Finantsjuhtimine (0)

FINANTSJUHTIMINE  
1
Finantsjuhtimise olemus ja 
eesmärgid
Finantsjuhtimise olemust võib käsitleda:
 Rahavoogude juhtimisena – ettevõttest 
liigub raha sisse ja välja või on tegemist 
ettevõtte sisese rahaliikumise juhtimisega
 Varade, kohustuste ja omakapitali 
juhtimisena või ettevõtte väärtuse 
juhtimisena.
2
Erinevus raamatupidamise ja 
finantsjuhtimise vahel
 RMP tegeleb ettevõttega seotud 
asjaosaliste huvides ja see on 
reglementeeritud väga täpselt (nt. Rmp 
seadus, sise­eeskirjad jne)
 Finantsjuhtimine on valdavalt omanike 
ja tippjuhtkonna huvides, mistõttu on 
suhteliselt vabas vormis teostatav ja 
vabatahtlik.
3
Peamised finantstegevused
Seotud kuue valdkonnaga:
1.
Finantsanalüüs – majandusseisundi analüüs, suhtarvuanalüüs jne
2.
Juhtimisarvestus  – allüksuste ja toodete  kuluarvestus , analüüs ja 
juhtimine
3.
Finantskavandamine – tulude, kulude ja kasumi  prognoosimine
4.
Käibekapitali juhtimine – rahakäive, nõuded, varud ja kohustused
5.
Investeeringute  eelarvestamine  – tasuvusanalüüs ja väärtuse 
loomise analüüs
6.
Finantskontrol  – süsteemi loomine ja juhtimine, riskide juhtimine
4
Finantsjuhtimise peamised 
otsused
Kolme liiki otsused:
1)
Investeerimisotsused – milliseid 
tegevusi finantseerida?
2)
Finantseerimisotsused – kuidas 
finantseerida põhitegevust?
3)
Käibekapitali juhtimisega seotud 
otsused – konkurentsivõime 
tagamine?
5
I Investeerimisotsused
 Tavamõistes tegemist kulutustega, mis 
on suunatud ettevõtte varade mahu ja 
struktuuri muutmisele. 
 Tekivad küsimused:
 Kui suur on vajalik  investeering ?
 Kui pikaks ajaks investeerida?
 Mil ine on investeeringu risk?
6
II Finantseerimisotsused
 Kaaluda, kuidas investeeringut ellu viia 
ehk kust leida vajalik raha?
 Milliseks kujundada kapitali struktuur – 
palju omakapitalile jätta ja palju 
võõrkapitali kaasata?
 Millise hinnaga  kapital  on optimaalne?
7
III Käibekapitali juhtimise 
otsused
 Peamised küsimused on seotud 
efektiivse juhtimisega, maksevõimega, 
tasuvustega.
 Pole kindlat reeglit ette antud, sõltub 
ettevõttest endast ( nt. Tootmisettevõte 
tegeleb varude ja laomajandusega, ent 
koolitusfirmal on oluline teadmiste 
täiendamine, varudega pistmist pole).
8
Finantsotsustajad
 Kõrgeim organ aktsionäride 
üldkoosolek, mis valib …
 …Nõukogu, mis omakorda paneb 
paika…
 …Juhatuse, ja see hakkab omakorda 
juhtima …
 …ettevõtte igapäevast elu.
9
Finantsjuht
 On tavaliselt üks tippjuhtidest või nendega 
vähemalt võrdväärne  partner .
 Väikeses ettevõttes täidab nii analüütiku 
kui  controlleri  ülesandeid.
 Suures ettevõttes on tegevusvaldkond 
väga konkreetselt määratletud, eeldab 
laialdasi teadmisi majandusest.
10
Finantsjuhtimise eesmärk
 Otsuste langetamisel on määrava tähtsusega 
kinnipidamine  firma omanike rikkuse 
maksimeerimise printsi  bist , võttes arvesse 
riski­tulu kompromissi.
 Oluline on leida optimaalne kapitali struktuur, 
mis suurendaks firma väärtust, ent hoiaks 
kapitali hinda võimalikult madalal.
 Eesmärgiks aktsionäride rikkuse 
maksimeerimine , mõõdetakse pikaajalise 
aktsia  hinnaga.
11
Eesmärgiks ei sobi järgmised 
punktid. Miks?
 Kasumi maksimeerimine
 Müügikäibe maksimeerimine
 Ettevõtte turuväärtuse maksimeerimine
 Huvirühmade rikkuse maksimeerimine
12
Finantsjuhi ülesanded ja 
vastutus
Ülesanded võib jagada kolme gruppi: 
1.
Organisatsioonilised
2.
Põhitegevusega seotud ülesanded
3.
Strateegilised  ülesanded
FJ keskendub ideaalis kolmandale, sest 
tema langetab otsuseid, suunates 
pilgu tulevikku.
13
Finantsjuhi tööülesanded:
1.
Ettevõtte varade finantseerimise  planeerimine  ja 
juhtimine
2.
Käibevara juhtimine
3.
Efekti vsuse analüüs
4.
Debitoorse võlgnevuse juhtimine
5.
Tooraine  ja materjali, varude,  kreditoorse  võlgnevuse 
juhtimine
6.
Rahavoogude juhtimine
7.
Laenupoli tika väljatöötamine ja rakendamine
8.
Projektide analüüs ja ettevalmistus juhatusele
14
Finantsjuhi uued rollid 
(Ernst&Young põhjal)
 Osalemine ärimudeli kavandamisel
 Äristrateegia sidumine aktsionäride väärtustega
 Strateegia sidumine tulemustega – mõõdikud ja 
sihtväärtused
 Tulemusmudelid – boonused
 Põhitegevuse üksuste juhtimine
 Kommunikaator
 Riskijuhtimine
15

Document Outline

• FINANTSJUHTIMINE 
• Finantsjuhtimise olemus ja eesmärgid
• Erinevus raamatupidamise ja finantsjuhtimise vahel
• Peamised finantstegevused
• Finantsjuhtimise peamised otsused
• I Investeerimisotsused
• II Finantseerimisotsused
• III Käibekapitali juhtimise otsused
• Finantsotsustajad
• Finantsjuht
• Finantsjuhtimise eesmärk
• Eesmärgiks ei sobi järgmised punktid. Miks?
• Finantsjuhi ülesanded ja vastutus
• Finantsjuhi tööülesanded:
• Finantsjuhi uued rollid (Ernst&Young põhjal)