ÄRIPLAANI KOOSTAMISE
JUHEND
NB! – vormistamisel jälgi õpilastööde
vormistamise reegleid, kasuta word-i
vormindusvahendeid! Alapunktide
pealkirjastamisel ja liigendamisel lähtu oma äriidee sisust,
sellest kui palju sul oleks alapunkti all rääkida ja vajadusel
muuda nii pealkirju, ühenda alapunkte kui jäta välja ka üleliigne!
Iga paragrahvi (tähis 1.0, 2.0 jne) alusta uuelt lehelt!
ENNE KIRJUTAMIST LOE JUHEND ALGUSEST LÕPUNI LÄBI!
1.0. KOKKUVÕTLIK ÜLEVAADE
Paiknedes küll äriplaani alguses,
koostatakse kõige viimasena.
Kokkuvõtlik ülevaade toob koondatult välja kõige olulisema info
kogu äriplaani kohta. Peaks mahtuma ca 1-2 leheküljele.
1.1. Ettevõtte missioon
See 1-2
lauseline määratlus toob välja ettevõtte põhieesmärgi
ning selle saavutamiseks rakendatud juhtpõhimõtted.
1.2. Ettevõtte
lühiülevaade Siin tuleks anda olulise tähtsusega infot ettevõtte kohta, nagu
näiteks nimi, aadress, asukoht, asutamisaeg, juriidiline staatus,
ettevõtte
tegevjuht , koos lühikese ettevõtte poolt pakutavate
toodete ja teenuste kirjeldusega. Ülevaade peaks lõppema
kokkuvõttega ettevõtte senistest tähtsamatest saavutustest.
1.3. Turg
Selles osas tuleks anda ülevaade üldisest turu olukorrast, selle
potentsiaalist ning arengusuundadest. Seejärel tuleks esitada
ettevõtte nägemus oma rollist ning arengust antud turusituatsioonis
tuues välja kõik ettevõtte
edukust tõendavad materjalid
(püsiklientide arv, ekspordituru olemasolu jne.). Oluline on, et
äriplaani
koostaja näitab
eelpool nimetatud turu- ja
majandustendentside taustal, kuidas tema ettevõte edestaks edukalt
oma konkurente.
1.4. Juhtimine
Siin määratletakse
juhtkond ja juhtkonna
suutelisus ettevõtet
professionaalselt juhtida kogemuse, hariduse ja oskuste baasil.
Samuti tuleks kirja panna ettevõtte omandistruktuur.
1.5. Finantseerimisvajadused
See osa esitab ettevõtte poolt välja
pakutud finantseerimise
plaani, milles tuleks välja tuua projekti eesmärk ning maksumus,
finantseerimise struktuur ja investeeringute plaan.
1.6. Taktikalised ja strateegilised eesmärgid
See paragrahv selgitab ettevõtte lühi- ja pikaajalisi eesmärke
eeldades, et käesolev finantseerimisplaan leiab toetust.
Taktikalised eesmärgid püstitatakse tavaliselt üheks aastaks ning
need käsitlevad üldjuhul alljärgnevaid punkte:
* seadmete ja/või
tehnoloogia installeerimine või nende taseme tõstmine
*
vabade töökohtade täitmine ning vastava väljaõppe
pakkumine
* uute
turustuskanalite ja müügiprogrammide
avamine põhiklientuuri
suurendamise eesmärgil
Strateegilised eesmärgid
seatakse üheks
kuni viieks aastaks ning need kajastavad tavaliselt ettevõtte
kaugemaid äritegevuse eesmärke, nagu näiteks:
* olulise turuosa
haaramine
*
rentaabluse ja omanike tulu
suurendamine
*
toodete mitmekesistamine ja uue
tehnoloogia arendamine
1.7. Eeldatavad
tulemused
See paragrahv toob välja eeldatavad tulemused, mida juhtkond
loodab antud äriplaani teostamisel saavutada. Oma
olemuselt on see
kokkuvõte põhilistest finantsprognoosides esitatud arvudest, nagu:
* tulu, brutokasumi
protsendi ja rentaabluse väljavaated
*
aktiva ,
passiva ja omakapitali tendentsid
*
rentaablusnormid jmt.
