Kristiina Vahi 105493HAJB Euroopa Liidu sobivus keskkonnapoliitikaga tegelemiseks Uurimustöö pealmiseks küsimuseks on, et kas Euroopa Liit on õige tasand keskkonnapoliitikaga tegelemiseks? Milline on Euroopa Liidu pädevus antud valdkonnas ja millised on Euroopa Liidu keskkonnapoliitika rakendamise probleemid ning keskkonnapoliitika (de)tsentraliseemise positiivsed ja negatiivsed küljed. Viimase 30 aasta sees on ELi keskkonnapoliitka kasvanud vähestest väga kitsastest tehnilistest meetmetest üheks tuntumaks tegevusvaldkonnaks, mis hõlmab peaagu kogu keskkonnaproblemaatika. ELi keskkonnapoliitika tugineb veendumusele, et ranged keskkonnastandardid stimuleerivad innovatiivsust ja loovad uusi ettevõtlusvõimalusi. Warleigh'i1 sõnul on keskkonnapoliiti...
bioenergeetika) poolt. Globaalselt on suurim probleem ülerahvastatus, mis teravdab oluliselt kõiki teisi keskkonnaprobleeme, sealhulgas ressurside ammendumist. Euroopa roheliste neli sammast ökoloogiline tarkus (vahel "ökoloogiline tarkus" või "ökoloogiline jätkusuutlikkus") sotsiaalne õiglus (vahel "sotsiaalne võrdsus ja majanduslik õiglus") otsedemokraatia vägivallatus Kümme põhiväärtust Ameerikas kogukondlik majandus detsentraliseerimine, näiteks bioregionaalse demokraatia ja jätkusuutliku põllumajanduse kaudu ökoloogiline tarkus ehk feminism ehk tervisekindlustus eriti emadele ja lastele; siit ka tähelepanu keskkonna ja tervise seostele ja soolisele võrdõiguslikkusele võimustruktuurides; vahel nimetatakse seda kompleksi postpatriarhaalseteks väärtusteks otsedemokraatia vägivallatus isiklik ja üleilmne vastutus mitmekesisuse austamine, näiteks õiglase kaubanduse ja
15) Millised on SWOT-analüüsi eesmärgid? SWOT-analüüs võimaldab välja selgitada väliskeskkonnast tulenevaid ohte ja võimalusi ning organisatsiooni sisekeskkonna tugevaid ja nõrku külgi. 16) Mida nimetatakse juhtimisulatuseks? Juhtimisulatuseks nimetatakse ühe ülemuse alluvuses olevate nende inimeste arvu, kes talle otseselt peavad aru andma. 17) Mis on delegeerimine? Delegeerimine tähendab volitamist ehk võimustamist. 18) Mida tähendab juhtimise tsentraliseerimine ja detsentraliseerimine? Tsentraliseerimine – võim peab olema koondatud organisatsioonis nii kõrgele kui võimalik. See võimaldav personali, finantside jm üle kontrolli. Detsentraliseerimine on tsentraliseerituse vastand. See tähendab et mida madalamalt saab vastu võtta otsuseid, seda suurem on detsentraliseerituse tase. 19) Mida nimetatakse eestvedamiseks? Eestvedamine on juhtimises inimeste motiveerimine organisatsiooni eesmärkide täitmiseks
oskused vs laiemad teadmised ja oskused; Staatiline mudel - muutustega kohanemine?; Taylor – teadusliku juhtimise või konsultatsiooniäri looja? Teaduslik juhtimine- panus tänapäeva – Ratsionaliseerimine; Juhtimis-, kvaliteedi ja kontrolli süsteemid; -ISO standardid, juhtimissüsteemid; -Avalike teenuste standardid; -TQM (total quality management); -CAF (common assessment framework); Tulemuspalk ; Vastupidised lähenemised (detsentraliseerimine, töötaja võimustamine, töötajate kaasamine) Administratiivkoolkond I (Henry Fayol) - Oluline on organisatsioon kui tervik, mitte üksik töökoht 10 administratsiooni printsiipi: Tööjaotus, ülalt alla lähenemine Võim ja vastutus Üks ülemus ja üks tööplaan Tähelepanu nii organisatsiooni kui töötajate huvidele Palga diferentseerimine Organisatsiooni kommunikatsioon mööda hierarhiat Töödistsipliin ja kord
Eesmärkidena on sõnastatud – valitsuse ja ühiskonna vaheline partnerlus, osalusdemokraatiaga eelarve areng, läbipaistvus, ühiskonna ja valitsuse vahelise dialoogi edendamine ja regenereerimisprojektide arendus. Headest eesmärkidest hoolimata ei ole elanikkond seda programmi hästi vastu võtnud. Põhjuseks programmi segasus, arusaadamatus. 1990ndate algusest on Tšiilis läbi viidud mitmed laiahaardelised reformid. Eesmärkideks on olnud valitsusstruktuuride detsentraliseerimine, valitsusfunktsioonide ülekandmine kolmandale sektorile, osalusdemokraatia parandamine, avalike institutsioonide moderniseerimine, läbipaistvama valitsuse saavutamiseks on moderniseeritud valimiste õiguslikku raamistikku (poliitilise kampaania kulutuste kontroll ja läbipaistvus). Tšiili on võtnud eesmärgiks lahendada ka pensionite rahastamise probleem. Uue süsteemi järgi on igal töölisel individuaalne pensionikonto, millel investeeritud raha ongi tulevikus pension.
Keisrinna Elizabeth Petrovna kuulutas kõik tsaar Peeter I poolt kehtestatud regulatsioonid kehtetuteks. Tema ajal anti võimalus omanikele oma metsamaad müüa, samuti ka vabaduse teha oma metsadega mida iganes. On tehtud ülestähendusi, et 1782 aasta seadustega lõppes metsade kaitsmise ajajärk ja algas piiramatu kasutamise aeg. 1786 aastal jagati metsad regioonidesse põhja, kesk ja lõuna metsad. Viiendale perioodile oli iseloomulikuks jooneks olid metsanduse juhtimise detsentraliseerimine. Loodi uued ametikohad metsaülemad ja metsavhaid. Lahendati mitmeid parktilisi küsimusi metsade omandi, metsade kaitse ja parema juhtimise suhtes. Perioodi vältel kujunesid välja riigimetsade tüübid: metsad toetamaks soola tootmist, laevaehitusmetsad, linnametsad, hobusekasvatuse metsad, vürstiriigimetsad. Kuuenda perioodi väga märkimisväärne muudatus toimus 1848 aastal kui suur metsaosakond
protsess. Delegeerimise aluseks on tööjaotus. Seega volituste delegeerimine on ka juhtimise detsentraliseerimisprotsessi põhikomponent. Juhi seisukohalt vaadates tähendab delegeerimine, et usaldate oma volitused või kohustused kellelegi teisele, värvates teda täitma neid ülesandeid, millega te muidu oleksite tegelenud ise. 10. Mida tähendab juhtimise tsentraliseerimine ja detsentraliseerimine? Tsentraliseerimine: tippjuht langetab ise otsuseid, madalama astmete juhtidele pole seda võimalust antud. Mida suurem tsentraliseeritus, seda vähem on madalama astme juhte ning nende õigusi otsuseid vastu võtta. Detsentraliseerimine: madalate astmete juhid langetavad ise tähtsaid otsuseid, on iseseisvad, tippjuhid kontrollivad otse või kaudselt nende otsuseid. Mida suurem
Postmodernne ühiskond-Postmodernset ühiskonda ilmestab jäikade piiride kadumine.Nähtused ja suhted on ebakorrapärased.Inimestel on suurem vabadus kuid samas ka suurem vastutus.Kujunes 20.saj viimasel veerandil.Inimesed muutuvad kindla sotsiaalse klassi esindajatest individuaalse maitsega tarbijaks; suur tarbimisvalik;tööline, kontoriametnik ja pankur ei eristu enam üksteisest oma tarbimisvõimaluste ja elustiili poolest; nim. Ka disorganiseeritud kapitalismiks; majanduse ja valitsemise detsentraliseerimine, võimu hajumine,suhete ja kihistuse muutumine ebapüsivaks; majanduses erineva suuruse ja tegevusprofiiliga ettevõtted.teenindusettevõtted, virtuaalbürood, investeerimisfirmad.Inimsuhted: kahaneb perekonna ja kiriku positsioon, löövad kõikuma traditsioonilised väärtyused, inimene muutub individualistlikumaks,läbikäimine ja ühistegevus väheneb; hävib tööeetika; linnalik eluruum,anonüümsus, ükskõiksus, ülim vabadus,stress.Suured filosoofid: LYOTARD-temalt
· Marss Washingtoni, juhis Martin Luther King (sai noobelipreemia), mustanahaliste õiguste eest võitlemine · Majanduse buum peatub · Üliõpilaste tähtsuse tõus, avardusid õppimisvõimalused · Vietnami sõja halb mõju Nõukogude Liit Hrustsov · Sulaaeg (leebem periood): saksa-jaapani sõjavangide koju laskmine, küüditatute koju laskmine, hrustsovkad · Maisikasvatuse propageerimine · Detsentraliseerimine suuremad õigused liiduvabariikidele · Kosmoselend (Gagarin 1961) · Seitseaastak (1959-1965) NSVL saanud kõige rikkamaks maaks · Majanduslik olukord paranemas · Kommunismi kui ideaalse ühiskobnnakorralduse saabumine 1980. aastaks. Breznev · Seisaku ehk stagnatsiooniaeg · Praha kevad 1968 reformiliikumise mahasurumine Berliini müür · Saksa LV ja demokraatlik maailm ei tunnustanud Saksa DV'd. · 1958
tagajärgi. NSVL kasutas Aaf oma marioneti Fidel sulaperiood e teatav liberaliseerumine algas pärast Castro abi. Nii panid Kuuba üksused Angolas Stalini surma. Paljud inimesed vabastati võimule Moskva-meelse rühmituse MPLA. Angola vangilaagritest ja lubati koju asumiselt. relvaüksuste katse hõivata maavarade poolest Sulaajal iseloomustas NSVL majelu rikast Shaba provintsi Sairis kukkus Lä-Eu ja detsentraliseerimine, st loodi Maroko sekkumise tõttu läbi. NSVL 2.tugipunktiks rahvamajandusnõukogud. Enamik tööstusettevõteid Aaf kujunes Etioopia. NSVL osutas Etioopia uuele allutati kohalikule kontrollile. Kaosest hakkas üle valitsusele majanduslikku ja sõjalist abi, mille toel saama põllumajandus. Muudatused toimusid ka Etioopia ründas oma naabrit Somaaliat ning Baltimaade ühiskonnas. Tähelepanuväärseim vallandas verise kodusõja
Riviorganisatsiooni seisukohalt: o Staap haarab võimu. o Staabi seisukohad on teoreetilised. o Staap on kitsalt kinni oma valdkonnas. Staabiorganisatsiooni seisukohalt: o Rivi hakkab eesmärkidele vastu. o Rivi ei suuda kasutada staabi efektiivsust. o Staabil ei ole piisavalt õigust hoida rivi oma raamides. 50. Mida tähendab juhtimise tsentraliseerimine ja detsentraliseerimine? Juhtimise tsentraliseerimine- organisatsioonis teevad otsuseid tippjuhid ja madalama astme juhid üksnes järgivad nende direktiive. Juhtimise detsentraliseerimine- organisatsioonis teevad otsuseid nende tasandite juhid, kes on tegevusele kõige lähemal. Mida rohkem kaasatakse otsustamisse madalama astme juhte seda detsentraliseeritum on.
