3. et optimaalsuse nõude kohaselt ülejäänud, st koormamata ruutude veokulud peavad olema mittenegatiivsed, koostada, koostada võrratustesüsteem eij määramiseks; 4. lahendada võrratustesüsteem, st leida eij väärtused, mis väljendavadki võimalike muutuste ulatust; 5. eij-dele tuginedes arvutada kaubaühiku veokulu väärtused, st määrata tema muutuse piirid. MITTELINEAARNE PLANEERIMINE 1) Kaubavarude planeerimine- juhtimiskulud koosnevad sissevoekuludest (tellimuskulud) ja varude hoiukuludest laos. Huvitatud sisseveetava kaubapartii optimaalse suuruse leidmisest, et kaubavarude juhtimiskulud oleksid minimaalsed ning et firmal oleks võimalik toota või müüa vastavalt kavandatud mahule ning hakkama saada olemasoleva laopinnaga. Samuti tuleb uurida: Kui palju muutuvad juhtimiskulud, kui kaubapartii suurus hälbib optimaalsest
eesti kindlustus 600 600 600 600 600 600 600 juhtide mob tel 2500 3000 3500 4000 4500 5000 5500 jooksev remont sõidul 5250 7000 8750 10500 12250 14000 15750 üldremont 6000 7000 8000 9000 10000 11000 12000 Tootmiskulud kokku 175683 216666,3 257724,7 298783 339841,3 380899,7 421958 Juhtimiskulud: juhtimispalgad ja maksud 41000 41000 41000 41000 41000 82000 82000 mobiilid 6000 6000 6000 6000 6000 8000 8000 kontori rent 4000 4000 4000 4000 4000 6000 6000 bensiin 7000 7000 7000 7000 7000 9000 9000 kontoritarbed 2000 2000 2000 2000 2000 3000 3000
Nõuete (arvete) laekumine 70% Kokku laekumised 80,000 124,000 Kulud Materjali kulu 66,000 84,000 Materjali ees tasumine 66,000 Tööjõukulu/palgakulu 80,000 88,000 Palga väljamaksmine (kinnipidamisteta) 80,000 88,000 Müügi- ja juhtimiskulud 8,000 8,800 Müügi- ja juhtimiskulude eest tasumine 8,000 8,800 Üldkulud 28,000 28,000 sh. rent 5,600 5,600 Üldkulude tasumine* Kulum 10,000 10,000 Ärikasum 8,000 1,200
4.Eelarvestatud kasum Aprill Mai Juuni Kvartal Tulu müügist 700 850 900 2450 Miinus:müügi omahind 455 552.5 585 1592.5 Bruttokasum 245 297.5 315 857.5 Miinus:müügi ja juhtimiskulud 705 720 725 2150 Ärikasum -460 -422.5 -410 -1292.5 5.Kassa eelarve Aprill Mai Juuni Kvartal Raha algjääk 90 80 80 90 Pluss:raha laekumine
Euroopa Liit Euroopa Liit on Euroopa riikide rahvusvaheline organisatsioon, millel on 27 liikmesriiki. Need on Austria (aastast 1995), Belgia (1957), Bulgaaria (2007), Eesti (2004), Hispaania (1986), Holland (1957), Iirimaa (1973), Itaalia (1957), Kreeka (1981), Küpros (2004), Leedu (2004), Luksemburg (1957), Läti (2004), Malta (2004), Poola (2004), Portugal (1986), Prantsusmaa (1957), Rootsi (1995), Rumeenia (2007), Saksamaa (1957; Saksa DV ala aastast 1990), Slovakkia (2004), Sloveenia (2004), Soome (1995), Suurbritannia (1973), Taani (1973), Tsehhi (2004) ja Ungari (2004). Mõte Euroopa ühendamisest pärineb juba 13. sajandist. Euroopa riikide liidu idee sai hoogu pärast II maailmasõda. Selle idee peamised esindajad olid prantsuse poliitik Jean Monnet ning Itaalia föderalist Altiero Spinelli - esimene funktsionalistlikust ja teine föderalistlikust seisukohast. Varem kõik katsed ühel või teisel viisil koostööd teha...
tulumaksustamata kui tulumaksustatud kasumina. Müügikogus=(püsivkulud+sihtkasum)/ühiku piirkasum= (31200+9000)/210=191,43 tulumaksustamata=(püsivkulud+sihtkasum)/piirkasumimäär=(31200+9000)/0,31 =129677 2. AS Sula müüb aasta jooksul 8 000 lumelabidat hinnaga 20 tükk. Materjalikulud ühe toote kohta on 3,20 ja ülejäänud muutuvkulud ühe toote kohta on 6,40 . Püsivad juhtimiskulud on kuus 3 195 ja müügi ning turustuskulud 28 760 . Koosta 1 kuu jääktulupõhine kasumiaruanne. (10 punkti) Müügitulu aastas=kogus*hind=8000*20=160000; ühes kuus=160000/12=13333 Muutuvkulu=(materjalikulu+teised muutuvkulud)*(kuus müüdud labidate arv) (3,20+6,40)*(8000/12)=umbes 6400 Ärikasum=müügihind*kuus müüdud labidate arvühiku muutuvkulud*kuus müüdud labidate arvpüsivkulud kokku=20*6679,6*667-(3195+28760)=133406403- 31995=-25058
Materjalid 230 Töö 80 Tootmise üldkulud 60 Müügikulud 50 Kokku 420 Summaarsed püsikulud Tootmise üldkulud 19500 Müügikulud 550 Juhtimiskulud 680 Kokku 20730 Müügihind 950 Piirkasum 1. Määrake kasumilävi orelite arvuna aastaks 200Х 39 2. Ettevõte müüs aastal 200X 65 orelit. Kui suur oli kasum? 13720 3
Toodangumaht – kui palju peab keegi toodangut vähendama Garantiid – kas kõik peavad kokkulepetest kinni Firmade liitumine Firmad laiendavad oma tegevust kahel viisil – sisemiselt ja väliselt Liitumine leiab aset siis, kui üks firma teise ära ostab Miks liitutakse? Saada uusi tooteid ja hajutada riske Liidetud ettevõtet parem juhtida Kasumi suurendamine Kulude vähendamine (juhtimiskulud) Vertikaalne liitumine – kahe või enama sama majandusharu erinevates tootmisetappides tegutseva firma ühinemine Horisontaalne liitumine – kahe või enama samal alal tegutseva firma liitumine Konlomeraatliitumine – kahe või enama erinevates tegevussfäärides tegutseva ettevõtte koondumine ühtse juhtimisorgani alla Konkurentsiseadus 1. Konkurentsivabadust kahjustavad kokkulepped. Lepet loetakse konkurentsi kahjustavaks kui:
Koos ajaga on muutnud ka süsteemid, mida juhid otsustamise juures kasutavad. Infosüsteemid on juhtide otsustamise protsesse tunduvalt lihtsamaks muutnud. 3.1 Lame ja pikk struktuur Tehnoloogia võimaldab juhtidel juhtimishierarhiat muuta lamedamaks. Lamedate struktuuridega organisatsioonides on juhtide ülesanne teavitada töötajaid välistest mõjudest ning nende tagajärgedest, organisatsiooni ülesannetest ja andma töötajatele tegutsemisvabadus. Eelisteks on väiksemad juhtimiskulud ja töötajate suurem iseseisvus. Puudusteks aga on paljude inimeste suunamine ja puuduv vajalik tase, ülesanne ei pruugi olla jõukohane. INFORMATSIOON, JUHTIMINE JA OTSUSTAMINE 6 Pika struktuuriga organisatsioonides infosüsteemid lihtsustavad info jaotamist ning aitavad nii juhtidel kui ka töötajatel uues keskkonnas tõhusamalt tööd teha. Eelisteks on tihe vahetu kontroll, ei nõua kõrget juhtimisalast taset
9000) / 0,31 = 129 677 eurot Tulumaksustatud müügikäive = (püsivkulud + sihtkasum) / piirkasumimäär / 0,79 = (31 200 + 9000 ) / 0,31 / 0,79 = 164 149 eurot Vastus: Vajalik müügikogus on 191 priimust ja müügikäive koos tulumaksuga 164 149 eurot ning tulumaksuta 129 677 eurot. 2. AS Sula müüb aasta jooksul 8 000 lumelabidat hinnaga 20 tükk. Materjalikulud ühe toote kohta on 3,20 ja ülejäänud muutuvkulud ühe toote kohta on 6,40 . Püsivad juhtimiskulud on kuus 3 195 ja müügi ning turustuskulud 28 760 . Koosta 1 kuu jääktulupõhine kasumiaruanne. (10 punkti) Lahenduskäik: Müügitulu = 8000 x 20 = 160 000 eurot aastas; 160 000 / 12 = 13 333 eurot kuus Muutuvkulu = (3,20 + 6,40) x (8000 / 12) = 6399,9 6400 eurot Ärikasum = müügihind x tegevusmaht ühiku muutuvkulud x tegevusmaht püsivkulud; 20 x 667 9,6 x 667 (3195 + 28 760) = 13 340 6403 - 31 995 = - 25 058 Piirkasum = ärikasum + püsivkulu
Kokku kulu kuus – 25,39 EUR 2.2.4. Kulud kokku enne põrandahooldusmasina kasutuselevõttu Otsesed kulud - Töötasu 228,48 EUR - Koristusaine 0,67 EUR - Koristustarvikud 25,39 EUR Kokku otsesed kulud 254,54 EUR Kaudsed kulud 20 % 50,91 EUR - Juhtimiskulud - Transportkulud - Sidekulud - Muud kulud Kokku 305,45 EUR 3. Kombineeritud põrandahooldusmasina soetamine objektile Kuna kasutusele võetud niiske meetod ei eemaldanud mustust nõutava tulemuseni, tuli leida muid lahendusi. Kinnitunud mustuse eemaldamiseks oli vaja rakendada rohkem mehhaanikat ja et käsimeetod on väga töömahukas ning ei mahu objekti ajalise koristuse piiridesse, siis sai
B. Labori juhtkond sooviks praegust varude juhtimiskulude taset vähendada 10% võrra. Selleks ta p alandamise osas. Kui palju peavad tellimiskulud ühe partii kohta vähenema, et varude juhtimise kogu juhul tuleb keemialaboril aasta jooksul esitada? C. Seoses tootmiskulude kasvuga ootab keemialabori juhtkond, et järgmisest aastast tõusevad mä tasemeni võivad säilituskulud tõusta (%-na preparaadi ostuhinnast), et varude juhtimiskulud ei ületak et labori juhtkonnal õnnestus alandada tellimiskulu ühe partii kohta punkt NB! Pidage silmas, et sisendandmete muutus toob endaga kaasa ka optimaalse tellimiskoguse m optimumpunktis varude säilituskulud võrduvad varude tellim A) Preparaat 864 kg aastas Säilitamiskulu 12.20% 1242 €/kg
) 9. Mida nimetatakse juhtimises planeerimiseks või kavandamiseks? 10. Mida tähendab lai, mida kitsas juhtimisulatus? Kitsas juhtumisulatusEeliseks on tihe kontroll, Igapäevane koormus on väiksem, rohkem strateegilist mõtlemist, jõukohane ka suhteliselt madala kvalifikatsiooniga juhtidele. Puudusteks on suhtlemise ja koordineerimise probleemid, rohkem juhte, seega rohkem kulusid. Lai juhtimisulatusEeliseks on töötajate suurem iseseisvus, väiksemad juhtimiskulud, väiksemad juhtimis ja koordineerimisprobleemid. Puuduseks on töötajate kvalifitseeritus, sest iseseisvusaste on suurem, juht ei pruugi olla võimeline suunama paljusid inimesi korraga. 11. Mis on ettevõtlikkus, algatamisvõime? 12. Selgita oma sõnadega juhi ja liidri erinevusi Liidriks saab inimene, kes suudab gruppi kõige rohkem mõjutada ja edendada. Juht töötab aga ametlikult. 13. Selgita kontrollimise protsessi käike.
Suur ülesanne jaotatakse väiksemateks. 22. Kitsa ja laia juhtimisulatuse erinevused, eelised ja puudused Kitsas juhtimisulatus: EELISED: (Tihe kontroll, igapäevane koormus on väiksem, rohkem strateegilist mõtlemist Jõukohane ka suhteliselt madala kvalifikatsiooniga juhtidele). PUUDUSED: (Rohkem juhte, seega rohkem kulusid Suhtlemise ja koordineerimise probleemid) Laia juhtimisulatus: EELISED- Töötajate suurem iseseisvus, väiksemad juhtimiskulud, väiksemad juhtimise ja koordineerimise probleemid. PUUDUSED- Juht ei pruugi olla võimeline suunama paljusid inimesi korraga. Nõutav töötajate kvalifitseeritus, sest iseseisvustasand on kõrge 23. Eestvedamine ja eestvedamise teooriad Eestvedamine: Kujutab endast töötajate motiveerimist koostöös pingutama organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Eestvedamisteooriates: käsitletakse vahetu juhtimise ja juhi mõjuvõimuga seonduvaid küsimusi
8351 auto pesuga 86 Energiakulu 861 Elektrikulu 8611 Ajutine elektrikulu objektil 9 kuu 1,0 16570,0 149130,0 862 Veekulu 8621 Ajutine vee kulu objektil 9 kuu 1,0 2662,0 23958,0 Tabel 1: Detaileelarve jätk [2] 87 Veod 874 Jäätmekäitlus Jäätmete vedu konteineriga 200 m3 1,0 160 32000,0 8741 20m3 EHITUSPLATSI 9 ÜLDKULUD 91 Juhtimiskulud 911 ITP palgad 9111 Juhtimiskulud 6048 h 1,0 23,0 139104 912 Kontori ülalpidamiskulud 10950, 9121 Kontori rent (1000 m2) [6] 9 kuu 0 98550,0 9122 Bürootarbed 9 kuu 1560,0 14040,0 16570,
1. kuu 2. kuu 3. kuu Netokäive 20 000 50 000 75 000 Otsekulud Kaubad 1000 1500 3000 Otsesed palga kulud 10 000 20 000 25 000 Maksud palgakuludelt 3300 6600 8250 Otsekulud kokku 14 300 28100 36 250 Müügikate 5700 21900 38 750 % netokäibest 28,5% 28,5% 28,5% Püsikulud Juhtimiskulud Juhtkonna palgakulu 4000 6000 8000 Maksud palkadelt 1320 1980 2640 Sidekulud 500 600 700 Kontorikulud 700 300 300 Auto käsutamise kulud 500 500 500 Juhtimiskulud kokku 7020 9380 12 140 Müügikulud Müügiinimeste palgakulud 4000 5000 6000 Maksud palgakuludelt 1320 1650 1980
võimalik hoida kokku IT INFRASTRUKTUURI aega ARENDAMISE LÜHITUTVUSTUS 1.3 Hanked ja allhanked (5) 1.3 Miks kasutada outsourcing'ut? Tänapäeva vilkal IT-tööturul on raske ja kallis värvata, koolitada ning juhtida uusi töötajaid, püüdes samal ajal hoida tiimi kursis uute tehnoloogiatega. Outsourcing võtab selle probleemide puntra üle koos maksude, kindlustuste, koolituste, puhkuste ja muude kohustustega. Märkimisväärselt väheneb juhtimiskulud. Outsourcing võimaldab vähendada organisatsiooni riske. Turud, konkurents, riiklikud regulatsioonid, finantskeskkond ja tehnoloogia muutuvad väga kiiresti. Enda pidev muutustega kursishoidmine on keeruline. IT INFRASTRUKTUURI SellisteLÜHITUTVUSTUS ARENDAMISE funktsioonide 1.3 Hanked ja allhanked (6) 1.3 Allhangete eeliste ning puuduste võrdlustabel Aeg ·Oma töötaja on alati kohapeal olemas ja võib koheselt asuda probleemi lahendama (v
Esmatasandi juhid (ülesandeks on juhendada üksiktoimingute elluviimist ja neid kontrollida) 16. Kitsas ja lai juhtimisulatus (eelised ja puudused) Kitsas juhtimisulatus Eelised: Tihe kontroll, igapäevane koormus on väiksem, rohkem strateegilist mõtlemist Jõukohane ka suhteliselt madala kvalifikatsiooniga juhtidele Puudused: Rohkem juhte, seega rohkem kulusid Suhtlemise ja koordineerimise probleemid Lai juhtimisulatus Eelised: Töötajate suurem iseseisvus, väiksemad juhtimiskulud, väiksemad juhtimise ja koordineerimise probleemid Puudused: Juht ei pruugi olla võimeline suunama paljusid inimesi korraga. Nõutav töötajate kvalifitseeritus, sest iseseisvustasand on kõrge 17. Läbirääkimiste õnnestumine Läbirääkimiste õnnestumiseks on kasulik kava koostamine mis aitab püsida teemas Kava koostamiseks vaadake läbi teemad, tähtajad,hind, garantiid, kvaliteet, jne…
korrektsete dokumentatsiooniga tarnitud saadetiste protsent; kokkulepitud tingimustel, vigastamata tarnitud tellimuste protsent. 22) Logistika kulude jaotus: lk 145-149 Transpordikulud – kõik kaupade transpordi teostamise ja haldamisega seotud kulud; Laokulud – kõik lao/ladude kasutamisega seotud kulud; Varude säilituskulud – varude omamise kulu; Logistika halduskulud – ettevõtte logistikahaldusega seotud üld- ja juhtimiskulud; Muud logistikakulud – olenevalt ettevõtte tegevuse ja kuluarvestuse eripärast (nt. pakkematerjalide kulud, log. infosüsteemide kulud jms) 23) Aja kompressioon lk 157-158 Väärtust mittelisava aja vähendamist tarneahelas nimetatakse aja kompressiooniks. Aja kompressioon võimaldab järgmist kasu: Tarneahela kulude vähenemine; Tarneahelasse seotud kapitali vähenemine; Lühemad reageerimisajad, sellest tulenev parem klienditeenindus;
mis teeb aastas 120 000 eurot. Üldhalduskulud on ettevõtte juhtkonna ülalpidamiskulud: kontori rendi- ja ülalpidamiskulud, kontoritehnika ja arvuti programmide hoolduskulud, sideteenustekulud, juhtkonna palgakulud, sõiduautode 27 kulud, vastuvõtukulud, koolituskulud, lähetuskulud, infotehnoloogia kulud, raamatupidamisteenus- ja auditeerimiskulud, emaettevõtte juhtimiskulud, väikevahendid, seadmete amortisatsioonikulu, saaste- ja pakendimaks. Tabelis 4 on toodud välja AS vaadeldava perioodi mittetootmiskulud ehk üldkulud. Tabel 4. Ettevõtte üldkulud perioodil 01.01.2016 – 31.12.2016 Nimetus Summa, eurod Palgakulud 203 953
824 Side ja infosüsteemid Kommunaalteenused 6 kuud 900 m2 87 Veod 874 Jäätmekäitlus Konteineri 20m3 laenutus üks ööpäev+väljakutse 150 ööpäev Jäätmete vedu konteineriga 20m3 koos jäätmete 22 kord sorteerimisega 9 EHITUSPLATSI ÜLDKULUD 91 Juhtimiskulud 913 Abitööd Mitmesugused abitööd 120 tund 915 Valve Objekti valve 4320 tund Järelvalve 6 kuu 92 Kulud abistavatele tegevustele 921 Mõõtmine Hoonete, rajatiste telgede mahamärkimine, geodeetiline 0,12 ha mõõdistus
824 Sideseadmed 1 punkt 86 Energiakulu Komunaalteenused 7 kuud 87 Veod 874 Jäätmekäitlus 14 m3 jäätmekonteineri rent 7 kuud 14 m3 konteineri tühjendamine 28 tk 9 EHITUSPLATSI ÜLDKULUD 91 Juhtimiskulud 911 ITP-meeskonna palgad projektijuht koormus 0,5 9 kuud objektijuht 9 kuud 18 Tabeli 4 järg Kood Nimetus Maht Ühik 915 Valve
Juhtimistasandi moodustavad tööjaotuse ja sellest tuleneva organisatsiooni sügavuti hargnemise tulemusena. Pikk struktuur kitsas juhtimisulatus Eelised tihe kontroll, igapäevane koormus on väiksem, rohkem strateegilist mõtlemist, jõukohane ka suhteliselt madala kvalifikatsiooniga juhtidele. Puududsed rohkem juhte, rohkem kulusid, suhtlemise ja koordineerimise probleemid. Lame struktuur, lai juhtimisulatus Eelised töötajate suurem iseseisvus, väiksemad juhtimiskulud, väiksemad juhtimise ja koordineerimise probleemid. Puudused Juht ei pruugi olla võimeline suunama paljusid inimesi korraga, nõutav töötajate kvalifitseeritus, kuna iseseisvustasand on kõrge. 25. Rivi- ja staabiorganisatsiooni olemus. Konfliktide põhjused Riviorganisatsioon ülesehituselt organisatsiooni osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest põhitegevuse ametikohtades ja allüksustest.
Ülesanne 4.6. AS Kohvi Tops toodab keraamilisi kohvitasse. Ettevõtte tootmisvõimsus on 3,000,000 tassi aastas, kuid majanduslanguse tingimustes on ettevõtte viimasel aastal tootnud ja müünud ainult 1,500,000 tassi.Eelmise aasta tulemus kujunes järgmiseks: Müük (1500 000 X 2) 3000000 Müüdud kauba kulu 2,700,000 Brutokasum 300,000 Turustus, jaotus- ja juhtimiskulud 400,000 Tegevuskasum -100000 Müüdud kauba kulu sisaldab muutuvaid kulusid 750,000 (ehk 0.50 tassi kohta) ja püsikulusid 1,950,000 (ehk 1.30 tassi kohta). Eelmisel aastal ei olnud valmistoodangu laojääki ei aasta alguses ega ka lõpus. Ettevõtte nõukogu otsustas palgata uue ettevõtte tegevjuhi, hr Ain Aitaja, ning
on ortogonaalne müra alamruumi omavektoriga, mis keskmine maksumus. aruandes esitatav informatsioon peab olema võimaldab arvutada Pisarenko pseudospektri Üld ja juhtimiskulude tase = juhtimiskulud/ müügitulu. neutraalne ja usaldusväärne 8) konservatiivsuse printsiip RAHA AJAVÄÄRTUS 9) avalikustamise printsiip Viimast nimetatakse pseudospektriks, kuna tema Intress = tagasimakstav summa laenuks antud 10) sisu ülimuslikkuse printsiip
Organisatsioonisisesed protseduurid 2. Alluvate kompetentsus 3. Eesmärgi standardsus 4. Töö iseloom 5. Eksportide olemasolu · Liigid: 1. Struktuur pikk või lame 2. Juhtimisulatus kitsas või lai A. Lame struktuur ja lai juhtimisulatus B. Pikk struktuur ja kitsas juhtimisulatus · Lai juhtimisulatus: o Eelised: Töötajate suurem iseseisvus Väiksemad juhtimiskulud Väiksemad juhtimis- ja koordineerimisprobleemid o Puudused: Juhil on raske suunata kõiki inimesi korraga Töötajate iseseisvusaste on kõrge Strateegia · Strateegia kui üldine kirjeldus käitumisest ja astutavatest sammudest, mille abil ettevõte kavatseb oma eesmärgid saavutada. · Strateegia kui perspektiiv tugineb missiooni ja visiooni määratlemisele
- Eesmärkide standardsus. - Töö iseloom - mida komplitseeritum ja teadmisi nõudvam on protsess, seda väiksem saab olla juhtimisulatus. - Ekspertide olemasolu. Kitsas juhtimisulatus Lai juhtimisulatus Eelised - tihe kontroll - töötajate suurem - igapäevane koormus on iseseisvus väiksem, rohkem - väiksemad juhtimiskulud strateegilist mõtlemist - väiksemad juhtimise ja - jõukohane ka suhteliselt koordineerimise madala kvalifikatsiooniga probleemid juhtidele Puudused - rohkem juhte, seega - juht ei pruugi olla rohkem kulusid võimeline suunama
KITSAS -tihe kontroll -rohkem juhte, seega rohkem JUHTIMISULATU -igapäevane koormus kulusid S väiksem -suhtlemise ja koordineerimise /pikk struktuur/ -jõukohane ka madala kvalif. probleemid juhile LAI -töötajate suurem iseseisvus -juht ei pruubi olla võimeline JUHTIMISULATU -väiksemad juhtimiskulud suunama paljusid inimesi S -väiksemad juhtimis ja korraga /lame struktuur/ koordineerimisprobleemid -iseseisvusaste kõrge nõutav töötajate kvalifitseeritus Detsentraliseerimine ja tsentraliseerimine DETSENTRALISEERIMINE TSENTRALISEERIMINE Otsuste tegemine madalamatel Otsuste tegemise õigus 1 in. või väiksel
874 Jäätmekäitlus 8741 Konteineri rent 20m3 360 päeva 36 12960 8742 Jäätmete vedu 30 korda 212 6360 9 EHITUSPLATSI ÜLDKULUD 119816 91 Juhtimiskulud 115688 911 ITP palgad 9111 Projektijuht 12 kuu 1700 20400 9112 Objektijuht 12 kuu 1600 19200 9113 Raamatupidaja 12 kuu 1206 14472
NAV - fondi osaku puhasväärtus (Net Asset Value) 13.Börsil kaubeldavad fondid, indeksaktsiad 1. Börsil kaubeldav suletud investeerimisfondid (closed-end investment funds, CEF) - aktiivselt juhitud, fondijuht otsib pidevalt huvitavaid investeerimisvõimalusi. Fondi halduskulud on 1-2% mahust. CEF-d on noteeritud börsidel alates 1920 -st 2. Indeksaktsiad (index-shares) - eesmärgiks järgida teatud indeksi (portfelli) liikumist ; passiivselt juhitud (saab hakkama ka hea arvutiprogramm). Juhtimiskulud on madalad, 0,3-0,5% mahust. Indeksaktsiad on noteeritud börsidel alates 1990 –st. 14.Balti börside arengutee 1993-1996 Kauplemise algus Tallinna, Riia ja Vilniuse börsidel 2001 Helsingi börs (HEX) omandas strateegilise osaluse Tallinna börsil ning aasta hiljem ka Riia börsil Soome kauplemissüsteemi HETI kasutuselevõtt 2003-2004 HEX ja Stockholmi börs ühinesid, moodustati OMX Group Rootsi kauplemissüsteemi SAXESS kasutuselevõtt, Emaettevõte noteeriti Helsingi ja Stockholmi
· telefoni, elektri jm kulud kuni käibe tekkimiseni · lisaraha ootamatute kulude katteks · palgakulud, mis tuleb tasuda enne äritegevuse käivitamist Toote/teenuse otsekulud · Kulud, mis oleksid null, kui ühtegi toodet ei toodetaks või teenust ei osutataks · Materjali- ja tööjõukulud Püsikulud · Kulud, mida piisavalt pikal perioodil tuleb ettevõttel kanda sõltumata sellest, kui palju toodab või teenuseid müüb · Juhtimiskulud · Müügikulud · Halduskulud · Finantskulud Finantsanalüüs · Tasuvusaeg näitab, kui palju aega kulub esialgsete väljaminekute korvamiseks st kui kiiresti äri esialgselt kulutatud raha tagasi toob. · Tavaliselt väljendatakse aastates · Tasuvusaja arvutamisel tuleb lähtuda rahakäibest, mitte raamatupidamislikust kasumist · investeering · Tasuvusaeg =___________________ · aasta netolaekum
otsimiseks. Tuleks intensiivselt tegeleda toote arendamise või tootepere laiendamisega. Turunduse innovatsioon, ehk turundusmixi (4P) muutmine. Toote langusfaas See on faas, kus toote müük langeb ja kasumi teenimine on minimaalne või see pole enam võimalik. Nõrk toode võib ettevõttele väga kahjumlik olla, seda läbi otseste ja peidetud kulude (juhtimiskulud ja töötajate aeg, jne) TOOTE ARENDAMISE JA TOOTE ELUTSÜKLI STRATEEGIAD Strateegiad Tootearendus Toote Toote kasvufaas Toote faas tutvustamine langusfaas Turundusstrateegia Loo toote-teadlikkus Maksimeeri turuosa Maksimeeri kasumit, Vähenda kulusid ja
· elekter 0,5 0,5 0,5 0,5 · vesi 0,4 0,4 0,4 0,5 · soojus 1 1,1 1,3 1,4 · transpordikulud 0 0 0 0 · juhtimiskulud 0 0 0 0 · sotsiaalmaks 0 0 0 0 · töötuskindlustus 0 0 0 0 · põhivara kulum 0,3 0,3 0,3 0,3 · side-telefon 1,2 1,2 1,4 1,4
valvekulude, sisustuse ja kaupade pakkematerjali ja korrashoiu kulude vähenemine. 7.2 Tegevuskasumi tase Tegevuskasumi taseme leidmisel saadakse teada, mitu protsenti jääb ettevõtte käsutusse kaupade müüdud kroonist käibekapitali allikate ja kasumi näol ning selleks kasutatav valem on alljärgnev. , (7.2) Püsikuludeks on juhtimiskulud, arvutivõrguga seotud kulud, turunduskulud, ruumide rent jne. Kasutades lisades 3 ja 4 olevaid numbreid, saab arvutada 2010 aasta tegevuskasumi taseme. Netokäive 14 765 007 kr Kogukasum 2 957 851 kr Püsikulud 2 181 938 kr 2009 aasta tegevuskasumi leidmine: Netokäive 13 687 799 kr Kogukasum 1 650 323 kr Püsikulud 2 184 338 kr
soojendamise, hoonete kütmise ning lumetõrje kulud - Täiendav materjalikulu, sh külmumisvastaste materjalide kulu - Lisanduv põhitööliste palga- ja masinakulu, arvestades nt kütuse erikulu suurenemist talveperioodil (masinate soojendamine ja käivitamine, sh soe vesi ja elektrienergia) Abitööde veetõrje, seadmete remonditööde, märkimistööde, koristustööde, katsetuste ja mõõtmiste, laadimistööde, kulud - Põhitööliste palgakulu Juhtimiskulud: ehitusplatsi juhtide palgad ja hüvitused, kontorikulud, laokulud, valvekulud, koolituskulud, meditsiinilise teenindamise kulud. Muud tegevuskulud: objektipõhised vara- ja riskikindlustuse preemiad, esinduskulud, reklaamikulud, garantiiprovisjonid. - Kalkuleeritakse kogemuslikult tuginedes varasemate perioodide finantsarvestuse andmetele analoogsete projektide kohta. d. Ühiskulud Ettevõtte üldkulud
· Ettevõtte suhted, suhted avalikkusega,väärtpaberite juhtimine,lobbytöö ja suhted riigiasutustega, suhted survegruppidega, sponsorlus, rahvusvahelised suhted,kriisijuhtimine · Finantsilised suhted,suhted investeerijatega · Suhted töötajatega · Suhted meediaga,näitused,presentatsioonid KONSULTATSIOONIBÜROOD Konsultatsioonibüroode teenuste maksumus põhineb enamasti ajal,mida nad kulutavad kliendile esitatavatele teenustele. Kulutuste hulka arvestatakse ka juhtimiskulud ja administratiivkulud. Võib arvestada ka teatavat lepingutasu avalike suhete alase programmi läbiviimise eest. Lepingutasule lisanduvad kulutused,mida arvestatakse eraldi: · Majutus-,reisi- ja toitlustuskulud · Reklaamikulud · Audiovisuaalsete esitlustega seotud kulud · Kujundus- printimiskulud,fotokoopiate hind · Sündmuste: konverentside,näituste,esitluste jms. Seonduvad kulud · Filmide ja videote valmistamiskulud,fotode hind · Meediauuringud
- 82 Ajutised tehnosüsteemid, nt vesi ja kanalisatsioon - 83 Masinad ja seadmed, nt tornkraanad - 84 Tööriistad ja instrumendid, nt üldkasutavad tööriistad - 85 Abimaterjalid, nt köis - 86 Energiakulu, nt elektri- ja veekulu - 87 Veod, nt materjalide vedu ehitusplatsile Ehitusplatsi üldkulud sisaldavad aga lepingust tulenevaid meetmeid, mida ei saa siduda üksikute tarindite või ehitiste osadega. Ehitusplatsi üldkulud jagunevad EVS 885:2005 järgi: - 91 Juhtimiskulud, nt projekti meeskonnad palgad - 92 Kulud abistavatele tegevustele, nt ehitusplatsi korrashoid - 93 Erikulud seoses tegevusega välisriikides - 94 Talvised lisakulud, nt lume- ja jääkoristus - 96 Lepingu erikulud, nt kindlustused ja garantiid 4.4.3. Töökorralduse mõju maksumusele Paljud projektiga seotud suured kulud pole otseselt seotud tehtud tööde mahuga, küll aga aja ja teatud sündmuste toimumise või mittetoimumisega
Detsentraliseerimise liigid: 1) võimu hajutamine (ruumiliselt); 2) võimu delegeerimine. Detsentraliseerimise plussid: 1) mitmekesisus võimalus võtta vastu olukorrale vastavaid otsuseid; 2) võimaldab omaalgatust uuendused juhtimispotentsiaal; 3) otsustamiskiirus võime võtta vastu kiireid otsuseid vastavalt muutustele; 4) adaptatsioonivõime organisatsiooni paindlikkus; 5) lähedus tarbijale paremini kursis elanike vajadustega; 6) vähenevad kommunikatsiooni- ja juhtimiskulud. Tsentraliseerimise plussid: 1) funktsioonide koondamine juhtimiskulude vähenemine; Avalik juhtimine 2) poliitiline vastutus langeb tippadministratsioonile; 3) väldib seaduste, normide erosiooni, tagab kontrolli aktuaalsete probleemide valdkondades; 4) välistab ebaühtlase arengu allorganisatsioonides. ORGANISEERIMINE
Madal ehk lame siseehitus suur juhtimisulatus aga väheste astmetega Kitsa ja laia juhtimisulatuse eelised ja puudused Kitsas juhtimisulatus: Eelised: · tihe kontroll · igapäevane koormus on väiksem, rohkem strateegilist mõtlemist · jõukohane ka suhteliselt madala kvalifikatsiooniga juhtidele Puudused: · rohkem juhte, seega rohkem kulusid · suhtlemise ja koordineerimise probleemid Lai juhtimisulatus Eelised: · töötajate suurem iseseisvus · väiksemad juhtimiskulud · väiksemad juhtimis ja koordineerimisprobleemid Puudused: · juht ei pruugi olla võimeline suunama palju inimesi korraga · nõutav töötajate kvalifitseeritus , sest iseseisvusaste on kõrge Ametikohtade moodustamine ülalt alla ehk deduktiivselt ja alt üles ehk induktiivselt Ametikoht on organisatsiooni siseehituse algosis, mida esindab üksikisik. Ametikoht moodustatakse
juhtimine; administreerimine/haldus; tarneahelaga seotud juhtimise infosüsteemi (MIS) kulud; tarneahelaga seotud finantsarvestuse ja planeerimise kulud. 15. Millised allkulud loetakse logistikakuludesse (vähemalt 5 kulurühma)? Kaotatud müük, klienditeeninduse tase, mitteturustatud tooted, IT ekspluatatsioon / soetused, pakkematerjalid, pakkimine, sisseseade ja rajatiste kapitalikulu, juhtimiskulud, jäätmete eemaldamise kulud, tootmise planeerimise ja kontrolli kulud, reklamatsioonide ja garantiidega seotud kulud. 16. Millised kulud arvestatakse kaubavarude säilituskulude alla? Alternatiivkulude summa, kaod, kindlustus ja maksud, tooraine, pooltoodete, valmistoodete ja jaotuskanalite vananemine. Hoiukulud. Kapitalikulu. Varude teeninduskulu (kindlustus/maksud), varude riskikulu (vananemine, riknemine, kahjustumine, vargus, ümberpaigutamine) 17
Mida laiem juhtimisulatus, seda vähem on ettevõttes juhtimistasandeid ja vastupidi. 3.7 Mis on juhtimistasandid? Juhtimistasand on võimuastmestiku samal astmel olevate juhtimise ametikohtade kogum. 9 Juhtimise alused 3.8 Iseloomusta lameda siseehitusega organisatsiooni, mis on selle plussid ja miinused? EELISED töötajate suurem iseseisvus väiksemad juhtimiskulud väiksemad juhtimis- ja koordineerimisprobleemid PUUDUSED paljude inimeste suunamine ei ole alati jõukohane töötajate professionaalsus ei ole alati nõutaval tasemel 3.9 Iseloomusta kõrge siseehitusega (hierarhiline) organisatsiooni , mis on selle plussid ja miinused? EELISED tihe vahetu kontroll väiksem jooksva töö koormus rohkem aega strateegiale ei nõua kõrget juhtimisalast kvalifikatsiooni PUUDUSED rohkem juhte suuremad juhtimiskulud
Igapäevane koormus väiksem Jõukohane suhteliselt madala kvalifikatsiooniga juhtidele Puudused Rohkem juhte, seega rohkem kulusid Suhtlemise ja koordineerimise probleemid c. Lai juhtimisulatus Eelised Töötajate suurem iseseisvus Väiksemad juhtimiskulud Väiksemad juhtimis- ja koordineerimisprobleemid Puudused Juhil raske suunata kõik inimesi korraga Töötajate isesesvusaste on kõrge 20. Rivi- ja staabiorganisatsioon. a. Riviorganisatsioon vahetult põhitegevusega tegelevad ametikohad. Eelkõige on rivijuhid tootmis- ja teenindusallüksuste juhid. b
transaktsioonikuludeksTK põhiliigid (ressursikulu, saamatajääv tulu)- Reaalne ressursikulu (nt kulutused parempoolse liikluse tagamiseks)*Negatiivne kollektiivne rent, saamatajäänud koostöökasu = heaolukadu (nt kahju liikluseeskirjade puudumisest).*NB! Heaolu = kasu. Heaolukadu = kahjuTK põhiinstitutsioonides- Turul tehingu ettevalmistamise, teostamise ja tagamise kulud (ex ante ja ex post tehingukulud) ja rent kasulike tehingute ärajäämisest. *Organisatsioonides juhtimiskulud laias tähenduses. Kui juhtimine ja omand on lahutatud, lisandub esindamiskulu huvide lahknemisest (rent).*Riigis demokraatia ja bürokraatia kulud. Poliitikas kollektiivotsuste ettevalmistamise ja tagamise reaalsed kulud ning heaolukaod indiviididele sobimatutest otsustest (rent). TK mõõtmine - Institutsioonilise muutuse (I1 I2) mõju koostegevuse tulemusele saab mõõta indiviidide heaolu summaarse muutusega
Miks ameteid moodustatakse, ümber korraldatakse, lõpetatakse? Uus tegevusvaldkond Vajadus mingit tegevusvaldkonda eelisarendada Järelevalve funktsiooni täitmiseks Tegevusvaldkond ja ülesanded kattuvad Koostöö korraldamise asemel on lihtsam ühte liita Pole (enam) iseseisvat tegevusvaldkonda Liiga väikesed – mõttetud juhtimiskulud Liiga suured – juhtimisahel liiga pikk ja kohmakas jms Ametite mudelid: Rootsi mudel: tugev amet – nõrk ministeerium Soome mudel: tugev ministeerium – nõrk amet Portugali mudel: Tugev ministeerium – tugev amet Vene uus mudel: Ministeerium-amet Eesti mudel? Suur/väike/tugev/nõrk/? amet
madala kvalifikatsioonig a juhile Lai juhtimisulatus · Töötajatel · Juht ei pruugi olla suurem iseseisvus võimeline suunama · Väiksemad paljusid inimesi juhtimiskulud korraga · Väiksemad · Nõutav tõõtajate juhtimise ja kvalifitseeritus, sest koordineerimise iseseisvustasand on probleemid kõrge 17. Struktuuri liigendamise erinevad võimalused, nende eelised ja puudused.
9. Börsil kaubeldavad fondid, indeksaktsiad Börsil kaubeldavad suletud investeerimisfondid: Aktiivselt juhitud Fondijuht otsib pidevalt huvitavaid investeerimisvõimalusi Fondi halduskulud on 1-2% mahust Börsidel noteeritud alates 1920 Indeksaktsiad: Eesmärgiks järgida teatud indeksi liikumist Passiivselt juhitud (saab hakkama ka hea arvutiprogramm) Juhtimiskulud on madalad 0,3-0,5% mahust Börsidel noteeritud alates 1990 Indeksaktsiad (USA börsid) USA börsiindekseid peegeldavad indeksaktsiad: SPY (S&P 500); DIA (DowJones 30); QQQQ (Nasdaq100) USA majandussektorite liikumist peegeldavad indeksaktsiad: XLE (Energia); IBB (Biotehnoloogia); XLF (Finantssektor) jt toorainete hindade kajastavad indeksaktsiad: GLD (Kuld); USO (Nafta); SLV (Hõbe) jt
kontoplaan vastab ettevõtte reaalsele tegevusele, kas kõik on seaduspäraselt dokumenteeritud. Eelarve kasumiarvestus järgnevaks perioodiks, mis sunnib ettevõtjat realistlikult tulevikku vaatama. Kalkuleerimine toob välja üksikute klienditellimuste rentaabluse. Eelkalkulatsioon toote omahinna väljaarvutamine. Kulud materjalile + palgad tootmises + muud tootmiskulud = tootmiskulud kokku + juhtimiskulud +müügikulud +kasum = omahind. Järelkalkulatsioon kulude arvestamine pärast tehingut. Kuluarvestus selgitatakse välja kui palju materjali, masina ja töötunde kulutatakse tootegrupi valmistamiseks. Otsekulud tootegrupiga seotud kulud(materjal, palgad) Üldkulud (üür halduskulud) Tulekuseks täiskuluarvestus mis näitab iga tootegrupi kulude struktuuri ja kasumit. Jääktuluarvestus kui palju otsekulusid põhjustab tootegrupi tootmine ja kui palju
ettevõtted "Glavunivermag", "Glavgastronom" ja "Glavtorgrestoran" üle vabariigi kaubandusministeeriumi süsteemile. "Glavgastronomi" likvideerimise tulemusena moodustati Tallinna Puu- ja Köögiviljakaubastu ning Tallinna Leivakaubastu. Tööstusministeeriumide kuulunud firmakauplused ning osa Sõjaväekaubastu, "Torgmortransi" ja Eesti Raudtee TVO kaubandusettevõtteid anti kohalike kaubastute alluvusse. Ümberkorralduste tulemusena vähenesid juhtimiskulud, paranes varustamine ja tugevnes kontroll. Pärast reorganiseerimist oli riikliku jaekaubanduse struktuur järgmine: Tallinna Linna TSN TK Kaubandusosakond Tartu Linna TSN TK Kaubandusvalitsus Pärnu Linna TSN TK Kaubandusvalitsus Narva Linna TSN TKK Kaubandusvalitsus Rakvere Kaubastu Viljandi Kaubastu Ehitusmaterjalide Kaubanduse Kontor 16 Eesti Rahvamajandusnõukogu Töölisvarustusevalitsus(TVV) osakonnad:
Palgakulud koos sots. kindlustusega 200 440 700 000 Vesi 10 760 48 200 Elekter 67 600 210 000 Soojus 14 900 45 900 Muud 50 000 150 000 Püsikulud Juhtimiskulud 99 000 299 000 Kohustuslikud kindlustusmaksud 20 000 80 000 Põhivahendite amortisatsioon 29 130 87 130 Side ja kommunikatsioon 10 000 40 000 Hooldus ja remont 24 450 102 450 Üürikulu - -
43% kuludest moodustavad kasutusprobleemid - valed töövõtted, vähene koolitus, oskamatus arvuti ressursse ära kasutada - mis kõik tähendavad raisatud tööaega, mis firma puhul väljendub otseselt palgakulus. Net Group pakub infosüsteemide omamiskuluna järgmiseid kulutusi: Eelarvestatud kulud: Soetuskulud; Arenduskulud; Kasutajatugi; Hilisemad hooldus- ja administreerimiskulud Juhtimiskulud; Muud kulud Eelarvestamata kulud: Lõppkasutajad (Fuzz faktor); Võimalikud rikked ja soovitav veakindlus 22. Selgita IKT personali struktuuri organisatsioonis. Mida endast kujutab ITIL raamistik? Laias laastus võib IKT inimste struktuuri kujutada traditsioonilise ettevõtte mudeli järgi püramiidina, mille: · tipus on IT juht; · järgmisel astmel administraatorid ning arendajad ehk kõik need, kes süsteemi
annaabi.ee 
