Hinnang Eesti elukestva õppe strateegiale 2020 Arvan, et Eesti elukestva õppe strateegia 2020 näol on tegemist väga ambitsioonika projektiga, mis juhib tähelepanu praegustele haridusmaastikul valitsevatele probleemidele. Süübinud veel rohkem strateegia eesmärkidesse ning teostusplaanile, leian isiklikust vaatekohast, et kogu plaan on justkui isegi liiga suurejooneline. On kindlasti osa rahvast, kes tuleb nende ideedega kergelt kaasa, aga need on need, kes on seda alati teinud, süübinud loomulikul teel uude süsteemi
Uueks teadmiseks on see, et majanduslikud jõud mis reguleerivad materjalide, raha, energia ja teabe vahetamist on -tehnoloogilised (nt patendikaitsed), poliitilised (maksud) ja ka sotsiokuultuurilised jõud (ühiskonna väärtused). Lisaks EFAS tabeli kirjeldus. Selgitati ettevõtte sisemisi aspekte mis mõjutavad tööd, kirjeldatud ärimudelit, kuidas hinnata ettevõtte ärikultuuri ja selle mõju strateegiale. Lisaks IFAS tabeli kirjeldus. Huvitavaks punktiks oli VRIO (value, rareness, imitability, organization) raamistik, millega saab hinnata firma kompetentse. Üllatajaks oli ka see, kui palju on olemas erinevaid ärimudeleid (vähemtuntud nt. De Facto tööstusharu standardmudel). Toodi välja SWOT-i ja SFAS-i põhimõtted, strateegiliste võimaluste loomine läbi TOWS-i, konkurentsivõimelususe põhialused. Õppisin juurde SO, ST, WO, WT strateegiate kohta. Huvitavad olid
avalike või eraorganisatsioonidega. Organisatsiooni eesmärgid Sisulised Süsteemilised Individuaalsed Ametlikud Operatiivsed Organisatsiooni eesmärgid: 1. Sisulised eesmärgid - on käegakatsutavad. Neid jagatakse kaheks: 1.1 Ametlikud eesmärgid - on loojate või juhtkonna poolt määratletud vastavalt missioonile ja strateegiale. Levitatakse väljaspoole organisatsiooni. 1.2 Operatiiveesmärgid põhinevad konkreetsetel funktsioonidel. Näitavad mida organisatsioon tegelikult soovib. 2. Süsteemi eesmärgid on vajalikud arengu ja kasvu tagamiseks või organisatsiooni eksisteerimiseks. 3. Individuaalsed eesmärgid - Organisatsioon koosneb inimestest, kellel võivad olla omavahel ja ka organisatsiooniga konfliktsed huvid. Eesmärkide hierarhia
Viirpapagoi koorib osavalt tera kestast vlja ning sb selle tervelt vi tkkidena ra. Sageli ronib ta krgeid rohukrsi mda les, et juda ladvas leiduvate seemneteni. Viirpapagoi on vga hsti kohastunud eluks kuivades piirkondades ja on suuteline imekspandavalt pikka aega ilma veeta lbi ajama. Pua ajal oskab ta naha ja uriini kaudu toimuvat veekadu piirata. Seemned, millest ta toitub, sisaldavad nii palju vett, et papagoi on suuteline ellu jma koguni viis kuud veeta olles. Sellele thusale strateegiale vaatamata hukkub puaajal hulgaliselt papagoisid. PALJUNEMINE Sugukpsus: 5. elukuul. Pesitsusaeg: Lunapoolsetel aladel augustist jaanuarini, phjapoolsetel juunist septembrini. Pesakondade arv: Toidukllusest olenevalt 1-3. Munade arv: 5-6. POJAD Linnupojad kooruvad 17-20 peva mdudes,. Algul toidavad vanalinnud neid papagoipiimaga, mis on ssivesikuterohke ning meenutab imetajate piima. Hiljem hakkavad saama pugust vljagatavat poolseeditud toitu. Pojad on lennuvimelised umbes kuu aja vanuselt.
(vajalike) firmadega ning eraklientidega püsivaid ja pikaajalisi töösuhteid. Väga sageli püüavad suured firmad väiksemaid ,,turult välja süüa", tihti see ka õnnestub, kuid tuleb olla kaval, et elus püsida. Öeldakse ikka, et ,,tugevam jääb ellu". Selleks et konkurentsis püsida, tuleb teha mõningaid ,,hinnaalandusi", näiteks kaupu müües hoida hinda nii piisavalt kõrgel, et konkurendil oleksid samad kaubad kallima hinnaga. Tänu sellele strateegiale ostetakse minu ettevõtte kaubad kiiremini ära ega jäeta neid lattu seisma. Minu tulevane ettevõte võib jääda püsima, kuna pikaajapeale kujuneb sellele oma püsiklientuur, kes ei torma iga uue asja juurde seda kohe ostma/kasutama. Kuid samas on küllaltki suur võimalus langeda peagi pankrotti, sest uusi tegijaid tuleb muudkui tööturule juurde ning noored inimesed tahavadki trendidega kaasas käia, seetõttu valivad nad pigem
Koolitusplaani näidis Sihtgrupp Koolituse liik Koolituse sisu / eesmärgid Koolituse maht Juhtkond Juhtimiskoolitus / * juht kui visiooni looja ja 4 x 2 päeva treening innustaja * väärtuspõhine lähenemine strateegiale * sisemine turundus kui juhi töövahend * õppiva organisatsioonini jõudmise teed ja vajalikud kompetentsid * Organisatsioonikultuuri, 2 x 1 päev või Enesearengu 2 päeva
troonipärija tapeti Serbia patrioodi poolt. Suurriikide sõjalised plaanid: Saksamaa plaan: kõigepealt purustada Prantsusmaa ja seejärel rünnata vabanenud jõududega Venemaad. Prantsusmaa vallutamine läbi Belgia ja Luksemburgi ning minna seejärel Pariisi ja suruda Prantsuse väed vastu kindulusti Saksa-Prantsuse piiril. Välksõda taheti ehk 39 päevaga, kogu sõda pidi kestma 3-4 kuud. Prantsusmaa plaan: Kokku oli neil üle 20 plaani. Jäädi lootma passiivsele strateegiale ehk kaitseliinilt Saksa väed lihtsalt jooksevad verest tühjaks. Teati ka Saksamaa plaanist aga seda ei usutud. Venemaa plaan: Loodeti saksamaad lüüa Ida-Preisimaal eeldustest, et sakslaste põhijõud on seotud prantslaste vastase sõjategevusega. Loodeti kõige rohkem oma elavjõu ülekaalule, sest nende armees oli 6 miljonit meest kuid nende relvastus ja väljaõpe olid puudulikud ja aegunud. Inglismaa plaan: Lootis saksamaa purustada liitlaste kätega, pakkudes neile finantsabi ja ise
