· orienteeritust äritegevusele; · minimaalset juhtimistasandite arvu; · võimalust treenida tulevasi juhte. Organisatsiooni struktuur on vahend, mille kaudu juhid suunavad ressurssi nii, et kõik tööd saaksid tehtud. Selleks et firmas kiiresti muudatusi ja uuendusi läbi viia, peaks struktuur olema paindlik. Ametikohtade kavandamine Organisatsiooni loomisel või uue ametikoha sisseviimisel on tegemist töökohtade kavandamisega. Küsimused, mida ametikohtade kavandamisel tuleb esitada, on järgmised: · Mis ülesanded peavad olema täidetud? · Kuidas saab neid ülesandeid jagada inimeste ja masinate, sealhulgas arvutite vahel? · Kuidas ülesandeid rühmitada, et moodustuksid ametikohad? · Milline on optimaalne ülesannete hulk töötajale organisatsiooni efektiivsuse seisukohalt ja inimese rahulolu seisukohalt? Kui organisatsioon kasvab, on põhitähelepanu äril ja teenindusel
c. protsessi teostuse suutlikkuse prognoosimine Küsimus 10 Mis ei kuulu toodete klassifitseerimisel eesmärkide hulka? d. toodete konkurentsivõime hindamin Küsimus 11 Mis ei sobi projekti mudelite loetelusse? b. müügiprojekt Küsimus 12 Milles seisneb Gantt'i ja PERT'i tehnikate erisus? c. sündmuste oodatavuse kajastamises Küsimus 13 Eristatakse riske projekti kavandamisel ja juhtimisel. Milline loetelus ei kuulu kavandamisega seotud riskide hulka? a. kontrolli ebakompetentsus Küsimus 14 Milline ettevõtte traditsioonilistest tüüpstruktuuridest sobib väikese ja keskmise suurusega ettevõtetele? d. maatrikstüüpi struktuur Küsimus 15 Kui on teada süsteemi sisendid ja väljundid ja otsitakse neid seostavat transformatsiooniprotsessi, siis milline tegevuse nimetus vastab sellele alltoodud loetelus? Vali üks või enam: b. süsteemi süntees Küsimus 16
osadeks. Esmalt tuleks muidugi vaadelda taimeraku ja taimekudede ehitust ning alles siis minna juure, varre, lehtede ja õie juurde. Sellisel viisil on põhiülesanne jagatud alaülesanneteks, mille täitmine viib mind põhiülesande lahenduseni [ CITATION Edg18 l 1061 ]. Olles õppinud taime osad selgeks on mul kogu taime ehitus selge. Õpetaja seisukohalt on oluline teada, kuidas laste töömälu mitte ülekoormata. Arvan, et õpetaja peab kogu oma õppetöö kavandamisega arvestama laste optimaalset töömälu kasutust. Näiteks õpetaja peaks koostama selged ja lühikesed tööjuhendid. Pika tööjuhendi puhul võib juhendi lõpp lastel meelest minna ning täidetakse vaid osa ülesandest [ CITATION Kik10 l 1061 ]. Õpetaja ülesanne seoses juhenditega võiks olla ka automatismide loomine. See aitab kaasa töömälu koormuse vähendamisele [ CITATION Edg18 l 1061 ]. Näiteks kui
1998. aastal kirjutas Clinton alla ka Iraagi vabaduse aktile, mis nägi ette USA toetust Husseini režiimi vastuseisjatele. 1999. aastal tulistas Iraagi õhutõrje USA ja Suurbritannia lennukeid. Vastukaaluks hävitasid viimased Iraagi sõjaobjekte. Iraak süüdistas USA-d kallaletungis ja süütute tsiviilelanike tapmises. 2001. aastal, pärast 11. septembri terroriakte New Yorgis ja Washingtonis kahtlustati ka Iraagi seotust nende kavandamisega, kuid süüdistusi siiski ei esitatud. USA teatas, et Iraak on taastanud oma endise võimsuse massihävitusrelva tootmiseks. 2002. aasta jaanuaris liigitas president George Walker Bush Iraagi kurjuse telje riikide hulka. USA hakkas otsima võimalusi Saddam Husseini režiimi kukutamiseks ning korraldas läbirääkimisi võimaliku sõjalise sekkumise üle. 16. märtsil 2003. aastal esitas president Bush Iraagi diktaatorile Saddam Husseinile
Organisatsioon on kindla inimrühma ühiste eesmärkide taotlemiseks moodustatud ja terviklikult korraldatud ühendus. Peamiseks mõtteks on saavutada ühiselt tegutsedes rohkem ja väiksemate jõupingutustega kui eraldi tegutsedes. Vähemalt 4 koostisosa: Inimesed, tegevused, siseehitus ning ainelised ja rahalised varad. Iga muutus ühes osas mõjutab teisi osi. (Eesmärkide saavutamise keskkond). Eesmärgiks on anda tulemuse, peab alustama tulemuste kavandamisega ning suunama ja korraldama kõik oma varad nende saavutamiseks. 2. Mis on juhtimine, selle olemus ja definitsioon? Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil. On inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine ning üheks hästi talitlevaks tervikuks sulatamine, selleks, et rakendada organisatsooni varad, saavutada tema eesmärgid ja rahuldada liikmete vajadused
Tootlikkus = Käideldud pakendite arv väljundis / Logistilise ressursi määr sisendis Näiteks: mahalaaditud pakendite arv / tund pealelaaditud aluste arv / tõstuk x tund komplekteeritud pakendite arv / tund Tüüpilised pakkimise ja pakenditega seotud probleemid Eksisteerib kolme eri liiki probleeme: tehnilised probleemid, pakkimise kuludega seotud probleemid ja pakkimislahendustega seotud probleemid. Tehnilised probleemid on enamasti seotud pakendite kavandamisega uute toodete jaoks. Pakendite ja pakkimisega seotud kulusid võib vähendada järgnevaid meetmeid kasutades: · odavamate pakkematerjalide kasutamine · pakkimiskulude vähendamine · pakendite kaalu vähendamine · pakendite mõõtmete vähendamine · pakkematerjalide asendamine · manuaalsete operatsioonide automatiseerimine · standardiseerimine Logistikutele esitavad pakendite alal väljakutseid järgmised teemad:
jne), mõned aga spordiga ja meelelahustamisega (spordivõimalused, mängud, kino jne) (Kohalike omavalitsuste noorsootöö andmebaas) Ametnikud, kes koordineerivad noorsootööd. Kohtla-Järves koordineerib noorsootööd Anna Antson, kes on Kohtla-Järve Linnavalitsuse hariduse vanemspetsialist. Ta tegutseb eetilist meelt arendava ning meelelahutust võimaldava tegevuse kavandamisega, arendamisega, korraldamisega ja koordineerimisega. Veel ta koostab linna arengukava osa, mis puudutab noorsootööd, viib monitooringu läbi ja korraldab noorteüritusi. Järvakandi vallas koordineerib noorsootööd Sirje Mett, kes on abivallavanem. Lisaks noorsootööle koordineerib ta veel haridust, kultuuri, sporti, avalikke suheteid ning koostab ja juhib projekte.
kooskõlastamise teel 2) aineline raha, teabe seadmete materjalide ja muu ressurside parem kasutamine 3) vaimne soost vanusest haridusest mõtteviisist ja muudest faktoritest tingitud eripärasuste ära kasutamine. Org ei ole eesmärk omaette vaid eesmärkide saavutamise keskkond ning selleks vajalikke toimingute ja tööde läbiviimise koht. Org-i tuleb vaadelda vahendina mida kasutatakse millegi saavutamiseks. Org-i tähtsaim ÜL on anda tulemusi. Org peab alustama tulemuste kavandamisega ning suunama ja korraldama kõik oma varad nende saavutamiseks. Tegutsemis keskkonnana peab org-i tagama head tingimused oma liikmete teadmiste ja oskute ära kasutamiseks. Edukaks ühistööks ning eesmärkide ja töö rahulolu saavutamiseks. ORG-I PÕHILISED KOOSTISOSAD: 1)töötajad 2) eesmärk millest tulenevad tegevused 3) siseehitus 4)varad. Iga muutus ühes osas mõjutab teisi osi.ORG-I ISELOOM: 1) võimule
potentsiaaliga maastikuosad. 4. Kui looduslikke kooslusi on paiguti napilt, asendada neid haljastusega ning metsatukkadega." Metsamajandus. Metsandussektor on Eesti majanduse oluline tugisammas. Riigimetsa heaperemehelik majandamine teenib tulu riigikassasse ja annab tööd tuhandetele inimestele. RMK Metskonnad. Riigimetsade uuendamise, kasvatamise, kasutuse ja metsakaitse kavandamisega tegelevad RMK metskonnad. Metsamajandamise hea tava. Oleme eelmiselt metsameeste põlvkonnalt saanud hästihoitud riigimetsa, kus kõrvuti metsa majandamise ja puidu tootmisega on alati tähtsaks peetud ka looduskaitset. RMK osaleb aktiivselt metsade kaitsega seotud projektides ning mõistab oma kandvat rolli selles. Väga oluline on samas ka läbimõeldud tegevus majandatavates metsades, kuna see määrab ära riigimetsade üldise ilme.
Sa üritad igas olukorras leida parima lahenduse ja sa võtad kriisiolukordi kui väärtuslikke õppetunde. Sa hoolitsed oma loovuse eest, kuna tead, et see on parim viis hoida end vormis. Vastupidavus: Sa tead, et edu ei tule üleöö ja et see nõuab pikaajalist ja pidevat harjutamist. Sa oled õppinud, et tänane tagasilükkamine viib sageli homse võiduni, mistõttu sa rühid kindlalt eesmärgi suunas. Plaanimine: Alati kui pead mõnda ülesannet täitma, siis alustad strateegia kavandamisega, et täita ülesanne võimalikult tõhusalt. Sõltuvalt ülesande keerulikkusest on sul plaan kas paberil või su peas, aga see on alati olemas. Optimism: Sa tead, et plaanid ei lähe alati nii nagu oled tahtnud. Seetõttu on sul ka tagavaraplaanid (plaan B ja plaan C), et tagada soovitud arengu jätkumine. ,,Loobumine" ei kuulu sinu sõnavara hulka. Jõupingutus: Sa oled kõva töötegija. Neid päevi, mil sul pole midagi teha, on vähe ja harvalt
Järk-järgult on administreerimine üle läinud Euroopa Liidu Komisjoni Delegatsioonidele, mis paiknevad igas Kesk- ja Ida- Euroopa riigis. Alates 1998. aastast administreeritakse Phare programmi kõikides abisaavates riikides kohapeal detsentraliseeritud rakendussüsteemi (DISi) alusel. Phare programmi tsükkel Phare programmi tsükkel järgib samu põhimõtteid, kui eelpool kirjeldatud projektitsükkel. Strateegilise planeerimise faasi etappides tegeletakse programmi planeerimise ja kavandamisega, kaasates protsessi abisaava riigi poliitilist ja administratiivset tasandit. Käesoleval ajal, mil Phare programm on Detsentraliseeritud rakendussüsteem peamiseks instrumendiks Euroopa Liiduga liitu- miseks ettevalmistamisel, võtavad partnerriigid Alusdokumendid programmeerimisel aluseks Euroopa Komisjoni Liitumispartnerlus dokumendi. · Strateegilised dokumendid
3. Veopakend on mõeldud teatud arvu kaubaühikute või rühmapakendis kaupade käsitsemiseks ja veoks, et vältida veol kauba füüsilisi kahjustusi, siia ei kuulu maantee-, raudtee-, mere- ja õhuveokonteinerid. Tüüpilised probleemid pakkimise ja pakenditega Eksisteerib kolme eri liiki probleeme: tehnilised probleemid, pakkimise kuludega seotud probleemid ja pakkimislahendustega seotud probleemid. Tehnilised probleemid on enamasti seotud pakendite kavandamisega uute toodete jaoks. Pakendite ja pakkimisega seotud kulusid võib vähendada järgnevaid meetmeid kasutades: odavamate pakkematerjalide kasutamine pakkimiskulude vähendamine pakendite kaalu vähendamine pakkematerjalide asendamine manuaalsete operatsioonide automatiseerimine standardiseerimine Laole esitavad pakendite alal väljakutseid järgmised teemad: transpordi, ladustamise ja käsitsemise efektiivsus
- Tegevuste läbiviimine(õppeprotsessi juhtimine) Ülddidaktika ja kasvatustöö alused - Määratleda õppijate vajadused (1) - Tulemuste hindamine (lähtuvalt eesmärgist)(2/3) - Kavandada õppe-ja õpitegevused Õppekasvatusprotsessi eesmärkide püstitamise tasandid - Üldine tasand seostub kursuse, teema v tunni üldtaotluste teadvustamisega ning õpetaja üldise lähenemisviisi kavandamisega tööks õpperühmadega. - Konkreetse planeerimise tasandil püstitatakse detailsed eesmärgid, mille saavutamisega kindlustatakse üldtaotluste saavutamine. Kooli õppekava ainekava, õpetaja töökava tunnikava Sisendipõhine eesmärk väljundipõhine eesmärk Õpetada II maailmasõda... nimetab II maailmasõja.. Selgitada pytagorase teoreemi.. selgitab.. ja rakendab.. Võrrelda..
RENESSANSS MADALMAADES Seni prantsuse kuninga ja osalt saksa kiriku lääniks olnud madalmaad läksid aja jooksul täielikult üle Prantsuse kuningakojast pärit Burgundia hertsogi valdusesse. Samal ajal kui Itaalias arenesid freskod ja tahvelmaal, pühenduti madalmaades ulatuslikult miniatuurmaalile ja altarikujundusele. Madalmaade kunstnikud töötasid õukondades käsitöölistena, kus neil tuli tegeleda sõidukite värvimise, monogrammide kujundamise või rõivakavandite kavandamisega. Paljud neist olid oma ala meistrid, kuid õukonnas olid nad vaid tunnustuseta käsitöölised. Oma esimese õitsengu saavutas Madalmaade kunst plastika alal. XV saj algul levis Madalmaades laialdaselt miniatuurmaal, mille tegid nõutavaks õukonna luksusvajadused. Tahvelmaal ja miniatuurmaal olid väga tihedalt seotud. Saavutati sügavaid toone. Värvid olid puhtad ja sädelevad. Eriline kiindumus oli taevasinine ja punase vastu. 15 saj pääses
d. koostamisettevõte Mitme protsendini on dünaamilise tootearenduse korral keskmiselt võimalik tootearendusaega (võrreldes järjestikskeemiga) kokku suruda? Vali üks või enam: a. 15% b. 60% c. 30% d. 45% Kas arvutiprinter on: Vali üks või enam: a. turu tõmbel arendatud toode b. tehnoloogia survel arendatud toode c. tarbijakeskne toode d. platvormtoode Eristatakse riske projekti kavandamisel ja juhtimisel. Milline loetelus ei kuulu kavandamisega seotud riskide hulka? Vali üks või enam: a. kontrolli ebakompetentsus b. valdkondliku kompetentsi puudumine c. projekti osade tasakaalustamatus d. turuuuringute puudulikkus Milline tegevus tootearendusprotsessile esitatavates nõuetes ei sobi loetelusse? Vali üks või enam: a. tootearenduse ülesande püstitus b. arenduse etapiviisiline planeerimine c. protsessi teostuse suutlikkuse prognoosimine d. arenduse nõuetekohasuse tõestamine
· Toote kaotus, millest uue valmistamisega seotud kulud · Kahjustatud toote asendamisega seotud logistilised kulud · Reklamatsioonidega kaasnevad kulud · Turunduskulud müügilt puuduva toote tõttu · Keskkonnakulud 3. TÜÜPILISED PAKKIMISE JA PAKENDITEGA SEOTUD PROBLEEMID Eksisteerib kolme eri liiki probleeme: tehnilised probleemid, pakkimise kuludega seotud probleemid ja pakkimislahendustega seotud probleemid. Tehnilised probleemid on enamasti seotud pakendite kavandamisega uute toodete jaoks. Pakendite ja pakkimisega seotud kulusid võib vähendada järgnevaid meetmeid kasutades: · odavamate pakkematerjalide kasutamine · pakkimiskulude vähendamine · pakendite kaalu vähendamine · pakendite mõõtmete vähendamine · pakkematerjalide asendamine · manuaalsete operatsioonide automatiseerimine · standardiseerimine 4. PAKENDID JA PAKKIMINE Kaubaaluste käsitsemise efektiivsus sõltub alljärgnevatest teguritest: 1. Aluste mõõtmed
1914-18 avaldas mitmeid poleemikat tekitanud kirjutisi, paistis silma utoopiliste ideekavanditega. Peale 1921, kui asus Magdeburgi linnaarhiteekti kohale, muutus ta kujunduslaad ratsionalismi suunas.1927 Taut osales Weissenhofi näidisasula projektis. Taut ei jaganud Gropiuse, Mies van der Rohe ja Le Corbusier´vaimustust puhas- valgete pindade vastu. Tauti maja nr. 19 oli värvitud primaarvärvidega Peale 1924 oli seotud mitmete elamugruppide kavandamisega. Need olid juba modernistlikus vaimus. Natsipartei võimule tulekul 1933 siirdus Taut Venemaale, Shweitsi, Jaapanisse ja 1936 Türgisse, kuhu jäi surmani. Grupp G · 20-ndatel aastatel oli Berliinis mitmeid avangardseid kunstirühmitisi ("Novembergruppe", "Zehner Ring", "Arbeitsrat für Kunst", grupp "G". · ajakirja "G" (gestaltung kujundus, disain) ümber koondus maalijate, kineastide ja arhitektide grupp.
soovituslik maht. Sõltuvalt konkreetsest hoonest ja vajadustest võib ehitusprojekt olla käesolevas standardis kirjeldatust põhjalikum ja detailsem või väiksema mahuga. 2.1 Projekteerimise käik Ehitise kavandamisel võib eristada: projekteerimiseelseid töid, mis lõpevad projekteerimise lähteülesande formuleerimsega, projekteerimistöid, mis põhiliselt lõpevad tööprojekti vormistamisega, projekteerimisjärgseid töid, mis lõpevad garantiikontrolliga. Ehitise kavandamisega on seotud ka: projektlahenduste heakskiitmine tellija poolt, projektlahenduste heakskiitmine haldusorganite poolt (kooskõlastamine). Ehitise kavandamise koordineerijaks ja vastutajaks on tavakohaselt peaprojekteerija (projekteerimise peatöövõtja). Eeldatud on, et selleks on arhitektibüroo või arhitektuuri- projekteerimise litsentsiga projektijuht. Peaprojekteerija korraldab infovahetuse osalejate vahel. Ehitusprojekt töötatakse välja järk-järgult
kätte,võimaldades töötajatel minimaalset osalemist oma tööd puudutavate otsuste tegemisel.Kõrge kontsentreeritus viitab kõrgele tsenraliseeritusele , madal kontsentreeritus viitab detsenraliseeritusele.Detsetraliseeritult langetatakse otsuseid kiiremini,mis tagab kiirema kohanemise väliskeskonna muutustega. 14. Organiseerimise definitsioon. Organiseerimise eesmärk on tegevuse koordineerimine ülesannete struktuuri ja võimusuhete kavandamisega. 15. Klassikaline koolkond. Sai alguse 19 saj. Lõpus.Vaatleb ettevõtet kui mehhanismi,mille tootlikust saab suurendada protsesside täpsele mõõtmisele põhinevate teaduslike meetoditega. a) Rõhutab teaduslikku lähenemist juhtimisele ja tööjaotust. b) Töömeetodeid on sageli võimalik parandada uurimisega. c) Toob välja rea tähtsaid põhimõtteid,mis on organisatsiooni tegevuses kasulikud. d) Rõhutab töötasu tähtsust töötajate ergutamisel.
emotsionaalsesse lähedusse, soojusesse ja spontaansesse koostoime“. Sellises ühises jõupingutuses, õpetajad, kes võtavad endale vastutuse ja töö autorluse võib tulla organiseeritud õppeaasta, kohtumised kaasosalistega või liidrite ajurünnak õppeaastal jagades nende seisukohti, asjatundlikkust ja nägemust. Sõltuvalt rollist, võivad nemadki võtta vastutuse juhendamises ja treenimises vähem kogenud õpetajaid või töötada meeskondades kavandamisega ja arendamisega, nagu näiteks integreeritud õppekava või enesehindamine. Teisisõnu vastastikune planeerimine pakub lubadust ja potentsiaalselt soodsat arengu kasvu, mitte ainult pädevusi vaid ka suutlikkust õppida kollektiivse meeskonnana. See tekitab uudse tunde õpetajate ja juhtkonna funktsionaalses suhtlemises. Lisaks vastastikune planeerimine loob tasakaalu konkurentsi ja koostöö vahel, sest meeskonnatöö avab peegeldava mõtlemise, mis muudab oletusi füüsilisest
personal)grupeeritakse kokku ühesuguse ülesannete järgi. Ükski allüksus ei kanna täit vastutust lõpptulemuse eest. Üks osakond ei tea mida teine teeb. Tippjuhtkond peab koordineerima kogu tegevust. Sobib üksiktoote või teenusega tegelevale firmale · Toote järgi liigendamine- suusad- mööbel. Vastutab allüksuse juht oma tulemuste eest. Juht tegeleb nii strateegilise kui operatiivse juhtimisega. Firma tippjuhtkond tegeleb strateegilise kavandamisega, juhtimisega ja järelvalvega.sobib suurele organisatsioonile, kellel on palju tooteid erinevatele turgudele. Eeliseks kõrgem tulemuslikkus, tippjuhtkond on vaba igapäevasest operatiivsest juhtimisest, divisionijuhid arenevad ja saavad kujuneda tippjuhtiks. Puuduseks rivaalitsemine erssursside jaotamisel, mõne allüksuse soov lüüa emafirmast lahku, tegevuste dubleerimine (igal on oma raamatupidamine, müük)
instrumendid, mida oli võimalik käsitseda ainult suurte kogemustega, mille tulemuseks oli fotogramm-meetria operaatori ameti loomine. Mitte ainult orienteerimise töö vaid ka igasugune järgnevatest töödest näiteks mõõtmine, kaardistamine ja nii edasi tehti kõik mehhaaniliselt. Hiljem hakati seda etappi nimetama analoog fotogramm-meetriaks. II etapp Analüütiline meetod Koos arvutite kavandamisega tekkis idee kavandada ümber orienteerimine analoogilt algoritmiliseks, läbi valemite koos parameetritega arvutis arvutatud ja salvestatud. Varustus muutus märgatavalt väiksemaks, odavamaks ja lihtsamini käsitsetavaks ning oli varustatud lineaar ja pöörde impulsside lugejatega, et registreerida seadmete koordinaate ja servomootoritega, mis andsid võimaluse vahetult arvutiga fotosid paigutada. Siiski tehti tööd ikka ehtsate (analog) fotodega ja
programmeerimise samm antud iteratsioonis lõpetatud. 13 5. Spiraalmudel Spiraalmudel on samuti üks iteratiivseid arendusmudeleid. Spiraalmudelit kirjeldas esimest korda Barry Boehm oma 1986 a. artiklis. Protsessi kulgemist kujutab spiraal. Esimene kordus võib olla näiteks seotud süsteemi teostatavuse uurimisega, teine nõudmiste kirjeldamisega, järgmine kavandamisega jne. Mitu kordust on enamasti seotud tarkvara realiseerimisega, kus tema ehitamine toimub inkrementaalselt. Kuid kindlasti ei tohiks spiraali korduseid võrdsustada tavapäraste arendusprotsessi faasidega. Iga kordus on jaotatud 3 kuni 6 sektorisse (erinevad autorid jagavad erinevalt). Iga kordus algab lähema eesmärgi kavandamise ja riskide hindamisega ning lõppeb nö kliendiga - ehk eesmärk peab saama täidetud ja kontrollitud. Sektorite töömahukus ei pruugi olla ühesugune
17. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni struktuuri on vaja selleks, et: • Tagada firma tegevuse efektiivsus; • Koordineerida organisatsiooni eri osade tegevust vastavate tegevusvaldkondade lõikes; • Tagada paindlikkus ja kohanemisvõime; • Määratleda ametikohtade aruandekohustused 18. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni loomisel või uue ameti sisseviimisel on tegemist töökoha kavandamisega. 19. Mida nimetatakse töö spetsialiseerimiseks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Töö spetsialiseerimine (Work specialization) • st. kogu tööd ei tee üks inimene, vaid see on jaotatud etappideks ja iga etappi teostab eri inimene. Töötajad spetsialiseeruvad tegevuse osale. • Töö spetsialiseerimine suurendab säästlikkust ja tootlikkust. Nt. Hästi tuntud on Henry Fordi tööjaotuse kontseptsioon: igale Fordi töötajale oli määratud spetsiifiline, korduv tööülesanne
oskus kaastöötajaid hinnata, motiveerida ja edendada meeskonna- ja koostöö oskused suhtlemise, sh kuulamisoskus oma mõtete ja ideede edasiandmise veenvus otsustus- ja vastutusvõime tasakaalukus kriitilises olukorras ja perspektiivitunne TEEMA: Organiseerimine 1) Millised olulised küsimused peab juht läbi mõtlema ametikohtade kavandamisel? Organisatsiooni loomisel või uue ametikoha sisseviimisel on tegemist töökohtade kavandamisega. Küsimused, mida ametikohtade kavandamisel tuleb esitada, on järgmised: Mis ülesanded peavad olema täidetud? Kuidas saab neid ülesandeid jagada inimeste ja masinate, sealhulgas arvutite vahel? Kuidas ülesandeid rühmitada, et moodustuksid ametikohad? Milline on optimaalne ülesannete hulk töötajale – organisatsiooni efektiivsuse seisukohalt ja inimese rahulolu seisukohalt? Kui organisatsioon kasvab, on põhitähelepanu äril ja teenindusel
17. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni struktuuri on vaja selleks, et: • Tagada firma tegevuse efektiivsus; • Koordineerida organisatsiooni eri osade tegevust vastavate tegevusvaldkondade lõikes; • Tagada paindlikkus ja kohanemisvõime; • Määratleda ametikohtade aruandekohustused 18. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni loomisel või uue ameti sisseviimisel on tegemist töökoha kavandamisega. 19. Mida nimetatakse töö spetsialiseerimiseks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Töö spetsialiseerimine (Work specialization) • st. kogu tööd ei tee üks inimene, vaid see on jaotatud etappideks ja iga etappi teostab eri inimene. Töötajad spetsialiseeruvad tegevuse osale. • Töö spetsialiseerimine suurendab säästlikkust ja tootlikkust. Nt. Hästi tuntud on Henry Fordi tööjaotuse kontseptsioon: igale Fordi töötajale oli määratud spetsiifiline, korduv tööülesanne
17. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni struktuuri on vaja selleks, et: • Tagada firma tegevuse efektiivsus; • Koordineerida organisatsiooni eri osade tegevust vastavate tegevusvaldkondade lõikes; • Tagada paindlikkus ja kohanemisvõime; • Määratleda ametikohtade aruandekohustused 18. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni loomisel või uue ameti sisseviimisel on tegemist töökoha kavandamisega. 19. Mida nimetatakse töö spetsialiseerimiseks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Töö spetsialiseerimine (Work specialization) • st. kogu tööd ei tee üks inimene, vaid see on jaotatud etappideks ja iga etappi teostab eri inimene. Töötajad spetsialiseeruvad tegevuse osale. • Töö spetsialiseerimine suurendab säästlikkust ja tootlikkust. Nt. Hästi tuntud on Henry Fordi tööjaotuse kontseptsioon: igale Fordi töötajale oli määratud spetsiifiline, korduv tööülesanne
Kuulumine monopoolsesse võimuparteisse oli paljudel ametikohtadel kohustuslik, poliitilist üliaktiivsust nõuti ka ühiskonna lihtliikmeilt. Osalemine poliitilistel koosolekutel ja demonstratsioonidel oli siiski vaid fassaad, mille varjus eksisteeris ühiskonnakriitiline dissidentlik kultuur. Alates 1980. aastatest arenes hoogsalt poliitiline ,,salongikultuur" -- vabal ajal kogunevates sõpruskondades pilati reziimi ja selle liidreid, ilma et oleks tegeletud tõsiste ühiskonnamuutuste kavandamisega. (Toots 2009) Nõukogude totalitaarse reziimi kokkuvarisemise järel ja siirdeperioodi algusaastatel (1980-ndate lõpp kuni 1990-ndate algus) muutus rahvas poliitiliselt aktiivseks. Rahumeelsetes protestiaktsioonides (nn fosforiidisõda, öölaulupeod, Balti kett) osalesid kümned kuni sajad tuhanded inimesed. Rahvaalgatusliku kodanike komiteede liikumise kaudu astuti reaalseid samme Eesti Vabariigi kodanikkonna taastamiseks. (Toots 2009)
kokkupanek ATO, tellimuse alusel projekteerimine ETO. Juhtimine tegevus, mille peamiseks sisuks on majandusprotsessi korraldamine ja käigushoidmine (organiseerimine ja stimuleerimine), kontrollimine ja jälgimine ning seejuures saadud info kasutamine ebasoodsate hälvete kõrvaldamiseks, protsessi intensiivistamiseks ja selle majandusliku tõhususe tõstmiseks. Juhtimine on tihedasti seotud majandusprotsessi plaanimise ja kavandamisega: plaanimist juhitakse ja juhtimist plaanitakse. 10. Planeerimismeetodid Planeerimismeetodid võib jaotada kahte gruppi: 1) traditsioonilised - lähtuvad teatud kasvutempodest; 2) nullbaasist lähtuvad - vaatlevad iga perioodi planeeritavat tulemust (Zero-based Budgeting lüh ZBB) autonoomsena; juhid peavad põhjendama planeeritavat. Nullbaasist lähtuv kasutatav eelkõige tootmist või põhitegevust toetavas valdkonnas, st · üldhaldus, · marketing, · arendustegevus,
Sügis 2008. a loggia (< it.) lodza. Aia poole suunduvate tiibhoonete teise korruse avatud osad või hoone ja aia vahele jäävad verandataolised avaruumid, renessansi villades levinud. maastikuaed, -stiil vabakujuline, ebasümmeetriline mitteformalistlik aiastiil, mis tihti liitub ligilähedaselt kunstlike loodusmaastike (ka pastoraalsete) kavandamisega. Esineb ka teisi nimetusi, nt naturalistlik aed, vabastiil. Meil tihti ka inglise aiaks või pargiks nimetatud. manerism (< pr. manière), stiiliperiood kujutavas kunstis kõrgrenessansi ja baroki vahel (u. 1630-1600), eesmärgiks tuntud meistrite stiili, maneeri jäljendamine. Manerismi iseloomustas vormiline ülepingutatus, ka liialdavalt peenutsev kunstistiil. maurid põhja-aafriklaste (barbarite) ning araablaste järeltulijad Hispaanias
Organisatsiooni struktuur on vajalik selleks, et: 1. Tagada firma tegevuse efektiivsus; 2. Koordineerida organisatsiooni eri osade tegevust vastavate tegevusvaldkondade lõikes; 3. Tagada paindlikkus ja kohanemisvõime; 4. Määratleda ametikohtade aruandekohustused. 38. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Organisatsiooni loomisel või uue ameti sisseviimisel on tegemist töökoha kavandamisega. Töökoha kavandamise käigus esitatavad küsimused oleksid järgmised: 1. Millised ülesanded peavad olema täidetud? 2. Kuidas saab neid ülesandeid jagada inimeste, arvutite ja masinate vahel? 3. Kuidas tuleks ülesandeid grupeerida, et moodustada erinevaid töökohti? 4. Milline on optimaalne ülesannete hulk inimesele - efektiivsuse seisukohalt? - inimese rahulolu seisukohalt? 5
sümmeetrilises paigutuses. Strukturaalseid elemente varjati, kuigi kasutati nende dekoratiivseid võimalusi saavutamaks maksimaalset efekti. Nii juugendliikumise seesmine olemus kui ka selle roll avangardi lahinguväljana aitasid kaasa liikumise langusele. Juugendi esteetilised ideaalid olid standardiseerimise vastased, mis tähendas, et iga uut tellimust, isegi kõige tagasihoidlikumat, peeti ainulaadseks ja kõikide selle elementide kavandamisega tuli hakata otsast peale. Praktilisel tasemel tähendas ruumi, kus olid kooskõlastatud kogu mööbel ja selle lisandid alates uksekäepidemetest kuni valgustuseni, kavandamine tohutut tööd arhitektile ja suuri materiaalseid nõudmisi kliendile. Paljud disainerid lihtsalt väsisid ära sellisest võimatust tööst ning leidsid, et nende loomisvõimed on üle koormatud. Aastaks 1900 oli enamus paremaid juugendi näiteid juba valmis ja stiilil oli moodsa eliidi hulgas oma pooldajaskond
· sisuline külg seotud otsustamise sisemiste toimingute ja seostega Otsuste liigid: · tehnilised otsused tähendavad millegi vahetut ärategemist või kordasaatmist sisendid muudetakse väljunditeks · juhtimuslikud otsused hõlmavad ettevõtte või asutuse põhi- ja seda abistavate tegevuste kavandmist, kooskõlastamist, kontrollimist · asutuslikud otsused on seotud ettevõtte tegevuse pikaajalise kavandamisega, nende eesmärkide ja tegevusjoonega Tagajärgede avaldumise ettepoole nihkumise ulatuse järgi liigitatakse otsused: · Strateegilised otsused on põhilise tähtsusega ning ulatusliku ja pikaajalise mõjuga; need määravad kindlaks ettevõtte seosed ümbritseva keskkonnaga · Taktikalised otsused nendega täpsustatakse nii strateegilistes otsustes kindlaksmääratut kui ka pannakse paika muutunud olukorrast tulenevad uued sihid ja tegutsemisviisid
strateegiline kavandamine ja juhtimine ei ole väikeettevõtete jaoks. Selline suhtumine on nüüdseks (õnneks) taandunud. Tõsisasi, et strateegilise (või üldse) kavandamisega tegelevad ettevõtjad on osutunud edukamateks (mis võib seisneda ka püsimajäämises), on korduvalt leidnud üsna veenvat empiirilist kinnitust. Siiski paljud väikeettevõtjad strateegilise plaanimisega ei tegele, kuna:
· · Organiseerimise kui juhtimisfunktsiooni mõiste · -Esimeseks sammuks eesmärgi poole on kavandatu täitmise organiseerimine. Organiseerimine kui juhtimisfunktsioonon ettevõtte aineliste mõjurite ja personali vastasmõju ettevalmistamise ja teostamise tagamine ajas ja ruumis vastavalt ettevõtte tegevuse eesmärkidega. · -Organiseerimise eesmärkon tegevuse koordineerimine ülesannete struktuuri ja võimusuhete kavandamisega. · · Organiseerimine · 1.Määratleda töö, mida on vaja teha · 2.Jagada töö ülesanneteks, kohustusteks · 3.Grupeerida ülesanded töökohtadeks · 4.Määrata nõuded töökohtadele · 5.Grupeerida töökohad juhitavateks ja üksteisega seotud üksusteks · 6.Määra tööülesanded, vastutus ja õigused · 7.Töötada välja ja kohandada organisatsiooni struktuur lähtudes kontrolli tulemustest ja tingimuste muutumisest · 8.Suhelge kogu protsessi jooksul ·
Kuidas ülesanded rühmitada, et moodustusksid ametikohad Milline on optimaalne ülesannete hulk töötajale Milline peaks olema vahekord organisatsiooni efetiivsuse ja inimeste rahulolu vahel Organisatsiooni loomisel või uue ametikoha sisseviimisel on tegemist töökohtade kavandamisega. 9 Organisatsiooni efektiivsuse seisukohalt ja 9 Inimese rahulolu seisukohalt? b. Töö spetsialiseerimine. Mil määral on suurem ülesanne osadeks jaotatud, inimeste vahel ära jagatud Eelised: Konkreetsete ülesannete tulemuslikum täitmine Aja sääst
Joonis 6 Põlevkivi tootmise mõju Ordoviitsiumi põhjaveekihtide veetasemele Teistes Eestimaa piirkondades on maavarade (eestkätt lubjakivi, liiv ja turvas) tootjate ja vee hea seisundi säilitamise konfliktid lokaalsemad. Maavarade tootmisega kaasnev vee ärajuhtimine häirib sageli kohalikke inimesi. Seni on leevendusmeetmeid rakendatud enamasti tagantjärele, kuigi keskkonnameetmed tuleb planeerida koos kaevandamise ja sulgemise kavandamisega. 10 Põhjavee kaitse Põhjavee kaitse tööd hõlmavad põhjavee seisundi jälgimist, põhjaveeressursi ja veevõtu arvestust ning reguleerimist, põhjavee kaitstuse hindamist tootmisobjektide rajamisel ja töötamisel ning abinõude väljatöötamist ja rakendamist reostuse või üleliigse kasutamise vältimiseks.
tsivilisatsiooni pingutustest juhtida viimane allesolev vesi suurte kanalite kaudu jääga kaetud poolustelt palavamatesse kõrbepiirkondadesse. Puudusid märgid elu kohta. Üldse jäi mulje, et ka planeedi geoloogia ei paku erilist huvi. 3.2 Mariner 6 ja 7 Kui 1969. aastal Mariner 6 ja 7 seda arvamust üldjoontes kinnitasid, oli Marsi uurimise lõpetamine noatera peal. Kuid õnneks oli NASA oma kahe järgmise kosmosesondi, Mariner 8 ja 9, kavandamisega juba nii kaugele jõudnud , et neist loobumine oleks olnud ebaotstarvekas. Kahjuks lõpetas Mariner 8 Atlandi ookeani põhjas, kuid Mariner 9 (lisa1) tõestas meile ,et planeedile hinnangu andmisega paari kiire möödalennu põhjal tuleks olla väga ettevaatlik. 3.3 Mariner 9 Kui kosmosesond Mariner 9 1971. Aastal Marsi orbiidile jõudis, võeti see uudis California juhtimiskeskuses rõõmuhõisetega vastu. Pool aastat teel olnud sondist sai Marsi esimene tehiskaaslane
nende egiidi all Århusi konventsioon. EUROOPA NÕUKOGU loodi 1949, keskkonnaga tegelenud 70te algusest. 1993 Lugano keskkonnakaitse tsiviilvastutuse konventsioon 1979 Berni Euroopa eluslooduse ja looduslike elupaikade kaitse konventsioon. Sätestab kaitsekategooriad ja liigid mis sinna kuuluvad. VALITSUSVÄLISED Väga oluline roll. Maailma Looduskaitse Liit (IUCN), loodi 48, kuuluvad nii organisatsioonid, sh riiklikud, kui üksikisikud. Tegeleb keskkonnainfo kogumisega, meetmete kavandamisega ja hariduse edendamisega. Maailma looduse Fond (WWF) loodi 1961. Pearõhk keskkonnaõiguse ellurakendamisele. Alustanud olulisi kohtuasju. Greenpeace loodi 1971, teguseb rohkem kui 40 riigis, pea 3 milj liiget, ainult üksikisikud. Tuntud radikaalsete aktsioonidega, algatanud mitmeid kohtuasju. V KESKKONNAÕIGUSE MEETODID: KESKKONNARISKDE KONTROLLIMISE VAHENDID. Põhitähelepanu keskkonnakahju ennetamisel.
tungisid Kuveiti ning ÜRO Iraagi vastu majandussanktsioonid kehtestas, mis kehtivad tänaseni. Juba siis nõuti Iraagi valitsuselt tuuma-, keemia- ja bioloogilise relva arendamisprogrammide peatamist. Sellele järgnes ridamisi konflikte, pommitamisi, provokatsioone ja sõnavahetusi. Õhus oli pinget, mis ootas sädet. Pärast 11. septembri terroriakte New Yorgis ja Washingtonis kahtlustati Iraagi seotust nende kavandamisega, konkreetseid süüdistusi siiski ei esitatud, kuid 2002.a juulis tegi USA välisministeerium ametliku avalduse, et seitse riiki on terrorismi sponsorid - üks neist oli ka Iraak. Teatati, et Iraak on taastanud oma endise võimsuse massihävitusrelva tootmiseks ning kujutab endast ohtu kogu maailmale. Juba jaanuaris liigitas George Bush Iraagi kurjuse telje riikide hulka ning alustas teiste riikidega läbirääkimisi võimaliku sõjalise sekkumise üle
nõudmiseks, põhjendab tööga toimetuleku hindamist) kui juhtkonnale (kuhu on vaja töötajaid värvata, mida küsida intervjuudel, koolitusvajadused, saab hinnata toimetulekut, aitab hnnata ja vajadusel parandada organisatsiooni struktuuri vastavalt eesmärkidele). Töö analüüs viiakse läbi : organisatsiooni loomisel, ameti loomisel, töö tehnoloogia/töövõtete olulisel muutumisel. Kahel esimesel juhul on tegemist töökoha kavandamisega millised ülesanded täidetud? Kuidas saab ülesandeid jagada inimeste, tehnoloogia vahel? Kuidas ülesandeid grupeerida, et moodustada töökohad? Milline optimaalne ülesannete hulk? Milline vahekord organisatsiooni efektiivsuse ja töötaja rahulolu vahel? Kavandamisel kas mehhanistlikud või orgaanilised organisatsioonid. Esimene paigutab inimesi lähtuvalt masinate efektiivsusest, teine vastavalt inimese vajadustele. Isoleeritus meeskonnatöö
strateegiat selgelt välja tuua ja muuta see konkreetseks tegevuseks ning annaks org. seisundist ja tulevikust tervikliku pildi. 14. Kavandamise mõiste. Kavandamise vajalikkus. Kavandamine- seisneb org. ja tema liikmete eesmärkide ning nende saavutamise teede ja abinõude kindlaksmääramises. On alati seotud tuleviku tegevuste kindlaksmääramisega ja kujundamisega. Kavandamistegevus jaguneb: 1. Eesmärgi püstitamine (mida?) 2. Strateegiate väljatöötamine 3. Tegevuskavade koostamine. Kavandamisega tegelevad kõik juhid nii ametlikult kui mitteametlikult. Vajalikkus: * aitab koordineerida tegevust: alluvad saavad teada eesmärgid ning hakkavad rohkem kooskõlastama oma tegevusi ja töötama meeskonnana. * vähendab ebaselgust, sest juhid näevad eesolevaid muutusi ning selgitavad alluvatele tegevuste tagajärgi. * väheneb topelttegevus ja ,,tühi töö", sest tegevused koordineeritakse.
See on aluseks organisatsiooni liikmete omavahelistele suhetele. Organisatsiooni ülesehituse peaeesmärk on luua tõhus tööjaotus . Organisatsiooni struktuur määrab ära oganisatsioonisisesed eesmärkide saavutamiseks vajalikud alluvusahelad, allüksused, ametikohad, mis on püsiva iseloomuga ja õigustavad kulutusi. 5. Millistel juhtudel rakendatakse ametikohtade kavandamist? Organisatsiooni loomisel või uue ametikoha sisseviimisel on tegemist töökohtade kavandamisega. 6. Mida nim töö spetsialiseerumiseks? Töö spetsialiseerimine iseloomustab, millisel määral on suurem ülesanne osadeks jaotatud ja inimeste vahel jagatud. Töö rotatsioon töötajad liiguvad süstemaatiliselt ühelt töökohalt teisele. Töö laiendamine suurendatakse töötajale antud ülesannete arvu. Töö rikastamine suurendatakse lisaks ülesannete arvule ka töötaja otsustusõigust ja vastutust.
· Puudused 1. Sobib suurtele projektidele (riski hindamine peab olema odavam, kui võimalik "häving" 2. Töötab ainult "sisemiste" projektide korral, alamlepingutega võib mitte toimida 3. Nõuab arvestatavat riskianalüüsi kogemust [Spiraal-mudel kujutab tarkvaraarendust lõpmatult korduvate tsüklitena.Esimene kordus võib olla näiteks seotud süsteemi teostatavuse uurimisega, teine nõudmiste kirjeldamisega, järgmine kavandamisega jne. Mitu kordust on enamasti seotud tarkvara realiseerimisega, kus tema ehitamine toimub inkrementaalselt. Kuid kindlasti ei tohiks spiraali korduseid võrdsustada tavapäraste arendusprotsessi faasidega. Iga kordus on jaotatud 3 kuni 6 sektorisse (erinevad autorid jagavad erinevalt). Iga kordus algab lähema eesmärgi kavandamise ja riskide hindamisega ning lõppeb nö kliendiga - ehk eesmärk peab saama täidetud ja kontrollitud. Sektorite töömahukus ei pruugi olla ühesugune.] 56
14 Kavandamise mõiste. Kavandamise vajalikkus + Kavandamise olemus: ·Kavandamine seisneb organisatsiooni ja tema liikmete eesmärkide ning nende saavutamise teede ja abinõude kindlaksmääramises. ·Kavandamine on alati seotud tuleviku tegevuste kindlaksmääramisega ja kujundamisega. Kavandamistegevus jaguneb: 1.Eesmärgi püstitamine (mida?) 2.Strateegiate väljatöötamine 3.Tegevuskavade koostamine Kavandamisega tegelevad kõik juhid nii ametlikult kui mitteametlikult. Kavandamise tähtsus: 1.Aitab koordineerida tegevust: alluvad saavad teada eesmärgid. Nad hakkavad rohkem kooskõlastama oma tegevusi ja töötama meeskonnana. 2.Vähendab ebaselgust, sest juhid näevad eesolevaid muutusi ning selgitavad alluvatele tegevuste tagajärgi. 3.Väheneb topelttegevus ja "tühi töö", sest tegevused koordineeritakse. 4.Kontrolli võimalus, sest saab
Antiikkultuuri vaimustusega kaasnes inimese igakülgse enesearenduse soov. Õpiti tundma perspektiivi reegleid, inimese anatoomiat. Valdavaks said humanistlikud ideed. Kunstnikud said ühiskonnas tunnustatud positsiooni. 14.ja 15. sajand Kõike kujutati tõetruult ja õpiti tundma tsentraalperspektiivi. Ehitistes võeti eeskuju antiikarhitektuurist, kasutati sambaid, pilastreid, ornamentikat, kolmnurkset viilkatust. Arhitekt Filippo Brunelleschi sai kuulsaks Firenze toomkiriku 8-tahulise kupli kavandamisega. Rikkad lasid ehitada endile palazzosid ehk losse, mis olid kolmekordsed hooned nelinurkse sisehooviga, valitsevalt horisontaasle suunaga jälgides kõiki proportsiooni reegleid. Leon Battista Alberti kujundas kirikutele triumfikaarest inspireeritud fassaade, idealiseeris matemaatilisi reegleid, korrapära ja tsentraalehitisi. Skulptuuris rakendas kontraposti taas Donatello, kes tegi arhitektuurist sõltumatuid kujusid: ,,Püha Jüri", ,,Taavet" ja taas kord ratsamonumendi (Gattamelatale)
vaimne (soost, vanusest, haridusest, mõtteviisist jm faktoritest tingitud eripärasuste ärakasutamine). Organisatsioon ei ole eesmärk omaette, vaid on eesmärkide saavutamise keskkond ning selleks vajalike toimingute ja tööde täideviimise koht. Organisatsiooni tuleb vaadelda vahendina, mida kasutatakse millegi saavutamiseks. Organisatsiooni tähtsaim ülesanne on anda tulemusi. Organisatsioon peab alustama tulemuste kavandamisega ning suunama ja korraldama kõik oma varad nende saavutamiseks. Organisatsioonide ühisnimetaja näitab, mida peab tegema. Tegutsemiskeskkonnana peab organisatsioon tagama head tingimused oma liikmete teadmiste ja oskuste ärakasutamiseks, edukaks ühistööks ning eesmärkide ja töörahulolu saavutamiseks. Joonis 1. Organisatsiooni kui tegutsemiskeskkonna peamiste koostisosade seosed (Üksvärav, 2004) 1
kiirendada ja lihtsustada otsuste langetamist. Kui pangas on palju komiteesid ja tôörühmi, viitab see sellele et juhid on delegeerinud paljud oma ülesanded ja nii juhtimist detsentraliseerinud. Juhtimine ja töókorraldus suht sarnased, peamine vahe non selles et komiteed on püsivaiseloomuga töörühmad aganmoodustatakse mingite ülesannete lahendamiseks. Ning tulemuse saavutamisel lõpetavad nad tegevbuse. Pangankomiteed võib jaotada kaheks 1. Mis tegelevad pangapoliitika kavandamisega 2. Täidesaatvad komiteed. Panga poliitika kavandamiseks kasutatakse sageli arengukomiteed, selle komitee põhiûlesanne on analüûsida ja hinata pangaorganisatsiooni, tema süsteeme, tehnoloogiaid jmt, et kujundada baas nende arendamiseks. Otsused võimalike arengute ja valikutekohta teeb pangajuhatus vøi mõni komitee. Panga tähtsaim táidesaatev komitee on panganjuhatus. Juhatus võib delegeerida osa otsuste rakendamise teistele komiteedele nt laenukomitee, aktivate ja
vastuolulisuse likvideerimiseks tuleb rakendada spetsiaalseid abinõusid. Täitmise võimalused on järgmise küsimuse vastus! · susteemsus - Peab tagama tema seose kõigi teiste paralleelselt lahendamisele kuuluvate juhtimisulesannetega. Juht (otsustaja) ei tegele uldjuhul ainult uhe isoleeritud protsessi arengu kavandamisega, vaid peab arvestama ka teisi erinevas arengujärgus olevatele protsessidele pustitatud eesmärkidega. Üheltpoolt tuleb konkreetse prosessi juhtimisel arvestada teiste otsustaja poolt juhitavasse susteemi kuuluvate protsesside mõjude ja piirangutega kavandatava protsessi eesmärksusteemile. Teiselt poolt tuleb arvestada juhitava protsessi mõju susteemile
loomise kohta, millel hakkab alguses olema 12 liiget. UNASURi nimelise ühenduse asutajaliikmeteks said Venezuela, Colombia, Argentina, Boliivia, Brasiilia, Tsiili, Guyana, Paraguay, Peruu, Surinam ja Uruguay, kokku elab neis riikides 380 miljonit inimest, teatas Venezuelan Analysis. Kaalumisel oli ka sõjalise ühenduse loomine, kuid kuna piirkonna suurimaks USA liitlaseks peetav Colombia ei tahtnud selles täieõigusliku liikmena kaasa lüüa, siis otsustati nimetatud organi kavandamisega seonduv tulevikku edasi lükata. Colombia president Alvaro Uribe avaldas samas ka lootust, et UNASUR ei kavatse viimasel neljal kümnendil Colombia võimudega võidelnud sissiliikumist FARC tunnustada. Ühendust hakkab ajutiselt juhtima Tsiili president Michelle Bachelet, kelle sõnul on UNASURi peamine eesmärk majandusliku ja sotsiaalse arengu edendamine piirkonnas. Liituma on oodatud kõik Lõuna- ja Kesk-Ameerika riigid.
annaabi.ee 
