Silmapaistvate juhtide tegevus (0)

Silmapaistvate ärijuhtide juhtimistegevus Annabel Pern Tabb11 Allan Martinson  on eesti tehnoloogiaettevõtja ja investor. Aastal 1999 valiti ta Estonian Business Schooli poolt  aasta ärijuhiks. Martinson on lõpetanud  nii Tallinna  1. keskkooli kui ka Moskva Riikliku   Ülikooli.   Ta   oli   üks   uudisteagentuuri   BNS   asutajatest,   Cherry   Meedia   OÜ   investor   ja osanik. Martinson oli ka idufirma Starship Technologies ärijuht. Viimane firma valmistas roboti, mis viiks inimestele saadetised koju kätte neile endile sobival ajal. Alates aastast 2018 on ta Xolo tegevjuht. Xolo keskendub sellele, et teha ettevõtete asutamine märgatavalt lihtsamaks. Kui Martinsoni käest küsiti üks sõna, mis kirjeldab kõige paremini seda, kuidas ta töötab, vastas ta:,, Real-time,   always-on,   timezone-agnostic.   Oma   kalendrist   kella   viieseid   ja   kella   23seid telefonikonverentse vaadates olen ma kogu aeg vales ajavööndis.“ Seda vastust võib põhjendada sellega, et oma töö tõttu peab ta väga palju reisima. Aastal 2016 tegi ta 173 lennureisi.  Allan on oma karjääri  jooksul töötanud  väga mitmekesiste  ning hämmastavate  meeskondadega. Kõigil   neil   on   olnud   üks   ühine   joon   -   püüd   häirida   praegust   olukorda,   luua   nullist   uusi tööstusharusid või muuta asjade käiku. Olen kindlalt veendunud, et ettevõtetel peab olema vastus küsimusele "Miks".(Linkedin/allanmartinson)  Allan Martinson juurutab põhimõtet, et läbikukkumine on normaalne elu osa. ,,Kes 80 korda läbi kukub, see lõpuks 81.korral õnnestub”(Martinson 2018). Üheks tema enda läbikukkumiseks võib nimetada seda, et Cherry osanikuna investeeris ta sinna üle 100 000 euro ning peaaegu kõik see läks kaduma, kui firma pankrotti läks. Samuti usub ta, et käskude jagamine ei toimi juhtimisvahendina, kuna inimeste tööd on selle spetsiifilisuse tõttu raske kontrollida. Juhtimise osas peaks toimima pigem võrgustik kui formaalne struktuur. Võrgustikus on kõik kõigiga seotud ning kui keegi midagi teeb, mõjutab see ka teiste  tegemisi.  Oskustest palju tähtsamad  on väärtused. Oskusi saab aina juurde omandada, kuid väärtused on need, mis näitavad teistele, milline inimene on. Igas ettevõttes peab olema väga hea kommunikatsioonisüsteem. Kui kuskil jagatakse mingisugust informatsiooni, peab see õigete inimesteni jõudma kiiresti, kuna see tagab ettevõtte efektiivse töötamise. Väga tähtis


on ka see, et inimest tuleb võtta sellisena nagu ta on. Talle ei saa kiiruga mingeid oskusi juurde panna. Martinson ütles: “Ära püüa panna inimestesse seda, mis tal pole, vaid arenda seda, mis tal on.” Elon Musk on Lõuna-Aafrika päritolu USA insener, leiutaja ja invertor. Ta on seotud väga mitmete suurettevõtetega, kuid praegu on ta SpaseX-i tegev-ja tehnoloogiajuht, Tesla kaasjuhataja, tegevjuht ja tootearhitetkt. Muski üheks suurimaks eesmärgiks on peatada globaalne soojenemine ning selleks on vaja laiendada rohelise energia tootmist ning samuti suurendada selle kasutuselevõttu. Elon Musk armastab innovatsiooni ja uudseid lahendusi.  Kui Musk oli 10-aastane, siis hakkasid välja tulema esimesed arvutid ning talle pakkusid need väga huvi. Ta hakkas iseseisvalt õppima programmeerimist. Kui ta oli 12-aastane, müüs ta umbes 500 dollari eest maha omaloodud mängu ,,Blastar”. Ka hiljem on öeldud Muski kohta, et ta on alati olnud iseõppija. See on tema enda jaoks väga oluline, kuna ise õppides saab keskenduda sellele, mis on sinu jaoks kõige olulisem.  Muski jaoks on oluline see, et ei tohi anda alla. Kui eesmärk on seatud, tuleb selle poole püüelda. Ta on öelnud: “On oodata, et tuleb ka ebaõnnestumisi ja tagasilööke. Kui neid ei tule, siis võib-olla sa ei   innoveeri   piisavalt   palju.”   Tuleb   ka   tunnistada   oma   hirmu,   kuid   sellel   ei   tohi   lasta   midagi takistada. Alati tuleb edasi tegutseda. Hirm võib olla mõnel määral ka hea asi, kuna see teeb meid ettevaatlikuks ning siis me analüüsime asju põhjalikumalt. Tihtipeale on nii, et just need inimesed kipuvad andma nõu, kes asjast tegelikult midagi ei tea. Selliseid ,,väikeseid inimesi” (Musk 2015) ei tohi kuulata. Küll aga tuleks kuulata negatiivset kriitikat ning siis ise hiljem otsustada, mida sellega peale hakata. Oma tootesse on usk tavaliselt väga suur, kuid siiski ei tohi enda tehtud vigu jätta tähelepanuta. Vigu tuleb tunnistada ning kiiresti parandada.  Jack Welch oli lapsepõlves väga püsiv. Ta oli nutikas ja ennetav. Talle ei meeldinud pisiasjadesse süveneda   ning   ta   keskendus   alati   pigem   strateegilistele   küsimustele.   Aastatel   1981-2001   oli   ta General Electricu tegevjuht. Sel ajal, kui tema seal tööl oli, kasvas ettevõtte koguväärtus 30 korda- 14-lt 400 miljardi dollarini. Welchi jaoks oli oluline, et ettevõte oleks efektiivne ning modernne. Welch  alustas  General   Electricus   tööd  25aastaselt.   Ta  läbis  kõik  karjääriredeli   sammud.  Ta  oli pidevas muutumises ja ta tahtis alati kaugemale jõuda. Ta oli endas väga kindel ning ta teadis,


kuidas oma tööst rõõmu tunda. Ta tegi vigu ning õppis nendest. Welch oli hea huumorimeelega ja lahke, kuid vahepeal pidi ta siiski olema karm juht. Welch on öelnud: ,,Ülekoormatud, liiga stressis juht on parim juht, sest tal pole aega sekkuda ja inimesi ahistada.”. Welch on kuulus ka oma 20-70- 10 printsiibi poolest. See tähendab, et ettevõttes 20% on tipptegijad, 70% vajavad arendamist ning 10% on nõrgimad lülid. Ka Welchi jaoks on ettevõtte juures väga oluline informatsiooni andmine töötajatele. ,,Juhil ei ole õigust ennast juhiks nimetada, kui tema inimesed ei tea, kus nad seisavad”, ütles Welch.  Ta  uskus, et inimesi  tuleb  ergutada.  Kui on firmas rasked ajad, tuleb siiski jääda positiivseks ja teha kõik endast olenev. Tema nõuanne teistele ettevõtetele oli see, et tuleb tegutseda ning   ei   tasu   oodata.   Ta   uskus,   et   ootamine   ei   lahenda   mitte   midagi.   Juhi   kõige   tähtsamaks ülesandeks   pidas   ta   meeskonna   ehitamist,   sest   parima   meeskonnaga   tuleb   firma   võitjaks.   Hea ülemus tunneb rõõmu, kui ta saab teha midagi, et alluvad areneksid, kui ta saab alluvate palka tõsta ja neid edutada.  “Mulle  on öeldud, et  see on pehmovärk. See on jamps! On hea näha inimesi õitsemas!” ütles Welch ja lisas, et ta ei salli tüüpe, kes ülemuste ees lipitsevad ja alluvatega halvasti käituvad. (aripäev, 2013) Mina arvan, et iga firma on just nii edukas, kui edukaks juht suudab selle teha. Juhi ülesanne on panna   firmas   kõik   toimima   nii,   et   tulemused   tuleksid   suurepärased   ning   töötajad   rahulolevad. Martinson, Musk ja Welch on minu arvates üsna sarnase juhtimisviisiga juhid. Nende jaoks on tähtsad elementaarsed asjad, näiteks kommunikatsioon. Kõige põnevam oli minu jaoks kirjutada Elon Muskist. Peaaegu et iga inimene teab tema nime tänapaeval ning väga huvitav oli teada saada, milline oli tema lapsepõlv ning et kuidas ta sattus ettevõtluse teele.   


Kasutatud allikad https://www.xolo.io/meist https://digi.geenius.ee/rubriik/kuidas-me-tootame/robotifirmat-juhtiv-allan-martinson-kogu-aeg-
vales-ajavoondis-ning-peab-lapsega-videokonverentse/ https://www.aripaev.ee/uudised/2015/11/02/skypei-asutajad-ahti-heinla-ja-janus-friis-loid-
pakiroboti-idufirma-starship-technologies?
utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+ap-newsletterrss+
%28AP+newsletter+rss%29 https://majandus24.postimees.ee/3921311/allan-martinson-kas-cherry-ebaonnestus-ausalt https://ee.linkedin.com/in/allanmartinson https://www.cv.ee/content/?id=582&gr=1 https://www.aripaev.ee/erilehed/2018/11/29/allan-martinson-hakklihamasinast-kaivad-labi-koik-
edukad youtube.com/watch?v=zX7I_Rw8Q0I  https://www.youtube.com/watch?v=Y53dxXSDCYQ https://et.wikipedia.org/wiki/General_Electric https://alepposoap.ru/et/zhkh/dzhek-uelch-ge-dzhek-uelch-legendarnyi-byvshii-ispolnitelnyi-
direktor-ge/ https://alepposoap.ru/et/kvartira/uelch-dzhek-biografiya-uelcha-dzheka-kratkaya-biografiya/ https://www.aripaev.ee/uudised/2013/10/02/juhtimisgurud-juht-peab-sartsu-sustima