seotud? Kui juhid arendavad või muudavad organisatsiooni struktuuri, tegelevad nad organisatsiooni kujundamisega???? 16. Mida nimetatakse organisatsiooni struktuuriks? Organisatsiooni struktuur on org.-ni ametikohtade vaheliste suhete mudel. 17. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni struktuuri on vaja selleks, et: • Tagada firma tegevuse efektiivsus; • Koordineerida organisatsiooni eri osade tegevust vastavate tegevusvaldkondade lõikes; • Tagada paindlikkus ja kohanemisvõime; • Määratleda ametikohtade aruandekohustused 18. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni loomisel või uue ameti sisseviimisel on tegemist töökoha kavandamisega. 19. Mida nimetatakse töö spetsialiseerimiseks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Töö spetsialiseerimine (Work specialization) • st. kogu tööd ei tee üks inimene, vaid see on jaotatud etappideks ja iga etappi teostab eri inimene
Eelised Lihtsus Selge vastutus Ökonoomsus Otsustamise kiirus Allumine ühele juhile Puudused Juht ei ole universaalne spetsialist Juhi koormus suur Otsuste pinnapealne läbitöötamine Vähene paindlikkus b. Funktsionaalne struktuur tippjuht finantsspetsialist arendusjuht varustusspetsialist personalijuht turundusjuht Eelised Otsustuste parem läbitöötamine Allüksuste juhtide valik lihtsam Kõrgemate juhtide koormus väiksem Puudused
strateegilised liitlased (tehakse koostööd). 7. Mida kirjeldab organisatsiooni keskkonna keerukuse määr? Kui palju on organisatsiooni jaoks olulisi mõjureid ja millised need on? 8. Mida iseloomustab organisatsiooni keskkonna muutlikkuse määr? Kirjeldab keskkonnamõjurite muutumist ja püsimist? 9. Millised on keskkonna muutustega toimetuleku strateegiad? 11. kohandada organisatsiooni vastavalt keskkonna muutustele - info juhtimine - strateegia vastavus - organisatsiooni kavandamine ja paindlikkus - sotsiaalne vastutus - ühinemised, ülevõtmised, liidud 12. mõjutada keskkonda nii, et see vastaks võimalikult paremini organisatsiooni vajadustele - poliitiline tegevus ja lobby - koostöö kaubandusliitudega, avalikkusega - reklaam 10. Mida mõistetakse organisatsiooni kultuuri all? Organisatsiooni kultuur on väärtuste, normide, hoiakute ja põhimõtete kogum, millest organisatsioon lähtub oma igapäevases tegevuses 11. Mis on eetika?
13. Kas andekus ja loomingulisus on sünonüümid? Ei. 14. Kui ei ole sünonüümid, siis kas andekus või loomingulisus on Renzulli järgi laiem mõiste? Renzulli järgi on andekus laiem mõiste, sest tema kohaselt on loomingulisus üks andekuse komponentidest. Kolm andekuse komponenti: 1) keskmisest kõrgemad võimed (üldised ja erivõimed) 2) pühendumus ja motivatsiooon (entuasiasm, püsivus, kõrged standardid) 3) loomingulisus (mõtlemise paindlikkus ja originaalsus, uudishimu ja mängulisus). 15. Mida mõistetakse üldjuhul tööalase loomingulisusena? MacKinnononi (1962) uuringute järgi avaldub kutsealane loomingulisus : 1) mõtlemise originaalsusena 2) produkti adaptiivsusena (kohandatavusena oludele) 3) produkti realiseeritavusena (väärtusena) Uuemates kutsealase loomingulisuse käsitlustes: Tööprodukt on loominguline kui see on 1) uudne ja originaalne ning 2) väärtuseks
Vabatahtlikud lähenemised ja kokkulepped, nt ökomärgised, ISO standardid. Majandusmeetmed : Majanduslikud, turu-, hinnapõhised meetmed. Kasutavad turumehhanisme, et määratleda õige hinnatase ja saavutada keskkonna eesmärke mõjuvamalt. Ettevõtetel suurem motivatsioon otsida innovaatilisemaid ja tõhusamaid lahendusi. Turutõrgete lahendamine (Helm 2005), ühtsete reeglite kehtestamine, võrdsem konkurents!? Keskkonnasaaste vähendamine ja kontrollimine vastavalt turusignaalidele. Paindlikkus ja ettevõtete erisustega arvestamine. Keskkonna saastamine kulu maksu või saasteloa hinna näol. Kasumit mõjutab ka avalik heakskiit/hukkamõistmine. Saastaja maksab printsiip : Üldine eesmärk on sisestada väliskulud toote hinda, st maksta tegelikku hinda toote kogu olelusringi jooksul tekkivate kulutuste (ka keskkonna kahjustuste ja nende korvamise) eest . Keskkonnakahju tekitaja maksab kahjustamise eest, mitte ei kanna seda edasi tulevastele põlvkondadele. Ökoloogiliselt õiged hinnad
..............................................16 2.3. Tööturu struktuurimuutused ...............................................................................18 3. Eesti tööjõuturu tulevik ................................................................................................19 3.1. Mis päästaks Eesti tööturu? ................................................................................19 3.2. Tööturu turvaline paindlikkus .............................................................................20 3.3. Võitlus töötusega ................................................................................................21 3.3.1. Poliitika ......................................................................................................22 3.3.2. Koolitused ..............................................................................................
