Juhi enesekorraldus (0)

LÄÄNE-VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL
Ettevõtluse ja majandusarvestuse õppetool
Ä09KÕ
Nastasja Musienko
JUHI ENESEKORRALDUS
referaat
õppejõud: Ain Suurkaev
Mõdriku
2019
Sissejuhatus
Parimad juhid teavad millal fokuseerida ja millal taanduda. Pärast 2010. aasta aprilli plahvatust, BP-i navtaplatvormil, Gulfi lahes Mehikos suri 11 inimest, põhjustades Ameerikas ajaloo suurima nafta reostuse. Õnnetuse hetkel oli tegevdirektoriks Tony Hayward, kes suurendas asjaosalust enda karjääris. Ta paisti olevat murelik juhtunu mõjust BP-i juhtkonnas ja eelkõike endas. Umbes nädal pärast plahvatust tsiteeris Hayward täidesaatvale võimule Londoni kontoris öeldes, "Mida kuradit me tegime vaarimaks seda?" Vaatamata suhtekorraldus treeningule vastas ta ajakirjanikele kuu aega hiljem, et tahab oma elu tagasi.
Juulis oli Hayward sunnitud tagasi astuma, tal oli palju võimalusi teadvustada kogu pilti suuremalt : inimlik hävitustöö ja avalik keskendumine Gulfi regioonis. Kuigi BP paigaldas tuhandeid insenere õlireostust likvideerima, ei suutnud ta avalikuse ees tõusta üle kümne ja kõrguse vaate , see oli läbi kriisi talle kõige suuremaks mureks. Hayward oli pidevalt fokusseeritud väikesesse pilti püüdes, näiteks, et veeretada süü oma pealt tarnija Transocean-i peale, väites et plahvatus sai alguse laeva kokkupõrkest nafta platvormiga. Tema suurendamised tundusid kinni olema väikeses pildis .
Juhtide maailmavaade objektiivi läbi aitab või siis takistab strateegilisi otsuseid, eriti kriisiolukordades. Peab vaatama lähedalt, et saada ülevaade valitud objektist, võib olla liiga lähedalt et seda mõista. Vaadata suuremalt, et saada üldine pilt ja märkamata mõned kavalused ja nüansid.
Digitaalsete masinate suurendus nupud võimaldavad meil pilte uurida mitmest vaatenurgast. Need omakorda võimaldavad asjakohast metafoori, mis modelleerib strateegilist mõtlemist. Mõned inimesed eelistavad naha asju lahedalt, teised aga kaugelt. Mõlemal vaatenurgal; ussisilmadel ja linnusilmadel on oma väärtused kui ka puudused. Nad peaksid olema pöördepunktid mitte fikseeritud asendid. Parema pildi saamiseks vajavad juhid mitmeid vaatenurki. Efektiivsed juhid vaatavad lähedalt ja kaugelt.
Juhid seavad strateegilisi suundi, klientuuri vastastikku mõjutamist ning reageerimist ootamatutele üritustel. Mõned organiseeritud struktuurid , protsessis ja kultuur muudavad juhtide palju teravaks nii lähedalt kui kaugelt ja kuidas erinevad analüüsi- tasemed võivad saada vaikimisi valikuteks, mis takistavad efektiivsustest.
Suurenduste raamistik pakub jõulist mudelit mis aitab aktiivsetel ning edasipüüdlevatel juhtidel suurendada vaatevalja mis rajab tingimused et teised õnnestuksid. Ma tuvastan selles artiklis käitumise ning otsustamise mudelitega, mis seotud lähedalt vaatega ja võrrelda seda üldise vaatega. Arvestades struktuure ja kultuure, mis seovad inimesed vääratele positsioonidele, teen ma järeldused ammendavast suutlikkusest, näha erinevatelt vaatekohtadelt.
1. Lahivaade
Lahivaade toob uksikasjad teravalt fookusesse. Iga võimalus paistab suur ja vastupandamatu, ehkki neis võivad puududa mõned kaastekstid.
Tegevdirektor keda kutsutakse "John Jones ", kes omab keskmise suurusega jaemuugiketti, mis alustatud tema isa poolt, kes peamiselt kasutas lahedast elukorraldust. Klassikaline ettevõtja kes kombineerib kauplemise oskusus teabe jaemuugi uksikasjadega. Jones laiendas edukalt jaemuugiketti kahelt kolmekümne kohani otside pidevalt uusi veebilehti, interneti vihjeid või kauba kirjeid. Tema avastused tulid pigem läbi tutvuste kui analüüside läbi. Jones põlgas strateegilisi plaane ja juhatuse teooriaid . Ta eemaldas hästi tunnustatud pankuri oma nõuandja kohalt, näiteks pankur võib küsida arengukava- kindlad eesmärgid tähtaegadega- kui Jones tahtis tähelepanu pöörata vaid ühele kindlale plaanile , mida oli lihtne rakendada.
Tänu tema tööstuslikule teadmisele, laiale tutvusringkonnale ja lahenduse vaistule teenis lahivaade aastakümme Jones-i hästi. Aga kui majandus halvenes tundus tema hea vaist ebapiisav. Perekonnaliikmed ja tema võtmetootajad hakkasid kahtlema tema otsustes. Jonesil ei olnud järjestusplaani, kellegi hoolitsemiseks tulevikus. Ta tegi otsuseid endast lähtuvalt või lihtsalt sellepärast, et omanik tahtis müüa ja anda võimalikult väikse summa selle eest, kas soetis on hea või mis veel oli silmapiiril. Tal ei olnud juhtimisteooriat, et missuguste võimalustega edasi pürgida ilma tööstusliku kaardita. Lahivaade piiras tema kompanii kasvu valjavaateid.
Lühinägelikud juhid tahavad kiiret kasvu ja teevad erakorralisi otsuseid. Nad eelistavad tihti naost nakku vestlusi rohkem kui grupi kohtumisi. Nad tahavad tegutsedes uksikasju kaardistada olenemata mis iganes see neile teha võib. Seistes probleemi ees nad pigem otsivad võimalikke lahendusi kui ennast tagasi hoida ja otsida aluseks olevaid alternatiive või pikaajalisi lahendusi. Nad pigem eelistavad suhelda kellegagi keda nad tunnevad , kui otsida laialdaselt asjatundjaid. Sellised tendentsid halvustavad organisatsioone, mis piiravad info liikumist, tunnustavad kiiret saavutust ning kinnitavad inimesi kindlatesse rollidesse.
Lahivaate valjavaadet leiab tihti pingelistes suhtekorraldustes, kus inimese ande peamine kulg on tema plusspool. Rääkides teisest juhist, kutsudes teda "Sam Lee." Ta jooksis pidevalt hästi tunnustatud, professionaalse teenidusega ettevõtetes oma kümmekond aastat juurdekasvu ajal. Lee, kes on tuntud kui juht võis rääkida strateegiatest väljaspool klientuuri, kuid parimad juhtimised tulid tal lahivaates. Talle meeldis koguneda omavahelistele nõupidamistele pigem omas klubilaadses kontoris, kui suurtel avatud kohtumistel. Ta oli lakkamatult abivalmis uksikisku soovidega (kaasates uksteisele teeneid). Teisisonu, talle meeldis teha pigem erandeid kui kindlustada põhimõtteid. Kokkuvõttes oli tal küllaldaselt isiklikke tehinguid oma iseseisvate tootajatega (nagu plaanivälised eelarve jaotus, puhkuse eelised ja laiendatud perekonna pärand).
Isiklik käsitlemine õitsengu ajal koos mõne valjaulatuva ohuga oli vastuvõetav. Lee ametiaja lõpus leidis firma ennast suurenevas konkurentsivõimelises keskkonnas suurema seaduses sätestatud survega . Iga olukorda käsitlemine erakorraldusega muutus alusetuks. Isegi tegevuspõhimõtte erandid kuhjusid. Nende otsuste arusaamine jäi kaardistamata, mis jättis noored ametimehed imestama ja muretsema reeglitega ning õiglusega. Sosistav mure soosimisest jooksis läbi koridoride. Organisatsioon tootas kaitsval korraldusel isiklikud krediidid ja deebetid turuga teenete asendumine printsipaalsete otsuste tegemisega. Võitlusvaim ja tootlikus halvenesid, mis ohustab kompanii mainet ning raskendab ligi meelitada parimaid talente. Parast Lee pensionile jaamist kasutas tema järeletulija koheselt suurt plaani, kindlaks määrama mõningaid juhatuse strateegilisi eelistusi. Ta töötas valja selged ametlikud tööpõhimõtted vahetades välja mitteametlikud erandid ning hakkas neid arutama suurtel avalikel juhatuse kohtumistel.
