1. Tootmise planeerimise olemus (plaanimise mõiste, komponendid ja eesmärgid, plaan, kavandamine, plaanimise struktuur ja etapid) Planeerimine- e. plaanimine, kavandamine kõige laiemas tähenduses mingi tulevikus saavutada kavatsetava majandusliku eesmärgi ja sellele viivate teede põhjalik läbimõtlemine (läbitöötamine), et valida kõige soodsamaid teid ja ökonoomsemaid talitusviise juba enne vastavate eesmärkide tegelikule taotlemisele asumist. Selles mõttes plaanimiseta pole kunagi saadud läbi ühegi keerukama majandusliku ülesande lahendamisel ega saada läbi ka tulevikus.
3. uue innovaatilise toodangu portfelli moodustamine, 4. innovaatilise tegevuse eesmärkide struktureerimine, 5. plaanide täitmise komplekssuse tagamine, 6. organisatsiooniliste, tehniliste, sotsiaalmajanduslike meetmete formuleerimine plaanide täitmise tagamiseks, 7. plaanide täitmise tagamine ülesannete, täitjate, ressursside, tähtaegade, kohtade ja kvaliteedinäitajate järgi, 8. plaanide täitmise stimuleerimine. Plaanimise põhiprintsiipideks on: strateegiliste ja taktikaliste plaanide järjepidevus plaanide sotsiaalne orienteeritus plaanimise prioriteetide määramine tähtsuse järgi plaaninäitajate adekvaatsus plaanitavate parameetrite kooskõlastus väliskeskkonnaga plaanide variantsus plaanide stabiilsus plaanide majanduslik põhjendatus plaanimissüsteemide automatiseeritus tagasiside olemasolu plaanimissüsteemis
Käesoleva materjali on Siseministeeriumi tellimusel koostanud Algis Perens. Projektiplaani koostamine Milleks me projektiplaani vajame? Eeluuringu etapi lõpptulemuseks on projekti teostatavuse hinnang, lõpptulemuse täpne kirjeldus ja otsus projekti plaanimise või mitteplaanimise kohta. Projekti tulemused peavad sealjuures olema kokku lepitud ja määratletud selliselt, et neid oleks võimalik üheselt mõista. Projekti õnnestumine sõltub otseselt plaanija oskustest, tööst, hoolikusest ja ajast, mis ta kulutab plaanimisele. Projekti plaanimise käigus luuakse konkreetne mudel, millega kirjeldatakse ära tulemuseni jõudmiseks vajalikud tegevused ja ressursid. Plaanimise
viisil Graafilised ja tabelimeetodid- populaarsed lihtsuse tõttu. Neid on nii palju ja nad ei anna optimaalseid tulemusi, kuid see-eest on odavad. Meie piirdume nende meetodite vaatamisega. Lineaarne meetod- võimaldab efektiivsemalt kasutada organisatsiooni ressursse, seadmeid, raha aega, laoruume ja toormematerjali, aitab plaanida ja vastu võtta juhtimisotsuseid.(Kabral, 2003, lk 180) Plaanimise sammud: 1. Määrata nõudlus 2. Määrata tootmismaht, mis tehakse normaalse tööaja, ületunnitöö, tööjõu täiendava palkamise või allhanke korras 3. Leida tööaja kulud, töötajate palkamis- ja vallandamiskulud ning varude kokkuhoid 4. Analüüsida variante 5. Võtta vastu iga ajavahemiku kohta eraldi Strateegiline ja taktikaline plaan koostatakse ettevõtte tasemel, operatiivplaanid
Milline neist märksõnadest ei kuulu tootearendusprojekti ja tootearendusprotsessi eristavate märksõnade hulka? a. korduvus Küsimus 2 Millega seoses kerkib üles projekti plaanimise seostamine äriprotsesside juhtimisega? b. tootmismahtude suurenemisel Küsimus 3 Kas toote tehnoloogilisuse tagamise oskus kuulub? mõlema eelmise ja ka projektijuhi kompetentside hulka Küsimus 4 Mis ei sobi tootearendusprojekti teostusega seotud tegevuste loetellu? a. kontrolli- ja testimise tehnoloogia Küsimus 5 Milline põhimõte ei kuulu agiilse projektiteostuse juurde? b. kaasaegsetele metoodikatele orienteeritus Küsimus 6
Andmed edastatakse üldjuhul telefoni- või GSM võrku. Või GSM/telefoni abil kohtkindlasse võrku ja sealt serverisse. 16. Jaotusvõrgu infohaldussüsteemi Xpower võimalused 17. Xpower-i operatiivjuhtimise tugisüsteem Keskmeks on relatsiooniandmebaas (Oracle või OpenIngras). Täiendavat teavet saadakse SCADA-st ja ka kliendiinfosüsteemist (CIS), materjalide IS-st ja majandusIS-st. Lähtekohaks on GIS, lisavõimalusteks on võrgu plaanimise,käidu/hoolduse tugi, võrgu elutsükli jälgimise tugi, rakenduste integreerimine, liidesed muude vajalike IS-dega. Kasutab andmebaasi, kuhu andmed salvestatakse vaid üks kord. Andmemudeliks on koordinaat- objektseotuse segasüsteem. 18. Laimõõtesüsteemi põhimõtted (Faasimõõteseadmed, kontsentraator. WAMPAC- wide area monitoring, protection and control system. Mõõdetakse väga suure sagedusega ning reaalajas saadakse vajalikku mõõteinfot.