2.0. ETTEVÕTTE LÜHIÜLEVAADE
Selles
paragrahvis antakse ettevõttest
lühiülevaade.
2.1. Põhiline
informatsioon
2.1.1 Nimi, aadress,
asukoht
Täielik nimetus, aadress, asukoht ja
kontaktandmed .
2.2.2 Asutamisaeg
Esitab ettevõtte asutamiskuupäeva ja registreerimisnumbri. Kui kaua
on ettevõte äritegevuses osalenud? Kas tegevuse algus langeb kokku
asutamiskuupäevaga või on tegevus mingiks
perioodiks soikunud? Kui
nii, siis miks?
2.2.3 Juriidiline staatus
Osutada ettevõtte juriidilisele staatusele (
aktsiaselts , osaühing,
füüsilisest isikust ettevõtja vms.). Kas ettevõtte juriidilises
staatuses on oodata muudatusi?
2.2.4 Tegevdirektor /juht
Esitada tegevjuhi nimi ning ettevõtte oluliste/esmaste otsuste
langetaja nimi.
2.2.5
Aktsia-/osa-/talukapital /FIE omavahendid
2.2.6 Pangaarve
2.2. Toodangu/teenuste
kirjeldus
Esitab ülevaate ettevõtte poolt pakutava(te)st too(de)test ka
teenus(t)est.
Tähelepanu tuleks pöörata järgmistele
küsimustele:
Mis on toodangu või teenuse põhilised
tunnusjooned? Kas on tegemist kestuskaupade/toodetega või kergesti
riknevate toodetega, põhitoodetega või komplekssete toodetega?
Kas toode on tarbekaup või eritoode/spetsiaalne kaup uuele
turule? Kas nõudlus selle kauba järele on hinnaelastne või
mitte?
Mille poolest on antud toode või teenus
ainulaadne? Milliseid spetsiifilisi tunnusjooni võiks välja tuua?
Kuhu antud toode paigutuks lisandväärtuse ahelas?
Toorained ,
poolfabrikaadid, valmistooted?
Kas pakutakse ka põhitootele või teenusele lisanduvaid tooteid
ja teenuseid, nagu näiteks kujundus,
projekteerimine ,
konsultatsioon ,
hooldus ,
remont , tagavaraosad vms.?
2.3. Eelnev
äritegevus (see alapunkt tuleb
kõne alla vaid tegutsevatel ettevõtetel)
2.3.1 Asutamise tingimused
Selles paragrahvis
esitage ülevaade sellest, millistes tingimustes
ettevõte loodi ning sellest, kuidas juhtkond on alustamisplaani
realiseerinud.
2.3.2 Kokkuvõte
tähtsamatest saavutustest
Millised tähtsamad eesmärgid on siiani saavutatud ja kuidas
nendeni jõuti?
Millised on ettevõtte praegused põhilised
raskused, mida tuleb ületada ja kuidas seda teha kavatsetakse?
3.0. TURU, MAJANDUSHARU , KONKURENTSI ANALÜÜS
3.1. Majandusharu iseloomustus
Selles paragrahvis käsitletakse majanduskeskkonda, milles ettevõte
tervikuna opereerib.
Mis on
põhilised edufaktorid selles majandusharus?
Mis
määratleb rentaabluse?
Millised
faktorid kujundavad antud majandusharu praegusel perioodil?
Kuidas
on antud majandusharu viimase kolme aasta jooksul muutunud?
Milline võiks teie arvates antud majandusharu kolme aasta
pärast välja näha?
Millised on nõuded
äri alustamiseks selles majandusharus?
Kas
on olemas märkimisväärseid takistusi seda tüüpi äritegevuse
alustamiseks või on see suhteliselt lihtne?
Kuidas teie ettevõte ning
toodete pakkumine sobivad antud majandusharusse?
3.1.1 Majandusharu ja osalejate määratlus
Mis tüüpi ettevõtted osalevad selles majandusharus
(suured-väikesed, riiklikud-era jne.)?
Kas antud majandusharu
laieneb või kitseneb/kahaneb?
Mitu ettevõtet konkureerivad selles majandusharus?
3.1.2 Arengusuunad
Kui suur on antud majandusharu kogukäive ja
kogutoodang ?
Millised on hinna/omahinna tendentsid selles
majandusharus?
Kas on olemas mastaabisäästusid
tootmises, turustamises, levitamises või ostmises?
Millised on
tendentsid tootmisvõimsuste kasutamises? Kas kõiki olemasolevaid
masinaid kasutatakse?
Kas antud majandusharus on olemas märkimisväärne
ekspordivõimalus?
Kas selles
majandusharus on ühisettevõtteid välisfirmadega? Kui nii, siis kes
on
partnerid , kust nad pärit on, mis on nende põhilised
tunnusjooned ning milline on nende osa koostöös? Turud,
tehnoloogia, kapital?
3.2. Turu iseloomustus
3.2.1 Suurus
Milline on ettevõtte toote või teenuse turuosa? Üksiktoote puhul?
Koguläbimüügis?
Kui suurt geograafilist territooriumi turg hõlmab?
Kas
on olemas ekspordivõimalus? Kui ja, siis kas on olemas
viiteid turu
suuruse kohta?
3.2.2 Kasvutendentsid
Kas on tegemist stabiilse, kahaneva või laieneva turuga?
Kui on tegemist laieneva turuga, siis mis faktorid selle
põhjustavad? Kuidas need võiksid aja möödudes muutuda?
3.2.3 Kliendi ostuotsuste
alused
Kellele antud toodet/teenust pakutakse? Kas nad on üksikisikud,
teised äriettevõtted, valitsusasutused?
Mis on selle turu
klientide põhilised vajadused?
Kas antud turusektor
reageerib enam hinna muutustele või toote muutustele?
3.2.4 Sesoonsus/tsüklilisus
Kas on tegemist sesoonse või tsüklilise nõudmise tõusu ja
langusega?
3.3. Konkurents
3.3.1 Otsesed konkurendid -
iseloomustus
Kes on ettevõtte otsesed konkurendid?
Kus nad asuvad?
Kas nad on kohalikud ettevõtted,
välisettevõtete filiaalid või ühisettevõtted? Omandiõigus?
Mis on iga konkurendi
põhilised tunnusjooned? Suurus, pakutav toodang, geograafiline
ulatus, juhtimine? Mis on iga konkurendi tugevad
ja nõrgad küljed?
Kas mõni neist
ettevõtetest on erilises situatsioonis? Näiteks, kestev
erastamisprotsess või märkimisväärsed muudatused toodangus,
juhtimises, turustamise või varustamises?
Kas
ettevõttel on konkurentidega ühiseid varustajaid või müügikohti?
Kuidas konkurendid oma
toodetele /teenustele hinnad
määravad?
Kas mõni konkurent või konkurentide
grupp on turul eriti silmapaistev?
Missugune info on
saadaval
konkureerivate ettevõtete finantsolukorra kohta?
Juhul, kui teie ettevõte on edukas eksportija, siis mis
laadi konkurentsiga tuleb teil
sihtturul kokku puutuda?
Kas antud tooteid/teenuseid võib millegagi
asendada ? Kas need
asenduskaubad on turul tunnustatud?
3.3.2 Eeldatavad konkurendid
- iseloomustus
Missuguseid muudatusi on konkurentsikeskkonnas oodata?
