Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Äriplaani kokkuvõte (0)

1 Hindamata
Punktid

Lõik failist


Annika Allik
11b
TKoG
Äriplaani kokkuvõte

  • Äriplaan on vaja luua selleks, et ette planeerida äri tuleviku
  • Äriplaani kohandatakse muutuvatele tingimustele
  • Vajalik selleks, et oleks olemas tegevuskava, millest otsuste langetamisel lähtuda
  • Vajalik selleks, et ette näha ja nö läbi mängida erinevaid situatsioone, et nendega oskaks arvestada
  • Selle abil saab hinnata ettevõtte edusamme , võrrelda planeeritud eduga
  • Selle abil investor otsustab, kas ettevõttesse tasub investeerida
  • Laenuandja saab otsustada, kas ettevõte suudab tasuda intresse ja laenu tagasimakseid
  • Äriplaan koosneb:

*Lühikokkuvõttest
*Äriidee
*Missioon
* Visioon
*Eesmärgid
*Swotanalüüs - ettevõtte sisemiste tegurite ja ärikeskkonnaehk välisteteguriteanalüüs
*Swotanalüüs ja strateegia
*Toode
* Turg
* Konkurents
*Turundusstrateegia
* Turunduseelarve
*Juhtimine
* Personalistrateegia
*Tootmise/teeninduse planeerimine
* Finantsplaneerimine
*Finantsanalüüs
*Riskianalüüs
  • Lühikokkvõte annab lühiülevaate kogu äriplaanist. Lühikokkuvõte kirjutatakse viimasena ja asub äriplaani alguses. Lühikokkuvõtesisaldabvähemaltjärgmistinformatsiooni:
  • • Äriidee,visioonjaeesmärgid
  • • Kokkuvõtlikülevaadeettevõttevõiselleomanikesenisesttegevusest
  • • Kokkuvõtepeamistesttugevustest,nõrkustest,võimalustestjaohtudest.
  • • Pakutavatoote/teenuseolemus
  • • Turumääratlus,suurusjakinnitusnõudluseolemasolukohta
  • Konkurentsisituatsioon ,konkurentsieelis
  • • Turustamisepeamisedpõhimõtted
  • • Tegevuseolemus
  • • Personalivajadus
  • • Oodatavadinantstulemusedjariskid
  • • Finantseerimisevajadus,kasuinvestorile.
  • Äriidee sõnastuses selgub : millises äris ollakse (näiteks kas raudteeäris või transpordiäris, kinoäris või meelelahutusäris,jne); millist sihtgruppi peetakse oma kliendiks, milliseid selles sihtgrupi vajadusi soovitakse rahuldada, kuidas neid vajadusi rahuldatakse, millepoolest erinetakse konkurentidest.
  • Missioonis panevad ettevõtte omanikud kirja, milliseid reegleid nende ettevõttes tuleb järgida, mida nad peavad ettevõtte tegevuse juures eriti oluliseks lisaks kasumi teenimisele.
  • Eesmärgid võivad olla pika kui lühiajalised. Eesmärgil peab olema tähtaeg
  • Eesmärke sõnastamise juures tuleb silmas pidada järgmisi nõudeid:

• Saavutatavus; - näitab kas eesmärk on saavutatav või mitte
• Paindlikkus;
• Mõõdetavus;
• Arusaadavus.
  • Swotanalüüs on ettevõtte sisemiste tegurite ja ärikeskkonnaehk välisteteguriteanalüüs. SWOTanalüüs annab aluse strateegiate valikule.
  • Ärikeskkond jagatakse kaug- ja lähikeskkonnaks. Kaugkeskkonna uuring käsitleb makromajanduslikke muutusi riigis, kus me tegutseme ning riikides, kus asuvad meie kliendid ja/või varustajad. Lähikeskkond on tegevusharu , mille ulatus sõltub ärivaldkonna deinitsioonist äriidees.
  • Kaugkeskkonna faktorid jagatakse infosüstematiseerimise eesmärgil viide gruppi: majanduslikud faktorid, sotsiaalsed faktorid, poliitilised faktorid, tehnoloogilised faktorid, ökoloogilised faktorid.
  • Lähikeskkonda iseloomustavad: sisenemisbarjäär, ostjatevõim, hankijatevõim, konkurents.
  • SWOT analüüsi kasutatakse abivahendina strateegia valimisel ja riskide hindamisel. Strateegiliste võimaluste hindamiseks kaalutakse, kas ettevõte on pigem tugev või pigem nõrk ning kas ärikeskkond pakub rohkem võimalusi või on seal rohkem ohtusid.
  • Toode - Enne, kui hakataoma toodet või teenust kirjeldama, tuleb selgeks teha, kes ja milleks seda vajavad. Vajaduste määratlemine võimaldab täpsemalt hinnata turu suurust. Seega toodet või teenust tuleb kirjeldada lähtudes sihtgrupi vajadustest selle toote või teenuse järele.
  • Toodet kirjeldatakse järgmise kava järgi: Toote/teenuse peamised tunnused. Toote asetus lisaväärtuse ahelas, st kas tegemist on tooraine , komponendi või valmistootega. Kastoodet/teenust juba pakutakse turul või on see uudistoode /teenus. Kui toode/teenus on turul juba tuntud, siis mis on antud toodete/teenuste eelis konkureerivatetoodete/teenusteees. Põhitoodetele/teenustele pakutavad lisanduvad tooted/teenused (transport, konsultatsioon, hooldus , remont ,tagavaraosad vms.). Kaubamärgid, patendid .. Hinna määramise alused, võrdlus konkureerivate toodete hindadega. Maksetingimused . Garantiitingimused. Pakend. Kuidas kavatsetakse toodet/teenust tulevikus edasi arendada.
  • Turg – Selles peatükis uuritaks, kui paljudel inimestel või ettevõtetel on vajadus eelmises peatükis kirjeldatud toote või teenuse järele olemas ja kui paljud neist hakkavad seda vajadust rahuldama just antud toote või teenuse abil.

Tegutsev ettevõte toob siin lisaks ülevaate oma kliendibaasist, pöörates erilist rõhku püsiklintidele. Peatükk käsitleb tavaliselt järgmisi näitajaid turu kohta: Turu üldiseloomustus(geograafilisel, demograafilisel
Äriplaani kokkuvõte #1 Äriplaani kokkuvõte #2 Äriplaani kokkuvõte #3 Äriplaani kokkuvõte #4
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 4 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2011-12-07 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 74 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor Isssver Õppematerjali autor

Sarnased õppematerjalid

thumbnail
16
doc

ÄRIPLAANI STRUKTUUR

ÄRIPLAANI STRUKTUUR 1. Kokkuvõte Kuigi kokkuvõte on äriplaani esimene osa, on soovitav selle kirjutada viimasena. Kokkuvõtte koostamisele tasub palju tähelepanu pöörata, sest see on äriplaani kõige rohkem loetud osa. Äriplaani kokkuvõttest peab saama kiire ülevaate, mida ja milliste vahenditega plaanitakse saavutada. Kokkuvõte ei tohiks olla pikem kui 1 lehekülg. Veelkord - kokkuvõttes tuleb esile tuua ainult olulisim! 2. Ettevõtte üldandmed · Ettevõtte nimi · Ettevõtte juriidiline vorm · Aadress · Telefonid · Faks · E-mail · Juhatuse liikmed · Põhikapital, st aktsiakapital/osakapital · Omanikud, nende osa kapitalist · Kontaktisik, tema telefon 3. Äriidee

Äriplaan
thumbnail
22
pdf

Äriplaani juhend

................................................................................................. 20 15. ÄRIPLAANI LISAD .............................................................................................................. 20 Lisa 1. Hinnapakkumise (lihtsustatud) näidis............................................................................... 21 2 SISSEJUHATUS Käesoleva juhendi eesmärk on selgitada äriplaani koostamise põhinõudeid. Äriplaanis peab olema võimalikult selgelt väljendatud äriidee ja selle teostus. Äriplaani koostamine on omamoodi test, kas idee töötab või mitte ­ kui "asi" näib paberil tulus ja toimiv, siis on mõtet hakata ideed realiseerima. Vastasel juhul kui idee ei anna positiivset tulemust teoreetiliselt, siis pole mõtet teha kulutusi ning asuda realiseerima äriideed, mis suure tõenäosusega ei saagi hakata tulu tootma.

