Karjääriplaneerimine (0)

Karjääriplaneerimine (konspekt)Karjääri mõisteInimese tööpositsioonide vahetamine ehk ametikohtade jada, mida 
inimene läbib tööalases tegevuses on karjäär. Karjääri eesmärk on inimese eluliste ja professionaalsete ning 
organisatsiooni  vajadustest  tulenevate eesmärkide täitmine. Karjäär võib olla organisatsioonisisene või 
organisatsiooniväline. Karjääri käsitlus tänapäeval võtab arvesse nii organisatsiooni kui indiviidi aspekti – 
mõlemad täiendavad teineteist ja neid on vaja ühildada.Karjääri tunnusedKarjäärialane liikumiskiirus – kirjeldab 
ametikohal töötamise aega ja ametikohtade vahetamise sagedust. Sõltub organisatsiooni  suurusest , 
ametikohtade arvust, tegevusvaldkondade vahelisest barjäärist. Karjääri liikumisprofiilid – kujunevad välja 
tüüpiliste ametikohtade järgnevuse tulemusena ja on suhteliselt püsivad (näiteks liikumine sama valdkonna 
piires). Profiilid erinevad karjääri liikumisteede (ametikohtade arvu, töötamise aja ja karjääri suuna poolest) 
Karjääri aktiivsusnivoo – pingutus, mida tehakse ametikoha vahetamiseks karjääri eesmärgil. 
Karjäärialase liikumise variandid 
Vertikaalne – üles või allapoole ( edutamine , tagandamine). 
Horisontaalne – ühe ja sama juhtimistasandi piires (asendamine, üleviimine). 
Radiaalne – töötaja kaasamine organisatsiooni juhtimisse tingimusel, et tema tööülesanded ja ametinimetus jäävad 
samaks (osalemine projektides ja töögruppides). 
 
Karjäärialase liikumise mudelidVertikaalne karjäär – omane juhtidele, tuleneb organisatsiooni hierarhilisest 
ülesehitusest. Liigutakse  esmatasandi  juhtide ametikohtadelt kesk- tippjuhtide ametikohtadele ( tegevjuhi  
karjäär). 
Eksperdikarjäär – töötaja areng ühe ala piires, mis on seotud tegevusega mingeid konkreetseid oskusi 
nõudvas valdkonnas (ülikooli õppejõudude karjäär). 
Spiraalne karjäär – töötajate liikumine erinevates funktsionaalsetes valdkondades samas 
organisatsioonis, võimaldab hankida kogemusi kõrval valdkondadest, aeglustab hierarhilist liikumist 
(arendusspetsialist, arendusdirektor). 
Ajutine karjäär – liikumine organisatsiooni piires või organisatsioonide vahel eesmärgiga leida paremat 
tööd. Võib olla kindla töö puudumisega konkreetsel ajahetkel (ajutine töö, osalise tööajaga töö). 
Turniir – karjäärimudel, mille aluseks on võistlus. Kõige edukamad suudavad teha karjääri ja liikuda  
organisatsiooni hierarhias ülespoole. Mudelis on oluline koht kehtestatud reeglitel (näiteks mitme 
inimese võtmine tööle katseajal, mille lõppedes jääb tööle ainult kõige tublim). 
“Upu või uju” – eeldatakse, et juhiks sünnitakse, mitte ei õpita. Edutatakse ettevalmistuseta isikuid, 
arvestades nende sünnipäraseid eeldusi . Kui töötaja ei õigusta talle pandud lootusi, siis heidetakse ta 
kõrvale (sageli kaotatakse sellega hea spetsialist). 
 
 
Karjääri orientatsioonidSpetsialist – töötaja on orienteeritud professionaalsele arengule. 
Institutsionalist – töötaja on orienteeritud võimukatele ametikohtadele. 
Hübriid – töötaja ei keskendu ühele ametile, vaid väärtustab arengut ja otsib selleks võimalusi erinevates 
organisatsioonides. 
1 
 
 
Karjäärietapid 
Karjäärietappide all mõistetakse töötajate professionaalse tegevuse põhiseisundeid, mis olenevad töötaja 
vanusest , tööstaažist ja võimetest. 
Karjääri varajane etapp (18-30 aastased) – inimestel on kõrged eesmärgid ja ootused, kuid ebapiisavad 
oskused ja kogemused nende realiseerimiseks. Kavandatakse karjääriplaanid, toimub enda intensiivne 
arendamine. Kui saavutatuga rahul ei olda, siis võetakse ette olulisi muudatusi karjääris 
Karjääri keskmine etapp (31-50 aastased) – inimesed on juba töötanud erinevatel ametikohtadel ja 
fikseerinud enda arengu põhisihi. Tehakse huvitavat ja tasuvat tööd, piisav võim, autoriteet ja vastutus. 
Kui etapi lõpus ollakse saavutatuga rahul, siis jätkatakse uhkustundega, rahulolematuse korral võidakse 
langeda nn. keskeakriisi. Karjäärikulminatsioon, osadel inimestel taandumine 
Karjääri hiline etapp (51-65 aastased) – inimene on saavutanud töös oma maksimumi , püüab säilitada 
olemasolevat positsiooni ning kindlustada tulevikku. Kardetakse kaotada saavutatud taset ja sotsiaalset 
heaolu. Aktsepteeritakse karjääri lõppemist ning tehakse elust kokkuvõtteid. Rahulolevad inimesed 
pühenduvad oma hobidele ja tegelevad isendaga. 
 
Karjääriplatoo 
Karjääriplatoo on karjääri punkt, kust edutamine on vähetõenäoline. 
 
Karjääriplatoo liigid​ Struktuurne platoo – tuleneb organisatsiooni olemusest (suurus, ametikohtade arv, 
töötajate vanus jne), edutamisega edasise edutamise võimalused pidevalt vähenevad. Töötaja peaks 
ennast viima vastavusse organisatsiooni võimalustega või otsima arenguvõimalusi teistes 
organisatsioonides. 
Sisuline platoo – indiviidi vähene sobivus kõrgematele ametikohtadele. 
Eluline platoo – inimene on oma tööeesmärgid saavutanud ja ei leia enam, mille poole püüelda. 
 
Karjääri komponendid​Karjääri komponendid on tegevused või seisund , mis aitab kaasa töötaja 
karjäärieesmärkide realiseerimisele. 
Töösooritus. 
Pädevus ja hea haridus (teadmised ja oskused ning nende täiendamine). 
Eesmärgikindlus ja töökus. 
Enese esitlemine (eeskätt neile, kellest oleneb edutamine). 
Lojaalsus organisatsioonile (pühendumine organisatsioonile) 
Toetajad (isikud, kes loovad karjääri tegemise võimalusi). 
Suhtevõrgustik (olemine õigel ajal õiges kohas). 
2