Ettevõtlus ja majandus (0)

Majanduse kodutöö
Majandus on igasugune majanduslik tegevus ja selle korraldamine vahet pole, mis tasandil. Organisatsioon on mingisugune teatud ühing, ettevõtmine, mille liikmed teemad midagi õilsa eesmärgi nimel. Näiteks heategevuslik organisatsioon . Ressurss tähistab vahendeid, mida on võimalik majanduses kasutada. Sageli on tootmiseks mõeldud ressursid piiratud. Sellega mõtlen ma, et inimeste rahuldamiseks ei jätku lõpmatult tasuta kasutatavaid ressursse. Tootlike ressursside alla kuuluvad: 1) Loodusressurssid 2) Inimressursid 3) Kapital 4) Ettevõtlus. Loodusressursid on esmaseks , kuna suletud majanduses sõltuvad tootmisvõimalused otseselt olemasoleva tooraine kogusest ja struktuurist. Loodusressursside hulka kuuluvad- maa, maavara , mets ning ka veevarud. Inimressursid, mida võib nimetada ka tööjõuks- on inimesed, kes kasutavad vaimseid ja füüsilisi tegureid, et toota kaupu ja osutada teenuseid. Kapitali saab kasutada lisaväärtuste loomiseks, see on väärtus. Kapitaliks võivad olla nii mitmedki asjad. Seal hulgas raha, kinnisvara, seadmed jne. On olemas ka surnud kapital, seda sellepärast,et sellega ei ole võimalik luua lisaväärtuseid.Ettevõtlus on minu jaoks lai mõiste. Ettevõtlus on justkui protsess, mille käigus leitakse uusi võimalusi/viise millegi tegemiseks. Minu arvates peab ettevõtluses vaatama kaugemale kui oma nina alla, nägema suuremat pilti, mõtlema edasiviivalt. Edukas inimene peab olema motiveeritud ning omama sihti enda silme ees. Ettevõte on majandusüksus, mille kaudu saab ettevõtja tegutseda. Ilma ettevõteta ei saaks tegutseda ka ettevõtja. Korra loomiseks on ettevõte jagunenud lausa viieks alaüksuseks. Esimeseks on oragnisatsiooni juhtimine. Juhtimise põhieesmärgiks on organisatsiooni ja tema keskkonna tasakaalu säilitamine, selle pärast ühendatakse omavahel organisatsiooni inim-, raha- ja materiaalsed ressursid. Nii inimese kui organisatsiooni tegevus sõltub tema otsustest. Teiseks, võib öelda, et ettevõtte suurimaks varaks on personal. Personali ja juhtkonna ülesandeks on paika panna tööjaotus, motiverida töötajaid,neid vajadusel ka koondada. Firmas on tähtsal kohal ka finants- ja raamatupidamine . See on kolmandaks . Raamatupidamine on üks keerulisemaid ja mitmekesisemaid oskusi nõudev töö. Raamatupidamise ülesandeks on koostada aastaaruanne. Lisaks rahaline plaan kulude ning tulude kohta. Seda nimetatakse eelarveks. Raamatupidajatel on ka teisi väiksemaid ülesandeid. Ettevõtte hulka kuulub ka turundus . Turundus on see, kui me uurime välja, mida on vaja teha selleks, et müüa oma toodet või teenust kasulikumalt. Turunduse erinevad osad on: ost, müük, reklaam , avalikkusega sidemete loomine, transport, riski vähendamine ja turu-uuringud. Sama tähtis osa ettevõte juures on operatsiooni juhtimine. Sellega on seotud tootmine, logistika ning ost. Majanduse põhimõisted: muutus, kultuur, eetika, globalisatsioon , innovatsioon, strateegia. Muutus majanduses on mingi asja muutumine ning muutumise tulemus. Kultuur paneb majanduse kasvama.See on väga suureks osaks majanduses. Kultuuriüritused toovad riiki välisturiste ja panevad siseturiste suuremat huvi tundma, nad kõik tarbivad teenuseid, millelt teenib nii ettevõtja, kes üritusega oma tuntustsuurendavad. Kasu teenib ka riik– mille eelarvesse jõuavad nii käibemaks kui ka tööjõumaksud. Ärieetika on üks olulisematest asjadest ärielus. Ärieetika valdkond tegeleb küsimustega, kas kindlad äripraktikad on vastuvõetavad. Näiteks kas raamatupidaja peaks andma teada auditi käigus välja tulnud ebakorrektsustest, raamatupidaja on ka teadlik sellest, et klient võib lõpetada koostöö firmaga . Majanduses seostatakse mõistet globalisatsioon eelkõige vabakaubandusest tulenevate nähtustega.Globalisatsioon on viinud organisatsioonide rahvusvahelistumiseni. Globaliseerumine on protsess, mida iseloomustavad kasvav rahvusvaheline kaubandus ja tihenev kultuurivahetus , mis muudavad maailma majandust ja ühiskonda. Majanduses peab muutus suurendama väärtust ehk siis kliendiväärtust või tootja väärtust. Innovatsiooni eesmärgiks on positiivne muutus. Strateegia on tee, mille organisatsioon valib oma kujutluse ehk teise sõnaga visiooni, missiooni ja strateegiliste eesmärkide saavutamiseks. Strateegia põhiline eesmärk on tootlikuse kasvatamine . Strateegia on plaanide ja eelarvete koostamise aluseks. Füüsilisest isikust ettevõtja ehk FIE on füüsiline isik, kes tegeleb majandustegevusega. OÜ on juriidiline isik, täiesti iseseisev objekt. Fie plussideks on:
1)Kassapõhine arvestus – raha laekumine on tulu ja väljaminek kulu.
2) Lihtne raamatupidamine, aastaaruannet ei pea tegema, ainult tuludeklaratsiooni.
3) Kuna Fie aastaaruannet ei esita, on see privaatsem. OÜ aastaaruanded on avalikud.
4) FIE asutamine on lihtne ja odav.
5) Maksumaksmist saab edasi lükata.
6) Tegevuse saab maksuvabalt ümber vormistada osaühinguks.
7) FIE võib täiesti legaalselt igapäevaselt ettevõtlusest teenitud raha kasutada, OÜ raha tuleb oma rahast eraldi hoida. Vähedistsiplineeritud inimese korral võib see muidugi hoopis miinus olla.
8) FIE-l ei teki teises riigis töötamisel nii kergelt püsiv tegevuskoht kui OÜ-l.
9) Fie registreerimine on lihtsam, OÜ oma raskem
Fie miinused:
1) Täielik isiklik vastutus. OÜ vastutus on piiratud.
2) Ei saa maksta maksuvabalt lähetuse päevarahasid.
3) Kodukulude jaotamine on keeruline, maksuamet on rangem kui OÜ-ga.
4) Suurema käibe korral on FIE käibemaksuarvestus keeruline.
5) Ei saa endaga lepingut sõlmida, nt kodukontori rentimiseks või asjade müümiseks.
FIE on tänapäeval on rohkem kasutusel OÜ. Äri visioon ja missioon . Missioon peab sisaldama äri definitsiooni, peamisi eesmärke ja filosoofilisi väärtusi. Organisatsioon piiritleb oma sihtgrupi ja klientide vajadused ja vaatab üle oma võimu,. Visioon peegeldab ettevõtte üldisi kavatsusi. Visiooni iseloomustab: ei sisalda numbreid , kirjeldab ideaale, on suunanäitajaks, on ettevõttespetsiifiiline, see on loodud paljude inimeste poolt, on teadvustatud tervele meeskonnale ehk siis avalik. Visioon peab aitama ettevõtjal keskenduda olulisele, mis viib pikaajalise eesmärgi realiseerimisele ning aitab mitte killustuda igapäevatoimingutes. Organisatsiooni missioonist ja visioonist saavad alguse ka organisatsiooni eesmärgid. On olemas strateegilised eesmärgid, taktikalised eesmärgid ning operatiivsed eesmärgid.Strateegilised eesmärgid on üldisemad kui taktikalised ja operatiivtasandi eesmärgid ning peaksid näitama eelkõige muutusi üldise positsiooni ja valdkonna arengu osas. Üldiselt soovitakse saavutada uut seisundit mitte numbrilisi näitajaid. Visioonini jõutakse läbi üldisete ehk strateegiliste eesmärkide. Strateegilised eesmärgid on visiooni täpsustavad sihid ning ütlevad, kus me tahame olla teatud aja pärast. Eesmärgid väljendavad alati mingit taotletavat mõju või näitavad, milliseid saavutusi nõuab visiooni elluviimine. Vahepealse kestusega on taktikalised plaanid. Strateegia keskendub ressurssidele, keskkonnale ja missioonile, kuid taktika keskendub inimestele ja tegevustele. Taktikaline juhtimine on valdkonnajuhi tasand. Kõige lühiajalisemad on operatiivsed plaanid. On kulud ja tootlus , käive mida pidevalt jälgitakse ja milliste näitajate alusel ja positsiooni muudetakse ja tooteid täiustatakse. Selleks, et eesmärgid jääksid reaalsuse piiridesse ning oleksid juhtidele juhisteks, on kasulik silmas pidada nn SMART -reeglit, mille kohaselt peaksid eesmärgid olema:
S (specific) – konkreetsed
M (measurable) – mõõdetavad
A (agreed) – kokkuleppelised
R (realistic) – realistlikud
T (timed) – ajastatud
STEEPLE ehk social , tehcnology, economic , ethical, political , legal ja ecological . Analüüsis käsitletakse vastavalt haridusnäitajaid. SWOT analüüs on samuti väga tuntud, lihtne ja laialt levinud analüüs, mille kaudu kaardistatakse organisatsiooni tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. On veel olemas Ansoff matrix ja BCG matrix. Majandusetunnid on minu jaoks huvitavad, saan palju uusi teadmisi.