3. klienditeenindus kui filosoofia. Pareto 80:20 printsiip tähendab, et 80% tulemusi lähtub 20% põhjustest. 3. Klienditeeninduse elemendid. · Tegevuseeelsed elemendid- kindlustavad hea klienditeeninduse kliima. · Tegevusaegsed elemendid- kindlustavad otseselt toote jaotuse kliendile. · Tegevusjärgsed elemendid 4. Kliendi teenindustaset mõõtvad näitajad: 1) Toote kättesaadavus 2) Tellimistsükli aeg 3) Jaotussüsteemi paindlikkus 4) Jaotussüsteemi info 5) Jaotussüsteemi talitlushäired 6) Müügijärgne toetus 5. Klienditeenindustaseme näitajale ,,Toote kättesaadavus" on norm 90%. Kuidas seda mõista? Toote kättesaadavus. Märksõna on kohe täidetud tellimuse määr, st, kui mitu protsenti tellimustest, tooteühikutest on korrektselt täidetud. Firmal peab olema standard selle mõõtmiseks. Kui täitmine on näiteks 90%, siis tähendab see, et ainult
efektiivsuses, mis tuleneb töötajate madalast tööviljakusest ja tööturu ning infrastruktuuri nõrkusest. Eesti tööjõu hind ei suuda enam konkureerida näiteks Aasia riikide odava toodanguga. EAS-i peamiseks eesmärgiks on aidata kaasa Eesti ettevõtete rahvusvahelistumisele, et nad suudaksid oma toodanguga maailma turul läbi lüüa. Peamisteks takistusteks sellel teel on nõrgalt arenenud ettevõtluse infrastruktuur, tööjõuturu vähene paindlikkus ja ka ettevõtete juhtide vähene teadlikkus ning rahvusvahelise ärikogemuse puudumine. Hetkel on kohalikule turule suunatud tööjõupakkumise kasv aeglustumas ning Eestist väljapoole liikumine on intensiivsem ehk välismaale suundujate arv on tõusmas. See tähendab, et tööjõuvarud on kahanenud ja suureneb pakkumise piirang. Tööturu hõive ja tööpuuduse areng olid 2007. aasta esimesel poolel kooskõlas aeglustuva
kiiresti mööduvad või osaliselt väljakujunenud kindla afektiivse sisuta luulumõtted või püsivad ülekaalukad mõtted, või kui nad esinevad iga päev nädalate või kuude vältel; · mõttekäigu tõkestused või seosetus, mis avaldub ataktilises ja seosetus kõnes või neologismides; · katatoonne käitumine, nagu rahutus, tardumine mingisse asendisse või vahajas paindlikkus, negativism, mutism,,,,, stuupor; · negatiivsed sümptomid, nagu selgelt väljendunud apaatia, kõnevaegus, emotsionaalsete reaktsioonide tuimenemine või inadekvaatsus, millest sugeneb tavaliselt sotsiaalne isoleerumine ja sotsiaalse aktiivsuse alanemine. Diagnoosimisel tuleb arvestada, et need nähud võivad olla tingitud ka depressioonist või neuroleptikumide kasutamisest.
Iluvõimlemine Iluvõimlemine on spordiala, mis ühendab elemente balletist, võimlemisest ja tantsust. Iluvõimlemises on liigutuste täpsus valatud justkui kunstiteosesse. Võimeldes arendatakse ühtaegu koordinatsiooni, rütmitunnetust, kiirust, jõudu, osavust ja painduvust. Klassikaline tants mängib iluvõimlemise treeningutel suurt osa. Iluvõimlejad saavad ka tugevad akrobaatilised ja koreograafilised oskused. Iluvõimlemine nõuab palju kohusetunnet ja iseseisvat treenimist, tippu jõudmine on tõsiselt raske, sest treeningud on pingelised. Top iluvõimlejate peavad paljud omadused: tasakaal, paindlikkus, koostöö ja tugevus on mõned kõige olulisemad. Reeglina tegelevad sellega ainult naised. Iluvõimlemine sai alguse Saksamaalt 1920. aastal - algul vabavõimlemisena, kuid järk-järgult võeti kasutusele ka võimlemisvahendid, milleks olid pall, kurikad, hüpits ja tamburiin.1929. aastal asutati Berliinis Medau Kool, ku...
Kõik see võimaldab ettevõtetel müüa efektiivsemalt, alandades kulutusid. E-kaubandus tõstab ka turgude efektiivsust, kuna aitab liikuda ühe täiusliku konkurentsi eeltingimuste rahuldamise poole. Uus majandus ja töö iseloom - kaugtöö Kiiresti muutuvas maailmas teiseneb ka traditsioonide mõtteline sisu. Näiteks "tööl käimine" ei tarvitse tähendada koos teiste kolleegidega ühiselt rassimist. Tänapäeva tehnoloogia, muutused juhtimisteoorias ja töökorralduse paindlikkus võimaldavad tööd teha endale meelepärasel ajal ja kohas. Uued tehnilised võimalused telekommunikatsiooni vallas muutnud mitut tüüpi töö asukohavabaks, informatsioon ja suhtlemine on üha vähem sõltuvad kohast ja ajast. Võimaldades nihutada töö sinna, kus on olemas oskused ja võimekus kaugtöö. Euroopas on kaugtöötajate osakaal suurim Soomes, Rootsis ja Hollandis. IT-revolutsiooni arenguperspektiivid Tänapäeval amortiseeruvad IT-seadmed väga kiiresti.
PALGAKORRALDUS 1. Palgakorralduse eesmärgid · Konkurentsieelise saavutamine, organisatsiooni missiooni, strateegia toetamine · Organisatsiooni kultuuri ja väärtuste toetamine (tulemuslikkus, innovatsioon, kvaliteet, paindlikkus, meeskonnatöö jne.) · Integreeritus üldisesse juhtimistegevusse (ei ole eraldiseisev; üks osa juhtimisprotsessist) · Juhtkonda toetav, motiveerib juhte eesmärkide saavutamisel · Töötajaskonda toetav, motiveerib töötajaid saavutama vajalikku kvaliteeti/tulemust · Töötajate pühendumust suurendav (töötajad tahavad olla organisatsiooni liikmed ja pingutavas selle eesmärkide nimel) · Õigluse väärtustamine
MIS ON LOGISTIKA? Logistikat saab käsitleda kui •süsteemset mõtlemisviisi, mille puhul vastastikuse mõju ja põhjuse tagajärgi uuritakse ja analüüsitakse komplekselt kui eesmärke mõjutavaid tegureid; •juhtimisfunktsiooni, mis integreerib ja koordineerib olulisi juhtimisfunktsioone (planeerimine, otsustamine, arvestus, kontroll jne.); •teadusharu, mille ülesandeks on süstematiseerida praktilisi kogemusi ja välja töötada valdkonna teoreetilised alused, mõistete, meetodite ja mudelite süsteem ning põhiprintsiibid ja paradigmad. LOGISTIKA ON 21.SAJANDI TEADUSHARU,MIS HÕLMAB JÄRGMISI VALDKONDI: •Ärilogistika (Business logistics); •Insenerilogistika (Engineering logistics); •Militaarlogistika (Military logistics); •Turunduslogistika (Marketing logistics); •Teeninduslogistika (Service logistics); •Turismilogistika (Tourism logistics); •Perelogistika (Family logistics); •Spordilogistika (Sports logistics); •Medits...
2. Läbirääkimine partneritega 3. Strateegia muutmine Kui turg pole valmis selleks hinnaks või tooteks uues keskkonnas nt EMT masu ajal või Kodak digifotokate tulekul... muuta strateegiat 4. ühinemine, laienemine- horisontaalselt osta ära maastikuratta firmal linnaratta firma või välisturule vertikaalselt tarnija või edasimüüja ära osta 5. uuenduslikkus, Kavandamine ja paindlikkus: mittetakerdumine reeglitesse Eetiline nt kaevandused Sotsiaalne vastutus Tagajärjed ja nende arvestamine Osapooled mõistavad, mis toimub,m et mitte jääda vaid oma mätta otsa. Kultuur? Edasiantav kogemus- erineb teistest Ei anta edasi geneetiliselt ennast õigustanud olemisviisid Kultuur: MÄRKIDE DEKODEERIMINE TÄHENDUSTE SÜSTEEM TÄHENDUS vs MÄRK KULTUURILISED ERINEVUSED KOOSLUSTES KULTUUR KAS ÜHENDAB VÕI ERISTAB PARIMAD IDEED JÄÄVAD ELLU SEOSTUB INIMKONNA MÄLUGA
avaldub suhlemises, samuti mõjutab suhtlemist. Kultuurid, kus tehakse korraga vaid ühte asja, on monokroonsed ja kultuurid, kus tehakse korraga mitut asja, on polükroonsed. Sattusin ebameeldivatesse olukordadesse, kui läksin tööle Hispaaniasse ehk läksin pigem monokroonsest kultuurist polükroonsesse kultuuri, kus oli mul raske kohaneda. Erinevast ajakäsitlusest tingitud probleeme on võimalik ette näha, vastavalt sellele tuleks ühendada planeerimine ja paindlikkus ning kui seda osata teha, võib toimida väga edukalt ka tõhus koostöö (Pajupuu 2001). Hispaanias töötasin neli kuud neljatärnihotellis AH Granada Palace, mis asub Granada linnas. Töötasin klienditeenindajana baaris ning kohvikus buffet laudade teenindajana, minu töö toimus graafiku alusel. Kui minu tööpäev algas 7.30 hommikul, jõudsin ma tööle ca 10-15 minutit varem, et jõuaksin veel kohvi juua ning õigel ajal valmis olla. Kohalikud teenindajad,
aasta esimesel poolel võrreldes 1998 aasta sama perioodiga 5%, import väljas poolt eurotsooni vaid 3%. Kogu Euroopa Liidu import kasvas 4%, omavaheline kaubandus vaid 2%.(Eurostat 1999) See näitab pakkumise suurenemist ja konkurentsi tugevnemist. 4 Muutused tööjõu turul euro tsooniga liitumise järel on positiivsed. Eesti arengu võtmesõnaks on olnud paindlikkus mis on võimaldanud tööjõu ressursside kiiret ümberpaigutamist erinevate majandussektorite vahel. Eesti tööjõu paindlikust iseloomustavad neli aspekti (Treu 1992) , väline paindlikus, funktsionaalne, tööaja ja palga paindlikus. Väline paindlikus võimaldab tööandjal vastavalt vajadusele töötajate arvu suurendada või vähendada. Funktsionaalne paindlikus hõlmab töökorraldust, efektiivsema tootmise jaoks. Tööaja
Organisatsioonikultuur organisatsiooni muutuste toetajana/takistajana Koostanud: 2006 Organisatsiooni mõiste: Organisatsioon on kindla inimrühma ühiste eesmärkide taotlemiseks moodustatud ja terviklikult korraldatud ühendus Organisatsiooni põhilised koostisosad: * inimesed; * tegevused; * siseehitus; * ainelised ja rahalised varad. Igal organisatsioonil on oma iseloom ! See on suhtumiste ja väärtuste kogum, mida võib nimetada veel organisatsiooni ideoloogiaks : · Organisatsiooni kombed; · Traditsioonid; · Tõekspidamised; - s.o. ORGANISATSIOONIKULTUUR Annab organisatsioonile nn. oma näo. Iseloom paneb paika mida võib ja mida mitte. Selleks, et edasi minna, muutuda, kõike paremini teha, vajab organisatsioon inimeste abi. Organisatsioonikultuuri kolm peamist allkikat: · asutajad · väline keskkond · töötajad Kiired muutused organisatsiooni ümbritsevas keskkonnas toovad kaasa vajaduse läbi ...
4) Reaktsiooniaeg alaneb 20% 60.a-ks 5) Füüsis vs kogemused = kompensatsioon 6) Välised muutused (nahk, juuksed, kehahoiak jms) 7) Tervis organismi "nõrgad kohad" hakkavad end ilmutama 8) Menopaus naistel Intelligentsus stabiilne kuni 50-60. Peck'i täisea konfliktid (muidu 6, 4 keskeas. Puudu ego-tööroll ja keha muutused) Elutarkuse või füüsilise jõu väärtustamine Uue tasakaalu leidmine sotsialiseerivate ja seksuaalsete suhete vahel Emotsionaalne paindlikkus vs emotsionaalne vaesestumine Vaimne paindlikkus vs vaimne rigiidsus Levinsonil täisea perioodid: -.- Eristatakse kahte tüüpi vananemist: Primaarne pidev, vältimatu protsess Sekundaarne haiguste, kuritarvitamise, mittetarvitamise mõjul kulgev protsess; enamasti juhitav ja välditav · maitsetundlikkus väheneb meestel rohkem kui naistel Kasvajad, südamehaigused, vererõhu probleemid, artriit, kuulmise-nägemise langus. Haigusi esineb 65-75 aastastest: 2-el 5-st; peale 75
süsteemidega); · mis tüüpi andmetega, kas tekstiline, tabel, pilt, vormide, arvandmete vms. NB! mitte millist erinevat sisulist informatsiooni omab; 51. Selgita IS mittefunktsionaalseid omadusi · Kasutatavus, kasutajaliides (kuidas, kus), sh: · arhitektuur (käsurida, menüüd, graafiline, veebiliides, ...); · õpitavus (standardsus); · kasutajasõbralikkus (jälgitavus, haaratavus); · paindlikkus (andmetest eraldatus, kasutaja poolt kohandatav, vt. www.live.com) ; · jõulisus (kui palju saab muuta, sekkuda) jms.; · kasutajale orienteeritus; · Turvalisus (vt. I osa lõpust); · Usaldatavus (MTBF, taastamisvõimalused jne..); · Jõudlus (andmemahud, juurdepääsumahud, kiirus, viited jne..); · Arhitektuur (sisemine ja väline) ja platvorm (nimetatakse ka kui piirangud arendusele), sobivus muude süsteemidega;
