kaksikkirves ja tuvi. Tillukesi religioosseid kujutisi kanti kuld- ja kalliskiviehteina sõrmustena, käevõrudena või nööriga kaelas, nii et nad olid alati käepärast, kui oli neid vaja pilttemplina vaha- või savipitserisse vajutada. 3 Jumalanna Rhea Zeusiga Kiri Mükeenlased võtsid kasutusele alfabeetilise kirja, mida tuntakse lineaarkirjana B. Kirjal on sugulus Minose lineaarkirjaga A. Kirja kasutati enamasti arvepidamises, laoseisude ja majandusaruannete kajastamiseks. Kiri desifreeriti 20. sajandi keskpaigas. Tänapäeval oskavad lineaarkirja B teadlased lugeda. Piltidel on lineaarkiri B 4 Mükeenlastest valitsejate keele kirjapanemiseks kohandati oma tähestik ümber, ning sellest arenes lineaarkiri B, mis eelmise sajandi keskpaigas desifreeriti. Lineaarkirjas B tähistasid lühikesed jooned sõnavahesid, kirjutati horisontaalsete ridadena vasakult paremale. Kiri
Strateegiline juhtimine, Meeskonna juhtimine, Projekti juhtimine, Kvaliteedi juhtimine, ISO 9001 juurutamine Finantsjuhtimine Tööalane tegvus 1982 - 1985 Tallinna Piimakombinaat (TPK), insener Tööülesanded: seadmepargi tehnilise dokumentatsiooni korrashoid ja haldamine, remonttööde planeerimine, varuosade tellimine ja laoseisude haldamine 1985 - 1988 TPK remont-mehaanikatsehhi juhataja Tööülesanded: seadmete korrashoiu tagamine ja remondi korralsamine 1988 - 1992 TPK peainsener, tehnika-, tootmise- ja ehitusdirektor Tööülesanded: tootmise, tehnika ja ehituse valdkondade juhtimine, ettevõtte strateegiliste eesmärkide elluviimine
Vana-Kreeka Kreeka-Mükeene periood Mükeene ühiskonnas eristusid sõdalasülikud ja lihtrahvas. Eraldi peeti ka orje. Mükeene matmistraditsioonid said olulisi mõjutusi Egiptusest. Mükeenlased võtsid kasutusele alfabeetilise kirja, mida tuntakse lineaarkirjana B. Kirjal on sugulus Minose lineaarkirjaga A. Kirja kasutati enamasti arvepidamises, laoseisude ja kaubatehingute kajastamiseks. Minoiline kultuur kujunes ~2000 aastat e.Kr. Minoiline kultuur oli omanäoline ja kõrgtasemeline. Minose kultuuris olid väga tähtsal kohal lossid ja neid ümbritsevad linnad. Tähtsamad keskused olid Knossos ja Mükeene. Kreeklased domineerisid tol ajal Egeuse merel ja olid tihedates sidemetes nii Egiptuse kui ka Ees-Aasia rahvastega. MINOILISE ja MÜKEENE ERINEVUSED Nii Kreetal kui ka Mükeenes oli kasutusel lineaarkiri
lao kohta eraldi Inventuuri kaart, millel on näha laoartiklite HansaWorld Enterprise’i andmebaasis registreeritud koguseid. Funktsiooni valimisel ma kõigepealt sisestasin lao nimetus, kus inventuur läbi viiakse ja määrasin artikliklassi. Siis tegin kaartidel parandused vastavalt läbiviidud inventuurile (ekspordisin Excelist), kinnitasin need ja tellisin inventuurivõrdluse aruanne. Aruanne näitab inventuuri kaartide ja andmebaasis registreeritud laoseisude võrdlus. Seega kõigepealt sisestasin artikliklassi koodi (moodustatakase aruanne kõigi teatud klassi kuuluvate laoartiklite kohta), ladu nimetusi, kuupäeva, märkisin “näita hinda” (näidatakse nii ühiku ostuhind kui ostuhind kokku), valisin “standard” laoseisude veade arvutamine. See arvutamine valitakse kui inventuur sisaldab kõiki laoartikleid (viib läbi täieliku inventuuri). Kui artiklit ühelgi inventuuril
Jrk. Töö/tegevus Ajavahe Omandatud uued oskused Omapoolsed nr. mik ja teadmised tähelepanekud, märkused ja ettepanekud 1. Tutvusin üldiselt 06.07 AS Abakhan sai algust Kontoris on 2 postkasti ettevõtte Inglismaal. üks on väljas ja teine tegevusvaldkonnaga Tänapäevaseks Abakhani sees. Peakontoris on ja kollektiiviga kangakauplused on väga palju tööd, sest suurim kangaste jaemüüa seal korraldatakse kog Eestis ja Lätis. Tartus Baltikumi osakonna asub peakontor ja ...
erialateadmisi, esiplaanil on ülesannete vaatluse alla võtmise ja täitmise objektiivsus. 15) Milline erinevus on juhil ja liidril? juht on ametliku organisatsiooni osa koos õiguste ja kohustustega organisatsiooni tegevuse ja eesmärkide ees. Liider on aga isik, kes kõige rohkem suudab mõjutada kaastöötajate tegevust 16) Nimeta neli organisatsiooni põhiressurssidega seotud kontrolli liiki . füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari ja laoseisude kontrollimises ning kvaliteedikontrollis; inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist; ressursi kontrolli info hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna-analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose; finantsressursside kontroll rahavoogude juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha. 17) TEEMA: SOTSIAALNE JA EMOTSIONAALNE INTELLIGENTSUS
RV SOFT Tegevusalad: - lao, ostu, müügi jm majandustarkvara väljatöötamine, arendus, müük - kasutajate koolitus, konsultatsioonid - tarkvara erilahenduste realiseerimine Kaubamärgid: - RV-SOFT - Balanss+ Osaühing RV-Soft on asutatud 1991 aastal ja põhineb jätkuvalt Eesti kapitalil. Põhiliselt oleme keskendunud lao- ja ostu-müügi tarkvara loomisele. Balanss+ LADU- moodul loob laoseisude, kauba omahinna arvestuse, lisaks inventuur, ribakoodid, pihuarvuti link, varunormide arvestus. Moodul OST-MÜÜK loob klientide nõuete ja tarnijate võla ning ettemaksete arvestuse, müügimehele annab võimaluse töödelda kliendi tellimust etapiti - näiteks pakkumine, kinnitatud tellimus, kauba väljastamine, arve. Moodulid sisaldavad veel funktsioone tellimuste sisselugemiseks XML-failidest, kaupade
21. Miks on kontrollimine kui juhtimistegevus vajalik organisatsioonile? Vigade kuhjumise vätimine kohenemiseks mikro-ja makrokeskkonna muutustega omahinna minimaliseerimiseks, Kontrollitakse inimesi, finantse, tööoperatsioone ja organisatsiooni tulemuslikkust. 22. Millised on kontrolli erinevad liigid? Valdkondade jargi: 1. Füüsiliste vahendite kontroll- seisnebb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis. 2. Inimressursside kontroll- sisaldabb valiku, treeningu, tulemuste ja kompeseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontroll- hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose 4. Finantsressursside kontroll- seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks
· _ Alluvate osalemine eesmärkide püstitamisel · _ Efektiivne mõõdikute süsteem · _ Eesmärkide saavutamiseks vajaliku tegevuse planeerimine · _ Eesmärkide saavutamiseks vajaliku tegevuse muutmine ja/või täiustamine · _ Organisatsiooni eesmärkide võrdlemine reaalse tulemusega 5. Nimeta kolm kontrollimise põhiliiki ja 2-3 kontrollimismeetodit. Valdkondade järgi: füüsiliste vahendite kontroll (inventari kontrollimine, laoseisude kontrollimine, kvaliteedikontroll), inimressursside kontroll (sisaldab valiku treengingu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist), ressursi kontroll (hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonnaanalüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani, majandusprognoose), finantsressursside kontroll (rahavoogude juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha). Juhtimistasandite järgi: operatsiooniline (esmatasandijuhid, ressursside toodeteks ja teenusteks
8) Milliste projekti puhul tuleks eelistada meeskonnaorganisatsiooni? Projektide puhul, mis eeldab rohkemate inimeste koostööd. 9) Milline erinevus on juhil ja liidril? Juhil on konkreetsed alluvad, kuid liidril neid ei ole. Liider on lihtsalt inimene, kes on ohjad enda kätte haaranud. Liider pigem soovib teenindada, kui juhtida. 10) Nimeta neli organisatsiooni põhiressurssidega seotud kontrolli liiki. 1. füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari ja laoseisude kontrollimises ning kvaliteedikontrollis; 2. inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist; 3. ressursi kontrolli info hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna- analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose; 4. finantsressursside kontroll rahavoogude juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha. TEEMA: Organisatsiooni keskkond
suhe Mõjuallikad Tajutavad väärtused Positsioon Personaalne Toetus/õppimine Meeskonnatööd, kasu töösooritused Õppimise Elu Ülesandele keskendunud areen 31. Selgitage kontrolli liike lähtuvalt valdkondadest. 1. Füüsiliste vahendite kontrollseisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis; 2. Inimressursside kontrollsisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontrollhõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontrollseisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. 32
Kontrolli liigid 13 Juhtimise alused (2. loeng) Liina Puusepp Kontrolli liigid valdkondade järgi kattuvad enamikes organisatsioonides nelja põhiressursiga, mida firma kasutab: · füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari ja laoseisude kontrollimises ning kvaliteedikontrollis; · inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist; · ressursi kontrolli info hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna- analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose; · finantsressursside kontroll rahavoogude juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha.
Liidril on töötajate hulgas suur mõjuvõim ja ta on teistele eeskujuks ja autoriteediks. Tänapäevane teooria väidab, et liidri sünnipärased eeldused pole määravad ja liidriks sündinuid on vähe. Sama kehtib eestvedamise kohta. Küll aga on võimalik liidriks saada pideva enesetäiendamise kaudu. 13) Nimeta neli organisatsiooni põhiressurssidega seotud kontrolli liiki. · füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari ja laoseisude kontrollimises ning kvaliteedikontrollis; · inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist; · ressursi kontrolli info hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna-analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose; · finantsressursside kontroll rahavoogude juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha. TEEMA: Organisatsiooni keskkond
Mereväe logistika eest vastutab materjaliteenistus, mis koosneb 300-st töötajast. Materjaliteenistus koosneb viiest elemendist: hanked ja hooldus, laevastiku sektsioon, opratsioonide sektsioon, personali sektsioon ja transport ning teenused. Logistikakeskuse peastaap Turus, peab hoolitsema kogu mereväele vajaminevate tarvikute eest. Sealhulgas varustama ka laevu ja kaldakaitse üksusi. Lisaks peavad nad hoolitsema ka laopindade ja laoseisude eest. Samuti koordineerima Soome lahe juhtimiskeskusega, et kõigile oleks kõikvõimalik varustus tagatud. Mereväe uurimisinstituut on peamiselt spetsialiseerunud sõjalise otstarbega uuringutele, mille eesmärk on omade vahenditega tõsta sõjalist võimekust. Katseid korraldatakse vee all ja vee peal. Väljatöötatud prototüüpe kaasatakse ning võetakse teenistusse kasutusele. Peale sõjaliste uuringute tegeleb instituut ka kliimamuutuste jälgimise ja merepõhja uuringutega
· vigade kuhjumise vältimiseks; · kontrolli omamiseks keeruka organisatsiooni üle: · omahinna minimiseerimiseks. Kontrollitakse inimesi, finantse, tööoperatsioone ja organisatsiooni tulemuslikkust. 22. Millised on kontrolli erinevad liigid? Kontrolli liigid valdkondade järgi kattuvad enamikus organisatsioonides nelja põhilise ressursiga, mida firma kasutab. 1. Füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis; 2. Inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontroll hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt
korporatiivse tasandi strateegiad, aitamaks firmal jõuda eesmärkideni. 2. Taktikaline kontroll – teostavad keskastmejuhid. Keskendutakse konkreetse üksuse tegevusele (käive, omahind, kasum). 3. Operatiivne kontroll – teostavad esmatasandijuhid. Keskendutakse teenuse või toote kvaliteedile ja kogusele, teenindus-, tootmisprotsessile. 35. Selgitage kontrolli liike lähtuvalt valdkondadest. 1. Füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis; 2. Inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontroll hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. 36. Selgitage kontrolli läbiviimise etappe
korporatiivse tasandi strateegiad, aitamaks firmal jõuda eesmärkideni. 2. Taktikaline kontroll – teostavad keskastmejuhid. Keskendutakse konkreetse üksuse tegevusele (käive, omahind, kasum). 3. Operatiivne kontroll – teostavad esmatasandijuhid. Keskendutakse teenuse või toote kvaliteedile ja kogusele, teenindus-, tootmisprotsessile. 35. Selgitage kontrolli liike lähtuvalt valdkondadest. 1. Füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis; 2. Inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontroll hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. 36. Selgitage kontrolli läbiviimise etappe
korporatiivse tasandi strateegiad, aitamaks firmal jõuda eesmärkideni. 2. Taktikaline kontroll – teostavad keskastmejuhid. Keskendutakse konkreetse üksuse tegevusele (käive, omahind, kasum). 3. Operatiivne kontroll – teostavad esmatasandijuhid. Keskendutakse teenuse või toote kvaliteedile ja kogusele, teenindus-, tootmisprotsessile. 35. Selgitage kontrolli liike lähtuvalt valdkondadest. 1. Füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis; 2. Inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontroll hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. 36. Selgitage kontrolli läbiviimise etappe
· Jäine viisakus · Boikott · Apaatia, üldine loidus, passiivsus töörühmas Konflikti lahendamine: · Määrata kindlaks konflikti leviala · Selgitada välja põhjused · Lahendada probleem 37.Kontroll (liigid ja teostamine) Kontrolli liigid valdkondade järgi: 1. Inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist 2. Füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontr ja kvaliteedikontrollis. 3. Ressursi kontrolli info hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonnaanalüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose 4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. Kontrolli liigid org juhtimistasandite järgi: 1. Strateegilist kontr viivad läbi tippjuhid
lühike tarneaeg); Väga tihe koostöö tarnijatega komponentide spetsifitseerimisel (vt väärtuse kavandamine ja tarnijate integreerimine) Kasvufaas: Tarnijate arendamine koos koguste kasvuga; Kvaliteedi tagamine seeriatoodanguks; Puhverladude moodustamine/kindlustamine Küpsusfaas : Ostuprotsesside standardiseerimine ja optimeerimine; Omamise kogukulule keskendumine; Laoseisude optimeerimine Langusfaas: Pika perspektiiviga ostude vähendamine; Fikseeritud ostutellimused; Laosaldode tähelepanelik jälgimine; Varuosade saadavuse kindlustamine (Last-Time-Buy); Töö tarnijatega ja tihe informatsioonivahetus; Ülejääkide müük i. Toote elutsükkel- Konkreetse kauba turul tegutsemise aeg. Olelusring: toote või
Kontrollimine aitab organisatsioonil kohaneda keskkonnamuutustega, vältida vigade kuhjumist, säilitada ülevaadet keerukatest struktuuridest, vähendada omahinda. 27. Kontrolli liigid Kontrolli liike võib välja tuua mitmeid: nii valdkondade järgi kui tasandite järgi. Valdkondade järgi kattuvad enamikes organisatsioonides nelja põhiressursiga, mida firma kasutab: Füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis. Inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. Ressursi kontroll info hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonnaanalüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. Finantsressursside kontroll rahavoogude juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha. Finantsressursside kontroll on neist olulisim, sest nende kontrollimise kaudu saab
strateegiad, aitamaks firmal jõuda eesmärkideni. 2. Taktikaline kontroll teostavad keskastmejuhid. Keskendutakse konkreetse üksuse tegevusele (käive, omahind, kasum). 3. Operatiivne kontroll teostavad esmatasandijuhid. Keskendutakse teenuse või toote kvaliteedile ja kogusele, teenindus- ning tootmisprotsessile. 39. Selgitage kontrolli liike lähtuvalt valdkondadest. 1. Füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis; 2. Inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontroll hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. 40. Selgitage kontrolli läbiviimise etappe.
Kuigi enamus ajast praktika vältel kulus tulude ja kulude ning omakapitali arvestamiseks, sain täita ka teisi ülesandeid. Näiteks tahtsin ma palgaarvestuse ajal jälgida tööd palgaprogrammiga, aga kuna palgaarvestus oli juba sooritatud, siis võttis juhendaja meelsasti aega ja uurisime koos programmi ja selle kasutamist. Kuna ettevõte oli alles läinud üle Merit Palk pilveversioonile, siis oli seda põnev uurida. Sain kogeda tellimuste kinnitamist logistika moodulis ja laoseisude kontrolli tellimuste kinnitamiseks, maksudeklaratsiooni esitamist ja kontrolli, pangaväljavõtte põhjal tasumiste ja laekumise operatsioonide teostamist raamatupidamisprogrammis ja ka lausendite koostamist, lao mahakandmiste ja müügiarvete koostamist nii Excelis kui ka programmis. Excelis olen saanud sorteerida andmeid programmi erinevate osade kasutamiseks, seda nii tasumisennustuste näol kui ka ostuarvete sorteerimist maksetähtaja põhjal.
toorainet, omab lihtsat organisatsiooni ülesehitust ja püsinõudlust oma tootele, piisab lihtsast kontrollsüsteemist. Kui aga tooteid, toormeid ja tarbijaid on väga palju ning vastavalt sellele ka organisatsiooni struktuur väga keeruline, on vaja keerukat kontrollsüsteemi, et kõigest ülevaadet omada · omahinna minimeerimiseks. Kontrolli liigid: · füüsiliste vahendite kontroll - seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis · inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist · ressursside kontroll hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonnanalüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose · finantsressursside kontroll rahavoogude juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha
· vigade kuhjumise vältimiseks; · kontrolli omamiseks keeruka organisatsiooni üle; · omahinna minimiseerimiseks. Kontrollitakse inimesi, finantse, tööoperatsioone ja organisatsiooni tulemuslikkust. Kontrolli erinevad liigid. Kontrolli liigid valdkondade järgi kattuvad enamikus organisatsioonides nelja põhilise ressursiga, mida firma kasutab. 1. Füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis; 2. Inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontroll hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. 33. Otsustamise mõiste
· Julgustab asjade vaatamist uue nurga alt ja temast kumab loomulik positiivne energia. 80. Kontrolli mõiste Kontrollimine on saadud tulemuste võrdlemine püstitatud eesmärkidega. 81. Kontrolli vajalikkus · kohanemiseks mikro- ja makrokeskkonna muutustega; · vigade kuhjumise v ältimiseks; · kontrolli omamiseks keeruka organisatsiooni üle: · omahinna minimiseerimiseks. 82. Kontrolli erinevad liigid 1. Füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis; 2. Inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontroll hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. 83. Kontrolli protsess
a. ... varud kuhjuvad ja kui varud suurenevad üle soovitud taseme, siis hakkab firma neid tasuta jagama b. ... varud hakkavad vähenema, firma laiendab oma tegevust ning värbab uusi töötajaid töötajad c. ... varud kuhjuvad ja kui varud suurenevad üle soovitud taseme, lõpetab firma tootmise ja vallandab töötajad Kui firma müüb jooksval perioodil rohkem kui toodetakse, siis: a. juhul, kui selline tendents jätkub ka tulevikus peab firma hakkama vallandama töötajaid laoseisude säilitamiseks b. tuleb kiiresti müüki vähendada või koguni müük lõpetada c. juhul, kui selline tendents jätkub ka tulevikus peab firma palkama täiendavaid töötajaid toodangu mahu suurendamiseks Mida mõistetakse varureguleerimisprotsessi all? a. varureguleerimisprotsessi all antakse näpunäiteid, kuidas optimeerida teatud liiki logistilisi operatsioone b. varureguleerimisprotsessiga tahetakse vabaneda liigsetest varudest ja seismajäänud kaubast c
tagatakse orgi eesmärkide saavutamine. Kontrolimise eesmärgid: kohaneda keskkonnamuutustega; säilitada ülevaadet keerukatest struktuuridest; vältida vigade kuhjumist; vähendada omahinda. Kontrolli omamine on orgile vajalik: mikro- ja makrokeskkonna muutustega kohanemiseks; vigade kuhjumise vältimiseks; keeruka orgi juhtimiseks; omahinna minimeerimiseks. 42. Kontrolli liigid Kontrolli liigid valdkondade järgi: füüsiliste vahendite kontroll (seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis); inimressursside kontroll (sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist); ressursi kontroll (hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonnaanalüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose); finantsressursside kontroll (rahavoogude juhtimine). Orgi juhtimistasandite järgi: strateegiline kontroll- viivad läbi tippjuhid, see kontroll püüab
saatedokumentidel märgituga, kas saadetis on veoks nõuetekohaselt pakendatud ja kas toodetel ja pakenditel pole vigastusi. Kui kui kaup viiakse ära treileris või konteineris teostavad laadimistöö üldjuhul laotöötajad. 85. millisel eesmärgil viiakse läbi inventuure?(154) Inventuuri tegemise eesmärk on saada teavet selle kohta kuidas füüsilised laojäägid on kooskõlas raamatupidamise andmetega. Inventuur on laoseisude õigsuse kontroll. Inventuuri nimekiri ei tohiks sisaldada kaubakoguseid hoiukohtadel, kuna sellisel juhul ei loeta koguseid alati korralikult üle. Kirja pannakse loetud kogused ja neid võrreldakse peale ülelugemist kogustega infosüsteemis. Inventuur vormistatakse aktiga, kus peab minimaalselt kolm veergu: toodete füilised saldod, saldod infosüsteemis ja saldovahed. Inventuuriakt on oluline dokument, millega fikseeritakse kaupade tegelikud saldod laos teatud ajahetkel. 86
40. Laotöö toimingud ja operatsioonid. Inventeerimine. Dokumendid. Inventeerimis-moodused. Laotöö toimingud on: vastuvõtt, hoiukohtadele paigutamine,siirdamine,komplekteerimine, konsolideerimine, pakkimine,loovutamine,inventeeriine,veokorraldus,töö infosüsteemis ja muu kontoritöö.Inventuuri tegemise eesmärk on saada teavet selle kohta kuidas füüsilised laojäägid on kooskõlas raamatupidamise andmetega. Inventuur on laoseisude õigsuse kontroll. Inventuuri nimekiri ei tohiks sisaldada kaubakoguseid hoiukohtadel, kuna sellisel juhul ei loeta koguseid alati korralikult üle. Kirja pannakse loetud kogused ja neid võrreldakse peale ülelugemist kogustega infosüsteemis. Inventuur vormistatakse aktiga, kus peab minimaalselt kolm veergu: toodete füilised saldod, saldod infosüsteemis ja saldovahed. Inventuuriakt on oluline dokument, millega fikseeritakse kaupade tegelikud saldod laos teatud ajahetkel. 41
Joonis.1.3. Logistiliste kulude areng 1.10. Muud logistikatöö tähtsust rõhutavad faktorid Aeg Logistikat mõjutavad ka mitmed muud erinevad tegurid. Üks tähtsamaid tegureid on aeg, eriti läbimisaeg. Näiteks räägitakse läbimisajast allhankijalt tootjale, tellimuse täitmise ajast tootmises või tarneajast kliendile. Läbimisajas sisalduvad alati halduslik osa ehk halduslik läbimisaeg ja füüsiline osa ehk füüsiline läbimisaeg. Läbimisajad on seotud enamasti laoseisude ja laoväärtustega. Pikad läbimisajad vajavad alati suuremaid laoseisusid kui lühikesed läbimisajad. Kui läbimisaega õnnestub lühendada, vähenevad selle tulemusena üldjuhul laojäägid automaatselt. Lühem läbimisaeg lisab ka paindlikkust, kuna see annab tuleviku suhtes suurema tegevusvabaduse. Üha enam hoogustuv rahvusvaheline kaubandus on kutsunud ettevõtete vahel esile ägeda konkurentsi. Suurenenud konkurentsi tingimustes püstitavad kliendid kõrgemaid nõudmisi
kohanemiseks mikro- ja makrokeskkonna muutustega; vigade kuhjumise vältimiseks; kontrolli omamiseks keeruka organisatsiooni üle: omahinna minimiseerimiseks. Kontrollitakse inimesi, finantse, tööoperatsioone ja organisatsiooni tulemuslikkust. 34 Kontrolli erinevad liigid. + Kontrolli liigid valdkondade järgi kattuvad enamikus organisatsioonides nelja põhilise ressursiga, mida firma kasutab. 1 Füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis; 2 Inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 3 Informatsiooni ressursi kontroll hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4 Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt.
Varustustegevus Reklaamitöö Raamatupidamise korraldamine Kokad Tootmine Toiduvalmistamine Roogade andmine kohvikusse Laoseisude kontroll Ettepanekute tegemine juhatajale Kohviku perenaine Teenindus Klientide teenindamine Sularaha vastuvõtmine Kassadokumentide vormistamine Köögitööline Abitööd Koristamine
422. 80. Kontrollimine on saadud tulemuste võrdlemine püstitatud eesmärkidega. 423. 81. Kontrolli vajalikkus 424. · Kohanemiseks mikro- ja makrokeskkonna muutustega; 425. · Vigade kuhjumise vältimiseks; 426. · Kontrolli omamiseks keeruka organisatsiooni üle: 427. · Omahinna minimiseerimiseks. 428. 82. Kontrolli erinevad liigid 429. Kontrolli liigid valdkondade järgi: 430. 1. Füüsiliste vahendite kontroll - inventari, laoseisude ja kvaliteedikontroll 431. 2. Inimressursside kontroll - valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 432. 3. Informatsiooni ressursi kontroll - müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 433. 4. Finantsressursside kontroll - võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. 434. Kontrolli liigid juhtimitasandite järgi:
Üksvärava järgi on kontrollimisel kaks eesmärki: tulemuste kindlakstegemine (kas ühtivad püstitatud eesmärkidega ?) ja muudatuste vajaduse põhjendamine (uus teave võib sundida tegevuskavu ja otsuseid muutma) 30 Juhtimise alused 11.2 Mis on põhilised kontrollimeetodid? Valdkondade järgi: füüsiliste vahendite kontroll (inventari kontrollimine, laoseisude kontrollimine, kvaliteedikontroll), inimressursside kontroll (sisaldab valiku treengingu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist), ressursi kontroll (hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonnaanalüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani, majandusprognoose), finantsressursside kontroll (rahavoogude juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha). Juhtimistasandite järgi: operatsiooniline (esmatasandijuhid, ressursside toodeteks ja teenusteks
• vigade kuhjumise vältimiseks; • kontrolli omamiseks keeruka organisatsiooni üle: • omahinna minimiseerimiseks. Kontrollitakse inimesi, finantse, tööoperatsioone ja organisatsiooni tulemuslikkust. 82. Kontrolli erinevad liigid Kontrolli liigid valdkondade järgi kattuvad enamikus organisatsioonides nelja põhilise ressursiga, mida firma kasutab. 1. Füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis; 2. Inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontroll hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt.
hotellijuhtimisprogrammides. Paljud operatsioonid toimuvad automaatselt, kõigi osakondade kulutused jooksevad kliendi arvele kokku. Süsteemi abil on võimalik saada statistilisi ülevaateid, aruandeid, näha pidevalt majaseisu, pidada logiraamatut, telefoniraamatut jne. Sageli on hotellijuhtimissüsteemidele lisatud ka kaarditerminali funktsioonid, mis võimaldab kaardiga maksmise protseduuri oluliselt kiirendada; kassasüsteemid, minibaarisüsteemid, laoseisude süsteemid jne. 38. Võrdle majutusettevõtte staatilist ja dünaamilist kodulehekülge? 39. Mis on iseteenidus terminal ? Ekspress sisseregistreerimine ja väljaregistreerimine on sisse- või väljaregistreerimine ilma inimesega kokkupuutumata. nt, automaat krediitkaardiga. Krediitkaardiandmed - Tähendab, et külastaja saab ennast väljaregistreerida. Vähendab väljaregistreerimisel vastuvõtulauas arveldamisele kuuluvat aega miinimumini. Kui hotell pakub
tarneahela protsesse, parandada klienditeenindust ja tungida uutele turgudele. E-äri mõju tarneahelale avaldub põhiliselt neljas valdkonnas: 1.Informatsiooni integratsioon; 2.Planeerimise sünkroniseerimine; 3.Tegevuste koordineerimine; 4. Uued ärimudelid. Informatsiooni integratsiooniks nimetatakse info jagamist tarneahela osapoolte vahel, mis mõjutab osapoolte otsuseid ja tegevusi (informatsioon nõudluse, laoseisude, tootmisplaanide, tootmistsüklite kestuse, reklaamikampaaniate ja kaubasaadetiste saabumise kohta). See informatsioon peab olema kättesaadav kõigile osalejatele on-line põhimõttel. Planeerimise sünkroniseerimise peamine eesmärk on teha otsuseid osapoolte vahel jagatud informatsiooni alusel. Kokkuvõttes saavad tarneahela erinevad osapooled optimeerida oma tegevusi kulude vähendamise ja klientuuri teenindustaseme tõstmise eesmärgil.
arvestused ja tellimismahu optimeerimine, laovarude hoolikas kontroll, materjalivajaduse pikaajalised programmid. *B- ja C-materjalide puhul vajaduste hindamine, tellimuste vormistamine, laoseisu arvestussüsteem, vajaduse hindamise aluseks on analoogia senise vajadusega. Kokkuvõtvalt: materjalide vajaduse arvutamisel on programm-orienteeritud vajaduse hinnang ja senikasutatud materjalide kuludele orienteeritud hinnang. Tellimispunkt – täpne tellimisaeg. Aluseks ja eelduseks on laoseisude jooksev jälgimine. Hangete sooritamise etapid: *võimalike pakkumiste väljaselgitamine; *pakkumiste võrdlemine erinevate kriteeriumide alusel: hind, tähtajad, usaldusväärsus; *hankijate valik ja oma kvaliteedinõuete esitamine; *ostuläbirääkimised ja lepingu sõlmimine. Tellimislepingu olulised punktid: tellitava kauba täpne formuleerimine, kvaliteedinõuded, kogus ja hind, tähtajad, sanktsioonid, makse tingimused, transpordi- ja pakendikulud. 4.Laomajandus
organisatsiooni organisatsiooni finantstulemustele. Aeg. Logistikas peetakse aja all silmas eelkõige läbimisaegu. Läbimisaeg on aeg, mis kulub tellimuse esitamisest tellitud kauba kättesaamiseni. See haarab endasse tellimuse edastamise, töötlemise, täitmise ja kohaletoimetamise ajakulu. Läbiminekuajas sisaldub alati halduslik osa ehk halduslik läbiminekuaeg ja füüsiline osa ehk füüsiline läbiminekuaeg. Läbimisajad on seotud enamasti laoseisude ja laoväärtustega. Kui läbimisaega õnnestub lühendada, väheneb selle tulemusel vajatavate varude suurus ja seega tameahelas seotud kapital. Mida vähem kulub aega materjalivoo haldamiseks, seda efektiivsemalt kasutatakse ressursse. Lühem läbimisaeg lisab ka paindlikkust. Oks logistilise konkurentsi dimensioon on konkureerimine ajas, pakkudes oma klientidele konkurentidest lühemaid läbimisaegu. Organisatsioonid, kes konkureerivad efektiivselt ajas, kalduvad silma paistma kvaliteedi
tervise kahjustamist. 58 Joonis 45. Kontrollimise põhilised koostisosad (Üksvärav, 2004) Juhile on iseloomulik pidev tegutsemine ahelas kavandamine - kordasaatmine - kontrollimine. 7.2. Kontrolli liigid (Alas, 2004) Kontrolli liigid valdkondade järgi kattuvad enamikes organisatsioonides nelja põhiressursiga, mida firma kasutab: füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis; inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist; ressursi kontrolli info hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonnanalüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose; finantsressursside kontroll rahavoogude juhtimises, tagamaks ettevõttele alati vajalikus koguses sularaha.
struktuur väga keeruline, on vaja keerukat kontrollsüsteemi, et kõigest ülevaadet omada; · omahinna minimeerimiseks (Griffin 2004).270 4.6.2. Kontrolli liigid Kontrolli liike võib välja tuua mitmeid: nii valdkondade järgi kui tasandite järgi. Kontrolli liigid valdkondade järgi kattuvad enamikes organisatsioo-nides nelja põhiressursiga, mida firma käsutab: 1 füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis; 2 inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist; 3 ressursi kontrolli info hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonnaanalüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose; 4 finantsressursside kontroll rahavoogude juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha. Finantsressursside kontroll on neist olulisim, sest nende kontrolli-mise kaudu saab kontrollida ka kõiki
annaabi.ee 
