1)Juurdepääs loodusvaradele 2)Laieneda uutele turgudele 3)Alandada tootmiskulud 4)Suurendada kontrolli mingi riigi majanduses Rahvusvaheliste põlvkonnad: 1) Esimesed rahvusvahelised ettevõtted (kaubanduskompaniid: NT Briti Ida-India Kompanii) 2)Teise põlvkonna rahvusvahelised ettevõtted (Kolooniates põllumajandussaaduste tootmine ja maaravade kaevandamine: NT Royal Dutsh Shell) 3)Kolmas põlvkond (Ettevõtted, mis laienesid naaberriikide turgudele või soovisid juurdepääsu strateegilistele ressurssidele) Rahvusvaheliste ettevõtete tegevusvaldkonnad: 1) Kõrgtehnoloogia (Biotehnoloogia, IT, mikroelektroonika, telekommunikatsioonivahendite, ravimite, uute materjalide tootmine) 2)Suuremahuliste tarbekaupade (Autod, koduelektroonika, telerid, külmikud) 3) Brändi-tarbekaupade masstootmine (sigaretid, karastusjoogid,, hambapasta, hügieenitarbed jne) Euroopa rahvusvahelised firmad Firma 1. Citroén Prantsusmaa sõidukid 2. Nokia Soome Kommunikatsioonivahendid 3
toodet või detaili. Glob. + 1)suurem turg kaupadele 2)konkurents nõuab kvaliteeti 3)odav tööjõud 4)reostav tööstus viiakse arengumaadesse Glob. 1)kaubanduslik konverents 2)suur sisseränne: tööpuudus kultuurikonfliktid 3)usulised rassilised konfliktid, kuritegevuse levik, haiguste levik. Rahvusvaheliste ettevõtete põlvkonnad RNE II tootsid kolooniates põllumajandussaadusi, tegeleesid tootme esmase töötlemise ja sissveoga päritolumaale III Soovisid juurdepääsu strateegilistele ressurssidele. Välisotseinvesteering välismaise ettevõtte raha paigutus meie ettevõtetesse Kalev, Rakvere lihakombinaat, Ale Coq Devalveerumine riigi raha väärtuse alandamine, et müüa välisturul oma kaupa odavamalt. Embergo - Teise riigiga majandusliku suhtlemise keeld Vene-Gruusia, Põhja-K L-Korea, USA-Kuuba. Kvoot kauba koguseline piirang Tollimakse - maks, mis makstakse, mis tuleb tasuda tollist läbi minnes. Dumping toodete odavam müük välismaal.
• Kaitseplaneerimise komitee - tegeleb kaitseküsimuste ja kollektiivse kaitse planeerimisega seotud probleemidega • Tuumaplaneerimise komitee - jälgib alliansi tuumarelvastuspoliitikat • NATO peasekretär - nimetatakse ametisse neljaks aastaks - juhib NATO sekretariaadi tööd - peasekretär Anders Fogh Rasmussen - alates 1. oktoobrist 2014 Jens Stoltenberg NATO juhtimine • Sõjaline komitee - haldab NATO sõjalist struktuuri - jagab juhiseid NATO strateegilistele ülemjuhatajatele(2) • Euroopa Liitlasvägede ülemjuhataja Philip M.Breedlove – peakorter Belgias • Liitlasvägede ülemjuhataja Jean-Paul Paloméros – peakorter Ameerika Ühendriikides NATO rahastamine • Liikmesriikide otsesed ja kaudsed panused. • Kaudsed panused: - liikmesriikide osalemised missioonidel • Otsesed panused: - ühiselt rahastatav eelarve, mida jaguneb: tsiviileelarveks, sõjaliseks eelarveks ning
· töötajate efektiivsus numbriliste tulemuste saamiseks näiteks "Productivity Ratio" = töötaja toodetud tulu / töötaja palk · projektitsükli pikkus lühikesed projektid lõppevad reeglina edukamalt kui pikaajalised · eelmistest projektidest õppimine kas korraldatakse "post mortem" koosolekuid, et möödunud projektide vigadest õppida · riskihalduse efektiivsus kas riskide maandamisega tegeletakse teadlikult · vastavus ettevõtte strateegilistele eesmärkidele projektid võivad küll lõppeda edukalt, ent mitte vastata ettevõtte pikaajalistele eesmärkidele ja arengusuundadele; mõõtmiseks võib kasutada empiirilist kümne palli skaalat · kliendirahulolu mõõtmiseks võib luua oma "Customer Satisfaction Indexi", milles arvestatakse ettevõttele olulisi kliendirahulolu näitajaid. Projektijuhtimine on oluline ettevõttesisene protsess. Projektijuhtimise edukaks ja
Rahvusvahelised ettevõt. (RVE)enam kui ühes riigis, kasut. eri piirkondade loodusvarades, tööjõu hinnast ja teistest majand. pol.tegurit. tulenevaid tootmiseeliseid I: Euroopa kaubanduskompaniid, kes ostsid kokku ülemeresaadusi ja turustasid neid Euroopas.II: Tootsid kolooniates põllumajandussaadusi või kaevandasid maavarasid ning tegelesid toorme esmase sisseveoga või töötlemisega.II: Laienesid naaberriikide turgudele või soovisid juurdepääsu strateegilistele ressurssidele. Tootmisüksused koondusid ja toodangu nimestik laienes. IV: Kujunesid võrgustikuna toimivad firmad. Tootmise ja toodete keerukus kasvas. Põhirõhk oli tootearendusel ja brändi müümisel. .Ettevõtlus klaster e. kobarpaljude eritüüpi kitsalt spetsial.ettevõtete teritor. kooslus, seotud sarnase tootegrupi valmistamisega, NAFTA PõhjaAmeerika kaubandusühendus, kaotada liikmete vahel tollimaksud ja kvoodid, ASEAN KaguAasia riikidevaheline org Singapur, tai, malaisia
ülemeremaade saadusi (karusnahku) ning tutvustasid neid Euroopas. Sõltusid päritolumaa valitsusest ja aitasid asumaid koloniseerida. 2. Tootsid kolooniates põllumajandussaadusi või kaevandasid maavarasid ning tegelesid toorme esmase töötlemisega ja sisseveoga päritolumaale. Naftakompanii Royal Dutch Shell. 3. Arenesid välja edukatest tööstusettevõtetest, mis laienesid naaberriikide turgudele või soovisid juurdepääsu strateegilistele ressurssidele ( loodusvarad, tööjõud, teadmised ) . 4. Alates 1980. aastast toimus üleilmastumine. Tootmiste toodete keerukuse kasvu ning toote elutsükli lühenemise tõttu tuli jäik juhtimissüsteem asendada paindlikumaga. Paljudest varem ühest keskusest juhitud ettevõtetest kujunesid eelkõige rahandus-ja teenindusettevõtted. Nende põhirõhk on tootearendusel ja brändi müümisel, kuid nende omanduses ei pruugi olla ühtegi tootmisüksust.
