sõnas, kirjas, pildis. Suur hüpe satelliitside kasutuselevõtt 10. Tegurid, mis on põhjustanud turismi kiire arengu. Elatustaseme paranemine, rohkem vaba aega inimestel, (lennu)transpordi areng, turismifirmade levik 11. Puhkemajanduse arengutendentsid ja seosed teiste majandussektoritega. Turism ja puhkemajandus on üks kiiremini arenevaid majandusharusid, turistide arv kasvab pidevalt ja kiiresti Turismimajanduse spetsialiseerumine (eri tarbijagruppide huvide rahuldamine), turismifirmad pakuvad järjest täiuslikumaid turismipakette muutes reisimise inimestele mugavaks Järjest uued piirkonnad just arengumaades muutuvad turistide reisisihiks Globaliseerumine, transpordi ja tehnoloogia areng muudab reisimise mugavamaks (info kättesaadavus, reisimise kiirus) 12. Maailma tuntumad turismipiirkonnad. Vahemeremaad, Põhja-Ameerika, Ida- ja Kagu-Aasia 13. Turismi mõju massiliselt külastavatele piirkondadele
peab olema maksimeerida nende heaolu pikaajalises perpektiivis.Täiendavad eesmärgid turuosa suurendamine,innovatsioon,tootlikkuse tõstmine,füüsiliste ja finantsressursside omandamine,juhtide tegevus ja areng,tööliste tegevus ja areng,sotsiaalse vastutuse arvestamine.Äri eesmärk-kasu saamine. 5.Ärimissioon mis kasu on tarbijale.milles seisneb äri roll,miks on ta vajalik oma tarbijate seisukohalt vaadates.3tegurit-milliseid tarbija vajadusi rahuldatakse?Milliste tarbijagruppide vajadusi rahuldatakse?Kuidas neid vajadusi rahuldatakse? Missioon väljendab tarbija kasu.Ise mõistad,tarbija mõistab,mida sa teed.Ehk sis ettevõtte kasulikkus tarbija seisukohalt. 6.Turundus on osategevuste kompleks,mis hõlmab turu-uuringuid,toote kujundamist,turustuskanalite valikut,hinnapoliitikat,müügi toetamist ja müüki ennast. 7.Stardikapital on rahalises väljenduses vajaminev ressurss tegevuse alustamiseks kuni esimeste tulude laekumiseni,mis katavad jooksvad kulud. 8
Missioon peab vastama küsimustele, millises äris ollakse, milline on see äri tulevikus ja milline ta peaks olema. Missiooni formuleerimisel tuleb arvestada paljude huvidega nii organisatsiooni sees kui ka väljaspool. Ta peab sisaldama äri definitsiooni, peamisi eesmärke ja filosoofilisi väärtusi. Abelli arvates peab äri definitsioon vastama järgmistele küsimustele: · Millised tarbija vajadusi rahuldatakse? · Milliste tarbijagruppide vajadusi rahuldatakse? · Kuidas neid vajadusi rahuldatakse? Vastavalt nendele küsimustele organisatsiooni missioon on orienteeritud rohkem tarbijale kui tootjale. Visioon on vaade organisatsiooni tulevikule, kontseptsioon sellest, milliseks organisatsiooni tahetakse arendada. Visioon peegeldab firma strateegilisi kavatsusi. Sisuliselt on tegemist kõige üldisema eesmärgiga milleni jõudmise vaheetappe täpsustatakse pika- ja lühiajaliste eesmärkide
Eriti vajalik kiiresti muutuva turu korral. Konkurentide analüüs hõlmab kõikide oluliste konkurentide: * majandusnäitajate (käive, kasum, töötajate arv, müügipartnerite ja klientide arv) võrdlemist * peamiste müügikanalite ja -viiside kirjeldusi * peamiste omaduste, tugevuste ja nõrkuste kirjeldust. 13. Kliendianalüüsi olulisus Kliendianalüüs on iga firma müügi- ja turundustegevuse strateegilise ja taktikalise planeerimise algmaterjal - see annab informatsiooni peamiste tarbijagruppide ja nende arenemise kohta. Kliendianalüüs sisaldab kõigi oluliste tarbijagruppide kirjeldusi ja analüüsi: * demograafia * elustiil * ostukäitumine * kasv/kahanemine * sissetulek * tarbijagrupi suurus 14. Toote ja teenuse erinevused ja tunnusjooned 15. Mikro- ja makrokeskkond turunduses, nende osad ja oska neid ka kirjeldada Makrokeskkonna moodustavad üldised, kogu riiki ja majandust mõjutavad tegurid, millele ettevõte ei
Logistika: kui suured kaubapartiid, kui sageli, millega jne. Toote elutsükkel Tasupoliitika See hõlmab endas hinna määramist. Alampiiriks on tootmise, turunduse ja kasumi kulutused. Ülempiiri määrab ära tarbija kasulikkus. Hinna kujundamisel kasutatakse 2 strateegita: Turu koorimine – tootmist alustatakse väikeses mahus ja müüakse kõrgete hindadega jõukamatele ostjatele. Pärast ennde nõudmiste rahuldamist alandatakse hinda ja minnakse järgmiste tarbijagruppide juurde. Majanduslikult kasulik aga riskantne strateegia Turu vallutamine – kohe tullakse välja suurte koguste ja madalate hindadega, et konkurentide ees hõivata turg, kasulik, kui püsikulud on väikesed. Tasupoliitika taktikalised võtted – hinna soodustused majanduslikel kaalutlustel, psühholoogilistel kaalutlustel (499.-), müük järelmaksuga, igasugused sooduskampaaniad. Toetuspoliitika Eesmärgiks on toetada toodete müüki tarbijaga suhtlemise kaudu. Selleks võib kasutada:
kämpingud, kodumajautus jne turismimajanduse spetsialiseerumine ( eri tarbijagruppide huvide Transport Vaatamisväärsused rahuldamine) Reisikaubandus Ühiskondlik transport, taksod, sõidukite rent, Reisibürood, - Muuseumid, näitused, kultuuripärand,
ületada ja seepärast turul edukamad olla. Visioon • Ettevõtja visioon peegeldab seda, milliseks soovitakse pikemas perspektiivis areneda. • Visioon peegeldab ideaali, ei sisalda numbreid; käsitleb kõrget kvaliteeti ja on üldiseks suunanäitajaks pidevalt muutuvas maailmas. Missioon • Missioon näitab, mida ettevõtja tahab korda saata laiemas keskkonnas. • Eeldab järgmiste tegurite arvestamist: – milliseid tarbijate vajadusi rahuldatakse; – milliste tarbijagruppide vajadusi rahuldatakse – kuidas neid vajadusi rahuldatakse. • Tuleb püstitada eesmärke, need peavad olema: – mõõdetavad, – tulemustele keskenduvad, – tähtajalised, – reaalsed ja omavahelise kokku sobivusega Äriplaani strateegiline eesmärk • Suurem turuosa, • kõrgem toodete kvaliteet, • kindlam positsioon tegevusharus, • madalam kulu konkurentidega võrreldes, • laiem või atraktiivsem toodete valik, • kindel reputatsioon tarbijate seas, • kõrgetasemeline
tegevuses. · Struktuur on äri organiseerimise viis, mis pole igavene ega püsiv Organisatsiooni struktuuri ülesehitamise peamised meetodid: 1. Kvantitatiivse tunnuse järgi 2. Ajalise tunnuse järgi 3. Täitjate või allüksuste funktsioonide järgi 4. Territoriaalse tunnuse järgi 5. Tootmistunnuse (kauba / teenuse) järgi 6. Tehnoloogilise tsükli etappide järgi 7. Tellimuste või tarbijagruppide järgi 8. Kombineeritud lähenemine Struktuuri otstarbekus: · Avaldub järgmiste funktsioonide täitmisel: 1. Firma efektiivse tegevuse tagamisel 2. Org-ni eri osade talitluse koordineerimine tegevusalade järgi 3. Ametikohtade aruandekohustuse määramine Struktuuri loomisel oluline silmas pidada: · Orienteeritust äritegevusele · Minimaalset juhtimistasandite arvu
Ära ürita iga hinna eest müüa seda, mis on toodetud, vaid toota seda, mida saab müüa. Tasupoliitika See hõlmab endas hinna määramist. Alampiiriks on tootmise, turunduse ja kasumi kulutused. Ülempiiri määrab ära tarbija kasulikkus. Hinna kujundamisel kasutatakse 2 strateegita: Turu koorimine tootmist alustatakse väikeses mahus ja müüakse kõrgete hindadega jõukamatele ostjatele. Pärast ennde nõudmiste rahuldamist alandatakse hinda ja minnakse järgmiste tarbijagruppide juurde. Majanduslikult kasulik aga riskantne strateegia Turu vallutamine kohe tullakse välja suurte koguste ja madalate hindadega, et konkurentide ees hõivata turg, kasulik, kui püsikulud on väikesed. Tasupoliitika taktikalised võtted hinna soodustused majanduslikel kaalutlustel, psühholoogilistel kaalutlustel (499.-), müük järelmaksuga, igasugused sooduskampaaniad. Turustuspoliitika Ülesandeks on viia toode turule, teha tarbijale kättesaadavaks õigel ajal ja õiges kohas
Siin ei kajastu mitte omanike või juhtide kesksed eesmärgid, vaid see, mida pakutakse oma tarbijatele või ühiskonnale laiemalt. Missiooni sõnastus ei tohiks olla mitte liiga kitsas ega liiga lai, ta peaks olema realistlik, spetsiifiline, välja tooma ettevõtte tegevused, olema stimuleeriv. Hea oleks, kui missioon oleks ühelauseline. Hea missiooni defineerimine eeldab reegline kolme teguri arvestamist: millised tarbija vajadusi rahuldatakse; milliste tarbijagruppide vajadusi rahuldatakse; kuidas neid vajadusi rahuldatakse. 4 STRATEEGILINE VISIOON Strateegiline visioon peegeldab seda, milliseks soovitakse organisatsiooni pikemas perspektiivis arendada. Sisuliselt on tegemist kõige üldisema eesmärgiga, milleni jõudmise vaheetappe täpsustatakse pika- ja lühiajaliste eesmärkide fikseerimise kaudu.
toetustegevuses on suurenenud, on see, et ta võimaldab luua ühtset identiteeti, kahesuunalist kommunikatsiooni ja edastada järjekindlat sõnumit. Integreeritud turunduskommunikatsiooni strateegia on suunatud pikaajaliste kliendisuhete loomisele ja säilitamisele. Integreeritud turunduskommunikatsiooni strateegia koostamisel alustatakse tarbijate ja ettevõtete käekäiku mõjutavate sidusrühmade tundmaõppimisest, mille põhjal püstitatakse eesmärgid. Suhtlusprogramm tarbijagruppide mõjutamiseks koostatakse eesmärkidest lähtuvalt. Integreeritud turunduskommunikatsioon on mitme erineva kommunikatsiooni kanali kasutamine, mis võimaldab jõuda erinevate tarbijarühmadeni (nt TV brändi kuvandi kujundamiseks ja müügikohareklaam müügikäibe tõstmiseka sama kampaania käigus). Integreeritud turunduskommunikatsiooni olemus ja eesmärk -3- (2: lk75, 76). INTEGREERITUD TURUNDUSKOMMUNIKATSIOONI MÕISTE
tarbijate seisukohalt vaadates. 43 Alje Nohrin “Ettevõtluse alused” Hea missiooni defineerimine eeldab kolme teguri arvestamist: 1. Milliseid tarbijate vajadusi rahuldatakse (olulised on just rahuldatavad vajadused, mitte tooted iseenesest)? 2. Milliste tarbijagruppide vajadusi rahuldatakse (geograafiliselt ja tüübiti)? 3. Kuidas neid vajadusi rahuldatakse (kasutatavad tehnoloogiad ja täidetavad funktsioonid)? Visioon ettevõtte tulevikust peegeldab seda, milliseks teda soovitakse kaugemas tulevikus arendada (nt millisena kujutatakse ettevõtet ette 10 aasta pärast). Visioon peegeldab organisatsiooni strateegilisi kavatsusi. Visioon: peegeldab teatud ideaali, ei sisalda numbreid;
dividendid, rahavood,aktsiahinna tõus, stabiilne tulu langusperioodil Äriidee on idee, mille eesmärk on teenida kasumit. Hea äriidee omadused: uuenduslik iseloom, orienteeritus tarbijale, turu valmisolek äriidee realiseerimiseks, realiseeritavus. Visioon peegeldab milliseks soovitakse pikemas perspektiivis areneda. Missioon näitab, mida ettevõtja tahabkorda saata laiemas keskkonnas. Eeldab järgmiste tegurite arvestamist: milliseid tarbijate vajadusi rahuldatakse, milliste tarbijagruppide vajadusi rahuldatakse, kuudas neid vajadusi rahuldatakse. FIE võibolla iga füüsiline isik. Enne tegevuse alustamisttuleb esitada avaldus enda kandmiseks Äriregistrisse. Ärinimi peab sisaldama ettevõtja ees- ja perekonnanime va siis kui ärinimi on talunimi. FIE tulumaksuga maksustamine. Tulumaksuga maksustatakse ettevõtlusest saadud tulu, millest on maha arvatud ettevõtlusega seotud kulu. Ettevõtluse tuludeks on kauba tootmises, müümisest,
b) käsitleb üldiselt kõrget kvaliteeti ja kõrgetasemelist tegevust; c) on üldiseks suunanäitajaks pidevalt muutuvas maailmas; d) visiooni peaksid tunnetama ja ellu viima nii palju inimesi kui võimalik. 11. Ettevõtte missioon Missioon on organisatsiooni vajalikkuse sõnastamine. Hea missiooni defineerimine eeldab järgnevate tegurite arvestamist: a) milliseid tarbijate vajadusi rahuldatakse; b) milliseid tarbijagruppide vajadusi rahuldatakse (geograafiliselt, tüübiti); c) kuidas neid vajadusi rahuldatakse. Iga missiooni sõnastamisel ei ole võimalik kõiki kolme tegurit arvestada. 12. Ettevõtte tunnuslause 3 Ettevõtte tunnuslause omab väärtust eelkõige turundussuhtluse seisukohalt. Tunnuslauset muudetakse suhteliselt harva, kuna väärtuse omandab tunnuslause just pikaajalisel kasutamisel. 13. Eesmärkide püstitamine strateegia koostamisel
Strateegia koostatakse pikemaks ajaks (2-5-10-15-20 aastaks) ning see piiritleb üldjoontes toodet, hinda, toetust, turustust ja teisi vajalikke meetmestiku osasid. Strateegia suunatakse konkreetsele sihtrühmale ning selle elluviimine eeldab turunduseelarvet. Turundustaktika töötatakse välja lähiperioodiks (nädal, kuu, kvartal, aasta) ning see täpsustab strateegiat. Turundusplaanid koostatakse alt üles, ülevalt alla või kombineeritud meetodil eraldi toodete, tarbijagruppide ja turgude lõikes või integreeritud kujul. Turunduse juhtimisel langetatakse otsuseid ja neid tuleb realiseerida. Teostamisetapil viiakse turundusstrateegia ja -taktika ellu. Turunduse kontrollietapil hinnatakse turundusstrateegia ja taktika rakendamise tulemusi ning korrigeeringute vajalikkust. Oluline on kontrollida nii strateegia kui taktika töövõimet. Turunduse mõõtmisel kasutatakse mitte ühte, vaid mitut kriteeriumi: käivet, turuosa, turunduskulusid, tarbijasuhtumist jm
tunnustusele ja hariduslikule taustale. Paljud disainerid on Kunstiüalikooli, Eesti Kunstiakadeemia ja Tartu Kunstikooli tudengid (eelkõige graafilist disaini) õppijad ja selle lõpetanud ja/või osalenud Kuldmunaga auhinnatud reklaamide väljatöötamisel. Projektijuhtide puhul on olulised teadmised ajaplaneerimisest, projektipõhisest finantsjuhtimisest ning üldisest projektijuhtimisest. Müügipsühholoogia ja erinevate tarbijagruppide tarbimiskäitumise tundmine on üks projektijuhi töö edukuse võtmeid. Reklaamiettevõtte töötajat peab iseloomustama kõrge stressitaluvus ja oskus teha meeskonnatööd, loomingulisus ja oskus näha asju teistsuguses valguses. Kõik töötajad puutuvad paratamatult kokku klientidega, mistõttu suhtlemisoskus ja soov hoida häid kliendisuhteid on kohustuslikud eeltingimused. Töösuhetes kasutatakse nii tähtajatuid töölepinguid kui freelancer'itega projektipõhiseid tähtajalisi
transporditavad (maagaas, nafta) puhkemajanduse arengutendentse ja seoseid teiste majandussektoritega; turism ja puhkemajandus on üks kiiremini arenevaid majandusharusid, turistide arv kasvab pidevalt ja kiiresti. turismimajanduse spetsialiseerumine (eri tarbijagruppide huvide rahuldamine), turismifirmad pakuvad järjest täiuslikumaid turismipakette muutes reisimise inimestele mugavaks järjest uued piirkonnad just arengumaades muutuvad turistide reisisihiks; globaliseerumine, transpordi ja tehnoloogia areng muudab reisimise mugavamaks (info kättesaadavus, reisimise kiirus) Turismimajandus on tihedalt seotud teiste majandussektoritega: transport, majutus, kaubandus, toitlustus,
hooned ja seadmed, mahajäänud IT-süsteemid, madal rentaablus, sisemised tootmisprobleemid, kvaliteediprobleemid, mahajäämus uurimus- ja arendustööde alal, nõrgad juhtimisoskused, innovatsioonide puudumine, nõrgad turustuskanalid, keskmisest nõrgemad turundusoskused, võimetus finantseerida vajalikke muutusi strateegias, konkurentidega võrreldes suuremad kulud tooteühiku kohta. Väliskeskkonnast tulenevad võimalused: võimalus laiendada tegevust uute turgude või tarbijagruppide teenindamisel, tooteseeriate laiendamine tarbijate vajaduste paremaks rahuldamiseks, ette- või tahapoole suunatud vertikaalne integratsioon, tegevuse diversifitseerimine, koostöö konkurentidega ühiste huvide osas, kaubandusbarjääride vähenemine atraktiivsetel välisturgudel, konkurentide jäämine loorberitele puhkama, võimalus kiiresti laieneda tänu turunõudluse kiirele kasvule, uute tehnoloogiate esilekerkimine.
Milleks ollakse turul? Milline on antud äri olemus? Mida püütakse teha oma tarbija jaoks? Sõnastus: Realistlik Spetsiifiline (antud ettevõttele omane) Välja tooma ettevõtte tugevused Stimuleeriv Kolm tegurit, mida tuleks arvestada hea missiooni defineerimisel: Milliseid tarbija vajadusi rahuldatakse Milliste tarbijagruppide vajadusi rahludatakse Kuidas neid vajadusi rahludatakse Sõnastused võivad sisaldada veel: Jälgitavaid põhiväärtusi Konkurentsieelise allikaid Ettevõtte innovatiivsete lahenduste allikaid e. Eesmärgid Eesmärkide püstitamine Ettevõtte omanikel, juhtidel, reatöötajatel ,,Ettevõtte eesmärgid" ennekõike ettevõtte omanike ja juhtide kokkuleppe
atraktiivne tugeva turupositsiooni ja hea strateegiaga ettevõtetele. Porteri 5 jõu mõistmine ja selle rakendamine tööstusharus võib aidata ettevõttel kohandada oma äristrateegiat, et paremini kasutada oma ressursse investorite jaoks suurema tulu saamiseks. 2. Mida teha selleks, et leida ettevõttel oma võimalused konkurentsi keskkonnas, arutle Lisaks kulude analüüsile ja võrdlemisele teiste ettevõtetega tuleks võrrelda ka ettevõtte turuosa. Seda nii toodete, tarbijagruppide kui ka piirkondade lõikes. Võrrelda ka kvaliteeti, klienditeenindust, kliendirahulolu, finantsseisundi tugevust, tehnoloogilisi oskusi ja mitmeid teisi tegureid. Tuleb välja selgitada kuhu poole on turg liikumas, selgitada välja turu dünaamika ja struktuur. Analüüsides ettevõtet ennast ning turgu, saab infot oma konkurentide ja turu keskkonnas kohta. 3. MIKS LENNUNDUS ON VÄGA KEERULINE TÖÖSTSUHARU MIS ON SUURIMAD 5 MÕJURIT, MI SELLE TÖÖSTUSHARULE MÕJU AVALDAVAD, ARUTLE
Ekspordi struktuur võib olla väga ühekülgne. 85. toob näiteid side arengust ja selle mõjust maailmamajandusele; 86. teab puhkemajanduse arengutendentse ja seoseid teiste majandussektoritega; · turism ja puhkemajandus on üks kiiremini arenevaid majandusharusid, turistide arv kasvab pidevalt ja kiiresti. · turismimajanduse spetsialiseerumine (eri tarbijagruppide huvide rahuldamine), turismifirmad pakuvad järjest täiuslikumaid turismipakette muutes reisimise inimestele mugavaks · järjest uued piirkonnad just arenggumaades muutuvad turistide reisisihiks; · globaliseerumine, transpordi ja tehnoloogia areng muudab reisimise mugavamaks (info kättesaadavus, reisimise kiirus) ·
Võib esineda olukordi, kus teatud tarbijaklasside või -gruppide kohta on kättesaadav ulatuslikum statistiline materjal – siis kasutame selle tarbija- grupi jaoks täpsemaid meetodeid, teiste gruppide jaoks aga ligikaudse- ELEKTRIRAJATISTE PROJEKTEERIMINE © TTÜ elektroenergeetika instituut, Peeter Raesaar, Eeli Tiigimägi SISSEJUHATUS 14 maid. Summaarne prognoos saadakse erinevate tarbijagruppide prognoo- side summana. Koormuste prognoosil tuleb arvesse võtta ka elektriettevõtte strateegiat tarbimise juhtimisel. 1.4.5 Koormuste prognoosimine Nagu juba mainitud, pakuvad planeerimisel ja projekteerimisel eelkõige huvi aastased tippkoormused, mis määravad projekteeritava võrgu ja tema elementide vajalikud edastusvõimed. Tippkoormus leitakse tavaliselt koormusteguri (koormusgraafiku täite- teguri) kk või tippkoormuse kasutustundide arvu Tmax abil energiaprog-
selgeks teha, milline on üldse ettevõtte missioon milles seisneb tema roll, miks on ta vajalik oma tarbijate seisukohalt vaadates. Hea missiooni defineerimine eeldab kolme teguri arvestamist: 16 1. Milliseid tarbijate vajadusi rahuldatakse (olulised on just rahuldatavad vajadused, mitte tooted iseenesest)? 2. Milliste tarbijagruppide vajadusi rahuldatakse (geograafiliselt ja tüübiti)? 3. Kuidas neid vajadusi rahuldatakse (kasutatavad tehnoloogiad ja täidetavad funktsioonid)? 17 Visioon ettevõtte tulevikust peegeldab seda, milliseks teda soovitakse kaugemas tulevikus arendada (nt millisena kujutatakse ettevõtet ette 10 aasta pärast). Visioon peegeldab organisatsiooni strateegilisi kavatsusi. Visioon:
ühekülgne. 85. Too näiteid side arengust ja selle mõjust maailmamajandusele; PUHKEMAJANDUS 86. Tea puhkemajanduse arengutendentse ja seoseid teiste majandussektoritega; · turism ja puhkemajandus on üks kiiremini arenevaid majandusharusid, turistide arv kasvab pidevalt ja kiiresti. 27 · turismimajanduse spetsialiseerumine (eri tarbijagruppide huvide rahuldamine), turismifirmad pakuvad järjest täiuslikumaid turismipakette muutes reisimise inimestele mugavaks · järjest uued piirkonnad just arengumaades muutuvad turistide reisisihiks; · globaliseerumine, transpordi ja tehnoloogia areng muudab reisimise mugavamaks (info kättesaadavus, reisimise kiirus) Turismimajandus on tihedalt seotud teiste majandussektoritega: transport, majutus, kaubandus,
teeninduses). - Strateegilised grupid tegevusharus. Strateegiline grupp koosneb konkureerivatest ettevõtetest, kes omavad turul lähedast positsiooni. Nad võivad üksteisega sarnaneda erinevate tegurite poolest: sortiment, kasutatavad turustuskanalid, samaulatuslik vertikaalne integratsioon, samasugused pakutavad lisateenused ja tehniline tugi, püüe võita lähedaste meetmetega samade tarbijagruppide tähelepanu, sarnase hinna- ja kvaliteedigrupi toodete müük. 10. Ärinime valik, ärinimele esitatavad nõuded Äriseadustiku alusel. Äriseadustik: „Ärinimi ehk firma on äriregistrisse kantud nimi, mille all ettevõtja tegutseb“ Füüsilisest isikust ettevõtja ärinimi peab sisaldama ettevõtja ees- ja perekonnanime. Talupidamise korral võib selle asemel olla talu nimi. Ärinimi peab olema selgelt eristatav teistest sama registripidaja tööpiirkonnas äriregistrisse
ühekülgne. 85. Too näiteid side arengust ja selle mõjust maailmamajandusele; PUHKEMAJANDUS 86. Tea puhkemajanduse arengutendentse ja seoseid teiste majandussektoritega; · turism ja puhkemajandus on üks kiiremini arenevaid majandusharusid, turistide arv kasvab pidevalt ja kiiresti. 27 · turismimajanduse spetsialiseerumine (eri tarbijagruppide huvide rahuldamine), turismifirmad pakuvad järjest täiuslikumaid turismipakette muutes reisimise inimestele mugavaks · järjest uued piirkonnad just arengumaades muutuvad turistide reisisihiks; · globaliseerumine, transpordi ja tehnoloogia areng muudab reisimise mugavamaks (info kättesaadavus, reisimise kiirus) Turismimajandus on tihedalt seotud teiste majandussektoritega: transport, majutus, kaubandus,
· samaulatuslik vertikaalne integratsioon, · samasugused pakutavad lisateenused ja tehniline tugi - Tegevusharu liikumapanevad jõud · püüe võita lähedaste meetmetega samade tarbijagruppide tähelepanu, · harud muutuvad, sest teatud jõud tõukavad ettevõtteid muutma oma · sarnase hinna ja kvaliteedigrupi toodete müük. käitumist · liikumapanevate jõudude analüüsi rolliks on välja tuua tegevusharu 34. Turunduse mõiste, juhtimisfilosoofiad, 4P ja 4C turundusmeetmestikud.
riskantsetes harudes), soodne asukoht (oluline näiteks jaekaubanduses ja teeninduses). - Strateegilised grupid tegevusharus. Strateegiline grupp koosneb konkureerivatest ettevõtetest, kes omavad turul lähedast positsiooni. Nad võivad üksteisega sarnaneda erinevate tegurite poolest: Sortiment Kasutatavad turustuskanalid Samaulatuslik vertikaalne integratsioon Samasugused pakutavad lisateenused ja tehniline tugi Püüe võita lähedaste meetmetega samade tarbijagruppide tähelepanu Sarnase hinna- ja kvaliteedigrupi toodete müük. 8. Ärinime valik, ärinimele esitatavad nõuded Äriseadustiku alusel. Lähenemised ärinime valikule: 1) Põhjalik, nädalaid kestev valikuprotsess. 2) Kiire ja juhuslik valik. Nime valikul tuleks arvestada: 1) Mis on lubatud, registreeritav? 2) Milline on äriliselt kasulik? Eristuv ja meeldejääv. Väljendab ettevõtte ja tema toodete eripära ja väärtust. Turunduses hästi kasutatav. Piirangud:
- Strateegilised grupid tegevusharus: Strateegiline grupp koosneb konkureerivatest ettevõtetest, kes omavad turul lähedast positsiooni. Nad võivad üksteisega sarnaneda erinevate tegurite poolest: sortiment, kasutatavad turustuskanalid, samaulatuslik vertikaalne integratsioon, samasugused pakutavad lisateenused ja tehniline tugi, püüe võita lähedaste meetmetega samade tarbijagruppide tähelepanu, sarnase hinna- ja kvaliteedigrupi toodete müük. Määratlemine Protseduur strateegiliste gruppide määratlemiseks on järgmine: Määratle omadused, mille poolest ettevõtted tegevusharus erinevad: nt hinna- ja kvaliteedigrupp, geograafiline haare (lokaalne, piirkondlik, üleriigiline, globaalne), vertikaalse integratsiooni ulatus, tooteseeria laius, erinevate turustuskanalite kasutamine,
täpselt defineeritud sisu. Visioon on pigem unistus, mille saavutamiseks püstitatakse kindlateks tähtaegadeks eesmärgid. 7. Organisatsiooni skeemid, tööjaotus Organisatsiooni skeem on organisatsioonilise struktuuri e. Ülesehituse visuaalne esitlus. Skeem näitab peamiselt kahte asja: töö jaotamist komponentideks ja alluvussuhteid kas a. Funktsionaalsete osakondade kaupa b. Territoriaalse paiknevuse järgi c. Toote või teenuse järgi d. Tarbijagruppide järgi ja e. Tootearenduse alusel. 8. Ettevõtja ja juht, ettevõtlikkus ja juhtimine - Ettevõtja on füüsiline isik, kes pakub oma nimel tasu eest kaupu või teenused ning kaupade ja teenuste müük on talle püsivaks tegevuseks; ning seaduses sätestatud äriühing. Äriühinguks on täisühing, usaldusühing, osaühing, aktsiaselts ja tulundusühistu. Sellest tulenevalt käsitlevad Eesti statistilised väljaanded
- Strateegilised grupid tegevusharus: Strateegiline grupp koosneb konkureerivatest ettevõtetest, kes omavad turul lähedast positsiooni. Nad võivad üksteisega sarnaneda erinevate tegurite poolest: sortiment, kasutatavad turustuskanalid, samaulatuslik vertikaalne integratsioon, samasugused pakutavad lisateenused ja tehniline tugi, püüe võita lähedaste meetmetega samade tarbijagruppide tähelepanu, sarnase hinna- ja kvaliteedigrupi toodete müük. Määratlemine Protseduur strateegiliste gruppide määratlemiseks on järgmine: Määratle omadused, mille poolest ettevõtted tegevusharus erinevad: nt hinna- ja kvaliteedigrupp, geograafiline haare (lokaalne, piirkondlik, üleriigiline, globaalne), vertikaalse integratsiooni ulatus, tooteseeria laius, erinevate turustuskanalite kasutamine,
- Strateegilised grupid tegevusharus. - Strateegiline grupp koosneb konkureerivatest ettevõtetest, kes omavad turul lähedast positsiooni. - Nad võivad üksteisega sarnaneda erinevate tegurite poolest: o sortiment, o kasutatavad turustuskanalid, o samaulatuslik vertikaalne integratsioon, o samasugused pakutavad lisateenused ja tehniline tugi, o püüe võita lähedaste meetmetega samade tarbijagruppide tähelepanu, o sarnase hinna- ja kvaliteedigrupi toodete müük. Määratlemine: - Määratle omadused, mille poolest ettevõtted tegevusharus erinevad: nt hinna- ja kvaliteedigrupp, geograafiline haare (lokaalne, piirkondlik, üleriigiline, globaalne), vertikaalse integratsiooni ulatus, tooteseeria laius, erinevate turustuskanalite kasutamine, pakutavate teenuste hulk - Paiguta ettevõtted kaheteljelisele joonisele grupeerides neid tegureid kahekaupa.
Ekspordi struktuur võib olla väga ühekülgne. 85. toob näiteid side arengust ja selle mõjust maailmamajandusele; 86. teab puhkemajanduse arengutendentse ja seoseid teiste majandussektoritega; · turism ja puhkemajandus on üks kiiremini arenevaid majandusharusid, turistide arv kasvab pidevalt ja kiiresti. · turismimajanduse spetsialiseerumine (eri tarbijagruppide huvide rahuldamine), turismifirmad pakuvad järjest täiuslikumaid turismipakette muutes reisimise inimestele mugavaks · järjest uued piirkonnad just arengumaades muutuvad turistide reisisihiks; · globaliseerumine, transpordi ja tehnoloogia areng muudab reisimise mugavamaks (info kättesaadavus, reisimise kiirus) · Turismimajandus on tihedalt seotud teiste majandussektoritega: transport, majutus, kaubandus, toitlustus,
Ekspordi struktuur võib olla väga ühekülgne. 85. toob näiteid side arengust ja selle mõjust maailmamajandusele; 86. teab puhkemajanduse arengutendentse ja seoseid teiste majandussektoritega; · turism ja puhkemajandus on üks kiiremini arenevaid majandusharusid, turistide arv kasvab pidevalt ja kiiresti. · turismimajanduse spetsialiseerumine (eri tarbijagruppide huvide rahuldamine), turismifirmad pakuvad järjest täiuslikumaid turismipakette muutes reisimise inimestele mugavaks · järjest uued piirkonnad just arenggumaades muutuvad turistide reisisihiks; · globaliseerumine, transpordi ja tehnoloogia areng muudab reisimise mugavamaks (info kättesaadavus, reisimise kiirus) · Turismimajandus on tihedalt seotud teiste majandussektoritega: transport, majutus, kaubandus, toitlustus,
Imporditakse peamiselt valmistooteid: masinad, seadmed, keemiatööstustooted, toiduained, rõivad ja jalatsid jmt. Ekspordi struktuur võib olla väga ühekülgne. puhkemajanduse arengutendents ja seos teiste majandussektoritega; · turism ja puhkemajandus on üks kiiremini arenevaid majandusharusid, turistide arv kasvab pidevalt ja kiiresti. · turismimajanduse spetsialiseerumine (eri tarbijagruppide huvide rahuldamine), turismifirmad pakuvad järjest täiuslikumaid turismipakette muutes reisimise inimestele mugavaks · järjest uued piirkonnad just arenggumaades muutuvad turistide reisisihiks; · globaliseerumine, transpordi ja tehnoloogia areng muudab reisimise mugavamaks (info kättesaadavus, reisimise kiirus)
Sidel oluline mõju ka transpordi arengule. Massi- ja multimeedia kiire areng. 85. toob näiteid side arengust ja selle mõjust maailmamajandusele; 86. teab puhkemajanduse arengutendentse ja seoseid teiste majandussektoritega; Suurem osa turiste on pärit arenenud riikidest Turismifirmad pakuvad järjest täiuslikumaid turismipakette Transpordi kiire areng andis tugeva tõuke turismimajandusele Turismimajanduse spetsialiseerumine (eri tarbijagruppide huvide rahuldamine) Globaliseerumine tehnoloogia areng Turismimajandus on tihedalt seotud teiste majandussektoritega: transport, majutus, toitlustus, meedia, meelelahutustööstus jne. 87. analüüsib etteantud infoallikate abil riigi/regiooni turismimajanduse arengueeldusi; 88. toob näiteid maailma tuntumatest turismipiirkondadest ning analüüsib turismi mõju massiliselt külastatavatele piirkondadele. Turismimaad: Prantsusmaa, Hispaania, USA, Itaalia, Hiina jne.
· Meelelahutusäri on muutunud levinumaks ja suuremaks- muusikad, videosid jms on lihtne edastada ühest maailma punktist teise. · Massimeedia on peamine turustusvahend Jne 79. · Suurem osa turiste on pärit arenenud riikidest. · Turismifirmad pakuvad järjest täiuslikumaid turismipakette. · Transpordi kiire areng andis tugeva tõuke turismimajandusele. · Turismimajanduse spetsialiseerumine (eri tarbijagruppide huvide rahuldamine) · Globaliseerumine · Tehnoloogia areng Turismimajandus on tihedalt seotud teiste majandussektoritega: transport, majutus, toitlustus, meedia, meelelahutustööstus jne. 80. · Mere lähedus · Geograafiline asukoht (laiuskraadid- kliima) · Kultuurilised ja geograafilised objektid · Riigi arengutase · Transpordivõrgustik · Ja kõik muud võimalikud andmed 81. Näited:
selgeks teha, milline on üldse ettevõtte missioon – milles seisneb tema roll, miks on ta vajalik oma tarbijate seisukohalt vaadates. Hea missiooni defineerimine eeldab kolme teguri arvestamist: 19 1. Milliseid tarbijate vajadusi rahuldatakse (olulised on just rahuldatavad vajadused, mitte tooted iseenesest)? 2. Milliste tarbijagruppide vajadusi rahuldatakse (geograafiliselt ja tüübiti)? 3. Kuidas neid vajadusi rahuldatakse (kasutatavad tehnoloogiad ja täidetavad funktsioonid)? 20 Visioon ettevõtte tulevikust peegeldab seda, milliseks teda soovitakse kaugemas tulevikus arendada (nt millisena kujutatakse ettevõtet ette 10 aasta pärast). Visioon peegeldab organisatsiooni strateegilisi kavatsusi. Visioon:
Enne täpsemate eesmärkide püstitamist ja konkreetsete tegevuskavade väljatöötamist tuleks endale selgeks teha, milline on üldse ettevõtte missioon milles seisneb tema roll, miks on ta vajalik oma tarbijate seisukohalt vaadates. Hea missiooni defineerimine eeldab kolme teguri arvestamist: 1. Milliseid tarbijate vajadusi rahuldatakse (olulised on just rahuldatavad vajadused, mitte tooted iseenesest)? 2. Milliste tarbijagruppide vajadusi rahuldatakse (geograafiliselt ja tüübiti)? 3. Kuidas neid vajadusi rahuldatakse (kasutatavad tehnoloogiad ja täidetavad funktsioonid)? 15 Visioon ettevõtte tulevikust peegeldab seda, milliseks teda soovitakse kaugemas tulevikus arendada (nt millisena kujutatakse ettevõtet ette 10 aasta pärast). Visioon peegeldab organisatsiooni strateegilisi kavatsusi. Visioon:
ühest maailma punktist teise. · Massimeedia on peamine turustusvahend Jne 79. TEAB TURISMI JA PUHKEMAJANDUSE ARENGUTENDENTSE JA SEOSEID TEISTE MAJANDUSSEKTORITEGA; · Suurem osa turiste on pärit arenenud riikidest. · Turismifirmad pakuvad järjest täiuslikumaid turismipakette. · Transpordi kiire areng andis tugeva tõuke turismimajandusele. · Turismimajanduse spetsialiseerumine (eri tarbijagruppide huvide rahuldamine) · Globaliseerumine · Tehnoloogia areng Turismimajandus on tihedalt seotud teiste majandussektoritega: transport, majutus, toitlustus, meedia, meelelahutustööstus jne. 77 80. ANALÜÜSIB ETTEANTUD INFOALLIKATE ABIL RIIGI/REGIOONI TURISMIMAJANDUSE ARENGUEELDUSI; · Mere lähedus
Ettevõtte üldise strateegia ja turundusstrateegia vahel on suur kattumine. Tegeldakse samade võtmeküsimustega, milleks on näiteks - ettevõtte turuosa, turu kasv, toodangu arendamine, uute turgude valik jne. Turundus uurib tarbijate vajadusi ja ettevõtte võimalusi neid rahuldada - samad tegurid on ka ettevõtte üldise missiooni ja eesmärkide suunajaks. Turundus annab strateegilisele planeerimisele üldfilosoofia - strateegia peab kujunema tähtsate tarbijagruppide vajaduste rahuldamise ümber. Turundus annab samuti strateegilise planeerimise jaoks lähteinfot - selgitatakse välja peamised võimalused turul ja samuti ka ettevõtte võimalused neid kasutada. Üksikute äriüksuste sees kujundab turundus strateegiad nende äriüksuste eesmärkide saavutamiseks. Plaanide koostamisel võib tekkida konflikt ettevõtte erinevate allüksuste vahel, kui eesmärkide ja tegevusvaldkondade tähtsust nähakse erinevalt. Turundusosakond lähtub
tarbijatele või ühiskonnale laiemalt. Missiooni sõnastus ei tohiks olla mitte liiga kitsas ega liiga lai, ta peaks olema realistlik, spetsiifiline, välja tooma ettevõtte tegevused, olema stimuleeriv. Hea oleks, kui missioon oleks ühelauseline. 106 Hea missiooni defineerimine eeldab reeglina kolme teguri arvestamist: milliseid tarbija vajadusi rahuldatakse; milliste tarbijagruppide vajadusi rahuldatakse; kuidas neid vajadusi rahuldatakse. Missiooni formuleerimisel tuleb arvestada paljude huvidega nii organisatsiooni sees kui väljaspool (Alas, 2004). Joonis 69. Seosed missiooni, aktsionäride ja strateegiate vahel Intellektuaalne kapital ja tema struktuur Lisa 1 107 Toomas Juhtimis
Visioon on pigem unistus, mille saavutamiseks püstitatakse kindlateks tähtaegadeks eesmärgid. 7. Organisatsiooni skeemid, tööjaotus Organisatsiooni skeem on organisatsioonilise struktuuri e. Ülesehituse visuaalne esitlus. Skeem näitab peamiselt kahte asja: töö jaotamist komponentideks ja alluvussuhteid kas a. Funktsionaalsete osakondade kaupa b. Territoriaalse paiknevuse järgi c. Toote või teenuse järgi d. Tarbijagruppide järgi ja e. Tootearenduse alusel. 8. Ettevõtja ja juht, ettevõtlikkus ja juhtimine Ettevõtja on füüsiline isik, kes pakub oma nimel tasu eest kaupu või teenused ning kaupade ja teenuste müük on talle püsivaks tegevuseks; ning seaduses sätestatud äriühing. Äriühinguks on täisühing, usaldusühing, osaühing, aktsiaselts ja tulundusühistu. Sellest tulenevalt käsitlevad Eesti statistilised väljaanded ettevõtjatena nt osaühinguid ja aktsiaseltse, aga mitte nende rajajaid.
müügini ratsionaalsemaks ja tulusamaks muuta. Kui on teada, kes on sinu ette- võtte toote või teenuse peamised tarbijad, on võimalik toote arendamisel, hinna kujundamisel, toote reklaamimisel jne ka nende soovide ning vajadustega täpse- malt arvestada. Sporditurunduse segmendid kujunevad välja tarbijate vajaduste ja soovide ning ka tarbijagruppide näitajate alusel. Nendeks on tarbijate: - demograafilised ja geograafilised tunnused, - psühholoogilised näitajad, - sissetulek, - vanus ja sugu, - seksuaalne orientatsioon, Sporditurunduse - toote või teenuse tarbimissoovid, keskkonna moo- - tarbimisest saadav kasu. dustavad tegurid,
arvukuse järgi; 2) ajalise tunnuse järgi, näiteks päevane, õhtune või öine vahetus; 3) täitjate või allüksuste funktsioonide järgi, näiteks põhi- ja abitootmine, finants-, transpordi- või turundusosakond jne; 4) territoriaalse (geograafilise) tunnuse järgi; 5) tootmistunnuse (kauba või teenuse) järgi, näiteks laste-, naiste- või meesterõivaste tsehhid õmblus- ettevõttes; 6) tellimuste või tarbijagruppide (klientide) järgi, näiteks juriidilistele isikutele ja füüsilistele isikutele energia müümise osakond jms. 7) tehnoloogilise tsükli etappide järgi, näiteks ettevalmistus-, kraasimis- ja ketrustsehh tekstiilitööstuses; Aktsionäride üldkoosolek Nõukogu Juhatus
annaabi.ee 