Kas on teada potentsiaalseid uusi konkurente, kes
plaanivad turule tulemist
3.3.3 Teie konkurentsieelised ja strateegia
Kuidas teie ettevõte end konkurentsis määratleb? Toodangu
kvaliteet, hind, madal valmistoodangu maksumus,
levitamis/turustamismeetodid,
reklaam ?
Mis
on teie ettevõtte ja selle toodete/teenuste põhilised eelised?
Kas need eelised on turul tunnustatud? Kas nad vajavad
jätkuvat toetust turustamisringkondade poolt?
Kas need eelised on püsivad või ajutised? Mida on selleks ette
võetud, et neid
eeliseid alal hoida?
4.0. TURUNDUSTRATEEGIA
4.1. Püsiklientuur, nende osakaal müügist, maksetingimused
Kirjeldage kogu klientuuri. Kes on põhilised kliendid? Mis on need
põhifaktorid, mis neid ettevõttega seovad?
Kas teie ettevõte on sõltuv ühest või mitmest kliendist oma
põhitulu saamisel?
Milline seis on
praeguste toodangutellimustega? Kui kindlad on need
tellimused ? Mis
on prognoositav
kogukasum nendest tellimustest?
Kas
püsiklientuur suureneb? Kirjelda müügiprognoosi ning põhilisi
sellega seotud
eeldusi /oletusi. Kas müügiprognoos ühtib
tootmispotentsiaaliga?
Kas iga põhikliendi
tellimuse maht kasvab (arvestage sellega, et kliendid võivad rohkem
tellima hakata; kas ettevõte on selleks valmis)?
Kas
mingi osa tellimusest võidakse
annulleerida ? Mis võib põhjustada
klientide kaotuse?
4.2. Müügi- ja
turustuskanalid, müügipersonali motiveerimine
Mis on müügi- ja
turustusstrateegia põhilised punktid?
Milliseid turustamiskanaleid kasutatakse?
Milliseid
reklaamiprogramme vajatakse? Milline osa
kogutulust on eelarves
turunduskuludeks ette nähtud?
Kas müügitsükkel on pikk või lühike? Kas müük on
sesoonne?
Kas teostatakse eksportmüüki? Kuidas
seda korraldatakse?
Mis on põhilised
takistused edukamale müügitegevusele? Mida on vaja teha nende
takistuste ületamiseks?
4.3. Hinnakujundusstrateegia ,
võrdlus konkurentidega
Kuidas ettevõte määrab toodetele ja teenustele hinnad?
Kas hindade
planeerimine toimub mingi süsteemi järgi? Kas
ettevõte on minevikus hinnatõuse edukalt korraldanud? Mis juhib
hinnatõuse - tootmiskulutused või hinnakõrgend turul?
Kas klientidele müüakse kaupu/teenuseid ka krediidi
alusel? Kuidas määratakse kindlaks krediidipoliitika? Kuidas
mõjutavad müügitingimused sularahavoogu?
4.4. Toodangu/teenuste
mitmekesistamine
Kas on plaanis toodangut/teenust uutele tingimustele kohandada või
parandada?
Millised
riskid kaasnevad praegu
pakutavate toodete valikuga (st. sõltuvus ühest ainsast tootest)?
Kuidas pakutav toodang
muutub või laieneb tulevikus?
Millised tooted
annavad kõige rohkem kasumit?
4.5. Turuosa prognoosid (turu positsioon)
5.0. JUHTIMINE,
AKTSINÄRID/ OSANIKUD / OMANIKUD , ORGANISATSIOONI STRUKTUUR
5.1. Direktorid /juhid, juhtivtöötajad,
põhitöötajad
Esitage iga direktori, juhtivtöötaja ja põhitöötaja kohta
alljärgnevad andmed: nimi, vanus, ametikoht, kohustused,
professionaalne taust, ametikoha jaoks vajalikud oskused,
haridus .
5.2.
Põhiaktsionärid/osanikud/omanikud
Iga ettevõtte aktsionäri/osaniku kohta esitage järgnevad andmed:
nimi, aktsiate/osade arv, aktsiate/osade eest makstud hind,
omamise protsent.
5.3. Juhtkonna
tasustamine
Juhtivtöötajate? Kuidas palka määratakse?
5.4. Töötajate arv ja
personalihõive plaanid
Esitage kokkuvõtlik personalihõive plaan, mis tooks välja
juhtimis- ja tööjõuvajaduse prognoosi viieks aastaks. Käsitlege
alljärgnevaid
küsimusi :
- Kas need oskused on tööjõuturul vabalt kättesaadavad?
- Kas vajatakse täiendavaid koolitusprogramme? Kui ja, siis kui palju need maksaksid?
Määrake kindlaks palgatendentsid nõutavate oskuste osas. Kas
planeeritud palgatasemed on vastavuses turuga?
5.5. Professionaalne
abi
Esitage kokkuvõte ettevõttele osutatavast professionaalsest abist
(juriidiline, raamatupidamisalane, kindlustusalane jne). Kes on
nimetatud äripartneriteks?
6.0. TEGEVUS
6.1. Tootmise/tegevuse iseloomustus
Kirjelda oma tootmise/teenuse osutamise protsessi. Kas on tegemist
väike- või suurtootmisega? Teenindusalase äritegevuse korral
kirjelda üksikasjalikult teeninduse protseduuri ja -tegevust.
Kui palju tootest on valmistatud ettevõtte poolt ja kui
palju ostetakse varustajatelt osadena.
Mis
on tavaline toote ühiku omahind? Millise osa moodustavad tööjõud
ja materjal sellest omahinnast?
6.2. Kinnisvara ja seadmed , investeeringute plaan
Kas ettevõtte poolt kasutatavad hooned ja tootmiskrunt on
erastatud/ettevõtte
omandis ? Esitage omandiõigust tõendavad
dokumendid . Kui kinnisvara on renditud, esitage rentimise tingimused.
Kas nende hulka kuulub ka kinnisvara ostuvõimalus?
Kui
kinnisvara on omandatud, siis millal see osteti ja millise summa
eest? Teised tehingu tingimused? Mis on praegune kinnisvara
turuhind ?
Kas praegused tootmisvõimalused
vastavad praegustele ja kavandatud tootmisvajadustele? Kui ei, siis
millised on
spetsiifilised taseme tõstmise/kohandamise vajadused
ning kui palju need maksaksid?
Juhul kui kinnisvara on renditud,
siis kes on
rendileandja ? Kas on oodata rendileandja omandiõiguse
muutusi?
Kas tootmisvahendite
asukohal on positiivseid või negatiivseid omadusi?
Seoses
seadmete ja tootmismahuga käsitlege järgmisi küsimusi:
Mis tüüpi seadmed on praegu kasutatavad? Kas
tagavaraosasid on lihtne saada? Kas remonditööd on teostatavad?
Milliseid spetsiifilisi seadmeid oleks vaja planeeritud
perioodiks? Milliseid eeliseid toetatakse uute seadmete
omandamisega?
Kui pikk on seadmete töölerakendamise
periood? Kuidas see mõjutab teie tegevust? Tööseisakud? Töö
aeglustumine? Ei mõjuta?
Millal võib oodata
uute seadmete töölerakendamise järel tootmise suurendamist?
Mis on praegune ettevõtte
tootmismaht ? Kui suur saab olema
tootmismaht pärast uute seadmete töölerakendamist? Milline on
ettevõtte tootmismaht plaanitud perioodiks?
Kas
kvaliteedi üle on rakendatud või plaanitud kontrolli?
6.3. Varustajad ja nende
maksetingimused, tooraine kättesaadavus ja hinnakõikumised
Esitage ülevaade ettevõtte peamistest varustajatest käsitledes
järgmisi küsimusi:
Milliseid materjale
ja komponente on tootmiseks vaja? Millised neist on
kriitilise tähtsusega?
Millised ettevõtted varustavad teie ettevõtet
tootmises vajaminevate toormaterjalidega ja komponentidega?
Valmistage ette nimekiri põhilistest varustajatest tähtsuse
järjekorras, tuues välja ostumahu.
Kas
toormaterjalid on üldiselt kättesaadavad? Kas turul esineb
perioodilisust või defitsiiti või on
tagavarad piisavad ja kergesti
kättesaadavad?
Kui palju aega kulub tavaliselt
toormaterjalide hankimiseks?
Kas ettevõte kasutab
allettevõtjaid? Kui ja, siis esitage ülevaade.
6.4. Mõju keskkonnale
Esitage analüüs teie tootmise/teenuse mõjust keskkonnale ja
ülevaade kontrollimisvahendite kohta.
7.0. RISKIANALÜÜS SWOT - analüüs.
Too välja kõik ohud ja nõrkused ning
tegevused nende riskide välistamiseks ning vähendamiseks.
Näiteks
7.1. Lühike tegevusaeg
7.2. Piiratud ressursid
7.3. Piiratud
juhtimiskogemus
7.4.
Ebakindlused turul
7.5.
Ebakindlused tootmises
7.6.
Seadusandluse muudatused
Kui palju sekkub valitsus sellesse
ärivaldkonda, kus teie ettevõte tegutseb. Kuidas võiks see
ettevõtte tegevust mõjutada?
Kas vajatakse litsentse või lubasid antud
tegevusalal tegutsemiseks?
Juhul, kui ettevõttel on
ekspordiplaan , siis kas selle
suhtes kehtivad mingid väliskaubandust reguleerivad normid?
8.0. FINANTSANALÜÜS
8.1. Ettevõtte finantsjuhtimine
8.1.1 Raamatupidamisarvestuse korraldus
Raamatupidamissüsteemi
korraldus, finantskontrolli põhimõtted, aruandluse korraldus.
8.1.2 Varude suuruse, müügilaekumiste
ja maksta olevate arvete juhtimine
Kirjelda, kui palju vajad tagavarasid, kuidas
laekuvad
summad müügist – millise ajalise intervalliga ja kas ka
sinu ettevõttele antakse maksete tegemiseks aega.
8.1.3
Tulude ja kulude struktuur ja selle muutused Siia saab tuua oma tulude ja kulude eelarve
detailiseeritult
8.2. Laenutaotluse
ülevaade
Projekti eesmärk ja maksumus, seadmete loetelu , ehituse eelarve ja maksetingimused
Lisage kõik lepingud , pakkumised , eellepingud, seadmete detailne
kirjeldus, maksetingimused.
8.2.2 Projekti oodatavad majandustulemused
8.3. Kapitali struktuur
8.3.1 Ettevõtte passiva
struktuur
Esitage kapitali struktuur võrdlevalt enne finantseerimise algust ja
pärast selle lõppu.
8.3.2 Laenude ja
liisingute täpsed tingimused
Esitage detailne graafik ettevõtte praegustest kohustustest, mis
sisaldab iga laenukohta järgnevat infot: laenuandja, esialgne
laenusumma, praegune tasumata jääk, laenu intressimäär, igakuine maksmine (põhilaen+intress), maksetähtaeg, kindlustus /laenutagatis.
8.4.
Tagatis ja garantiid
8.4.1 Tagatisvara kirjeldus
ja turuväärtus
Esitage tagatisvara omamist tõendavad dokumendid: kindlustus- või kinnisvaraeksperdi hinnang, kui see olemas on.
8.4.2 Omanike isiklik garantii
8.5. Finantsprognoosid
8.5.1 Eeldused
Kirjutage välja missugused müügi, kulude ja investeeringute kohta
käivaid eeldusi kasutate oma prognooside ettevalmistamisel.
8.5.2 Plaanitav kasumiaruanne , bilanss ja rahavoo aruanne
Planeeritavad aruanded peavad katma taotletava laenu perioodi.
Kõik kommentaarid