Kordamisküsimused 1. Peamised tervishoiureformid Eestis 2. Tervishoiusüsteemi funktsioonid ja eesmärgid 3. Tervishoiu detsentraliseerimine, retsentraliseerimine (olemus, kasutamiskogemus Eestis) 4. Sotsiaalministeerium ja allasutused (struktuur ja funktsioonid) 5. Tervishoiu rahastamine Eestis 6. Ravikindlustuse korraldus Eestis (kindlustatus, rahalised ja mitterahalised teenused, hüvitised kindlustatutele) 7. Haigekassa poolt tervishoiuteenuste eest tasumine (tervishoiuteenuste loetelu, eri tasustamisviisid, teenuste hinnakirja lisamine) 8. Eesti Haigekassa (struktuur ja ülesanded)
sõltumatuseni NSVL-st 1987 EMS teke (Eesti Muinsuskaitse Selts) 1988 2 veebr Tartu rahu aastapäeva tähistamine 1988 24 veebr EV 70. aastapäeva tähistamine 1988 apr loominguliste liitude ühispleenum · isemajandamisele ülemine · rahvusteaduste prioriteedi taastamine · avalikustamise süvendamine · massiküüditamiste tunnistamine ebaseaduslikeks · immigratsiooni tõkestamine · kultuurielu detsentraliseerimine 1988 13 apr Rahvarinde (RR) idee sünd toetada inimeste tärkavat initsiatiivi, perestroika toetamiseks seista vastu tagurlikele jõududele 1988 14 apr muinsuskaitsepäevad Tartus, sini-must-valge lipp 1988 mai-juuni laulev revolutsioon 1988 16 juuni Vaino asemel Väljas 1988 juuni ametlikult kasutusele sini-must-valge 1988 suvi Interliikumise (IL) teke 1988 11 sept Eestimaa laul T
Formaalsete struktuuride täiustamine. 2) Inimsuhete teooria Inimene on element. Sisemise mikrokliima arendamine. Mitteformaalsed suhted. 3) Ratsionaalsete eesmärkide mudel Töötada välja väga efektiivne planeerimise ja eesmärkide seadmise süsteem. 4) Avatud süsteemi mudel Luua võimalikult adapteerimisvõimeline organisatsioon, tagada organisatsioon, mis on võimeline kiiresti reageerima muutustele. DETSENTRALISEERIMINE PAINDLIK inimsuhete teooria mudel avatud süsteemi mudel VÄLJA VAATAV SISSE VAATAV KONTROLL mehhaanilise bürokraatia mudel ratsionaalsete eesmärkide mudel
o Lubas paremat tulevikku kommunismis, kui lahendatakse kõik majandusprobleemid o Majanduse vallas tiomusid pidevad kampaaniad ja ümberkorraldsed · Elamujärje paranemine, elamuehitus (nn hrustsovkad) · Konflinkt intelligentsiga Välispoliitika · VLO · Ungari kriis · Suessi kriis (relvamüük, laen, sekkumine) · Berliini müür · Kuuba kriis · 1962 osaline tuumakatsetuste piiramine Majandus · Detsentraliseerimine keskvõimu vähenemine -> rahvamajandus nõukogud · Kampaaniad ruutpesiti külv, mais · Viljapuudus, hindade tõus Breznev (sündinud 1906, suri 1982) · Valitses 1964-1982 Haridustee · 1915 võeti Leonid vastu klassikalisse gümnaasiumi · hiljem õppis ta töökoolis, mille ta lõpetas 1921 · Ta lõpetas Kurski Maamõõtmis-Maaparandustehnikumi, kus ta õppis 1923-- 1927, ning sai III järgu maamõõtja klassifikatsiooni Sisepoliitika
SWOT-analüüs võimaldab välja selgitada väliskeskkonnast tulenevaid ohte ja võimalusi ning organisatsiooni sisekeskkonna tugevaid ja nõrku külgi. 16. Mida nimetatakse juhtimisulatuseks? Juhtimisulatuseks nimetatakse ühe ülemuse alluvuses olevate nende inimeste arvu, kes talle otseselt peavad aru andma. 17. Mis on delegeerimine? Delegeerimine tähendab volitamist ehk võimustamist. 18. Mida tähendab juhtimise tsentraliseerimine ja detsentraliseerimine? Tsentraliseerimine võim peab olema koondatud organisatsioonis nii kõrgele kui võimalik. See võimaldav personali, finantside jm üle kontrolli. Detsentraliseerimine on tsentraliseerituse vastand. See tähendab et mida madalamalt saab vastu võtta otsuseid, seda suurem on detsentraliseerituse tase. 19. Mida nimetatakse eestvedamiseks? Eestvedamine on juhtimises inimeste motiveerimine organisatsiooni eesmärkide täitmiseks.
mugandumine. Suurenes eestlaste-lätlaste-leedulaste valmisolek astuda komparteisse, mõnele tundus koguni, et nii on võimalik oma maa ja rahva heaks midagi kasulikku ära teha. See oli siiski alusetu lootus. Balti riikide parteid allusid täielikult Moskva kontrollile. Kui Läti Kommunistlikus Parteis hakkasid pead tõstma rahvuslikud meeleolud, korraldati seal 1959. aastal põhjalik puhastus, mille käigus vallandati üle 2000 parteilase. Sulaajal iseloomustas NSV Liidu majanduselu detsentraliseerimine, st loodi rahvamajandusnõu-kogud, mis andsid Balti majanduspiirkonnas ja sealsetele liiduvabariikidele suhtelise autonoomia. Selle tulemusena kiirenes kõigis kolmes liiduvabariigis majanduse areng. Enamik tööstusettevõtteid allutati kohalikule kontrollile, see lubas rohkem silmas pidada oma rahva vajadusi. Kaosest hakkas üle saama põllumajandus, tekkisid esimesed suured edukad kolhoosid
iseseisvustasand on kõrge Võimu jaotamisel peab juht tegema delegeerimis- ja detsentraliseerimisotsuseid. 12 Delegeerimisprotsessi sammud: 1) Ülesandete andmine alluvale (kui head suhted - piisab ainult seda). 2) Ülesandega seotud õiguste andmine aluvale. 3) Alluva aruandekohustuste määratlemine. Delegeerimise tähtsam komponent on suhtlemine. - Detsentraliseerimine - süstemaatiline delegeringen läbi organisatsiooni struktuuri. Juhtimise tsentraliseerimine või detsentraliseerimine hõlmab otsustamise koondamist või hajutamist juhtimistasandi järgi. Detsentraliseerimise objektiivsed hindamisalused: 1) majandislikud kaalutlused (чем больше платишь - тем больше стараешься не ошибиться) 2) organisatsiooni suurus
probleemid juhile LAI -töötajate suurem iseseisvus -juht ei pruubi olla võimeline JUHTIMISULATU -väiksemad juhtimiskulud suunama paljusid inimesi S -väiksemad juhtimis ja korraga /lame struktuur/ koordineerimisprobleemid -iseseisvusaste kõrge nõutav töötajate kvalifitseeritus Detsentraliseerimine ja tsentraliseerimine DETSENTRALISEERIMINE TSENTRALISEERIMINE Otsuste tegemine madalamatel Otsuste tegemise õigus 1 in. või väiksel juhtimistasanditel grupil Delegeerimine = ülesande andmine alluvale, ülesandega seotud õiguste andmine alluvale, alluva vastutuse määratlemine Personalijuhtimise põhiülesanded: o Planeerimine- määratakse organisatsioonis kindlaks töötajate vajadus
NSVl toimus sulaperiood pärast Stalini surma 1953., kuid tavaliselt seostatakse seda siiski 1956. aastaga, mil isikukultus ning Stalini kuriteod hukka mõisteti. Paljud inimesed vabastati vangilaagritest ja lubati koju. Hirmuatmosfäär leevenes. Suurenes eestlaste-lätlaste-leedulaste valmisolek astuda komparteisse, mõnele tundus koguni, et nii on võimalik oma maa ja rahva heaks midagi kasulikku ära teha. See oli siiski alusetu lootus. Sulaajal iseloomustas NSLV majanduselu detsentraliseerimine, st loodi rahvamajandusnõukogud, mis andsid Balti majanduspoorkonnale ja sealsetele liiduvabariikidele suhtelise autonoomia. Sellega kiirenes majanduse areng neis 3 piirkonnas. Tööstusettevõtted allutati kohalikule võimaule, mis aitas allutada kõigi vajadusi. Kõige kiiremini arenes Leedu. Muutused toimusid ka ühiskonnas. Majandus areng parandas elatustaset. Kasvas tarbimine, kodudesse ilmusid TVd. Kiirenes linnastumine. Arglikult taastati sidemed Läänega.
nimetuse all Regionaalne Konkurentsivõime ja Tööhõive. Pisut üle 2% paigutatakse riikidevahelisse ja regionaalsesse koostöösse Euroopa Territoriaalne Koostöö nime all. Loodetakse, et investeering stimuleerib majanduskasvu liidu vaesemates piirkondades ning loob 2,5 miljonit uut töökohta. Ühtekuuluvuspoliitika 2007-2013 erineb poliitikast aastatel 2000-2006 mitmel viisil: suurem rõhk majanduskasvul ja tööhõivel ning vastutuse detsentraliseerimine eesmärkide ja määruste lihtsustamine; abikõlblikkuse reeglite voolujoonelisus; finantseerimine ainuallikast ja paindlik finantsjuhtimine ELi, riikliku ja kohaliku tasandi algatused koondatakse üle ühte dokumenti, mis kannab nime Community Strategic Guidelines (Ühenduse strateegilised suunised) Enne 2004. aastat olid ühtekuuluvuspoliitika toetuse põhilised saajad läänepoolsed Euroopa riigid: Kreeka, Portugal, Iirimaa, Ida-Saksamaa, Itaalia ja Hispaania. 2004. aastal kümne Ida-
nimetuse all Regionaalne Konkurentsivõime ja Tööhõive. Pisut üle 2% paigutatakse riikidevahelisse ja regionaalsesse koostöösse Euroopa Territoriaalne Koostöö nime all. Loodetakse, et investeering stimuleerib majanduskasvu liidu vaesemates piirkondades ning loob 2,5 miljonit uut töökohta. Ühtekuuluvuspoliitika 2007-2013 erineb poliitikast aastatel 2000-2006 mitmel viisil: suurem rõhk majanduskasvul ja tööhõivel ning vastutuse detsentraliseerimine eesmärkide ja määruste lihtsustamine; abikõlblikkuse reeglite voolujoonelisus; finantseerimine ainuallikast ja paindlik finantsjuhtimine ELi, riikliku ja kohaliku tasandi algatused koondatakse üle ühte dokumenti, mis kannab nime Community Strategic Guidelines (Ühenduse strateegilised suunised) Enne 2004. aastat olid ühtekuuluvuspoliitika toetuse põhilised saajad läänepoolsed Euroopa riigid: Kreeka, Portugal, Iirimaa, Ida-Saksamaa, Itaalia ja Hispaania. 2004. aastal kümne Ida-
Peamine kordinatsiooni mehhanism on vastastikune kooskõlastamine; Organisatsiooni võtmelüli on tugipersonal /koos tegutseva tuumikuga tegev- adhokraatias; Organisatsiooni disain- tööde tugev horisontaalne spetsialiseerumine , tugev väljaõpe; Toimingud - Vähene formaliseeritus, orgaaniline, funktsioonide ja turgude järgi; Üksus on läbivalt väike; Tegevuse piiratud plaanimine /eriti administratiivses adhokraatias/; Palju läbivaid koostöömehhanisme; Valikuline detsentraliseerimine.?????????????????????????????????????????????????????????????????????? 2.Millal on mõttekas võim tsentraliseerida? - **Tunnused- Selged käsuahelad;Juhi võim on motivatsiooni allikaks; Organisatsiooni esindamine on selgelt määratletud jne.Tsentraliseeritud riik on tugeva keskvõimuga riik, mille üksikutel osadel on vähene otsustamisõigus. Enamik otsuseid langetatakse pealinnas. On mõttekas tsentraliseerida kui on vaja kehtestada tugevat kontrolli / pideva kontrolli tagamine.
võiksid olla muutused omavalitsuste piirides. Juhtimisreformide puhul on olnud tegu ennekõike uue avaliku halduse reformidega. Üldjuhul on nende esmased taotlused suurendada teenuste osutamise efektiivsust. Reformi meetoditeks on peamiselt delegeerimispraktikate kasutamine ja turumehhanismide rakendamine avalike teenuste osutamisel. Ülesandeid ja funktsioone ümberjaotavate reformide keskne trend on olnud detsentraliseerimine, kuid siiski mitte vähem oluline pole olnud tsentraliseerimispraktika, ennekõike Anglo-Ameerika riikides. Tabel 1. Kohaliku omavalitsuse reformide stiilid 6 Protsess Struktuur Haldus Juhtimine Ülesannete jaotus, funktsioonid
Staap haarab võimu Rivi hakkab vastu oma Staapi seisukohad on eesmärkidele teoreetilised Rivi ei suuda kasutad staapi Staa on kitsalt kinni oma efektiivselt valdkondades Staabil ei ole piisavalt õigusi hoida rivi oma raamides 50. Mida tähendab juhtimise tsentraliseerimine ja detsentraliseerimine? Tsentraliseerimine – kõrgelt tsentraliseeritud organisatsioonides teevad kõik otsused tippjuhid ning madalamad juhid järgivad nende direktiive. Detsentraliseerituse määr iseloomustab töötajate õigust võtta vastu otsuseid ja vastutada.
* demokraatlik juhtimisstiil grupp otsustab autonoomselt, juht on koordineerija. Juhtimisstiilidele tuginevalt võib juhtimist kokkuvõtlikult jaotada tsentraliseeritud ja detsentraliseeritud juhtimiseks. Tsentraliseeritus on tingimus, mille järgi õigus vastu võtta olulisi otsuseid kuulub tippjuhtidele. Detsentraliseeritus tähendab otsuste tegemise hajutamist ja paljude juhtimistasandite ja töötajate osavõttu otsustamisest. Juhtimise detsentraliseerimine on seotud delegeerimisega. Delegeerimine (delegation) on võimu jagamine alluvatega nii, et alluvad täidavad osa juhi ülesandeid. Delegeerida saab õigusi ja kohustusi, mitte vastutust. Eduka juhi tunnused: Intellektuaalsed omadused: 1. loogiline mõtlemine; 2. teooria tundmine; 3. teooriate praktikasse rakendamine; Ettevõtlusalane kompetentsus: 1. orienteerumine kasulikkuses; 2. initsiatiiv; Sotsiaalne- emotsionaalne kompetentsus: 1. enesekontroll; 2. spontaansus;
sotsiaalne organisatsioon ja ühtekuuluvusvajaduse rahuldamine, muutub ka kommunikatsioon võimalikult informaalseks. Suhted organisatsioonis. Traditsiooniline lähenemine: töötajaid kontrollitakse reeglite, normide ja tasu- ning karistuse süsteemide läbi, mis kõik toetuvad oluliselt kommunikatsioonile. Suhtumuslik lähenemine: siin on märksõnadeks detsentraliseerimine ja osalev otsustamine. Liikmeid kaasates püütakse luua paindlik organisatsioon, mis on avatud innovatsioonile ja muutustele. Et grupid ja võrgustikud saaksid kanda edasi paindlikkuse ja innovatsiooni ideed, on oluline, et kaastöötajad omavahel suhtleksid ja et tekiksid üksustevahelised sidemed. Kommunikatsioon mitte ainult ei aita organisatsiooni, vaid aitab ka selle liikmetel
lõpus Suurbritannias. Tänu sellisele ettevõtmisele hakati 1930ndatel aastatel soodustama ettevõtete ümberkolimist kõrge tööpuudusega aladele, et parandada sealset olukorda ning ühtlustada piirkondade vahelisi majanduslikke erinevusi. Tulemuseks oli arusaam, et regionaalpoliitika on kasulik kogu riigi arengule ning majandusele. Ühtekuuluvuspoliitika 2007-2013 erineb poliitikast aastatel 2000-2006 mitmel viisil: 1) suurem rõhk majanduskasvul ja tööhõivel ning vastutuse detsentraliseerimine 2) esmärkide ja määruste lihtsustamine; abikõlblikkuse reeglite voolujoonelisus; finantseerimine ainuallikast ja paindlik finantsjuhtimine 3) ELi, riikliku ja kohaliku tasandi algatused koondatakse üle ühte dokumenti, mis kannab nime Community Strategic Guidelines (Ühenduse strateegilised suunised) . Kodanike Euroopa Euroopa Komisjon peab Euroopa kodakondsust Euroopa integratsiooniprotsessi
Liinijuhid tootmis- ja teenindusallüksuste juhtid. Staabijuhid personalijuhid, finantsjuhid, turundusjuhid. Liini ja staabi seisukohalt 3 tüüpi organisatsioone : Masstootmisega organisatsioon töötajatel standardiseeritud ülesanded. Iseloomulik keskastme juhtide suur osakaal ja selge võimujaotus. Osakonnad on reeglina funktsionaalsed ja liinijuhte assisteerib suur hulk staabijuhte. Otsustamisõigus tsentraliseeritud üles, detsentraliseerimine on minimaalne. Selline organisatsioon töötab hästi stabiilses keskkonnas. Professionaalne organisatsioon Keskastme juhtide väike osakaal. Töötajad on kõrge professionaalsusega ja iseseisvad. Suhteliselt suur staap abistab professionaale eelkõige tehniliste tööde tegemisel. Sobib komplekssesse keskkonda. Divisjoniline organisatsioon segu kahest eelnevast. Peakorterti staap moodustab katusorganisatsiooni suhteliselt iseseisvatele divisjonidele, kellel on olemas ka oma
töövaldkonnaga. Muudatused peegeldavad organisatsiooni vajadust vähendada kulutusi. Muudatustega püütakse suunata juhtimist rohkem detsentraliseeritud juhtimise suunas, et suurendada madalama taseme juhtide osalust. Muudatuste käigus kokkuhoitud ressursid saavad tuua kasu nii töötajatele, juhtidele kui ka klintidele. Säästetud raha võimaldab omakorda kasutada uuenduslikke töövõtteid või võtta tööle lisapersonali. Selline juhtimise detsentraliseerimine võimaldab paremat enesetunnet nii juhtidele kui kogu personalile. Juhi erinevad rollid 8 2.2 JUHID VALDKONDADE JÄRGI Juhtimisvaldkondade järgi jagunevad juhid: finantsjuht turundusjuht personalijuht operatsioonijuht haldusjuht muud juhid (Kreegimäe 2006:10) 2.2.1 PERSONALIJUHI ROLLID 1. Juhtkonna huve esindav äriinimene
ülesannetele, kehtestatud reeglitele, püstitatud normidele või eesmärkidele. Sel juhul on põhiküsimuseks, kas need on täidetud, kas neist on kinni peetud või kas need on saavutatud. Suhtumuslik vastutus tähendab millegi ära tegemist või kordasaatmist kidla peale ja võimalikult hästi, ka ennetähtaegselt. Siin on ülekaalus suhtumuslikud tegurid, eelkõige väärtushoiakud ja südametunnistus. 15. Detsentraliseerimine Delegeerimise ulatuse mõju org-le tervikuna avaldub tema tsentralitseerituse või detsentraliseerituse määras. Detsentraliseerituse aste on seda kõrgem, mida iseseisvamaid ja tähtsamaid otsusi teevad madalamate astmete juhid ning mida vähem tippjuhid neid otsustusi otseselt või kaudselt kontrollivad. aste on seda kõrgem, mida iseseisvamaid ja tähtsamaid otsustusi teevad madalamate astmete juhid ning mida vähem tippjuhid neid otsustusi otseselt või kaudselt kontrollivad
) ning juhtkohal oli analüüs. 1980-ndad Visioonistiil Konservatism, deregulatsioon, ettevõtlikkus: edu saatis neid, kes ekstrapoleerimise asemel asusid visioone looma ja teostama, andes personalile püüdlemisväärse sihi. Ebapädev visioon on sama ohtlik kui jäik plaan. 1990-ndad Õpistiil Uued juhid: paindlik reageerimine klientide jt huvigruppide üha kõrgenevatele nõudmistele, osa "hüples" äärmuste vahel (nt tsentraliseerimine / detsentraliseerimine jne), kuid osa suutis õppida kogemustest *. Loobuti ühe õige vastuse leidmise unistusest. 21. sajand uus strateegiline võimekus - "organisatsiooniline liikuvus", milles sisaldub: · tunnetus: võime tajuda signaale muutustest nii sise- kui ka väliskeskkonnas · teadvustamine: võime neid signaale edastada ja mõtestada · reageerimine: võime mobiliseerida ressursse, et adekvaatselt reageerida eriolukordadele, ohustamata teoksil olevaid asju 19
· eelistati rasketööstust · pideva näljaohu tõttu uudismaade massiline harimine Kasahstanis ja Ida-Siberis 1954 61 · algul oli saak hea 1956 pool riigi teraviljast, kuid ei arvestatud laomajandust, ühendusteid jm. · eriti raske oli 1963.a. ikaldus, kui kullavarude arvel tuli USAst osta 14 milj. tonni teravilja · läbi kukkus ka maisi sundkasvatuskampaania · jäiga majandusmehhanismi detsentraliseerimine 1957 loodi Rahvamajandusnõukogud kui regionaalsed majanduse juhtimise keskused liiduvabariikidele teatud majandusautonoomia · kosmosetehnika arendamine 1957 I Maa tehiskaaslane, 1961 I inimene kosmoses Juri Gagarin · eluolu paranemine kaupadega varustatus, palgad, pensionid, korteripuuduse leevendamiseks nn ,,hrustsovkad", 1961.a. rahareformiga rubla suurem ostujõud e) Hrustsovi langus: · H
Grupinormid arenevad paindlikkuse suunas, tekivad eesmärgid ja sihipärane tegutsemine. koostöötavale meeskonnale on iseloomulik "meie-tunde" tekkimine. Formaalne juhtimishierarhia laguneb, liidriroll jaotub situatsioonist lähtuvalt. Tekib initsiatiiv ja vastutustunne, meeskonna heaks töötamine. Emotsionaalne rahulolu on suur ning ei lahkuta enam kergelt. Töötulemused paranevad jätkuvalt. 7.Juhtimisulatus, detsentraliseerimine, tsentraliseerimine.Juhtimistasandid.Millised on juhi emotsionaalse intelligentsuse näitajad? Näited, analüüs, mõtteid loetud kirjanduse kohta(nimeta allikad ja tooge välja olulisem loetust). JUHTIMISULATUS: Juhtimisulatus kujutab endast alluvate arvu, kelle tegevust üks juht võib tõhusalt suunata ja järele vaadata. Leedu juhtimiskonsultandi Vladas Graiunase seisukoht on , et juhi ja tema vahetute alluvate vahel esineb kolme liiki seoseid: 1
ja kehv kvaliteet väikestes KOV üksustes, ebaühtlane ja ebaõiglane riiklik järelvalve Lisaks saab välja tuua: KOVide roll maakondliku omavalitsusliidu juhtorganites on tasakaalustamata; maakondlik omavalitsusliit finantsiliselt nõrk; maavanema tegevus ebaselge; maavalitsuste tegevuse kvaliteet vähenenud jms. Regionaalhalduse korrastamise eesmärgid: Regionaalhalduse korrastamise üks põhieesmärke on detsentraliseerimine ehk omavalitsusliku elukorralduse osatähtsuse suurendamine avalikus halduses läbi omavalitsuste regionaalse koostöö; Maakondliku omavalitsusliidu tugevdamine ei tohi pärssida valdade ja linnade endi omavalitsuslikku juhtimist ja selle arengut; Omavalitsusliku juhtimise laienemine peab toimuma maakondliku omavalitsusliidu kvalitatiivse edasiarendamise teel; Kõik vallad ja linnad peavad olema kaasatud seadusjärgsete ülesannete täitmisel.
150. Weberlikku bürokraatiat isel: - Hierarhilisus - Tööjaotuse süsteemsus 151. Peteri printsiip: - Tähistab bürokraatia hälvet, mille kohaselt edutatakse inimesi nende ebakompetentsuse tasandini. 152. Ministeerium on - haldusasutus, mille ülesanne on tagada seadusandluse elluviimine - poliitikat kujundav asutus, mille ülesanne on valdkonna ekspertasutusena täiustada seadusandlust. 153. Valitsemise detsentraliseerimine - Tagab kohalikele omavalitsusele suurema autonoomia keskvõimust - Tõstab potensiaalselt avaliku võimu legitiimsust 154. Mitmetasandiline valitsemine hõlmab võimu ja pädevuste jagunemist - Kohaliku omavalitsuse ja keskvõimu vahel - Euroopa Liidu ja riigi keskvõimu vahel - Kohalike omavalitsuste ja nende moodustatud ühisorganite vahel 155. Millised küsimused kuuluvad kohaliku omavalitsuse pädevusse? - Kõik, mis omavalitsus lepingutega endale võtab
(tugifunktsioonid), funktsionaalne ja tugiorganisatsioon; staabi teenused on sisseostetavad; staap dubleerib end erinevatel juhtimistasanditel. Rivi ja staap töötavad koostöös. Määratud käsuliin (kellel on kellele õigus ande korraldusi), tööjaotus, õigused ja vastutus. Staap ilma rivita on mõttetu. Organisatsiooni struktuuri mõjutavad tegurid Tegevusala, äriidee ja strateegia, teenuste sisseostmine, geograafiline paiknemine, rivi-staabi tööjaotus/ tsentraliseerimine- detsentraliseerimine; inimesed, tegevuse ulatud, keskkond. Organisatsiooni skeemi vormistamine Selged ja põhjendatud ametinimetused ja töötajate arv allüksustes; juhtimistasemete eristatavus, paigutus, organisatsiooni nimi ja koostamise kuupäev, funktsionaalne alluvus, suure organisatsiooni puhul mitu skeemi. Tööjaotus, õigused, vastutus Eesmärkide saavutamiseks tuleb täita teatud tööde maht, mis nõuab paljusid erialaseid oskusi. Tööjaotusega määratakse kindlaks töötaja kohustused. Nende
1957. esimene katse Hrutovi võimult kukutada, sellel hetkel oli tal armee ja julgeolujõudude toetus. 1958. koondus kogu riigi juhtimine Hrutovi kätte. Majanduses oli "sulaaeg" suhteliselt edukas. 1955. sai majandusministriks Malenkov, kes esimest korda pööras peatähelepanu kergetööstusele. Eesmärgiks oli varustada inimesi esmatarbekaupade jne. 1959. lõpul soovis Hrutov omale ka majanduse juhtimist, pöörduti tagasi A-grupi tööstuse eelisarendamise juurde. Majanduse juhtimise detsentraliseerimine. Põllumajandus kardinaalsed muudatused. · Tõsteti põllumajandustoodete kokkuostu hindasid · kolhoosnikele hakati maksma rahapalka ja vanaduspensione · 1956.a. said kolhoosnikud passid · suuremat tähelepanu pöörati kolhooside varustamisele tehnikaga · ja kolhooside juhtkonna kompetentsemaks muutmisele. Asuti üles harima uudismaid stepialadel. Esialgu andis see väga häid tulemusi, hiljem aga kandsid suured vihmad viljaka mulla põldudelt minema
protsessidele. (need toitsid seda kriitilisust). 1)Stalini kriitika- 2) Teaduse saavutused (edu kosmose vallas) 3) reformid NL-s (majanduse reformid Need jätsid hea mulje NL-st. MEF- materiaalse ergutuse fond, hakati preemiat maksma. SKUF(SAF)- sotsiaal-kultuuriliste ürituste fond(sotsiaalse arengu fond)' TAF tootmise arendamise fond Etevõte sai oma vahenditega hankida täiendavaid masinaid ja seadmeid. Varustaja oli oluline töötaja. Toimus juhtimise detsentraliseerimine. 1965 a mindi jälle üle tsentraliseeritud juhtimisele. Kõik need saavutused imponeerisid läänele, NL autoriteet paranes. NL ise rikkus selle asja ära. 1968 a augustis viis väed Tsehhoslovakkiasse. Peatamaks reforme seal. 1)A.GIDDENS- inglane, juhib Londoni poliitika ja majanduse instituuti. Üle 30 raamatu. Tony Blair oli tema tuntud õpilane, enam tsiteeritud teadlane. Giddens sarnane Weberiga. Poliitikateaduse oluline esindaja. Ka väga kriitiline Tänäepäeva
katsid. Enamik säilinud alast jääb Borneo mägisesse keskossa, lisaks veel üksikud kaitsealad Sumatral, Malaisia poolsaarel ja Tai lõunatipus. Kuid ka need alad on ohus. Sumatral on kaitsealade haldamine poliitiliste arengute tõttu vägagi piiratud manööverdamisvõimega. Aastal 2001 reformiti riiklikke struktuure. Toimus 10 detsentraliseerimine, mille tulemusena delegeeriti küll võimu 78 kohalikule riiklikule struktuurile, kuid erinevalt teistest jäeti vastutus kaitsealade eest keskvõimu alla, kus pole reaalset võimalust midagi hallata või korda saata. Üks reetlikest ohtudest Sunda faunale on loomaäri. Orangotangide arvukus on koduloomaäri tõttu tõsiselt kahanenud. Hetkel on kõige ilmselgemaks sihtmärgiks salaküttideks tiigrid ja ninasarvikud, keda kütitakse nende nahkade, kehaosade ja
protsessidele. (need toitsid seda kriitilisust). 1)Stalini kriitika- 2) Teaduse saavutused (edu kosmose vallas) 3) reformid NL-s (majanduse reformid Need jätsid hea mulje NL-st. MEF- materiaalse ergutuse fond, hakati preemiat maksma. SKUF(SAF)- sotsiaal-kultuuriliste ürituste fond(sotsiaalse arengu fond)’ TAF tootmise arendamise fond Etevõte sai oma vahenditega hankida täiendavaid masinaid ja seadmeid. Varustaja oli oluline töötaja. Toimus juhtimise detsentraliseerimine. 1965 a mindi jälle üle tsentraliseeritud juhtimisele. Kõik need saavutused imponeerisid läänele, NL autoriteet paranes. NL ise rikkus selle asja ära. 1968 a augustis viis väed Tšehhoslovakkiasse. Peatamaks reforme seal. 1)A.GIDDENS- inglane, juhib Londoni poliitika ja majanduse instituuti. Üle 30 raamatu. Tony Blair oli tema tuntud õpilane, enam tsiteeritud teadlane. Giddens sarnane Weberiga. Poliitikateaduse oluline esindaja. Ka väga kriitiline Tänäepäeva
võim koos vastavate korralduste andmise õigusega. 2) Staabiorganisatsiooni juhtidel ja spetsialistidel nende üle õigust ei ole. Neil on ainult kaudne, erialane korralduste andmise õigus. 3) Staabiorganisatsiooni esindajad saavad riviorganisatsiooni mõjutada põhimõtteliselt ainult läbi sealsete juhtide ja spetsialistide. 50. Mida tähendab juhtimise tsentraliseerimine ja detsentraliseerimine? Kõrge tsentraliseeritusega organisatsioonides teevad tippjuhid kõik otsused ja madalama astme juhid üksnes järgivad nende direktiive. Detsentraliseeritud organisatsioonides otsustavad nende tasandite juhid, kes on tegevusele kõige lähemale. Mida rohkem madalama astme juhid on kaasatud otsustamisse, seda enam on organisatsioon detsentraliseeritud.
Eesti sotsiaalkaitse märgatav mahajäämus (EL standardid); Sotsiaalpoliitika: töötuskindlustus, vanemahüvitis, pensioni ja peretoetuste suurenemine; Globaalne majanduskriis 2008- ... (2011) Töötuse järsk suurenemine; Kodulaenu võlglased ja nn ,,põlluvangide" teke; Sotsiaalhoolekanne Sotsiaalhoolekande seadus (1995): Peamine roll taas kohalikele omavalitsustele; Kogukonna ja indiviidipõhine lähenemine; Deinstitutsionaliseerimine Subsiduaarsuse põhimõte detsentraliseerimine; Perekonna rolli tähtsustamine; Kohalikud sotsiaalteenused; Kohalikud sotsiaaltoetused. Sotsiaalmaks (riiklik pensionikindlustus + ravikindlustus) Aastatel 1991-1994 eksisteerisid eraldi sotsiaalmaks ja ravikindlustusmaks. Ravikindlustusmaksu kogusid haigekassad ja seda ei loetud ametlikuks maksuks. Oli loodud 22 iseseisvat haigekassat, kes kogusid maksu ja sõlmisid teenusepakkujatega lepinguid teenuse saamine või selle kvaliteet sõltus konkreetsest haigekassast;
16. Weberlikku bürokraatiat iseloomustab hierarhilisus ja tööjaotuse süsteemsus. 17. Peteri printsiip tähistab bürokraatia hälvet, mille kohaselt edutatakse inimesi nende ebakompetentsuse tasandini. 18. Ministeerium on haldusasutus, mille ülesanne on tagada seadusandluse elluviimine; poliitikat kujundav asutus, mille ülesanne on valdkonna ekspertasutusena täiustada seadusandlust. 19. Valitsemise detsentraliseerimine tagab kohalikele omavalitsustele suurema autonoomia keskvõimust; tõstab potentsiaalselt avaliku võimu legitiimsust. 20. Subsidiaarsusprintsiip tähistab otsustamist madalaimal otstarbekal tasandil. 21. Mitmetasandiline valitsemine hõlmab võimu ja pädevuste jagunemist kohaliku omavalitsuse ja keskvõimu vahel; Euroopa Liidu ja riigi keskvõimu vahel; kohalike omavalitsuste ja nende moodustatud ühisorganite vahel. 22. Millised küsimused kuuluvad kohaliku omavalitsuse pädevusse
sajandi lõpus - 20. sajandi alguses tekkinudmodernismist. Modernism 19 saj lõpus ja 20 alguses levinud uuendusi taotlenud suund kunstis, muusikas ja kirjanduses, optimistlik filosoofia, mis uskus inimeste võimetesse ja progressi Monoteism - usk ainsasse, universaalsesse, kõikehõlmavasse Jumalasse. Pindstruktuur - nähtav, tajutav tekst, süvastruktuuri väljund; loogilise lause väljund., foneetika, morfoloogia Postmodernsus - iseloomustab detsentraliseerimine, võimu ja kihtide hajumine, inimesed muutuvad individuaalsemateks ja tarbimises katkendlikumaks, tööturg paindlikuks, üldkehtivad traditsioonilised väärtused löövad kõikuma postmodernism modernsusele järgnev ja vastanduv suund, mis kujunes 20. saj viimasel veerandil Psühhoanalüüs - Sigmund Freudi loodud psühhoteraapia koolkond ja teooria. Psühhoanalüüsi teooria kohaselt on enamik inimese käitumisest määratud psüühikasiseste jõudude poolt. Isiksuse tuumaks on
YES- esp. For companies, proportional tax, in property tax, in corporate tax NO- esp. For persons, 20% in effect still high for the rich, high auxiliary taxes, tax is earning, no tax hacen aspects visible Avalik teenistus (14.10) Miks on avalikku teenistust vaja? 3 suuremat rolli: 1) Inimressursi juhtimise süsteem 2) Kontrollimehhanism- erinevate mehhanismise ülesehitamine, mis aitaks ära hoida võimu kuritarvitamist 3) Sümbolite ja väärtuste süsteem Detsentraliseerimine, killustatus- avaliku teenistuse tugevdamine; organistatsiooni tavad, kultuur; tähtis kogu riigi teenimine tervikuna, erinevad ametkonnad peavad suutma koostööd teha. Kuidas avaliku teenistus kujundada: 1) prantsuse näide, selgelt suurem osa riigi ametnikke on lõpetanud 1 õppeasutuse -ENA, läbi selle õppeprotsessi kujundatakse ametnikkonna väärtushinnanguid jne.... Eestis nõrk peaministribüroo. 2)Inglismaal, inimene töötab 3 aastat ühes asutuses, seejärel teises;
Korruptsioon on institutsionaalne lagunemine, kus ametiisik saab ametivõimu kuritarvitades raha või muid materiaalseid hüvesid. Avaliku teenistuse süsteemid - jagunevad teenistujateks ja ametnikeks. Need omakorda võivad jaguneda abiteenistujateks ja koosseisuvälisteks teenistujateks ning kõrgemateks-, vanem- ja nooremametnikeks. Eesti haldusreformi kogemus üldpildis on olnud edukas. Saavutused on vajalike normatiivaktide vastuvõtmine, vabaturumajanduse loomine, detsentraliseerimine ja professionaalse (ja sõltumatu ?) riigiteenistuse loomine. Probleemideks on vastutuse killustumine, liiga lihtsad lahendused, reformid on kulgenud 'ülalt alla', haldusasutuste ja tasandite pädevus on ebaselge. Soovitav oleks teha inimressursi parem kasutamine, orientatsioon kliendile ja tulemusele, haldusterritoriaalne reform, infotehnoliiogia suurem osatähtsus, tulemuslikkuse ja ökonoomsuse suurendamine. Kohalik omavalitsus Kaks äärmnust: · täielik kohalik autonoomia
•Vertikaalne eristumine (erinevused organisatsiooni hierarhias; kõrge organisatsioon -palju tasandeid) •Ruumilineeristumine (füüsiline või geograafiline eristumine) Organisatsiooni tsentraliseeritus •... näitab, kuidas on jaotunud võim otsustamiseks organisatsiooni hierarhias. •Tsentraliseeritus iseloomustab, mil määral on valikute tegemine koondunud ametliku võimuga liikmete kätte. •Tsentraliseerimise vastandnähtuseks on detsentraliseerimine. •Juhtimistasandon võimuastmestikusamalastmelolevatejuhtimiseametikohtadekogum.-Lame ja kõrge organisatsioon Struktuurtüübid: Funktsionaalne struktuur •Grupeerib kokku sarnaste oskustega inimesed •Kõige mehaanilisem struktuur Iseloomulikud tunnused: -Kõrge standardiseeritus -Kõrge formaliseeritus -Vahetu kontroll ja täpne tööülesannete jagamine. •Jäik struktuuritüüp, sobib eelkõige stabiilsesse keskkonda.
· Organisatsioonisisesed protseduurid, täidetavate funktsioonide hulk · Alluvate kompetentsus (kompetentsemate alluvate hulk võib olla suurem) · Töö iseloom (mida keerulisem töö, seda väiksem võib olla alluvate arv) Struktuur võib olla: · Lame ja laia juhtimisulatusega (vähe juhtimistasandeid, suur otsealluvate arv) · Pikk ja kitsa juhtimisulatusega (palju juhtimistasandeid ja väiksem otsealluvate arv) 25. Mis on tsentraliseerimine ja detsentraliseerimine töökorralduses? Detsentraliseerituse määra iseloomustab töötajate õigus võtta vastu otsuseid ja vastutada. Mida madalamal tasemel võib otsuseid vastu võtta, seda suurem on detsentraliseerituse määr. Detsentraliseerituse vastand on tsentraliseeritus. 26. Mis on ametikirjeldus (ametijuhend)? Ametikirjeldus on dokument, mis määratleb ära iga üksiku ametikoha eesmärgi, põhiülesanded, vastutuse, õigused ja toob
Riigiülesed lähenemised: o Föderalism o (neo)funktsionalism Suveräänsuse kesksed lähenemised: o (Neo)realism o (Neo)liberalism Regionaalsed organisatsioonid ajaloos II MS järgne nähtus 50ndate ja 60ndate edu Langus 1970ndatel – 3. maailm Uus tõus 80ndate lõpus ja 90ndatel 1980ndad Külma sõja lõpp o Uus suhtumine oostöösse o Rahvusvahelise süsteemi detsentraliseerimine Majanduslikud põhjused o Euroopa edu o Globaalsed muutused Kolmanda maailma lõpp Demokraatia Kriitika – kõigega ei saadud hakkama, jugoslaavia lagunemine Organsatsioonide tekkimine Enne II MS o OAS, Commonwealth 1945-1970 o Araabia Liiga, NATO, EL eellased, OAU, ASEAN 31.30 – rahvusvaheline majandus Poliitiline ja majanduslik Riik – kollektiivse otsustamise ja tegutsemise ruum
annaabi.ee 
