Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Näidis Õpilasfirma Asutamise protokollist (0)

1 Hindamata
Punktid




ÕPILASFIRMA ABAKADABRA ASUTAMISKOOSOLEKU PROTOKOLL Koht: Tallinn
Aeg: 17.10.2019
Osalesid: Ella Kuusk, Mai Kullerkupp, Anna Oja, Paula Palm.
Juhatas: Mai Kullerkupp
Protokollis: Ella Kuusk  Päevakord: 1. Õpilasfirma toote/teenuse valik.
2. Õpilasfirma nime valik.
3. Õpilasfirma aktsiakapitali suuruse määramine ja jaotamine aktsionäride vahel.
4. Õpilasfirma valdkonna juhtide valimine, asendused ja juhatuse kinnitamine.
5. Õpilasfirma põhikirja kinnitamine.
6. Töökorralduse reeglite kinnitamine. 1.   Õpilasfirma   toote   valik.  Mai   Kullerkupp   pakkus   ideeks   toota   kingapaelu,   Anna   Oja
soovitas hakata tootma taskutega vihikuid ning Ella  Kuusk pakkus välja idee toota sokke.
Arutati kõikide ideede plusse ja miinuseid. Otsus: toodetakse enese disainitud sokke, mille peale paigutatakse pärlid. 2. Õpilasfirma nime valik. Nimeks esitati järgnevad pakkumised: Šokk, Maag, Abakadabra.
Arutati erinevate nimede plusse ja miinuseid. Otsus: õpilasfirma nimeks saab Abakadabra. 3.   Õpilasfirma   aktsiakapitali   suuruse   määramine   ja   jaotamine   aktsionäride   vahel.
Arvutati toote esialgne oma- ja müügihind, vaadati üle õpilasfirma teised võimalikud kulud ja
ka tulud, pandi paika õpilasfirma müügieesmärgid ning sellest tulenev arvutati aktsiakapitali
suurus. Otsus:  õpilasfirma   aktsiakapitaliks   on   200   eurot   ja   selles   väärtuses   müüakse   lihtaktsiaid.
Aktsionärideks   on   Ella   Kuusk   (lihtaktsiad),   Mai   Kullerkupp   (lihtaktsiad),   Paula   Palm
(lihtaktsiad), Anna Oja (lihtaktsiad) ja aktsiakapital jaguneb 50 eurot aktsionäri kohta. Sellest
tulenevalt ostetakse JA Eestist neli 20-eurost, neli 5-eurost aktsiablanketti. 4.   Õpilasfirma   valdkonna   juhtide   valimine,   asendused   ja   juhatuse   kinnitamine.
Õpilasfirma   ametikohad:   tegevjuht,   tootmisjuht,   müügijuht,   turundusjuht,   finantsjuht.
Õpilasfirma liikmed: Ella Kuusk, Mai Kullerkupp, Paula Palm ja Anna Oja. Arutati erinevate
valdkonna   juhtide   tööülesandeid   ning   liikmete   soove,   teadmisi   ja   oskuseid   võimalikele
ametikohtadele.  Otsus:  õpilasfirma   juhatus   kinnitati   järgnevalt:   tegevjuht   ning   finantsjuht   on   Ella
Kuusk, ,turundusjuht on Anna Oja, müügijuht on Paula Palm, tootmisjuht on Mai Kullerkupp. 5. Õpilasfirma põhikirja kinnitamine. Vaadati üle õpilasfirma põhikiri. Otsus: kinnitati õpilasfirma põhikiri. 6. Töökorralduse reeglite kinnitamine. Mai Kullerkuppu ettepanekul otsustati ühiselt leppida
kokku   töökorralduse   reeglid,   et   õpilasfirma   eesmärgid   saaks   õigeaegselt   täidetud,
kommunikatsioon toimiks ladusalt ning kõikidel oleks ülevaade dokumentidest ja varadest.


Otsus: kinnitati õpilasfirma töökorralduse reeglid: 1. Meeskonnatöö ● Kuidas tagatakse iga liikme võrdne panus?
Iga liikme võrdne panus tagatakse tundide kirjapanekuga, kui kellelegi panustamine on 
teiste omast suurem, aidatakse teda ning vähendatakse ta koormust. ● Kuidas tagatakse tähtaegadest jm kokkulepetest kinni pidamine ja mis saab siis, kui 
kokkulepetest kinni ei peeta?
Tähtaegadest ja kokkulepetest kinni pidamine tagatakse eelneva kokkuleppega, et 
õpilasfirma liikmed on kohustusest teadlikud. Juhul, kui kokkulepetest või tähtaegadest 
kinni ei peeta, korvab liige kahjud muul moel, näiteks abistades teist liiget õpilasfirmat 
hõlmavate ülesannetega suuremas mahus. ● Kuidas lahendatakse ootamatud olukorrad (ootamatud kulud, tegevuskava muudatused, 
ajapuudus, rahapuudus jne)?
Ootamatute kulude katteks on vajadusel õpilasfirma liikmed valmis panustama võrdselt
oma ressursse. Tegevuskava muudatused kooskõlastatakse kõigi liikmetega. 
Ajapuuduse korral panustavad kõik õpilasfirma liikmed võrdselt ettevõtmisesse rohkem
aega, et olukord tähtajaliselt lahendada. Rahapuuduse korral kujundab õpilasfirma 
ümber oma ressursse vajalike rahaprobleemide erakorraliseks lahendamiseks. ● Kuidas lahendate konfliktsed olukorrad?
Konfliktsed olukorrad lahendame asjaolu omavahel läbi arutades ning kompromissile
jõudes, mis rahuldaks kõiki osapooli. ● Kuidas tegelete motivatsiooni hoidmisega meeskonnas?
Motivatsiooni hoidmine meeskonnas on tagatud positiivse töökeskkonna säilitamisega. 
Iga liige on õpilasfirmas väärtustatud. Liikme motivatsiooni langusel on ülejäänud 
liikmed vastutulelikud ning abistavad teda. 2. Kommunikatsioon meeskonnas ● Kuidas on korraldatud koosolekud (kes vastutab, millal toimuvad, regulaarsus)?
Koosolekud toimuvad regulaarselt vähemalt kord kahe nädala jooksul ning vajadusel ka
tihemini. Läbiviimise eest vastutab õpilasfirma tegevjuht. ● Kus/kuidas suhtleb meeskond väljaspool koosolekuid?
Väljaspool koosolekuid suhtleb meeskond Messengeri teel. ● Kuidas pannakse kirja olulisemad otsused?
Olulisemad otsused kajastuvad õpilasfirma suhtlusgrupis, et need oleks nähtavad 
kõikidele liikmetele. Vajalikud otsused pannakse ka kirja äriplaani. 3. Dokumentide ja varade hoiustamine Digi- ja paberdokumente hoiustatakse – kuidas ja kus hoiustatakse? Raha hoiustatakse – kuidas ja kus?
Raha hoiustatakse Õpilasfirma arvelduskontol. Arvelduskontole on ligipääs kellel?
Arvelduskontole on ligipääs finantsjuhil. Muud varad (materjalid, tooted jms) – kuidas ja kus hoiustatakse? Mai Kullerkupp Ella Kuusk


Juhataja Protokollija
Näidis Õpilasfirma Asutamise protokollist #1 Näidis Õpilasfirma Asutamise protokollist #2 Näidis Õpilasfirma Asutamise protokollist #3
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 3 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2020-09-27 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 10 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor MaAnNnNiI Õppematerjali autor
Näidis Õpilasfirma Asutamise protokollist. Lisada tuleb vaid enda andmed.

Sarnased õppematerjalid

Ühinguõigus
57
doc

Ühinguõigus

04.2005.a. otsus nr. 3-2-1-39-05. Vt ka ÄS § 309 lg 5 ja § 184 lg 7. Kanne jõustub otsusega tema valimise kohta! Mis tähendus sellel on, et isik peab olema äriregistrisse kantud? : Informatiivne, eeldatakse ÄR andmete õigsust, registrisse saab kanda ainult neid asju, mis on seadusega sätestatud Kohus ei saa tugineda ÄR-le, vaid peab kontrollima andmete õigsust. Kolmandad isikud võivad sellele tugineda. Õigustloovaks kandeks on need, mis on seaduses välja toodud (nt. Asutamine ­ asutamise dokumendile kirjutavad alla asutajad, juhatajate allkirja vaja ei ole; asutamislepingus esitatakse üldjuhul ka juba avaldus kande tegemiseks äriregistrisse) OÜ puhul saab praegu uus osanik minna notarisse üksi või teha avaldus äriregistrisse eelmise osaniku tagasikutsumiseks ning enda nimetamiseks. (Järgmisel aastal tahetakse seda muuta, kuna väga palju esineb võltsimisi) 3.4. Vastutus ja kaebused Seadus sätestab vastutuse nii ettevõtjale kui ka registripidajale

Õiguse entsüklopeedia
Projektijuhtimise meetodid
86
pdf

Projektijuhtimise meetodid

................. 34 Lisa 9. Ressursside jaotus ........................................................................................... 35 Lisa 10. Eelarve ........................................................................................................... 36 Lisa 11. Gantti graafiku joonis .................................................................................... 37 2 Lisa 12. Projekti koosoleku protokoll ......................................................................... 38 Lisa 13. Projektijuhi tööleping. ................................................................................... 40 Lisa 14. Tööjaotuste tabel ........................................................................................... 43 3 KOKKUVÕTE Aine „Projektijuhtimise meetodid“ raames koostatakse ainetööna projekt, mille ideeks

Juhtimine
Juhtimine-juhtimisaluste eksami vastused
21
doc

Juhtimine, juhtimisaluste eksami vastused

1. Juhtimise mõiste Juhtimist on väga mitmeti defineeritud. Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil. Juhtimine on protsess, mis võimaldab saavutada organisatsiooni eesmärke oma ressursside planeerimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu. Juhtimine on organisatsiooni ja tema keskkonna tasakaalu säilitamine. Juhtimine on vastuolude tuvastamise, loomise ja ületamise protsess sihtseisundite saavutamiseks. Juhtimine kujutab endast inimeste tegevuse ja käitumise sihipärast suunamist ning ühtseks hästi talitlevaks tervikuks sulatamist selleks, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadusi. Tulemuste saavutamine viitab eesmärgipärase tegutsemise poolele, teiste inimeste kaasabi aga tegutsemise sisulisele poolele, millest tuleneb juhtimise kolm omavahel seotud ülesannet: 1. kooskõlastada tegevusi teatud valdkonnas 2. korraldada inimeste tööd 3. juhtida organisatsioo

Juhtimine
ÄRIÕIGUSE LOENGUKONSPEKT
85
docx

ÄRIÕIGUSE LOENGUKONSPEKT

2.ÜHINGUÕIGUSE MÕISTE, ALLIKAD JA SEOSED TEISTE ÕIGUSHARUDEGA 2.1 Äriõiguse allikad. 1) Eesti Vabariigi Põhiseadus3 (PS) (§ 31, § 48); 2) äriseadustik (ÄS) – reguleerib äriühingutega (va tulundusühistu) seonduvaid küsimusi: äriregister, ärinimi, äriühingute asutamine, lõpetamine, ühinemine, jagunemine, ümberkujundamine. Samuti sisaldab ÄS regu- latsiooni füüsilisest isikust ettevõtja (FIE) kohta; 3) tulundusühistuseadus (TulS), mis reguleerib tulundusühistu asutamise, tegevuse ja lõpetamisega seotud aspekte; 4) mittetulundusühingute seadus (MTÜS) – reguleerib mittetulundusühingute asutamise, tegevuse ja lõpetamise üldisemaid küsimusi (eri liiki mittetulundusühingute spetsiifilisemaid küsimusi reguleerivad eriseadused); 5.majandustegevuse seadustiku üldosa seadus- reguleerib majandustegevuse vabaduse kasutamise üldised tingimused ja kord, sealhulgas reguleerida majandustegevuse alustamist,

Kategoriseerimata
TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ
113
doc

TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ

......... 95 3.5 Personali arendamine ja karjäär ........................................................................................................99 KOKKUVÕTE 103 VIIDATUD ALLIKAD 104 VIIDATUD ALLIKAD ................................................................................................109 Lisa 1. SWOT tüüpvead................................................................................................110 Lisa 2. Tulemusvestluse alusdokument ­ võtmetulemuste plaani näidis .....................112 Lisa 3. Hindamisvestluse alusdokumendi näidis...........................................................113 Lisa 4. Tulemuste planeerimise loogika........................................................................114 Lisa 5. Tulemusjuhtimise protsess.................................................................................115 Lisa 6. Ametikirjelduse näidis.......................................................................................116 Lisa 7

Turismi -ja hotelli ettevõtlus
Juhtimise alused
161
pdf

Juhtimise alused

9.3.2.2.2 Valitseja ehk ülemus 150 9.3.2.2.3 Ametnik 150 9.3.4 Juht ja juhtimine teabeettevõttes 150 9.3.5 Teabeettevõtte tüübid 152 LISAD Lisa 1 Töökorralduse reeglid 153 Lisa 2 Tööjaotusmaatriksi näidis 159 SISSEJUHATUS Kursuse ,,Juhtimise alused" peaeesmärk on tutvustada kaasaegse juhtimisteooriat ja selle praktilise rakendamise küsimusi. Juhtimise aluste õppeaine peab üliõpilastele tagama: - juhtimismõtte arengu ajaloo ja põhiliste juhtimiskoolkondade kriitilise analüüsimise vilumuste väljakujunemise ning teoreetiliste seisukohtade juhtimispraktikaga kõrvutamise oskuse;

Juhtimine
Lõpueksam-2008 õppekava alusel Majanduse alused
105
doc

Lõpueksam: 2008 õppekava alusel Majanduse alused

Majanduse alused 1. Võimaliku tootmise piir VTP on kahe kauba tootmiskombinatsioonide jada, mis saadakse ühiskonna tootlikke ressursse omavahel kombineerides. Pareto-efektiivsuse kriteerium väidab, et kõik punktid võimaliku tootmise piiril on efektiivsed ning asudes ühes neist punktidest saab ühe hüvise tootmise suurendamiseks ressursse ümber jaotada vaid teise hüvise tootmise vähendamise arvel. Kui ressursse tuleb juurde või nende kvaliteet paraneb, nihkub VTP pikaajaliselt majanduskasvu tõttu koordinaattelgede nullpunktist kaugemale. 2. Alternatiivkulu printsiip See tähendab, et mida enam soovitakse tarbida teist hüvist, seda enam tuleb esimese hüvise tarbimist piirata. Saamatajäänud tulu parimast alternatiivsest kasutamata jäänud võimalusest. 3. Nõudmise üldine seadus- nõudlusfunktsioon ja selle nihked Nõudlusseaduse kohaselt: Muude tingimuste samaks jäädes, mida kõrgem on hind, seda väiksem on nõutav kogus. 4. Turutasakaal- tasakaaluh

Majanduse alused
Ehituse juhtimine
40
docx

Ehituse juhtimine

A osa küsimuste vastused 1. Juhtimisteaduse olemus ja juhtimise kohta inimühiskonnas. JUHTIMINE ON EESMÄRGILE JÕUDMINE TEISTE INIMESTE KAASABIL MIKS inimesed lasevad ennast juhtida (alluvad juhtimisele)? · abitus ja alaväärsuskompleks · armastus · oma lolluse tunnistamine KES on need, kes juhivad teisi? · missioonitunne · egoistlikud kaalutlused · jumalad ja väljavalitud KUIDAS (mille abil) juhitakse? · hirm & toores jõud · veenmine (moraalne mõjutamine) · `prääniku' pakkumine (majanduslik huvi) w KUS toimub juhtimine? · organisatsioon · grupp (kamp, töörühm...) · mass 2. Juhtimistegevus kui protsess ja selle koostisosad (lisa: R. Alas lk 10) Juhtimine on mõjutamine; eesmärgile jõudmine teiste inimeste kaasabil. Juhtimine on tegevus, mis võimaldab saavutada organisatsiooni eesmärgid oma ressursside plaanimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu. Alas'i õpiku järg

Ehituse juhtimine




Meedia

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun