Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Juhtumi analüüs (0)

1 Hindamata
Punktid
TALLINNA ÜLIKOOL
Kasvatusteaduste Instituut
JUHTUMIANALÜÜS
Iseseisev ülesanne

Tallinn
2011
SISUKORD
Ülevaade juhtumist.....................................................................................3
Probleemide määratlus ja nende analüüs....................................................4
Peamine esile kerkiv probleem...................................................................5
Võimalikud lahendused juhtumile ..............................................................6
ÜLEVAADE JUHTUMIST
Toimus kahepäevane koolitus, mille maht oli 16 tundi ja teemaks oli “Õpetaja õppimine ja professionaalne areng”. Koolituse viisid läbi kaks koolitajat, üks väga kogenud, teine aga vähese töökogemusega koolitaja .
Koolituse grupis oli 14 inimest, mis koosnes Eesti erinevate koolide õpetajatest, kes olid erineva töökogemusega ja vanusega.
Koolituse alguses pandi paika reeglid ja kokkulepped, millega kõik osalejad olid päri ja tuletati meelde, et koolitus on kõigile vabatahtlik.
Kombineeritud oli koolituse esimene päev grupitöö ja miniloengutega, käsitleti professionaalset arengut, õpetaja tööd ja õppimist, holistilist õppimist ja isiksuse arengu teooriat ja palju muud. Teise päeva alguses tehti videoharjutust. Esialgu kulges koolitus ootuspäraselt, kuid teisel päeval kõik muutus. Üks osalejatest niheles, lahkus aeg-ajalt ruumist ja sahistas oma materjalidega samal ajal kui teised vaatasid videomaterjali.
Hiljem väljendas üks kõrge tööstaažiga õpetaja oma arvamust, millest võis järeldada, et tema jaoks polnud see koolitus üldse mitte kasulik, sest tema ootused olid hoopis seotus sellega, kuidas oma õpilased viia riigieksamit tegema nii, et hiljem koolidirektoril poleks tema tehtud töö kohta midagi etteheita.
Arvestades selle õpetaja käitumist ja suhtumist võib öelda, et kõik mis ta ütles, seda ta ka mõtles ja tundis, kuid sellel viisil oma emotsioone väljendada ei ole väga viisakas, sest igale inimesele ei pruugigi meeldida kõik koolitused või projektid, millest nad osa võtavad, kuid üldiselt jäädakse viisakuse piiridesse ja öeldakse, et kas koolitus ei olnud küll see mida ma ootasin, kuid ajaraiskamiseks ei saa seda ka nimetada ning alati on võimalik koolituselt ka lahkuda, kui see nii ebameeldiv kellegi jaoks on.
PROBLEEMIDE MÄÄRATLUS JA NENDE ANALÜÜS
1. Ootused olid liiga kõrged
Arvestades seda, kui erinevad olid õpetajate vanused ja tööstaaž, siis on igal inimesel koolitusele minnes erinevad ootused ja lootused. Sedasi juhtus ka sellel koolitusel, kus õpetaja Mallel oli ootuseks see, et ta saaks häid näpunäiteid ja soovitusi, kuidas viia oma klass riigieksamile nii, et hiljem ei oleks direktoril tulemuste kohta ühtegi halba sõna öelda.
Nooremad õpetajad said kindlasti häid näpunäited oma edasiseks tööks ja võib olla oleks kogenud õpetaja võinud jagada oma kogemusi õpetajana, mida ta on ise õppinud ja kui palju ta on arenenud nende aastatega, mis ta õpetajana on töötanud.
2. Emotsioonid
Teise päeva alguses hakkasid ilmnema õpetaja käitumises iseärasused nagu nihelemine, ruumist aeg-ajalt ärakäimine ja teiste segamine oma materjalidega sahistades. Just selliseid asju peaksid koolitajad tähelepanema, et ära hoida lahkarvamusi ning jõudma selleni , et kõigil oleks koolituselt kaasa võtta positiivsed emotsioonid ja teadmised.
Kehakeel on just see, mis on kõige väljendusrikkam. Väga palju meie emotisoonidest ja tunnetest tulevad esile žestide, pooside ja kõnelaadiga, kõigest sellest oleks juba ammu võimalik järeldusi teha, et osaleja on rahutu ja ta ei tunne ennast seal ruumis hästi ning selles osas teha siis muudatusi koolituse käigus.
PEAMINE ESILE KERKIV PROBLEEM
Peamiseks probleemiks võib tuua esile selle, et õpetaja Malle ootused olid hoopis teised, kui ta selle koolituse käigus koges ja tänu sellele muutusid tema emotsioonid teise päeva lõpuks äärmiselt negatviiseks ja tema ärevus aina kasvas ning lõpuks ta ütles välja, mida ta kogu sellest koolitusest arvab ning et tema jaoks on see olnud ajaraiskamine.
Võimalik, et tal puudus igasugune motivatsioon , et seal koolitusel edasi osaleda, sest soovitud näpunäiteid ja soovitusi ta sealt ei saanud ning edaspidine osalemine oli tema jaoks justkui mõttetu ja kasutu ning pingeid aina kasvatav ning tänu sellele, et tema ootusi ei täidetud ei võtnud ta koolitusest ka teisel päeval aktiivselt osa.
Selle kohapealt oleks koolitajate ülesanne olnud sekkuda ja anda nõu.
VÕIMALIKUD LAHENDUSED
1. Õpetaja, kes leidis, et tema jaoks pole koolitus olnud muud kui ajaraiskamine, oleks võinud jääda positiivseks ja mõelda sellele, et tema kui kogenud õpetaja võiks tuua näiteid oma kogemustest, et teistel oleks õppida nendest olukordadest midagi ja võib olla oleks saanud tagasisidena midagi huvitavat teada, mida järgmisel korral teha, kui peaks samasugune situatsioon tekkima. Kindlasti omal ajal kui õpetaja Malle õpetajaks õppis, ei olnud koolitused väga levinud ja polnud kedagi, kes oma kogemusi jagaks, tänapäeval on see võimalus ja õpetaja oleks võinud kasutada seda võimalust ja jagada oma kogemusi teistega , et tulevikus oleks vähese tööstaažiga õpetajatel teiste kogemuste põhjal teha järeldusi ja leida sobivamaid lahendusi.
2. Teisena oleks koolitaja võinud pöörata tähelepanu õpetaja rahulolematule käitumisele ja suunata teda või küsida mõningaid küsimusi, mis Mallele oleks huvi rohkem pakkunud ja neid kuidagi siduda koolituse sisuga, sest tundus, et koolitajate veaks võib märkida koolituse vähese lahtiseletamise, tänu millele sai Malle koolituse eesmärgist valesti aru.
Koolitsue käigus annab alati ju teha muudatusi, rääkida vahepeal millestki , mis on samast valdkonnast, kuid veidi teise nurga alt, alati ei pea kinni pidama koolituse teemast, sest koolituse eesmärk oli õpeaja õppimise ja professionaalse külje arendamine, seda saab teha igate pidi, sest teadmine aitab õpetajal areneda ise ja panna mõtlema oma käitumisele ja professionaalsusele ning sellele, kas ta saaks midagi oma töös või suhtumises paremaks muuta.
KASUTATUD KIRJANDUS
Bigdeli, S. (2010). Affevtive learning : the anxiety construct in adult learners. Procedia Social and Behavioral Sciences, 9, 670-682
Hiemstra, R. (1994). Self-directed learning. In T. Husen & T.N. Postlethwaite, The Internationale Encyclopedia of Education
http://dspace.utlib.ee/dspace/bitstream/handle/10062/16254/Oppimine_opioskuste_arendamine.pdf?sequence=1 (viimati vaadatud 18.05.2011)
Beljajev , R., Vanari, K. (2005). Õppimine ja õpioskuste arendamine täiskasvnuna. Sisekaitseakadeemia
7
Vasakule Paremale
Juhtumi analüüs #1 Juhtumi analüüs #2 Juhtumi analüüs #3 Juhtumi analüüs #4 Juhtumi analüüs #5 Juhtumi analüüs #6 Juhtumi analüüs #7
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 7 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2011-11-24 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 143 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor Kadri Mekk Õppematerjali autor
Toimus kahepäevane koolitus, mille maht oli 16 tundi ja teemaks oli “Õpetaja õppimine ja professionaalne areng”. Koolituse viisid läbi kaks koolitajat, üks väga kogenud, teine aga vähese töökogemusega koolitaja.
Koolituse grupis oli 14 inimest, mis koosnes Eesti erinevate koolide õpetajatest, kes olid erineva töökogemusega ja vanusega.
Koolituse alguses pandi paika reeglid ja kokkulepped, millega kõik osalejad olid päri ja tuletati meelde, et koolitus on kõigile vabatahtlik.
Kombineeritud oli koolituse esimene päev grupitöö ja miniloengutega, käsitleti professionaalset arengut, õpetaja tööd ja õppimist, holistilist õppimist ja isiksuse arengu teooriat ja palju muud. Teise päeva alguses tehti videoharjutust. Esialgu kulges koolitus ootuspäraselt, kuid teisel päeval kõik muutus. Üks osalejatest niheles, lahkus aeg-ajalt ruumist ja sahistas oma materjalidega samal ajal kui teised vaatasid videomaterjali.
Hiljem väljendas üks kõrge tööstaažiga õpetaja oma arvamust, millest võis järeldada, et tema jaoks polnud see koolitus üldse mitte kasulik, sest tema ootused olid hoopis seotus sellega, kuidas oma õpilased viia riigieksamit tegema nii, et hiljem koolidirektoril poleks tema tehtud töö kohta midagi etteheita.
Arvestades selle õpetaja käitumist ja suhtumist võib öelda, et kõik mis ta ütles, seda ta ka mõtles ja tundis, kuid sellel viisil oma emotsioone väljendada ei ole väga viisakas, sest igale inimesele ei pruugigi meeldida kõik koolitused või projektid, millest nad osa võtavad, kuid üldiselt jäädakse viisakuse piiridesse ja öeldakse, et kas koolitus ei olnud küll see mida ma ootasin, kuid ajaraiskamiseks ei saa seda ka nimetada ning alati on võimalik koolituselt ka lahkuda, kui see nii ebameeldiv kellegi jaoks on.


Kasutatud allikad

Sarnased õppematerjalid

juhend valjundipohise oppekava koostamiseks
32
pdf

juhend valjundipohise oppekava koostamiseks

Täienduskoolituse õppekava koostamine Juhendmaterjal Koostanud: Einike Pilli, Sigrid Aruväli, Heli Kaldas, Signe Reppo Toimetanud: Inga Vau, Aulika Riisenberg Keeleline korrektuur: Inga Kukk / OÜ Bossa Kujundus: Kiige RB OÜ Trükk: Actual Print OÜ Käesolev juhend on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Täiskasvanuhariduse arendamine” programmi „Täiskasvanute tööalane koolitus ja arendustegevused“ raames. Juhendi (varaline) autoriõigus kuulub Haridus- ja Teadusministeeriumile aastani 2018 (kaasa arvatud) Haridus- ja Teadusministeerium Munga 18, Tartu 50088, Eesti http://www.hm.ee/index.php?0252 Täienduskoolituse õppekava koostamine Juhendmaterjal Einike Pilli, Sigrid Aruväli, Heli Kaldas, Signe Reppo Sisukord Peamised mõisted .........................................................................

Andragoogika
Koolituspõhimõtete väljatöötamine ja arendamine
71
doc

Koolituspõhimõtete väljatöötamine ja arendamine

1. Koolitusvajaduse hindamine ­ info kogumine erinevate töökohtade, oskuste, vajaduste ja arengu kohta, info süstematiseerimine; 2. Koolitustegevuse planeerimine ­ koolitusplaani ja treeningprogrammide koostamine, koolitustegevuse ja koolitusmeetodite planeerimine; 3. Kinnitamine ­ koolituseelarve, presenteerimine; 4. Täidesaatmine ­ koolituse korraldamine vastavalt plaanile; 5. Hindamine ­ koolituse tulemuslikkuse hindamine, tagasiside ja analüüs. 1.7. Kooltuspoliitika, koolitamise strateegia Üheks oluliseks osaks üldises personalipoliitikas on personali arendamise ja koolitamise strateegia ning koolituspoliitika, milles määratakse kindlaks personali arendamise ja koolitamise täpsemad suunad, vahendid, võimalused, meetodid, mis on omakorda aluseks koolitusplaanidele ja toetab läbivalt kogu ettevõtte arengukava. Kuna personalipoliitika on üks ettevõtte üldise strateegia osa, siis on arendamise ja

Personali juhtimine ja organisatsioonikäitumine
TEENINDAJAST TALENDIKS
11
odt

TEENINDAJAST TALENDIKS

LÄÄNE-VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL Ettevõtluse ja majandusarvestuse õppetool Ä09 KÕ Nastasja Musienko TEENINDAJAST TALENDIKS koolitusprojekt Praktikajuhendaja: Heve Kirikal Mõdriku 2012 Sissejuhatus. Personal toimib organisatsioonis ressursina ­ kui on loodud tingimused inimeste isiksusliku potentsiaali avaldumiseks ja väljendumiseks, selle taastumiseks ja vajalikuks muutmiseks ehk arenguks. Personali arendamine on organisatsiooni tegevuste jada, mis on suunatud õppimisele: · õppimine töökohal; · karjääri arendamine ja elukestev õpe; · organisatsiooniline õppimine ja teadmus; · koolitus, õppimine ja arendamine. Personali arendamine organisatsioonis on kogum sihipäraseid tegevusi, mille kaudu luuakse tingimused personali kvaliteedi muutmiseks soovitud suunas. Tingimuste loomine vajab vastavat analüüsi, planeer

Klienditeenindus
PERSONALI ARENAMINE JA KOOLITAMINE AS A-SELVERIS
21
doc

PERSONALI ARENAMINE JA KOOLITAMINE AS A-SELVERIS

töötajaid motiveerida, et püsiks soov õppida ja õpitut rakendada. (Tepp 2007) 1.1. Personali koolitamine 4.1.2. Koolitusvajaduse hindamine Selleks, et koolitus aitaks kaasa ettevõtte eesmärkide täitmisele peab ta olema läbi analüüsitus ja kindlaks tehtud kas konkreetne koolitus on sobiv inimeste arendamiseks püstitatud eesmärkide täitmisele. Koolitusvajaduse analüüsis on kõige sagedamini välja toodud kolm osa. Need on organisatsiooni analüüs, tööülesannete analüüs ja personaalne analüüs. Nende põhjal tehakse kindlaks kas konkreetne töötaja vajab koolitust või mitte. (Poole jt 1998: 643). Selver on huvitatud töötaja arengu juhtimisest ja toetamisest ning ühildamisest organisatsiooni eesmärkidega. Selleks luuakse täiendkoolituse pakkumise ja töötaja arengu planeerimise kaudu töötajale võimaluse tema professionaalseks ja isiklikuks arenguks. 13

Inimressursi juhtimine
1-3 kodutöö kutsepedagoogika e-kursus
14
odt

1-3 kodutöö kutsepedagoogika e-kursus

Esimene kodutöö . Seal on ka arutelu all päris palju juttu. Vastused küsimustele ja mõned näited: · Millised erinevad tähendused on kutsel, ametil ja professioonil olnud aegade jooksul? Lisage näiteid Kõigil kolmel nimetusel on ühisosa sotsiaalse, ajaloolise, kultuurilise, ühiskondliku, isikliku (vahel ka seletamatute mõõtmete nn brute facts) mõõtme näol. Billetti Artikkel andis mulle järgmise aluspõhja, millelt edasi minna. Kutse pärineb ladina sõna "vocare", mis viitab kõnele, kutsele, meie aines siis kutse konkreetsele eluviisile, mis on elukestev/elu läbiv (Hansen, 1994). Ja mulle väga meeldis Billeti tsiteeritud mõte 1916 aastast, esitatud Dewey poolt, et kutse on nagu üksikisiku reisiteekond läbi (töö)elu. Varem olid näiteks sotsiaalsed ja ühiskondlikud asjaolud, mis piirasid teatud rassi, klassi või soo esindajatel omandada teatud elukutset. Oma valikutes sõltuti traditsioonidest, ajaloolistest tavadest, mida jälgiti rangelt. (Oma kutsevalikutes

kutsepedagoogika
Õpetaja koolis ja ühiskonnas
42
doc

Õpetaja koolis ja ühiskonnas

Minimaalne tundide arv gümnaasiums – 32 Egalitaarsus/ elitaarsus Tendents on egalitaarne koolisüsteem – õppimise võimaluste võrdsus; kooli lõpetamisel ühtne stardipositsioon Eesti on eliraarne, sest Eestis on eliitkoolid ja tavakoolid Hariduspoliitiline debatt  Kas Eestisse egalitaarne või elitaarne kool?  Kas väikesed koolid kinn? Põhikool ja gümnaasium lahku?  Milline hindamissüsteem?  Kas üldhariduskool tasuliseks? KODUTÖÖ – RÕK analüüs. Prindi RÕK välja. Vajalikud paragrahvid – 2, 3, 4, 9, 11. Minu ülesanne – valin 5 teemat/pädevust – mida ma saaksin mingi teema juures käsitleda, kuidas oleks mingi jutu või teemaga võimalik siduda (rühmatöö, debatt, harjutus). Iga teema kohta – umbes pool lehekülge. Tähtaeg – viimane nädal. Kooli eesmärgid:  sorteerimine ja selekteerimine  sotsialiseerimine  haritud elanikkonna produtseerimine  ühiskondlike väärtuste ja hoolivuse kujundamine

Pedagoogika
Personali juhtimine ja arendamine
38
docx

Personali juhtimine ja arendamine

TÖÖ ANALÜÜS Tööanalüüs on personali juhtimise funktsioon, mille käigus uuritakse töö iseärasusi ja määratakse kindlaks töökohtadele ja seal töötavatele isikutele esitatavad nõuded. Töö analüüsiks nimetatakse töö täpsemat määratlemist organisatsiooni sees, mis seisneb nende tegevuste analüüsimises, mida töötaja iga päev teeb ja vajalike töövahendite ning töötingimuste kirjeldamises. Töö analüüs seisneb eelkõige hinnangu andmises sellele, missuguseid omadusi, oskusi ja teadmisi töö tegija vajab. Töö analüüsi väljundiks on töökirjeldused ja ametinõuded. Need võetakse aluseks ametijuhendite koostamisel. Töö analüüsi väljundid: töökirjeldused ja ametinõuded. 5

Organisatsiooni psühholoogia
Konspekt Personalijuhtimine 2013
46
doc

Konspekt Personalijuhtimine 2013

töötavad selles organisatsioonis. Mõistet kasutatakse väljendamaks personaalset, Laine Simson, Ph.D 1 Personalijuhtimine 2013 isiksuslikku lähenemisviisi inimesele organisatsioonis (vrs "kaader", millist terminit kahjuks mõned juhid kasutavad tänini) Personalitöö on tegevusliin organisatsioonis, kuhu kuuluvad: personalipoliitika, -idee väljatöötamine ja edasiarendamine, töö analüüs, koosseisude ja struktuuri analüüs ning ümberkorraldamine, personali värbamine, valik, adapteerimine, personali arvestus ametikohtade, isikuandmete, puhkuste, pensionide jne osas, ametikohtade ning personali hindamine, atesteerimine, arendamine, koolitus, karjääri planeerimine, edutamine, ümberpaigutamine, rotatsioon, töösuhte lõpetamine, motiveerimine ja palgakorraldus, info- ja töökorraldus, töökeskkonna ja töökaitse ning töötajate tervise

Personalijuhtimine




Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun