Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Allclean oü äriplaan (0)

5 VÄGA HEA
Punktid

ALLCLEAN OÜ
ÄRIPLAAN
Ettevõtluse alused (RIM6013).
Nipitiri
ÄRIPLAANI KOKKUVÕTE
• Sise– ja väliruumide koristamine, keskendutakse regulaarsetele puhastusteenustele.
• Pikaajalised kliendilepingud, erinevad lisateenused,.
• Võimalus pakkuda erinevaid alternatiive, OÜ liikmete eelnev  töökogemus .
• Olemasolev  kliendibaas , head eelnevad kliendisuhted.
ÄRIIDEE  KIRJELDUS
•  Suunatud era- kui ka ärikliendile, regulaarne  hooldusteenus( Tallinnas ja    lähiümbruses).
•  Kompleksteenuse pakkumine, puhastusteenust kui hooajalisi eriteenuseid.
•  Kogu vajaminev teenus ühelt  kindlalt ettevõttelt.
•   Konkurents  põhineb diferentseerimisstrateegial, kululiidristrateegia.
•  Personali eelnevad oskused eelnimetatud strateegiate toimimiseks.
•   Pädevus  olla konkurendiks antud turusegmendis.
VISIOONMISSIOON , EESMÄRGID
• Professionaalne ja kvaliteetne teenus, arvestatav positsioon.
• Usaldusväärseks partneriks klientidele,  pakkuda individuaalset teenustepaketti.
• Keskkonnasõbralikud  puhastusained , liikmete pikaaegsed kogemused.
• Kliendibaas nii era-kui äriklientide seas.
• Võidutahe – majanduslik edu, meeskonnatunne – pakume paremaid lahendusi.
• Ausus – kokkulepetest  kinnipidamine , uudsus – paremad pakkumised kliendile.
• Keskkonnasõbralikkus – hoiame loodust, keskkonda ja klientide tervist.
SWOT  ANALÜÜS
• Tugevused -  kompleksteenuse osutamine, personali pikaajaline töökogemus, olemasolev 
kliendibaas, keskkonnasõbralikkus, paindlik.
• Võimalused – uue tehnolooga kasutuselevõtt,  ökoloogiliste  puhastusvahendite  maaletoomine  ja 
müük…
• Nõrkused – turul uustulija, kogemustega konkurendid…
• Ohud – turusituatsiooni, palkade, seadusandluse,  tooraine  hinna muutus., uued konkurendid…
TEENUSE TOOTMIS - JA ARENDUSPLAAN
• Erinevad  hooldus - ja koristusteenused vastavalt ajale, kliendile  ja võimalustele.
• Konkurentsis püsimine – teenuste kvaliteedi  järelevalve , töötajatele arengukoosolekuid/koolitusi
• Keskkonnasõbralik  lähenemine , ennetada klientide  kaebuste  teket.
• Teenusvajaduse väljaselgitamine, regulaarne ettevõttesisene analüüs.
• Kliendirahulolu uuring, teenuste areng ja vastavus turuvajadustele.
VAJALIKUD  RESSURSID
• Põhitegevus on puhastusteenuste osutamine, professionaalne oskusteave.
• Vajalik põhivaraline ressurss (kodulehekülg, vajaminevad vahendid,  masinad )..
• Vajaminev ressurss kokku 7700 eur.
• EAS – i  starditoetus summas 5000 eur.
TURUNDUSPLAAN -MÜÜK JA  HINNAKUJUNDUS  
NING TURUSTAMINE
• Turu  üldplaan
• Kliendid – nende rahulolu, konkreetne  sihtgrupp .
•  Koduleht  lihtsalt leitav,  erinevad  reklaamkanalid , foorumid, blogid .
• Kampaaniad,  reklaam  visuaalsetes kontaktides/portaalides.
•  Uudiskirjad .
EELARVE
• majandusaasta  – Tulud teenustest kokku 189 174, kulud kokku 96 200
    tulem 92 974.  Netopalk  1 in. 400 eur.
• II majandusaasta – Tulud teenustest kokku 249 010, kulud kokku 137 690,  tulem 111 320. 
Netopalk 1 in.  II aasta lõpuks 712 eur.
• V majandusaasta – Tulud teenustest kokku 488020, kulud kokku  330945, tulem 157075. 
Netopalk 1 in V aasta lõpuks 1709 eur.
• Majandustegevuse kasv/langus III – V aasta jooksul. Tulude kasv on suurenenud 46%, kulud on 
kasvanud 113%. V majandusaasta kasum on 19%.
TÄNAN  KUULAMAST!

Document Outline

  • Slide 1
  • Äriplaani kokkuvõte
  • Äriidee kirjeldus
  • Visioon, missioon, eesmärgid
  • Swot analüüs
  • Teenuse tootmis - ja arendusplaan
  • Vajalikud ressursid
  • Turundusplaan-müük ja hinnakujundus ning turustamine
  • Eelarve
  • Tänan kuulamast!
Vasakule Paremale
Allclean oü äriplaan #1 Allclean oü äriplaan #2 Allclean oü äriplaan #3 Allclean oü äriplaan #4 Allclean oü äriplaan #5 Allclean oü äriplaan #6 Allclean oü äriplaan #7 Allclean oü äriplaan #8 Allclean oü äriplaan #9 Allclean oü äriplaan #10
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 10 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2015-10-14 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 177 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor Mariliis Palk Õppematerjali autor

Sarnased õppematerjalid

Turundusplaani koostamise juhend
51
pdf

Turundusplaani koostamise juhend

· hinnata turundust, juhtimist, finantse ja inimesi puudutavaid strateegilisi valikuid; · juurutada ja tutvustada uusi turismitooteid/-pakette ning uuendada olemasolevaid, et käia kaasas turu muutustega; · välja tuua selle, kuidas organisatsiooni eri funktsioonid aitavad kaasa äriidee realiseerimisele ja turundussõnumi klientideni viimisele; · kaasata töötajaid organisatsiooni arendamisse ja suurendada nende pühendumist eesmärkide saavutamisel. Tavaline äriplaan peab silmas 3­5aastast perspektiivi ja hõlmab nii strateegilist kui ka taktikalist planeerimist. Konkreetse toote/teenuse arendamiseks või turundamiseks (turismi tootearenduse ja turunduse toetuse taotlemiseks) võib koostada plaane lühemaks ajaks (nt 2 aastat). Heatasemeline turundusplaan annab ettevõtte tegevustele suuna, kuid dokument ise ei saa olla takistuseks tegevuste ümberkavandamisel. Mõistlike ajavahemike järel tuleb eesmärke ja tegevusi muuta ning plaani pikendada

Ainetöö
Lõpueksam-2008 õppekava alusel Majanduse alused
105
doc

Lõpueksam: 2008 õppekava alusel Majanduse alused

Majanduse alused 1. Võimaliku tootmise piir VTP on kahe kauba tootmiskombinatsioonide jada, mis saadakse ühiskonna tootlikke ressursse omavahel kombineerides. Pareto-efektiivsuse kriteerium väidab, et kõik punktid võimaliku tootmise piiril on efektiivsed ning asudes ühes neist punktidest saab ühe hüvise tootmise suurendamiseks ressursse ümber jaotada vaid teise hüvise tootmise vähendamise arvel. Kui ressursse tuleb juurde või nende kvaliteet paraneb, nihkub VTP pikaajaliselt majanduskasvu tõttu koordinaattelgede nullpunktist kaugemale. 2. Alternatiivkulu printsiip See tähendab, et mida enam soovitakse tarbida teist hüvist, seda enam tuleb esimese hüvise tarbimist piirata. Saamatajäänud tulu parimast alternatiivsest kasutamata jäänud võimalusest. 3. Nõudmise üldine seadus- nõudlusfunktsioon ja selle nihked Nõudlusseaduse kohaselt: Muude tingimuste samaks jäädes, mida kõrgem on hind, seda väiksem on nõutav kogus. 4. Turutasakaal- tasakaaluh

Majanduse alused
Logistika õpik
1072
pdf

Logistika õpik

Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Ain Tulvi LOGISTIKA Õpik kutsekoolidele Tallinn 2013 Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi „Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames.

Logistika alused
Logistika õpik 2013-Ain Tulvi
268
pdf

Logistika õpik 2013-Ain Tulvi

Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Ain Tulvi LOGISTIKA Õpik kutsekoolidele Tallinn 2013 Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi „Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames.

Baas Logistika
Juhtimise alused
161
pdf

Juhtimise alused

EESTI-AMEERIKA ÄRIAKADEEMIA JUHTIMISE ALUSED Konspekt Koostaja: Ain Karjus 2012/2013. õa. SISUKORD Jrk. nr. Nimetus Lk. nr. Sissejuhatus 6 1. Juhtimine ja juht 7 1.1 Juhtimine ja juht: üldmõisted ja funktsioonid 7 1.1.1 Juhtimise (mänedzmendi) üldmõisted 7 1.1.2 Juhtimise koht ja roll 8 1.1.3 Põhilised juhtimisfunktsioonid 8 1.1.

Juhtimine



Meedia

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun