Palun arutlege poliitilise otsustamise üle organisatsioonide kontekstis (vähemalt 2-3 lauset), plussid ja miinused (vähemalt 2-3 lauset) ning lisage ka hinnang selle mudeli sobivuse kohta erinevates olukordades (vähemalt 2-3 lauset).
Vasta ise
Peetril on võime veenda teisi töötamaks organisatsiooni eesmärkide nimel. See võime on tuntud kui ........
a. eestvedamine Õige
b. motivatsioon
c. kontseptuaalsed oskused
d. pühendumine
e. isiklik karjäär
Milline neist iseloomustab kõige paremini organisatsiooni olemasolu organisatsioonist väljapoole ...
a. organisatsiooni missioon Õige
b. operatiivplaanid
c. strateegilised eesmärgid
d. taktikalised plaanid
e. strateegilised plaanid
Milline neist ei ole juhtimisfunktsioon?
a. eestvedamine
b. koordineerimine
c. sooritus Õige
d. organiseerimine
e. planeerimine
Palun kirjeldage, millised on üksi otsustamise eelised ja puudused (mida rohkem, seda parem)?
Vasta ise
Milline vastustest kirjeldab kõige paremini organiseerimist?
a. Vastutuse jagamine ülesannete täitmise eesmärgil Õige
b. Mõjutamise kasutamine selleks, et töötajaid motiveerida
c. Tegevuste jälgimine ja korrektuuride tegemine
d. Eesmärkide valimine ja nende saavutamise teede määratlemine Vale
e. Ükski neist
Milline neist ei ole ettevõtte Estonian Airi jaoks tarnija?
a. Statoil
b. Nordea Bank
c. Boeing
d. Finair Õige
e. kõik nimetatud on Estonian Airi tarnijateks
Palun ühendage juhtimise teoreetik/praktik õige koolkonnaga.
M. Weber – bürokraatlik koolkond Õige
H. Ford – teaduslik juhtimine Õige
E. Mayo – inimsuhete koolkond Õige
H. Fayol – administratiivne koolkond Õige
Milline neist võimu liikidest tekib läbi formaalse positsiooni?
a. karismaatiline võim
b. referentvõim
c. legitiimne võim Õige
d. ekspertvõim
Impersonaalne kirjalik suhtlus, nt brošüürid, teadetetahvlid jms on suhtluskanali rikkuse mõttes nimekirja allotsas.
Tõene Õige
Väär
Planeerimist on kõige mõtekam alustada ....
a. organisatsiooni missiooni väljatöötamisega Õige
b. ajurünnakuga
c. resursside jagamisega
d. eesmärkide tutvustamisega organisatsioonis
e. organisatsiooni eesmärkide seadmisega
Triinule ei meeldi tema töö. Ta teeb seda ainult seepärast, et lisaks palgale pakub ettevõte Triinule sobivaid organisatsioonilisi hüviseid. Triinu on motiveeritud ....
a. välistest tasudest Õige
b. sisemistest tasudest
c. muutuvatsest tasudest
d. ühestki mainitutest
e. kõikidest mainitutest
Maatriksstruktuur võib olla tõhus keerulises, kiiresti muutuvad keskkonnas, kus organisatsioon peab olema paindlik ja kohanev.
Tõene Õige
Väär
..... keskkond koosneb sotio-demograafilistest teguritest, nt nagu rahvastiku tihedus.
a. õiguslik-poliitiline
b. tehnoloogiline
c. sisekeskkond
d. majanduslik
e. sotsiaal-kultuuriline Õige
Täida lünk enim sobiva vastusega .
........ on ettevõtte poolt oma eesmärkide saavutamise tagamise protsess.
a. Organiseerimine
b. Eestvedamine
c. Planeerimine
d. Kontrollimine Õige
Milline neist ei ole H. Mintzbergi järgi juhi rollide kategooriaks?
a. informatsiooniga seotud rollid
b. otsustamisega seotud rollid
c. suhtlemisega seotud rollid
d. isikute vahelised rollid Õige
e. kõik eelnimetatud on Mintzbergi juhi rollid
Palun kirjeldage oma sõnadega efektiivset kontrollisüsteemi. Millised võiksid olla efektiivse kontrollsüsteemi tunnused?
Vasta ise
Palun kirjeldage oma sõnadega mida tähendab autentne eestvedamine (vähemalt 4-5 lauset). Lisage ka see, kuidas võiks reaalsetes juhtimissituatsioonides sellest kasu olla (vähemalt 2-3 lauset)?
Vasta ise
Hertzbergi kahe faktori teooria on juhtidele heaks lähenemiseks. Hügieenifaktorite ellimineerimine vähendab töötajate rahulolematust , aga ei motiveeri töötajaid maksimaalselt pingutama.
Tõene Õige
Väär
Kas järgnev lause on tõene või väär? Kolm isiksuse omadust mis on seotud eduka eestvedaja / juhiga on järgmised: vaimne võimekus ( intelligentsus ), ausus ja enesekindlus.
Tõene Õige
Väär
Jaan on ühe raudtee firma president . Tema juhitav organisatsioon seisab silmitsi probleemiga, mis on seotud looduskeskkonna, valitsuse regulatsioonide ja konkurentsiga. Peeter peaks edasise tegutsemise mõttes toetuma kõige enam ...
a. kontseptuaalsetele oskustele Õige
b. sotsiaalsetele oskustele
c. tutvustele valitsuses
d. tehnilistele oskustele
e. kontrolli oskustele
Milline neist on tänapäeva trendideks ..... ?
a. kõrge siseehitusega organisatsioonid
b. kitsam juhtimisulatus
c. suurem spetsialiseerumine
d. vähem delegeerimist
e. laiem juhtimisulatus Õige
Organisatsiooni hierarhia on kujutatv püramiidina, mille tipus asub organisatsiooni juhtkond . Funktsionaalne struktuur ( siseehitus ) pakub võimaluse detsentraliseerida otsustamist ja annab ühtse suuna kõikide tasemete juhtidele.
Tõene
Väär Õige
Palun arutlege perspektiivse eestvedamise rakendusvõimaluste üle praktikas (vähemalt 4-5 lauset). Lisage ka hinnang iseenda juhtimiskäitumisele nimetatud lähenemise valguses (vähemalt 2-3 lauset).
Vasta ise
Vali ainult tõesed väited .
a. Rahvuskultuur on kaasasündinud nähtus.
b. Organisatsioonikultuuris väljenduvad normid ja reeglid. Õige
c. Organisatsioonikultuuri kohta kehtivad samad põhimõtted, mis rahvuskultuuri kohtagi. Õige
d. Rahvuskultuur ja organisatsioonikultuur on omavahel seotud. Õige
e. Organisatsioonikultuur on individuaalne nähtus.
c. organisatsiooni eesmärkide seadmisega d. ajurünnakuga e. resursside jagamisega 17. Triinule ei meeldi tema töö. Ta teeb seda ainult seepärast, et lisaks palgale pakub ettevõte Triinule sobivaid organisatsioonilisi hüviseid. Triinu on motiveeritud .... Vali üks: a. välistest tasudest Õige b. sisemistest tasudest c. muutuvatsest tasudest d. ühestki mainitutest e. kõikidest mainitutest 18. Milline allolevatest ei ole kriitika teadusliku juhtimise koolkonna kohta? Vali üks: a. ei arvesta indiviidide vahelisi erinevuseid b. ei arvesta sotsiaalset aspekti töö tegemise juures c. ei võta arvesse tööülesannete täitmist uurimise tulemusi Õige d. kohtleb töötajaid pigem kui mitteinformeerituid ja ei arvesta nende poolsete soovituste ja ideedega 19. Milline(sed) neist väidetest ei sobi inimsuhete koolkonda? Vali üks või enam: a. tööjaotus on peamiseks efektiivsuse saavutamise aluseks Õige b
1. Palun kirjeldage oma sõnadega efektiivset kontrollisüsteemi. Millised võiksid olla efektiivse kontrollsüsteemi tunnused? Ei piisa ainult loetelust, lisa ka põhjendused, miks? Et kontrollimissüsteem oleks efektiivne peab ta vastama organisatsiooni vajadustele. Töötajate omaksvõtt (töötajad peavad olema nõus kehtestatud standarditega, mida rohkem seda edukam on kontrollisüsteem ja motiveeritumad on töötajad) Balanss objektiivsete ja subjektiivsete andmete vahel (juhid ei saa adekvaatset infot kui kontrollisüsteem on ainult arvuline või ainult subjektiivne arvamus. Eesmärgiks on tasakaal mõlema vahel, saavutamaks mitmekülgset pilti tegevustest) Täpsus (Vertikaalne kommunikatsioon alt üles – töötajad räägivad tihti seda, mida juhid tahavad kuulda. Kontrollsüsteem peaks sellist kallutatust vältima) Paindlikus (kontrollisüsteem peab olema valmis
1. Milline neist on tänapäeva trendideks ..... ? laiem juhtimisalus 2. Jooksva kontrolli eesmärgiks on riskide maandamine enne protsessi Väär 3. Impersonaalne kirjalik suhtlus, nt brošüürid, teadetetahvlid jms on suhtluskanali rikkuse mõttes nimekirja allotsas. Tõene 4. Milline neist iseloomustab kõige täpsemalt kommunikatsiooni võtmeelemente? e. kodeerimine, sõnum, tagasiside 5. Vali ainult tõesed väited. a. Organisatsioonikultuuri kohta kehtivad samad põhimõtted, mis rahvuskultuuri kohtagi. d. Organisatsioonikultuuris väljenduvad normid ja reeglid. e. Rahvuskultuur ja organisatsioonikultuur on omavahel seotud. 6. Maatriksstruktuur võib olla tõhus keerulises, kiiresti muutuvad keskkonnas, kus organisatsioon peab olema paindlik ja kohanev. Tõene 7. Kas järgnev lause on tõene või väär? Kolm isiksuse omadust mis
Juhtimise alused vastused Üldist & sissejuhatus & ajalooline ülevaade 1) Mida tähendab Ringelmanni efekt? Võimalik vastus: Ringelmanni efekt tähendab vastutuse hajumist, mida rohkem inimesi ühes grupis töötab, seda tõenäolisemalt loodetakse kellegi teise panusele. Maximilien Ringelmann oli põllumajanduse insener, kes 20. sajandis alguses läbi katsete tuvastas, et mida rohkem inimesi on koos ühte asja ajamas, seda väiksem on iga üksiku liikme panus
Ratsionaalsus -Saavutada kindel tulemus minimaalsete vahenditega -Saavutada antud vahenditega maksimaalne tulemus Sissejuhatus juhtimisse • MIKS TEEVAD INIMESED KOOSTÖÖD? • KUIDAS TEHAKSE KOOSTÖÖD? • Organisatsioon- ühise eesmärgiga inimrühm • ὄργανον (organon)- instrument, töövahend • ἔργον (ergon)- töö • Tootmine iseendale / teistele • Tööjaotus • Töö inimestega (admin, delegeerimine) / töö ülesandega Organisatsiooni juhtimise mudel: Organisatsiooni kavandamine • Top down mudel • Bottom up mudel • Kliendid, teenindajad, juhid, tippjuhid Juhtimise definitsioonid • Ressursside planeerimine, organiseerimine ja kontrollimine organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks • Organisatsiooni ja tema tasakaalu säilitamine • Vastuolude tuvastamine, loomine ja ületamine sihtseisundite saavutamiseks • Tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine ning ühtseks tervikuks sulandamine
Juhtimise alused: EKSAMIKS | 16. detsember 2008 Juhtimise aluste märksõnad eksamiks. Juhtimise olemus 1. Juhtimise ülesanne, juhtimise mõiste. a. Juhtimise mõiste Lähtumine objektist Lähtumine juhtimisprotsessist Lähtumine juhtimismeetodist b. Kolm tähtsat asjaolu, mis on vajalikud juhtimise olemuse mõistmiseks Kahe osapoole mõju teisele Ühe osapoole mõju teisele Tulemuste eesmärgivastavuse kontroll c. Juhtide ülesanded Tööde planeerimine ja teostamine, töö efektiivsuse tõstmise kavade väljatöötamine Alluvate allüksuste jooksva töö täitmise kontrollimine ja hindamine Kontaktide pidamine, info vahetamine
lahendada konflikte, korraldada meeskonnatööd jms.) 3.Kontseptuaalsed oskused - võime luua tervikpilt organisatsioonist ja tema kohast ümbritsevast keskkonnast. Tehniliste oskustega tegelevad kõige rohkem esmatasandi juhid. Suhtlemis oskustega aga kesktaseme juhid. Kõige rohkem tegelevad tippjuhid kontseptuaalsete oskustega. 4. Kes olid teaduliku juhtimiskoolkonna rajajateks? Teadusliku juhtimise koolkonna on põhiliselt rajanud tööstusorganisatsioonide juhid. Samuti on üheks selle koolkonna esindajaks F.Taylor (1911). 5. Millised olid teadusliku juhtimise koolkonna põhiideed? 1. Tööd tuleb teaduslikult uurida, et leida parim meetod ülesandega toimetulekuks. 2. Töötajaid tuleb hoolega valida (et oleks tema oskused ja võimed talle antud tööga vastavad). 3. Töötajaid tuleb hästi treenida ja teha nendega koostööd
TMO3170 Organisatsiooni ja juhtimise teooriad ja meetodid kordamisküsimused Organisatsiooni definitsioon + Juhtimise definitsioon + Organisatsiooni edukuse eeldused + Organisatsiooni sise- ja väliskeskkonna tegurid + Eesmärgi definitsioon, eesmärkide jaotus, SMART mudel + Juhtimise funktsioonide definitsioonid + Juhtide jaotus juhtimistasandite järgi + Juhtide jaotus juhtimisvaldkondade järgi + Juhi rollid H.Minzbergi järgi + Juhile vajalikud oskused + Klassikalised juhtimisteooriad + Neoklassikalised juhtimisteooriad + Kaasaegsed juhtimisteooriad + Kavandamise mõiste. Kavandamise vajalikkus + Kavade ja plaanide liigid + Strateegia olemus, strateegilise juhtimise protsess + Organiseerimise mõiste, olemus + Organisatsiooni arengutsüklid -
Kõik kommentaarid