... MANHrM'mE-EKSPER~MENTEERtMlNE: Inovus, eksper;mente8riimine, valmf,~O'lek PERSPEKTUVf SEADMINE: va l}akLftsets'ks, uudis'himu, kehateadHkkus, kullastatus, rahuldus, rtlinuldatus, rahulolu, sooidentiteet, uurimrne, eTutus, manguhsus, vabaduse tunl'le, I:ij!gutatlls, meelestatus, IO'0V frustratsiooni vaHtsemrne, phride frhest 0ma twrdest taiehku~t vrtj:astatud otS'imine, kartmatus, f~i!rti:mine ofemine, 16dvestatus, avatus, kontaktist eematdumine
Aristoteles filosoofia algab imestusest. Hegel ja Heidegger filosoofiaga ei saagi algust teha, me kas oleme alati selle sees või jääb see meile alati võõraks. Descartes radikaalsest kahtlusest. Kõik seatakse kahtluse alla. Kui jääb järgi midagi, milles kahelda ei saa, siis oleme sisenenud filosoofiasse. Camus filosoofia algab absurdist. Absurd olukord, kus me äkki tajume võõrandatust, selle kõige suhtes, mis meid ümbritseb. Bibihhin meeleolu, vaimu meelestatus. 4.Mis on eksistentsiaalne situatsioon ja millised filosoofid seda määratlevad? Olukord ja sellele vastav meeleolu, kus Me oleme paisatud ellu/ maailma enne kui me aru saime, kuhu meid on paisatud. See maailm, kuhu oleme paisatud, tundub meile võõras, ebakohane, vastuolus meie endaga. Camus me omandame elamise harjumuse enne kui omandame mõtlemise harjumuse. Heidegger Inimene on Dasein. Dasein on maailmas olemine. Inimese kõige sügavam tunnusmärk. 5
(loogika, dialektika, retoorika) asjadest. Kuidas filosoofiaga alustada? Milliste filosoofide seisukohti selles küsimuses teate? Filosoofiaga on vaja alustada meeleolust, nt Aristoteles ütles, et filosoofia algab imestusest. Decartes' järgi saab filosoofia alguse sellest, et me seame kahtluse alla kõik, milles on võimalik kahelda (radikaalne kahtlus). Camus' järgi saab filosoofia alguse absurdsusest (meeleolust, tunne). Bibihhin järgi on teatud meeleolu põhjas üks toon (meelestatus), mis võiks avada ukse filosoofiasse. Hegel ja Heidegger väidavad näiteks aga , et filosoofiaga ei ole üldse võimalik algust teha. On kaks võimalust: kas see jääb meile võõraks või me oleme juba selle sees. Mis on eksistentsiaalne situatsioon ja millised filosoofid seda määratlevad? Eksistentsiaalne situatsioon on selline olukord ja sellele vastav meeleolu, kus see maailm, kus me oleme, tundub võõras ja me hakkame endalt küsima eksistentsiaalseid küsimusi. Eksistentsiaalset
Minu Eesti Eesti on minu armas väike kodumaa, kus ma olen sündinud ja kasvanud. Olen põline eestlane ja selle üle uhke. Eestlastel ja Eesti riigil on küll palju puudujääke, kuid teist nii ilusat maad ei ole. Meil on palju ilusat metsa, reostamata loodus, puhas õhk ja neli aastaaega. Eesti riik on väga noor. Viimasest iseseisvumisest on möödas vaid 22 aastat. Mina sündisin vabasse Eestisse, kuid minu vanemad ja vanavanemad on mulle palju rääkinud ajast, mil võimul oli veel Nõukogude Venemaa. Minu ema oli pioneer ja vanaema töötas kolhoosis. Vanaisa tegi koostööd Vene miilitsaga ja isa oli Vene sõjaväes. Nemad said osa sellest ajast, millest meie räägime praegu kui Eesti ajaloost. Võib öelda, et minu juured on kinnitunud eesti mulda, sest minu esivanemad on just siin elanud ja tänu neile oskan ma väärtustada elu vabas Eestis. Minu kodumaa on väga ilus. Sügisel on teeääred täis värvilisi lehti, t...
Sai alguse maalikunstis(Pablo Picasso) Tähtis vorm. Tegelikkust püüti jäädvustada nii, nagu see on üless ehitatud. Luuletuse ülesehitusel jäljen. Geom. kujundeid. Esindajad : Guillaume Apollinair, Johannes Barbarus, Aleksander Suuman. Ekspressionism(ld k võimendus, ilme) Algas saksamaal kujutavas kunstis impresionismi vastandina. Kaks fasi 1) 1911-1914 oluline luule, keskne allakäigu ja surma teema 2)1914-1920(25) põhirõhk draamal, keskne upotistlik sotsiaal-poliitiline meelestatus. Iseloomustab: Vastuhakk realismile teemas ja stiilis., sünge meelestatus.Isiklik vaatepunkt enamasti millestk. Sügav. Häirit. Või tugeva agressiive emotsionaalse pingega. E. Enne sõda: *tugev elamuste väljendamine*poeet kui prohvet,katastroofi ennustaja*usk uude põlvkonda*suhe maailmaga traagil. Palju eneset.*oluline alateadvus, intuitsioon. E. p sõda: *kaastunne ja süütunne toimuba pärast*üleskutse aktiivsusele,vastupanule,eneseohverdusele*sisult
) Mõtle kuulajaskonnast kui väikesest grupist. Kätu loomulikult ja kuulajad soojenevad üles. Publik on kõnepidaja peegel. Kõik mida sa ise teed saad sealt ka vastu. Auditooriumianalüüs. Kuulajate kaardistamine Arv Sugu ja vanus Haridustase ja ettevalmistus Kas tegu on võõraste ja tuttavatega (NB! Oma sõbrad on alati väga raske publik, sest nad julgevad alati vabalt kõike kommenteerida). Kas grupis on liidreid? Kuulajate meelestatus Kultuuritaust, väärtushinnangud ,,Mis minul sest kasu on?" on oluline küsimus kuulaja jaoks Miks nad sinu ettekannet kuulavad? Miks neid see teema huvitab? Kas osalete vabatahtlikult???? (töötaja keda nt kohustatakse osalema, võib olla mitte positiivselt meelestatud). Mida kuulajad juba antud ainest teavad? Kas publiku hulgas on eksperte? Kas publik on kuulanud samal teemal ka teisi esinejaid? Miks nad on sinu teemast huvitatud?
