TARNEAHELA JUHTIMINE (0)

M Koppel
TARNEAHELA JUHTIMINE
Ettevõtte tarneahel - mis see on?
Õppejõud
Mõdriku
2013

SISUKORD

1.1Ettevõtte tarneahel 5

SISSEJUHATUS

Antud referaadi eesmärk on tutvustada ettevõtete tareneahela mõistet logistikas. Töös tuleb juttu tarneahela mõistest, tarneahela juhtimisest ning ettevõtte tarneahelast X ettevõtte näitel.
Ennem kui hakkan kirjutama ettevõtte tarneahelast, tuleb teada, mis on siis ültse tarneahel? Tarneahel on jada üksteisele järgnevaid tegevusi, mille eesmärgiks on klendi rahuldamine. See võib hõlmata hankeid, tootmist, jaotust ja jäätmekäitlust koos nendega kaasneva trantspordi, ladustamise ning infotehnoloogiaga.Tarneahel on jada üksteisele järgnevaid tegevusi, mille eesmärgiks on klendi rahuldamine.See võib hõlmata hankeid, tootmist, jaotust ja jäätmekäitlust koos nendega kaasneva trantspordi, ladustamise ning infotehnoloogiaga (Kiisler, 2011).
Teiseks mõiste seletuseks leidsin, et tarneahel ühendab tootjat tarbijaga, kuid ometi ei lõpe tarbimisega, vaid kaasab ka korjevoo. Tarneahel algab toormaterjali hankimisega ning lõpeb jäätmete jõudmisega jäätmekäitlusfirmasse või toote likvideerimisega. Ehk selle definitsiooni järgi ühendab tarneahel tarnijat, tarbijat ning lisab ka korjevoo. Seega on selline mõistele lähenemine põhjalikum ja minu arust täpsem, sest sõna tarne tähendab kauba hankimist, varustamist. Varustamine aga toimub igat pidi, nii tootjalt tarbijani kui ka jäätmevoo varustamist (Villemi, 2008).
Tarneahela juhtimine mõjutab otseselt ettevõtte edukust . See eeldab väga täpset ja ettenägelikku planeerimist. Üks olulisem põhjus ettevõtete pankrotistumiseks on vead tarneahelas. Tänapäevaste tarneahelate juhtimist muudab keerulisemaks fakt, et globaliseerunud maailmas on ahelad pikad ning sinna kuulub mitmeid riike. Mida pikemaks ja globaalsemaks muutuvad tarneahelad, seda väiksemaks muutub tarnekindlus.

TARNEAHELA JUHTIMINE

Tarneahela juhtimine on arenenud välja strateegilise ostu-, tootmis-, logistika- ja finantsjuhtimise, samuti müügi- ning klienditeeninduse omavahelise integreerumise tulemusena. Tähtsat muutust tarneahela juhtimise strateegias on põhjustanud viimasel kümnenil juurdunud põhimõtete muutused. Nimelt on tootjakeskne turg on muutunud ostjakeskseks ning toodete ja teenuste konkurents on asendunud globaalsete tarneahelate konkurentsiga.
Tarneahelate juhtimine on protsessijuhtimine selle ehedaimal kujul, mis eeldab loobumist funktsioonipõhisest organisatsiooni struktuurist ning kõikide tarneahela osapoolte ühist keskendumist lõppkliendi nõudluse võimalikult kvaliteetsele rahuldamisele minimaalsete kogukuludega.
Keskne mõtteviis logistikas on, et otsuste tegemisel ei võeta aluseks keskväärtusi, toimingutes leidub alati rõhuasetuspunkte (tähtsamaid valdkondi), erinevaid valdkondi tuleb juhtida erinevatest põhimõtetest lähtudes, kontsentreerides suuremad ressursid tähtsamatele suundadele, tähtis on kliendikesksus ( klient toob tulu).
Otsuseid võetakse vastu kolmel tasemel: strateegilisel, taktikalisel ja operatiivsel tasandil.
Strateegilisel tasemel vastu võetud otsused on organisatsiooni jaoks kõige olulisemad ning neid ei ole võimalik kahjudeta ümber hinnata. Need otsused hõlmavad ettevõtte üldist strateegiad, kontseptsiooni ja põhimõtteid. Need otsused määravad ettevõtte olemuse.
Taktikalised otsused kannavad endas strateegia olemust. Keskendutakse meetmete valimisele, mis vähendavad kulusid . Eesmärk on ettevõtte kasumi suurendamine . Neid otsuseid on lihtsam muuta, kuid ei ole mõtekas seda teha liiga sageli.
Operatiivsel tasemel võetakse otsuseid vastu tihti ja nende eesmärk onsuunata ahela toimimist. Tagada selle sujuvus ja pidevus.
Otsuste tegemisel arvestatakse järgmisete oluliste aspektidega: kliendisuhete ja klienditeeninduse juhtimine, nõudluse juhtimine, tellimuste täitmine, tootmisprotsessi juhtimine, hankimine, toote arendus ja ärindus, korje.
Tarneahelate juhtimise professionaalsusest ning valitud strateegiast sõltub ettevõtte konkurentsivõime, paindlikkus , teenitav kasum, jätkusuutlikkus ja firma väärtus. Kui tarneahela üks lüli langeb konkurentsist välja, võib kogu ahel laguneda või mõni üksik ettevõte pankrotti minna. Tarneahela kokkuvarisemine või kaos selles ahelas avaldab laastavat mõju tarnija ja kliendi suhetele.

Ettevõtte tarneahel

Ettevõtte tarneahel oleneb kõik ka sellest, mis ettevõttega on tegemist. .Selle all pean silmas kas ettevõtte tegutseb tootmisega või müümisega. Tootmisettevõtte tarneaehlad on tavaliselt pikemad ja on rohkem lülisid, kui näiteks kaupluse ketil .
Tänapäevased tarneahelad koosnevad keskmiselt neljast jadamisi ühendatud osast: tootja, jaotaja, hulgi- ja jaemüüja. Sealt edasi algab korjevoog. (Joonis 1) (Joonis 2)
Infovoog
Kaubavoog
Rahavoog
Joonis 1. Toidupoe näide X ettevõtte tarneahelast.
Joonis 2. Näide ettevõtte Y tarneahelast, kus on tooraine tarnijatest lõppkliendini ja turustus vahendajad.

KOKKUVÕTE

Ettevõtte tarneahel puudutab kokkuvõttes tegevusalasid, mille keskmes on materiaalsete väärtuste ja info liikumine ning selle ettevalmistamine, alates toorainest ja lõppetades lõppkliendiga ja hõlmates ka ühe suuremat tähtsust omandava tarvitud kaupade ja pakendite korjet.
Tarneahel tarbib rajatiste, sisseseade ja varude kujul ulatuslikult kapitali ning tekitab enamuse ettevõtte müüdavate kaupade omahinnast ja tegevskuludest.
Õige ettevõtte tarneahela juhtimine mõjutab otseselt ettevõtte edukust. See eeldab väga täpset ja ettenägelikku planeerimist ja strateegia valimine. Üks olulisem põhjus, miks ettevõttetetel läheb halvasti või pankrotistavad on vead tarneahelas. Kuna pole pööratud piisavalt tähelepanu tarneahela, arvatatakse et see ei oma tähtsust. Aga tegelikukt saab sealt väga palju kulutusi kokku hoida, kui on tarneahel korralikult planeeritud ja väljatöötatud. Konkurentsieelis algab hankest ja logistikast , tarneahel on tähis võimalus konkurentsieelise saavutamiseks.
Tänapäevaste tarneahelate juhtimist muudab keerulisemaks ka see, et globaliseerunud maailmas on ahelad pikad ning sinna kuulub mitmeid riike. Ning maailas toimub igasugusi asju nt, rahutused , kodusõda, streigid ja loodusõnnetused. Mida pikemaks ja globaalsemaks muutuvad tarneahelad, seda väiksemaks muutub tarnekindlus.

KASUTATUD KIRJANDUS

Kiisler, A. (2011). Logistika ja tarneahela juhtimine. Tallinn.
Villemi, M. (2008). Logistika alused.
http://www.Logiproff.ee
http://www.sensei.ee/index.php?ption=com_content&view=article&id=165&Itemid=275