Visioonini jõutakse läbi üldisete ehk strateegiliste eesmärkide. Strateegilised eesmärgid on visiooni täpsustavad sihid ning ütlevad, kus me tahame olla teatud aja pärast. Eesmärgid väljendavad alati mingit taotletavat mõju või näitavad, milliseid saavutusi nõuab visiooni elluviimine. Vahepealse kestusega on taktikalised plaanid. Strateegia keskendub ressurssidele, keskkonnale ja missioonile, kuid taktika keskendub inimestele ja tegevustele. Taktikaline juhtimine on valdkonnajuhi tasand. Kõige lühiajalisemad on operatiivsed plaanid. On kulud ja tootlus, käive mida pidevalt jälgitakse ja milliste näitajate alusel ja positsiooni muudetakse ja tooteid täiustatakse. Selleks, et eesmärgid jääksid reaalsuse piiridesse ning oleksid juhtidele juhisteks, on kasulik silmas pidada nn SMART-reeglit, mille kohaselt peaksid eesmärgid olema: S (specific) konkreetsed M (measurable) mõõdetavad A (agreed) kokkuleppelised
Kontrollimine tähendab tulemuste mõõtmist ja korrigeerimist. Kontrolli vajalikkus: Kontrolli liigid: Valdkondade järgi Juhtimistasandite järgi Füüsiliste vahendite kontroll (inventar, Strateegiline kontroll (analüüsitakse laoseis) strateegiaid) Ressursi kontroll (müük, turundus, Taktikaline kontroll (müügikäive, kasum) tootmisplaan) Inimressursi kontroll (valik, arendamine) Operatsioonide kontroll (kvaliteedikontroll) Finantsressursside kontroll (kulutuste võrdlus eelarvega) Kontrolli tüübid: · Eelnev kontroll · Tegevuse kontroll · Tulemuste kontroll Bürokraatlik kontroll- teostatakse läbi reeglite, poliitika, eelarve jms, tagades töötajate käitumise vastavalt standarditele.
üllatavalt tõhusateks mitte üksnes luurel, vaid ka vaenuvägedele kaotuste tekitajatena. Teises maailmasõjas kasutati lennukeid juba kõigis suurtes lahingutes. Sõjalennukeid võib liigitada järgmiselt: · Hävituslennuk ehk hävitaja on sõjalennuk, mis on konstrueeritud peamiselt teiste lennukite ründamiseks. · Luurelennuk on sõjalennuk, millel on varustus vaenlase ehitiste, relvastuse, sõjaüksuste paiknemise jne. määramiseks. · Ründelennuk ehk taktikaline pommitaja on sõjalennuk, mis on konstrueeritud peamiselt maapealsete liikuvate sihtmärkide ründamiseks. · Pommituslennuk ehk pommitaja on sõjalennuk, mis on mõeldud maapealsete sihtmärkide hävitamiseks. · Transpordilennuk on projekteeritud varustuse, seadmete, kauba ja sõdurite transportimiseks. Sõjalennuk F-15 Eagle altvaates Esimene kommertslennuliin loodi 1919 USA ja Kanada vahele. Esimene
LOGISTIKA ÜLESANDED JA MISSIOON 1. Nimetada ärilogistika peamised ülesanded. vajadusel toimetada lühikese aja jooksul mitmete piirangute olemasolul lähtekohast sihtkohta suuri kaubakoguseid sõjaväe liikumise ja toitlustamise tagamine 2. Mis on ärilogistika missioon? Logistika missiooniks on tagada tarbijaile vajalike kaupade ja teenuste saadavus sobiva hinnaga, soovitud kohas ja soovitud koguses 3. Määratleda logistikat kui valdkonda tarneahela seisukohalt. Tarneahel on ettevõtluse traditsioonilisi protsesse ja tegevusi koordineeriv süsteem tarbijast kuni tarneahela alguseni (materjalide tarnijani) tagamaks toodete, teenuste ja informatsiooni kasulikkuse kliendile/tarbijale ja ettevõtte (tarneahela liikme) omanikule, ühtlasi täiustamaks tarneahelat kui tervikut. 4. Määratleda logistikat kui valdkonda ettevõtte seisukohalt Lähtuvalt ettevõtte paiknemisest väärtusahelas nim...
üksikute kaubagruppide artikleid ja variante 86. standard- ametlik dokument kvaliteedi-, tarindus- jm nõuete kindlaksmääramiseks 87. sõiduperiood- summeeritud sõiduaeg alates ajahetkest, mil juht pärats puhkeperioodi või vaheaega alustab sõiduki juhtimist kuni ajahetkeni, mil juht alustab puhkeperioodi või vaheaega T 88. tagi- mikrokiip, millele on võiamlik salvestada ja millelt saab lugeda raadiosagedusi, kasutades toote- või saadetisekohast informatsiooni 89. taktikaline hinnakujundus- kannab selliseid eesmärke nagu uute klientide ligimeelitamine, käibemahu suurendamine, konkurentsi mõjutamine jne. 90. tarnima- kedagi millegagi varustama, (kellelegi midagi) kasutada andma v pakkuma, eelsõlmitud lepingu alusel müüma 91. teenindus- mille korral tehakse töö kliendi tellimusel tasu eest või tasuta ning mille käigus valmistatakse uusi vallasasi 92. tehnoloogia- ootmismenetlus v -menetluste kogum; tootmismenetluste õpetus;
võimaldavad kontrolli läbi viia. Kontrollimise vajadus: 1. Muutuste kiirus 2. Organisatsioonide keerukus 3. Suurenenud vastutus 4. Vigade paratamatus Kontrolli liigid valdkondade järgi: 1. Füüsiliste vahendite k-l 2. Inimressursside k-l 3. Ressursi k-l 4. Finantsressursside k-l Kontrolli liigitus organisatsiooni juhtimistasandite järgi: 1. Strateegiline k-l 2. Taktikaline k-l 3. Operatsioonide k-l Kontrolli läbiviimine: 1. Eesmärkide püstitamine ja standardite väljatöötamine 2. Perioodiline tulemuste mõõtmine 3. Võrdlemine standardiga 4. Kollektiivide sisseviimine Kontrollsüsteemile esitatavad nõuded: 1. Saadavad andmed peavad olema tõesed 2. K. süsteem ei tohi töötajaid meelestada negatiivselt Kavandamine e. Planeerimine
