kogumit. Juhtimistasandid moodustuvad tööjaotuse ja sellest tuleneva organisatsiooni sügavuti hargnemise tulemusena. Juhtimistasandite arvu mõjutavad: o Organisatsiooni suurus o Tööjaotuse sügavus o Alluvate tegevuse kooskõlastamine o Kontrollimise vajaduse määr o Juhtimisulatus 47. Kuidas on juhtimisulatuse suurus ja juhtimistasandi arv omavahel seotud? Juhtimistasandi arv- oleneb juhtimisulatuse suurusest. Kui juhtimisulatus on suur, siis saab ka juhtimistasandi arv suurem olla. 48. Mida nimetatakse rivi (liini)- ja staabiorganisatsiooniks? Riviorganisatsioon- organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkide vahetult taotlevatest ametikohtadest ja allüksustest. Põhiülesandeks on nende tööde ja toimingute täideviimine, milleks ettevõte on loodud.
tüüpiliste ametikohtade järgnevuse tulemusena ja on suhteliselt püsivad (näiteks liikumine sama valdkonna piires). Profiilid erinevad karjääri liikumisteede (ametikohtade arvu, töötamise aja ja karjääri suuna poolest) Karjääri aktiivsusnivoo pingutus, mida tehakse ametikoha vahetamiseks karjääri eesmärgil. Karjäärialase liikumise variandid Vertikaalne üles või allapoole (edutamine, tagandamine). Horisontaalne ühe ja sama juhtimistasandi piires (asendamine, üleviimine). Radiaalne töötaja kaasamine organisatsiooni juhtimisse tingimusel, et tema tööülesanded ja ametinimetus jäävad samaks (osalemine projektides ja töögruppides). Karjäärialase liikumise mudelidVertikaalne karjäär omane juhtidele, tuleneb organisatsiooni hierarhilisest ülesehitusest. Liigutakse esmatasandi juhtide ametikohtadelt kesk- tippjuhtide ametikohtadele (tegevjuhi karjäär).
õigel ajal, õiges koguses, õige kvaliteedi ja hinnaga, – tuleviku nõudluse ja ostuvajaduste prognoosimine, et mitte tegeleda soovimatule olukorrale reageerimisega alles siis, kui see on juba tegelikkuseks saanud. • Traditsioonilise ostutegevuse eesmärk – õige aeg, õige koht, õige toote või teenuse kvaliteet, õige kogus, õige hind ja õige tarnija. 15. Miks on väiksemahuliste tellimuste haldamine tähtis ja peab olema eriti efektiivne? 16. Missuguse juhtimistasandi tegevus on ostujuhtimine? В зависимости от размера предприятия. На предприятии маленьких размеров он может быть следующим после tegevjuht 17. Mida tähendab kategooria juhtimise mõiste? Kategooriajuhtimine on -toodete jaotamine huvipakkuvate ja oluliste tunnuste alusel gruppidesse ehk kategooriatesse ja nendele kategooriatele erinevate juhtimisvõtete ja tegutsemismudelite rakendamist parema tulemuse
· lihtsates asjades ei jõuta kokkuleppele, tõsisemate asjadega ei ole võimalik tegeleda · hääle kõrgendamine, üksteise süüdistamine, pisiasjade pärast nägelemine · teistele kahju tekitamiseks kasutatakse pilkeid ja solvanguid · püütakse kolleege leeridesse jagada · pealekaebamine, ässitamine, laim · vastaspoole kohalolek mõjub ärritavalt · jäine viisakus · apaatia, üldine loidus, passiivsus töörühmas, · boikott Konfliktid jagunevad: · Horisontaalne konflikt (sama juhtimistasandi esindajate vahel) · Vertikaalne konflikt (eri tasandite inimeste vahel, nt ülem-alluv) · Eetiline konflikt (rikutud on kõlblusnorme) · Väärtuskonflikt (erinevate põhiväärtuste baasil) · Huvikonflikt (nt läbirääkimistel erinevad huvid) · Eesmärgikonflikt (saavutatu osutub sobimatuks eesmärgiga võrreldes) · Tunnetuslikud konfliktid (erinevad arvamused, olukordi, mõtteid, ... tunnetatakse erinevalt) · Tunnete konfliktid (emotsionaalne konflikt, nt vihastamine)
2. JUHTIMINE Haigla koosseisu kuulub 7 kliinikut – diagnostikakliinik, kirurgiakliinik, hooldusravikliinik, naistekliinik, silmakliinik ja taastusravikliinik. Igal kliinikul on juhataja ja õendus-/ämmaemandusjuht. Kliinikute allstruktuurid paiknevad mitmes haigla üksuses ning sealset tööd koordineerivad juhatajad. Kliinikuid iseloomustab vertikaalne juhtimismudel. Viimastel aastatel on lisandunud erialakeskused, moodustades osakondade kõrvale uue juhtimistasandi. Üha rohkem võib haigla tegevuses täheldada interdistsiplinaarsust, juurde on tekkinud kliinilised kompetentsikeskused, mis ühendavad kitsamate valdkondade tipposkusi ühiseks ravimeeskonnaks (nt rinnatervise kabinet, endokriinkirurgia, onkokonsiilium jt). Haigla administratiiv- ja tugistruktuurid võib tinglikult jaotada kaheks: kliinilised ning mittekliinilised. Tugistruktuuride poolt juhtivad protsessid läbivad haiglas ühtsetel põhimõtetel kõiki struktuurüksusi
rahandusdokumentatsiooni usaldusväärsust ing raamatupidamisarvestust puudutavaid dok ja toiminguid. Uuemaks ja vähemtuntud mõisteks on controllingu mõiste. So juhtimist toetav funktsioon ja mille eesmärgiks on majandustulemustele suunatud planeerimis-, reguleerimis- ja kontrollisüsteemi infoga varustamine. Rahvusvahelises praktikas on täiesti eristatavateks mõisteteks controlling, sisekontroll ja siseaudit. Controlleri ülesandeks on välja töötada mingi juhtimistasandi probleemide lahendamise alternatiivseid võimalusi e juhtimisotsuseid. Controller peab iga alternatiivi juures andma vastuse küsimusele: „mis juhtub siis kui käituda vastavalt alternatiivile?“ Juhtide ülesandeks on teha valikud alternatiivide hulgast. Seega võib controllerit pidada ettevõttesiseseks konsultandiks, nõustajaks. Controllingu süsteem on tavaliselt seotud ettevõtte organisatsioonilis -funktsionaalsest struktuurist ning ta moodustab mingi valdkonna
saavutatud edu planeeritud eesmärkidega ja vajaduse korral võtta korrigeerivaid meetmeid. Need on põhilised juhtimise osategevused. ja nende järgi on ka raamat üles ehitatud. 3 Juhtide liigid ja rollid Juhtimisfunktsioonide sisu ja nende täitmise järgi saab eristada vähemalt kolme selgelt piiritletavat kuid samas omavahel kattuvat tasandit: operatiivse, taktikalise ja strateegilise juhtimise tase. Kolme juhtimistasandi eristamine hõlbustab juhtide tegevuse käsitamist organisatsiooni eri tasanditel. Tavaliselt eristatakse organisatsioonis juhtimise tipp-, kesk- ja esmast taset. Tippjuhtimine vastab strateegilisele juhtimisele. Tippjuhid hierarhia kõrgeimal astmel vastutavad kogu organisatsiooni tegevuse eest. Tippjuhtide hulka kuuluvad ettevõtte või asutuse, juhatuse liikmed ja juhi asetäitjad. Keskjuhtimine vastab juhatamise ja korraldamise ning esmane tase operatsioonid e juhtimisele.
suunamine kavandatud eesmärkide saavutamiseks. 4. Millised on peamised juhtimistegevused ja kuidas need on omavahel seotud? Juhtimise ülesannetena on kõige sagedamini välja toodud neli tegemist: planeerimine ehk kavandamine, organiseerimine, eestvedamine ja kontrollimine. Veel on otsustamine, delegeerimine, koordineerimine, mehitamine ja suhtlemine. Kõik need tegevused on suunatud isemoodi eesmärkide saavutamiseks. 5. Selgitage kolme juhtimistasandi olemust. Tippjuhid ülesandeks on firma tegevuse üldine ja põhimõtteline suunamine ja kooskõlastamine, see on eeskätt juhtide tegevuse suunamine. Keskastme juhid ülesandeks on tegelda strateegiast lähtuvate kindlate tegevuskavade väljatöötamise ja allpool saavutatud tulemuste kokkuvõtmisega. Spetsialistide tegevuse suunamine. Esmatasandi juhid ülesandeks on juhendada üksiktoimingute elluviimist ja neid kontrollida. Tehniliste täitjate suunamine ja kontrollimine. 6
vajadused. (Uksvarav, 2003) Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil. (Alas, 2008) 4. Millised on peamised juhtimistegevused ja kuidas need on omavahel seotud? Asjade juhtimine on seotud tehnoloogilise susteemiga, vastab kusimusele mida? Inimeste juhtimine on seotud struktuuri ja sotsiaalse susteemi juhtimisega (kellega?) Enesejuhtimine ehk ajajuhtimine endale korralduste andmine, oma aja plaanimine ning toimetulek. 5. Selgitage kolme juhtimistasandi olemust. Tippjuhid (juhatus, juhatuse esimees, tegevdirektorid, asetaitjad) ....ulesandeks on firma tegevuse uldine ja pohimotteline suunamine ja kooskolastamine, see on eeskatt juhtide tegevuse suunamine. · Keskastme juhid ....ulesandeks on tegelda strateegiast lahtuvate kindlate tegevuskavade valjatootamise ja allpool saavutatud tulemuste kokkuvotmisega. Spetsialistide tegevuse suunamine. · Esmatasandi juhid (esmasjuhid) ..
Veel on otsustamine, delegeerimine, koordineerimine, mehitamine ja suhtlemine. Kõik need tegevused on suunatud isemoodi eesmärkide saavutamiseks. • Asjade juhtimine – on seotud tehnoloogilise süsteemiga, vastab küsimusele mida? • Inimeste juhtimine – on seotud struktuuri ja sotsiaalse süsteemi juhtimisega (kellega?) • Enesejuhtimine ehk ajajuhtimine – endale korralduste andmine, oma aja plaanimine ning toimetulek. 5. Selgitage kolme juhtimistasandi olemust. Juhtide jaotus juhtimistasandite järgi: • Tippjuhid (juhatus, juhatuse esimees, tegevdirektorid, asetäitjad). Nende ülesandeks on firma tegevuse üldine ja põhimõtteline suunamine ja kooskõlastamine, see on eeskätt juhtide tegevuse suunamine. • Keskastme juhid. Nende ülesandeks on tegelda strateegiast lähtuvate kindlate tegevuskavade väljatöötamise ja allpool saavutatud tulemuste kokkuvõtmisega. Spetsialistide tegevuse suunamine. • Esmatasandi juhid (esmasjuhid)
Eesmärkide standardsus kui eesmärgid on kõigile teada ja organisatsioon sõltub väliskeskonnast vähe, võib juhil olla rohkem alluvaid. Töö iseloom mida komplitseeritum ja teadmisi nõudvam on protsess, seda väiksem saab olla juhtimisulatus. Ekspertide olemasolu mida rohkem on eksperte, seda suurem saab olla juhtimisulatus. Juhtimistasand ühel ja samal tasandil olevate juhtimise ametikohtade kogum. Juhtimistasandi moodustavad tööjaotuse ja sellest tuleneva organisatsiooni sügavuti hargnemise tulemusena. Pikk struktuur kitsas juhtimisulatus Eelised tihe kontroll, igapäevane koormus on väiksem, rohkem strateegilist mõtlemist, jõukohane ka suhteliselt madala kvalifikatsiooniga juhtidele. Puududsed rohkem juhte, rohkem kulusid, suhtlemise ja koordineerimise probleemid. Lame struktuur, lai juhtimisulatus Eelised töötajate suurem iseseisvus, väiksemad juhtimiskulud, väiksemad
Juhtimistasand kujutab endast ühel ja samal tasandil olevate juhtimise ametikohtade kogumit. Struktuur peab sisaldama võimalikult vähe juhtimistasandeid. Iga täiendav tasand tekitab raskusi juhtimises ja vastastikuses arusaamises Madalamatel juhtimistasanditel, kus vastutus on väiksem ja põhimureks on konkreetsete spetsiifiliste tööde elluviimine, võib olla otseseid alluvaid rohkem. Keerulisemate ülesannete puhul peaks alluvaid olema vähem. 47. Kuidas on juhtimisulatuse suurus ja juhtimistasandi arv omavahel seotud? Juhtimise ulatus tähendab alluvate arvu, kes alluvad otseselt antud juhile või järelvalvajale. See ei tähenda kogu alluvate hulka, vaid neid töötajaid, kes otse teatavad ilma mingite vahetasanditeta sellele juhile. 48. Mida nimetatakse rivi (liini)- ja staabiorganisatsiooniks? Riviorganisatsioon – ülesehituselt organisatsiooni osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest põhitegevuse ametikohtades ja allüksustest.
4. Millised on peamised juhtimistegevused ja kuidas need on omavahel seotud? Planeerimine ja otsustamine-eesmärkide püstitamine ja nende saavutamise teede kindlaksmääramine Organiseerimine- kohustuste, õiguste ja vastutuse kindlaksmääramine Eestvedamine- inimeste motiveerimine organisatsioonile vajalike tööde tegemiseks Kontrollimine- saadud tulemuste võrdlemine püstitatud eesmärkidega 5. Selgitage kolme juhtimistasandi olemust. Tippjuhid (juhtatus, juhtatuse esimees, tegevdirektorid ja asetäitjad)- ülesandeks on firma tegevuse üldine ja põhimõtteline suunamine ja kooskõlastamine, see on eeskätt juhtide tegevuse suunamine Keskastme juhid-ülesandeks on tegeleda strateegiast lähtuvate kindlate tegevuskavade väljatöötamise ja allpool saavutatud tulemuste kokkuvõtmisega. Spetsialistide tegevuse suunamine
42. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist? Töökohtade kavandamine kasutatakse organisatsiooni loomisel või uue ameti sisseviimisel. 43. Mis tagab juhi kui liidri edu eestvedamisel? Juht- liider, tähendab seda, et ta teeb õigeid asju. Edukal liidril on selge ettekujutus tulevikust ehk oma visioon. Ta peab toetama inimesi kellel on ideid, julgustama töötajaid uuenduste sisseviimisel. 44. Kuidas on juhtimisulatuse suurus ja juhtimistasandi arv omavahel seotud? Nad on üksteisega otseselt sõltuvuses, mida laiem on juhtimisulatus, seda vähem on ettevõttes juhtimistasandeid ja vastupidi. 45. Selgitage tsentraliseeritud juhtimist ja detsentraliseeritud juhtimist. Kõrge tsentraliseeritusega organisatsioonides teevad tippjuhid kõik otsused ja madalama astme juhid üksnes järgivad nende direktiive. Detsentraliseeritud organisatsioonides otsustavad nende tasandite juhid, kes on tegevusele kõige lähemale. 46
rolliks. Juht kui sümbol ja autoriteet organisatsioonis, täidab mitmeid sotsiaalseid, Juhi erinevad rollid 13 innustavaid, ametlikke ja tseremooniatega seotud ülesandeid. Juhil on vajalik sõna võtta nii tähtpäevade, eriliste sündmuste kui külaliste juhatamisel. Oma staatusest tulenevalt peab ta olema kättesaadav kõigile, kes seda soovivad. Esindaja rollil on suurem tähendus kõrgema juhtimistasandi juhi töös. Eestvedaja ehk liidri rollile kulub juhtimises kõige enam aega. Eestvedajana tegutseb juht oma alluvatega suhtlemisel. Juht peab arvestama nii töötajate kui organisatsiooni vajadustega, kindlustama sobiva töökeskkonna, et töötajad suudaksid võimalikult efektiivselt tegutseda. Eestvedaja rollil on tuleviku tähenduses silmapaistev tähtsus. Juht kasutab oma mõjuvõimu ja eestvedaja rollis mõjutab töötajaid saavutama tulemuslikumaid eesmärke
Mõned tüüpilised toimetulekurollid, ellujäämisstrateegiad (Moreno) - Valesangar (tingimusteta positiivne suhtumine) - Taagakandja (lapse ülesanne on olla laps) - Patuoinas e. probleemne laps (halva käitumisega tähelepanu saavutamine) - Nähtamatu e. unustatud laps (allasurutud viha, turvatunde puudumine) - Naerutaja (Kloun) Grupi kompositsioon ·homogeensus ·heterogeensus Heterogeensuse suurendamise vahendid: Gruppi kuuluvad erineva juhtimistasandi esindajad "Kuldsed langevarjurid" Diversiteetkõik see, mille poolest inimesed ühiskonnas või organisatsioonides erinevad ·Isiksuse tüüp iseloomust tulenevad eripärad ·Primaarne diversiteet omadused, mida ei ole võimalik muuta (sugu, vanus, rahvus) ·Sekundaarne diversiteet omadused, mis võivad muutuda (haridus, välimus, perekonnaseis) ·Organisatsiooniline diversiteet omadused, mis on seotud konkreetse töökeskkonnaga (töö sisu, tööstaaz, juhtimistasand)
Kuldne bilansireegel pikaajalise kasutusajaga varad peavad olema finantseeritud pikaajalise laenuga (kapitaliga). Vertikaalne finantseerimisreegel - Oma- ja võõrkapitali võrdlus. 39) Planeerimise võimalused ülalt-alla, alt-üles ja ülalt-alla/alt-üles. Ülalt-alla-planeerimine planeerimisülesannete liikumissuund ülevalt alla, ettevõtte poolt fikseeritud raamplaani täpsustatakse, koostatakse järgmise juhtimistasandi jaoks jälle "raamplaan", mis viiakse allapoole. Meetodi eeliseks on kõigi osaplaanide sihipärasus. Puuduseks on see, et allapoole võib anda plaaniülesanded, mis ei ole reaalsetele võimalustele vastavad. Alt-üles-planeerimine plaan koostatakse alumisel juhtimistasandil, ülemistel korrigeeritakse antakse edasi ülespoole. Eeliseks on see, et plaan koostatakse iseendale, ollakse motiveeritud. Puuduseks on, et osaplaanid ei haaku ja on vastuolulised
1.1 Ülevaade päästetöö juhi ülesannetest sündmuskohal ajalises lõikes Eestis leiab aset igal aastal keskmiselt üle 10 000 tulekahju. Päästesündmusele reageerimiseks on ööpäevaringses valmisolekus päästekomandod. Lähim sündmuskohale reageeriva päästekomando rühmapealik või meeskonnavanem on päästetöö juht, kes korraldab ja juhib päästetöid sündmuskohal. (Päästeamet. Tegevusvaldkonnad. Päästetööd. 08.11.2013) Erkki Põllu lõputöös "I juhtimistasandi standardtegevuste juhiste (sop) väljatöötamine päästetöödel elupäästevõimekuse tagamiseks sektsioontüüpi korrushoonetes" oli tehtud uuring, milles autor võttis elupäästevõimekuse ajaliseks kriteeriumiks 10-11 minutit. Läbiviidud uuringu tulemusel järeldas autor, et juhul kui päästemeeskond ei jõua sekkuda tulekahju arengusse enne 10ndat minutit, siis inimese päästmise võimalus kahaneb umbes kaheksa korda (Põld 2013:15).
Töö iseloom – mida komplitseeritum ja teadmisi nõudvam on protsess, seda väiksem saab olla juhtimisulatus Ekspertide, spetsialistide olemasolu – mida rohkem eksperte, seda suurem võib olla juhtimisulatus 93. Eristatakse püstjast ja lamedat struktuuri ning kitsast ja laia juhtimisulatust. Mida laiem juhtimisulatus, seda vähem on ettevõttes juhtimistasandeid ja vastupidi. 94. Juhtimistasandi mõiste ja sisu 95. Ühel ja samal tasandil olevate juhtimise ametikohtade kogum. Tasandid moodustuvad tööjaotuse ja sellest tuleneva org-i sügavuti hargnemise tulemusena. 96. Juhtimistasandite arvu mõjutavad: Org-i suurus Tööjaotuse sügavus Alluvate tegevuse kooskõlastamine Kontrollimise vajaduse määr Juhtimisulatus 97. Kitsa ja laia juhtimisulatuse eelised ja puudused 98. 99
mõne põhiõigusega või kohaliku omavalitsuse põhiseadusliku tagatisega koostoimes õiguskindluse põhimõttega. Käesolevas anlüüsis lähtus autor PS §10 põhimõttest. 15 RKPJKo 02.12.2004, 3-4-1-20-04, p 26; RKÜKo 16.03.2010, 3-4-1-8-09, p 83 9 3. Kokkuvõte. Iseseisvuse taastamise idealismis tehti rida valikuid, mis piiritlesid poliitilise ja mittepoliitilise juhtimistasandi. Neist kõige tähtsam oli ministeeriumide juhtimise rollijaotus poliitilise ministri ja mittepoliitilise kantsleri vahel. Juhtmõte oli süsteemi järjepidevus: kui poliitikud ja koalitsioonid vahetuvad, siis kantslerid jäävad. Ministrite ja kantslerite suhted on nihkunud ning praegune kantsler on avalikkusele vähem tuntud ja ministrist sõltuvam persoon kui toonane. Varjamatult kasvas parteiline huvi administratiivse juhtimise vastu. Eeskätt püütakse oma kontrolli all
12 Delegeerimisprotsessi sammud: 1) Ülesandete andmine alluvale (kui head suhted - piisab ainult seda). 2) Ülesandega seotud õiguste andmine aluvale. 3) Alluva aruandekohustuste määratlemine. Delegeerimise tähtsam komponent on suhtlemine. - Detsentraliseerimine - süstemaatiline delegeringen läbi organisatsiooni struktuuri. Juhtimise tsentraliseerimine või detsentraliseerimine hõlmab otsustamise koondamist või hajutamist juhtimistasandi järgi. Detsentraliseerimise objektiivsed hindamisalused: 1) majandislikud kaalutlused (чем больше платишь - тем больше стараешься не ошибиться) 2) organisatsiooni suurus 3) ettevõtte tegevuse maa-alaline detsentraliseeritus (трудно дотянуться до начальства) 4) organisatsiooni struktuur (какое количество персонала для одного менеджера)
Sama põhimõte puudutab ka ettevõttes tegutsejate koostööd ettevõtteväliste tegutsejatega (klientide ja koostööpartneritega). Ettevõtte kontekstis võib suhtlus olla ettevõttesisene või –väline; formaalne või mitteformaalne. Ettevõttesisene suhtlus võib olla vertikaalne (ülalt-alla ja alt-üles) või horisontaalne (samal tasandil). Ettevõtteväline suhtlus on horisontaalne. Horisontaalse suhtluse korral sama juhtimistasandi juhid või töötegijad vahetavad informatsiooni oma töökohustuste täitmiseks. Ettevõttevälise suhtluse korral ettevõttes tegutsejad vahetavad informatsiooni ettevõtteväliste tegutsejatega. Ülalt-alla suhtluse korral kõrgema taseme juhid esitavad oma alluvatele näiteks nõudeid, vajadusi vm sõnumeid ootusega nende täitmise kohta. Alt-üles suhtluse korral alluvad annavad näiteks tagasisidet ülevalt tulnud nõuete täitmise kohta.
Millised on juhtimistasandite arvu mõjutavad tegurid? Juhtimistasand - kujutab endast ühel ja samal tasandil olevate juhtimise ametikohtade kogumit. Juhtimistasandid moodustuvad tööjaotuse ja sellest tuleneva organisatsiooni sügavuti hargnemise tulemusena. Juhtimistasandite arvu mõjutavad: · Organisatsiooni suurus · Tööjaotuse sügavus · Alluvate tegevuse kooskõlastamine · Kontrollimise vajaduse määr · Juhtimisulatus 47. Kuidas on juhtimisulatuse suurus ja juhtimistasandi arv omavahel seotud? Mida laiem on juhtimisulatus, seda vähem on ettevõttes juhtimistasandeid ja vastupidi. 48. Mida nimetatakse rivi (liini)- ja staabiorganisatsiooniks? Riviorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest (põhitegevuse) ametikohtadest ja allüksustest. Staabiorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni
väline; formaalne või mitteformaalne. Ettevõttesisene suhtlus võib olla vertikaalne (ülalt-alla ja alt-üles) või horisontaalne (samal tasandil). Ettevõtteväline suhtlus on horisontaalne. Ülalt-alla suhtluse korral kõrgema taseme juhid esitavad oma alluvatele näiteks nõudeid, vajadusi vm sõnumeid ootusega nende täitmise kohta. Alt- üles suhtluse korral alluvad annavad näiteks tagasisidet ülevalt tulnud nõuete täitmise kohta. Horisontaalse suhtluse korral sama juhtimistasandi juhid või töötegijad vahetavad informatsiooni oma töökohustuste täitmiseks. Ettevõttevälise suhtluse korral ettevõttes tegutsejad vahetavad informatsiooni ettevõtteväliste tegutsejatega. Formaalne suhtlus on suhtlus, kus andmete edastus toimub paikapandud reeglite ja standarddokumentide vormide (blankettide) alusel (aruanded, raamatupidamislikud andmed jne). Mitteformaalne suhtlus on näiteks vestlus, kirjavahetus, märkused, kommentaarid, arvamused jne ja on eelkõige suusõnaline.
mõjutavad tegurid? Juhtimistasand - on ühel ja samal tasandil olevate juhtimise ametikohtade kogum. Juhtimistasandid moodustuvad tööjaotuse ja sellest tuleneva organisatsiooni sügavuti hargnemise tulemusena Juhtimistasandite arvu mõjutavad: 1. Organisatsiooni suurus 2. Tööjaotuse sügavus 3. Alluvate tegevuse kooskõlastamine 4. Kontrollimise vajaduse määr 5. Juhtimisulatus 13. Kuidas on juhtimisulatuse suurus ja juhtimistasandi arv omavahel seotud? Juhtimisulatus alluvate arv, kelle tegevust juht suunab ja kontrollib ning kes talle otseselt aru peavad andma. See ulatus omab otsest ja suurt mõju juhtimise tõhususele Mida laiem on juhtimisulatus, seda vähem on ettevõttes juhtimistasandeid ja vastupidi. 14. Mida nimetatakse rivi (liini)- ja staabiorganisatsiooniks? Riviorganisatsioon org. ülesehituse osa, mis koosneb org. eesmärke vahetult taotlevatest ametikohtadest ja allüksustest
Millised on juhtimistasandite arvu mõjutavad tegurid? Juhtimistasand kujutab endast ühel ja samal tasandil olevate juhtimise ametikohtade kogumit. Juhtimistasandid moodustuvad tööjaotuse ja sellest tuleneva organisatsiooni sügavuti hargnemise tulemusena. Juhtimistasandite arvu mõjutavad tegurid: · Organisatsiooni suurus · Tööjaotuse sügavus · Alluvate tegevuse kooskõlastamine · Kontrollimise vajaduse määr · Juhtimisulatus 13. Kuidas on juhtimisulatuse suurus ja juhtimistasandi arv omavahel seotud? Kitsas juhtimisulatus väike arv inimesi ühe juhi juhtida ja kontrollida ning palju juhtimistasandeid. Lai juhtimisulatus suur arv inimesi ühe juhi juhtida ja kontrollida ning vähe juhtimistasandeid. 14. Mida nimetatakse rivi (liini)- ja staabiorganisatsiooniks? RIVI kujutab endast ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest (põhitegevuse) ametikohtadest ja allüksustest. Riviorganisatsiooni põhiülesandeks
investeeringute eesmärkidest lähtuvalt. Selle meetodi eeliseks on eelarvestamise protsessi lihtsustamine ja kõigi ettevõtte eesmärkidega arvestamine. Puuduseks on asjaolu, et tegevjuhtkond peab omama laialdasi erialaseid teadmisi ettevõtte kõigi allüksuste tegevusest ja klientide vajadustest. ,,Alt üles" meetodi valikul alustatakse alumiste juhtimistasandite eelarvete väljatöötamisest, mida koordineeritakse kuni ülemise juhtimistasandi koondplaanini. Siin tuleb arvestada ka ettevõtte kui terviku eesmärkidega ja arvestada üldiste maksu- määrade, ettevõtte hinnakujundamis- ja palgapoliitikate, kulude jaotamise aluste jm. Eeliseks on see, et eelarvete läbivaatamine toimub iga üksuse kõrgeimal tasemel. See tagab kõigi tegevustasandite osaluse eelarvestamise protsessis ja arusaamise kogu ettevõtte eesmärkidest. Valmistab ette spetsialiste tippjuhtkonda. Puuduseks on ajamahukus
Iseseisev tulubaas. 73. Millised on tsentraliseerimise ja detsentraliseerimise tugevused ja nõrkused? Mis on dekontsenratsioon? Tsentraliseerimise plussid: rahvuslik ühtsus ühetaolisus võrdsus strateegiad/ majandus Detsentraliseerimise plussid: osalus vastutus legitiimsus vabadus/paindlikkus Dekontsenratsioon on delegeerimine, kus madalamad juhtimistasandid paiknevad ruumiliselt eraldi, kuid on selgelt kõrgema juhtimistasandi osad. 74. Mis on subsidiaarsusprintsiip? Subsidiaarsuse põhimõte – otsustamine võimalikult madalal otstarbekal tasandil. 75. Millega tegelevad/ millised ülesandeid täidavad: regioonid, II omavalitused, vallad-linnad? Regionaalne omavalitsus (III tasand) - Sotsiaalmajanduslikud strateegiad ja poliitikad, regionaalpoliitikad, ELi poliitikate rakendamine Piirkondlik omavalitsus (maakond) (II tasand) - Piirkondlik infrastruktuur, keskkond,ohutus,
Täpsemalt eristuvad juhtimistasemed selle järgi: millised on andmeallikad, mis on vajalikud informatsiooni jaoks ametikohale milline on ajavahemik, mil peetakse andmeid ja informatsiooni kõlbulikuks otsuste tegemisel milline on tehtavate otsuste ajaline ulatus (mõju) Kui palju on ettevõttes tegelikult juhtimistasandeid sõltub ettevõtte suurusest. Väikeses ettevõttes võib sama inimene omada mitme juhtimistasandi juhile omistatavat vastutuste hulka. Kõrgema astme (tipp-) juht (senior manager) Vastutab tervikorganisatsiooni suuna ja tegutsemise eest. Jälgib pikaajalist perspektiivi planeerides järgmisteks aastateks püstitades organisatsiooni eesmärke ja pannes paika strateegia. Ta planeerib ja kontrollib keskastme juhtide tööd. Tippjuhi info jaoks vajalikud andmed omavad väärtust pikema perioodi vältel (1-st 5 aastani või rohkem). Tema puhul on tegemist kõrgema astme
tuleb punkteesmärke hinnata pseudoeesmärkidena (uhiskonna poolt kehtestatud normide ja piirangutena). Selles mõttes tuleks punkteesmärke vaadelda majandustegevuse piirangutena (täitmisele kuuluvate tingimustena), mille kõrval on eesmärgisusteemis vaja välja tuua tõelised arengurajata trajektooreesmärgid. 7. Milliste vahendite abil saab kõrgema juhtimistasandi subjekt tagada olukorra, milles madalama taseme subjektid seavad oma tegevuse eesmärgiks kõrgemal tasandil formuleeritud organisatsiooni uldiste eesmärkide saavutamise? Seda tehakse motivatsioonisusteemide abil, kus tegevuse negatiivsete tulemuste eest karistatakse (boonustest ilmajäämine, laitused, trahvid jms) ja positiivseid (lisa)tulemusi premeeritakse (kiitused, boonused, edutamine jms)
protseduurid. · Alluvate kompetentsus - mida kompetentsemad alluvad, seda rohkem võib neid olla. · Eesmärkide standardsus - kui eesmärgid on kõigile teada ja organisatsioon sõltub väliskeskkonnast vähe, võib juhil olla rohkem alluvaid. · Töö iseloom - mida komplitseeritum ja teadmisi nõudvam on protsess, seda väiksem saab olla juhtimisulatus. · Ekspertide, spetsialistide olemasolu - mida rohkem on eksperte, seda suurem saab olla juhtimisulatus 54. Juhtimistasandi mõiste ja sisu Juhtimistasand - kujutab endast ühel ja samal tasandil olevate juhtimise ametikohtade kogumit. Juhtimistasandid moodustuvad tööjaotuse ja sellest tuleneva organisatsiooni sügavuti hargnemise tulemusena. 55. Kitsa ja laia juhtimisulatuse eelised ja puudused Kitsas(eelis)-·Tihe kontroll · Igapäevane koormus on väiksem, rohkem strateegilist mõtlemist ·Jõukohane ka suhteliselt madala kvalifikatsiooniga
Auditi seisukohalt käistletakse infovoogudena majandustehingutest tulenevaid andmevoogusid, mille lõpptulemuseks on kanne pearaamatus. Infovoogude kaardistamisel õpib audiitor tundma etttevõtte arvestussüsteemi ja analüüsides neid kriitiliselt saab hinnata sisekontrolli tõhusust. Juhul kui audiitor avastab arvestuses või sisekontrollisüsteemis olulisi puudusi peab ta sellest koheselt informeerima juhtkonda. Soovitav on vormistada pöördumine kirjalikult ja valida õige juhtimistasandi adressaat. Avastamisrisk - mis seisneb selles, et audiitor ei avasta oma kontrolliprotseduuride väljavõttelise iseloomude tõttu olulisi vigu. Audiitor saab ise mõjutada vahetult ainult avastamisriski. Auditeerimise kogurisk – mis kujuneb eelnimetatud osariskide koosmõju tulemusel. Mida kõrgemaks hindam audiitor tegevusriski ja sisekontrolliriski, seda põhjalikuma kontrolli peab ta ise sooritama et kogurisk võimalikult madalaks viia. Kui audiitor avastab auditeerimise
Finantsmaailmas on levinud nii 360 kui ka 365 päevase aasta kasutamine. See tuleneb ajaloolisest seigast, nimelt oli enne arvuteid mugavam kasutada 360 päeva pikkust aastat. Mugavus tekitab segadust! Andres Laar 2008 2007 LAENU TAOTLEMINE Laenutaotlus, milleks, kui kauaks, soovitavad tingimused, efektiivsus, äriplaan. Pädeva juhtimistasandi otsus (nõukogu, juhatus). Põhikiri. Aastaaruanne. Aktsionäride (osanike) nimekiri (elektroonselt saadav). Tagatised, hindamisaktid, kindlustus. Maksuvõlga ei ole! (elektroonselt saadav) B-kaart (elektroonselt saadav). Nõudmisel muud dokumendid. Andres Laar 2008 2007 VÕLAUSALDAJATE KAITSE
nagu palk, preemia j o moraalsed tasud - töötajat tunnustatakse, avaldatakse kiitust, edutatakse jne. 316. Palga mõju on suhteline, see oleneb inimese sisemistest väärtustest. 317. - Palk on tähtis nendele, kellel esmavajadused on vähe rahuldatud; 318. - Palga olulisus sõltub palga suurusest, st mida kõrgem on palk, seda vähem palgatõus töötajat motiveerib. 319. - Palga tähtsus motivaatorina väheneb juhtimistasandi kõrgemale tõustes. 320. Palk on mõjus siis, kui ta on kooskõlas võrdsuse teooriaga. 321. Soovitusi töötajate motiveerimiseks: · Kõik tööd peavad olema mõtestatud. · Anna oma alluvatele võimalus tunda tööst rõõmu. Töötajad tahavad, et nende teod oleksid tähtsad kellelegi konkreetselt. · Igaüks tahab näidata, milleks ta suuteline on. · Igaühel on arvamus selle kohta, kuidas parandada oma tööd.
planeerimis- ja aruandlussüsteemi dokumentatsiooni koostamine. IV Aruandlussüsteemi toetava andmetöötluse tugisüsteemi kujundamine andmetöötlusvahendite valik tarkvara ja riistvara osas; projekti- ja tarkvaraarenduse põhimõtete kindlaksmääramine. Erinevatel juhtimistasanditel vajaminev informatsioon erineb aga üksteisest info objekti suunitluselt, agregeerituse astmelt, ajaliselt raamilt jt momentidelt. Juhtimistasandi ja infovajaduse seoseid kajastab tabel 1. Tabel 1. Infovajadus erinevate juhtimistasandite lõikes 1. Ettevõtte omanikud Planeerimine Visiooni ja tegevussuundade eesmärkide kujundamine Delegeerimine Visiooni teostamine Jälgimine Visiooni teostamise efektiivsus Planeerimise ajaline raamistik Väga pikaajaline
1. Vähendada majanduslikku ebavõrdsust riigi erinevate piirkondade vahel ja luua võrdsed võimalused majanduse arenguks. 2. Toetada kaugemaid piirkondi nende asendist tulenevate majanduslike ja sotsiaalsete probleemide lahendamisel ja teiste piirkondadega samaväärse tehnilise infrastruktuuri (teed, ühistransport, side, arvutivõrgud) ning hariduse (sh täiend- ja ümberõppe süsteem) võimaldamisel. 3. Tugevdada maakondliku juhtimistasandi koordineerivat ning arengustrateegiaid kujundavat rolli, tagamaks kohalike huvide ja üldriiklike huvide tasakaalustatumat realiseerimist. 4. Tööhõive tagamiseks peame eriti oluliseks keskmiste ja väikeettevõtete arengut. Keskendume kohaliku majanduselu arenguvõimaluste avamisele, kohalike eelduste ning eripärade ärakasutamisele ning avaliku ja majandussektori koostööle. Peame otstarbekaks ettevõtlusinkubaatorite loomist kõikidesse maakonnakeskustesse. 5
• Alluvate kompetentsus - mida kompetentsemad alluvad, seda rohkem võib neid olla. • Eesmärkide standardsus - kui eesmärgid on kõigile teada ja organisatsioon sõltub väliskeskkonnast vähe, võib juhil olla rohkem alluvaid. • Töö iseloom - mida komplitseeritum ja teadmisi nõudvam on protsess, seda väiksem saab olla juhtimisulatus. • Ekspertide, spetsialistide olemasolu - mida rohkem on eksperte, seda suurem saab olla juhtimisulatus 54. Juhtimistasandi mõiste ja sisu Juhtimistasand - kujutab endast ühel ja samal tasandil olevate juhtimise ametikohtade kogumit. Juhtimistasandid moodustuvad tööjaotuse ja sellest tuleneva organisatsiooni sügavuti hargnemise tulemusena. 55. Kitsa ja laia juhtimisulatuse eelised ja puudused Eelised Puudused Kitsas •Tihe kontroll • rohkem juhte, rohkem kulusid
Lähtudes Mari Kisakõrilt täiendavalt saadud informatsioonist, millist hinda peaks Kibe Käsi OÜ rakendama? 3. Kommenteerige 1. ja 2. punkti vastuseid. Miks on need samad või erinevad? Kulude analüüs lähtuvalt jääktulupõhisest skeemist Nn jääktulupõhise skeemi puhul lähtutakse kahest kulude liigitamise aspektist. Eraldatakse muutuvad ja püsikulud toote või teenuse suhtes ning lisaks sellele, püütakse võimalikult palju kulusid vaadelda otsekuludena juhtimistasandi suhtes. Jääktulupõhise kasumiaruande põhimõttest lähtudes on muutuvad kulud ainult kõige madalamal tasandil, ülejäänud tasandite kulud on toote või teenuse suhtes kõik püsikulud. Erinevate juhtimistasandite kulude vaatlemist otsekuludena tähendab seda, et kulude analüüsil ei jagata kõrgemal juhtimistasandil tekkivad kulud madalamate juhtimistasandite vahel laiali, vaid jäetakse sellele juhtimistasandile, kus nad tekkivad ning kus nad on ka kontrollitavad ja mõjutatavad.
avaldada parameeter a parameetri b kaudu (alternatiivina pikale valemile): Saame, et püsikulud on 1191,41 eurot. Tegevuskulude valem: Y = 1191,41 + 51,61x 17 Pikem valem parameetri a ehk püsikulu leidmiseks: --- Jääktulupõhise analüüsi puhul lähtutakse kahest kulude liigitamise aspektist: eraldatakse muutuvad ja püsivad kulud toote või teenuse suhtes ning kõik kulud on otsekulud juhtimistasandi suhtes. Jääktulu kontseptsioon: --- Kulude liigitamine muutuv- ja püsikuludeks ei ole nii lihtne, kui esialgu võib paista. Kulude muutumist tingivad paljud tegurid. Näiteks automatiseerimisega kaasneb tavaliselt püsikulude osatähtsuse suurenemine ja muutuvkulude osatähtsuse vähenemine. Aja möödudes võivad mingisugused muutuvkulud muutuda püsikuludeks ja vastupidi. Kulud (nii püsi- kui muutuvkulud) vähenevad tööviljakuse tõustes ja ressursside ökonoomsemal kasutamisel
3)operatiivne planeerimine – strateegilise plaani alusel koostatakse kesk- ja lühiajalised tootmisprogrammid erinevate tootmislõikude jaoks. Vastavalt sellele, kuidas plaaniülesanded viiakse ühelt tasandilt teisele, eristatakse ülalt- alla-, alt-üles- ja ülalt-alla/alt üles-planeerimist. Ülalt-alla-planeerimine – planeerimisülesannete liikumissuund ülevalt alla, ettevõtte poolt fikseeritud globaalne raamplaan detailiseeritakse, täpsustatakse ja koostatakse järgmise juhtimistasandi jaoks jälle “raamplaan”, mis viiakse allapoole. Meetodi eeliseks on kõigi osaplaanide sihipärasus. Puuduseks on see, et allapoole võib anda plaaniülesanded, mis ei ole reaalsetele võimalustele vastavad. Selle tekkele aitab kaasa infopuudus- kas alumine tasand annab infot küllalt ausalt, et mitte saada liiga pingelist plaani. Alt-üles-planeerimine – plaan koostatakse alumisel juhtimistasandil, ülemistel korrigeeritakse antakse edasi ülespoole
tööiseloom - mida komplitseeritum ja teadmisi nõudvam on protsess, seda väiksem saab olla juhtimisulatus; 21 ekspertide olemasolu - mida rohkem on eksperte, seda suurem saab olla juhtimisulatus, kuna juht ei pea pöörama tähelepnu erialastele küsimustele. Joonis 17. Juhi ja tema vahetute alluvate vahelised seosed (Alas, 2004). Juhtimistasand on võimuredeli samal astmel olevate juhtimise ametikohtade kogum. Juhtimistasandi mõjutegurid: töötajate üksikasjalikkus; tegevuste kooskõlastamine; kontrollimise vajadus; ettevõtte suurus. Joonis 18. Juhtimisulatuse mõju juhtimistasandite arvule (Üksvärav, 2004). Peaküsimuseks on tasandite arv - palju või vähe. Juhtimistasandite väljakujunemist mõjutavad kõige rohkem ettevõtte suurus ja tegevuse iseloom, juhtimisulatus ning juhtimisstiil. Mida väiksem on juhtimisulatus, seda rohkem on organisatsioonil kindla
Selles mõttes tuleb punkteesmärke vaadelda majandustegevuse piirangutena (täitmisele kuuluvate tingimustena), mille kõrval on eesmärgisüsteemis vaja välja tuua tõelised arengurajata trajektooreesmärgid. Arengurajaga piiratud võivad olla mõned mitmemõõtmelise eesmärgisüsteemi komponendid, mitte eesmärk ise. 113. Milliste vahendite abil saab kõrgema juhtimistasandi subjekt tagada olukorra, milles madalama taseme subjektid seavad oma tegevuse eesmärgiks kõrgemal tasandil formuleeritud organisatsiooni üldiste eesmärkide saavutamise? - Mitmetasandilises (hierarhilises) juhtimissüsteemis seondub eesmärgi eri tüüpidega erisuguste juhtimistasandite töö (kõrgemalt juhtimissubjektilt tuleva käsu ja madalama subjekti omakasu poole püüdlemise) kooskõlastamise probleem
annaabi.ee 
