Protsesside
arendamise tehnikad
Lisaks
metoodikale on vaja leida ka sobiv tehnika muudetavate või
probleemsete kohtade leidmiseks.
Ajurünnak
Ajurünnak
on tehnika, kus grupp inimesi pannakse genereerima ideid ilma neid
jooksvalt analüüsimata. Ideed kogutakse kokku ja analüüsitakse
läbi, sõeludes ebaoluline välja. Paremate ideede puhul viiakse
läbi täiendavaid kontrolle nende teostatavuse ja otstarbekuse
10 punkti
Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 10 punkti.
~ 1 leht
Lehekülgede arv dokumendis
2015-02-10
Kuupäev, millal dokument üles laeti
4 laadimist
Kokku alla laetud
0 arvamust
Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
kirsshh
Õppematerjali autor
arendada. Arutelu käigus teksti üle saavad õppijad probleemidest paremini aru ja analüüsivad veel kord oma vastuseid teistelt õppijatelt kuuldud seisukohtade alusel. 3. Selgitus. Selgitus on vajalik kahtluse korral, vastuseks küsimustele. Selgituse abil põhjendatakse, kummutatakse jne tekkinud arusaamatusi ja kahtlusi. Selgitus esitatakse fakti või argumendi esitamise järel. 4. Ettekanne. Ettekanne on kindlal teemal koostatud referatiivne ülevaade sündmusele, tekstide, protsesside või nähtuste kohta. 5. Eksperiment. See on teaduslik katse, mille tulemuseks on üksnes eksperimentaalsete faktorite kohta. Võib öelda, et katse ehk eksperiment on teaduses vaatlus spetsiaalselt loodud tingimustes. Katseks loetakse andmete kogumise tehnikat, kus luuakse teatud tingimused ja katsetatakse, mis saab. Samuti ei saa eksperimendiks nimetada 3-4 katse seeriat, mis on vähese eeluurimise ja teadmisteta teostatud ja kindla eesmärgita või on eesmärk pealiskaudne. 6
Pikaajaliste plaanide tegemisel tuleb uurida olukorda tööjõuturul ja prognoosida sotsiaalsetest, kultuurilistest, demograafilistest ning seadusandluse muutustest tingitud tööjõulise elanikkonna muutusi tulevikus. Kuna sama elanikkond on ka tulevased tarbijad, siis on see uurimus otseselt aluseks turgude ja toodetega seotud eesmärkide püstitamisel. Firma missiooni ja filosoofiaga määratletakse ka personalipoliitika kas konkurentsivõimeline palk ja ulatuslikud personali arendamise meetodid, või minimaalne palk ja suur tööjõu voolavus. Äri planeerimine Iga-aastased eesmärgid operatsionaalne planeerimine (organisatsiooni eesmärgid) Strateegiline planeerimine (organisatsiooni missioon, firma filosoofia, tugevused ja nõrkused). Selle seotus personali planeerimisega. Organisatsiooni personalipoliitika peab olema välja töötatud järgmistes personalitöö valdkondades: Personali värbamine ja valik ; töö tasustamine ja premeerimine ; töötajate
Intervjueerimine: · Usalduse loomine · Vaikimine kuld, rääkimine hõbe · Ehita järgnevad küsimused ülesse intervjueeritava poolt öeldule · Küsi üle, kui ei saanud aru · Väldi suunavaid küsimusi · Küsi avatud küsimusi · Küsi konkreetseid jutte/lugusid · Kasuta intervjuu juhendit ettevaatusega · Väldi intervjueeritava katkestamist (paus ei ole lubav põhjus) · Transkribeeri intervjuu 24 tunni jooksul Case study analüüsi tehnikad: · Within-case Juhtumi kohta "rikas" ülevaate kirjeldus, mis võtaks kokku kogutud suured andmemahud. · Sisuanalüüs Võtmesõnade leidmine, loendamine, üldistamine. · Cross-case Juhtumite omavaheline võrdlemine ja vastandamine (vormiks on tabel). Transkribeerimise notatsioon: ANDMEALLIKAD JA ANDMETE KOGUMINE Andmeallikad: · Esmased originaalandmed, mis kogutakse just antud projekti käigus (vaatlus, eksperiment, küsitlus)
Järgneva diskussiooni käigus võrdlevad osalejad oma seisukohti grupi omadega. Distantsilt või vahetult toimuvat diskussiooni on vaja selleks, et omavahel jagada erinevaid arvamusi ja soodustada nende esilekerkimist. 5. samm - Diskusioon probleemide üle, delfianalüüsi järgmised voorud Kommunikatsioonistruktuuride hoolikas väljatöötamine ja nende rakendamine grupi arusaamade ja samal ajal toimuvate protsesside heaks on kõrgel tasemel delfitehnika kujundamise kõige raskem osa. Selle eest tuleb hoolt kanda iga vooru tulemuste töötlemise ja kokkuvõtte tegemise ajal. Arvutipõhise delfianalüüsi puhul on see osa asendatud pideva tagasiside protsessiga, mis võib, aga võib ka mitte olla inimese poolt juhitud. Kui see on Delfi meetod ja tesied prognoosimise meetodid 8
Ametijuhendite koostamine. Tegevuskava koostamine (värbamine, valik, koolitus). 10. Tulemuslikku tööd soodustava keskkonna tunnused Teatakse eesmärke kui me ei tea kuhu minna, ei ole ükski tee vale ega õige. Omatakse ülevaadet protsessidest, nende etappidest, loogilistest ja ajalistest seostest. Omatakse ettekujutust võimalikest kõrvalekalletest väga hea juht ennetab probleemi teket. Omatakse võimu ja võimalusi protsesside mõjutamiseks soovitud suunas sihikindel juht ei raiska oma energiat tõestamaks, miks ei saa tegutseda, vaid otsib vahendeid, mille abil saab edu saavutada. Suudetakse protsessi õigetel etappidel kokku viia ressursid ja nende rakendamiseks sobivad tingimused iga asi omal ajal. Iga töötaja teab, mille eest ta vastutab ja mille alusel teda hinnatakse. Ametikohustuste paindlikuks täitmiseks on töötajal vajalik otsustusvabadus ja õigused
organisatsioonile oma väärtuste ja arusaamadega oma ,,näo", moodustavad organisatsiooni kultuuri, määravad, kuidas seal asju tehakse, millistest tegutsemispõhimõtetest lähtutakse. Struktuur näitab seda, kuidas inimesed organisatsioonis paiknevad, mis on kellegi ülesanded, kes kellele allub ning tehnoloogia roll on aidata tööprotsesse efektiivsemaks muuta. Tehnoloogiat on kolme liiki: füüsilised vahendid, protsessid ning oskused ja teadmised, olenevalt organisatsiooni tegevusvaldkonnast, võivad seal olla esindatud kõik kolm (suured organisatsioonid) või ka ainult üks (nt oskused ja teadmised väikeses konsultatsioonifirmas). 2. Kuidas on omavahel seotud 4 peamist juhtimisfunktsiooni? 4 juhtimisfunktsiooni on: Planeerimine(eesmärkide seadmine, kavade koostamine, vahendite leidmine) Organiseerimine(ül, vastutuse ja ressursside jaotamine eesmärkide täitmiseks)
mehhanisme Kokkuvõte Kvantitatiivne lähenemine Positivism - reaalsus lihtsalt on ja ei sõltu meist. Kvalitatiivne lähenemine Interpertivism - reaalsus on meie poolt konstrueeritud ja meid huvitab, kuidas ta on konstrueeritud? Võib kasutada mõlemat lähenemist: Realism reaalsus on objektiivselt olemas ja uuritav, kuid meid huvitavad teatavad süvamehhanismid ja seosed mis on protsesside taga ning neid ei saa alati numbrite keeles ja mõõdetavatena kirjeldada (vahel aga siiski saab). Kvantitatiiv vs kvalitatiiv Kvantitatiivne strateegia - paljude juhtumite uurimine ja nende pealt üldistuste tegemine, kasutades statistilisi analüüsitehnikaid Kvalitatiivne strateegia - väikese arvu juhtumite süvitsi uurimine, kasutades mitte- statistilisi analüüsitehnikaid Põhimõtteliselt erinevad uurimuslikud lähenemised: üks number
(lk 57-63) Peegeldava päeviku pidamine on ilmselgelt väga kasulik ja ma võtan eesmärgiks ka enda magistritöös seda kasutada. 3. Oma positsiooni määramine: uurimuse suuna ja asukoha leidmine 3.1 Uurimusküsimuse tõstatamine: kaardistamisest asukohani sinu vaadete ülevaade Uurimusega saab vastata vaid tähendusrikkale küsimusele; vastupidisele pole võimalik vastata. Uurimisküsimust saad kasutada argumendi põhjaks oleva esialgse väite arendamise baasina. Uuringu väide aitab välja töötada tööplaani ning juhib metodoloogia ja spetsiifiliste meetodite kasutamist. Soovitused uurimisküsimuse tõstatamisel: * Tunne piirkonda ( oma uurimuse konteksti) * Laienda oma kogemustepagasit * Kaalu loomingulisust parandavate tehnikate kasutamist (ajurünnak, meelekaart, metafooriline mõtlemine, analoogiate kasutamine) Uurimisküsimuse tõstatamise kohta käivad soovitused põhinevad peamiselt kahel põhiteguril:
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
Kõik kommentaarid