Enne pöördumatute sammude astumist on mõistlik siiski kõik asjassepuutuv täpselt läbi mõelda ja paberile panna ning seejärel koos võimalikult erapooletu eksperdiga läbi arutada. (Rünkla 2003: 16) Ideest ainuüksi oma äri alustamiseks ei piisa. Ettevõtja peas analüüsitud idee tuleb formuleerida tõhusaks tööriistaks- äriplaaniks. Selle koostamine on tähtis, et muuta ettevõtja äriideed selgemaks ning mõelda läbi probleemid, millega võib tõenäoliselt kokku puutuda. Plaanimise protsess on võib-olla isegi tähtsam kui kirjalik äriplaan ise, kuna tõeline ettevõtja arvestab pidevalt plaanis võimalike ette tulevate ohtudega ja võimalustega, isegi kui see ei ole paberil kirjas. Planeerimine on kolmeosaline protsess. Esmalt tuleb aru saada, kus ettevõtja hetkel asub, teiseks tuleb otsustada kuhu soovitakse jõuda, ja viimaseks protsessiks on kavandada strateegia, kuidas soovitud sihtkohta jõuda. (Burns 2001:217)
Sõltuv nõudlus (dependent demand) nõudlus tuleneb mingi muu laovaru artikli nõudlusest või on sellega otseselt seotud. Võib olla: o Vertikaalne juhul, kui detaile kasutatakse tootmisprotsessis o Horisontaalne kui on näiteks tegemist tootelisandiga Täielikult sõltuva nõudlusega artikli vajadust ei pea eraldi prognoosima. Sõltuva nõudluse korral kasutatakse varude ajalise plaanimise meetodeid (MRP materjalivajaduse planeerimine) SKU · Varusid arvestatakse ja kontrollitakse laoartiklite kaupa. Laoarvestuse süsteemis omistatakse igale tootele ja samuti nende variantidele unikaalne ID-tunnus ehk tootekood. Iga erineva tootekoodiga toodet nimetatakse laoartikliks. · Laoartikkel (stock keeping unit, SKU) on eripärane toode, mis erineb millegi poolest muudest toodetest (värv, funktsioon, pakend, mudel, muud omadused)
Tootja ostab sisse materjale, detaile ja komponente, mida ei müüda edasi, vaid hoiundatakse ja kasutatakse valmistoote tootmiseks, mida tootja müüb. Sõltuva nõudlusega laoartikleid iseloomustavad: 4 Laoartikli tarnevõime tagamiseks lähtutakse on pigem ajastamisest kui kogusest Sõltuva nõudluse laoartiklid vajavad harva reservvarusid. Varude plaanimise otsuses mõjutavad otseselt laoartikli nõudlust. Tootmissisendite varude nõudlust ei pea kunagi prognoosima Tootmissisendite varude täiendamiseks vajalikud kogused võib määrata täpselt, lähtudes laoartikli seotusest nõudluse allikast. Laoartikleid plaanitakse ja hallatakse alati seotuna muude laoartiklitega, vastavalt lõpptoote struktuurile, mille tarbeks neid vajatakse.
konkurentsivõime säilitamiseks ja tõstmiseks. Dünaamiline lähenemisviis Toodet vaadeldakse dialektilises arengus, uuritakse põhjuse-tagajärje seoseid. Tehakse analoogsete toodete retrospektiivanalüüse (nt 5 viimast aastat) ja prognoositakse arengut. Protsessina kulgev lähenemisviis Kui käsitleda juhtimist protsessina, siis huvitavad meid juhtimisfunktsioonid ja nendevahelised seosed. Vaatleme juhtimisprotsessi kui pidevat omavahel seotud strateegilise juhtimise, plaanimise, protsesside korraldamise, arvestuse ja kontrolli, motiveerimise ja reguleerimise ahelat. Kogu ahelat koordineeritakse ühest kohast. Optimeeriv lähenemisviis Optimeerides juhtimistegevust, asendame kvalitatiivsed hinnangud kvalitatiivsete näitajatega. Kasutatakse inseneriteaduste, matemaatilisi ja statistilisi meetodeid, eksperdihinnanguid jne. Ülesandeks on leida optimaalsed seosed organisatsiooniliste, tehniliste ja majanduslike seoste vahel. Administratiivne lähenemisviis
prognoosimist, eesmärkide saavutamise alternatiivide sõnastamist, hindamist ja optimeerimist strateegilise turunduse staadiumis, plaanide koostamist ja täideviimist. Plaanid võivad olla sisult probleemsed, komplekssed, lokaalsed, strateegilised, taktikalised või operatiivsed. Plaanimine on eriti keerukas, kui ettevõte asub aktiivse innovatsiooni staadiumist, kus toimuvad kiired muutused määramatuse olukorras. Plaanimise põhimõtted: y strateegiliste ja taktikaliste plaanide järjepidevus y plaanide sotsiaalne orienteeritud y plaanimise prioriteetide määramine tähtsuse järgi y plaaninäitajate adekvaatsus y plaanitavate parameetrite kooskõlastatus väliskeskkonnaga y plaanide variantsus y plaanide stabiilsus y plaanide majanduslik põhjendatus y plaanimissüsteemi automatiseeritus y tagasiside olemasolu plaanimissüsteemis. 2.2. Strateegiline, taktikaline ja operatiivne planeerimine
tagasisisendatud süsteemiga, mis võimaldab erinevate plaanimismoodulite tegevusplaanide automaatset kohandamist juhtudel, kui tegevusjadas järgneva mooduli nõudlus osutub väiksemaks eelneva asuva mooduli vajadusest. MRP II –s algab plaanimine ettevõtte äriplaanist, mille alusel koostatakse müügiplaan, siis tootmise koondplaan ja seejärel keskne tootmiskava. MRP on omakorda aluseks ressursikasutuse plaanile ja ostutegevustele ning lõpuks tootmistegevuste plaanimise ja kontrollimise toimingutele. ERP (ettevõtte ressursside planeerimine) on tarkvara, mis integreerib ettevõtte kõik äritegevused, sellised nagu müük, rahandus, inimressursid, tootmine ja jaotus, eesmärgiga saavutada optimaalset tõhusust kogu ettevõtte ulatuses. ERP võimaldab kogu ettevõtte tasandil plaanida ja juhtida ressursse, mis on vajalikud äritegevuseks. ERP on oma olemuselt MRP süsteemide uusim põlvkond, mis kujutab endast MRP põhimõtete laiendatud kasutust tarneahela
· lühiajalised plaanid vähem kui 1 aastat - ,,Juhtimise alused,, lk 41. Organisatisoonile on karjääri plaanimine oluline selleks, et: siin olen kasutanud allikaid R.Alas ,,Juhtimise alused lk 114 · olla valmis frima personali vajaduste rahuldamiseks tulevikus; · parmeini teavitada töötajaid karjääri võimalustest organisasioonis; · ühendada organisatsiooni plaanid töötajate endi karjääriplaanidega; Sellest tulenevadki karjääri plaanimise eesmärgid: · töötajate individuaalsete karjääride arendamine; · personali töötulemuste parandamine enesehinnangu, edu jälgimise ja arengualade fikseerimise abil; · realistlike eesmärkide ja oodatavate saavutustasandite selgitamine ning nendes kokku leppimine; · suhtlemise ja suhete parendamine; · töösoorituste parendamiseks oluliste organisatsiooniliste muudatuste vajaduste leidmine;
- organisatsioon ja juhtimine ( ettevõtte struktuuri kujundamine ning kõikide tegevuste ja tegevusvaldkondade koordineerimine) 13. Tootlikkuse olemus ja selle hindamine Tootlikkus=produktiivsus=tööviljakus. Tootlikkus – vähesega rohkem ära teha 14. Juhtimise SWOT maatriksi eesmärk 15. Juhtimise mõiste - Juhtimine on protsess, mis võimaldab saavutada organisatsiooni eesmärgid oma ressursside plaanimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu 16. Erinevad juhtimise koolkonnad läbi aegade ja nende põhiline sõnum 17. Kaasaegsed juhtimisteooriad Süsteemiteooriad Eesmärgiline juhtimine Tasakaalustatud mõõtmismudel Kvaliteediorientatsiooniga juhtimine 18. Juhtimisfunktsioonid Planeerimine Eestvedamine Organiseerimine Kontrollimine Mehitamine 19. Planeerimisfunktsioon
13. Tootlikkuse olemus ja selle hindamine Produktiivsus = tööviljakus. Vähesega rohkem ära teha. Valem: Tootlikkus= väljund/ sisend 14. Juhtimise SWOT maatriksi eesmaärk . Maatriks näitab kuidas saab väliseid ohte ja võimalusi firmasiseste tugevuste ja nõrkustega seostada, et tekiks neli strateegilist alternatiivi. 15. Juhtimise mõiste Juhtimine on protsess, mis võimaldab saavutada organisatsiooni eesmärgid oma ressursside plaanimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu 16. Erinevad juhtimise koolkonnad läbi aegade ja nende põhiline sõnum Administratiivne juhtimine: juhtimispõhimõtted: tööjaotus, võim ja vastutus, distsipliin, käsuliini ühtsus, tegevussuuna ühtsus, üksikhuvide allutamine üldistele, personali õige töötasustamine, tsentraliseerimine, alluvusahel, kord organisatsiooni ülesehituses, õiglus alluvatega suhtlemisel, personali stabiilsus, initsiatiiv, meeskonnatöö vaim.
