Elukutseline - Websteri kriitiline küsimus on ennekõike seotud hierarhiate selguse ja subjektiivsusega, sest ka lihtsaima töö tegemiseks on vaja informatsiooni. Ruumiline - Websteri kriitika juhib tähelepanu sellele, et keegi pole veel suutnud määrata, kui palju infot peaks selles infrastruktuuris liikuma. Kultuuriline - Seda on raske allutada konkreetsetele kriteeriumidele ja on raske eristada, mis on seotud ühiskonna muutustega. 18. Milline on Eesti visioon infoühiskonnas ja läbi mille see plaanitakse realiseerida? Kõiki ühiskonnaliikmeid kaasav ning nende elukvaliteeti tõstev arenev infoühiskond ja konkurentsivõimeline eesti majandus, kus kasutades ratsionaalselt loodud ja loodavaid IKT lahendusi saavutatakse suurem tootlikus ning tööhõive määr. Inimeste heaolu Eesti infoühiskonna arengukava 2020 o I: Isikukeskse ja kaasava ühiskonna arendamine
tähendab paindlikku väärtusahelat, milles kogu informatsioon on saadaval reaalajas ka eri ettevõtete vahel. Vajalik on virtuaalse ja tegeliku maailma ühinemine ehk toote projekteerimine ja tootmise planeerimine koonduvad tervikuks, mis lühendab toote turuletuleku aega. Kolmas alus on küberfüüsilised süsteemid ehk modulaarsed, autonoomsed tootmismoodulid, millest on olemas pidevalt arenev virtuaalne kuvand. 7 Visioon katab kogu tööstusliku väärtusahela, nii et sellest on kasu kõigis sektorites: munitsipaalsektoris, ehituses, tööstuses ja mujal. Innovatiivsed lahendused baseeruvad digiteerimisel ja smart data'l. Digiteerimine on tehnoloogia ja andmetöötluskompetents, ärianalüütika, andmetel põhinevad teenused, tarkvara ja IT lahendused. Kui vaadata Saksamaad, kus tööstuse areng on valitsuse tasemel agendasse kirjutatud
Sel juhul on mõlema galaktika impulss ebapiisav, et galaktikad saaksid üksteisest läbi minna. Läbiminemise asemel need järk-järgult ühinevad, moodustades ühe suurema galaktika. Ühinemisel võib galaktikate kuju muutuda märgatavalt, võrreldes nende esialgse kujuga. Kui üks galaktika on teisest tunduvalt suurem, siis suurem galaktika jääb suhteliselt muutumatuks, kuid väiksem galaktika hävitatakse, seda tuntakse galaktikatevahelise kannibalismina. Moodustumine Kunstniku visioon noorest, ainet koguvast galaktikast Praegused kosmoloogilised mudelid varasest universumist põhinevad suure paugu teoorial. Umbes 300 000 aastat pärast seda sündmust hakkasid moodustuma vesiniku ja heeliumi aatomid. Peaaegu kogu vesinik oli tavaolekus ja neelas kergesti valgust, tähti ei olnud sel ajahetkel veel moodustunud. Sellise esialgse mateeria tiheduse kõikumised oligi põhjuseks, miks suuremad struktuurid hakkasid tekkima. Selle tulemusena
mis oli väga huvitav. Lisaks sain mõned korrad ka saali peal töötada. 3 Kaupluse iseloomustus Selver AS on Eestis tegutsev super- ja hüpermarketite kett, mis kaupleb peamiselt toidu- ja esmatarbekaupadega.Selverikauplusteketile pandi alus 1995. aastal, mil Tallinnas Lasnamäel avati Punane Selver. Selver alustas üksiku kauplusega, visioon areneda ühtsetel põhimõtetel toimivaks kaupluseketiks kasvas välja igapäevase töö käigus. Aastatel 1998-2001 kujundati Selver ketiks, millel on ühtsed väärtused, arengueesmärgid ning identiteet.Selver on AS Tallinna Kaubamaja tütarettevõte. Selver asub Tartu kesklinna vahetus läheduses Veeriku linnaosas. Selver ise on ostukeskuse üks osa, ostukeskuse alla kuulub veel apteek, pesumaja, pangaautomaadid, postkast, kindlustus ja muud vajalikud teenused
Elvis Presley Elvis Aaron Presley, sünninimega Elvis Aron Presley sündis 8. jaanuaril 1935 Tupelo, Mississippi osariigis ning suri 16. augustil 1977 Memphis, Tennessee osariigis. Elvis Aaron Presley oli USA laulja, sõuartist ja filminäitleja. Teda on nimetatud rock'n'roll’i kuningaks (The King of Rock 'n' Roll). Sageli kasutatakse tema kohta ainult eesnime Elvis. 1950ndatel olid ta hüüdnimed Hillbilly Cat, Boppin' Hillbilly ja Memphis Flash ning ajakirjanduselt natuke halvustav Elvis the Pelvis. Elvise enam kui 20 aasta pikkuse karjääri jooksul, lõi ta rekordeid nii plaadimüügi kui ka kontserdipubliku hulga osas. Paljud neist rekorditest on püsima jäänud tänase päevani. USA singlimüügi edetabeli esimese 40 loo hulka jõudis 120 Elvise singlit, neist üle 20 jõudsid esikohale. Praeguseks on tema plaate maailmas müüdud üle miljardi. Elvis...
Teksti on piisavalt ja kõik on kergesti arusaadav. Välja on toodud viimase aasta olulisemad muudatused õppekorralduses. Peale põhitegevuse, milleks on taseme- ja täiendusõpe, on välja toodud ka teised tegevused, näiteks teadus-, arendus- ja loometegevuse edendamine koos teiste koolidega. Nimetatud on tegevused, mida on tehtud selleks, et suurendada kõrgkooli tuntust, mis omakorda aitab kaasa kooli eesmärkide täitumisel. Lühidalt ja arusaadavalt on esitatud kooli visioon, missioon ja põhiväärtused. Aruandes on esitatud Tehnikakõrgkooli ja selle õpilaste erinevad saavutused, näiteks osalemine erinevatel TAL konkurssidel, osalemised sporditurniiridel ja annetuste kogumine. Välja on toodud põhjused ja saavutused, miks võib lugeda 2013. aastat edukaks ja 2014. aasta põhisuunad. Nimetatud on kõrgkooli põhinäitajad, kui palju on koolis töötajaid, töötajate keskmine vanus, õpilaste arvud, lõpetajate arvud ja palju muud. Lihtsalt ja
Pratikal puutusin kokku mitmete töödega:letiteenindamine,kassapidamine ja kubaväljapanek. Kristi Tamm 1 SELVERI ISELOOMUSTUS Selver on Eestis tegutsev super- ja hüpermarketite kett, mis kaupleb peamiselt toidu- ja esmatarbekaupadega. Selver on AS Tallinna Kaubamaja tütarettevõte, registreeritud kaubamärk, mis kuulub AS-le A-Selver. Selveri kauplusteketile pandi alus 1995. aastal, mil Tallinnas Lasnamäel avati Punane Selver. Selver alustas üksiku kauplusega, visioon areneda ühtsetel põhimõtetel kaupluseketiks kasvas välja igapäevase töö käigus. Aastatel 1998-2001 kujundati Selver kaupluseketiks kasvas välja igapäevase töö käigus. ketiks, millel on ühtsed väärtused, arengueesmärgid ning identiteet. 2002. aasta oli Selveri jaoks aktiivse laienemise ja arengu aasta, mil Selver kahekordistas oma kaupluste arvu ning laienes pealinnast väljapoole. Teine aktiivne laienemisaasta oli 2005 - lisandus 9 uut Selverit
1. Antipedagoogika Kasvatajad ja lapsed on võrdsed. Sõprus lastega oli üks antipedagoogika lööklauseid. Oelkers ja Lehmann on sellele vastu väitnud, et täiskasvanu peab last kasvatama ning aitama tal saada ettekujutust maailmast. Ükski antipedagoogiliste mõtete esitaja ei suuda hävitada erinevusi laste ja täiskasvanute vahel. Laste sõbrad on lapsed, täiskasvanu võib olla lapse vastu sõbralik, aga mitte antipedagoogika poolt esitatud mõttes lapse sõber. Antipedagoogikal oli oma visioon ka koolikohustusest. Radikaalseim oli Ivan Illich. Tema järgi saavad õpilased suurema osa oma oskustest-teadmistest ilma õpetaja abita. Kui koolis üldse midagi õpitakse, on õpetajad pigem segajad kui aitajad. Tema käsitluse üks keskne mõiste oli nn peidetud õppeplaan (hidden curriculum) teadvustamata mõjud, mis suunavad õpilasi ja ka õpetajaid. Kohustusliku kooli asemel peaks olema paindlik õppimiskogemusi
Kontseptuaalne süsteemianalüüs KT küsimused ja vastused 1. Milline järgnevalt nimetatud analüüsitulemustest on objektorienteeritud analüüsis kõige tähtsam? (Objektorienteeritud analüüsi all on siin mõeldud mitte kogu analüüsitegevust UP nimelises protsessis, vaid objektorienteeritud mõtteviisi selles tegevuses) kasutusjuhtude mudel protsessi mudel eesmärkmudel domeenimudel 2. Kas äriprotsess on samal ajal ka tarkvara kasutusjuhtum (use case)? Joonige alla õige vastus. Jah, kindlasti on Võib olla küll, kuid kindlate tingimuste täidetuse korral Ei, kindlasti mitte 3. Kas RUP Äri Objektmudel (Business Object Model) võib sisaldada dünaamikavaadet? Valige täpselt üks õige vastus: Ei või Jah, võib küll Oleneb asjaoludest 4. Millise allpool nimetatutest võiks olla (ainekonspekti ning C. Larmani raamatu õpetuse järgi) korrektse ning kasuliku skoobiga tarkvara kasutuslugu (use case)? Ainult üks vastusevariantidest vastab korrektse kasutuslo...
a. käsu hoolitseda selle eest, et ,,iga mundris mees saaks pudeli Coca-Cola't 5 sendi eest, kus iganes ta on, kes ta on ja ükskõik, kui palju see ettevõttele maksma läheb." 1943. a. saabus kindral Dwight D. Eisenhower'ilt Coca-Cola'le kiirteade, kus paluti teele saata juhised ja materjalid 10 villimistehase rajamiseks. Just sõja ajal said paljud inimesed oma esimese maitseelamuse Coca-Cola'st ning kui saabus kauaoodatud rahu, oli ookeanitaguseks äriks pinnas loodud. Woodruffi visioon Coca-Cola'st kui ülemaailmsest ärist hakkas tõeks saama 1940ndate keskpaigast kuni 1960.a. kahekordistus Coca-Cola't villivate maade arv. Sõjajärgne Ameerika oli optimistlik ja õitsenguline. Coca-Cola oli osa lõbusast, stressivabast Ameerika elustiilist ning selle reklaamikeel õnnelikud paarid drive-in restoranides, muretud emad sõitmas suurte kollaste kabriolettidega jne peegeldas ajastu vaimu. Globaalne äri 1960-1981
25. Innovatsioon ja ettevõtte asukoht. Innovaatiliste ettevõtete kuhjumine Silicon Valley Geograafiline lähedus soodustab teadmiste ülekandumist ettevõtete vahel. Kollektiivne õppimine. 26. Äriidee teostatavuse analüüs põhiolemus. 27. Ärimudel. Osterwalderi ärimudeli käsitlus. 28. Äriplaani olemus ja sihtgrupid. 29. Liftikõne (Elevator Speech/Elevator Pitch) olemus. 30. Ettevõtte põhiväärtused. 31. Ettevõtte missioon. 32. Ettevõtte visioon. 33. Eesmärgid, strateegia ja tegevuskava olemus ja omavaheline seos. 34. Ettevõtte üldstrateegia, äri- ehk konkurentsistrateegia, funktsionaalsed strateegiad (Milles seisnevad, millisele küsimusele peavad vastama). 35. Konkurentsieelis. 36. Põhilised konkurentsistrateegiad (kululiidri-, diferentseerimis- ja fokuseeritud strateegiad) 37. Ettevõtte seosed turgude ja riigiga (skeem) 38. Ettevõtte rajamiseks vajalikud sammud põhiloogika. 39
JUHTIMINE KORDAMISKÜSIMUSED – KONTROLLTÖÖ nr 1 1. Millised on organisatsiooni tunnused? Organisatsioon on sotsiaalset identiteeti omav grupp, mis tähendab, et organisatsioonil on psühholoogiline tähendus igale tema liikmele. Organisatsiooni iseloomustab koordineeritus, inimeste tegevus on organiseeritud ja struktureeritud. Organisatsiooni tegevus on eesmärgistatud, on suunatud teatud tulemuse saavutamiseks. 2. Mis on organisatsiooni edukude eelduseks? Organisatsioon peab olema suunatud pidevale arengule ja peab arvestama väliskeskonda ja vastavalt tegema muudatusi ning uuendusi. 3. Mida nimetatakse juhtimiseks? Juhtimine on inimeste, ülesannete või protsesside mõjutamine ning suunamine kavandatud eesmärkide saavutamiseks. 4. Millised on peamised juhtimistegevused ja kuidas need on omavahel seotud? Juhtimise ülesannetena on kõige sagedamini välja toodud neli tegemist: planeerimine ehk kavandamine, organiseerimine, eestvedamine ja k...