kampaaniatest. REKLAAM ALGAB FIRMA VÕI KAUBA NIMEST Oluline nimi, päritolu, tähendus, märgi visuaalne kujundus. Levinud perekonnanime kasutamine. Pakend nime propageerimimiseks Järjekindel värvikombinatsioon, paindlik firmamärk, hästiloetav kiri. HEA IDEE ON KÕIGE ALUS ! Teostamiseeldused taanduvad hea ideeta nulliks. Oluline leida suur idee (25 sõna). Oluline silmas pidada strateegia ja idee erinevust. Idee lisab strateegiale tähenduse, huvi, mälestusväärsuse ja dramaatilisuse IDEE GENEREERIMISEKS... 1. Kasuta isiklikke kogemusi igapäevaelust. 2. Süstematiseeri kogemused organiseeritud kogumisse. 3. Kirjuta mustand südamest tulevana, mitte ainult mõistusega. 4. Õpi teiste kogemustest. 5. Vestle tootjatega. 6. Õpi tundma toote omadusi. 7. Vaata läbi toote eelmised reklaamid. 8. Uuri konkurentide reklaame. 9. Tutvu tarbijate arvamusega 10
Kuidas ettevõtte tugevusi ära kasutada, et välisohte kompenseerida. Mida teha olukorras kus välised ohud võivad liituda nõrkustega. SWOTi miinused: x subjektiivsus; x ebakompetents vs võimalik viga; x võivad tekkida olukorrad, kus olulised tegurid võivad jääda välja; x probleemid informatsiooniga; x sisesed ja välised tegurid on sassi aetud. SWOTi plussid: x lihtne; x pole töömahukas; x võimaldab anda hinnanguid strateegiale/taktika suhtes (TOWS); x aitab konsensust ja grupitööd teha. 2. ETTEVÕTTE TOOTLIKKUSE (Y) MODELLEERIMINE: REGRESSIOONVÕRRAND y = 90,8x1 + 133,6x2 + 23,2 R=0,64 F=4,4 Ftabeli(p=0,95)=3,6 DW=1,6 x1 energiaga varustatus x2 põhivaraga varustatus Regressioonimudel astmefunktsioonina y = 9,7x10,31 x20,52 R=0,5 F=7,1 Ftabeli(p=0,95)=3,6 DW=1,5 Regressioonimudel standardiseeritud mastaabis y = 0,12x1 + 0,28x2
tagajärgedest. Peamine pole mitte strateegia väljatöötamine ja alluvateni viimine, vaid strateegilise õppimise protsessi juhtimine, mis võimaldab uutel strateegiatel esile kerkida. Koolkonna esindajad on rõhutanud, et tuleks vabaneda arvamustest, nagu saaks kõiki vajalikke teadmisi õpetada ja omandada käsiraamatute, õpikute või loengu abil, tähelepanu tuleb ka pöörata teadmiste formaalsele ja süstemaatilisele osale. Õppimise koolkonna poolt propageeritav lähenemine strateegiale on vajalik, kui olukord on väga ebastabiilne. Samuti sobib ta liiga keerukate keskkondade puhul. Tõeliselt uudne situatsioon tuleb üldiselt ette keskkonnas, mis on dünaamiline ja ettearvamatu, ning seal on antud koolkonna lähenemine strateegiale väga sobilik. Võimu koolkond (The Power School) Võimu koolkond näeb strateegia kujundamist kui läbirääkimiste protsessi. Võimu on kirjeldatud kui mõjuvõimu rakendamist ja võimusuhteid saab leida nii organisatsiooni sees
uurmistöö suundi ja ulatust, muudatusi toodete osas. Strateegiad: omahinna alandamine, diferenseerimine ja fokuseerinime kindale turunisile. Strateegia valik sõltub tootmisharu arengujärgust. Funktsionaalne tasand vastab küsimusele "Kuidas me toetame äritasandi strateegiat?" Need on organisatsiooni kõik olulisemad osakonnad nagu turundus, finantsid, tootmine, arendus- ja uurimistöö. Nende osakondade juhid peavad kohandama oma strateegia äritasandi strateegiale et saavutada organisatsiooni strateegilisi eesmärke. Funktsionaalse tasandi strateegia peab aitama ettevõtel saavutada konkurentsieelist, selleks võib olla kõrgem kvaliteet, suurem säästlikkus, toodete ja protsesside uuendamine või kiire reageerimine kliendi vajadustele ja ootustele. Levinumad strateegiad: TQM e Total Quality Management - on kõigi töötajate koostööl põhinev organisatsiooni juhtimise meetod, mille aluseks on kvaliteet ja mille eesmärgiks
seonduvate tulemuste 72 pt, ühiskonnaga seonduvate tulemuste 54 pt, toimivuse võtmetulemuste 120 pt. Lõppsumma tuleb kokku siis 845 pt. Kokkuvõtteks saame öelda, et hotelli juhid on aktiivsed nii organisatsiooni sees kui ka väljas, edendades parendustegevust; kõigi tasandite liidrid tunnustavad inimeste edusamme; personali moraal on kõrge ja ületab konkurentide oma; ettevõtte kõiki ressursse jagatakse vastavalt kooskõlastatud poliitikale ja strateegiale; süsteem kindlustab kõikide huvipoolte kõigi vajaduste rahuldamise olemasolevate ja uute toodete ning teenustega; parendused ja innovatsioon ületavad kliendi ootusi ja suureneb konkurentsivõime; töötajate rahulolu on kõrge ja positiivse suundumusega; organisatsiooni on ametlikult on tunnustatud keskkonnasõbralikkuse eest ja organisatsiooni toimivus ületab välised võrdlusalused. 3. ORG-S KVALITEEDI PLANEERIMISEGA SEONDUVAD PÕHIMÕTTED JA TEGEVUSED
· Realistic reaalne, saavutatav · Timed ajastatud Eesmärkide liigitamine Organisatsioonide eesmärke jagatakse kolmeks sõltumata sellest, kas tegu on avalike või eraorganisatsioonidega: Sisulised eesmärgid - on käegakatsutavad. Sisuliste eesmärkide saavutades ei saa organisatsioon neid enam kasutada. Neid jagatakse kaheks: · Ametlikud eesmärgid - on loojate või juhtkonna poolt määratletud vastavalt missioonile ja strateegiale. Nad on paberil selgelt sõnastatud ning neid levitatakse väljapoole organisatsiooni. · Operatiiveesmärgid põhinevad konkreetsetel funktsioonidel. Näitavad mida organisatsioon tegelikult soovib. Süsteemi eesmärgid on organisatsiooni enda jaoks. Need on vajalikud arengu ja kasvu tagamiseks või organisatsiooni eksisteerimiseks. Individuaalsed eesmärgid. Organisatsioon koosneb inimestest, kellel võivad olla omavahel
mõtlemine kui religioosne nähtus. Ka näitab see, et jätkuv Al Qaeda vaatlemine peamiselt uuendusliku, postmodernistliku nähtusena, ei taba peamist: Al Qaeda kasutab infoajastut, et taaselustada ja projekteerida iidseid hõimu käitumismustreid üleilmses ulatuses. Selle essee peamine eesmärk on kehutada mõtlema sügavamalt hõimu paradigma üle ja selle sobivusest Al Qaedaga. Hõimu paradigmal võivad olla kasulikud implikatsioonid USA poliitikale ja strateegiale - eriti "ideede sõja" käigus - kuid siiani on see saanud vaid vähest tähelepanu.
