VASTUREFORMATSIOON Vastureformatsioon ehk katoliiklik reformatsioon oli katoliku kiriku aktsioon protestantliku reformatsiooni vastu, püüdes takistada kirikulõhe tekkimist. Vastureformatsioon hõlmas nii teoloogilisi kui organisatsioonilisi küsimusi. Paavst Paulus III kutsus 1545. aastal kokku Trento kirikukogu ning tegi kkardinalidele ülesandeks võtta meetmeid vaimulike korruptsiooni ning rahaliste kuritarvituste vastu. Kirikukogu mõistis hukka protestantlikud õpetused (lunastus ainuüksi usu läbi, konsubstantsioon) ning jäi dogmaatilistes küsimustes endistele seisukohtadele. Säilitati ka patukustutuskirjad, palverännud, pühakute ja reliikviate austamine ning Neitsi Maarja kultus.
esitama oma ülevaatuste aktid. Spetsiaalsed reeglid kehtivad ka külmutusseadmete kohta. Kui kõik eelpoolkirjeldatu puudutab peamiselt tehnilisi aspekte (me ei käsitlenud IMO meremeeste haridust ja vahisseismise nõudeid kajastavat konventsiooni), siis Ohutuse Juhtimise Koodeks (International Safety Managament, ISM-code) kujutab endast ohutuse tagamise organisatsiooniliste meetmete reeglistikku. Ohutuse juhtimine kaasab süsteemselt: - laeva pardal võetavaid organisatsioonilisi meetmeid; - kaldatalituste poolt, sealhulgas laevafirmade poolt, võetavaid organisatsioonilisi meetmeid; - laeva ja kalda vahelise side ja koostöö organisatsioonilisi meetmeid. Kõik see peab olema suunatud : - kõigi rahvusvaheliste ja siseriiklike seaduste ja ettekirjutuste, nagu SOLAS, MARPOL, ISM, Klassifikatsiooninõuded, töösuhted jne täitmisele; - alatise valmisoleku tagamisele ohutusnõuete täitmiseks laevaperede ja kaldapersonali poolt;
hõlmasid endas naiste ja tüdrukute ärakasutamist seksuaalsetel eesmärkidel. Neli uuringut kirjeldasid vaimse tervise tulemusi. Kaks uuringut keskendusid tööjõuga inimkaubitsemisele. Tutvuti,mitmete riiklike andmetega, mis näitasid rahvastiku vaimse tervise seisundit. Intervjueerimiseks koostati küsimustik, mis koosnes 30st avatud küsimusest. Küsimused kujundati nii, et vastajad saaksid avaldada oma isiklikke ja ka organisatsioonilisi arvamusi ja kogemusi. Valimi moodustasid seitse organisatsiooni, kes tegelevad vaimse tervise ja psühholoogiliste tugiteenuste pakkumisega inimkaubanduse, prostitutsiooni,vägivalla ja ärakasutamise ohvritele. Uuringust osavõtma kutsuti 10 organisatsiooni, kes tegelevad inimkaubanduse ohviritega. Lõplikus uuringus oli nõus osalema neist 7 organisatsiooni. Intervjueeritavateks valiti organisatsioonide vaimse tervise spetsialistid, kes omasid
Sageli analüüsitakse nõrkusi puuduvate turvamehhanismide terminites. Nõrkused suurendavad riski, sest nad ,,lubavad" ohul kahjustada objekti. Infastruktuuri nõrkused Kaitstava objekti ebasoodne asukoht Reeglina suurendab mitmesuguste ohtude realiseerumistõenäosust, aga ka lisada spetsiifilisi keskkonnaohte. Primitiivne või amortiseerunud infrastruktuur Ei paku adekvaatset kaitset stiihiliste ohtude ega füüsiliste rünnete eest ning ei võimalda Realiseerida mitmeid organisatsioonilisi ja infotehnilisi turvameetmeid, näiteks sissepääsu reguleerimisega seotuid. Sidesüsteemi või infrastruktuuri puudused Eravõrk tagab andmete turvalisuse kindlamalt kui avalik võrk. Kaabelvõrke peetakse kindlamaks kui traadita võrke. Traadita võrgud sõltuvad rohkem keskkonnast ja on avatumad pealtkuulamisele. 2 Infotehnilised nõrkused Piiratud ressursid
kirikust eraldusid nn reformeeritud harud, neist peamised olid luterlus, kalvinism ja anglikaani kirik. Traditsiooniliselt seostatakse reformatsiooni algust Martin Lutheri nime ja kuupäevaliselt 31. oktoobriga 1517. 14. Iseloomusta konkreetsete näidete kaudu vastureformatsiooni. Vastureformatsioon ehk katoliiklik reformatsioon oli katoliku kiriku aktsioon protestantliku reformatsiooni vastu, püüdes takistada kirikulõhe tekkimist. Vastureformatsioon hõlmas nii teoloogilisi kui organisatsioonilisi küsimusi. Mõisted: kirik-pühakoda või hoone, kuhu kogudus jumalateenistuse pidamiseks koguneb. klooster-kiriku, söögisaali , raamatukogu, elukambrite ja mõnikord ka muude hoonete kompleks ketserlus-kiriku õpetusest kõrvalekaldumist. inkvisitsioon-kirikliku kohtu vorm keskaegses Euroopas. läänikord-Euroopale omane olnud feoodidele tuginev aadlist sõjameeste elukorraldus raad- keskajast pärinev kollegiaalne linna võimu-, valitsus-, esindus- ja kohtuorgan
kõrge siseehitusega c. sooritus Õige seadmisega 23 lauset)? organisatsioonid d. organiseerimine Triinule ei meeldi tema töö. Ta e. planeerimine teeb seda ainult seepärast, et Vasta ise b. kitsam juhtimisulatus Palun kirjeldage, millised on lisaks palgale pakub ettevõte üksi otsustamise eelised ja Triinule sobivaid puudused (mida rohkem, seda organisatsioonilisi hüviseid. Hertzbergi kahe faktori c. suurem parem)? Triinu on motiveeritud .... teooria on juhtidele heaks spetsialiseerumine Vasta ise a. välistest tasudest Õige lähenemiseks. Milline vastustest kirjeldab b. sisemistest tasudest Hügieenifaktorite d. vähem delegeerimist kõige paremini c
ootuste teooria 5. Milline neist on tänapäeva trendideks ..... ? b. laiem juhtimisulatus 6. Peeter on ühe ettevõtte tegevjuht. Ta viib sisse igakuise vastuvõtu parematele töötajatele. Peetri tegevust kirjeldab kõige paremini järgmine juhtimisfunktsioon ..... d. eestvedamine 7. Triinule ei meeldi tema töö. Ta teeb seda ainult seepärast, et lisaks palgale pakub ettevõte Triinule sobivaid organisatsioonilisi hüviseid. Triinu on motiveeritud .... a. välistest tasudest 8. Milline neist väidetest ei kehti õppiva organisatsiooni kohta? a. Keskkonnaga kohanemine on raskendatud. 9. Milline neist ei ole juhtimisfunktsioon? e. sooritus 10. Jaan on ühe raudtee firma president. Tema juhitav organisatsioon seisab silmitsi probleemiga, mis on seotud looduskeskkonna, valitsuse regulatsioonide ja konkurentsiga.
nt. laulev revulutsioon Streik? - ajutine organiseeritud töökatkestus, mille eesmärk on saavutada streikijate nõudmiste täitmine. Kodanikuühendus? kodanikuosaluse raames kujunenud organisatsioon, millel on püsivam juriidiline vorm; kodanikuühendus võib olla mittetulundusühing, sihtasutus või seltsing. Kodanikuosalus? inimese omakasulik kaasalöömine ühiskondlikes ettevõtmistes, aktsioonides või arganisatsioonides. Mittetulundusühing MTÜ ? kodanikuühenduse üks organisatsioonilisi vorme tegutsemiseks mitmesugustes kultuuri-, sotsiaal- ja majandusvaldkondades; neil on keelatud teenida kasumit. Õiguskaitse ja kohtupidamise põhimõtted? omakohus asendus õiguskohtu ning korrakohase õigusmõistmisega, mis lähtub otsuse tegemisel ainult seadusest. Ükski riik ei saa lubada vägivalla ja kuritegevuse lokkamist, kuid selle ohjeldamine ei tohi kahjustada kellegi põhiõigusi. Igal inimesel on õigus
Enne strateegilise plaani sõnastamist soovitatakse: Hinnata nõudlus ja määrata sihtturgude potentsiaal ( tuleb saada vastused küsimustele: kes, kui palju ja kust ostab, miks ja millal ostab, mis teenust klient vajab? Vastused tuleb saada turusegmentide kaudu) Valida sihtturud ( tuleb teha SWOT- ja bencmarking- analüüs) Sõnastada tarneahela üldised eesmärgid (tuleb hinnata kõiki ketti kuuluvaid organisatsioonilisi üksusi. Kavandada organisatsiooni struktuur, mis parimal viisil toetab logistilist võrku) Määrata tarneketi struktuursed alternatiivid (keti struktuur mõjutab jaotuse kiirust ja stabiilsust) Valida sellise struktuuriga ahel, mis parimal viisil vastab firma eesmärkidele. Strateegiline logistiline plaan peaks sisaldama: Logistilise strateegia üldise kirjelduse Logistika eesmärkide püstitamise. Peab arvestama kulusid ja teenindustaset
turuosa jne. parendamise olla seotud tulemuste ning kasvuga. Kõik organisatsioonid saavad uuendusi kasutusele võtta, sealhulgas näiteks haiglad, ülikoolid ja kohalikud omavalitsused. Kvaliteedi loomine on tähtis kliendi rahulolu loomiseks kui ka tema üllatamiseks. Kuigi innovatsioon tavaliselt lisab väärtust, võib innovatsioonil olla ka negatiivne või destruktiivne mõju -- kui uuenduste läbi viimisel lõhutakse vanu organisatsioonilisi vorme ja tavasid või muudetakse seni hästi toimivaid tooteid ja protsesse kehvemateks. Innovatsiooni kvaliteeti saab hinnata paljude kriteeriumite järgi. Toon välja kõige olulisemad hindamispunktid: eripära ja uuenduslikkus ning sellemõjuulatus, innovatsiooni olulisus ettevõttele ja selle majanduslik efektiivsus, innovatsiooni otstarbekus ja selle jätkusuutlikus, innovatsiooni rakendatavus ja selle seos planeeritud aja ja finantsplaaniga.
usu aluseks vaid piibel ja igaüks pidi oskama seda lugema 7. paavsti ja kirikukogude otsused kehtestati 8. pole vaja reliikviaid 9. kirikupeaks oli mitte paavst, vaid riigivalitseja või peapiiskop 10. hakati väärtustama tööd. 1555 a kehtestas Ausburgi usurahu 6. Vastureformatsioon ehk katoliiklik reformatsioon oli katoliku kiriku aktsioon protestantliku reformatsiooni vastu, püüdes takistada kirikulõhe tekkimist. Vastureformatsioon hõlmas nii teoloogilisi kui organisatsioonilisi küsimusi. I oli katoliku kiriku otsene vastutegevus. Seostus inkvisitsiooni tugevnemiseda, mille eesmärk oli protestantismi väljauurimine ja teisitimõtlejate hävitamine II oli katoliku kiriku sisene uuendusliikumine, et taastada kiriku kõikuma löönud ühtsus. Vastureformatsiooni ees oli Jesuiitide ordu. 7. Nimed Johann Gutenberg uue trüki leiutaja Nicollo Machiavelli - oli renessansiaegne Itaalia poliitik ja filosoof. Thomas More inglise humanist
Ostja - Müüja suhted rahvusvahelises kaubanduses. Tänapäeval ei saa ostjad ega müüjad, eriti rahvusvahelises kaubanduses läbi ilma marketingita. Marketing ehk turundus on maailmas väga laialdaselt levinud termin, mida täpselt defineerida on päris raske. Turunduse nime all mõistetakse ideede, kaupade ja teenuste kontseptsiooni, hinna, reklaami, ja jaotuse planeerimise ning teostamise protsessi loomaks vahetusi, mis realiseerivad individuaalseid ja organisatsioonilisi eesmärke. Seega on turunduse üks peamisi funktsioone firma majandustegevuse juhtimine, millega määratakse nii tootmis- kui ka turupoliitika. Turundus on paljude osategevuste kompleks, mis hõlmab turu - uuringuid, toote kujundamist, turustuskanalite valikut, hinnapoliitikat, reklaami, müüki ennast ja palju muud. Turunduse osatähtsus firma juhtimises on suurenenud võrreldes käesoleva sajandi algusega ja suureneb veelgi. Näiteks oli enne 1918. a. USA firmade juures avatud 6
lühikese ajavahemikuga mittekodanik riigis alaliselt elav isik, kes omab mõne välisriigi kodakonsust või on kodakonsuseta mittetulundussektor ühiskonna osa, mis eristub era- ehk tulundussektorist ja avalikust sektorist; mittetulundus sektori asutused ei tegutse tulu teenimise eesmärgil, vaid aitavad kaasa mitmesuguste ühiskonnaprobleemide lahendamisel mittetulundusühing (MTÜ) kodanikuühenduse üks organisatsioonilisi vorme tegutsemiseks mitmesugustes kultuuri-, sotsiaal-, ja majandusvaldkondades; MTÜ-del on keelatud teenida kasumit moraal moraalinormide kogum moraalinorm kõlblus põhimõte, millest inimene oma käitumises juhindub nulltolerants täisleppimatus, sallimatus perekond abielupaar koos järglastega; perekonnasuhteid leguleerivad seadused ja tavad pluralism e mitmekesisus mitmesuguste ideede, arvamuste ja organisatsioonide olemasolu ühiskonnas
inimhulk Toomemäge kaitsva piiskopi valvemeeskonna vastu lahingusse. Pildirüüste eestvedaja. 24. Pildirüüsted-märatsev rahvahulk tungis dominiiklaste kloostrikirikusse, pühavaimu ja oleviste kirikusse, purustades seal pühapilte ja kujusid, altareid reliikviaid jms. 25. Vastureformatsioon ehk katoliiklik reformatsioon oli katoliku kiriku aktsioon protestantliku reformatsiooni vastu, püüdes takistada kirikulõhe tekkimist. Vastureformatsioon hõlmas nii teoloogilisi kui organisatsioonilisi küsimusi. Eestvedajaks oli von Plettenberg. 26. Toom- ja kloostrikoolid (katolik, luter) Nad tegutsesid katoliku kiriku rüpes. Toomkoolide õppetööst Eestis otsesed andmed puuduvad, aga arvatavasti toimus see Tartus, Haapsalus ja Tallinnas juba 13 saj keskpaigast alates. Toomkoolid jagasid kasvatust tulevastele toomhärradele. Alates 15 saj pidid kõrgemate vaimulikukohtade taotlejad omandama ülikoolihariduse. 27
inimese asukohast. 2. Milliseid tehnoloogiaid kasutatakse konverentsi korraldamisel? (audio, video) Tavaliselt kasutatakse veebikaamerat videokonverentsil. Projektorit juhul kui on vaja teist osapoolt näidata suuremas osas. Mikrofone audio osas. 3. Mis on infrastruktuur? Milliseid nõudeid esitab konverentsi läbi viimine infrastruktuurile? -Infrastruktuur ehk taristu tähendab põhilisi füüsilisi ja organisatsioonilisi struktuure, mis on vajalikud ühiskonna või ettevõtte tööks. Videokonverentsil on vaja elektrit, veebikaamerat, arvutit mõlemal osapoolel, internetiühendust. 4. Mis on personaalsed konverentsisüsteemid? Kirjelda nende omadusi! Skype: kuni 10 inimest saab osaleda ühes grupivideokõnes, sobib regulaarseteks vestlusteks pereliikmete vahel ooVoo: kuni 12 inimesega saab vestelda koos, häälkõned, IM'ing,
tulenev määramatus on kõrge. Tõene Väär Õige 16. Planeerimist on kõige mõtekam alustada .... Vali üks: a. eesmärkide tutvustamisega organisatsioonis b. organisatsiooni missiooni väljatöötamisega Õige c. organisatsiooni eesmärkide seadmisega d. ajurünnakuga e. resursside jagamisega 17. Triinule ei meeldi tema töö. Ta teeb seda ainult seepärast, et lisaks palgale pakub ettevõte Triinule sobivaid organisatsioonilisi hüviseid. Triinu on motiveeritud .... Vali üks: a. välistest tasudest Õige b. sisemistest tasudest c. muutuvatsest tasudest d. ühestki mainitutest e. kõikidest mainitutest 18. Milline allolevatest ei ole kriitika teadusliku juhtimise koolkonna kohta? Vali üks: a. ei arvesta indiviidide vahelisi erinevuseid b. ei arvesta sotsiaalset aspekti töö tegemise juures c. ei võta arvesse tööülesannete täitmist uurimise tulemusi Õige d
hooldamise ja üleüldise haldamisega. Just sellega tegelebki dokumendihaldus. Dokumendihaldus on dokumentide loomise, saamise, kasutamise ning säilitamise korraldamine ning selleks loodud süsteem. Dokumendihaldussüsteemi eemärk on tagada väärtuslikku teavet tagavate dokumentide säilimine ning kättesaadavus. Dokumendihaldus hõlmab dokumentide haldamist vaatamata nende eale, rahuldamaks avaliku- ja erasektori dokumentide organisatsioonilisi vajadusi ning teenides kogu ühiskonna huve. Töö koosneb kolmest peatükist, millest ühel on omakorda üks alapeatükk, mis jaguneb veel kaheks. Käesoleva töö hüpoteesiks on, et dokumendihaldus on pidevalt arenev ala, kus tuleb alati hoida end uuemate võimalustega kursis. 3 1 DOKUMENDIHALDUSE AJALUGU Dokumendihaldus kui distsipliin arenes välja 20. sajandil kantselei töö tõhustamise
ettevõttesiseselt ja ettevõttevaheliselt tihedalt seotud ning kvaliteetselt toimivaks ärimudeliks. See hõlmab kõik juba mainitud logistika juhtimistegevused, samuti tootmistegevused ning on suunatud protsesside ja tegevuste kooskõlastamiseks turunduse, müügi, tootearenduse, finantsjuhtimise ja infotehnoloogiatega. (Kiisler 2011: 101) Põhimõtteliselt on tarneahela juhtimine logistikasüsteemi laiendamine väljapoole ettevõtte organisatsioonilisi piire. Tarneahela keskseks tegevuseks on tellimuste täitmise protsess. See hõlmab toote tellimise, tootmise ja kohaletoimetamise koos kaasnevate rahaliste tegevustega. (Kiisler 2011: 101) 1.1 Tarneahela juhtimise konseptsioon Enamikku ettevõtteid saab kirjeldada viie funktsiooniga ost, tootmine, transport, ladustamine, müük (Joonis 1. Tarneahela juhtimine erinevate voogude koordineeritud juhtimine). Traditsiooniliselt on neid funktsioone käsitletud teineteisest eraldatuna
8. Organisatsiooni struktuuride modelleerimine a) Ilmutatud kuju - iga `osa' tüüp modelleeritud eraldi klassina Võtta seda kui sugupuu tüüpi struktuuri. Kõige kõrgemal on nt firma, 1 firma alla kuulub mitu osakonda, 1 osakond koosneb mitmest isikust. Klassidiagramm, nool on valge otsaga, valge pool läheb kõrgema klassi poole. Cons - Ei tööta hästi, kui on palju ühist (struktuuri või käitumist) organisatsiooni/osade tüüpide vahel. Kannavad olemasolevaid organisatsioonilisi kategooriaid (tarkvara) disaini - kui otsustatakse lisada regioonid osakondade ja divisjonide vahele, on vaja muuta mudelit. b) Organisatsiooni hierarhia - probleemide lahenduseks on supertüübile Organisatsioon vastava klassi loomine koos rekursiivse Organisatsiooni Hierarhia seosega. Kui keegi saab aru dafuk did this mean, siis lahe, öelge mulle ka pls, sest see ja järgmine diagramm on imo täiesti erinevad asjad...?
Ta lükkas tagasi ka abieluettepaneku, sest pidas abielu segavaks ametile pühendumisel. 1850 külastas Florence luteri kogukonda Saksamaal, Kaiserswerth-am-Rhein’is kus ta sai neli kuud praktilist väljaõpet diakooniahaiglas, millest sai tema alusharidus õenduses. 1853, kui Florence sai 33-aastaseks, asus ta järelevaataja ametikohale Londoni haiglas, kus raviti ainult aristokraatlikke naisi. Seal ta sai võimaluse näidata oma organisatsioonilisi ja professionaalseid oskusi. 1854. a. ühines Suurbritannia Prantsusmaa ja Türgiga Venemaa vastu Krimmi sõjas ning Florence koos 38 vabatahtlikuga asusid Briti sõjaväe laagrisse Türgis. Haavatud sõdurite olukord oli väga kehv: ravimeid ei jätkunud ja hügieenist ei hoolitud. Florence Nightingale eestkostel ehitati valmis Renkioi Haigla. Nimetatud haiglas patsientide suremus vähenes 90% võrreldes välilaagriga Istanbulis
Dokumendihaldus kui distsipliin arenes välja 20. sajandil kantselei töö tõhustamise programmidest ja ühest vanemast distsipliinist – arhiivindusest. 20. sajandi keskpaigaks olid dokumendihaldurid palgatud avaliku sektori arhiiviinstitutsioonide poole, eesmärgiga kontrollida „kaasaegsete dokumentide“ sissevooluajaloolistesse arhiividesse. Dokumendihaldus hõlmab dokumentide haldamist vaatamata nende vanusele, rahuldamas avaliku- ja erasektori dokumentide organisatsioonilisi vajadusi ning teenides kodu ühiskonna huve. (MTÜ Dokumendihaldurite Ühing, 2014) 1.1 Dokumendihaldussüsteemid Eestis Eestis olevad dokumendihaldussüsteemide tooted ja nende pakkujad: Toode Pakkujad Alfresco Nortal, Fujitsu Amphora Interinx DocLogix Edisoft Estonia OÜ
liige, välja arvatud Eesti Looduseuurijate Seltsi presiidiumi ja revisjonikomisjoni valimise protseduur, mida juhatab üldkoosoleku poolt valitud Eesti Looduseuurijate Seltsi presiidiumi mittekuuluv liige. Üldkoosoleku väljundid: arutab ja kinnitab lahtisel hääletusel Eesti Looduseuurijate Seltsi põhikirja, selle muudatused ning allüksuste kodukorrad ja põhikirjad; otsustab Eesti Looduseuurijate Seltsi põhilisi organisatsioonilisi aluseid ja tegevust puudutavaid küsimusi; valib kinnisel hääletusel Eesti Looduseuurijate Seltsi presiidiumi liikmed, revisjonikomisjoni ja Eesti Looduseuurijate Seltsi liikmed ning teatab allüksuste ja haruühingute esimeeste valimisest; arutab läbi ja kinnitab Eesti Looduseuurijate Seltsi presiidiumi ja revisjonikomisjoni poolt esitatud tööplaanid ning aruanded; otsustab Eesti Looduseuurijate Seltsi tegevuse lõpetamisega seotud küsimusi.
- Turundusmeetmestik, kus peale 4P tunnustele on ka inimesed (People), protsess (Process) ja füüsiline tõestus (Physical evidence). 3. Mis on turundus? (mitu tähendust) Turundus on äritegevus, mis on suunatud toodete ja teenuste liikumisele tootjalt tarbijani (AMA, 1950 aastad). Turundus on info, toodete ja teenuste kontseptsiooni, hinna, toetuse ja turustuse planeerimine ning teostamine, realiseerimaks individuaalseid ja organisatsioonilisi eesmärke (AMA, 1980 aastad). 4. Kirjelda tarbija on ostuprotsessi. - Tarbija ostuprotsess on eelarve planeerimine, toote, kaupluse, brändi ja makseviisi valimine. 5. Mis on positsioneerimine? - Positsioneerimine on toote/teenuse või ettevõtte imago loomise protsess sihttarbija teadvuses. 6. Mis on segmenteerimine? - Segmenteerimine on eraldamine. Segmendid peavad olema eristuvad, mõõdetavad, ligipääsetavad, olulised ja stabiilsed.
Juhtimist peaks iseloomustama enesekindlus, ambitsioonikus, edasi pürgimine ja vastupidavus, realism, psühholoogiline avatus ning soov õppimise, loomingulisuse, õigluse ja pühendumuse järgi (Ajmal et al., 2012). Edukad liidrid peavad pöörama tähelepanu muutuse käivitamisele, rakendamisele ja säilitamisele. Ilma tugeva juhtimiseta ei ole efektiivne muutus kunagi võimalik. Edu saavutamist takistavad eesmärkide selge arusaamise puudumine, võimetus muuta juhtimisstiili või organisatsioonilisi funktsioone. Lisaks muudab muutuste elluviimise ebaefektiivseks juhtimise tasandil tähelepanu puudumine, kesiselt arendatud strateegia ja ükskõiksus inimeste suhtumise vastu (Ajmal et al., 2012). Samuti peab juht suutma tuvastada ebatõenäolised muutuste edasiviijad ning need, kes soovitud muutusi juba vaikselt propageerivad. Muutuste juhtimisel tuleb juhil ennast eesliinile seada, otsuseid langetada, samal ajal hoolitsedes enda eest füüsiliselt ja emotsionaalselt (Oake et al., 2017).
Eesti Ametiühingute Keskliit,Teenistujate Ametiliitude organisatsioon. Kodanikuosalus-inimese omaalgatuslik kaasalöömine ühiskondlikes ettevõtmistes, aktsioonides, organisatsioonides. Kodanikuühendus- kodanikuosaluse raames kujunenud organisatsioon.(mittetulundusühing, sihtasutus, seltsing).Kodanikuühiskond-ühiskonnaosa, mis hõlmab mittepoliitilisi kodanikuorganisatsioone.See edendab ühiskonnas vabameelsust.Mittetulundusühing- kodanikuühenduse üks organisatsioonilisi vorme tegutsemas mitmetes valdkondades,ei tohi teenida kasumit.Loomiseks on vaja vähemalt 2 liiget ja põhikirja.Seltsingut ei registreerita.Tuntum Eesti sihtasutus-Avatud Eesti Fond.Korteriühistu on näide demokraatlikust valitsemisest igapäevaelu tasandil.Protestiavaldus on kodanikuühenduse huvide väljendamisviis(miiting,demostratsioon)on seaduslik.Demokraatia on tugev, kui kodanikud oma õigusi kasutavad ja tunnevad kohustust neid kaitsta.Seega eeldab demokraatia
· Organisatsiooni kombed; · Traditsioonid; · Tõekspidamised; - s.o. ORGANISATSIOONIKULTUUR Annab organisatsioonile nn. oma näo. Iseloom paneb paika mida võib ja mida mitte. Selleks, et edasi minna, muutuda, kõike paremini teha, vajab organisatsioon inimeste abi. Organisatsioonikultuuri kolm peamist allkikat: · asutajad · väline keskkond · töötajad Kiired muutused organisatsiooni ümbritsevas keskkonnas toovad kaasa vajaduse läbi viia muudatusi ka organisatsiooni sees. Organisatsioonilisi muudatusi saab edukalt ellu viia ainult juhul, kui kõik organisatsioonis töötavad inimesed neid aktiivselt toetavad. Muudatuste edukus sõltub: · töötajate hoiakutest; · eestvedamisest; · organisatsioonikultuuri omadustest. Õppiva organisatsiooni teooria Õppimine laieneb üksikisikult grupile ja tervele organisatsioonile Organisatsioonikultuur s.o. väärtuste, normide, hoiakute ja põhimõtete kogum, millest ettevõte lähtub oma igapäevases tegevuses.
suunamist ning üheks hästi toimivaks tervikuks sulatamist selleks, et saavutada org. eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadused. • Strateegiline juhtimine – Albaneese: tippjuhtkonna vahend eesmärkide poole pürgimiseks (investeeringud, ostud) või 1 tegevusala piires alternatiivplaanide loomine (turu laiendamine, ressursside ümberjagamine jne.). • Strateegia Minzberg: organisatsiooni ja selle väliskeskkonda vahendav jõud, mis sisaldab organisatsioonilisi otsuseid ja keskkonna suhtes. See on organisatsiooni otsuste järjepidev voog keskkonnaga suhtlemisel ja temaga toimetulekuks. Shapiro: annab organisatsioonile suuniseid, mis lubavad saavutada eesmärke kooskõlas keskkonna võimaluste ja ohtudega, st. on üks kavandamise viise. Leimann: pikaajaliste eesmärkide, nende saavutamise põhiteede ja tegevuspõhimõtete kogum, mis on organisatsiooni arengu juhtimise aluseks. NB
15. Sajandi II poolel oli Inglismaa üle elanud Rooside sõja. Kodusõda lõppes Henry VII võimule tulekuga, kes asus kuningavõimu tugevdama. Oluline samm oli feodaalide relvastatud kaaskondade laialisaatmine parlamendi aktiga 1503. Aastal. 11.Mis on vastureformatsioon? Vastureformatsioon e. katoliiklik reformatsioon oli katoliku kiriku aktsioon protestantliku reformatsiooni vastu, püüdes takistada kirikulõhe tekkimist. Vastureformatsioon hõlmas nii teoloogilisi, kui organisatsioonilisi küsimusi. 12.Kuidas kulges ja millise tulemusega lõppes Madalmaade vabadusvõitlus? Madalmaade vabadusvõitlus aastatel 1566-1609, püüti vabaneda Hispaania ülemvõimust. Lõppes kalvinistlike Põhja-Madalmaade provintside iseseisvumisega ja Ühendatud Provintside Vabariigi loomisega. 12.Milles seisnesid ja kuidas lõppesid hugenottide sõjad Prantsusmaal? Hugenottide sõjad olid Prantsusmaa kodusõjad, mida pidasid 16. Sajandi II poolel hugenotid ja katoliiklased
Organisatsiooni kontekstis võib innovatsioon läbi efektiivsuse, tootlikkuse, kvaliteedi, konkurentsivõimelisuse, turuosa jne. parendamise olla seotud tulemuste ning kasvuga. Kõik organisatsioonid saavad uuendusi kasutusele võtta, sealhulgas näiteks haiglad, ülikoolid ja kohalikud omavalitsused. Kuigi innovatsioon tavaliselt lisab väärtust, võib innovatsioonil olla ka negatiivne või destruktiivne mõju — kui uuenduste läbi viimisel lõhutakse või muudetakse vanu organisatsioonilisi vorme ja tavasid. Organisatsioonid, mis ei ole võimelised uuendusi efektiivselt läbi viima, võidakse hävitada nende poolt, kes seda suudavad. Seega innovatsiooniga kaasneb tavaliselt risk. Innovatsiooni peamiseks väljakutseks on hoida tasakaalu protsessi- ja tooteinnovatsiooni vahel. Kui protsessiinnovatsioonidega kaasneb tavaliselt paremat efektiivsust lubav ärimudel, mis on omakorda otseselt kasulik
product consumer price costs promotion convenience place communication ORGANISATSIOONIDE OSTUKÄITUMINE üksikisikud ostavad tooteid enamasti lõpptarbimiseks, ettevõtted aga edasimüügiks, töötlemiseks või oma tegevuse kasutamiseks organisatsioonilisi tarbijaid on arvult vähem ja nad ei paikne geograafiliselt nii laiali, nende nõudlus on tuletatud nõudlus, mis sõltub ikkagi tarbijate nõudlusest lõpptoodete järele organisatsiooniturul on ostjaid vähem, kuid ostud on suuremad ja regulaarsemad, organisatsiooniturul on ostjad reeglina paremini koolitatud ning valivad professionaalsemalt organistatsiooni tarbijaid võib jagada: tüübi (tööstusettevõtted, hulgimüüjad, valitsusasutused)
kõikehaaravale informatsioonile tuginemine ning alternatiivide loogiline kaalumine. Neljaski töös püstitatud hüpotees kõigi kolme juhtimisorientatsiooni ja organisatsioonilise õigluse kohta saab uurimuse tulemustes kinnitust. Esineb oluline seos kõigi kolme juhtimisstiili ning õigluse vahel, mis kinnitavad veelkord, et juhul kui indiviid tajub, et tema juht suudab efektiivselt kombineerida suhetele, ülesandele ja muutustele orienteeritust oma käitumises, tunnetab ta ka organisatsioonilisi protsesse ning tasu õiglasena. Viited juhtimisstiilide kombineerimise vajaduse kohta leiab samuti Tatum ja kolleegide (2003) uurimusest. Nimelt Tatum ja kolleegid (2003) tõdevad oma uurimuses, et teatud juhtimisstiilidega on üldiselt seotud küll konkreetsed otsustusstiilid ja õigluse erinevad alajaotused, kuid samas näitavad nad ära, et juhtimisstiilide, otsustusstiilide ja õigluse erinevatele aspektidele keskendumine situatsioonist
5. Kaubamärgid Keskmine 6. Kiirem tegutsemine kui konkurentidel Kõrge 7. Kauba või teenuse keerukus Madal 8. Salastamine (sh teabe varjamise kokkulepped) Kõrge 9. Milline neist eelpool nimetatud protsessiuuendustest on teie arvates olulisim? 6 10. Milline neist eelpool nimetatud protsessiuuendustest on probleemseim? 8 X. ORGANISATSIOONILISED UUENDUSED Kas teie ettevõte on võtnud kasutusele järgnevaid organisatsioonilisi uuendusi? 1. Uus äripraktika tegevuskorralduses Jah 2. Uus meetod töökorralduses vastutuse jagamisel ja otsuste vastuvõtmisel Jah 3. Uus teiste ettevõtete ja asutustega suhtlemise viis EI 4. Uus teadmiste hankimise ja innovaatilise võimekuse süsteem Jah 5. Milline neist eelpool nimetatud organisatsiooni uuendustest on teie arvates olulisim? 1 6
1 DOKUMENDIHALDUS Dokumendihaldus on dokumentide loomise, saamise, kasutamise ning säilitamise korraldamine ning selleks loodud süsteem. Dokumendihaldussüsteemi eemärk on tagada väärtuslikku teavet tagavate dokumentide säilimine ning kättesaadavus. Dokumendihaldus hõlmab dokumentide haldamist vaatamata nende eale, rahuldamaks avaliku ja erasektori dokumentide organisatsioonilisi vajadusi ning teenides kogu ühiskonna huve (Dokumendihaldus, 2014). Dokumendihaldur on laiapõhjalise ettevalmistusega asjatundja, kellel on teadmised ja oskused asjaajamisest, arhiivitööst, infotöötlusest ja infotehnoloogiast. Dokumendihaldureid vajatakse nii riigi kui ka erasektoris, kus dokumendihalduril tuleb koostöös juhtkonnaga tagada
Organisatsiooni kontekstis võib innovatsioon läbi efektiivsuse, tootlikkuse, kvaliteedi, konkurentsivõimelisuse, turuosa jne. parendamise olla seotud tulemuste ning kasvuga. Kõik organisatsioonid saavad uuendusi kasutusele võtta, sealhulgas näiteks haiglad, ülikoolid ja kohalikud omavalitsused. Kuigi innovatsioon tavaliselt lisab väärtust, võib innovatsioonil olla ka negatiivne või destruktiivne mõju -- kui uuenduste läbi viimisel lõhutakse või muudetakse vanu organisatsioonilisi vorme ja tavasid. Organisatsioonid, mis ei ole võimelised uuendusi efektiivselt läbi viima, võidakse hävitada nende poolt, kes seda suudavad. Seega innovatsiooniga kaasneb tavaliselt risk. Innovatsiooni peamiseks väljakutseks on hoida tasakaalu protsessi- ja tooteinnovatsiooni vahel. Kui protsessiinnovatsioonidega kaasneb tavaliselt paremat efektiivsust lubav ärimudel, mis on omakorda otseselt kasulik aktsionäridele, siis
Tarneahela juhtimise printsiip: omavahel ei konkureeri enam individuaalsed äriüksused, vaid tarneahelad, kuhu viimased kuuluvad. Paljude suhete juhtimist üle tarneketi nimetatakse tarneahela juhtimiseks. 13. Mille poolest erineb tarneahela juhtimine klassikalisest ettevõttelogistikast? · Tarneahelat vaadeldakse ühtse üksusena, mitte fragmenteeritud elementide jadana. Nii tarnijad kui kliendid kaasatud planeerimisprotsessi. Planeerimine ületab seega ühe ettevõtte organisatsioonilisi piire, püüdlused planeerida tarneahela kui terviku tegevust. · Tarneahela juhtimine on suures osas strateegilise planeerimise protsess põhirõhuga strateegiliste otsuste tegemisel süsteemide operatiivjuhtimise asemel. · Erinev suhtumine varudega tegelemisel. Traditsiooniliselt on varusid kasutatud kui ohutusventiili tarneahela eri komponentide vahel. See on viinud suurte ja kulukate tootevarudeni tarneahela liikmete tasandil
teised metafoorid mööda vaatavad ja aitab meil mõista organisatsiooni ja keskkonna vaheliste suhete sotsiaalset päritolu. Organisatsioonid valivad keskkonna, mis vastab sellele, kuidas nad ennast identifitseerivad (olla oma valdkonnas liidripositsioonil või säilitada oma 8 tegutsemisreeglid ja vältida muudatusi). Kultuuri metafoor aitab meil paremini lahti mõtestada organisatsioonilisi muudatusi. Efektiivne muutus sõltub samuti imagote ja väärtuste muutmisest, mis tegevust juhivad. Morgan ütleb, et muutus peab toimuma eelkõige töötajate peades, nende arusaamades (Morgan 1997:148-150). Kultuuri metafoori piiranguna võib käsitleda seda, kõrvalvaatajale pole kõik nähtav ning see, mida nähakse, on tihti pinnapealne ja killustatud pilt, mitte tegelikkus. Kuigi palju juhtimisteoreetikud kujutavad kultuuri kui selgelt defineeritud osadega fenomeni on see siiski
Minister valitsuse liige, kes juhib ministeeriumi Mittekodanik riigis alaliselt elav isik, kes omab mõne välisriigi kodakondsust või on kodakondsuseta Mittetulundussektor ehk kolmas sektor ühiskonna osa, mis eristub era- ehk tulundussektorist ja valikust sektorist; mittetulundussektori asutused ei tegutse tulu teenimise eesmärgil, vaid aitavad kaasa mitmesuguste ühiskonnaprobleemide lahendamisele, toetudes kodanikualgatusele Mittetulundusühing kodanikuühenduse üks organisatsioonilisi vorme tegutsemaks mitmesugustes kultuuri-, sotsiaal- ja majandusvaldkondades; MTÜ-del on keelatud teenida kasumit Monarhia valitsemisvorm, mille puhul riigivõimu pärib üks isik (ainuvalitseja ehk monarh) veresuguluse alusel Monopol tootmist ja turustamist valitsev suurettevõte. Neljas võim massiteabe kujundlik nimetus demokraatlikus ühiskonnas, peegeldab informatsiooni suurt mõjujõudu poliitika teostamisel
Haridus on paljude tegurite koostoimes kujunev subjekti olek, inimese või inimeste mingite ühenduste üks karakteristik, mis ilmneb informeerituse, arukuse, adekvaatsuse, tasakaalukuse jms foonil. Haridusel ei ole eesmärke. Eesmärgid on inimestel, kes loovad haritud inimeseks kujunemise eeldusi ja korraldavad haridussüsteemi funktsioneerimise, muutumise ja arengu eeldusi (õiguslikke, majanduslikke, administratiivseid, teaduslik-teoreetilisi, metodoloogilisi, metoodilisi ja organisatsioonilisi jt aluseid) ja küllap ka nendel inimestel, kes tahaksid kujuneda haritud inimeseks ja säilida haritud inimestena hoolimata sellest, et kõik ümberringi üha kiiremini muutub. Seega tuleks tõesti ükskord ometi tõdeda, et täiskasvanute õpe on vähemalt sama tähtis kui laste õpe. Praegu on Eestis täiskasvanute õppe korraldus ja sellele osutatav tähelepanu pehmelt öeldes naeruväärne. Veneaegse paradigma, (üli-)koolikeskse
korporatiivsetele väärtustele ja filosoofiale. SUUNATUD KLIENDILE. Enamus töötajaid peavad saama emotsionaalse seotuse tööga, klientidega, kolleegidega ja seega organisatsiooniga. 5. Inimressursi ja organisatsiooni strateegilise juhtimise olemus. Sisu on seotud tippjuhtide rolli ja ülesannetega inimressursi juhtimisel, seostades seda org. strateegilise juhtimise ja arendamisega. Tööandjate ja töötajate suhete muutused sunnivad otsima uusi juhtimisvõtteid ja organisatsioonilisi vorme. Tähelepanu: töötajate motiveerimisele, pühendumise suurendamisele, tulemusjuhtimisele. IR strateegiline juhtimine lähtub: org strateegilistest eesmärkidest, käsitleb inimressursi kujundamise ja kavandamise võimalusi. IR - strateegiline ressurss, mille juhtimine ei piirdu administreerimisega. Tippjuht peab olema võimeline täitma personali juhtimise alaseid rolle. 6. Tunnused, mis teevad inimesest konkurentsieelise
Joongraafik graafik) * lihtne ja ülevaatlik * keerulisem * puuduvad seosed tööde vahel * effektiivne * ei ole analüüsi ja prognoosi Kasutatakse kalenderplaanina Kasutatakse voolehituse (täitmiseeskiri) plaanimisel 59. Võrkgraafik juhtimisvahendina ehituses Võrkgraafik võimaldab fikseerida nii tööde tehnoloogilisi kui organisatsioonilisi sõltuvusi.Tööde kõrvalekaldumisel plaanist ei ole vaja ehituse organisatsioonilis-tehnoloogilist mudelit (võrkgraafikut) ümber teha.Võrkgraafiku kirjeldamiseks on vaja defineerida () tema elemendid ja põhimõisted.Võrkgraafiku põhielementideks on töö, ootus, sõltuvus () ja sündmus,tee. 1) Töö (toiming): mida tähistab graafikul pideva joonega nool, peegeldab tootmisprotsessi, mis vajab aega (tööl on kestus) ja resursse (töölisi, masinad, materjale)
lahendused. (Arthur 2004: 160-161) Tööstressil on kolm iseloomulikku tahku (Rice 1999, cit Rüütel 2002: 8): · Tööstress hõlmab nii organisatsiooni kui selle töötajaid. · Tööstressiga kaasnevad negatiivsed tagajärjed nii organisatsioonile (alanenud tootlikkus ja kvaliteet, tööjõu voolavus) kui töötajatele (tervisehäired, negatiivsed emotsioonid, töövõime vähenemine). · Tööstress eeldab organisatsioonilisi lahendusi. Kuidas saavad juhid vähendada tööstressi ja parandada organisatsiooni efektiivsust? Üks moodus selleks on suhtlemine. Nimelt, kommunikatsiooni puudumine põhjustab alluvate ja juhtide vahel konflikte. Efektiivne suhtlemine/juhtimine peab toimuma kõigi organisatsiooni tasemetega. Et tagada edukas koostöö, peab juhtide ja alluvate vahel olema usaldus. James D. Sewell (2006: 3-5) toob välja mõned pidepunktid, millest juhid peaksid kinni hoidma, et
antropoloogid uurisid rolle kui võtit sotsiaalse käitumise algupära seletamiseks. Sellest alates on rolliteooria kujunenud tunnustatud teaduslikuks distsipliiniks. Baseerudes rolliteooria sotsiaalsetele juurtele, koostas Graen ,,rollisüsteemide mudeli", milles konkreetses rollis käitumine on organisatsiooni, sotsiaalsete ja isiklike nõuete resultaat. Katz and Kahn kohaldasid sarnaseid ideid oma organisatsiooni rolliteooriale, mis rõhutab organisatsioonilisi tegureid, isikutevahelisi tegureid ja indiviidi omadusi. (Tamberg, 2005) Rolliteooria kasutamie mõiste tuleb ise tegelikult võimu ja mõju sünonüümist. Lisaks on rolliteooriat peetud ka teoreetiliseks lähenemiseks, mis on tulnud stabiilse süteemi järgi külma sõja ajal. (Wehner & Thies, 2014) Rolliteooria käsitleb kõige olulisemaid tunnuseid ühiskonnaelus iseloomustavaid käitumismustreid või rolle
Minister valitsuse liige, kes juhib ministeeriumi Mittekodanik riigis alaliselt elav isik, kes omab mõne välisriigi kodakondsust või on kodakondsuseta Mittetulundussektor ehk kolmas sektor ühiskonna osa, mis eristub era- ehk tulundussektorist ja valikust sektorist; mittetulundussektori asutused ei tegutse tulu teenimise eesmärgil, vaid aitavad kaasa mitmesuguste ühiskonnaprobleemide lahendamisele, toetudes kodanikualgatusele Mittetulundusühing kodanikuühenduse üks organisatsioonilisi vorme tegutsemaks mitmesugustes kultuuri-, sotsiaal- ja majandusvaldkondades; MTÜ-del on keelatud teenida kasumit Monarhia valitsemisvorm, mille puhul riigivõimu pärib üks isik (ainuvalitseja ehk monarh) veresuguluse alusel Monopol ainuõigus: tootmist ja turustamist valitsev suurettevõte; turuolukord, kus mingi kauba/teenuse osas puudub konkurents ning üks pakkuja kontrollib hinda Moraal moraalinormide kogum
selliseid suhtumisi, mis ei pruugi otsestele küsimustele vastates sõnaselgelt välja tulla. Ka saab haarata neid, kes ei soovi intervjuud anda, või neid, kes tunnevad, et neil pole midagi öelda, kuid diskussioonis siiski osalevad. Sel meetodil sobib uurimiseks: teema üldise tausta väljaselgitamine; asutuste/firmade kohta arvamuste genereerimine; varem saadud kvantitatiivsete andmete tõlgendamine. Võib uurida näiteks kasutajate vajaduste rahuldamist, arvamust teeninduse tasemest või organisatsioonilisi küsimusi personali või liikmete arvamusi ja vaatekohti. Uurimused, kus soovitakse leida hoiakuid ja suhtumisi teatud probleemidesse. Põhimõtteliselt sobib see nii teoreetiliste kui praktiliste küsimuste tarvis. Enamjagu on tegemist eesmärgipärase valikuga või ekspertvalimiga - valitakse need, kes on uuritava teemaga tihedalt seotud. Uurija ei saa fookusgrupi liikmete põhjal
) Siin on kasvatus seega kasvamise saatmine ning kasvataja ülesanne on vaid kasvada aitamine. Kasvatus, õpetus ja koolitus Kool ja koolitus Tänapäeval on sõnal ,,kool" palju tähendusi. Kõigi levinuma tähendusega viidatakse sellisele ühiskondlikule institutsioonile, kus antakse õpetust. Kooli mõiste ei ole piiratud koolitatavate eaga, vaid hõlmab igas vanuses inimeste õpetamist. Keelekasutuses on sõnaga kool seotud mitmeid kohustusi, eesmärke, reegleid, majanduslikke ja organisatsioonilisi vorme. Kasvatus - pikaajaline, eluaegne - inimese pidev mõjutamine - terviklik, inimest mitmekülgselt mõjutav - taustal harituse ideaal, eesmärgiks isiksuse kujunemine. Koolitus - organiseeritud, süstemaatiline - kindlatele eesmärkidele suunatud - perioodiline, koolitusel on algus ja lõpp - toimub institutsioonides - koolitust annavad professionaalsed pedagoogid. On väidetud, et kasvatus on pedagoogiline, koolitus aga poliitiline. Seda põhjendatakse
· standardiseeritud protsessi keel; · juurutamine sõltub väga palju · ühtlustab firma tööprotsesse; inimeste töötegemise oskusest ja · võimaldab kasutada teiste kogemust tahtest; (säästab oma aega ja raha); · ITIL'i interpretatsioone on palju; · võimaldab tõsta teenuste kvaliteeti ja · ITIL ei kata kõiki protsesse; alandada hinda; · ITIL ei kata organisatsioonilisi · äri ja IT poole eesmärkide küsimusi; sünkroniseerimine; · ettevõtte edukus ei ole määratud · kerge juurutada; ainult protsessidega · võimaldab selgelt esile tuua IT rolli ja muuta ta tegevused läbipaistvamaiks; · selge tööjaotus. 33 Guido Leibur
Need peamised pädevused võimaldavad juhil neid edasi arendada globaalses keskkonnas. Ülemaailmsed juhtimisoskuseid omandatakse pikaajalises perspektiivis ja kui neid pädevusi on võimalik tuvastada, saab nende omandamise ajakava oluliselt vähendada. (Prewitt, Weil, & McClure, 2011) 3.4. Juhtimine üle kultuuride Maailma kultuuridevaheliste erinevuste juhtimine eeldab, et juht ja organisatsioon omavad erilisi teadmisi, oskusi ja võimeid, mis sisaldavad tehnilisi ja organisatsioonilisi teadmisi ning erilist suhtlemisoskust. Kasutades kinnitusteooriat, on võimalik organisatsioonil kasutada eelnevalt saadud kogemusi ärikeskkonna analüüsimiseks, mis omakorda võimaldab organisatsioonil kasvada. Samuti näitab see, et organisatsioon suudab kindlaks teha, millised organisatsiooni juhid on turvalised ja leida juhte, kes suudavad orienteeruda tüüpilisematele ülesannetele. (Prewitt, Weil, & McClure, 2011) 3.5. Mitmekesine juhtimine
Kaasaskantavate IT-süsteemide, mobiiltelefonide või kaamerate kaasavõtmine serveriruumi peaks olema keelatud, kui nimetatud seadmed ei ole vastava asutuse kontrolli all. Mobiiltelefonide kasutamine arvutuskeskustes peaks olema põhimõtteliselt keelatud, kuna need võivad IT-süsteemide talitlust oluliselt häirida. Erandid peavad olema kooskõlastatud (vt M 2.188 Mobiiltelefonide kasutamise eeskirjad ja turvasuunised). Täiendavad kontrollküsimused: - Kas on tehnilisi ja organisatsioonilisi nõudeid serveriruumidele? - Kas serveriruumid on kavandatud suletud turvatsoonina - M 1.62 (L) Kaablijaotusseadmete tulekaitse M 1.62 Kaablijaotusseadmete tulekaitse Vastutav algatuse eest: tuleohutuse eest vastutav töötaja Vastutav elluviimise eest: tehnikaosakond, tuleohutuse eest vastutav töötaja, planeerija Nii majavõrgu sisemised kui ka avaliku võrgu välimised juhtmed kuhjuvad mingil moel kaablijaotusseadmetele või paneelidele, millelt need on ühendusjuhtmete kaudu seotud
Loeng 3: Innovatsioon on üldjuhul seostatud ühe ettevõtte majandustegevuses mingi uuendusega, mis annb sellele ettevõttele konkurentsi eelise. Tema toode, teenus on parem kui konkurentidel ja tänu sellele ettevõte teenib ka rohkem raha. 1. Miks spetsialiseeruvad ettevõtted erinevates riikides erinevatesse valdkondadesse? Majandusteaduses ehk majanduspoliitikas on kaks täiesti erinevat arusaama sellest kus spetsialiseerumised või konkurentsieelised tulenevad. Ühelt poolt on meil klassikaline majandusteadus, mille idee seisneb selles, et kui me vaatame miks ettevõtte toodavad erinevaid asju erinevates piirkondades, siis on näha, et looduslik ja geograafiline keskkond soodustab ühes piirkonnas näiteks veini tootma ja teises mitte. Ja on mõistlik, et need geograafiliselt erinevate piirkondade riigid omavahel kauplevad. Ettevõtjad keskenduvad sellel mis on nende keskkonnas füüsiliselt, geograafiliselt, lood...
Poliitikad on igapäevase otsustamise suunised, mis ühendavad strateegia formuleerimise selle elluviimisega (mida ja miks teha?), nt: reeglid standardid juhendid filosoofiad Strateegia elluviimine on protsess millega strateegiad ja poliitikad ellu viiakse, arendades välja: 1. Tegevuskavad (programmid) 2. Eelarved 3. Menetlused (protseduurid) Hindamine ja kontroll on protsess, mille käigus hinnatakse organisatsioonilisi tegevusi ja tulemusi ning neid võrreldakse püstitaud strateegiliste eesmärkidega. Tulemuslikkus (performance) on organisatsiooniliste tegevuste lõpptulemus. Strateegilised otsused on: Harukordsed (rare) Põhjuslikud (consequential) Juhuslikud (directive) suunatud tulevikku 1,5,10 a Strateegilise otsustusprotsessi etapid 1. Hinda praegust tulemuslikkust 2. Vaata üle äriühingute valitsemine 3. Uuri ja hinda väliskeskkonda 4
annaabi.ee 