1947. aastal asutati ka Rahvusvaheline Võrkpalliföderatsioon . Ameerika ja Euroopa võrkpalli mängureeglid kooskõlastati 1947. aastal (väljakumõõtmed 9 x 18 m ja võrgu kõrgus meestele 2,43 m ja naistele 2,24 m). Pärast II maailmasõda kirjutati reeglid ümber eesmärgiga muuta nende mõistmine kergemaks. Sõnastati blokeeringu parem definitsioon, pallingu sooritamise ajal peavad mängijad asetsema õigel kohal, vale pallija korral punkti ei saavutata ja tekkis taktikaline süsteem 5:1 (üks sidemängija ja viis ründajat) ehk sidemängijal avanes võimalus sooritada ründesööt kolmele eesliini ründajale. Blokeerimisel tulid uued reeglid 1964. aastal: blokeerija võis viia käed üle võrgu ja blokeeringul toimunud pallipuudet ei loeta võistkonna pallipuudete hulka. FIVB kongress otsustas 1974. aastal viia sisse muudatuse kolme puute lubamise kohta peale blokeeringut. (FIVB, 2013). 4 2
sultanilt endale väge suurusega 50 000 janitari, kuid tingimata vaprat ja julget võitlejat. Kuninga üks ütelusi sellega seoses oli: ,,Selle väega ma paiskan tagasi venelased ja raiun nad tükkideks." Moslemite peamees ettepanekuga ei nõustunud, oli aga nõus sellega, et kristlasest kuningas saadab türklaste väge kui sõjaline nõuandja. Karl kasutas seda võimalust, see on ikkagi parem kui mitte midagi. 1711. aastal Pruti jõe kallastel Karl XII poolt soovitatud kaval taktikaline manööver võttis moskoviidid piiramisrõngasse. Türklaste saamatus ja Karli nõuannete ebatäpne täitmine võimaldas aga enamusel venelastest rõngast väljuda. Neile vene soldatitele tundus see nagu taevane ime, surmasuust pääsemise eest tänati hiljem kaua ja põhjalikult taevast. Rootsis oldi peale Poltaava lahingu kaotust Karli suhtes üpris kriitilised. Kuigi kodumaal oli kuningal ka vastaseid, otsustas väejuht 1714. aastal naasta koju ja hakkas seal koguma uut väge.
peavad tegema otsuseid puuduliku ingo tingimustes. Vähese määramatusega vähe uusi võistlejaid, vähe tehnoloogilisi läbimurdeid. e. Juhtide eetiline ja sotsiaalne vastutus: milline on eetiline ja sotsiaalselt vastutav juht? 9. Planeerimine kui juhtimisfunktsioon a. Plaanide tüübid Operatiivplaan väga detailne, majaduslikus keskkonnas on suht vähe määramatust, ajaline ulatus on alla ühe aasta, esmatasandi juhid. Taktikaline plaan mõningane detailsus, majanduslikus keskkonnas on mõningane määramatus, ajaline ulatus on mõnest kuust kahe aastani, keskastme juhid. Strateegiline plaan detailsus on üldine, majanduslikus keskkonnas on arvestatav määramatus, ajaline ulatus on ühest kuni viie aastani, tippjuhid. b. Planeerimise erinevad tasandid Eesmärkide seadmine, praeguse seisundi kindlaks määramine, erinevate tegevusmeetodite
Seepärast ongi oluline, et võistkond käiks alati ettenähtud aegadel treeningutel, et tekiks side ja ühtsustunne, mis tuleb kindlasti kasuks mängu ajal. Treeningutel saab võistkonna treener näha mängijate arenemist, ning just selle perioodi alguses valib treener välja ka oma võistkonna esialgse põhikooseisu mängijad. Loomulikult ei ole põhikuuik see, kes mängib 5 absoluutselt igal mängul . Võrkpall on taktikaline mäng, mis nõuab vahetustega sekkumist ja uute mängijate mängu toomist, et ajada vastast segadusse ja muuta mängupilti. Kõik võistkonna liikmed peavad olema valmis mängu sekkuma. Intensiivsus treeningutel on sellel perioodil võistluste lähenedes järjest madalam. Rõhku pöörataksegi erinevate kombinatsioonide väljatöötamisele ja arendamisele ning täiustamisele. Nädalaplaan, kui nädalavahetusel mänge ei ole. (Mikrotsükkel)
a) vastutab riigi suveräänsuse eest; b) ta teab paremini, mis on hea ja mis on halb; c) ta peab kaitsma keskvõimu huve. 37. (Suunav) eelreguleerimine on a) seaduste ja regulatsioonide täitmise kindlustamine; b)seaduste ja regulatsioonide kehtestamine; c) valitsusasutuste organisatsioonilise struktuuri kehtestamine. 38. (Korrigeeriv) järelreguleerirnine on a) turuväline ja strateegiline; b) turuväline ja taktikaline; c) turusisene ja taktikaline. 39. Põhimõte ,,nii vähe riiki kui võimalik ja nii palju kui vajalik" on a)subsidiaarsusprintsiip; b)ortoliberaalne doktriin; c) sotsiaalse turumajanduse seisukoht. 40. Subsidiaarsusprintsiip kaitseb kodanikku riigi ülemvõimu eest, sest a) kodanikku ja riiki lahutavad mitmesugused organisatsioonid; b) see paneb paika riigiõiguslikud piirid; c) see paneb paika erinevate institutsioonide kompetentsi piirid. 41. Arenguvõime on riigi konkurentsivõime aste, mis
kogemusi. 32. Konservatiivses riigis a) on riik reguleerija, hoides ara ja ohjeldades indiviidide ja gruppide käitumist, mis võiks ohustada avalikku huvi; b) peaks riigi osalus olema minimaalne (kaitsta ühiskonda ja selle suveräänsust välise agressiooni eest; (ühiskonna sisemistesse protsessidesse riik sekkuda ei tohiks); 38.(Korrigeeriv) järelreguleerirnine on a)turuväline ja strateegiline; b)turuväline ja taktikaline; c)turusisene ja taktikaline. 75. Korruptsioonivastases seaduses on ühe korruptsiooni ennetamise vahendina sätestatud a)töökohapiirangud; b)kautsjon; c) kvartaalne aruanne kohalikule omavalitsusele. c) on riik ümberjagaja, sekkudes sotsiaalsetesse ja majanduslikesse protsessidesse. 77.(Kultuuri) väärtused on a)abstraktsed ideed sellest, mis on ühiskonna seisukohalt hea, õige ja soovitav; b)sotsiaalsed reeglid ja juhtnöörid, mis kirjeldavad asjakohast käitumist konkreetsetes situatsioonides;
Kontroll on vajalik: - Mikro- ja markokeskkonna muutustega kohanemiseks. - Vigade kuhjumise vältimiseks. - Kontrolli omamiseks keeruka organisatsiooni üle. - Omahinna minimeerimiseks. Kontrolli liigid valdkondade järgi: 1) füüsiliste vahendite kontroll 2) inimressursside kontroll 3) ressursi kontroll 4) finantsressursside kontroll Kontrolli liigid organisatsiooni juhtimistasandite järgi: 1) strateegiline kontroll 2) taktikaline kontroll 3) operatsioonide kontroll Operatsioonilise kontrolli tüübid: 1) eelnev kontroll 2) rööpkontroll (põhitegevuse protsessid - igapäevane) 3) järelkontroll (lõpputulemus) Kontrollimise etapid: 1) Eesmärkide ja standardite määratlemine. 2) Töötulemuste mõõtmine. 3) Tulemuste võrdlemine standardiga. 4) Korrektiivide sisseviimine. Kasulik info: - korrektsus - õigeaegsus - terviklikkus - olulisus Infosüsteemide liigid:
Baltic States no division size units are existing, Military Regions, as used within BDCOL, are indicated with the divisional size indicator XX. Rajatis/hoone Löögiüksus (Taskforce) Petteüksus Varustust/Relvastus Kirjeldus Kerge Keskmine Raske Kuulipilduja Miinipilduja Granaadiheitja Tankitõrje granaadiheitja Tankitõrje raketiseade Tankitõrje kahur Kahur Haubits Raketikompleks Taktikaline raketikompleks (maa-maa tüüpi) Õhutõrjekahur Õhutõrje raketi- kompleks 29 Varustus/Relvastus Kirjeldus Kerge Keskmine Raske Tank Sillatank (AVLB) Buldooser Veduk-tank Soomuk (APC) Jalaväe lahingumasin (IFV) Kerge soomusmasin (LAV), ratastel Soomustamata masin Lennuväe relvastuse tingmärgid Kirjeldus Kerge Keskmine Raske Hävitaja, tüüp ja mark
1. Tootmise planeerimise olemus (plaanimise mõiste, komponendid ja eesmärgid, plaan, kavandamine, plaanimise struktuur ja etapid) Planeerimine- e. plaanimine, kavandamine kõige laiemas tähenduses mingi tulevikus saavutada kavatsetava majandusliku eesmärgi ja sellele viivate teede põhjalik läbimõtlemine (läbitöötamine), et valida kõige soodsamaid teid ja ökonoomsemaid talitusviise juba enne vastavate eesmärkide tegelikule taotlemisele asumist. Selles mõttes plaanimiseta pole kunagi saadud läbi ühegi keerukama majandusliku ülesande lahendamisel ega saada läbi ka tulevikus. Planeerimine -on ettevõtte tulevaste eesmärkide ja nende saavutamiseks vajalikke meetmete ja resursside määratlemine. Lähtuvalt aja horisondist eristatakse: 1)pikaajaline/strateegiline planeerimine 1- 5 a.; 2)keskmise ajalist/taktikaline planeerimine 1a; 3)lühiajaline/operatiivne planeerimine- nädala pikkune. Plaan- kava, programm; tulevikus ellu viia kavatsetavate ü...
Plaanimise põhimõtted: y strateegiliste ja taktikaliste plaanide järjepidevus y plaanide sotsiaalne orienteeritud y plaanimise prioriteetide määramine tähtsuse järgi y plaaninäitajate adekvaatsus y plaanitavate parameetrite kooskõlastatus väliskeskkonnaga y plaanide variantsus y plaanide stabiilsus y plaanide majanduslik põhjendatus y plaanimissüsteemi automatiseeritus y tagasiside olemasolu plaanimissüsteemis. 2.2. Strateegiline, taktikaline ja operatiivne planeerimine Strateegiline ja taktikaline plaan koostatakse ettevõtte tasemel, operatiivplaanid tootmisüksuse tasemel ja need on dekaadi, ööpäeva ja vahetuse plaanide koostamise aluseks. x Strateegilised plaanid kajastavad firma arenguperspektiivi. Strateegilised plaanid loovad firmale sihi selguse ja individuaalsuse kaasata firma tegevuse konkreetset tüüpi töötajaid. Strateegilised plaanid
8 miljardit eurot. Tuumarelvas kasutatakse aatomituumade lõhustumisel või liitumisel eralduvat energiat. Tuumarelva lõhkepea võimsust mõõdetakse kilotonnides või megatonnides. Tuumarelva moodustavad tuumalõhkepea ja vahend selle sihtmärgini toimetamiseks- kandur. Alguses kasutati tavalist lennukipommi kandruina, kuid tänapäeval on tuumarelva kanduriks juhitav ballistiline või taktikaline rakett. Tuumarelva võib plahvatama panna kas õhus , maa peal, maa all või vee all. Tuumaplahvatuse mõjul tekib ere valgussähvatus, mis on ka päeval nähtav, kümnete kilomeetrite kaugusele, seejärel tekib taeva valguskera koos seenekujulise pilvega. Soojus- ja valguskiirgus moodustab umbes 35% plahvatuse energiast, mis omakorda võib tekitada inimestele põletushaavu ja nägemise ajutist või alalist kaotust. Löök- ja hõrdeuslaine moodustab umbes 50% plahvatuse energiast
Tulemusi võrreldakse teise organisatsiooni tulemustega – siin praegu ja mujal praegu �� Tehniline standard Võrreldakse tulemust teaduslikult väljatöötatud standardiga – milline tulemus on võimalik ja palju me sellele vastame Kontrolli liigid .� Füüsiliste vahendite kontroll- inventuur, kvaliteet .� Inimressursside kontroll- atesteerimine .� Ressursi kontroll- prognoosid .� Finantskontroll- rahavoogude juhtimine .� Juhtimise kontroll- audit .� Strateegiline, taktikaline ja operatsioonide kontroll .� Eelnev, paralleelne ja järelkontroll Hälbed .� Kontrolli käigus ilmnevad kahte tüüpi hälbed: .� Probleemid – kõrvale kalded, kus tegelik on väiksem või halvem kui planeeritud. .� Võimalused – positiivsed tulemused – saadud tulemused olid paremad. .� Miks nii juhtus? Mida saaks teha, et sellised tulemused muutuksid püsivateks (normiks)? .� Võimalik norme karmistada, kuna ollakse võimelised enamaks.
kaugel, käed ei ole randmest ja küünarliigesest pinges, käsi ei asetata palli teele ette, üleshüppe vale ajastamine, aeglane liikumine, enesejulgestamist ei toimu Mängu taktika- hakati kasutama mitut puudet, tekkisid ründelöök ja ründemängu taktika, tõste e ründesööt ja pandu alus kolme puutega mängule kus olid juba ühendatud kaitse ja taktiks, pikemad surujad, lühemad tõstjad, kujunes mängijate funktsioonid, sulustamise mõte tuli, tekkisid ees ja tagaliinid- taktikaline süsteem 3:3, tekkis ründemängu individuaalne taktika ning enesejulgestamine, kaitsemängu taktika, kaitsesüsteem ja bloki julgestus- taktikaline süsteem 4:2, mängijate kohavahetus, pikk ja lühike kohavahetus tsoonis 2, kolme ründaja vabastamine, ründemängija jagunemine põhi ja abiründajaks, tekkisid ründesüsteemis- rist ja lained, üks sidemängija taktikaline süsteem 5:1, altsööt, kombinatsioone, planeeriv palling, rünnak tagaliinis, hüppelt planeeriv palling,
Majandusõpetus Vabaaine 9. ja 10. tund Turundus Turunduse juhtimine Turunduse juhtimine on ettevõttes kesksemaid äriprotsesse, mis seob endaga kõik teised valdkonnad selleks, et luua võimalused klientide ootuste täitmiseks ja ületamiseks. Turundus Turundus ehk marketing (ingl. k marketing) on tegevus, mille eesmärgiks on viia kokku ostjad ja müüjad. Turundus Turundust on erinevates allikates kirjeldatud ka kui erinevate tegevuste juhtimist, hõlmates (võimalike) tarbijate soovide ja vajaduste tuvastamist (või loomist!) ja rahuldamist ettevõttele kasumlikul viisil. Turunduse tuum on mõista, et tarbijad kasutavad mingit toodet või teenust sellepärast, et neil on seda vaja või nad arvavad seda, aga mitte lihtsalt soovist oma raha kulutada. Turunduse juhtimine Turundus on tegevuste kogum, mis hõlmab järgnevaid tegevusi: turundusuuringuid, toote kujundamist, jaotuskanalite valikut, ...
vajalikud tarbija vajaduste tundmaõppimiseks, nende rahuldamiseks ning samal ajal ka ettevõtte eesmärkide saavutamiseks. Kõige lihtsam definitsioon- turundus on vajaduste kasumlik rahuldamine (meeting needs profitably) 2) Loetle turunduse juhtimisprotsessi põhietapid Turundusmõtlemise protsess: - Turu uuring - Segmentatsioon, sihtturgude valik ja positsioneerimine strateegiline turundus - Turundusmeetmestik ehk taktikaline turundus - Teostus - Kontroll 3) Mis on turu segmentimine, milleks on see vajalik? Turu segmenteerimine on protsess, mille käigus jagatakse ühe toote või teenuse turg alagruppideks ehk segmentideks klientide eripära alusel. Iga segment esindab kindlat sihtturgu, mille jaoks kasutatakse erinevat turundusmeetmestikku. Vajalik selleks, et täpselt määratleda "oma" turgu ning paremini arusaada kliendist ja tema vajadustest. Samuti
mõjutab juhitavaid, et saavutada organisatsiooni eesmärgid läbi ressursside efektiivse ja eduka kasutamise. On defineeritud erinevalt: protsess, keskkonna tasakaalu säilitamine, inimeste suunamine, organisatsiooni eesmärkide täitmine läbi inimeste, piiratud ressursside maksimaalne kasutamine Tippastmejuhid STRATEEGILINE strateegia, eesmärgid, üldised küsimused Keskastmejuhid TAKTIKALINE kooskõlastamine, evitamine Esmaastmejuhid OPERATIIVNE täideviimine, ülevaatamine 3. Juhi peamised oskused ja omadused. Oskused suhtlusoskus, konteptuaalsed oskused (visoon, strateegiline mõtlemine, laia pildi haaramise võime), spetsiifilised oskused (delegeerimine, kontrollimine, õpiku tarkus), erialased oskused (koosolekud, esinemine, läbirääkimised, arvuti kasutamine, am. Kirja kirj.), tingimislikud (org
vaba vahetuse tingimused 1. strateegiline turundus - analüüsile orienteeritud protsess etapid: tarbijavajaduste analüüs turu segmenteerimine turundusvõimaluste hindamine (turu potentsiaal ja toote eluiga) konkurentide analüüs (konkurendi eelise leidmine) turundusstrateegia ja kujundamine Bostoni maatriks ühik arengufaas e. kasvufaas kasvufaas aeg 2. taktikaline turundus - konkreetne tegevuskava etapid: sihtsegmentide valik eesmärkide valik eesmärkide täpsustamine turundusmeetmestik turunduseelarve ja ajakava teostus ja kontroll VANA STRATEEGILINE TURUNDUS UUS STARTEEGILINE TURUNDUS tegeleb turundusosakond ühendab töö väärtuse uurimise, rõhk sekkumisturundusel
ülesleidmist, teinekord piltmõistatuse lahendamist, mõnel puhul pusle kokkupanekut, vahel aga vaevalist matka soisel maastikul. Mõistagi pole õppija vaimne vormisolek kõigis toodud näitajais kaugeltki alati vajalikul tasemel. Ent samas on harvad needki juhtumid, kus me pole kohe midagi mingil moel suutelised õppima: märkama, mõistma, eristama, võrdlema, ühendama, meenutama, meelde jätma jne. Seega peaks õppetunni taktikaline siht olema mingil ajahetkel (nt poole tunni jooksul) kooskõlas meie erksuse hetkeseisundiga tähelepanu ja keskendumisvõimega. Seda nõuet kiputakse eirama nii üldhariduskoolis kui ka täienduskursustel; iseõppijat ei tohiks aga küll miski takistada seadma enesele just säärane siht, mis on kooskõlas ärksuse hetkeseisuga. Niisiis, võtame tõeks, et me võime taibata ka seda, millest hetkel aru ei saa! Mõnegi õpiku või
Lähte Ühisgümnaasium Kaitseliit ja selle vajalikkus Lähte Ühisgümnaasiumi õpilaste arvates Uurimistöö Koostaja: Vaiko Vaher 11H Juhendaja: Viivi Rohtla LÄHTE 2010 1 Sisukord Sissejuhatus................................................................................................................................3 1. Kaitseliidu ajalugu.................................................................................................................4 1.1. Kaitseliidu loomine ja tegevus Vabadussõjas.................................................................4 1.2. Kaitseliit Eesti Vabariigis 1920-1940.............................................................................5 1.3. Kaitseliidu rahuaegne tegevus 1920-194...
saavutada kõrgeid tulemusi. Sportlase kui isiksuse arendamine. Treeningu ülesanded: Kehaline ettevalmistus- põhiliste liigutuslike võimete arendamine (jõud, kiirus, vastupidavus, painduvus). Üldine kehaline ettevalmistus ÜKE- jooksmine, suusatamine, sõudmine, rattasõit Erialane kehaline ettevalmistus EKE- aeroobsed treeningud. Tehniline ettevalmistus- nt.iluuisutamine (tehnikate treeningud). Taktikaline ettevalmistus- kuidas läbin raja, mida teha teatud olukordades jne. Psühholoogiline ettevalmistus Intellektuaalne ettevalmistus- iseseisvus, loominguline lähenemine treeningule, taktikaliste olukordade lahendamine võistlustel. Kasvatus Tehniline ja taktikaline ettevalmistus Treeningu printsiibid: Üldpedagoogilised printsiibid- seaduspärasused ja reeglid, mis tingivad ja määravad treeningu ülesehituse ja efektiivse soorituse.
turul olnud kaubad. Nõudluse vähenemine järkjärguline. Nõudluse juhtimisel lähtutakse planeerimisest olemasolevate andmete alusel. Tuletatud nõudlus-nõudlus mingi toote järele tuleneb nõudlusest mingi teise toote järele. Lõpptoote prognoositava tootmiskoguse olemasolul on lihtne tuletada tootmiseks vajalike materjalide ja komponentide hulka. Strateegiline juhtimise tase- Ostu- ja hankedirektor, Hankejuht Strateegiline ja taktikaline juhtimine- ostujuht, ostja, sisseostja, ostukoordinaator Spetsialisti tase- kategooria juht, ostuassistent Ostutöötajate ülesanded: ostuvajaduse tuvastamine, uute hankeallikate otsimine, tarnijate valimine ja hindamine, ostja ja tarnija koostöö arendamine; ostuläbirääkimiste pidamine; ostutegevuse mõõtmine; parima kvaliteedi hinna tagamine; tarnijaturu jälgimine; nõudluse muutuste ennetamine Vastutus: tagab materjalide või valmistoodete pideva saadavuse; vastutab tarnijasuhete,
majandusprognoose 4. Finantsressursside kontroll- seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha ja et maksud laekuksid õigeaegselt. Juhtimistasandite jargi: Strateegiline kontroll- selgitab, kui tulemuslikud on organisatiooni funktsionaalse tasandi, äritasandi ja korporatiivse tasandi strateegiad, aitamaks firmal jõuda eesmärkideni. Viivad läbi tippjuhid. Taktikaline kontroll- keskendutakse kkonkreetse üksuse tegevusele(käive, omahind, kasum). Teostavad keskastmejuhid. Operatiivne kontroll- keskendutakse teenuse või toote kvaliteedile ja kogustele, teenindus- ja tootmisprotsessile. Teostavad esmatasandijuhid. 23. Selgitage kontrolli labiviimise etappe. Info kogumine ja standardite määramine Reaalsete tulemuste võrdlemine standarditega Reageerimine kontrolli tulemustele
· Valitsemine suunatud organisatsioonist välja, juhtimine sisse · Valitsemine eeldab ja omastab avatud süsteemi, juhtimine kinnist · Valitsemine strateegiale orienteeritud, juhtimine strateegia elluviimisele orienteeritud 7. loeng 2. Kirjeldage Demingi ringi/tsükli loogikat. Seda kutsutakse ka pideva parendamise tsükliks. Ringis planeeri, tee, kontrolli ja tegutse. 3. Millised on planeerimise tasandid? · Strateegiline planeerimine · Taktikaline planeerimine · Operatiivne planeerimine 4. Mida kujutab endast juhtimine eesmärkide kaudu (MBO)? Tuleb välja selgitada organisatsiooni eesmärgid, vaadata üle organisatsiooni struktuur, kaasata alluvad eesmärkide püstitamisse. Tuleb planeerida tegevus eesmärkide saavutamiseks ja seda muuta/täiustada ja seejärel võrrelda eesmärke reaalse tulemusega. 5. Nimeta 3 kontrollimise põhiliiki ja 2-3 kontrollimeetodit. · Eelkontroll · Jooksev kontroll
Inimressursside kontroll valiku, treeningu ja tulemuste hindamine. Informatsiooni ressursi kontroll müügi ja turunduse prognooside, avalike suhete, tootmisplaani ja keskonna analüüsid ning majandusprognoosid. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises selliselt, et organisatsioonil oleks alati vajalikes kogustes sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. Juhtimistasandite järgi strateegiline, taktikaline ja operatiivne kontroll. Tegevuse kontroll eelnev, paraleelne ja järelkontroll. 32. Otsustamise mõiste. Otsustusprotsess. otsustamine kahe või enama võimaluse seast vaiku tegemine, Otsustamine on protsess, milles tehakse kindlaks probleemid ja võimalused ning seejärel valitakse erinevate tegutsemisvariantide vahel. 33. Mõjuvõim, mõjuvõimu allikad mõjuvõim on inimese võime mõjutada mingeid nähtusi ja protsesse ning panna teisi midagi tegema
Halb juht on autokraatne, tema peamiseks relvaks on karistus ja tema trumbiks on alluvate hirm. Otsustab ainuisikuliselt. Nõuab tegutsemist kindlates raamides. 6. Mida tähendab tippjuhtimine, keskjuhtimine, esmasjuhtimine? Tippjuhtimine – strateegiline tasand - on firma tegevuse üldine ja põhimõtteline suunamine ja kooskõlastamine, see on eeskätt juhtide tegevuse suunamine. Keskjuhtimine – taktikaline tasand - on tegelemine strateegiast lahtuvate kindlate tegevuskavade väljatöötamise ja allpoolsaavutatud tulemuste kokkuvõtmisega. See on enamasti spetsialistide tegevuse suunamine. Esmajuhtimine- operatiivne tasand - on juhendada üksiktoimingute elluviimist ja neid kontrollida. Seega seisneb tegevus põhiliselt tehniliste täitjate suunamises ja kontrollimises. 7. Motivatsiooniteooria ja juhtimine. Kuidas on need omavahel seotud?
Pommi toodeti kahes modifikatsioonis mudelit Mk-III kuni 1949. aastani ja sealt edasi mudelit Mk-IV kuni 1951. aastani. Pommide Mk-III ja IV kogutoodangu arv oli kakssada viiskümmend. Alles aastal 1951 saadi valmis esimesed rahuaegsed aatomipommid strateegiliste märkide purustamiseks ette nähtud Mk-6 ja esimene taktikaliste märkide purustamise tuumapomm Mk-8. Neist Mk-6 oli veidi kergem eelnenud pommidest, ta kaalus 3.86 tonni, kuid ta lõhkejõud oli nelikümmend kilotonni. Taktikaline pomm Mk-8 kaalus vaid 1,47 tonni ja oli teadmata lõhkejõuga. Ka 1952. aasta tõi ameeriklaste tuuma-arsenali kaks uut pommitüüpi strateegilise Mk-5 ja taktikalise Mk-7 . Uus strateegilise lennuväe pomm Mk-5 oli koguni kaks korda kergem eelmisel aastal valmistatud Mk-6-est see kaalus vaid 1.44 tonni, kuid oli purustusjõult sama või isegi veidi võimsam (40-50 Kilotonni). Esimesel novembril katsetasid ameeriklase esimest termotuumalaengut, see kaalus viiskümmend tonni. 1954
Kontrollitakse inimesi, finantse, tööoperatsioone ja organisatsiooni tulemuslikkust. 22. Millised on kontrolli erinevad liigid? Kontrolli liigid valdkondade järgi kattuvad enamikus organisatsioonides nelja põhilise ressursiga, mida firma kasutab. Füüsiliste vahendite kontroll Inimressursside kontroll Informatsiooni ressursi kontroll Finantsressursside kontroll Kontroll juhtimistasandite järgi: Strateegiline kontroll tippjuhid viivad läbi. Taktikaline kontroll keskastmejuhid. Operatiivne kontroll esmatasandijuhid.. Tegevuste kontrolli saab liigitada Eelnev kontroll Paralleelne kontroll Järelkontroll Sturktuurset kontrolli on võimalik kujutada skaalal, mille ühes otsas on bürokraatlik ja teises mitteformaalne kontroll. Bürokraatlikku formaalset kontrolli kasutatakse mehhaanilistes organistasioonides, mitteformaalset aga orgaanilise struktuuriga organistasioonides.
Kontrollitakse inimesi, finantse, tööoperatsioone ja organisatsiooni tulemuslikkust. 22. Millised on kontrolli erinevad liigid? Kontrolli liigid valdkondade järgi kattuvad enamikus organisatsioonides nelja põhilise ressursiga, mida firma kasutab. Füüsiliste vahendite kontroll Inimressursside kontroll Informatsiooni ressursi kontroll Finantsressursside kontroll Kontroll juhtimistasandite järgi: Strateegiline kontroll tippjuhid viivad läbi. Taktikaline kontroll keskastmejuhid. Operatiivne kontroll esmatasandijuhid.. Tegevuste kontrolli saab liigitada Eelnev kontroll Paralleelne kontroll Järelkontroll Sturktuurset kontrolli on võimalik kujutada skaalal, mille ühes otsas on bürokraatlik ja teises mitteformaalne kontroll. Bürokraatlikku formaalset kontrolli kasutatakse mehhaanilistes organistasioonides, mitteformaalset aga orgaanilise struktuuriga organistasioonides.
·Tegevusharu eetiline kliima KORDAMISKÜSIMUSED 4 28. aprill 2010. a. 19:13 1. Millised on juhtmise osategevused ja kuidas nad jaotuvad? Juhtimisfunktsioonid (horisontaalsed): 1. Kavandamine (Ergo) 2. Organiseerimine (Karin) 3. Eestvedamine (Ergo, Jörgen) 4. Kontrollimine (Ergo) Vertikaalsed tegevused 5. Otsustamine (Ergo) 6. Koordineerimine (Hannes) 7. Suhtlemine (Jörgen 2. Kuidas erinevad strateegiline, taktikaline ja operatiivne planeerimine? 8. Strateegiline planeerimine- teostab tippjuht. Pannakse kirja eesmärgid, sõnastatakse missioon 9. Taktikaline planeerimine - teostab keskastme juht. Taktikalisi plaane tehakse strateegilise plaanide eri osade täitmiseks. 10. Operatiivne planeerimine - teostab esmatasandi juht. Operatiivplaanid koostatakse lähtudes taktikalistest plaanidest ja on suunatud lähimate eesmärkide saavutamisele. 3
Kavandamine, organiseerimine, kontrollimine, eestvedamine 2. Kirjeldage Demingi ringi/tsükli loogikat Demingi ringi ehk pideva parendamise tsükli kohaselt kõik tegevused peavad toimuma pidevalt tsüklis: planeeri-rakenda-kontrolli-tegutse. 3. Millised on planeerimise tasandid? Strateegiline (pikaajalised plaanid - tippjuhtkond seab prioriteedid ja sammud, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks), taktikaline (keskastmejuhid seavad plaanid, mille eesmärk on täita osa strateegilisest plaanist) ja operatiivne planeerimine (lühiajaline – madalama tasandi juhid seavad lühiajalisi plaane, mis haaravad väikese arvu tegevusi) 4. Mida kujutab endast juhtimine eesmärkide kaudu (MBO)? See kujutab endast juhtimisviisi, kus organisatsioonis on ülesanded püstitatud nii, et tulemused on mõõdetavad
Kavandamine, organiseerimine, kontrollimine, eestvedamine 2. Kirjeldage Demingi ringi/tsükli loogikat Demingi ringi ehk pideva parendamise tsükli kohaselt kõik tegevused peavad toimuma pidevalt tsüklis: planeeri-rakenda-kontrolli-tegutse. 3. Millised on planeerimise tasandid? Strateegiline (pikaajalised plaanid - tippjuhtkond seab prioriteedid ja sammud, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks), taktikaline (keskastmejuhid seavad plaanid, mille eesmärk on täita osa strateegilisest plaanist) ja operatiivne planeerimine (lühiajaline – madalama tasandi juhid seavad lühiajalisi plaane, mis haaravad väikese arvu tegevusi) 4. Mida kujutab endast juhtimine eesmärkide kaudu (MBO)? See kujutab endast juhtimisviisi, kus organisatsioonis on ülesanded püstitatud nii, et tulemused on mõõdetavad
Sõjatandrid ja olulisemad lahingud. Vt ka kaarti Adamson, lk 25, Fjodorov lk 57. Enamasti toimus sõjategevus Saksamaa, Austria-Ungari, Prantsusmaa territooriumil. Vähem toimus Suurbritannias, Itaalias. Tannenbergi lahing – 1914. aastal Ida-Preisimaal toimunud venelaste ning sakslaste vaheline lahing, kus venelased marssisid otse sakslaste lõksu teadmatuse ning II armee kindral Samsonovi juhtimisvigade tõttu. Langes 140000 venelast, kõigest kümnendik pääses. Sakslaste kaotused olid ca 20000 meest. Vene kindral, II armee juhataja Samsonov lasi ennast maha, kui oli mõistnud oma vea tõsidust. Marne’i lahing – 1914. aasta septembri alguseks olid Saksa armeed juba kurnatud. Prantslased said tänu õhuluurele aimu sakslaste liikumisest, mille järel andis Prantsuse ülemjuhataja Joffre käsu rünnata neid lõuna pool Marne’i jõge. See tabas sakslasi ootamatult ning sundis neid pöörduma. Saksa väejuht von Moltke ei soovinud enam lahingut juhtida, k...
Rohkem või vähem kõikidest mõistetest peaks sisaldama ideed et strateegia on ühel või teisel teel tähtis kui see on ebatähtis siis see ei ole strateegiline. Kuid siiski Flodden Field´i lahingus selgus et hobuseraua naelal oli strateegiline tähtsus. Titanic´u jaoks jäämägede positsioon tõestas tähtsusetut strateegiat. Teatud olukordades ja teatud aegadel võib peaaegu kõik olla strateegiline. Veel enam on ühe inimese strateegia teise inimese taktika; mis tundub taktikaline täna võib olla strateegiline homme. Strateegia võib olla kõik: produktid, protsess, kliendid, linna elanikud jne jne. Veel enam strateegias kasutatud terminoloogia on ebatäpne ja segadusse ajav. Strateegia tähendab erinevaid asju erinevatele inimestele erinevates olukordades. Seal tundub olevat mõned ülemaailmsed tõed strateegia kohta aga mõistest järeldab et see on kõige tähtsam juhtimis oskuste kohustustest, võimeline kõige tähendusrikkamaks mõjuks ühisele arengule ja edule
tulemuste ja kompenseerimise hindamist), ressursi kontroll (hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonnaanalüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani, majandusprognoose), finantsressursside kontroll (rahavoogude juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha). Juhtimistasandite järgi: operatsiooniline (esmatasandijuhid, ressursside toodeteks ja teenusteks muutmise viisi kontroll-kvaliteet), taktikaline (keskastmejuhid, allüksuse töö või toode- müügikäive, omahind, kasum) ja strateegiline kontroll (tippjuhid, püüab kindlaks teha kui tulemuslikud on organisatsiooni funktsionaalse tasandi, äritasandi ja korporatiivse tasandi strateegiad, aitamaks firmal jõuda oma eesmärkidele). Operatsioonilise kontrolli liigid: eelnev, paralleel ja järelkontrol 1. Mis on Täideviimine? Täideviimine on tegutsemine eesmärkide saavutamiseks. Täideviimine on süstemaatiline
vähendamise eesmärki. Ülesanne on välja selgitada alternatiivid ja töötada välja ettevõtte jaoks kõige väiksemate kulude, kõrgema teenindustaseme ja lühemate läbimisaegadega tingimused, sealjuures järgides strateegilist suunda. Need otsused hõlmavad materjalijuhtimist, varude juhtimist, planeerimise ja prognoosimise tegevusi. Taktikalisel tasandil otsustatakse näiteks, kuidas valmistada tooteid madalama hinnaga. Taktikaline otsus tootmises võib tähendada tootmise kontseptsiooni valikut kasutatava tehnoloogia raames. Otsustega ei kaasne tavaliselt suuri investeeringuid, neid on võimalik suhteliselt kiiresti ellu viia ja testida, võivad anda kiiresti 10 arvestatava efekti. Kui strateegilisel tasandil tehakse otsused valmistavate tootegruppide kohta,
Suunatud tulevikku! Missioon on ettevõtte määratlus sellest, miks ta on vajalik, mida ta pakub oma klientidele või ühiskonnale laiemalt. · Missioon on ettevõtte olemise põhieesmärk ja olemasolu õigustus. Missioon on rohkem suunatud olevikku. Eesmärke liigitatakse o Pikaajalised (tavaline dimensioon 3-5 aastat) see on strateegiline dimensioon juhtimises o Lühiajalised (suunatud kiiretele, lähema aja tulemustele) see on taktikaline dimensioon juhtimises Nõuded eesmärkidele o Konkreetsus · Mõõdetavus · Omavaheline kokkusobivus organisatsioonis · Reaalsus, saavutatavus · Tähtajalisus Strateegilised eesmärgid o Suurem turuosa o Kõrgem toodete kvaliteet o Kindlam positsioon harus o Madalamad kulud võrreldes konkurentidega o Kõrgetasemeline klienditeenindus o Tarbija igakülgne rahulolu jne
organisatsioonile? • vigade kuhjumise vältimiseks; • kontrolli omamiseks keeruka organisatsiooni üle • omahinna minimiseerimiseks. 24. Selgitage kontrolli liike lähtuvalt juhtimistasanditest. 1. Strateegiline kontroll – viivad läbi tippjuhid. Strateegiline kontroll selgitab, kui tulemuslikud on org.-ni funktsionaalse tasandi, äritasandi ja korporatiivse tasandi strateegiad, aitamaks firmal jõuda eesmärkideni. 2. Taktikaline kontroll – teostavad keskastmejuhid. Keskendutakse konkreetse üksuse tegevusele (käive, omahind, kasum). 3. Operatiivne kontroll – teostavad esmatasandijuhid. Keskendutakse teenuse või toote kvaliteedile ja kogusele, teenindus-, tootmisprotsessile. 25. Mida nimetatakse delegeerimiseks? Delegeerimine –otsustusõiguse ja vastutuse suunamine madalamale juhtimistasandile. 26. Mida nimetatakse koordineerimiseks?