(Samsonova 2013) 4 Seetõttu mida tuttavam on inimese nägu, seda rohkem informatsiooni suudetakse näost välja lugeda. Eksperimentaalsed andmed toetavad fakti, et näo tuttavlikkuse aspekt mõjutab näo tajumist isegi kõige varajasemas faasis. (Samsonova 2013) Võõraste isikute nägude puhul keskendutakse rohkem näojoonte tunnustele, nagu nina, silmad jne. Tuttavate nägude äratundmisel toetutakse aga pigem holistilisele strateegiale, mis hõlmab tervet näopiirkonna analüüsi. Nimetatud argumenti toetab fakt, et inimesed on suutelised ära tundma tuttavaid nägusid erinevates asendites või väljendusviisides, ent võõraste nägude tajumisel on nimetatud tingimustel äratundmise protsess raskendatud. Oletatakse, et tuttavate nägude äratundmisel on näo tunnusjooned (nina, silmad ja suu) olulisemad, kui välised tunnused (näiteks soeng). Teisest küljest on
kus siis on kas üks lapsevanem või kaks, kellest üks töötab välismaal. Noorte vaheline narkoäri toimub seal, kus on diileritele kõige mugavam. Enam ei tooda kooli kaasa, sest narkoreide tehakse koolides aina tihedamini. Kokku saadakse kuskil nurgatagustes kohtades, kus avalik silm peale ei vaata. Narkomaania ennetamine Narkomaaniat on võimalik ka ennetada. Kuni 2012. Aasta lõpuni tugineti narkomaania ennetamise riiklikule strateegiale. Alates 2013. Aastast on narkomaania ennetamise alased tegevused kirja pandud Rahvasiku Tervise Arengukavas 2009- 2020(http://www.sm.ee/et/tervis). Püstitatud on mitmeid eesmärke rahvastiku tervise hoidmiseks ja jätkuvaks parandamiseks. Narkomaaniat kui keerulist sotsiaalset probleemi saab lahendada mitmekülgse ja kõiki osapooli kaasava lähenemisega. Noorte seas on vajalik pidada eelkõige koolides narkootikumide kohta loenguid. Oluline on rääkida reaalsetest
Eesmärgiks on saavutada teatud soovitud mõõdikute tase, mis põhjust-tagajärg seoste järgi peaks põhjustama üldiste eesmärkide saavutamise. Igapäevase TTK jälgimine näitab, kuidas on võimalik tulemusi ette näha ja mõjutada läbi põhjust-tagajärg seoste. Metoodika edukas rakendamine edendab tegevuse eesmärgistatust ja terviklikumat jälgimist ja selle sidumine motivatsioonisüsteemiga innustab ettevõtte kõikide tasandite töötajaid käituma vastavalt organisatsiooni strateegiale. 2. andke soovitusi ,,Strateegiline juhimimine" täiendamiseks. 3. esitage lühidalt Porteri 5-jõu analüüs valitud ettevõtte näitel. Michael Porteri kohaselt mõjutavad ettevõtet viis jõudu. 1) ettevõtete konkureerimist mõjutavad tegurid · Konkurentide arv, nende suurus ja mitmekesisus konkurents kasvab võrdse suuruse ja võimalustega konkurentide arvu suurenedes. · Nõudluse muutumine nõudluse kasv leevendab konkurentsi.
Logistikastrateegia: definitsioon, põhieesmärk (ROLA -> max), süsteemne planeerimistsükkel (tagasisidestamine, selle arvessevõtmine ja sellest õppimine igas etapis) Logistikastrateegia on ettevõtte äristrateegia osa, ühtlasi ka üks nn funktsionaalseid strateegiaid. Süsteemne planeerimistsükkel – hinnangu andmine strateegiale ja selle elluviimisele Süsteemne planeerimistsükkel – tagasisidestamine, selle arvesse võtmine ja sellest õppimine igas etapis 2
Eestlaste motiveeritus pidi olema väga hea võitlemiseks, sest võideldi ju oma kodumaa ning vabaduse eest, kuid siiski jäeti alla saksa vägedele, Muistne vabadusvõitlus lõppes eestlaste jaoks allajäämisega, aga vaatamata sellele tõi see kaasa eestlaste ühtsust, paremat varustust ja riigiarengut. Riik hakkas edenema, tekkisid juba kindlad sõjastrateegiad ja see aitas ka Ümera lahingus 1210. aastal, kus eestlased tänu oma strateegiale võitsid. 1217. aasta septembris toimus Madisepäeva lahing, kus eesltaste maleva ja ristisõdijate vahel. Eestlased said raskelt lüüa. Langes eestlaste vanem Lembitu ja ka liivlaste vanem Kaupo. 1219 vallutasid taanlased Põhja-Eesti. Tallinna sadamasse saabus suur taanlaste laevastik. Retke juhtis kuningas Valdemar II. Asuti takistamatult eestlaste linnusesse. Eestlased kogusid salaja vägesid ja tungisid taanlaste laagrile kallale. Rünnak
rather than physical infrastructure" (Pellegrin, 2008 viidatud Landabaso & Reid, 1999) Tegelikud väljamaksed EL struktuurfondidelt aastal 2004 Allikas: Rahandusministeerium, 2005 5 Neljanda programmperioodi (2007-2013) strateegilised prioriteedid (New Strategic Guidelines) tuginevad uuenenud Lissaboni strateegiale. Uuenenud Lissaboni strateegia rõhutab eelkõige majanduskasvu ning uute töökohtade loomise vajadust. Üks peamistest neljanda programmperioodi prioriteetidest on toetada teadmistepõhise ühiskonna teket ja levikut ning innovatsiooni kui majanduskasvu allikat: · tõsta ja parandada investeeringuid teadus- ja arendustegevusse; · edendada innovatsiooni ning ettevõtlust; · edendada infouhiskonna teket kõigi jaoks; · parandada ligipääsu vajalikele finantsidele.
(Zilmer:2007). HIV viirusesse nakatumine on jätkuvalt suure tähtsusega ja tõsiseks tervishoiu probleemiks kogu WHO Euroopa regioonis. Lääne- Euroopas tuleb teha pidevat ennetus- ja selgitustööd riikidesse sisserändajete hulgas ( erinevad kampaaniad- turvaseks jne., lisaks erinevad riiklikud programmid ja sissejuhatuses mainitud strateegiad). Ida- Euroopas peab olema HIV ennetustöö süstivate narkomaanide hulgas ja selline ennetuskampaania peaks olema lausa nurgakiviks sellele strateegiale. Väga olulise tähtsusega on ka selgitustöö noorte hulgas. (The HIV/AIDS epidemic in the WHO European Region Eastern Europe 1988- 2006). 4 Eestis registreeritavate uute HIV-juhtude määr Euroopa kõrgeim. Järgnevad Ukraina, Venemaa ja Portugal. Läti asub 6-ndal ja Leedu alles 16- ndal kohal. 2007
inflatsioon ehk tarbijahindade tõus pisut madalamal tasemel kui 2% aastas. Eurosüsteemi rahapoliitilised ja muud otsused tehakse Euroopa Keskpanga nõukogus. Nõukogusse kuuluvad Euroopa Keskpanga juhatus ja kõikide euroala riikide keskpankade presidendid.. 4.2 Euroopa rahapoliitika eesmärk • Eurosüsteemi esmane eesmärk on säilitada hinnastabiilsus ehk säilitada raha ostujõud • EKP nõukogu tugineb oma otsustes kahesambalisele rahapoliitika strateegiale ja rakendab otsuseid nii standardsete kui ka mittestandardsete rahapoliitika meetmete kaudu. • EKP standardse rahapoliitika kõige olulisemad vahendid on avaturuoperatsioonid, püsivahendid ja miinimumreservide hoidmine. • EKP mittestandardne rahapoliitika hõlmab varade ja riigivõlakirjade ostmist järelturult, et tagada hinnastabiilsus ja rahapoliitika ülekandemehhanismi toimimine. 5 Euroopa Keskpanga juhtpõhimõtted ja strateegia. 5
näideldud stseenide jagasid kommentaare ka erinevad ajaloolased, kes on kõnealuse teema kohta raamatuidki kirjutanud. Teine video oli aga BBC dokumentaalfilm nimega BBC Hannibal: Rome's Worst Nightmare, mis oli ilmselt mõeldud nooremale generatsioonile nagu nt põhikooli- ja gümnaasiumiõpilastele, kuna näitlemine oli üsna pealiskaudne ja kohati raskesti usutav. Sellele vaatamata oli video õpetlik, näitas huvitavaid aspekte kõnealusest teemast ning lisaks Hannibali sõjalisele strateegiale ja taktikale, rääkis video ka Hannibalist endast. Kõik ajaloolased rääkisid teemast selliselt, nagu nad oleksid täiesti kindlad, et just nii juhtuski lahingutes, ehkki teises BBC videos oli palju materjali, mis läks vastuollu esimeses videos kommenteerivate ajaloolaste jutuga. Vaadates mõlemaid dokumentaalfilme, tekkis vahepeal mulje, nagu mõlema dokumentaali autorid on oma faktid kuskilt erinevatest kohtadest saanud, mis paneb mõtlema, et mis siis tegelikult Puunia lahingutes juhtus
käsitsemine, ladustamine, säilitamine) Tarne kontroll (järjepidev juhtimistegevus – hõlmab kohaletoimetamise aega, materjalide kogust, kvaliteedi ja sortimendi kontrollimist) Tootmiseks vajaliku tooraine, pooltoodete jm efektiivne teisaldamine lähtekohast tootmiskohta Hankelogistika prioriteedid arenenud riikides: - Tarnijate konkurentsivõime; - Nende poolt pakutavad hinnasoodustused (pikaajaliste lepingute puhul); - Tarnete vastavus firma logistika strateegiale; - Maksimaalne kulude vähendamine; - Pikaajalised koostöövõimalused tarnijatega. TARNIJA VALIMINE Tarnija valimine on tähtis: - Strateegiliste, rahulolematusest või ebaefektiivsusest tingitud muudatuste sisseviimisel - Projektide teostamisel - Uute toodete ja teenuste kasutuselevõtmisel Tarnija valiku analüüsitavad aspektid: Tarnijate senine kasumlikkus ja lojaalsus Pakutava toote/teenuse kvaliteet Klienditeeninduse tase ja hoiakud
Hruštšovi seisukohalt oli rakettide paigutamine Kuubale mitmeski mõttes hea käik: see võis ära hoida kallaletungi Kuubale, kindlustas saare kindlalt Moskva orbiidile ning andis juurde trumbi kauplemisel mujal külma sõja rinnetel. 20 Rakettide olemasolu Kuubal oli USA- le reaalne julgeoleku küsimus ja sellega pidi koheselt tegelema. See oli tõsiseks proovikiviks Kennedy administratsioonile ja nende välja töötatud „paindliku reageerimise“ strateegiale. Samas tuleb arvestada, et Eisenhoweri administratsioon oli juba 1950-ndatel pannud omakorda raketid Suurbritanniasse, Itaaliasse ja Türki ning suunanud need kõik Nõukogude Liidu poole. Hruštšovi arvates andsid nad ameeriklastele maitsta nende enda rohtu. 21 Siinkohal tekib huvitav paradoks – kuna NL oli sihikul, siis oli ka jõudude tasakaal mõneti häiritud ning seetõttu oli Hruštšovi otsus raketid Kuubale paigutada tollases kontekstis igati õigustatud
Informeerimine tähendab usaldusisikule või tema puudumisel töötajatele teabe edastamist: tööandja struktuurist majanduslikust olukorrast tööhõive olukorrast ning võimalikust arengust muudest töötajate huve puudutavatest asjaoludest. Sisekomm. strateegia 11.4 Peab põhinema org-i üldisel strateegial ja toetama e/v põhitegevust. Kava koostatakse pikema perioodi kohta (aasta) või iga sündmuse kohta eraldi. Strateegiale eelneb audit. Kommunikatsiooniplaanis peab olema määratud: · eesmärgid · kommunikatsiooni vajadus · sihtrühmad · sõnumid · sõnumi edastamise kanalid 3 · sõnumi edastamise aeg Kommunikatsiooniplaan tipneb tegevuse hindamisega. Suhtlemisstrateegiad Strateegiate võtmeelemendid: · Regulaarsed ülevaated töötajate hoiakutest (auditid)
hulgas üsna laialt levinud;(Kehtna.edu, 26.01.2011) · Inimesed on keskendunud sihile, kui tasu on midagi, mis rahuldab kõrgema taseme vajadusi nagu näiteks eneseteostus; · Inimesed üldiselt aksepteerivad vastutust ja sageli otsivad seda ise. (NetMBA, 26.01.2011) Tavaline inimene ei vihka tööd automaatselt. Sõltuvalt tingimustest, võib töö olla rahulolu allikaks(vabatahtlik töö). Need oletused tekitavad firma strateegiale hoopis muid tagajärgi kui need, millele rajaneb X-teooria. Need on rohkem dünaamilised kui staatilised: need annavad ruumi inimlikule arengule, rõhutavad valiva kohandamise vältimatust tingimusteta, ühetaolise järelvalve asemel. Need ei ole kohandanud tehase tööliste väikseimaks ühiseks nimetajaks, vaid kapitaliks, millel on märgatavaid võimalusi. Eelkõige rõhutavad Y-teooria oletused, et mitte inimese loomus ei sea piire inimeste
üks ühik): ABCDE A01312 B10211 C32021 D11201 E21110 Choose three sequences that express topological order of vertices of the following graph: Leia antud järjestuste hulgast kolm, mis sobivad selle graafi tippude topoloogiliseks järjestuseks. BACFDEH ADBCEHF ACFDBEH Choose three sequences that match the breadth first traversal order of the following graph starting from vertex A. Leia allpool kolm järjestust, mis vastavad selle graafi tippude laiuti läbimise strateegiale alates tipust A. ABDECF ADBCEF ABDCEF Find the post-order sequence of nodes of the following tree and write it as a string without spaces. Leia selle puu tippude lõppjärjestus ning esita see ilma tühikuteta sõnena. Vastus: GHDEIFBJCA Find the in-order sequence of nodes of the following tree and write it as a string without spaces. Leia selle kahendpuu tippude keskjärjestus ning esita see ilma tühikuteta sõnena. Vastus: DBEAFC
koondatakse nad allüksustesse, määratakse kindlaks alluvussuhted. Organiseerimise käigus määratakse kindlaks planeerimise käigus fikseeritud eesmärkide saavutamise teed. Strateegia määratleb mida teha, organiseerimine määratleb kuidas teha. Otsustatakse mis põhimõttel organisatsioon üles ehitada ja kuidas kõige paremini rühmitada organisatsiooni elemente ressursse ja tegevusi. Organisatsiooni struktuur peab vastama strateegiale. Seega ei ole organisatsiooni kavandamine ühekordne protsess, vaid peab kaasas käima muutustega. Organiseerimise põhielemendid: Organisatsiooni struktuuri loomine ja strateegiale kohandamine, Personalijuhtimine, Infovahetus. 19. Organisatsiooni struktuurid Organisatsiooni struktuur on organisatsiooni ametikohtade vaheliste suhete mudel eesmärgiga luua tõhus tööjaotus. Selleks määratakse iga ametikoha funktsioonid ja seos teiste ametikohtadega
rahulolu ja ettevõtte ärieesmärkide täitumine MIS ON KLIENDITEENINDUS? Klienditeenindus on logistika süsteemi kõige tähtsam ja kõige suurem komponent ning kõik logistika tegevused peavad olema struktureeritud nii, et need toetaksid klienditeeninduse eesmärke ja põhimõtteid. Klienditeeninduse tase mõjutab ettevõtte turuosa, kulusid, firma mainet ning tasuvust. Vaatamata klienditeeninduse vajalikkusest organisatsiooni turunduse strateegiale juhid tihtipeale ei saa aru kui tähtsat rolli mängib logistikas klientide rahulolu. Klienditeenindust saab mitmest küljest vaadelda. Mõnikord nähakse klienditeeninduses tegevust. Erinevad klienditeeninduskeskused tegelevad klientide kaebustega, eritellimustega, arvete esitamisega jne. Sarnaselt võib klienditeenindust suutlikkusega ilmestada. Näiteks kui ettevõttes töötaksid inimesed iga päev perfektselt kellaajast kellaajani näitaks see suutelisust kliente
7. Mis on äriühingute valitsemine? Äriühingute valitsemine on protsess, millega äriühinguid valitsetakse ja kontrollitakse. Selle protsessi kaudu saavad omanikud ellu viia oma tahet, saavad tagasi tehtud investeeringud ja teenivad dividende. 8. Kuidas on äriühingute valitsemine ja juhtimine omavahel seotud? · Valitsemine suunatud organisatsioonist välja, juhtimine sisse · Valitsemine eeldab ja omastab avatud süsteemi, juhtimine kinnist · Valitsemine strateegiale orienteeritud, juhtimine strateegia elluviimisele orienteeritud 7. loeng 2. Kirjeldage Demingi ringi/tsükli loogikat. Seda kutsutakse ka pideva parendamise tsükliks. Ringis planeeri, tee, kontrolli ja tegutse. 3. Millised on planeerimise tasandid? · Strateegiline planeerimine · Taktikaline planeerimine · Operatiivne planeerimine 4. Mida kujutab endast juhtimine eesmärkide kaudu (MBO)?
Kuidas ja miks on innovatsiooni alane koostöö ja koostöömudelid Eestis muutunud viimase kümne aasta vältel võrreldes Ida-Euroopa ja arenenud riikidega 2. TEADUS- JA ARENDUSTEGEVUS NING INNOVATSIOON (TA&I) STRATEEGIA Põhiseisukohad Eesti teadus- ja arendustegevuse strateegiale 2002–2006 „Teadmistepõhine Eesti oli suunatud võimekate inimeste leidmisele ja konkurentsivõimelise infrastruktuuri arengule, mis vastaks Eesti vajadustele ja võimalustele, samuti rahastamise stabiilset kasvu. Väljakutse Eesti ettevõtlusele ja majandusele on suurendada tootlikkust ja suure lisandväärtusega eksporti ning luua uuendusvõimet soodustavaid koostöövõrgustikke, väljakutse avalikule sektorile on väärtustada teadmistepõhisust ja kujundada vastav poliitika
........61 1 SISSEJUHATUS STRATEEGILISSE JUHTIMISSE Ettevõtte juhtimisel tuleb teha olulisi valikuid Ettevõtte sünd Turumajandusele üleminek Eestis Rõhuasetused strateegilises juhtimises Protsessile (tuleb vaadata kas kõik protsessid on tasakaalus, peab valitsema konsensus) Konkurentsile suurte kontsernide strateegiale Valitsevale äriühingule Globaalsele strateegiale Õppimisele Innovatsioonile Juhtimise praktikale Strateegilise juhtimise olemus Ettevõtte strateegiline juhtimine seisneb strateegia väljatöötamises, elluviimises, kontrollimises ja hindamises. Strateegia väljatöötamisele eelneb välis- ja sisekeskkonna analüüs. Strateegia käsitlus ... on üldine kirjeldus käitumisest ja astutavatest sammudest. ..
uuringuid. Ülemaailmse Tervishoiuorganisatsiooni (WHO) Vaimsete Haiguste Ekspertide Komitee leidis 1949. aastal, et alkoholi tarbimisega seotud probleemidega tuleb tegeleda süvendatult ning 1950. aastal loodi Alkoholi Tarbimise Ekspertide Komitee (2). Ülemaailmse alkoholipoliitika reguleerimiseks kiitis WHO Assamblee 2008. aasta mais heaks "Strateegia alkoholi kahjustavate mõjude vähendamiseks", mis peaks vastu võetama 2010. aastal ja olema aluseks globaalsele strateegiale (8). WHO Euroopa Regionaalbüroo koordineerib tervishoiualast tegevust Euroopas, sealhulgas kogudes informatsiooni ning hinnates alkoholipoliitikat ja olukorda Euroopa riikides läbi Euroopa alkoholiinformatsiooni süsteemi (The European alcohol information system, EAIS) (9). Ka Euroopa Nõukogu on alkoholi liigtarbimisest tulenevate kahjude ning õnnetuste vähendamiseks koostanud strateegia, millega on kehtestatud prioriteedid: kaitsta noori ja
ebaisikustatud ja otsusetegija väldib riski äris naelutada nende värvid masti ja öelda: ,,see oli minu otsus." Siiski töötamisviisid ei ole nii kliinilised kui nad välja paistavad. Isegi numbrid võivad olla psüholoogiliselt laetud! Kõige tähtsam arundlus kalkulatsioon, näiteks, on mis tuginev mahukal väärtushinnangul. Arvamus suurel määral sellest võib olla kasum ise. Töötamisviisid ja kvantifitseerimine võib kaasa aidata strateegilisele otsusele, aga nad ei ole hääle strateegiale aluseks. Andes skalpell aedviljamüüjale ei teeks see tast effektiivset Juhtimine eesmärkide kaudu 5 aju kirurgi. See on eluliselt oluline arusaada ärist (või ajust) ja mida see teeb ja kuidas see töötab enne kui tööriistasi ja töövõtteid saab kasutada effektiivselt oma täiustuseni. Strategia äris töövõtted on kallutatud teravustatud planeerimis protsessile. Planeerimine
majanduse tõhusa toimimise suunas, et tõsta inimeste heaolu. Eesti TA&I strateegia 20072013 ,,Teadmistepõhine Eesti" keskendub ühiskonna jätkusuutlikule arengule teadus- ja arendustegevuse ning innovatsiooni kaudu. See aitab kaasa Eesti pikaajalise arengustrateegia ,,Säästev Eesti 21" ning Lissaboni strateegia (majanduskasvu ja tööhõive strateegia) eesmärkide saavutamisele. See strateegia on jätkudokument Eesti teadus- ja arendustegevuse strateegiale 20022006 ,,Teadmistepõhine Eesti". TA&I strateegia käsitleb Eesti ees seisvaid väljakutseid TA&I korraldusele, ettevõtlusele ja majanduse konkurentsivõimele, avalikulesektorile ning TA&I poliitika kujundamisele. Teadus- ja arendustegevus vajab võimekaid inimesi ja konkurentsivõimelist infrastruktuuri, suunatust Eesti vajadustele ja võimalustele, samuti rahastamise stabiilset kasvu. Väljakutse Eesti ettevõtlusele ja majandusele on suurendada
ratsionaalsemal viisil. Strateegiline planeerimine peab looma eeldused organisatsiooni kui terviku proportsionaalseks arenguks muutuvas keskkonnas. Strateegiline juhtimine seisneb strateegilise planeerimise käigus väljatöötatud eesmärkide, kavade ja programmide elluviimises. Sama strateegiat võib ellu viia väga erinevaid teid kasutades, tähtis on aga, et taktikaline tegevus toimuks kindla strateegia raames. Taktika peab olema allutatud strateegiale. Strateegia puudumisel jääb vaid taktikaline tegevus, mis ei võimalda juhtidel igapäevase tegutsemise juures silmas pidada kaugemaid terviklikke eesmärke. 5.4. Organisatsiooni ülesehitamine Organiseerimine seisneb tööjaotuses alluvate vahel, allüksuste ja ametikohtade moodustamises ning alluvusvahekordade kindlaksmääramises eesmärgiga luua konkreetsele organisatsioonile sobiv organisatsiooni struktuur. Tööjaotus
määratleda ettevõtte tegevusvaldkond, siis panna paika tuumsõnum ehk positsioneerimise alus. Püramiidi kolmas aste näitab, et tuumsõnum ei tohi minna kaduma kui ettevõte suunab sõnumeid erinevatele sihtrühmadele. Seejärel planeeritakse ära ettevõtte olulised identiteedi sümbolid (värvid, disain, sümboolika jne) ja see milliseid tundeid peab tarbija tundma ettevõtte suhtes. Kui need tegevused on planeeritud, siis töötatakse välja logo, mis tugineb hästi läbimõeldud strateegiale. 16) Äriprotsessid Äriprotsess on koordineeritud ja loogiliselt järjestatud töö ülesannete kogum ja nendega seotud ressursid, mis toodavad mingit väärtust kliendile. Protsess on tegevuste või sündmuste seeria, mis kutsub esile soovitud tulemuse. Protsessi võib ka kirjeldada kui sammude rivi, mis muundab sisendit- ja ideaalis lisab sellele väärtust. Äris võib protsessi kirjeldada, kui tegevuste kogumit, mida me igapäevaselt teeme, et hoida organisatsiooni käimas
· liikmete ettevalmistamine · tegutsemiskavade koostamine, · ennetus ja küberturvalisust suurendavad tegevused · rahvusvahelistes küberturbe väljaõppe alastes koostöövõrgustikes osalemine KKL-i LOOMISE AJALUGU 2007. aastal välja käidud idee Küberkaitseliidu (KKL) loomiseks on jõudnud faasi, kus arvestatav hulk vabatahtlikke on organiseerumas küberkaitse suunitlusega Kaitseliidu allüksusteks. Vastavalt Eesti ,,Küberjulgeoleku strateegiale 2008-2013" hõlmab küberjulgeolek kõiki elektroonilise teabe, teabekandjate ning -teenustega seotud toiminguid, mis mõjutavad riigi julgeolekut. Samas on küberkaitse defineeritud kui riigi kriitilise infrastruktuuri toimimist toetavate info- ja sidesüsteemide kaitse korraldamine, mis seisneb nii infotehnoloogiliste, organisatoorsete kui ka füüsiliste turvameetmete kasutuselevõtmises ja ajakohastamises. Eesti eesmärgiks on olla kõrge infoturbealase kompetentsuse ja teadlikkusega riik
tulenevateks piiranguteks on ressursid, kulud, kogemused, eesmärgid ning kindlasti ka organisatsiooni nõrkused. Väliskeskkonnast tulenevateks piiranguteks on majanduslikud ja poliitilised tegurid. Samuti võib välja tuua demograafilised tegurid ning konkurentsist tulenevad tegurid. (Allen Matt: 2012) Turundusstrateegia on väga kompleksne kontseptsioon mis seondub mitmete organisatsiooni eesmärkide, juhtimise ja planeerimisprotsessidega. Vastavalt ettevõtte strateegiale ja eesmärkidele kujuneb ka turundusstrateegia mille kaudu hakatakse ootusi realiseerima. 2.2. Turundusstrateegia määratlemine ja planeerimine Turundusstrateegia moodustavad põhimõtted ja loogika, mille kaudu ettevõtja või turundusüksus soovib saavutada ettevõtte turundusalaseid eesmärke. Strateegiliine turunduse planeerimine peaks sisaldama järgmisi etappe: · tarbijate vajaduste analüüs · turu segmenteerimine
Töösoorituse juhtimine on süsteemne, sihipäraste juhtimistegevuste kogum, mille eesmärgiks on organisatsiooni tulemuslikkuse suurendamine seal töötavate inimeste ja meeskondade suutlikkuse arendamise kaudu. Töösoorituse juhtimine on olemuselt dialoog: pidev tagasiside ja juhtimitegevus jooksva töö käigus ning samuti regulaarne, kindlatele reeglitele toetuv, konkreetses vormis toimuv dialoog. Töösoorituse juhtimine eeldab: · Tuginemist organisatsiooni eesmärkidele ja strateegiale · Süsteemset lähenemist · Adekvaatseid mõõdikuid ja kriteeriume · Tippjuhtkonna panust · Pidevat protsessi 15. Erinevad mudelid tulemuslikkuse ja töösoorituse juhtimiseks; hinnang neile mudelitele "Kõva" mudel, mille all mõistetakse utilitaarset lähenemist inimesele: · Selged, juhtide poolt püstitatud eesmärgid · Kindlad tulemuslikkuse mõõtmise ja hindamise kriteeriumid · Läbimõeldud kontroll tegevuste üle
määrab tootmisressursside kasutamise viisi ja taseme ettevõttes, aidates realiseerida ettevõtte strateegiat. Strateegilised otsused vastavad sellistele küsimustele nagu: kuidas valmistatakse toodangut, kus ja kuidas paigutada tootmisruume, milline tootmisvõimsus on vajalik konkreetse toodangu valmistamiseks? Strateegilisel tasemel tehtavad otsused mõjutavad ettevõtte pikaajalisi efektiivsusnäitajaid. Otsused peavad võimalikult täpselt vastama ettevõtte strateegiale, et ettevõte töötaks edukalt. Järgmine otsustamistasand hõlmab taktikalist planeerimist. Sellel tasemel koostatakse materjalivarude ja inimtööjõu kasutamise konkreetsed variandid, võttes arvesse strateegilisel tasemel seatud piirangud. Selgitatakse välja tööjõu vajadus tootmisülesande täitmiseks: millal ja kui palju tööjõudu vajatakse, kas kasutada vabu vahetusi või ületunnitööd, milline peab olema materjalide saabumise graafik jne.
Läbirääkimistel tarnijatega ei varjata midagi ning püütakse „avatud kaartidega“ leida parim koostöö viis. Taoline lähenemine eeldab ka avatust tarnija poolt. Kõige levinum koostööviis tarnijatega baseerub, tema sõnul, partnerlusel. See on samm edasi projektipõhisest koostööst (selected supplier strategy – tellija täidab ainult mõned arenduse lüngad tarnija kompetentsiga ning hoiab arenduse ja tarnimise lepingud lahus) partnerluse strateegiale (Relationship strategy – tarnija kaasatud „suure pildi“ kujundamisse. Arenduse, tootmise ja tarnimise allsüsteemid on integreeritud). [6] Selle strateegia populaarsust kinnitab ka see, et mitmes riigis Toyota on viinud hankeosakonnad ja arenduse osakonnad ühte kohta. Samas, Toyota pelgab veel kõrgemat integreerituse taset, mis sobib koostööks kõige suuremate, rahvusvaheliste tarnijatega (Cooperation and outsourcing strategy – tellija kasutab tarnija
EELISED töötajate suurem iseseisvus väiksemad juhtimiskulud väiksemad juhtimis- ja koordineerimisprobleemid PUUDUSED paljude inimeste suunamine ei ole alati jõukohane töötajate professionaalsus ei ole alati nõutaval tasemel 3.9 Iseloomusta kõrge siseehitusega (hierarhiline) organisatsiooni , mis on selle plussid ja miinused? EELISED tihe vahetu kontroll väiksem jooksva töö koormus rohkem aega strateegiale ei nõua kõrget juhtimisalast kvalifikatsiooni PUUDUSED rohkem juhte suuremad juhtimiskulud probleemid suhtlemise ja koordineerimisega 3.10 Mida tähendab hierarhia? Hierarhia on võimusuhetel põhinev ametikohtade redel. Väikeses organisatsioonides see suuresti puudub, suures võib eristada tippjuhtimist, keskjuhtimist ja esmajuhtimist. alluvusvahekord kulgeb alt ülespoole. 10
Strateegiline juhtimine Kordamisküsimused 1. kontrolltööks 1. Strateegilise juhtimise olemus Edukate ettevõtete edu tugineb alati heale ja läbimõeldud strateegiale. Ettevõtte strateegiline juhtimine seisneb strateegia väljatöötamises, elluviimises, kontrollimises ja hindamises. Strateegia väljatöötamisele eelneb tavaliselt ettevõtte välis- ja sisekeskkonna analüüs. Mõneti võib strateegiat käsitleda kui üldist kirjeldust käitumisest ja astutavatest sammudest, mille abil ettevõte kavatseb oma eesmärgid saavutada. Strateegia seisneb püüdest mõista, kus sa
seega on tarvis sellele tähelepanu pöörata. 3 1. MIS ON KLIENDITEENINDUS? Klienditeenindus on logistika süsteemi kõige tähtsam komponent ning kõik logistika tegevused peavad olema struktureeritud nii, et need toetaksid klienditeeninduse eesmärke. Klienditeeninduse tase mõjutab ettevõtte turuosa, kulusid ning tasuvust. Vaatamata klienditeeninduse vajalikkusest organisatsiooni turunduse strateegiale juhid tihtipeale ei saa aru kui tähtsat rolli mängib logistikas klientide rahulolu. Klienditeenindust saab mitmest küljest vaadelda. Mõnikord nähakse klienditeeninduses tegevust. Erinevad klienditeeninduskeskused tegelevad klientide kaebustega, eritellimustega, arvete esitamisega jne. Sarnaselt võib klienditeenindust suutlikkusega ilmestada. Näiteks kui ettevõttes töötaksid inimesed iga päev perfektselt kellaajast
Analüüsida ja hinnata tuleks järgmisi ettevõtte tegevuse valdkondi. 10 1) turundus tootmine 2) tööjõud arvestus ja rahandus 3) ettevõte kultuur 4) Turundus 5) 1) turuosa ja selle suurendamise võimaluse 2) uute turgude hõivamise võimalused ja otstarbekus 3) toodete positsioon turul (kvaliteet ja hind) 4) hinnapoliitika vastavus ettevõte strateegiale 5) müügieelne ja järgne teenindamine 6) turunduskanalite analüüs 7) reklaami analüüs 8) uue toodangu väljatöötamine 9) turuuuringute vajadus ja ulatus Tootmine 1) tootmiskulude alandamisvõimalused ilma kvaliteedi alanduseta 2) toomisprotsessi efektiivsuse analüüs (kas tootmisp. on tänapäeval küllalt effektiivne) 3) tootmisvõimsus (max. võimalik tootmismaht aastas) 4) tootmisstruktuur, kas see vastab püstitatud eesmärkidele
kasutades organisatsiooni vabu vahendeid. Väliskeskkonnast tingitud mõjurid ei takista ettevõttel strateegia elluviimist. Sisekeskkonnas pole tekkinud konflikte seoses arengustrateegia elluviimisega. Teades, et ettevõtte hetkeolukord on arengustrateegia läbiviimist soosiv, tuleb juhil siiski hinnata iga-aastaselt nii sise- kui ka väliskeskonna tegurite muutumist ajas, langetada vastavaid otsused, kontrollida ning anda strateegiale hinnang. 3 http://www.fin.ee/?id=14453 17 Kokkuvõte Sise- ja väliskeskkonna analüüs andis ettevõttele arusaama ning suuna, millistest faktoritest tuleb alustada muudatusi. Ettevõte sai selge ülevaate oma klientidest ning konkurentidest. Jõuti arusaamale, et tähtis on ka hinna ja kvaliteedi suhe, sest kliendid eelistavad kvaliteetset
nimetamiseks nõutav kvalifikatsioon või kes on tunnustatud ja pädevad juristid. Euroopa Kohus asub Luksemburgis. Euroopa Kohut ei tohi segi ajada Haagi Rahvusvahelise Kohtuga, mis on Ühinenud Rahvaste Organisatsiooni institutsioon, ega Euroopa Inimõiguste Kohtuga Strasbourg'is, mis kuulub Euroopa Nõukogu juurde. Euroopa Kohus on üks seitsmest Euroopa Liidu institutsioonist. Regionaalpoliitika Vastavalt Eesti regionaalarengu strateegiale on regionaalpoliitika ehk regionaalarengu poliitika riigivõimu sihipärane tegevus regioonide arengueelduste parandamiseks ja riigi regionaalarengu suunamiseks. See hõlmab nii teadlikku harupoliitikate regionaalse mõju suunamist kui ka täiendavaid regioonide arendamisele suunatud tegevusi. 12 Kodanike Euroopa Euroopa kodaniku õigus on reisida, elada ja töötada kõikjal Euroopa Liidus
strateegia alase dokumendi, mis kiideti Riigikogu poolt heaks 2005.a. septembris. 9 2.1 Eesti Säästva Arengu Riiklik Strateegia (SE 21) on kontseptsioon, mis on suunatud Eesti riigi ja ühiskonna pika-ajalisele säästvale arengule kuni 2030-nda aastani. Riigi üldine areng on nõue olla edukas globaalses konkurentsis säästva arengu mudeliga ja säilitada Eesti traditsioonilised väärtused. Vastavalt Strateegiale on ühiskonna arengu pika-ajalised eesmärgid järgmised: · Eesti kultuuriruumi elujõulisus vastavalt Eesti Vabariigi Põhiseadusele kindlustab eesti riik eesti looduse ja kultuuri säilimise läbi ajastute. Eesti rahvuse ja kultuuri säilivus on Eesti säästva arengu nurgakiviks. · Heaolu kasv - heaolu on määratletud kui indiviidide materiaalsete, sotsiaalsete ja
annaabi.ee 