Üks lahivaate loks on, et põhimõtted ja korraldused põhinevad sisemistel elutarkustel. Lähedased inimesed kaldusid rääkima oma isiklikust elust ent enese teatavaks tegemine tekitab see sama ka teistes enesepaljastus tingib teistelt sama käitumist, muutes organisatsiooni tegevusi isiklike suhetega, põhinevaks teenete vahetamiseks. Nad osutavad tihti vastupanu muudatustele sest see paiskab segi ühiskondliku tasakaalu. Mõnikord on isiklik lähenemine väärtuslik, sest inimesed reageerivad kiiremini nende suhtes, keda nad tunnevad. Aga "Tee seda minu jaoks" on halb ühiste otsuste tegemisel, see tähendab ka raskusi asendamistel, sest inimestel on omad suhted. See muudab ka asutuse teadvust.
Toetades tugevalt oma isiklikule vaistule ning inimsuhete tehingutele ilma laiema valjavaate või pikaajalise otstarbekuseta võib osutuda ohtlikuks. Liiga isiklik lahenemine võib juhataja viia asja kiire taipamiseni olgu ta siis tõene või vale. Uhe tehnoloogia kompanii tegevdirektor, tuntud kui vaga hea strateeg , lasi lahivaatel ikkagi juhtida oma mõningaid otsuseid. Teda solvati isiklikult kui uks kuulus ajakiri avaldas artikli tema kirjeldusega, mille järel lõpetas nende kompanii enda reklaamid selles ajakirjas. Tootajad võtsid seda kui hoiatust tingides talle ettevaatliku astumise ebasoodsa informatsiooniga. Ühes teises juhtumis, korporatsiooni keskmine juht saatis mitmeid e-kirju, et teada kas teda koheldakse korralikult, ning kurtis koheselt kui tajus mõnda solvangut. Tema tähelepanu üle sisu maksis talle kõrgepalgalise koha. Tulus ametikoht läks koheselt juhatajale kellel oli suurem pilt loost .
Lahivaade võib pimestada suur ülevaadet, juhtides juhte tahtsaid probleeme üle vaatama. Otsuseid tehakse vastavalt sellele, kes sa oled ja keda tunned , mitte lähematel eesmärkidel. Suurendamine võib viia territooriumi kaitsemiseni. Kui juhid kasutavad territoriaalset keelt, see neile et nad on astunud sellesse loksu. Üks divisiooni tegevdirektor, näiteks kasutas alati ühte inimest, kes rääkis eelarvest ja kasutas väljendit "mul on X dollarit", kuigi see oli organisatsiooni raha ja ignoreeris korduvalt juhtide palveid lõpetada selline rääkimise viis. Isikuparastamine ei ole tõesti sama mis on isiklik peegeldus, see võib olla vastupidine. Isiklik peegeldus on õppeareng, mis nõuab kaugeleulatuvat taipamist konteksti isiklikul käitumisel. .
1.2 Ülevaade
Kaugvaade on oluline suure pildi otsuste tegemisel. Kui inimesed on tublisti kohalt ära, saavad nad kaardistada kogu maa-ala enne kui tegutsema hakkavad. Nad näevad sündmustiku näiteid üldisest mustrist pigem kui eripärasusest või isiklikust juhtumistest. Nad paigutavad asju raamistikku ja survestavad põhimõtteid.
Endine Garanti panga tegevdirektor Akin Ongor juhtides keskmise suurusega panka Türgis maailma kuulsaks vahetades välja viletsad esinejad ja taiendas talenti. Teada anded sundpuhkustest kutsus see esile liidu protesteerima ning sai sellepärast isegi surmaähvardusi. Onkor keeldus rünnakuid isiklikult võtma. Kohe pärast juhtumit läks ta meediasse, üles tõstes arutelu maha jäänud põhimõtted panga tegevuses. Ta aitas kaugvaatega oma töötajatel, avalikusel ning riigiametnikel näha sundpuhkust raamistikus kui üleminekut majanduses ja kui liigutust mis võib päästa tähtsaid asutusi luues rohkem töökohti tulevikus. Protest lõppes ning Ongor jätkas juhtimist edukat muutust pangas.
Kaugvaade aitab inimestel naha kogu plaani ning hoida tähelepanu suurematel põhimõtetel. Consider Procter and Gamble tegevdirektor Robert McDonald, kes tõusis läbi auastete ülemaailmse, avaliku ning pika viljelus kultuuriga tegeleva kompanii juhiks. Kuigi vaadates käibivaid kasumeid esitas ta pidevalt küsimusi, mis toetab jätkusuutlikus ja kuidas hoida kompanii väärtused kahjustamata. Ta suudab üldistada geograafiaid ja äri jooni ja samal ajal hinnata kultuurilisi erinevusi. Ta on nägus, kuid ta ei isiklikusta probleeme, korrates pidevalt, et ta on asutuse majandaja mis peab vastu pidama isegi pärast teda.
Kaugvaade on kohane kõrgemate juhtide seas. Kuid sellelgi on omad loksud. Ühest küljest vaidluse all oleva vara depositaarid võivad tahta kohest tulemust ja teada kas üksikasjad on õiged enne kui nad toetavad pikaajalist suure pildilist mõtlemist. Sellepärast juhatuse nägemus vajab võrdlusi väikeste võitudega mis näitab ette teostatavust. Teistele juhtidele kellele meeldib kaugel eemal kõrgelt üle võitluse tegutseda ei näe lahenevaid ohtusid ega ka võimalusi (mis irooniliselt ohustab ka teisi juhte) või ei tunnusta konkureerivaid teooriaid, mis on parema suutlikkusega seletamaks uusi arenguid. Kasutades kaugvaadet vaadates läbi kõik võimalikud teed, võivad nad hea võimaluse maha magada . Kui kaugvaade muudab asutatud kiirteid näha liiga hästi võivad juhid eksida hüppamisega korvalteele, mis viib neid liiklusest ümber.
Kui tähelepanu on suurel teoorial on uued juhtumid vabastatud kui liiga tähtsusetu väärtusega tähelepanu. Juhid kaotavad oma taju kui suur pilt võib juhuslikult tingimuste kogumisel, mis võib hästi areneda. Kuid mõnikord on uudsus märgiks sügavamale muutusele. The Social Network esitles ilustatud versiooni filmist, ikoonilist hetke, kus Winklevoss vennad tunnevad haavatud et kaasüliõpilane Mark Zuckerberg oli loonud Facebook-i samal ajal toodate oletatavasti nende riskantse ettevõtmisega võrgus, kohtuda ülikooli presidendiga Laurente Summers. Filmis vabastab presitent Facebook-i kui järgmise viimase kursuse üliõpilase riskantse ettevõtmisega ning ütles vendadele, et nad unustaksid selle loo ja alustaksid mõne teise äriga, kui raisata aega millega mis on nii tühine. Kas juhtum oli üksnes filmi väljamõeldis või mitte?! Päris elus oli presitent üleni keskendunud tähtsate pikaajaliste plaanide ning eesmärkidega hoides laia väljavaadet asutuses. Tema vähese tähelepanuga isikutevahelisele toimele maksis see lõpuks talle toetuse, kui ka töökoha.
Mõnikord peavad juhid vaatama üksikasju mis võivad raputada nende teooriaid. Võtame täidesaatva juhi "Herman Fry", kes juhtis teaduspõhist kompaniid, mis oli alustanud geneetilise tehnoloogia kasutamist kasvatatud toodetega. Fry oli eelnevalt juhtinud osakonda ülemaailmse kuulsuseni läbimurranguliste uuenduste läbi ning oli tuntud kui hiilgav strateeg ja suurelt mõtleja. Aga kui ta kuulis kuuldusi geneetiliselt muundatud toiduainete kohta Euroopas siis esialgu lasi ta need endast mööda kui kohalik probleem, mis ei vajanud uurimist ega vastukaja. Kui ta kuulis et tema UK klienti sarvestuti sama probleemiga, kuid see ei püüdnud tema tahelepanu piisavalt öeldes sellepeale; "see mure on vähemtahtis valgustapp" ega vaevunud vaatama seda probleemi sügavamalt. Ajaks kui teda oli pehmeks räägitud kogumaks rohkem üksikasju oli ülemaailmne vastuliikumine juba alanud ning kompanii oli kaotanud võimaluse rahustada oma kliente ja rääkida oma lugu protestiks.
Kaugvaate eelistamine võib juhte ilmuma eemal kaugel eraldi. Pärast kampaaniat, mis kaasas mõlemat vaimustavat ilukone, kui ka tänava tasemel töö korraldust, seisis President Barack Obama vastamisi mitme rahvusvahelise kriisiga . Ta kasutas kaugvaadet, et adresseerida suuri süstemaatilisi probleeme, milleks oli rahanduslikud kriisid koos tegevuspõhimõtetega mille peale konsultandid laususid; "peatada see edasise soovitusest. Kuid kriitikud ütlesid, et ta ebaõnnestus veenda keskmisi Ameeriklasi, et ta kaardistas nende probleeme. Tema toetajad vaidlesid tema tegude üle, geenialased looduses peaksid näitama oma omadusi pikas perspektiivis, kui John Maynard Keyne isiklikult tõi välja, pikas perspektiivis oleksime me kõik surnud. Üks probleemidest kõige kaugema lõpuga koos vuhinaga on, et pilt tundub liikumatu ja mõned teed on nähtavad. See võib nähtavale tuua, naiteks, kuigi kõik kiirteed viivad läbi Federal Reserv-i ja suurte pankade. Lahivaade ja järelvalve olukord tõi nähtavale kogukonnad ja perekonnad, kes võisid aidata Obamal suhelda, et ta otsis teisi võimalusi ülatuda otse teiste inimesteni, niisugusena vähendades väike ettevõtteid andes laene kohalikes pankadest. Koheselt, vaatamata tema mitmetele saavutustele , hakkas Obama heakskiidetud tase püstloodis langema , mille peale kaotas tema erakond 2010 aasta valimistel.
2. Olukordadesse takerdumine
Ebaõnne korral saab kiiret tõusu nimetada ka täielikuks hävinguks. Nagu me näinud oleme, probleemide toetus jäävad inimesed kinni oma ebaõnnestunud kohtades ja tihti ei suudeta edasi minna mõnele teisele väljavaatele.
Üheks küsimuseks jääb olukord, et kas on võimalik luua meeskond , kes suudab tasakaalustada lahi - ning kaugvaate mudeleid . Kui inimesed ei suuda lahivaadet või kaugvaadet muuta, räägivad nad tihti seda üksteisele. Lahivaates olijad tahavad olla kone all olevate üksikasjadega ning tingida, nurjates nende tuju kes tahavad täit mudelit ja strateegiat. Kaugvaates olijad võivad tunduda teoreetilised ning ebapraktilised, või leida, et nende üldised raamistikud ei ole arusaadavad neile, kes kasutavad lahivaadet. Tugevtatud eelistused võivad segada parimaid otsuseid.
Kitsas tahelepanu mõlemas suunas võib viia tugeva suutmatuseni, idu mis on omistatud sotsiaal teoreetikule Thorsen Veblen . Olles tänamatu nende loomuliku võimsuse üle, kui inimesed kulutavad liiga palju aega oma ülesannetega, millest on maha joonistatud ainult osa tervest mangukavast, see või kohtuda mõne teise osa. Asjaolu mida on raske tasakaalustada lahi- või kaugvaatega võib seletada märgates erinevusi nii mees, kui ka nais korraldajates. Esile toodud professor Herminia Ibarra poolt. Ta leidis et naised esinevad olukordades korgelt kõikides vaadetes 21.saj. ühtide esinemistel (milleks on suhte ülesehitus, läbirääkimine ja meeskonnatöö) valja arvatud nägemuse seadistamisel. Suhteid kasvatatakse üles lahivaatega. Nägemusi kaasab kaugvaade. See või pärineda hukatuslikust stereotüüpilisest vaatest milles peaks mehi usaldama suure pidi otsustega ja samal aja peaksid naised kandma hoolt antud ülessannetega. Hoolitsemise alge nõuab asjaolude tahelepanemist lahivaates, kas üks laps või siis üks täide viimine korraga. Lahivaade on samuti vajalik ka neile kelle käekaik sõltub sobimisest omanike iseloomu ja eelistada võimu hoidjaid. Traditsiooniline tööjõu jaotus läbi soo julgustades mehi kaugvaadet ning naisi lahivaated vaatama koos vaiksemate võimalustega võtta mõni teine väljavaade.
2.1 Tulles mõlema valjavaate juurde
Parimad juhid tootavad kasvu nupuga mõlemas suunas. Seistes vasamisi kriisiga suudavad nad kaardistada koheseid juhtumeid otsides samal ajal ehituslikku lahendust . Nad süüdaval laheneda probleemidele ning vaadata kaugvaadet otsides sarnaseid juhtumeid, juurte põhjuseid ja põhimõtteid või strateegiaid, mis aitavad vältida kriisi kordumisi.
Esimees Daniel Vasella, ravimiteadusliku hiiglase Novartis endine tegevdirektor, oli mõlemat õppinud psühhiaater, tänu millele ta ümbritsevatele inimestele lähenes emotsionaalsel tasandil ja tööstusstrateeg, mis muudab seda juhitud vabanemistel, omandamistel ja seespidisel restruktuurimisel. Ta rõhutas isiklikke väärtusi sama hästi kui ülemaailmseid suundi. Indra Nooyi ja Pepsi kompanii tegevdirektor segas suure pildi vaate põhimõtted juhtima kompaniid vajadusega muuta toidu ja joogi firmasid edendama tervislikkuse poole võimega laheneda eelarve jaotuse asjaoludele käesolevas äri liinis. Nooyi määratles uue rolli (milleks on teaduse ametniku juht) ja uue rajatise (naiteks, Ülemaailmne Toitmise Rühm uhendatud kesk tootearendusega), mis aitas eelnevalt hajutatud ühinguid kaugvaatega ülemaailmse valjavaatega ning kohalikke erinevusi lahivaatega.
Mõjukad juhid julgustavad teisi laiendama nende vaateväljasid. Naiteks, Pg, nagu enamus firmasid taastöötlemise tööstuses on suure turu uuringute kasutaja, mis kaardistab maa alasid läbi statistiliste eralduste kaugvaates. P G juhid ei eira neid andmeid, nad lisaks saadavad oma töötajaid peredesse, et jälgida nende vajadusi ja kogemusi. Isiklike majapidamiste lähedalt suurendatud detailid lõpptulemusega mõjutavad P/G investeerimisotsuseid.
Suurenduse toime on rohkem kui metafoor , see võib olla suunaks inimestele, kes sirutavad oma vaimseid võimeid, naiteks, käsitleda kaarte, võrrelda pilte, avastada probleeme eri eelispositsioonides, luues tegutsemis plaane peegeldades õppimist läbi mitme valjavaate. IBM-i korporatsiooni teenindus osakond ühendas suure kui ka vaikese pildi ülemaailmsesse juhtumis arengusse . See saadab mitmekesised kultuurilised meeskonnad kuupikkusele ülessandele tundmatutele maa aladele . Meeskonna liikmed saavad otseseid kogemusi konkreetsete probleemide lahendamisel tooväljal, võites juhatuse vaate üle riikide ja kultuuride.
Suurenduse keel pakub erapooletut suunda arutada erimeelsusi väljavaates ning julgustada inimesi liikuda teistele tasemetele. Uurime lähemat seda probleemi. Vaatame lähemalt, et põhiplaanid paika panna. Suurenduse põhised loendid aitavad inimestel isikuparastamised peatada, tuletades neile meelde, et na liiguksid üles mõned astmed ja millesse on segatud põhimõtted või üldistused, julgestades neid saama tõelisi põhjendatud juhtumeid. Igaüks suudab kehtestada põhimõtteid, vaadates üle oma töö, esitades õigeid küsimusi, milles antud tegevus sobib üldse eesmärgiga või kas informatsioon on piisav, et liikuda edasi antud teooriaga.
Idee suurendusest ei pea maailma jagama. Eesmärk ei ole valida ühte, teise üle vaid õppida liikuma üle kontiinuumi väljavaates. President Bill Clintoni poliitiline geniaalsus oli, et ta võis tunda su valu pannes samal ajal juhtumeid ajaloolisse ja rahvusvahelisse keskkonda, suurendades kiiresti sisse ja välja üksikutes vestlutes või kõnedes. Selline jõuline võimalused on hea strateegilise mõtlemise tuum.
Suurendamine aitab juhtidel sündmustele reageerida enne kui see kriisiks muutub. See aitab neil vastu võtta uusi võimalusi samal ajal jätkates tegutsemist põhimõtetega, mis ehitab toetuslikke asutusi pikemaks ajaks. Juhid peaksid tegema ruumi suurendustele.
Pildilinelevik on ühendatud lahi- ja kaugvaate raamidega , mis käitub nagu digitaalse fotoaparaadi lääts. Seega samal ajal kui diagrammid ja teised graafilised elemendid baseeruvad materjalil on välja töötatud antud materjali põhjal. Lugejad peaksid hästi tundma järeletehtud interaktiivsest formaadist, mis lubab ühe minuti külastada ehitusplatsi ja järgmisena saadab sind kosmosesse. Üle kümne aastastele.
Artikkel arutab tehnoloogia kokkupuuteid raha turvalises kasitlemises Ühendriikides. Lisaks sellele need raha kasitlemis toimingud sisaldavad tunnustajaid ja kinnitajaid, paberraha ja müntide automaate saab programmeerida poodides ja kohalikes võrgustikes.
Suure tootmise vastastõime Online mängudes toetatakse väga suurt hulka mängijaid. Toetades sadu tuhandeid konkureerivaid mängijaid. Mängu varustajad on kaugele fokusseeritud tootmaks suuremastaabilisi mängude servereid ja laienevaid võrgustikke taristus. Hiljaaegu levitatud Online mängudes alustati ühendamist vastastoimelisi tunnusjooni ja tegutsemise jadasid. Nõndaviisi sai see üha rohkem tahtsamaks hoolitseda serveri allika eest, et toetada reaalaja vastutoimeid kasutajate vahel. Selles lehes esitletekse uut algoritmi levitust, et valida mängu serveritest grupp asjaosalisi kliente laiaulatuslikul Online mängude istungile. Serveri valikute siht on vahendada serverite allikate tavasid ja samal ajal rahuldada reaalaja side hiljaksjaamist. Töötavad valja sünkroniseeritud hilinemise mudeli vastastoimelistes mängudes ning sõnastasime serveri valiku probleeme ja tõestasime, et kaalutletud probleem oli raske. Pakutud algorütmid, mida nimetakse lähivaates, kaugvaateks on kohandatavad ja las kliendid ise valivad sobiva serveri jagamise viisis nii, et serveri ressurss on tõhusalt kasutatav. Kasutades modellerimist me õpime pakutud algoritmi ning näitame, et see on lihtne, ikka veel tõhus ja saavutanud kavandatud sihi. Kõneall oleval esitlusel me näitame meie algoritmi on ka võrreldav vahel parem kui kesksed aplad algoritmid , mis vajab ülemaailmset avarat arvutamist.
Kokkuvõte
Digitaalsetel aparaatidel olev suurendus nupp lubab meil uurida kujutisi mitmest vaatenurgast. Samuti varustab asjakohast võrdkuju strateegilise mõtlemise laadis. mõned inimesed eelistavad asju naha lahedalt, teised aga kaugelt. Mõlematel vaadetel on omad väärtused aga nad peavad olema parandatud olukorrad, ütleb Harvardi ärikooli kantsler. Et saada täit pilti, vajavad juhid lahi- kui ka kaugvaadet. Lahedasi valjavaateid võib leida pingeliste suhete seadmistel. See toob asjaolud teravalt fookusesse mis muudab võimalused suureks ja vastupandamatuks. Sellel võib olla tahelepanuväärseid negatiivseid aspekte . Juhid kes kasutavad lahivaadet tunduvad looma tegevuspõhimõtteid ja susteeme mis sõltub liiga palju poliitikast ja teenetest. Nad saavad keskenduda liialt lahedalt isiklikul seisundil oma murumatta kaitsmisel ja tihtipeale ei kasuta nad suurt pilti. Kui juhid suurendavad valja siis näevad nad sundmusi raamistikus ja naiteid üldistest suundadest. Nadon võimelised tegema otsuseid toetudes põhimõtetele. Siiski loksud on ka kaugel olevatel vajavaadetel. Juhid võivad olla nii paksu nahaga, et ei märka ohtusid. Olles kaugvaates, et uurida kõiki võimalike teid, võivad nad eksida tahelepanekutega kui on oige moment tegutsemiseks. Samuti võivad nad liiga kauged ja olla endasse tõmbunud oma tootajatega. Parimad juhid suudavad lahivaates uurida probleeme ja siis minna kaugvaatesse et vaadata mudelit ja põhjuseid. Nad ei jaga maailma erakorraliselt struktuuri või strateegiliselt tundelisse keskkonda. Mõte ei ole valida uhte teise üle vaid õppida liikuma üle kontiinumi valjavaates.