Toetust ei leia selline eelarve-programm, mida kasutatakse vaid kellegi süü tuvastamiseks. Tegu peaks olema tööriistaga, mis aitab firmal pika-ja lühiajaliste ülesannete täitmisel püstitada eesmärke ja mõõta tulemusi. Tehnilise külje ületähtsustamine ja inimliku aspekti ignoreerimine on ohtlik (viide 1). Organisatsiooni plaanid koosnevad kolmest komponendist : · organisatsiooni eesmärgid, · pikaajaline strateegiline kasumiplaan, · koondplaan (lühiajaline taktikaline kasumiplaan) Koondplaan on tuletatud pikaajalisest plaanist, arvestades eeloleval perioodil oodatavaid tingimusi. Koondplaan on paljusid eri vastastikku sõltuvaid eelarveid siduvaks karkassiks ning ta sisaldab alati allplaane (viide 2). Oma järgnevas töös püüan välja tuua ühe koondplaani koos allplaanidega lihtsa hüpoteetilise tootmisettevõtte näite varal. Olgu sellel firmal mahlavillimise tootmisliin, kus toodetakse ja pakendatakse ühte sorti mahla. Ühe tooteühiku
Logistika olemus, areng ja tähtsus. Logistika määratlus · Logistikas on viis olulist põhiala: toodete liikumine, info liikumine, aeg/teenindus, kulud ja integratsioon (süsteemsus) · Logistika üritab lahendada järgnevadi probleeme: liigsed varud (allahindlused), kauba puudujääk, mitteõigeaegne tellimuste täitmine, klienditeeninduse probleemid ja probleemid tarnijatega. · Kuidas on logsitika seotud turunduseg? · Praktikas teevad turundajad tihedat koostööd logistikutega klientide nõudmiste rahuldamiseks ja kaupade kättetoimetamiseks, seetõttu on oluline üksteist mõista ja rääkida ,,eriala keeles" · ,,Logistika on see osa tarneahela juhtimises, mis plaanib, teostab ja kontrollib kaupade ja asjaomase info tõhusat edasi- ja tagasisuunalist liikumist ja säilitamist lähtekohta ning tarbimiskoha vahel eesmärgiga rahuldada kliendi nõudmisi" (U.S. Council of Logistics manageme...
Sõnumi vastuvõtmine Vastuvõtu protsess: Teadvustamine (reklaami, uudise vms kaudu) Huvi tekkimine (lisainfo hankimine) Hinnang vastavalt vajadustele ja soovidele Kontroll või prooviost Vastuvõtmine (regulaarne kasutamine) Sõnumi strateegia 6.3.1 1. Info kogumine auditooriumi kohta 2. Põhisõnumid sihtrühmadele kindlal ajaperioodil 3. Sõnumi taktikaline ajakava sõnumikampaania ning üksiksõnumi osas 4. Sõnumidistsipliini reeglistik (kes, millal, millist infot edastab) Aeg koht kontekst 4 töötajad avalik, sisemine või konfidentsiaalne info infokanalid sõnumi formuleerimise rutiin sanktsioonid sõnumidistsipliini eiramisel Info auditooriumi kohta 6.3.1
• omahinna minimiseerimiseks. Kontrollitakse inimesi, finantse, tööoperatsioone ja organisatsiooni tulemuslikkust. 22. Millised on kontrolli erinevad liigid? : Kontrolli liigid juhtimitasandite järgi jaotatakse 1. Strateegiline kontroll – viivad läbi tippjuhid. Strateegiline kontroll selgitab, kui tulemuslikud on org.-ni funktsionaalse tasandi, äritasandi ja korporatiivse tasandi strateegiad, aitamaks firmal jõuda eesmärkideni. 2. Taktikaline kontroll – teostavad keskastmejuhid. Keskendutakse konkreetse üksuse tegevusele (käive, omahind, kasum). 3. Operatiivne kontroll – teostavad esmatasandijuhid. Keskendutakse teenuse või toote kvaliteedile ja kogusele, teenindus-, tootmisprotsessile. Tegevuste kontrolli saab liigitada: • Eelnev kontroll - eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid. Võivad olla ka eelnevad turuuuringud, tasuvusuuringud.
Juhtimise alused (5.09-17.10) Seminar: 10.10 Arvestus: 17.10 Iseseisev töö on essee/analüüs/arutelu Iseseisva töö kirjaliku esitamise TA: 3.10 [email protected] Hinne: Arvestus= max 70p Iseseisev töö: max 30p Kodutöö ettekandmine= 10 boonuspunkti Kodutööde ettekandmisel ehk seminaril osalemine= 5 boonuspunkti Kodutöö ülesehitus Font 10p, ca 2lk Pealkiri, nimi Juhtimisalane arutelu/analüüs/essee Tuleks rakendada koolis õpitut, lisada näiteid meid ümbritsevast elust, lugeda valitud teemal lisamaterjale jne. PRAKTILINE TÖÖ Tähtaeg: 03.10.2014 Teemad: Karismaatiline juht Erineva kultuuriga ettevõtted Rahvusvaheline juhtimine- miks teatud riigis mingid mudelid toimivad, mujal mitte, millised on kultuurilised/rahvusvahelised/usulised erinevused Motivatsioonisüsteemid organisatsioonides- Mida peale palga veel inimes...
See on vajalik: 1) kohanemiseks mikro- ja makrokeskkonna muutustega; 2) vigade kuhjumise vältimiseks 3) kontrolli omamiseks keeruka org üle: 4) omahinna minimeerimiseks. 34. Selgitage kontrolli liike lähtuvalt juhtimistasanditest. Juhtimistasandite järgi liigid: 1. Strateegiline kontroll- tippjuhid teostavad, selgitab kui tulemuslikud on org funk tasandi, äritasandi ja korporatiivse tasandi strateegiad, aitamaks firmal jõuda eesmärkideni. 2. Taktikaline kontroll- keskastmejuhid, konkreetse üksuse tegevus 3. Operatiivne kontroll- esmatasandijuhid, teenuse kvaliteet ja kogusele, teenindus-, tootmisprotsessile. 35. Selgitage kontrolli liike lähtuvalt valdkondadest. Liigid: 1. Füüsiliste vahendite kontroll inventari kontrollimine, laoseis ja kvaliteedikontroll; 2. Inimressursside kontroll valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamine; 3
Tegevused planeerimise protsessis: 1. Peame otsustama millal midagi teha 2. Kui palju on vaja teha 3. Mis järjekorras on vaja teha 4. Jälgimine, kuidas meie plaanid lähevad Planeerimise juures on oluline ka see, et me teame kui palju meil mingeid ressursse mingiks tegevuseks on vaja. Vastavalt ressursside saadavusele koostame ajakavad. Planeerimine jaotatakse kolmeks – pikaajaline/ strateegiline planeerimine (3-5 aastat), keskmiseperioodiline ehk taktikaline planeerimine (1 aasta) ning lühiajaline planeerimine ehk operatiivplaneerimine. Ettevõtted tegelevad enamasti lühiajalise planeerimisega. Nõudlust on kahte liiki: Sõltuv nõudlus – varude planeerimise juures teame kui palju mida vaja on. Lihtsasti planeeritav, arvestatav. Sõltumatu nõudlus – me ei tea mida ja millal vaja on. Sõltub paljudest juhuslikest aspektidest. Planeerimiseks kasutatakse eelmiste perioodide tegelikku nõudlust ning luuakse prognoos.
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