6) I põlvkond - Briti Ida-India Kompanii (1600); ostis kokku ülemeremaade saadusi ja tutvustasid neid Euroopas. II põlvkond tootsid kolooniates põllumajandus saadusi või kaevandasid maavarasid ning tegelesid toorme esmase töötlemise ja sisseveoga päritolumaale; 19. sajandi lõpus; (Royal Dutch Shell) III põlvkond arenes välja edukatest tööstusettevõtetest, mis laienesid naaberriikide turgudele või soovisid juurde pääsu strateegilistele ressursidele; al. 1950. aastatest (Coca Cola) IV põlvkond paljudest varem ühest keskustest juhitud tööstusettevõtetest kujunesid võrgustikuna toimivad firmad, eelkõige rahandus- ja teenindusettevõtted. Põhirõhk tootearendusel ja brändi müümisel. (nt. reklaamifirmad)
riigi ressursse kasutama. Esimesed rahvusvahelised ettevõtted. Euroopa kaubanduskompaniid. Sõltusid päritolumaa välitsusest ja aitasid selle otseselt toetusel asumaid koloniseerida. Teine põlvkond. Tootsid kolooniates põllumajandussaadusi või kaevandasid maavarasid, tegelesid toorme töötlemise ja sisseveoga päritolumaale. Kolmas põlvkond. Arenesid välja edukatest tööstusettevõtetest, mis laienesid naaberriikide turgudele või soovisid juurdepääsu strateegilistele ressurssidele. Neljas põlvkond. Üleilmastumine. Tootmise ja toodete keerukuse kasvu ning toote elutsükli lühendamise tõttu tuli jäik juhtimissüsteem asendada paindlikumaga.
Ettevõtted püüdsid alandada tootmiskulutusi ja suurendada kontrolli mingi riigi majanduses. 12. Võrdle rahvusvaheliste ettevõtete põlvkondi ja too näiteid! I: Euroopa kaubanduskompaniid, kes ostsid kokku ülemeresaadusi ja turustasid neid Euroopas. II: Tootsid kolooniates põllumajandussaadusi või kaevandasid maavarasid ning tegelesid toorme esmase sisseveoga või töötlemisega. III: Laienesid naaberriikide turgudele või soovisid juurdepääsu strateegilistele ressurssidele. Tootmisüksused koondusid ja toodangu nimestik laienes. IV: Kujunesid võrgustikuna toimivad firmad. Tootmise ja toodete keerukus kasvas. Põhirõhk oli tootearendusel ja brändi müümisel. 13. Selgita klastri mõistet Klaster eri tüüpi kitsalt spetsialiseerunud ettevõtete territoriaalne kooslus, mis on seotud sarnase toote või tootegrupi valmistamisega. 14. Iseloomusta infoajastu globaalset tööjaotust
Samas kasutas Kutuzov nn.põletatud maa taktikat ning Napoleon püüdis läheneva talve ja Austria vägede uuesti koondumise kartuses astuda võimalikult kiiresti liitlasvägedega otsustavasse lahingusse. See võimalus saabus 110-ne kilomeetri kaugusel Viinist, Austerlitzi linna juures (praegune Slavkov u Brna Tsehhis Brno lähedal), kui Napoleon suutis jätkuvalt oma vägede liikumiskiirusega liitlasi üllatada ja jõudis Austria-Venemaa ühendvägedele järele. Napoleoni strateegilistele oskustele tuli kõvasti kasuks see, et liitlasvägede juures olid nende riikide monarhid- Vene keiser Aleksander I ja Saksa-Rooma keiser Franz II (mistõttu seda lahingut nimetatakse ka Kolme keisri lahinguks), nimelt ei pääsenud liitlasvägede ülemjuhataja Kutuzovi sõna maksvusele ja see oli üks paljudest tähtsatest teguritest mis maksis liitlastele valusalt kätte. Liitlastele oli kahjuks ka nende omavaheline halb läbisaamine, kehv staabitöö ja nad ei suutnud ka
on arstidel väga raske omavahel vahetada patsientide digilugusid või andmeid. Peamine probleem on see, et arstid ei kasuta üldterviseinfosüsteemi. Praegu töötab selline süsteem, et arstid peavad edastama teateid patsientide raviprotseduuridest Tervise Infosüsteemi ehk E-tervisesse. CRM, SCM, ERP infosüsteemid CRM ehk kliendihaldussüsteem Kliendihaldus on laialt levinud strateegia ettevõtte suhete ja tegevuste haldamiseks oma olemasolevate ja potentsiaalsete klientidega. Lisaks strateegilistele põhimõtetele ja tööprotseduuridele hõlmab CRM reeglina ka tehnoloogilist rakendust, mille eesmärgiks on automatiseerida, korraldada ja sünkroniseerida müügi, turunduse, klienditeeninduse ja tehnilise toe tegevusi. Kliendihalduse üldeesmärgiks on uute klientide leidmine, nendes huvi tekitamine ja endale võitmine ning olemasolevate klientide rahulolevana hoidmine. Kliendihaldusrakendus (infosüsteem) peab seda võimaldama kõrgema efektiivsuse ja väiksemate kuludega.
Eesti riigil on 2009. aasta riigi koondaruande põhjal 37 tütarettevõtet, mille enamusosalus kuulub riigile. Olulisemad neist ettevõtetest on Eesti Energia, Tallinna Sadam, Eesti Post, Eesti Raudtee, Tallinna Lennujaam jne. Tegemist on suurettevõtetega, mis mõjutavad oma tegevusega kogu Eesti eluolu. Eesti Energia tagab riigi elektrivarustuse, Eesti Post postiteenuse ja pensioni kojukande, Tallinna Sadam, Eesti Raudtee ja Tallinna Lennujaam tagavad transporditeenuse muu maailmaga. Riik on strateegilistele parem omanik, kuna riik ei sea ettevõtte puhul mitte alati peamiseks kasumit, vaid arvestab seejuures ka avalike huvide tagamist ning riigikaitselisi aspekte. Näiteks Eesti Energia AS-i erastamine seab ohtu meie energiajulgeoleku ja riigi julgeoleku üldse, sest ei ole teada, kes saab selle uueks omanikuks, millise riigi või millise poliitilise ringkonnaga suhetes on ost seotud. Järeldus: Suured strateegiliselt olulised ettevõtted peavad olema riigi omanduses, et tagada
2 Eelarvestamise protsess Ettevõtte eesmärgid: ·ettevõtte väärtuse suurendamine; ·turuosa suurendamine; ·kasumi maksimeerimine; ·klientidele väärtuse loomine, teistest parema toodangu valmistamine. Ettevõtte eesmärkide saavutamise juures on oluline osa plaanimisel. Plaanimine hõlmab: ·prognoosimist; ·erinevate arenguvariantide läbitöötamist (mis siis, kui); ·eelarvestamist. Finantsplaanimine kuulub tippjuhtkonna tegevusalasse ja toetub ettevõtte strateegilistele plaanidele. Eelarve ehk finantsplaan on organisatsiooni plaan eelnevaks perioodiks rahas väljendatuna. Eelarve kirjeldab nii tegevustulemusi kui ka vajalike ressursside soetamist ja kasutamist juhtkonna poolt planeeritud toimingute läbiviimiseks. Eelarvestamise perioodid võivad olla: · lühiajalised eelarved lähemaks 12 kuuks, kuu täpsusega; ·keskpikad eelarved 2-3 aastaks; ·pikaajalised eelarved 4-5 aastaks.
