Laps sõltub hooldustöö ümbrusest ja sellest, kuidas hooldustöötajad märkavad tema individuaalseid vajadusi. Hea hooldustöö aluseks on lapse kasvu ning arengu tundmine ja toetamine. Kui laps on haige, siis on tähtsamateks printsiipideks individuaalsuse, turvalisuse, järjepidevuse, perekeskesuse ja omaalgatuslikkuse printsiip. Lastel sagedamini esinevad terviseprobleemid olenevalt vanusest Lapseeale on iseloomulik haigusprotsessi generaliseerumine ning mitmete elundite kaasahaaramine. Seetõttu on haigustel palju ühiseid sümptomeid. Mida noorem on laps, seda kergemini ta haigestub ja haiguse kulg on raskem. 85 Lastehaigused ning hooldus Haigestumisel võib esimesena märgata muutust lapse käitumises. Ta võib olla muu - tunud närviliseks või loiuks. Tihti täheldatakse, et laps on kaotanud isu. Lapseea iseärasuseks on organismi varude kiire ärakasutamine, mistõttu tuleb haiguse ajal eriti
Ühiskonna kiire muutumine suurendab keskkondlikke riske, seega muutub aina olulisemaks noore enda hoiakute, tervikliku mina-pildi, eneseusalduse ja sotsiaalsete oskuste olemasolu. Noorte hoiakute arenemisel on tähtis roll lapsevanemates ja koolis. Kooli kui kasvatusasutuse rolli suurendamiseks peavad aitama kaasa koolipsühhooloogid, sotsiaalpedagoogid ja inimeseõpetuse tunnid. Uimastite kasutamise vähendamiseks aga peale süstemaatilise töö noorte endiga on vajalik ka lastevanemate kaasahaaramine, nende koolitamine ja nõustamine. Esimeses peatükis räägitakse sõltuvusainete tarvitamisest Eestis. Uimastite kasutamise sagedus tõusis pidevalt 2003 aastani. Allarmeerivaks oli narkootikumide proovimise ja kasutamise sagenemine, samas oli üldisemaks ohuks siiski alkoholi kuritarvitamine. 2007 aastaks situatsioon on natuke paranenud võib olla tänu sellele, et nii alkoholi kui tubaka kättesaadavus on vähenenud
pühendumine, rahulolu ja usaldusväärsus väheneb. Kvalitatiivne (töö raskus, mis vastab inimese võimetele) ja kvantitatiivne töökoha ebakindlus (töö hulk). Tööotsimisetapid on entusiasm, stagnatsioon, frustratsioon ja apaatia. Individuaalselt sõltub see töötuse kestvusest, kontrollikesest, meelelaadist, optimismist ja tunnetatud konkurentsivõimest. Rahulolu ja motivatsiooni suurendamise võimalused on töö rikastamine (vastutuse tõstmine, tagasiside, kaasahaaramine jne) ja tööstruktuuri muutmine (töö vaheldus, laiendamine, tasustamise struktuuri muutmine). Töö motivatsiooni aitab tõsta see, et töötaja tunneb, et ta töö on oluline, vastust oma töö eest, teadma oma pingutuste tulemusi. Sisemine ja välimine motivatsioon – sisemise puhul on südames lause „ma tahan seda teha“ ning motivatsiooniküsimust tavaliselt ei tekigi, sest me ise tahame neid asju teha. Välimise motivatsiooni puhul aga südames „ma pean seda
lojaalsus muutub, pühendumine, rahulolu ja usaldusväärsus väheneb. Kvalitatiivne (töö raskus, mis vastab inimese võimetele) ja kvantitatiivne töökoha ebakindlus (töö hulk). Tööotsimisetapid on entusiasm, stagnatsioon, frustratsioon ja apaatia. Individuaalselt sõltub see töötuse kestvusest, kontrollikesest, meelelaadist, optimismist ja tunnetatud konkurentsivõimest. Rahulolu ja motivatsiooni suurendamise võimalused on töö rikastamine (vastutuse tõstmine, tagasiside, kaasahaaramine jne) ja tööstruktuuri muutmine (töö vaheldus, laiendamine, tasustamise struktuuri muutmine). Töö motivatsiooni aitab tõsta see, et töötaja tunneb, et ta töö on oluline, vastust oma töö eest, teadma oma pingutuste tulemusi. Sisemine ja välimine motivatsioon sisemise puhul on südames lause ,,ma tahan seda teha" ning motivatsiooniküsimust tavaliselt ei tekigi, sest me ise tahame neid asju teha. Välimise motivatsiooni puhul
kohaneb EL nõuetega. Protsessi eesmärk on saavutada täisväärtuslik staatus. Kõikide nende muudatuste juures püütakse säilitada parimaid traditsioone kõikides tööstusharudes: mäetööstus, metallurgia Kesk-Slovakkias, klaasitööstus, toiduainetööstus, masinaehitus. Need on põhilised alad. Praegu on majanduse eesmärk reorganiseerida tootmisstruktuurid, mis ei ole kasumis. Samuti on eesmärgiks välismaise kapitali kaasahaaramine ja tööpuuduse vähendamine. Tänapäeva Slovakkia perspektiivikaimad tööstusharud on autotööstus, ehitusmaterjalid, jalatsi- ja paberitööstus, puidutöötlemine, elektrotehnika ja klaasitööstus. Suurt tulevikku nähakse turismil, potentsiaal on suur, aga pöörakse vähe tähelepanu.
Töö toimub läbi eelnevalt mainitud tsüklite seeria. Varasemates iteratsioonides on “õigest teest” kõrvalekalle suurem, aja jooksul loksub kõik enam-vähem paika. Hilisemates iteratsioonides ei tehta enamasti olulisi muutusi (va juhul kui see annaks nt hea konkurentsieelise. 9. Iteratiivse arenduse plussid ● Riskide varajane lappimine ● Varane nähtav edasiminek ● Saadakse kohe tagasisidet, kasutaja kaasahaaramine, kohandamine - tulemuseks täpsem süsteem, mis vastab tellija vajadustele ● Hallatud keerukus - meeskond ei raiska tohutult aega analüüsile/pikkadele arendussammudele ● Iteratsioonide käigus saab arendada arendusmetoodikat ennast, et edasised iteratsioonid oleks sujuvamad 10. Kuidas erineb kose mudelist? Kose mudelis alguses defineeritakse kõik nõuded ja alles siis tehakse disain jne. Inception
Vastavus kehtivatele Standard seab tingimuseks Kriteeriumid otseselt õigusaktidele ja õigusnõuetele vastavuse õigusnõuetele vastavuse tagamist muudele tagamise ning määratleb selleks ei käsitle (va. mõned nõuded organisatsiooni poolt vajalikud tegevused ettevõttes. puhastusvahendite osas). aktsepteeritud nõuetele Juhtkonna ISO 14001 rõhutab just Rohelise Võtme järgi peaks kaasahaaramine tippjuhtkonna panust ja keskkonna koordinaator olema keskkonnaalasesse kohustusi vastava tegevuse juhtija ja tegevusse keskkonnajuhtimissüsteemi koordineerija ettevõttes; edukuse tagamiseks ettevõttes juhtkonnapoolset toetust või organisatsioonis; peetakse küll vajalikuks, kuid
· Organisatsiooniline - vähetähtis: tootmishälbed : lahkub varem, ülipikad pausid, meelega aeglane, raiskab ressursse. Töö otsimine Motiivid : pühendumine tööle, rahalised raskused Oskused Rahulolu ja motivatsiooni suurendamise võimalused Töö rikastamine · Vastutuse tõstmine koos vabaduse ja sõltumatuse suurenemisega · Tööülesannete programmi koostamine: rohkem motiveeritud, kui saame ise otsustada · Tagasiside · Kaasahaaramine uute ülesannete lahendamisse Töö struktuuri muutmine · Töö vaheldus (sh. Rotatsioon): liinitöö/ müüja · Töö laiendamine: tööd, tööoskusi · Tasustamise struktuuri muutmine (tasustamine tuginedes kompetentsidele, väljateenitud tasu, saavutuste jagamine, soodustused) Töö omaduste mudel Töö motivatsiooni aitavad tõsta kolm tegurit 1. töötaja tunnetab, et tema töö on oluline (a) 2
Veel tuleb tegevjuhil majandada asutust tulemusrikkalt, lahendada küsimusi, mis tekivad igapäevaselt juhtimise juures, määrata töötajate kohustusi ja vastutusi, reklaami vahendamine ja tagasiside saamine tellijatelt. 13 Personalipoliitika eest hoolitsemine ja kvaliteedi muutmist paremuse poole, teha kindlaid eesmärke, mida peaks tehas läbima. Läbi viia ülevaatusi tõestamaks kas töötajaskonna töö vastab kvaliteedinõuetele ning kollektiivi kaasahaaramine muutmaks töötulemusi aina täiuslikumaks. Juhtkonna esindajaks kõigis kvaliteeti puudutavates küsimustes on kvaliteedijuht, kelle põhiülesandeks on kvaliteedisüsteemi väljatöötamine, organiseerida töötajaid, tagada töökorra hoidmine ja toimivus. Kvaliteedijuhi tööde hulka kuuluvad ka reklaami käsitlemine, korrigeerivate ja ennetavate tegevuste ning kvaliteedikontrolli organiseerimine. Ettevõtte finantsmajanduslikku tegevust korraldab finants-raamatupidamisosakond
muutub Rahulolu töö või organisatsiooniga väheneb STREIGID Streikide tüübid Streikide põhjused Streik kui poliitiline tegevus Streik kui läbirääkimiste protsess Streik kui sotsiaalsete muutuste tulemus Streigi õnnestumine RAHULOLU JA MOTIVATSIOONI SUURENDAMISE VÕIMALUSED TÖÖ RIKASTAMINE Vastutuse tõstmine koos vabaduse ja sõltumatuse suurenemisega Tööülesannete programmi koostamine Tagasiside Kaasahaaramine uute ülesannete lahendamisse TÖÖ STRUKTUURI MUUTMINE Töö vaheldus (sh. rotatsioon) Töö laiendamine Tasustamise struktuuri muutmine TÖÖ OMADUSTE MUDEL (G.R. Oldham & J.R. Hackman) Töö motivatsiooni aitavad tõsta kolm tegurit Töötaja tunnetab, et tema töö on oluline (A) Töötaja tunnetab vastutust oma töö tulemuste eest (B) Töötaja peab teadma oma pingutuse tulemusi (C) Nende kolme teguriga on seotud 5 töö omadust Oskuste
mõjutada; nagu tööjõukulud, tootmissisendite hinnatase, konkurentsitihedus jms. Muud finants näitajad. Peale kasumlikkuse on turu olukorda võimalik kirjeldada ka teiste finantsanalüüsi suhtarvudega, nagu ROA, ROE, jne. (1 lk 50) 2.2 Potentsiaalsed tarbijad Tabelist 4 on näha et potentsiaalsed tarbijad on lapsed ja naised. Neid võib jagada omavahel gruppideks: 10 17 aastased ,loetakse lasteks , nende kaasahaaramine sõltub vanematest 18 - 25 a , noored naised , kes ise teenivad raha ja sellest sõltub nende võime maksta treeningute eest. Samas sellel vanusel naistel tekitavad uued huvid ja on oht et nad lõpetavad oma treeninguid. Kuid need kes jätkuvad treenima ja võistlustel osa võtma võivad saavutada häid tulemusi. 26 ja vanem, peamiselt need on naised kellel on kõrge kindel sissetulek või peavad
· Suureneb vastupanu muutusetele · Alternatiivsete töökohtade otsimine · Lojaalsus muutub · Pühendumine ja usladus vähenevad · Sooritus muutub · Rahulolu töö või organisatsiooniga väheneb RAHULOLU JA MOTIVATSIOONI SUURENDAMISE VÕIMALISED TÖÖ RIKASTAMINE · Vastutuse tõstmine koos vabaduse ja sõltumatuse suurenemisega · Tööülesannete programmi koostamine · Tagasiside · Kaasahaaramine uute ülesannete lahendamisse TÖÖ STRUKTUURI MUUTMINE · Töö vaheldus (sh. rotatsioon) · Töö laiendamine · Tasustamise struktuuri muutmine TÖÖ OMADUSTE MUDEL (G.R. Oldham & J.R. Hackman) Töö motivatsiooni aitavad tõsta kolm tegurit · Töötaja tunnetab, et tema töö on oluline (A) · Töötaja tunnetab vastutust oma töö tulemuste eest (B) · Töötaja peab teadma oma pingutuse tulemusi (C)
end ise ja hoolitsevad oma motivatsiooni eest. Liidri roll on minimaalne. Oht on alluvate poolt tegutsed vastus organisatsiooni eesmärkidele. Juht peaks ei peaks kasutama üht konkreetset liidristiili, vaid olema paindlik. Konkreetse stiili valik oleneb töö või probleemi olemusest, alluvate suhtumisest, olukorrast. 15. Osalus. Osaluse rakendamise eeltingimused. Miks mõned juhid kardavad osalust rakendada? Osalus on üksikisiku vaimne ja emotsionaalne kaasahaaramine rühma koostööle. Osalus parandab alluvate motiveeritust, aidates neil aru saada eesmärkide saavutamist. Osalus julgustab inimesi vastutust võtma, inimesed tunnevad, et nad on oma organisatsiooniga seotud ja soovivad juhiga aktiivselt koos töötada. Aitab parandada töötulemuslikkust ja suurendab töörahulolu. Vähenevad tööstress ja konfliktid. Eeltingimused osaluseks: - Osaluse sisseviimiseks peab olema aega
informatsiooni vahetusärgiks on võit) · Müümine keskmine valmisolek, alluvad ei oska, aga tahavad, on motiveeritud · Osalemine keskmine valmisolek, alluvad oskavad, aga ei taha ja on ebakindlad · Delegeerimine kõrge valmisolek, alluvad oskavad, tahavad ja on motiveeritud 62. Kirjeldage eestvedamise protsessi Kaasahaaramine: · Inimeste kaasamine neid mõjutatavate otsuste tegemisse · Nõuküsimine · Üksteise ideede,nõrkuste ja tugevuste üle arutamine Selgitamine: · Otsuste tagamaade selgitamine kõikidele asjaosalistele arusaamiseni. Selgete otsuste tegemine: · Otsus tehtud, tuleb see otsekoheselt viia kõigini, keda see puutudab. 63. Mille poolest sarnanevad ja mille poolest erinevad Hershey Blanchardi ja Blake Mountoni mudelid?
on juba üht-teist omandanud, tuleks üle minna müümisstiilile. Oskuslikke, kuid mitte motiveeritud alluvaid tuleks kaasata otsustamisse (osalemine) ja kui alluv on igati võimeline iseseisvalt töötama, tuleks hakata delegeerima. 5. Kirjeldage eestvedamise protsessi. Kaasahaaramine - Inimeste kaasamine neid mõjutatavate otsuste tegemisse, nõuküsimine, üksteise ideede, nõrkuste ja tugevuste üle arutamine Selgitamine – Otsuste tagamaade selgitamine kõikidele asjaosalistele arusaamiseni. Selgete otsuste tegemine – Otsus tehtud, tuleb see otsekoheselt viia kõigini, keda see puutudab. 6. Mille poolest sarnanevad ja mille poolest erinevad Hershey Blanchardi ja Blake Mountoni mudelid?
on juba üht-teist omandanud, tuleks üle minna müümisstiilile. Oskuslikke, kuid mitte motiveeritud alluvaid tuleks kaasata otsustamisse (osalemine) ja kui alluv on igati võimeline iseseisvalt töötama, tuleks hakata delegeerima. 5. Kirjeldage eestvedamise protsessi. Kaasahaaramine - Inimeste kaasamine neid mõjutatavate otsuste tegemisse, nõuküsimine, üksteise ideede, nõrkuste ja tugevuste üle arutamine Selgitamine – Otsuste tagamaade selgitamine kõikidele asjaosalistele arusaamiseni. Selgete otsuste tegemine – Otsus tehtud, tuleb see otsekoheselt viia kõigini, keda see puutudab. 6. Mille poolest sarnanevad ja mille poolest erinevad Hershey Blanchardi ja Blake Mountoni mudelid?
Oskuslikke, kuid mitte motiveeritud alluvaid tuleks kaasata otsustamisse. Delegeerimis inimesed oskavad, tahavad, on motiveeitud. Lõpptulemusena peab olema juhi ülesanne viia oma meeskond siia gruppi. Annab juhile võimaluse rohkem aega mõelda. Kui alluv on igati võimeline iseseisvalt töötama, tuleks hakata delegeerima. 5. Kirjeldage eestvedamise protsessi. Eestvedamine kui protsess tegevuste järgnevus, mis mõjutavad eesolevaid. Kaasahaaramine Inimeste kaasamine neid mõjutatavate otsuste tegemisse, nõuküsimine, üksteise ideede, nõrkuste ja tugevuste üle arutamine. Selgitamine Otsuste tagamaade selgitamine kõikidele asjaosalistele arusaamiseni. Selgete otsuste tegemine Otsus tehtud, tuleb see otsekoheselt viia kõigini, keda see puutudab. 6. Mille poolest sarnanevad ja mille poolest erinevad Hershey Blanchardi ja Blake Mountoni mudelid? Blake-Moutoni maatriksil on 5 juhtimisstiili, Hersey-Blanchardil 4
on professionaalid juba. Oskuslikke, kuid mitte motiveeritud alluvaid tuleks kaasata otsustamisse. Delegeerimis inimesed oskavad, tahavad, on motiveeritud. Lõpptulemusena peab olema juhi ülesanne viia oma meeskond siia gruppi. Annab juhile võimaluse rohkem aega mõelda. Kui alluv on igati võimeline iseseisvalt töötama, tuleks hakata delegeerima. 5. Kirjeldage eestvedamise protsessi KAASAHAARAMINE: Inimeste kaasamine neid mõjutavate otsuste tegemisse Nõuküsimine Üksteise ideede, oletuste tugevate ja nõrkade külgede üle arutamine SELGITAMINE: Otsuste tagamaade selgitamine kõikidele seotud osapooltele SELGETE OTSUSTE TEGEMINE: Kui ükskord on otsus tehtud, tuleb see selgelt ja otsekoheselt viia kohale kõigini, keda see puudutab 6. Mille poolest sarnanevad ja mille poolest erinevad Hershey- Blanchardi ja Blake-Mountoni mudelid?
Põhiliselt toimub proksimaalses torukeses. Toimub mööda 2 rada: transtsellulaarne (transport läbi raku) ja paratsellulaarne (läbi 2 raku kõrval asuva ’lekkiva’ tiheliiduse). Epiteelirakus jääb torukese valendiku poole apikaalne plasmamembraan (kaetud mikrohattudega) ja vere poole basolateraalne plasmamembraan (sissesopistised). Tagasi imendumine toimub mitmete mehhanismide abil: primaarne aktiivne transport, kandja-vahendatud sekundaarne aktiivne transport, lahustunud ainete kaasahaaramine vee poolt ja passiivne difusioon. Esinevad kotransporterid, kanalid, vahetajad, aktiivsed pumbad. Proksimaalses tuubulis toimub Na + transport enamasti Na+K+ ATPaasi abil, mis asub basolateraalses membraanis - väljutab 3 Na+ ja võtab sisse 2 K+ iooni. See pump vähendab Na+ rakusisest kontsentratsiooni ja tõstab rakusisest K+ kontsentratsiooni. K+ saab difundeeruda mööda konts. gradienti rakust välja (rakk muutub seest vrdl väljaspoolega
Ei piisa vaid nähtuse/probleemi kirjeldamisest, tuleb avada ka olemus, põhjused ja seosed teiste protsessidega tulemuste teoreetiline läbitöötamine. 3. Sotsiaal- kriitiline paradigma keskendutakse sotsiaalsele õiglusele, võrdsusele, tegevusele kaasahaaramisele ja sotsiaalsetele muutustele. Valdkonnad: · sotsiaalsete tingimuste osakaal teadmiste omandamisel · sotsiaalsete tingimuste mõju haridusasutustele, õpetajatele, õpilastele · õpetajate kaasahaaramine õppekavade koostamisel/väljatöötamisel 3. Visuaalne meetod kui informatsiooni edastamise liik + 4. informatsiooni edastamisel visuaalsete materjalide kasutamine Inimene võtab informatsiooni ümbritsevast keskkonnast vastu 5 meele: nägemis-, kuulmis-, lõhna-, maitse- ja kompimismeele abil. Ühe ja sama tegevuse kohta tuleb infot anda mitmel erineval viisil. Visuaalse ettekujutuse andmiseks saab kasutada: jooniseid, pilte, kinogramme,
spastilisus ehk lihasjäikus, valu, impotentsus, kuulmiskaotus, tundehäired, kõnehäired ja dementsus. Harvem esineb ka epileptilisi hooge (epilepsia on hulgise skleroosi haigeil mõnevõrra levinum kui kogu elanikkonnal). Haiguse edenedes võib osa sümptomeid leeveneda, osa aga halveneda. Haigusele on omane ägenemine ja progresseerumine. SM on eluaegne haigus, kus keskne tähendus on psüühilistel teguritel. Oluline on inimese omaste toetus ja kaasahaaramine rehabilitatsiooni - abi hakkamasaamisel, abivahendite kasutamine, ka eraldatuse vältimine. Sclerosis multiplexi haigeid uuritakse reeglina magnerresonansuuringu abil → on nähe kolded. Kolded tekivad difuusselt valgeainesse. Ühtegi spetsiifilist testi selle haiguse puhul pole → on diagnoosi kriteeriumid. Poseri kriteeriumid 1983. • Kliiniliselt kindel Sclerosis multiplex → kaks ägenemist + kliiniliselt kaks kollet. Kaks
Tugevused Võimaldab piiranguteta initsiatiivi Nõrkused Oranisatsioon võib kaotada tegevusuuna 8. Mis on eestvedamisprotsess ja millest see koosneb? Eestvedamine on protsess, mille käigus juht mõjutab töötajaid töötama ühiste eesmärkide nimel. Juht peab tagama, et inimesed hakkaksid tegema seda, mida neile tegelikult võib-olla ei meeldigi teha, ja et see tegevus hakkaks neile meeldima. Eestvedamise protsess koosneb kolmest osast: 1) kaasahaaramine 2) selgitamine 3) selgete otsuste tegemine LOENG IX 1. Millised on organisatsioonikuluuri avaldumise vormid? Too näiteid Sümbolid Keel Jutud ja jutustused Tegevuspraktikad ja kombed 2. Millised on E.Scheini järgi organisatsioonikultuuri tasandid? 1) Tehiskeskkond (Nähtav, kuid mitte kõigile üheselt mõistetav) Tehnoloogia Kujundatud keskkond Tajutavad käitumismudelid 2) Väärtushinnangud (teadvustatud)
Kohtab seda, et kui ettevõte edu korral müüvad asutajad ettevõtte maha, olgu siis uutele sõltumatutele omanikele või mõnele suuremale ettevõttele. Suure kasvupotentsiaaliga ettevõtted: Võimalik tegevuse mahu oluline laienemine, töötajate arv kasvab üle 50, vajalikuks võib olla suures mahus täiendava kapitali kaasahaaramine. Stardieelne periood on pikk, kestes 1-3 aastat või isegi kauem. Tegevust võidakse alustada kohe suuremahulisena, võimalik on ka järk-järguline laienemine. 26. Kasvu kolm sammast. Kasvu motiivid, kasvuga seotud ohud. Motiivid: o Mastaabiefekt: tooteühiku omahinna langus o Kasvukõlblik ärimudel: müügitulude lisamine suurendab kasumimarginaali (nt tarkvaraäris: arendustöö on kallis aga tarkvara turustamine üsna odav)
Paremad sissetulekuväljavaates 20% töötajate arv kasvab üle 50, Ärivõimaluse realiseerimine 9% vajalikuks võib olla suures mahus täiendava kapitali kaasahaaramine. Et vältida hõivega seotud ebakindlust 4% PALGATÖÖTAJA: Stardieelne periood on pikk, kestes 1-3 aastat või isegi kauem. 1. Regulaarne, fikseeritud sissetulek 40% Tegevust võidakse alustada kohe suuremahulisena, võimalik on ka järk-järguline
harudes. Finantskaalutlused mängivad suuremat rolli. Ettevõte võib kesta kauem, kui tema austaja seal isiklikult tegev on. Kohtab seda, et kui ettevõtte edu korral müüvad asutajad ettevõtte maha, olgu siis uutele sõltumatutele omanikele või mõnele suuremale ettevõttele. Suure kasvupotentsiaaliga ettevõtted: Võimalik tegevuse mahu oluline laienemine Töötajate arv kasvab üle 50 Vajalikuks võib olla suures mahus täiendava kapitali kaasahaaramine Strardieelne periood on pikk, kestes 1-3 aastat või isegi kauem Tegevust võidakse alustada kohe suuremahulisena, võimalik on ka järk-järguline laienemine. 28. Kasvu kolm sammast. Kasvu motiivid, kasvuga seotud ohud. Kasvu kolm sammast: Juhtkonna/omanike kasvuambitsioon (kasvualane) kompetentsus Ettevõtte kasvupotentsiaal Kasvu motiivid: Mastaabiefekt: tooteühiku omahinna langus
harudes. Finantskaalutlused mängivad suuremat rolli. Ettevõte võib kesta kauem, kui tema asutaja seal isiklikult tegev on. Kohtab seda, et kui ettevõte edu korral müüvad asutajad ettevõtte maha, olgu siis uutele sõltumatutele omanikele või mõnele suuremale ettevõttele. Suure kasvupotentsiaaliga ettevõtted Võimalik tegevuse mahu oluline laienemine, töötajate arv kasvab üle 50, vajalikuks võib olla suures mahus täiendava kapitali kaasahaaramine. Stardieelne periood on pikk, kestes 1-3 aastat või isegi kauem. Tegevust võidakse alustada kohe suuremahulisena, võimalik on ka järk-järguline laienemine. Kasvu kolm sammast o Juhtkonna/omanike kasvuambitsioon o (Kasvualane) kompetentsus o Ettevõtte kasvupotentsiaal 22. Kasvu motiivid, kasvuga seotud ohud- Kasvu motiivid: Mastaabiefekt: tooteühiku omahinna langus
harudes. Finantskaalutlused mängivad suuremat rolli. Ettevõte võib kesta kauem, kui tema asutaja seal isiklikult tegev on. Kohtab seda, et kui ettevõte edu korral müüvad asutajad ettevõtte maha, olgu siis uutele sõltumatutele omanikele või mõnele suuremale ettevõttele. Suure kasvupotentsiaaliga ettevõtted Võimalik tegevuse mahu oluline laienemine, töötajate arv kasvab üle 50, vajalikuks võib olla suures mahus täiendava kapitali kaasahaaramine. Stardieelne periood on pikk, kestes 1-3 aastat või isegi kauem. Tegevust võidakse alustada kohe suuremahulisena, võimalik on ka järk-järguline laienemine. Kasvu kolm sammast o Juhtkonna/omanike kasvuambitsioon o (Kasvualane) kompetentsus o Ettevõtte kasvupotentsiaal 22. Kasvu motiivid, kasvuga seotud ohud- Kasvu motiivid: Mastaabiefekt: tooteühiku omahinna langus
· Finantskaalutlused mängivad suuremat rolli. · Ettevõte võib kesta kauem, kui tema asutaja seal isiklikult tegev on. Kohtab seda, et kui ettevõte edu korral müüvad asutajad ettevõtte maha, olgu siis uutele sõltumatutele omanikele või mõnele suuremale ettevõttele. Suure kasvupotentsiaaliga ettevõtted: · Võimalik tegevuse mahu oluline laienemine, · töötajate arv kasvab üle 50, · vajalikuks võib olla suures mahus täiendava kapitali kaasahaaramine. · Stardieelne periood on pikk, kestes 1-3 aastat või isegi kauem. · Tegevust võidakse alustada kohe suuremahulisena, võimalik on ka järk-järguline laienemine. 28. Kasvu kolm sammast. Kasvu motiivid, kasvuga seotud ohud. · Juhtkonna/omanike kasvuambitsioon · (Kasvualane) kompetentsus · Ettevõtte kasvupotentsiaal Motiivid: · Mastaabiefekt: tooteühiku omahinna langus
inimsuhted. Ühine kommunikatsioonisüsteem kus ei pea väga palju rääkima ilma et jääks midagi arusaamatus. Selleks et maailma mõtestada peaks viimas asjad diskursusesse. Artikulatsioon-meie ümber esinevate nähtuste artikuleerimine meie diskursusesse. Aktsent-tooniatame oma kõnes erinevaid aspekte erinevas tähenduses. Nt nigger. Resistentsus – vastupanu hegemoonia pärast käivale võitlusele Inkorpratsioon – kaasahaaramine, ideede üle võtmine. Cultural Studies Williams (W) – “kultuur ja ühiskond”, “pikk revulutsioon” Sõna kultuur on keskne inimtunnetuse organiseerimisviis. Käsitleb kultuuri eraldi seisvana poliitilistest ja muudest asjades. Culturalism. Kultuur: Teatav vaimne ideal. Osutab inimese esteetilisele täiustumisele. Kultuur kui täiuslikkus, mille poole püüeldakse. Kultuur kannab universaalseid inimlikke väärtuseid
In ei tule toime kiirete muutustega. Streigi õnnestumine: sõltub, kui palju on streikijatel pooldajaid, kui suure toetuse saavad. Rahulolu ja motivatsiooni suurendamise võimalused: Töö rikastamine: vastutuse tõstmine koos vabaduse ja sõltumatuse suurenemisega- et in tunneks, et teda usaldatakse. Tööülesannete programmi koostamine- in ise otsustab, kontrollitunne Tagasiside- in vajab tagasisidet, mis on hästi/halvasti, muidu töötaja ei tea, kuidas edasi teha Kaasahaaramine uute ülesannete lahendamisse- küsida töötaja arvamust, ideid. Annab informatsiooni, mis org toimub. Töö struktuuri muutmine: Töö vaheldus: roteerimine. In ei taha monotoonset tööd. Töö laiendamine. Tasustamise struktuuri muutmine Töö omaduste mudel: Töö motivatsiooni aitavad tõsta kolm tegurit: Töötajata tunnetab, et tema töö on oluline-a. Töötaja tunnetab vastutsut oma töö tulemuste eest-b. Töötaja peab teadma oma pingutuse tulemusi-c
omamine ja sünnipärane autoriteet 8.2 Milles seisneb eestvedamise protsess? Millistest osadest see koosneb? Eestvedamine on protsess, mille käigus juht mõjutab töötajaid töötama ühiste eesmärkide nimel. Juht peab tagama, et inimesed hakkaksid tegema seda, mida neile tegelikult võibolla ei meeldigi teha, ja et see tegevus hakkaks neile meeldima. Eestvedamise protsess koosneb kolmest osast: 1) kaasahaaramine, 2) selgitamine, 3) ootuste selgus. 8.3 Missugused on põhilised liidri rollid (Krech)? Liider on: täideviija ja otsustaja vahemees ja kohtunik Planeerija eeskuju Poliitik grupi sümbol Ekspert grupiliikme isikliku vastutuse asendaja grupi esindaja ideoloog suhete juht ja kontrollija isa sümbol
kulutuste vähendamine ja klientsuse kestvuse pikendamine. Klientsus antud kontekstis tähendab kliendi ja ettevõtte koostöösuhet. Tabel 7. Lojaalsusprogrammide tüübid Tüüp Kirjeldus Eesmärgid Boonusprogramm Punkte kogutakse ostude eest. Motiveerib esmaostjaid. Vastavalt otstarbele võimalik Tavaklientide emotsio- punktide ülekandmine. naalne kaasahaaramine Nt. pangad, mobiilside teenuse suurematesse kulutustesse. osutajad, krediitkaardid. Rabattprogramm Lisasoodustused ja kingitused. Toetab väärtuslike Kinkekaardid. klientide brändi- ja Nt. kauplused ja restoranid. ostuharjumusi. Suurendab läbimüüki, hoides brändi
lisada koormat ilma õigustusi andmata. Anda töötajale juhi pädevusse kuulunud tegevusest tähtsus tunde suurenemine. Tööülesannete programmi koostamine – kuidas töökava teevad, kuidas ülesandeid jaotatakse, kui palju antakse nö loovust ja kui kitsastesse raamidesse mind pannakse. Kui ise saan otsustada kuidas teen jne see annab inimesele motivatsiooni töötada. Tagasiside – kas ma olen õigel teel ül lahendamisel. Kaasahaaramine uute ülesannete lahendamisse – kui nad saavad ise ka arutada ja otsustada sealt võib tulla mingi suurepärane idee, inimesed on kaasatud, ehk inimestel tekib tunne et see on minu asi otsustada ja minu arvamust soovitakse teada. 52 TÖÖ STRUKTUURI MUUTMINE Töö vaheldus (sh. rotatsioon) – bussijuhid ntks, et vahetavad liine, et oleks põnevam
Enamus põlisrahvaid, mille uurimisega antropoloogia tegeles justkui ajalooeelsetega, olid juba ammu vallutatud rahvad Ekspordiekspansioon Tööstustoodangu massiline eksport osade arengumaade strateegia Arengu diferentseerumine Äsjaindustraliseerunud riikide kujunemine Globaliseerumisprojekt Astub moderniseerumisprojekti asemele Eesmärk juhtida globaalseid turge lääneliku elustiili alalhoidmiseks Alternatiivide juhtimine (kaasahaaramine, vaoshoidmine, hävitamine) Rahvusriigi rolli murenemine Kas globaliseerumine on uus nähtus? Skeptik: globaliseerumine on ülehinnatud, mõjutab tibatillukest osa maailma rahvastikust ega erine oluliselt varasematest protsessidest Evolutsionist: muutus ei ole toimunud mitte kvaliteedis vaid määras Hüberglobalist: mitmerahvuselised linnastunud lääne ühiskonnad, moodsa haridussüsteemi, lääne
koostoimes ründavad rakuväliseid patogeene. Komplemendi süsteem võib aktiveeruda spontaanselt kindlate patogeenide korral või patogeenile seostunud antikeha kaudu. Patogeen kaetakse komplemendi valkudega, mis soodustab patogeeni eemaldamist fagotsüütide poolt või see lõpeb patogeeni tapmisega. Alternatiivne rada- mikroobi pinnamolekulid aktiveerivad selle tee, komplement (C3b) seondub mikroobile, C3a eraldub, toimub leukotsüüdi kaasahaaramine ja aktiveerimine, mikroob lagundatakse leukotsüüdi poolt Klassikaline rada- antikehad aktiveerivad selle tee, komplement (C3b) seondub mikroobile, fagotsüüdi retsptor tunneb ära seotud C3b, mikroob fagotsüteeritakse Letsiini rada- manoosi siduv letsiinaktiveerib selle raja, komplement (C3b) seondub mikroobile, tekib membraani ründav kompleks (MAC), MAC lüüsib mikroobi. Fagotsüüdi pinnal on retseptorid, mis seotuvad patogeenile kinnituva komplemendi C3b komponendiga.
impotentsus, kuulmiskaotus, tundehäired, kõnehäired ja dementsus. Harvem esineb ka epileptilisi hooge (epilepsia on hulgise skleroosi haigeil mõnevõrra levinum kui kogu elanikkonnal). Haiguse edenedes võib osa sümptomeid leeveneda, osa aga halveneda. Haigusele on omane ägenemine ja progresseerumine. SM on eluaegne haigus, kus keskne tähendus on psüühilistel teguritel. Oluline on inimese omaste toetus ja kaasahaaramine rehabilitatsiooni - abi hakkamasaamisel, abivahendite kasutamine, ka eraldatuse vältimine. Sclerosis multiplexi haigeid uuritakse reeglina magnerresonansuuringu abil on nähe kolded. Kolded tekivad difuusselt valgeainesse. Ühtegi spetsiifilist testi selle haiguse puhul pole on diagnoosi kriteeriumid. Poseri kriteeriumid 1983. · Kliiniliselt kindel Sclerosis multiplex kaks ägenemist + kliiniliselt kaks kollet. Kaks ägenemist + kliiniliselt üks kolle + parakliiniliselt lisakolded.
o Erinevad ideed artikulateeeritakse Hall Srukturalism Näide Artilikutsioonist: Nigger solvav sõna, toimub artikulatsioon, kuid hiphopis kasutatakse koguaeg seda sõna, aga kui mina kellegile nii ütlen, siis see on solvav. Reaalsus ekstisteerib kuid tähenduse omandab alles diskurususe raames. Artikulatsiooni mõiste siia juurde liites: tähenudsed pole ette antud. Cultural Studies Kasvas välja subkultuuri teooriast. Resistentsus vastupanu Inkorporatsioon sisaldav kaasahaaramine Autor Hebdige Subkultuurid võtvavad mingisugused elemendid ja annavad neile uued tähendused. Subkultuur on teatud liialdus, isegi ebaloogilisus. Ideloogia pole aind inimeste uskumuse vaid ka praktika küsimus Kultuuriteoreetik Zizek: Ideloogia üks loogika: inimesed on teadmatuses aga käituvad teatud viisil. Ehk siis eksisteerib võltsteadvus ja me käitume selle baasil. Inimese käitumine on seotud mitteteadmisel ja valestiteadmisel
Aja jooksul süsteem koondub kõige sobivamate nõuete ja disaini suunas. M. Roost , TTÜ Informaatikainstituut, Loengukonspektid aines Süsteemianalüüs, 2014 Hilistes iteratsioonides on oluline muutus nõuetes harvaesinev, kuid seda võib juhtuda – hilised muudatused võivad anda organisatsioonile konkurentsieelise. Iteratiivse arendamise plussid … on: Kõrgete riskide varane leevendamine Varane nähtav progress Varane tagasiside, kasutaja kaasahaaramine, kohandamine viib täpsustatud süsteemini, mis vastab paremini tellijate tegelikele vajadustele Hallatud keerukus: meeskond pole halvatud “analüüsi paralüüsiga” või väga pikkade ja keerukate arendussammudega Õppimist iteratsiooni käigus saab metoodiliselt kasutada arendusprotsessi enese täiustamiseks, iteratsioonist iteratsiooni Iteratsiooni pikkus ja ajaraamid UP soovitab iteratsiooni pikkuseks kaks kuni kuus nädalat.
aga teises on. kui kirjanik ütleb lause, et ma tahtsin oma teosega öelda, et... siis võib lugeja alati küsida, aga miks sa siis ei öelnud. reaalsus asub küll väljaspool kultuuri, kuid ainult kultuuri sees muutub see maailm tähenduslikuks ja produktiivseks. kultuur loob reaalsust, mitte ainult ei kirjelda seda. samal kultuuritekstil on erinevaid tähendusi, ja need tähendused ongi konfliktide alus kultuuriväljal. veel kaks mõistet inkorporatsioon : sisaldav kaasahaaramine resistentsus : vastupanulisus cultural studies tekkis birminghamis subkultuuride uurimisest 60ndatel. kõrgperiood oli 80ndatel, aga ka 70ndatel osaliselt. näide resistentsuset : tarvitatakse teatud objekte valesti : haaknõelu, aga valesti. haakristi, aga valesti : vaevalt et joseph goebbelsile oleks meeldinud, kuidas punkarid haakristi kandsid. või selline mõttekäik : tuleb kuri tööstus ja võtab ära kõik, mis on sõbralik ja loomulik.
Algul stiihiliselt kulgenud rahvaliikumine saavutas 1860-ndateks sihiteadlikuma iseloomu, talupojast oli saanud rahvusliku liikumise kandev jõud, toimus rahvuse ärkamine, mis tugines majandusliku iseseisvumise tunnetamisele, rahvuse eneseleidmisele, oma rahvusest haritlaskonna kujunemisele, ühise kirjakeele olemasolule ja eestikeelse trükisõna laiemale levikule. Rahvusliku liikumise keskseteks ja tähenduslikemaks üritusteks kujunesid palvekirjade aktsioon, laia avalikkuse kaasahaaramine Eesti Alksandrikooli asutamiseks, et rajada alus kõrgemale emakeelsele üldhariduskoolile, eestlaste laulu-, mängu- ja põllumeeste seltside asutamine, esimene üldlaulupidu, rahvusliku teatri sünd, Eesti Kirjameeste Seltsi loomine, hariduspropaganda, kirjanduse levik, eestikeelse kirjasõna kiirendasid arengut. Rahvusliku liikumise keskuseks sai Jannseni initsiatiivil 1865. aastal loodud selts ,,Vanemuine", kirjanduselu aktiviseeris 1872. aastal
Vene-keskvõimu üldine poliitika, mille eesmärgiks oli vene mõju üldine tugevdamine. Venestamisaeg on eraldi ajalooline periood Eesti ajaloos. See puudutas mitte ainult eestlasi ja lätlasi, vaid kogu Vene impeeriumit. Üks venestamine puudutab halduskorraldamist, haldusasutusi ning kultuuriline venestamine puudutab eesti keelt, kultuuri jne. Esimene venestusmudel- Taotles muulaste (lätlased, eestlased, kazakid) muutmine venelasteks. Muulaste integreerimine- Muulaste kaasahaaramine. Kohalikud eripärad võisid säilia mingiks ajaks. Muulased võivad ka vabatahtlikult venestada. Yuri Samarin, arvas, et eestlased ja lätlased suudavad venestuda, kuid nad vajavad tõuget selle jaoks. Venestamise motiivid ja algus: Riiklik moderniseerimine, rahvususe tõus ja riigi julgeoleku huvid. Sise-Vene kubermangus domineeris vene rahvus, kuid ääre aladel domineerisid teised rahvused, kus oli oma kultuur, keel. Omavalitsus reform maal ja linnades. Kohtureform
nikotiin. Selgeks oli saanud nende ühendite struktuur ning nüüd püüti luua looduslike ühendite lihtsamaid analooge. Nt novokaiin kohalik tuimesti on kokaiini sarnane, kuid kergemini sünteesitav aine. 19. sajand siiski oli veel nö ,,ekslemise" aeg. Nii mõnedki keemilised ühendid, nt aspiriin, mis sünteesiti juba 1852, kuid mille raviomadused said tunnustuse alles 1899, pidid ootama oma aega, et leida koht meditsiinis. Uute ühendite loomine ja arstiteadusse kaasahaaramine oli niisiis veel juhuslik. Keemia kõrval sai 19. sajandil (selle lõpus) oluliseks farmakoloogiat edasi viivaks jõuks bakterioloogia, täpsemini haiguse bakterioloogiline teooria. Kujunes välja nakkushaiguste vastase võitluse metoodika, milles kesksel kohal oli esialgu immuunsuse küsimus. Viimast püüti tekitada eeskätt bioloogilisi saadusi vaktsiine ja antitoksiine kasutades. Nende uuringute käigus kujunes aga välja uudne ravimite toime kontseptsioon. Lõi selle P
Üksteist mõistetakse poolelt sõnalt On hooliv ja märkab vajadusi Entusiastlikkus, aktiivsus, Loovus kõrge Seisab ilmnenud vajaduste rahuldamise Pinge-ja kriitikataluvus kõrge eest Osavõtlikkus, emotsionaalsus Talub võrdse staatust ja võtab vastava käitumismudeli Motiveeritus ja teiste kaasahaaramine On suhtlemises mudeliks Probleeme lahendatakse konstruktiivselt, Infot valdab kogu grupp Tunnistab oma vigu ja nõrkusi Kutse-eetika 1. Eetika Eetika puudutab seda, mida me ütleme või ütlemata jätame, mida me teeme või tegemata jätame, kes me oleme ja mida me väärtustame. Eetika keskne küsimus on, kuidas peaks elama. Eetika tuleneb kreekakeelsest sõnast thos, mis tõlkes tähendab muuhulgas tava või
Eriti ohtlik võib olla situatsioon, mille juures laeva pikkus ja kiirus on lähedased laine pikkusele ja kiirusele. Niisugustes tingimustes võib laine näiva perioodi pikkuse tõttu laev viibida vähendatud püstuvuse seisukorras pikemat aega ja jõuab selle aja jooksul saavutada ohtkiku kreeni või isegi ümber pöörduda. saabub otsene või parameetriline külgkõikumise resonants, mille korral T või 2T. laeva "kaasahaaramine" lainega, juhitavuse kaotus ja iseeneslik pööre pardaga vastu lainet (broaching). Eriti ohtlik on see laine eespoolsel kaldel (frondil), kui laine kiirus on laeva omast suurem ja laine pikkus on 0,8L÷1,3L. Suurim oht ähvardab väiksemaid laevu pikkusega kuni 60 m. Ohu märkideks tagantlainel vähenenud püstuvuse olukorras võib lugeda: ootamatu, eelnevatest tunduvalt suurem, kreen mõnede laineharjade möödumise ajal miidlist;
• Siin on välja toodud mõned küllaltki vaevanõudvad oskused – kui teadlik olete te (näi- teks) taktikalise eiramise kasutamisest? (Valikulise tähelepanu ja positiivse tagasiside Samuti on ülimalt tähtis, et õpetajad pingutavad igas tunnis õpilaste kaasa haaramiseks raamistikus?) õppetöösse ja sellel piisava tähelepanu hoidmiseks. Selline kaasahaaramine hõlmab ka käsiloleva teema suhtes mõningase entusiasmi üles näitamist. • Kuidas te õpilasi klassivälisel järelkohtumisel kaasate? (ka viieminutilises vestluses)? Kuidas siin välja toodud juhised (lk 83) teie tegevust täiendavad? Ma olen kuulnud õpetajaid ütlevat asju nagu: „Nonii... see, mis me täna teeme on üsna igav.
annaabi.ee 