Eriti häirivad olid arvukad naised, kellega Elvis ja "maffia" nii võtteplatsil kui erapidudel läbi käis. Sellegipoolest viis Priscilla kannatusterada lõpuks abieluni Elvisega. Täpselt päevapealt üheksa kuu pärast, 1968. aastal 1. veebruaril, sündis neil tütar Lisa Marie. Selleks ajaks oli filmide menu tunduvalt kahanemas ja ka Elvis ise oli neist surmani tüdinenud. Ta oleks tahtnud osa võtta mõnest asjalikumast linateosest, kuid "kolonelil" oli oma visioon, kus Elvis peab mängima ja millisena välja paistma. Elvis tahtis elavale publikule laulda ja ka "kolonel" oli nõus, et muutused oleksid teretulnud, sest filmid ei toonud enam nii metsikult sisse. Nii "kolonel" otsustaski, et teevad 1968. aasta jõuludeks telešõu, kus Elvis laulab mõned jõululaulud. Siiski läks väheke teisiti ja Elvis ei laulnud mitte mõned jõululaulud, vaid sellest sai viimasepeal rock-šõu
..........................................................................................10 3.1.3. Teenus/tegevus........................................................................................................10 3.1.4. Personal...................................................................................................................11 3.1.5. Majandusolukord.................................................................................................... 11 4. Visioon 4.1. Võimalused ja ohud........................................................................................................... 12 4.2. Ettevõtte tulevikuvisioon aastal 2014................................................................................ 12 5. Põhieesmärgid ja strateegia 5.1. Käibe- ja rentaablustaotlused.............................................................................................13 5.2. Imidzh ..............................................................
1 ETTEVÕTTE ÜLDINE ISELOOMUSTUS Omandivorm: Kuulub The Rezidor Hotel Group`i Täpne nimetus: Radisson BLU Hotel Tallinn Liik: a) Sihtturg: äri-, konverentsi- ja puhketurist b) Õigusvorm: rahvusvaheline hotelligrupp c) Teenindustase: kõrgtaseme teenindus ja hinnaklass Äriidee: majutamine, konverents ja toitlustus Visioon: The Rezidor Hotel Group visioon on olla atraktiivseim täisteenust pakkuv kõrgema klassi hotell, kus peatuda, kus töötada ja kuhu investeerida. Missioon: Radisson BLU missioon on olla parim hotell Baltimaades puhkuse-, konverentsi- ja ärikülalistele. Asukoht: Asub Tallinna kesklinnas, vaid lühikese jalutuskäigu kaugusel nii keskaegsest vanalinnast kui parimatest kaubamajadest. Tallinna lennujaam on 3 km ja sadam kõigest 2 km kaugusel. Bussijaam jääb hotellist 1,5 km kaugusele ning Balti jaam on 3 km kaugusel
keegi tegelikult ei tea, mis saab. Kes võiks tahta lahkuda? Naabruspoliitika: Kahesuunaline: Ida ja lõuna, rohkem raha lõunasse, sisu rohkem idas. Olemus: Naabrite lähendamine, ühisprojektid, toetamine, õpetamine. Kriitika: EL laienemine ilma kasuta, EL topib oma nina igale poole EL ja muu maailm: Euroopa välispoliitika ja kaitsepoliitika (Kõige suurem vajadus? Samas kõige vähem ühine? Milleks võiks vaja olla?) Välispoliitika: (Lissabon: välisministri amet, Riikide erinev visioon, Liiga palju mõjutatud muudest valdkondadest majandus, kaitse jne) KP: milleks, kui on NATO? Berlin plus kokkulepe. Ühistegevus ja sõdurid kas neid on vaja? Välisminister ja tema tegemised: Komisjoni välisasjade asepresident ja EL kõrge esindaja välisasjade ja julgeolekupoliitika alal (Javier Solana, Catherine Ashton, nüüd Federica Mogherini. Erinevad ametid ühendatud). Välisteenistus: (Loodud 2009/2010. Bürokraatlik diplomaatia. Märkimisväärselt edukam
kauplusi. Praeguseks kuulub Maxima kauplusketile Leedus 217 kauplust ning keti turuosa küünib 34 protsendini. Lätis ja Eestis avas Maxima oma esimesed kauplused T-Marketi kaubamärgi all 2001. aastal.Hetkel on Maximal Lätis 127 kauplust. Eestis hakkas Maxima kaupluskett kiiresti laienema 2004. aastal. Tänaseks on Maximal Eestis 54 kauplust ja keti turuosa on kiiresti kasvanud üle 15 protsendi. Maxima missioon on: ,,Kergendada inimeste igapäevaelu!" ja visioon ,,Olla liidriks jaemüügikaubanduses Balti regioonis ja ka igas eraldi võetud riigis, rajoonis, linnas ja tänaval. Laieneda teistele turgudele". Maxima tegevus on lihtne ja loogiline -- luua kauplusi, kus inimestel oleks mõnus oma sisseoste teha ja kust oleks lihtne leida kõike igapäevaselt vajaminevaid esmatarbekaupu. Püüeldakse pidevalt selle poole, et Maxima oleks ostjate jaoks kõige mugavam ostukoht. Ostja jaoks seisneb mugavus eelkõige täpses, korralikus ja
Pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava. Ehk :D Suur, kauge eesmärk ja kuidas sinna jõuda. 25. Mida nimetatakse missiooniks? Näide Kirjeldab organisatsiooni olemasolu põhjuseid ja suunda. Nt olla parim partner klientidele, tagades nende äri edu läbi efektiivsete logistikalahenduste. 26. Mida nimetatakse visiooniks? Näide Visioon - kuidas organisatsioon soovib välja näha tulevikus. (Smarten Logistics visioon on olla Baltimaade hinnatuim logistikalahenduste pakkuja) 27. Milline on strateegilise juhtimise protsess? Koosneb kaheksast protsessis: 1. Org.-ni missiooni, eesmärkide ja strateegiate kindlaks määramine. 2. Väliskeskkonna analüüs: missugused trendid võivad mõjutada org.-ni 3. Võimaluste ja ohtude väljaselgitamine. 4. Org.-ni ressursside (materiaalsete, rahaliste, tööjõu jm) analüüs 5
Omanik-juhte iseloomustavad: · sõltumatuse vajadus; · saavutusvajadus (ka tunnustusvajadus); · soov kontrollida oma keskkonda ja saatust; · võime elada ebakindluse tingimustes ja võtta mõõdukaid riske. Ettevõtja puhul lisanduvad eeltoodule: · võimalustele orienteeritus; · innovaatilisus; · enesekindlus; · suur energia, kindlameelsus; · enesemotivatsioon, suurem saavutusvajadus; · visioon (teab, kuhu tahab jõuda) ja vaist; · valmisolek võtta suuremaid riske ja elada suurema ebakindluse tingimustes. Ettevõtlusega kaasnevad võivad probleemid ja riskid · Stress ja läbipõlemine · Ülekoormus · Kogemuste ja teadmiste puudus · Läbikukkumise oht · Pankrot · Bürokraatia küllus · Kokkupuude kuritegevusega · Omanike vahelised lahkhelid ·... Kes on leidur?
SWEDBANK AB TAASKASUTUSKESKUS BYGERILI Koostaja: Gerili Narusing, K17 KÕ Rakvere 2017 1 SISUKORD 1ÄRIIDEE KIRJELDUS............................................................................................................3 2ÄRIPLAANI EESMÄRK.........................................................................................................4 2.1Ettevõtte missioon ja visioon.............................................................................................4 3ÄRIKESKKONNA ANALÜÜS...............................................................................................5 4INFRASTRUKTUUR...............................................................................................................8 5SWOT-ANALÜÜS...................................................................................................................9 6RISKIANALÜÜS..........
• Kas töötajad teavad missiooni ja visiooni? Missioon Aktsionäride eesmärgid . Maksimeerida tulu- kapital peab teenime raha . ROI- return on investment . ROI vajab tasakaalustamiseks teisi eesmärke - Turuosa - Innovatsioon - Areng - Kvaliteet - Hoiakud - Sotsiaalne vastutus Äri definitsioon Strateegiline planeerimine Ettevõtte tegevuse planeerimine —� Tulueelarve �� Kulueelarve �� Tingimused Kulueelarve Eesmärgi kaudu juhtimine Näiteid elust- EMT .� EMT visioon .� Oleme inimsõbraliku infoühiskonna eestvedajad. .� EMT missioon .� EMT loob inimestele ja ettevõtetele võimalused edukaks tegevuseks globaalses infoühiskonnas. .� EMT äridefinitsioon .� EMT tegutseb teenusepakkujana telekommunikatsiooni ja infotehnoloogia vallas. EMT omab, haldab ja juhib telekommunikatsioonivõrke kohalikul turul. EMT arendab ja turustab telekommunikatsiooni ning infotehnoloogia teenuseid, lahendusi ja keskkondi. Näiteid elust- Swedbank .� Missioon
ja samme, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks. Taktikalised plaanid kuudest paari aastani. Tegelevad KESKASTMEJUHID. Taktikaline plaan koostatakse tavapäraselt teatud valdkonnale, selle eesmärk on teatud osa täitmine strateegilisest plaanist. Lühiajalised ehk operatiivplaanid vähem kui 1 aasta peale. Tegelevad ESMATASANDIJUHID. Operatiivplaan haarab teatud väikese arvu tegevusi. 6. Äri idee, missioon, visioon Äriidee sõnastusest selgub: Millises äris ollakse (näiteks kas raudteeäris või transpordiäris, kinoäris või meelelahutusäris, jne); Millist sihtgruppi peetakse oma kliendiks; Milliseid selle sihtgrupi vajadusi soovitakse rahuldada; Kuidas neid vajadusi rahuldatakse; Mille poolest erinetakse konkurentidest. Missioon - Missioonis panevad ettevõtte omanikud kirja, milliseid reegleid nende ettevõttes tuleb järgida, mida nad peavad
.........................................................19 5.1. Uued perspektiivid...................................................................................................................19 5.2. Rahvusvaheline stiil.................................................................................................................19 5.3. Fellowship............................................................................................................................... 20 5.4. Visioon ideaallinnast: Broadacre City.....................................................................................20 6.Teine õitseng 1935- 1943................................................................................................................ 21 6.1. Teel Usonia poole....................................................................................................................21 6.2. Fallingwater..............................................................................
ning näiteid artefaktide struktuuri ja sisu kohta leiab ka RUPi dokumentatasioonist [RUP]. Üldised artefaktid on testiprotsessile põhilisteks sisenditeks ning neid kirjeldatakse vaid ülevaatlikult. Täpsemat infot struktuuri ja sisu kohta leiab RUPi dokumentatsioonist [RUP]. 6.3.1 Üldised artefaktid Visioon defineerib huvitatud osapoolte arusaama ja põhinõudmised (ning nende aluseks olevad vajadused) arendatavale objektile. Visioon on aluseks edasisele detailsemale analüüsile, kuid annab üldülevaate arendatava objekti eesmärkidest. Süsteemi funktsionaalsed ja mittefunktsionaalsed nõudmised kõik süsteemile (või süsteemi osale) esitatavad nõudmised, mille hulka tavaliselt kuuluvad kasutuslugude mudel, kasutuslood ning lisaspetsifikatsioonid (kirjeldavad nõudmisi, mida pole võimalik kasutuslugude abil kirjeldada) Süsteemi kasutuslugu defineerib kasutaja võimalikud tegevused süsteemiga ning
uuringuid, mis rahalisi prognoose kinnitavad. Sama soovib näha laenuandja. Palgatav tegevjuht saab aga omanike tahtekohaselt tegutseda vaid siis, kui see tahe on üheselt mõistetavalt ja kirjalikult talle ette antud. Äriplaani kohandatakse muutuvatele tingimustele, nii nagu lennuki piloot muudab oma trajektoori vastavalt ilmastiku- või liiklustingimustele, kuigi sihtpunkt jääb samaks. Ettevõtte korral on selleks sihtpunktiks omanike poolt püstitatud eesmärgid või nende visioon. Äriplaan on vajalik selleks, et: 1. ettevõtte juhtidel oleks olemas tegevuskava, millest otsuste langetamisel lähtuda; 2. selle ettevalmistamine sunnib ettevõtjat uurima oma äritegevuse erinevaid aspekte ning küsima endalt küsimusi, mille peale muidu ei tuleks; 3. mängida läbi erinevad stsenaariumid ja avastada võimalikud ohud enne, kui need tõeks saavad; 4. selle koostamisega tõestab tegevjuht omanikele oma potentsiaalset võimekust ettevõttele
terviseprobleemide, inimõiguste ja/või sotisaalõigluse käsitlemisest. Nende töö muutub holistiliseks (tervikpildina universum ja inimene) vastuseks ühiskonna vajadustele, seega tegevusala järgi kategoriseerimine kaotab oma mõtte. Järgnevas loetelus on toodud välja peamised RLA laureaatide tegevusvaldkonnad 20aasta jooksul: · Rahu ja konflikti otsustavus · Keskkond · Inim- ja tsiviilõigus · Areng, arendus · Visioon ja alternatiivne tulevik · Tervis ja rehabilitatsioon · Lapsed ja haridus · Kultuurilised ja hingelised väärtused 5 · Vähemuste kaitsmine · Energia · Nukleaarprobleemidega tegelemine, Radiatsioon · Toit ja jätkusuutlik põllumajandus · Tarbija jõud · Alternatiivsed tehnoloogiad 4. RLA ja Nobeli preemia võrdlus Ajavahemikul 1980-2000
ETKst ja Edu Keskusest ning kolmandas osas on väljatoodud otsene võrdlus kahe poe suhtes. 3 1. SELVER Selver on Eestis tegutsev super- ja hüpermarketite kett, mis kaupleb peamiselt toidu- ja esmatarbekaupadega. Selver on AS Tallinna Kaubamaja tütarettevõte, registreeritud kaubamärk, mis kuulub AS-le Selver. Selveri kauplusteketile pandi alus 1995. aastal, mil Tallinnas Lasnamäel avati Punane Selver. Selver alustas üksiku kauplusega, visioon areneda ühtsetel põhimõtetel toimivaks kaupluseketiks kasvas välja igapäevase töö käigus. Aastatel 1998-2001 kujundati Selver ketiks, millel on ühtsed väärtused, arengueesmärgid ning identiteet. 2002. aasta oli Selveri jaoks aktiivse laienemise ja arengu aasta, mil Selver kahekordistas oma kaupluste arvu ning laienes pealinnast väljapoole. Teine aktiivne laienemisaasta oli 2005 - lisandus 9 uut Selverit. Selveri ketti kuulub hetkel 38 kauplust, neist 12 Tallinna erinevates
usub ta, et on leidnud Hegeli ebaselge ja abstraktse meetodi ratsionaalse tuuma. See, mis varem oli spekulatiivne müstitsistliku kõlaga mõisteluule, on nüüd muutunud teaduslikuks proosaks (Saarinen, 1996, lk 301-303). 6 Marxi dialektika on inimreaalsuse kõige sügavam liikumisloogika. Dialektika ei ole enam idealismi ülim ja uhkeim saavutus, vaid materjalistliku ajalookäsitluse kirgas ja tugev alus. Marxi lõplik visioon on julge, värsek ja imetlusväärne; Marxi geenius on loonud sünteesi, mis loob õhtumaa inimesele uue perspektiivi (Saarinen, 1996, lk 301- 303). 7 3. KLASSIVÕITLUS Marx keskendus majanduskeskkonna arengu uurimisele. Teda huvitas sotsiaalse ebavõrdsuse põhjuste ja olemuse väljaselgitamine. Ta on andnud erilise panuse ühiskonna sotsiaalse kihistumise uurimisse (Vikipeedia, 2013).
Samuti on sündimas laps, ning naine sooviks stabiilsust. Naine enda käitumist näeb õigena, kulutades oma palga täielikult oma hobidele ning pidades enda täielikku ülalpidamist normaalseks nähtuseks. Seda ka siis, kui olukord on vahepeal muutunud. Ta toob ettekäändeks oma käitumisele selle, et soovib sündivale lapsele tulevikku kindlustada. Lahendus antud olukorras: Kumbki neist ei oska konflikti korralikult lahendada. Mees selgitab liiga palju, kuid omalgi puudub kindel visioon tuleviku ees. Naine jällegi soovib, et elu oleks nii nagu varemgi, mingit reaalset tulemust sinna maani jõudmiseks ta ei näe. Praegu on antud suhtes I'm not OK you´re not OK eksistentsiaalne lähtekoht. Mehe rahulolemist piirab naise rahulolematus. See takistab ning pidurdab ka mehel end tundmast täisväärtuslikuna. Selles suhtes peaks naine selgeks tegema, et osalt on koorem ka temal kanda ning aeg ei ole sama, kui varem ning seda ei saagi tagasi tuua veel nii pea.
PLANEERIMINE ON PROTSESS EESMÄRKIDE SEADMISEST SAAVUTAMISENI! Planeerimisel on erinevad funktsioonid. Nt organisatsiooni kavandamine, personalijuhtimine. Planeerimise tasandid: pikaajalised plaanid (5-10 a, strateegia). Vahepealse kestusega plaanid (0,5-2 a). Lühiajalised (kuni 1 a, operatsioonid).Neid teevad madalama tasandi juhid. Aktsionärid. ROI return on investment. Kapital peab teenima raha! Missioon miks ettevõte eksisteerib, visioon kuhu tahetakse jõuda. Kas töötaja teab neid? Taktika ja strateegia on alati seotud!! Taktika on aga konkreetsem. Operatiivne plaanimine lähimad eesmärgid, lühiajaline. SWOT strengths, weaknesses, opportunities, threats. Äritasandi strateegiat kujundavad nt potentsiaalsete uute sisenejate oht, informeeritud ostja võim, tarnija võim, asendustoodete tekkimine, rivaalitsemine. 3 võimalikku strateegiat: erinemine-eristumine, hinnajuhtimine, fokuseerimine.
· Hamlet (1940) · Reekviem Nun (1951) · Linn (1957) · Mansion (1959) · Reivers (1962) · Hälin ja raev(1928) · Kui ma olin suremas(1930) 6 Novellid "Maandumine Luck" (1919) "New Orleans" "Armukadedus" (1925) ,,Jumal" (1925) "Päikeseloojang" (1925) "Laps õpib" (1925) "Kodu" (1925) "Episood" (1925) "Võit" (1931) 7 Luule · Visioon Kevadel(1921) · Marmor Faun(1924) · Roheline oks(1933) · See Maa(1932) · Helen, kurameerimine ja Mississippi Poems(1982) 8 Hälin ja raev Hälin ja raev asetseb kirjaniku poolt välja mõeldud Yoknapatawpha maakonnas. Raamat keskendub Compsoni perekonnale, kes on raskustes oma pere maine üleval hoidmisega. Hälin ja raev on jaotatud nelja sektsiooni. Esimene, aprill 7, 1928, on kirja pandud Benjamini e. Benjy Compsoni
programmist muutub parool automaatselt. Lisavõimalus on, et ma ise käin kohal ja paigaldan vastava programmi. Püsiklientidele hakkab kehtima püsivaid soodustused. Ettevõttel on olemas eelnev praktiline kogemus kuna hobikorras tegelen arvutitega ja aitan enda tuttavaid just samal moel. Kuna vähesed pakuvad sellist kaugabi võimalust on minu positsioon hea. Tegevus hakkab pihta uuest kalendriaastast, sest siis on olemas vajalikud ressurssid firma normaalseks toimimiseks. 4. Visioon, missioon ja eesmärgid Tulevikus on kindlasti idee ettevõtet laiendada ja palgata enda alla töötama kvalifitseeritud tööjõudu, kes on oma ala spetsialistid. Koostööd sooviks teha riistavara parandusega tegeleva firmaga, sest peale diagnostikat saame kliendi sinna suunata. Samuti oleks soov laiendada teenuste nimekirja, et pakkuda klientidele mitmekesisust ja uudsust. Teenused peaksid olema kõrgel tasemel ja kiiresti kättesaadavad. Tulevase juhina näen antud ettevõtet
PLANEERIMINE ON PROTSESS EESMÄRKIDE SEADMISEST SAAVUTAMISENI! Planeerimisel on erinevad funktsioonid. Nt organisatsiooni kavandamine, personalijuhtimine. Planeerimise tasandid: pikaajalised plaanid (5-10 a, strateegia). Vahepealse kestusega plaanid (0,5-2 a). Lühiajalised (kuni 1 a, operatsioonid).Neid teevad madalama tasandi juhid. Aktsionärid. ROI return on investment. Kapital peab teenima raha! Missioon miks ettevõte eksisteerib, visioon kuhu tahetakse jõuda. Kas töötaja teab neid? Taktika ja strateegia on alati seotud!! Taktika on aga konkreetsem. Operatiivne plaanimine lähimad eesmärgid, lühiajaline. SWOT strengths, weaknesses, opportunities, threats. Äritasandi strateegiat kujundavad nt potentsiaalsete uute sisenejate oht, informeeritud ostja võim, tarnija võim, asendustoodete tekkimine, rivaalitsemine. 3 võimalikku strateegiat: erinemine-eristumine, hinnajuhtimine, fokuseerimine.
▪ Olemasoleva ettevõtte puhul muutuste ellukutsumiseks 8. Mis on AIDA reegel reklaamis? ▪ Tähelepanu köitmiseks sobivad pildid ▪ Huvi äratamiseks info mõistusele ▪ Soovi saab tekitada läbi emotsioonide ▪ Tegutsema paneb üleskutse: helista kohe tel. 9. Selgita, miks on ettevõtjal oluline omada tulevikuvisiooni ja kirjelda, millised on põhilised loodusturismi arengut mõjutavad trendid Visioon - ettevõtte tegevuse siht, mis eristab seda ettevõtet teistest ning mida kliendid, partnerid ja kogu ühiskond tähele panevad. ▪ Tulu kohalikele elanikele ja nende kaasamine ▪ Arvestamine elanike huvidega ▪ Tagada kohalike inimeste turvalisus ▪ Looduse säilimine ▪ Kultuuri ja rahvusliku omapära säilimine ▪ Kaitsta väikeettevõtjate huve ▪ Kooskõlas seaduste ja määrustega 10. Kes on tarbija ja kes on klient?
ETTEVÕTLUSE JA MAJANDUSARVESTUSE ÕPPETOOL TURUNDUSPLAANI VORM METOODILINE E-ÕPPE FORMULAR AINES TURUNDUSE JUHTIMINE Koostaja: Eva Vahtramäe MA Mõdriku 2012 EESÕNA JA INSTRUKTSIOON Käesolev formular on täitmiseks, seda turunduse juhtimise aine iseseisva töö raames. Töö eesmärk on koostada turundusplaan. Selle eelduseks on esmalt välja mõelda äriidee (millises valdkonnas tegutseda, milliseid tooteid/teenuseid pakkuma hakata ja kus (millisel turul, ehk millises piirkonnas). Kui äriideestik on paigas on vajadus küsida millise ettevõtlusvormina tegutsema hakata (ettevõtluse loeng). Seejärel juba püüda oma ideid arendada turundusplaani raames, täites formulari punktid. Igasse blokki (alapunkti) on jäetud piisavalt ruumi, vajadusel saab sinna sisse lisada tabeleid/ jooniseid või muid illustratsioone. Kui formulari alapunkt sisaldab tabelit, on selle täimine k...
Peamiseks probleemiks maanteetransporditurul on järelevalve puudulikkus. Viimaste aastate jooksul on Eestis vastu võetud mitmeid õigusakte, mis viivad sisse täiendavaid regulatsioone ja nõudeid maanteetranspordis. Samas on järelevalve nende regulatsioonide ja nõuete täitmise üle jäänud nõrgaks. Nõrk järelevalve on omakorda tinginud kõlvatu konkurentsi vedajate vahel kahjustades sellega ausaid vedajaid. 2. TRANSPORDI ARENGUKAVA TRANSPORDIPOLIITIKA VISIOON Transpordisektor on ohutu ja turvaline Liiklusohutusest peab saama transpordipoliitika üks olulisemaid märksõnu. Oluliselt peab paranema liiklusalane kasvatus, kõik liikluses osalejad peavad tajuma oma rolli ja vastutust ohutuse tagamisel. Liikluses hukkunute ja vigastatute arv peaks oluliselt vähenema ning ei tohiks ületada pikemas perspektiivis Põhjamaade keskmist taset. Infrastruktuuriinvesteeringute tegemisel tuleb pöörata olulist tähelepanu liiklusohutusele ja
vaatama. Ma usaldan oma tunnet- inimene õpib sisemist häält kuulda võtma. Nii ma siis hakkasingi rahutuse allikat otsima. Me olime teinud kõik, mis vaja: uus täiendatud strateegia, aktsionääride toetus, organisatsiooni uus struktuur ja ka asjalikud inimesed olid juba paigas. Kuid midagi oli valesti. Puudu oli väga oluline mosaiigitükk. Nin lõpuks ma nägin, et kuigi meil oli muutuste tegemiseks oivaline strateegia ja inspireeriv visioon, oli meil muutumiseks tegelikult vaja uut kultuuri, uut arusaama juhtimisest ja uusi käitumisviise". Hea ning arukas juht võiks mõista, millal firmas enam asjad ei toimi. Sellistel hetkedel tulekski kutsuda kogu meeskond, kaasa arvatud ka kõige väiksema tähtsusega töötajad, kokku ja arutada asja, mida ette võtta. Kui tundub et keegi ei sobi või keegi tuleks juurde võtta meeskonda, kes tooks uusi mõtteid ja ideid, siis tuleks seda teha. Võibolla see uus töötaja olekski see puuduv
aastal. Neile anti ka võimalus arendada allesjäänud sadamarajatisti sadama üldplaani 1990 – 2010 alusel. Sadamat hakkas juhtima kolm erinevat ettevõtet. Authority võttis suuna kaubanduse korraldamiseks ja reguleerimiseks. Põhiülesanneteks seati sadama kaubanduse hõlbustamine, sadama planeerimine ja arendamine, regulaarne järelevalve erafirmade üle sadamas, varahaldus, kaubavahetuse lihtsustamine. Sadama visioon tulevikuks on arendada juhtiva ettevõtte kaubaliikumist Aasia regioonis. Missiooniks on tagada suurem ohutus lasti transpordile - turvalisus ja tööjõud, tagades samal ajal ohutu laevade liikumise; tagada efektiivne kaldapealne töö vastavalt rahvusvahelistele standartidele; pakkuda soodsat ärikeskkonda ja anda kauplejatele konkurentsieelist maailmaturul. Infrastruktuur on hästi arenenud ja tõhus, tänu millele on kauba liikumine Port Klang’i sadamas tõhus
Äärmiselt oluline on juhi oskus kuulata ning anda tagasisidet. Päästeametis on infoliikumise probleemiks ülevalt alla ja alt üles info takerdumine ja kadumine kommunikatsiooni ahelas. Lisaks tekitab probleeme kuulujuttude ning vale faktide levitamine. Lahendusena võiks juhtidele korraldada suhtlemisalaseid koolitusi ja inimesi otseselt juhtivate töötajate värbamisel tuleks rohkem hinnata nende kommunikatsiooni võimeid. PÄÄSTEAMETI VISIOON AASTAKS 2020 Päästeamet on Eesti usaldusväärseim ning professionaalseim organisatsioon ohuteadliku käitumise teadvustamisel. 10 KASUTATUD KIRJANDUSE LOETELU Valk, A. 2003. Organisatsioon ja juhtimine avalikus sektoris. Sisekaitseakadeemia kirjastus *Daft, L. Richard. 1999. Leadership: Theory and Practice. Harcourt Brace College Publishers. 11
Saksa ekspressionism Mis on ekspressionistliku kunsti eripäraks? Ekpressionistliku kunsti eripäraks on: värvikasutus ja vormi otsingud. Rühmituse Die Brücke loomingu lähteidee ja inspiratsioon. Mis või kes olid mõjutajateks? Lähteidee- Soov tõmmata ligi revolutsioonilisi inimesi. Tuua välja sotsiaalseid rolle ja nende erinevusi, eriti madalamal astmel olevate inimeste (prostituudid). Kirjutati manifesete oma ideede väljendamiseks. inspiratsioon- Gooti kunst, koopamaalingud, Aafrika kunst, Saksa puulõige (16 saj) mõjutajad- Nietsche, tema ideed individuaalsusest olid väga populaarsed sel ajal Rühmituse liikmed ja nende loomingu lühianalüüs: Emil Nolde Maalis religioossetel teemadel, samuti natüürmorte, huvitavaid maske (nt. Aafrika) ning algeliselt ja kirglikult salapäraseid maastikke. Ta ei kasuta piirjooni, ainult vorme ja värve. Nolde maalides oli hästi ...
Personaali tööstaaz on väga erinev. Kõige suurem tööstaaz on Nigula Merlel, kes töötab kohvikus juba 17 aastat baaridaamina ja kohviku juhatajal ja raamatupidajal, kes töötavad juba 18 aastat. Kõige väiksema tööstaaziga 3aastat on ettekandja Triinu Reil. Ettevõtte juhatusse kuuluvad juhataja ja raamatupidaja. Juhatajale alluvad kokad, kondiitrid, baaridaamid, ettekandjad ning sõõrikuküpsetajad. 1.4. Missioon. Visioon. Põhiväärtused. Missioon kirjeldab organisatsiooni olemasolu põhjuseid ja suunda. Kohviku missioon on olla toitlustusteenust pakkuv väikeettevõte Paide kesklinnas, mille tegevus on suunatud klientide soovidele, vajadustele ja võimalustele. Eesmärk on pakkuda oma klientidele parimat toodet ja teenindust. Visioon - kuhu tahetakse välja jõuda? Visioon on võimalikult realistlik kirjeldus, millisena ettevõtja tahab oma ettevõtet tulevikus näha
Pika aja jooksul on välja kujunenud strateegiad, kuidas kõige paremini tööd sujuvalt organiseerida (millal tellida kaup, millal katta lauad, millal alustada suuremate ürituste ettevalmistamisega, millal kutsuda lisatööjõud). Töö juhtimist kergendab iga kuu alguses maja poolt toodav ürituste plaan. Kultuurikeskusega tuleb pidevalt pidada läbirääkimisi, et üritused õnnestuksid. 4.1. Strateegiate koostamine. Missioon. Visioon. Eesmärgid. Tegevusala. Missioon kirjeldab organisatsiooni olemasolu, põhjuseid ja suunda. Kohviku missioon on olla toitlustusteenust pakkuv väikeettevõte Paide kesklinnas, mille tegevus on suunatud klientide soovidele, vajadustele ja võimalustele. Eesmärk on pakkuda oma klientidele parimat toodet ja teenindust. Visioon - kuhu tahetakse välja jõuda? Visioon on võimalikult realistlik kirjeldus, millisena ettevõtja tahab oma ettevõtet tulevikus näha
Konkurentide tugevusi ja nõrkusi saab ära kasutada oma turundustegevuse kavandamisel. Olematu või halva keskkonnaanalüüsi tagajärgedeks on suuna puudumine, ebaadekvaatne tarbijaanalüüs, turundusfunktsiooni minetamine, tegevuse dubleerimine, võimaluse mittekasutamine, sobimatu toote allesjätmine, vale imidzi loomine, toote keelustamine, seadusest üleastumine, nõrk vastutus, piiratud kohanemine. Turunduse planeerimisetapil määratletakse ärivaldkond, visioon ja missioon, püstitatakse turunduseesmärgid, töötatakse välja turundusstrateegia ja -taktika. Turunduse lühinägelikkuseks nimetatakse valdkonna ekslikku, liiga kitsast käsitlust, lähtumist mitte tarbijavajadustest, vaid tootest. Visioon on firma pikaajaline lähteideoloogia ja elav tulevikunägemus. Põhieesmärk e missioon toob välja firma eksisteerimise mõtte. Turunduseesmärk on mõõdetav ja ajakavaga seotud ülesanne, mida firma püüab täita
· Kunstiteoste tellijad enne 19.sajandit tellisid enamiku kunstiteostesst metseenid (kunsti-ja kultuuritoetajad), kes sageli seadsid täpsed tingimused ning mängisid erilist rolli maali teemavaliku juures määrates nii ka teose üldnime. Peamised tellijad olid katolikukirikud ja Euroopa kuningapojad. Alles pärast romantismi liikumist 19.sajandil hakkas kosuma kunstniku, kui iseseisva looja tähtsus. · Kunstiline visioon kunstniku jäägitu usk sellesse, mida nad teevad ja pühendumine tellitule st. püüti luua teoseid, mis väärivad Jumalat ennast. · Kunstniku roll et massist esile kerkida on vaja suurt julgust ja isikupära, need omadused võivad tagada kiire edu, kuid vaid neil, kellel on sügavam visioon ning kes ei kasuta kunsti, kui viimast võimalust vaid kui vahendit suuremate tõdede kuulutamiseks
................................................................................................... 2 Sissejuhatus.................................................................................................................................3 1. HOOLDE-JA REMONDIKOJA ÜLDPLANEERING..........................................................4 1.1 Asukoha ja suuruse valik.................................................................................................4 1.2 Plaanitava tegevuse visioon.............................................................................................. 5 1.3 Ruumi (ruumide) planeering.............................................................................................5 2. SEADMESTIK....................................................................................................................... 6 2.1 Vajalike seadmete valik....................................................................................................6 2
Strateegilise juhtimise mudel Strateegilise juhtimise põhielemendid: • Keskkonna seire • Strateegia sõnastamine • Strateegia elluviimine • Hindamine ja kontroll • Tagasiside / õppimine KESKKONNA KATEGOORIAD Sisekeskkond (strktuur, kultuur, ressurssid), task environment (industry) – societal environment, väliskeskkond STRATEEGIA ELEMENDID Kes me oleme ja mida väärtustame? (eksistents) – mission Kuhu me tahame pikas plaanis jõuda? – visioon Plaan sellest, kuidas me saavutame oma visiooni? – starteegia Plaanitud tegevuste tulemused. Kuidas saavutada edu? – Eesmärgid Strateegiad moodustavad üldise kava selle kohta, kuidas äriühing täidab oma missiooni ja saavutab seatud eesmärgid, ning sisaldab neli strateegia tasandit: Operatiivstrateegiad ehk funktsionaalsed - rmt, it, r&d, tootmise, teeninduse, turunduse, finants, HR) KES JA MIDA TEEB
plaani saab koostada kiiremini kui sellesse on kaasatud v2hem t66tajaid. Iga plaan tuleb viia t66tajateni ja sellise planeerimise korral v6tab rohkem aega plaani selgitamine k6ikidele t66tajatele. Kui plaani koostamisse kaasata rohkem t66tajaid on protsess kindlasti aeganudev, kuid plaani tutvustamisel kuluv aeg on kindlasti lyhem. Strateegilise plaani koostamine toimub astmesiselt, need etapid kajastuvad strateegia sisus. 1. Strateegilise plaani alustamiseks on panga juhtkonnale kujundatav visioon. Visiooni ylesandeks on tutvastada panga k6ikidele t66tajatele panga juhtkonna kava panga arendamiseks. Anda t66tajatele infot, millised on arendamise soositud valdkonnad ning kasutatavad meetodid. V6imaldada panga struktuuriyksuste juba varakult keskenduda just nendele valdkondadele ja tegevustele, mis on panga juhtkonna poolt soositud. Visioon peab olema lyhike, selgest s6nastatud ning h2sti arusaadav dokument, mis sialdab m66detavaid eesm2rke.
Alfred Kosljak33,3% Uku eller33,3% Kontaktisik, tema telefon Toomas Kelo tel. 53481230 Ettevõtte tegevusala Toitlustus Ettevõtte tegevuspiirkond Tallinn 3. Äriidee kirjeldus Tahame anda edasi tõetruud kogemust keskaegsest pagarikojast, alustades töövahenditest ning lõpetades retseptidega. 4. Visioon, missioon ja eesmärgid Oma missiooniks oleme seadnud saada tugevaks, usaldusväärseks ja kliendisõbralikuks ettevõtteks, mis keskendub peamiselt turistidele. Lähituleviku eesmärkideks oleme seadnud: - Üle elada esimene aasta tihedas konkurentsis. - Palgata kvalifitseeritud töötajad, igale ametikohale. - Pideva reklaamiga koguda tuntust ning kliente turistide hulgas. - Lõpetada esimene aasta võimalikult väiksese kahjumiga. - Olla kasumis hiljemalt 2015 aasta jaanuariks. 5
Ressrusid pole takistuseks. Kindlasti ei tohiks ennast heidutada lasta sellest, kui esialgu ei ole piisavalt rahalisi vahendeid eesmärgi saavutamiseks. Praktikas ei ole raha kunagi takistuseks, kuna alati leidub neid, kes on nõus investeerima või abistama, kui tegemist on väärt ideega, millesse ettevõtja ise usub. Äripartnerite valik. Äripartnerite valikul on kõige olulisem silmas pidada, et kõikidel parnteritel oleksid projekti siht ning lõppeesmärk samad. Jagatud peavad olema visioon ja soov teha asju järjest paremini. Otsustamine. Väikese kohviku stardipäevikus oli üks oluline soovitus, mida tasuks alati otsustamisel silmas pidada. Nimelt alati ei ole mõistlik vastu võtta kiireid otsuseid, tuleb oodata ja kaaluda erineviad vairante. Idee presenteerimine. Kellele iganes oma äriideed presenteerides tuleb ennast põhjalikult ette valmistada ning olla valmis seda tutvustama lühidalt ja konkreetselt. Kui äriidee seletamine võtab kaua aega
riiki, kes olid olnud NSV Liidu poolt okupeeritud (Eesti, Läti ja Leedu). ,,Euroopa 2020. aastal" eesmärk on saavutada: arukas majanduskasv (hariduse, teadmiste ja innovatsiooni kaudu); jätkusuutlik majanduskasv (ressursitõhusam, loodussäästlikum ja konkurentsivõimelisem majandus); kaasav majanduskasv (kõrge tööhõivemäär ning majanduslik, sotsiaalne ja territoriaalne ühtekuuluvus).Kõnealune 21. sajandi Euroopa sotsiaalse turumajanduse visioon põhineb Euroopa Komisjoni ja liikmesriikide vahelisel partnerlusel.Kui liikmesriigid seavad riiklikke eesmärke, määratlevad takistusi majanduskasvu saavutamisel ning kehtestavad poliitika probleemide lahendamiseks, siis komisjon hindab nende edusamme, esitab poliitikat käsitlevaid ettepanekuid ning töötab välja algatusi jätkusuutliku majanduskasvu saavutamiseks ning töökohtade loomiseks ELi tasandil. Eturoopa Liidu komisjon, parlament ja nõukogu.
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
