Erialagrupid infojuht ( Chief Information
Officer) infotehnoloogia juht (Chief Technology Officer) infosüsteemi projektijuht infosüsteemi rühmajuht süsteemianalüütik süsteemiarhitekt ja -disainer süsteemi administraator andmebaaside spetsialist /
administraator programmeerija
Süsteem on omavahel seotud osade
(komponentide) organiseeritud kogum mis töötab ühise eesmärgi
nimel teisendades süsteemi sisendeid väljunditeks millega toimub süsteemi
soovitud eesmärgi saavutamine tervik, mis on midagi enamat
kui selle elemendid eraldi võetuna Ntx: bioloogilised süsteemid:
taim, loom, inimene, vereringe mehhaanilised süsteemid:
auto, mootor ökoloogilised süsteemid:
loodus sotsiaalsed süsteemid: organisatsioon , grupp, sõprus, pakkumine-nõudlus
Süsteemi üldine mudel organiseeritud ja
koordineeritud inimeste grupp koos vastavate tööviiside, rutiinide
ja vastastike ootustega, kes koos töötades üritavad saavutada
ühiseid eesmärke omab formaalset ülesehitust
struktuuriüksustest osakonnad, programmid ,
divisjonid, meeskonnad jne millel on tavaliselt funktsionaalsed eesmärgid ja ülesanded tervikorganisatsiooni
toimimise huvides
Süsteemi iseloomustavad omadused Vt 3.
Organisatsiooni üldine mudel
Organisatsiooni definitsioonid organisatsioon on
toimimissüsteem,
mis koosneb: ülesehitusest
(osakonnad/ametikohad/rollid) inimestest,
kes ressursse
kasutades
töötavad kindlate reeglite ja protseduuride alusel
teisendades sisendeid väljunditeks
Organisatsiooni üldine eesmärk oma huvirühmade vajaduste
rahuldamine: omanikud , kliendid, juhid, töötajad omanike huvid: raha vm
mõõdetava väärtuse teenimine klientide huvid: madalam hind,
parem teenindus, kõrgem kvaliteet, toote/teenuse unikaalsus juhtide huvid: minimaalsete kuludega maksimaalsete tulemuste saavutamine töötajate huvid: töötajatele
turvalise ja rahuldust pakkuva töökeskkonna loomine ja hoidmine
Organisatsiooni eesmärgi täitmine teostades protsesse omavahel seotud ja
struktureeritud tegevuste kogumit – sündmuste jada vastates protsessi käivitavale
sündmusele luues etteantud ajaliste ja
kvaliteedi tingimuste juures defineeritud tulemusi täites funktsioone toetamaks protsesside
teostamist
Organisatsiooni peamised funktsioonid tootmine toodete loomiseks,
ladustamiseks, nende üle arvestuse pidamiseks turundus toodete ja teenuste müügiks
ja arvestuse pidamiseks ressursihaldus töötajate, vahendite,
materjalide hankimiseks ja kasutamiseks ning nende üle arvestuse
pidamiseks finantsarvestus organisatsiooni toimimise
jaoks raha hankimiseks ja selle kasutamise planeerimiseks raamatupidamine organisatsiooni toimimisest
rahalise ülevaate saamiseks, rahalise arvestuse pidamiseks arendus uute toodete – teenuste
väljatöötamiseks ja uuringuteks organisatsiooni muutmiseks
Organisatsiooni protsesside teostamise ja funktsioonide täitmise jaoks vajalikud tingimused informatsiooni milliseid tooteid toota mis asju on tellitud millal on vaja materjali
hankida kust osta toormaterjali jne informatsioon liigub
protsessis osalevate inimeste vahel protsessi tegevuste teostamise
eeltingimus
Juhtimine Henry Fayol prognoosimine ja planeerimine , organiseerimine ja ülesannete
kätteandmine, koordineerimine ja
kontrollimine Paul Hersey töötamine koos ja läbi
inimeste ja gruppide ning teiste ressursside (vahendid, kapital ja tehnoloogia ), et täita organisatsiooni eesmärke Juhtimiseks on vaja informatsiooni kõikide tegevuste jaoks, mis
on seotud otsustamisega, kuidas organisatsioonis tegutseda otsustamine erinevate tegutsemisviiside
vahel valiku tegemine informatsioon vähendab juhi
ebakindlust ja riski
Juhtimistasemed ja nende iseloomustus eristub
üksteisest vastutuse ja volituste suurusega vastutust
võib eristada info töötlusastme
järgi, mida on vaja ülesannete
täitmiseks ja aja
järgi,
mille vältel
info on veel aktuaalne (“värske”) täpsemalt: millised on infoallikad,
mis on vajalikud ametikohale milline on ajavahemik,
mil peetakse infot kõlbulikuks
otsuste tegemisel milline on tehtavate
otsuste ajaline
ulatus
Traditsiooniline juhtimishierarhia Esimese astme juhid on vastutavad organisatsiooni
igapäevase tegevuse eest planeerides homse päeva tegevusi nende teenistuses olev info on
töötlemata kujul faktidena sellisel
infol on väärtust ainult suhteliselt lühikese aja jooksul
mõõdetuna tundides või päevades ning vajab suhteliselt vähest
otsustust, n: tellimuse
sisu, täitmata tellimused väljakutse sündmuskohale konkreetse semestri ainele
deklareerinud tudengid Keskastme juhid tegelevad
organisatsiooni toimimise jälgimise, eelarvete kontrollimise,
ressursside hankimise
ja poliitika loomisega ,
st taktikaga taktikalisel
tasemel tehtud otsused puudutavad keskmise ulatusega (0,5
– 1 aasta) eesmärke taktikalised eesmärgid on organisatsiooni strateegiliste eesmärkide
alameesmärgid
(kuidas organisatsiooni eesmärke kõige paremini ellu viia), n: millised on kvartali müügitulemused võrreldes eelmise aasta sama perioodiga milline on tööjõu voolavuse
näitaja ülikooli lõpetanute arv Kõrgema astme (tipp-)
juhtkond jälgib pikemaajalist
perspektiivi planeerides järgmisteks aastateks tippjuhi
jaoks vajalik
info omab
väärtust pikema perioodi
vältel
(1-st 5 aastani või rohkem) ning otustamine
nõuab
kõrge taseme kogemust ja teadmisi millises
suunas peaks organisatsioon
arenema
(milliseid tegevusvaldkondi muutma , juurde tooma ) milline on prognoositav
klientidehulga kasv protsentuaalselt
Info kättesaamine organisatsioonis läbi infotöötlustegevuste lähteandmete kogumine vajalikul viisil töötlemine tuleviku töötluse jaoks
salvestamine info loomine – info
töötlemise tulemuse saamine info kättesaadavaks tegemine
- liigutamine
Organisatsiooni liikmete jagunemine organisatsiooni liikmed
jagunevad tööprotsessides osalejateks
ja väljundite loojateks - sisulise töö tegijateks organisatsiooni eesmärkide,
sisendite ja protsesside planeerijateks, organiseerijateks - erineva
vastutuse ja volituse suurusega juhtideks kõikide liikmete, eelkõige
aga juhtide töö, seisneb otsuste tegemises, kuidas
organisatsioon kõige paremini saaks tegutseda otsuste elluviimises ja nende
täitmise kontrollimises
Andmed mittejuhuslike sümbolite,
numbrite, väärtuste
80% sisust ei kuvatud. Kogu dokumendi sisu näed kui
laed faili alla
50 punkti
Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
~ 17 lehte
Lehekülgede arv dokumendis
2008-10-30
Kuupäev, millal dokument üles laeti
179 laadimist
Kokku alla laetud
3 arvamust
Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
50 punkti
~ 17 lehte
179 laadimist
3 arvamust 
Kõik kommentaarid