Äriplaan
thumbnail
21
doc

Äriplaani koostamine

Äriplaan on planeerimise protsessi tulemusel saadav kirjalik dokument. - Planeerimine on sisuliselt ettevõtte tuleviku kavandamine. Planeerides otsime vastust küsimustele: - milliseks teie firma kujuneb ja kui kiirest? - kuidas ta oma eesmärgid saavutab? - kuidas vähendada ebakindlust, juhtida riske ja kasutada ära võimalusi? Äriplaani koostamiseks on mitmeid võimalusi: 1. ettevõtte juhtidel oleks tegevuskava, millest otsuse langetamisel lähtuda; 2. äriplaani ettevalmistamine sunnib ettevõtjat uurima oma äritegevuse eri aspekte ning küsima endalt küsimusi, mille peale ta muidu ei tuleks; 1 3. äriplaan on hea vahend, kui soovitakse oma töötajatele firmat ja selle eesmärke ning tulevikuplaane tutvustada; 4. äriplaan võimaldab hinnata oma edusamme ja võrrelda tegelikku arengut planeerituga; 5. ettevõtja vajab äriplaani ka siis, kui tahab saada

Majandus
thumbnail
14
doc

Töövihik

Töövihik Antud töövihiku eesmärgiks on aidata alustava ettevõtja baaskoolitusest osavõtjaid oma plaanitava äritegevuse detailsel läbimõtlemisel ja ideede realiseerimiseks vajaliku äriplaani koostamisel. Töövihikut täidetakse iga loengutsükli käigus ja koduse tööna loengutsüklite vahel. Koduse töö käigus tekkivaid probleeme arutatakse iga uue loengutsükli alguses. Töövihiku täitmise tulemusena kujuneb igale osavõtjale materjal, mis on sisuliselt individuaalse äriplaani tööversioon. 1. koolituspäev Ülesanne nr.1. Kirjutage oma äriplaanile kokkuvõte vastates allpool esitatud küsimustele. Kokkuvõtte pikkuseks võiks olla 1-1,5 lehekülge. Kokkuvõttes esitatakse lühidalt kogu äriplaani sisu. Peab olema lühidalt esitatud kõik oluline info, mida vajab investor või tulevane äripartner otsustamaks, kas äriplaan on reaalne, kasumlik ja piisavalt atraktiivne. Juhul, kui Teil esialgu puudub vastus mõnele küsimusele, siis püüdke kirja panna nii

Äriplaan
thumbnail
17
doc

ABIMATERJAL ÄRIPLAANI KOOSTAMISEKS

Abimaterjal äriplaani koostamiseks Koostatud materjali eesmärgiks on kaasaaidata alustaval ettevõtjal oma plaanitava äritegevuse detailset läbimõtlemist äriplaani koostamiseks. Töövihikut täidetakse iga loengutsükli käigus ja koduse tööna loengutsüklite vahel. Koduse töö käigus tekkivaid probleeme arutatakse iga uue loengutsükli alguses. Töövihiku täitmise tulemusena kujuneb igale üliõpilasele materjal, mis on sisuliselt individuaalse äriplaani tööversioon. Kirjutage oma äriplaanile kokkuvõte vastates allpool esitatud küsimustele. Kokkuvõtte pikkuseks võiks olla 1-1,5 lehekülge. Kokkuvõttes esitatakse lühidalt kogu äriplaani sisu. Peab olema lühidalt esitatud kõik oluline info, mida vajab investor või tulevane äripartner otsustamaks, kas äriplaan on reaalne, kasumlik ja piisavalt atraktiivne. Juhul, kui Teil esialgu puudub vastus mõnele küsimusele, siis püüdke kirja panna nii palju kui oskate

Äriplaan
thumbnail
31
docx

Äriplaani koostamise juhend

- planeeritud kassavoogude aruanne - planeeritud kasumiaruanne - planeeritud bilanss Numbrilise osa koostamise kohta saab täpsemalt lugeda artiklist "Äriplaan - finantsprognoosid". Äriplaani sõnaline osa Äriplaani sõnaline osa peaks olema 10-20 lehekülge pikk. Tähtis on jälgida, et kirjas oleks ainult oluline. Näiteks toote detailsed spetsifikatsioonid, täismahus turuuuringud, hinnapakkumised, lepingute näidised, võtmetöötajate täismahus CV-d, plaanid, kaardid lisatakse äriplaani lõppu lisadena. Kõike seda äriplaani lisades teete te oma plaani raskestiloetavaks. 1. Kokkuvõte Kuigi kokkuvõte on äriplaani esimene osa, soovitan selle kirjutada viimasena. Kokkuvõtte koostamisele tasub palju tähelepanu pöörata, sest see on äriplaani kõige rohkem loetud osa. Äriplaani kokkuvõttest peab saama kiire ülevaate, mida ja milliste vahenditega plaanitakse saavutada. Kokkuvõte ei tohiks olla pikem kui 1-2 lehekülge. Veelkord - kokkuvõttes tuleb esile tuua ainult

Majandus
thumbnail
3
odt

Äriplaani näidismudel

Finantsprognoosid Üldandmed Ettevõtte nimi ja juriidiline vorm; registrinumber; registreerimise aeg ja koht; omanikud, nende osa kapitalist; juhatuse liikmed; põhikapital; aadress; telefonid; faks; email; kontaktisik, tema telefon. Lühikokkuvõte Põhiinfo ettevõtte kohta (asutamise aeg, ettevõtluse vorm, omakapitali suurus), peamiste isikute kohta (kes on omanikud, juhi/ juhtide olulisemad kogemused/ teadmised, töötajate arv ja info erispetsialistide vajaduse/ olemasolu kohta), kokkuvõte ettevõtte peamistest tugevustest, nõrkustest, võimalustest ja ohtudest, ülevaade äriideest (mis toote/ teenusega tegu, mille poolest see on atraktiivne ja missugusele tarbijale), ülevaade turust ja turustamise peamised põhimõtted, konkurentsisituatsioon ja ­eelis, ülevaade äri maksumusest ning finantseerimisallikatest, eesmärgid ja eeldatav tulemiprognoos. Pikkuseks võiks olla u.üks (mitte rohkem kui kaks) lehekülg(e), kus öeldakse põhiline informatsioon

Kutsevalik
thumbnail
21
docx

Ettevõttemajandus

Sihtfinantseerimine: EAS Starditoetus Kuni 7000 Toetuse osakaal kuni 80% EAS Kasvutoetus Kuni 32000 Toetuse osakaal kuni 65% Sihtfinantseerimine (jätkub): PRIA 1.6 ­ Põllumajandustoodete ja mittepuiduliste metsasaaduste lisandväärtuse andmine investeeringutest Kuni 640 000 Toetuse osakaal 40-50% Swedband Stardilaen KerdEx käendusel Laen kuni 32 000 KredEx käendus 75% pangale tagastamata laenusummast Tähtaeg kuni 5 aastat Intress 7,5%-12% Äriidee ja äriplaan 1 loeng Äriidee ­ Äri mõistame kui väärtuste loomise ja vahetuse protsessi. Idee analuus ja ari kavandamine on koostoimuv analuusi ja kavandamist vastastikku mojutav protsess: enese arendamine selle protsessi kaigus voimaldab tapsemat

Majandus




Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun