EESTI TÖÖTUKASSA FIE Jaanus Saarelaht ÄRIPLAAN Kanafarmi asutamine Koostaja: JAANUS SAARELAHT Paide 2013 1. Äriplaani kokkuvõte Käesolev äriplaan on koostatud FIE Jaanus Saarelahe Kanafarmi asutamiseks. Kanafarmi põhilisteks tegevusaladeks on munade tootmine . Alates 4. aastast on plaan üle minna täielikult mahepõllundusele. FIE Jaanus Saarelaht näeb oma toodangu realiseerimise sihtturuna peamiselt Järva maakonda, alates 3. aastast ka kogu Eestit läbi mahekaupluste . Praegu on Eestis munade nõudlus suurem kui tootmine. Turundus strateegiliseks eesmärgiks on jõuda lähemale lõpptarbijale. Ettevõtte suurimaks kuluartikliks on kanade söödakulu. Kokkuvõtvalt kõigist alljärgnevatest alapunktidest. Kokkuvõte peaks olema vähemalt 1 lk. 2. Ettevõtte üldandmed Ettevõtte nimi FFIE Jaanus Saarelaht Aadress ...
01.2009 käskkirjaga nr 1.1-8.1/1 TÖÖTURUKOOLITUSE TEENUSSTANDARD TÖÖTULE Üldinfo Tööturukoolituse eesmärk on töötamiseks vajalike teadmiste ja oskuste omandamine või täiendamine. Tööturukoolituse pikkuseks võib olla kuni 1 aasta. Koolitusele suunamise vajadus selgitatakse välja Teie ja Tööturuameti konsultandi vahelises vestluses. Teenuse osutamise aluseks on tööturuteenuste ja toetuste seadus. Tööturukoolitusel osalemise toetused Stipendium Teil on õigus saada stipendiumi, kui osalete vähemalt 40 tundi kestval tööturukoolitusel. Stipendium arvutatakse koolitaja esitatud andmete alusel iga õppetööl osaletud tunni eest. Tööturuamet maksab ühe osaletud tunni eest stipendiumi 3 krooni ja 75 senti. Stipendiumi makstakse kord kuus Teie pangakontole. Sõidu- ja majutustoetus
Ettevõtte käivitamiseks vajalik 2500 EUR investeeritakse asutajate poolt põhikapitalina. Äriplaan on koostatud eesmärgiga hinnata ettevõtte võimalikke tulusid/kulusid (sh stardikapitali), kindlustada esialgu ühele omanikest teatud sissetulek, edaspidise võimaliku arengu võimalustega teisele omanikule sissetulek (dividendid). 2. ETTEVÕTTE ÜLDISELOOMUSTUS 2.1 Eellugu, lühiülevaade ettevõtte rajamise taustast Ettevõtte rajamine põhineb asutajate ja kaasatava konsultandi senistele töökogemustele. Mõlemad asutajad on olnud seotud sarnase tegevusega, konsultatsiooniteenuse osutamise vajadus on osutunud küsituks Eesti piires, järelpärimisi on laekunud ka välismaalt. Kuna kõigil planeeritavatel äriühingu töötajatel on piisav kogemus ja teadmised antud teenuse osutamiseks, otsustatakse rajada ettevõte, mis on spetsialiseerunud toitlustusasutuste raamatupidamisele, finantstulemuste analüüsimisele, mille põhjal vastavalt kliendi soovile
Moedisainerid võivad spetsialiseeruda kindla sihtgrupi (lapsed, naised, mehed) või toote (spordirõivad, jalatsid, kotid) järgi. Töö on vastutusrikas, sest moedisaineri looming mõjutab suuresti inimeste väljanägemist ja väärtushinnanguid. Millised on töötingimused? Moedisainerid töötavad disainer-stilistidena suurtööstuses (õmblusettevõttes, jalatsitootmises), kujundades masstoodangut, aga ka väikeateljeedes ja -firmades stilisti/konsultandi ja individuaaltellimuste täitjana. Tööstusdisainerid töötavad 40-tunnise töönädalaga, toote disain valmib meeskonnatöö tulemusena. Eraettevõtjast disainer peab oma tööaega planeerima vastavalt töömahule ja tellimuste tähtaegadele. Loomingulist tööd on tihti raske planeerida. Moedisaineritel esineb perioode, kui tööpäevad on väga pikad ja töötada tuleb ka nädalavahetustel. Eriti pingeline aeg on enne moekollektsioonide valmimist ja
3) Toetuse saamiseks tuleb töötukassale esitada järgmised dokumendid: avaldus äriplaan ettevõtluskoolituse läbimist või ettevõtluskogemust või haridust tõendavad dokumendid CV Paberkujul avaldus täidetakse töötukassa esinduses, konsultandile tuleb esitada äriplaan koos kõigi nõutud lisadokumentidega. Digitaalselt allkirjastatud avalduse koos lisadokumentidega saab saata oma konsultandi e-posti aadressile. 4) Otsus tehakse teatavaks 30 tööpäeva jooksul arvates avalduse esitamisest. Positiivse otsuse korral kannab töötukassa toetuse pangakontole 10 tööpäeva jooksul peale otsuse langetamist. 5) Toetuse saaja kohustused: peab alustama majandustegevusega 6 kuu jooksul alates toetuse ülekandmisest peab toetust kasutama sihtotstarbeliselt vastavalt esitatud äriplaanile ühe
Selliste ülesannete vastuvõtmisel ei tohi raamatupidaja tööandjat või klienti eksitada enda pädevusest ja kogemusest ning võimalusel kasutama eksperdi abi. 2.7 Raamatupidaja peab kutsealases tegevuses hoiduma tegevustest, mida ta ei ole kompetentne teostama, välja arvatud asjakohase abi ja nõustamise kasutamisel, mis võimaldab tal rahuldaval tasemel sellist tegevust teostada. 2.8 Kui raamatupidaja toetub raamatupidamise konsultandi (edaspidi konsultant) kompetentsusele, ei saa viimaselt automaatselt eeldada teadmisi raamatupidaja kutse-eetika nõuetest. Lõplik vastutus kutsealases tegevuses lasub raamatupidajal. 3 2.9 Erioskusteta raamatupidaja on kohustatud kasutama asjakohast konsultanti, hankima vajalikku
kõndima edasi-tagasi. Ja ei ole võimalust, kuhu panna kottid või kus peatuda, kui sul nt jalatsi peal läksid paelad lahti. Ning vanadele inimestele ei ole kus puhata. Mõnikord ma tunnen, et oleks tore, kus Maximasse pannakse ekspress-kassad. Seal on sisse ehitatud 14 kassat, aga korraga neist töötab maksimum 5 ja alati on järjekorrad. See tuleneb ebapiisavalt töötajate arvust, ekspresskassadesse on aga vaja maksimum ühte konsultandi, kuid ostude sooritamine oleks palju kiirem. Veel natuke häirib see, et pinna peale, kuhu praegu avatakse apteegi, koguaeg avatakse uusi kauplusi ja suletakse eelmisi: see koht ei ole eriti edukas, apteegi sinna tehakse juba 3 kord, vahepeal oli raamatu pood, rõivapood jms. Oli ebamugav olukord, kui ma läksin sinna kauplusesse tablette ostma ning avastasin, et apteek on jälle pandud kinni ja pinda ettevalmistatakse uue kaupluse avastamiseks.
• Ekraani dialonaal - 13-14,5 tolli • Ekraani resolutsioon - 1920x1080 Full HD • Protsessor - üle Intel Core i3 • Graafikakaart - Radeon™ RX Vega 10 Graphics või muu • Kaubamärk - Asus, HP ning Acer • RAM ning püsimälu - 8-16 GB; 250-500 GB • Hind ja välimus – 500-900 eurot • Olulisemad kriteetiumid olid mälu ja protsessor, sest need vastutavad sülearvuti OSTU TOITUMINE • Erinevaid poode külastamine, et näha, saada konsultandi arvamust ning testida tooteid • Kauba ostmine poest ei toimunud kohe, sest tahtsin selle siiski enne toote lõplikku ostmist paremini läbi mõelda • Kodus vaatasin veel kord poe veebilehel toote omadusi • Ostsin toote e-poest „Euronics“ tasuta kohaletoimetamise ning allahindluse tõttu • Selles etapis mõjutavad situatsuoonitegurid: ajafaktor (rohkem aega mõtlemiseks), psühholoogiline seisund (ebakindlus toote suhtes)
Esimese ja teise astme kohtute esimehed ei või kuuluda kohtute haldamise nõukotta, kuid võivad sõnaõigusega osa võtta kohtute haldamise nõukoja istungist. 12. Kohut juhib kohtuesimees, kes vastutab õigusemõistmise korrakohase toimimise eest kohtute haldamise nõukoja ees. Kohtuesimees nimetab kohtuhaldusasutuse peadirektori ettepanekul ametisse kohtudirektori ja valvab teenistuslikult tema järele. Kohtudirektor nimetab ametisse kohtuteenistujad, v.a. konsultandi, nõuniku ja kohtunikuabi, ja valvab teenistuslikult nende järele. Üldkogu on nõuandev kogu, kellel on seadusest tulenev otsustuspädevus. 13. Kohtuhaldusasutust juhib peadirektor, kes on aruandekohustuslik kohtute haldamise nõukoja ees ja tagab selle otsuste täitmise. Kohtuhaldusasutus tagab kohtutes õigusemõistmise korrakohaseks toimimiseks vajalikud töötingimused. IV Kohtusüsteemi eelarve kujunemise alused 14
Esimese ja teise astme kohtute esimehed ei või kuuluda kohtute haldamise nõukotta, kuid võivad sõnaõigusega osa võtta kohtute haldamise nõukoja istungist. 12. Kohut juhib kohtuesimees, kes vastutab õigusemõistmise korrakohase toimimise eest kohtute haldamise nõukoja ees. Kohtuesimees nimetab kohtuhaldusasutuse peadirektori ettepanekul ametisse kohtudirektori ja valvab teenistuslikult tema järele. Kohtudirektor nimetab ametisse kohtuteenistujad, v.a. konsultandi, nõuniku ja kohtunikuabi, ja valvab teenistuslikult nende järele. Üldkogu on nõuandev kogu, kellel on seadusest tulenev otsustuspädevus. 13. Kohtuhaldusasutust juhib peadirektor, kes on aruandekohustuslik kohtute haldamise nõukoja ees ja tagab selle otsuste täitmise. Kohtuhaldusasutus tagab kohtutes õigusemõistmise korrakohaseks toimimiseks vajalikud töötingimused. IV Kohtusüsteemi eelarve kujunemise alused 14
...................................................................................................6 Turunduse planeerimise protsess.............................................................................................7 Projekti ettevalmistus ja läbiviimine ..........................................................................................8 Projekti tegevuskava ja ajakulu.................................................................................................8 Konsultandi kasutamisest .......................................................................................................11 TURUNDUSPLAANI KOOSTAMINE .........................................................................................12 Missioon ja visioon ..................................................................................................................12 Välis- ja sisekeskkonna analüüsi läbiviimine ........................................................................
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOLI TALLINNA KOLLEDŽ Kinnisvara haldamine xxx RISKI-JA OHUTUSÕPETUS Riskianalüüs Õppejõud: xxx Tallinn 2014 1. SISSEJUHATUS Käesoleva riskianalüüsi eesmärgiks on välja selgitada Äripäev AS ärikliendi konsultandi töökeskkonna ohutegurid, ohuolukorrad ja neid põhjustavad faktorid ning hinnata, milliste meetmetega on need lahendatavad. Riskianalüüsi põhjal koostatakse tegevuskava riskide vähendamiseks töökeskkonnas, hinnatakse ja analüüsitakse töökeskkonna ohutuse vastavust seadusandlusele ning ettevõtte tegevusest ja töökeskkonna spetsiifikast tulenevaid ohtusid. Peamine on avastada tervist ohustavad tegurid enne nende toime avaldumist. Teadlikult saab
tähelepanu. Konsultant 15. Töötaja nägemist ei kontrollita (vastavalt siseriiklikele 2 õigusaktisele) pidevalt. Konsultant 16. Kui töötajad kaebavad luu-lihaskonna (kael, selg, ülad, 2 jalad) valude üle, siis ei hinnata töökoha ergonoomikat. IV. KOKKUVÕTE PUUDUSTEST Kokku tuvastati 16 ohitegurit konsultandi töökohal, millest 14 on hinnatud 2-ga ehk teatud riskid, mis tuleb kõrvaldada ning ülejäänud 2 on hinnatud aktsepteeritavateks ohuteguriteks. Tõsiseid riske ei tuvastatud. Suurem osa ohutegureid on arvestatavad ning võivad reaalselt põhjustada tervisekahjustusi. Nende kõrvaldamiseks tuleb kasutusele võtta meetmed. Sellised ohutegurid esinevad peamiselt töökeskkonnas, arvutiga töötamisel, töökorralduses, töökoha varustuses ning muudes ohtudes tervisele.
koostööpartner, kes annab projektile vajalikku informatsiooni ja tagasisidet. Projekti teostajale on oluline ka informatsioon sellest, kes viib läbi projekti vahe- ja järelhindamise ning milliste kriteeriumide alusel. Phare programmil on mitmeid hindamist teostavaid struktuure (OMAS, spetsiaalne hindamise üksus EL Komisjonis jne). Ka kasusaaval organisatsioonil võib olla oma tulemuslikkuse hindamise süsteem. Lähteülesanne peab selle kohta teavet sisaldama. Konsultandi profiil Seletus, millist kogemust ja kompetentsi projekti teostavalt firmalt/ organisatsioonilt oodatakse. Iga eksperdi kohta kirjeldus eeldatavast kvalifikatsioonist, töökogemuse laadist ja pikkusest ning olulistest oskustest, näiteks keeleoskused või arvuti kasutamise oskused. Projektijuhi ning pikaajaliste ekspertide roll ja ülesanded. Lühiajaliste ekspertide täpseid ülesandeid on praktiline täpsustada projekti tegevuse käigus.
monotüüpiat ja joonistust. Näitusel oli hea müügiedu. • 1928. aasta aprillis toimus teine isikunäitus Pariisis A.-G. Fabre'i galeriis, kus oli väljas 40– Maroko (1938-1939) • 21.juulist 1938 kuni 17.veebruarini 1939 elas ta Marokos. „Berberinaine „Noor Araabia kaameliga“ poiss“ EESTI 1939- 1944 • 1939. aasta septembris naasis Wiiralt Eestisse. • Wiiralt sai kunstniku- konsultandi koha Riigi Trükikojas. • Teise maailmasõja aja veetis kunstnik Eestis. „Claude“ PARIIS 1946-1954 • 1944. aasta kevadel sõitis Wiiralt Viini oma tööde näitust korraldama. • Wiiralt kasutas Viinis võimalust oma tööde trükkimiseks Lauterbachi trükikojas. • Tagasi Eestisse ta enam ei tulnud, vaid läks läbi Taani Rootsi. • 1946. aasta sügisel pöördus kunstnik lõplikult tagasi Pariisi. • Eduard Wiiralt suri maovähi tagajärjel 55-
Neis pannakse üsna jäigalt paika inseneride õigused ning kogustused tööandja, ühiskonna ning iseenese ees. Järgnevalt vaatlen üht hüpoteetilist eetilist dilemmat tööstusdisaini-inseneri ees ning selle lahendust Ameerika Ühendriikide Rahvusliku Professionaalsete Inseneride Ühingu (edaspidi NSPE) Eetikakoodeksi järgi. Olukorra tutvustus Üks Ameerika Ühendriikides võimendeid tootev firma palkas tööstusliku tootedisaini alal spetsialiseerunud insener-konsultandi, kelle nimi olgu Smith, et too vaataks üle firma poolt arendatava võimendi arhitektuuri. Firma ei olnud seni müügikõlbulikku toodet valmis saanud, nüüd oldi surve all täiustada võimendi lõplikult klientideni viimiseks sobivaks kolme kuu jooksul. Smith uuris võimendi ehitust mõne päeva jooksul ning tegi hulga ettepanekuid toote ehituse parandamiseks. Talle maksti eelneva kokkuleppe järgi kindla tunnitasu alusel.
Kui minnakse välja kloorivaba pleegitamise peale, siis kasutatakse naatriumhüpokloritit. Toimeaine, mis hakkab tselluloosi pleegitama, on hapnik. Hetkel ikkagi täpseid tootmisprotsesse ei ole ja nende kohta midagi teada saada ei ole võimalik.Raskemetallid tunduvad olevat ainukesed, mida ei käsitleta piisava põhjalikkusega. Totaalselt suletud tehast sulfaattselluloosi tehase puhul pole teadaolevalt võimalik rajada. Eriplaneeringu konsultandi leidmiseks korraldati hange, mis avati lõpuks täna. 4 Alates 2015. a on planeeringuseaduses ette nähtud eriplaneeringu võimalus. See tähendab, et lõpliku otsuse langetab riik. Selline planeerimisviis mõeldi välja selleks, et langetada ebapopulaarseid (konfliktseid) otsuseid. Esimene etapp on asukoha otsustamine, teine etapp on detailplaneering, mille põhjal saab kohe väljastada ehitusloa. Planeeringu igas etapis saavad inimesed
· Vajadusel abistab teid karjääri planeerimisel või õppe soovi täpsustamisel karjäärinõustaja. Soovitused koolitusel osalejale · Osalege kõigis õppetundides ja omandage õppekavas ettenähtud oskused. · Mõjuval põhjusel, näiteks haiguse tõttu puudumisest teatage kohe kursuse korraldajale ja tööturuameti konsultandile. · Haiguse tõttu puudumise kohta esitage tööturuameti konsultandile arstitõend. · Pöörduge tööturuametisse konsultandi määratud ajal. Pärast kursuse lõpetamist esitage konsultandile koolituse läbimist tõendav dokument. · Täitke kursuse lõpetamisel küsitlusleht. Tööturu koolitusel osalemise toetused Stipendiumi on õigus saada töötul, kes osaleb vähemalt 40 tundi kestval tööturukoolitusel. Stipendium arvutatakse koolitaja esitatud andmete alusel iga õppetööl osaletud tunni eest. Ühe osaletud tunni eest saab stipendiumi 3,75 krooni
Sedamööda kuidas ettevõte kasvab ja rohkem inimesi äriideega seotakse, väheneb muidugi sõltuvus võtmeisikust. Juhi tähtsamaid ülesandeid muide ongi püüda seesugust sõltuvust vähendada. Üheski ettevõttes pole küll kunagi võimalik äritegevuse ja isiku seost täiesti neutraliseerida, sest töö on siin loomeprotsess kus indiviid on sügavalt toodanguga seotud - palju sügavamalt ja hoopis teisel viisil kui tööline konveieri ääres. See seos on kõige ilmsem konsultandi firmas. Kunde ja konsultandi omavahelised suhted kujunevad tihti märksa lähedasemaks kui konsultandi suhted organisatsiooniga kuhu ta kuulub. Konsultant veedab suurema osa aega kunde juures ja loob temaga töösuhte. Konsultant saab kiita kunde käest, kuid mitte oma organisatsioonis, sest seal tihtilugu ei teatagi, mida nende töötaja on ära teinud. 19
Meister ja Margarita M. Bulgakov ,,Meister ja Margarita" on Bulgakovi viimane teos, mille juurde ta ennem oma surma korduvalt tagasi pöördus, seda täiustas ning lihvis. Ning peab ütlema, et tulemus on igati geniaalne. Tegelikult on raamatusse kokku põimitud kolm lugu ennast Wolandiks nimetava konsultandi ja tema kaaskonna (kass Peemoti, isehakanud tõlk Korovjevi, hirmuäratava Azazello, alasti nõia Hella jt.) seiklused Moskvas, Juudamaa prokuraatori Pontius Pilatuse ning Jesua (e. Jeesuse) kurb saatus ning muidugi Meistri ja Margarita takistusterohke, kuid õnnelik armastus. Kõik need kolm lugu on omavahel äärmiselt seotud ning väga hästi kokku põimitud.
Ettevõtte müügitegevusega tegeleb ettevõtte juht, kelle eesmärgiks on leida firmale püsiklienete suuremate ekspordi- ja allhankeprojektide osas. Lisaks saavad isiklikku müüki teostada ja kliente teenindada esindussalongide müügispetsialistid. 6.0 TEOSTUSE PLAAN 6.1 PEAMISED PLAANI TEOSTUSE ETAPID Tegevus Tähtaeg Teostaja Esimese kaupluse avamine 2007 Juuli Juhataja EAS konsultandi külastus 2007 Oktoober Juhataja, EAS konsultant ettevõttesse Hooaja raadio ja ajalehte Vastavalt hooajale, kord Juhataja reklaamikampaania algus kvartalis Lisatööliste palkamine 2008 Jaanuar Juhataja Uue auto soetamine 2010 Juuli Juhataja Uute kaupluste avamine ja uute 2010 november Juhataja müüjate palkamine
Avalikkuse ja ümbritseva poolt tajutu, mis põhineb erinevatel muljetel, nii teadlikult kui ka alateadlikult. Imagi kujundajateks on inimese väärikus, kombed, väljendus- ja suhtlemisoskus, teadmised ja oskused, välimus. Lobbytöö Protsess, mille käigus organisatsioon või üksikisik tahab otseselt mõjutada seadusandlust või regulatsiooni. Lobbytöö on mõiste, mille definitsiooni võib leida igast sõnaraamatust, kuid defineeritakse lobbytöö konsultandi poolt kui: "IGA TEGEVUS, MIS ON SUUNATUD VALITSUSINSTITUTSIOONIDE TEGEVUSE MÕJUTAMISELE" Ühendatakse tihtipeale laiema mõistega ,,valitsuse suhted" ning tuntakse ka kui ,,avalikud suhted" mõiste all. "Lobbytöötaja" (ingl.k lobbyist) on inimene, kes üritab mõjutada seadusandluses osalejaid. Autoriteet Autoriteet on mõjuvõim, mis inimesel või mõni muul elusolendil on teiste samasuguste üle; seda sõna kasutatakse ka isikute puhul, kes tekitavad lugupidamist, aukartust või keda
Esmalt peab kontorijuhataja aru saama, et langenud on klientide ja töötajate rahulolu. Samuti et on kasutanud ergutustasu halvemat poolt jäika kontrolli alluvate tööde üle ning survestanud pidevalt saavutama eesmärki. Ametikoha eesmärgiks on pigem teenindamine kui müük. Ka on ergutustasu osatähtsus palgast seatud liiga suureks, hakkab asendama juba põhipalka. Kogupalga tase on ka paigast ära, kuna telleri palk kipub olema sama või isegi suurem kui keerukamat tööd tegeva konsultandi palk. Üks võimalus oleks tulemustasu sidumine kogu meeskonna tulemustega. Kui ta mõistab, et ainult müüginäitajatele üles ehitatud tulemustasusüsteem ei anna soovitud tulemusi, siis tuleb tulemuspalgasüsteem uutele alustele luua. Tuleks rakendada kliendirahulolu mõõtmissüsteem ja teeninduskvaliteedi jälgimine, ka tuleks säilitada müügitulemussüsteemi, et tagada eesmärkide täitmine. Kontoris tuleb inimestevaheline usaldus jälle taastada, eesmärgid peavad olema ühised.
juhiseid töömahtude mõõtmiseks, nõuded tagatistele ja kindlustamisele, arveldustingimusi jm. 19.Töövõtulepingud. Projekti realiseerimise edukus sõltub olulisel määral töövõtulepingutest, mis sõlmitakse projektis osalejate vahel. Lepingu põhieesmärk on fikseerida töö maht, täitmise tähtaeg, hind ning kohustuste ja vastutuse jaotus osapoolte vahel.Olulisemad lepingutüübid on kokkulepped, mis sõlmitakse: Tellija ja ehitusettevõtja vahel Tellija ja konsultandi (projekteerija) vahel Tellija ja juhtimistööettevõtja vahel Tellija ja ehitusjärelevalve vahel Peatöövõtja ja alltöövõtja vahel Lepingud kolmandate osapooltega Pärast lepingu sõlmimist tehtud muudatuse mõju lepingu hinnale ja tähtajale on vastavalt üldtingimustele vaja fikseerida kahe poole vahel kirjalikult enne, kui teenust või tööd muutma hakatakse. 20. Tee projekteerimise nõuded.
täna hommikul tööle kakskümmend minutit", siis on see sageli mõjusam niiöelda pikast kehtestusest: "Sa hilinesid täna tööle 20 minutit, sellega saa rikkusid tööeeskirju ja see on halb, sest seetõttu jäi töö tegemata. Ma tahan, et sa edaspidi ei hiline", sest viimasel juhul võib töötaja tajuda kehtestamist norimisena. 2. ENESEKEHTESTAMINE KESKASTMEJUHI ROLLIS Keskastmejuhi rolli puhul on enesekehtestamine vajalik. Celestis Koolituse konsultandi Anneli Salga meelest suudab end kehtestada inimene, kellel on elulised väärtused enda jaoks paigas kes ta inimesena on, kui väärikas ta on ja kui palju ta suudab austada teist inimest. Alluv tunneb alateadlikult ära, kuidas juht temasse suhtub. Ta tunneb ära juhi hoiaku. Juhid võib jagada nelja tüüpi: mugav, meeldiv, ebamugav ja ebameeldiv. Juht peaks balansseerima meeldiva ja ebamugava piiril. Ta peaks olema meeldiv isikuna, aga juhina ka ebamugav.
Omanikul on õigus teostada omanikujärelvalvet 18. Töövõtuleping, selle olemus ning olulisemad eripärad ehituses ( Jüri Sutt lk30) Leping sõlmitakse projektis osalejate vahel. Lepingu põhieesmärgiks on fikseerida töö maht, täitmise tähtaeg, hind ning kohustuste ja vastutuse jaotus osapoolte vahel. Olulisemad lepingutüübid on kokkulepped, mis sõlmitakse - Tellija ja ehitusettevõtja vahel - Tellija ja konsultandi vahel - Tellija ja juhtimistöövõtja vahel - Tellija ja ehitusjärelevalve vahel - Peatöövõtja ja alltöövõtja vahel 19. Ehituse töövõtulepingute üldisedtingimused, nende olemus ja vajadus ( Jüri Sutt lk32) Lepingu üldtingimused ei ole kohustuslikud, kuigi mõnel maal on koostatud nende kohustuslikud variandid riigihangete jaoks. Üldtingimused muutuvad aga kahe poole jaoks siduvaks, kui neile viidatakse konkreetses lepingus kui lepingu lisale.
tulemustele). Protseduurianalüüsi rakendamise etapid 1. Koostavate protseduurireeglite seostatud loetelu koostamine (organisatsiooni tegevus tervikuna, organisatsiooni funktsioon, üksikud protseduurid (keerikus, tähtsus, probleemsus) 2. Olukorda kirjeldavate protseduurireeglite koostamine (asjaosaliste intervjueerimine, dokumentide uurimine, mujal koostatud analoogid) 3. Koostatud protseduurireeglite täiustamine (organisatsiooni töötajate arvamused ja ettepanekud, konsultandi kogemused, teadmised ja oskused, organisatsiooni juhtimisteooria, kõigi protseduurireeglite läbiarutamine tippjuhtide osavõtus, parim praktika , benchmarking) 4. Protseduurireeglite lõplik vormistamine (juhatuse kinnitus, iga töötaja allkiri informeerituse kohta) Protseduurireeglite juurutamine 1. Muudatuste elluviimine- protseduurireegel juhendmaterjalina, kohustuslikkus) 2. Edasine täiustamine ja muutmine- muudatuste juhtimine, lõppematu töö,
tulla, nõustu esialgu kõigega. Soovitatav kava: · seisundi analüüs (visioon, põhi ja tugiprotsessid), · väärtusahela kindlakstegemine , · ümberkavandatavate protsesside valimine, · nende analüüs (mõõtmine) ja võimalik optimiseerimine, · tee kindlaks, milles IKT võib aidata, · uue protsessi kirjeldus (oodatav seisund mis arvestab uue IS'iga). Analüüsi võivad teha asutuse töötajad ise, kasutades vajadusel konsultandi abi (näiteks kvaliteedisertifikaadi taotlemiseks). Tihti kaardistatakse aga ettevõte just uue infosüsteemi arendamise vajadustest tulenevalt. Tegeletakse ju teadmise tõlkimisega ühest ,,keelest" teise. Kes tõlgib? Analüüsi meeskond (konsultant), IT meeskond, kes veel? 14. Selgita süsteemianalüüsis kasutatavate mudelite jaotust · organisatsiooni struktuuri ja toimimise mõistmine;
Uurimuslik töö on suunatud probleemile, eesmärgiks on leida vastus probleemile. 1 2.1. Juhendaja: a) aitab formuleerida töö struktuuri ja eesmärgi; b) aitab koostada uurimistöö programmi ja kalenderplaani; c) annab suuna teemakohase kirjanduse ja algallikate otsimiseks; d) konsulteerib õpilast uurimistöö käigus; e) korraldab vajaduse korral suhtlemist õpilase ja konsultandi vahel; f) kontrollib töö valmimist osade kaupa; g) suunab töö sisulist ja kirjalikku vormistamist; h) hindab õpilase töö protsessi vastava hindamisjuhendi alusel ning paneb õpilasele selle eest ühe kahest uurimistöö eest ette nähtud kursusehindest. 2.2. Töö kirjutaja: a) otsib teemakohase kirjanduse ja allikad; b) töötab välja uurimistöö metoodika; c) analüüsib uurimismaterjali sisuliselt; d) annab töö käigus perioodiliselt aru juhendajale;
eraldi välja toodud pole. Abi saamise võimalused: mõlemal on olemas telefoni ja e-maili tugi, Rapidil ka Skype tugi. Kasutusjuhend on olemas mõlemal programmil. Kasutusmanuaal on mõlemal programmil küllalt põhjalik. Rapidi puhul sain demo pailgaldamiseks ka selged instruktsioonid, kuid ikkagi jäi mul programmi mingil mulle teadmata põhjusel sisenemata. Konsultandi kohalekutsumisest ei ole kummalgi kodulehel midagi märgitud. Abi saab telefoni teel tõenäoliselt koheselt, kuid meiliteel tuleks Eeva puhul küll kauem varuda, kuna minule ei ole sealt nädala jooksul vastatud, kui ma soovisin abi teatud funktsioonide kasutamisel. Programmi täpset kasutajate arvu ei ole paraku mõlema tarkvara puhul välja toodud. Uuendustest veel lisaks, et Rapidi puhul on küll näidatud, kuidas versiooni uuendust läbi viia, aga sellega ka vastav info piirdub
õpilasfirma üldkoosolek. 5. Vajadusel on liikmetel õigus nõuda üldkoosolekut. 6. Firma liikmetest kooosneva juhtkonna otsused võetakse vastu mõlema osapoole nõusolekul. 7. Õpilasfirma toote kinnitab Junior Achievement Eesti. 8. Kõikidele majandusdokumentidele kirjutavad alla finantsjuht või tegevdirektor ja õpetaja. Kõik 30 eurot ületavad väljaminekud on lubatud ainult õpetaja või konsultandi nõusolekul. Õpilasfirma tegevuseks ei kasutata sponsorraha (välja arvatud sõitude finantseerimiseks üritustele ja ürituste osavõtumaksude tasumiseks). 9. Õpilasfirma tegevusperiood on 7.10.2015 4. 06.2016. 10.Õppeperioodi lõpus kuulub õpilasfirma likvideerimisele. Likvideerimisel koostatakse lõpparuanne ja jaotatakse aktsionäride vahel kasum vastavalt omandatud aktsiate väärtusele ja tüübile 11
JA KOMPETENTS · NÕUNIK ( FIRMAVÄLINE ) : TÖÖETTEVÕTU KORRALDUSE SKEEM, LEPINGUTE ETTEVALMISTAMINE, VÕISTUPAKKUMISE DOKUMENDID ( KUI TELLIJAL ON VABA TEHNILINE RESSURSS ). · PROFESSIONAALNE EHITUSE JUHTIMISE FIRMA ( TERVE TELLIJA KOGU TÖÖ PAKETT KAASAARVATUD JÄRELEVALVE) EELPROJEKTI FAAS - MITU ITERATSIOONI LÕPEB OMANIKU NÕUDMISTE FORMULEERIMISEGA : · PROJEKTEERIMISE LÄHTEÜLESANNE ( KASUTATAKSE KONSULTANDI ABI ) · TÖÖETTEVÕTU KORRALDUSSKEEMI VALIK 3.TÖÖETTVÕTU (HANKE ) KORRALDUS 3.1. ÜLDINE 8 ISETEGEMINE: LUBATUD PEREELAMU VÕI TALUHOONED ( nii kavand kui ka ehitus ) TEENUSE HANKIMINE : * EHITUSE TELLIMINE · KAVANDAMINE · EHITAMINE · EHITISTE HALDAMINE JA HOOLDAMINE TEENUSE HANKIMISE KRITEERIUM
abil vaid just nõelte abil, ei jää ühtegi märki sellest, et need materjalid poleks varem koos olnud. Nõelviltija abil on võimalik hõlpsasti juba valmistooteid kaunistada ning omapärasemaks muuta. Võimalik on antud seadega kulutada teksariiet ning viltida vilti, rääkimata võimalusest lasta erinevate materjalidega fantaasial lennata. Õmblusteenusele lisaks pakkume me ka konsultatsioone erinevatel õmblusalasid puudutavatel teemadel. Kliendid võivad pöörduda meie disainer-konsultandi poole seoses nii toote tegumoega, kui ka küsimustega, mis puudutavad toote materjali valikut. Meie hinnakujundus põhineb suurel osal kliendi ja teenusepakkuja vahelisel kokkuleppel. Meie toodete valmistamiseks on küll välja arvestatud igale tootetüübile keskmine hind, kuid alati tuleb igat toodet eraldi hinnata, kuna materjalide fraktuur on erinevad, toote keerukus on reeglina nn. seinast seina ning kindlasti tuleb arvestada toote valmistamise
selle nimel ning valmis tegutsemiseks. 16. Toote tutvustamine: FAB – tehnika Toodet tutvustatakse järjekorras: toote omadused (suurus, värvus, kvaliteet hind) nendest tulenevad hüved (toote eelistused, pakutakse nt ilusamat ja tervet välimust, auto puhul kiirust ja mugavust) kliendikasu (mis kasu klient saab sellest tootest) Müüja peab olema konsultandi rollis, äratada temas ostusoov – klient peab veenduma, et vajab toodet, ehk siis samas on müüja ka veenja. Tähtis on luua väga täpne ettekujutus kliendile. Formaalloogika kasutamine (tehnikakaupade puhul, kvaliteedi ja hinna suhe on kliendile arusaadav, uute toodete puhul): üldine otsustus konkreetne otsustus järeldus 1. Näide: Kõik ettevõtjad on huvitatud kulude vähendamisest ja tootlikkuse tõstmisest.
viib läbi vastava ettevalmistusega spetsialist. Peamiseks eesmärgiks on kliendi heaolu, mis võib minna vastuolu nõustaja heaoluga. Klient peab teadma millal see lõppeb, et ei tekkiks ärevust (kas on mõttet? rahaline pool) . Nõustamine eeldab professionaalseid teadmisi, oskusi ja kogemusi, lisaks elukogemust ja nõustaja teadlikkust enesest, teostub osapoolte suulise suhtlemise kaudu, rajaneb kliendi- konsultandi usalduslikul koostööl ja jagatud vastutuse põhimõttel, toimub suhteliselt piiratud aja jooksul. Kõigepealt tuleb paika panna sisulist eesmärku. Vb kohe ausalt öelda et ei tea kui palju kordi võib minna. Lõpetamise seanss lepitakse koos kokku, kuna sellest hetkest kui inimene arvab, et kõik on korras võib olla tagasiminek ja tagasi tulla on alati pinlik ja ebamugav. Olemas ka järelseanssid, aga see on kliendi enda valik.
ühiskonna liikmena. Nõustamine on ajas kindlalt piiritletud, selge struktuuri ja reeglitega protsess, mida viib läbi vastava ettevalmistusega spetsialist. põhineb sellekohasel kokkuleppel, eeldab professionaalseid teadmisi, oskusi ja kogemusi, lisaks elukogemust ja nõustaja teadlikkust enesest. põhineb kindlate meetodite kasutamisel, teostub osapoolte suulise suhtlemise kaudu, rajaneb kliendi-konsultandi usalduslikul koostööl ja jagatud vastutuse põhimõttel ning toimub suhteliselt piiratud aja jooksul (6,10,15) 2. Nõustamise põhimõtted. ennetamine (infopäevade, kursuste korraldamine, infomaterjalide koostamine jms), harimine ja arengu toetamine (toetada inimest planeerida ja teostada oma tegevust nii, et ta saavutaks maksimaalse kasu oma kogemustest, mis omakorda võimaldaks tal avastada ja arendada oma potentsiaali; nt oskuste treeningud);
teistega manipuleerida. Võib esineda ka isikutevaheline konflikt. Halva suhtlemisvõimega grupi töö tulemuseks on vähem strateegiaid ning ebaadekvaatne mõju potentsiaalsetele tagajärgedele. 4. Oskuste puudumine: Grupiliikmetel võib puududa oskus defineerida ja lahendada probleemi. Samuti võib puududa oskus kirjutada projekti, et taotleda võimalikke ressursse. Sel juhul tuleks liikmete probleemi lahendamise pädevus läbi vaadata ning vajadusel kasutada konsultandi abi. 5. Ressursside puudumine: Kunagi ei jätku piisavalt finantsressursse, et lahendada mugavalt kõik probleemid, mis iganes ka meie ees ei seisa. Näiteks kodutute probleemi lahendamine nõuab oluliselt materiaalset ressurssi, et ehitada odavaid eluasemeid. 6. Motivatsiooni puudumine: Grupi liider peaks julgustama kõiki grupiliikmeid probleemi lahendamisel osalema. Grupis peaks valitsema toetav, usaldav ja koostööaldis õhkkond. Otsustamise meetodid Otsustamine vastutuse puudumisel
organisatsiooni esindajate vahel, töövaidluste lahendamine jne). Töötajate koolituse korraldamine. Töökaitse ja tervishoialase töö korraldamine. Personalijuhtidel teiste juhtide suhtes täita 3 rolli: Nõuandja ja konsultant kogub sisemise konsultandina infot, diagnoosib probleeme, valmistab ette lahendusi, assisteerib ja juhendab teisi juhte personaliga seotud probleemide lahendamisel. Liini- ja staabijuhi suhe selle rolli korral peaks olema nagu professionaalse konsultandi ja kliendi suhe. Teenindaja tsentraliseeritud staap pakub liinijuhtidele teenuseid, mis on efektiivsemad just allüksustesse hajutamata personali värbamine, orientatsiooni eesmärgil läbiviidav treening ja personaliarvestuse pidamine. Kontrollija kehtestab protseduurid ja poliitika ning jälgib nende täitmist esindab tippjuhtkonda. Siia kuulub tööohutus, töösuhted, võrdsete võimaluste tagamine töö saamiseks ja kompenseerimine. Personalijuhile esitatavad nõuded:
4) Projekteerimis-ehitustöövõtuleping Selle meetodi puhul on töövõtja tellijale nii projekteerijaks kui ka ehitajaks. Meetodi eelis seisneb selles, et töövõtja on ennast varakult sidunud nii kindla hinna kui lõpetamistähtajaga ja tal on täielik vastutus projekti eest. Puuduseks on aga konkurentsi puudumine ja tootmisele orienteeritud projekteerimine. Sellest lähtudes nimetab tellija ametisse maksumusplaanija, et ta jälgiks pidevalt kulusid ning vajadusel võib paluda ka arhitekt-konsultandi abi. Viimase tegevus on aga piiratud ja tihti on tema roll ilmselt nurjumisele määratud, sest töövõtjal võib olla oma projekteerimismeeskond või palkab ta väliskonsultandid. Kuna ka viimased vastutavad töövõtja, mitte tellija ees, on tegemist paljuski sisemise töökorralduse üksikasjadega. Projekteerimis-ehitustöövõtuleping vaadeldakse kokkulepitud summa meetodina. Pole aga mingit
Ekspertotsused: sageli kaasatakse insenere kohtuvaidlustes, mitmesugustes komisjonides jne, andmaks oma eksperthinnangut erinevatele asjadele, muu hulgas ka projekti hinnale, tähtajale jne. 17.12.15 37 Teostatavuse analüüsid: siinkohal mõeldakse antud tegevuse all ekspertide kaasamist projektide algstaadiumis, analüüsimaks projektide teostatavuse võimalikkust, sellega seonduvate kulude hindamist jne. Konsultandi nõuannete ja analüüsi tulemuste järgi langetatakse otsus, kas antud projekt läheb käiku või lükatakse ta tagasi, sest pole ju mõtet palgata personali ja sõlmida mingeid lepinguid ennem, kui pole kindel see, kas projekt on üldse teostatav või mitte. 17.12.15 38 Detailne ettevalmistus: inseneridel tuleb ette valmistada üksikasjalikult kõik dokumendid, joonised, spetsifikatsioonid ja muud lepingu dokumendid.
- täiendkoolitus erialane ametialane juhtimisalane ... - tasemekoolitus kõrgkool kutsekool - kraadiõpe bakalaureus magister doktor - karjäärikoolitus karjäärivõimaluste ja põhimõtete tundmaõppimine juhireservi koolitus - juhendaja ja mentorikoolitus tugiisiku, konsultandi, sisekoolitaja-treeneri väljaõpe - erikoolitus eksperdikoolitus supervisioonikoolitus 4. Koolituse valdkond ja teemad - ametialane täiendkoolitus ja ametnikukoolitus - professionaalne ehk erialane koolitus 37 teadmised oskused - juhtimisalane koolitus projektijuhi koolitus meeskonnaliidri koolitus
Organisatsioonikultuur Eetilised kaalutlused Strateegia väljatöötamine ja täiustamine Väikeettevõttes on strateegia omaniku peas. Suurettevõttes iga-aastane strateegilise planeerimise protsess. Võimalused strateegia väljatöötamiseks: Tippjuhi osalus on suur Tippjuht jätab strateegia väljatöötamise teistele Tippjuht osaleb koos lähialluvatega koostöö Strateegia väljatöötamiseks pöördutakse konsultandi poole Strateegia lastakse välja töötada ja rakendada lähialluvatel Strateegia eripära väikeettevõtetes. Erinevused suurettevõtetest eesmärkide seadmisel: Omanikud ja juhid sageli ühed ja samad Üksikisikute ja ettevõtte eesmärgid ühtivad Eesmärkide valikut mõjutab ettevõtja elustiil, vanus, tervis, perekond Soov säilitada ettevõtte sõltumatust Erinevus toodete ja turgude osas: Võimalused omandada teadmisi ja infot on piiratud
või olümpiaadiks valmistumist toetava õppematerjalina; 3) õppematerjalid: eksami või olümpiaadi kordamisülesannete kogumiku koostamine; õppevahendite valmistamine; veebipõhise õpikeskkonna loomine; 4) õpilasfirma: põhineb Junior Achievement Eesti (JA Eesti) õpilasfirma programmil. Õpilasfirma registreeritakse JA Eesti juures. Õpilane tohib tegutseda üksnes JA Eesti koolituse läbinud ja õpetamise õiguse omandanud õpetaja või konsultandi juhendamisel, kes vastutab õpilasfirma tegevuse eest. Õpilasfirmasse võivad kuuluda ainult õpilased ja liikmete minimaalne arv on kolm. Õpilasfirmade programm on üles ehitatud väikefirma tegutsemise põhimõtetele. Õpilased loovad oma firma, valivad toote, jagavad ametid ja tööülesanded. Alustamisel koostatakse äriplaan, mida tegevuse käigus järgitakse. Õpilased 13
ei jääks jänni. Teostub osapoolte suulise suhtlemise kaudu. Oluline osa on ka kehakeelel. Nõustamine võib toimuda ka vahendatult lahendus.net sellisel juhul on kliendil anonüümsus, saab avaldada seda, mida muidu ei avaldaks, mõeldakse ka paremini läbi mida öeldakse. MÕLEMAL VIISIL otsene ja vahendatud ON OMA EELISED. Siiski psühholoogilise nõustamise eeldus on, et kontakt algaks silmast-silma. Rajaneb kliendi-konsultandi usalduslikul koostööl ja jagatud vastutuse põhimõttel. Oluline on ka nõustamisprotsessi pikkus toimub suhteliselt piiratud aja jooksul. Oluline on sisu, mis määrab, kas tegemist on nõustamise või teraapiaga. Teraapia on pigem pikem ja keerulisem protsess. Nõustamise sisaldab kolme tasandit Ennetamine (infopäevade, kursuste korraldamine, infomaterjali koostamine jms)
Taolisi näiteid, kus valdkonna spetsiifika tõttu, oli spetsiifiline ametikoht, oli veelgi. Kuna erinevaid valdkondi oli väga palju, siis tuligi ametikohti palju. Sellegipoolest saab välja tuua, et peaaegu kõigil (82%- l) uurimuses osalenud IKT ettevõtetes oli olemas programmeerija/arendaja ametikoht. Ainult kolmel ettevõttel ei olnud, lihtsalt nende tegevusvaldkond ei vajanud seda ametikohta, näiteks jaemüük. Veel olid levinumad analüütiku (kuuel korral toodi välja), konsultandi (viiel korral toodi välja) ja projektijuhi (samuti viiel korral toodi välja) ametikohad. Küsimusele, kui palju on ettevõttes IKT haridust vajavaid ametikohti vastati enamikul juhtudel ebatäpselt. See tähendab, et ei toodud välja osade või kõikide ametite puhul, kui palju arvuliselt neid ametikohti ettevõttes on. Näiteks toodi lihtsalt välja, et ettevõttes on programmeerijad, analüütikud ja projektijuhid. Selle tõttu ei ole võimalik teha üldistusi Eesti
(cont- rollingu andmepank); · detsentraalsete controllerite tegevuse erialane ja personaalne koordin.; · detsentraalsele controllerile tsentraalse diskussiooni- ja vestluspartneri rolli teostam.; · unikaalsete põhimõtteliste probleemiasetuste läbitöötam. (e/v eri valdkondadevahel. uuringud). 2) detsentraalsed controllerid, ül.: · vahetutele juhtidele valdkondadevah. probl. teavitam. · määratl. valdkonna vahetu juhtimise süsteemi toetam.; · valdkonna juhile usaldusisiku ja konsultandi rolli tagam., eriti valdkondadevah. probl. püstita- misel ja lahendamisel; Controlleri ül. jagunevad: 1) Planeerimisül.: · e/v eesm. määratlemisele kaasaaitam., · plan.süsteemi arendam., · plan.tegevuse koordin., · tsentr. ja detsentr. plaanide kooskõlastam. 2) Informatsioonilised ül.: · e/v infosüst. arendam. koos finantsjuhtimis- ja rp.süsteemiga (vastutuskeskuste ja sisemise aruandlussüst. kujundam.), · aruannete koostam., hälbeanal
kasuga maha müüa. Erinevalt kahest eelmisest juhtumist, kus pank teenib komisjonitasult, loodab pank siin kasu saada väärtpaberite hinna muutumisest. ÜHENDAMISED JA ÜLEVÕTMISED Investeeringupanga teine põhitegevusala väärtpaberiemissioonide korraldamise kõrval on ühendamiste ja ülevõtmiste organiseerimine ja finantseerimine. Harilikult ei ole investeeringupank ühinemiste ja ülevõtmiste algataja, vaid täidab konsultandi rolli ning saab selle eest tasu. Ühendamisega on tegu siis, kui kahe ettevõtte juhtkonnad ja aktsionärid toetavad ühinemise ideed ning on ühinemisest huvitatud. Sisuliselt tekib ühendamise korral uus ettevõte, kus on esindatud mõlema ühinenud ettevõtte omanike huvid. (Kasumi teenimine läbi turuosa laiendamise.) Ülevõtmise korral ostab üks ettevõte teise ära ning ülevõetav ettevõte saab ülevõtva ettevõtte osaks.
võimalik järgida hooldustöölistele tagatavaid õigusaktidest tulenevaid õigusi; Analüüsida üksikuid töid ja nende korraldust eesmärgiga kujundada ratsionaalsed tööajanormid ning tööde eest tasumise põhimõtted; Töötajaskonna stabiliseerimiseks koolitada oma personali. Korrashoiu korraldamise põhiskeemid Isehaldamise mudel – omanik korraldab oma kinnistu korrasolekut täies ulatuses ise. Halduri (haldusagendi e –konsultandi) mudel – see on põhjendatud juhul, kui omanikul puudub võimalus korrashoidu ise korraldada. Põhjuseks võib olla: Oskuste puudumine; Ajapuudus; Korralduslik suutmatus (kui omanikke on mitu). Korterelamu ja haldusmudelid Ainuomandis olevate korterelamute puhul on võimalik kasutada kõiki nelja haldamise põhimudelit: Eraisiku ainuomandis olev korterelamu - isehaldamine; Juriidilise isiku omandis olev korterelamu.
eesmärgiga saada teavet tulevaste kursuste kohta. Lisaks sellele peab klient täpselt paika juurest otse nõustamise lõpetamise juurde ja otsite võimalusi asjakohaste soovituste andmiseks. panema, millal ja kellele ta helistab. Kliendi suunamine kõikide üksikasjade läbimõtlemisele on Sellises olukorras võtab nõustaja endale konsultandi rolli. Peamine ülesanne on suunata klient tegevuse kavandamise oluline osa. sobivatesse nõustamis- või õppeprogrammidesse. Selleks peab nõustajal olema hea ülevaade olemasolevatest koolitustest ja nende korraldajatest. Kui kliendid kaaluvad, milliste võimalustega
Lõputöö sisu: Seletuskiri: 1. Sissejuhatus 2. Kirjanduse ülevaade 3. BIM Eestis 4. Metodoloogia 5. Analüüs 5.1 Seattle Keskraamatukogu 5.2 Denveri Kunstimuuseum 6. Järeldused 6.1 Muudatused ehituskorralduses 6.1 Ehitusala õigusdokumendid 6.2 Tuleviku trendid 7. Kokkuvõte inglise keeles 8. Resümee eesti keeles Graafiline materjal: PowerPoint Lõputöö konsultandid: Töö osa nimetus Konsultandi nimi Konsultandi allkiri Kuupäev BIM Eestis ja naaberriikides Priit Luhakooder 22.11.2010 Hoonete kirjeldus Ivar Talvik 22.11.2010 Lõputöö väljaandmise kuupäev: 01.01.2010 Juhendaja: Roode Liias ……………………….. Ülesande vastu võtnud: Tanel Friedenthal ……………………….
annaabi.ee 