turgudele. Ettevõtted püüdsid alandada tootmiskulutusi ja suurendada kontrolli mingi riigi majanduses. Võrdle rahvusvaheliste ettevõtete põlvkondi ja too näiteid! I: Euroopa kaubanduskompaniid, kes ostsid kokku ülemeresaadusi ja turustasid neid Euroopas. II: Tootsid kolooniates põllumajandussaadusi või kaevandasid maavarasid ning tegelesid toorme esmase sisseveoga või töötlemisega. III: Laienesid naaberriikide turgudele või soovisid juurdepääsu strateegilistele ressurssidele. Tootmisüksused koondusid ja toodangu nimestik laienes. IV: Kujunesid võrgustikuna toimivad firmad. Tootmise ja toodete keerukus kasvas. Põhirõhk oli tootearendusel ja brändi müümisel. Selgita klastri mõistet? Klaster eri tüüpi kitsalt spetsialiseerunud ettevõtete territoriaalne kooslus, mis on seotud sarnase toote või tootegrupi valmistamisega. Iseloomusta infoajastu globaalset tööjaotust?
Rahvusvaheliste ettevõtete põlvkonnad: 1.Esimene põlvkond-Euroopa kaubanduskompaniid,kes ostsid kokku ülemeremaade saadusi 2.Teine põlvkond-tootsid kolooniates põllumajandussaadusi või kaevandasid maavarasid ning tegelesid toorme esmase töötlemise ja sisseveoga päritolumaale. 3.Kolmas põlvkond-arenes välja tööstusettevõtetest,msi laienesid naaberriikide turgudele või soovisid juurdepääsu strateegilistele ressurssidele. 4.Neljas põlvkond-asendati jäik juhtimissüsteem paindlikumaga.Kujunesid rahandus-ja teenindusettevõtted. Rahvusvaheliste ettevõtete peamised tegevusvaldkonnad. 1.Kõrgtehnoloogia-suure riski valdkond,kus uurimis-ja arendustööks vajatakse suuri ressursse. (ravimid,IT,mikroelektroonika...) 2.Suuremahuliste tarbekaupade tootmine (koduelektroonika,autod,telerid...) 3
Selliseid ,,väikeseid inimesi” (Musk 2015) ei tohi kuulata. Küll aga tuleks kuulata negatiivset kriitikat ning siis ise hiljem otsustada, mida sellega peale hakata. Oma tootesse on usk tavaliselt väga suur, kuid siiski ei tohi enda tehtud vigu jätta tähelepanuta. Vigu tuleb tunnistada ning kiiresti parandada. Jack Welch oli lapsepõlves väga püsiv. Ta oli nutikas ja ennetav. Talle ei meeldinud pisiasjadesse süveneda ning ta keskendus alati pigem strateegilistele küsimustele. Aastatel 1981-2001 oli ta General Electricu tegevjuht. Sel ajal, kui tema seal tööl oli, kasvas ettevõtte koguväärtus 30 korda- 14-lt 400 miljardi dollarini. Welchi jaoks oli oluline, et ettevõte oleks efektiivne ning modernne. Welch alustas General Electricus tööd 25aastaselt. Ta läbis kõik karjääriredeli sammud. Ta oli pidevas muutumises ja ta tahtis alati kaugemale jõuda. Ta oli endas väga kindel ning ta teadis, kuidas oma tööst rõõmu tunda
klassikuuluvuse alusel (vaata ka holokaust) SRP - (SALT - Strategic Arms Limitation Talks) Strateegilise Relvastuse Piiramise leping (SRP-1 1972; SRP-2 1979; viimane leping jäi ratifitseerimata, kuna NL viis oma väed Afganistani) SRV - (START - Strategic Arms Reduction Talks) Strateegilise Relvastuse Vähendamise leping strateegiline kaitsealgatus - kava, mille kohaselt USA oleks ehitanud kosmilise kaitsesüsteemi, mille eesmärgiks oli muuta USA strateegilistele relvadele praktiliselt tabamatuks (1980. Aastad Ronald Reagani presidendiks oleku ajal) stagnatsioon seisak; mõistega iseloomustatakse perioodi NL-I ajaloos, mil NLKP peasekretär oli L. Brezhnev glasnost avalikustamine; perestroikale iseloomulik nähtus, mida iseloomustas tsensuuri nõrgenemine ja ühiskonna probleemide avalik arutelu. Praha kevad 1968. aastal Tsehhoslovakkias alanud sotsialistliku ühiskonna reformimise katse; eesmärgiks oli üles ehitada nn
tänavu kevadel Roomas. Junckeri sõnul on Euroopa Liit praegu soodsas tuules, mida toetab ka majanduse toibumine. Seda hetke tuleks kasutada, et ehitada ühtsem, tugevam ja demokraatlikum liit. Euroopa liidu arengu olemus seisneb tegelikus soovis tulevikus saavutada situatsioon, kus suudetakse vastu seista Hiina metsikule tootmisele, Venemaa maavaradele, metsale, kullale, sõjatööstusele, raua ja nafta maavaradele ja strateegilistele punktidele nagu sadamad, veeteede ühendus jne. Et seda saavutada, peab EL värbama uusi liikmesriike, kus iga liitunud riik saab anda oma panuse, et saaks sammukese oma eesmärkidele lähemale. NT. Eesti oli kasulik oma geograafilise asendi poolest, silmas pidades mereteed. ). Kui algselt oli EL-i areng riikide liidu suunas, siis nüüd toimub tegelikult tasapisi areng föderatiivse riigi suunas. Peamine
Esimesed rahvusvahelised ettevõtted. Euroopa kaubanduskompaniid. Sõltusid päritolumaa välitsusest ja aitasid selle otseselt toetusel asumaid koloniseerida. Teine põlvkond. Tootsid kolooniates põllumajandussaadusi või kaevandasid maavarasid, tegelesid toorme töötlemise ja sisseveoga päritolumaale. Kolmas põlvkond. Arenesid välja edukatest tööstusettevõtetest, mis laienesid naaberriikide turgudele või soovisid juurdepääsu strateegilistele ressurssidele. Neljas põlvkond. Üleilmastumine. Tootmise ja toodete keerukuse kasvu ning toote elutsükli lühendamise tõttu tuli jäik juhtimissüsteem asendada paindlikumaga. Kõrgtehnoloogia. Biotehnoloogia, IT, mikroelektroonika, telekommunikatsioonivahendite, ravimite, uute materjalide tootmine. Suure riski valdkond. Suured ressursid. Õnnestumise korral väga suur kasum. Suuremahulised tarbekaubad
Planeerimine 25) Kirjeldage enda valitud organisatsiooni näitel strateegilise, taktikalise ja operatiivse planeerimise olemust. Strateegiline planeerimine määrab organisatsiooni põhieesmärgid ning rakendused, kuidas neid saavutatakse – annab organisatsioonile põhisuuna. Sisaldab peamiselt ressusrsse, keskkonnale tähelepanu pööramist, ka missiooni. (See on organisatsiooni arengukava.) Taktikaline planeerimine on vajalik strateegiliste plaanide täitmiseks, toetub strateegilistele eesmärkidele. Määratakse konkreetsed ressursid ja tegevuste ajalised piirid. Keskendub inimestele ja tegevustele. (Arengukava tegevuskava) Operatiivne planeerimine jaguneb kaheks: 1. Plaanid ühekordseks kasutamiseks (tulevikus ei korrata) - nt programm, projekt 2. Plaanid korduvaks kasutamiseks (kasutatakse selliste tegevuste tarvis, mida on tulevikus vaja korrata) standardprotseduurid, reeglid ja regulaatorid - nt mentorlus asutuses, toitlustamise
lahendamise kaudu parendada ettevõtluse toimimist ja kvaliteeti ning suurendada kasumit. Organisatsioonide jaoks on sellise lähenemisviisi puhul liikumapanevaks jõuks konkurentsivõimelisus ning vigade ja raiskamiste kõrvaldamine. Suur hulk kuue sigma projektidest käsitlevadki kadude vähendamist. Mõned organisatsioonid nõuavad nii oma töötajatelt kui ka oma tarnijatelt kuue sigma printsiipide täitmist. Kuue sigma meetod on projektipõhine ja keskendub ettevõtluse strateegilistele eesmärkidele. Lähenemisviis pärineb statistilistest meetoditest, kuid ei piirdu ainult nendega. Kuus sigmat on protsessisuutvusele keskendunud lähenemine protsessiohjele ja hajuvuse vähendamisele, mis püüdleb protsessi radikaalsele parendamisele. Kuus sigmat räägib ärikeelt (st kogu projekti vältel toimub väärtuste mõõtmine) ja tema filosoofiaks on klientide rahulolu parendamine defektide elimineerimise ja ennetamise ning selle
kaasa vedada, toitus sõjavägi lisaks ka peatuspunktides hangitud toiduainetest. Suur osa toidust hangiti kohapeal kas siis sellepärast, et pikaajaline toidu ladustamine ja säilitamine polnud võimalik või siis oli vajaliku moona kogus liiga suur. Pikemaaegsemal laagrissejäämisel ähvardas sõjaväge nälg. Ellujäämiseks pidi olema pidevas liikumises. Alles raudtee kasuuselevõtuga sõjaväe varustamiseks vabaneti niisugusest logistikasõltuvusest ja oli võimalik keskenduda strateegilistele eesmärkidele. Tänu tõsistele väljakutsetele, mis olid seotud kümnete tuhandete sõdalaste ellujäämisega, arenes pikkamööda väejuhtide logistiline mõtlemine. Kui esimesel aastatuhandel seoti mõistet ,,logistika" väekoondiste toidu- ja hobumoonaga varustamisega ja nende varude koosseisuga tegeleva valdkonnaga, siis varajasel keskajal määratleti logistikat kui sõjaväe varustamise ja vägede ümberpaigutamise juhtimise kunsti. 19
moonakoguseid, üritasid väejuhid liikuda sõjarännakutel piki jõekallast, et laagrisse jäädes hobustega veetavaid moonavarusid täiendada. Nii toimis see kuni 19. sajandi lõpuni, mil sõjaväe varustamiseks ja väeosade edasiliikumise hõlbustamiseks võeti kasutusele raudtee. Alles tänu raudtee kasutuselevõtmisega sõjaväe varustamiseks vabaneti niisugusest logistikasõltuvusest ja oli võimalik keskenduda strateegilistele eesmärkidele. Tänu tõsistele väljakutsetele, mis olid seotud kümnete tuhandete sõdalaste ellujäämisega, arenes pikkamööda väejuhtide logistiline mõtlemine. 19. sajandil määratlesid väejuhid logistikat kui vägede juhtimise praktilist kunsti. See määratlus hõlmas suurt küsimuste ringi – planeerimine, juhtimine, varustamine, vägede dislokatsioon, väeosade teenindamine transpordiga ja sildade ning teede ehitamine.
kaasa vedada, toitus sõjavägi lisaks ka peatuspunktides hangitud toiduainetest. Suur osa toidust hangiti kohapeal kas siis sellepärast, et pikaajaline toidu ladustamine ja säilitamine polnud võimalik või siis oli vajaliku moona kogus liiga suur. Pikemaaegsemal laagrissejäämisel ähvardas sõjaväge nälg. Ellujäämiseks pidi olema pidevas liikumises. Alles raudtee kasuuselevõtuga sõjaväe varustamiseks vabaneti niisugusest logistikasõltuvusest ja oli võimalik keskenduda strateegilistele eesmärkidele. Tänu tõsistele väljakutsetele, mis olid seotud kümnete tuhandete sõdalaste ellujäämisega, arenes pikkamööda väejuhtide logistiline mõtlemine. Kui esimesel aastatuhandel seoti mõistet ,,logistika" väekoondiste toidu- ja hobumoonaga varustamisega ja nende varude koosseisuga tegeleva valdkonnaga, siis varajasel keskajal määratleti logistikat kui sõjaväe varustamise ja vägede ümberpaigutamise juhtimise kunsti. 19
· Teise põlvkonna ettevõtted o REV-id tootsid kolooniates põllumajandussaadusi v kaevandasid maavarasid ja tegelesid toorme esmase töötlemise ja sisseveoga päritolumaale o Royal Dutch Shell · Kolmanda põlvkonna ettevõtted o Arenes välja edukatest tööstusettevõtetest, mis laienesid naaberriikide turgudele v soovisid juurdepääsu strateegilistele ressurssidele o Al 1950 muutusid kiiresti rahvusvahelisteks o Tootmisüksuste koondumine, tööstustoodangu nimestiku laienemine o Reaktiivlennukite kasutuselevõtt pikad vahemaad paremini läbitavad, REV · Neljanda põlvkonna ettevõtted o 1980 aastatest algas üleilmastumise uus etapp
2.) Teise põlvkonna rahvusvahelised ettevõtted tootsid kolooniates põllumajandussaadusi või kaevandasid maavarasid ning tegelesid toorme esimese töötlemise ja sisseveoga päritolumaale. 3.) Kolmas põlvkond RVE-sid arenas välja educates tööstusettevõtetes, mis laienesid naaberriikide turgudele või soovisid juurdepääsu strateegilistele ressurssidele. 4.) neljanda põlvkonna rahvusvahelised firmad-tootmise ja toodete keerukuse kasvu ning toote elutsükli lühenemise tõttu tuli jäik juhtimissüsteem asendada paindlikumaga. 7.)Nimeta RVE-de peamised tegemisvaldkonnad ja isel. Neid . 1) Kõrgtehnoloogia (biotehnolooga, IT, mikroelektroonika, ravimite, uute materjalide tootmine jne)on suure riski valdkond, kus uurimis- ja arendustööks vajatakse väga suuri ressursse.
Those blocks cover four main areas of a business: customers, offer, infrastructure and financial viability. Business model should be base for a strategy to be implemented throgh organizational structures, processes and systems. 11. Erinevate strateegiate tundmine Strateegia ja selle komponendid on suunatud tulevikule. Tulevikku on võimalik painutada, nt Apple ja iPod (tappes Sony Walkmani). Strateegia eesmärk on hävitada konkurente. Eelarve ei ole strateegia, vaid eelarve kohandatakse strateegilistele eesmärkidele. Strateegia on firma otsustusloogika (Kreitner). Strateegia kujutab endast teatud hulka hüüpoteese põhjuste ja tagajärgede seoste kohta. Strateegia peab ettevõtet kasvatama, nt kasum, turuosa, käive, firma väärtus. Erinevate koolkondade järgi (Henry Mintzberg 1998): x Disaini - strateegia koostamine seisneb püüdes saavutada kooskõla organisatsiooni sisemiste võimete ja ressursside ning väliste võimaluste vahel
RVE põlvkonnad 1. RVE-d olid Euroopa kaubanduskompaniid ( Briti Ida-India Kompanii ) , kes sõltusid päritolumaa valitsusest, aitasid asumaid koloniseerida. 2. RVE-d tootsid kolooniates põllumajandussaadusi või kaevandasid maavarasid, tegelesid toorme esmase töötlemise ja sisseveoga päritolumaale ( royal dutch shell ). 3. RVE-d arenesid välja edukatest tööstusettevõtetest, mis laienesid naaberriikide turgudele või soovisid ligipääsu strateegilistele ressurssidele ( loodusvarad, tööjõud, teadmised ) 4. RVE-d 1980 ülemaailmastumine rahandus-ja teenindusettevõtted ( rõhk tootearendusel, brändi müümisel. 5. Internetis virtuaalsed RVE-d. RVE de peamised tegevusvaldkonnad 1. kõrgtehnoloogia ( IT, biotehnoloogia, mikroelektroonika, ravimid, telekommunikatsioonivahendid, uute materjalide tootmine ) - suur risk, ressursimahukus, väga suur kasum. 2
ning algallikad. Finantseelarved on eelarved , milles käsitletakse ettevõtte rahalist poolt: tegevuseks vajamineva rahastamise võimalused, rahavood jms. Töö lõpus koostan ma tootmisettevõtte näidiskoondpaani. 1. ETTEVÕTTE KOONDPLAAN JA SELLE ELEMENDID Koondeelarve koostatakse kogu organisatsioonile kui tervikule, erandkorras ka selle olulist majanduslikku iseseisvust ja otsustusõigust omavatele osadele- strateegilistele allüksustele. Koondplaan e koondeelarve on kokkuvõte firma eesmärkidest kõigi tema allüksuste suhtes. Iga plaani taga on konkreetne ettevõtte allüksus. Seega on koondplaan integratsioon erinevate 3 allüksuste vahel. Ettevõtte koondplaan koostatakse tavaliselt üheks aastaks ja see koosneb omavahel seotud põhitegevuse eelarvetest ja finanteelarvetest. Põhitegevuse eelarved on eelarved, kus
ülemeremaade saadusi (karusnahku) ning tutvustasid neid Euroopas. Sõltusid päritolumaa valitsusest ja aitasid asumaid koloniseerida. 2. Tootsid kolooniates põllumajandussaadusi või kaevandasid maavarasid ning tegelesid toorme esmase töötlemisega ja sisseveoga päritolumaale. Naftakompanii Royal Dutch Shell. 3. Arenesid välja edukatest tööstusettevõtetest, mis laienesid naaberriikide turgudele või soovisid juurdepääsu strateegilistele ressurssidele ( loodusvarad, tööjõud, teadmised ) . 4. Alates 1980. aastast toimus üleilmastumine. Tootmiste toodete keerukuse kasvu ning toote elutsükli lühenemise tõttu tuli jäik juhtimissüsteem asendada paindlikumaga. Paljudest varem ühest keskusest juhitud ettevõtetest kujunesid eelkõige rahandus-ja teenindusettevõtted. Nende põhirõhk on tootearendusel ja brändi müümisel, kuid nende omanduses ei pruugi olla ühtegi tootmisüksust.
· Televisioonis ja raadios kuulutamine; · Ajalehtedes ja ajakirjades kuulutamine; · Kuulutus Internetis; · Lahtiste uste päevad; · Firmade ühinemised ja omandamised. Traditsioonilisest personali värbamise meetodist lihtsamini toimib interneti vahendusel värbamine. See võimaldab avaldada tööpakkumiskuulutusi mõne minutiga ja vajab vähem paberitööd. (Alas 2005: 63) Firmade ühinemised ja omandamised toimuvad vastavalt ettevõtte strateegilistele plaanidele ja tavaliselt seoses uue toote või teenuse sissetoomisega, mis nõuab kiiresti suure hulga uute töötajate värbamist. (Alas 2005: 63) Organisatsioonivälise värbamise eelised ja puudused on välja toodud tabelis 2 (Kiipus 2007: 11; Doan, 19.01.2010): Tabel 2. Organisatsioonivälise värbamise eelised ja puudused Personali värbamine ja valik
* Tegevuste tulemuslikkuse hindamine on avalikus sektoris keerukam kui erasektoris. * Kliendi määratlemine on avalikus sektoris keeruline. Samuti tuleb riigi tasandi strateegiliste plaanide koostamisel tagada, et plaanid ei oleks üksnes formaalsed dokumendid. 4. Milline on strateegilise planeerimise ja strateegilise juhtimise erinevus? * Strateegiline planeerimine - keskendub optimaalse strateegilise otsuse langetamisele. *Strateegiline juhtimine - keskendub strateegilistele tulem. 5. Mis iseloomustab tänapäeva strateegia kujundamist avalikus sektoris, mis seda mõjutab ja kuidas? Keskkonna tegurid – poliitilise tasandi mõju; mandaat; sunnivõim; mõjuulatus; vastutus avalikkuse ees; kollektiivne omand; avatus, kaasatus; eesmärgistamine on konfliktne. 6. Milline on strateegilise planeerimise süsteem tänases Eestis ja mis seda reguleerib? – Strateegiline planeerimine keskvalitsuse tasandil: *2002. aastal alustati eelarve strateegia koostamisega •2005
• Kui viga (p) on väiksem kui olulisuse nivoo, siis võetakse vastu alternatiivhüpotees Muutujad: - Sõltumatu muutuja – manipuleeritav artribuut (Iseloomuomadused, väärtused) -Sõltuv muutuja - atribuut mida mõõdetakse (Keskmine hinne) Eelduseks on normaaljaotus. -Control variables Eksisteerib üle 200 performance mõõdiku. Performance muutuja tuleb valida vastavalt stakeholder-ite, ettevõtte suurusele, ümbritsevale keskkonnale, strateegilistele otsustele ja ajaperspektiivile. *Raamatupidamuslikud näitajad muutujana - Raske kasutada statistilistes mudelites. (Negatiivsed väärtused, Asümmetriline jaotus) Kasutada harva! Control muutuja suhe independent/dependent muutujasse: Kontrollmuutuja (n. tööstusharu, ettevõtte suurus) peab omama mõju vaadeldavat nähtust mõjutavaile muutujatele/praktikatele Pole vaja, kui valdkond on uus. Mõõdikud: • Sama fenomeni erinevad mõõdikud on erineva headusega.
projektid. Selles kirjeldatakse finantsplaane kõikidele väärtusahela tegevustele. Ettevõtte koondeelarve koostatakse tavaliselt üheks aastaks ja see kujutab endast plaanide, eelarvete ja eelarvestatud finantsaruannete ning nendega kaasnevate abitabelite kogumit, mis hõlmab tervet ettevõtet. Koondeelarve koostatakse üldjuhul kogu organisatsioonile kui tervikule ja/või selle olulist majanduslikku iseseisvust ja otsustusõigust omavatele osadele strateegilistele allüksustele. Koondeelarve koostamise käigus koostatakse põhitegevuse eelarved ja finantseelarved ning nende koostamiseks vajalikud prognoosid, eelarve projektid ja plaanid. Koondeelarve koosneb erinevatest omavahel seotud põhitegevuse ja finantseelarvetest. 24. Põhitegevuse ja finantseelarvete mõiste ja sisu Põhitegevuse eelarved (operating budgets) on eelarved, kus on määratletud, kui palju ja milliseid ressursse
süsteem. Esemed vahetavad kinkimise läbi pidevalt omanikku, jahisaaki jagatakse ka teiste kogukonna liikmetega jne. Püügimajanduslikud ühiskonnad on alati väikesed, koosnedes kuni sajast inimesest. Kultuurantropoloogilises uurimistöös nimetatakse taolisi ühiskondi inimsalkadeks (band). Kogukondade väiksuse tingib ühiskonna püügimajanduslik iseloom, s t võimalused toitu hankida. Nö omandiõigus oma püügipiirkonnale on kogukondlik, kogukonna liikmete ligipääs strateegilistele ressurssidele (nt vesi, tööriistade valmistamiseks vajalik kivim jne jne) pole limiteeritud. On täheldatud, et kogukondade vaheline liikuvus on taolistes ühiskondades suur, s t enamik inimesi vahetab elu jooksul üks või mitu korda kogukonda. Milline ühiskond valitses kiviaegses Eestis, pole täpselt teada, pealegi võis see pika perioodi jooksul mitmeid kordi muutuda. Samas on alust oletada, et ülalesitatud üldised seaduspärad kehtisid ka püügimajanduslikus Eestis.
et viia ellu eesmärkide saavutamiseks vajalikud strateegiad. Perioodi pikkuseks on tavaliselt aasta, mis jaotub lühemateks perioodideks (tavaliselt kvartal või kuu). Koondeelarves täpsustatakse kõikide tegevuste spetsiifilised eesmärgid ning esitatakse detailsed plaanid ja eelarved elluviidavate tegevustega seoses. Koondeelarve koostatakse üldjuhul kogu organisatsioonile kui tervikule ja/või selle olulist majanduslikku iseseisvust ja otsustusõigust omavatele osadele - strateegilistele allüksustele. Koondeelarve koostamise käigus koostatakse põhitegevuse eelarved ja finantseelarved ning nende koostamiseks vajalikud prognoosid, eelarve projektid ja plaanid. Koondeelarve koosneb erinevatest omavahel seotud põhitegevuse ja finantseelarvetest ETTEVÕTTE SISESE ARUANDLUSSÜSTEEMI LOOMINE 1. Ettevõtte tegevuse detsentraliseerimine (st. juhtimise hajutamine erinevatele tasemetele) 2. Meetodi valik segmenteerimiseks
turuosa suurendada või kindlustada. Seevastu riigi tasandi strateegilisel juhtimisel lähtutakse vajadusest reageerida avalikkuse ja poliitikute survele ja vajadustele 4. Milline on strateegilise planeerimise ja strateegilise juhtimise erinevus? • Strateegiline planeerimine keskendub optimaalse strateegilise otsuse langetamisele • Strateegiline juhtimine keskendub strateegilistele tulemustele 5. Mis iseloomustab tänapäeva strateegia kujundamist avalikus sektoris, mis seda mõjutab ja kuidas? • Iseloomustab: ◦ Suunatus pika-ajalisusele ◦ Eesmärkide sidumine organisatsiooni hierarhiaga ◦ Võrdsustamine teiste oganisatsioonide protsessidega ◦ Väliskeskkonna arvesse võtmine ◦ Tippjuhtimise tasandil strateegilise mõtlemise kujundamine • Seda mõjutab: ◦ organisatsiooni positsioneerimine
Personalipoliitika eesmärgiks on : Veenda töötajaid selles, et neid koheldakse õiglaselt ja objektiivselt ; aidata juhtidel kiiresti õigeid otsuseid langetada ; Anda juhtidele kindlust probleemide lahendamisel ja oma otsuste kaitsmisel. Et neid eesmärke täita peaks personalipoliitika olema kirja pandud ning igaühele kättesaadav. Kirjapandud suurem autoriteet. Firma poliitika määrab organisatsiooni käitumise pikaks ajaks ja on aluseks strateegilistele plaanidele. Plaanid tavaliselt kuni 5 aastaks. Personali osas peaks strateegia sisaldama töötajate vajaduse prognoosi. Personali planeerimise käik Personali planeerimise etapid : Andmete kogumine (keskkonna uurimine, organisatsiooni pikaajaline äriplaan/strateegia, firma elutsükli tuvastamine, andmete hankimine teiste firmade ja tootmisharu kohta tervikuna) Personalivajaduse prognoosimine Personali planeerimise programmide koostamine (värbamise ja valiku programm, töölt
Väiksemad investeeringud, osa püsivkuludest asenduvad muutuvkuludega Ettevõtte konkurentsipositsiooni hinnang 23 Tuleb võrrelda konkurentsi ja strateegia näitajaid: Turuosa Kvaliteet Klienditeenindus Kliendirahulolu Finantsseisundi tugevus Tehnoloogilised oskused jne Konkurentsipositsiooni hindamine Ettevõtte konkurentsipositsiooni mõju strateegilistele valikutele Turuliidri strateegiad Suurim turuosa Positsiooni säilitamine ja tugevdamine Kõrgem rentaablus Turuliidri valikud: "Jätkata ründamist" Püütakse laiendada turuosa Uued tooted Kvaliteedi tõus Teeninduse parandamine Kulude alandamine 1. "Jätkata ründamist" Toodetele otsitakse uusi kasutajaid Toodete uued kasutusvõimalused
4. "Koristusstrateegia" seisneb reinvesteeringute hoidmises minimaalsel vajalikul tasemel ning positiivsete rahavoogude samaaegses maksimeerimises, valmistades nii ette hilisemat väljatõmbumist. Turupositsioonist loobutakse paranenud rahavoogude või lühiajalise rentaabluse nimel. Üldiseks finantseesmärgiks on sellisel juhul saada võimalikult palju raha, et seda rakendada teistes ärilistes ettevõtmistes. 45. Tegevusharu elutsükli mõju strateegilistele valikutele. 46. Ettevõtte kasv. Sisemine ja väline kasv. Kasvu põhivõimalused (geograafiline laienemine, vertikaalne integratsioon, diversifitseerimine). Kui ettevõte seab sihiks kasvu, siis tuleb valida, üks kahest võimalusest: SISEMINE EHK ORGAANILINE KASV - laiendatakse senise ettevõtte tegevust sisemiste ressursside arvelt. VÄLINE KASV - kasutatakse omanikeringi laiendamist, liitumisi,
Tootlikkuse planeerimine haarab x ettevõtte eesmärgid ja arenguteede valiku x otsustamise, mida, millal, kus, kes ja kuidas teeb tootlikkuse suurendamiseks igal juhtimistasandil x tootlikkuse suurendamise meetodite valiku, nende mõju, maksumuse ja tasuvuse määramise. Tootlikkuse kompleksse plaanimise tsükkel. Tootlikkuse strateegiline planeerimine on tootlikkuse juhtimise aluseks ja toetub ettevõtte strateegilistele eesmärkidele ning nende saavutamise põhiteedele. Tootlikkuse strateegiline planeerimine konkretiseerib strateegilist plaani, olles sellest paindlikum ja viies strateegia ellu teatud situatsioonis. Taktikalise planeerimisega võidakse juba haarata ettevõtte osakondade, tootmisalade jm tasandit. Tootlikkuse operatiivne planeerimine on viimane faas planeerimistsüklis ja siin määratletakse
Küll saab aga kirja panna üldised momendid, millele võiks plaani koostades tähelepanu pöörata. Turundustegevuse planeerimine see on teatud tegevuste loogiline järjekord, mille käigus fikseeritakse turunduse eesmärgid ja nende eesmärkideni jõudmise teed. Turunduse planeerimisetegevuse lõpptulemuseks on turundusplaan. Turundusplaani võib koostada: ühtse kogu firmale eraldi kindlatele toodetele või tooteseeriatele erinevatele sihtturgudele eraldi firma strateegilistele äriüksustele korporatsiooni divisjonidele jne. Oluline on siinjuures aga kindlasti jälgida seda, et kõik osad oleksid kooskõlas firma üldiste - äriplaanis määratletud eesmärkide ja strateegiatega. Kui ettevõttes on koostatud mitu erinevat turundusplaani, siis kokku peavad nad moodustama ühtse tervikliku turundusprogrammi. 2
Suhtekorraldus: põhieesmärgid, funktsioonid ja alaliigid Suhtekorraldus on rakenduslik sotsiaalteadus, organisatsiooniteooria haru, millesse annavad om atugeva panuse ka süsteemiteooria, organisatsiooniteooria, sotsiaalpsühholoogia, mänguteooria ja teisedki sotsiaalteaduste valdkonnad. ,,Meisterlikkus" suhtekorralduses Organisatsioonid saavad olla efektiivsed, kui na dmääratlevad oma eesmärgid, mi son sobilikud strateegilistele sihtrühmadele ja organisatsioonis kommunikatsiooni eest vastutav juht kuulub juhtkonda. Meisterlik PR töötaja- või osakond uurib keskkonda ja toob järjepidevalt sihtrühmade sõnumeid otsustamisprotsessi. ( J.E.Grunig 1992). USA ja lääne euroopa praktikas eeldatakse, et kui suhtekorraldaja suhtleb organisatsiooni publikutega ja täidab teabeedastaja ehk kommunikaatori rolli otsuste tegemise protsessis, siis osaleb ta kindlasti juhtimisprotsessis. J. E
Tootlikkuse planeerimine haarab x ettevõtte eesmärgid ja arenguteede valiku x otsustamise, mida, millal, kus, kes ja kuidas teeb tootlikkuse suurendamiseks igal juhtimistasandil x tootlikkuse suurendamise meetodite valiku, nende mõju, maksumuse ja tasuvuse määramise. Tootlikkuse kompleksse plaanimise tsükkel. Tootlikkuse strateegiline planeerimine on tootlikkuse juhtimise aluseks ja toetub ettevõtte strateegilistele eesmärkidele ning nende saavutamise põhiteedele. Tootlikkuse strateegiline planeerimine konkretiseerib strateegilist plaani, olles sellest paindlikum ja viies strateegia ellu teatud situatsioonis. Taktikalise planeerimisega võidakse juba haarata ettevõtte osakondade, tootmisalade jm tasandit. Tootlikkuse operatiivne planeerimine on viimane faas planeerimistsüklis ja siin määratletakse
Kas neil sündmustel on oluline mõju ettevõtte toodangu müümisel? Inflatsioon Tehnoloogilised tegurid Millised peamised muudatused on antud valdkonnas toimunud? Milline on firma konkurentsipositsioon nende muutustega seoses? Toote arendamise võtmeküsimused, uute tehnoloogiate kasutamine. Poliitilised ja õiguslikud tegurid Millised olemasolevad või vastuvõetavad seadused võivad avaldada mõju firma strateegilistele ja taktikalistele plaanidele? Millised seadused on firma seisukohalt turunduse jaoks tähtsad ja kuidas mõjutab firmat nende muutumine? Korruptsiooni tajumise indeks. Looduslikud ehk ökoloogilised tegurid Millised olid firma kulud ja juurdepääs looduslikele ressurssidele ja energiale? Kuivõrd keskkonnasäästlikud oleme? Kultuuriline keskkond a) Millised muutused leiavad aset elulaadis ja väärtusorientatsioonis,
3. Suureneb allüksuste juhtide motivatsioon – detsentraliseerimise võtmeküsimus –, mis arenevad vastutuse ja iseseisvuse kasvu tingimustes; 4. Tõuseb kogu töötajaskonna kvalifikatsioon – otsuste tegemise laienemine ja vastutuse suurendamine on heaks koolituseks alamaastme juhtidele; 5. Paraneb strateegiline planeerimine – tippjuhid on vabastatud enamusest madalataseme otsuste tegemisest ning saavad enam tähelepanu keskendada strateegilistele küsimustele. 58 KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING T. Haldma MIINUSED 1. Detsentraliseerimine muudab keerukamaks tegevuse kooskõlastamise ja kontrolli. Ühes ettevõttes võivad olla erinevatel juhtimistasanditel rakendatud erinevad detsentraliseerimise alused. Ettevõtte detsentraliseeritud struktuuri eelised realiseeruvad tegelikkuses vaid siis, kui on - fikseeritud erinevate juhtimistasandite kohustused,
jõukusest, võimekusest ja tervisest. Iga inimene on väärtus ning talle peab olema tagatud võimalus leida ühiskonnas oma koht ning tunda ennast vajalikuna. 2. Eesti sotsiaalpoliitika eelistused ning sotsiaalhoolekande korraldus ja töömeetodid peavad põhinema süstemaatilistel teadus- ja sotsiaaluuringutel ning praktikute kogemustel, mis võimaldavad leida Eesti oludes parimaid lahendusi. 3. Sotsiaalelu strateegilistele küsimustele lahenduste leidmiseks tahame algatada laiaulatuslikke diskussioone ning jõuda kõiki olulisi eluvaldkondi hõlmava ühiskondliku leppe sõlmimiseni. Põhirõhk peab olema sotsiaalsete probleemide ennetamisel, mitte võitlemisel nende tagajärgedega. 4. Suuname sotsiaalpoliitika ühiskonna ühtekuuluvustunde arendamisele ja soosime kodanikualgatust. Soodustame inimeste huvi, initsiatiivi ja aktiivsust enese ning teiste heaolu tagamiseks ja sotsiaalsete probleemide lahendamiseks
alandada tootmiskulutusi. Põlvkonnad: Esimine põlvkond- üks esimesi oli Briti ida India kompanii, mis tegeles vürtside ja karusnahkade vahendamise ja müümisega Euroopasse. Teine põlvkond- rahvusvahelised ettevõtted tootsid kolooniates põllumajandus saadusid või kaevandasid maavarasid ning tegelesid toorme esmasetöötlemise ja sisseveoga. Kolmas põlvkond RVE’sid olid edukad tööstusettevõtted, mis tungisid uutele turgudele või soovisid ligipääsu strateegilistele ressurssidele. Nt USA firmade sissetung Euroopasse. Sellele aitasid kaasa lennunduse areng, mis vähendas vahemaid. Neljanda põlvkonna RVE on tekkinud seoses toote eluea lühenemise ja tootmise spetsialiseerumisega. Senine jäik tootmine asendub tiheda ettevõtluse ja koostöö võrgustikuga. Sellega on seotud enne kõike teenindus ja rahandusettevõtted. Rõhk on tootearendusel ja brändimüügil. Rahvusvaheliste ettevõtete peamised tegevusvaldkonnad:
organisatsiooni põhikompetentsid, konkurentsieelised. Kõiki neid on tarvis arvestada, kui asutakse personali arendamise strateegiat koostama. Personali arendamine ja koolitus toimub iseenesest organisatsiooni funktsionaalsel tasandil, ent see on mõjutatud ning omakorda mõjutab globaalse tasandi ning äritasandi strateegiat. Tippjuhtkonna kompetentsid on aluseks korporatsioonitasandi strateegilistele otsustustele ja valikutele ning nõudmised kogu personali kompetentsidele lähtuvad äritasandi strateegiast. Järgnevalt näitame, kuidas mõtestatakse personali arendamist erinevatel strateegilistel tasanditel. Personali arendamine korporatsiooni ehk globaaltasandi strateegias. Organisatsiooni globaliseerumine esitab väljakutse erilised nõudmised töötajate teadmistele, oskustele, käitumisele, mobiilsusele, riskivalmidusele, pingetaluvusele, tervisele jne. Kui tegemist ei
Barkley OM Angoola juhtum, profispordi tavad). 31 4.2. Spordireeglid on olulise tähtsusega vilumuste ja strateegia ôpetamisel. Spordireeglid on tihedalt seotud nii vôimete ja vilumuste arendamisel kui ka sporditaktika variantide valikul kui reguleerivad ja määravad jôud. Erinevate treeningumetoodikate efektiivsuse hindamisel peab arvestama spordireeglitega. Reeglite muutmisel muutuvad ka nôuded vôimetele ja strateegilistele lahendustele, mis määravad tulemuse. Rohkem kui vilumuste ja vôimete arendamisel môjutavd reeglid sporditaktika küsimusi. Mida täpsemalt määratletud on reeglid, seda väiksemad on vôimalused taktikaliste variantide varieerimiseks ja vastupidi.. Sellised reeglid ei ole tihti kirjalikult sätestatud ning tulenevad kas spordipraktikast vôi uute loominguliste lahenduste kaudu. Strateegilisi reegleid
annaabi.ee 
