Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Tootmis- ja teeninduskorralduse ajalugu ning tulevikutrendid (0)

5 VÄGA HEA
Punktid
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL
Majandusteaduskond
Ärikorralduse instituut
Tootmis- ja teeninduskorralduse õppetool
Tootmis- ja teeninduskorralduse ajalugu ning tulevikutrendid
Referaat
Tallinn 2015

SISUKORD


SISSEJUHATUS 3
1.AJALUGU 4
1.1.Tootmise ajalugu 4
2.TOOTMIS- JA TEENINDUSKORRALDUSE TULEVIKUTRENDID 6
1.2.Tootmise arengu põhisuunad 6
1.3.Tuleviku tootmine 7
KASUTATUD ALLIKAD 9
KOKKUVÕTE 10

SISSEJUHATUS


Inimesed toodavad ja kasutavad iga päev materiaalseid väärtusi. Kaubatootjad töötavad suureneva konkurentsi tingimustes kiiresti muutuvatel turgudel. Tarbijad nõuavad üha rohkem kvaliteetseid tooteid, mis võtaksid arvesse nende erinõudeid ning oleksid spetsiaalsete omadustega. Rahvusvaheline konkurents karmistub ja sunnib ettevõtteid vähendama tootmiskulusid ja suurendama tööviljakust. Nii luuakse ettevõttes toote kvaliteedi tagamiseks ja rahaliste piirangutega arvestamiseks funktsioone, mis toetavad ressursside hankimist, tootmist ja toodete müümist. Üks võtmefunktsioon on enamasti tootmine ning sinna mõistesse kuulub ka teenuse osutamine.
Tootmiskorraldust vaadeldakse protsessina, mis ülesandeks on piiritletud süsteemis ressursside muundamine ja ühendamine kontrollitud viisil ning väärtuste lisamine vastavalt juhtkonna tegevusliinile. Tootmiskorraldus hõlmab ka tootmiseks vajalike füüsiliste ressursside juhtimist. Oluline on tootmisvõimsuse kasutamine vastavalt turu võimalustele ja kulupiirangutele.
Uued tehnoloogiad ja teaduse saavutused annavad hulgaliselt võimalusi äritegevuse elavdamiseks ja uute töökohtade loomiseks ning võimaldavad tootmistegevuses minimeerida mõttetute jääkide teket. Tulevikus on tööstuse alustaladeks nutikas tootmine ja digiteerimine , mille mõju on väga suur - tänu automatiseerimisele väheneb palgakulu ning suurenevad efektiivsus, kiirus ja paindlikkus .
Käesolev referaat annabgi ülevaate tootmis- ja teeninduskorralduse ajaloost ning tulevikutrendidest.
  • AJALUGU


  • Tootmise ajalugu


    Tootmine on sihipärane tegevus inimeste vajaduste rahuldamiseks, mille käigus luuakse tootmisvahendite abil ainelist vara. Inimühiskonna ajaloo kestel on tootmise iseloom oluliselt muutunud. Tootmise tehnoloogilises arengus saab eristada pikemaid kindlate tunnustega etappe: käsitöö, manufaktuur, konveiertootmine , vooluliinid ning paindtootmine.
    Tootmise arengu alguseks võib nimetada aega, millal inimene leiutas esimese tööriista. Ühiskondliku arengu ja tootmise esimeseks ja pikimaks arenguetapiks loetakse agraarühiskonna ajajärku, mis algas umbes 10000 aastat tagasi ja millal inimesed hakkasid tegelema paikse karjakasvatuse ja põllumajandusega. Agraarühiskonda iseloomustab põllumajanduslik tootmine ja käsitöö. Tootmine oli hajutatud ning hinnatud olid mitmekülgsete võimetega käsitöömeistrid, kes valmistasid unikaalseid esemeid. 18. Sajandi keskpaigas muutus ühiskondade käitumine ja mõtlemislaad, mille tulemuseks oli tööstusrevolutsioon. Tekkis industriaalühiskond, mille põhilisteks tunnusteks olid tootmise spetsialiseerumine , kontsentreerumine, maksimeerimine, tsentraliseerimine, standardiseerimine ja sünkroniseerimine. Eelmainitud tunnused eeldasid suurtööstuse väljaarendamist ja inimeste plahvatuslikku siirdumist suurematesse keskustesse (linnadesse).
    Töö kohtade ja töövõ tete spetsialiseerumise tulemusel kujunes välja konveiertootmine, kus iga inimene tegi töötamisel vaid mõnda üksikut lihtoperatsiooni. Töö hakkas toimuma sünkroonselt konveieri rütmiga. Järgmise sammuna toimus toodangu ja töövahendite standardiseerimine. Paralleelselt tööstusrevolutsiooniga toimunud energeetilisele revolutsioonile toimus masinate kiire areng. Masinate leiutamise ja ulatusliku mehhaniseerimise tulemusel hakkasid masinad inimest konveieri juurest välja vahetama. Masinate järjest laiema kasutuselevõtuga loodi eeldused automaatsete vooluliinide rakendamiseks. Kõik see soodustas tööstuse järjest suurenevat kontsentreerumist ja massilist tarbimist.
    Tänapäeval kiire teadus- ja tehnikaarengu tulemusena on industriaalühiskond asendumas infoühiskonnaga. Infoühiskonnas mängivad tähtsat rolli infoedastus ja -töötlus ning nende toimingute kiirus. Infoühiskond tähistab uut arenguetappi, mille tõi kaasa elektroonika ja arvutustehnika, sh. programmjuhtimise kasutuselevõtt. Selle tulemusel toimus tootmise iseloomu oluline muutumine. Arvutitega juhitavad robotid, arvjuhtimisega tööpingid on uue põlvkonna masinad . Tänu programmjuhtimisele on need masinad paindlikumad ja universaalsemad. Seega tõi programmjuhtimise kasutuselevõtt kaasa tähtsa muudatuse tootmises, s. o. jäiga automatiseeritud tootmise asendumise paindtootmisega. Tänu inimese loomulikule vajadusele mitmekesisuse ja vahelduse järele on paremini läbi löönud ettevõtted ja inimesed, kes on paindlikumad ja suudavad muutuvate oludega kiiremini kohaneda. Paindtootmise valdava kasutuselevõtuga toimub üleminek masstootmiselt sarja - ja väikesarjatootmisele, mis iseenesest, senikaua kui on vajadus masstootmise järele, ei tähenda automaatliinide kadumist.
  • TOOTMIS- JA TEENINDUSKORRALDUSE TULEVIKUTRENDID


  • Tootmise arengu põhisuunad


    Uued tehnoloogiad ja teaduse saavutused annavad hulgaliselt võimalusi äritegevuse elavdamiseks ja uute töökohtade loomiseks ning võimaldavad tootmistegevuses minimeerida mõttetute jääkide teket. Kuna uued teholoogiad on kallid, siis tuleb neid juurutamise järel intensiivselt kasutada. Samas eeldavad uued tehnoloogiad seda juhitvatelt inimestelt initsiatiivi, kõrgtasemel haridust ja täiendavat väljaõpet. Inimesed peavad uuega kohanema järjest kiiremini. Kohanemise kiirendamiseks peavad eri teadusharud oma süsteemide modelleerimise meetodeid üldistama, üksteisele lähendama ning võimalusel ühildama.
    Konstrueerimise ja turunduse tsükkel- idee, innovatsioon, imitatsioon- on pidevalt lühenenud. Uus toode peab turu vallutama kiiresti, enne kui võistleja selle kopeerib. Kui 1940. aastatel oli toote elutsükli pikkus 30-40 aastat, siis praegusel ajal kestab see harva kauem kui 30-40 nädalat.
    Tootmise arengu põhisuunad avalduvad näiteks: tööstus tervikuna kohandub uue tehnoloogiaga väga kiiresti; arvutil toote konstrueerimine ja selle pilkupüüdev disain lühendab veeli aega väärtusliku idee tekkimise ja selle teostamise vahel; arvatakse, et tänane tehnoloogiavaldkonna teadmiste kogum on umbes 1% sellest, mis on inimkonna kasutuses 2050 . aastal; tööstuses seisab ees uuel tehnoloogial ja tehnikal põhinev tihe konkurents ; toote kavandamisel kasvab toote kõigi elutsükli etappide läbimängimise osatähtsus, seejuures arvestatakse, et toote-teenuse tarbimise lõppemisel kasvavad oluliselt tema jääkmaterjalide ning jääknähtude likvideerimise kulud. Ettevõttel võib tekkida kohustus vanad, kasutatud tooted tagasi osta.
  • Tuleviku tootmine


    Tulevikus on tööstuse alustaladeks nutikas tootmine ja digiteerimine, mille mõju on väga suur - tänu automatiseerimisele väheneb palgakulu ning suurenevad efektiivsus, kiirus ja paindlikkus. Digiteerimine tõstab efektiivsust, nii et ressursse saab paremini kasutada ja tegevusi tõhustada. Kasvab tootmise kiirus, mistõttu saab lühendada tootearenduse innovatsioonitsüklit, valmistada keerulisemaid tooteid ning suurendada tööstuses kasutatavat andmemahtu. See kõik toob kaasa paindlikuma tootmise ehk nn individualiseeritud masstoodangu ja kõrge tootlikkuse.
    Tööstussektori edasiste tegevuste aluseks on automaatika . Ent efektiivsuse tõstmiseks ei piisa, kui energiaküsimusi või tootmise automatiseerimist arendatakse omaette üksusena. Uudsete lahenduste kasutuselevõttu peab vaatama laiemalt, tegu on võrgustumisega, mida toetavad kaasaegsed tehnoloogilised lahendused nagu andurid, skännerid , asjade internet jms.
    Tulevikus rajaneb tootmine nutikal tootmisel ja autonoomsetel tootmisüksustel. Sama on peale Euroopa ellu rakendatud ka mujal, näiteks USAs ja Hiinas. Euroopas on tööstuse automatiseerimise vallas uudseid tehnoloogiaid ja kontseptsioone koondava mõiste tööstus 4.0 kasutuselevõtja Saksamaa. Tööstus 4.0 ehk tööstusrevolutsiooni neljas laine põhineb eelkõige tehnoloogiatel, nagu küberfüüsilised süsteemid ja asjade internet, ning näeb ette olulisi muudatusi kogu tööstusliku väärtusahela juhtimises.
    Tuleviku tootmine põhineb küberfüüsilistel süsteemidel . Need on autonoomsed tootmisüksused, mis suhtlevad omavahel eri tehnoloogiate abil, millega toodangut kohandatakse paindlikult muutuvate tingimuste kohaselt kogu tootmisahelat optimeerides. Masinatele pole tootmiseks ette antud üks toode, vaid " retsept " on tootepõhine ja see on toote küljes, tänu millele saab masin panna näiteks mõne liinilt tuleva toote kõrvale, kui on teada, et tagantpoolt tuleb sarnaste omadustega tooteid veel, mistõttu on efektiivsem neid hiljem üheskoos teha. Iga mooduli jaoks on olemas oma virtuaalne mudel, mis peaks viima selleni , et lüheneb toote turule toomise aeg ja saab toota nn individualiseeritud masstooteid.
    Tööstus 4.0 platvorm põhineb kolmel eeldusel. Toodangu mitmetahuline võrgustik tähendab paindlikku väärtusahelat, milles kogu informatsioon on saadaval reaalajas ka eri ettevõtete vahel. Vajalik on virtuaalse ja tegeliku maailma ühinemine ehk toote projekteerimine ja tootmise planeerimine koonduvad tervikuks, mis lühendab toote turuletuleku aega. Kolmas alus on küberfüüsilised süsteemid ehk modulaarsed, autonoomsed tootmismoodulid, millest on olemas pidevalt arenev virtuaalne kuvand .
    Visioon katab kogu tööstusliku väärtusahela, nii et sellest on kasu kõigis sektorites: munitsipaalsektoris, ehituses, tööstuses ja mujal. Innovatiivsed lahendused baseeruvad digiteerimisel ja smart data'l. Digiteerimine on tehnoloogia ja andmetöötluskompetents, ärianalüütika , andmetel põhinevad teenused, tarkvara ja IT lahendused.
    Kui vaadata Saksamaad, kus tööstuse areng on valitsuse tasemel agendasse kirjutatud ja vastavad programmid nii koolides kui ka kõrgkoolides, oleks see oluline saada agendasse ka Eesti valitsuse tasemel, kuna konkurenstivõimeline tööstus on väga oluline. Üks töökoht tööstuses loob üks-kaks uut töökohta muudel aladel. Tööstuse konkurentsivõime tõstmine põhineb aga üha enam andmetöötlusel ja nutikusel.
    Tööstus 4.0 tähendab uusi ja suuremaid nõudmisi ka personalile. Tootmise modelleerimine nõuab küberfüüsilistest probleemidest aru saamist, süsteemid on keerulisemad, ka hooldus ja remont nõuab inimestelt rohkem oskusi ja eri toodete tundmist. Masinad oskavad näiteks ette ennustada hooldustarvidust, mida peab oskama virtuaalsel teel jälgida.
    Mis puudutab tööstuse automatiseerimist, mis on tegelikult vaid üks väike osa tööstus 4.0-st, siis sellega on mindud nii kaugele kui võimalik. Seitsme-kaheksa aasta jooksul tehtud investeeringutega on nii paljud masinad pandud inimeste asemel tööd tegema, kui see on otstarbekas. Kuna masinad on keerukad ja kapriissed, pole päris kõige tegemiseks mõtet neid kasutada. Sama tootmismahu juures vähendati töötajate arvu kaks korda.

    KASUTATUD ALLIKAD


    Tõnu Lehtla, Argo Rosin. “Automaatika”, Tallinn 2001
    Nigel Slack , Alistar Brandon -Jones, Robert Johnston. “Operations management”, Pearson 2013
    Hillar -Endal Kabral. “Tootmine ja operatsioonijuhtmine”, Tallinn 2007
    Elmo Pettai. “Tootmise automatiseerimine”, Tallinn 2005
    Hillar-Endel Kabral. “Tootmiskorraldus”, Tallinn 2003
    J. Nevan Wright. “The management of service operations”, New York Cassell, 1999

    KOKKUVÕTE


    Eesti suundumus kõrgtehnoloogilistele ja teadusmahukale ning suurt lisandväärtust andvale tootmisele eeldab ka vastavat ettevalmistust. Selle üheks osaks on tootmis- ja teeninduskorraldus. Need on tänapäeval tihedalt seotud ning ka teeninduses rakendatakse sageli tootmislikke printsiipe ja teeninduse väljundit nimetatakse tooteks.
    Tootmisettevõtted teevad järjest tihedamat koostööd lõppklientidega. See sunnib nõudeid täpsusatama ja mõtlema, kuida kvaliteetsemalt, tõhusamalt ning kiiremini vastata turu turu ootustele ja neid isegi ennetada. Tootja peab teadma, kuidas kliente järjest kuluefektiivsemalt teenindada.
    Tuleviku tootmine põhineb küberfüüsilistel süsteemidel. Need on autonoomsed tootmisüksused, mis suhtlevad omavahel eri tehnoloogiate abil, millega toodangut kohandatakse paindlikult muutuvate tingimuste kohaselt kogu tootmisahelat optimeerides.
  • Vasakule Paremale
    Tootmis- ja teeninduskorralduse ajalugu ning tulevikutrendid #1 Tootmis- ja teeninduskorralduse ajalugu ning tulevikutrendid #2 Tootmis- ja teeninduskorralduse ajalugu ning tulevikutrendid #3 Tootmis- ja teeninduskorralduse ajalugu ning tulevikutrendid #4 Tootmis- ja teeninduskorralduse ajalugu ning tulevikutrendid #5 Tootmis- ja teeninduskorralduse ajalugu ning tulevikutrendid #6 Tootmis- ja teeninduskorralduse ajalugu ning tulevikutrendid #7 Tootmis- ja teeninduskorralduse ajalugu ning tulevikutrendid #8 Tootmis- ja teeninduskorralduse ajalugu ning tulevikutrendid #9 Tootmis- ja teeninduskorralduse ajalugu ning tulevikutrendid #10
    Punktid 10 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 10 punkti.
    Leheküljed ~ 10 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2016-02-01 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 34 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor lotatimmu Õppematerjali autor
    Tootmis- ja teeninduskorralduse referaat tootmis-ja teeninduskorralduse ajalugu ning tulevikutrendid

    Sarnased õppematerjalid

    Logistika konspekt
    56
    doc

    Logistika konspekt

    organisatsiooni, kaasa arvatud kliendid. Efektiivne logistika pöörleb ümber viie võtmeala ­ toodete liikumine, informatsiooni Hikumine, aeg / teenindus, kulud ja integratsioon (süsteemsus). Igal neist on määrav mõju logistika edukusele, lisandväärtuse loomisele ja organisatsiooni konkurentsivõime parandamisele. Logistika on tooraine, pooltoodete ja lõpptoodete lähtepunktist tarbimispunkti liikumise, ladustamise ning sellega seotud informatsiooni planeerimine, teostamine ja kontrollimine, eesmärgiga rahuldada kliendi nõudmisi (U. S. Council of Logistics Management', (986 Logistika on inimeste ja/või kaupade vedamise ja ladustamise kavandamine, teostamine ja kontrollimine ning kaasabi sellega seotule, eesmärgiga saavutada süsteemset tulemust (European Committee for Standardization, 991 Logistika on see osa tarneahala Luhtimises mis planeerib, teostab ja kontrollib kaupade, teenuste

    Logistika
    Lõpueksami küsimused ja vastused 2008
    126
    doc

    Lõpueksami küsimused ja vastused(2008)

    saavad tootmistegurite müügist. Kui jaotus on ebaefektiivne, siis vähenevad inimeste töömotivatsioon või ettevõtluse stiimulid. Selle tagajärjel võib väheneda aga tootmisressursside pakkumine. Kõrvuti jaotuse efektiivsusega kerkib alati üles ka jaotuse õigluse küsimus. Siin on arvamusi mitmeid. Ühe võimaluse kohaselt on jaotus õiglane siis, kui kõik saavad võrdse osa toodetud hüvisest. Teise võimaluse kohaselt tuleks inimestele garanteerida minimaalne vajalik tulutase ning ülejäänu jaotada juba teistel alustel. On ka arvamusi, et osa hüvistest tuleks jaotada inimeste vahel võrdselt ning samal ajal teine osa hüvistest võib olla jaotatud mittevõrdselt. Alternatiivse lähenemisviisi korral oleks põhitähelepanu pööratud võrdsete võimaluste loomisele, mitte aga tulu võrdsele jaotusele. Efektiivsuse ja õigluse omavaheline kõrvutamine on siiski komplitseeritud, sest efektiivsust saab majandusliku analüüsi kaudu mõõta, õigluse mõõtmiseks vastav

    Finantsjuhtimine ja finantsanalüüs
    Logistika õpik
    1072
    pdf

    Logistika õpik

    Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi „Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames. Õppematerjali autor: Ain Tulvi Retsensendid: Villo Vuks ja Aili Kendaru Keeletoimetaja: Viime Laanpere

    Logistika alused
    Logistika õpik 2013-Ain Tulvi
    268
    pdf

    Logistika õpik 2013-Ain Tulvi

    Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi „Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames. Õppematerjali autor: Ain Tulvi Retsensendid: Villo Vuks ja Aili Kendaru Keeletoimetaja: Viime Laanpere

    Baas Logistika
    Juhtimise alused
    161
    pdf

    Juhtimise alused

    1.1.4.2 Kapitaliühendused 11 1.1.5 Juhtimise tasandid ja juhi karjäär 12 1.2 Juhtimise mitmemõõtmelisus 14 1.3 Juhtimiseetika ja sotsiaalne vastutus 17 2. Juhtimisteadus. Juhtimismõtte arengu ajalugu 20 2.1 Juhtimisteadus 20 2.2 Juhtimisteaduse allikad 21 2.3 Juhtimismõtte arengu ajalugu 22 2.4 Juhtimise teooriad 23 2.4

    Juhtimine
    Keskkonnakaitse lõpueksami küsimused-vastused
    528
    doc

    Keskkonnakaitse lõpueksami küsimused-vastused

    KESKKONNAKAITSE JA KORRALDUS 1. loodus- ja keskkonnakaitse üldküsimused  Keskkonnakaitse: atmosfääri, maavarade, hüdrosfääri ratsionaalse kasutamise ja kaitse, jäätmete taaskasutamise või ladustamise, kaitse müra, ioniseeriva kiirguse ja elektriväljade eest. Keskkonnakaitse on looduskaitse olulisim valdkond.  Looduskaitse : looduse kaitsmist (mitmekesisuse säilitamist, looduslike elupaikade ning loodusliku loomastiku, taimestiku ja seenestiku liikide soodsa seisundi tagamine), kultuurilooliselt ja esteetiliselt väärtusliku looduskeskkonna või selle elementide säilitamine, loodusvarade kasutamise säästlikkusele kaasaaitamine 2. loodus- ja keskkonnakaitse mõiste  Keskkonnakaitse- rahvusvahelised, riiklikud, poliitilis-administratiivsed, ühiskondlikud ja majanduslikud abinõud inimese elukeskkonna saastamise

    Keskkonnakaitse ja säästev areng
    Surmalähedased kogemused
    317
    pdf

    Surmalähedased kogemused

    2.22 Aju puhkepotentsiaaliseisund ............................................................................................................. 291 2 TSIVILISATSIOONI/ÜHISKONNA HIERARHILINE SÜSTEEM JA STRUKTUUR .......................................................297 2.1 TSIVILISATSIOONI MÕISTE ........................................................................................................................................ 297 2.2 TSIVILISATSIOONIDE AJALUGU ................................................................................................................................... 299 2.3 INIMTSIVILISATSIOONI ELUKORRALDUS JA SELLE ARENG .................................................................................................. 301 2.4 ÜLITSIVILISATSIOONI ELUKORRALDUS ......................................................................................................................... 307 2

    elektromagnetism




    Kommentaarid (0)

    Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun