Väärtusahela konkurentsivõimet mõjutavad tugevalt nii hankijad kui ka kliendid. Väärtusahelas nimetatakse hankijaid sageli ülavooks ja klientide allvooks. Väärtusahela lülide ehk liikmete nägemused kogu ahelast ja ahela erinevate lülide rollist on tihti suuresti erinevad. Tootja näeb sageli ennast olevat logistilise võrgustiku sõlmpunktis, hulgimüüja on see vastu tihti arvamusel, et tema tootja ja jaemüüja vahel tähtsaim logistiline sõlmpunkt. Jaemüüja omakorda on arvamusel, et tähtsaim lüli on tema, kuna tema puutub kokku lõpptarbijaga ja suudab setõttu kõige enam mõjutada ühise töö tulemust. Ettevõtte laiendatud väärtusahel moodustab nendest partneritest, kellel on toiminguline suhe üla- ja allvooga, ehk suhe hankijate ja klientidega. Ülavoog ujutab endast ettevõtte ostuturgu ja see koosneb tarnijatest ning allhankijatest
Taoline situatsioon on halb eelkõige selle poolest, et see raskendab kõikide tarneahela osaliste jaoks varude haldamist. (Lee et al 2004) Miragliotta (2006) järgi on ebaõige nõudluse prognoosimine, võrreldes ülejäänud piitsaefekti põhjustajatega, see kõige kriitilisem. Ratsionaliseerimispüüdluste all mõistetakse strateegilist ostukäitumist, mis on seotud eeldatava varude puudujäägiga. Antud olukorra näiteks sobib jaemüüja tellimisalase tegevuse kirjeldus seoses tootega, mille nõudlus kipub pakkumist ületama, tulenevalt piirangutest toote valmistamisel. Olukorras, kus nõudlus on üldjuhul pakkumisest suurem, on jaemüüja seisukohalt kõige ratsionaalsem teha kõik selleks, et lõppkliendi vajadused saaksid igal juhul rahuldatud. Selle tarvis tellitakse oma tarnijalt kaubakogus, mis on suurem sellest, kui see oleks olnud, kui tegu oleks piiramatu pakkumisega kaubaga.
KAUBANDUSLIKUD ARVUTUSED 30.10.13 liht intress - tulevad juurde eelmisel perjoodil teenitud intressid ja uuue intressi teenitud alus on suurem. * 3000 euri 3meks aasstaks , aastane intress on 1,5 % 300* (1+0.015) aastas 45 Eurot teenit kolme aastaga 135 eur liit intress - 3000*(1+0.015) = 3045 (1 aasta) 3045*0.015 = 3090.68 3045.68*0.015= 3137.04 NELJANDAL KT!!! *700 euri , tagasi 1050, 350 ,1050-700=350 / 700= 0.5 * 100 = 50% 25 000 euri 15% 30 000 25 000 * (1+0.15)= 28750 - 25 000 = 3750 Euri aastas, ehk kuus 30 000 euri 6eks kuuks, 20% aastas----- 30 000*0.1=3000 +30 000= 33 000 TARBIJA tootja - hulgiladu - kauplus ( jaemüüja) iga lüli on iseseisev ettevõte, kes soovib teenida kasumit, selle teekonnajooksul kauba hind tõuseb, mida rohkem vahelülisid o hind on üks kõige olulisem turundusinstrumente, mida ettevõte kasutab oma eesmärkide saavutamiseks. Hind on mehhanism, mis tagab nõudmise ja pakkumi...
kategooriaid. Selleks, et kategooria juhtimist hõlpsamini teostatada on mul vaja teada tarbija eelistusi: Kes on klient ja mis vajadused tal on? Mis on kaupade paigutuse taktika? Kui palju ruumi peaks olema igal kategoorial? Milline peaks olema pakkumiste suhe brändi ja oma kaubamärgi vahel? Kui laia tootevalikut peaks pakkuma (ulatus ja põhjalikkus)? Mis peaks olema hinnastamise/kvaliteedi suhe? Kas on mingeid opereerimiskitsendusi, mida jaemüüja peaks arvesse võtma? (Atti 2010:25) Kui meil on olemas vastused nendele küsimustele, siis saame juhtida oma kategooriat paremuse poole. Ning see aitab kaasa kliendi lojaalsuse säilitamisele. KASUTATUD KIRJANDUS 1. Encyclopedia of buddhism WWW URL http://www.estoniannyingmaencyclopedia.com/index.php? option=com_mtree&task=viewlink&link_id=3874&Itemid=108 (15.10.2012). 2. Maasik, L., Kirikal, H., Murulaid, T., Noorväli, H., Kuusik, R., Kalvik, Ü., Jakobson, S. 2012
6. Hind on väärtus rahas väljendatuna. Väärtuste kogum, mida ostja on nõus vahetama toote omamisest tulenevate kasude vastu. (nt õppemaks haridus, rent, üür õigus kausutada mingit vara, honorar loovtöötaja tasu, palk töötaja töö hind, altkäemaks ebaseadusliku tehingu hind) 7. Taunitavad hinnakujundusmeetodid: · Hinna kokkulepe müüjate kokkulepe müüa kaupa ühesuguse hinnaga · Hinna dikaat- olukord, kus tootja määrab hinna; piirab jaemüüja kasumit · Hinna differents kauba müüks erinevatele ostjatele erineva hinnaga · Dumping turu hõivamine omahinnast madalama hinnaga · Eksitav hinnainfo · Hinnaregulatsiooni eiramine riigi poolt kehtestatud hindade eiramine (elekter, post, vesi) 8. Konkurentsi vormid : · Monopol turul on üks pakkuja, kes määrab hinna Riiklik monopol hinna kehtestab konkurentsi amet
RMK on Eesti riigimetsade majandaja Eesti on üks maailma metsarikkamaid riike metsaga on kaetud ligi pool meie maismaast ehk 2,2 miljonit hektarit. Omakorda umbes 40% Eesti metsadest kuulub riigile. Neid metsi hoiab, kasvatab ja majandab Riigimetsa Majandamise Keskus (RMK). RMK tegevusvaldkonnad on: · metsahaldus · metsamajandus · puiduturustus · loodushoid ja puhkemajandus · taimla- ja seemnemajandus RMK metsanduslike ülesannete hulka kuulub riigimetsa kaitsmine ja valvamine, uue metsa istutamine ja kasvatamine, metsatööde korraldamine ning puidu müük. RMK hoiab korras metsateid ja kuivendussüsteeme ning jälgib tuleohtu riigimetsas. Loodushoiuga tegelevad inimesed RMKs teevad omalt poolt kõik, et riigimets ning RMK hoole all olevad rahvuspargid ning muud kaitsealad pakuks võimalikult mitmekesiseid puhkevõimalusi ning sealjuures ei saaks kahjustada sealne elustik. RMK rajab matkaradu, hooldab ööbimiskohti, tähistab...
HIND, TURUSTUS HIND Hind on ainus, mis toob kasu. HIND ON VÄÄRTUSTE SUMMA, MIDA TARBIJA ON NÕUS VAHETAMA NENDE EELISTE VASTU, MIDA ÜHE TOOTE OMAMINE VÕI KASUTAMINE PAKUVAD VÕI MIDA PAKUB ÜHE TEENUSE VASTUVÕTMINE. Hinna eesmärgid: 1) eksistentsi --> kui firmal on probleemid, siis peab ta opereerima madalate hindadega lootuses, et sellega saavutatakse turu stabiliseerimist. 2) Jooksva kasumi maksimeerimine --> lähtudes nõudluse ja kulude seosest hinnaga, valitakse selline hind, mis annab maksimaalse kasumi või rentaabluse. 3) Turuliidriks pürgimine --> taotletakse oma turuosa suurendamisega kulude vähendamist ja suurimat perspektiivset kasumit. 4) Kvaliteediliidriks pürgimine --> kõrge hind, et katta uurimis-ja arendustöödega seotud kulutusi. 5) Muud eesmärgid --> konkurentide eemaletõrjumine, turu stabiliseerimine. Hind võib oll...
Ekslusiivne ehk välistav (Kasutatakse vaid ühte vahendajat, kes toob toote turule. Jaotuskanal - isikute ja organisatsioonide süsteem, mis tagab toodete liikumise tootjatelt tarbijateni. Otsekanal - tootja kaupu müüakse otse kasutajale kas isiklikult, firmakaupluse, lao või interneti kaudu, ühetasandilist ühe vahendajaga, tarbeturgudel näiteks jaekaubandus. Kahetasandiline - kahe erineva vahendajaga: agent või maakler ja jaemüüja Kolmetasandiline - kolme erineva vahendajaga: agent või maakler, hulgi- ja jaemüüja. 7. kasvupunkti arvutamine 8. Toode *millist turuintensiivsust kasutatakse antud toote turustamisel Igat üksikut tarbijale pakutavat toodet võib vaadelda kolmel tasandil: 1)tuumiktoode 2)konkreetne toode 3)laiendatud toode Tooted jaotatakse: 1. Tarbekaup (Tarbekaubad on tooted, mida lõpptarbijad ostavad isiklikuks tarbimiseks.
Kategooriajuhtimine Kategooria juhtimine saab alguse Põhja Ameerikast 1980.aastatel. Aastal 1992 alustas AC Nielsen toodete ja tabijate informatsiooni avaldamist ja see hakkas hoogu koguma ja levis üle kogu Euroopa, Austraalia ja Kanada. Mis on kategooria juhtimine? Kategooriajuhtimine on jaekaubanduses jaemüüja ja tootja müüdava toote või teenuse omaduse atraktiivsemaks, kasumlikumaks ja vastavalt tarbija vajadusi rahuldades. Sest tooted on vastavalt seatud kategooriatesse vastavalr, kuidas tarbija toodet kasutab. Eesmärk ongi tagada klientidele seda mida nad soovivad, kus soovivad ja millal soovivad. Samuti on ettevõttes tähtis kategooria juht ehk turundusspetsialist, kes valib ja ostab müüdavad tooted, määrab optimaalsed kogused ja kvaliteedinõuded. Ta on väga
kontrollita üksnes oma ettevõttes. Väärtusahela konkurentsivõimet mõjutavad tugevalt nii hankijad kui ka kliendid. Väärtusahelas nimetatakse hankijaid sageli ülavooks ja kliente allvooks. Väärtusahela lülide (ettevõtted) nägemused kogu ahelast ja ahela erinevate lülide rollist on tihti suurestierinevad. Tootja näeb sageli ennast olevat logistilise võrgustiku sõlmpunktis, hulgimüüja seevastu on tihti arvamusel, et tema on tootja ja jaemüüja vahel tähtsaim logistiline sõlmpunkt. Jaemüüja omakorda on arvamusel, et tähtsaim lüli on tema, kuna ta puutub kokku lõpptarbijaga ja suudab seetõttu kõige enam mõjutada ühise töö tulemust. Ettevõtte laiendatud väärtusahel moodustub nendest partneritest, kellel on toiminguline suhe üla- ja allvooga, ehk suhe hankijate ja klientidega. Ülavoog kujutab endast ettevõtte ostuturgu ja see koosneb tarnijatest ning allhankijatest. Allvoog aga omakorda
Missioon ja väärtused Rimi Eesti Food AS osaleb aktiivselt ühiskonnaelus. Juhtiva jaekaubandusettevõttena tunneme suurt sotsiaalset vastutust. Toetame jätkusuutlikku arengut ja pöörame erilist tähelepanu keskkonnasäästlikkusele. Soovime kaasa aidata elukeskkonna tervislikumaks muutmisele. Tahame olla avatud ja ausaks partneriks oma klientidele, koostööpartneritele ja töötajatele. Rimi visioon Aitame muuta iga päeva pisut lihtsamaks Rimi missioon Olla juhtiv toidukaupade jaemüüja Balti riikides Rimi väärtused - Oleme tulemustele orienteeritud ja kõrgete eetiliste standarditega ettevõte - Kuulame oma kliente ja lähtume alati kliendi vajadustest - Tahame olla hea tööandja ja toetame oma töötajate arengut - Garanteerime müüdavate toodete turvalisuse ja kõrge kvaliteedi - Toetame tervislikke eluviise - Suhtume vastutustundega ümbritsevasse keskkonda Toetustegevus
Sageli kuuluvad tarnitud varud kuni müügimomendini tarnijale, kliendid tasuvad tarnijale siis, kui see on maha müüdud või ära kasutatud . Eelised: Vähenevad kliendi käsutuses olevad varud; Vähenevad tarnija lõpptoodete varud; Klient hoiab märgatavalt kokku ostu- ja vastuvõtukulusid ja teeb vähem vigu; Veokulude kokkuhoid; Väiksem reklamatsioonide arv. Probleemid: Jaemüüja ei soovi jagada tarnijatega müügi- ja turunusinfot; Nõuab investeeringud ja ümberkorralduste kulusid; Suurte VMI projektide puhul muutub jaemüüja tarnijast sõltuvaks: kardetakse, et otsustusõigus läheb tarnijale üle. 29) QR Quick response (Kiirreageerimine) lk 185-190 Eesmärk on minimeerida täitmisaeg (aeg lõppkliendi tellimusest vajaliku kauba tootmise ja
laastavat mõju tarnija ja kliendi suhetele. 1.1Ettevõtte tarneahel Ettevõtte tarneahel oleneb kõik ka sellest, mis ettevõttega on tegemist. .Selle all pean silmas kas ettevõtte tegutseb tootmisega või müümisega. Tootmisettevõtte tarneaehlad on tavaliselt pikemad ja on rohkem lülisid, kui näiteks kaupluse ketil. Tänapäevased tarneahelad koosnevad keskmiselt neljast jadamisi ühendatud osast: tootja, jaotaja, hulgi- ja jaemüüja. Sealt edasi algab korjevoog. (Joonis ) (Joonis ) Infovoog Kaubavoog Rahavoog Joonis . Toidupoe näide X ettevõtte tarneahelast. Joonis . Näide ettevõtte Y tarneahelast, kus on tooraine tarnijatest lõppkliendini ja turustus vahendajad. KOKKUVÕTE Ettevõtte tarneahel puudutab kokkuvõttes tegevusalasid, mille keskmes on materiaalsete väärtuste ja info liikumine ning selle ettevalmistamine, alates toorainest
Siinkohal piirdume vaid tarbekaupadega, mille turustamisel võib kasutada 0-ahelat, ühe-, kahe- või kolmeastmelist (-lülilist) turustusahelat (vt. joonis 8). Tootja Tootja Tootja Tootja Agent Hulgimüüja Hulgimüüja Jaemüüja Jaemüüja Jaemüüja Tarbija Tarbija Tarbija Tarbija Joonis 8. Tarbekaupade turustusahelad. Tarbekaupade turustusahelas kehtivad järgmised seaduspärasused: · Igas turustusahelas on olemas tootja ja tarbija. Vaheliikmete olemasolu oleneb paljudest tingimustest. · Enamuses turustusahelates on kindel koht jaemüüjal, kuna lõpptarbijad eelistavad osta kaupa
2700. Rimi Eesti Food AS osaleb aktiivselt ühiskonnaelus. Juhtiva jaekaubandusettevõttena tunneme suurt sotsiaalset vastutust. Toetame jätkusuutlikku arengut ja pöörame erilist tähelepanu keskkonnasäästlikkusele. Soovime kaasa aidata elukeskkonna tervislikumaks muutmisele. Tahame olla avatud ja ausaks partneriks oma klientidele, koostööpartneritele ja töötajatele. Visioon Aitavad muuta iga päeva pisut lihtsamaks. Missioon Olla juhtiv toidukaupade jaemüüja Balti riikid Väärtused - On tulemustele orienteeritud ja kõrgete eetiliste standarditega ettevõte - Kuulavad oma kliente ja lähtuvad alati kliendi vajadustest - Tahavad olla hea tööandja ja toetavad oma töötajate arengut - Garanteerivad müüdavate toodete turvalisuse ja kõrge kvaliteedi - Toetavad tervislikke eluviise - Suhtuvad vastutustundega ümbritsevasse keskkonda Plussid ja miinused
Turustuskanalisee kuuluvad ettevõtted, organisatsioonid ja üksikisikud, kes esinevad toote omanikena või omanikuvahetuse abistajatena selle liikumisel tootjalt lõpptarbijani. Kanali koosseisus on alati tootja ja tarbija, sageli ka üks või mitu vahepealset lüli. I- tüüpi kanal;see on tootja kaupade otsemüük kasutajatele kas personaalselt , firmakaupluste või lao kaudu. II- Tüüpi kanal; hõlmab jaekaubandust III- Tüüpi kanal-Siin on kaks vahetalitajat: jaemüüja ja agent või maakler IV- Tüüpi kanal; on tarbeturul levinuim. V- Tüüpi kanal; see kanal on kõige pikem.Müügitee lülideks on agendid või maaklerid., hulgi- ning jaeettevõtted. Paralleelsed ja vastassuunalised kanalid. Paralleelesid müügiteid rakendatakse siis, kui kaup läheb nii lõpp- kui ka tööstustarbijatele. Vastassuunakanalid; selles liiguvad kaubad vastupidiselt tavapärasele lõpp- või tööstustarbijatelt töötjatele tagasi. Tacvapärane turustuskanal; siin tegutsevad
katusevaringus on hetkel teadaolevalt hukkunud 54 inimest ja vigastada on saanud vähemalt 40 inimest. Läti valitsus on välja kuulutanud leina 23.-25. novembrini. Leedu valitsus on solidaarsuse märgina välja kuulutanud leinapäeva 24. novembriks. Rohke Majanduse Nurk Nigeeria jaemüüjad rajavad Aafrikas oma Amazoni Kui Gbemiga Omotoso eelmisel aastal Samsungi tahvelarvuti ostis, ulatas ta selle eest raha kaubikus istuvale mehele. Tehingus polnud aga midagi kahtlast vaid see on osa jaemüüja Jumia katsest kohaneda Nigeeria müügi unikaalsete väljakutsetega, kirjutab Bloomberg. Kuna paljud riigi 160 miljonist elanikust on internetis maksmise osas umbusklikud, on Lagoses paiknev jaemüüja skeptilised ostjad enda poolele saanud nii, et pakub neile võimalust maksta kaupa kätte saades ning saata see vajadusel tasuta tagasi. Jumia ja nende kohalik rivaal Konga.com on võtnud õppust Amazon.com-ilt nad toimetavad elektroonika, riided ja isegi külmkapid otse nigeerlaste ukselävele
· Z tooted: täiesti irregulaarne tarbimine või ka väga harvad ostud · Kasutatakse sageli koos ABC-analüüsiga. AX ja BX kaubad on suure ja stabiilse käibega ,,lemmikud", AZ ja BZ kaubad on samas problemaatilised olulised, aga raske prognoosida ja juhtida. 20. ECR, QR tõhus reageerimine tarbijale, kiirreageerimine ECR- on tarneahela juhtimise kontseptsioon, mille idee on lõpptarbija kasudele keskendumise eesmärgil luua pidev infovoog jaemüüja ja tootja vahel. ECR eesmärgiks on tarbija väärtuse maksimeerimine tarneahela erinevates osades läbi tootja ja jaemüüja partnerluse. ECRi tegevusvaldkonnad: 1) nõudluse juhtimine tootevalikute tegemine müügikampaaniate korraldamine toodete reklaamimine 2) tarneahela juhtimine kaupade tellimuste ja tarnimisprotsessi efektiivne juhtimine 3) juhtimist võimaldavad tehnoloogiad ühtsed toodete märgistusstandardid elektroonilise andmeedastuse (EDI) standardid
• Z tooted: täiesti irregulaarne tarbimine või ka väga harvad ostud • Kasutatakse sageli koos ABC-analüüsiga. AX ja BX kaubad on suure ja stabiilse käibega „lemmikud”, AZ ja BZ kaubad on samas problemaatilised – olulised, aga raske prognoosida ja juhtida. 20. ECR, QR – tõhus reageerimine tarbijale, kiirreageerimine ECR- on tarneahela juhtimise kontseptsioon, mille idee on lõpptarbija kasudele keskendumise eesmärgil luua pidev infovoog jaemüüja ja tootja vahel. ECR eesmärgiks on tarbija väärtuse maksimeerimine tarneahela erinevates osades läbi tootja ja jaemüüja partnerluse. ECRi tegevusvaldkonnad: 1) nõudluse juhtimine tootevalikute tegemine müügikampaaniate korraldamine toodete reklaamimine 2) tarneahela juhtimine kaupade tellimuste ja tarnimisprotsessi efektiivne juhtimine 3) juhtimist võimaldavad tehnoloogiad ühtsed toodete märgistusstandardid elektroonilise andmeedastuse (EDI) standardid
Puuduse kõrvaldamine peab olema tarbijale tasuta. Kõik asja parandamisega või asja asendamisega seotud kulud, eelkõige veo-, posti-, töö-, reisi- ja materjalikulud kannab müüja. Kui müüja parandab kliendi puudusega kauba, siis pikeneb garantii puuduse parandamise aja kestuse võrra kogu asja suhtes (mitte ainult konkreetse puuduse suhtes). Kui müüja asendab asja, siis algab garantiitähtaja kulg uuesti. Müügigarantii andjaks võib olla jaemüüja, hulgimüüja, maaletooja, tootja või muu ostuketi osaks olev ettevõtja ja ühel asjal võib olla üheaegselt mitme ettevõtja poolt antud garantii. KAUBA VÕI TEENUSE EEST MAKSMINE! Kas sa teadsid, et müüjad on kohustatud vastu võtma korraga kuni 50 kehtivat euro münti sõltumata nende väärtusest, pangatähti aga piiranguteta. Müüjal pole õigus sind ebaseaduslikult piirata või soodustada kauba või teenuse müüki, mõjutada sind kaupleja kauba või
juhtimise kunsti. Termin "logistika" võeti kasutusele Prantsuse armees 1670-ndatel aastatel. Teise Maailmasõja ajal arenes logistika hoogsalt. Esmalt kasutati militaar -logistika meetodeid peamiselt jaotuses materjalivoogude juhtimisel, hiljem ka tootmise juhtimisel. 4. Logistika definitsioonid Logistika definitsioon võib olla erinev sõltuvalt vaatenurgast, kust seda määratletakse. Nii võivad logistikat määratleda veidi erinevalt tootja, hulgimüü-ja, jaemüüja ja logistikateenuste osutaja. 5. Logistika rolli suurendavad tegurid tänapäeva majanduses Toodete eluea lüh. , nõudluse killustumine, turgude ebastabiilsus, vajdus suurendada paindlikkust; kaupade sortimendi laienemine; hindade järjepidev kasv; turunduse areng; kliendisuhete juhtimine. Roll on tootja ja tarbija vahel materjali raha- ja infovoogude juhtimine, millele on lisandunud taaskasutatavate materjalide voog ja ettevõtete koostamine 6. Logistika põhimõisted
Kaup võib, aga ei pruugi vahepeal omanikku vahetada. Vahendajate põhitüübid: • agent - tootja seaduslik esindaja • hulgimüüja - müüb teistele vahendajatele, enamasti jaemüüjale • maakler - täidab piiratud müügifunktsioone, vahendab ostja ja müüja tehinguid üldjuhul ilma nende omavahelise kokkusaamiseta • müügiagent - nõustub maha müüma tootaja kogu-toodangu kindla komisjonitasu eest • jaemüüja - müüb lõpptarbijale Jaotuse intesiisvus: • Intensiivne jaotuskanal võimaldab väga paljude tarbijate juurdepääsu kaubale, lubades sellega tegeleda enamikul jaemüüjail. Näiteks: toidukapade jaotus on intensiivne • Valiva /selektiivse jaotuse korral võimaldatakse kaubaga tegeleda vaid piiratud arvul müüjatel. Tavaliselt jõutakse nii ka väiksema arvu tarbijateni.Näiteks tootja piirab oma vahendajate geograafilist tegutsemisala.
HINNAPOLIITIKA JA -STRATEEGIA 1. Firma muutuvkulud tooteühikule on 8 eurot. Kui püsikulud on 300000 eurot ja firma planeerib toote müüki hinnaga 15 eurot tükk, siis milline on kasumiläve punkt ühikutes? Ühiku jääktulu=15-8=7 Kasumiläve punkt ühikutes= 300000/7=42857,14……………………………………………………………………………… ……. 2. Tootja poolt soovitatud jaehind on 80 eurot tükk, millest jaemüüja hinnatäiend on 40%. Kui ühiku otsesed tootmiskulud (töötasu ja materjal) on 20 eurot ühikule ja püsikulud on 40000 eurot, siis kui palju peab tootja müüma, et jõuda kasumilävele? …………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………….. 3. Kui tootmismaht kahaneb, siis ühiku muutuvkulud: (a) kahanevad samuti,
Mõisted: veondus Majandusharu, mis tegeleb kaupade ja inimeste, laiemas mõistes ka informatsiooni siirdamisega ühest punktist teise. Veonduse tehnilise baasi moodustavad veerem ja infrastruktuur (taristu) veerem Reisijate ja kaupade veol kasutatavate liiklusvahendite kogum [füüsiline ja institutsionaalne] infrastruktuur Kõigi organisatsioonide ja abinõude kogum, mis tagab tõrgeteta liikluse, elektrivarustuse, side jne, hõlmates ka avatud (liberaliseeritud) kommunikatsioone, seadusruumi (nn institutsionaalne infrastruktuur), infotöötlust ja koolitusturge transpordivõrk Kõikide veoviiside füüsilise infrastruktuuri (liiklusteede ja rajatiste) kogum teatud piirkonnas transpordisüsteem Transpordisüsteem hõlmab ka – Tugifunktsioone: eri veoviiside veeremi tootjad, remondiettevõtted, tanklad, infosüsteemid, kindlustusandjad jne; – Juhtimis ja regulatiivfunktsioone: eeltooduga seotud osa riigivalitsem...
Inglise keele KT 27.02.13 PLACE Vocabulary: 1. shorthand- kiirkiri 2. outlet- müügiturg, kaubandusettevõte, firmakauplus 3. assumption- endastmõistetavaks pidamine, eeldus 4. on the assumption- eeldusel, et.. 5. in stock- laos, tagavaraks 6. brand- tootemark 7. to sort smth.out- välja sorteerima, välja selgitama 8. retailer- jaemüüja, jaemüügiettevõte 9. a sale was lost- müüki ei toimu, müügi kadu 10. to settle- otsustama 11. the consumer settled for a competitior's brand- tarbija otsustab konkurendi kaubamärgi kasuks 12. miscalculation- valearvestus, väärarvestus 13. to take into account- arvesse võtma, arvestama 14. to take into strategic account- strateegilise konto arvesse võtmine 15. channel of distribution= distribution channel- jaotuskanal, turustuskanal 16
) Millise hinna korral on nõudlus mitteelasatne? Ülesanne 4.28 Kohvik peab konkurentsi tõttu tassi kohvi hinda alandama 15 RÜ-lt 10 RÜ-le Selle tulemusena ta müüb ühe päeva jooksul 200 tassi asemel 400 tassi kohvi. Kui suur on piirtulu? Q TR MR 200 3000 400 4000 Ülesanne 4.29 Hulgimüüja müüb jaemüüjale limonaadi. 1,5 - liitrine limonaad maks 10 krooni pudel.Kui jaemüüja ostab 50 pudelit limonaadi, siis saab ta allahi 10% Kui suur on 50 .limonaadipudeli piirtulu? Mikroökonoomika Ettevõtteteooria Harjutus Ülesanne 4.30 Täitke ülesanded tabeli ja joonise põhjal Tabelis on toodud töökindaid tootva ettevõtte kogutulu (TR), kogukulu (TC) ja kogukasum () (NB! Tegemist on lühiperioodiga) TP P C TR TC
In his book, All Marketers are Liars, Seth Godin contends that consumers prefer fantasy to the truth, and that consequently marketers should "live the lie, fully and completely." Stopping short of endorsing marketing methods which might kill people, Godin says that marketers should "give people what they want." The book is telling a story about why marketers must forsake any attempt to communicate nothing but the facts, and must focus on what people believe and then work to tell them stories that add their worldview. HIGHLIGHTS Before marketing, before shopping carts and long before informercials, people started telling themselves stories. Stories make it easier to understand the world. Stories are the only way to spread an idea. Marketers didn´t invent storytelling. They just perfected it. We tell ourselves stories, because we´re superstitious. Stories are shortcuts we use because we ´re too overwhelmed by data to discover ...
Kolmandaks. Konkurentsitihedat ja efektiivset turgu ei ole võimalik luua ilma reguleeritud turgu avamata. Eesti elektriturul on täna lisaks Eestis toodetud elektrile ka elekter Soomest, Lätist ja Venemaalt. Üllatav on see, et konkurents, mis Eesti jaeturu avamisel tekkis, on nii terav, et edaspidi peavad elektri jaemüügi marginaalid kas suurenema või tuleb ümber hinnata kliendiga suhtlemiseks kasutatavate kanalite valik ja selleks tehtavad kulud. Jah, tarbijat ei huvita jaemüüja marginaalid. Peaasi, et hind oleks madal. Samas on huvitav märkida, et näiteks 2013 aasta jaanuaris oli Soome regulaatori avaldatud statistika kohaselt kortermajas elavale tarbijale keskmiseks elektri hinnaks 8,27 senti/kWh ja elektriga kütjate jaoks 6,44 senti/kWh. Ligi 30% vahe Eestiga (võrreldes Eesti Energia aastase Kindel paketi hinnaga 5,9 s/kWh) on igatahes väga märgatav ja mitte Soome tarbija kasuks. 2. Suurem turg on efektiivsem kui väiksem turg Turu avamine ei ole Eesti fenomen
elutaseme kasvust. Aga kui me tahame täiesti aru saada kütuse hinnakujunemise mehhanismi, tuleb meeles pidama, et hinnakujunemise põhietappidel seda mehhanismi mõjutavad palju erinevad faktorid. Näiteks: 1. Ostuhind, teiste sõnadega kütusehind börsil (~45% naftahinnast) 2. Maksu suurus, mis kehtib nafta toodangu jaoks (~48,5% hinnast) 3. Vajalikud lisandid kütuses, näiteks kohustuslikud Lätis biolisandid (~0,5% hinnast) 4. Jaemüüja kasum, millest kaetakse kõik kulud (~6,0% hinnast) Kütuse hinda kujunemine Eestis. Allikas: Neste.ee Naftanõudlus moodustatud kõigepealt maailmamajanduse kasvutempodega, ning mõnede teiste faktoritega, mille seas on: struktuursed naftanõudluse omadused, majanduse energia - ja nafta nõudlus, kliimat, energiatarbijate tehnoloogiate efektiivsuse tase, ning teiste kütusteliikide konkurentsvõimalus.
Tarnijate ja klientide partnerluse eesmärgiks seatakse üldjuhul win-win-olukord. Teatud juhtudel võivad firmad, kes on oluliselt suuremad kui nende tarnijad või kliendid, hallata ise kogu tarneahelat. Selline koordineerimine eeldab, et ettevõttel on tarneahelas juhtiv positsioon ning ta suudab tarneahela kõiki osapooli piisavalt kontrollida. Taolist tarneahela liidri positsiooni omavad praktikas näiteks Benetton ja IKEA. Tarneahela liider ei pruugi olla ainult jaemüüja. Autotööstuses on tootmist teenindavas tarneahelas selleks enamasti koostetehas. Tarneahela liidrid asuvad tavaliselt lõpptarbijaile lähedal. Ain Tulvi AS Schenker Kokkuvõte Lõppedes tahaksin ütelda seda, et sain teada väga olulisi asju tarneahelate liikumises ja kauba liikumises
1. Veondus a. Veonduse mõiste Majandusharu, mis tegeleb kaupade ja inimeste, laiemas mõistes ka informatsiooni siirdamisega ühest punktist teise. Veonduse tehnilise baasi moodustavad erinevate veoviiside veerem ja infrastruktuur (taristu). b. Veonduse kvantitatiivsed näitajad (4) veomaht, sõidukite arv, liiklusteede pikkus, aeg c. Veonduse kvalitatiivsed näitajad Vedu veokäive (– veomaht korrutatuna veokaugusega), keskmine sõidukaugus (summaarne veokäive jagatud summaarse veomahuga), veokiirus (Tehniline (läbisõit jagatuna liikumises oldud ajaga) – Ekspluatatsiooniline (läbisõit jagatuna kogu teeloldud ajaga)) Veeremi kasutamine veeremeikäive (– veeremiühikute ar...
- väikesed hinnavahed – hind jääb allapoole ümmargust hinda (100,1000) ja tundub madalamana (99,999); - hulgimüügi mõju – ostja psühholoogiat mõjutatakse kogusehinnaalandusega, kus tarbija tunneb, et tal on võimalik säästa ja ta ostab rohkem. 19.Turustuskanal Kanal võib olla: • otsekanal – tootja kaup müüakse otse kasutajale, • ühetasandiline – üks vahendaja, nt jaekaubandus, • kahetasandiline – kaks vahendajat, nt agent + jaemüüja, • kolmetasandiline – kolm vahendajat, nt agent + hulgimüüja + jaemüüja.
- väikesed hinnavahed hind jääb allapoole ümmargust hinda (100,1000) ja tundub madalamana (99,999); - hulgimüügi mõju ostja psühholoogiat mõjutatakse kogusehinnaalandusega, kus tarbija tunneb, et tal on võimalik säästa ja ta ostab rohkem. 19.Turustuskanal Kanal võib olla: · otsekanal tootja kaup müüakse otse kasutajale, · ühetasandiline üks vahendaja, nt jaekaubandus, · kahetasandiline kaks vahendajat, nt agent + jaemüüja, · kolmetasandiline kolm vahendajat, nt agent + hulgimüüja + jaemüüja.
võtmata jätmine. Seega võib hind kujuneda väga kõrgeks · Alushinna meetod on lihtne arvutus minimaalse müügihinna määramiseks et saada soovitud kasumiprotsenti või kulutustelt tagasi teenida. · · Juurdehindlusmeetodiga lisatakse omahinnale kindel juurdehindlusprotsent või summa. Tarbijale kujuneb seega hind toomise ning jaotuskanalite juurdehindluse summana. Nt t- särgi alghind 10 eurot , hulgimüüja jaehindlus 40 %, seega hulgihind 14. Jaemüüja lisab 75% mis teeb hinnaks 24,5 eurot. · Kasumiläve meetod aitab leida tooteühiku hinda mis vastaks etteantud müügimahu juures soovitud kasumile. · Konkurentsipõhine hinnakujundus · Aluseks võetakse konkurentide hinnad. Turuhinnameetodi põhjal saadakse hind järgmiselt. · Konkurentide omast kõrgem- kui toote juures on midagi hinnalist mida tarbijad väärtustavad. Toimib väikeste partiide korral · Konkurentide omast madalam kui toode on madalama kvaliteediga
strateegiliste, taktikaliste ja operatiivsete eesmärkide saavutamist materjali- ja teenuste 7 voogude, samuti neid saatvate informatsiooni- ning rahavoogude efektiivse juhtimise kaudu. Logistika määratlus võib olla erinev sõltuvalt vaatenurgast, kust seda määratletakse. Nii võivad logistikat määratleda veidi erinevalt tootja, hulgimüüja, jaemüüja ja logistiliste teenuste (näit. vedamine ja ladustamine) osutaja. Logistika määratlus kitsamas tähenduses ettevõtte seisukohalt võib olla näiteks järgmine: Logistika on ettevõttesse saabuva, seal liikuva ja ettevõttest väljuva materjalivooga seotud tegevuste planeerimine, organiseerimine, teostamine, juhtimine, kontroll ja arendamine. Logistikas planeeritakse, juhitakse ja jälgitakse materjalivoogusid ning nendega seotud info-, raha- ja teenuste voogusid
Vahendajaks võib olla näiteks jaekauplus. Oletame, et rõivaste tootja viib jaekauplusse müügile oma käsitsi tehtud sallid. Tootja soovib salli eest saada 10 eurot krooni. Kauplus soovib oma kulude katmiseks lisada juurdehindluse 50%. Seega on toote müügihind 15 eurot. Vahendajate juurdehindlusprotsent e. hinnalisand sõltub nende turustrateegiast ja eesmärkidest. Mida kiiremini kaup ringleb, seda madalam on juurdehindluseprotsent. Näiteks piimal võib jaemüüja hinnalisand olla alla 8% ning garderoobikaupadel 250%. Müügimarginaal (ehk müügikatte %) = hinnalisa %-des, mis näitab müügikatte suhet müügihinda ehk kui suure osa müügihinnast moodustab müügikate Müügikate = müügi- ja ostuhinna vahe rahalises väljenduses Kulupõhisel kui kõige levinumal hinnakujundusel lähtutakse järgnevast mudelist: Hind määratletakse, lisades kõigile kuludele soovitava/planeeritud kasumi.
õpitud teoreetilisi raamatupidamise teadmisi. Samuti andis see ka palju uusi teadmisi. AS Abakhan Fabrics Eesti kontaktandmed on järgmised: Reg. kood 10396312 VAT nr EE100359512 Rüütli 11, Tartu 51007, Eesti Tel: +372 744 1561 Faks: +372 744 1343 [email protected] 1940-aastate teisel poolel tegi perefirma Michael Abakhan Ltd Inglismaal Walesis algust kangaäriga. 1991. aastal asutati tütarfirma Eestisse. Tänaseks on Abakhani kangakauplused suurim kangaste jaemüüja (rõivakangad, sisustuskangad, lõngad, käsitöö- ja õmblustarbed) Eestis ja Lätis. Kokku tegutseb 14 kauplust, neist 7 Eestis, 5 Lätis, 1 Leedus ja internetis. Kuna ettevõtte füüsiliselt ei saa kõikides linnades poed avada, siis rajas ta e-poodi. Tänu sellele pakub oma klientidele võimaluse sooritada ostud ükskõik millisest Eestimaa nurgast kodunt lahkumata. 3 AS Abakhan Fabrics Eesti peakontor asub kesklinna lähedal Rüütli tänaval
rühmapakendeid, kaubaaluseid, konteinereid ja isegi raudteevaguneid. 20. Mis on SSCC (serial shipping container code)? SSCC märgistab transpordipakendi unikaalselt kogu selle pakendi kasutustsükli ajaks. Transpordipakendi märgistab kauba saatja selle komplekteerimisel. ·SSCC-gamärgistatud kaupade liikumist saavad jälgida kõik tarneahela osalised, alates tootjast, vedajast/ekspedeerijast, turustajast kuni jaemüüja või lõppkaubasaajani. ·SSCC sobib eriti hästi nende kaupade märgistamiseks, mida pakitakse iga kord erinevalt, näiteks kui tooted komplekteeritakse ja pakitakse üksiktellimuste täitmiseks. 21. Mis on RFID (radio frequency identification devices) On uusim logistikas kasutatav toodete ja pakendite tuvastamise tehnoloogia, mis kasutab raadiolaineid. Kui muud automaatse tuvastamise tehnoloogiad nõuavad mingil määral inimtööd
Juhtiva jaekaubandusettevõttena tunnevad nad suurt sotsiaalset vastutust. Toetavad jätkusuutlikku arengut ja pööravad erilist tähelepanu keskkonnasäästlikkusele. Soovivad kaasa aidata elukeskkonna tervislikumaks muutmisele. Tahavad olla avatud ja ausaks partneriks oma klientidele, koostööpartneritele ja töötajatele. 8.3 Rimi AS Visioon Rimi : "Aitame muuta iga päeva pisut lihtsamaks" 8.4 Rimi AS Missioon Rimi: "Olla juhtiv toidukaupade jaemüüja Balti riikides" 8.5 Rimi AS Väärtused · Oleme tulemustele orienteeritud ja kõrgete eetiliste standarditega ettevõte · Kuulame oma kliente ja lähtume alati kliendi vajadustest · Tahame olla hea tööandja ja toetame oma töötajate arengut · Garanteerime müüdavate toodete turvalisuse ja kõrge kvaliteedi · Toetame tervislikke eluviise · Suhtume vastutustundega ümbritsevasse keskkonda KOKKUVÕTE
2.Mis on tarneahel Tarneahel on nagu tootjatehast lõpptarbijaga ühendav toru (pipeline). Tarneahelat vaadeldakse kui ketti, mille iga osa koosneb neljast lülist. Osa all mõistetakse iga ahelasse kaasatud organisatsiooni ning lülide all nelja peamist tarnetega seonduvat juhtimisprotsessi: planeerimine, hanked, teostus ja tarnimine. Tänapäevased tarneahelad koosnevad keskmiselt neljast jadamisi ühendatud osast: tootja, jaotaja, hulgi- ja jaemüüja. Tarneahel on ettevõtte traditsiooniliste protsesside ja tegevuste koordineerimine, lõpptarbijast kuni tarneahela alguseni (tarnijani), et tagada toodete, teenuste ja info väärtuseline kasumlikkus kliendile ja osanikule. Tarneahel (Supply Chain) näitab millistest tarne etappidest koosneb lõpptoote kujunemine. Tarneahel saab alguse kliendist. Seda ka tootmisettevõtete puhul, kellest paljud tegutsevad veel tänagi kindla veendumusega, et just tootmine on kõige aluseks
kaks panka, kauplusteketti või õppeasutust. Taotletakse eelkõige mastaabiefekti ja turuosa suurendamist. Kui ühinevad ettevõtted tegutsevad erinevatel turgudel, laieneb ühinemise läbi ka tegevus geograafiliselt ja ühisnemisprotsess võib olla lihtsam. VERTIKAALSEL ÜHINEMISEL- on ühinevate ettevõtete väärtusketid omavahel seotud, üks on teisele hankijaks. Ühinevad nt saeveski ja mööblitehas või hulgi- ja jaemüüja. Taotletakse kulude kokkuhoidu ja riskide vähendamist, viimane seisneb eelkõige suuremas kontrollis hangete või turustuskanali üle. SEOTUD DIVERSIFITSEERIMISEL ÜHINEMINE- ühinevad ettevõtted, milleks üks pole küll teisele hankijaks, kuid mille tegevus on omavahel tihedalt seotud. panga ja kindlustusseltsi ühinemisel võib efekt seisneda turundustegevuse kooskõlastamises, suuresti kattuvas kliendibaasis, tuntuse ja maine tõusus.
• Vertikaalkonflikt – eri taseme lülide konfliktid (nt madistavad omavahel tootjad ja hulgimüüjad) Turustusstrateegiad • Intensiivne - sihttarbijani jõudmiseks kasutatakse iga võimalikku vahendajat (turu maksimaalne hõlvamine kõikvõimalike jaemüügikohtade kaudu) • Valikuline – ettevõte müüb läbi valitud vahendajate • Välistav – turul on vaid üksikud vahendajad Vahendajate liigid 1. Edasimüüja 2. Agent 3. Tootja esindaja 4. Hulgimüüja 5. Jaemüüja 6. Müügiagent 7. Turustaja, suurmüüja, esindusmüüja 8. Vahekaupmees, suurkaupmees (jobber) Vahendajate valimise protsess • Uurimistöö – info kogumine vahetuse kergendamiseks • Müügi stimuleerimine • Kontaktide loomine • Kauba kohandamine • Läbirääkimiste pidamine • Kaubaliikumise organiseerimine • Riski kandmine • Finantseerimine Millele mõelda vahendaja valikul
Nii vähe varasid kui võimalik, osta sisse allatöövõttekorras. Tegutsevad ja vastutavad kui vedajad (isegi kui autosid endal firmal pole, nagu oleks autod enda omad). Tegutsevad 3PL ja 4PL ärimudelis Pööravad suurt tähelepanu „pehmetele“ väärtustele - Ökoloogiline jalajälg - Sotsiaalne vastutus - Ärikultuur 7. Jaotuslogistika Logistikavaldkond, mis hõlmab valmistoodangu toimetamist tootja või hulgimüüja laost lõppkliendi (tavaliselt jaemüüja või diiler) või tarbijani. Jaotuslogistika allvaldkonnad on transport, ladustamine, lisandväärtusteenuste osutamine ning asjakohaste infovoogude haldamine. Rahvusvahelised jaotusstruktuurid Põhiveod tehakse tootjate ja keskladude vahel, samuti ka kesk- ja jaotusladude vahel. Veetavad kaubakogused on suured ning veoteekonnad pikad. Tavapäraselt pööratakse põhivedude korraldamisel tähelepanu lastiruumi ja/või veovahendi ja veoühiku kandejõu
Rakendus Elastse nõudlusega kaupadel kasutame hinnaalandusi ja sooduspakkumisi, loodame sellest saada müügimahu kasvu ja lõpptulemusena summaarse kasumi suurenemist. Jäiga nõudlusega kaubagruppides võib vajadusel hoopis püüda hinnataset järkjärgult tõsta. 17) Tarbijakesksed hinnakujundusmeetodid: allahindlus nõudlusest Maksimaalsed tootmiskulud = Hind x [( 100 - juurdehindluse %) : 100] järjestikuste allahindluste kett 1. Maksimaalne ostuhind = Lõpphind x [( 100 - Jaemüüja %) : 100] ( jaemüüja ) 2. Maksimaalne ostuhind = Hind jaemüüjale x [(100 - Hulgimüüja %) : 100] (hulgimüüja) 3. Maksimaalsed tootmiskulud = Hind hulgimüüjale x [( 100 - Tootja %) : 100] (tootja) modifitseeritud kasumiläve analüüs kasumi maksimeerimine See analüüs kombineerib traditsioonilise kasumiläve analüüsi nõudluse hindamisega erineva tasemega hindade juures. Selle puhul leitakse hinna-koguse kompleks, mis maksimeerib kasumi.
töötunde. Töötajate tööajad: Vahetuste algusajad: 1) 8:00 2)10:00 3)13:30 4)17:00 5 Sören Sakkeus Sõpruse Rimi Hüpermarket Missioon: Olla juhtiv toidukaupade jaemüüja Balti riikides. Visioon: Aitame muuta iga päeva pisut lihtsamaks. Põhiväärtused: Oleme tulemustele orienteeritud ja kõrgete eetiliste standarditega ettevõte Kuulame oma kliente ja lähtume alati kliendi vajadustest Tahame olla hea tööandja ja toetame oma töötajate arengut Garanteerime müüdavate toodete turvalisuse ja kõrge kvaliteedi Toetame tervislikke eluviise
teenustega lõpptarbijale. Ameerika Turunduse Assotsiatsiooni definitsiooni kohaselt on jaekaubandus tootmise ja turustuse viimane lüli ning tema peaülesanne on ületada tootmise ja tarbijate vaheline vahemaa ning pakkuda niisuguseid kaupu ja teenuseid, mida tarbijad vajavad ja soovivad; Jaekaubandus on kompleksse struktuuriga, omades kanaleid, mille kaudu kaubad liiguvad lõpptarbijani. Jaekaubanduse funktsioonid jagunevad kaheks. Lõpptarbija jaoks püüab jaemüüja hankida tarbijale meelepärast ja vajalikku kaupa nõudluse piires, tagada kaupade kohaletoomise ja nõuetekohase säilitamise, edastada tooteinfot, pakkuda garantiisid ja müügijärgset teenindamist ning võimaluse korral teatud kaupade müügi puhul anda ka krediiti (järelmaksuga müük). Jaemüüja lõplik edukus sõltub oskusest müüa ja ostjaid teenindada. 34. Hinna olemus, hinnakujunduse põhimõtted ja etapid
seetõttu sobib kõnealune müügistrateegia pigem suuremate tehingute korral. MÜÜGITÖÖ FUNKTSIOONID: 1) Tellimuste vastuvõtjad – ehk müügiesindajad. Nende ülesandeks on ostuks sobivate tingimuste loomine: kaupade korrektne väljapanek, kaubagruppide üldjoontes tutvustamine, raha vastuvõtmine, nõuetekohase ostu-müügitehingu vormistamine jms. a. Ettevõttesisene tellimuste vastuvõtja - kes täidavad põhiliselt jaemüüja funktsioone. Nad tegutsevad kas ettevõtte kontoris, kaubanäidiste laos või firmakaupluses. Nt müügisaali korrashoid, pakendamine jms. b. Ettevõtteväline tellimuste vastuvõtja - vormistavad tehinguid otse kliendi juures. Toote valimiseks võimaldavad nad kliendil tutvuda kas kaasavõetud kaubanäidiste või -kataloogiga. Sageli tuleb neil täita ka kindlaid lisakohustusi: kontrollida oma
Loeng 1 Tarneahela komponendid: toormaterjal, komponendid, tootja, hulgimüüja, jaemüüja,tarbija Tarneahela juhtimise alla kuulub kõikide osade juhtimine a la kliendisuhted, teenindus, nõudlus, tellimuste täitmine, tarnijasuhted, tootearendus, tagastus. Tarneahela juhtimine- äriprotsesside integreerimine alates klientidest kuni algtarnijateni, kes pakuvad tooteid ja teenuseid. Tellimine(ordering,buying)- ostutellimuse koostamine ja tarnijale edastamine temaga varem kokkulepitud tingimuste raames. Tellimus esitatakse olemasoleva info põhjal tarnija toodete või teenuste kohta
Alternatiivsete toodete ja hankijate otsimine Alternatiivide võrdlemine Toote ja hankija valimine, tellimuse esitamine Ostujärgne hinnang valitud tootele ja hankijale Ostutüübid äriturunduses Korduv taasost Modifitseeritud taasost Uus ost Kauba jõudmise protsess äritarbijaturult tavalisele tarbijaturule Tooraine Agent Varustaja Tootja Hulgimüüja Jaemüüja Klient Näide B2B turult B2C turule: Nahakaupmees OSTAB loomanahka, kemikaale, seadmeid, tööjõudu, energiat. MÜÜB toornahka. Parkal OSTAB toornahka, kemikaale, seadmeid, tööjõudu ja energiat. MÜÜB töödeldud nahka. Jalatsitootja OSTAB töödeldud nahka, kontsasid, karusnahka, seadmeid, tööjõudu, energiat. MÜÜB jalatseid. Hulgikaupmees OSTAB jalatseid, laopinda, seadmeid, tööjõudu, energiat. MÜÜB jalatseid.
keskkonnale oli ligi 50 miljonit dollarit. Kuid ringlussevõtu määr oli alla 0,5 protsendi. Konsultatsiooniuuring soovitas kasutusele võtta maks. 2001. aastal(keskkonnavastutuskilpide pakend) kehtestati piirang, mis rakendus kõikidele plastikkottedele, maksumuseks 0,15 eurot. See maks on müügikohas kehtestatud ja jaemüüjad on seadusega kohustatud selle üle andma otse kliendile. Vastunäiduks saab tuua Taani, kus 1994.aastal kilekoti maks kajastus jaemüüja kottide hinnast ehk kott oli juba niigi maksustatud ning lisandub maks, mille riik määras oli seega ka tarbijale vähem ilmne. Iirimaa kehtival maksul ehk PlasTaxil on olnud fenomenaalne edu, kilekottide kasutamine on langenud 90%. 2 KILEKOTTIDE KASUTAMINE EESTIS Täna kasutatakse Eestis ühe inimese kohta keskmiselt 200 kilekotti aastas, mille tarbimiskogused on läinud ilmselgelt liiga suureks. Paraku selle asemel, et ühte kilekotti kasutada 10-20 korda,
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
