Tootmis- ja teeninduskorralduse eksamiküsimused (0)

Lõik failist

Sarnased õppematerjalid

16

pdf

Tootmiskorralduse eksam

1) OPERATSIOONI SÜSTEEMI FUNKTSIONAALSED SEOSED PÕHI- JA TUGISÜSTEEMIDE VAHEL. ● On kolm põhilist süsteemi: 1) TTK funktsioon 2)Toote ja teeninduse arendus 3)turundus ja müük. ● Iga ettevõtte käekäik sõltub sellest, kui hästi erinevad süsteemid ja tugisüsteemid teevad omavahel koostööd ja kuidas me üksteist tunneme. ● Oluline on nt. see, et tootmis- ja teenindusprotsess annaks toote arendusele tagasisidet, mida saab teha ja mida ei saa jne. ● TTK funktsiooni ja turunduse seosed: turundusse tuleb protsessi nõudlus ja tagasiside on operatsiooni võimalused ja piirangud, et mida saab ja mida ei saa. ● On veel 4 tugisüsteemi(infotehnoloogia, inimressurss, raamatupidamine ja finants, mehaanika) ● Infotehnoloogia-​ lahenduste ülesanne on see, et nad peavad tegema meie

Sissejuhatus erialaõppesse

18

docx

OPERATSIOONIJUHTIMISE EKSAM

Toote ja teenuse segu (näiteks restoran, IS tarnija) 2. Operatsiooni süsteemi funktsionaalsed seosed põhi- ja tugisüsteemide vahel. On kolm põhilist süsteemi: 1) TTK funktsioon; 2) toote ja teeninduse arendus; 3) Turundus ja müük. Iga ettevõtte käekäik sõltub sellest, kui hästi erinevad süsteemid ja tugisüsteemid teevad omavahel koostööd ja kuidas me üksteist tunneme. Oluline on näiteks see, et tootmis- ja teenindusprotsess annaks toote arendusele tagasisidet, mida saab teha ja mida ei saa jne. TTK funktsiooni ja turunduse seosed: turundusse tuleb protsessi nõudlus ja tagasiside on operatsiooni võimalused ja piirangud, et mida saab ja mida ei saa. Kolm põhifunktsiooni peavad olema hästi tihedalt seotud. Veel on neli tugisüsteemi (Infotehnoloogia, inimressurss, raamatupidamine ja finants, mehaanika). Mida paremini tunneme enda

Operatsioonijuhtimine

10

docx

Tootmis- ja teeninduskorraldus

operatsioonideks. selle info kohaselt saab hinnaarvutust teha Protsessi paigutused:  Fikseeritud paigaldus e paigalseisva objekti teenindus- restoran, kaevandus  Funktsionaalne ehk tehnloogiline paigutus- raamatukogu  Gruppitootmine e paigutuse viis näiteks kaubanduskeskustes, levinud ka tootmisettevõtetes Tootmisliin – erinevad tootmise etapid on omavahel seotud, toimub vastastikune liikumine vastavalt tehnoloogiale. Ülesehitamiseks peabe lähtuma tootmis- ja teenindusprotsessist. Tsükli aeg näitab meile kui kaua kestab tootmisprotsessis üks tootmisetapp. Taktiaeg näitab, mitme minuti järel tuleb välja 1 toode. Ideaalne on kui takt ja tsükkel on võrdsed. Jagunematu operatsioon- enam jagada väiksemaks ei saa teha. Koondoperatsioon- mitu erinevat jagunematut kokku pandud. Protsesside tehnoloogia Protsesside tehnoloogia on protsesside juhtimise juures üks võtmesõnu. Selle valimisel on ikka ja jälle aluseks

Strateegiline planeerimine

41

docx

Kordamisteemad ärilogistika eksamiks

ei ole vaja korrata või ümber teha? Väärtust mitte lisavad (transport, ladustamine, inspekteerimine) Eesmärgiks on vähendada väärtust mittelisavate toimingute aega, sest nendega kaasnevad säilitus ja laokulud ­ lean põhimõtte vastu Ajal tugineval konkurentsil on kolm mõõdet: 1. Teenindusaeg (time to serve) on aeg kliendi tellimuse vastuvõtmisest tellitu üleandmiseni 2. Reageerimisaeg (time to react) on tootmis- ja müügimahu muutmine vastavalt nõudluse muutumisele 3. Turuletoomise aeg (time to market) = tootearendustsükkel + tarneahela läbimisaeg aja kompressioon ­ Väärtust mittelisavate tegevuste vähendamine Tarneahela kulude vähenemine- Tarneahela ajaline kestvus proportsioonis tarneahela kuludega ­ vähendame 20% ajast, vähenevad kulutused 20% nõudlusaeg ­ aeg, mida kliendid on nõus ootama oma tellimuse kättesaamiseks läbimisaeg ­ täitmisaeg ehk "tõmbamisaeg"

Ärilogistika

55

docx

ÕPIME LOGISTIKA EKSAMIKS

1.MIS ON LOGISTIKA?.......................................................................... 7 2.MIS ON HANKELOGISTIKA?................................................................ 7 3.MIS ON JAOTUSLOGISTIKA?............................................................... 7 4.MIS ON TARNELAHEL?....................................................................... 7 5.MIS ON LOGISTIKA MISSIOON?.......................................................... 7 6. KIRJELDA KOGUKULUDE KONTSEPTSIOONI LOGISTIKAS?.................... 8 7.KIRJELDA KULUDE KOMPROMISSI LOGISTIKAS?................................... 8 8.MIS ON SUBOPTIMEERIMISE EHK LOKAALSE OPTIMEERIMISE VÄLTIMINE?......................................................................................... 8 9.MIS ON FRAGMENTEERITUS?............................................................. 8 10.MIS ON INTERDISTSIPLINAARSUS?................................................... 8 11.KUI SUUR ON TARNEAHELA ULATUS?..............

Baaslogistika

44

docx

Operatsioonijuhtimine eksami vastused

 Heterogeensed  Homogeensed (alati ühesugused)  Tootmine ja turustamine ning  Tootmine ja tarbimine toimuvad turustamine samaaegselt toimuvad eraldi  Iseloomusta tarbimisest da erinevaid  On tegevused või tootmis- ja protsessid  On esemed või asjad  Peamine väärtus luuakse ostja- müüja  Peamine väärtus vahelises suhtlemises toodetakse vabrikus/tehases  Klient osaleb tootmisprotsessis.  Tarbija tavaliselt ei osale  Ei ole võimalik tootmisprotsessis

Operatsioonijuhtimine

118

pptx

Kulu- (ja juhtimis)arvestus

Kaubad/tooted A, B, C Mittemüüdavad Lõppkulukandjad Valmistooted Praak Müüdavad Kuluobjektide liigitus lähtudes kulude piiritlemise ja tootmisprotsessi seisukohast Protsess- sisendi muutmine väljudiks 34  Kulude liigitamine · Tootmis- ja tegevuskulude liigitamine erinevate tunnuste järgi Tunnus Kulude liigitus antud tunnuse järgi Kuludega Prognoositud kulud hõlmatav Plaanilised (eelarvelised-kinnitatud dokument, periood plaan) kulud Tegelikud (aruandelised kulud) Plaanilised ­ kajastuvad ettevõtte kui terviku ja selle struktuuriüksuste ning toodete plaanilised kulud eelseisval perioodil (kuu, kvartal, aasta)

Juhtimine

8

docx

tootmise plaanimise eksamiküsimuste vastused

planeerimise tulemustest lähtudes välja töötada keskmise- ja lühiajalised plaanid ja vastavad abinõud nende realiseerimiseks. Strateegiline ja operatiivne planeerimine peavad olema tasakaalus. Strateegilise planeerimisega pannakse paika see, et tehtaks õigeid asju; Operatiivne planeerimine määrab aga selle, et asju tehtaks õigesti. Planeerida tuleb kõiki valdkondi eraldi ja ka nende koosmõju arvestades. Seega koostatakse ettevõttes sisseostu-, tootmis-, turustamis-, personali- ja finantsplaa-ne jne. Seda tehakse nii kogu ettevõtte kui ka tema üksikute osakondade ja valdkondade kohta. Kasumi ja likviidsuse planeerimine läbib kõiki ülejäänud planeerimis-süsteemi komponente. Siia kuuluvad:kasumiarvestus,finantsplaanid, bilansid(tulude ja kulude tasakaal; asjade seis; kokkuvõte; tulemus). Käsumajanduslikku plaanimist ­ riiklikus sektoris kehtib see teatud kujul ka käesoleval ajal ­ on positiivses

Ainetöö

Meedia

Kommentaarid (0)