Kas on võimalik toetuse taotlust uuendada? Kas fondil on toetusavaldusteks kindel vorm ja milline see on? Valiku tegemiseks on vaja: 1. Määratleda täpselt oma projekti valdkond ja rahastamise objekt; võrrelda neid võimaliku rahastaja prioriteetide ja valdkondadega; 2. Kontrollida, et taotletav summa ei ületaks rahastaja poolt antud maksimaalselt lubatud toetust. Projekti ettevalmistav, käivitav etapp peab lõppema otsusega projekti plaanimise kohta. PROJEKTI PLANEERIMINE Projekti kavandamine – selgitatakse probleem, püstitatakse eesmärgid, seatakse kaugemad sihid, koostatakse täpne tegevuskava, kirjeldatakse meeskonda, pannakse kokku eelarve, tutvustatakse aruandlust ning tegevustele hinnangu andmist. Probleem ja taust Kavandi koostamine algab probleemi kirjeldamise ja taustinfo andmisega. Ülevaade hetkeseisu kohta, selgitatakse projekti vajalikkus. Õige statistiliste andmete ja faktide valimine.
kontrollimise ja varude juhtimise mõisted lk 334, varude hoidmise motivatsioon, argumendid varude hoidmise vastu 325, varudega seotud kulude ja klienditeeninduse kompromiss, varude liigid tekke ja funktsiooni järgi 329, sõltuv ja sõltumatu nõudlus, SKU, ringlustsükkel, inventuuri viisid 336, varude haldamise tulemuslikkuse mõõtmine, laovarudega seotud kulud EOQ, tellimisperioodi süsteem 337, tellimispunkti süsteem 338, ajalise plaanimise süsteem 339, EOQ mudel, mudeli eeldused lihtsaimal kujul, osakulude eeldatav käitumine EOQ mudelis 345, reservvaru määramine nõudluse normaaljaotuse järgi 349, reservvaru ja tellimispunkti visuaalne kujutamine, ABC-analüüs lk 335, XYZ-analüüs (vt loenguslaidid). Varudega töötamine on logistika aluseks 4 üldist varude liiki: 1. Valmistoodangu varud 2. Lõpetamata toodangu varud (raw materials, semi-processed materials,
omanike kohta. 3. Ettevõtte kirjeldus. Ettevõtte kirjelduses avatakse ettevõtte taust ja ajendid ettevõtte asutamiseks. Äriidee, missioon, visioon ja Sõnastatakse ettevõtte missioon ja visioon ning konkreetsed eesmärgid nende eesmärgid saavutamiseks. Kuna äritegevust plaanitakse esitatud visiooni ja eesmärkide saavutamiseks, siis on see äriplaani osa kogu äri plaanimise aluseks. 4. Ettevõtluskeskkonna Analüüsitakse ettevõtluskeskkonda mõjutavaid tegureid: ettevõtlust reguleerivaid kirjeldus õigusakte, makromajanduslikke ja tootmisharu arengusuundi, ressursse ning vajaduse korral ka ettevõtlust mõjutavaid kohalikke tegureid. 5. Tooted ja teenused Kirjeldatakse ettevõtte põhitoodet või -teenust, tootmis- või teenindusprotsessi ning
o Passiivne hinnastrateegia (konkurentsist, turust lähtuvalt) o Madal hinnatase o Kõrge hinnatase 15. Majandusarvestuse eesmärk ja funktsioonid. Majandusarvestuse eesmärk on informatsiooni kogumine, mis aitab ettevõttes langetada finantseerimisega seotud otsuseid. Majandusarvestuse funktsioonid 7 põhilist funktsiooni: ettevõttesisese arvestussüsteemi kujundamine ja arendamine; ettevõtte tegevuse tulemuste plaanimise ja kontrolli ühtse koordineeritud süsteemi loomine tagamaks eesmärkide täitmise; kulude ja tulude arvestuse ühtse süsteemi loomine kasumi juhtimiseks tagamaks kulude alanemise ja omanike kasumi maksimeerimise; kõigi struktuuriüksuste tegevuse aruandluse ja plaanimissüsteemi koordineerimine; strateegiliste ja optimaalsete plaanimise ja kontrolli meetodite väljatöötamine;
Motoorsete oskuste ilmnemine, mis või olla vastuolus normaalarengu põhimõtetega. Ebanormaalsed liigutusmustrid ja põhiliikumise komponentide kombinatsioonid. Ebanormaalne refleksiaktiivsus, mida ei esine ühelgi normarengu etapil. Väljendub liigutuste sooritamisel ebaefektiivne jõupingutus ja kontrollimatu lihaspinge enamkahjustatud kehaosas - assotsiatiivne reaktsioon. Kompensatoorne lihastalitlus kahjustusest vähem haaratud kehaosades. Mäluprobleemid, raskused tegevuste plaanimise ja organiseerimisega, vähenenud teadlikkus iseendast ja teistest erinevates sotsiaalsetes olukordades, vähenenud arusaam ajast ja ruumist. Raskused kehaskeemi hoomamisel, tähelepanu suunamisel ja keskendumisel Kaasuvad häired: Söömis - joomisraskused Nägemisprobleemid Kuulmiskahjustused Kommunikatsioonihäired Sensoorse tundlikkuse häired Kognitiivsed häired Krambisündroomid Emotsionaalsed - sotsiaalsed probleemid Kontraktuurid - deformatsioonid
vallutada Briti asumaid. Suurbritanniat ei õnnestunud sundida alistuma. 3. Miks alustas Hitler sõda NSVL (Suur Isamaasõda) vastu ja mida saavutas Saksa armee 1941. lõpuks? Kui Nõukogude Liit okupeeris 1940. aasta kevadsuvel Bukoviina, mis asus Rumeenias asuvatest Saksamaa naftavarudest vaid paarisaja kilomeetri kaugusel, avas see Saksamaa silmad. Selle tulemusena hakkas Saksamaa tundma ohtu NSV Liidu poolt ning hakkas senini Suurbritannia vastu kavandatud sõja plaanimise asemel kavandama sõda NSV Liiduga. 1941. aasta suveks hõivas Saksamaa suure osa NSV Liidu Euroopa osast, sealhulgas ka Baltimaad. 1941. aasta lõpul ei õnnestunud Sakslastel vallutada ei Moskvat ega ka Leningradi, toimus esimene murdelahing, mille käigus punaarmeelased sundisid Sakslased pealinna alt taganema. Miks ja millal ründas Jaapan USAd? Kuna kogu maailma tähelepanu oli Euroopal, kasutas Jaapan
töötajate rahulolu organisatsioonikultuuri, väärtuste ja juhtide tegevusega. Lisaks etteantud küsimustele võiksid personaliuuringud võimaldada töötajatel anda organisatsiooni juhtkonnale infot ka ettepanekute ja soovituste ning muude kommentaaride kohta. 4. Juhtimise olemus ja funktsioonid Juhtimine on protsess, mis võimaldab saavutada organisatsiooni eesmärgid oma ressursside plaanimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu Juhtimine on organisatsiooni ja tema keskkonna tasakaalu säilitamine Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste inimeste tegevuse abil Juhtimine on komplektne tegevus, mille käigus ühendatakse organisatsiooni inim-, raha- ja materiaalsed ressursid organisatsiooni eesmärkide saavutamise nimel Juhtimine algab eesmärkide püstitamisega ja lõpeb tegevuste tulemustega,
MRP-ga lubasid Saksamaa ja Nõukogude Liit teineteist mitte rünnata, kuid kumbki ei kavatsenud tegelikkuses seda sätet täita. Algul puudutas see eelkõige Nõukogude Liitu, kes plaanis oodata ära, mil Saksamaa ja Suurbritannia on omavahelistes lahingutes ehk nõrgestanud ja sekkuda Saksamaa vastu sõtta suure propagandakäraga "Euroopa vabastajana". Selle tulemusena hakkas Saksamaa aduma Nõukogude poolt lähtuvat ohtu ning hakkas senini Inglismaa vastu kavandatud sõja plaanimise asemel kavandama sõda Nõukogude Liiduga. 22. juunil 1941 tungis Saksamaa ootamatult kallale Nõukogude Liidule, ennetades arvatavat Nõukogude Liidu rünnakut Saksamaa vastu umbes kahe nädala võrra. Kuna ei Nõukogude Liit ega ka Saksamaa ei olnud kumbki valmistunud kaitseks, vaid ainult ründeks, sai tohutu eelise 1941. aasta suvel see, kes ründas esimesena. Seepärast hõivas Saksamaa suure osa NSV Liidu Euroopa osast, sealhulgas ka Baltimaad. Saksamaa rünnakutempo rauges alles 1941
6. Missiooni olemus Missioon peab vastama järgmistele küsimustele: millises äris me oleme, milline on see äri tulevikus ja milline ta peaks olema 7. Visiooni olemus Visioon on vaade organisatsiooni tulevikule, kontseptsioon sellest, milliseks organisatsiooni tahetakse arendada. Visioon peegeldab firma strateegilisi kavatsusi. 8. Juhtimise mõiste - Juhtimine on protsess, mis võimaldab saavutada organisatsiooni eesmärgid oma ressursside plaanimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu - Juhtimine on organisatsiooni ja tema keskkonna tasakaalu säilitamine - Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste inimeste tegevuse abil - Juhtimine on komplektne tegevus, mille käigus ühendatakse organisatsiooni inim-, raha- ja materiaalsed ressursid organisatsiooni eesmärkide saavutamise nimel 9. Juhi funktsioonid 1. Planeerimine: - Seotud eesmärkide püstitamise, poliitika formuleerimise ja protseduuride kehtestamisega.
c. teostusprojekt Mis ei kuulu projekti seire juurde? Vali üks või enam: a. tähtaegade jälgimine b. töö tulemuste arutelu c. projekti kulude analüüs d. projekti kvaliteedi hindamine Mis ei ole oluline tootearendusprotsessi jätkusuutlikkuse seisukohalt? Vali üks või enam: a. arengudünaamika tunnetamine b. ettevõtte kasuminäitajad c. prognoosimisvõime kasv d. lisandunud kompetents Millega seoses kerkib üles projekti plaanimise seostamine äriprotsesside juhtimisega? Vali üks või enam: a. väga uudsete toodete puhul b. tootmismahtude suurenemisel c. konkureerivate toodete ilmumisel turule Milline neist märksõnadest ei kuulu tootearendusprojekti ja tootearendusprotsessi eristavate märksõnade hulka? Vali üks või enam: a. korduvus b. meeskond c. juhtimine Kas toote tehnoloogilisuse tagamise oskus kuulub? Vali üks või enam: a
ladustamine, varude haldus, nõudluse prognoosimine, tootmise plaanimine ja süsteemi arendusprojektiga tegelemine; IV aste: üldjoontes sama mis eelmine, kuid märkimisväärne erinevus: logistika on tihedalt integreeritud turunduse, tootmise ja finantsjuhtimisega, selleks et kooskõlastada ettevõtte tähtsaimat strateegilist protsessi tellimuste täitmist. Rakendatakse väljast-tellimist ja partnerlussuhteid. Süsteemi juhitakse pikaajalise (1 a) plaanimise alusel. Süsteemi töö hindamisel lähtutakse ettevõtte logistika tulemuslikkuse mõõtmisest ja tulemusnäitajate võrdlemisest konkurentide näitajatega (benchmarking). 9. Mis on (Porteri) väärtusahel, kuidas see seondub logistikaga? Väärtusahel on majanduses üldtunnustatud ettevõtte tasandi konkurentsivõime käsitlus. Väärtusahelas eristatakse ettevõtte peamisi funktsionaalseid valdkondi ja toetavaid tegevusalasid
3)projekti alased läbirääkimised ja finantseerimine, koostamine 4)projekti realiseerimine koostamine; *tootmise(teeninduse)ratsionaalne paigutamine(min tootmis(teenindus)kulud); 5)projekti järelhindamine, lõpparuande koostamine(1-3% projekti eelarvest) *varude optimeerimine(min kulud); *transpordiülesanded(min veomaksumus, tarbijad saavad 6.3. Projektijuht ja meeskond. Projektijuht vastutab projekti ohjamise, plaanimise, kõik, mida tahavad); *(mass)teeninduse ülesanded: Teeninduspersonaali optimaalne tööde koordineerimise ja lõpetamise eest. Selleks fikseeritakse projektijuhile esitatavad koosseis(suurus)(kui palju teenindajat on vaja?kui palju peab olema teeninduskanaleid, nõuded, ülesanded, õigused, vastutus. Projektijuhil peaks olema eelnev projektitöö punkte?), teenindavate ja teenindaja keskmine sesuaeg(seisuaja minimiseerimine), kogemus
kestuse (tundides) korrutis. •Nominaalne ajafond on perioodi tööpäevade arvu ja ööpäeva režiimikohaste töötundide korrutis. •Tavaliselt ei ole seadme nominaalset tootmisaja fondi pikema ajavahemiku jooksul täielikult ära kasutada, sest seadmed vajavad ka remonti. •Kui nominaalsest ajafondist lahutada remondiga seotud jt. ajakaod, siis jääb üle aeg, mida nimetatakse efektiivseks ajafondiks. Millised on põhilised toodangu plaanimise strateegiad muutuva nõudluse tingimustes ? Taktikalise plaani koostamisel kasutatakse muutuva nõudlusega kohanemiseks põhiliselt kolme niinimetatud puhast strateegiat: •Püsiva tootmismahu ja püsiva tööjõutaseme strateegia -Toodangut valmistatakse ühesugustes kogustes olenemata sellest, kas turunõudlus muutub. -Tööjõutaset ei muudeta. -Tootmismahu ja nõudluse erinevus kompenseeritakse laovarude muutumisega.
50. Mis on MRP II ? (tootmisressursside planeerimine) PÕHIMÕTE: Tootmisressursside plaanimine - MRP I laiendus. Kaasatud on ettevõtte finants-, turundus- ja logistikategevuse komponente. EESMÄRK: Kinnitab müügi- ja tootmisplaanid, tehes kindlaks, et nende täitmiseks on piisavalt ressursse, ning määrab kindlaks ka varude kogused jne. PÕHISISENDID: Äriplaan – müügiplaan – tootmise koondplaan – keskne tootmiskava. 51. Mis on ERP? Ettevõtte ressursside plaanimise tarkvara, mis integreerib ettevõtte kõik äritegevused (müük, rahandus, inimressursid, tootmine ja jaotus), eesmärgiga saavutada optimaalne tõhusus. Andmebaas on väga mahukas. ERP süsteeme on erinevaid vastavalt vajadusele. 52. Millised allkulud loetakse logistikakuludesse? transpordikulud laokulud varude säilituskulud klienditeeninduse ja tellimuste töötlemise kulud halduskulud 53. Millised kulud arvestatakse kaubavarude säilituskulude alla
14. Juhtimise SWOT maatriksi eesmärk S- strengths (tugevused), W- weakness (nõrkused), O- opportunities (võimalused), T threats (ohud) SWOT maatriks saadakse S-W-O-T- tegurite kombineerimise teel. Maatriks näitab kuidas saab väliseid ohte ja võimalusi firmasiseste tugevuste ja nõrkustega seostada, et tekiks neli strateegilist alternatiivi. 15. Juhtimise mõiste on protsess, mis võimaldab saavutada organisatsiooni eesmärgid oma ressursside plaanimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu. On organisatsiooni ja tema keskkonna tasakaalu säilitamine. On tulemuste saavutamine teiste inimeste tegevuse abil. On komplektne tegevus, mille käigus ühendatakse organisatsiooni inim-, raha- ja materiaalsed ressursid organisatsiooni eesmärkide saavutamise nimel. Juhtimine algab eesmärkide püstitamisega ja lõpeb tegevuste tulemustega, sisaldades nii juhtide käitumist kui töötajatepoolset täideviimist. 16
4.1.3.3 Tänapäeva kasvavad tööstusharud 51 4.1.3.4. Tulemuste defineerimine 51 4.1.3.5. Globaalne konkurentsivõime 51 4.1.3.6 Suurenev vastuolu majandusliku ja poliitilise reaalsuse vahel 52 4.2 Plaanimine (planeerimine) 53 4.2.1 Plaanimise olemus 53 4.2.2 Plaanimise liigid 54 4.2.2.1 Strateegiline plaanimine 56 4.2.2.2 Taktikaline plaanimine 59 4.2.2.3 Operatiivne plaanimine 59 4
legaliseerimine Odavkaubanduse pealetung Muutused tarbijaeelistustes 9. Turunduse põhimõisted ja protsessid. 10. Turunduse planeerimine: etapid, protsess. STRATEEGILINE TURUNDUS on: o rahvusvahelise standardi ISO 9000 järgi objekti elutsükli esimene faas, o kui kontseptsioon, mis orienteerib kõik tegevused tarbijale, Ettevõtte turundustegevuse plaanimise etapid: o STRATEEGIA KUJUNDAMINE (kuidas tegutseda?) o STRATEEGIA VALIMINE (milline strateegia parim?) o TAKTIKA MÄÄRAMINE (mida teha ja miks?) o OPERATIIVSE PLAANI KOOSTAMINE JA REALISEERIMINE (kes, mida, kus ja millal peab tegema?) Strateegiline planeerimine on teiste plaanide koostamise aluseks: paneb paika globaalsed eesmärgid ja ettevõtte missiooni. Igal juhtimistasandil tuleb missioon muuta konkreetseteks strateegilisteks
Sellest, mida selline eluviis endast kujutab ning üldiselt vegetaarlusest. Plussidest ning miinustest taimetoitluse 2 puhul. Taimetoitluse põhjendusena on esitatud nii vastuseisu loomade tapmisele ja tööstuslikes tingimustes pidamisele, inimese looduslikku taimtoidulisust kui ka muret keskkonna pärast. On väidetud, et taimepõhised toitumisviisid võivad õige plaanimise korral rahuldada keha toitainevajadusi, parandada immuunsust ning vähendada vähi- ja teiste surmavate haiguste riski. Põhjuseks võib olla ka lihtsalt kergemini süüa, kaalust alla võtta või soov olla trendikas. Samuti tutvustan põhjalikumalt erinevaid taimetoitluse liike ning kuulsamaid selle eluviisiga elavaid persoone. 1.1 Taimetoitlus Taimetoitlus on toitumisharjumus, mis eetilistel, moraalsetel, religioossetel, kultuursetel,
organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. 27. Mida nimetatakse mehitamiseks? Selgitage mehitamise olemust. Mehitamine on tegevus, mis hõlmab isikkoosseisu moodustamist, ümberrühmitamist, säilitamist, arendamist ja isikkoosseisu vajaduste eest hoolitsemist. 28. Selgitage mehitamispoliitikat. Mehitamispoliitika on aluste, reeglite ja seisukohtade kogum, millest mehitamisel lähtutakse. 29. Selgitage isikkoosseisu planeerimise vajadust. Isikkoosseisu plaanimise kaudu saab vastused küsimustele: – kui palju on tööjõudu vaja org. eesmärkide saavutamiseks; – milliseid teadmisi, oskusi, võimeid ja väärtusi vajatakse, et saavutada org. eesmärke. 30. Selgitage coachingu ja mentorluse erinevust. Mentor Coach Fookus Indiviidid Tegevus Roll Käivitaja, vaba kava Kindel kava Suhted Vastastikune selekteeriv Tuleneb tööprotsessist
o Välistav turustus (tooted vajavad täiendavat infot ja teenuseid, ostetakse harva) 17. Müügitoetus: eesmärgid, sihtgrupid ja strateegiad. (lk 78-88, Turundus) Vt küsimus 13. 18. Turunduse planeerimine: etapid, protsess. (lk 48-54, Turundus) · STRATEEGILINE TURUNDUS on: o rahvusvahelise standardi ISO 9000 järgi objekti elutsükli esimene faas, o kui kontseptsioon, mis orienteerib kõik tegevused tarbijale, · Ettevõtte turundustegevuse plaanimise etapid: o STRATEEGIA KUJUNDAMINE (kuidas tegutseda?) o STRATEEGIA VALIMINE (milline strateegia parim?) o TAKTIKA MÄÄRAMINE (mida teha ja miks?) o OPERATIIVSE PLAANI KOOSTAMINE JA REALISEERIMINE (kes, mida, kus ja millal peab tegema?) 12 · Strateegiline planeerimine on teiste plaanide koostamise aluseks: paneb paika globaalsed eesmärgid
o Välistav turustus (tooted vajavad täiendavat infot ja teenuseid, ostetakse harva) 17. Müügitoetus: eesmärgid, sihtgrupid ja strateegiad. (lk 78-88, Turundus) Vt küsimus 13. 18. Turunduse planeerimine: etapid, protsess. (lk 48-54, Turundus) · STRATEEGILINE TURUNDUS on: o rahvusvahelise standardi ISO 9000 järgi objekti elutsükli esimene faas, o kui kontseptsioon, mis orienteerib kõik tegevused tarbijale, · Ettevõtte turundustegevuse plaanimise etapid: o STRATEEGIA KUJUNDAMINE (kuidas tegutseda?) o STRATEEGIA VALIMINE (milline strateegia parim?) o TAKTIKA MÄÄRAMINE (mida teha ja miks?) o OPERATIIVSE PLAANI KOOSTAMINE JA REALISEERIMINE (kes, mida, kus ja millal peab tegema?) 12 · Strateegiline planeerimine on teiste plaanide koostamise aluseks: paneb paika globaalsed eesmärgid ja
o Välistav turustus (tooted vajavad täiendavat infot ja teenuseid, ostetakse harva) 17. Müügitoetus: eesmärgid, sihtgrupid ja strateegiad. (lk 78-88, Turundus) Vt küsimus 13. 18. Turunduse planeerimine: etapid, protsess. (lk 48-54, Turundus) STRATEEGILINE TURUNDUS on: o rahvusvahelise standardi ISO 9000 järgi objekti elutsükli esimene faas, o kui kontseptsioon, mis orienteerib kõik tegevused tarbijale, Ettevõtte turundustegevuse plaanimise etapid: o STRATEEGIA KUJUNDAMINE (kuidas tegutseda?) o STRATEEGIA VALIMINE (milline strateegia parim?) o TAKTIKA MÄÄRAMINE (mida teha ja miks?) o OPERATIIVSE PLAANI KOOSTAMINE JA REALISEERIMINE (kes, mida, kus ja millal peab tegema?) 12 Strateegiline planeerimine on teiste plaanide koostamise aluseks: paneb paika globaalsed eesmärgid
Juhtimise abil püütakse töötajate tugevaid külgi ja teadmisi paremate tulemuste saavutamiseks kasutada. (Drucker 2003.) Juhtimise täpsemaks selgitamiseks on mitmeid definitsooni: Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste inimeste kaudu, teiste inimeste tegevuse koordineerimine niisuguste tulemuste saavutamiseks, milleni üksi tegutsedes pole võimalik jõuda. Juhtimine on protsess, mis võimaldab saavutada organisatsiooni eesmärgid oma ressursside plaanimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu. Juhtimine on organisatsiooni ja tema keskkonna tasakaalu säilitamine. Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste inimeste tegevuse abil. Juhtimine on komplektne tegevus, mille käigus ühendatakse organisatsiooni inim-, raha- ja materiaalsed ressursid organisatsiooni eesmärkide saavutamise nimel.Juhtimine algab eesmärkide püstitamisega ja lõpeb tegevuste tulemustega,
omavahelistes lahingutes ehk nõrgestanud ja sekkuda Saksamaa vastu sõtta suure propagandakäraga "Euroopa vabastajana". Kui Nõukogude Liit okupeeris 1940. aasta kevadsuvel aga Bukoviina, mis asus Rumeenias asuvatest Saksamaa naftavarudest vaid paarisaja kilomeetri kaugusel, avas see Saksamaa silmad. Selle tulemusena hakkas Saksamaa aduma Nõukogude poolt lähtuvat ohtu ning hakkas senini Inglismaa vastu kavandatud sõja plaanimise asemel kavandama sõda Nõukogude Liiduga. Nii tekkis 1940. aasta kevadsuvel plaan Barbarossa - Saksamaa poolne ennetav rünnakuplaan Nõukogude Liidu vastu, et hoida ära Nõukogude Liidu poolt kavandatav esmarünnak Saksamaa vastu. Nii see läkski - 22. juunil 1941 tungis Saksamaa kallale Nõukogude Liidule, ennetades arvatavat Nõukogude Liidu rünnakut Saksamaa vastu umbes kahe nädala võrra. Oletatav Punaarmee rünnakupäev Päev "M" oli 6. juuli 1941.
väiksemad Varude kontrollimine hõlmab juba ettevõttes asuvate varude haldamist. See tähendab teadmist, millised tooted on olemas, millises koguses ja kus need asuvad ehk täpset ülevaadet olemasolevatest varudest. Varude juhtimine seisneb kindlaksmääramises, millal ja millises koguses kaupu tellida, milline on optimaalne reservvarude suurus ja millised on iga kauba tõhusaimad tarneallikad. Varude juhtimine hõlmab kõik varude plaanimise, prognoosimise ja täiendamisega seotud tegevused. Varude juhtimise peamiseks eesmärgiks on minimeerida erinevusi klientide nõudluse ja tarnevõime vahel. Varude hoidmise motivatsioon- Parem klienditeenindus – kaupade olemasolu tarnija laos tagab kõrge tarnevõime ja operatiivsuse tellimuste vastu. Tootmis-, ostu- ja transpordikulude kokkuhoid – võimaldab toota suurte pariidena, saada allahindlust suurelt ostukoguselt ja hoida tänu suurtele saadetistele kokku transpordikulusid
lahingutes ehk nõrgestanud ja sekkuda Saksamaa vastu sõtta suure propagandakäraga "Euroopa vabastajana". Kui Nõukogude Liit okupeeris 1940. aasta kevadsuvel aga Bukoviina, mis asus Rumeenias asuvatest Saksamaa naftavarudest vaid paarisaja kilomeetri kaugusel, avas see Saksamaa silmad. Selle tulemusena hakkas Saksamaa aduma Nõukogude poolt lähtuvat ohtu ning hakkas senini Inglismaa vastu kavandatud sõja plaanimise asemel kavandama sõda Nõukogude Liiduga. · Nii tekkis 1940. aasta kevadsuvel plaan Barbarossa - Saksamaa poolne ennetav rünnakuplaan Nõukogude Liidu vastu, et hoida ära Nõukogude Liidu poolt kavandatav esmarünnak Saksamaa vastu. Nii see läkski - 22.juunil 1941 tungis Saksamaa ootamatult kallale Nõukogude Liidule, ennetades arvatavat Nõukogude Liidu rünnakut Saksamaa vastu umbes kahe nädala võrra.
ettevõttele sobivaim strateegiline plaan ja hakatakse seda muutma tegelikkuseks. Strateegiliste eesmärkideni jõudmiseks tuleb püstitada alleesmärgid ja ülesanded lühemateks ajavahemikeks, mis tähendab lühemaajaliste plaanide koostamist taktikalised plaanid (nt. ettevõtte aastaplaan). Tööülesannete jagamist täitjate vahel veel lühemateks ajavahemikeks (kvartal, kuu) nim. operatiivplaanideks. Plaanimise käigus määratakse kindlaks tegutsemispoliitika ettevõttes tervikuna, valdkondades ja ka allüksustes. Poliitika on üldine tegutsemisjuhis, mis peab suunama töötajate mõttekäike ja ka tegutsemist, käitumist otsustamisel, lahenduste leidmisel ja seisukohtade võtmisel olulistes küsimustes. Võib eristada ettevõtte põhipoliitikat (pikaajaline, kehtib ettevõttes kui terviku kohta), üldistpoliitikat (ettevõte tervikuna, lühemaajaline) ja lokaalset poliitikat (allüksus või
ka invidiidide tasandil. Väärtustab uusi teadmisi ja ideid. Näiteks, kui ettevõte korraldab kogu kollektiivile koolituse, siis peale koolitust rakendatakse uued teadmised ka ellu. 52. Mida nimetatakse mehitamiseks? Selgitage mehitamise olemust. V: Mehitamine on tegevus, mis hõlmab isikkoosseisu moodustamist, ümberrühmitamist, säilitamist, arendamist ja isikkoosseisu vajaduste eest hoolitsemist. 53. Selgitage isikkoosseisu planeerimise vajadust. V: Isikkoosseisu plaanimise kaudu saab vastused küsimustele: – kui palju on tööjõudu vaja org. eesmärkide saavutamiseks; – milliseid teadmisi, oskusi, võimeid ja väärtusi vajatakse, et saavutada org. eesmärke. 54. Selgitage personali värbamise ja valiku olemust. V: Vajaliku arvu nõutava kvalifikatsiooniga kohataotlejate ligimeelitamise protsess. Tähtis on eristuda teistest tööandjatest. 55. Kirjeldage tänapäevase juhi kui liidri käitumist ja tegutsemist.
ka invidiidide tasandil. Väärtustab uusi teadmisi ja ideid. Näiteks, kui ettevõte korraldab kogu kollektiivile koolituse, siis peale koolitust rakendatakse uued teadmised ka ellu. 52. Mida nimetatakse mehitamiseks? Selgitage mehitamise olemust. V: Mehitamine on tegevus, mis hõlmab isikkoosseisu moodustamist, ümberrühmitamist, säilitamist, arendamist ja isikkoosseisu vajaduste eest hoolitsemist. 53. Selgitage isikkoosseisu planeerimise vajadust. V: Isikkoosseisu plaanimise kaudu saab vastused küsimustele: – kui palju on tööjõudu vaja org. eesmärkide saavutamiseks; – milliseid teadmisi, oskusi, võimeid ja väärtusi vajatakse, et saavutada org. eesmärke. 54. Selgitage personali värbamise ja valiku olemust. V: Vajaliku arvu nõutava kvalifikatsiooniga kohataotlejate ligimeelitamise protsess. Tähtis on eristuda teistest tööandjatest. 55. Kirjeldage tänapäevase juhi kui liidri käitumist ja tegutsemist.
ka invidiidide tasandil. Väärtustab uusi teadmisi ja ideid. Näiteks, kui ettevõte korraldab kogu kollektiivile koolituse, siis peale koolitust rakendatakse uued teadmised ka ellu. 52. Mida nimetatakse mehitamiseks? Selgitage mehitamise olemust. V: Mehitamine on tegevus, mis hõlmab isikkoosseisu moodustamist, ümberrühmitamist, säilitamist, arendamist ja isikkoosseisu vajaduste eest hoolitsemist. 53. Selgitage isikkoosseisu planeerimise vajadust. V: Isikkoosseisu plaanimise kaudu saab vastused küsimustele: – kui palju on tööjõudu vaja org. eesmärkide saavutamiseks; – milliseid teadmisi, oskusi, võimeid ja väärtusi vajatakse, et saavutada org. eesmärke. 54. Selgitage personali värbamise ja valiku olemust. V: Vajaliku arvu nõutava kvalifikatsiooniga kohataotlejate ligimeelitamise protsess. Tähtis on eristuda teistest tööandjatest. 55. Kirjeldage tänapäevase juhi kui liidri käitumist ja tegutsemist.
..................9 A.2.7.1 Määratleda kogu omamise kulu (TCO - total cost of ownership). Define Total Cost of Ownership (TCO)..........................................................................................................................................................................9 A.2.7.2 Loetleda TCO kuuluvad osised. List the items included in TCO.............................................................10 A.2.7.3 Vajadus projekti plaanimise järele. Describe the need for project planning............................................ 10 1 A.2.7.4 Vajadus projekti kulukalkulatsiooni järele. Describe the need for project costing.................................. 10 A.2 Infotehnoloogia juhtimine Management of IT IT juhtimine on IT rakenduste arendamise, juurutamise ja kasutamise protsessi ehk IT elutsükli juhtimine
maskuliinsetes saavutusi ja võimu): 1) Konkurents. 2) Saavutused ja suhted. 3) Elukvaliteet. 4) Karjäär. 5) Käitumine. 6) Soolised küsimused. 22 Karjääri plaanimine Erinevatest vaatenurkadest: - Objektiivne karjäär - ametikohtade jada, millel inimene omaelu ajal on töötanud. - Subjektiivne karjäär koosneb väärtuste, hoiakute ja motivatsiooni muutumisest inimeste elu jooksul. Karjääri plaanimise eesmärgid: - Individuaalsete karäärite arendamine. - Personali töösoorituse parandamine enesehinnangu, edu jälgimise ja arengualade fikseerimise abil. - Realistike eesmärkide ja oodatavate saavutustasemete selgitamine ja kokkuleppimine. - Suhtlemise ja suhete parandamine. - Töösoorituse parandamiseks olulise organisatsiooniliste muudatuste vajaduse avastamine. - -edutuspotentsiaali leidmine ja arendamine. Karjääri arendamise programmid: - mentooring - karjääri konsulteerimine
Kes peaksid osalema piiritlemisel? • Arendaja; • Pädev haldusorgan - otsustaja; • KMH administratiivorgan; • Teised vastutavad ametkonnad; • KMH eksperdid; • Võtmehuvigrupid – kelle õigusi või kohustusi taotluse rakendamine võib puudutada; • Avalikkus. Alternatiivide kaalutlemine • Alternatiivide nõue • Varustuse/sisendi alternatiivid • Tegevuse alternatiivid • Asukoha alternatiivid • Protsessi alternatiivid • Plaanimise alternatiivid MÕJUDE ANALÜÜS: Oluline mõju (Eesti KMH seadus) • keskkonnamõju on oluline, kui see võib eeldatavalt ületada tegevuskoha keskkonnataluvust; • põhjustada keskkonnas pöördumatuid muutusi või seada ohtu inimese tervise ja heaolu, kultuuripärandi või vara. Nõutud info: •Taustkeskkonna tingimused, käesolev situatsioon; • Käesolevad ja arvatavad trendid; • Kavandatava tegevuse toimed, mis on juba teostatud ; • Teiste tegevuste toimed, mis on
kes plaanis oodata ära, mil Saksamaa ja Suurbritannia on omavahelistes lahingutes ehk nõrgestanud ja sekkuda Saksamaa vastu sõtta suure propagandakäraga "Euroopa vabastajana". Kui Nõukogude Liit okupeeris 1940. aasta kevadsuvel aga Bukoviina, mis asus Rumeenias asuvatest Saksamaa naftavarudest vaid paarisaja kilomeetri kaugusel, avas see Saksamaa silmad. Selle tulemusena hakkas Saksamaa aduma Nõukogude poolt lähtuvat ohtu ning hakkas senini Suurbritannia vastu kavandatud sõja plaanimise asemel kavandama sõda Nõukogude Liiduga. Nii tekkis 1940. aasta kevadsuvel plaan Barbarossa Saksamaa poolne ennetav rünnakuplaan Nõukogude Liidu vastu, et hoida ära Nõukogude Liidu poolt kavandatav esmarünnak Saksamaa vastu. 22. juunil 1941 tungis Saksamaa kallale Nõukogude Liidule, ennetades arvatavat Nõukogude Liidu rünnakut Saksamaa vastu umbes kahe nädala võrra. Oletatav Punaarmee rünnakupäev Päev "M" oli 6. juuli 1941. Saksa saadik Moskvas von Schulenberg andis 1941
Tootlikkust tuleks analüüsida vastavuses tootlikkuse mõõtmisel kasutatavate näitajate ja mõõtmiskohtadega. Analüüsi läbiviimiseks on erinevaid meetodeid: x kulude struktuuri ja erikulu analüüs x eksperthinnangute analüüs x indeksanalüüs x korrelatsioon-regressioonanalüüs x teguranalüüs x süsteemne kompleksanalüüs. Prognoosimine ja plaanimine, tootlikkuse plaanimise tsükkel Prognoosimine selgitab, millised on tootlikkuse võimalikud arengusuunad lähemas või kaugemas tulevikus. Tootlikkuse prognoosimine on iteratiivne toiming, mille võib jaotada järgmisteks osadeks: x Prognoosieelne orienteerimine o Prognoosimise eesmärgi ja ülesannete ning prognoosi liigi määratlemine. o Baasi- ja prognoosiperioodi esmane fikseerimine. x Tootlikkuse retrospektiivne uuring ja diagnoos o Tuleb arvestada ettevõtte eripäraga ja majanduskeskkonnaga.
annaabi.ee 
