Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Premia Foods AS kasvuaudit (0)

5 VÄGA HEA
Punktid
Tallinna Tehnikaülikooli Majandusteaduskond
Tõnis Teinemaa , TABB51
Premia Foods AS
Kasvuaudit õppeaines Ettevõtlus
Juhendaja : dotsent Juhan Teder
Tallinn 2013


SISUKORD


  • Ettevõttest lühidalt

  • Ettevõtte valik


    Kasvuauditiks ettevõtte valimisel otsustasin, et kuivõrd huvi on vastata siiski enamikele etteantud küsimustele, siis peab valima ettevõtte, mida esmalt ka tegelikult olen varasemalt jälginud ja millega kohta võiksin kohe peast piisavalt huvitavat informatsiooni teda ning teiseks ettevõttel peab olema ka huvi kasvada. Seetõttu jäi valikkusse alles umbes 7 Tallinna börsil kauplevat ettevõtet, mida sõltuvalt ettevõttest olen omanud ja seetõttu ka iseseisvalt analüüsinud 2-4 aastat ning mu vanemate väike kahe inimese OÜ. Kuna vanemate OÜ ei oma mitte mingisugust huvi kasvada, kuna nad on oma olukorraga rahul, siis otsustasin kasvuauditis käsitleda mõnda börsiettevõtet.
    Börsiettevõtete vahel valikut tehes otsustasin jällegi, et ettevõtte tegevus peaks olema võimalikult Eesti keskne , ettevõttel peaks olema võimalikult avalikud aruanded ning võimalusel võiks ettevõtte tegevusvaldkond olla seotud millegi tootmisega. Kasvuauditis otsustasin tegeleda Premia Foods AS-iga. Kuivõrd börsiettevõtetel on erinevalt tavalistest ettevõtetest märksa mahukam aruandluskohustus, siis otsustasin kasvuauditis lähtuda viimastest, st 2013 3Q tulemustest ning selle järgselt antud ettevõtte selgitustest.
  • Ettevõtte üldtutvustus


    Premia Foodsi toodangut saab liigitada vastavalt tootegruppidele kolmeks: jäätis, kala ja külmkaup. Ettevõtte tuntuimad kaubamärgid on Premia, Eriti Rammus, Heimon Gourmet, Väike Tom, Sahharnõi Rozhok, Baltiiskoje, Klasika, Maahärra, Viking , Natali, Bueno !, jt. Jäätist ja kala toodavad nad ise, külmkauba puhul ostetakse erinevad juurviljad sisse ning tegeletakse nende töötlemisega. 2013 3Q seisuga on käibe järgi ettevõtte jaoks suurimad valdkonnad jäätis (36% käibest) ja kala (36% käibest) ning kolmandal kohal on külmkaup (25% käibest). Kuivõrd valdkonnad on käibe järgi ettevõtte jaoks sarnase suurusega, siis puudub üks ja selge domineeriv tegevusvaldkond, mille ümber kõik ülejäänud oleks koondunud.
  • Omanikud ja juhtkond

  • Omanikud


    Kuigi Premia Foodsi tuntakse Eestis eelkõige Tallinna Külmhoone edasiarenduse ning jäätise tootajana, siis nagu eelnevalt kirjutatud on ettevõtte ampluaa märksa laiem. Ettevõttest 62,7% omab investeerimisfond Amber Trust , mille puhul on tegemist USA- Skandinaavia pensionirahaga finantseeritud fondiga, mis kuulub Firebird-i nimelisele fondivalitsejale.
    Amber Trust hakkas alates 2005-st aastast aktiivselt kokku ostma Baltikumi ja Soome piirkonnas kalatööstuse ja jäätise- ning külmutatud kaupade hulgimüügiga tegelevaid ettevõtteid. Eesmärgiks oli luua juhtiv toidutööstusettevõte, kus oleks vertikaalselt integreeritud kogu valdkonda puudutav oskusteave ning mis võiks efektiivselt hakkama saada kogu aasta lõikes. Jäätise sessoonsuse tõttu tegeletaksegi ka külmkaubaga, mida ostetakse enim talvel.
    Nüüdseks on Amber Trust oma eesmärgi täitnud, ettevõte on selgelt Baltikumis turuliider . Alates 2010 aasta maist ollakse börsil noteeritud. Samas on teada, et börsile minek oli Amber Trusti jaoks oluline ka pikemas perspektiivis ettevõtte müügi organiseerimiseks. Nimelt kuna tegemist on investeerimisfondiga, siis on neil investeeringutele määratud tähtajad ning selle saabudes peaks nad Premia rahaks tegema. Arvestades algselt kokku ostetud ettevõtteid ja tehtud tööd ning varasemalt meedias läbi käinud informatsiooni, siis huvilise korral oleks arvatavasti Amber Trust valmis Premia müügiks. Samas seda pole seni veel juhtunud, kuna Premia kasumlikkus ja tootlus pole eriti kõrge olnud ning investeeringu rentaabluse tõstmiseks oleks enne müüki vaja märksa kõrgemat kasumlikkust näidata.
    Kasumlikkuse tõstmiseks on viimaste aastatega tegevust ümber korraldatud, seda uute töömeetoditega efektiivsemaks muudetud, kui ka veidi laienetud. Valmisolek on laieneda ka edaspidigi, kuid omanikud pigem keskenduvad olemasolevate tegevuste jätkuvaks efektiivsemaks muutmiseks.
  • Juhtkond ja personal


    Tänase seisuga on Premia Foodsi juhtkonnas kolm isikut: Juhatuse esimees Katre Kõvask, finantsdirektor Erik Haavamäe ja müügidirektor Silver Kaur . Ettevõtte reorganiseerimise ja börsile tuleku ajal ning ka hiljem üsna pikka aega juhtis ettevõtet Kuldar Leis . Leis tõi hiljuti ühel Ärikatla konverentsil oma lahkumise põhjuseks välja püstitatud eesmärkide täitmise ning edasi vaikselt arenevat ettevõtet ta enam juhtida ei soovinud. Lisaks oli senine turundusdirektor Katre Kõvask tõma sõnul juba piisavalt kaua uut positsiooni oodanud ning selleks ka täielikult sobiv. Antud juhul võib seda julgelt ka kinnitada, kuna Kõvask ja Leis olid koostööd teinud juba ka varasemalt Ösel Foodsis
    Juhtkonna puhul on hea näha, et olemas on väga erineva haridustaustaga inimesed, kellel kõigil on üsna märkimisväärne varasem kogemus sarnastel töökohtadel. Teada on, et ka koostöö omanikega on väga hea ning olles ise ettevõtet kaks korda külastanud, siis julgen ka kinnitada, et sisemine töökultuur tundus üsna mõistlik olevat. Samas kuna tegemist on tööstusettevõttega, siis oli näha ka demokraatliku juhtkonna kõrval üsna autoritaarset suhtumist teatud liinitöölistesse.
    Töötajate hulk varieerub oluliselt, kuna eriti jäätise puhul on tegemist hooajalise kaubaga. Samas kasutatakse üldjuhul siiski samu inimesi, kes ka varasemalt on nende juures töötanud, mis näitab ühelt poolt nii töötajate positiivset suhtumist ettevõttesse, st nad on soovinud sinna korduvalt tööle tulla, kui ka teiselt poolt tööpõhimõtete toimimist.
    Toidutööstuses tegutsedes rakenduvad Premiale ka väga erinevad toiduohutuse alased nõuded, mistõttu tegeletakse pidevalt ka töötajate koolitamisega.
    Kuna börsiettevõte enamikke andmeid avalikkusele siiski ei edasta ning üksikute küsimiste peale peaksid nad selle ka börsiteatena väljastama, siis puudub ülevaade, kuidas on eelnevalt nimetatud küsimused lahendatud väljaspool Tallinna asuvates üksustes. Juhtkonna selgituste ja erinevate kvartaliaruannete põhjal siiski loodaks, et kuna tegemist on enamikes riikides juhtiva ettevõttega, võiksid töötajad olla mõistlikult tasustatud ning motiveeritud.
    2012 aasta sotsiaalse vastutuse aruandest tuleb välja, et Premia propageerib noorte sportlikku eluviisi, toetab kultuuri, näiteks Viljandi Folki, kui ka erinevaid meelelahutuslikke jäätisega seotud üritusi kõikides riikides, kus nad tegutsevad.
  • Tooted ja turud

  • Turgude lühitutvustus


    Põhiliselt on Premia toodang saadaval Eestis, Lätis, Leedus, Soomes ja Venemaal, viimase all mõeldakse eelkõige Peterburi. Kuigi ettevõtte käibe järgi on jäätis, kala ja külmkaup suhteliselt sarnases mahus esindatud , siis erisused jooksevad välja riikide kaupa tulemusi uurides, kus Premia toodang müügil on. Eestis on esinduslikud kõik kolm Premia tegevusvaldkonda, Lätis, Leedus on sisuliselt esindatud vaid jäätis ja külmkaup, Soomes jäätis ja kala ning Venemaal vaid jäätis. Antud erisused on tingitud piirkondliku konkurentsi erinevusest ning Premia turupositsioonist. Täpsemalt tasub vaadata joonist 1.
    Olles varasemalt ka ettevõtte juhtkonnaga rääkinud, siis ideaalis võiks igal turul kõike teha, kuid praktikas ei soovita oma tegevusega laieneda mõnele turule vaid linnukese kirja saamiseks, kui on teada, et jäädakse konkurentidele tugevalt alla. Seetõttu toimub pigem järk-järguline orgaaniline kasv ning üksnes vajadusel ostetakse mõni konkurent üles. Ettevõttel on hetkel juba edukalt kasutusel vertikaalselt integreeritud tööpõhimõtted ning pigem otsitakse võimalusi nii uute toodetega tarbijaid üllatada ning neid ostma suunata, kui ka kohti kulude kokkuhoiuks.
    Joonis 1: Premia Foodsi käibe jaotumine segmentide ja turgudel vahel.
    Allikas: Premia Foods 3Q tulemuste ettekanne, NASDAQ OMX Tallinn
  • Konkurentsivõime näited


    Premia edukus ja olemasolu teatud turgudel põhineb eelkõige kahel aspektil. Esiteks on ettevõte üles ehitatud juba varaemalt antud turgudel esindatud olnud ettevõtete baasil, mistõttu on neil kasutada ka väga pikaajalised teadmised tarbijate eelistustest, üldistest soovidest, kui ka tootmisprotsessist ning on kasutada pikaajalise kogemusega töötajaskond. Teiseks on neil varasemalt tutvustatud tugev meeskond taga, kellega koos suudetakse kvaliteetset ja tarbija jaoks sobiva hinnaga toodangut pakkuda. Eriti oluline on see jäätise puhul, kus trendid võivad olla äkilised ning ühe toote eluiga on küllaltki lühike, kuid konkurents karm.
    Näitena võib tuua presidendiproua kampaania transrasvade vastu, mis Premia juhatuse esinaise sõnul ei pidavat siiski sugugi tervisele halvemini mõjuv olema, kui koorejäätis, küsimus pidavat eelkõige olema konkreetse tarbija maitseeelistuses. Peale selle näiteks Eriti Rammuse koorejäätise turule tulekuga oli tugev konkurents Balbiinoga, kes üsna pea jõudis turule ka oma alternatiiviga. Kuigi Premia jäätis oli kallim, siis suudeti eduka kampaania ja tõesti hea jäätisega tarbijate mällu just Eriti Rammusa nimi salvestada . Kas oluline oli 15% koore sisaldus , Balbiinol on 10%, veidi kiirem reageerimine (mõlemad ettevõtted olid teadlikud, et konkurendid tahavad sama asjaga turule tulla) või miski muu, seda on ettevõtte väliselt raske hinnata.
    Ettevõte tegeleb küll pidevalt toodete arendamisega ning ka tootmisprotsessi uuendamisega, kuid ettevõtte külastusel selgus, et kohati just tarbija konservatiivsuse tõttu ei saa nii kiirelt uuendustega kaasas käia, kui ettevõte ise suudaks. Nimelt ei pidavat kvaliteedi seisukohast mingisugust vahet olema, kas liiter jäätist on pakendatud papist risttahukasse, plastist topsi või kilest silindri laadsesse pakendisse. Küll pidavat aga pakendist ja selleks kasutatavast tootmisprotsessist väga suur omahinna vahe tulema , mis tingib tegelikult ka suures osas lõpptoodangu hinnaerisused. Papist risttahukate täitmiseks kasutatakse üsna suures oass käsitööd, kui kahe alternatiivi puhul saadakse hakkama masinatega. Premia on proovinud kvaliteetset jäätist ka kilest tuubist müüa, kuid tarbijate vastuseisu tõttu on endiselt kasutusel ka papist karbid. Nad on katsetanud ka papist karpide täitmiseks sobivat tootmisliini, kuid kuna selle veategur karpide kokku liimimisel osutus liiga kõrgeks, siis on sõna otseses mõttes Premia Tallinnas asuvas tehases üks toru, kust pidevalt jäätist valgub ning mille all siis kaks töötajat korda mööda neid karpe täidavad.
  • Näide konkurentsist Balbiinoga


    Konkurents sõltub konkreetsest turust ja toodangu segmendist. Analüüsin konkurentsi tuntuima segmendi ja turu, st Eesti jäätisemüügi lõikes. Kuigi mastaabi poolest on Premia oma viie turu ja kolme valdkonnaga ning valdavalt Eesti siseselt tegutsev jäätisele ja külmkaubale keskendunud Balbiino täiesti erinevast liigast, siis Eesti siseselt on vähemalt jäätise müügis tegemist üsna võrdsete konkurentidega. Juba aastaid on turg suures osas nende kahe tegija vahel jagatud ning ühe konkurendi poolt mõne uue toote õnnestumisel on varsti ka teisel samalaadne toode müügis.
    Kuigi mõlemad ettevõtted väidavad, et nad on suurimad, parimad, kvaliteetseimad ning kasutavad selleks just neile sobivaid näitajaid, siis tegelikult on väga raske öelda, kumb siis tarbijate jaoks olulisem on. Selge on, et võrreldes välismaiste tegijatega, kellest tuntuim on Ingman/Unilever, on mõlemal ettevõttel märksa parem tunnetus Eesti tarbija maitseeelistusest ning keskendutakse eelkõige kvaliteetsetele ning sobiva maitsega jäätiste tootmisele. Just tugev positsioon Eestis ning ülevaade tarbijate eelistustest, kui ka konkurentide tegevusest on mõlema puhul üheks oluliseimaks eeliseks .
    Mastaabiefektist saab rääkida konkureerides erinevate niššijäätiseid tootvate ettevõtetega, kuid maailma mõistes mingisugust erilist mastaabiefekti siin siiski ei ole. Unilever suudab kindlasti märksa odavamalt kordades tegutseda. Samas kuna jäätiseturg on väga lokaalne just tarbijate maitseeelistuste erinemise tõttu, siis seetõttu on ka Balbiino ja Premia turul alles. Ohtlikuks on eriti viimase viie aastaga saanud suurte kaubanduskettide surve toodangut private label-i all toota. Seda on tehtud ja tehakse ka edaspidi mõlema ettevõtte poolt eelkõige tootmisvõimsuste efektiivsemaks kasutamiseks, kuid kindlasti ka kohati kaubanduskettide surve tõttu. Tihti loodetakse, et nii saab siseneda uutele välisturgudele, kuid jällegi tarbijate eelistused on väga erinevad ning lõpuks jääb see toodang ikkagi ettevõtete endi brändidega konkureerima .
    Väga oluline mõlemale ettevõttele on ka erinevate uuendustega kaasas käimine. Facebooki fännilehed on mõlemal ettevõttel olemas ning ka „like-ijate“ hulk on sarnane, ületades 15 000 fänni hulka. Samuti on mõlemad ettevõtted suvekuudel aktiivsed tegevas ka väiksemate välimüügipindadega, et tarbijatele aina lähemal olla.
  • Finantstulemuste hinnang

