TÖÖINTERVJUU Juhendaja Tööintervjuuks ettevalmistamine Kogu infot ettevõtte kohta, kuhu kandideerid Mida rohkem tead ettevõttest ja ametikohast, seda paremad on võimalused töölesaamiseks Sinu teadmised ettevõttest loovad positiivse mulje Räägi mõne inimesega, kes töötab ettevõttes Võtmeinformatsioon Asukoht Tooted ja teenused Kliendid Konkurendid Strateegiad Ajalugu Viimased uudised majandustulemused Tööintervjuuks ettevalmistamine Valmistu vastama intervjuul esitatavatele küsimustele Valmista ette küsimused, mida tahaksid küsida tööandjalt Harjuta oma tööintervjuu käiku sõbra või abikaasaga Pead olema võimeline andma endast ülevaate maksimaalselt 15 minutiga Lindista oma intervjuu, kuula oma diktsiooni ning muuda see paremaks Tööintervjuuks ettevamistamine Enne intervjuule minekut valmista ette dokumendid, mida sul vaja läheb CV ja soovitusleht Riietus olgu professionaalne ja mugav Võta kaasa märkmik ja pastakas...
ning ootustele vastav toitude pakkumine. Näiteks peab arvestama, kellele menüü on suunatud, kas lastele, õpilastele, pensionäridele, turistidele jne. ning koostama menüü täpselt kliendi vajaustele tuginedes. Lisaks tuleb arvestada kui mõnel kliendil on laktoosi või tsöliaakiatalumatus 2. Majanduslikkuse põhimõte- ettevõtte seisukohalt optimaalne hind ja müügikate, mis kindlustaks ettevõttele taodeldavad majandustulemused, samuti säästlikkus toorainete ja ressursside (energia jt ressursid) kasutamisel. Näiteks peab arvestama, et menüü koostamisel tullakse lõplikult omadega plussides välja, heal juhul kasumiga. Peaasi, et ettevõtte opt. hind ja müügikate lõpuks ettevõtet miinustesse ei vii. 3. Täpsete retseptuuride kasutamise põhimõte- Tagatud toote stabiilne kvaliteet, täpsed tooraine- ja hinnakalkulatsioonid, ratsionaalne toiduainete varumine. Näiteks peab pakkuma
BioMar'i INICIO Plus näide Probiootikumide mõju söödakoefitsiendile ja juurdekasvule Kiirema juurdekasvu eelised Probiootikumide mõju suremusele Kokkuvõte Kasutatud kirjandus Probiootikumid on levinud loomade söötades ja koguvad populaarsust inimtoidus. Probiootikumid on uued söödalisandid ka kalakasvatuses Lõheliste söödakatsed probiootikumidega on näidanud märkimisväärset mõju kala tervisele ning seeläbi on saavutatud ka paremad majandustulemused Samal ajal on probiootikumide kasutamisel ka oluline mõju keskkonnasäästlikkusele Probiootikumid on bakterid ning defineeritud, kui ,,elavad mikroorganismid, mis õigetes kogustes toovad peremeesorganismile kasu" Lactobacillus rhamnosus, Enterococcus faecium Bacillus subtilis Joonis 1. Enterococcus faecium Esinevad looduslikult Suurendavad toiteväärtust Tagavad toidu parema väärindamise Suurendavad kalade ja krevettide kasvu ja
Vaatluses selgus, et erinevalt tutvusringkonna arvamusest, et pakendi tagastuskohtades on järjekorrad pikad ja venivad, oli keskmine järjekorras seismise aeg 4 minutit. Seda võib tõlgendada mitmeti: Tallinnas leidub piisavalt pakendi tagastuskohti, inimesed tagastavad korraga vähe pakendeid või inimeste arv, kes tagastavad pakendeid on väike. Viimast väidet lükkab ümber Eesti Pandipakend, mis kogus 2007. aastal 204 miljonit pandipakendit, mis on 23% enam kui 2006. (Eesti Pandipakendi majandustulemused 28.11.2008) Selgus, et kõige enim levinum tegevus järjekorras on vestlemine kaaslasega. Tõlgendada võib seda kui eestlaste head sotsiaalsust, sest 22,8% inimestest käib koos kaaslasega joogipakendeid tagastamas. Vaatlusest selgus ka meeldiv fakt, et 7% vaadeldavatest käisid koos lapse(lastega) pakendeid tagastamas, andes nii edasi oskusi ja teadmisi pakendiringlusest. Kuidas sisutavad inimesed oma aega taaraautomaadi järjekorras 10 KOKKUVÕTE
Ta loob ettevõttes kollektiivtunde, tahte panna töötajaid ettevõttele tema eesmärke teenima maksimaalse tulemuse heaks, milleks antud juhul olekski "imeline lavatükk". Ettevõtte juht peab suutma näha kaugemaid eesmärke, mis on ettevõttele ja seal töötavatele inimestele hea. Inimesed ei ole rahul ettevõttes kus juht nendest ei hooli. Selline ettevõte ei ole edukas, tal puudub edasine areng ning loomulikult ka igasugused positiivsed majandustulemused. Selle tulemusena kaovad töökohad ja lõpuks kaob ka ettevõte. See tähendab, et ettevõtte juht peab armastama oma töötajaid ja oma tööd tal peab olema kindel siht ning kindel käsi. Selle tulemusena saavad juhid ellu viia omanike või muul kõrgemal seisva institutsiooni või isiku poolt seatud eesmärke. Ärisektoris eeldab see juhilt lisaks - inimeste motiveerimist, kollektiivsuse tunde loomist ja oskust ennast kurssi viia majandusteaduste alal.
Väärtused eesti organisatsioonides Organisatsioonide väärtused põhinevad nende eesmärkidel ja tööl. Väärtused on need, mida soovitakse näidata klientidele,tarbijatele ja äripartneritele, sammuti on organisatsioonis ka väärtusi, mis mõjutavad igapäeva töö tulemusi .Organistatsiooni väärtused kujundavad ilmet tema kliendidele. Selleks, et parandada koostööd, teineteise mõistmist, vähendada konflikte, viia läbi muudatusi ja arendada väärtuspõhist juhtimist või saavutada väljakutsuvaid eesmärke, peavad olema organisatsiooni töötajate ja organisatsiooni enda väärtused kooskõlas. Kui organisatsioonil puudub ühtne väärtuste arusaam on raske oma suuri ideid ja eesmärke saavutada. Olenevalt organisatsioonist on ka nende väärtused erinevad. Näitena võiks tuua kommunikatsiooni ettevõtte Elion, kes lõi oma väärtuselt lähtuvalt kolmest peamisest eesmärgist kogemusest,jätkusuutlikusest ja sihist.Elioni personal...
Allikas: BigCharts.com Kuna katsed ise mõnda täies pikkuses asjalikku graafikut teha ebaõnnestusid, siis on siin kuvatud BigCharts.com-i abil Silvano aktsiahinna liikumine vahemikus 24.03.2010 kuni 24.03.2010. Kuna antud graafikule on kuvatud vaid tulude muutused ja dividendid, aga mitte näiteks aktsiakapitali vähendamised ja mood olulised tegurid, siis olen edasises töös jooksvalt kasutanud ka väiksemat perioodi tutvustavaid graafikuid. 2010 30.04.2010 2009. aasta auditeeritud majandustulemused 2009 aastal oli ettevõte kahjumis ning kriisi vältel oli Silvano aktsia ligi 6,5 eurose taseme juurest märkimisväärselt langenud ning käinud pankroti ohu tõttu ka 0,25 eurose hinnataseme juures. Kuigi 2009. aasta oli ettevõtte jaoks jätkuvalt kahjumlik, siis olid ettevõttes toimunud märkimisväärsed muutused toonud kaasa ka küllaltki olulise kasvu. 17.05.2010 2010. aasta I kvartali konsolideeritud vahearuanne
OSALEMISEGA KOHALIKU KOGUKONNA ELUS (nt. heategevus, toetamine) TEGEVUSEGA, MIS KAJASTAVAD RESSURSSIDE SÄILITAMISELE KAASAAITAMIST (reostuse ja pakendamise vähendamine, ökoloogiline mõju jne) AJAKIRJANDUSES KAJASTAUSEGA SAADUD AUHINDADE JA TUNNUSTUSTEGA Juhtimiskvaliteedi auhinna kriteeriumid (9) 9. MILLISEID TULEMUSI ON ORGANISATSIOON SAAVUTANUD OMA TOIMIMISEGA VÕRRELDES PLANEERITUGA 9A - PEAMISED MAJANDUSTULEMUSED (finantstulemused - aktsiahind, puhaskasum, müük jne) 9B - TOIMIVUSE VÕTMENÄITAJAD - NII FINANTS KUI MITTEFINANTSTULEMUSED (nt. omakapitali rentaablus, kapitali üldrentaablus, hoolduskulud, turuosa, turule jõudmise aeg) Eesti Juhtimiskvaliteedi auhinna konkurssidel osalejate arv Konkursil osalenud organisatsioone 15 10 15 5 12 1 8 9 8 1
ametimobiiltelefoni, tööandja maksab kinni töötaja spordivahendid ja klubimaksu jms. Samas ei ole töötajal õigus nõuda nende hüvede mittekasutamisel neid välja rahas. Majandustulemustelt makstava tasu aluseks võetakse selle aasta kinnitatud majandusaruanne, mil vastav kokkulepe sõlmiti. Ettevõttes algab majandusaasta jaanuaris ning kokkulepe majandustulemustelt makstava tasu kohta sõlmitakse oktoobris. Aluseks võetakse tööandja majandustulemused alates jaanuarist lõpetades detsembris. Makstakse hiljemalt kuue kuu jooksul majandusaasta aruande kinnitamisest Kui töötaja tööajal tööd ei tee, peab tööandja maksma keskmist töötasu järgmistel juhtudel: kui tööandja ei ole töövõimelisele ja töö tegemiseks valmis olevale töötajale tööd andnud, teinud vajalikku toimingut või on muul viisil töö vastuvõtmisega viivitanud, v.a juhul, kui töötaja ise on selles süüdi.
mis osaliselt mõjutab väljaspool rolli olevaid tegevusi. See viitab sellele, et kui ettevõte stimuleerib teatud käitumist, eristavad töötajad tõenäolisemalt oma jõupingutusi ning keskenduvad rohkem tasuga seotud tegevustele Konesko jälgib töötajate rahulolu taset oma organisatsioonis ning pöörab regulaarselt tähelepanu oma personali kvaliteetsele koolitusele. Seetõttu on vähenenud tööjõu voolavus, paranenud klientide rahulolu ja isegi majandustulemused on suurenenud. Konesko usub, et nende töötajate jaoks on oluline oma tööülesannete ning tulemustasu seose mõistmine. Seega ettevõtte seisukohast lähtudes suurendavad tulemustasude plaanid töötajate armusaama õiglusest, pakkudes suuremat tulemustasu nendele töötajatele, kes on teevad rohkem jõupingutusi. Usutakse, et tulemustasusüsteemi efektiivselt rakendades võib seeläbi suureneda nende
Püsivkulud 5 200 6 200 Kasum 1 300 1 600 Piirkasumimäär kappidel: 7 800 / 16 500 = 0,472727272 Tasuvuspunkt kappidel ühikutes: 6200 / 110 - 58 = 119,23 ehk umbes 119 tk Tasuvuspunkt kappidel eurodes: 6 200 / 0,472727272 = 13 115,38 Sihtkasum kappidel: 6 200 + 3000 / 110 58 = 176,92 tk ehk 177 tk Sihtkasum riiulitel: 5 200 + 3000 / 70 26,67 = 189,25tk ehk 189 tk Ülesanne 6 Toodetakse kolme toodet ja majandustulemused on alljärgnevad: Näitaja Toode A Toode B Toode C Kokku Müügitulu 60 000 40 000 30 000 130 000 Muutuvkulud (30 000) (18 000) (16 000) (64 000) Piirkasum 30 000 22 000 14 000 66 000 Püsivkulud (22 000) (18 000) (15 000) (55 000)
Ettevõtjal puuduvad kohustused pankade ja teiste finantsasutuste ees. Ettevõtte näol on tegemist pereettevõttega, palgalist tööjõudu kasutatakse ainult hooajaliselt. Äriidee põhiliseks toeks on talu paiknemine looduslikult Ida-Virumaa ühes koledaimas piirkonnas. OÜ Fomamajutus varade maksumus 31. detsember 2007 seisuga oli 908763.- krooni. 2008 majandusaasta käive 156 988 krooni. Aasta lõpetati 43000.- krooni suuruse kasumiga. 2009.aasta majandustulemused olid edukad. Ettevõtte varade maht kasvas - käesoleva aasta 31. aprilli seisuga oli see kokku 162 336.- krooni. Jooksva 3 Äriplaan majandusaasta käive sama seisuga oli 78 068.- krooni Perioodi kasum oli kokku 32 500.- krooni. 3. ÄRIIDEE ISELOOMUSTUS Projekti äriideeks on turismitalu väljaarendamine 20
Suhtarv sõltub sellest, kas planeeritakse dividendide maksmist või mitte. Kuna investeering põhikapitali (osa-või aktsiakapitali) on alati suurema riskiga kui laenuandmine, siis on otstarbekas suurem osa äritegevuseks vajalikust kapitalist laenata. Samas kannab laen intressi, mis vähendab omanikele jäävat kasumit ja teeb sellega omanike investeeringu veelgi riskantsemaks. Omakapitali rentaabluse valem: Omakapitali rentaablus= Puhaskasum/Omakapital Kokkuvõte AS Dale LD majandustulemused 2011 ja 2010 aastal on jäänud suhteliselt stabiilseks ning isegi näitavad tõusuteed. Tundub, et majanduslangus seda ettevõtet ei mõjutanud ning ettevõtte tulevik on jätkusuutlik. 2011 aastal keskenduti kasumi tõstmisele, pikaajaliste laenukohustuste vähendamisele ja aktsiakapitali suurendamisele. Suurenes samuti müügitulu, kuid raha kassas oli 2011 aastal 0. Enamasti on ettevõtte kulud natuke tõusnud või jäänud
TALLINNA TEENINDUSKOOL MK13-TE2 Kaubarühma analüüs Referaat Juhendaja: Tiia Kirss Tallinn 2014 Contents 1.Tarbekaup.................................................................................... 3 1.1Voodipesu..............................................................................3 1.1.1Tekk natuur 220x200cm100%Co Lammas.......................3 1.1.2Delux - Tekk 220 x 200 cm...............................................3 1.1.3Krenholm - Tekikott 150 x 210 cm, satiin.........................5 2.Toidukaup.................................................................................... 6 2.1Jäätis...................................................................................... 6 2.1.1Vannilli - koorejäätis 57 g.................................................6 2.1.2Eriti Rammus 15 % vannilli koorejäätis............................9 ........................
ja leida võimalusi tulemuste parandamiseks; 3.majandusüksuse tegevuse või majandusliku ürituse uurimine, ökonoomsuse ja tulukuse analüüs. Majandusanalüüsi kompleksteooria tugineb raamatupidamise ja statistikateooriale ning rakendab majandusteaduse ja matemaatilise statistika elemente. majandusanalüüsi tähtsuse kasvu reegel mille kohaselt metoodiliselt laitmatult korraldatud analüüsi tähtsus kasvab sedamööda, kuidas ettevõtete tegevus intensiivistub ja nende majandustulemused paranevad. Halvasti töötavas ettevõttes on kerge leida võimalusi majandus tulemuste parandamiseks. marginaalanalüüs 1.analüüs, millega määratakse kindlaks täiendav kasu, mis saadakse mingi ressursi kasutamisel mingil uuel alal või otstarbel, kasutussfääride vahetumise analüüs; 2.piirväärtusanalüüs analüüs, mis keskendub näitajate suhtelisele muutusele. MIS (management information systems) inimeste, tehnoloogiate,
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL Majandusteaduskond Ärikorralduse instituut Organisatsiooni ja juhtimise õppetool Mikk Kornejev, Rasmus Värk PÜHENDUMUS Referaat õppeaines Organisatsioonikäitumine Õppejõud: lektor Virve Siirde Tallinn 2016 SISUKORD SISSEJUHATUS.................................................................................................... 3 1. Pühendumus üksikisiku tasemel.............................................................................................4 2. Pühendumus grupi tasemel.....................................................................................................6 3. Pühendumus organisatsiooni tasemel.....................................................................................7 KOKKUVÕTE....................................................................................
valitsemis- ja haldusala ulatuses ning Riigikogu, Vabariigi President, Riigikontroll,õiguskantsler ja Riigikohus), kohaliku omavalitsuse üksus, iga Eestis registreeritud era- või avalik- õiguslik juriidiline isik ning füüsilisest isikust ettevõtja ja Eestis registrisse kantud välismaa äriühingu filiaal Raamatupidamiskohustuslane on kohustatud: korraldama raamatupidamist nii, et oleks tagatud finantsseisund, majandustulemused ja rahavood; dokumenteerima kõiki oma majandustehinguid; kirjendama algdokumentide või nende põhjal koostatud koonddokumentide alusel kõiki oma majandustehinguid raamatupidamisregistrites; koostama ja esitama raamatupidamise aastaaruande ning muud finantsaruanded õigusaktides sätestatud korras; säilitama raamatupidamise dokumente. Majandustehingute dokumenteerimine on raamatupidamise oluliseks ülesandeks
xxx xxx Finantsstabiilsuse ülevaade Referaat xxx Tallinn 2011 Hinnang finantsstabiilsusele Majanduskasvu kiirenemine 2010. aasta lõpus enamikus Euroopa riikides on lisanud kindlust finantsturgudele ning pankade rahastamisvõimalused on paranenud. Mõndades euroala riikides aga võlakriisi probleemid püsivad ning nende riikide pankadel on endiselt võimatu oma kapitali- ja likviidsusvajadusi finantsturgudel katta, mistõttu nad on olnud sunnitud kasutama keskpankade ja valitsuste tuge. Finantsturge on negatiivselt mõjutanud ka suured geopoliitilised pinged Euroopa naaberaladel ning inflatsiooni kiirenemine. Eesti aktsia- ja võlakirjaturgude riskisus on globaalsete turgude väärtpaberi hinna kõikumise tõttu lühikese perioodi jooksul endiselt kõrge. Seni on aga Eesti majanduse ja finantssüsteemi jaoks olulised välistingimused pigem paranenud. Eesti majan...
Karjääriredelil kuluvad ära aga just need iseloomuomadused. See muidugi ei välista abivalmidust ja hoolivust, aga kindlasti ei saa emalik hoolitsus alluvate eest olla naisjuhi peamine prioriteet. Kui nii, siis võibki päev kuluda, piltlikult öeldes, peasilitamisele. Kas naised suudavad olla head juhid? Uuringu tulemustele viidates rõhutab Siiri Oviir järeldust - naiste suurem esindatus juhtide seas soodustab ettevõtte tulemuslikkust, suurendab efektiivsust ning toob kaasa paremad majandustulemused. Kuidas siis teha nii, et andekad ja tegutsemistahtelised naised tõuseksid ettevõtete tippu? Üheks vahendiks eesmärgile jõudmiseks on kvootide kasutuselevõtt. Siiri Oviir rõhutab: kvoodid on vahend, mitte eesmärk iseenesest, kuid kahjuks Eestis mõjuvad need nii mõnelegi mehele ja naisele kui härjale punane rätik, seejuures sisusse süüvimata. Esirinnas on siin Norra, kus juba 2003. aastal võeti vastu seadus, millega kehtestati börsil
intervalliga ja kas ka sinu ettevõttele antakse maksete tegemiseks aega. 8.1.3 Tulude ja kulude struktuur ja selle muutused Siia saab tuua oma tulude ja kulude eelarve detailiseeritult 8.2. Laenutaotluse ülevaade 8.2.1 Projekti eesmärk ja maksumus, seadmete loetelu, ehituse eelarve ja maksetingimused Lisage kõik lepingud, pakkumised, eellepingud, seadmete detailne kirjeldus, maksetingimused. 8.2.2 Projekti oodatavad majandustulemused 8.3. Kapitali struktuur 8.3.1 Ettevõtte passiva struktuur Esitage kapitali struktuur võrdlevalt enne finantseerimise algust ja pärast selle lõppu. 8.3.2 Laenude ja liisingute täpsed tingimused Esitage detailne graafik ettevõtte praegustest kohustustest, mis sisaldab iga laenukohta järgnevat infot: laenuandja, esialgne laenusumma, praegune tasumata jääk, laenu intressimäär, igakuine maksmine (põhilaen+intress), maksetähtaeg, kindlustus/laenutagatis. 8.4
truuduse/kiindumuse aste, suhtumine kaubasse, valmidus kauba ostuks) 11) Konkurentide analüüsimine Populaarne käsitlus on konkurentsijõudude hindamine Michael Porter'i viie konkurentsijõu mudeli kohaselt. Nendeks konkurentsijõududeks on tegevusala ettevõtete omavaheline konkurents, uute konkurentide sisenemine tegevusalale, asenduskaupade pakkumine ning tarnijate ja ostjate mõjuvõim. Mida tugevamad need jõud on, seda madalamad on keskmiselt tegevusala ettevõtete majandustulemused ning seda väiksem on tegevusala atraktiivsus. 12) Turunduse mõiste, turunduse ülesanded, turunduskonseptsioonid Turundus on tegevus, loomise protsess, kommunikatsioon, jaotus ja vahetusprotsess, mis loob väärtust klientidele, partneritele ja ühiskonnale tervikuna. Turunduse ülesandeks on ületada tootmise/teenindamise ja tarbimise vahel eksisteerivad vastuolud ja lõhed (turueraldused) ning luua tarbijate jaoks järgmisi
kohustuste täitmisel toimepandud tegu) Ei, miski ei õigusta nende käitumist. Välislähetusse saadetud Toomas ei saanud õigeaegselt tagasi tulla, sest lennujaama töötajad streikisid 2 päeva. Kas tegemist on juriidilise faktiga? Põhjenda oma otsust. Toomase jaoks sündmus, streikijate jaoks tegu. Kui Toomas välislähetuselt tagasi tuli, teatas tema ülemus, et nende äriettevõtte majandustulemused on halvad ja nad peavad Toomas koha koondama. Toomas sellega nõus ei olnud ja väitis, et alles hiljuti võeti tööle Urmas, kes peaks seetõttu koondatama. Kas Toomase koondamise puhul on tegemist juriidilise faktiga? Jah, tema jaoks on sündmus ja tööandja jaoks tegu 1. Mis liiki isikutega siin tegemist on? Toomas ja Urmas on füüsilised isikud, ülemus on füüsiline isik, kes esindab eraõigusliku juriidilist isikut. 2
soojusenergia ja küte. Mootorikütused odavnesid 2015. aasta keskmisega võrreldes 4%. Kui aasta esimeses pooles mootorikütused odavnesid, siis aasta teises pooles olid need juba üheks suurimaks hinnatõusu mõuriks. Detsembris 2016 kallines eelmise aasta detsembriga võrreldes diislikütusega 16,7% ning bensiin 16,1%. Prognoositavalt mõjuvad 2017. aastal Eesti hinnakasvu peamiselt energiahinnad ja aktsiisitõusud. Teine valdkonnd mis me hakkasime uurima oli majandustulemused. Circle K Eesti AS-i 2016/2017. majandusaasta müügitulu põhitegevustest oli 240 089 tuhat eurot (2015/2016: 215 593 tuhat eurot), kasvades aastaga 11%. Ettevõtte 2016/2017. majandusaasta ärikasum oli 11 576 tuhat eurot (2015/2016: 4 673 tuhat eurot), millest kaupade jae- ja hulgimüügi ärikasum moodustas 11 576 tuhat eurot (2015/2016: 12 465 tuhat eurot). Ettevõtte 2015/2016. majandusaasta tulemusi mõjutas ka finantseerimisteenuste ärikahjum. mis moodustas 7 792 tuhat eurot
2008 aastal müüs Toyota 8,9 miljonit autot ning esmakordselt edastades General Motorsi sai maailma suurimaks autotootjaks. Kuidas Toyotal õnnestub säilitada müügi kõrge tase ning positiivne majandustulem isegi kriisiperioodidel (vt. joonis 1)? 2500 2000 1500 1000 500 0 Autode müük (tk) .0000 Puhastulu (JPY).000000000 Joonis 1. Toyota Motors Corp. Autode müük ja puhastulu (allikas: Toyota Motors Corporation majandustulemused: http://www.toyota- global.com/investors/financial_result/ ) Kas edu saladus seisneb selles, et Toyota jaoks inimesed on kõige suurem ja väärtuslikum ressurss, mille osakaalu firma ei vähenda isegi rasketel aegadel (vt. joonis 2) või milleski muus? Kas see edulugu on jätkusuutlik või olukord võib muutuda? 3 1200 1000 800 600 400 200 0 Töötajate arv .000 R&D kulud .000000000 Joonis 2
Äriühingute valitsemise olemus Äriühingute valitsemine käsitleb võimu teostamise mehhanismi, mille abil omanikud viivad ellu oma tahte, kontrollivad äriühingu tegevust, saavad tagasi tehtud investeeringud ja teenivad dividende. Enamlevinud süsteemid on kontinentaal-euroopa (saksa seaduste alusel) ja anglo-ameerika (USA). Igas riigis on oma eripära (eriti Jaapan, Rootsis); EL- püüded ühtlustamisele. Nt OECD äriühingute valitsemise printsiibid; Euroopa AS- selle riigi seaduste alusel, kus asub peakorter, võib tegutseda teistes EL riikides, ei pea selleks asutama tütarettevõtet. Joonis: äriühingu valitsemine koosneb üldkoosolekus, nõukogust ja juhatusest; juhtimine aga juhatusest ja organisatsioonist. Äriühingute valitsemise põhiküsimused Omanikevahelised suhted (horisontaalsed)- aktsiate (osade) ost-müük, sh väärtpaberibörs; võim ja juhtimisõigus; väikeaktsionäride kaitse; ühinemine ja ülevõtmine; jagunemine Suhted omanik- palgatud juhtko...
Sõnastik A Aastakäive – Aastane läbimüük; aasta jookusl müüdud tooted, teenused või kaubad. Abitootmine – Põhitootmist teenindav tootmistegevuse osa: energiavarustus, seadmete hooldus ja remont jm. Agregeerimine – Mingit laadi elementide või andmete ühendamine iseseisva majandusliku mõttega terviklikuks kogumiks. Ajapalk – Palk, mida arvestatakse ajaühiku alusel ja makstaksetunni, päeva, nädala- või kuutasuna. Aktiivne maksebilanss – Maksebilanss on aktiivne kui laekunud summa (deebetpool) on suurem kui välismaale ülekantud summa (kreeditpool). Algmaksumus – Vara omandamisel makstud summa, mis koosneb ostuhinnast ning soetamisega otseselt seotud väljaminekutest, sealhulgas maakleri ja panga teenustasud, registreerimise ning juriidilise ekspertiisiga seotud väljaminekud jms. Aktiva, vara – Bilansi vasak pool, milles on andmed majandusüksuse käsutuses oleva raha kohta selle paigutuse läbilõikes. Aktivast on näha, kui palju on põhivara, ma...
ettevõttes. Samas seni on Viisnurk tootnud põhiliselt odava hinnaklassi suuski ning tulevikus kavatsetakse spetsialiseeruda kallima hinnaklassi suuskadele, mille valmistamine on küll mõnevõrra keerukam, kuid mis annavad tootjale märksa suuremat kasumit. Viisnurga tegevuse edukus sõltub suuresti suhteliselt kitsa ringi kõrge kvalifikatsiooniga spetsialistide olemasolust ettevõttes, kellede lahkumise korral võiksid firma majandustulemused kannatada. Samuti sõltutakse oluliselt maailma suusaturu üldistest trendidest, ilmast, uutest suundadest talispordialadel ja muudest faktoritest millede üle ettevõttel puudub kontroll. Viisnurga finantstulemused kõiguvad aasta siseselt oluliselt, kuna suusatootmine on äärmiselt sesoonse iseloomuga, see tähendab et kevadel ja suvel toodetakse põhiliselt lattu ja raamatupidamislikult tekivad käive ja kasum alles aasta teisel poolel, kui suusad enne hooaja algust realiseeritakse
kohalikke või rahvuslikke toite ja jooke jne. Kokkuvõtvalt võib menüüde koostamise põhimõtteid kirjeldada järgmiselt: · Klientidega arvestamise põhimõte -päevakohane, ajakohane, kliendi soovidele, vajadustele ning ootustele vastav toitude pakkumine menüüs. · Majanduslikkuse põhimõte - ettevõtte seisukohalt optimaalne hind ja müügikate, mis kindlustaks ettevõttele taotletavad majandustulemused, samuti säästlikkus toorainete ja ressursside (energia jt ressursid) kasutamisel. · Täpsete retseptuuride (standardretseptuuride) kasutamise põhimõte tagatud toote stabiilne kvaliteet, täpsed tooraine- ja hinnakalkulatsioonid, ratsionaalne toiduainete varumine. · Ettevõtte äriidee, ressurssidega arvestamise põhimõte - köögi ja teeninduse tehnoloogiliste võimalused, töötajate arvu, nende teadmiste ja oskustega ning tööjaotuse arvestamine
Products or services *strateegilised otsused. *functional strategy; *what questions should a company ask itself before setting strategy; *strategy 4 phases- whats the first phase; *multidivisjonal company consists of 3 hierarhical levels ja valikvastused kombineerisid 3 erinevat järgnevatest: functional, divisjonal, enterprise, corporate *mis perioodiks tehakse finantsplaane, Ettevõtte numbriline tegevusplaan, mille abil kavandatakse ettevõtte majandustulemused ja finantsseisund plaaniperioodiks. *kes viib strateegia ellu, - tegevuse stadium str juhtimises. Str. Viivad ellu ette vote kõik töötajad, ev juhid on loonud eeldused elluviimiseks *milline on äriühingu strateegia *KISS – situational, strategic, integrated, controlled Martin Hilb presents a new, holistic approach to corporate governance called “New Corporate Governance”, which is based on a reversed KISS principle: keep it Situational, Strategic,
· konkurents (on paremini iseloomustatav kui nullsumma mäng); · kooperents (co-opetition) mis on tänapäevale üha iseloomulikum suund. Ettevõtte positsioneerimine turul Positsioneerimise eeldus on klientide vajaduste tundmine ehk sellekohase informatsiooni valdamine ja kasutamine. Turuinformatsiooni neli olulisimat aspekti: · turgude üldine areng (kasvab, kahaneb, on stabiilne vms); · tarbijate vajaduste areng (muutuste suunad, kiirus ja ulatus); · konkurentsi areng (NB! head majandustulemused > hoiatus konkurentsi tihenemisest!); · klientide võrdlevad hinnangud oma ja konkurentide toodetele Järeldused (turu positsioneerimine): 1) turg tuleb segmenteerida, milleks kasutatavad peamised alused on: · geograafiline -- kohalik, regionaalne, üleriiklik, rahvusvaheline; · demograafiline -- vanus, haridus, sugu, keel (kultuur), töö, eluviis jne. · muud - professionaalid/asjaarmastajad, erivajadustega inimesed jne.
hinnata, kui oluline on mingi aspekt turundusele. · tarbijate vajaduste areng (muutuste suunad, kiirus ja ulatus); Intensiivne turu töötlemine toob sageli kindla edu ja konkurentsieelise. · konkurentsi areng (NB! head majandustulemused > hoiatus konkurentsi tihenemisest!); Levinumate turu töötlemise meetoditena võib nimetada müügiesinduste loomist, isiklikku ja telefonimüüki, klientide nõustamist, reklaamkirju jne. · klientide võrdlevad hinnangud oma ja konkurentide toodetele.
o Keskkonnaanalüüs – kuidas läheb konkurentidel, nende tugevused-nõrkused, konkurentsieelis, turu areng ja selle mõju o Riskianalüüs – riskid ja maandamisvahendid o Peamised protsessid – tootmine, tarnijad, partnerid, inimkapitali roll, müük ja turundus 14. Finantseerijate ootused äriplaani suhtes. Panga ja riskikapitali erinevad ootused ja käitumine. Finantseerijate ootused: Senised majandustulemused peaks võimaldama hinnata majandustegevuse edukust. Senine finantsaruandlus peaks olema korrektne. Ettevõtte tulevikuperspektiivid peaks olema selgelt ära toodud ning ettevõtte eesmärgid ja taotletava finantseerimise sihtotstarve on selged. Äriplaan peaks olema realistlik, vältida tuleks liigoptimismi. Tähtis on plaani selgus ja arusaadavus. Laenu korral olgu tagasimaksmise allikad selged ja väheriskantsed. Laenukohustuste
Ettevõtte näol on tegemist pereettevõttega, palgalist tööjõudu kasutatakse ainult hooajaliselt. Äriidee põhiliseks toeks on talu paiknemine looduslikult Saaremaa ühes kaunimas piirkonnas. OÜ RUDILA varade maksumus 31. detsember 1998 seisuga oli 9882.- (üheksa tuhat kaheksasada kaheksakümmend kaks) krooni. 1998 majandusaasta käive 35 965.- (kolmkümmend viis tuhat üheksasada kuuskümmend viis) krooni. Aasta lõpetati 5000.- krooni suuruse kasumiga. 1999.aasta majandustulemused olid edukad. Ettevõtte varade maht kasvas - käesoleva aasta 31. augusti seisuga oli see kokku 42 336.- (nelikümmend kaks tuhat kolmsada kolmkümmend kuus) krooni. Jooksva majandusaasta käive sama seisuga oli 78 068.- (seitsekümmend kaheksa tuhat kuuskümmend kaheksa krooni), sellest kohustused moodustasid kokku 4 989.- krooni. Perioodi kasum oli kokku 32 500.- krooni. 31
juhtimisstiil, koolitus, töötajate hindamine, töötajate tunnustamine · Toimenäitajad: töölt puudumine, haiguspäevad, tööõnnetused, tööjõu voolavus, töövaidlused Ühiskonnaga seonduvad tulemused · Keskkonna saastamise vähendamine ja vältimine · Heategevuse, koolide jt abivajajate toetamine · Ühiskondlik aktiivsus · Korduvkasutus · Jäätmete vähendamine · Müra vähendamine ja vältimine Toimivuse võtmetulemused · Peamised majandustulemused: kasum ja kahjum, eelarve, kassavood, krediidireiting · Toimivuse võtmenäitajad: Protsessi suutlikkus, turuosa, tsükliajad, defektid Enesehindamise integreerimine Standardid · ISO 9000:2001 Kvaliteedijuhtimissüsteemid. Alused ja sõnavara. · ISO 9001:2001 Kvaliteedijuhtimissüsteemid. Nõuded. · ISO 9004:2001 Kvaliteedijuhtimissüsteemid. Suunised toimivuse parendamiseks. · ISO 14 001 Keskkonna juhtimissüsteemid. · Investors in People
pereettevõttega, palgalist tööjõudu kasutatakse ainult hooajaliselt. Äriidee põhiliseks toeks on talu paiknemine looduslikult Saaremaa ühes kaunimas piirkonnas. OÜ RUDILA varade maksumus 31. detsember 1998 seisuga oli 9882.- (üheksa tuhat kaheksasada kaheksakümmend kaks) krooni. 1998 majandusaasta käive 35 965.- (kolmkümmend viis tuhat üheksasada kuuskümmend viis) krooni. Aasta lõpetati 5000.- krooni suuruse kasumiga. 1999.aasta majandustulemused olid edukad. Ettevõtte varade maht kasvas - käesoleva aasta 31. augusti seisuga oli see kokku 42 336.- (nelikümmend kaks tuhat kolmsada kolmkümmend kuus) krooni. Jooksva majandusaasta käive 30 Äriplaan sama seisuga oli 78 068.- (seitsekümmend kaheksa tuhat kuuskümmend kaheksa krooni), sellest kohustused moodustasid kokku 4 989.- krooni.
Finantseerijate ootused äriplaani suhtes. Panga ja riskikapitali erinevad ootused ja käitumine. 55. Bilanss, kasumiaruanne, rahavoogude prognoos. BILANSS - ...on raamatupidamisaruanne, mis kajastab antud kuupäeva seisuga · Senised majandustulemused peaks võimaldama hinnata majandustegevuse raamatupidamiskohustuslase vara, kohustusi ja omakapitali. edukust. Senine finantsaruandlus peaks olema korrektne. · Ettevõtte tulevikuperspektiivid peaks olema selgelt ära toodud ning ettevõtte
Keskkonnaanalüüs kuidas läheb konkurentidel, nende tugevused-nõrkused, konkurentsieelis, turu areng ja selle mõju. Riskianalüüs riskid ja maandamisvahendid. Peamised protsessid tootmine, tarnijad, partnerid, inimkapitali roll, müük ja turundus. 12. Finantseerijate ootused äriplaani suhtes. Panga ja riskikapitali erinevad ootused ja käitumine. Finantseerijate ootused äriplaani suhtes: Senised majandustulemused peaks võimaldama hinnata majandustegevuse edukust. Senine finantsarundlus peaks olema korrektne. Ettevõtte tulevikuperspektiivid peaks olema selgelt ära toodud ning ettevõtte eesmärgid ja taotletava finantseerimise sihtotstarve on selged. Äriplaan peaks olema realistlik, vältida tuleks liigoptimismi. Tähtis on plaani selgus ja arusaadavus. Laenu korral olgu tagasimaksmise allikad selged ja väheriskantsed. Laenukohustuste
o Huvitatud laenu ja intresside kättesaamisest o Eeldab väikest riski (tagatised) o Eeldab juhtkonna ausust ja usaldusväärsust o Ei osale ettevõtte juhtimises Riskikapital o Investeerib omakapitali o Ootab kapitali kasvu > 25% aastas o Eeldab väljumisvõimalust 3-5 (10) aasta pärast o Eeldab juhtimismeeskonna kompetentsust ja usaldusväärsust o Osaleb ettevõtte juhtimises Finantseerijate ootused äriplaani suhtes Senised majandustulemused peaks võimaldama hinnata majandustegevuse edukust. Senine finantsaruandlus peaks olema korrektne. Ettevõtte tulevikuperspektiivid peaks olema selgelt ära toodud ning ettevõtte eesmärgid ja taotletava finantseerimise sihtotstarve on selged. Äriplaan peaks olema realistlik, vältida tuleks liigoptimismi. Tähtis on plaani selgus ja arusaadavus. Laenu korral olgu tagasimaksmise allikad selged ja väheriskantsed. Laenukohustuste maksmise
o Huvitatud laenu ja intresside kättesaamisest o Eeldab väikest riski (tagatised) o Eeldab juhtkonna ausust ja usaldusväärsust o Ei osale ettevõtte juhtimises Riskikapital o Investeerib omakapitali o Ootab kapitali kasvu > 25% aastas o Eeldab väljumisvõimalust 3-5 (10) aasta pärast o Eeldab juhtimismeeskonna kompetentsust ja usaldusväärsust o Osaleb ettevõtte juhtimises Finantseerijate ootused äriplaani suhtes Senised majandustulemused peaks võimaldama hinnata majandustegevuse edukust. Senine finantsaruandlus peaks olema korrektne. Ettevõtte tulevikuperspektiivid peaks olema selgelt ära toodud ning ettevõtte eesmärgid ja taotletava finantseerimise sihtotstarve on selged. Äriplaan peaks olema realistlik, vältida tuleks liigoptimismi. Tähtis on plaani selgus ja arusaadavus. Laenu korral olgu tagasimaksmise allikad selged ja väheriskantsed. Laenukohustuste maksmise
sellest, kuhu ollakse teel. · Äriplaan on hiljem mõõdupuuks, millega saab võrrelda tegelikke tulemusi, hinnata ettevõtte arengut, analüüsida kõrvalekaldumiste põhjusi. · Äriplaani koostamine võib muuhulgas korvata senise ärikogemuse nappust. 14. Finantseerijate ootused äriplaani suhtes. Panga ja riskikapitali erinevad ootused ja käitumine. Ootused: · Senised majandustulemused peaks võimaldama hinnata majandustegevuse edukust. Senine finantsaruandlus peaks olema korrektne. · Ettevõtte tulevikuperspektiivid peaks olema selgelt ära toodud ning ettevõtte eesmärgid ja taotletava finantseerimise sihtotstarve on selged. · Äriplaan peaks olema realistlik, vältida tuleks liigoptimismi. · Tähtis on plaani selgus ja arusaadavus. · Laenu korral olgu tagasimaksmise allikad selged ja väheriskantsed. Laenukohustuste
jäid samaks Jooksva aasta lõpus kohtus Ain Aitaja ettevõtte nõukoguga ja andis teada, et teda ootab uus töö. Ta märkis, et on AS Kohvi Topsi edukalt aidanud "rea peale" ning tänas ettevõtte nõukogu selle võimaluse eest. Tema uus töö on aidata järgmist hätta sattunud ettevõtet. Teha: Arvutada Ain Aitaja aasta lisatasu. Hinnake Ain Aitaja juhtimise ajal saavutatud majandustulemusi. Kas ta tegi head tööd nii nagu näitavad majandustulemused kasumiaruandes? Selgitada. Kas Ain aitaja tegutses eetiliselt? Põhjendage oma vastust. Ülesanne 4.7. Firma juhtkond arvab, et ärikasum on väike, ning kavatseb kõrvaldada filiaali B. On teada järgmine info (kr): Näitaja Kokku Filiaal A Filiaal B Müügitulu 7500000 4500000 3000000 Muutuvkulud 4050000 1830000 2220000
Kauba vastuvõtt, ladustamine ja säilitamine Kirjelda menüüde koostamise põhimõtteid. Kokkuvõtvalt võib menüüde koostamise põhimõtteid kirjeldada järgmiselt: Klientidega arvestamise põhimõte -päevakohane, ajakohane, kliendi soovidele, vajadustele ning ootustele vastav toitude pakkumine menüüs. Majanduslikkuse põhimõte - ettevõtte seisukohalt optimaalne hind ja müügikate, mis kindlustaks ettevõttele taotletavad majandustulemused, samuti säästlikkus toorainete ja ressursside (energia jt ressursid) kasutamisel. Täpsete retseptuuride (standardretseptuuride) kasutamise põhimõte tagatud toote stabiilne kvaliteet, täpsed tooraine- ja hinnakalkulatsioonid, ratsionaalne toiduainete varumine. Ettevõtte äriidee, ressurssidega arvestamise põhimõte - köögi ja teeninduse tehnoloogiliste võimalused, töötajate arvu, nende teadmiste ja oskustega ning tööjaotuse arvestamine.
täpselt kaupa, kui palju on tellitud. Kuivained pannakse kuivaine lattu, munad pannakse külmkappi. Lihad ja kalad sügavkülma 38. Kirjelda menüüde koostamise põhimõtteid. Klientidega arvestamise põhimõte -päevakohane, ajakohane, kliendi soovidele, vajadustele ning ootustele vastav toitude pakkumine menüüs. Majanduslikkuse põhimõte - ettevõtte seisukohalt optimaalne hind ja müügikate, mis kindlustaks ettevõttele taotletavad majandustulemused, samuti säästlikkus toorainete ja ressursside (energia jt ressursid) kasutamisel. Täpsete retseptuuride (standardretseptuuride) kasutamise põhimõte tagatud toote stabiilne kvaliteet, täpsed tooraine- ja hinnakalkulatsioonid, ratsionaalne toiduainete varumine. Ettevõtte äriidee, ressurssidega arvestamise põhimõte - köögi ja teeninduse tehnoloogiliste võimalused, töötajate arvu, nende teadmiste ja oskustega ning tööjaotuse arvestamine.
Leida sobiv väljumisstrateegia (sulgemine, müük, saagikoristus). Erand tegevuste ümberkorraldamine 54 Maatriksi eelised ja puudused: Võimalikud vahepealsed (keskmised) hinnangud Arvesse võetakse palju muutujaid, konstrueerimine keerukam, tulemus pole nii näitlik kui Bostoni maatriksil Rõhutatakse ressursside suunamist äriüksustesse, mille konkurentsieelis ja majandustulemused on paremad Vaadeldakse äriüksusi eraldiseisvatena, ei arvestata seotud diversifitseerimise eripära Perspektiivide hindamine ja prioriteetsus investeeringute seisukohalt Tegevusharude atraktiivsuse hindamisel saab kasutada: PEST analüüs M.Porteri 5 konkurentsijõu mudel Tegevusharu liikumapanevad jõud Kriitilised edutegurid Bostoni maatriks McKinsey maatriks Lihtsustatud hinnang tegevusharule: Kõrge atraktiivsusega Keskmise atraktiivsusega Madala atraktiivsusega
üldkoosolekul juhatuselt OÜ tegevuse kohta informatsiooni, selleks ei pea olema juhatuse liige. See, et B ei tööta enam OÜ-s, ei tähenda, et ta seal enam osanik ei oleks. OÜ-l on õigus teatud juhtudel ÄS § 166 lg 2 alusel teabe jagamisest keelduda, kuid see peab olema sisuliselt põhjendatud (OLULISUS). Iga B esitatud küsimust ja A vastust sellele peaks eraldi analüüsima. Selleks, et B saaks oma varalisi õigusi kaitsta, on tal vaja teavet OÜ tegevuse kohta. Majandustulemused kuuluvad B varaliste õiguste kaitse huvisfääri. A vastuväide, et B töötab konkureerivas ühingus ei ole piisavaks aluseks teabe andmisest keeldumisele. Keeldumiseks on piisav põhjus, kui on olemas reaalne oht kahju tekkimiseks. 3-2-1-29-08 ÄS § 287 lg 1 kohaselt on aktsionäril õigus üldkoosolekul saada juhatuselt teavet aktsiaseltsi tegevuse kohta. Teabe saamine ei ole aktsionärile vajalik üksnes selleks, et võtta aktsionäride üldkoosolekul vastu
Altman´i võrrandi kasutamisel Eesti ettevõtete makseriski ja pankrotiohu prognoosimisel tuleks aga suhtuda teatava ettevaatusega järgmistel põhjustel (Haldma 1993, lk 171): võrrandiga prognoositakse pankroti veel töötava ettevõtte puhul; võrrand on saadud USA ettevõtete andmete statistilisel analüüsil, praktika on näidanud, et võrrandi kuju on eri maades erinev, kuna ettevõtte majandustulemused on sõltuvad konkreetsest majanduskeskkonnast; võrrandi kasutamine eeldab stabiilset majanduskeskkonda, kus eri ettevõtete ja eri perioodide tulemusi oleks võimalik kõrvutada. 26 2. MAKSEVÕIME ANALÜÜS AS-is EVEN 2.1. ASi Even tutvustus AS Even asutati 1989.a. jaanuaris kahe inimese poolt. Firmas töötas algaastatel neli töölist
2. Paragrahv 30 täpsustab ajavahemikku, mis võetakse majandustulemustelt makstava tasu arvutamise aluseks juhul, kui pooled ei ole teisiti kokku leppinud. Arvestuse aluseks võetakse selle aasta kinnitatud majandusaruanne, mille eest töötajal on õigus tasu saada. Näiteks hakkab tööandja ettevõttes majandusaasta veebruaris ning kokkuleppe kohaselt on töötajal õigus saada iga-aastast majandustulemustelt makstavat tasu. Seega võetakse aluseks tööandja majandustulemused alates veebruarist lõpetades jaanuariga. Tähendust ei oma asjaolu, millal on sõlmitud kokkulepe tasu maksmise kohta. Kui kokkulepe majan- dustulemustelt makstava tasu kohta sõlmitakse oktoobris, siis võetakse endiselt aluseks tööandja majandustulemused alates veebruarist lõpetades jaanuariga, mitte tööandja ma- jandustulemused alates oktoobrist kuni järgmise aasta septembrini. Eesmärk on siduda kokkulepe kindla perioodiga, et vähendada võimalikke vaidlusi kokkulepitud perioodi üle
majandustegevuse jätkamine. 275. Kuidas saneerimismenetlus algatatakse? Saneerimise saab algatada ettevõtja ise esitades sellekohase avalduse kohtule, siis kohus otsustab kas algatada saneerimine või mitte. Saneerimisavaldusele tuleb lisada põhjendus miks saneerimist vaja on; selgitama majandusraskuste asjaolusid. Dokumendid, mis tuleb lisada: raamatupidamise aruanne, ülevaade finantsseisundist, rahavoogude aruanne, ja majandustulemused, võlgade nimekiri saneerimisavalduse seisuga. 276. Millised on saneerimisnõustaja ülesanded? Teavitada võlausaldajat ja kohut erapooletult ning asjatundlikult ettevõte majandusolukorrast ja saneerimisevõimalikkusest, nõustada ja abistada ettevõtjat saneerimisperioodil, kontrollida võlausaldajate õiguspärasust ja ettevõtte tehingute otstarbekust. Nõustaja teostab ka järelvalvet saneerimiskava täitmise üle. 277
11. Planeeritakse kaste pearoa juurde 12. Planeeritakse dessert 13. Valitakse vein pearoa juurde 14. Valitakse vein eelroa juurde 15. Valitakse dessertvein 16. Valitakse aperitiiv 17. Valitakse digestiiv 18. Ideaalne oleks jookide valikul jälgida, et kõik pakutavad joogid oleksid ühest toorainest! 19. Majanduslikkuse põhimõte ettevõtte seisukohalt optimaalne hind ja müügikate, mis kindlustaks ettevõttele taotletavad majandustulemused, samuti säästlikkus toorainete ja ressursside (energia jt ressursid) kasutamisel. Menüü tüübid: A´la carte menüü suur, ulatuslik valik roogi, keskmiselt keerukamad valmistusviisidega, igal roal eraldi hind, roogade serveerimisel ooteaeg Tabled´hotel menüü (pakettmenüü, eelnevalt valmistatud) üks ja mitu erinevat kindlate roogadega menüü, käikude arv fikseeritud, hind on
Sissejuhatus Majanduspoliitika loengukonspekti käesolev variant on pärit 2015. aasta kevadest. Selle alusel lugesin ma õppeainet TTP0010 “Majanduspoliitika” TTÜ majandusteaduskonna bakalaureuse õppekava üliõpilastele 2015/2016. õppeaasta sügissemestri teisel poolel. Kahtlemata muutub Eesti majanduslik ja sotsiaalne olukord väga kiiresti ning seetõttu peab paratamatult muutuma ka majanduspoliitika loengukursus. Kuid käesolev loengukonspekt on loodetavasti siiski õppematerjalina kasutatav ka lähiaastatel. Peaaegu kõik, mis loengukonspektis kirjas, on varem juba kusagil öeldud. Õppematerjali puhul ei tohiks see aga olla puudus – tekst püüab edasi anda olemasolevaid teadmisi. See loengukonspekt ei pretendeeri õppematerjalina mitte mingil juhul teaduslikule uudsusele ja selles on vähe viiteid. Loengukonspekti koostamisel on kasutatud paljusid erineva struktuuri ja kontseptsiooniga majanduspoliitika õpikuid, majanduspo...
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
