A) Vastutuspõhine (spetsiaalne) kuluarvestus, algus loengus 4 Definitsioon - organisatsiooni erinevate vastutuspiirkondade kaupa majandusinformatsiooni kogumine, kokkuvõtmine ja aruannete koostamine, seostades ettevõtte tulud, kulud, kasumid ja investeeringud nende eest otseselt vastutavate struktuuriüksuste juhtidega Vastutuskeskused (tulemusüksused), nende juhtide vastutuse ulatus: kulukeskus – organisatsiooni allüksus, mille juht on vastutav ja aruandekohustuslik talle alluva allüksuse väljaminekute eest (nt. lennuliiklusteeninduse AS organisatsioonistruktuur) tulukeskus – org. allüksus, mille juht on vastutav ja aruendekohustuslik talle alluva allüksuse sissetulekute eest, kuid ta ei kontrolli täielikult antud allüksuse poolt otsustavate teenuste/müüdavate kaupade kulusid (nt. lennujuhtimisosakond) kasumikeskus – juht on vastutav ja aruandekohustuslik talle alluva allüksuse kasumi eest. Kuna
majandus-informatsiooni kogumine, kokkuvõtmine ja aruannete koostamine, seostades ettevõtte tulud, kulud, kasumid ja investeeringud nende eest otseselt vastutavate struktuuriüksuste juhtidega. ii. Vastutuskeskused (tulemusüksused), nende juhtide vastutuse ulatus: kulu-, tulu-, kasumi- ja investeeringukeskused Kulukeskus – organisatsiooni allüksus, mille juht on vastutav ja aruandekohustuslik talle alluva allüksuse väljaminekute eest. (esmatasandi juhid) Tulukeskus – organisatsiooni allüksus, mille juht on vastutav ja aruandekohustuslik talle alluva allüksuse sissetulekute eest, kuid ta ei kontrolli täielikult antud allüksuse poolt osutatavate teenuste/müüdavate kaupade kulusid. (kesktaseme juhid) Kasumikeskus – Organisatsiooni allüksus, mille juht on vastutav ja aruandekohustuslik talle alluva allüksuse kasumi eest
- sellise organisatsioonikultuuri olemasolu, kus on selgelt eristatavad vastutuskeskused. - arvestus põhineb juhtide vastutusalade väljatöötamisel kõigi organisatsiooni juhtimistasandite lõikes eesmärgiga kehtestada igale vastutuskeskusele oma eelarve - iga vastutuskeskuse eelarves on selgelt eristatud selle juhi poolt mõjutatavad ja mitemõjutatavad kulud Kulukeskus  organisatsiooni allüksus, mille juht on vastutav ja aruandekohustuslik talle alluva allüksuse väljaminekute eest Tulukeskus  organisatsiooni allüksus, mille juht on vastutav ja aruandekohustuslik talle alluva allüksuse sissetulekute eest, kuid ta ei kontrolli täielikult antud allüksuse poolt osutavate teenuste/müüdavate kaupade kulusid Kasumikeskus - organisatsiooni allüksus, mille juht on vastutav ja aruandekohustuslik talle alluva allüksuse kasumi eest - kuna kasum=tulu-kulu, siis on kasumikeskuse juht ühtlasi vastutav ka talle alluva allüksuse
Põhimõtete valik 7. Juhtimis- ja kuluarvestuse universaalmeetodid Vastutuspõhine (spetsiaalne) kuluarvestus - Organisatsiooni erinevate vastutuspiirkondade kaupa majandusinformatsiooni kogumine, kokkuvõtmine ja aruannete koostamine, seostades ettevõtte tulud, kulud, kasumid ja investeeringud nende eest otseselt vastutavate struktuuriüksuste juhtidega. Vastutuskeskused (tulemusüksused) - Organisatsiooni allüksus, mille juht on aruandekohustuslik temale alluva allüksuse teatud finantstulemuse kohta Kulukeskus – organisatsiooni allüksus, mille juht on vastutav ja aruandekohustuslik talle alluva allüksuse väljaminekute eest. Tulukeskus – organisatsiooni allüksus, mille juht on vastutav ja aruandekohustuslik talle alluva allüksuse sissetulekute eest, kuid ta ei kontrolli täielikult antud allüksuse poolt osutatavate teenuste/müüdavate kaupade kulusid Kasumikeskus – Organisatsiooni allüksus, mille juht on vastutav ja aruandekohustuslik talle
4. Hääletamine on avalik. 5. Valimised loetakse toimunuks, kui neis on osalenud vähemalt 50% ettevõtte töötajatest. 6. Töökeskkonna volinike kandidaadid esitatakse ja nende kandidatuur pannakse hääletusele järgmiste allüksuste kaupa: müügiosakond, transpordiosakond, haldusosakond ja teised administratiivüksused. 7. Töökeskkonna volinik loetakse valituks, kui ta kogub 50% valimisel osalenud vastava allüksuse töötajate häältest. 8. Töötajad valivad ettevõtte igasse allüksusesse ühe töökeskkonnavoliniku. 9. Igal töötajal on 1 hääl, mille ta saab anda oma allüksuse töökeskkonnavoliniku kandidaadi poolt. 10. Igal töötajal on võimalik anda oma hääl lihtkirjalikult volitatud isiku kaudu. 11. Valitud töökeskkonnavolinikud kuuluvad koos võrdse arvu ettevõtte juhtkonna esindajatega töökeskkonnanõukogusse. 12
Ülesanne 5. Meiji Isetan Corporation on Jaapani ettevõte, mille allüksused paiknevad Osakas ja Yokohamas. Informatsioon allüksuste kohta on alljärgnev: Osaka Yokohama Müük, Jeeni 3 000 000 9 000 000 Puhaskasum, Jeeni 210 000 720 000 Keskmine vara e. 1 000 000 4 000 000 investeering 1. Arvutada mõlema allüksuse investeeringurentaablus 2. Arvutada mõlema allüksuse jääkkasum, kui nõutab tulunorm on 15% 3. Kumma allüksuse juhtimine on efektiivsem? Lahendused: 1. Investeeringu rentaabus = puhaskasum / investeering Osaka = 210 000 / 1 000 000 = 0,21% Yokohama = 720 000 / 4 000 000 = 0,18% 2. Jääkkasum= puhaskasum - (nõutav tulumäär* investeering) Osaka = 210 000  (0,15 * 1 000 000) = 60 000 Yokohama = 720 000  (0,15 * 4 000 000) = 120 000 3. Yokohama ( sest puhaskasum ja jääkkasum on suuremad) Ülesanne 6
· Sisekaitselises rakenduskõrgkoolis politsei-, piirivalve-või päästeerialal õpingute lõpetamiseni Väljaõpe · Ajateenija väljaõpe on loogilise ülesehitusega- lihsamast keerukamani. Ãœksiksõduri oskuste omandamise järel õpitakse üksuse koostegutsemist. · Ajateenistus algab sõduri baaskurusega. Selle kestel omandatakse üksiksõduri põhioskused ja Âteadmised · Erialakursus- omandatakse tulevase ametikoha põhioskused, et jätkata õpinguid allüksuse koosseisus · Allüksuse kursus- õpitakse ja harjutatakse tegutsemist jao, rühma, kompanii ja pataljoni koosseisus, harjutatakse ühtse meeskonnana ning koostööd teiste relvaliikide ja allüksustega · Ajateenistuse lõppedes jätkub kaitseväeteenistuskohustuse täitmine reservis oleva isikuna oma üksuse koosseisus. Kutsealused lähevad ajateenistusse Tegevteenistus · Need, kes soovivad oma tööelu siduda Kaitseväega, saavad astuda tegevteenistusse.
netorealiseerimisväärtus osutub väiksemaks varaobjekti bilansilisest jääkmaksumusest, tuleb varaobjekt alla hinnata. Suuremat kahest võrreldavast nimetatakse RTJ 5 järgi kaetavaks väärtuseks. Kui kaetav väärtus on bilansilisest maksumusest kõrgem, puudub vajadus alla hinnata 30 ASle Vaal kuulub nüüd endine AS Kilu kui iseseisev struktuuriüksus. Selle allüksuse põhivara bilansiline jääkmaksumus on esimese majandusaasta lõpul pärast ostmist 1400000 krooni. Lisaks on konsolideeritud bilansis veel allüksuse ostmisel tekkinud firmaväärtus 450000 krooni. AS Vaal peab igal bilansipäeval viima läbi väärtuse hindamise testi tuvastamaks, kas soetatud vara väärtus pole langenud. 31 Allüksus on eraldiseisev, niisiis on võimalik
2) Kõrgharidust andev haridusasutus. 3) Õlletehas, kus võib küll olla rohkem kui üks tootmisliin, kuid iga liin on teistest eraldatud ning tootmisprotsess on pidev (jätkuv). 4) Pesumajad, kus arvestus käib kaalu järgi, eristamata tööobjekte. Protsessipõhisele kuluarvestusele iseloomulikud momendid: 1) Identsed tooted läbivad rea sarnaseid protsesse. 2) Igas tootmisprotsessis on igal tooteühikul samad tootmiskulud. 3) Allüksuse toodangu väljalaset mõõdetakse ekvivalentühikutes ehk tingühikutes, mitte aga tegelikult toodetud ühikutes. Tingühikute arv = füüsiline ühikute arv x valmidusaste. Protsessipõhise kuluarvestuse käigus tuleb luua metoodika: 1) Põhimaterjalikulude ja töötlemiskulude akumuleerimiseks tootmisallüksuste kaupa; 2) Tooteühiku maksumuse kindlaksmääramiseks igas allüksuses; 3) Kulude ülekandmiseks ühest allüksusest teise;
volikogu, Riigikogu või Euroopa Parlamendi liikmeks oleku aja lõpuni. Ajapikendus lõpeb, kui ajapikenduse tähtaeg on möödas või kui ajapikenduse andmise asjaolud muutuvad  näiteks lõpetatakse kool või tervisehäda paraneb. Lk 90-91 Ajateenistus. Millisteks kursusteks jaguneb ajateenija välja õpe Sõduri baaskursus-üksiksõduri teadmised, relvaõpe, maastiku- ja riviõpe jne Erialakursus- spetsialiseerutakse Allüksuse kursus- õpitakse ja harjutatakse tegutsemist jao (meeskonna), rühma, kompanii(patarei) ja pataljoni koosseisus. Ajateenistusse asumine omal algatusel http://www.kra.ee/.../ajateenistuse.../ajateenistusse_asumisest/ Väeosade embleemid
Samuti ei lahendata probleeme telefoni teel, sest enne vastuse andmist on vaja kuulata ära mõlemad probleemis osalevad pooled. Valdkonnad, mille lahendamine Haridusministeeriumi, maavalitsuste ja kooli omanike kompetentsi ei kuulu: · töövaidlusküsimused - pöörduda Tööinspektsiooni poole; · tervisekaitsenõuete rikkumine koolis - teavitada Tervisekaitseinspektsiooni; · tuleohutusnõuete eiramine kooli poolt - pöörduda Päästeameti kohaliku allüksuse poole. Probleemid võlgadega? Ärge jääge ootama probleemide süvenemist, vaid otsige abi kohe kui tekivad raskused. Pöörduge laenuandja (pank, laenuühistu, eraisik vm) poole, et kokku leppida laenupuhkus või jõukohane maksegraafik. Nõu ja abi saab ka võlanõustajatelt. Võlanõustamine koosneb neljast osast: finants-juriidilisest, psühhosotsiaalsest, elulis-praktilisest ja pedagoogilis-preventiivsest nõustamisest.
seas populaarne ainulaadse propageeriva ja - TÜ ja TÜ VKA hea rakendusliku rakenduslikku maine bakalaureuse kõrgharidust pakkuva - RahVah hariduse pakkumise. Tartu Ülikooli Viljandi koostööpartnerid TÜ VKA positiivne/ Kultuuriakadeemia (loetelu) loominguline vaimsus allüksuse - Kultuur linna ja ja õppekava põhieesmärk on õppe maakonna laiapõhjalisus ja kvaliteedi prioriteet aitab hoomata KH tagamine, mille - Koostööpartnerid mitmekesisust. tulemusena on (ülikoolid, ülikooli lõpetaja loov asutused  ja
JUHI ROLLID SITUATSIOONIÜLESANNE Suure turvafirma piirkondlik juht täidab tööalases tegevuses nädala jooksul 10 eri rolli, mis omakorda moodustavad kolm rollide gruppi: suhtlemisega seotud rollid, infoga seotud rollid ja otsustamisega seotud rollid. Siinkohal on pildistatud piirkondliku direktori tööpäeva. Ülesanne: määra, millist rolli juht täidab antud aja jooksul. 8.00 – allüksuse juhid (teenistusosakonna ülem, tehnikaosakonn juht, müügiosakonna juhataja) kogunevad direktori kabinetti, kus annavad aru möödunud ööpäeva sündmustest ja tegevustest. Arutatakse teenistuse probleeme seoses füüsilise ja tehnilise objektide valvega. info koguja 9.00 – saadud infost koostatakse vahetusaruanne. Juht kinnitab aruande ja edastab info e-mailiga Tallinnasse emafirmasse. info jagaja/tseremoniaalne (allkirjastamine) 10
ettevõtte strateegilist asendit ja tõsta konkurentsivõimet; logistika on ettevõtte kõiki tegevusalasid ja astmeid läbiv mõtlemisviis, tegutsemisviis, mis toetab iseseisvaid tegevusüksusi. Kui ettevõttesse rajatakse mingi üksus, kus realiseeritakse logistilised tegevused firmas, siis tuleb seda käsitleda kui logistilist tegevust koordineerivat üksusust. Firma võib oma logistilist tegevust korraldada alljärgnevalt: firma loob oma allüksuse, mis korraldab logistilist tegevust; firma ostab üksikuid logistilisi teenuseid logistikafirmalt (transport); firma ostab logistilist teenust pikaajaliste lepingutena. Sel juhul sünnivad strateegilised alliansid, tarne osapooled (kauba saatja ja saaja) lepivad kokku ühise logistika teenust pakkuva firma kasutamises, nn. kolmanda osapoole kasutamises; logistilist teenust pakkuv firma vastutab kogu võrgu organiseerimise, koordineerimise ja integreerimise eest.
On selge, et iga üksiku situatsiooni jaoks seadust ei ole, mistõttu otsustamine jäetakse riigiametnikele. Ametnike ülesandeks on seaduste tõlgendamine ning rakendamine vastavalt olukorrale. Printsiibis peaks iga ametnik lähtuma objektiivsuse kriteeriumidest ning üldisest hüvest. Samas on ka vastupidiseid näiteid – lähtutakse isiklikest või teatud ringkonna huvidest, püüdes maksimeerida saadavat tulu. Eestis on tihti probleeme vastutuse jagunemisega ametniku ja allüksuse ning organisatsiooni vahel. Üldjuhul peaks kehtima printsiip, et igaüks vastutab oma tegude eest ise. Samas ei saa tõsisema möödalaskmise korral süüdistada ainult konkreetset alluvat, vaid probleemistikku tuleb vaadelda vastavalt kas allüksuse või organisatsiooni tasandil. Siis vastutab toimunu eest juba kogu struktuuriüksus või organisatsioon. Kasutatud kirjandus: http://juhtimisteooriad.weebly.com/administratiivne-juhtimisteooria.html http://juhirollid.weebly.com/
ajakirjanduse, raadio ja tv kohta, minister  juhib riigi halduse ala, valitsuse liige, monopol  kaubaartikli ainumüügi või ainutootmis õigus, moraal  käitumisnormid, mis määravad suhtumise inimestesse, nepotism  onupojapoliitika, sugulaste eelistamine ametikohtadele, notar - notaritoiminguid täitev isik, omavalitsus  kohalike võimuorganite süsteem, opositsioon  vastuseisjad, pakt  rahvusvaheline leping, pank  krediidiasutus, parlament  riigi või omavalitsusliku allüksuse kõrgeim seadusandlik esinduskogu, peaminister  valitsusjuht, põhiharidus  1  9 klass, president  valitav riigipea, radikaal  käremeelne isik poliitikas, rass  inimeste jaotus välis tunnuste alusel, regioon  ala, piirkond, religioon  usund, usk, riigikogu  parlamendi nimetus Eestis, riik - organiseeritud inimeste kogu, seadus  reguleerib inimeste ja riigi vahelisi suhteid, seadusandlik võim  parlament, riigikogu, segamajandus  plaani ja
Kellaaeg Tegevus (suhtlus, info, Roll (tehnilised-, suhtlus, otsustamine) konseptuaaalsed oskused) 8.00 Allüksuse juhid (teenistusosakonna suhtlus infokoguja Suhtlusoskused ülem, tehnikaosakonn juht, müügiosakonna juhataja) kogunevad direktori kabinetti, kus annavad aru möödunud ööpäeva sündmustest ja tegevustest. Arutatakse teenistuse probleeme seoses füüsilise ja tehnilise
14. Kontrollimine organisatsiooni ja juhtimise teoorias on: a) Saavutatu võrdlemine eesmärgi või plaanituga b) Varguste vältimine ja ärahoidmine c) Lojaalsuse kindlakstegemine 15. Tavaliselt delegeerimisega kaasneb: a) Delegeeritavale vabaduse andmine töötulemuste saavutamise viisi üle otsustamisel b) Delegeeritavale juhendamise ja vajalike vahendite pakkumine c) Delegeeritava töötulemuste õigeaegne kontrollimine d) Allüksuse töö ebaefektiivsuse kasv 16. Organisatsioon on: a) Sotsiaalne nähtus, objekt b) Objekti struktuur, objekti teatud omadus c) Inimene, kellel on ettevõtja omadused 17. Personali värbamisena mõistetakse: a) Organisatsioonisiseseid värbamise allikaid b) Vajaliku kvalifikatsiooniga kohataotlejate ligimeelitamist c) Uue töötajaga töölepingu sõlmimist d) Tööülesannete tutvustamist töötajale 18. Töö rikastamisel:
Õpetatakse miinide käsitsemist, lõhkamist B-kategooria minööri tasemel ja lahingdemineerimist. Samuti õpitakse pioneeritehnika kasutamist, välikindlustamist, tõkete rajamist, puitsildade rajamist ja jooksusildade paigaldamist. Lisaks pioneerierialale antakse ka jalaväelase ettevalmistust. Nooremallohvitseride baas- ja erialakoolitus toimub Pioneeripataljoni koosseisus olevas pioneerikoolis. Koolis antakse pioneerialast väljaõpet ka kaadrikaitseväelastele. Allüksuseõppe käigus õpitakse ja harjutatakse tegevust jao, rühma ning kompanii koosseisus. Toimuvad nii pioneeri- kui jalaväeteemalised koostööharjutused. Viiakse läbi ka lahinglaskmisi käsitulirelvadest jao ja rühma koosseisus. Ajateenistuse viimase paari kuu jooksul viibitakse peamiselt maastikul, kus harjutatakse tegevust kompanii koosseisus välitingimustes. Õpitakse muuhulgas erinevate pioneeriülesannete täitmist hoonestatud alal, mis kulmineerub iga-aastase
otsustamine; 9) muud Kaitseliidu põhikirjaga kehtestatud ülesanded. Maleva või sellega võrdsustatud üksuse pealiku ülesanded on: 1) üksuse tegevuse juhtimine; 2) üksuse relvade, laskemoona ja muu sõjalise varustuse valitsemine; 3) esindajatekogu kinnitatud eelarve piires maleva eelarvevahendite käsutamine; 4) sõjalise väljaõppe juhtimine ja järelevalve; 5) allüksuse juhatuse ametisse kinnitamine; 6) Kaitseliidu ja Naiskodukaitse liikmeks vastuvõtmise ja Kaitseliidust väljaarvamise kinnitamine; 7) Kaitseliidu ülema korralduste täitmine ja järelevalve nende täitmise üle; 8) üksuse juhatuse otsuste elluviimine; 9) allüksuse pealiku kinnitamine ametisse, kui see ei ole sätestatud teisiti. Kaitseliidu keskorganid
. Mida suurem on sõltuvus, seda rohkem on vaja koordineerida. 34. Selgitage organisatsiooni allüksuste sõltuvuse vorme. Sõnastage näide. Panuste liitmise korral toodavad allüksused erinevaid tulemeid, mis organisatsiooni tasandil kokku liidetakse. Igal allüksusel on oma eelarve, personal jne. Organisatsiooni kasumi arvutamisel liidetakse kõigi allüksuste kasumid ja kulud kokku. Allüksused omavahel igapäevaselt ei suhtle. • Järgnevuslik sõltuvus kehtib juhul, kui ühe allüksuse väljund on teisele sisendiks. Näiteks üks allüksus toodab mootoreid, teine paneb neid autodele. Seega sõltub teine allüksus otseselt esimese allüksuse tööst: ühepoolne sõltuvus. • Vastastikuse sõltuvuse korral mõjutab ühe allüksuse puudulik töö ka teisi allüksusi ja vastupidi. 35. Mida nimetatakse personalijuhtimiseks? Organisatsiooni funktsionaalse juhtimise valdkond, mis tegeleb töötajate leidmise,
Panuste liitmise korral toodavad allüksused erinevaid tulemeid, mis organisatsiooni tasandil kokku liidetakse. Igal allüksusel on oma eelarve, personal jne. Organisatsiooni kasumi arvutamisel liidetakse kõigi allüksuste kasumid ja kulud kokku. Allüksused omavahel igapäevaselt ei suhtle. Näide: Frantsiisimine. USAs on ettevõte ja ta liidab nt enda firmaga ka Eesti tütarfirma kasumi kokku. Järgnevuslik sõltuvus kehtib juhul, kui ühe allüksuse väljund on teisele sisendiks. Näide: üks allüksus toodab mootoreid, teine paneb neid autodele. Seega sõltub teine allüksus otseselt esimese allüksuse tööst: ühepoolne sõltuvus. Vastastikuse sõltuvuse korral mõjutab ühe allüksuse puudulik töö ka teisi allüksusi ja vastupidi. 35. Mida nimetatakse personalijuhtimiseks? Organisatsiooni funktsionaalse juhtimise valdkond, mis tegeleb töötajate leidmise,
transpordiettevõte. Tollideklaratsioon  dokument, mida kasutatakse ühendusevälisest riigist kaupade toimetamisel. Leping  kahe või enama osapoole vaheline juriidiliselt siduv kokkulepe. Tehingud registreeritakse Tarnijatega toimuvate arvelduste registris (Ostureskontros). Raamatupidamise sise-eeskirjades fikseeritakse missugustes registrites ja kuidas ostutehing registreeritakse. Ettevõttes võib olla kehtestatud ostuarvete kinnitamise kord ettevõtte juhi või allüksuse juhi poolt. Sellisel juhul viseerib ostuarve tehingu eest vastutav isik. Ostuarvele märgitakse raamatupidamiseregistris registreeritud kirjendi järjekorranumber ja selguse huvides ka kulukoht. Analüüside teostamiseks võib ostuarveid rühmitada makstähtaegade viisi (nt. tähtajas olevad arved, kuni 5 päeva tähtaega ületanud arved, 6-10 päeva tähtaega ületanud arved, jne.) 4 Ostuettemaksete arvestus
Elemendi eesmärgiks on kirja saatja kindlakstegemine ja on kohustuslik. · Organisatsioon AS PÄIKE · Organisatsiooni allüksus AS Kuu Personali osakond · Ametiisik Notar Kaie Õigus · Füüsiline isik Maie Murakas Autor esitatakse nimetavas käändes. Organisatsiooni ja tema allüksuse nimetused esitatakse asutamisdokumentides märgitud kujul. Allüksuse nimetus märgitakse alati koos organisatsiooni nimega. Isiku ees- ja perekonnanimi peavad vastama isikutunnistuses märgitud nimele. Asukoht: kirjapeaväljal. LOGO/VAPP - Logo on kirja autorit identifitseeriv visuaalne kujund. Asub kirjapeaväljal, ei kasutata kirja taustana. Vapi kasutamisel lähtutakse õigusaktidega määratud korrast ja heraldikareeglitest. Asukoht on autorist eespool või ülalpool.
eesmärkide saavutamiseks. Osakonnad ja töögrupid on üksteisest sõltuvad, kuna nad vajavad tegevuseks infot ja ressursse. Mida suurem on sõltuvus seda rohkem on vaja koordineerida. 34. Selgitage organisatsiooni alluksuste soltuvuse vorme. Sonastage naide. 1. Panuste liitmisest tulenev sõltuvus- allüksused toodavad erinevaid tulemeid, mis organisatsiooni tasandil kokku liidetakse. 2. Järgnevusest tulenev sõltuvus- kehtib juhul, kui ühe allüksuse väljund on teisele sisendiks. 3. Vastastikune sõltuvus- ühe allüksuse puudulik töö mõjutab ka teisi allüksusi. 35. Mida nimetatakse personalijuhtimiseks? PErsonalijuhtimiseks nimetatakse juhtimise valdkonda, mis tegeleb töötajate leidmise, koolitamise, arendamise ja motiveerimisega. 36. Millised on personalijuhtimise olulised eesmargid? Efektiivse tööjõu säititamine- tasustaine, organisatsioonikultuur, töötajatevahelised suhted.
Eelised: · Peamise eelisena rõhutatakse kirjanduses, et vastutuspõhine arvestus muudab arvestuse süsteemseks ja juhtidele arusaadavaks. · Vastutuse delegeerimisel vabaneb tippjuht igapäevaste jooksvate küsimustega tegelemisest, mis lubab tl rohkem tegeleda strateegiliste küsimustega. · Erinevate vastutuskeskuste juhid suudavad kiiremini määrata ja lahendada kõrvalekaldeid planeeritust ja selgitada nende põhjusi. Puudused: · Allüksuse juht ignoreerib oma tegevuse ühildamist ettevõtte teiste allüksuste tegevustega · Allüksuse juhi liigne kontsentreeritus vastutuspiirkonnale, jättes üldised eesmärgid tähelepanuta · Ülesannete ja tegevuste dubleerimine, mistõttu kannatab kogu ettevõtte efektiivsus. 17. Eelarve mõiste ja nende koostamise eesmärgid ja tähtsus Eelarve on kvantitatiivselt väljendatud detailne plaan, mis kirjeldab ressursside soetamist ja kasutamist kindla perioodi jooksul
koordineerida. 34. Selgitage organisatsiooni allüksuste sõltuvuse vorme. Sõnastage näide. Panuste liitmisest tulenev sõltuvus  allüksused toodavad erinevaid tulemeid, organistasiooni tasemel liidetakse need kokku. Igal allüksusel on oma eelarve, personal jne, igapäevaselt nad omavahel ei suhtle. Organisatsiooni kasumi arvutamisel liidetakse kõigi allüksuste kasumid ja kulud kokku Järgnevusest tulenev sõltuvus  kehtib juhul kui ühe allüksuse väljund on teiselele sisendiks, üks sõltub teisest. Ühepoolne sõltuvus. Nt: mootorite tootmine  >autodesse. Vastastikune sõltuvus  ühe allüksuse puudulik töö mõjutab teisi ja vastupidi. 35. Mida nimetatakse personalijuhtimiseks? Personalijuhtimine on sihikindel ja süsteemne protsess, kus personali kujundamisel loovad juhid vajalikud tingimused töötajate organisatsioonikindluse suurendamiseks ja mittevajalike töötajate väljavahetmiseks. 36
koordineerida. 34. Selgitage organisatsiooni allüksuste sõltuvuse vorme. Sõnastage näide. Panuste liitmisest tulenev sõltuvus  allüksused toodavad erinevaid tulemeid, organistasiooni tasemel liidetakse need kokku. Igal allüksusel on oma eelarve, personal jne, igapäevaselt nad omavahel ei suhtle. Organisatsiooni kasumi arvutamisel liidetakse kõigi allüksuste kasumid ja kulud kokku Järgnevusest tulenev sõltuvus  kehtib juhul kui ühe allüksuse väljund on teiselele sisendiks, üks sõltub teisest. Ühepoolne sõltuvus. Nt: mootorite tootmine  >autodesse. Vastastikune sõltuvus  ühe allüksuse puudulik töö mõjutab teisi ja vastupidi. 35. Mida nimetatakse personalijuhtimiseks? Personalijuhtimine on sihikindel ja süsteemne protsess, kus personali kujundamisel loovad juhid vajalikud tingimused töötajate organisatsioonikindluse suurendamiseks ja mittevajalike töötajate väljavahetmiseks. 36
Nepotism-onupojapoliitika.Notar-notariaa ltoiminguid sooritav isik.Omahind-kulutuste summa,mis on kulnud toote või teenuse tegemiseks.Omavalitsus- kohaliku võimuorganite süsteem.Opositsioon-vastasrind.Osariik-laialdane omavalitsus.Osaühing-äriühingu üks liik Paanika-kabuhirm.Pakt-pol.tähtsusega rahvusvahel.leping.Palgamajandus-süsteem,kus palka makstakse rahas. Pank-mitmesuguseid rahatehing. sooritav ja sellega raharinglust korrald.krediidiasutus. Parlament.riigi või oma valitsusliku allüksuse kõrgeim seadusandl.esinduskogu.peaminister-valitsusjuht.põhiharidus-1-9klass.Põhiseadus e.konstitutsioon-riikliku seadusandluse olulisim osa.Poliitika.ühiskonna ja riigi toimimist korraldav sihiteadlik ja järjekindel tegevus.President-valitav riigipea .Prokurör-seaduste täpse täitmise järele valvaja ja riiklik süüdistaja kohtus kriminaalasjade arutamisel.Protestantism-reformatsiooni tulemusena roomakatolikust kirikust eraldunud kirikute ja usuvoolude ühin. nimetus
· Horisontaalsed konfliktid (sama tasandi vastuolud) vs vertikaalsed; · Avalikud konfliktid (varjamatud hõõrdumised, vastandumised ja kokkupõrked) vs varjatud konfliktid (kõrvalseisjate ja vahel isegi teise osapoole eest peidetud vimm, vaenutsemine, väljasüümiskatsed ja salasepitsused); · Diaadilised - kaht isikut puudutavad lahkhelid; · Rühmasisesed - väikerühma piires kujunenud konfliktikolded; · Rühmadevahelised - kahe või enama allüksuse vahelised tülid; · Episoodilised - aeg-ajalt teatud korrapärasusega korduvad tülid vs kroonilised kuid või aastaid vinduvad vaenusuhted; · Objektiivsed vs subjektiivsed · Destruktiivsed (suhetele selgelt kahju tegevad tülid) vs konstruktiivsed konfliktid (uuendused ja areng) 5 1.2 Mis põhjustel konflikt tekib . Mis on arusaamatuste taga
tegevusteks. Allüksuste ja tegevusplaanide ja eelarvete kooskõlastamine. Üldine strateegia elluviimise ja organisatsiooni eesmärkide saavutamise kontroll. Juhtimistegevus ettevõtte terviku tasandil. Keskastmejuhid Strateegiast lähtuvate tegevuskavade väljatöötamine ja vajalike ressursside planeerimine allüksusele pandud eesmärkide saavutamise ja ressursside kasutamise kontroll. Juhtimistegevus konkreetse funktsiooni/prioriteetse allüksuse tasandil. Esmatasandijuhid üksiktoimingute elluviimine ja kontroll. Juhtimistegevus seotud eeskätt tehniliste näitajate suunamise ja kontrollimisega. Juhtimistegevus operatiivtasandi funktsiooni/väiksema tähtsusega allüksuse tasandil. JUHTIMISVALDKONNAD tootmine, müük finantsid, turundus, personal, muud 4. Millised on juhtide põhilised rollid Mintzbergi järgi? Suhtlusrollid esindaja  ettevõtte sisse- ja väljapoole; juhtija-eestvedaja  töötajate
22. Mis on projekt projektijuhtimise metoodika mõistes? Projekt on ajutine ülesanne, mis tuleb lahendada tähtaegselt, kasutades selleks kindlaksmääratud ressursse 23. Mida nimetatakse projekti juhtimiseks? Projekti eesmärgi saavutamiseks vajalike teadmiste, oskuste, vahendite ja tehnika rakendamine kavandatud tegevuste kaudu. 24. Nimeta 5 põhilist nõuet projekti eesmärgistamisel. Ei ole võimalik tulemuseni jõuda ainult ühe organisatsiooni või allüksuse töötajaid kaasates. Ei ole võimalik kasutada tavapäraseid monotoonseid/rutiinseid protsesse. Klientide/sihtrühmade nõuded tulemusele on väga eripärased. Soovitakse väiksema hulga inimestega jõuda tulemuseni. Soovitakse saada ainulaadseid, unikaalseid lahendusi. 25. Mida nimetatakse projektijuhtimise metoodikas kriitiliseks teeks? Kõige pikemat teed nim. kriitiliseks teeks. Kriitiline tee määrab ära kogu tööde kompleksi kestvuse. 26
o Personali kujundamine ja töösoorituse kindlaksmääramine o Tagasiside andmine hinnatavale o Organisatsiooni ja töötajate töötulemuste parandamine o Personali töötasustamine o Täiendõppe vajaduse määramine aj töötajate motiveerimine o Eesmärkide ja tööülesannete täpsustamine o Ideede genereerimine o Töötajatevaheliste suhete parandamine o Organisatsiooni või allüksuse arengukavade ja eesmärkide tutvustamine o Töökirjelduse ja töölepingu täpsustamine o Vastastikuse tagasiside andmine ja teineteise mõistmine 14. Hüvitamise olemus ja selle eesmärk. Rahaline- ja mitterahaline hüvitamine Hüvitamine on tööhüvitamise ehk kompenseerimise protsess, mille käigus tööandja määrab kindlaks tehtud töö väärtuse ja tasub selle eest. Mitterahaline hüvitamine koosneb:
Üldine strateegia elluviimise ja organisatsiooni eesmärkide saavutamise kontroll. b. Juhtimistegevus ettevõtte terviku tasandil. c. . Keskastme juhid.- Strateegiast lähtuvate tegevuskavade väljatöötamine ja vajalike ressursside planeerimine allüksusele pandud eesmärkide saavutamise ja ressursside kasutamise kontroll. Eeskätt spetsialistide tegevuse suunamine. Juhtimistegevus konkreetse funktsiooni/prioriteetse allüksuse tasandil. 1. Esmastasandi juhid -üksiktoimingute elluviimine ja kontroll. Juhtimistegevus seotud eeskätt tehniliste näitajate suunamise ja kontrollimisega. Juhtimistegevus operatiivtasandi funktsiooni/väiksema tähtsusega allüksuse tasandil 8. Reasta olulised juhi oskused. Tehnilised oskused(arvuti kasutamine, koosolekute korraldamine, ärikirjade koostamine jne )
1) piirivalveametnikule või muule isikule ootamatu või relvastatud kallaletungi korral; 2) kallaletungi korral, milleks kasutatakse lahingutehnikat, ujuvvahendit, õhusõidukit või muud transpordivahendit; 3) relvastatud vastupanu korral; 4) vahi alla võetud isiku koos relvaga põgenemise tõkestamiseks; 5) pantvangi vabastamiseks. 5 Relva, lahingutehnika, erivahendi või füüsilise jõu kasutamise viisi ja liigi piirivalvetoimkonna või -allüksuse poolt määrab toimkonna vanem või allüksuse ülem. 6 Politsei abistamiseks kaasatud piirivalveametnikud kasutavad relvi ja erivahendeid politseiseaduses ettenähtud juhtudel ja korras. 7 Igast relva, lahingutehnika, erivahendi või füüsilise jõu kasutamise juhtumist kantakse ette korras, mille kehtestab Vabariigi Valitsus või tema volitatud ametkond 8 Vabariigi Valitsus või tema volitatud ametkond kehtestab vajaduse korral relvade, lahingutehnika, erivahendite ja füüsilise jõu kasutamise eeskirjad, lähtudes nende
sekkumine. Näiteks, ttu-s praktikumid toimuvad peamiselt selle süsteemi järgi, et tudengid rohkem töötavad iseseisvalt ja kannavad hoolt motivatsiooni eest. 61. Selgitage organisatsiooni allüksuste sõltuvuse vorme. Sõnastage eluline/praktiline näide. Panuste liitmisest tuleneb sõltuvus: allüksused toodavad erinevad tulemeid, mis organisatsiooni tasandil kokku liidetakse. Järgnevuslik sõltuvus: üks allüksus sõltub teise allüksuse tööst. Vastastikune sõltuvus: ühe allüksuse puudulik töö mõjutab teisi ja vastupidi. NT: Järgnevusliku sõltuvuse näidis on selline et, kui üks ettevõte toodab mootorid, kuid teine ettevõte paneb neid autosse. 62. Selgitage muudatustele vastuseisu põhjused. Sõnastage eluline/praktiline näide. Muudatuste vastuseisu põhjused: isiklikude huvid, usaldamatuse õhkkond töötajate ja juhtkonna vahel, info
ehk üleilmastumine, mis on võimalikuks saanud uute kommunikatsiooni- ja infotehnoloogiate, aga ka transpordi, eriti lennunduse kiire arengu tõttu. ettevõtlusklaster e Âkobar  mingis piirkonnas spetsialiseerunud suurettevõtete kogum kõrgtehnoloogiline tootmine - tugineb füüsika, keemia ja bioloogia uusimatel saavutustel teaduspark - ehitiste piirkond, mille ülesandeks on majandusel põhinev teaduse arendamine ning on kohaks, kuhu suurfirmad rajavad oma allüksuse, et kasutada just selles piirkonnas olevaid teadmisi ja loovtöötajaid. rahvusvaheline firma  Firma, mis tegutseb mitmetes riikides ehk hargmaised ettevõtted geograafiline tööjaotus  olukord, kus iga piirkond valmistab eelkõige neid tooteid, milleks tal on soodsad tingimused, ja ostab muu majamineva mujalt. tootmise spetsaliseerumine - keskendumine ühe või väheste kaupade või teenuste tootmisele ettevõttes, piirkonnas või riigis.
17. Struktuuri liigendamise erinevad võimalused, nende eelised ja puudused. · Funktsionaalne- klassikaline (müük, raamatupidamine, tootmine, personal)grupeeritakse kokku ühesuguse ülesannete järgi. Ükski allüksus ei kanna täit vastutust lõpptulemuse eest. Üks osakond ei tea mida teine teeb. Tippjuhtkond peab koordineerima kogu tegevust. Sobib üksiktoote või teenusega tegelevale firmale · Toote järgi liigendamine- suusad- mööbel. Vastutab allüksuse juht oma tulemuste eest. Juht tegeleb nii strateegilise kui operatiivse juhtimisega. Firma tippjuhtkond tegeleb strateegilise kavandamisega, juhtimisega ja järelvalvega.sobib suurele organisatsioonile, kellel on palju tooteid erinevatele turgudele. Eeliseks kõrgem tulemuslikkus, tippjuhtkond on vaba igapäevasest operatiivsest juhtimisest, divisionijuhid arenevad ja saavad kujuneda tippjuhtiks
Hindamise -ja arenguvestluse eesmärgid: Personali kujundamine Töösoorituse kindlaksmääramine Tagasiside hinnatavale Organisatsiooni ja töötajate töötulemuste parandamine Personali töötasustamine Täiendõppe vajaduse määramine Töötajate motiveerimine Eesmärkide ja tööülesannete täpsustamine Ideede genereerimine Töötajatevaheliste suhete parandamine Organisatsiooni või allüksuse arengukavade ja eesmärkide tutvustamine ja täpsustamine Töökirjelduse ja töölepingu täpsustamine Vastastikuse tagasiside andmine ja teineteise mõistmine 15. Hüvitamise olemus ja selle eesmärk. Rahaline- ja mitterahaline hüvitamine Hüvitamine on tööhüvitamise ehk kompenseerimise protsess, mille käigus tööandja määrab kindlaks tehtud töö väärtuse ja tasub selle eest. Mitterahaline hüvitamine koosneb:
51. Selgitage organisatsiooni allüksuste sõltuvuse vorme. Sõnastage eluline/praktiline näide. Sõltuvuse vormid: 1. Panuste liitmine- allüksused toodavad erinevaid tulemeid, mis org. tasandil kokku liidetakse. Igal allüksusel on oma eelarve, personal jne. Org. kasumi arvutamisel liidetakse kõigi allüksuste kasumid ja kulud kokku. 2. Järgnevuslik sõltuvus- kehtib juhul, kui ühe allüksuse väljund on teisele sisendiks. Näiteks üks allüksus toodab mootoreid, teine paneb neid autodele. Seega sõltub teine allüksus otseselt esimese allüksuse tööst: ühepoolne sõltuvus. 3. Vastastikune sõltuvus- ühe allüksuse puudulik töö mõjutab ka teisi allüksusi ja vastupidi. (sponsorlus) 52. Mida nimetatakse mehitamiseks? Selgitage mehitamise olemust. Mehitamine on mingite funktsioonide jaoks inimtöötajate rakendamine.
51. Selgitage organisatsiooni allüksuste sõltuvuse vorme. Sõnastage eluline/praktiline näide. · Panuste liitmise korral toodavad allüksused erinevaid tulemeid, mis organisatsiooni tasandil kokku liidetakse. Igal allüksusel on oma eelarve, personal jne. Organisatsiooni kasumi arvutamisel liidetakse kõigi allüksuste kasumid ja kulud kokku. Allüksused omavahel igapäevaselt ei suhtle. · Järgnevuslik sõltuvus kehtib juhul, kui ühe allüksuse väljund on teisele sisendiks. Näiteks üks allüksus toodab mootoreid, teine paneb neid autodele. Seega sõltub teine allüksus otseselt esimese allüksuse tööst: ühepoolne sõltuvus. · Vastastikuse sõltuvuse korral mõjutab ühe allüksuse puudulik töö ka teisi allüksusi ja vastupidi. 52. Mida nimetatakse mehitamiseks? Selgitage mehitamise olemust. Mehitamine on protsess, mille käigus identifitseeritakse ja tagatakse organisatsiooni tööjõu vajadus teatud ajaperioodi jooksul
Eestvedamine ja motiveerimine Eestvedamine on midagi enamat kui korralduste jagamine. See on protsess, mille käigus juht mõjutab töötajaid töötama ühiste eesmärkide nimel. Kuigi juhi ametist tulenev võim peaks alluva tööle rakendama, on sellele lisaks vajalik ka soov juhile järgneda. Peale juhi mõiste on kasutusel ka liidri mõiste. Praktika näitab, et alati ei piisa üksnes ametiseisundist, et organisatsiooni või allüksuse ees seisvaid eesmärke saavutada. Juht ei suuda alati olla liider. Sellisel juhul võib liider olla keegi, kellel ametlikku võimu ei ole. Liidriks kujuneb grupiliige, kes kõige rohkem suudab teisi suunata ja grupi tegevust korraldada, kellel on grupi üle mõju. Juht on laiem mõiste kui liider. Liider tegeleb eelkõige inimestega. Kontroll Kontrollimine on saadud tulemuste võrdlemine püstitatud eesmärkidega. See võib olla
suurõnnetuse ohtu 4) kajastada, et käitises on koostatud ettevõtte hädaolukorra lahendamise plaan, ning esitada vajalik teave ettevõttevälise hädaolukorra lahendamise plaani koostamiseks; 5) esitada teavet, mis võimaldab pädeval- või planeerimisasutusel teha ruumilise planeerimise otsuseid. Ohutusaruanne sisaldab järgmisi andmeid: 1) ettevõtte ohutuse tagamise süsteemi kirjeldust 2) käitise ja selle ümbruse kirjeldust; 3) käitise allüksuse tegevuse kirjeldust; 4) riskianalüüsi; 5) kaitse- ja sekkumismeetmete kirjeldust suurõnnetuse tagajärgede piiramiseks. Käitise ja selle ümbruse kirjelduses sisaldub järgmine teave: 1) asukoha ja selle ümbruse plaan koos mõõtkava ja kirjeldusega, käitise geograafilised koordinaadid, meteoroloogilised, geoloogilised ja hüdrograafilised keskkonnatingimused; 2) käitises suurõnnetust põhjustada võivad seadmed ja tegevused;
1 1. Tund. AUTOMAATRELVA ÜLDINE KIRJELDUS JA OHUTUSTEHNIKA Automaatrelva taktikalis-tehnilised andmed. OTE nõuded automaatrelva käsitsemisel. A. INSTRUKTORI MÄRKMED Väljaõppetunni eesmärk Tutvustada Galil 5.56 automaatrelva. Õpetada ohutustehnika printsiipe. Õpetada rihma kinnitamist ja relva kandmist. Kirjeldada sihikuid. Kestus 2 x 45 min. Õppetunni vorm Õppetund siseruumis või väljas. Varustus: 1) allüksuse varustus - automaat 1 igale sõdurile - salved 2 igale sõdurile - nugatääk ja selle tupp 1 igale sõdurile - puhastusvahendite komplekt 1 igale sõdurile 2) instruktori varustus - automaat 1 instruktorile - salved 1 instruktorile
5) viit e dokumendi järjekorranumber  Registreerimisel seostatakse dokument liigitusüksusega, millesse ta registreeritakse. Seda seost väljendab viit. Näit. 12-6-3/117, kus 12 on funktsiooni tähis 6 on dokumendi sarja tähis 3 on struktuuriüksuse tähis 117 on dokumendi järjekorranumber 8.2-1/133, kus 8 on struktuuriüksuse tähis 2 on struktuuriüksuse allüksuse tähis 1 on dokumendi sarja tähis 133 on dokumendi järjekorranumber registris DOKUMENTIDELE SÄILITUSTÄHTAJA MÄÄRAMINE  Säilitustähtaja määramise eesmärk on tagada, et dokumente hoitakse alles nii kaua kui neid vajatakse.  Säilitustähtaja määramiseks analüüsitakse dokumendi väärtust organisatsiooni jaoks sh võimalikku kasutamist  Säilitustähtaeg määratakse kõikidele organisatsiooni dokumendiliikidele
lähtudes eelarvete alternatiivsed projektid ning analüüsitakse ja hinnatakse neid, valides lõpuks välja optimaalseim variant. Eelarve koostamise meetodid · Lähtudes eelarvestamisel aluseks võetavatest näitajatest on eelarve koostamisel kasutusel baasiline ja nullbaasiga eelarvestamine. · Lähtuvalt sellest, kas eelarvete väljatöötamist alustatakse organisatsiooni tippjuhtkonnas või allüksuse tasandil eristatakse o ,,ülevalt alla" eelarvestamist o ,,alt üles" eelarvestamist o Vastassuunalist eelarvestamist Baasiline eelarvestamine · Eelarvestamise meetod, mis võtab järgnevate perioodide eelarvestamisel aluseks baasperioodi tegelikud tulemused alginfona ja eelarvestamisperioodi näitajad leitakse baasperioodi vastavat näitajat korrigeerides. · Täiendpakett  ressursid, mis lisatakse baaspaketile ja mille lisamine peab olema
sisaldama järgmist infot : toote või kauba kood või laoinventari nr.; toote või kauba nimetus ja soovitavalt muu identifitseerimist hõlbustav info; mõõtühik, millega toote või kaubakogust arvestada.  Inventeerimislehel ei tohi eelnevalt olla märgitud varade arvestuslikku jääki ega väärtust  Inventeerimislehtedel peab jääma ruumi ka inventeerimistulemuste märkimiseks ja võrdlemiseks  Igas allüksuse, kus toimub inventuur, peab olema määratud inventuuri õige läbiviimise eest vastutav isik. Inventeerimine Iga inventeeritud ühik või kaubagrupp peab olema selgelt märgistatud, et vältida mitmekordset inventeerimist. Kui kaubad asuvad eri kohtades, võib kasutada mitut inventeerimislehte, mille alusel tehakse hiljem koond. Kui inventeerimisleht on lõpetatud, peavad inventeerijad selle dateerima ja allkirjastama ning andma üle inventuuri eest vastutavale isikule.
Milleks kasutatakse: Turundusaudit võimaldab leida need probleemsed valdkonnad, kus tasuks kulutusi kokku hoida või kuhu vastupidiselt tasuks rohkem investeerida. See võimaldab identifitseerida puudujäägid senises turundustegevuses ja tuvastada problemaatilised valdkonnad. 10. Mis on turundusplaan, millistest osadest koosneb ning milleks kasutatakse? Turundusplaan on: kirjalik dokument, mis sisaldab ettevõtte või selle allüksuse jaoks väljatöötatud juhendeid turundusmeetmestiku elluviimiseks ja ressursside planeerimiseks. Koosneb: juhtkonna deklaratsioonist, turuolukorra analüüsist, ettevõtte hetkeolukorra analüüsist, turunduseesmärgist, turundusstrateegiast, taktikalisest tegevuskavast, finantsprognoosist ja kontrollist. Osad on: 1. Kokkuvõte 2. Turundusaudit/situatsiooni üldanalüüs 3. Turu ulatus 4. Turu-uuring 5. Sihtturg 6. Positsioneerimine 7. Eesmärgid 8
töötaja töökoht kaob tootmise või töö ümberkorraldamise tõttu, varem töötanud töötaja tööle ennistamine, muud juhud, mis tingivad töö lõppemise. Töötaja keeldumine tööajanormi suurendamise või vähendamise ettepanekust ei tingi töö lõppemist. Töölejäämise eelisõigus (TLS § 99) a) Töötajate esindajal, b) Põhikohaga töötajad, kellel on paremad töötulemused: sama kutseala või ametikoha piires, ettevõtte või allüksuse siseselt. Võrreldakse kvalifikatsiooni, oskusi, ülesannete täitmist normaalse tööaja jooksul. c) Võrdsete tulemuste korral on eelistatud töötajad, kes: on tööandja süül saanud kutsehaiguse või töövigastuse, on kauem töötanud tööandja juures, kellel on ülalpeetavaid, täiendavad oma teadmisi õppeasutuses. Teise töö pakkumine (TLS § 98) Töö pakkumine tuleb seostada koondamisega.
4.1 Ettevõte X võtab koolitusvajaduste väljaselgitamisel arvesse ettevõtte vajadusi ja töötajate individuaalseid koolitusvajadusi. 4.2 Uue töötaja tööle võtmisel viiakse läbi sissejuhatav juhendamine, mille käigus tutvustatakse: tuleohutusjuhendit, esmaabi juhendit, kollektiivlepingut, töökorralduse reegleid. Läbiviija personalijuht. Koolitus registreeritakse töötaja koolituse registreerimise kaardil. 4.2 Kõik allüksuste juhid saavad esitada koolitussoovid oma allüksuse kohta personalijuhile vormil ,,Koolitustaotlus". Koolitussoovid esitatakse 2 nädalat enne koolitusplaani koostamist. Koolitusplaan koostatakse majandusaasta alguses. 4.4 Koolituskava väljatöötamise käigus tegeldakse konkreetsete koolituskursuste ja asutuste (koolitajate, projektijuhtide) kohta info kogumisega ning koolituse vormide valikuga, lähtudes koolitusvajadusest, koolitusprioriteetidest ja finantsvõimalustest.
annaabi.ee 