  • Premia Foodsi erinevad finantsnäitajad


    Joonis 2: Ärisegmentide ülevaade
    Allikas: Premia Foods 3Q tulemuste ettekanne, NASDAQ OMX Tallinn
    Joonis 3: Võtmenäitajad bilansist
    Allikas: Premia Foods 3Q tulemuste ettekanne, NASDAQ OMX Tallinn
  • Hinnang finantstulemustele


    Tabelitest ilmneb, et Premia suutis 2013 aasta kolme kvartaliga oluliselt kõigis kolmes segmendis müügitulu kasvatada. Kui turgusi ka veidi detailsemalt uurida, siis oli tegemist küllaltki laiapõhjalise kasvuga, mis põhines jäätise poolelt heal suveilmal, kuid ka hästi tehtud tööl. Müügitulu kasv oli viimaste aastate üks järsemaid ning antud tulemustega on suudetud investoritele veidigi rõõmu tuua. Miks? Sest kuigi ettevõtte brutorentaablus on jäätise ja külmkauba puhul endiselt väga ilus, siis ettevõtte kasumlikkus on päeva lõpuks väga nadi. Iga aasta on probleeme esinenud kalavarudega (küll neid on Rootsi erinevate ametiasutuste tõttu hävitatud, küll on kalade maailmaturu hind ebasoodsas suunas liikunud, küll toimub kusagil tulekahju jms) ning ka seekord võib just kalatoodete osas näha brutomarginaali olulist langust. Põhjuseks maailmaturu hindade kasv, mistõttu oli raske lõpptoodangu hinda samas mahus tõsta.
    Siiski üldiselt ettevõtte andmeid vaadates võib öelda, et tegemist on stabiilse, küllaltki vähe riskantse ettevõttega, mis tänu oma kindlatele turgudele ning välja kujunenud tegevusaladele sobib üsna rahumeelsetele investoritele. Ettevõttel on tööstusettevõttele üsna palju omakapitali ning ohtu likviidsusele väga ei ole. See on oluline muutus börsile tuleku eelse ajaga võrreldes, kus ettevõttel oli küllaltki palju laene , mistõttu majanduskriisi ajal oli neil üsna raske. Börsile tulekuga saadi lisaraha , millest maksti hulk laene tagasi ning veidi laieneti ka Venemaal.
    Laenude suhteline vähesus (tööstusettevõttel võiks olla ka kuni 70% varadest laene) annab täiendava võimaluse laienemiseks, kui ettevõtte juhtkond peaks seda vajalikuks pidama . Hetkel selleks otsest vajadust ei ole, kuna ettevõttel on ka käibekapitali piisavalt ning börsilt saaks teoreetiliselt alati kapitali juurde küsida, kuid võimaluse olemasolu on positiivne.
    Kuigi ettevõte on suutnud kasumisse jõuda ja omakapitali tootlus on positiivne, siis 3% ROE on endiselt veidi madal. Võib oodata, et eelkõige just suuromanike huvides on selle tõstmine, mis on üks põhjustest, miks olen isiklikult jätkuvalt Premia aktsionär.
  • SWOT analüüs


    Kuna ettevõte on börsil noteeritud, siis sõltuvalt börsi regulatsioonidest tulevaste müükide prognoose saada ei õnnestunud, et Ansoffi maatriksit teha. Teiselt poolt ettevõttel on kolm suurt tegevusvaldkonda ning sadu tooteid, mistõttu eraldi Bostoni maatriksit ei loonud, kuna mul puudub selle täitmiseks piisav informatsioon. Loodan, et seda sisuliselt võiks asendada eelnevalt toodud joonis 1 koos joonis 2 näitajatega. Küll aga on esitatud SWOT analüüs:
    Tugevused
  • Ettevõttel on tugev turupositsioon prioriteetsetes segmentides/turgudel
  • Pikaajaline kogemus tarbijale meelepärase toodangu valmistamisel, turutunnetus
  • Vertikaalselt integreeritud tootmisprotsess
  • Erinevad segmendid toetavad üksteist, sh vähendavad hooajalist negatiivset mõju
  • Mitmekesine tooteportfell
  • Tugev finantsseis, piisav omakapitali hulk, mõistlik likviidus
  • Börsiettevõte, selgelt reguleeritud andmete avalikustamise kord, avatud juhtkond
  • Väga tugeva finantsalase taustaga omanik
  • Kogenud juhtkond
    Nõrkused
  • Ettevõtte kasumlikkus on endiselt üsna madal
  • Toodang on küllaltki lokaalne, keeruline laieneda
  • Tugev konkurents kõikides segmentides ja turgudel
  • Pidevad probleemid kaladega
  • Tarbijate vastumeelsus uuendustele
  • Nõrgemaks osapooleks olemine läbirääkimistel kaubanduskettidega
    Võimalused
  • Börsiettevõte, võimalik turult kapitali suhteliselt odavalt kaasta
  • Madal laenude osakaal, võimalus laenude abil laieneda
  • Vaba tootmisvõimsus, võimalik odava private label-i asemel oma brändide kasvu toetada
    Ohud
  • Suuromanik võib väljuda, tulevik ebaselge
  • Unilever, globaalsed korporatsioonid
  • Venemaa poliitilised regulatsioonid võivad pahatahtlikult Eesti ettevõtte vastu olla suunatud
  • Toorainete hinnakõikumised
  • Kasutatud materjalid


    Balbiino AS, avalik kodulehekülg. [WWW] http://www.balbiino.ee/balbiino-2/meie-olemusest/ (21.12.2013)
    NASDAQ OMX Tallinn, Premia Foods aruanded. [WWW] http://www.nasdaqomxbaltic.com/market/?instrument=EE3100101031&list=2&date=2013-12-21&pg=details&tab=reports (21.12.2013)
    Premia Foods AS, avalik kodulehekülg. [WWW] http://www.premia.ee/ettevottest/uldinfo (21.12.2013)
    Premia Foods AS, Investorile. [WWW] http://www.premiafoods.eu/est/investorile/ettevottest (21.12.2013)
  • Vasakule Paremale
    Premia Foods AS kasvuaudit #1 Premia Foods AS kasvuaudit #2 Premia Foods AS kasvuaudit #3 Premia Foods AS kasvuaudit #4 Premia Foods AS kasvuaudit #5 Premia Foods AS kasvuaudit #6 Premia Foods AS kasvuaudit #7 Premia Foods AS kasvuaudit #8 Premia Foods AS kasvuaudit #9 Premia Foods AS kasvuaudit #10 Premia Foods AS kasvuaudit #11 Premia Foods AS kasvuaudit #12
    Punktid 5 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 5 punkti.
    Leheküljed ~ 12 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2014-01-20 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 19 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor tonis9999 Õppematerjali autor
    Tegemist on ettevõtluse kursusel tehtud kasvuauditiga AS Premia Foodile. Fail on siin selleks, et teile inspiratsiooni pakkuda ja ehk ka näidiseks olla, mitte otse õppejõule esitamiseks. Võiks üsna huvitav lugemine olla, jagan tasuta. Sain maksimumpunktid.

    Sarnased õppematerjalid

    Kaubarühma analüüs
    26
    docx

    Kaubarühma analüüs

    sool,kergitusaine: E500, lõhna- ja maitseaine); suhkur, vadaku- ja lõssipulber, või; emulgaator E471, stabilisaatorid: E412, E410, E407; lõhna- ja maitseaine (vanilliin). 100 g toote keskmine toitainete ja energiasisaldus: energiat 1133 kJ/ 271 kcal valke 4,5 g süsivesikuid 34 g rasvu 13 g Lisainfo Kaal 200 ml / 100 g Säilivusaeg 12 kuud Tükke kastis 21 Kaubamärk: Ettevõttest Premia FoodsAS Premia Foods on dünaamiline ja mitmekülgne toiduettevõtete grupp, mis tegeleb jäätise tootmise ja turustamisega, kala kasvatamise, tootmise ja turustamisega ning sügavkülmutatud toodete 9 turustamisega Baltikumis, Skandinaavias ja Loode- Venemaal. Meie grupi ettevõtete vundament rajaneb nii selle asutajate kui tänaste omanike kümnendite pikkusel pühendumisel ja tööl, sealjuures mõned meie

    Kaubandus
    10 EESTI KAUBAMÄRKI
    17
    rtf

    10 EESTI KAUBAMÄRKI

    ................................................. 7.1 Ettevõte............................................................................................................................. 7.2 Tere kaubamärk................................................................................................................. 7.3 Tooted............................................................................................................................... 8 PREMIA.................................................................................................................................. 8.1 Ettevõte............................................................................................................................. 8.2 Ajalugu............................................................................................................................. 8.3 Kaubamärgid.............................................

    Toidukaubandus
    Huvitav ettevõte-Referaat
    6
    docx

    Huvitav ettevõte. Referaat.

    müügi ja transpordiga. Kasutuselt võeti ka uus liin, mis võimaldas paremat ning kvaliteetsemat jäätisetekstuuri. 1988. aastal alustati eksportimist, algselt eksporditi jäätiseid Ukrainasse ja Lätti. Järgmise 6 aasta jooksul ehk aastaks 2004 oli AS Balbiino käive suurenenud kahekordselt. Kahe aastapärast oli Balbiinost saanud Eestis jäätiseturu liider, rahvas armastas just kõige rohkem Balbiino jäätiseid. Aastate jooksul on Balbiino võistelnud pidevalt AS Premia Foodsiga, kes samuti pakub jäätiseid ning erinevaid sügavkülmutatud tooteid. Konkurents on olnud läbi aastate tugev. Just need kaks ettevõtet on Eestis jäätiseturu liidrid. Kuni tänaseni pole kindlat liidrit selgunud vaid vaheldumisi võistlevad esikoha pärast nii AS Balbiino kui ka AS Premia Foods. 2009. Aastal tuli ettevõtte välja kuue täiesti uue jäätisesordiga, mis leidis rahva heakskiidu. Tänapäev

    Majandus
    Eesti kaubamärgid
    15
    doc

    Eesti kaubamärgid

    ..........3 3. Wõro ......................................................................................................................................................4 4. Leibur.....................................................................................................................................................5 5. Kalev .....................................................................................................................................................6 6. Premia ................................................................................................................................................... 8 7. Felix .......................................................................................................................................................9 8. Eesti Pagar ...........................................................................................................................................10 9. Tere .......................

    Kaubandus ökonoomika
    Silvano Fashion Group aktsia kronoloogiline analüüs 2013
    21
    docx

    Silvano Fashion Group aktsia kronoloogiline analüüs 2013

    TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL Majandusteaduskond Rahanduse ja majandusteooria instituut Rahanduse ja panganduse õppetool Tõnis Teinemaa Silvano Fashion Group aktsia kronoloogiline analüüs Kodutöö õppeaines finantsturud ja -institutsioonid Õppejõud: vanemteadur Tõnn Talpsepp Tallinn 2013 SISUKORD SISSEJUHATUS Kronoloogilise kodutöö uurimisobjektiks valitud Silvano FG ajalugu on küllaltki pikk ulatudes Eestis tagasi juba Nõukogude Liidu aegadesse. Iseseisvas Eestis jõudis ettevõte börsile 1997. aastal. Kuna ettevõtte pikemal ajalool pole erilist seost täna börsil toimuvaga, siis otsustasin uuritavaks ajavahemikuks valida kolm aastat, perioodi 24.03.2010 kuni 24.03.2013. Teatud varasem tutvustus ettevõte tegevusest on antud ka rubriigis oluline teada ning esimeses täpsemas selgituses kronoloogilise anal

    Majandus
    Brändi juhtimine eksam konspekt
    14
    pdf

    Brändi juhtimine eksam konspekt

    Brändi juhtimine Konspekt 2012 1) Bränd on kontseptsioon, lubadusmärk, kujutlus, mis sisaldab funktsionaalseid lubadusi ja kasusid, mida tarbijad piisavalt väärtustavad, kulutamaks selle peale oma raha. Bränd on eristav nimi ja/või sümbol, mille eesmärgiks on identifitseerida tootja või müüja kaupu või teenuseid konkurentide oma(de)st. (Aaker) Bränd on toote materiaalsete ja sümboolsete omaduste kombinatsioon, mis identifitseerib toote ja eristab selle konkureerivatest toodetest. Tugevatel brändidel on omadus siduda end kliendiga, tagades sellega koostöö ka tulevikus. Brändid aitavad inimestel teha valikuid, luues konkurentsieelise ning saavutades ajutise hinnaalanduspakkumise teiselt tootelt. Brändid on suunatud edule ja konkurentsile. Strateegiliselt saab end väljendada erinevalt: kujundus, emotsionaalsus, värvid, jne. Kõige olulisem brändil on lahti mõtestada see,

    Brändi juhtimine
    Rahanduse aluste kontrolltöö vastused
    33
    docx

    Rahanduse aluste kontrolltöö vastused

    79. Nimetage rahanduse erikursusi. Rahandus kui õppeaine on väga mitmetahuline ja koosneb mitmest erikursusest: ettevõtte rahandus, pangandus, investeeringud, finantsturud, rahateooria, kinnisvara rahndus jms. 80. Millega tegeletakse finantsjuhtimises? Finantsjuhtimises on omavahel põimunud finantsarvestus, mikro- ja makroökonoomika, statistika ning matemaatika. Järjest rohkem on hakatud rõhutama ka õiguslikke aspekte. Seetõttu võib finantsjuhtimist nimetada ka interdisplinaarseks õppeaineks, mis eeldab häid eelteadmisi teistest majandusainetest ja loogilist mõtlemist. 81. Mis on investeerimisotsused ja mis finantseerimisotsused? Tooge ka nende seos bilansiga. Ettevõtte rahandustöö on tihedalt seotud bilansi juhtimisega. Bilansiga seotud otsused võib jagada üldjuhul kaheks: investeerimisotsused ja finantseerimisotsused. Investeerimisotsused on ressursside paigutamisega seotud otsused (ettevõtte varade portfelli koostamine ning finantseerimisotsused on s

    Rahanduse alused
    Kaubamärkide referaat
    28
    docx

    Kaubamärkide referaat

    Rootsis Procordia Food AB-ga. 1996 aastal seati eesmärgiks valmistoidu ning võileivakurgi tootmine Rootsi ja Soome turule, et keskenduda enam jaekaubanduse arendamisele. 2000 aastal ostis AS Felix Formeer majoneesitootmise Tallinnas ning sellest ajast valmistatakse suurem osa eesti majoneesist Põltsamaal. 2004 aastal said Felixi aktsiate 100% omanikuks Procordia Food. 2006 aastal võttis Felix kasutusele uue mahlapakendamisliini käivitamise. 2007 aastal osteti Nordic Foods varad ning rajati valmistoidutehas Põltsamaale. Suuremahulise kõrvitsatootmise algus ekspordiks Soome turule. AS Felixi väärtused on olla sihikindlad, pühendunud ja täpsed. Felixi missioon on teha tervislikku ja maitsvat toitu, valmistades sellega inimestele rõõmu iga päev. Felix on suurim tööandja Jõgevamaal. Tegutsetakse selle nimel, et vähendada oma tegevusega negatiivset mõju keskonnale ning pakuda oma töötajatele sõbralikku, puhast ja turvalist töökeskkonda. 7

    Toidukaubandus




    Meedia

    Kommentaarid (0)

    Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun