suit, a lawsuit hagi, kohtuasi, kohtuprotsess 457. a lawn muruplats 458. state assets riigivarad 459. a shareholder, a stockholder aktsionär (UK ja US versioonid) 460. a design struktuur 461. a purchase tax käibemaks (väljaspool EU-d) 462. a turnover tax käibemaks 463. a sales tax käibemaks 464. allowance maksusoodustus 465
Mille puudumine ei pruugi töötajaid veel rahulolematuks muuta, kuid olemas olu on motiveeriv. 10.Millised on võimalikud käitumised, kui töötaja tunneb ebaõiglust hüvitamisel? (S.Adamsi õigluse teooria.) Adamsi poolt arendatud teooria väidab, et töötajad tajuvad seda, mida nad saavad töösituatsioonist seoses sellega, mida nad selle jaoks antsid ja seejärel võrdlevad oma sisendit- väljundit teise sisendite- väljunditega. Sisend: jõupingutus, haridus tase, tööstaaz, töö raskus Väljund: töötasu, kasulikkus, töörõõm, paindlikkus, hüvised. Alahüvise tunnetamisel võib töötaja tootlikus langeda. Võib tingida hüvise suhtes või lahkuda töölt. Ülehüvise korral tnneb töötaja tasakaalutust, püüab töötada tõhusamalt või veenda teisi töötajaid hüvist paluma. 11.Motivatsioon. V. Vroomi ootuste teooria. Millist rolli mängib taju ootuste teooria puhul?
annaabi.ee 
