Õigus on riigivõimu teostamise otseseks vahendiks. Riik loob ja kasutab õigust oma poliitikas. Et riik suvaliselt õigusi ei kehtestaks, on kujunenud õigusriigi kontseptsioon. 12. Õiguse erinevus sugukondliku korra tavade süsteemist.. Kui tavareeglid kujunesid ajaloolise arengu protsessis välja ürgühiskonna inimeste teadvuses ja need realiseeriti ühiskonnalookmete endi poolt, st ühiskond ise lõi ja realiseeris nad, siis õigusnormide tekkimine ja ka nende elluviimine on lahutamatult seotud riigiga. 13. Õiguse seos riigi, majanduse ja poliitikaga. Riigi ja õiguse lahutamatu vastastikune seos ja nende olemuslik ühtsus ja määratud asjaoluga, et nii riigi kui ka õiguse kujundab ühiskond oma arengu käigus vastavalt oma vajadustele. Nende kahe omavahelist seost näitab kõige paremini õigusriigi konstruktsioon. Õigus ja poliitika on omavahel seotud riigi ja õiguse lahutamatuse tõttu. Riik on poliitilise võimu organisatsioon
tootmiseks, pärast valimisi range majanduspoliitika ® Eelistused (vananenud): vasakpoolsed-tööhõive, parempoolsed- finantsdistsipliin Poliitika kujundamise protsess Mehhanismid, mille kaudu avalikku poliitikat tehakse. Uuritakse protsesse, mis muudavad sisendi väljundiks. Keskne küsimus, kuidas, mitte miks. Poliitika kujundamise astmed: 1. Algatamine 2. Sõnastamine 3. Elluviimine 4. Hindamine Poliitilised otsused ® Valitsuskesksed: rahvuslikud huvid ® Ratsionaalsed: tulud-kulud ® Pisiparandused ® Rühmahuvides: omakasu ® Rutiinsed (protseduurilised) ® Väärtussüsteemil põhinevad Poliitika algatamine ® Kuidas saab vaidlusküsimusest oluline arutlusteema? ® Teemaseade e agenda setting: võime määrata, mille üle poliitikas vaieldakse. Kujundab oluliselt poliitika põhisuunda
Euroopa Liidu ametnike organisatsioon Väär c. EL riikide rahandusametnikud Väär Question 10 Mitu koosseisu on Euroopa Liidu Nõukogul? Vali üks vastus. a. 9 koosseisu Õige b. 27 koosseisu Väär c. 1 koosseis Väär ----------------------------------------------------------------------- TEST 8: Euroopa Komisjon Question 1 Euroopa Komisjoni ülesandeks on: Vali üks vastus. a. Õigusaktide ettepanekute tegemine ja poliitikate elluviimine Õige b. Õigusaktide vastuvõtmine Väär c. Euroopa Liidu poliitikate algatamine Väär Question 2 Euroopa Komisjon: Vali üks vastus. a. Valvab liikmesriigid täidaksid õigusakte? Väär b. Vastutab Euroopa õigusaktide täitmise eest? Õige c. Karistab õigusakti rikkunud riike? Väär Question 3 Euroopa Liidu laienemisel komisjoni volinike arv: Vali üks vastus. a. säilib 27 volinikku? Väär b. väheneb 25-le volinikule? Õige
eksperimendid tõestasid? Hawthorne'i ja E. Mayo eksperimentide eesmärgiks oli välja selgitada töötingimuste mõju töö tulemustele. Eksperimentide käigus pöörati inimestele tähelepanu, mille puhul tootlikkus tõusis. Eksperimenteeris valgustusega ja konveieriga, tuvastas et lisaks tööringimustele sõltub töö tulemus inimsuhetest. 7. Milliseid eelduseid nõuab bürokraatia koolkonna ideede elluviimine? Bürokraatia koolkonna ideede elluviimiseks on organisatsioonis vaja: · selget tööjaotust, · selget hierarhiat, · formaalseid reegleid ja protseduure, · reeglite sõltumatust isikust, kes sellel töötab · tulemuste hindamiste alustel toimuv edutamissüsteem. 8. Millised on vastavalt Douglas McGregori teooriale X ja Y inimese omadused? x-teeoria on autoritaarne juhtimisstiil
a. sotsioloogilisest teooriast b. sotsialiseerumisteooriast c. teemaseade teooriast d. manipulatsiooniteooriast e. ratsionaalse valiku teooriast 10. Millisest valimiskäitumise teooriast lähtub väide "Tudengid hääletasid selle erakonna poolt, mis pakk a. sotsioloogilisest teooriast b. poliitökonoomia teooriast c. teemaseade teooriast d. manipulatsiooniteooriast e. ratsionaalse valiku teooriast 11. Poliitika kujundamise astmed on: a. algatamine, b. otsustamine, c. elluviimine, d. hindamine, e. järelevalve. 12. Millist poliitika kujundamise protsessi osa hõlmab Eastoni mudeli must kast? a. otsustamist b. sõnastamist c. algatamist d. järelevalvet estis kinnistunud, kuna meie ühiskond ja tööjaotus on nii kõrgelt arenenud, et inimesed peavad lihtsalt ise otsusei misväärses muutuses alitsemisstiil ei pruugi eelnevatest erineda steem klassikalisest d'Hondti meetodist? Keskerakonda"?
1936 Berliini-Rooma telg; Pakt NSV vastu; Antikomiterni pakt 2. 1936 Berliin-Tokio telg; 3. 1937 Itaalia liitub selle paktiga (Saksamaaga) Teraspakt! 4. 1939 sõlmitakse otsene koostööpakt (Teraspakt!) Saksa ja Itaalia vahel; 5. 1940 Kolmikpakt täiendatakse Teraspakti (Itaalia, Saksamaa, Jaapan). · Suur-Saksamaa idee elluviimine: 1. 1937 võtab Hitler suuna sõjale, saadab laiali sõjaministeeriumi, vahetab välja võtmeministrid (välisministriks saab Ribbentrop, Wehrmachti ülemjuhiks saab Keitel); 2. Hosbachi protokoll ,,OTTO" oli olnud I Saksa keiser, Austria hõivamise plaan; 1 Agressioon oma sõjaväe viimine teise riigi territooriumile, sõda kuulutamata!
võimalikke meetmeid tervislike paikkondade loomisel. Joonis X: Omavalitsuse rollid sotsiaalse ebavõrdsuse vähendamisel tervises JUHTIV ROLL PAKKUJA ROLL TULEMUSED 6 Omavalitsuse programmide Paikkond, mida iseloomustab Tervise ja heaolu elluviimine järgmiste protsesside elanikkonna heaolu: mõjutamine järgmiste kaudu: heade tervisenäitajatega protsesside kaudu: vahendamine elanikkond juhtimine finantseerimine aktiivne osavõtt paikkonna esindatus regulatsioon tegevustest
Müügijuht juhendab oma töötajaid eesmärkide püstitamisel, sest eesmärk motiveerib müüjat ja annab talle selge kava, mida kindla ajavahemiku jooksul teha. Juht peab teadma iga müüja võimeid ja taotlusi, millesse tuleb positiivselt suhtuda, kuid need on mõttekad, innustavad ja ajakohased. Tabelis on on väljatoodud Vilhalem (1996) poolt pakutud müügipersonali juhtimise kolm osa. Tabel 1. Müügipersonali juhtimine Müügiplaani koostamine Müügiplaani elluviimine Müügipersonali hindamine Eesmärgi püstitamine Personali valik ja värbamine Personali hindamine ja analüüs Strateegia kujundamine Personali koolitamine Personali motiveerimine Allikas: (Vihalem, 1996, 103) Praktikas sain kogeda, et ettevõtel puuduvad kindlad müügieesmärgid, ning ei ole koostatud müügiplaan
info edastamine - see tähendab suhtlust nii enda klientide kui ka teiste huvigruppidega. Joonis2. Sotsiaalmeedia jagunemine äriparneritega9 8 http://www.meedium.ee/kontakt 9 Ettevõte Meedium Marketing koduleht 9 Näiteks firma Meedium Marketing pakub järgnevaid sotsiaalmeedia teenuseid: · Sotsiaalmeedia strateegiate loomine ja elluviimine · Sotsiaalmeedia koolitused (nt. blogimine, Twitteri ja Facebooki kasutamine ettevõtetele, wikide loomine ja haldamine) · Sotsiaalmeedia turunduskampaaniate läbiviimine Globaalset reklaamitulu kasvu veab internetireklaam Rahvusvaheline reklaamiagentuur ZenithOptimedia ütleb oma prognoosis, et tänavu suurenevad reklaamikulutused enim online-reklaamis. Pärast üllatavalt tugevat 2010. aastat, kus ülemaailmsed reklaamikulutused kasvasid 4,9
olid vastavalt 71 ja 5 USD. Mahajäämus ajendas Hiina võime 2000. aasta märtsis välja kuulutama läänepiirkondade eelisarendamise kampaania, mille eesmärgiks on infrastruktuuride rajamine; inimkapitali arendamine; keskkonnakaitse; tingimuste parandamine regionaalseteks investeeringuteks ning kohaliku tööstuse rekonstrueerimine ja arendamine. Üheks keskseks ülesandeks on suurejooneliste infrastruktuuride elluviimine: kaheksa kiirtee rajamine, mille eesmärgiks on liita lääneprovintsid ülemaalise teedevõrguga; põhja-lõuna ning ida-lääne raudteevõrgustiku laiendamine; maagasijuhtme rajamine, mille eesmärgiks on transportida Xinjiangi- Uiguuri gaasi Shanghaisse ja teistesse rannikupiirkondadesse; õhuliikluse laiendamine. Keskkonnaprojektides on olulisel kohal võitlus kõrbe pealetungiga ja alade taas- metsastamine. Kuigi 10 mlrd USD- ga viimase viie aasta jooksul jääb piirkond
KORDAMISEKS 2 1. Mida nimetatakse eestvedamiseks? Eestvedamine on tegevuste ja käitumiste kogum, kus üks inimene mõjutab teisi mingi eesmärgi saavutamise nimel kaasa töötama. 2. Millised on juhi ja liidri erinevused? Juht- tuleneb ametlikust organisatsioonist; koos konkreetsete õiguste ja kohustustega organisatsiooni tegevuse ja eesmärkide ees. Liider- võib olla kas ametlik või mitteametlik juht, kuid peab olema isik, kes kõige rohkem suudab mõjutada kaastöötajate tegevust. 3. Mis tagab juhi kui liidri edu eestvedamisel? osavõtlikkus inimlikkus usaldusväärsus oskus töötajaid motiveerida kommunikeerimisoskus oma mõtete ja ideede edasiandmise veenvus tasakaalukus kriitilises olukorras grupis toimuvate protsesside tundmine 4. Selgitage suhtlemisega seotud juhi rolle (H.Minzbergi jargi). Sonast...
talendid, huvid, füüsilised ja ajalised ressursid ja koolitusvajadused ning anda toetus igale töötajale eraldi. Seda tuleb teha väga hoolikalt ja samal ajal väga ausalt, nii et igaüks teaks, mida temalt tegelikult oodatakse. Kohtle inimesi kui täiskasvanuid, aususe, terviklikkuse ja järjekindlusega. (EUCIP, 2011) Muudatus võib tähendada millegi uue algust, midagi positiivset või vana lõppu, mis on midagi negatiivset. Seega muudatuste elluviimine ei saa olla juhtidele kerge. Õnnestumiseks on vaja muudatusi juhtida ja vastuseis ületada. Muudatuse vastuseisu ilminguteks on töötajate vähene koostöövalmidus, apaatsus, tööpanuse vähenemine ja kuulujuttude levitamine. Igal sellisel vastupanu ilmingul on tavaliselt põhjuseks hirm kaotada mingeid sisemisi ja väliseid hüvesid, milleks võivad olla töörahulolu, töötasu, töökoht, eristaatus jpm. Selleks, et sellistes
Õigusriik Võimude lahusus • Charles-Louis de Montesquieu • „Seaduste vaimust” (1748) • Võimude lahusus, et vabadus ohtu ei satuks • Demokraatia nurgakivi • Üks haru kontrollib teist! SEADUSANDLIK VÕIM TÄIDESAATEV VÕIM KOHTUVÕIM Parlament Valitsus Riigipea Kohtusüsteem • Seaduste väljatöötamine ja • Seaduste elluviimine • Seadusekuulekuse vastuvõtmine • Riigi igapäevase toimimise tagamine • Kodanike huvide korraldamine ja tagamine • Järelevalve võimu üle esindamine • Sõltumatu ja aus õigusemõistmine Õigusriik • Riigivõimu piirab põhiseadus • Ühiskondlikke probleeme lahendatakse seadusandlusest lähtuvalt
asju. Õppimise koolkond (The Learining School) Õppimise koolkonna käsitluses on strateegia õppimise tulemus ja strateegia kujuneb välja, kui inimesed, tegutsedes individuaalselt või kollektiivselt, õpivad tundma nii situatsiooni kui ka oma organisatsiooni võimet sellega toime tulla. Koolkond ei räägi eraldi strateegia formuleerimisest ja elluviimisest, vaid ühendab need kaks protsessi üheks, strateegia kujundamiseks. Formuleerimine ja elluviimine on ühe mündi kaks külge ning iga ebaõnnestumine strateegia elluviimises on automaatselt ka strateegia formuleerimise ebaõnnestumine. Koolkonna peamised seisukohad: Organisatsiooni keskkonna kompleksne ja ettearvamatu olemus ning strateegia loomiseks vajaliku informatsiooni puudulikkus välistab etteplaneeritud kontrolli edasiste arengute üle. Kuigi liider peab õppima ja mõnikord võib ta olla ka peamiseks õppijaks, on siiski sagedamini õppijaks kollektiivne süsteem, suuremas osas
jätkavad püüdlemist olemasoleva poole. · Neljandaks, lapsed otsivad mälust antud olu- korda sobituva reaktsiooni või kui on tegemist uudse olukorraga, siis konstrueerivad vastuse. · Viiendal sammul toimub varem kasutatud või konstrueeritud reaktsioonide hinda- mine ning seni kõige paremini toiminud vastus valitakse rakendamiseks. · Kuuendal sammul toimub valitud käitumise elluviimine. Sotsiaalsed reeglid ja nende mõistmine. Sotsiaalsete otsuste tegemisel ja sobilike käitumiste valikul on mõju ka sellel, millised sotsiaalsed reeglid ja normsnatiivsete käitumiste, isiklike ja ühiskondlike ootuste ning erinevate tegutsemisviisidega kaasnevate tagajärgede kohta, mudeldavad sobilikke käi- tumisi ning tunnustavad või karistavad tehtu eest. Suhted õpetajatega ja klassi kliima. Sellised suhted annavad käitumisprobleemidega õpilastele võimaluse õppida kohasemaid
sellest, mida ja kellele me midagi pakume ning kuidas me seda teeme. Äriidee sõnastamisel peaks püüdma kõigepealt selgitada, kelle vajadusi püütakse rahuldada, millist mugavust või naudingut pakutakse. Klientide olemasolu on äriidee realiseerumise esimene ja kõige olulisem tingimus. 17. Ärikontseptsioon koosneb neljast komponendist: toode või teenus, tarbija, vajadus(ed), mida äriidee elluviimine rahuldab, ja unikaalne kompetents, mis eristab konkreetset ettevõtjat turul tema konkurentidest. Ärikontseptsiooni komponendid peavad olema omavahel harmoonilises tasakaalus. See nõue on saavutatud, kui pakutav toode vastab tarbija vajadustele ja sellel tootel on tarbija silmis just need omadused, mis ergutavad ostma, eelistades seda konkurendi tootele. Ärikontseptsiooni määratlemine järgneb äriidee sõnastamisele
1. KESKKONNASEIRE a. Väliskeskkond võimalused, ohud i. Looduskeskkond ii. Sotsiaalne keskkond iii. Task environment b. Sisekeskkonna analüüs tugevused, nõrkused i. Struktuur ii. Kultuur iii. Ressursid 2. STRATEEGIA FORMULEERIMINE (SÕNASTAMINE) a. Missioon b. Eesmärgid c. Strateegiad d. Poliitikad 3. STRATEEGIA ELLUVIIMINE a. Programs, tegevused, mis on vajalikud plaanide täitmiseks b. Eelarved c. Procedures tööde tegemiseks 4. HINDAMINE JA KONTROLL a. Performance tegelikud tulemused 5. TAGASISIDE JA ÕPPIMINE Strateegilist juhtimist iseloomustab: Interdistsiplinaarsus: Organisatsioon kui tervik Fookus väliskeskkonnale: Majandus, konkurents, turg Fookus sisekeskkonnale: ressursid ja võimalused Fookus tulevikku: otsused, plaanid, muutused
tervise edendamisele suunatud riiklike programmide kinnitamine. Kohaliku omavalitsuse üksuste ühiselt täidetavad ülesanded on: elanike tervist, heaolu ja turvalisust toetava elukeskkonna kujundamine; maakonna või piirkonna tervise- ja heaoluprofiili koostamine ning selles sisalduva teabega arvestamine maakonna või piirkondliku arengustrateegia koostamisel; rahvastiku tervist toetavate tegevuste elluviimine ja tervist toetavate teenuste pakkumine maakonnas või piirkonnas vähemalt tervise- ja heaoluprofiilis kajastatud prioriteetsete tervisemõjurite ohjamiseks; riiklike rahvatervisealaste tegevuste toetamine maakonnas või piirkonnas; maakondlikul või piirkondlikul tasandil rahvatervise ja sellega tihedalt seotud valdkondade juhtimiseks vajalike võrgustike loomine ja nende töö korraldamine
elanikkonna vajadustega 6) Vähenevad kommunikatsiooni- ja juhtimis- kulud ORGANISATSIOONI STRUKTUURIDE LOOMINE Avalike organisatsioonide juhtimistasandid: 1) ORGANISATSIOONI TIPP planeerimine, otsustamine, rahastamine · direktorite nõukogu e poliitiline komisjon · täidesaatev struktuur otsuste elluviimine 2) KESKJUHID vastutavad konkreetsete eesmärkide saavutamise eest 3) TÖÖTAJAD vahetu tootmine Avalik juhtimine Organisatsiooni kõrval kaks struktuuri: 1) tehnostruktuur tagab prganisatsiooni funktsioneerimise tehnilise poole (töö normeerimine, personali koolitus) 2) tugipersonal aitavad juhtida neid aspekte, mis jäävad muudest tasanditest välja (nt õigusosa-
vaja korrata) standardprotseduurid, reeglid ja regulaatorid - nt mentorlus asutuses, toitlustamise kord, koolituskord 26) Milliseid etappe võib eristada planeerimise protsessis? Võimalik vastus: Planeerimise etapid on eesmärkide seadmine, probleemi analüüsimine, informatsiooni kogumine, alternatiivsete tegevusvariantide väljatöötamine, otsustamine, plaani elluviimine ja tulmeuste hindamine, plaanide koordineerimine. (Sirli) 27) Milleks on vajalikud taktikalised plaanid? Vajalik strateegilsite plaanide eri osade täitmiseks, teotub strateegilistele eesmärkidele. Taktikalisel planeerimisel määratakse konkreetsed ressursid ja tegevuste ajalised piirid.Keskendub peamiselt inimestele ja tegevustele . Võtmeküsimuseks on planide täitmise kvaliteet.Erstatakse plaanide arendamist ja täideviimist. (Reili)
loomine) ja funktsioonid. Turunduse ülesandeks on ületada tootmise ja tarbimise vahel eksisteerivad vastuolud ja lõhed ning luua tarbijate jaoks järgmisi kasulikkusi: vormikasu, kohakasu, ajakasu ja omandikasu. Funktsioonid: ostmine, müümine, transporti-mine, ladustamine, standardiseerimine, sorteerimine, finantseerimine, riski võtmine, info vahetamine 5. Turunduse juhtimise protsess (turuvõimaluste analüüs, sihtturu valik, turunduskompleksi kujundamine, turundusplaani elluviimine ja kontroll). Turunduse juhtimine on sihtotsijatega soodsate vahetuste sisseseadmiseks, alalhoidmiseks ja laiendamiseks mõeldud vahendite ja võtete analüüs, planeerimine, elluviimine ja kontroll lõppeesmärgiga saada kasumit, suurendada läbimüüki ja turuosa. Turuvõimaluste analüüs: *turundustingimuste süsteem ja turundusinfo *turunduskeskkond (makro ja mikrokeskkond) *turg (individuaaltarbijate ja ettevõtete turg) *toote ja turuvõrk
Phare CBC/ Siseministeerium/ ESKO Koolitus Eeltingimused Eeltingimused on tegurid, mis peavad projekti alustamiseks olema täidetud ning mille puudumise korral pole võimalik projekti ellu viia. Eeltingimused on tihti sidusgruppide hulgas tüliküsimuseks ja ägeda vaidluse objektiks. Projekti planeerimise faasis on oluline lahendada kõik eeltingimustega seotud küsimused, muidu ei pruugi projekti elluviimine õnnestuda. Näiteks võib eeltingimuseks olla teatud seadusakti jõustumine. Tüüpiliseks eeltingimuseks on kaasfinantseerimise olemasolu. 29 PROJECT CYCLE MANAGEMENT HANDBOOK Saavutamise indikaatorid Saavutamise indikaatorid on arvulised, ajalised või kvaliteeti iseloomustavad näitajad, Projekti kavandamine mis kirjeldavad eesmärke, väljundeid, tegevusi
arendamiseks, keskkonnalaenude edasilaenamise korraldamine. KIKi rahalised allikad riigieelarve ja kohalikud eelarved. KIKi poolt rahastatavad programmid riikidevahelised ja rahvusvahelised keskkonnaalased programmid ja koostööprojektid. Keskkonnaministeeriumi ülesanded - riigi keskkonna- ja looduskaitse korraldamine, maaga ja ehitustegevusega seotud ülesannete lahendamine, regionaalplaneerimise kavade väljatöötamine ja elluviimine, loodusvarade kasutamise, kaitse ja arvestamise korraldamine, järelevalve looduskeskkonnale ohtlike ainete kasutamise üle, ilmavaatlused, geoloogiliste, ehituslike, loodus- ja mereuuringute ja geodeetiliste tööde korraldamine, maakatastri pidamine ning vastavate õigusaktide eelnõude koostamine, osalemine rahvusvahelises keskkonnakaitses. KKM-i alla kuuluvad asutused - EV Riiklik Maa-amet, Eesti Metskorralduskeskus,
ÜHISKOND 4.5-4.6 avalik haldus ehk valitsemine MAJANDUSPOLIITIKA HALDAMINE EHK ADMINISTREERIMINE = seaduste elluviimine. Majandus on ühiskonna alus, heh. Tootmiseks vaja ressursse, nt loodusvarad Suur bürokraatia, ametnikkond. Omavalitsused. (põlevkivi, turvas, puit, liiv), tööjõud ja selle kvaliteet, kapital ehk raha mis Järelevalve/kontroll: teenib tulu, vaja ka ettevõtlikkust. Töö on sihipärane tegevus palga saamise
Selle viis läbi Karl XI 1680. aastal Nimeta kaks reduktsiooni põhjust 1. tühi riigikassa 2. kuningas soovis aadlivõimu kärpida ja oma võimu tugevdada 4. Milliseid reforme kavandas Karl XI Eesti aladel mõisamajanduses ja talupoegade elukorralduses? Kuidas kavandatu realiseerus? Milliseid reforme kavandas Karl XI eesti aladel? VALDKOND KAVANDATUD REFORM REFORMI ELLUVIIMINE 1) Riigistati ka enne Rootsi võimu eravalduses olnud mõisaid. Sest Liivimaa aadel avaldas
Punaarmee juht saadeti riigist välja. · Stalinit kujutatakse positiivsena ning näidatakse väga tähtsana samal ajal erates ajalugu. Poliitjulgeoleku tegevus: · NSVL-s oli selleks KGB · Kõrvaldas kommunismivastased ja ,,ohtlikud" inimesed, kontrollis inimeste eraelu. Ainupartei: · Ainuke partei, mis oli NSVL-s lubatud, oli Kommunistlik Partei. Teised parteid keelustati. Rasketööstuse eelisarendamine(sõjatööstus): · Sõjaväekohustuse elluviimine. Sellest kõrvaleviilijad kuulutati tagaotsitatavaks ja nimetati riigivaenlasteks. · Eelisarenduses seetõttu, et kommunistidel oli ikka plaan viia ellu kommunistlikku maailmarevoltsiooni ja nende välispoliitika oli agressiivne. · Loodi kommunistlik Punaarmee ja sõjaväekohustus. · Inimesed olid näljas(1932-1933), sest nõudlus oli liiga suur, aga enamus kergetööstuse toodangust oli suunatud Punaarmee toitmiseks. Agressiivne välispoliitika:
osutunud, on sellistestki programmidest üks osutunud paljutõotavaks. Samuti on positiivseid tulemusi andnud regulatiivsed sekkumised, mis piiravad alkoholi, tubaka ja tulirelvade kättesaadavust jms, ning meediasekkumised. Kuna delinkventse käitumise riski- ja kaitsetegurid ilmnevad inimest ümbritseva keskkonna eri tasandeil, on kogukondlikus kuriteoennetusel tähtis roll laiaulatuslikel strateegiatel. Koordineeritud ja mitmekomponendiliste strateegiate kujundamine, elluviimine ja hindamine on aga kogukondadele märkimisväärseks väljautseks. Et sekkumine oleks mõjus, on vaja omavalitsuse liidrite ja eri sektorite esindajate osalust ning seeläbi ka vastutust strateegia elluviimisel ja planeerimisel. Kordumatu kogukondliku kuriteoennetusstrateegia väljatöötamisel on osutunud kasulikuks hooliva kogukonna mudel, mis kaasab ennetusse kogukonna võtmeisikud ja arvamusliidrid. (Edovald 2005:35) KOOLIPÕHINE KURITEOENNETUS
Uuusaeg Vene keiser (1721-1917) Balti kindralkuberner (1783-1876, kõrgem poliitilise võimu esindaja, allus keisrile) Eestimaa kuberner ja Liivimaa kuberner (1783-1917, kõrgema administratiivset võimu omav, allus keisrile ja siseministeeriumile) Keskvalitsuse esindus Piirkond: Eestimaa ja Liivimaa Koosseis: kubermanguvalitsus, politsei, vanglad, sisekaitseüksused Ülesanne: keskvalitsuse poliitika elluviimine, riiklike maksude kogumine, rahu ja korra tagamine Allusid: kõik kubermangu erinevad seisused (rüütelkonnad, linnad, talurahva omavalitsus) Rüütelkonnad Linnad Talurahva omavalitsus piirkond Eestimaa, Liivimaa, Tallinn, Haapsalu, mõisavald esialgu 605+519 Saaremaa Paldiski, Rakvere, Paide, Pärnu, Viljandi, Tartu,
- lahendamine A M E • finantsarvestus E • maksude arvestus R • majandusanalüüs I • sisekontroll K Т.KARM 18 A KONTROLLING KUI JUHTIMISTEHNIKA Eesmärkide määratlemine Eesmärkide dekomponeerimine ja formaliseerimine näitajate süsteemide kaudu Abinõude planeerimine ja eelarvete koostamine eesmärkide saavutamiseks Plaanide elluviimine Plaan/tegelik kontroll ja hälvete analüüs Analüüsi tulemuste alusel otsuste vastu võtmine Т.KARM 19 ETTEVÕTTE JUHTIMISSÜSTEEMI ÜLESEHITUS, LOOMINE JUHTIMISSÜSTEEMI OSAD, KOMPONENDID Vastutuse määratlemine, süsteem Näitajate süsteem Eelarvestamise süsteem Planeerimise süsteem Kulude ja tulemuste arvestuse süsteem
3. Kliendid ütlevad alati, mida tuleks neile pakkuda, tootja asi on toodet pakkuda. Kliendid võivad küll aidata määratleda rahuldamata vajadusi, kuid tootjal tuleb idee teostamiseks ja kasutuskõlblikuks muutmise nimel palju vaeva näha. 4. Häid ideid saab tuletada, istudes lihtsalt korraks maha. Suurepärased ideed on välja kujunenud pikaajalise pideva töö ja arutelu käigus. 5. Ideede leidmine ei ole probleem, probleemiks on vaid nende elluviimine. Pigem on keeruline õigete ideede väljavalimine paljude heade ideede seast. Pärnumaa Kutsehariduskeskus Äriideede tuletamisel on kõige olulisem loovus. Loovus on oskus kasutada olemasolevaid vahendeid uute eesmärkide saavutamiseks. Loovus aitab inimesel mõista uuendusi, näha võimalusi ise uuendusi luua ning erinevaid lahendusi otsida. Äriidee kirjeldamine. Ettevõtjal on alati kasulik analüüsida oma äriideed. See võimaldab näha toote vigu enne tootmise alustamist
2) pidada silmas välja kujunenud tööjaotust investorite, tee-ehituse tellijate, professionaalsete tee-ehitusjuhtidele, projekteerijate, tee-ehitustöö ettevõtjate ja järelevalve vahel. 37. Mõiste projekt tähendused tee-ehituses 1) kõik tegevused tee-ehituse elutsükli jooksul. Selgelt on fiskeeritud algus ja lõpp, eesmärk ja tulemuste hindamise kriteerium. Projekti edukas elluviimine eeldab plaanimist. 2) tee- ehitise ehitamiseks vajalike dokumentide kogumit. 38. Tee-ehituse erinevus tööstustoodangust Tee-ehitustoodang on hajutatud ja liikumatu. Tööjõud ja töövahendid liiguvad objektilt objektile. Tootmistsükkel on pikk, mis on tee-ehitustegevuse omaette hindamiskriteerium. Sellest tulenevad spetsiaalsed projektijuhtimismeetodid ja suured lõtkud plaanides. Toodang
4. Nimeta vähemalt 5 strateegilise juhtimise koolkonda. · Disaini · Planeerimise · Õppimise · Võimu · Kultuuri · Ettevõtluse 5. Milline on strateegilise juhtmise protsess? 1. Määrata tegevusvaldkond 2. Luua visioon pikaajaline nägemus 3. Võtta endale missioon 4. Vastavalt visioonile ja missioonile püstitada eesmärgid 5. Strateegia kavandamine 6. Strateegia elluviimine 7. Kontrollimine ja kaasajastamine 6. Mille poolest erinevad missioon ja visioon? Visioon on nägemus tulevikust, üldine eesmärk annab ettevõttele arenguuuna. Misioon on organisatsiooni olemasolemise põhjuste ning tema ärilise või sotsiaalse panuse lühike kokkuvõte. 7. Mis on kriitilised edutegurid? Kriitilised edutegurid on lausungid, mida sõnastatakse organisatsiooni tegevuse võtmealade kohta, kus on kõige rohkem vaja saavutada
Juhtimisketi pikkus 46. Mida nimetatakse juhtimistasandiks? Millised on juhtimistasandite arvu mõjutavad tegurid? Juhtimistasand kujutab endast ühel ja samal tasandil olevate juhtimise ametikohtade kogumit. Struktuur peab sisaldama võimalikult vähe juhtimistasandeid. Iga täiendav tasand tekitab raskusi juhtimises ja vastastikuses arusaamises Madalamatel juhtimistasanditel, kus vastutus on väiksem ja põhimureks on konkreetsete spetsiifiliste tööde elluviimine, võib olla otseseid alluvaid rohkem. Keerulisemate ülesannete puhul peaks alluvaid olema vähem. 47. Kuidas on juhtimisulatuse suurus ja juhtimistasandi arv omavahel seotud? Juhtimise ulatus tähendab alluvate arvu, kes alluvad otseselt antud juhile või järelvalvajale. See ei tähenda kogu alluvate hulka, vaid neid töötajaid, kes otse teatavad ilma mingite vahetasanditeta sellele juhile. 48. Mida nimetatakse rivi (liini)- ja staabiorganisatsiooniks?
3. Kliendid ütlevad alati, mida tuleks neile pakkuda, tootja asi on toodet pakkuda. Kliendid võivad küll aidata määratleda rahuldamata vajadusi, kuid tootjal tuleb idee teostamiseks ja kasutuskõlblikuks muutmise nimel palju vaeva näha. 4. Häid ideid saab tuletada, istudes lihtsalt korraks maha. Suurepärased ideed on välja kujunenud pikaajalise pideva töö ja arutelu käigus. 5. Ideede leidmine ei ole probleem, probleemiks on vaid nende elluviimine. Pigem on keeruline õigete ideede väljavalimine paljude heade ideede seast. Pärnumaa Kutsehariduskeskus Äriideede tuletamisel on kõige olulisem loovus. Loovus on oskus kasutada olemasolevaid vahendeid uute eesmärkide saavutamiseks. Loovus aitab inimesel mõista uuendusi, näha võimalusi ise uuendusi luua ning erinevaid lahendusi otsida. Äriidee kirjeldamine. Ettevõtjal on alati kasulik analüüsida oma äriideed. See võimaldab näha toote vigu enne tootmise alustamist
• Inimesed tahavad turvatunnet • Firmas on vaja arengut • Tunne olla peremees • Oskus suhelda teistega • Ettevõtte tunnus- kui sind tunnustatakse riigi, maakonna, valla või tõuseltsi tasandil • Erinevad eesmärgid: • Kuidas soovin näha oma ettevõtet ? • Kuidas soovime elada ? • Tootmine või elulaad? • Plaanide elluviimine • Olukorra ülevatamine, mis on ja mida meil on vaja • Ülevaate loomine: • KUS ME ASUME? Planeerimisel arvestame seda, mida me seni ja varem oleme teinud või saavutanud. SEE SELGITUS, MIS NÜÜD TULEB ON VÄGA IMELIK . Oma positsioon nn.talupidamine pallimänguliigas. • Piiratud ressursiga talunik • Kapitalile orienteeritud talunik • Tööle orienteeritud liiga
eestseisus, mida juhib Notarite Koja esimees.13 Notarite Kojale kui avaliku halduse kandjale pandud ülesanded on sätestatud notariaadiseaduses ning neist ühe tähtsamana võib välja tuua järelvalvega seotud ülesanded, mis hõlmavad nii neid küsimusi, mis on antud Notarite Koja pädevusse, kui ka riiklikule järelevalvele kaasabi osutamist. Kuna notarile on usaldatud avalike ülesannete elluviimine, peab riik tagama, et notar talle pandud kohustusi seaduspäraselt täidaks. Sellest tulenevalt omab riik notari ametitegevuse üle ulatuslikku organisatoorset võimu. Riiklik järelevalve annab selle teostajale teatud pädevuse, millele vastab notari kohustus järelevale läbiviimisele kaasa aidata14. Kuna notar ei ole riigiga teenistussuhtes, ei ole notari ametitegevuse üle teostatav järelevalve samastatav avalike teenistujate suhtes kohaldatava teenistusliku järelevalvega
Teenuste arendamine, uuenduslikkus, mõelda klientide seisukohalt, midagi uut mida konkurentidel pole, kampaaniate korraldamine. Sisseostetud kauba kallinemine, kvaliteedinõuete muutumine ning ressursside kallinemine. Tegevuskulude kärpimine. Kliendi soovide muutumine. Uuenduslikkus. Nõudluse langus. Uurime välja languse põhjused ja lahendame need. 16 Äriplaani eesmärk on teada saada palju maksab äriidee elluviimine. 17 KASUTATUD ALLIKAD: http://ap3.ee/ http://raamatupidaja.ee/ http://rmp.ee/ http://www.aktiva.ee/ https://www.riigiteataja.ee/ert/ert.jsp http://www.emta.ee/?id=3851 https://ettevotjaportaal.rik.ee/ http://www.eas.ee/ http://www.juhtimine.ee/ http://stat.ee/ http://www.1182.ee/ Andro kullerkupp "Äriplaneerimine" Äripäeva kirjastus 2007 Villu Zirnask "Strateegiline Finantsjuhtimine" Äripäev 2008
Kui vastus on jah, tuleks formuleerida uus strateegia. 10 Organisatsiooni muutmine Esimese sammuna kogutakse maksimaalselt infot organisatsioonis toimuvate arengute kohta, kaasatakse ka väliskonsultante. Järgneb loominguline protsess, milles töötatakse välja uued lahendused eesseisvatele probleemidele. Tuleb genereerida ideid aga ka saavutada nende aksepteerimine ja elluviimine. Et asi nii läheks vajab organisastioon nelja laadi inimesi: · väljamõtlejaid, ideede genereerijaid, kes muudatused välja mõtlevad, · võitlejaid, kes aktiivselt propageerivad uuendusi, · sponsoreid, kes ütlevad jah tippjuhtkonna poolt, · kriitikuid, kes näitavad kätte idee nõrgad kohad. Muudatuste teostamisel on olulisim ja vältimatu samm ületada töötajate vastuseis. Taktikad, mida juhid saavad selleks kasutada:
ja nõrgad küljed välja tuua ning nende tagajärgi püüda ette näha. Tuleb osata vahet teha olulisel ja ebaolulisel. 4) Otsustamine kõige otstarbekama lahendusviisi valimine, otsuse langetamisel tuleb tugineda faktidele (kunagi pole otsustajatel kõiki vajalikke fakte, neid võib ka mitmeti tõlgendada). Tuleb tugineda ka kogemustele ja intuitsioonile, kuid tihti pole see piisav. 5) Otsuse elluviimine täitjate määramine ja tööülesannete andmine, lisaks ka kontrollimisvõimaluste ettenägemine. 6) Tulemuse hindamine ja tagasiside. 27. Millised on otsusele esitatavad põhinõuded? Reaalne ja igati põhjendatud Tehtud selleks volitatud isiku poolt (ametikohaga delegeeritud õigus otsustada) Kooskõlastatud kõigi lülidega, kes võtavad osa otsuse täideviimisest Õigeaegselt tehtud
ja nõrgad küljed välja tuua ning nende tagajärgi püüda ette näha. Tuleb osata vahet teha olulisel ja ebaolulisel. 4) Otsustamine kõige otstarbekama lahendusviisi valimine, otsuse langetamisel tuleb tugineda faktidele (kunagi pole otsustajatel kõiki vajalikke fakte, neid võib ka mitmeti tõlgendada). Tuleb tugineda ka kogemustele ja intuitsioonile, kuid tihti pole see piisav. 5) Otsuse elluviimine täitjate määramine ja tööülesannete andmine, lisaks ka kontrollimisvõimaluste ettenägemine. 6) Tulemuse hindamine ja tagasiside. 27. Millised on otsusele esitatavad põhinõuded? Reaalne ja igati põhjendatud Tehtud selleks volitatud isiku poolt (ametikohaga delegeeritud õigus otsustada) Kooskõlastatud kõigi lülidega, kes võtavad osa otsuse täideviimisest Õigeaegselt tehtud
Euroopa keskmise suurusega linnanõukogude personali arvust. Kus komisjon asub? Komisjoni asukoht on Brüsselis (Belgia), kuid tema talitusi on ka Luxembourgis, esindusi (de, en, fr) kõikides ELi liikmesriikides ja delegatsioone (en) paljudes maailma riikide pealinnades. Millega komisjon tegeleb? Euroopa Komisjonil on neli põhiülesannet. 1. Õigusaktide ettepanekute tegemine parlamendile ja nõukogule. 2. ELi poliitika elluviimine ja eelarve täitmine. 3. ELi õigusaktide täitmise järele valvamine (koos kohtuga). 4. Euroopa Liidu esindamine rahvusvahelistes suhetes, näiteks pidades läbirääkimisi ELi ja kolmandate riikide vaheliste kokkulepete üle 1. Uute õigusaktide ettepanekute tegemine Asutamislepingu kohaselt on komisjonil algatusõigus. See tähendab, et vaid komisjon vastutab parlamendile ja nõukogule esitatavate uute Euroopa Liidu õigusaktide ettepanekute koostamise eest
a. Missiooni, eesmärkide ja strateegiate kindlaksmääramine b. Väliskeskkonna analüüs c. Võimaluste ja ohtude väljaselgitamine d. Organisatsiooni ressursside analüüs e. Tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine f. Missiooni ja eesmärkide kohandamine vastavalt tingimustele ja vajaduse korral strateegiate ümbersõnastamine g. Strateegiate rakendamine ja elluviimine h. Turuosa tundma õppimine ja toodangu kohandamine i. Tulemuste analüüs ja hindamine, et vajadusel teha korrektiive 25. Ettevõtte strateegilise orientatsiooni komponendid. a. Ettevõtte põhiväärtused Tegevuspõhimõtted, väärtused, eetikakoodeks Tõekspidamised, millest töötajad oma tegevuses lähtuvad
Disaini, Planeerimise, Positsioneerimise, Ettevõtluse, Kognitiivne, Õppimise, Võimu, Kultuuri, Keskkonna, Konfiguratsiooni koolkond. 5. Milline on strateegilise juhtimise protsess? Määrata tegevusvaldkond Luua visioon – pikaajaline nägemus Võtta endale missioon Vastavalt visioonile ja missioonile püstitada eesmärgid Strateegia kavandamine Strateegia elluviimine Kontrollimine ja kaasajastamine 6. Mille poolest erinevad missioon ja visioon? Visioon on strateegiline nägemus tulevikust, unistus, kõige üldisem eesmärk. Visioon annab ettevõttele üldise arengusuuna ja aitab luua ühtsusetunnet. Visioon ei ole eesmärk, kuna tal ei ole konkreetset tähtaega ega täpselt defineeritud sisu. Missioon on organisatsiooni olemasolemise põhjuste ning tema ärilise või sotsiaalse panuse lühike kokkuvõtte
tõus KKP liidrina, Rio de Janeiro konverents 1992, Säästva arengu kontseptsioon. KKP alates 1980ndatest - Teadmise kasv, Keskkonnateadlikkuse pidev tõus, Negatiivsed tendentsid: greenwashing, tarbimiskultuur, Rahvusvahelise koostöö kasv, Rio de Janeiro konverents 1992, Agenda 21 ja säästev areng, KKP seostamine teiste poliitikavaldkondadega. Poliitikaprotsess - Probleemi tõstatamine ja päevakorda võtmine, Lahendusalternatiivide kujundamine, Otsustamine, Elluviimine, Hindamine. Probleemi tõstatamine - Millal muutub olukord probleemiks? Teaduslik info. Probleem kelle silmis? Keskkonnajulgeolek kui täiendav faktor. Lahenduste leidmine - Teadlaste mõju, Põhjuslike seoste kinnitamise keerukus. Elluviimine - Rahvusvahelised kokkulepped vabatahtlikud kas tahetakse ellu viia? Probleemid EL tasandil, Tugev motivatsioon erasektoris kulusid kokku hoida, Vastutuse keeruliseks muutumine. Tasandid - Ülemaailmne, Regionaalne, Riiklik, Kohalik.
Riigi tunnused: · Omab kontrolli teatud kindla territooriumi üle · Riik on alati seotud võimuga. Riigivõim on ülimuslik ja sõltumatu (suveräänne) · Riigi otsused vormistatakse kirjalike õigusnormidena ja need on kõgile siduvad · Institutsioonid on avalikud; vastutavad koos otsuste tegemise ja elluviimise eest Võim isiku või sotsiaalseg rupi suutlikkus suruda teistele peale oma tahet, mõjutada nende tegevust ning saavutada seeläbi oma eesmärkide elluviimine. Võim on inimgruppides ja ühiskonnas alati ebavõrdselt jaotunud. Mõni inimene või grupp omab otsuste tegemisel alati suuremat sõnaõigust kui teine. Võimu ressursid: · ainelised omand ehk maa, kinnisvara, kapital ehk raha · vaimsed kogemused, inimkapital teadmised, oskused, sotsiaalne kapital suhted, usaldus, koostöö teiste ühiskonnaliikmetega Võimu teostamise meetodid: 1. Sund inimesed alluvad hirmust vägivalla, karistuse ees 2
Disaini, Planeerimise, Positsioneerimise, Ettevõtluse, Kognitiivne, Õppimise, Võimu, Kultuuri, Keskkonna, Konfiguratsiooni koolkond. 5. Milline on strateegilise juhtimise protsess? Määrata tegevusvaldkond Luua visioon – pikaajaline nägemus Võtta endale missioon Vastavalt visioonile ja missioonile püstitada eesmärgid Strateegia kavandamine Strateegia elluviimine Kontrollimine ja kaasajastamine 6. Mille poolest erinevad missioon ja visioon? Visioon on strateegiline nägemus tulevikust, unistus, kõige üldisem eesmärk. Visioon annab ettevõttele üldise arengusuuna ja aitab luua ühtsusetunnet. Visioon ei ole eesmärk, kuna tal ei ole konkreetset tähtaega ega täpselt defineeritud sisu. Missioon on organisatsiooni olemasolemise põhjuste ning tema ärilise või sotsiaalse panuse lühike kokkuvõtte
Riigi tunnused: Omab kontrolli teatud kindla territooriumi üle Riik on alati seotud võimuga. Riigivõim on ülimuslik ja sõltumatu (suveräänne) Riigi otsused vormistatakse kirjalike õigusnormidena ja need on kõgile siduvad Institutsioonid on avalikud; vastutavad koos otsuste tegemise ja elluviimise eest Võim – isiku või sotsiaalseg rupi suutlikkus suruda teistele peale oma tahet, mõjutada nende tegevust ning saavutada seeläbi oma eesmärkide elluviimine. Võim on inimgruppides ja ühiskonnas alati ebavõrdselt jaotunud. Mõni inimene või grupp omab otsuste tegemisel alati suuremat sõnaõigust kui teine. Võimu ressursid: ainelised – omand ehk maa, kinnisvara, kapital ehk raha vaimsed – kogemused, inimkapital – teadmised, oskused, sotsiaalne kapital – suhted, usaldus, koostöö teiste ühiskonnaliikmetega Võimu teostamise meetodid: 1. Sund – inimesed alluvad hirmust vägivalla, karistuse ees 2
suhtumine sellise kahju võimalikkusse.(Paas Tiiu, lk17-18 ) Kui riske hakata hindama või määratlema, siis peab esmalt teadma püstitatud eesmärke. 6 tegevusetappi, mida on võimalik kasutada riskide hindamiselt: 1. riski väljatoomine põhiülesande suhtes 2. riskide hindamine ettenähtud kriteeriumite põhjal 3. maandamismeetmete väljatoomine 4. aktsepteeitava riskitaseme määratlemine juhtkonna poolt = riskide hindamise etapp 5. tegevusviis, maandamistegevuste elluviimine 6. järelvalve meetmete tulemuslikkuse hindamine = riskide maandamise etapp (Johanson Toomas) Risk ja määramatus 5 Otsusega kaasnev risk tuleneb selle otsuse tagajärgede määramatusest. Sõltuvalt otsusega kaasneva määratlemise võimalusest ja täpsusest võib välja tuua määramatuse eri tasemeid. Nende tasemega kaasneb olukorda erinev lähenemine otsuse langetamisele. Eristatakse
Lisaks on minu üheks suuremaks eeliseks see, et saan ise seal giidina töödata, kuna olen lõpetanud OÜ Norax koolituskeskuses turismikorralduse eriala. Samuti aitab kaasa Sagadi mõisas saadud kogemused, kus ma olin praktikal. Lisaks on meil perekonnas mitmeid omaala nö spetsialiste, näiteks isa, kes hakkaks läbiviima jahiekskursioone ehk foto jahti, kuna ta on jahimees. Teistele töölistel on ka olemas oskused ning kuna enamik töölistest on pereliikmed, siis tolle äriidee elluviimine on palju lihtsam. Muidugi on meie turul, kus sihtturuks on inimesed peredega ja ka lapsed, keskmise palgaga ning enamjaolt suurtematest linnadest palju taolisi ärisi. Kuid peab olema optimist st kunagi ei ole küll, mida rohkem on inimestel valikuvõimalusi seda parem. Samuti on pidev konkurents ka turul parem, kui olla monopolistlik ettevõtte, sest tänud konkurentidele same me muuta ennast paremaks nii kvaliteedi kui ka teenuste osas.
Keskkonnasõbralik mulla kasutamine saavutatakse siis, kui toitainete ja orgaanilise aine bilanss on tasakaalus, põllud on optimaalse suurusega, rakendatakse viljavaheldust, välditakse liigseid ülesõite, põllutöö- ja ka metsatöömasinad ei ole väga rasked (maksimaalselt 10 t) ning taimekaitsevahendeid kasutatakse optimaalselt. Meetmed (tegevussuunad): · Mulla keskkonnasõbraliku kasutamise tagamiseks mulda terviklikult käsitleva poliitika väljatöötamine ja elluviimine. · Maakasutuse ja mulla seire- ja infosüsteemi arendamine maakasutuse suunamiseks mulla kui ressursi väärtust arvestades. · Maaomanike teadlikkuse tõstmine kõrge mullaboniteediga maade põllumajanduslikus kasutuses hoidmiseks ning mullaviljakuse säilitamiseks ja parandamiseks. · Mulla säästvat kasutamist tagavate soodustuste ja toetuste süsteemi väljatöötamine ja rakendamine. Eesmärk 2: Loodus- ja kultuurmaastike toimivus ja säästlik kasutamine 33
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