loomine, mis kõige paremini soodustaks edu saavutamist ettevõtte tegevuses. Struktuur on äri organiseerimise viis, mis pole igavene ega püsiv. 37. Nimetage põhjused, miks on organisatsiooni struktuur vajalik. Organisatsiooni struktuuri on vaja selleks, et: Tagada firma tegevuse efektiivsus; Koordineerida organisatsiooni eri osade tegevust vastavate tegevusvaldkondade lõikes; Tagada paindlikkus ja kohanemisvõime; Määratleda ametikohtade aruandekohustused. 38. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Kui juhid arendavad või muudavad organisatsiooni struktuuri, tegelevad nad organisatsiooni kujundamisega. See protsess sisaldab kuut võtmeelementi: töö spetsialiseerimine liigendamine käsuliin kontrolliulatus tsentraliseeritus - detsentraliseeritus formaliseerimine. 39
Regulatsioon ümber-konstrueerimine verbaalne töömälu) piiratud afektide piiratud võime tegevust halvad reguleerimise võime analüüsida ja sünteesida suutmatus sündmusi probleemilahenduse madaldunud võime verbaalne paindlikkus mälus hoida oskused motivatsiooni madaldunud võimetus kehv lugemisoskus reguleerida vähenenud eesmärgile manipuleerima madal reeglite suunatud tegevuses suunatud loominguline tegevustega järgimise kehv erutuse tegevus
uutes ja seninägematutes olukordades (sagedamini väike ettevõttes) o Mõlemal juhul – Ühe juhtumi jaoks ühekordsed reeglid (DISPOSITSIOON) Dispositsioon (juhtumite reeglistamine) – annab valikuvõimalused ja tagab paindlikkuse Organisatoorsed reeglid tagavad stabiilsuse. Samas peab olema tagatud ka paindlikkus. Kahe äärmuse vaheline tark kompromiss. Üleorganiseeritus (reegleid liiga palju ja alaorganiseeritus (reegleid liiga vähe) on mõlemad kahjulikus Funktsionaalne (protsetuaalne) mõõde – organiseerimine kui tegevus; planeerimine kui tegevus; organiseerimine on tegevus, mille käigus jaotatakse täitmisele kuuluvad tööd üksikisikute vahel, koondatakse isikud allüksustesse ja määratakse kindlaks alluvusvahekorrad
rohtla väga viljaka mullaga ala(mustmullad). Temperatuur suvel on 20°C-26°C ning keskmine sadmete hulk on kuskil 47 mm. Talvel aga 0°C lähedal ja keskmine sademete hulk ca 18 mm. ·USA on võimalik tegeleda põllumajandusega, kuna mullad on viljakad ja kliima sobiv(peamiselt Ameerika keskosas). ·Lõuna pool, Mississippi alamikul Floridas paiknevad istanduses, kus kasvatatakse puuvilla ja tubakat. Territoorium Majandus ·USA ärifirmadele meeldib suurem paindlikkus, otsustamaks suurendada kapitali paigutust, et likvideerida üleliigsed töötajad ja luua uusi tooteid, seetõttu on tal palju kapitali. 2% kogu rahvastikust on hõivatud põllumajanduses. Palju raha kulub tõukarjade,hoonete, masinate, väetiste ja nõuannete peale. Kuiva kliimaga aladel on levinud ekstensiivsed teravilja talud, mis on suure pindalaga ning seal kasvatatakse peamiselt nisu. Samuti on palju rantsosid ning piimakarjatalusid.
- Reservuaari ülemises osas on õhk asendatud lämmastikuga (inertne gaas), mille rõhk on 2.5 kuni 8 baari ja mis sisestatakse üksainus kord tootmise käigus. - Amortisaatori korpuse ülaosas olevat kolvivart ümbritsev kaelustihend on väga eriline. Tal on üks tihendihuul mustuse sissesattumise vältimiseks ja kaks tihendihuult õli väljavoolu ärahoidmiseks. Tihendi allosaks on painduv rõngakujuline riba, mis toimib ka tagasilöögiklapina. Ribade paindlikkus võimaldab õlil voolata tagasi reservuaari ja hoiab gaasisurve vaid reservuaaris oleval õlil. Sellised amortisaatorid tagavad väga mugava sõidu ja rooli täpse töö. · Rehvitähistused Rehvile on peale märgitud tootja (firma), profiili tähis ehk tüüp, rehvi laius millimeetrites, rehvi kõrguse ja laiuse suhe protsentides, velje läbimõõt tollides, Kandevõime tähistus, kiirusindeks, sisekummita ehk tubeless, kulumisastme näitaja, valmimise nädal ja aasta.
pagema Prantsusmaale, kuna sattus Korsikal konflikti Pasquale Paoliga, Korsika rahvuslaste liidriga. 1793.aastal kutsuti ta piirama Touloni, kus toimus rojalistide mäss ning mis oli Inglismaa poolt okupeeritud. Ta vallutas selle edukalt, tõmmates sellega endale aga revolutsionääride liidri Maximilien Robespierre'i ja üldise julgeolekukomitee tähelepanu. Peadselt aga tuuled muutusid ning Napoleon arreteeriti riigireetmises, kuid ajamöödudes päästis teda nn poliitiline paindlikkus ja patrooniks saanud Vicomte Paul de Baras. Napoleonist sai kangelane taas 1795.aastal kaitstes valitsust vihaste revolutsionääride eest. Patroon Baras autasustas Napoleoni pannes ta kõrgesse sõjalisse korpusesse, kus tal oleks juurdepääs Prantsusmaa poliitilisele poolele. Kuulsuse algus Napoleoni esiletõus sai alguse Itaalia sõjakäigust 1797.aastal. Sellel retkel näitas ta ülesse väga häid taktikalisi oskusi. Teisest küljest näitas ülesse ka allumatust, kuna paljud käsud tema
· Emotsionaalne eneseteadlikkus · Enesekehtestamine · Sõltumatus · Eneseteostus Interpersonaalne skaala · Empaatia · Sotsiaalne vastutus · Isikutevahelised suhted Kohanemisvõime skaala · Reaalsuse testimine · Paindlikkus · Probleemide lahendamine Stressi juhtimise skaala · Stressitaluvus · Impulsi kontroll Üldine tuju skaala · Optimism · Õnn 11 Kokkuvõte Emotsionaalne intelligentsus on inimese võime aru saada oma tunnetest, neid juhtida elu erinevates situatsioonides ja läbi sellise mõistmise reguleerida oma käitumist.
liite alguses on ühesugused tähed ei kao ära kumbki(ehkki, salkkond). 2.2 Liitsõnad Liitsõnade puhul ei jää sõnade liitumise piirilt ära ükski täht(purskkaev, sukkpüksid). Probleemsede on liitsõnad erinevate seppade puhul. Ka nende kirjutamisel kehtib sama reegel. Näiteks plekksepp, kingsepp jt. Teiste seppadega segamine aga kipub minema erandlik sõna rätsep. 2.3 Liited Liide likkus kirjutatakse alati kahekorde k tähega. See reegel kehtib näiteks sõnade võimalikkus, paindlikkus ja tootlikkus puhul. Liidete lik, -mik, -vik, puhul omastavas käändes ja kohakäänetes kirjutatakse k ühekordselt(märkmik, leplikus, hapnik). Osastava käände puhul kasutatakse kahekordset k tähte(märkmikku, hapnikku, leplikku). Kõikuv hääldus raskendab kas, -tu, -tus, -stik liidete puhul õigekirja. Tihti kirjutatakse sõna mõttetu ühe t-ga. Tema tuletisedki mõttekas ja mõttetuski on topelt t tähega. Sellised sõnad on veel näiteks võttestik, rikketu ja happesus
ambitsioonitus, loomingulisuse puudus. Y töö on looomulik, tulemusele keskendumine tagab enesekontrolli ja motivatsiooni , loomingulisus o Süsteemi koolkond organisatsioon on süsteem, sisendid saab keskkonnast ja muudab need väljundiks keskkonda. Kui süsteem ei saa keskkonnast sisendeid, lõpeb töö. Sünenergia o Olukorraline koolkond esmane ühendada olemasolev, mitte luua uut. Paindlikkus, juht peaks põhjalikult analüüsima olukordi o Õppiv organisatsioon populaarne, innovaatiline, avatus ideedele, edukus o Piirangute teooria Eliyahu M. Goldratt igas süsteemis on piirang, pudelikael 100% saab kasutada vaid ühte ressurssi Keskkond ja kultuur Makrokeskkond majanduslikud, poliitilised, rahvusvahelised jms firmat ümbritsevad tegurid Mikrokeskkond keskkond, kus organisatsioon toimub, nt konkurendid, kliendid, tarnijad jms
laoruumi vajadust. 3. Organisatsiooni struktuur peaks võimaldama kommunikatsiooni ja ühistegevuse 6. Liigsed liikumised, mida tuleb töölistel teha tööprotsessi käigus (tööriistade otsimine, klienditeenindusega seotud üksuste vahel. liigselt peab liigutama) 4. Süsteemi paindlikkus. Klienditeeninduse võime reageerida ettenägematutele juhtumitele. 7. Defektid Defektide tootmine ja defektide parandamine rasiakavad aega ja raha. 5. Teeninduse juhtimine. KAIZEN tegevuste operatsioonide vähehaaval täiustamine.
1.1 Liidri primaarsed omadused · Isikliku tahtejõu kõrge tase (energilisus, otsusekindlus, tahtejõud, visadus) · Soov olla liider (motivatsioon teisi mõjutada) · Isiklik ausameelsus (eetikatunnetus, ausus ja usaldatavus) · Enesekindlus (optimism ja usk endasse kui efektiivsesse liidrisse) 1.2 Liidri sekundaarsed omadused · Analüüsivõime · Karisma · Loovus ja originaalsus · Paindlikkus ja kohanemisvõime · Ärialased teadmised · Positiivne hoiak Liidriomadused on huvi pakkunud aegade algusest. Esimeste uuringute käigus püüti välja selgitada füüsilisi, intellektuaalseid ja isikuomadusi, mis eristaks liidreid mitteliidritest või edukaid liidreid ebaedukatest. Uuritud on paljusid tunnetuslikke ja psühholoogilisi tegureid nagu intelligentsus, ambitsioonikus, võistluslikkus. Mõned uuringud keskendusid füüsilistele
madalama tasandi juhid 8) Mis on missioon? Kirjeldab organisatsiooni väärtusi, püüdlusi ja olemasolu põhjusi. 9) Miks on organisatsiooni struktuur organisatsioonile vajalik? See on aluseks organisatsiooni liikmete omavahelistele suhetele. Organisatsiooni ülesehituse peaeesmärk on luua tõhus tööjaotus. 10) Mida tuleb silmas pidada organisatsiooni struktuuri loomisel? Orienteetiruts äritegevusele, minimaalne juhtimistasandite arv, võimalus treenida tulevasi juhte, paindlikkus. 11) Mis iseloomustab staabi-liiniorganisatiooni? kohtade moodustamine objekti (toote/teenuse) alusel; juhtimisprintsiibina üheliinisüsteem; otsustamiskompetentsina tsentralisatsioon, juhtimise ühtsus, otsustus-ja erialakompetentside lahusus. Mõjuteguritena on olulised staabi kvaliteet (isikuline koosseis), ülesannete liik, ettevõtte suurus, juhtimisaste, koostöö staapide ja liinikohtade vahel.
füüsilised mudelid Pideva teise tuletisega splainid: Selline kõver tagab, et etteantud sõlmpunktides on pidevad nii funktsioon ise kui ka tema esimene ja teine tuletis. Annab sileda pinna ja ja on sobiv aerodünaamiliste profiilide konstrueerimisel NURBS Non-uniform rational vasis spline. Suurem B-spline üldistus kirjeldamaks peaaegu kõiki jooni ja kujusid, lubab sõlmpunkte ebaühtlaselt paigutada, CAD süsteemides kasutatakse peamiselt vabapindade kirjeldamiseks. Paindlikkus ja täpsus lubab NURBS mudeleid kasutada paljude ,,downstream processide" juures Kõrgema infosisaldusega mudelid: Tolerantside mudel, Funktsionaalne mudel, Füüsikaline mudel Splaini kontrollpunktide ja järgu vaheline seos n järku kõveraid saab üldistada kontrollpunktide abil: mida suurem järk, seda rohkem kontrollpunkte Lusikat kujundavat pinda saab kirjeldada näiteks B-splinedega Tooli seljatoe toru saab modelleerida kasutades juhtjoont, mille pind on defineeritud
Freud seostas teadvustamatud protsessid instinktide ja primitiivsete protsessidega. - :ei rääkinud, et teadvustamata prots võivad olla ka adaptiivsed ja õpitud; ei teinud vahet faktide, interpretatsioonide ja rekonstruktsioonide vahel. Tänapäeva psühhoanalüüs probleemid/miinused: millal võib öelda, et uurimistulemus on piisavalt usaldusväärne, et seda saaks mudeliks formuleerida; latt liiga madalal; teadusliku andmestiku puudumine (ei saa adekvaatselt testida); piiramatu paindlikkus, suur seletusjõud. Liiga deterministlik, suur keskendumine häiretele, liialt rõhutatakse inimese varjukülgi, inimeste käsitlemine emotsionaalsete monstrumitena. Humanistlik (eksitentsialistlik) psüh: 1950ndatel protestiks psühhoanalüüsi ja biheiviorismi vastu. Emots kontrollimise ja silmakirjalikkuse vastu. Ideaalne inimene kogeb sügavaid emots-e ja jagab neid vabalt teistega. Uuritavad teemad: mina, eneseaktualisatsioon, vaimne tervis,
Küsimused MER0050 1. Mida tähendavad lühendid CIM; MBS; FEM; RP; PDM; CIM- Computer Integrated Manufacturing MBS- Multi-Engineering / Multi-Body simulation FEM- Finite Element Modeling RP- Rapid Prototyping PDM- Product Data Management 2. Mida tähendavad lühendid CAM; VR; LEM; PLM; CAT; CAM-Computer Aided Manufacturing VR-Virtual Reality LEM- lõplike elemetide meetod PLM-Product Lifecycle Management CAT-Computer Aided Testing 3. Mida tähendavad lühendid CAPP; NC; CAD; MRP I; CAQ; CAPP-Computer Aided Process Planning NC-tööriistade loomine ja tootmine CAD-Computer Aided Design MRP I- Material Requirements Planning CAQ-Computer Aided Quality Assurance 4. Mida tähendavad lühendid CAx; ERP; CRM; DMU; MRP II; CAx-Combined Arms Exercise ERP-Enterprise resource planning CRM-Customer relationship management DMU-Digital Mock-Up MRP II- Material Requirements Planning 5. Mis on topoloogia ja mis on geomeetria? Topoloogia- uurib kujudite omadusi; g...
Sõltuvus ilmastikust 15. Lennuvedude osapooled Lennufirmad Lennujaamad Ekspedeerijad 16. Õhutranspordi liigitus Lennuveod (reisilennukite või transpordilennukitega.) Kullerveod (kullerfirmade lennukitega, kullerfirmade autodega) 17. Road Feeder Service Fiiderveod ehk etteveod, mis tehakse maanteetranspordiga (raudteetranspordiga). Eelised: Juurdepääsetavus Saadavus Paindlikkus Fiiderliiklus tüübid: toimetab saadetised saatjalt lennujaama ja lennujaamast saajale (traditsiooniline). toimub maanteetranspordivahenditega lähte- ja sihtlennujaamade vahel. 18. Lennukite klassifikatsioon Kaubalennukid Graafikujärgsed lennud Tšarterlennud Reisilennukid Kitsakerelised (kaubad üksiksaadetistena, nt Boeing 737) Laiakerelised (kaubad laaditakse lennualustel, nt Boeing 747)
Ettevõtetele on Wordpress juba seepärast kindel ja kasulik valik, et selle peale ei kulu palju ressursse. Tarkvara on odav, seejuures efektiivne ja pikaealine. Pidevalt on võimalik teha tasuta uuendusi mille käigus lisandub veelgi uusi funktsioone ning mis tagab seda kasutavatele ettevõtetele igati win olukorra. Inimressurssi on võimalik rakendada tarkvarasse oma nägemise järgi, kas anda kogu koormus ühele või suuremate ettevõtete puhul jagada optimaalselt, paindlikkus lisab seega ka kasulikkust. 8 2.3. Kasutamise mugavus Eestlaste seisukohalt vaadates on wordpress sama mugav nagu välismaalastel. Allalaadimine ja laadimise õpetus on saadaval eesti keelsel veebilehel et.wordpress.org. Kui tarkvara arvutis, siis edasine on väga lihtne, kõik funktsioonid on õpetuses lahti seletatud ja selline kergus viitabki kasutamise mugavusele. Samuti on valmiskujul veebilehte mugav kasutada selle külastajatel
1. Veondus a. Veonduse mõiste Majandusharu, mis tegeleb kaupade ja inimeste, laiemas mõistes ka informatsiooni siirdamisega ühest punktist teise. Veonduse tehnilise baasi moodustavad erinevate veoviiside veerem ja infrastruktuur (taristu). b. Veonduse kvantitatiivsed näitajad (4) veomaht, sõidukite arv, liiklusteede pikkus, aeg c. Veonduse kvalitatiivsed näitajad Vedu veokäive (– veomaht korrutatuna veokaugusega), keskmine sõidukaugus (summaarne veokäive jagatud summaarse veomahuga), veokiirus (Tehniline (läbisõit jagatuna liikumises oldud ajaga) – Ekspluatatsiooniline (läbisõit jagatuna kogu teeloldud ajaga)) Veeremi kasutamine veeremeikäive (– veeremiühikute ar...
üldiselt. Võttes sisse vastavad poosid ning sooritades hingamisharjutusi toimub kogu keha massaaz ning vereringluse parandus, mis normeerib kogu organismi töö. Jooga mõjub hästi kõikidele organismis toimuvatele protsessidele, kõrvaldab võimalikud haiguse põhjused ning aitab alati püsida toonuses. Jooga abil võib pidevalt täiustada füüsilist keha kuni lõpmatuseni. Iga harjutusega paraneb vastupidavus ja paindlikkus. Töötab iga lihas kehal, kaovad liigsed kilod ning kujuneb välja lihasmass kui teras, mis hoiab keha vanaduseni. Jooga mõjub ka inimese emotsionaalsele elule. Ta on heaks ravimiks depressioonide vastu, aitab üle saada üleliigsest agressioonist, kõrvaldab inimeses kõik negatiivsed tunded. Joogaga tegelemine toob elurõõmu, aitab saavutada hingelist tasakaalu. Jooga mõjub väga hästi loominguliste võimete arendamisele.
algus- ja lõppkuupäeva. https://www.eesti.ee/est/teemad/ettevotja/ettevotte_loomine/ettevotlus vormi_valik/ettevotlus_fie_na http://www.syg.edu.ee/oppematerjalid/majandus/ettevotlus.html SIIT VÕTAKSIN EELISEID JA PUUDUSEID VEEL JA TEEKSIN JUURDE SLAID 8. EHK VÕRDLUS TEISTE ETTEVÕTTE LIIKIDEGA FIE Eelised o Lihtne, vähe formaalsusi o Tegutsemisvabadus ja täielik kontroll o Paindlikkus tegutsemises o Kogu tulu omanikule o Lihtsustatud aruandlus ja raamatupidamine o Isiklik rahulolu ja motivatsioon Puudused: o Piiramatu vastutus o Kapitali piiratus, mastaabiefekti ei ole o Äritegemise ja juhtimisoskuste puudumine o Raske töötajaid ligi tõmmata o Ettevõtjal suur töökoormus o Tegevusaja piiratus (omaniku tööaeg) o Umbusaldus klientide/tarnijate poolt http://natuljaa.blogspot.com/2012/01/ariorganisatsioon-ja- ettevotete
kimbatuses, kui meile abi pakutakse. Taolistes olukordades toimetulemine nõuab aga erksat ja kindlat meelt ning teadmisi ja oskust käitumaks ennast ja teisi arvestavalt. Enesekehtestamine soodustab võrdsust inimsuhetes, võimaldades igaühel käituda lähtuvalt oma huvidest, seista enda eest tundmata kartust, väljendada vabalt oma ausaid tundeid ja kasutada oma õigusi, piiramata sealjuures teiste omi. Enesekehtestamisoskusele on aluseks loovus, empaatiavõime, iseseisvus, paindlikkus probleemide lahendamisel, optimistlikkus ja hea enesekontroll. Eeltoodud omadustega inimesed on üldjuhul ka parema stressitaluvusega. Enesekehtestamine ei väljendu agressiivses käitumises, vaid oma seisukoha kindlas ja hinnanguvabas väljendamises, enese ja teiste vajaduste arvestamises, vastaspoole aktiivses kuulamises ning oskuses keelduda kohustustest, mis tekitavad lisapingeid. Ennastkehtestav isik toetub oma rollile, õigusele, väärikusele, põhjendatud huvidele, millele lisanduvad ka
religioossete või teaduslike ideede ja teooriatega. · Katatoonne skisofreenia - esiplaanil psühhomotoorse tegevuse häired. Sageli esineb rahutus, stuupor (alanenud reaktsioon välisärritustele, spontaanseid liigutusi väga vähe või puuduvad), sundasendid- ja poosid. Silmatorkavaks tunnuseks on katatoonse rahutuse episoodid (välistest stiimulitest sõltumatu rahutu käitumine), negativism, vahajas paindlikkus või rigiidsus. · Lihtne skisofreenia - esiplaanil on sügavad häired tahte- ja tundeelus: tahteaktiivsuse alanemine, tundeelu tuimenemine. Patsient on ükskõikne nii ümbruse kui enda suhtes, omaalgatus on minimaalne. Haiguse kolm faasi: 1. "Äge" faas (ägenemine): Sümptomid ja tunnused on (taas)ilmnenud ning haige vajab meditsiinilist tähelepanu 2. "Stabilisatsiooni" faas: haiguse taandumisfaas peale ägedat faasi/ ägenemist 3
Siinkohal saab vaadata, kas süsteem eelistab ühte tulu või kulu mõjuva põhjuseta: maksud, mille puhul eksisteerib kõrvalehiilimise võimalus ei ole fiskaalselt neutraalsed. Alkoholiaktsiisi puhul on võimalik maksust kõrvalehiilimine: võib levida salaalkohol, mille pealt aktsiisimaksu ei maksta. Seega võib väita, et tegemist ei ole fiskaalse neutraalsusega. 5 Ujuvus, paindlikkus (efektiivsuse kriteerium) Kas maks on võimeline pidama sammu inflatsiooni ja majanduskasvuga. Alkoholiaktsiisi näol ei ole tegemist ujuva maksuga, kuna määr on konkreetselt fikseeritud ning selle muutmiseks on vaja võtta vastu vastavad otsused. Samas on 2012. Aasta lõpus vastu võetud seadusega paika pandud teatut periood, mille jooksul aktsiismäär tõuseb (samuti see, kui palju tõuseb) ning seda tehakse valitsuse kinnitusel hinnatõusuga samalaadses tempos. Seega on üritatud
- Sihtkohtade jagamise servade liitmine: kui sama sihtkohta saabub palju ridu, on oluline, et nende servad kombineeritaks kaardimüra vähendamiseks. - Arukas serva marsruutimine: mõnel juhul lendavad kaardil kaardi keskpunktid filtreid või jooni. See võib varjutada teisi read, nii et neid saab suunata kaardi servani nii, et kõiki andmeid oleks hõlpsasti nähtav. - Kihistuse ja harude struktuur: mõnel voolukaardil on ühine sõlmede komplekt. Nendel juhtudel toimib nende liinide paindlikkus kaardihäirete vähendamiseks. - Lineaarsed või logaritmilised ekraani laiused: voogkaardid võivad kasutada nii lineaarset kui ka logaritmilist kuvari laiusi. Oluline on valida õige, et andmeid kõige paremini näidata. (Briney, 2014) 3.1 Näiteid headest ja halbadest vookaartides Järgnevatel joonistel on näha näiteid nii headest kui ka halbadest vookaartidest ning autori kirjeldused, miks kaart on hästi või halvasti kujundatud. 7
Sauga 3284 Pärnu 43389 Surju 1103 Kokku 90929 (Statistikaameti andmed seisuga 01.01.2007) Kliendigruppide analüüs Kliendigrupid Ostupotentsiaal Kliendi väärtushinnangud 4 ja valikukriteeriumid Kohalikud elanikud 20% Turvatunne, paindlikkus võimalus teha kokkuleppeid , aega kinni panna, ooteajad jne ( nt. teatris, kontsertidel ning muudel üritustel käimine) Tuttavad (hiljem 30% Turvatunne, paindlikkus. püsikliendid) Juhukliendid 10% Täpsus, teadmised piirkonnast, kvaliteet. Tööliste grupid 40% Väikebussi kasutamise
standardiseeritud.(Mehhanistlikku tüüpi organisatsiooni struktuurid on nagu säästlikud masinad, mis on hästi õlitatud reeglite, juhiste, rutiinsuse ja samalaadse kontrolliga. Kuigi tegelikkuses puhast mehhanistlikku organisatsiooni ei esine, on paljudes suurtes ettevõtetes ja riigiasutustes paljud või vähemalt mõni nendest mehhanistlikest karakteristikutest.) 32. Orgaaniline organisatsioon (organical organization)- on paindlikkus, mis lubab seda kiirelt muuta, vastavalt vajadustele. Orgaanilistes organisatsioonides on tööjaotus, aga inimeste töö ei ole standardiseeritud. Töötajad on hästi koolitatud ja volitatud käsitlema tööga seotud probleeme ja orgaaniline struktuur kasutab sageli töötajate meeskondi. Selles organisatsioonitüübis vajavad töötajad minimaalselt formaalseid reegleid ja otsest ülevaatamist; nende head oskused, teadmised ja teiste meeskonnaliikmete toetus muudavad formaliseerimise ja
lihtsad, rutiinsed ja standardiseeritud. (Mehhanistlikku tüüpi organisatsiooni struktuurid on nagu säästlikud masinad, mis on hästi õlitatud reeglite, juhiste, rutiinsuse ja samalaadse kontrolliga. Kuigi tegelikkuses puhast mehhanistlikku organisatsiooni ei esine, on paljudes suurtes ettevõtetes ja riigiasutustes paljud või vähemalt mõni nendest mehhanistlikest karakteristikutest.) 32. Orgaaniline organisatsioon( organic organization) - on paindlikkus, mis lubab seda kiirelt muuta, vastavalt vajadustele. Orgaanilistes organisatsioonides on tööjaotus, aga inimeste töö ei ole standardiseeritud. Töötajad on hästi koolitatud ja volitatud käsitlema tööga seotud probleeme ja orgaaniline struktuur kasutab sageli töötajate meeskondi. Selles organisatsioonitüübis vajavad töötajad minimaalselt formaalseid reegleid ja otsest ülevaatamist; nende head oskused, teadmised ja teiste meeskonnaliikmete toetus muudavad
LOGISTIKA Kui tellimuspartiid suurendada siis, tellimiskulu tooteühiku kohta väheneb. Milliste kulude arvutamine on kõige töömahukam ja keerulisem? Puudumiskulude Tellimuspunkt on toote laosaldo, milleni jõudmisel tehakse uus tellimus Mis on “tellimusvahe”? Ajavahemik, mis jääb ühe ja sama toote kahe järjestikuse tellimuse vahele Mis on “tellimustsükli meetod”?Laoseisu täiendav tellimus tehakse kindlate ajavahemike tagant Millist säästu on võimalik logistikas saada tellimustsükli meetodi rakendamisest? Tellimis ja veokulude säästu Kuidas sõltub üldjuhul reservlao suurus nõudluse kõikumisest? Mida suuremad on hälbed nõudluses, seda suurem peab olema reservladu Mida tähendab „laovaru”? 365 / lao ringlemissagedus, mis annab ajavahemiku päevades, mil konkreetset toodet või laoväärtust peaks piisama tavapäraseks tarnimiseks Millist kulu nimetatakse veoauto läbitud kilomeetri omahinna arvestamisel püsivkuluks? Amortisatsiooni...
näitajatega ja mulle meeldib alati oma tegemised siduda mingi eesmärgi või uue taseme saavutamisega. Kuid nagu inimestel ikka tuleb vahel sekka ka nõrkusehetki, kus ei ole tahtmist ennast kokku võtta. Õnneks on tulemused seotud enese tegutsemisega ja ei anna võimalust pikalt venitada. Kohusetundlikkus on asi, mida ma alati eeldan ka oma kolleegidelt. Kogemustele avatuse tulemused on samuti head. Selle testi järgi on veel olema paindlikkus ja võime kiiresti uute olukordadega kohaneda. Oma kollegidelt arvamust küsides teatud iseloo- muomaduste suhtes sain paar üllatavalt vastupidist arvamust kui testist välja paistis. Seotud oli see tagasihoidlikkuse ja emotsionaalsusega. Nende arvamuse järgi olen ma väheemotsio- naalne ja väga tagasihoidlik inimene. Minu haridusalased kogemused teistes koolides. Minu eelnev haridustee on olnud ainult ühes koolis. Keskkool. Tänu meie kooli heale
pärast teid keegi muutnud. Kuva pilt suuremalt. 1 PDF- või XPS-failina saate 2007 Microsoft Office systemi programmis salvestada vaid pärast vastava lisandmooduli installimist. Lisateavet on artiklis Teiste failivormingute toe lubamine (nt PDF ja XPS). Tagasi algusse Lihtsatest dokumentidest oluliste äriprotsessideni Office Word 2007 pakub mitmeid integreerimisvõimalusi, et organisatsioonid saaksid luua võimsaid, kuid hõlpsalt kasutatavaid lahendusi. Office Word 2007 paindlikkus ja koostalitlusvõime teevad sellest parima vahendi hallatavate dokumendilahenduste loomiseks. Ecma Office'i avatud XML-vormingud. Need vormingud muudavad teie dokumentide sisu arendajatele varasemast paremini kättesaadavaks, võimaldades niimoodi laiaulatuslikku koostalitlust suure hulga programmide ja lahenduste vahel. Dokumenditeabepaneel. Selle paneeli abil saate aidata kasutajatel õigeid
idealiseeritud minaga. V Idealiseeritud mina kaitsmise viisid · idealiseeritud kujutusele mittevastava ignoreerimine · kahekordne standard, olude erinevuse argument · ratsionaliseerimine, läbikukkumiste ebaadekvaatne vabandamine · range enesekontroll · ambivalentses olukorras suvalise lahenduse valimine · otsustamisest kõrvalehoidmine, alati on õigus · küünilisus, teiste väärtuste mõttetuks tunnistamine Normaalne isiksus - paindlikkus, neurootiline isiksus - fiksatsioon. VI Eksternaliseerimine Externalization ületamatu reaalse ja idealiseeritud mina vastuolu eksternaliseerimine. Eks.: intrapersonaalsete protsesside omistamine teistele, nende läbielamine. Näit. Neurootiku elus saab toimuda muutus vaid siis, kui teised muutuvad. Absoluutne sõltuvus teistest. Keskkond ei toeta idealiseeritud kujutlusi raev. Raevu eksternaliseerimine:
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
