valmis klientide teenindamiseks Projekti alustamise ning lõpetamise kuupäevad Projekti alustamise kuupäev: 01.02.2016 Projekti lõpetamise kuupäev: 30.05.2016 Projekti faasid Kliendi soov Ulatuse kirjeldus Riskide ja piirangute mõistmine TEOSTATAVUSE HINDAMINE Vajalike tegevuste määratlemine Projekti kontroll-punktide paika panemine Eelarve koostamine TEOSTATAVUSE HINDAMINE EI Kas teostatakse? JA Kontroll-punktide ja eelarve haldamine Muutuste juhtimine – vajadusel viiakse sisse muutused
Minu probleemid: · Lükkan pidevalt tegemisi edasi · Peavalud (uuringutel käidud, midagi ei leitud, pole võimalik parandada) · Üleliigne raha kulutamine · Töökohta pole · Korterikaaslaste pidev lagastamine (koristavad siis kui viitsivad, kuid mitte kohe kui tekitavad segaduse) · Motivatsiooni puudus · Tegevusplaanid prioriteetsetele eesmärkidele Probleem Tegevusplaan Plaani teostatavuse kontroll 1 Motivatsiooni puudus Peab konsulteerima spetsialistiga. Kui olen rohkem Pole siiani seda teinud, kuna hakanud tegema asju, järjekorrad on nii pikad. Ka TTÜs. mida tihti ei viitsinud. 2 .
Protsesside arendamise tehnikad Lisaks metoodikale on vaja leida ka sobiv tehnika muudetavate või probleemsete kohtade leidmiseks. Ajurünnak Ajurünnak on tehnika, kus grupp inimesi pannakse genereerima ideid ilma neid jooksvalt analüüsimata. Ideed kogutakse kokku ja analüüsitakse läbi, sõeludes ebaoluline välja. Paremate ideede puhul viiakse läbi täiendavaid kontrolle nende teostatavuse ja otstarbekuse kohta. Ajurünnak sobib uuenduslike lahenduste sissetoomiseks. Küsimustike koostamine Küsimustike koostamine on tehnika, kus koostatakse valitud sihtgruppidele protsessi või mõne tegevuse kohta küsimustik. Küsimustik võib olla iseseisvaks täitmiseks või ka abimaterjal intervjuu läbiviimiseks. Küsimustikud sobivad suure hulga inimeste arvamuse teadasaamiseks. Algpõhjuse analüüs
turustamine, juhtimine jne) hõlmamist pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks; 2) Majanduslikku otsust, mis on suunatud situatsiooni selgitamisele, hindamisele, vastava tegevuskava koostamisele ja kontrollimisele; 3) Juhtimisotsust, mis on konkreetse objektiga seotud otsus ning loob pildi sellest, mida tahetakse teha. Investeeringuprojekti etapid: 1) Projekti läbivaatamine ja hindamine; 2) Teostatavuse hindamine ja investeeringuprojekti oluliste näitajate prognoosimine; 3) Rahavoogude arvutamine ja analüüsimine; 4) Projekti efektiivsuse (tasuvuse) hindamine; 5) Riskide analüüs: 6) Investeerimisprojekti valik; 7) Projekti käivitamine ja elluviimine; 8) Monitooring. 1) Projekti läbivaatamine ja hindamine; Projekti läbivaatus algab ideest, mis pakub probleemidele lahendusvõimalusi. Info ja infoallikad – projekti planeerimise alus
· Leida oma elamispind (üürikorter) · Leida uus töökoht · Minna reisile (London/Pariis/Amsterdam/Jaapan/Hawaii) · Saada iga semester kõik selgeks! (Lõpetada vähemalt 2-3 semestrit cumlaude) · Käia loengutes/harjutustes/praktikumides · Teha õigeaegselt kodutöid/kontrolltöid · Läbida edukalt eksamisessioonid Tegevusplaanid prioriteetsetele eesmärkidele Eesmärk Tegevusplaan Plaani teostatavuse kontroll 1 Saada iga semester kõik selgeks. Täita tuleb järgnevad Kontrollida saab eesmärgid sellest tabelist, siis hinnete, arvestuste ja täitub ka esimene eksamihinnete näol. 2 Käia loengutes/ Jälgida oma tunniplaani, Kontrollida saab nt. harjutustes/praktikumides
· Leida oma elamispind (üürikorter) · Leida uus töökoht · Minna reisile (London/Pariis/Amsterdam/Jaapan/Hawaii) · Saada iga semester kõik selgeks! (Lõpetada vähemalt 2-3 semestrit cumlaude) · Käia loengutes/harjutustes/praktikumides · Teha õigeaegselt kodutöid/kontrolltöid · Läbida edukalt eksamisessioonid Tegevusplaanid prioriteetsetele eesmärkidele Eesmärk Tegevusplaan Plaani teostatavuse kontroll 1 Saada iga semester kõik selgeks. Täita tuleb järgnevad Kontrollida saab eesmärgid sellest tabelist, siis hinnete, arvestuste ja täitub ka esimene eksamihinnete näol. 2 Käia loengutes/ Jälgida oma tunniplaani, Kontrollida saab nt. harjutustes/praktikumides
c. meetod, mis kasutab sotsioloogilise küsitluse oodatud töökestvuse määramiseks d. meetod, mis kasutab optimistliku, realistliku ja pessimistliku hinnangu oodatud töökestvuse määramiseks e. meetod, mis kasutab eksperdi hinnangu oodatud töökestvuse määramiseks Küsimus 7 Mis tegevuse käigus otsustatakse, kas infosüsteem on majanduslikult otstarbekas? Vali üks: a. Riskide identifitseerimine ja hindamine b. Esialgse ajaplaani koostamine c. Ulatuse, teostatavuse ja alternatiivide kirjeldamine d. Ressurside määramine ja ressursiplaani koostamine e. Esialgse eelarve koostamine Küsimus 8 Tööde kestvuse näitab -– Gantt-i diagramm (Gantt Chart), Ei näita tööde omavahelise seose -– Gantt-i diagramm (Gantt Chart), Ei näita tööde kestvused -– Võrgudiagramm (Network Chart), Tööde omavahelised seosed näitab -– Võrgudiagramm (Network Chart) Küsimus 9 Projekti planeerimise käigus tuleb tegeleda: Vali üks või enam: a
tervishoiuteenustele ja sotsiaalhoolekandele. Ehk ühelt poolt loodab riik, et tarbitaks samas mahus või isegi rohkem, teisalt soovitakse ka rahava tervise paranemist. Lisaks võib aktsiisi tõstmine mõjuda negatiivselt ettevõtjatele/tootjatele juhul, kui aktsiisi tulemusena tarbimine oluiselt väheneb. Alkoholiaktsiisi analüüs B.Gay Peters viie maksu omaduse järgi Maksude kogutavus (administratiivse teostatavuse ja efektiivsuse kriteerium) Siinkohal saab vaadata kui kerge on makse koguda ning missugune on maksu võime genereerida soovitavat tulu. Alkoholiaktsiisi on koguda suhteliselt kerge, kuna maksu kogutakse müügi kogustelt. Tulu prognoosimine on keerulisem, kuna müügikogused ei ole ette teada, tegemist ei ole esmatarbekaubaga ning inimeste tarbimisharjumused võivad ajas muutuda (seda mõjutavad nt üldine majanduse olukord, inimeste sissetulekud, kohustused jne).
Kiire tulemus VS pikaajaline perspektiiv Hetkelised võimalused VS kontrollitavad ressursid Mitmeastmelised otsused koos minimaalse sidumisega VS üheastmelised täieliku sidumisega Ressursside ajutine kasutamine ja rent VS ressursside omandamine ja töötajad Tulemustest sõltuv, piiramatu tasu VS kindlaksmääratud kindlal ajal tulev tasu Mitteformaalsed sidemed VS formaalne hierarhia 15. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. Äriidee on idee, mille abil selle autor ja elluviija võib saada tulu. Kes? Mida? Kuidas? Idee otsing eesmärkide saavutamiseks. Ideede väljasõelumine millega saab edasi tegutsed. Väljavalitud ideede põhjalik analüüs (kes, kellele, mida, kuidas, miks). Idee realiseerimine, materialiseerimine. 16. Äriidee põhikomponendid. Kes on tarbijateks? Mida neile pakutakse
Loob endale oma teha optimaalseidd otsuseid keskkonna. nende raames. Uuendustega kaasnev risk. Uuenduste võimalus Inertdud. Muudatuste kallidus. Vajadus olla paindlik, vältida Seotus standartsete ülemäärast seotust kindlate struktuuridega. ressurssidega. 15. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan – sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. 1. Äriidee leidmine (+ärikontseptsiooni väljatöötamine+toote prototüübi valmistamine) 2. Äriidee teostatavuse analüüs (feasibility study) – kas äriidee on ka ärivõimalus? 3. Ärimudeli koostamine 4. Äriplaani koosatamine 16. Äriidee põhikomponendid (3). Kes on tarbajateks? Mida pakutakse? Kuidas tegutsetakse? (Eelmise küsimuse 1. Punkt) 17
· Leidur (disainer, kunstnik vms) nõudlust omava toote/teenuse autor. · Ettevõtja see, kes näeb tootes ärivõimalust ja suudab seda ära kasutada. · Kasvava organisatsiooni juht juhib ettevõtet kiire arengu perioodil, suudab kontrollida organisatsiooni kasvu ja tegevusulatuse laienemist. · Väljakujunenud, stabiilse organisatsiooni juht. 15. Ettevõtja ja väljakujunenud organisatsiooni juhi omaduste erinevused. 16. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. · Äriidee leidmine (+ ärikontseptsiooni väljatöötamine + toote prototüübi valmistamine). · Äriidee teostatavuse analüüs (feasibility study) kas äriidee on ka ärivõimalus? Teostatavuse analüüs seisneb äriidee elujõulisuse esmases hindamises. Püütakse määratleda potentsiaalseid probleeme ja vastata küsimusele:
kellel on teatud kaasasündinud võimed ja erilised isiksuseomadused ning eriline intuatsioon ja oskus ärivõimalusi ära tunda. Saavutusmotivatsioon ja tugev võimuvajadus 10. D. L. Birch´i panus ettevõtlusuuringutesse. Gasellettevõtted. Leidis, et väikeettevõtted annavad suurema osa töökohtadest. Jagas firmad ``hiirteks'' ja ``gasellidest'', neist viimane on kiiresti kasvav väikeettevõte, kes annavad ligi 70% uutest töökohtadest. 11. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. Äriidee on idee, mida saab ära kasutada ärilisel otstarbel tulu teenimiseks Analüüs väljasõelumine eesmärgiga leida neid, millega tasub edasi tegeleda, millel on potentsiaali Ärimudel etapp enne äriplaani, kus pannakse kogu äri eesmärgid lühidalt paberile kirja 6 kategoorias (võtmepartnerid, võtmetegevus, võtmeressursid, väärtuspakkumine, kliendisuhted, turustuskanalid, sihtgrupp)
7.Ettevõtluskiirendite tegutsemispõhimõtted. • Meeskonnad kandideerivad kiirendisse. • Väljavalitud saavad investeeringu (nt 15 000€) ja osalevad programmis. • Vastutasuks loobutakse 8-9% osalusest. • Rahvusvahelised mentorid nõustavad programmi jooksul (kolm kuud) meeskondi. • Programmi lõpus esitlused investoritele. 8.Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan – sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. Järjekord:1. Äriidee leidmine (+ ärikontseptsiooni väljatöötamine+toote prototüübi valmistamine). 2. Äriidee teostatavuse analüüs (feasibility study) – kas äriidee on ka ärivõimalus? 3. Ärimudeli koostamine – siin lõpeb meie aine. 4. Äriplaani koostamine
Tehing on füüsilise või juriidilise isiku teod, mis on suunatud tsiviilõiguste ja kohustuste tekkimisele, muutmisele ja lõpetamisele. Tehingud rajanevad lepinguvabaduse (privaatautonoomia) põhimõttele. Tähtsaim tehingu vorm- leping. Iga tehingu tegemisel vajalik osa tahteavaldus ehk isiku tahteväljendus õigusliku tagajärje saavutamiseks. Tehing on õigustoiming. Tehingu 2 tunnust: 1. Tehing on õiguspärane tegu. 2. Tehing on tahteline tegu. Tehingust saab eristada tehinguga sarnaseid tegusid. Ntks avaldused, teadaanded või üleskutsed jne. (nendega seostuvad teatud õiguslikud tagajärjed). Tehingute LIIGITUS: A) 1. Ühepoolsed tahteavaldused- tehingu tegemiseks piisab ühe isiku tahteavaldusest 2. Mitmepoolsed tahteavaldused- vajalik vähemalt kahe isiku tahet, mis on vastassuunalised aga suunatud ühe eesmärgi saavutamisele. B) 1. Konsensuaalne tehing- loetakse sõlmituks kokkuleppe saavutamisest. 2. Reaalne tehing- loetakse sõlmituks täitmise...
mis on hinnatsüklitega seotud, neid iseloomustab teatud kõikumine. 27.Investeerimisvõimaluste analüüs: milles seisneb teostavatuse, milles tasuvuse analüüs? Kapitali eelarvestamine ehk investeeringute analüüs on otsustusprotsess põhivaradesse tehtavate investeeringute suhtes. Lihtsamalt tähendab see: investeerimisostustega seotud tulevaste tulude mõõtmist ja nende võrdlemist projekti maksumusega. Teostatavuse uuring annab ülevaate sellest , kui kättesaadavad on vajalikud ressursid (inim-, materjal- ja raharessursid). Tasuvusuuring tehakse ülevaate saamiseks selleks, et teada kuidas projekti arendada ja kui suures ulatuses finantseerida. Uuring määrab projekti teostatavuse tasuvuse seisukohalt. 28. Investeeringute efektiivsuse prognoosimiseks kasutavad näitjad. Mida nendega välja tuuakse (meetodite sisu). Tootmine kui süsteem, milles materiaalsed ressursid (e
Stiglitza hea maksusüsteem: Maksud peavad olema majanduslikult efektiivsed; Maksusüsteem peaks olema õiglane; Maksude administreerimine peaks olema võimalikult lihtne Maksusüsteem peaks olema paindlik; Maksusüsteem peaks olema läbipaistev ja poliitiliselt vastutav maksumaksjate ees (l6p52-57); Maksude kehtestamisel peab analüüsima: Kogutavust- Kui kerge on makse koguda ja missugune on maksude võime genereerida soovitavat tulu. Tegemist on eelkõige administratiivse teostatavuse ja efektiivsuse kriteeriumiga. fiskaalset neutraalsust- Kas süsteem eelistab ühte tulu või kulu ilma mõjuva põhjuseta. Maksud, mille puhul eksisteerib kõrvalehiilimise võimalus, ei ole fiskaalselt neutraalsed. Tegemist on võrdsuse kriteeriumiga. Ujuvust- Kas süsteem eelistab ühte tulu või kulu ilma mõjuva põhjuseta. Maksud, mille puhul eksisteerib kõrvalehiilimise võimalus, ei ole fiskaalselt neutraalsed. Tegemist on võrdsuse kriteeriumiga.
2 NORD STREAM AG LOOMISE AJALUGU 1997. aastal, kui Venemaa ettevõte OAO Gazprom ja Soome ettevõte Fortum Oy lõid ühisettevõtte North Transgas Oy, sellega sai alguse Nord Stream´i gaasijuhtme projekt. 1997-1999 aastal viidi läbi uuringud, mis tõestasid veealuse gaasijuhtme teostatavust. Aastal 1998 uuriti võimalust, et juhe kulgeb läbi Soome, Rootsi, Taani ja Saksamaa erimajandusvööndi, ning tehti juhtme teostatavuse uuring. Kaaluti mitut trassi, sealhulgas selliseid, mis sisaldavad maapealseid osi Soome ja Rootsi territooriumil. 2000 aasta detsembis sai projekt Euroopa TEN projekti staatuse. Viis aastat hiljem, 2005. aastal sai Gazprom kõik õigused North Transgasi projektidele ja uurimistulemustele olles ettevõtte North Transgas ainuomanik. Gazpromi ainuprojekt, ehitusega alustati Leningradi oblastis 2005. aasta augustis, gaasitrassi nurgakivi pidulik panek toimus 9. detsembril 2005. a. Babajevos
otsustusprotsessina. Kapitali investeerimise etapid: - Ideede genereerimine: probleemidele ja võimalustele lahenduse pakkumine. - Vajaliku info hankimine. - Sobivate alternatiivide kaalumine. - Valitud projekti finantsiline (rahavoogude) hindamine. - Mittefinantsiliste asjaolude hindamine. - Projekti käivitamine ja kontroll. - Tulemuste jälgimine ja järelaudit. Investeeringuprojekte hinnatakse teostatavuse ja tasuvuse seisukohast. Teostatavuse uuring annab ülevaate sellest, kuivõrd kättesaadavad on vajalikud ressursid, nii inim-, kapitali-, materjali- kui ka raharessursid. Tasuvusuuring annab ülevaate selle kohta, kui suures ulatuses ja millistest allikatest investeerimisprojekti finantseerida, kuidas seda kui äriprojekti arendada ja milliseks võiksid kujuneda investeeringu tasuvusnäitajad. Kapitali eelarvestamise otsuseid tuleb tihti teha ebakindluse tingimustes. Seega
D. McClellandi ettevõtjakäsitlus. Olulisemad motivaatorid ettevõtjana tegutsemisel McClellandi järgi. · üle 70% uutest töökohtadest tekib gasellides Ettevõtja roll McClellandi järgi. · kõrge riskiga ettevõtted Käitumisteaduslik lähenemine ettevõtjatele · Ettevõtluse arendamiseks oli oluline stimuleerida indiviide alustama oma 11. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan sammude olemus äriga ning kiirendada selle abil majandusarengut; tekkis ahvatlus selgitada ning järjekord ettevõtte rajamisel. välja isiksuse-omaduste profiili, mis seostuks ettevõtlus-alase eduga (või läbikukkumisega). 1. Äriidee leidmine (+ ärikontseptsiooni väkjatöötamine+toote prototüübi valmistamine)
novembril 2009 Rootsi ja Soome valitsus. Ajalugu Töö gaasijuhtme ettevalmistamiseks sai alguse 1997, kui Gazprom ja Neste (hiljem Fortum) moodustasid ühisettevõtte North Transgas Oy, mille eesmärk oli Läänemere põhja mööda Venemaalt Põhja-Saksamaale kulgeva gaasijuhtme rajamine ja ekspluateerimine. Saksamaa-poolne partner oli Ruhrgas (hiljem E.ON). Aastal 1998 uuriti võimalust, et juhe kulgeb läbi Soome, Rootsi, Taani ja Saksamaa erimajandusvööndi, ning tehti juhtme teostatavuse uuring. Kaaluti mitut trassi, sealhulgas selliseid, mis sisaldavad maapealseid osi Soome ja Rootsi territooriumil. 2001. aasta aprillis sõlmisid Gazprom, Ruhrgas, Wintershall ja Fortum gaasijuhtme projekteerimise kokkuleppe. 8. septembril 2005 kirjutasid Gazprom, BASF ja E.ON AG Berliinis vahel alla gaasijuhtme eellepingu. Allakirjutamise juures viibisid ka president Vladimir Putin ja kantsler Gerhard Schröder. Kevadel 2006 otsustati projekti kaasta Hollandi ettevõtte Gasunie.
tegurit mille kaudu need takistused saaksid katse tulemust mõjutada. Samuti asetada elektronide vahele detektorid või panna üks elektron teisest eemalduma valguse kiirusel (mõlemad välistavad info märkamatu jõudmise teisele elektronile, esimesel juhul signaali detekteerimise kaudu, teisel juhul ei saa esimese elektroniga toimuv kuidagi mõjutada teist elektroni, kuna signaal saab relatiivsusteooria väitel liikuda maksimaalselt valguse kiirusel) . Oma teostatavuse läbi on see eeldus ilmselt loogiliselt korrektne. Samas määrab kvantmehaanikas elektroni 1 värvuse mõõtmine olekufunktsiooni kollapsi tõttu koheselt 100% kindlusega elektroni 2 värvuse. /Albert, lk 69/ Juhul, kui esimese mõõtmise tulemus sai valge, siis kvantmehaanika määrab otseselt selle teise mõõtmise tulemuseks musta ja vastupidi. Seega rikub katse seatud eeldusi või loogika printsiipe.
kiirraudteede rajamine. 2004. aastal võeti Eesti vastu Euroopa Liitu ning sellest ajast pärit Euroopa Komisjoni otsuses on kirjas, et Balti riikide raudteetransport tuleb integreerida järk- järgult Euroopa Liidu raudteetranspordisüsteemi. Ühendamise peamiseks eelduseks oli Eestis levinud laiarööpmelise raudtee ühendamine mujal Euroopas levinud kitsama rööpmelaiusega. (Rail Baltica lugu 2018) 2005. aastal kuulutas Euroopa Komisjon välja hanke Rail Balticu projekti teostatavuse eeluuringuks (Ajaloolised faktid 2018). Konkreetsemalt algas Rail Balticu projekt 2006. aasta märtsis, kui Brüsselis allkirjastati projektis osalevate Poola, Leedu, Läti, Eesti ja Soome ministrite ning Rail Balticu Euroopa koordinaatori poolt ühiste kavatsuste protokoll. Ühiseid kavatsusi kinnitati taaskord 2010. aastal, mil allkirjastati dokument Rail Balticu edasiseks arendamiseks. (Rail Baltica lugu 2018) 2014
kaubamärgile, ärilisele tähistusele ja oskusteabele (Võlaõigusseadus). Nt: McDonalds, Subway, hotellid, autorent, tanklad, näiteid võib leida väga erinevatelt tegevusaladelt. 5. Võrkturundus (Multi-level marketing) – värvatakse müügimehi, kes värbavad müügimehi, kes ... „Vaese mehe frantsiis“. Nt Avon, Amway, Herbalife, Oriflame, Mary Kay. 20. Osterwalderi ärimudeli käsitlus. 21. Lean Start-up ärimudel. 22. Äriidee teostatavuse analüüsi olemus. Teostatavuse analüüs seisneb äriidee elujõulisuse esmases hindamises. Püütakse määratleda potentsiaalseid probleeme ja vastata küsimusele kas see idee hakkab tööle ja kas sellega tasub edasi minna? Sobiv aeg selleks on uue äriidee väljavaadete hindamise algfaasis. See võimaldab nõrgemad ideed välja praakida enne, kui neile kulutatakse arvestatavaid ressursse (aega ja raha). 23. Tegevusharu ja konkurentsi analüüs. Tegevusharu mõiste. Tegevusharu olukorra analüüsi eesmärk
PROJEKTI KÄIVITAMINE Tuleb leida vastused järgmistele küsimustele: 1. Missugune on probleem, mida tahetakse lahendada? 2. Millist tulemust soovitakse saavutada? 3. Kui aktuaalne ja teostatav on idee; kas probleem on teadvustatud ka teiste inimeste või institutsioonide poolt? 4. Millistele tegevustele on vaja rahalist toetust? Projekti käivitamise käigus toimub probleemide määratlemine, nende analüüs, alternatiivsete lahendusvariantide väljatöötamine ja teostatavuse hinnang. Iga probleem on kirjeldatav erinevusena soovitud ja tegeliku olukorra vahel. Probleemi analüüs sisaldab probleemi kirjeldamist, ulatuse määratlemist ja põhjuste väljaselgitamist. Probleemi Probleemi analüüs Probleemi tõestamine määratlemine Milles probleem seisneb? Miks selline Statistilised Kes ja kuidas on probleem andmed.
valik; paremad sissetulekuväljavaated; ärivõimaluse realiseerimine; et vältida hõivega seotud ebakindlust. 13. Millised isikuomadused on ettevõtjatele kõige vajalikumad? Vaimne võimekus – loovus, intelligentsus, analüüsivõime, keskendumisvõime; teotahe – sh töökus, püsivus, ambitsioonikus; suhtlemisoskus; kompententsus oma alal; enesekindlus ja otsustusvõime. 14. Ettevõtjaks kujunemine: sattumine teelahkmele, soov ja võimalus saada ettevõtjaks. 15. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan – sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. 1. Äriidee leidmine + ärikontseptsiooni väljatöötamine + toote prototüübi valmistamine 2. Äriidee teostatavuse analüüs – kas äriidee on ka ärivõimalus 3. Ärimudeli koostamine 4. Äriplaani koostamine 16. Äriidee põhikomponendid (3). 1. KES? – Kes on sihtgrupiks? – Kuidas ja miks turgu just nii segmenteeritakse? Milles on
sissetuleku taseme ja töökoormuse, mida nad teeniksid palgatöötajana. 2. Elustiili ettevõte: Ettevõte, mis tagab omanikule/omanikele võimaluse järgida teatud elustiili ja teenida sellega elatist. 3. Innovatsioonidele orienteeritud ettevõte: Ettevõte, mis toob turule uusi tooteid ja teenuseid, avastades ja luues uusi võimalusi, sõltumata ressurssidest, mis tal on jooksvalt kasuta Barringer´i ja Ireland´i äriidee teostatavuse analüüs 3. Kuidas jaotatakse Euroopa Liidus ettevõtteid mikroettevõteteks, väikeettevõteteks, keskettevõteteks ja suurettevõteteks (töötajate arvu järgi)? • 92% mikroettevõtted (0-9 töötajat) • 7% väikeettevõtted (10-49) • < 1% keskettevõtted (50-249) • 0,2% suurettevõtted (250+) • SMEs – Small and Medium Enterprises – 0-249 töötajat (VKEd). 4. Nende (küsimuses 3 nimetatud) ettevõtete orienteeruv osakaal ettevõtete koguarvus ja tööhõives.
Millistele tarbijatele me oma pakkumise suuname, kuidas nendeni jõuame ning kuidas nendega suhted üles ehitame ja neid säilitame? Ettevõtte tulud ja kulud. Millised on ärimudeli realiseerimisega seotud kulud ning kuidas teenitakse tulu. 4. Lean Start-up ärimudeli lõuend. Mõnede autorite arvates Osterwalderi ärimudeli lõuend (business model canvas) lean start-up tüüpi alustajatele hästi ei sobi, vastavalt on välja pakutud ärimudeli modifitseeritud variant. 5. Äriidee teostatavuse analüüs - roll ja koht uue ettevõtte rajamise protsessis. Teostatavuse analüüs seisneb äriidee elujõulisuse esmases hindamises. Püütakse määratleda potentsiaalseid probleeme ja vastata küsimusele: Kas see idee hakkab tööle ja kas selle tasub edasi minna? Leidub erinevaid metoodikaid selle läbiviimiseks. Tulu analüüsist: - Mõnedel väidetel on vaid üks viiekümnest äriideest elujõuline.
RESURSID PARTNERID MINE SUHTED UPID VÕTME- MÜÜGI- TEGEVUSED KANALID VÕTMEKULUD TULUM UDEL 4 7. Äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel kõige üldisemalt nende roll ja koht uue ettevõtte rajamise protsessis. Teostatavuse analüüs kontrollib äriidee elujõulisust. Püütakse määratleda potentsiaalseid probleeme ja vastata küsimusele: Kas see idee hakkab tööle ja kas sellega tasub edasi minna? Leidub väga erinevaid metoodikaid. Teostatavuse analüüsiga kontrollitakse, kas äriidee on elujõuline.
RESURSID PARTNERID MINE SUHTED UPID VÕTME- MÜÜGI- TEGEVUSED KANALID VÕTMEKULUD TULUM UDEL 4 7. Äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel kõige üldisemalt nende roll ja koht uue ettevõtte rajamise protsessis. Teostatavuse analüüs kontrollib äriidee elujõulisust. Püütakse määratleda potentsiaalseid probleeme ja vastata küsimusele: Kas see idee hakkab tööle ja kas sellega tasub edasi minna? Leidub väga erinevaid metoodikaid. Teostatavuse analüüsiga kontrollitakse, kas äriidee on elujõuline.
Keeruline eetikaküsimus, kuna kontroll nende tegevuse üle puudub. Konsulteerivate inseneride organisatsioonid,eesmärgiga: · publitseerida · kommunikeerida · esindada insenere ACEC American Consulting Engineers Council. Vabatahtlik ACEC Association of Consulting Engineers of Canada FIDIC International Federation of Consulting Engineers Konsulteerivad insenerid pakuvad järgmisi teenuseid: · insener-tehnilised nõuanded · ekspertotsused (kohtus, komisjonid) · teostatavuse analüüsid · detailne projektide spetsifitseerimine · spetsiaalne ettevalmistus (valmistab mingit firma inimest ette) · projekti-juhtimine Insener-konsultandiga lepingu sõlmimine: · võimalike konsultantide valik (portfolio, prestiizh, vahendid, tasu) · ettepanekute päring (firmad teevad detailse pakkumise) · pakkumiste järjestamine · lepingu-alased läbirääkimised (max hinna ja kvaliteedi suhe) 11 Inseneri kohustus teatada
huviringidesse, treeningutesse. Tõsta noorte teadlikkust alkoholi kahjulikkusest. Visioon: Noorte alkoholi tarbimine väheneb ning teadlikus alkoholi kahjulikkusest suureneb. Infopäev, mille raames korraldatakse ka meediakampaaniaid, loenguid ja võistlusi, tekitab noortes teadlikkust alkoholi kahjulikkuse kohta. Noorte huviringide ning treeningute kohad kasvavad, lisaks noored ei tarbi enam liigselt alkoholi. 1.3 Projekti analüüs ja hindamine Alternatiivsed lahendused Teostatavuse hinnang Riskid Laste usaldus ja austus täiskasvanute 1 Karistamine ja ähvardamine Võimalik vastu kaob Informeerimine alkoholi eelarve läheb lõhki 2 kahjulikkusest ürituse näol Väga võimalik üritusest ei võeta osa 3 Kaotada alkohol müügilt
Kasutusotstarve, lühikirjeldus(üldpind, seisukord), muu asjakohane lisainfo 46 )Selgita vara parima kasutuse mõistet. Parim kasutus on vara kõigr tõenäolisem jasutus, mis on · Füüsiliselt võimalik · Õiguslikult lubatav · Vajalikult põhjendatud Finantsmajanduslikult otstarbekas ning mille tulemusena hinnatav vara omandab kõrgeima väärtuse. 47) Kuidas toimub parima kasutuse analüüs Füüsiline võimalikkus tähendab hinnangu andmist õiguslikult lubatava kasutuse füüsilise teostatavuse tehnilise võimalikkuse kohta konkreetses olukorras (n kas ehitist on võimalik lubatud mahus laiendada, kõrgemaks ehitada, rekonstrueerida, renoveerida jms). Kui hinnang füüsilise teostavuse kohta on positiivne, tuleb anda hinnang ka kulude kohta, mida võimalik kasutuse muutumine endaga kaasa toob. Õigusliku lubatavuse nõue on sageli seotud maa ehitusõigusega, st parima kasutuse anaöüüs algab omavalitsuse
juurdekasvu ja seda põhjendanud investeeringu suhtena.lisakulutuste tegemisega peab kaasnema todangumahu kasv ning kasumi suurenemine. piirefektiivsus_tulu ÜHE täiendava investeeringu rahaühiku kohta.Investeerimisvõimaluste võrdlemisel kasutame hindamisvahendina rahavoogusid.Vadeldakse aekunud raha e. sissetulevat rahavoogu ja väljamastud raha e.väljaminevat rahavoogu. Rahavoogude jaotus- esialgne, juurdekasvuline,lõpetav 33. Investeerimisprojektide hindamine teostatavuse ja tasuvuse seisukohast 1) teostatavuse uuring-kuivõrd kättesaadavad on vajalikud ressurssid (inim-, materjali-, energia- ja raharessursid) 2) tasuvusuuring-kuidas projketi arendada ja kuidas finantseerida. Üldjuhul on võimalikud mitmed lahendused. Mida erinevamad on võimalikud tulemused, seda ebamäärasemaks muutub tulemus. Tasuvusuuring ei kõrvalda riske, vaid selgitab nende esinemise ja kõrvaldamise võimalused. 34
· Selle eduka kontseptsiooni eest tuleb maksta · Mõlemaga kaasneb tuntud ärinimi/kaubamärk · Mõlemaga võib kaasneda juhtimisalane tugi erinevused · Püsiva juhtimisalase toe · Suurem kõlapind reklaamikampaaniad riiklikul ja rahvusvahelisel tasemel ning ärinime ja kaubamärgi tuntus. · Kulude jagamine · Väiksem risk · Mitmekülgsem ärijuhtimise tugi 23. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. 1. Äriidee leidmine (+ ärikontseptsiooni väljatöötamine+toote prototüübi valmistamine) 2. Äriidee teostatavuse analüüs (feasibility study) kas äriidee on ka ärivõimalus? 3. Ärimudeli koostamine 4. Äriplaani koostamine 24. Äriidee põhikomponendid Äriidee leidmine + ärikontseptsiooni väljatöötamine+toote prototüübi valmistamine 25. Äriidee ja ärivõimalus
(turundus- ja distributsioonistrateegia) KULUD: Millised on ärimudeli realiseerimisega seotud tähtsaimad kulud? Millised võtmeressursid on kõige kulukamad? Millised võtmetegevused on kõige kulukamad? TULUMUDEL: Millise väärtuse eest on kliendid valmis maksma? Kuidas nad maksavad (või eelistavad maksta)? Nt toote müük, kasutusõigus, rent, fikseeritud või millestki (nt müügimahust, tarbijate eripärast) sõltuv hind, läbirääkimistel kujunev hind jne 7. Äriidee teostatavuse analüüs - roll ja koht uue ettevõtte rajamise protsessis. Teostatavuse analüüs seisneb äriidee elujõulisuse esmases hindamises. Püütakse määratleda potentsiaalseid probleeme ja vastata küsimusele: Kas see idee hakkab tööle ja kas sellega tasub edasi minna? Lihtsustatud variant: Teha kolm testi: 1. Turu test – kas kaalutav võimalus on kestev ja tulus 2. Peegli test – kas on olemas vajalikud oskused, võimed, omadused 3
Missugune järgnevatest annab õigeima huvigrupi loetelu IT ettevõtte jaoks? Kliendid, töötajad ja juhtkond, omanikud, hankijad, kreeditorid, valitsus, kohalik omavalitsus ja eriala liidud. Missugust arvutikasutajat loetakse regulaarseks kasutajaks? Kas seda, kes kasutab arvutit: vähemalt kord nädalas? Missugune dokumendi kooskõla organisatsiooni strateegiaga järgneva loetelu seast on kõige olulisem? infotehnoloogia strateegia Missugusele küsimusele otsitakse vastust majandusliku teostatavuse uuringuga? planeeritava projekti majandusliku tasuvuse kohta ettevõtte jaoks Missugusele küsimusele otsitakse vastust tehnilise teostatavuse uuringuga? projekti edukuse võimlikkus olemasoleva või soetatava tehnika ja tehnoloogiaga Missugusele küsimusele otsitakse vastust organisatsioonilise teostatavuse uuringuga? organisatsiooni struktuuri vastavust ja võimakust toime tulla vajalike infovoogude töötlemisega
Taani ning 5. novembril 2009 Rootsi ja Soome valitsus. (1) 1.1 Nord Stream'i ajalugu Töö gaasijuhtme ettevalmistamiseks sai alguse 1997, kui Gazprom ja Neste moodustasid ühisettevõtte North Transgas Oy, mille eesmärk oli Läänemere põhja mööda Venemaalt Põhja-Saksamaale kulgeva gaasijuhtme rajamine ja ekspluateerimine. Saksamaa-poolne partner oli Ruhrgas Aastal 1998 uuriti võimalust, et juhe kulgeb läbi Soome, Rootsi, Taani ja Saksamaa erimajandusvööndi, ning tehti juhtme teostatavuse uuring. Kaaluti mitut trassi, sealhulgas selliseid, mis sisaldavad maapealseid osi Soome ja Rootsi territooriumil. 3 2001. aasta aprillis sõlmisid Gazprom, Ruhrgas, Wintershall ja Fortum gaasijuhtme projekteerimise kokkuleppe, mille täitmine vajas sobiva poliitilise olukorra teket. 8. septembril 2005 kirjutasid Gazprom, BASF ja E.ON AG Berliinis vahel alla gaasijuhtme eellepingu.
olukordades sh projekti taaskäivitamiseks selle seiskumisel. 2 ÄRIPLAAN Loengukonspekt © Arvi Kuura 2013 Lisajoonis: Elutsükli kulude selgitus (originaalkeeles) LISAMATERJAL Enamik projekte saab alguse probleemi(de)st, millele hakatakse otsima lahendust. Seega projektiprotsess on sageli probleemi(de) lahendamise protsess: probleem põhjused ideed ideede teostatavuse uuring lahenduse valik heakskiitmine planeerimine teostamine lõpphinnang Organisatsiooni vaatekohalt võivad probleemid (täpsemalt nende allikad) olla: · sisesed (sisekeskkonnast tulenevad), · välised (väliskeskkonnast tulenevad, milles ettevõtete jaoks põhiline TURG). Kooperentsi ja võrgustumise paradigmas ei pruugi see klassikaline jaotus ,,töötada"! Probleem on lahknevus soovitava (tuleviku)seisundi ja olemasoleva seisundi vahel.
Erinevused: Frantsiis tagab: · Püsiva juhtimisalase toe · Suurem kõlapind reklaamikampaaniad riiklikul ja rahvusvahelisel tasemel ning ärinime ja kaubamärgi tuntus. · Kulude jagamine · Väiksem risk · Mitmekülgsem ärijuhtimise tugi · Vähem vabadust 6 22. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. 1. Äriidee leidmine (+ ärikontseptsiooni väljatöötamine+toote prototüübi valmistamine) 2. Äriidee teostatavuse analüüs (feasibility study) kas äriidee on ka ärivõimalus? 3. Ärimudeli koostamine 4. Äriplaani koostamine 23. Äriidee põhikomponendid Kes? Mida? Kuidas? Äriidee leidmine + ärikontseptsiooni väljatöötamine+toote prototüübi valmistamine 24
Mõlemaga kaasneb tuntud ärinimi/kaubamärk Mõlemaga võib kaasneda juhtimisalane tugi Erinevused: Frantsiis tagab: Püsiva juhtimisalase toe Suurem kõlapind – reklaamikampaaniad riiklikul ja rahvusvahelisel tasemel ning ärinime ja kaubamärgi tuntus. Kulude jagamine Väiksem risk Mitmekülgsem ärijuhtimise tugi Vähem vabadust 22.Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan – sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. 1. Äriidee leidmine (+ ärikontseptsiooni väljatöötamine+toote prototüübi valmistamine) 2. Äriidee teostatavuse analüüs (feasibility study) – kas äriidee on ka ärivõimalus? 3. Ärimudeli koostamine 4. Äriplaani koostamine 23.Äriidee põhikomponendid Kes? Mida? Kuidas? Äriidee leidmine + ärikontseptsiooni väljatöötamine+toote prototüübi valmistamine 24
Mõlemaga kaasneb tuntud ärinimi/kaubamärk Mõlemaga võib kaasneda juhtimisalane tugi Erinevused: Frantsiis tagab: Püsiva juhtimisalase toe Suurem kõlapind – reklaamikampaaniad riiklikul ja rahvusvahelisel tasemel ning ärinime ja kaubamärgi tuntus. Kulude jagamine Väiksem risk Mitmekülgsem ärijuhtimise tugi Vähem vabadust 22.Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan – sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. 1. Äriidee leidmine (+ ärikontseptsiooni väljatöötamine+toote prototüübi valmistamine) 2. Äriidee teostatavuse analüüs (feasibility study) – kas äriidee on ka ärivõimalus? 3. Ärimudeli koostamine 4. Äriplaani koostamine 23. Äriidee põhikomponendid Kes? Mida? Kuidas? Äriidee leidmine + ärikontseptsiooni väljatöötamine+toote prototüübi valmistamine 24
läbitöötamine. Juriidiline nõustamine- lahutus, lähenemiskeeld, prokuratuuri ja kohtutega seotud küsimused. Koolitajad – Psühholoogidest koolitajatel on pikaajaline koolituskogemus perevägivallast ja kriisipsühholoogiast. Koolitajad on lugenud psühholoogiateemalisi loenguid Mainori Kõrgkoolis, Sisekaitseakadeemias, Tallinna Ülikoolis, Tervishoiukõrgkoolis, Revali Eramerekoolis, Tallinna Kiirabis. . e) Teostatavuse ja tasuvuse analüüs vastavalt äriplaani finantsplaanile Projektiga hõlmatakse lisaks ka Järva Maakonna vallad. Käesolevaks hetkeks on koostöö Imavere vallaga (140 km2, 917 elanikku), Järva-Jaani vallaga (126 km2, 1634 elanikku), Koeru vallaga (237 km2, 2206 elanikku), Paide vallaga (300 km2, 1709 elanikku) ning Väätsa vallaga (195 km2, 1370 elanikku). Otseseks kasusaajaks on perevägivalla all kannatavad naised ning nende pereliikmed.
eksperdikomisjon. Tuleb üle hinnata teise sammu juures ka vabad ressursid. Nimelt kui palju on raha ühe või teise poliitika parandamiseks ja edendamiseks ning kui palju see mõjutaks kodanike elu. Kui 11 uurimusest selgub, et sõiduteedele on vaja suuremat tähelepanu pöörata siis tuleb suurem ressurss paigutada sõiduteede parandamiseks. Kolmas samm oleks teostatavuse indeksi arvutamine. See annaks meile selge ülevaate kui palju on peale haldusreformi kohalikul omavalitsusel ressurssi, et rakendada teatud poliitikaid, mis parandaksid kodanike elukeskkonda. Analüüsi on ka hea võrrelda enne uurimuse algust tehtud prognoosidega. See annab meile hea tagasisideme, kas uurimus õnnestus või mitte. Näiteks prognoosida, et mis valdkondades mitu protsenti valimist pole rahul teatud valdkonna poliitikaga ja neid hiljem võrrelda tegelike protsentidega.
Korralik analüüs peab põhinema faktidel. Ettevõtted, mille eesmärke ja tegutsemistaktikat pole läbi mõeldud, lähevad varem või hiljem pankrotti või saavutavad tarbetuid kulutusi tehes vaid vähest edu (Johnsson 1996, lk. 26). Äriplaanis kajastub ettevõtja enda arusaam idee teostatavusest. 6 2. ÄRIPLAANI KOOSTAMINE Äriplaani koostamiseks vajalike andmete kogumisel ja selle teostatavuse analüüsimisel võib kasutada raamatupidaja abi või pöörduda konsultatsioonikeskuste poole. Kuid siiski tunneb ettevõtja ise kõige paremini oma võimalusi, toodangut ja turgu ning seda, kas tal jätkub aega, energiat ja vajalikku infot, et teostada hea äriidee. Kuna iga äriplaan on ainulaadne on üksnes ettevõtja ise võimeline otsustama esitatud informatsiooni tähtsuse ja täiuslikkuse üle. Järgnevalt tuleks koguda ja süstematiseerida kogu vajaminev teave. See võimaldab
Käesoleva materjali on Siseministeeriumi tellimusel koostanud Algis Perens. Projektiplaani koostamine Milleks me projektiplaani vajame? Eeluuringu etapi lõpptulemuseks on projekti teostatavuse hinnang, lõpptulemuse täpne kirjeldus ja otsus projekti plaanimise või mitteplaanimise kohta. Projekti tulemused peavad sealjuures olema kokku lepitud ja määratletud selliselt, et neid oleks võimalik üheselt mõista. Projekti õnnestumine sõltub otseselt plaanija oskustest, tööst, hoolikusest ja ajast, mis ta kulutab plaanimisele. Projekti plaanimise käigus luuakse konkreetne mudel, millega
Nad on nõus sellega, et „õpetajatele sobib rohkem osta koolitus, mis aitab otsustada või valida“. Kui koolijuhid planeerivad professionaalse arengu tegevusi kaasamata õpetajaid, võib see tekitada neis passiivsust või pahameelt. Sellisel juhul, efektiivne probleemi leidmine ja lahendus on minimaalne, mis avaldab omakorda mõju kooli kultuurile ja mis kõige tähtsam õpiedukusele. Vastandiks „ kui täiskasvanudõppija aktiivselt kaasata osalema planeeritavasse protsessi, programmi teostatavuse tulemused rikastuvad ja paranevad“. Selline edukas lähenemine arengu struktuurile vastastikuse planeerimisega professionaalsesse arengusse ei ole lihtne koolipeale. „õpetajad on ikka veel suurem osa harjunud tegutsema iseseisvalt isolatsioonis, mis on üks teine alaseisund tööl see on tõsine kokkupuude normiga neile täiskasvanutele, kes teevad sama tööd“ See on võimalik, siiski, koolijuht tööle võtta juhtiva algatajatena, mis on suunatud arendamaks
segmendile. Siit peab selguma see, kuidas ettevõtte pakkumine erineb konkurentide omast ning miks tarbijad peaks eelistama antud ettevõtte pakkumist teistele. Klientidega seotud komponendid. Millistele tarbijatele me oma pakkumine suuname, kuidas nendeni jõuame ning kuidas nendega suhted üles ehitame ja neid säilitame? Ettevõtte tulud ja kulud. Millised on ärimudeli realiseerimisega seotud kulud ning kuidas teenitakse tulu. 8. Äriidee teostatavuse analüüs - roll ja koht uue ettevõtte rajamise protsessis. · Teostatavuse analüüs seisneb äriidee elujõulisuse esmases hindamises. Püütakse määratleda potentsiaalseid probleeme ja vastata küsimusele: Kas see idee hakkab tööle ja kas sellega tasub edasi minna? Mõnedel väidetel on vaid üks viiekümnest äriideest elujõuline. Analüüsi ajastamine Sobiv aeg selleks on uue äriidee väljavaadete hindamise algfaasis. See võimaldab
joonistest, seletuskirjast, hooldusjuhendist, mahutabelitest ja muudest asjakohastest dokumentidest. Teeprojekt peab olema selline, et oleks võimalik: - Selle järgi väljastada ehitusluba ja teed ehitada - Teed kasutada ja hooldada - Kontrollida ehitamise vastavust teeprojektile - Kontrollida ehitise vastavust õigusaktides kehtestatud nõuetele. 23. Teeprojekti liigid (etapid) - tulemuslikkuse analüüs (teostatavuse uuring) projekti idee ja realiseerimise otsus - eelprojekt (eelkavand, eelarve) otsus projekteerimise kohta - tehniline projekt (arhitektuurne ja tehniline kvand) otsus ehitamise kohta - pakkumisdokumentatsioon (ehitamise kavandamine) ehituse alustamine - tööjoonised (projektdokumentatsioon) vastuvõtuotsus - kasutamis ja hooldamisjuhendid; teostusjoonised ehitise kasutuselevõtmine ja kasutamine 24
Genereeri vastavad töö- ja ostutellimused Korda protsessi materjalide spetsifikatsiooni (BOM-i) järgmise tasandi jaoks. Peamine tootmisplaan (MPS) Määratleb, mida ja millal valmistatakse Peab olema vastavuses tootmise koondplaaniga Sisenditeks on finantsplaan, kliendi nõudlus, tehnoloogia, tarnijate töökvaliteet Protsessi liikumisel planeerimisest teostuseni iga etapp peab olema testitud teostatavuse üle Peamine tootmisplaan (MPS) on tootmise planeerimise protsessi tulemus Ettevõtte ressursside planeerimine (ERP) MRP süsteemi edasiarendus, millisesse on kaasatud kliendid ja tarnijad Võimaldab paljude äriprotsesside automatiseerimist ja integreerimist Kasutab ühiseid andmebaase ja äripraktikaid Edastab informatsiooni reaalajas Koordineerib äri alates tarnijate hindamisest kuni kliendile arve esitamiseni
probleem ning täita lünk turul. 3. Äriidee ellu rakendamise põhilised printsiibid, äriidee testimine- sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. Äriidee - ideede otsimine ning tasuvate ideede väljasõelumine. Väljavalitud ideedele tuleb teha põhjalik analüüs. Äriidee ellu rakendamise põhilised etapid on: (1) Äriidee leidmine ning selle väljatöötamine ning prototüübi valmistamine; (2) Äriidee teostatavuse analüüs et teada saada, kas äriidee on ka ärivõimalus; (3) Ärimudeli koostamine; (4) Äriplaani koostamine. Äriidee põhikomponentideks on kolm küsimust: (1) Kes on sihtrupiks?; (2) Mida neile pakutakse?; (3) Kuidas äris tegutsetakse? 4. Ettevõtjaks olemine, ettevõtjaks hakkamise põhjused ja soovid, ettevõtja iseloomuomadused, ettevõtluspädevused, ettevõtjale vajalikud oskused, teadmised ja kompetentsid?
annaabi.ee 
