Vastus leiad õppematerjalist: Juhtimine

Juhtimine (0)

Inimeseõpetus - Demokraatia, inimese õigused, parlament ja president, NSV liit

1 Hindamata

Esitatud küsimused

Millised on organisatsiooni tunnused?
Mis on organisatsiooni edukude eelduseks?
Mida nimetatakse juhtimiseks?
Kusimusele mida?
Mida eksperimendid toestasid?
Millised on susteemikoolkonna pohimotted?
Mida moistetakse organisatsiooni keskkonna all?
Keskkonda uldiselt jaotatakse?
Millised tegurid on organisatsiooni sisekeskkonna tegurid?
Mida nimetatakse organisatsiooni sotsiaalseks vastutuseks?
Mida nimetatakse kavandamiseksplaneerimiseks?
Mida nimetatakse strateegiaks?
Mida nimetatakse missiooniks?
Mida nimetatakse visiooniks?
Milline on strateegilise juhtimise protsess?
Millised on kolm strateegilise juhtimise tasandit?
Mida selgitab MPorteri Viie konkurentsijou mudel?
Mida selgitab Demingi ring WDemingi jargi?
Kuidas seada olulisi piisavalt noudlikke eesmarke?
Kuidas nende saavutamist moota hinnata?

Millised on organisatsiooni tunnused?

Organisatsioon on sotsiaalset identiteeti omav grupp, mis tähendab , et org-l on psühholoogiline tä hendus igale tema liikmele.
Org-I iseloomustab koordineeritus, inimestetegevus on organiseeritud ja struktureeritud.
Org-I tegevus on eesmärgistatud, on suunatud teatud tulemuse saavutamiseks.

Mis on organisatsiooni edukude eelduseks ?
Organisatsioon peab olema suunatud pidevale arengule, märksõnadeks loovus , uuendused, muudatused.
Organisatsioon peab jälgima ja arvestama väliskeskkonda, tegemaks muudatusi ja uuendusi . Uuendustel on mõte ainult siis, kui väliskeskkond neid aktsepteerib.

Mida nimetatakse juhtimiseks ?
Juhtimine on inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadused. (Üksvärav, 2003)
Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil. (Alas, 2008)

Millised on peamised juhtimistegevused ja kuidas need on omavahel seotud?

Asjade juhtimine – on seotud tehnoloogilise sü steemiga , vastab küsimusele mida?
Inimeste juhtimine – on seotud struktuuri ja sotsiaalse süsteemi juhtimisega (kellega?)
Enesejuhtimine ehk ajajuhtimine – endale korralduste andmine, oma aja plaanimine ning toimetulek .

Selgitage kolme juhtimistasandi olemust.
Tippjuhid (juhatus, juhatuse esimees, tegevdirektorid, asetä itjad )
....ü lesandeks on firma tegevuse ü ldine ja põhimõ tteline suunamine ja kooskõlastamine, see on eeskätt juhtide tegevuse suunamine.
• Keskastme juhid
....ülesandeks on tegelda strateegiast lähtuvate kindlate tegevuskavade väljatöötamise ja allpool saavutatud tulemuste kokkuvõtmisega. Spetsialistide tegevuse suunamine.
• Esmatasandi juhid (esmasjuhid)
...ülesandeks on juhendada üksiktoimingute elluviimist ja neid kontrollida. Tehniliste tä itjate suunamine ja kontrollimine.

Milliste oskuste poolest erinevad teooria kohaselt suurettevõtte ja väiksfirmajuht ning esmatasandi ja tippjuht?
Väikefirmajuht peab omama ülevaadet kõige firmas toimuva kohta ning palju tööd ise ära tegema.
Suurfirmajuhil on palju alluvaid juhte, kes selle töö tema eest ära teevad.
Esmatasandi juhid peavad ellu viima tipptaseme juhtide seatud eesmärke.

Millised olid teadusliku juhtimise koolkonna põhiideed, kes olid koolkonna rajajateks?

Töö tuleb teaduslikult uurida, et leida parim meetod ülesandega toimetulekuks.

Töö taja oskused ja võ imed peavad olema talle antud tööle vastavad, seega tuleb töötajaid hoolega valida, treenida ja arendada.

Tööliste ja juhtkonna vahel peab olema koostöö.

Tööliste ja juhtkonna vahel olgu konkreetne tööjaotus. Juhtkond tegeleb ja vastutab planeerimise, valiku, treenimise ja kontrooli eest, töölised oma töövaldkonna eest.
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Henry Ford , Henry Gantt

Mille poolest erineb administratiivse juhtimise koolkond teadusliku juhtimise koolkonnast?

Mis oli Elton Mayo poolt juhitud Hawthorne ́i eksperimentide eesmärk, mida eksperimendid tõestasid?
Mayo keskendus töökoha ergonoomilistele aspektidele, püüdes nende täiustamisega tõsta tööviljakust. Vaatamata füüsiliste töötingimuste halvenemisele, tõusis tööliste tööviljakus neile osutatud tähelepanu tõttu. Seda hakati nimetama Hawthorne'i efektiks (vabrikutekompleksi nime järgi, kus uuring toimus). Töötajatevahelised suhted, grupi moraal ja juhtimisstiil osutusid tõhusateks motivaatoriteks. Tänu nendele uuringutele hakati tähtsustama töökohtadel töötajate sotsiaalseid vajadusi.

Millised on vastavalt Douglas McCregori teooriale X ja Y inimese omadused ja oskused?
X-tüüpi juhid arvavad , et inimesed ei taha töötada ja ei armasta tööd. Organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks on töötajaid vaja pidevalt kontrollida , tööle sundida ja karistada . Niisugused inimesed väldivad tööd ja eelistavad turvalisi ning stabiilseid töökohti. Nad väldivad vastutust ning eelistavad töötada alluvatena. Juhi jaoks on inimesed nagu vahendid taotluste realiseerimiseks.
Y-tüüpi juhid peavad töötajaid loomingulisteks, aktiivseteks ja innovaatilisteks organisatsiooni probleemide lahendamisel. Nad peavad endastmõistetavaks, et inimesed armastavad tööd, tahavad vastutada. Niisugustel inimestel on peamiselt kõrgemad vajadused ja töö on neile hobiks. Nad on vastutusvõimelised, suudavad end ise kontrollida. Juhi ülesandeks on kujundada tingimused ning julgustada alluvaid enda ja organisatsiooni eesmärke saavutama . Töötajaid on vaja motiveerida , tasakaalustades töö eesmärgid ja tasud nende eesmärkide realiseerimise eest. Võimaldades inimesel loominguliselt töötada saab ta kasutada oma loomingulist potentsiaali ja saavutab head töötulemused.

Millised on süsteemikoolkonna põhimõtted?
Vaadeldakse org.-ni kui tervikut ja pakutakse lahendusi kogu org.-ni juhtimiseks. Sü steem on koos toimivate osade ühtne tervik, kus igal osal on terviku jaoks täita oma konkreetsed ja olulised ülesanded.
Süsteemi iseloomustavad entroopia , sünergia, allsüsteemide olemasolu.
Entroopia on süsteemi märamatuse ja korrapäratuse määr ehk info määramatu hulk. Kui süsteem ei saa uusi sisendeid ja energiat keskkonnast, siis ta lõpetab eksisteerimise. Organisatsioonid peavad jälgima keskkonda, kohanema muutustega ning pidevalt tooma organisatsiooni uusi sisendeid , et mitte ainult jääda ellu vaid ka edukalt tegutseda. Juhtimisega püütakse entroopiat vähendada.
Sünergia tähendab, et tervik on suurem kui tema koostisosade summa. Kui organisatsioon on loodud, tekib maailma midagi uut. On olemas juhtimine, koordineerimine ja toodang, mida varem polnud. Kui inimesed ja allüksused töötavad koos, suudavad nad summaarselt rohkem toota kui igaüks üksikuna.
Allsüsteemid on süsteemi osad, mis üksteisest sõltuvad. Muutused ühes organisatsiooni osas mõjutavad teisi organisatsiooni osi. Organisatsioon peab töötama kui koordineeritud tervik. Kui üks osa tööst on halvasti organiseeritud, ei saa kogu süsteem tervikuna hästi töötada.

Mida mõ istetakse organisatsiooni keskkonna all? Kuidas organisatsiooni keskkonda ü ldiselt jaotatakse?
Organisatsiooni keskkond on kogu organisatsiooni tegevust nii organisatsiooni seest kui väljastpoolt mõjutavate tegurite kogum. Kõige üldisemalt jagatakse organisatsiooni keskkond kaheks:

Sisekeskkond - hõlmab elemente organisatsiooni sees. Organisatsiooni võib vaadelda kui väliskeskkonnast ressursside koguja ( tööjõud , raha, materjalid, töövahendid) ning sisekeskkonna toimub nende konventeerimine kasulikeks toodeteks ja teenusteks. Sisekeskkonda kuuluvad – töötajad, juhtkond, aktsionärid jne.

Väliskeskkond – koosneb kõikidest väljaspool organisatsiooni asuvatest institutsioonidest ja jõududest, millel on tegelik või potentsiaalne mõju organisatsioonile. Väliskeskkond koosneb erinevatest osadest – majanduskeskkond , sotsiaal- kultuuriline keskkond, tehnoloogiline keskkond jne

Mida nimetatakse organisatsiooni mikro - ja makrokeskkonna teguriteks? Nimetage organisatsiooni mikro- ja makrokeskkonna tegurid.
Kui makrokeskkonda reeglina organisatsioonid ise mõjutada ei saa, siis mikrokeskkonda saavad nad
mõjutada. Mida läbimõeldum on mikrokeskkonaga suhtlemine organisatsioonil ja mida põhjalikumalt
organisatsioon mõõdab nn suhtlemise mõjusust, seda tõenäolisem on, et mikrokeskkonda kuuluvad
huvigrupid võtavad organisatsiooni kui usaldusväärset partnerit, mis omakorda mõjutab organisatsiooni
tulemuslikkust.
Makrokeskkond :

Rahvusvahelised tegurid

Majanduslikud tegurid

Sotsiaal-kultuurilised tegurid

Poliitilised ja õ iguslikud tegurid

Tehnoloogilised tegurid
Mikrokeskkond:

Konkurendid
Kliendid
Tarnijad
Regulaatorid
Strateegilised liitlased

Millised tegurid on organisatsiooni sisekeskkonna tegurid?

Inimesed , nende teadmised, oskused, võimed, haridustase
Organisatsiooni kultuur - normid, väärtused ja üldtunnustatud tõekspidamised.
Juhtimine ja struktuur, mis koosneb juhtimisest, organiseerimisest, töökorraldusest ja nendega seotud süsteemidest: informeerimine, töötajate värbamine, motiveerimine jms.

Mida iseloomustab organisatsiooni keskkonna muutlikkuse määr?

Keskkonna muutlikkuse määr näitab, kui kaua ühed keskkonnamõjud pü sivad . Mõni keskkond on suhteliselt stabiilne, midagi märkimisväärset ei juhtu, mõni muutub väga sagedasti.

Selgitage PEST analüüsi olemust ja eesmärki.
PEST-analüüs on kasulik vahend uurimaks analüüsitava organisatsiooni väliskeskkonda ning on üheks strateegilise planeerimise abivahendiks. Spetsiifilisemalt on tüüpilisemateks kasutusaladeks äritegevuse või turunduse planeerimine , tootearendus ning muudatuste läbiviimine organisatsioonistruktuuris.
Analüüsi eesmärgiks on identifitseerida peamised nii positiivsed kui negatiivsed võtmetegurid, mis organisatsiooni mõjutavad, kuid ei ole reeglina oma olemuslikult organisatsiooni enda poolt mõjutatavad.

Millised on kolm peamist juhtide eetilist käitumist kujundavat tegurit?
kuidas organisatsioon kohtleb oma töötajaid;
kuidas töö tajad suhtuvad organisatsiooni;
kuidas koheldakse väljastpoolt sisenejaid.

Mida nimetatakse organisatsiooni sotsiaalseks vastutuseks?

Ettevõ tete sotsiaalne vastutus tähendab seda, et ettevõtted tegutsevad vabatahtlikult ja ilma seadusest tuleneva kohustuseta sotsiaalsete ja keskkonnaalaste eesmärkide saavutamiseks oma igapä evases äritegevuses. Ei ole tähtis kui suurt kasumit ettevõte aktsionäridele teenis, vaid kuidas ta selle kasumi teenis.

Miks ja kuidas peaksid organisatsioonid sotsiaalselt vastutustundlikult toimima ?

Majanduslik vastutus – tee kasumit ja täida seadust;
Vastutus avalikkuse ees – artiklid ühiskonnaelu puudutavate teemadel , osalemine erinevate liitude tegevuses, avalikud esinemised;
Sotsiaalne vastutus – palutud sponsorluse jagamine, osalemine heategevusüritustel ja erinevates sotsiaalsetes programmides;
Sotsiaalse lähenemisega juhtimine – organisatsiooni sotsiaalne vastutus kajastub tema missioonis, heategevusürituste korraldamises, erinevate sotsiaalsete gruppide toetamises , keskkonna parandamises.

Mida nimetatakse kavandamiseks/planeerimiseks? Miks on vaja kavandada/ planeerida ?
Kavandamine kui juhtimisfunktsioon seisneb organisatsiooni ja tema liikmete eesmärkide ning nende saavutamise teede ja abinõude kindlaksmääramises.

Aitab koordineerida tegevust.

Vähendab ebaselgust.

Väheneb topelt tegevus ja “tühi töö”

Kontrolli võ imalus .

Kuidas plaanid jaotuvad kavandatavate ajavahemike ja juhtimistasandite järgi?
1. Strateegilised (pikaajalised) – 5-10a. Tegeleb tippjuhtkond. Sisaldavad prioriteete ja meetmeid, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks.
2. Taktikalised - mõ nest kuust paari aastani. On konkreetsemad. Haaravad mingit osa organisatsioonist või tegevusvaldkonna. Tegelevad keskastmejuhid.
3. Operatiivsed (lühiajalised) – kuni 1 a. Kitsas tegevusala . Täpsustatakse üldeesmärkide saavutamise teid. Tegelevad esmatasandijuhid.

Selgitage mõistet „eesmärk“. Selgitage SMART mudelit.
Eesmärk – mingi kindel lõpptulemus, mida tahetakse saavutada.
Spetsiifiline – arusaadav ja tulemusele suunatud
Mõõdetav – saan hästi aru, kas olen eesmärgini jõudnud
Ajastatud – tean, millal tahan eesmärgini jõuda
Realistlik – saavutatav ega jää vaid unistuseks
Täpne – sõnastan täpselt, ei valgu laiali

Selgitage Gantti graafiku toimimise põhimõtet? Näide.
Gantt-i graafiku põhimõtteks on ülesannete esitamine ajagraafikul. See lihtsustab ülesannete järgnevuse mõistmist ja valmiduse järgu määramist.

Mida nimetatakse strateegiaks?
Strateegia on pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning ü heks tervikuks sulatatud tegevuskava.

Mida nimetatakse missiooniks? Näide.
Missioon kirjeldab organisatsiooni olemasolu põ hjuseid ja suunda. (Kaubamaja mission on teha Eesti inimeste elu mugavamaks ja rõõmsamaks, tuues maailmast koju kätte parimad kaubad ja pakkudes suurepärast ostuelamust.)

Mida nimetatakse visiooniks? Näide.
Visioon - kuidas organisatsioon soovib välja näha tulevikus. (Kaubamaja visiooniks on jääda alati Eesti kvaliteetkaubanduse liidriks ja suunanäitajaks.)

Milline on strateegilise juhtimise protsess?

Org.-ni missiooni, eesmärkide ja strateegiate kindlaks määramine.

Väliskeskkonna analüüs: missugused trendid võivad mõ jutada org.-ni.

Võimaluste ja ohtude väljaselgitamine.

Org.-ni ressursside (materiaalsete, rahaliste, tööjõu jm) analüüs.

Tugevate ja nõrkade kü lgede väljaselgitamine.
6. Org.-ni missiooni ja eesmärkide kohandamine vastavalt tingimustele (analüüsi tulemustele) ja vajadusel strateegiate ümbersõnastamine.
7. Strateegiate rakendamine, sest ainult hästi elluviidavatel strateegiatel on mõtet.
8. Tulemuste hindamine, et vajadusel teha korrektiive.

Millised on kolm strateegilise juhtimise tasandit?
1. Korporatsioonitasandi strateegia – arvestab kogu org.-ni, püüab mää rata erinevate tegevusalade (allettevõtete) prioriteedid Vastab küsimusele “Millises äris me oleme”.
2. Äritasandi strateegia – püüab määrata, kuidas saaks iga strateegiline allü ksus (allettevõte) olla omal alal konkurentsivõ imeline . Vastab küsimusele “Kuidas me konkureerime”.
3. Funktsionaalse ehk talitustasandi strateegia - kuidas teostada äritaseme strateegiaid , töötades välja arengu, tootmise, marketingi, inimressursside ja finantsstrateegiad. Vastab küsimusele “ Kuidas me toetame äritasandi strateegiat”

Selgitage SWOT analüüsi olemust ja eesmärki?
SWOT analüüs on väga tuntud, lihtne ja laialt levinud analüüsi mudel, mille kaudu kaardistatakse organisatsiooni tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. Eesmärk on anda lugejale võimalus haarata kiiresti kogu äriplaani iseloomustav üldine informatsioon.

Selgitage Juhtimine eesmärgi kaudu põhimõtet.
Tegutsemisviis org-nis, mille käigus üksteisega seotud org.-ni allüksused ja töötajad määravad kindlaks ning ühildavad oma eesmärgid ü hise eesmärgi saavutamise nimel, kasutades selleks koostööd.
Vaadeldav teooria keskendub lõpptulemusele, millest lähtuvad hinnangud ja hü vised .

Mida selgitab M. Porteri Viie konkurentsijõu mudel?

Porteri 5-jõu analüüs (Porteri viie konkurentsijõu mudel) aitab välja selgitada tegevusvaldkonna (tööstusharu) olukorra. Mida suuremad on konkurentsijõud, seda vä iksemad on ettevõtte võimalused hinna tõstmiseks ja suurema kasumi teenimiseks. Ideaaljuhul on kõik konkurentsijõud nõrgad.

Mida selgitab Demingi ring (W.Demingi järgi)? Näide.
kirjeldab kontseptsiooni, mis toetab süstemaatilist lähenemisviisi protsesside pideval parendamisel. Lühidalt koosneb protsess neljast loogilisest sammust.
1. Planeeri - määratle eesmärgid ja protsessid, mis on vajalikud kliendi ootuste (mäletate, kliendi ootus= kvaliteet) rahuldamiseks ehk vajalike tulemuse saavutamiseks.
2. Teosta – rakenda planeeritud protsessid/tegevused.
3. Kontrolli/uuri – jälgi ja mõõda protsesse ning nende vastavust eesmärkidele. Kui kõik ei ole läinud nii, nagu vaja, siis selgita välja põhjused.
4. Korrigeeri – analüüside põhjal võta ette tegevused protsesside/toote/teenuse parendamiseks.

Selgitage Tulemusjuhtimise põhimõtet.
Tulemusjuhtimise lähtekohaks on organisatsioonide vajadus olla edukas oma (strateegiliste) eesmärkide saavutamise tä henduses , st:

kuidas seada olulisi, piisavalt nõudlikke eesmärke?
kuidas nende saavutamist mõõta, hinnata?
kuidas motiveerida töötajaid kõ igis nendes protsessides osalema , eesmärke saavutama (kui ka ületama)? jne.

.DOCX Laadi alla originaalfail 9 lk · .docx · 1 allalaadimist

100 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 100 punkti.

~ 9 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2017-10-16 Kuupäev, millal dokument üles laeti

1 laadimist Kokku alla laetud

0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

vikko Õppematerjali autor

Juhtimine organisatsioon Enesejuhtimine Keskastme juhid

Sarnased õppematerjalid

docx

TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS – KONTROLLTÖÖ nr 1

Organisatsioonil on sotsiaalne identiteet, struktuur, strateegia ja tehnoloogia saavutamaks ühist eesmärki. 2. Mis on organisatsiooni edukude eelduseks? Organisatsioon peab olema suunatud pidevale arengule, marksonadeks loovus, uuendused, muudatused. Organisatsioon peab jalgima ja arvestama valiskeskkonda, tegemaks muudatusi ja uuendusi. 3. Mida nimetatakse juhtimiseks? Juhtimine on inimeste suunamine, et saavutada organisatsiooni eesmargid ja rahuldada tema liikmete vajadused. Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil. 4. Defineerige põhilised juhtimistegevused ja kuidas need on omavahel seotud? · Asjade juhtimine on seotud tehnoloogilise susteemiga, vastab kusimusele mida? · Inimeste juhtimine on seotud struktuuri ja sotsiaalse susteemi juhtimisega (kellega?) · Enesejuhtimine ehk ajajuhtimine endale korralduste andmine, oma aja planeerimine. 5. Mille poolest erinevad juhtimistasandid juhtimisvaldkondadest?

Haldusjuhtimine

docx

TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS – KONTROLLTÖÖ nr 1

Oranisatsiooni tähtsaim ülesanne on tulemuste andmine Neli põhilist koosstisosa: inimesed, tegevused, siseehitus ning ainelised ja rahalised varad Peab olema suunatud pidevale arengule, märksõnadeks: loovus, uuendused, muudatused Peab jälgima ja arvestama väliskeskkonda, tegemaks muudatusi ja uuendusi. Uuendustel on mõte ainult siis, kui väliskeskkond neid aktsepteerib 3. Mida nimetatakse juhtimiseks? Juhtimine on protsess, mis võimaldab saavutada organisatsiooni eesmärke oma ressursside planeerimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu. Juhtimine on teiste inimeste tegevuse kaudu organstatsiooni eesmärkide saavutamise protsess, mis toimub muutuvas keskkkonnas. Protsessi keskmes on efektiivuse ja säästlikkkuse tasakaal organisatsiooni käsutuses olevate piiratud ressursside kasutamisel (Kreitner 2006) 4

Juhtimine

docx

Juhtimine vastused

eesmärkide saavutamiseks. Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil. 4. Millised on peamised juhtimistegevused ja kuidas need on omavahel seotud? Juhtimise ülesannetena on kõige sagedamini välja toodud neli tegemist: planeerimine ehk kavandamine, organiseerimine, eestvedamine ja kontrollimine. Veel on otsustamine, delegeerimine, koordineerimine, mehitamine ja suhtlemine. Kõik need tegevused on suunatud isemoodi eesmärkide saavutamiseks. • Asjade juhtimine – on seotud tehnoloogilise süsteemiga, vastab küsimusele mida? • Inimeste juhtimine – on seotud struktuuri ja sotsiaalse süsteemi juhtimisega (kellega?) • Enesejuhtimine ehk ajajuhtimine – endale korralduste andmine, oma aja plaanimine ning toimetulek. 5. Selgitage kolme juhtimistasandi olemust. Juhtide jaotus juhtimistasandite järgi: • Tippjuhid (juhatus, juhatuse esimees, tegevdirektorid, asetäitjad). Nende ülesandeks on firma

Juhtimine

docx

ORGANISATSIOONI JUHTIMINE

tegevused, siseehitus ning ainelised ja rahalised varad.  Organisatsioon peab olema suunatud pidevale arengule, märksõnadeks loovus, uuendused, muudatused.  Organisatsioon peab jälgima ja arvestama väliskeskkonda, tegemaks muudatusi ja uuendusi. Uuendustel on mõte ainult siis, kui väliskeskkond neid aktsepteerib. 3. Mida nimetatakse juhtimiseks? Juhtimine on inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadused (tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil). 4. Defineerige põhilised juhtimistegevused ja kuidas need on omavahel seotud?  Juhtimisalad: o Asjade juhtimine – on seotud tehnoloogilise süsteemiga, vastab küsimusele mida?

Organisatsiooni juhtimine

docx

Juhtimine. Kordamisküsimused kt nr.1

ja tootmise efektiivsuse küsimustega, aga administratiivse juhtimise koolkond uuris organisatsioonisiseseid seoseid ja üleshitust (planeerimine, organiseerimine, valitsemine, koordinerimine ja kontrollimine). 21. Mida iseloomustab organisatsiooni keskkonna muutlikkuse määr? Keskkonna muutlikkuse määr näitab, kui kaua ühed keskkonnamõjud püsivad. Mõni keskkond on suhteliselt stabiilne, midagi märkimisväärset ei juhtu, mõni muutub väga sagedasti. 22. Selgitage Juhtimine eesmärgi kaudu põhimõtet. Tegutsemisviis organisatsioonis, mille käigus üksteisega seotud organisatsiooni allüksused ja töötajad määravad kindlaks ning ühildavad oma eesmärgid ühise eesmärgi saavutamise nimel, kasutades selleks koostööd. Vaadeldav teooria keskendub lõpptulemusele, millest lähtuvad hinnangud ja hüvised. 23. Milline on strateegilise juhtimise protsess? 1. Organisatsiooni missiooni, eesmärkide ja strateegiate kindlaks määramine. 2

Juhtimine

rtf

Juhtimine TTÜ: Kontrolltöö nr 1 kordamisküsimused

Oranisatsiooni tähtsaim ülesanne on tulemuste andmine Neli põhilist koosstisosa:inimesed, tegevused, siseehitus ning ainelised ja rahalised varad Peab olema suunatud pidevale arengule, märksõnadeks: loovus, uuenudsed, muudatused Peab jälgima ja arvestama väliskeskkonda, tegemaks muudatusi ja uuendusi. Uuendustel on mõte ainult siis, kui väliskeskkond neid aktsepteerib 3. Mida nimetatakse juhtimiseks? Juhtimine on protsess, mis võimaldab saavutada organisatsiooni eesmärke oma ressursside planeerimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu. Juhtimine on teiste inimeste tegevuse kaudu organstatsiooni eesmärkide saavutamise protsess, mis toimub muutuvas keskkkonnas. Protsessi keskmes on efektiivuse ja säästlikkkuse tasakaal organisatsiooni käsutuses olevate piiratud ressursside kasutamisel (kreitner 2006) 4

Juhtimine

docx

Mida nimetatakse organisatsiooniks

Igal organisatsioonil on vähemalt neli põhilist koostisosa: inimesed, tegevused, siseehitus ning ainelised ja rahalised varad. Organisatsioon peab olema suunatud pidevale arengule, märksõnadeks loovus, uuendused, muudatused. Organisatsioon peab jälgima ja arvestama väliskeskkonda, tegemaks muudatusi ja uuendusi. Uuendustel on mõte ainult siis, kui väliskeskkond neid aktsepteerib. 3. Mida nimetatakse juhtimiseks? Juhtimine on inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadused. 4. Defineerige põhilised juhtimistegevused ja kuidas need on omavahel seotud? Kavandamine (plaanimine) org.-ni ja tema liikmete eesmärkide ning nende saavutamise teede ja abinõude kindlaksmääramine. Organiseerimine töömahu väljaselgitamine, selle jaotamine üksikisikute

Organisatsioonikäitumine

docx

Organisatsiooni Juhtimine - Kontrolltöö I kordamisküsimused

baseerudes tegema muudatusi ja uuendusi. Uuendusel on mõte ainult siis, kui väliskeskkond selle omaks võtab. 3. Mida nimetatakse juhtimiseks? Juhtimine - on inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine, mille eesmärk on saavutada organisatsiooni eesmärgid ja hoida organisatsiooni liikmed õnnelikuna. Tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil. 4. Millised on peamised juhtimistegevused ja kuidas need on omavahel seotud? Strateegiline juhtimine (tippjuhid) - äriideed, eesmärgid, sihid, strateegiad Operatiivne juhtimine (kõik tasemed) - tulemuste saavutamine, eelarves püsimine, turule reageerimine Valdkonnad Üldjuhtimine - organisatsiooni kui terviku juhtimine Erialane e funktsionaalne juhtimine - tavaliselt keskastmejuhid Juhtimise osategevused Kavandamine (plaanimine) - org ja tema liikmete eesmärkide ning nende saavutamise teede ja abinõude kindlaksmääramine

Organisatsiooni juhtimine

Rohkem sarnaseid