nagu Raskolnikov korraldas, suutis kõnealune vältida. Raamatus iseloomustab Raskolnikov teda nõnda, et Razumihhin oli võimeline elama kas või katusel, taluma põrgunälga ja haruldast külma. Maailmavaade jõudis minuni läbi tema positiivse hoiaku ja selle, kuidas ta teda ümbritsevate inimestega läbi käis. Eriti selgelt tuli tema iseloom välja siis, kui teda võrreldi või kirjeldati Raskolnikoviga paralleelselt. Siis avaldus tema sotsiaalne meelestatus eriti tugevalt. Dunja: Avdotja Romanovna Raskolnikovi õde. Dunja oli iseloomult väga tugev neiu. Talle oli oluline tema hingeline vabadus ning mugavuste vastu poleks ta seda elaski vahetanud. Ta on ainult valmis end siis kellegile raha eest müüma, kui sellest tõuseks kasu tema perekonnale. Ta hoolis ja armastas oma venda tohutult. Ta võis pealt näha tunduda malbeke ja vaikne, kuid kui tuli öelda välja oma arvamus,
Tema feministliku võitluse aluseks on samuti isiklikud kogemused, mis häälestasid teda kriitiliselt suhtuma meestesse. Näiteid, miks ja kuidas Suburg jõudis arusaamani, et meeste eesõigustatud asend ühiskonnas on ülekohtune, leidub mitmeid. ,,Meie, naised''-hoiaku abil end lugejaga samastades väheneb võimalus, et inimesed teda vääriti mõistaksid. Artiklis on Annuk kasutatud ka kultuurilisest kontekstist lähtuvat meetodit 20. sajandi üldine meelestatus oli seotud feministlike teemadega, mis tahes-tahtmata mõjutasid ka Suburgi vaatenurki naisküsimusest. Samas oli tal tänu ajastule märksa suurem toetajaskond kui 19. sajandil, mil ta sai suure kriitika osaliseks. Eve Annuk keskendub pigem narratiivi esitamisele, autori taotluse tähendusele mida loo jutustaja öelda tahtis ja mis on võimalikud põhjused kutsumaks esile taolise eluhoiaku. Tema interpretatsioon
Ta oskas sellest ammutada maalikunsti jaoks, nii nagu Anton Hansen Tammsaare ammutas oma kodutalust kirjanduse jaoks. Loomingust Meri Richard Uutmaa pärines meremehe perekonnast, kelle koduõu asus merest napilt poole kilomeetri kaugusel. Seepärast kohtab ikka ja jälle kunstniku loomingus meretemaatikat. Tema loodusmaalid on elutruud, neile on omane sügav realismitunne ning lüürilis-romantiline meelestatus. Olulist osa tema loomingus mängisid aastaajad, mida ta püüdis tabada niisama hästi kui motiivi ennast. Uutmaa on oma elu viimastel aastatel meenutanud: "Vahel on öeldud, et tormine meri on minu ala. Augusti esimestest tormidest kuni jää tulekuni olen igasuguse ilmaga töötanud...Siin tuleb meelde kas või kord, kui läksime Karepal Sagritsaga, me kaks Richardit, kõva tormiga merd maalima. Tuul oli vihane, molberti ei saanudki püsti. Sidusime siis lõuendid männitüvede
kaasnevad. Üheks on kindlasti tahtejõuetus. Vahel tekib tunne, et viskaks asjad nurka ja ei hooliks, mis tulemuse sellega saavutab, kuid mõne aja pärast, kui õppimiseks on liiga hilja, tekivad kahtlused, et kas ikka õppisin piisavalt. Jõuetuse vähendamiseks tulebki jagada ülesanded mitmele päevale, kasvõi kontrolltööks õppimine. Selline teguviis andestab tulevase tähtaja suhtes, sest iga päev on erinev meelestatus. Teiseks probleemiks võib kujuneda lohakus ja tähelepanematus tähtaegade ja ülesannete suhtes. Kui interneti õppekeskkond ei abista, siis võib tähtaeg ootamatult kätte jõuda. Ka sellise mure lahendamiseks on on mul oma meetod. Kuna ma kasutan sülearvutit rohkem kui mõnda paberikandjat, siis saan seada töölauale vajaliku info tähtaegadest. Tehnoloogia arenguga on kaasnenud ka tohutu hulk võimalusi, kuidas oma aega sisustada. Ma
randa loksub. ( Näide 1 ) Meri Richard Uutmaa pärines meremehe perekonnast, kelle koduõu asus merest napilt poole kilomeetri kaugusel. Seepärast kohtab ikka ja jälle kunstniku loomingus meretemaatikat. Uutmaa asus 1928.a. õppima "Pallasesse" Nikolai Triigi ateljeesse. 1938.a. omandas ta Tartu Ülikooli juures keskkooli joonistus- ja joonestusõpetaja kutse. Tema loodusmaalid on elutruud, neile on omane sügav realismitunne ning lüürilis-romantiline meelestatus. Olulist osa tema loomingus mängisid aastaajad, mida ta püüdis tabada niisama hästi kui motiivi ennast. Uutmaa on oma elu viimastel aastatel meenutanud: "Vahel on öeldud, et tormine meri on minu ala. Augusti esimestest tormidest kuni jää tulekuni olen igasuguse ilmaga töötanud...Siin tuleb meelde kas või kord, kui läksime Karepal Sagritsaga, me kaks Richardit, kõva tormiga merd maalima. Tuul oli vihane, molberti ei saanudki püsti.
Kõigil on kõrge ego ja teistega ei taheta arvestada. Samuti on inimestel kadedus, et äkki teisel hakkab tänu koostööle paremini minema. 4 2 JUHI ROLL KOOSTÖÖ KUJUNDAMISEL 1. Meeskonna koostööd mõjutab oluliselt juhi hoiak. Palju oleneb juhi mõttesuunast kas see on suunatud positiivsele tulemusele või negatiivsele. Näiteks juhi positiivne või negatiivne meelestatus või kas või juhi hommikune tuju millega ta meeskonna ette astub. Meeskond tunnetab juhipoolt vastavaid mõtte laineid mida juht sel hetkel tunneb ja see kandub meeskonnale edasi. Kui juht mõtleb palju positiivseid mõtteid hakkavad ka alluvad enese teadmata mõtlema positiivselt. Või siis vastupidi. Mõttejõud on suur jõud mis on nakkav, kui ise millessegi väga palju uskuda ja pidevalt sellest mõelda siis see ka tuleb ja teised hakkavad ka su mõtet jagama; uskuma; mõtlema. 2
Kuuba ülestõusu ajal Sierra Maestra mägedes reetureid, keda tema relvavennad tappa ei suutnud. 1967. aasta 8. oktoobril langes Guevara Boliivia sõjaväe kätte vangi, päev hiljem ta hukati La Higuera koolimajas. 1997. aastal kaevati Guevara säilmed üles ja viidi Kuubale Santa Clarasse, kus ta kunagi pidas maha oma kuulsusrikkaima lahingu. Poliitilise kujunemise algus Mitte miski ei viita sellele, et Che idealistlik meelestatus oleks teda juba ülikooliaastatel ajendanud võitlema tolleaegsete Argentiina olude vastu. Ta ei osalenud ei 1943. aasta protestiaktsioonides, mille olid esile kutsunud valitsuse korraldusel toimunud 3 koolipuhastused, ega ka hilisemates üliõpilasstreikides fasistlike ja antisemiitlike liikumiste vastu. Olles küll veendunud antiperonist, näitas ta siin ennast vähem radikaalsena kui tema vanemad
asjad ei saa omavah suhelda. suhtl on in-sele vajadus. 7) olemisunustus: in kesk vaid käega katsutavale, unustab ol sügavuse. Pole tõel elu. Samas on ol.unust 1 võimalus seda taas leida ja selle suurust hinnata. 8)man: sk.k umbisikuline kõneviis- tehakse, minnakse. In langeb massi najale, teeb, mis kõik teevad. Kirekegaardlik. 9)ajaloolisus: alati mõjutamas, kuid saab valida, kas sellele alluda, oma prob-d ajal kaela ajada; või leida ajaloo kordumisest endale võimalusi. 10) meelestatus: in on tunnete kaudu ol-ga ja maailmaga seotud, maailmas on seda, mis meid rõõmustab, kurvastab. 11) hirm, äng: hirm-in teab, mida kardab. äng: ei tea, in kardabki ''eimiskit''. 12) tõel ol: äng aitab leida tõelise enda, paneb mõtlema, mis on viga, leida lahendusi. 13) surelikkus: paratamatus. teadmine sest peaks panema täie pingega elama. kaks arvamust: ühed, et see just kaotab mõtte täiega elada, teised, et piiratud aja tõttu peab valja pigistama kõik võimaliku.
10. b klass Tallinn 2018 SISSEJUHATUS Budism on üks maailma religioonidest ja samuti Veda usunditest, kuhu kuuluvad ka hinduism, judaism, islam, sabat ja kristlus. Budism on tekkinud 6. sajandil e.Kr. ja selle loojaks on Siddhartha Gautama. Budismil on samad juured hinduismiga ja selle sümboliks on kaheksa kodaraga ratas. Budistliku eetika keskmes on inimene, tema meelestatus ja vaimne seisund. Jumala olemasolule ega ka tema kõikvõimsusele ei keskenduta, pühendutakse eelkõige enesearendusele. Kuigi tähtsaimateks ei peeta reegleid ja kohustusi, annab budism siiski juhiseid, käitumisenäiteid ning soovitusi valgustatuse poole liikumisel. Ettekirjutusi ei tohi aga lihtsalt niisama teha vaid ainult õigel ajal ja õigel põhjusel, mis tähendab, et inimene võib arendada endas vaid vooruslikke ehk süüta omadusi.
4. Milline on termini „aus mäng“ mõte ja millised reeglid sellega kaasnevad (ka kirjutamata reeglid!). Termin „aus mäng“ hõlmab kahte osa olümpiavannetest – jälgimine, et võistlustel käitutakse reeglite kohaselt (kohtunikud) ja võistlemine sportlikus vaimus (sportlased). Ausa mängu põhimõtete kohaselt on spordil eetiline siht – see ei sisalda vägivalda, petmist, keelatud ainete tarbimist vms Kirjutamata reeglid: Sportlaste hoiakud ja vaimsus /meelestatus Austus teiste inimeste vastu Aus mäng on eelkõige inimese isiklik panus Rahvuslikud spordiorganisatsioonid - koolitused treeneritele, kohtunikele, arstidele ning ametnikele Koolid – vastutavad vastava hariduse ja hoiakute kujunemise eest Lapsevanemad Pealtvaatajad ning massimeedia 5. Millega tegeleb CIPF? Komitee annab välja auhindu (viimastel aastatel medaleid) sportlasele või võistkonnale, kes
müük jne. 17)Ärimudelid – Business model canvas ja Lean canvas, erinevus oli see, et LEAN-is on key partnerite asemel probleem, key activities asemel lahendus, key resources asemel key metrics ja customer relationships asemel unfair advantage. Sama on neil kulude struktuur, kasumi teenimise viisid, kanalid, väärtus mida me pakume ja klientide segmendid. 18)Liftikõne olemus – eesmärk on tekitada kuulajates huvi oma toote või teenuse suhtes, piiratud aeg, kuulajate meelestatus (investorid), miks peaks sinu idee saama edukaks?, ettekandes on probleem, lahendus, sihtturg, konkurents, meeskond, ärimudel ja tähtajad 19)Finantsprognoosid: alginvesteeringud, põhi- ja käibevara - Käibevarade alla liigitatakse need varad, mis on oma olemuselt lühiajalised, raamatupidamise mõistes tähendab see kasutusiga alla ühe aasta. Raha, nõuded ostjatele, kulude ja maksude ettemaksed, kaubavarud jms. Põhivara seevastu on kasutusel pikemalt kui üks aasta – näiteks
X sarnaselt Medicite suguvõsa esindaja) oli selgelt Prantsusmaa-meelne ega soovinud katoliku kirikus midagi muuta (ehk siis lasta tekkida võimalusel, et tema võim väheneb), mistõttu protestantlus leidis üha laiemat kõlapinda ning Euroopa katoliiklik ühtsus kadus lõplikult. Karlil kui katoliikluse kaitsjal oli seetõttu väga raske tegutseda, sest tema soovis pigem olla kahe poole lepitaja kui armutu paavstluse eest võitleja, seda enam, et üleüldine meelestatus Saksamaal oli paavstluse suhtes negatiivne. Teine sõda Prantsuse kuningaga ning keisriks kroonimine 1527. aastal puhkes sõda François I ja Karli vahel uuesti. Prantsusmaad toetas mitu Itaalia linnriiki, kes kartsid Habsburgide võimu kasvamist, samuti paavst. Itaalia vastu saadeti Georg von Frundsbergi juhitud palgasõdurite armee, millele palga maksmisega tekkisid aga probleemid. Paavst oli juba valmis alla andma, kuid saamahimulised
väljendada ja rakendada oma loovust. ● Keskkonna printsiip – keskkonna tingimused ja omadused mõjutavad loovuse arengut ja väljendumist. Loovust soodustavad: osalemine otsustusprotsessides, “omanikutunne” (organisatsiooni identiteet ja heaolu suurendamine enese aktualiseerimise kaudu. 4. Millised on loovuse kujundamise võimalused organisatsioonis? ● Organisatsioonikliima: osalemist soodustav, võimalus ennast vabalt väljendada, positiivne meelestatus, tulemuslikkuse standardid ● Eestvedamisstiil: demokraatlik ja osalev, avatud hoiak loovusele. ● Organisatsioonikultuur: usaldus, omaalgatus, riskialdis, vaba kommunikatsioon. ● Ressursid ja oskused: loovate inimeste värbamine ja hoidmine, väljakutseid pakkuv töö. ● Struktuur ja süsteemid: paindlik, vähesed reeglid, õiglane ja toetav töötajate hindamine 5. Millised on indiviidi loovuse avaldumise komponendid?
Ekstravertsus Aktiivsed, seltsivad, rõõmsameelsed. Toimetulekuviisid: sots toetuse otsimine!!, huumor, positiivsele keskendumine, emotsioonide väljaelamine Avatus Lai huvidering, elav kujutlusvõime, eelistavad uudsust, originaalsust, hindavad kunsti ja sügavaid tundeid, on sallivad, proovivad uusi tegutsemisviise. Toimetulekuviisid: proovivad erinevaid toimetulekuviise, nt probleemilahendus, huumor, positiivsele keskendumine, neg-selt tähelepanu eemalesuunamine jm Sotsiaalsus Hoiak ja meelestatus teiste suhtes. Omakasupüüdmatus, osavõtlikkus ja abivalmidus. Toimetulekuviisid: aktiivne toimetulek, planeerimine, pos-le keskendumine ja nõrgalt seotud ka sots toetuse otsimisega. UURIMISTULEMUSED: kõik suure viisiku dimensioonid peale sotsiaalsuse on seotud toimetulekuviisidega. Lisaks- isiksuseomadused mõjutavad hinnangute ja toimetulekuks tehtavate püüdluste vahelist seost. Seotusviisid: määravad, kui käepärane ja tõhus on abi küsimine ja saamine stressi korral
budistid pürgivad, tähendab teadlikumat meelt. Iseendast teadlik olemine vabastab mineviku mustritest. Teadlikkus teistest ja ümbritsevast maailmast kujundab ümber tundeelu. Ning lõpuks tegelikkuse teadvustamine vabastab meelepettest, mis on kõikide kannatuste ja rahulolematuse allikaks. KOKKUVÕTE Budismi põhilise eetikakoodeksi aluseks on Buddha Gautama järgijate poolt vastu võetud niinimetatud Viis käitumisjuhist. Budistliku eetika keskmes on inimene, tema sisemine seisund ning meelestatus. Erinevalt näiteks kristlusest või islamist ei usuta Jumala olemasolusse ega tema kõikvõimsusesse ning seega ei ole kõlbelisus siin seotud reeglite ja kohustustega, vaid seisneb eelkõige enese arendamises. Kuigi budistliku eetika keskmes ei ole reeglid ja kohustused, annab budism siiski teatud juhised, mis soovitavad kuidas teel valgustatuse poole käituda. Ent neid ettekirjutusi ei tule järgida pimesi, vaid teha seda õigetel põhjustel. See tähendab, et inimene võiks teadvustada ja
parem Revenue streams Cost structure mõõdikusüsteem - kuidas me mõõdame oma äri edukust kanalid kuidas liigub kaup ja informatsioon 18) Liftikõne olemus o Eesmärk tekitada kuulajates huvi oma toote või teenuse kohta o Põhilised eeldused Aeg on piiratud Kuulajate meelestatus Nad on näinud palju liftikõnesid Tähtis, miks sinu idee peaks saama edukaks o Ettekande komponendid kõigist tuleb 3 minuti jooksul rääkida Probleem Lahendus Sihtturg Konkurents Sinu meeskond Ärimudel (protsessid, kulu- ja tulumudel) Tähtajad o Kui oled hea loo rääkija, siis esita liftikõne läbi loo
töötajatele vastavaks. o Säilita: Säilitamine eeldab järjepidevat enesedistsipliini ning perioodilist kontrolli, et ülal hoida eelmist nelja etappi. Eelnevate 4S pidev rakendamine. Igal alal on oma vastutaja. Milleks?: Paranenud ohutus Vähenenud seisuaeg Kõrgem töötajate moraal Kiirem probleemide avastamine Paranenud visuaalne kontroll Paranenud protsessi ja toodangu kvaliteet Töötajate parem meelestatus “uhkus” oma töö üle Paranenud infovahetus töötajate vahel Väheneb peidetud raiskamine, Väheneb töötlemisaeg ja omahind ning seeläbi tõuseb ettevõtte kasum. 5) Tootmisprotsesside (taktiaeg/tsükliaeg), protsesside balansseerimine Taktiaeg on aeg, mida vajatakse ühe tooteühiku tootmiseks, et rahuldada kliendi nõudmist kvaliteetselt. “Taktiaeg” on sagedusmõõdik, mis väljendab aega, kui tiheda aja tagant kliendid
standard. Kohandatakse töötajatele vastavaks. ● Säilita: Eelnevate 4S pidev rakendamine. Igal alal on oma vastutaja. Milleks?: Paranenud ohutus · Vähenenud seisuaeg · K õrgem töötajate moraal Kiirem probleemide avastamine · Paranenud visuaalne kontroll · Paranenud protsessi ja toodangu kvaliteet · Töötajateparem meelestatus “uhkus” oma töö üle · Paranenud infovahetus töötajate vahel · Väheneb peidetud raiskamine, · Väheneb töötlemisaeg ja omahind ning seeläbi tõuseb ettevõtte kasum.
*Retsisteerimine on budistliku tegevuse teine tähtis osa, seda nii templites, kloostrites kui ka kodudes. Paljude koolkondade budistid retsisteerivad keskendumiseks fraase, salme või lõike budistlikest pühakirjadest. Retsisteerimine on pidustuste ja tseremooniate loomulik osa kõikjal budistlikus maailmas. *Kloostrid on koduks munkadele või nunnadele, ent need on avatud ka külalistele, eriti usupühade ajal. Eetika Budistliku eetika keskmes on inimene, tema sisemine seisund ning meelestatus. Erinevalt näiteks kristlusest või islamist ei usuta Jumala olemasolusse ega tema kõikvõimsusesse ning seega ei ole kõlbelisus siin seotud reeglite ja kohustustega, vaid seisneb eelkõige enese arendamises. Kuigi budistliku eetika keskmes ei ole reeglid ja kohustused, annab budism siiski teatud juhised, mis soovitavad, kuidas teel valgustatuse poole käituda. Ent neid ettekirjutusi ei tule järgida pimesi, vaid teha seda õigetel põhjustel. See tähendab, et inimene
Neid omadusi püüab ta põlastada, et luuletuse lõppu jääks positiivne maik. Sõnastus on samas jäme ja robustne. Kuna ,,Söerikastaja" on üsnagi agressiivne luulekogu, jäi seetõttu selle intiimsem pool üsnagi varju, kuigi siiski leiame ja tunneme küpseid ja läbimõelduid luuletusi. Rütmiline liigendus ei ole range. Mõningates loodusvärssides on tunda ajastule sobivat sümboolikat, mis on kajastatud ka paljude omaaegsete luules. Kuna tolleaegne võim ja inimeste meelestatus selle vastu oli ülimalt suur, oli Krossi luulekogu suur menuk eriti lihtrahva seas. Luuletajale heideti küll ette ebasobivaid alltekste ning aastal 1958 tuli Krossil Kirjanike Liidu kongressil end paljude süüdistuste ja väärtõlgendamiste eest tulihingeliselt kaitsta. See tõi just kasu ning luulekogu muutus veelgi populaarsemaks. (Kalda, 1991) 6 2.3 ,,Kivist viiulid" (1964)
Muudatuste juhtimine 6 kaasa aitamisega. Juhtimine tegeleb süsteemi loomisega visiooni ellu rakendamiseks (Oake et al., 2017). Juhiks olemine tähendab kontrollida või omada võimu inimeste grupi üle ja organiseerida seda kindla ülesande või eesmärgi saavutamiseks. Juht omab selget visiooni organisatsiooni heaolu ja arendamise kohta. Tema käitumisest sõltub läbiviidud muutuse toimimine ja efektiivsus. Juhi meelestatus, ülevaade olukorrast, tarkus, kaastundlikkus, väärtused ja õppimisoskused on omadused, mis suunavad ka teisi muudatust vastu võtma ja kujundama. Innovatsioonidesse suhtumise kujunemisel on olulised karismaatiline juhtimine ja kõrgema juhtkonna usaldamine (Ajmal et al., 2012). Juhtimise stiile on mitmesuguseid ning iga stiil mõjutab muutuste läbiviimist erinevalt. Tänapäevases maailmas on parimaks hinnatud ümberkujundava juhtimise (Transformational Leadership) mudel
keskkondades. Tegelik loovus väheneb, kui keskkond ja suhted piiravad inimese võimalusi väljendada ja rakendada oma loovust. • Keskkonna printsiip – keskkonna tingimused ja omadused mõjutavad loovuse arengut ja väljendumist. Loovust soodustavad: osalemine otsustusprotsessides, “omanikutunne”. 4. Millised on loovuse kujundamise võimalused organisatsioonis? • Organisatsioonikliima: osalemist soodustav, võimalus ennast vabalt väljendada, positiivne meelestatus, tulemuslikkuse standardid. • Eestvedamisstiil: demokraatlik ja osalev, avatud hoiak loovusele. • Organisatsioonikultuur: usaldus, omaalgatus, riskialdis, vaba kommunikatsioon. • Ressursid ja oskused: loovate inimeste värbamine ja hoidmine, väljakutseid pakkuv töö. • Struktuur ja süsteemid: paindlik, vähesed reeglid, õiglane ja toetav töötajate hindamine. 5. Millised on indiviidi loovuse avaldumise komponendid?
parendamise programme ning väljakujunenud teenindusprotsessid kattuvad suuresti omavahel. Kuid võiks öelda, et teeninduskultuur, teenindusprotsess ning klienditeekond on neis organisatsioonides hästi korraldatud. Võiksin öelda, et antud kursus ning uurimustöö avardasid suuresti minu silmaringi just teeninduskultuuri seisukohast, mõistsin kui kompleksne ja kombineeritud protsess klienditeenindus tegelikkuses on. Minu kui kliendi meelestatus ning teenindusprotsessi mõistmine ning hindamine on nüüd palju sügavamad ja läbimõeldumad. Ka mina kui klient näen nüüd kliendi ning klienditeenindaja vahelist interaktsiooni n.ö. holistlikumalt ning omalt poolt kindlasti üritan klienditeenindajat tunnustada ja esile tõsta kui saan positiivset klienditeenindust.
uudseid alternatiive olukordades, kus standardsed lahendused enam ei tööta. Loovmõtlemist takistavad: · negatiivne mõtlemine; eelarvamus, et ei olda loovad · hirm ebaõnnestumise ees · liigsed ja väga jäigad reeglid organisatsioonis · stress, pinged grupis. Loovuse kujundamine organisatsioonis: · Organisatsioonikliima: osalemist soodustav, võimalust ennast vabalt väljendada, positiivne meelestatus, tulemuslikkuse standardid. · Eestvedamisstiil: demokraatlik ja osalev, avatud hoiak loovusele. · Organisatsioonikultuur: usaldus, omaalgatus, riskialtisus, vaba kommunikatsioon. · Ressursid ja oskused: loovate inimeste värbamine ja hoidmine, väljakutseid pakkuv töö. · Struktuur ja süsteemid: paindlik, vähesed reeglid, õiglane ja toetav töötajate hindamine. 6 13
Kohandatakse töötajatele vastavaks. Säilita: Eelnevate 4S pidev rakendamine. Igal alal on oma vastutaja. Milleks?: Paranenud ohutus Vähenenud seisuaeg Kõrgem töötajate moraal Kiirem probleemide avastamine Paranenud visuaalne kontroll Paranenud protsessi ja toodangu kvaliteet Töötajate parem meelestatus “uhkus” oma töö üle Paranenud infovahetus töötajate vahel Väheneb peidetud raiskamine, Väheneb töötlemisaeg ja omahind ning seeläbi tõuseb ettevõtte kasum. 24. Protsesside kaardistamine, milleks ja kuida seda kasutatakse, miks see vajalik on? 1.meetod - loo ühine arusaamine protsessist (why, what, who, how and development). How – kuidas peab tegema? Lühikirjeldused, juhised, mis toetavad töötajat töö tegemisel
.......................................................................................................27 5.Viidatud allikad.................................................................................................28 1.SISSEJUHATUS Arvatakse, et autotööstus oma loomult tsükliline kuna ta on väga seotud majanduse üldisemate trendidega. Autotootjate kasumi ja müüginumbreid otseselt mõjutavad faktorid - nafta ja metallide hinnad, tarbija meelestatus, intressimäärad - reeglina dikteerivad ostjate käitumist ning majandussurutiste ajal autotootjad kannatavad koos muude tsüklilise iseloomuga tööstusharudega. 2 Kuidas autotootjad tulevad toime raskustega? Millele nad panevad rõhku – innovatsioonile, kulude vähendamisele või protsesside optimeerimisele? Viimaste 50 aasta jooksul oli palju erinevaid kriise ning ükski autotootja ei jäänud sellest kõrvale.
uudseid alternatiive olukordades, kus standardsed lahendused enam ei tööta. Loovmõtlemist takistavad: · negatiivne mõtlemine; eelarvamus, et ei olda loovad 20 · hirm ebaõnnestumise ees · liigsed ja väga jäigad reeglid organisatsioonis · stress, pinged grupis. Loovuse kujundamine organisatsioonis: · Organisatsioonikliima: osalemist soodustav, võimalust ennast vabalt väljendada, positiivne meelestatus, tulemuslikkuse standardid. · Eestvedamisstiil: demokraatlik ja osalev, avatud hoiak loovusele. · Organisatsioonikultuur: usaldus, omaalgatus, riskialtisus, vaba kommunikatsioon. · Ressursid ja oskused: loovate inimeste värbamine ja hoidmine, väljakutseid pakkuv töö. · Struktuur ja süsteemid: paindlik, vähesed reeglid, õiglane ja toetav töötajate hindamine. 6. Millised on organisatsioonisiseste konfliktide allikad? - 10p Organisatsioonisiseste konfliktide allikad:
· mida öelda; · kuidas öelda; · millal öelda; · kus öelda; · kelle nimel edastada sõnum. b) Soovitud vastureaktsiooni määratlemine. Tavapäraselt mõeldakse soovitud vastureaktsiooni all ostu sooritamist. Tegelikult on ostu sooritamine küllalt pika protsessi lõpp. Turundusjuht peab teadma, mis seisundis on sihtgrupp antud momendil ning kuidas teda edasi viia. Ostuvalmidusel eristatakse kuut seisundit: · informeeritus; · teadmine; · soodne meelestatus, poolehoid; · eelistus; · veendumus; · ostu sooritamine. c) Pöördumise valik. Alles peale soovitud vastureaktsiooni määratlemist saab turundusjuht asuda välja töötama efektiivset pöördumist. Turundusautoriteetide soovituste järgi peaks läkitus ideaalis lähtuma nn. AIDAS mudelist. A attention - tähelepanu I interest - huvi D desire - soov, ihalus A action - tegu, tegevus S satisfaction - rahuolulu
Juhid ja liidrid jälgivad maailma läbi teatud prismade, olles rohkem või vähem oma kogemusel põhinevas ja piiritletud maailmas (prismas) kinni. Organisatsiooni nägemise prismad Bolmani ja Deali järgi on toodud tabelis 2. Tabel 2. Organisatsiooni nägemise prismad (Türk 2001:17). Strukturaalne Inimressursside Poliitiline Sümbolite prisma prisma prisma prisma Meelestatus: Meelestatus: Meelestatus: Meelestatus: masin, kuuluvus, mõjuvõim, vaimsus, efektiivsus perekond pingelisus unistused Rõhk: Rõhk: Rõhk: Rõhk: eesmärgid, inimesed, toetus, ressursid, visioon, süsteemid, võimustamine läbirääkimised, kultuur, protseduurid koalitsioonid väärtused
lisavarustuse ning andmeside seadmete kvaliteedi tagavad seadmete tootjad. Samuti on tehnilise hindamise alused klientidele lihtsad – klient kas saab mobiilsidet kasutada või ei saa. Esmofonil on järelhoolduses lisaks tehnilisele kvaliteedile probleeme ka teeninduse kvaliteedi dimensioonide tasandil. Viimane teenuse paketi osa on ettevõtte jaoks lõplikult ületamatuks probleemiks juba pikemat aega. Alljärgnevalt kvaliteeti mõjutavad faktorid: (Vään, 2002) - Negatiivne meelestatus. Tihti on kliendid juba enne hooldusse tulekut negatiivselt meelestatud. Viimane on tingitud sellest, et mobiiltelefoni näol on tegu keerulise tehnilise seadmega ning juhtunud rikke põhjustest ei pruugi klient aru saada; 50 - Kompetentse personali puudus. Probleem puudutab eelkõige hooldustöid
122. · Keskkonna printsiip keskkonna tingimused ja omadused mõjutavad loovuse arengut ja väljendumist. Loovust soodustavad: osalemine otsustusprotsessides, "omanikutunne" (organisatsiooni identiteet ja heaolu suurendamine enese aktualiseerimise kaudu. 123. 1. Kirjeldage loovuse kujundamise võimalusi organisatsioonis. 124. ·Organisatsioonikliima: osalemist soodustav, võimalus ennast vabalt väljendada, positiivne meelestatus, tulemuslikkuse standardid 125. ·Eestvedamisstiil:demokraatlik ja osalev, avatud hoiak loovusele. 126. ·Organisatsioonikultuur: usaldus, omaalgatus, riskialdis, vaba kommunikatsioon. 127. ·Ressursid ja oskused: loovate inimeste värbamine ja hoidmine, väljakutseid pakkuv töö. 128. ·Struktuur ja süsteemid: paindlik, vähesed reeglid, õiglane ja toetav töötajate hindamine 129. 1. Kirjeldage indiviidi loovuse avaldumise komponente. 130
milles on üldse võimalik kahelda ning siis vaadata, kas jääb alles midagi, milles pole enam võimalik kahelda. Siis on leitud esimene pidepunkt, milles saab alustada filosoofia ülesehitust. · Camus- filosoofia saab alguse absurdist. Tunne, millest filosoofia algab- võõrandatus ümbritsetavast, tihkus. · Bibihhin- meeleolu võib muutuda paljudeks asjadeks või isegi haihtuda. Meelestatus avab ukse filosoofiasse. 4. Mis on eksistentsiaalne situatsioon ja millised filosoofid seda määratlevad? Eksistentsiaalne situatsioon- mingi olukord ning sellele vastav meeleolu. Vastuolu tajutava maailma ning selle vahel kas meil oli soov seda tajuda, tajuma tulla. Maailm, milles elatakse, tundub võõras. Eksistentsiaalse situatsiooni kuulsaim sõnastaja on Camus. Martin Heidegger- määratleb inimese kohalolu. Inimese tunnusmärk- inimene on maailmas, kõik edasine järgneb sellest
Organisatsioonil kui tervikul võivad olla väärtused, mis avalduvad teatud orientatsioonides: Kvaliteet Tarbijale orienteeritus Innovaatilisus Organisatsiooni väärtused annavad ettekujutuse sellest, mis on hea ja mis on halb, mis on õige ja mis on vale. Need aitavad teha valikuid. 5.2.2. Kvaliteedijuhtimise organisatsioonikultuuriline aspekt Tervikliku kvaliteedijuhtimise kontseptsioon rõhutab töötajates kvaliteedile orienteeritud mõtteviisi olulisust. Positiivne meelestatus kvaliteedialase tegevuse suhtes on eelduseks kvaliteedijuhtimise edukaks rakendamiseks ettevõttes. Soome majandusteadlane T. Silen jaotab ettevõtted kuude arengukategooriasse, vastavalt sellele, kuivõrd on kvaliteedijuhtimise printsiibid ja tavad väljendunud organisatsioonikultuuri väärtustes ja põhitõdedes: Erapooletud ettevõtted Sihitult triivivad ettevõtted Vahendite ja tehnikate järgijad Progressiivsed ettevõtted Küpsed ettevõtted
II loeng Taju – mehhanismid ja protsessid mille kaudu luuakse organismi välis või sisekeskkonnast terviklik peegeldus (tähelepanu, mälu, verbaalne/pildiline kood) PROTSESSID Tajukujund – meeleorganitega tajumise protsessis loodud objektide ja sündmuste mudel mille alusel tehakse otsustusi ja planeeritakse tegevusi MUDEL Illusiooni ja hallutsinatsiooni vahe – illusioon on valesti tajumine (põhjus ja meelestatus on olemas), illusioonid on väga püsivad nt peegel, vikerkaar jne; Illusioonid – toetuvad normaalsetele näegmistaju protsessidele ebaharilikes tingimustes mis võib viia füüsikalisele tegelikkusele mittevastavatele järeldustele ja kogemustele. Meelte poolt vastu võetud info mi son valesti tajutud Hallutsinatsioon – tajuelamus mis on genereeritud kesksete kognitsioonide poolt ja tekitajate nt peaaju poolt, mitte sensoorsete meetodite tekitatud
taustamaterjalina? · Milliseid eelarvamusi võib eri siht- ja sidusrühmadel selle teemaga olla? Kas ja kuidas neid ületada? Kas teie info eesmärk on muuta olemasolevaid seisukohti ja hoiakuid? · Kes sellel teemal veel sõna võtavad või on võtnud? Kes on selle valdkonna tuntuimad ja tunnustatuimad arvamusliidrid? Milline on nende (tõenäoline) meelestatus teie organisatsiooni ja/või edastatava info suhtes? Kes on teie oponendid, kes liitlased? · Kas sellest teemast on meedias varem juttu olnud? Kui hiljuti ning millise nurga alt? Millistes meediakanalites ja milliste ajakirjanike poolt on teemat kajastatud? · Kas teil on mingeid kohustusi (nt börsireeglid), kuidas, millal ja millistel tingimustel te tohite infot jagada?
põhjuseks rahareform, aga otseseks ajendiks oli nt kohalike sundimine kasvatama puuvilla, mida ei tahetud teha, ning väga palju teisi põhjusi. Ülestõus oli väga spontaanne, ilma keskse juhi ja plaanita. Paljasjalgsed põliselanikud ründasid lihtsalt eurooplasi, sealjuures ka misjonäre ja koloniaalvõimu esindajaid, nii et asi läks mõlemal poolel päris veriseks. Alguses oli ülestõus sealjuures väga edukas – sakslastele tuli see üllatusena. Selles oli psühholoogiline meelestatus väga oluline, sest aafrikalsed uskusid, et Rufiji jõe juures oleva allika vesi kaitseb inimesi kuulide eest. Maji-maji ise tähendab kas niiskust või vett. Sakslased kogusid ennast aga väga kiiresti ning kohale toodi ka Euroopa sõjaväge, nii et tekkis arvestatav ülekaal. Sakslased lahendasid selle ülestõusu laastamistaktikaga: kinni aeti kaevud ja põletati põllud, kohe hukkus umbes 26 000 inimest, hiljem näljahädade käigus veel umbes 50 000. Sakslaste aladel toimus 1904.-07
otsima imperaatorit, kes tõesti väärib "Rheini krooni". Selline sakslane õnnestas äik-selist saatust seda enam, et Saksa imperaatoris nägi ta Friedrich Suure järeltulijat seda, kes ükskord juba näitas raske-tel aegadel rahvale teed suure tõusu poole, kes kirjutas igaveseks ajalukku ühe kõige helgema lehekülje. Kui peale suure sõja lõppu Habsburgide koda otsustas jätkata võitlust "oma" sakslaste vastu (kelle meelestatus oli küllaltki märgatav), organiseerisid Austria sakslased niivõrd võimsa vastupanu, mida Saksa uusim ajalugu veel pole tundnud. Selles pole midagi üllatavat, kuna rahvas tundis, et slaviseerimispoliitika loogiliseks lõpuks oleks vältimatult Saksa mõju täielik hävitamine. Esmakordselt kujunes asi nii, et rahvuslikult ja patriootiliselt meelestatud inimesed olid sunnitud hakkama mässa-jateks. 48
annaabi.ee 
