ja tähtsus. Miks mõned organisatsioonid tegutsevad väga edukalt ja teised on sunnitud tegevuse lõpetama? Strateegia mõiste · Strateegia kui üldine kirjeldus käitumisest ja astutavatest sammudest, mille abil ettevõte kavatseb oma eesmärgid saavutada. Jaak Leimann Strateegilise planeerimise olemus ja tähtsus. Strateegiline juhtimine on laiahaardeline protsess, mille eesmärgiks on tagada efektiivsete strateegiate koostamine ja elluviimine Strateegiline planeerimine on juhtimise etapp, milles toimub strateegiliste eesmärkide püstitamine ja kõikehõlmava pikaajalise tegevusplaani koostamine organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks, mis on ettevõtte arengu juhtimise aluseks. Strateegilise juhtimise põhiküsimuseks on pikaajaliste eesmärkide prioriteedi arvestamine ressursside rakendamisel ja organisatsiooni arendamisel. Strateegilise planeerimise olemus ja tähtsus.
Majanduslikult heal järjel olev inimene usaldab rohkem institutsioone ja näeb ühiskonna arengut helgemas valguses. Demograafiline ja sotsiaalne jätkusuutlikkus Enamikul abielupaaridel peaks olema kaks-kolm last, et säiliks praegune rahvaarv. Teise võimalusena nähakse sageli sisseräne soosimist. Sama oluline kui rahvaarv, on ka rahvastiku kvaliteet. Kuidas jätkusuutlikkust tagada? Agenda 21 Luuakse rahvuslikke strateegiaid ning ka valdkonna strateegiaid. Strateegiate koostamisse kaasatakse ai ring asjast huvitatud inimesi. Kuna strateegiate elluviimine mõjutab väga paljude elu, siis on tähtis, et need kajastaksid erinevaid huve. Samas toob niisugune mudel kaasa ka oma ohud - võrdse partnerluse ja laia kaasatuse oludes võtab otsuste kõlastamine kaua aega, tekib raskusi ka konsensusele jõudmine ning ideede teostamisel. Iga strateegiaga peaks kaasnema ka tegevuskava, kus on kirjas vastavad institutsioonid, vajalike rahaliste
Planeerimine ning püüd tulevikku ennetada on ettevõtluse juures üks olulisemaid käike, turundustegevuse planeerimine on mistahes valdkonnas tegutseva äriühingu edukaks toimimiseks lausa ülioluline. Seda tegevust peavad läbi viima nii sügavas konkurentsivees ujuvad väikeettevõtted kui suured turumonopolid, kuna ka nende eesmärk on teenida võimalikult suurt ning pikaldast tulu ning oma turupositsiooni hoida. Eesolevaks turundustegevuseks strateegiate ehitamine ongi see plaan, mis võiks aidata ettevõtjatel näha võimalikke takistusi ja neid vältida, või siis võimalusi, mille realiseerimiseks on vaja ettekavatsetud käike. Turundustegevuse mingi piirini planeerimine toimub igas ettevõttes, kuid kindlasti ei saa selle kõige kohta öelda strateegiline turundus. Turundustegevuse strateegilist juhtimist nimetatakse strateegiliseks turunduseks. Esmalt koostatakse turundusplaanid, siis viiakse need käiku. Tulemusi jälgitakse ning
aines SHSS.02.003 Nõustamine sotsiaalalal ETAPID 2B – 3C TEE EESMÄRKIDE PÜSTITAMISEST PLAANI LOOMISENI Sissejuhatus Oma referaadis käsitlen etappe, mis tulevad pärast seda, kui klient on jõudnud arusaamisele, mida parem tulevik endast kujutab. Esimesena tutvustan etappi 2b, kus klient püstitab endale kindlad eesmärgid ning 2c, kus toimub eesmärgi viimistlemine. Kolmandasse etappi kuuluvad strateegiate leidmine, nende viimistlemine ning plaani moodustamine (3a – 3c). Kokkuvõtvalt võib öelda, et teises etapis otsustakse, milline saab olema lõpptulemus ning kolmandas etapis koostatakse plaan, mis aitaks lõpptulemuseni jõuda. Referaat põhineb Sally Riggalli õpiku „Using Counselling Skills in Social Work” kuuendal peatükil (89-95). 1. Teine etapp 1.1 Samm 2b: Efektiivsete eesmärkide püstitamine
meetodite abil. Mänguks nimetatakse iga olukorda, milles on erinevate huvide ja eesmärkidega osalejad; mängus osalejat nimetatakse mängijaks 37. Kuidas on võimalik mänge liigitada? Staatilised (otsused tehakse üheaegselt) ja dünaamilised (ajaperioodid ja erinevad võimalused) mängud 38. Mida tähendab asjaolu, et üks strateegia on mingi teise strateegia poolt rangelt domineeritud? Millal saab mängu lahendada rangelt domineeritud strateegiate järjestikuse elimineerimisega? Juhul kui üks strateegia annab alati vastasmängijale suurema võidu. Saab lahendada, kui eeldame, et mängijad ei kasuta rangelt domineeritud strateegiat ja rangelt domineerivad strateegiad eksisteerivad 39. Mis on puhas Nashi tasakaal? Milline seos on puhta Nashi tasakaalu ja rangelt domineeritud strateegiate elimineerimise teel saadud tasakaalu vahel? Kui ükski mängija ei soovi muuta oma strateegiat, arvestades teiste osalejate
ärikultuuri ja selle mõju strateegiale. Lisaks IFAS tabeli kirjeldus. Huvitavaks punktiks oli VRIO (value, rareness, imitability, organization) raamistik, millega saab hinnata firma kompetentse. Üllatajaks oli ka see, kui palju on olemas erinevaid ärimudeleid (vähemtuntud nt. De Facto tööstusharu standardmudel). Toodi välja SWOT-i ja SFAS-i põhimõtted, strateegiliste võimaluste loomine läbi TOWS-i, konkurentsivõimelususe põhialused. Õppisin juurde SO, ST, WO, WT strateegiate kohta. Huvitavad olid erinevad konkurendi ründamistaktikad (nt. Guerilla warfare) ja kaitsetaktikad. Raamat kirjeldas kolme korporatiivse strateegia aspekti, kuidas rakendada strateegiaid ja erinevate kasvude mõisteid. Sain teadmise, et kolm strateegiat on kasvu-, stabiilsuse- ja kärpimisstrateegia. Tutvusin esmakordselt portfoolioanalüüsiga. Määratleti erinevaid funktsionaalseid strateegiaid mida saab kasutada organisatsioonis, käsitleti tegevusi ja
Alustuseks küsimused, millele toeks esimeses loengus jagatud raamatud 1. Arutle, miks on strateegilist juhtimist vaja ja milline on strateegilise juhtimise eesmärk. 4) Strateegiate sõnastamine Strateegiate sõnastamisel võtavad juhid arvesse väliskeskkonna reaalset olukorda ja organisatsiooni olemasolevaid ressursse ja võimekust ning kujundavad strateegia, mis aitab saavutada organisatsiooni eesmärki 5) Strateegiate rakendamine Kui strateegia on sõnastatud, tuleb see rakendada. Ei ole tähtsust, kui efektiivselt on organisatsioon planeerinud oma strateegia, tulemuslikkus sõltub üksnes sellest, kuidas strateegia rakendatakse. 6) Tulemuste hindamine Viimane samm strateegilise juhtimise protsessis on tulemuste hindamine. Kui efektiivne on strateegia olnud organisatsiooni eesmärkide saavutamisel? Millised muudatused, kui on mõni, on vajalikud? 2
Ükshaaval tähtede meenutamisega on ta hädas ka sõna mõistmisel. Laps harjutab ning varsti suudab ta juba lugeda või öelda sõnu kohe ja samas mõista selle tähendust ning ta võib kiiresti minna järgmise sõna lugemisele. Eksperdid kulutavad probleemide analüüsimiseks ja esitamiseks rohkem aega kui algajad. Nad teevad seda täpsemini, seega kulub ekspertidel ka suhteliselt lihtsamate probleemide korral strateegiate otsimiseks vähem aega need lihtsalt meenuvad kohe, kui probleem on esitatud. Kui probleem on keeruline, kulutavad eksperdid rohkem aega ka strateegiate üle mõtlemiseks. Algajad aga kulutavad vähe aega. Eksperdid jälgivad tähelepanelikult oma lahenduskäiku (probleemilahendusel). Nad suudavad ennustada probleemi lahendamisel ette tulevaid raskusi. Eksperdid ja algajad erinevad ka sellepoolest, kui hästi nad teavad seda, mida
Kui palju kulutavad Euroopa ja USA firmad oma kogukäibest teadus- ja arendustöödele? 7,5% Kas funktsionaalstrateegia kuulub: juhtimistasandite strateegiate hulka Millisel juhul Te investeeriksite tootearendusse? toote konkurentsivõime on üle keskmise ja tehnoloogia osatähtsus selles alla keskmise Mis ei sobi büroomasinate turusegmendiks? Administratsioon Milline loetelust kuulub innovatsiooni kategooriasse? tehnilise avastuse rakendamine Kas koosteprotsesside automatiseerimine võiks kuuluda: võtmetehnoloogiate hulka Kas tuntud S-kõvera aluseks on: loodusseadused Miks kadus kuulus lennukitootja Fokker?
Kas funktsionaalstrateegia kuulub: juhtimistasandite strateegiate hulka Kas 2-5 aastat periood sobiks: tehnoloogiasiirdele Kas aastail 1955-1985 oli tööstuse arengu põhiliseks tõukejõuks: Turu-globaliseerumine Kas koosteprotsesside automatiseerimine võiks kuuluda: Võtmetehnoloogiate hulka Kas tuntud S-kõvera aluseks on Loodusseadused Milline loetelust kuulub innovatsiooni kategooriasse? tehnilise avastuse rakendamine Kui palju kulutavad Euroopa ja USA firmad oma kogukäibest teadus- ja arendustöödele? 7.5%
Dominic Johnson ja James Fowler Liialdatud enesekindlus toob võidu enamasti Realistik ennesehinnang ei ole sugugi alati parem kui ebarealistlik. Teadusuuring kinnitab nimelt, et raskes olukorras on liialdatud enesekindlusest enamasti kasu. Soti ja Ameerika teadlased jõudsid niisugusele järeldusele matemaatilise mudeli põhjal, kus kindlad mudelitegelased olid seatud üksteisega võistlema. Võistlema pandi nad kolme sorti strateegiate alusel, mida iseloomustas kas liialdatud enesekindlus, realistlik enesekindluse tase või hoopis oma võimete alahindamine. Dominic Johnson ja James Fowler annavad ajakirjas Nature teada, et just liialdatud enesekindlus toob kõige tõenäolisemalt edu, eriti just olukordades kus võimalik kasu on piisavalt palju suurem kui võimalik kahju. Realistlike inimeste eduväljavaated on tavaliselt väiksemad.
juhtu, mõni muutub väga sagedasti. 22. Selgitage Juhtimine eesmärgi kaudu põhimõtet. Tegutsemisviis organisatsioonis, mille käigus üksteisega seotud organisatsiooni allüksused ja töötajad määravad kindlaks ning ühildavad oma eesmärgid ühise eesmärgi saavutamise nimel, kasutades selleks koostööd. Vaadeldav teooria keskendub lõpptulemusele, millest lähtuvad hinnangud ja hüvised. 23. Milline on strateegilise juhtimise protsess? 1. Organisatsiooni missiooni, eesmärkide ja strateegiate kindlaks määramine. 2. Väliskeskkonna analüüs: missugused trendid võivad mõjutada organisatsiooni. 3. Võimaluste ja ohtude väljaselgitamine. 4. Organisatsiooni ressursside (materiaalsete, rahaliste, tööjõu jm) analüüs. 5. Tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine. 6. Organisatsiooni missiooni ja eesmärkide kohandamine vastavalt tingimustele (analüüsi tulemustele) ja vajadusel strateegiate ümbersõnastamine. 7
korrata. Mõistusele suunatus. "Meie küpsistes on 25 % vähem kaloreid kui teistes tuntud küpsistes." Pöördumisega mõistuse poole loodetakse loogika või põhjendamisega veenda inimesi toodet ostma. Tervisetoidu, valuvaigistite ja teiste igapäevaste ravimite reklaamid kasutavad sageli seda tehnikat. Pöördumine tunnete poole. Siin kaasneb reklaamija sõnumiga psühholoogiline veenmine. Tüüpiliste strateegiate hulka kuuluvad kuulsuste kasutamine, "karjainstikti" tekitamine ja populaarsuse rõhutamine. Kuulsuste kaasamine. Kuulsad inimesed (näiteks sportlased) väidavad, et nad kasutavad ja naudivad teatud toodet. Karjainstinkt. Seda liiki reklaam väidab, et kõik kasutavad seda teatud toodet ja kui sina seda ei tee, ei võeta sind kampa. Seda strateegiat kasutavad sageli karastusjookide ja autode reklaamid. Populaarsus. Mõned reklaamid tekitavad sinus tunnet, et pelgalt selle toote kasutamise
endasse ja ``keeb`` omaette või annab teada, et nüüd on ta vihane. Need kaks komponenti- emotsionaalsus ja emotsioonide reguleerimine- on Rothbarti (1989) lapse temperamendi kaks dimensiooni, mis võivad olla teineteisest sõltumatud. Emotsioonide reguleerimine hõlmab endas nii füsioloogilisi, kognitiivseid kui ka käitumuslikke tasemeid. Tunnete ohjamise tõhusust saab mõjutada laps ise, aga ka teised inimesed ning seda läbi erinevate strateegiate põhjal. Sageli peetakse iseenesest mõistetavaks, et mõistus kontrollib inimese tundeid, kuid tegelikult juhivad teadmised emotsionaalseid reaktsioone oluliselt harvem, kui võis oodata. Emotsionaalsed reageeringud on sageli automaatsed. Mitmed emotsinaalseid reaktsioone reguleerivad sotsiaalsed normid. Kontroll tundeväljenduste üle saavutatakse enese jälgimise kaudu, mille abil saab laps teadlikumaks iseenese seisunditest ja meeleoludest
Kulude juhtimimine on midagi enamat kui toodete ja teenuste kulude mõõtmine ja aruandluse koostamine. See on mõtteviis ja lisandväärtuse loomise võtete valik selleks, et luua suuremat lisandväärtust väiksemate kuludega). Eeltoodut kokkuvõtvalt on kulude juhtimine kui eesmärkidele ja tulemuslikkusele suunatud mõttelaadist eesmärgistatud tegevusprotsess, mille abil kindlustatakse erinevad huvigrupid vajaliku finants- ja mittefinantsinfoga ning mis on vajalik: Strateegiate väljatöötamiseks; Organisatsiooni strateegiliste eesmärkide saavutamiseks; Kasumlikkkuse suurendamise (kulude vähendamise) strateegiate väljatöötamiseks ja juurutamiseks; Nii strateegiliste, taktikaliste kui ka operatiivsete juhtimisotsuste, s.h kulude juhtimisega seotud otsuste vastuvõtmiseks; Planeerimiseks, controllinguks ja tulemuslikkuse hindamiseks; Kulukäiturite ja kulu-tulu seoste kindlakstegemiseks; 2 S
Tihtipeale igavus ja aja teadlikkus on omavahel ühendunud mõisted. Kui kliendil on toitu oodates igav ja ümberringi ei toimu midagi põnevat, siis tihtipeale jälgib ta pingsalt aja möödumist. Kliendil, kellel on põnev ja ümberringi toimub midagi huvitavat, siis ooteaeg kulgeb palju kiiremini vastavalt Zakay'i (1989) mudeli paigutusele. Uurimuse eesmärk: Artikli peamine eesmärk oli välja arendada söögikohtade ootamise juhtimisstrateegiaid, ning testida nende strateegiate mõju vastavalt klientide rahulolule. Uuringu etapid on eelnevalt töödeldud protsessi käigus ja protsessi järgselt. Igale toitlustusetapile tehakse test, kus katsetatakse erinevate juhtimisstrateegiate mõju. Kui on tehtud kindlaks, mis etapp vajab täiendamist, on juba teisejärguline uurimine. Hüpotees: Et testida hüpoteesi uuringuid, tuli välja töötada erinevaid taastamisstrateegiaid manipuleerimiseks. See võib leevendada kliendi rahulolematust tulenevast pikast ooteajast
Kohanemise üheks liigiks on stressiga toimetulek. Stressireaktsioonid- teadlikud ja tahtlikud (nt rääkimine, kirjutamine) ja mitteteadlikud (nutma puhkemine). *Probleemolukord- mõte:mul on probleem- füsioloogiline stressireaktsioon (see on aluseks võitle-või-põgene-reaktsioonile) Psühholoogiline stress- tekib siis kui in. annab esmase hinnangu, et olukord on ähvardav ja teisese hinnangu, et tal napib ressursse sellega toimetulekuks. Kohanemisvõimelisus ei seisne strateegiate kasutamises, vaid in suutlikkuses hinnata olukordi ja oma ressursse ning toimida nii, et psüh heaolu säilib. (nt depressiooni ja ärevushäire puhul ei ole hinnangud, meeleolu ja käitumine vastavuses välise olukorraga) 3 tüüpi stressihinnanguid: 1. Oht-- ähvardav või tulevikuga seotud 2. Kahju-- kaotus; suunatud minevikku (nt proovid minevikku ümber mõelda, et kalli inimese kaotusest üle saada) 3. Võimalus-- suunatud tulevikku
teenimisele. · Eesmärgid võivad olla pika kui lühiajalised. Eesmärgil peab olema tähtaeg · Eesmärke sõnastamise juures tuleb silmas pidada järgmisi nõudeid: · Saavutatavus; - näitab kas eesmärk on saavutatav või mitte · Paindlikkus; · Mõõdetavus; · Arusaadavus. · Swotanalüüs on ettevõtte sisemiste tegurite ja ärikeskkonnaehk välisteteguriteanalüüs. SWOTanalüüs annab aluse strateegiate valikule. · Ärikeskkond jagatakse kaug- ja lähikeskkonnaks. Kaugkeskkonna uuring käsitleb makromajanduslikke muutusi riigis, kus me tegutseme ning riikides, kus asuvad meie kliendid ja/või varustajad. Lähikeskkond on tegevusharu, mille ulatus sõltub ärivaldkonna deinitsioonist äriidees. · Kaugkeskkonna faktorid jagatakse infosüstematiseerimise eesmärgil viide gruppi:
ebastabiilsust6 Kas saame rääkida ka terrorismi tulemuslikkusest? Mil määral on terroristidel õnnestunud riike sundida muutma nende poliitikat? Läbi aegade on terroristid püüdnud saavutada eesmärke, mis jagunevad viide põhikategooriasse: (1) poliitilise korra muutmine, (2) territoriaalse staatuse muutmine, (3) poliitika muutmine, (4) kontrolli saavutamine ühiskonna üle ja (5) status quo säilitamine mingis valdkonnas. Neid eesmärke on püütud saavutada strateegiate abil, mis jagunevad samuti viide põhikategooriasse: (1) kurnamine, (2) hirmutamine ja surve avaldamine, (3) provotseerimine, (4) rahumeelsete lahenduste blokeerimine ja (5) mõõdukamate poliitiliste jõudude kõrvalesurumine. Enesetaputerrorismi on samuti kasutatud nende strateegiate elluviimiseks, seda siis organisatsioonide poolt, kes kasutavad niisuguseid inimesi oma eesmärkide saavutamiseks. A. Kydd ja B. Walter on jõudnud järeldusele, et terrorikampaaniate õnnestumise oluline
..3 aastaga) Q) investeering kasvab piisavalt kiiresti (ca 8...10 korda 5...6 aasta jooksul) d) juhtkond on kogenud ja moodustab iihtse, iiksteist tiiiendava meeskonna 6 Sidumiskontseptsiooni (Concept of Fit) moodustava kolme elemendi (3F) hulka ei kuulu: a) finantsiline sobivus (financialJit) b) funkts ionaalne sobivus (func tio nal fi t) 'Q/ oreanisatsiooniline sobivus (formal t) fi d) strateegiate sobivus (formula /it) 7 Kui amortisatsioonikulud suurenevad, siis rahavoos (plaanis / aruandes) viiljaminekud: a) suurenevad 0 ei muutu c) viihenevad 8 Mdiste "(iiri)proj ekti analiiiis " @!in1 sisusel gitus o leks : a) (iiri)tegevuse kui ndhtuse lahutamine algosadeks (ehk osategevusteks) @ ajutise organisatsiooni (ehk institutsioon i)kui mdiste lahutamine tunnusteks c) ajab d) avdi b Sooritamise kuupiiev Sooritaja allkiri
1)Stressipalliga mängimine 2) 2)Rahulikult sisse-välja, sisse-välja 10x 3) 3)Kuulan hästi kõvasti muusikat 4) 4)Mõtlen millelegi muule (korrigeerin ,,mõttemaailma") Võtted, mida ma juurde loengus õppisin Esiteks: Lõdvestu - ,,Lase lahti ja keskenud" Teiseks: Planeerimine Kuidas probleemi lahendada? - ,,Probleemid ei ole halvad asjad." Kolmandaks: Mõtlemine realistlik ja konstruktiivne Neljandaks: Uus hinnang olukorrale ja järjekindlus lahendus strateegiate juures püsimisel. Viiendaks: Empaatiline kuulmine ja empaatiline rääkimine Kuuendaks: Oma häbitunde ja sotsiaalärevusega tegelemine
(Kaubamaja mission on teha Eesti inimeste elu mugavamaks ja roomsamaks, tuues maailmast koju katte parimad kaubad ja pakkudes suureparast ostuelamust.) 26. Mida nimetatakse visiooniks? Naide. Visioon - kuidas organisatsioon soovib valja naha tulevikus. (Kaubamaja visiooniks on jääda alati Eesti kvaliteetkaubanduse liidriks ja suunanäitajaks.) 27. Milline on strateegilise juhtimise protsess? 1. Org.-ni missiooni, eesmarkide ja strateegiate kindlaks maaramine. 2. Valiskeskkonna analuus: missugused trendid voivad mojutada org.-ni. 3. Voimaluste ja ohtude valjaselgitamine. 4. Org.-ni ressursside (materiaalsete, rahaliste, toojou jm) analuus. 5. Tugevate ja norkade kulgede valjaselgitamine. 6. Org.-ni missiooni ja eesmarkide kohandamine vastavalt tingimustele (analuusi tulemustele) ja vajadusel strateegiate umbersonastamine. 7. Strateegiate rakendamine, sest ainult hasti elluviidavatel strateegiatel on motet. 8
järjepidevatest tootekoolitustest pole suurt kasu, kui organisatsioon teiste tegevustega soovitud maine kujunemist ei toeta, kui kõiki töötajad pole teadvustatud, miks, kellele ja kuidas nende ettevõte töötab.(Äripäev, 05.12.2000) Sisemine turundus on kontseptsioon, mis paneb juhtkonna keskenduma kõige olulisemale ettevõttes personalile. Kusjuures eesmärk ei ole ainult töörahulolu, vaid töötajate suunamine, motiveerimine, koordineerimine ja integreerimine kliendikesksuse ning strateegiate efektiivse rakendamise suunas. Sisemise turunduse kaudu saab töötajaid mõjutada saavutama ettevõtte eesmärke kiiremini ja efektiivsemalt.(Äripäev, 31.05.2004) Turunduse seisukohast vaadatuna on siseturundus üks võimalik vahend firma strateegiate elluviimise kindlustamiseks vahend juhtkonna otsuseid teadvustada ning personali firma eesmärkide elluviimisega siduda. Siseturunduse eesmärk on panna töötajad uskuma ja mõistma: · firma äriideed, · pikaajalisi eesmärke,
sünteesile, seda toetada ja pakkuda väärtuslikku informatsiooni. Kuid analüüs ei asenda sünteesi ja selle käigus ei sünni uudiseid, revolutsioonilisi strateegiaid. Positsioneerimise koolkond (The Positioning School) Positsioneerimise koolkond näeb strateegia kujundamist kui analüütilist protsessi. Koolkond tugineb kahele eespool nimetatud koolkonnale, nähes samuti strateegia väljatöötamises teadlikku, läbimõeldud protsessi. Kuid rõhuasetus tehakse mitte niivõrd strateegiate formuleerimisele, vaid strateegiatele endile, nende sisule ja sobivusele erinevates olukordades. Erinevalt disainikoolkonna ettevõtte unikaalse loomingulise strateegia loomisest, rõhutab positsioneerimise koolkond, et valida tuleb teatud põhivõimalust, kindlate strateegiliste positsioonide vahel. Positsioneerimise koolkonna tuntumateks panusteks strateegilise juhtimise teooriasse on Bostoni maatriks ja kogemuskurvi efekti konseptsiooni kasutuselevõtmine PIMS, Michael
• Olemasolev kliendibaas, head eelnevad kliendisuhted. ÄRIIDEE KIRJELDUS • Suunatud era- kui ka ärikliendile, regulaarne hooldusteenus( Tallinnas ja lähiümbruses). • Kompleksteenuse pakkumine, puhastusteenust kui hooajalisi eriteenuseid. • Kogu vajaminev teenus ühelt kindlalt ettevõttelt. • Konkurents põhineb diferentseerimisstrateegial, kululiidristrateegia. • Personali eelnevad oskused eelnimetatud strateegiate toimimiseks. • Pädevus olla konkurendiks antud turusegmendis. VISIOON, MISSIOON, EESMÄRGID • Professionaalne ja kvaliteetne teenus, arvestatav positsioon. • Usaldusväärseks partneriks klientidele, pakkuda individuaalset teenustepaketti. • Keskkonnasõbralikud puhastusained, liikmete pikaaegsed kogemused. • Kliendibaas nii era-kui äriklientide seas. • Võidutahe – majanduslik edu, meeskonnatunne – pakume paremaid lahendusi.
Number "21" tähistab 21. sajandit. Ka Eesti on ühinenud Agenda 21-ga. Agenda 21 täielik sisu avaldati ÜRO keskkonna- ja arengukonverentsi (UNCED) poolt 14. juunil 1992 Rio de Janeiro konverentsil, kus programmi kiitsid heaks 179 riigi valitsused. Programm sisaldab valitsuste, rahvusvaheliste arendusinstitutsioonide, ÜRO ja sõltumatute gruppide tegevuskava keskkonna degradeerumise vältimiseks. Agenda 21 peamine sisu on keskkonna- ja arenguküsimuste sidus käsitlemine ning vastavate strateegiate sõnastamine säästva arengu saavutamiseks maailmas EV rahvuslik arengustrateegia, et tagada jätkusuutlikus. -
Strateegilise juhtimise olemus ja terminoloogia Mõisted Strateegia - üldine teostustee eesmärkide saavutamiseks reaktsioonina keskkonnale Strateegiline juhtimine - strateegia väljatöötamine, elluviimine, kontrollimine ja hindamine ning sellele eelnev keskkonna analüüs Strateegiline planeerimine/kavandamine - tegevusprotsess strateegiate ettevalmistamiseks (eelnev analüüs) ning elluviimise kavandamiseks (tegevusplaan) Strateegia seisneb püüdes mõista, kus sa paikned tänases maailmas. Mitte selles, kus sa sooviksid olla või kus sa loodaksid olla, vaid kus sa oled. Ta seisab ka püüdes mõista, kus sa tahaksid olla. Veel seisneb ta nende konkurentsi- ja turutingimuste muutuste hindamises, mida sa saad ära kasutada või mille mõju peaks vältima, liikudes siit sinna. Ta seisneb realistlike võimaluste
Smarten Logistics missioon on olla parim partner klientidele, tagades nende äri edu läbi efektiivsete logistikalahenudste 26. Mida nimetatakse visiooniks? Näide. Kirjeldab, kuidas organisatsioon soovib välja näha tulevikus Smarten Logistics visioon on olla Baltimaade hinnatuim logistikalahenduste pakkuja 27. Milline on strateegilise juhtimise protsess? Missiooni, eesmärkide ja strateegiate kindlask määramine Väliskeskkonna analüüs: missugused trendid võivad mõjutada organisatsiooni Võimaluste ja ohtude väljaselgitamine Organisatsiooni ressursside (materiaalsete, rahliste, tööjõi jm) analüüs Tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine Missiooni ja eesmärkide kohandamine vastavalt tingimustele ja vajadusel strateegiate ümbersõnastamine
X Riigikogu tegevuse alguses arutleti elavalt nn tulevikukomisjoni moodustamise üle, eeskujuks samasugune Soome parlamendi komisjon. Paraku realiseerus tulevikukomisjoni idee Euroopa Liidu asjade komisjonina, mis tänu oma erilisele staatusele alaliste komisjonide hulgas on kindlasti samm õiges suunas. Ometi on meil lisaks diskussioonile Eesti positsioonide üle Euroopa Liidu asjus vaja ka pidevat diskussiooni Eesti tuleviku asjus, sealhulgas regulaarseid analüüse eri arengukavade ja strateegiate koostamise vajalikkuse ja nende arengukavade täitmise kohta. X Riigikogu tegevuse üks oluline tulemus oli Eesti Arengufondi seaduse vastuvõtmine. Eelkõige on rõhutatud arengufondi tähtsust riskikapitali fondina kõrge riskiastmega innovatiivsete ja atraktiivsete arendusprojektide rahastamiseks. Peale selle peaks fond korraldama Eesti jätkusuutliku majandusarengu tagamiseks ja eelnimetatud investeerimisotsuste tegemiseks vajalikku arenguseiret. Fondi ülesanne on edendada
ootamatusi. Cattelli arvates on muutlik intelligentsus seotud neuroloogilise arenguga ning ei peaks seetõttu eriti sõltuma kultuurilistest ega kasvatuslikest mõjudest, see saavutab maksimaalse taseme noorukieas ja hakkab siis langema. Muutlikku intelligentsust mõõdetakse ülesannetega, mis on testi sooritajale uudsed. Kristalliseerunud intelligentsus on informatsiooni, vilumuste ja strateegiate hoidla, mida inimesed on omandanud oma muutliku intelligentsuse kasutamise käigus ning see kasvab kuni 50. eluaastani. Vastupidiselt muutlikule intelligentsusele sõltub kristalliseerunud intelligentsus eelkõige just keskkonnast, st. haridusest ja kultuurilisest päritolust. Need võimed on mõõdetavad sõnavara suuruse, üldise informeerituse ja matemaatilise arvutusoskuse testidega. Emotsionaalne intelligentsus
· riikliku järelevalve teostamine tarbijakaitse valdkonda reguleerivatest õigusaktidest tulenevate nõuete täitmise üle ja vajadusel riikliku sunni rakendamine; · osalemine oma tegevusvaldkonda puudutavate õigusaktide väljatöötamisel ning ettepanekute tegemine nende muutmiseks ja täiendamiseks, sh eestikeelse terminoloogia täiustamine; · osalemine oma tegevusvaldkonnaga seotud poliitikate, strateegiate ja arengukavade väljatöötamisel; oma tegevusvaldkonnaga seotud projektide ettevalmistamine ja elluviimine, sh osalemine rahvusvaheliste projektide ettevalmistamisel ja läbiviimisel. Tarbijakaitseamet koosneb turujärelevalveosakonnast, tarbijapoliitika ja avalike suhete osakonnast, tarbijakaebuste osakonnast, Euroopa Liidu tarbija nõustamiskeskus-osakonnast ja haldusosakonnast ning maakonnatalitustest. Turujärelevalve osakonna tegevusvaldkonnad:
25. Mida nimetatakse missiooniks? Näide Missioon- kirjeldada organisatsiooni olemasolu põhjuseid ja suunda. NT Bestwine’i missioon on harida inimesi kvaliteetsete veinide maailmas. 26. Mida nimetatakse visiooniks? Näide Visioon- kirjeldab kuidas organisatsioon soovib välja näha tulevikus. NT Bestwine’i visioon on 10 aasta pärast olla Eesti nr. 1 veini maaletoojaid. 27. Milline on strateegilise juhtimise protsess? 1. Organisatsiooni missiooni, eesmärkide ja strateegiate kindlaks määramine. 2. Väliskeskkonna analüüs: missugused trendid võivad mõjutada organisatsooni. 3. Võimaluste ja ohtude väljaselgitamine. 4. Organisatsiooni ressursside (materiaalsete, rahaliste, tööjõu jm) analüüs. 5. Tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine. 6. Organisatsiooni missiooni ja eesmärkide kohandamine vastavalt tingimustele (analüüsi tulemustele) ja vajadusel strateegiate ümbersõnastamine. 7
Inimesi viivad edasi põhiliselt kolm väärtuste gruppi: hedonistlikud väärtused, kus soovitakse naudingut saada koheselt; kasu väärtused, mis muudavad inimesed tundlikuks oma personaalse elu muutuste suhtes ja normatiivsed väärtused, mis mõjutavad inimest käituma teatud reeglite või levinud kommete kohaselt. Need kolm tegurit mõjutavad, kuidas inimesed asju tähelepanevad ja omandavad ning kuidas inimesed spetsiifilistes olukordades käituvad. Kõigepealt arutatakse lühidalt strateegiate üle, mis on peamiselt suunatud hedonistliku ja kasu kaalutlusliku käitumisele, vähendades kulusid keskkonnasõbralikuks käitumiseks. Teiseks täpsustatakse, kuidas tugevdada normatiivseid eesmärke. Täpsemalt, mil määral on normatiivsed kaalutlused olulised ennustajad keskkonnasõbralikus käitumises, kuidas need mõjutavad sellist käitumist ja kas keskkonnasõbralike tegevusi saab edendada suunatud normatiivsete kaalutlustega
antibakteriaalsetest materjalidest? Süsinikuosakeste suuruse vähenedes nanoosakeste suuruseni, suureneb nende antimikroobne aktiivsus, kuna nende pindala ruumalaühiku kohta on suurem. • Üheseinalised süsiniku nanotorud on tugeva antimikroobse toimega ja on võimeline läbistama bakteri raku membraani. 16. Mis on kõige tähtsamtuleviku ülesanne antimikroobsete ainete valdkonnas? Tuleviku peamine väljakutse on mitmesuguste strateegiate väljatöötamine, mis vähendavad sõltuvust antimikroobsetest ainetest.
müüb ühest kohast. · Masstootmisele orienteeritud tootjad valmistavad sageli erinevates tehastes suuri tootepartiisid. · Lõpetanud ühe toote tootmise, võetakse käsile teine. · Samal ajal ei soovi kaubandus osta ühte toodet väga suures koguses. · Kaubandus teostab ostusid sageli, võttes korraga palju erinevaid tooteartikleid. · Siinjuures on võimalik leida kompromiss tootmise ja kaubanduse erinevate strateegiate vahel, vedades tooted erinevatest tehastest kokku kontserni kesklattu, kus laaditakse igapäevaselt laia tootesortimendiga saadetised erinevatele klientidele. Konsolideerimine · Konsolideerimine kujutab endast kaupade kogumist ja saatmist ühekorraga edasi kindlasse sihtpunkti. · Laokulud on siinjuures õigustatud ja efekt saadakse eellõige suurte kaubakoguste veokulude säästmisest.
toetamises, keskkonna parandamises Also keskkonna peale mõtlemine 21. Mida nimetatakse planeerimiseks? Milleks on vaja planeerida? (Kavandamine?)Planeerimine kui juhtimisfunktsioon seisneb organisatsiooni ja tema liikmete eesmärkide ning nende saavutamise teede ja abinõude kindlaksmääramises ja sellega tegelevad kõik juhid. On alati seitud tuleviku tegevuste määramise ja kujundamisega. 1. Eesmärgi püstitamine 2. Strateegiate väljatöötamine 3. Tegevuskavade koostamine Vajalik, sest: Aitab koordineerida tegevust Vähendab ebaselgust Väheneb topelt tegevus ja "tühi töö" Kontrolli võimalus 22. Kuidas plaanid jaotuvad kavandatavate ajavahemike ja juhtimistasandite järgi? 23. Milline on Gantti graafiku toimimise põhimõte? Näide Enne kui alustad koosta plaan, defineeri projekt ja mis osadest koosneb.
Muutliku intelligentsuse all mõistetakse võimet käsitleda uusi probleeme ja ootamatusi. Cattelli arvates on muutlik intelligentsus seotud neuroloogilise arenguga ning ei peaks seetõttu eriti sõltuma kultuurilistest ega kasvatuslikest mõjudest, see saavutab maksimaalse taseme noorukieas ja hakkab siis langema. Muutlikku intelligentsust mõõdetakse ülesannetega, mis on testi sooritajale uudsed. Kristalliseerunud intelligentsus on informatsiooni, vilumuste ja strateegiate hoidla, mida inimesed on omandanud oma muutliku intelligentsuse kasutamise käigus ning see kasvab kuni 50. eluaastani. Vastupidiselt muutlikule intelligentsusele sõltub kristalliseerunud intelligentsus eelkõige just keskkonnast, st. haridusest ja kultuurilisest päritolust. Need võimed on mõõdetavad sõnavara suuruse, üldise informeerituse ja matemaatilise arvutusoskuse testidega.
Logistika on viimastel aastakümnetel märkimisväärselt arenenud ning tõenäoliselt areneb ka edasi. Selline arenemine nõuab aga väga palju ümber- ning juurde õppimist, mis tähendab, et 10 aastat tagasi logistika hariduse omandanud töötajad peavad suure osa ümber õppima, seda peamiselt just arvutiprogrammide kohapealt. Kokkuvõtteks võib öelda, et suure tõenäosusega areneb logistika edasi ning uute logistiliste viiside ning strateegiate välja arenemisel suureneb ka tööjõuvajadus, kuid minu arvates on ka võimalik, et mingil määral tööjõu vajadus võib väheneda ning seda just sellepärast, et tehnoloogia areneb ning mitmed ametid asendatakse tehnika ning elektroonikaga.
Strateegiata on organisatsioon nagu laev ilma tüürita ja haavatav nii majanduskeskkonna muutuste kui konkurentsiohu eest. Korralik strateegia, mida oskuslikult rakendatakse, aitab kinnistada olulisi tegevusi ettevõtte tegevuses ja see eristab ettevõtet konkurentidest. Ettevõtte pidevat arengut suunates annab strateegia juhtidele nende töö määratlemiseks suuna ja ingi ning aitab neil oma ettevõtet hoida konkurentsivõimelisena. (Strateegiate rakendamine, 2010: 12 - 14) Laiemas plaanis tähendab strateegia kahte põhjapanevat protsessi: planeerimist ja rakendamist. Paljud ettevõtted kaasavad strateegilise planeerimise protsessidesse nii juhtkonna kui osakonnad. Osakonnad kaasatakse seetõttu, et neil on hulhaliselt teadmisi organisatsiooni kohta ja seal osatakse teha informeeritud otsuseid selles osas, mida ettevõte peaks tegema ja millises suunas liikuma. Kui osakonnad on planeerimisse kaasatud, toetavad
Kas kriitilisse tsooni tootearenduses satutakse Vali üks: a. kui toote müügiiga on suurem tootearendusajast b. kui toote müügiiga on väiksem tootearendusajast Küsimus 15 Õige Hinne 6 / 6 Küsimuse tekst Milline leiutaja tüüp on tootearenduses reeglina kasutu? Vali üks: a. tehnoloogiline b. professionaalne c. hädasunnil tegija Küsimus 16 Õige Hinne 7 / 7 Küsimuse tekst Kas funktsionaalstrateegia kuulub Vali üks: a. firma pikaajaliste strateegiate hulka b. juhtimistasandite strateegiate hulka c. rahvusvahelikustamise strateegiate hulka Test 3 Küsimus 1 Õige Hinne 6 / 6 Küsimuse tekst Mis iseloomustab ettevõtet noorusfaasis? Vali üks: a. üleminek intuitiivselt riskilt kainele arvestusele b. juhtimispotentsiaali mahajäämus organisatsiooni kasvutempost c. bürokraatia teke d. andekate spetsialistide asendamine kuulekatega Küsimus 2 Õige Hinne 7 / 7 Küsimuse tekst
Õppejõud: Liina Maasik, MA Mõdriku 2014 SISUKORD VALITUD KATEGOORIA ASUKOHA KIRJELDUS MÜÜGIKOHAS.....................4 KATEGOORIA MÄÄRATLUS JA ROLL....................................................................6 KATEGOORIA KAARDISTUS NING VÕRDLUS KONKURENTIDEGA...............8 KATEGOORIA HINDAMINE.....................................................................................11 KATEGOORIALE SOBIVATE STRATEEGIATE JA TAKTIKATE VALIMINE......14 KAMPAANIAPLAAN JA TEGEVUSKAVA KOOSTAMINE...................................16 KOKKUVÕTE.............................................................................................................18 KASUTATUD KIRJANDUS.......................................................................................19 Oma igapäeva oste sooritades klient enamasti ei mõtle, millise konkreetse nimega kauplust ta külastab
IV etapp. Ettevõtted reastatakse reitingu Ri suuruse järgi (max Ri esimesena jne.) V etapp: abinõud, meetmed, soovitused 3. SWOT ja TOWS MEETOD I etapp: SWOT-analüüsis kirjeldatakse (ettevõtte) sisemisi tugevusi (strengths) ja nõrkusi (weaknesses) ning väliskeskkonna pakutavaid võimalusi (opportunities) ja ohte (threats). See on vahend sise-ja väliskeskkonna analüüside tulemuste kokkuvõtteks, mis annab ülevaate (ettevõtte) konkurentsiolukorrast. Meetodit võib seostada strateegiate ja tegevuskavadega. Esialgu kvalitatiivsed näitajad. Näitajad võib panna pingeritta ja anda neile kaalud. Alati oluline märkida, kas kollektiivselt või individuaalselt tehtud ja millal tehtud. Meetmed, abinõud, tegevusplaan. II etapp: TOWS analüüs Sisemised tugevused Sisemised nõrkused Välised võimalused Tugevused ja võimalused Nõrkused ja võimalused
olevatele elanikkonnarühmadele. Eesti hindab iga humanitaarabi vajadust eraldi ning osutab abi viisil, mis on asjakohases olukorras kõige vajalikum ja kooskõlas ülejäänud abi osutajate tegevusega. Siin kajastub säästva arengu põhimõte - tasakaalustatud arengu printsitiipe arvestates a'priori strateegilise planeerimise igal tasandil ja valdkonnas, integreerides keskkonna, majanduse ja sotsiaalse aspekti kõikide strateegiate arengukavade, plaanide ja projektide väljatöötamise5. Kokkuvõtteks võib öelda, et säästva arengu idee on paljude maade teadlaste ja majandusinimeste mõtetes liikunud juba mitmeid aastaid ning põhineb inimeste soovil panna kokku kõlama ühiskonna kaks peamist ja üsna vastandlikuna näivat eesmärki saavutada majanduslik kasv, mis tagaks kõrge elustandardi, ning samal ajal kaitsta ja säilitada stabiilne elukeskkond endale ja tulevastele põlvedele
Tervishoid ja sotsiaalhoolekanne Argo Lillepalu Tallinna Majanduskool 2011 Tervishoiu ajalugu 1990. reformid; 2000 2003 õigusaktide läbiviimine; 2004 rahvusvaheliste strateegiate ettevalmistamine; 2005. E-tervise programm. Eestlase peamised terviseprobleemide põhjustajad: Suitsetamine; Vähene füüsiline aktiivsus; Alkoholi tarbimine; Ülekaalulisus. Peamised surma põhjused: Südame-veresoonkonna haigused; Vähktõbi; Muud haigused; Struktruur Sotsiaalministeerium Ravimiamet, Tervishoiuamet, Tervise Arengu Instituut, Tervisekaitseinspektsioon; Eesti
Inimtegevuse mõju keskkonnale Keskkonna tervise all mõistetakse inimeste tervist sõltuvalt keskkonnast ja keskkonna muutmist inimeste tervisele soodsamaks.Ei ole võimalik parandada inimese tervist ainult sotsiaalsete meetmetega. Mürasaaste seab paljude loomaliikide heaolu ja võib-olla isegi olemasolu üha suuremasse ohtu.Müra kahjulikkus sõltub selle tasemest, sagedusest, iseloomust, toimeajast ning inimese taluvusest.Kõrgem müratase häirib mõtlemist ja keskendumist ning põhjustab meeleolu langust, väsimust, peavalu ning unehäireid. Sellest tulenev väljamagamatus halvendab veelgi enesetunnet ja vaimset töövõimet, mis omakorda süvendab mitmeid tervisehäireid ning kaebusi. Suureneb vastuvõtlikkus haigustele. Müraga on seotud ka mõned neuroosivormid.Müra mõju suureneb, kui see toimib koos muude keskkonnastressoritega nagu õhusaaste ja kemikaalid. Selline olukord võib esineda eriti linnapiirkondades, kus enamik neist stres...
Sissejuhatus sotsioloogiasse Robert Axelrod koostöö võib tekkida ka ratsionaalsete indiviidide vahel ilma, et oleks vaja eeldada väliseid jõude (nagu kõva käsi või sotsiaalsed normid). Seda eeldusel, et mängijad kohtuvad omavahel korduvalt ning et nad mõtlevad kaugemale kui ainult praegune hetk. Axelrod korraldas erilise mänguteoreetiliste strateegiate turniiri, kus erinevad strateegiad mängisid üksteise vastu arvutil. Strateegiate turniiri võitja tit for tat ("vorst vorsti vastu"). Sotsiaalsed võrgustikud Sotsiaalne võrgustik inimeste suhete "võrk"; tekib kui joonistada inimesed paberile ja ühendada üksteist tundvad inimesed joonega. Jacob Moreno (1889-1974) sotsiomeetria, teadus sotsialsetest võrgustikest.
22. September 2010 Gina Kilumets ... moodustub kogumist: teadmised, oskused ja hoiakud informatsiooni leidmiseks, hindamiseks ja kasutamiseks. Infovajaduse äratundmine Sobivate allikate määratlemine Edukate infootsingu strateegiate kasutamine infoallikate leidmine ja valik informatsiooni ja infoallikate hindamine leitud informatsiooni korrastamine informatsiooni ja infoallikate kasutamine ülesannete täitmiseks ja probleemide lahendamiseks Digitaalne kirjaoskus (digital literacy) võime mõista ja kasutada arvutite edastatud informatsiooni, mis pärineb paljudest allikatest ning on esitatud mitmesuguses vormis. Raamatukogukirjaoskus (library literacy) oskus
positsioonimisest, turunduskompleksist ja Tegelikuks sünniajaks loetakse 20. sajandi algust ja sünnikohaks turunduskuludest); USA-t · Turunduskompleksi üksikutele elementidele strateegiate Turundustegevus muutus oluliseks, kui müüakeskne turg hakkas koostamine (toodetele, turustamisele, toetusele, asenduma ostjakeskse turuga hinnakujundamisele); 1950ndad ja 1960ndad masstoodangu ja massturunduse
kavandatud võimaldamaks avastada suurt mõju, mis tähendaks kohtuekspertiisi seisukohast olulisi erinevusi autobiograafilises mälus, mis on nii märgatavad kui ka olulised uurimistoimingute taustal. Alkoholi mõju mälule võib sõltuda meenutamise vormingust. Kuigi võrdluste arv, mida analüüsis kasutati, ei luba selle esialgse uurimistulemuse ranget tõlgendamist. Tulevased uurimused peaks rohkem keskenduma sellele, kas vaba meenutamise strateegiate kasutamine võib aidata joobes tunnistajatele kasutada rangemaid meenutamise strateegiaid võrreldes äratundmistestidega, elimineerides seega võimalikud erinevused joobeastmete vahel. Lisaks, tulemused võivad olla sellised ka meelde jäetava sündmuse tüübi tõttu. Koos alkoholi müoopia teooriaga, võis lavastatud kuritegu tajuda olulise stiimulina, lubades alkoholijoobes osalejatel jaotada oma tähelepanu sarnaselt kainete osalejatega. 6
ressursid, mida ta vajab, kuid ei valda. Kombineeritud väline ja sisemine analüüs, mille käigus selgitatakse välja tugevad küljed, nõrgad küljed, võimalused ja ohud, nimetatakse SWOT analüüsiks. SWOT-analüüsi teostamine võimaldab sõnastada asjakohased strateegiad, mis (1) kasutavad organisatsiooni tugevaid külgi ja võimalusi, (2) kaitsevad organisatsiooni väliste ohtude eest või (3) parandavad kriitilisi nõrku külgi. 4) Strateegiate sõnastamine Strateegiate sõnastamisel võtavad juhid arvesse väliskeskkonna reaalset olukorda ja organisatsiooni olemasolevaid ressursse ja võimekust ning kujundavad strateegia, mis aitab saavutada organisatsiooni eesmärki. 5) Strateegiate rakendamine Kui strateegia on sõnastatud, tuleb see rakendada. Ei ole tähtsust, kui efektiivselt on organisatsioon planeerinud oma strateegia, tulemuslikkus sõltub üksnes sellest, kuidas strateegia rakendatakse. 6) Tulemuste hindamine
annaabi.ee 
