4. Päevaraamat Majandustehing / kontod a) Eelisaktsiate emiteerimine nimiväärtuses: 5000 tk., nimiv. 10$ raha eelisaktsiad b) Lihtaktsiate emiteerimine: aktsia emissioonihind 7 $, 1000 tk., nimiv. 2 $ raha lihtaktsiad Aazio lihtaktsiad c) Puhaskasumi sulgemine jaotamata kasumisse ARVESTUS Kuupäev / Majandustehing/business transactions date Konto jääk (31.12.2004) a b c Koondkonto jääk 31,12,2005 enne sulgemist jaotamata kasumi kontole 2005.a. puhaskasumi $50 000 sulgemine (closing) jaotamata kasumisse Käive (01.01.-31-12.2005)
3.esiteks on piraatlus vargus ja seadusevastane tegevus.Varastatakse loomingut autoritelt ehk nad ei saa oma töö eest tasu. 4.Autorikaitseühingute eesmärk on võidelda piraatluse vastu.Sellega seisavad nad autorite ja esitajate huvide eest, et ei kopeeritaks,levitataks ja müüdaks kaitstud tooteid ilma autori nõusolekuta. 5.Eestis on 13 plaadifirmat.Plaate on Rockist Klassikani. 6.Plaate peab müüma niipalju, et müügitulu ületaks plaadi omahinda. 7.Ainult plaadimüügi tulust kasumisse ei saa.Muusikute tulud on kontserdid ja muud esinemised ja selle taga peab olema hea meeskond, kes seda kõike korraldab.Seega, kui on palju tööd ehk esinemisi, siis võib Eestis olla ka muusik.
tasutakse rohkem, kui see väärt on (Finantsinspektsioon, 2017). Ühisrahastusplatvormi vahendusel tehtud investeeringute realiseerimine järelturul on üldjuhul keerukas ja aeganõudev. Investeeringu pikaajalisus. Ühisinvesteerimise puhul sõltub investeeringute tagastamine paljuski investeeritava ettevõtte käekäigust. Seetõttu tuleb sageli arvestada pika tasuvusperioodiga, eriti alustava ettevõtte puhul, kuna kasumisse jõudmine võib võtta aega või ei jõutagi kasumisse. Ühisrahastusplatvormid (või nende kaudu tegutsevad ettevõtted) ei võimalda üldjuhul realiseerida investeeringut enne tähtaega. Lisaks ei ole tavapäraselt muud järelturgu, kus selliseid investeeringuid edasi müüa. Riskide hajutamiseks on soovitatav jagada oma investeeringud erinevate projektide ja platvormide vahel. Vältida tasuks raha paigutamist projektidesse või tegutsemist platvormidel, mille kohta pole avaldatud piisaval määral või üheselt mõistetavat informatsiooni
10 põhjust miks ettevõtja läbi kukub: 1. Iseloom laiskus, ahnus, egoism. 2. Vigane/valesti tehtud äriplaan ei ole koostatud piisavalt põhjalikult äriplaani ja selle tõttu ei ole võimalik ettevõtjal kunagi kasumisse tulla. 3. Puudub ettevalmistus pole analüüsitud piisavalt hetke olukorda, puudub idee ettevõtte väljanägemise ja asukoha kohta, pole raamatupidajat. 4. Ettevõtja haridus/haritus. 5. Ettevõtjal puudub missioon mille jaoks on ta teinud oma firma ja mis ära ta hakkab ajama. 6. Ettevõtjal puudub eesmärk mida tahab saavutada, mida ettevõte tahab saavutada, kuhu ettevõte tahab jõuda. 7. Ressursside puudus pole raha, pole ka ettevõtet
järelmõju kaubanduses. Samas on edaspidi märgata juba müügitulu tõusu võrreldes baasaastaga 2010 (8,25%), mis viitab majandussurutisest väljumise märkidele ja edaspidise olukorra paranemisele. Ka brutokasum näitab tõusutrendi 2010 tõusis 5,46% võrreldes baasaastaga 2009 ja 2011 tõusus 19,47% võrreldes 2010-ga. Kulude poolel on märgata tugevat langust vaadeldava perioodi vältel, mis on hea, sest majanduskriisist välumisel aitab uuesti kasumisse jõuda ka kulude kärpimine. Kõige rohkem on langenud muud ärikulud 2010-ndal aastal 61,73% võrreldes 2009-ndaga ja 2011-ndal aastal 58,69% võrreldes 2010-ndaga. Kõige märgatavam ja positiivsem muutus kasumiaruande horisontaalanalüüsis on kahjumist väljumine ning võrreldes kahjumiga väga tugevasse kasumisse jõudmine. Ka edaspidi on suudetud kasumit märkimisväärselt suurendada, mis viitab firma strateegilise juhtimise edule ja näitab ettevõtte tugevust väljumisel üldisest
lasta tunnel, mis ühendab Suurbritanniat ja Prantsusmaad. Ehitustööd algasid 1988. aastal ning ametlikult avati tunnel 6. mail 1994 kuninganna Elizabeth II ja kuningas François Mitterand' poolt. Prantsusmaa ja Suurbritannia valitsused on teinud kokkuleppe majandada tunnelit koos aastani 2086. Eurotunnel loodab täisvõimsuse saavutada umbes aastaks 2025. Eelmisel aastal maksti aktsionäridele esimest korda välja dividende, kuid tõelisse kasumisse jõudmine võtab aga veel hulk aega. Näiteks 2006. aastal oli firma kahjum peaaegu 300 miljonit eurot, eelmisel aastal aga teeniti juba 40 miljonit eurot kasumit. Tunneli terminalid asuvad Folkestone's ja Coquelle's ning selle läbimise hind autole algab 49 naelast. Eurotunnelis sõidavad kiirreisirongid, praamid ja rahvusvahelised kaubarongid. Lisaks arvatakse, et see ehitis on üks seitsmest tänapäeva maailmaimedest.
Hea tervis on hea äri. Töötaja vaimne seisund on väga tähtis. Uuringud aga näitavad, et ülepingeid on liiga palju. Siit aga tuleb see, et inimene, kellel on pingeline vaimne seisund, stress, ei tee oma tööd hästi ja tihti teeb vigu. Kui töötaja tunneb end komfortselt, siis on tema tööviljakus ka suurem. Räägin oma loengutes tööandjatele, et investeering töötaja komforti on investeering kasumisse. (Virve Siirak) Ma analüüsisin eesti ettevõtete näiteid, kus investeering heasse töökeskkonda on toonud ettevõttele majanduslikku kasu. Juhendamine on Rimi töötajate heaolu tagamise aluseks. See on väga hea, et töötajate ohutuse ja heaolu tagamiseks on Rimi Eesti Food AS asetanud rõhu põhjalikule juhendamisele ja koolitamisele. Nagu näha, mida rohkem inimene teab, seda rohkem ta tunneb ise töökeskonna vastu huvi
ning kui lepingus on kirjas kindel summa(püsikulu) Elektrikulu(segakulu) Teatud aja vahemikus loetakse kulusid püsikuludeks. Kasum on suurem, kui kliente on rohkem, sest püsikulud on samad alati. Kasum ei võrdu tuluga. Kasum võrdub tuluga siis kui kulusid ei ole. Kasum ei võrdu raha. Nt. kinnisvara maksis 50000eurot , aastate pärast maksab see 80000eurot. 30000 on tuli, milles saab plussiks kasumisse, kuid raha päriselt ei eksisteeri. Püsiv ja muutuvkulu ei saa konkreetselt arvutada. et jõuda kasumisse 0 = Tulud - Püsikulud - Muutuvkulud Kasum 0 = TULUxInimeste arv - püsikulud - muutuvkulud x inimeste arv AUDIITORIKONTROLL (Vara, tulu, inimeste arv) Auditeerimine on raamatupidamisaruande kotrollimine ja sellele hinnangu andmine, seadusest lähtudes. Kõik aktsiaseltsid on kohustatud? Raamatupidamise aastaaruande audit on kohustuslik igale aktsiaseltsile, kohaliku omavalitsuse
TEEMA TUTVUSTUS Kaasaegses konkurentsirikkal ärimaastikul peavad kõik juhid olema väga ettevaatlikud oma otsuste langetamisel ja eriti ressursside juhtimisel. Muidugi jälgitakse veel rohkem peale oma ettevõtte tegevuse ka koostööpartnereid ja konkurente. Tänapäeval on see jälgimine tehtud kergemast, sest selleks on loodud internetis väga head võimalused. Lisaks oma tegevusega seoses on alati väga raske vastata küsimusele, kuidas jõuda kasumisse, hoida head saavutatud tulemust ning seda veel suurendada. Ettevõtte hetke ning mineviku olukorra analüüsimiseks kasutatakse finantsanalüüsi. Sellest tulenevalt püütakse ja soovitakse järjest rohkem paremaid majandusaasta aruandeid kokku panna, et jääks konkurentidele ja eriti koostööpartneritele hea mulje ja see aitab võita nende usaldusväärsuse. Siit tulenevalt tekib järjest rohkem vajadus
täitunud. Põhirõhk asetati kioski müügile kuigi turg soovis kodukannet. Kiiresti sooviti hõivata valdav osa turust kõrgekvaliteedilise toote ja madala müügihinnaga. Turuosa hinnati suureks, kuid tegelikult oleks pidanud hindama ,,küsimärgiga“ , ehk väike turuosa, suur kasv, pole selge kas investeerida rohkem või hoopis loobuda ideest. Valitud strateegiad olid valed, alustama oleks pidanud tagasihoidlikumalt, kombates turgu ja kasumisse jõudes investeerima ajalehe kvaliteeti, täiustama tehnoloogiat, panustama rohkem töötajatesse.
b) Tulutoovuse üldvõime: 768 036 / 18 691 032 = 0,04 = 4 senti c) Käiberentaablus: 808 452 / 26 817 392 = 0,03 = 3% d) Omakapitali rentaablus: 808 452 / 12 737 302 = 0,06 Analüüs: Varade rentaablus näitab, kui efektiivselt on ettevõte oma tegevusega kasutanud kõiki ressursse ehk mitme sendi eest toob kasumit iga investeeritud EUR. Alla 1% on üldjuhul nõrk näitaja. 2009.aastal oli kahjumis s.t. et ettevõttel oli raskusi kasumi tootmisega, 2010.aastal jõudis EUR kasumisse 5 sendiga ja 2011.aastal oli EUR kasumis 4 sendiga. Tulutoovuse üldvõime näitab ärikasumi suurust vara kohta ehk varade tootlikkust. 2009.aastal oli see 7 senti kahjumit vara iga euro kohta, 2010.a. oli juba kasum 5 senti vara iga euro kohta ning 2011.a oli 4 senti kasum. Käiberentaablus on kõige üldisem rentaabluse näitaja. Näitab müügikäibe iga euro tasuvust peale kõikide kulude ja maksude mahaarvamist ehk mitu % jääb müügikäibest
Igakord kui Villem seda tagasi tahtvat, olevat Ormus naernud vaid näkku ja mõelnud erinevaid vabandusi välja, kuigi Villem selge silmaga näinud, kuidas nuga püksipõhjast välja turritab, aga ega ju Villem siis võõra tasku kallale lähe, tema ju aus mees. Ning ega see Ormus oma äriski kiita mees polnud, paljud teavad et ta oma karni kaaluruumis liha raskemaks teeb, et temale ikka kasum tuleks mitte kliendile. Villem aga selline ei ole, tema annab kasvõi niisama ära, peaasi, et ostja kasumisse jääb. Tuleb välja, et selles viga ongi, et Villem on liiga aus mees, sest ka tema isa ju oli korralik mees, aga siiski suutis perekonna äri veidike põhja viia. Aga kõik sulid ujuvad rasva peal, nii Villemi vanaisa kui ka Ormus. Ta taipab, et aususega siin ilmas rikkaks ei saa. Kui õuest kostub kisa, tahab Villemi naine akna peale karjuma minna, sest seal kaklevad tema poiss ja majaperemehe poeg Eedi, siis Villem aga keelab seda teha. Saab täitsa kurjaks
seda tagasi tahtvat, olevat Ormus naernud vaid näkku ja mõelnud erinevaid vabandusi välja, kuigi Villem selge silmaga näinud, kuidas nuga püksipõhjast välja turritab, aga ega ju Villem siis võõra tasku kallale lähe, tema ju aus mees. Ning ega see Ormus oma äriski kiita mees polnud, paljud teavad et ta oma karni kaaluruumis liha raskemaks teeb, et temale ikka kasum tuleks mitte kliendile. Villem aga selline ei ole, tema annab kasvõi niisama ära, peaasi, et ostja kasumisse jääb. Tuleb välja, et selles viga ongi, et Villem on liiga aus mees, sest ka tema isa ju oli korralik mees, aga siiski suutis perekonna äri veidike põhja viia. Aga kõik sulid ujuvad rasva peal, nii Villemi vanaisa kui ka Ormus. Ta taipab, et aususega siin ilmas rikkaks ei saa. Kui õuest kostub kisa, tahab Villemi naine akna peale karjuma minna, sest seal kaklevad tema poiss ja majaperemehe poeg Eedi, siis Villem aga keelab seda teha
mõeldud ka erinevatele tarbijagruppidele, sest ilma proovimata ei saagi tulemust teada. Praegusel seisul kasutavad eestlased järjest enam internetti, et sooritada erinevaid sisseoste. Põhiline ostukategooria on riided ja isiklikust vaatevinklist võin kinnitada, et hinna- ja kvaliteedisuhe on internetis hulga parem kui praegusel hetkel Eestis. Ning see käib ka tehnikaseadmete ja tarbeesemete kohta, sest lõppkokkuvõttes ostab tarbija täpselt sealt, kust jääb ta kõige enam 'kasumisse', ehk ei maksa hingehinda, saab kvaliteetse eseme koos vajalike järelteenustega. Tulles punkti, kus on vaja võtta kõik eelnevad seisukohad kokku, võin väita, et olukord on väga lootusrikas. Eesti riik on maailmakaardil ja me pole enam väike Ida-Euroopa riik, kes oli kord võõrvõimu all. Me oleme Euroopa Liidus, majanduslikud partnerid paljude riikidega ja vabakaubandusliku põhimõttega. Eestis laieneb turg igapäevaselt uute toodete ja teenustega.
· Sihtturu jaoks tuleb teha toode võimalikult ilus, et ühendada nii otstarve kui ka ilu. Sest mida ilusam on kasulik toode, seda rohkem inimesed tahavad osta. · Tootmiseks on olemas vajalikud ressursid. Finants poolega pole probleeme ning tööjõudu pole algul vaja palgata. · Kuid investeerida tuleb veel kangasse ja õmblusmasinatesse. · Toote hind sõltub kanga maksumusest ning oma töö vaevast. Investeerimistasu tuleb ka tagasi saada, et kasumisse jääks. Seega ühe termokoti maksumus oleks ligikaudu 35. Klient, turg, konkurents · Potensiaalsed kliendid peaksid olema ostujõulised ja need, kes teavad, kui vajalik asi see nende telefonidele on. · Püsiklientide osatähtsus pole tähtis. · Võibolla oleks ainult see eelis kui püsikliendid ostaksid edasimüümise eesmärgil ning saaksid odavamalt toote ning saaksid seda kallimalt edasi müüa.
lahendama. Konfliktne töötaja Projektijuhtimise osakonnas on näha, et eesmärke ei suudeta enam täita. Osakonna juhataja püüab asjas selgust saada ning uurimise käigus saab ta teada, et enamik töötajaid kurdavad ühe kindla töötaja käitumise üle, kes pidevalt genereerib konflikte ning takistab teiste koostööd. Tema nimi on Juhan. Samal ajal teab osakonna juhataja, et Juhan on tema osakonna kõige produktiivsem töötaja ning tema panus antud ettevõtte kasumisse on oluline. Mis on võimalused tõsta projektijuhtimise osakonna töö jälle produktiivseks? Kuidas peaks juht käituma? Kuidas peaks Juhan käituma? Kuidas peaksid teised töötajad käituma? Võib saata Juhani erikursustele töö meeskonnaga ja suhtlemise parandamiseks. 3 TMT0040 Õppejõud: Praktikumid
Konfliktne töötaja Projektijuhtimise osakonnas on näha, et eesmärke ei suudeta enam täita. Osakonna juhataja püüab asjas selgust saada ning uurimise käigus saab ta teada, et enamik töötajaid kurdavad ühe kindla töötaja käitumise üle, kes pidevalt genereerib konflikte ning takistab teiste koostööd. Tema nimi on Juhan. Samal ajal teab osakonna juhataja, et Juhan on tema osakonna kõige produktiivsem töötaja ning tema panus antud ettevõtte kasumisse on oluline. Mis on võimalused tõsta projektijuhtimise osakonna töö jälle produktiivseks? Kuidas peaks juht käituma? Kuidas peaks Juhan käituma? Kuidas peaksid teised töötajad käituma? Juhataja peaks arutama olukorda Juhaniga ja töötajate esindajaga, et teada saada nende arvamusi. Johan peaks oma juhtimismeetodeid uuesti läbi vaatama, kuna need on ebaefektiivsed. Hea osakonnajuhataja peaks suutma meeskonda juhtida, et nad saaksid maksimaalset edu saavutada.
Elutsükkel lõpeb aga tavaliselt tootmise kokkutõmbamise ja lõpetamisega, toote lahkumisega turuslt Üleminek ühest elutsükli faasist teise toiimub reeglina teravate hüpeteta sujuvalt, mistõttu elutsükli naaberlõike on küllaltki raske üksteisest eraldada Harilikult loetakse faasi alguseks momenti, kus müügimahu kasv või kahanemine on ilmekas ja nähtav. 22.Toote juhtimine: kasumiplaneerimine. Tootesari ja tootekompleks( definitsioonid ja rakendus). Jääktulu (kattetulu e. panus kasumisse) analüüsi rakendamine tootekompleksi kujundamisel. Toode on tootmisprotsessi tulem. Turundus ütleb, et toode on kõik, mida me saame tarbijale pakkuda. Tootja peaks teadma, missuguses elutsükli etapis on parajasti iga tema toode, millised tooted on kasvu-,millised langusstaadiumis, tal tuleks pidevalt analüüsida edu ja ebaedu põhjusi, täiustada toodet ja uuendada tootmisbaasi. Tootekompleks s.o. kõikide toodete ja erinevate artiklite kooslus, mida antud müüja pakub ostjale.
ettevõttest ja ajast 23.Mis on bilanss Majandusaruanne, mis võtab kokku ettevõtte vara (tema omandi) , kohustused(võlad) ja omakapitali teatud hetkel. 24.Kuidas arvestada toote omahinda, mis kulud peab omahinda katma? materjalide, tööjõu ja muude ressursside kasutamist 25. miks muutuvad toomise muutumisega ka kulud? Omahind on kulud ühe tooteühiku kohta. Mida madalamad on kulud, seda suurem on kasum. (KASUM = TULUD - KULUD) Kui palju ettevõte peaks tootma, et jõuda kasumisse, saab kontrollida tasuvuspunkti analüüsi kaudu. Toodangumahtu, mis kindlustab kasumisse jõudmise, saab arvutada järgmise valemi alusel. 26. Iseloomusta muutuvkulusid ja püsikulusid Muutuvkulud on otseselt tootega (müügiga) seotud ja/või kanduvad otse üle tootesse (materjal, tükitöö). Püsikulud on seotud ettevõtte eksisteerimisega ning pole otseselt seotud müügiga (püsitöötasu, rent, kontorikulu, kulum, intressid, liisingukulu jms).
maksud maha jääks kahele töötajale 5 kuu peale 10k eurot. Intressi maksmiseks jätame 3000€ (15% 20k-st) (sellest lähemalt järgmises punktis) Peamiseks sihiks on saada 10 000 allalaadimist ja sellest edasi veel hüppelist arengut. Oluliseks peame ka klientde head tagasisidet ning luua reklaame, mis osutuvad massidele pealeminevaks ja pidevat rakenduse arengut, mis kõige olulisem, on jääda iga kuu kasumisse. Kui kasum kerkib viie kuuga 20 000 euroni ja sealt edasi, siis saab kindlalt öelda, et teenus on osutunud meie jaoks õnnestunuks, kuna väikema kasumi puhul, ei saa me töötajatele motiveerivat ja mõistlikku palka maksta, samal ajal ise head kasumit teenides. Alguses on meil laenuraha vaja (20 000€). nimelt enne äppi müüki panemist vajame viieks kuuks kolmekesi tegutsemist. Investori leiame kõige tõenäolisemalt EAS-i abil ja veebilehelt starium
3.2. Majandusolukord Kui õpilasfirma lõime puudus meil küllaldane algkapital. Kartsime, kas tuleme omadega välja või mitte. Kuid kui olime oma esimesed tehingud teinud, tundus meile et äri läheb suhteliselt edukalt. Mida aega edasi seda järjest paremaks sissetulek minema hakkas. Võitsime kasutusele järjest uusi strateegiaid kuidas oma toodet müüa ja valmistada. Laatade eel olime hirmul, kas jääme üldsegi kasumisse, kuid meilegi tuli üllatusena et meie müük läks väga edukalt. 9 4. PÕHIEESMÄRGID JA STRATEEGIA Õpilasfirma PÄRLIPÜÜDJATE eesmärgiks on edukas tootmine ja müügiprotsess, mille käigus müüakse klientidele kasumlikult kogu oma valmistatud toodang. Üheks tähtsaimaiks eesmärgiks on pakkuda naistele võimalust ennast ilusana tunda lihtsate ja tagasihoidlike ehete abil. TOOTMISEESMÄRGID:
8 Kingitud OÜ-le YYY 8 Arvestatud kingituselt TM 20/80 9 Arvestatud intresse saadud laenudelt 10 Müüdud ostjatele toodangut 10 Ostjatele müüdud toodangu KM 11 Laekus A/kontole ostjatelt võla katteks 12a Jagatud aruandeaasta kasumist 5% reservkapitali 12b Jagatud aruandeaasta kasumist 20% dividendideks 12c Aruandeaasta kasumist kantud eelmiste per. jaot. kasumisse 13 Arvestatud dividendidelt tulumaksu 20/80 14 Kantud TKKK-le kõik kulud 15 Kantud TKKK-le kõik tulud 16 Perioodi lõpetamine: toodud välja aruandeaasta kasum (kahjum) Kokku Deebet Kreedit Konto Summa Konto Summa Palgavõlg 48,000 A/konto 48,000 Amort
Konfliktne töötaja Projektijuhtimise osakonnas on näha, et eesmärke ei suudeta enam täita. Osakonna juhataja püüab asjas selgust saada ning uurimise käigus saab ta teada, et enamik töötajaid kurdavad ühe kindla töötaja käitumise üle, kes pidevalt genereerib konflikte ning takistab teiste koostööd. Tema nimi on Juhan. Samal ajal teab osakonna juhataja, et Juhan on tema osakonna kõige produktiivsem töötaja ning tema panus antud ettevõtte kasumisse on oluline. Mis on võimalused tõsta projektijuhtimise osakonna töö jälle produktiivseks? Kuidas peaks juht käituma? Kuidas peaks Juhan käituma? Kuidas peaksid teised töötajad käituma? Juht peab läbi viima vestluse, rääkima Juhaniga sellest proobleemist, võib olla suunata teda psühholoogi juurde. Võiks teha näiteks ühisüritust, kus kõik kolleegid saaksid koos aega veeta ja suhelda, võib olla siis muutub töö atmosfäär veidi sõbralikumaks.
Hoone müük: D: pangakonto 3000000 D: hoone akumul kulum 825000 D: ümberhindluse reserv 1000000 K: hoone (soetusmaksumus) 3750000 K: kasum põhivara müügist 75000 K: jaotamata kasum 1000000 56 Näide 4 järg Kuna üleshinnatud hoone müüdi ja tema kasutamine on lõppenud, kantakse tekkinud ümberhindluse reserv jaotamata kasumisse korraga. Kui hoone kasutamine oleks jätkunud, oleks võimalik ümberhindluse reservi kandmine jaotamata kasumisse osakaupa iga majandusaasta lõpul. 57 Mat põhivara allahindlus ja selle tühistamine Kui on tekkinud kahtlus, et materiaalse põhivara väärtus on langenud madalamale tema bilansilisest jääkmaksumusest, viiakse läbi vara väärtuse testimine, mille käigus leitakse vara netorealiseerimismaksumus ja
majandust! Majanduskriis möllab otsitakse eesti Nogiat ja võimalust kuidas kriisist väljuda. Alles hiljuti pakkus üks meie maa suurpankur Joakim Helenius minu teada et eesti ettevõtted kes ekspordivad 70% oma toodangust välismaale peaksid olema täiesti tulumaksust vabstatud.See oleks üsna õige ütleme mul firma ja ma ekspordin enamust toodangust ja mul töötab 100 töölist ja arvestades kui iga tööline saab 10 tuhat krooni sealt tulumaks maha võtta riik jääb niigunii kasumisse. 1.Niisis esiteks võiks vabstada tulumaksust ettevõtted mis ekspordivad 70% toodangust. Teine teema on vägagi haige aga ta puudutab riigikogulaste palkasid riigikogulane saab palka 63 tuhat krooni kuus seda võiks langetada 50 tuhande kroonini.Niisis 101 liikme pealt hoiaks vabariik aastas kokku 13,13milj eesti krooni mis on üle ühe miljoni dollari.Valitsuse kodulehel on näha et meil on 14 ministrit.Sotsiaalminister Maret Maripuu ütles et ta palk on 74 tuhat krooni.Mul on
Konfliktne töötaja Projektijuhtimise osakonnas on näha, et eesmärke ei suudeta enam täita. Osakonna juhataja püüab asjas selgust saada ning uurimise käigus saab ta teada, et enamik töötajaid kurdavad ühe kindla töötaja käitumise üle, kes pidevalt genereerib konflikte ning takistab teiste koostööd. Tema nimi on Juhan. Samal ajal teab osakonna juhataja, et Juhan on tema osakonna kõige produktiivsem töötaja ning tema panus antud ettevõtte kasumisse on oluline. Mis on võimalused tõsta projektijuhtimise osakonna töö jälle produktiivseks? Kuidas peaks juht käituma? Kuidas peaks Juhan käituma? Kuidas peaksid teised töötajad käituma? Esiteks on vaja isiklukult räägida Juhaniga, pärast võib korraldada koosoleku, kuhu kutsuda kõike töötajaid, juhatust ilma Juhanita, aga pärast kutsuda ka teda, et ta selgitab nüüd tekkitud konflikte.
Aktsia- reserv- Muud kasum kasum oma- kapital kapital reservid (Kahjum) (kahjum) kapital Saldo seisuga 31.12.2004 2 200 000 220 000 1 237 831 9 604 701 2 103 584 15 366 116 2004. a kasumi jaotamine 2 103 584 -2 103 584 0 Muude reservide suunamine jaotamata kasumisse -1 237 831 1 237 831 0 Makstud dividendid -1 000 000 -1 000 000 2005. a puhaskasum 1 784 057 1 784 057 Saldo seisuga 31.12.2005 2 200 000 220 000 0 11 946 116 1 784 057 16 150 173 2005
d) 1000000 kr. 14. Milline neist võib olla osaku nimiväärtus: a) 10 kr. b) 50 kr. c) 200 kr d) 450 kr. e) 750 kr. 15. Millisest laenutähtajast alates loetakse laen pikaajaliseks: a) üle ühe aasta b) üle viie aasta c) kümme ja rohkem aastat 16. Reservkapitali suurus peab moodustama aktsiakapitalist vähemalt a) 1/2 b) 1/5 c) 1/10 d) 1/20 17. Millise majandustehingu korral bilansimaht muutub: a) osteti sularaha eest materjale b) firma eraldas aruandeaasta kasumi summa jaotamatta kasumisse c) pank kandis firmale üle taotletud laenusumma? 18. Majandusaasta inventuurid tuleb läbi viia mitte varem kui: a) kaks kuud enne majandusaasta lõppu b) kolm kuud enne majandusaasta lõppu c) kümme päeva enne majandusaasta lõppu 19. Pärast kõiki kinnipidamisi peab töötajale jääma väljamaksmiseks: a) vähemalt 60% tema brutopalgast b) vähemalt 80% kehtivast miinimumpalgast c) vähemalt 70% töötaja ametipalgast 20. Firma majandusaasta aruanne tuleb esitada:
tõttu kogu ettevõtluse müügitulus. Vähenenud nõudlus ja üha tihenev konkurents turu pärast on sundinud ettevõtteid oma kulutusi vähendama. Samas vähenevad kulud aeglasemalt kui tulud. See on viinud ettevõtete kasumlikkuse vähenemiseni. Ettevõtete II kvartali kogukasum oli 5,4 miljardit krooni. Kasum vähenes eelmise aasta sama kvartaliga võrreldes enam kui kaks korda. Kahjumis olid põllumajandus, majutus ja toitlustus ning haridus. Ülejäänud tegevusalad jäid kasumisse. Tänavu on aasta algusest alates järsult vähenenud ka ettevõtete investeeringud põhivarasse. Ettevõtted investeerisid II kvartalis 5,4 miljardit krooni, mis oli ligi kaks korda vähem kui 2008. aasta II kvartalis. Investeeriti peamiselt hoonete ja rajatiste ehitamisse ja rekonstrueerimisse ning masinatesse ja seadmetesse. Suuremad investeerijad olid energia-, veonduse ja laonduse ning töötleva tööstuse ettevõtted, kes tegid üle poole ettevõtete koguinvesteeringutest
võimalikult paljude erinevate tööülesnnete täitmine, selleks et mõista kõikide ametikohtade positiivseid ja negatiivseid külgi ning omapoolsete uuenduslike lahenduste pakkumine. 2.6 Eneseanalüüs Sain oma püstitatud eesmärkide täitmisega üldiselt hästi hakkama, kuna praktikajuhendaja hindas mind, mõlema õppepraktika korral, väga heade tulemustega. Ise hindan ka praktika sooritust väga heaks, kuna suutsin teostada tööd õigeaegselt ja firma jäi kasumisse, seoses uute ning alternatiivsete, kuid samaväärsete lahenduste pakkumisega. Tundsin, et minu tugevateks külgedeks olid stressirohketes olukordades kiirete lahenduste leidmine, julgust küsida ja uurida endale ebaselgeks jäänud tööülesannete lahenduste kohta ning nii kohalike kui ka alluvate inimestega suhtlemine. Nõrkadeks külgedeks loen enda puhul otsestes käskudes kahtlemises, et kas need vastavad maanteeameti või tellija poolt esitatud nõuetele ja
vanuses. Tahaksime saavutada lasteaia üldist laiendamist, avada uusi rühmi, suurendada laste arvu. Tulevikus võiks pakkuda ka suurematele lastel koolivaheaegadel laagriteenust. Lühidalt öeldes on võiks asutus areneda lastekeskuseks, mis juhindub motost: „Laste arengu heaks”. Põhieesmärgiks lähiaastatel on projekti käima lükkamine, klientuuri leidmine, hoidmine, vastavalt klientide vajadustele asutuse laienemine. Esialgne mõte oli mõne aasta pärast jõuda kasumisse. Täpsete andmete analüüsimine (vt. peatükk 3.1) andis teadmise, et kasumit on võimalik teenida tunduvalt varem. Plaan on teha lasteaed 30 lapsele ja lasteaias võiks esialgu töölistena olla 4 inimest. Tööjõupuuduse tekkimisel ootame osaühingu osanikelt jõulist abi. Firma omanik võib oma firma heaks töötada alati. Lisaks tuleb mõelda võimalustele suurendada oma ettevõtet nii, et oleks tegevusi ka möödaminnes lasteaiateennusest nagu nt asenduskodu teenus ja lastelaagrid.
allkirjastanud senisest paindlikemate tingimustega kollektiivlepingud ametiühingutega ja alustanud põhitegevuseks mittevajaliku vara müüki. Juba tehtu annab meile veendumuse, et oleme ettevõtte restruktureerimisega õigel teel." Selle aasta II kvartalis müüs Estonian Air 7.5m euro eest Tallinna Lennujaamale oma kontorihoone. Eesti riigilt on sel aastal saadud 24,1 miljonit eurot. Hiljutised edusammud (2013 juunis jõuti üle pika aja kasumisse) tõestavad Estonian Airi suutlikkust toimida eduka ettevõttena ning annab lootust positiivsele tulevikule. Estonian Air loodab sel aastal vedada ligi 600 tuhat reisijat. 1.3.4 Hinnakujundus Isegi väikesed muudatused hindades mõjutavad kasumit vahemikus 20-50 protsenti. Estonian Airi juht otsustas piletihinnad viia turu tasemele, eelnevaga võrreldes on hinnad tõusnud. Tulemustest on näha, et klienti need peletanud pole ning otsus on end õigustanud. Kuigi
sajandil kaubalinnade liiduks. Keskuseks sai Lübeck ja poliitiliseks organiks linnade esindajate kokkutulekud hansapäevadel. Rahavahetajad ja pankurid. Mitmed linnakodanikud spetsialiseerusid raha laenamisele ja vahetamisele, sest kaubanduse areng suurendas metallraha nõudlust. Kuna laenamised kaupmeestele olid riskantsed, lisati juurde kõrged protsendid ning kui kaubaretk nurjus, kaotas võlausaldaja kõik, kuid kui võitis, jäi protsentidega kasumisse. Nii tekkisid ettevõtetest pangad, mis teenindasid varsti ka valitsejate ja paavstide vajadusi. 23. LINNAD. ELUOLU JA KULTUUR. Linnaelu ja traditsioonid. Majades elasid jõukamad linnakodanikud, agulite odavates puumajades või katusekambrites aga vaesed. Linna kaitsti müüridega nii välisvaenlaste kui ka senjööride eest. Vaesemad linlased pidid asuma väljapoole müüre jäävatesse eeslinnadesse. Vahel põletati seal ka maju, et vaenlastele mitte ulualust anda
KASUM/KAHJUM Tulu ha-lt (toetusteta) 8000 Muutuvkulud 1724 Masin(püsi) kulud 2830 Kulud kokku 1724+2830+186=4740 Kasum/kahjum ( toetusteta) 3260 kr/ha Tulu ha-lt (toetustega) 9413,78kr Kasum/kahjum (toetustega) 4673,78kr/ha 12 Kokkuvõte Saagi omahinnaks kujunes 0,95 kr/kg. Sellise omahinnaga jääb ettevõte kasumisse. Sellistes tingimustes on nisu kasvatamine vägagi tasuv. Nii suur kasum on sellepärast võimalik, et ma ei ostnud seemet, vaid kasutasin oma varudest. Samuti ei kasutanud ma herbitsiide, kuna valisin sordiks ,,Ramiro", mis on pika tugeva kõrrega ja sellepärast ei ole umbrohud väga suureks probleemiks. Nisu kasvatan söödaks, sellepärast tuleb kasutada võimalikult odavaid vahendeid. Eesti klimaatilised tingimused ei ole teravilja kasvatamiseks kunagi takistavaks
ka Venemaal. Laenude suhteline vähesus (tööstusettevõttel võiks olla ka kuni 70% varadest laene) annab täiendava võimaluse laienemiseks, kui ettevõtte juhtkond peaks seda vajalikuks pidama. Hetkel selleks otsest vajadust ei ole, kuna ettevõttel on ka käibekapitali piisavalt ning börsilt saaks teoreetiliselt alati kapitali juurde küsida, kuid võimaluse olemasolu on positiivne. Kuigi ettevõte on suutnud kasumisse jõuda ja omakapitali tootlus on positiivne, siis 3% ROE on endiselt veidi madal. Võib oodata, et eelkõige just suuromanike huvides on selle tõstmine, mis on üks põhjustest, miks olen isiklikult jätkuvalt Premia aktsionär. 5. SWOT ANALÜÜS Kuna ettevõte on börsil noteeritud, siis sõltuvalt börsi regulatsioonidest tulevaste müükide prognoose saada ei õnnestunud, et Ansoffi maatriksit teha. Teiselt poolt ettevõttel on kolm
Aprillis 1999 alustas liiniliiklust Tallink Autoexpress. See autotekiga katamaraan oli suurem ja ilmastikukindlam. Juunis 2001 lisandus katamaraan Tallink Autoexpress 2. Hoopis teist tüüpi olid aastal 2004 TallinnaHelsingi liinile lisandunud ühekerelised autotekiga kiirlaevad Tallink Autoexpress 3 ja Tallink Autoexpress 4. Stockholmi liin[muuda | muuda lähteteksti] 1990. aastal alustatud TallinnaStockholmi liini operaatorfirma Estline ei jõudnud oma tegevusajal kasumisse. Hansatee võttis TallinnaStockholm liinil sõitnud kahe parvlaeva Regina Baltica ja Baltic Kristina rendilepingud 2000. aasta lõpus üle ning andis liini haldamise Rootsis üle ettevõttele Tallink Sverige. Estline läks 2001. aastal pankrotti. Uued laevad[muuda | muuda lähteteksti] Hansatee Group sai kaubamärgi Tallink tagasi 1999. aastal ning nõukogu otsustas 2001. aasta lõpus ettevõtte ümber nimetada Tallink Groupiks. Hiljem muudeti nimi eestipäraseks Tallink Grupp
agrotehnoloogilisi võtteid. Kasutasin odavamaid taimekaitse vahendeid, mis samas on just soovituslikud õlleodra kasvatusel. Agrotehnoloogilised võtted olid samas ka abiks umbrohutõrjele. Masinatööde kulud ei osutunud väga suureks ning olid samas tasuvad. 12 Saagi omahind kujunes oodatavast kõrgemaks ning tõi tootmise kasumisse. Arvan et õlleodra tootmisel on edasistel aastatel suurt perspektiivi. Kuna õlle tootmine ei seisku on nõudmine õlleodrale jätkuvalt suur. Tuleb teha suuremaid kulutusi, et saada ka suurt saaki, aga nagu näha antud lähte ülesandest, on kulutused tasuvad ja tootmine on kasumis. 13 Kasutatud kirjandus ,,Õlleoder", H. Küüts ; AS Tartu Õlletehas, Tartu 1992
on näiteks kondid, rasv ja teatud siseorganid lihatööstuses, saaepuru, puidutööstuses. Alati ei ole võimalik teha vahet ühis ja kõrvaltootel, teatud artikli täpne klassifikatsioon on otsustamise asi, mis sõltub kindlast olukorrast. Kõrvaltoote kuluarvestuses kasutatakse järgnevaid variante: · Puhasrealiseerimisväärtus lahutatakse tootmiskuludest · Kogukulud lahutatakse kogukäibe väärtusest · Müügitulusse suhtutakse kui juhuslikku tulusse ja kantakse kasumisse · Käsitletakse kui ühistooteid(1, lk15) 1.6. Teenuse, funktsiooni kuluarvestus Teenuse, funktsiooni kuluarvestus on meetod teatavate teenuste või funktsioonide (sööklad, hooldustööd, personalitöö) kuluarvestuse teostamiseks. Teenuste kuluarvestust kasutavad ettevõttes, mis pakuvad teenuseid või kulukeskused, mis osutavad siseteenuseid. Neid vaadeldakse kui 15 teeninduskeskusi, -osakondi või funktsioone
· esitama reklaamikampaania, mis teadvustaks, et alates sellest ajahetkest- kuupäevast hakkab tegutsema Jaanuse Puhkemaja ning milliste puhkamisvõimaluste ja teenustega; · osta vajalik turismivarustus; · toimub avamisüritus- milliste soodustuste ja üllatustega. Enne majutusfirma avamisüritust peaksid kõik eeltoodud toimingud tehtud olema. 14.Ettevõtte eesmärgid Esimeseks aastaks- aktiivne müügitegevus ja klientide leidmine, turuosa suurendamine ja kasumisse jõudmine. 2-5 aastaks- teenida suuremat kasumit, areneda ja täiendada teadmisi ning reinvesteerida firmasse teenuse kvaliteedi parandamiseks. 6-10 aastat- välja töötada täiendavaid teenuseid, mis võimaldaksid kasumit suurendada ja kokkuleppel osta ära kasutatav rendipind. 15.Riskid Ettevõttesse on investeeritud 80000 EEK omakapitali ja võõrfinantseeringuid 120000 EEK, mille tagatiseks on kinnisvara. Äri ebaõnnestumisel või pankrotiga lõppemisel on tagajärjeks vara arest
vangistasid. Kõigest mõni mees saabus hiljem koju. · Kui truudusetul San Antoniol seilanud mehed kaasa arvata, siis jõudis Magalhaesi ekspeditsiooni alustanud 250-st meresõitjast kodumaale tagasi ainult 80. Ning ainult väike osa ellujäänutest oli tegelikult purjetanud ümber maailma. · Victoria nelgilasti müümisest saadi nii palju raha, et isegi pärast kõikide kulutuste, sh viiest laevast kolme mahaarvamist jäädi ikka veel kasumisse. · Magalhaesi avastatud mereteed ei kasutatud seal varitsevate erakordsete ohtude tõttu. Liiga pikk, raske ja ohtlik.
on 5 267 998 miljonit krooni, millest 3 258 699 krooni tuleb võtta pangalaenuna. Kuna Pähklimetsa puhkekeskus rajatakse Pühalepa valda, ja täpsem asukoht on Hellamaa ja Suur-Sadama vahel. See krunt maksab ligikaudu 472 000 ja selle tasuvad omanikud laenu võttes. Tasuvusanalüüs Tasuvusanalüüs põhineb äriplaani lisas toodud finantsprognoosidel, millest lähtudes võib eeldada, et OÜ Pähklimetsa Puhkekeskus jõuab peale investeeringu teostamist (2008. a.) jooksvasse kasumisse juba järgmise (2009) majandusaasta jooksul. Järgnevatel aastatel jätkub kasumi kasvav trend keskmiselt 6% aastas. Ettevõtte juhtkond kavatseb investeerida kasumi ettevõttesse. Projekti detailne eelarve Oma Jrk.nr Tegevus Maksumus (ilma km) Toetus finantseering 1. EHITUSTÕÕD 1.1. Majad koos kõrvalhoonetega 1.1.1
Tallamist talub aasnurmikas, Kasum/ omahind = tulukus karjamaa raihein ja valge ristik. Väljaheidetega satub tagasi mulda suur osa saagis olnud toitainetest. Üldiselt moodustab sööda omahind piima mahinnast poole (alla selle mitte). Eesmark on hoida sööda Suureneb mikrobioloogiline tegevus. omahinda all. Kasvatada suurema toodanguga geneetiliselt väärtuslikumat karja - nii võib kasumisse jääda. Karjatamise optimaalne aeg Kui proteiin on optimaalne, on kiud ka enamvähem normaalne. Kui rohumaade saagikus on suurem, See sõltub rohu kasvufaasist ja kõrgusest. Peaks karjatama siis, kui saame max. Koguse väheneb rohumaa kuivaine kilo omahind. Ühesõnaga - rohumaad korda!
4.3 Ülekurss Aktsiatehingud pole toimunud, seega pole ülekurssi ja selle arvestust samuti olnud. Jooksval aastal on tagasi ostetud surnud aktsionäri aktsia ja seega tekib ülekursi arvestus jooksval aastal esimest korda, kuna aktsia turuväärus on tõusnud 400 euroni. 4.4 Eelmiste perioodide jaotamata kasum (kahjum) Jaotamata kasum oli aastal 2016 1 492 728 eurot ning dividende ei võetud. Aasta kasumit investeeringutesse ei suunatud, vaid kanti jaotamata kasumisse. Seoses aktsiakapitali suurenemisega, suurendati ka kohustuslikku reservkapitali. D Puhaskasum aasta alguseks (eelmiste per. jaot. kasum) K Reserv 20 4.5 Aruandeaasta kasum/kahjum Dividendide väljamaksmisega kaasnevat ettevõtte tulumaksu kajastatakse kasumiaruandes tulumaksukuluna samal perioodil kui dividendid välja kuulutatakse, sõltumata sellest, millise perioodi eest need on välja kuulutatud või millal need
alused” 1. Ettevõtte tegevuse rahanduslik eesmärk? Mis põhjustel peaks eelistama väärtuse maksimeerimist (ka aktsiahinna kasvu, omanike rikkuse suurendamist vms) kasumi või muu kasvatamisele? Ettevõtte tegevuse rahanduslik eesmärk on ettevõtte väärtuse maksimeerimine. Kasumit on võimalik teenida ka raamatupidamislikult, kuid ettevõtte väärtus kasvab peamiselt siis kui ta tulevikus teenib või vähemalt oodatakse teenivat rohkem vaba raha (free cash flow). Kasumisse on sisse arvestatud amortisatsioon, rahavood seda aga ei arvesta, lisaks on võimalik arvestada varusid erinevalt. Seega erinevad raamatupidamissüsteemid võimaldavad kasumi tulemust mõjutada. Kasum on leitud mineviku põhjal, rahavood peegeldavad ka tulevikuootusi. 2. Peamised finantsjuhtimise ja raamatupidamisarvestuse erisused? Tooge vähemalt kolm erinevust. Muuhulgas, mida tähendab väide „omakapitalil puudub kulu“
juurest märkimisväärselt langenud ning käinud pankroti ohu tõttu ka 0,25 eurose hinnataseme juures. Kuigi 2009. aasta oli ettevõtte jaoks jätkuvalt kahjumlik, siis olid ettevõttes toimunud märkimisväärsed muutused toonud kaasa ka küllaltki olulise kasvu. 17.05.2010 2010. aasta I kvartali konsolideeritud vahearuanne 2010 aasta I kvartal oli ettevõtte jaoks märgilise tähtsusega, kuna üle pika aja jõuti uuesti kasumisse. Kuigi ka varem oli tehtud läbi oluline ralli, siis andis see sisendi järgnevateks tõusudeks. 28.06.2010 Silvano Fashion Groupi aktsionäride korralise üldkoosoleku otsused Antud üldkoosolek oli oluline, sest 2009 aasta kahjumi katmise kõrval otsustati jätkata ka dividendide maksmisega. Nimelt ühe aktsia kohta maksti välja 5 eurosendi suurune dividend. Samuti otsustati vahetada ka audiitorit ning uueks audiitoriks sai KPMG Baltics AS.
Niisiis tuleb selle teooria järgi firma organiseerida nii, et poed teevad pidevalt pisikesi tellimusi ja tehas toodab kauba just tellimuse peale väga kiiresti valmis ja saadab poodidesse. (Kokk, 2004) Teooria võeti kasutusele kui 1998-1999 aastatel otsiti väljapääsu nõiaringist: vähenevad tulud, kulude kokkuhoid, vähenevad tulud. Piirangute teooria Eesti konsultant pakkus lahendusena raamatut, kus kolme kuuga aidatakse pankroti äärel olev ettevõte tuua kasumisse ilma lisainvesteeringuteta. Peale raamatu lugemist võeti Piirangute teooria osaliselt kasutusse. Kokkuvõtteks jõuti arusaamani, et tegemist oli väga kasulik perioodiga uueks ja väljakutsuvaks mõtlemiseks. Osas organisatsioonivaldkondades võeti kasutusele Piirangute teoorial põhinevaid lahendusi: kontserni siseses tulemuste mõõtmises, logistikas ja osalt brändiarenduses. Varude juhtimises loodi never-out-of-stock-meetod ja shop-in-shop-
20. KASUMILÄVE ANALÜÜS Kasumiläve analüüs annab ettevõtjale teadmise selle kohta, kui suur peab olema müügikäive, et ettevõtte tulud kataksid tehtud kulud. Selle kibe ületamisel hakkab ettevõte iga järgneva tooteühiku müügist teenima kasumit. 9.4. Kasumiläve analüüs Kasumiläve analüüs toob väja kasumit tootva müügitulu lävendi ehk teatud müügitulu suuruse, mille ületamisel jõuab ettevõte kasumisse. Veebipõhine äriplaneerimise tarkvara koostab kasumiläve analüüsi automaatselt, seda muidugi eeldusel, et ettevõtja on sisestanud müügitulu, müügikulu ja tegevuskulude ennustused. ܯüü݃݅݇ܽ ݁ݐሺܽݎℎ݈ܽ݅ݒ ݏ݁ݏääݏ݁ݏݑݐݎሻ = ݉üü݃݅ ݑ݈ݑݐ− ݉üü݃݅݇ݑ݈ݑ ݉üü݃݅݇ܽ݁ݐ
ettevõttesse ideed väikeettevõtja 1. Kasumilootus 2. Tulevase rikkuse ootus 3. Rahuldustpakkuv töö 4. Identifitseerimisvõimalus ettevõttega 5. Ettevõtjast peremeheks olemine 6. Otsene side ettevõtja ja teenistujate vahel 7. Isiklik kontakt töötajate ja klientidega 8. Tsentraliseeritud otsustamine 9. Ettevõtja staatus 10. Alustamise suhteline kergus 1. Kasumilootus Peaaegu alati jõutakse kasumisse. See aga kui paljuga inimesed rahulduvad, on erinev. (Mõni on rahul lihtsalt kasumiga, teine tahab kindlat piiri ületada.) 2. Tulevase rikkuse ootus Paljud ettevõtted töötavad pigem ettevõtte tuleviku kui hetke heaolu nimel. Palju peavad ettevõtet oma töö kõrvalt. Mõnedele inimestele pakub rohkem rahuldust unistus kui selle täitumine. Selles mõttes võivad ka need ettevõtted, mis edu ei saavuta, omanikele pikka aega rahuldust pakkuda. 3. Rahuldustpakkuv töö
kasvatada nii,et kasumit ka ikka oleks. Optimaalne on teravilja kasvatada ikka vähemalt 300 ha-lisel põllul ja saagikus peaks ka olema 4 t/ha ringis muidu ei tasu teravilja kasvatus ennast ära.Väiksemal pindalal kasvatada siis lihtsalt kulud on suuremad kui tulud ja jääb teravilja kasvatamisega miinustesse. Minu eesmärgiks oli teravilja tasuvuse määramine ja see mul ka õnnestus,kuna arvutuste kohaselt jääb sellise teraviljakasvatuse juures kasumisse. Kasutatud kirjandus 1.www.eria.ee 2.www.atammel.ee 3.Aastavakk 2003-2006 4.EMVI infolehed
Eelmiste perioodide jaotamata kasum seisuga 31.12.2008 -148 862 Aruandaasta puhaskasum -29 889 Jaotamata kasum kokku -178 751 Juhatus teeb ettepaneku kasumi jaotamiseks alljärgnevallt Kasumi jaotamine Summa (krooni) Kanda kasum eelmiste perioodide jaotamata kasumisse -29 889 Jaotamata kasumi jääk pärast kasumi jaotamist -178 751 27. mai 2009 Juhatuse liige 56 Valmar Müürsepp Tuha Talu OÜ 2008. a. MAJANDUSAASTA MÜÜGITULU Tegevusala EMTAK-i järgi nimetus kood müügitulu (krooni)
annaabi.ee 
