· Kujundada koostööõhkkond; · Julgustada mõistlikku riski; · Anda toetust ja tagasisidet. Firma loovus annab võimaluse · Iga inimese võimete kasutamiseks, · Probleemide avastamiseks, · Tegevuse efektiivsemaks muutmiseks. Muudatuste teostamise etapil on üks olulisemaid ja vältimatumaid tegevusi töötajate vastuseisu ületamine. Selleks, et efektiivselt toimida, peab juht teadma põhjusi miks töötajad muutusi ei taha. Levinumad põhjused muudatuste tõrjumiseks on järgmised: · Isiklikud huvid töötajad kardavad kaotada võimu, presdiizi, palka või soodustusi. · Usaldamatuse õhkkond töötajate ja juhtkonnavahel töötajad ei ole aru saanud muudatuste sisust ja eesmärkidest; · Määramatus, mis on tingitud vähesest informeeritusest tekitab hirmu tuleviku ees; · Isiklik eelsoodumus muutuste suhtes; · Hirm ebaõnnestumise ees; · Kaaslaste surve;
Nõukogu võib parlamendi muudatusettepanekud heaks kiita või tagasi lükata ning teha omapoolseid parandusi parlamendi poolt tehtud muudatustesse. Kohustuslike kulude osas on nõukogu otsus lõplik st. muudatusi rohkem teha ei saa. Seejärel saadetakse eelarveprojekt tagasi parlamenti. Parlament võib nõukogu parandused vabade kulude osas tagasi lükata või heaks kiita ning eelarve sellise kujuna vastu võtta. Kui parlament pole nõus kohustuslike kuludega, siis tuleb muudatuste tegemiseks kogu eelarve tagasi lükata. See tähendab ,et kogu eelarveprotsess hakkab otsast peale. EL eelarve finantseerimine: Traditsioonilised omavahendid koosnevad ühise kaubanduspoliitika raames III riikidest saadavast tollimaksutulust ning põllumajanduslõivudest. VAT ressurss arvutamise aluseks on nõukogu poolt kehtestatud teoreetiline käibemaksubaas, mis on identne kõikidele riikidele. Kaupade üleminekul lõpptarbijale kehtestatav kaudne maks, analoogne käibemaksule
Juhtkond lootis Läänt petta ja keerulisest olukorrast pääseda. Aga Reagan nähes NSVL liidrite soovi vastasseisu leevendada andis talle hoogu juurde. USA toetas enam Afganistani sisse ning vastupanuliikumisi Kesk- ja Ida- Euroopas, eriti Poolas Muudatuste algus NSVL-s: 1985 teatas Gorbatsov, ettema peamine ülesanne on NSVL majandusliku arengu kiirendamine. Selleks viis läbi perestroika (sost ühisk ümberkujundamine). Tegemist oli majanduslike muudatuste programmiga. Tungimata probleemide tuumani, asus ta võitlema nt alkoholiga. Glasnost e avalikustamine pidi tähistama Kremli juhtide senisest suuremat valmisolekut tõele. 1986 Tsernobõli katastroof. Gorbatsov oli toimuvat tunnistama pidanud. Tsensuuri lõdvendati. Võis rääkida 2 alal keskkonnaprobleemidest ja Stalini kuritegudest. Suurendati massiteabevahendite rolli. 1988 konverentsil surus Gorbatsov läbi pol reformi kava, mis nägi ette presidentaalset valimissüsteemi, mitme
tööriistu, stratifitseerimist ehk kihistamist, tsükliaegade analüüsi, töövoo analüüsi jms. DMAIC protsessi kolme esimese sammuga peaks valmima projekti harta. See on murdekohaks, kas jätkata projektiga, lõpetada või alustada uuesti probleemi defineerimise ja probleemi täpsema sõnastamisega. Parenduste rakendamise faasis töötatakse välja lahendused analüüsitud juurpõhjustele ning nende lahenduste elluviimise plaan. Lõpeb see protsess muudatuste juhtimise ning lahenduste elluviimisega. Rakendamisel lähtutakse põhimõttest, et seda tuleks teha väikeste eksperimentide kaupa, millele järgneb protsessimuudatus või lahenduse ümbertegemine. Sisuliselt ei muudeta standardseid tegevusjuhiseid enne on veendutud, 7 et need ka reaalselt midagi paremaks muudavad. Rakendamisel kasutatakse eksperimentide disaini (design of experiments), ohjekaarte, Kaizen Blitz üritusi,
Soovitatavalt füüsiline isik, rolli määramine struktuuriüksusele ei ole soovitatav, kuna sellisel juhul vastutus hajub ning omaniku roll võib jääda sisuliselt täitmata. Protsessi omaniku peamised ülesanded on: Protsessikaardistuse tulemite vastuvõtmine kaardistustöögrupilt (omanik võib ka ise kuuluda töögruppi). Protsessi muudatusettepanekute kogumine töötajatelt jt huvigruppidelt. Protsessi regulatsioonide muudatuste jälgimine, osalemine kujundamises. Protsessimuudatuste väljatöötamine ja kooskõlastuste korraldamine. Protsessidokumentatsiooni ajakohastamine. Protsessi eesmärkide ja tegevuste tutvustamine sisemistele ja välimistele osapooltele. Protsessi osalised on protsessi tegevusi ja toiminguid teostavad töötajad, kes peaksid olema teadlikud organisatsioonis kaardistatud protsessidest, tutvunud kaardistuse tulemitega ning teadma oma rolli erinevates protsessides.
Seega võime järeldada, et Notarite Koda on suures osas tänasel päeval vaid vahelüli ja nii öelda „musta töö tegija“ notarite ja Justiitsministeeriumi vahel. Koda teostab järelevalve ning esitab sellest kogutud dokumendid ning ettepanekud ministeeriumile, kuid lõpliku ettekirjutuse saab koostada või karistuse määrata vaid justiitsminister, sest Notarite Kojal endal puuduvad volitused kasutamaks sanktsioone. Vaatamata sellele, et on jõutud korduvate muudatuste 22 juridica 559 6 läbiviimisel kehtiva normistikuni, ei saa olemasolevat redaktsiooni avaliku halduse kandja puhul kõige õnnestunumaks lugeda. Samas ei ole see aga siiski Notarite Koja tegevuses seni olulisi praktilisi raskusi tekitanud. Seetõttu ei ole Notarite Koja tegevust puudutavate normide muutmine just esmajärgulise tähtsusega, kuid need vajaksid siiski tulevikus ajakohastamist.23
Intervjuu Koostöö ülesanded, grupitööd Individuaalsed tööd Testid Käitumisülesanded Tasutauuring 46. Selgitage kaasava juhtimise põhimõtet. Juhtimispraktika, mis on oluline meie meeskondades, organistasioonides kui ka perekonnas. See lähtub eeldusest, et lahenduste leidmiseks on oluline inimesed kokku tuua kui inimeste vahel tekib dialoog, võtavad nad vastutuse ning viivad soovitud ideed ellu. 47. Selgitage muudatuste läbiviimise protsessi peamisi etappe. 1) Organistasiooni ,,ülessulatamine": paigaloleku tasakaalu rikkumine. Selle saavutamise võimalused: mõjujõu suurendamine, muutmaks inimeste käitumist; tasakaalust väljaminekut takistavate jõudude kõrvaldamine ja kahe meetodi kombineerimine. 2) Muutmine, et saavutada uut seisundit 3) ,,taaskülmutamine", et endine olukord ei taastuks. 48. Milliseid inimesi on vaja muudatuste läbiviimiseks?
Intervjuu Koostöö ülesanded, grupitööd Individuaalsed tööd Testid Käitumisülesanded Tasutauuring 46. Selgitage kaasava juhtimise põhimõtet. Juhtimispraktika, mis on oluline meie meeskondades, organistasioonides kui ka perekonnas. See lähtub eeldusest, et lahenduste leidmiseks on oluline inimesed kokku tuua kui inimeste vahel tekib dialoog, võtavad nad vastutuse ning viivad soovitud ideed ellu. 47. Selgitage muudatuste läbiviimise protsessi peamisi etappe. 1) Organistasiooni ,,ülessulatamine": paigaloleku tasakaalu rikkumine. Selle saavutamise võimalused: mõjujõu suurendamine, muutmaks inimeste käitumist; tasakaalust väljaminekut takistavate jõudude kõrvaldamine ja kahe meetodi kombineerimine. 2) Muutmine, et saavutada uut seisundit 3) ,,taaskülmutamine", et endine olukord ei taastuks. 48. Milliseid inimesi on vaja muudatuste läbiviimiseks?
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL MEHAANIKATEADUSKOND MASINAEHITUSE INSTITUUT TOOTEARENDUSE ÕPPETOOL PROBLEEMILAHENDUS Töö nimetus: Kasvuhoone automaatne kastmissüsteem Juhendaja Töö teostamise kuupäev: 9. DETS. 2011 Üliõpilased: Rühm Töö teostamist kinnitan: ' ............................................................................................................................ .................. ............................................................................................................................ ................... .............................................................................................................................
Kui vaadata lapsi mängimas, siis tunneb alati ära, kes on liider ja kes mitte, kuigi nad ei ole vastavalt jaotatud. Oma üleolekut ei peaks ega tohikski liider liialt rõhutada. On palju liidreid, kes ise ei tunnistagi, et nad selles rollis on. Palju on ka neid, kes küll üritavad rõhutada oma üleolekut, aga kellel liidriks olemisest jääb väga palju puudu. Liidrid mängivad küllalt olulist rolli ettevõtte igapäevase töö korraldamisel. Eelkõige on nad olulised raskemate muudatuste elluviimisel ettevõttes. Rutiinse töö juures on liider veidi tagaplaanil, seal on kõigi ülesanded selgelt jaotatud. Liidrile ei tuleks anda tööülesannete koormat, vaid ta peaks olema promootor, kes asja läbi viib. Liider on see, kelle arvamused ja käitumine mõjutavad kõige enam töörühma teiste liikmete tegevust ja suhtumist. Ühed inimesed saavad ja võtavad liidri rolli sagedamini kui teised. Miks see nii juhtub ja kuidas nad seda teevad? Liidrilt oodatakse oskust juhtida rühm
RP14 Ümbrikupalgad: kasu ja kahju korraga. Ümbrikupalkade maksmine on aastaid kestnud probleem, millele ei näi lahendust tulevat. „Musta“ palga maksmist on maksuametil raske tuvastada, kuid ettevõttel mugav maksta ja sageli ka töötajal kasulikum vastu võtta. Tegelikult ei ole ümbrikupalk ja „must“ palk päris sama mõiste- esimese all mõistetakse olukorda, kus töötajale makstakse ametlikult miinimumpalka või selle lähedast palka ja ülejäänud palgraha makstakse mustalt. Teise all aga seda, et inimene saab ainult „musta“ palka, s.t. selle pealt ei maksta sentigi riigimakse. (Annaabi) Aga millest tuleneb see, et ümbrikupalkades nähakse korraga nii kasu ka kahju? Kahju põhjustatakse ettevõtlusele ja riigile, sest ümbrikupalkade maksmine avaldab negatiivset mõju konkurentsikeskkonnale. Selle palga pealt ei maksta makse ja riigil jäävad saamata to...
arstide streigi puhul seda justkui tehakse. Tervishoiutöötajate streigi eesmärgiks oli arstide ja õdede lahkumise pidurdamine ja tervishoiusüsteemi lagunemise peatamine. Selleks taotlesid streikijad kollektiivlepingu sõlmimist arstide, õdede ja hooldajate töötasu alammäärade tõstmiseks ja töötingimuste parandamiseks; eriarstide töökoormuse ülempiiride ja õendus- ja hooldustöötajate koormuse standardite kehtestamist; muudatuste algatamist tervishoiu rahastamise suurendamiseks ja arstiabi kättesaadavuse parandamiseks. Kuna sotsiaalministeeriumil tuleb arstide streiginõudmiste täitmiseks oma eelarverealt leida 3,5 miljonit, siis sotsiaalministri Hanno Pevkuri ettepanekul tuleks loobuda töötutoetuse tõstmisest 65 eurolt 145 eurole, sealjuures tõstetakse viisiditasu 5 eurole ning haigla voodipäevatasu 2,5 eurole
Ülevaade õpetajahariduse strateegiast 2009-2013 Õpetajate kvalifikatsiooni tõstmise ja motivatsiooni tagamiseks töötati välja Eesti õpetajahariduse strateegia 2009-2013. Selles strateegias on tähelepanu pööratud õpetajale, tema kutsealase arengu tugisüsteemi arendamisele ning positsiooni väärtustamisele ühiskonnas. Õpetaja kutsealase arengu toetamine ei ole aga eesmärk omaette, vaid teenib õppija arengu toetamist. Eesti õpetajahariduse strateegia keskmes on õpetaja kui reflekteeriv praktik. Refleksiooni abil mõtestab õpetaja ise oma kutsealast tegevust, määratleb arenguvajadusi ja kavandab enesetäiendust. Õpetaja on aktiivne õppija, kes planeerib, juhib ja hindab oma õppimist ning professionaalset arengut. Seega on pedagoogilist praktikat sooritades üliõpilasel oluline oma tegevust reflekteerida, saamaks esmased kogemused enda teadmiste, käitumise, suhtlemise ja teiste oskuste analüüsi...
Siiri Lepamets MTTp-13 ESMASE PÄRINGU VASTE Referaat Juhendaja : Õie Ristioja Väimela 2015 VASTUSKIRI Tere, Lugupeetud Siiri Lepamets Täname teid, et olete oma koolituse läbiviimiseks valinud just meie hotelli. Oleme koostanud paketi vastavalt just teie soovidele. Teie poolsed täpsustused ja ettepanekud muudatuste osas palume saata [email protected] hiljemalt 14.02.2015. Meie hotell annab endast kõik, et Teie siinviibimine oleks meeldejääv ning rahulolev. Majutus Saame teile pakkuda majutust standardtubades, kolmekohalistes tubades, mis on varustatud vastava sisustusega. Püsikliendile on meie hotelli poolt ka soodustus kuni -10%, see on juba hinnast maha arvatud. Seega standardtuba 70€ ja kolmekohaline tuba 95€ . Meie hotellis
· käideldavus · terviklus · konfidentsiaalsus Andmete käideldavus on kasutamiskõlblike andmete õigeaegne ja hõlbus kättesaadavus eelnevalt kokku lepitud vajalikul või nõutaval tööajal (st vajalikul või nõutaval ajahetkel ja vajaliku või nõutava aja jooksul) selleks volitatud tarbijaile (isikutele või tehnilistele vahenditele). Andmete terviklus on andmete õigsuse, täielikkuse või ajakohasuse tagatus ning päritolu autentsus ja volitamatute muudatuste puudumine. Andmete konfidentsiaalsus on andmete kättesaadavus ainult selleks volitatud tarbijaile (isikutele või tehnilistele süsteemidele) ning kättesaamatus kõigile ülejäänutele. Turvameetmeid tuleb rakendada eri tüüpi IT-varadele. ISKE-s jagatakse IT-varad funktsionaalsuse ja omaduste alusel viide gruppi: · üldkomponendid · infrastruktuur · IT-süsteemid · IT-võrgud · IT-rakendused
selleks, et täita erinevaid Kuue Sigma juhtimise kohustusi. ,,Sponsor" ehk vedaja" ülesandeks on tippjuhi roll ja ühtlasi ka parendusprojekti ,,järelevaataja"roll. Rakendusjuht administreerib Kuue Sigma ponnistused. Tegeleb selle edendamise ja logistika juhtimisega. Kuue Sigma ,,treener" jagab ekspertnõu ja abistab protsessiomanikke ning aitab Kuue Sigma parendusmeeskondi valdkondades, mis võivad ulatuda statistikast muudatuste juhtimiseni ja protsessi kavandamise strateegiateni. Meeskonna juht ehk projektijuht on isik, kes võtab endale esmase vastutuse töö ja Kuue Sigma projekti tulemuste eest. Meeskonna liikmed on täiendavateks ajudeks ja muskliteks protsessi mõõtmise, analüüsi ja rakendamise taga ja protsessi omanik võtab endale funktsioonidevahelise kohustuse juhtida ,,lõpust lõpuni" samme, mis loovad väärtust intern- või eksternkliendile.
perekonnanimede järgi, mitme autori puhul esitatakse nimed tiitellehel esinevas järjekorras. Kui ühelt autorilt on töös kasutatud mitut allikat, siis järjestatakse need allikmaterjalide nimekirjas ilmumisaastate järgi, alustades varasemast. Kui samal aastal on ilmunud ühelt autorilt mitu väljaannet, siis kasutatud allikmaterjalides järjestatakse need töös kasutamise järjekorras. Näide: Alas, R., 2002 Muudatuste juhtimine ja õppiv organisatsioon. Tallinn: Külim. Alas, R., 2002 Muudatuste juhtimine. Tallinn: Külim. 3.2.1. Raamatud Raamatud lisatakse allikmaterjalide nimekirja järgmisel põhimõttel: perekonnanimi (-nimed), eesnime esitäht (esitähed), väljaandeaasta, pealkiri, ilmumiskoht, kirjastus. Kui raamatul on mitu autorit, siis eristatakse nende nimed komaga, viimane autor &-märgiga. Pealkirjades lühendeid ei kasutata, autorita raamatute puhul esitatakse autori nime asemel raamatu pealkiri. Näide: Alas, R., 2002. Muudatuste juhtimine ja õppiv organisatsioon
- kodumajapidamiste tarbimine 50.1% - põhikapitali investeeringud 24.5% - valitsussektori tarbimine 18.8 % Suurimad riigi tuluallikad - teenused 66.4% - tööstus 29.7% - põllumajandus 3.9% 2.Kopeerida viit, kus on teie õpitava eriala tulevase tööandja katuseorganisatsiooni puudutav info (kooli katuseorganisatsioon on Haridus- ja Teadusministeerium). 3. Mis tingimustel saab muuta töölepingut? § 59. (1) Töölepingu muutmine on töölepingus kindlaksmääratud tingimustes muudatuste tegemine, sealhulgas mõnede tingimuste lepingust väljajätmine või täiendavate tingimuste lepingusse võtmine. (2) Muudatuste tegemine töölepingus kindlaksmääratud töö laadis või töö keerukusastmes on töötaja üleviimine teisele tööle. (3) Töötaja paigutamine teisele töötamiskohale samas asulas ei ole teisele tööle üleviimine, kui töölepingus ei ole kokku lepitud teisiti.
.........................................32 2.3.2Töötajate motiveeritus..................................................................................32 2.3.3 Töötajate teadvustatus nende tööpanustest ja firma eesmärkidest.............34 2.3.4Töötajate rahulolu ettevõtte juhtimisega..................................................... 34 2.3.5Töötajate iseseisvus, vastutus ja probleemide lahendamine........................36 2.3.6Töötajate kaasamine muudatuste tegemisse ja otsuste langetamisse..........37 2.3.7Ettevõtte juht kui liider.................................................................................39 2.4 ETTEPANEKUD.................................................................................................... 41 KOKKUVÕTE........................................................................................................... 43 KASUTATUD KIRJANDUS......................................................................
elab lbi, otsib, maailma keskprasus on igahe mina Keel:paatos(emotsioon), juline, omadussnad, hatused ELUTUNNETUS Traagiline:esit. Sngeid ja vikaid elupilte, kritiseeritakse hiskonda Masendav:suurlinn, sda, agul lahinguvli, vaimuhaiged, prostituudid, eluheidikud, vigased, kejused, nlgivad lapsed??? Inim.:inimese mina lagunemine, tehnika rhub inimest Tehnika:tehniseeritud kaasaeg rhub inimest, in on muutunud suurlinna elutempo, kiirete muudatuste masinlikuks tunnistajaks Usk:tlus Jumal on surnud on olulise thendusega, vrtuste maailma(jumal, armastus) on muutunud inimeste poolt manipuleeritavaks Stunne:sjaaegne ja sjajrgne stunne toimuva prast, kaastunne kannatavate in suhtes, leskutse eneseohverdamisele ESTEISM:rhutab, et kunstil ei pea olema sotsiaalsedi ega moraalseid eesmrke. Kunst on sltumatu. Rhutab ilu olulisust kunstis, kirjanduses. Esteetiline=ilus Futurism- tradistsioonid viskame mineam, loome uue tulevikukunsti voolu
2. 1929- algas majanduskriis. Rahulolematus kehtiva poliitilise süsteemiga. Kommunistide populaarsus. Rahulolematus olemasolevate erakondadega. Mõeldi Põhiseaduse muutmise peale.Vaja oli riigipea ametikohta. Vastu sotsialistid. 3. Vabadussõjalaste liikumine kriisi ajal astus poliitikasse. Kujunes parempopulistlik massiliiikumine. Eeskujuks fasism. Põhilised liidrid kindral Andres Lauka, advokaat Artur Sirk. 4. 1932-1933 2 Põhiseaduse muudatuste rahvahääletust. Kukkusid läbi. 5. 1933- Vapside enda Põhiseaduse projekst, see jõustus 1934a. II PÕHISEADUS kõige autoritaarsem 6. Riigivanema valimised: küsitlusAndres LarkaJohann LaidonerKonstatin Päts August Rei 7. 1934- Konstatin Päts riigivanem 12. märts Päts, Laidoner RIIGIPÖÖRE, demokraatia lõpp · MUUDATUSED: · Keelati Vabadussõjalaste liikumised ( u. 400 arreteeriti ) · Piirati demokraatlikke vabadusi ( Tsensuur)
endise valitsemissüsteemi. Raamatu lõpuosas on toodud ära mõned ekskursid Eesti 18. sajandi ajaloost. Antakse lühike ülevaade Tartu Ülikooli tegevusest ja selle ees seisnud raskustest. Hernuutlaste liikumine ja vennastekogude keelustamine 1743. aastal, Paldiski sadama ehitamine ning Katariina II ringsõit Eesti- ja Liivimaal 1764. aastal. Viimati nimetatud sündmust on peetud oluliseks, kuna arvatakse, et just see andis Katariina II tõuke, et alustada muudatuste läbiviimist. Kuigi vasturääkivalt väidetakse, et ilmselt tsarinna siiski lihtrahvaga ei kohtunud ning otse talupoegadelt nende olude kohta teavet ei saanud. Monograafia kirjutamisel on autor tuginenud patentidele ja ukaasidele, mis Baltikumi kohta välja anti. Dokumentidele tuginedes on autor nii mõnedki üldlevinud arusaamad ümberlükanud võis siis andnud neile kinnituse. Dokumentidest selgub, et mingi ametikoha
1982 Ilmus esimese Eesti punase raamatu rahvaväljaanne. Ohustatud liikide kõrval käsitleti seal võrdväärsetena kõiki kaitsealuseid liike. 1988 Valmisid teise Eesti punase raamatu nimekirjad, kuhu olid ohustatud liigid kantud vastavaid elustikurühmi hästi tundvate eriteadlaste ettepanekute alusel. Need nimekirjad, mis sisaldasid kokku 315 liiki, kinnitati punase raamatu komisjoni otsusega. 1990 Teise punase raamatu nimekirjad avaldati pärast mõningate muudatuste tegemist teatmeteoses "Eesti A & O". 1993 Ilmus Läänemere regiooni punane raamat (Red Data Book of the Baltic Region). Selles esitatakse Läänemere äärsete maade või vastavate halduspiirkondade ohustatud soontaimede ja selgroogsete (välja arvatud kalad) nimestikud. 1994 Kinnitati uus rahvusvaheliste (IUCN-i) punaste nimestike kategooriate ja kriteeriumide süsteem, mida siiani on järjest täiendatud. 1996
Kontode avamisel kehtib kolm reeglit: a) algsaldod kontodele kirjendatakse konto sellel poolel, kus ta asub bilansis. (aktivakontol deebetis ja passivakontol kreeditis) b) varade sissetulek ja kohustuste ning kapitali suurenemine asuvad konto sellel poolel kus asub algsaldo kontol. c) Konto lõppsaldo asub algsaldoga ühel poolel. Konto käive - kontodesse kirjendatud summade kokkuvõtet (ilma algsaldota) ehk majandustehingutest tulenevate muudatuste summa perioodi jooksul. Iga kuu lõpul tuuakse RMP kontodel tuuakse välja esmalt deebet -ja kreeditkäibed ning siis kontode lõppsaldod. Üldreeglina leitakse kontode lõppsaldo järgmiselt: Lõppsaldo = algsaldo + sama poole käive vastaspoole käive. Kui konto algsaldo puudub siis leitakse lõppsaldo deebet ja kreeditkäibe vahena või vastupidi vastavalt kontodele. Kontodel tehakse kokkuvõtteid iga kuu, see on kuu viimase kuupäeva seisuga. Ning leitakse
Diktatuuride teke pärast majanduskriisi Pärast I Maailmasõja lõppu tekkis Euroopasse palju uusi riike, mis kõik olid demokraatliku korraga. Sõja võitjateks olid osutunud demokraatlikud suurriigid, mis tõestas väiksematele riikidele, et demokraatlik kord suudab katsumustele vastu seista ka suures sõjas. Demokraatia oli end tõestanud. Läbi ajaloo on olnud kaks vastandlikku poliitilist jõudu- demokraatia ja diktatuur. Demokraatia on igati rahva heaolu poole pürgiv poliitiline kord, isegi sõna demokraatia tuleb kreekakeelsetest sõnadest demos ehk rahvas ja kratos ehk võim. Rahvavõim ehk kodanike võimalus osaleda ühiskonna tähtsamate küsimuste lahendamises, inimõigused ja kodanikuvabadused. Vastuvõetavad on erinevad maailmavaated, mitme partei otsuste kooskõlastamine ning võimude lahususe põhimõte. Diktatuur seevastu on täielikult juhikultus ning ühe partei ja ideoloogia ainuõiguslik seisund. Kõik konkureerivad parteid...
1. Töölaua häälestamisel kasutatava ekraanisäästja ingliskeelseks vasteks on (1) Desktop Screen Saver Themes 2. Mis võib olla põhjuseks, kui klaviatuurilt teksti sisestades sisestusväljale midagi ei ilmu? sisestusväljaga aken pole aktiivne klaviatuur on suurtähtede reziimis sisestusväli pole aktiivne 3. Milliseid järgmistest operatsioonisüsteemidest on kasutusel laua- ja sülearvutites? Windows Android Linux 4. Mitu valikunuppu on võimalik korraga sisse lülitada? üks kaks suvaline arv 5. Mida saab muuta töökeskkonna kujunduses? kasutatavaid fonte töölaua taustavärvust ikoonide paigutust töölaual ekraanisäästja valikut 6. Akent saab teise kohta vedada, kui hiirega hoida kinni... tegumiribast tiitliribast kerimisribast 7. Kuidas näitab üles-alla suunalise kerimisnupu suurus aknas osaliselt näha oleva tekstifaili suurust? mida suurem on kerimisnu...
ajal, mille käigus tapeti kogu Romanovite perekond. Seos Eestiga 23.26. juulil 1902 külastas keiser Nikolai II Tallinna. 1908. aasta maikuus toimus Tallinnas Nikolai II ja Suurbritannia ja Põhja-Iirimaa Ühendatud Kuningriigi kuninga Edward VII 3-päevane kohtumine, mille eesmärk oli sõlmida kahe riigi vahelised poliitilised ning sõjalised koostöökokkulepped. Riikide välisministrite juuresolekul sõlmiti leping Makedoonias muudatuste läbiviimiseks ja Osmanite riigi nõrgestamiseks. Hanna-Maria Kordziejonek 12.klass .
ühe või teise protsessi kujundamisel. Just-in-time rakendamisel on protsesside standardiseerimine aga toimimise eelduseks. Kolmanda just-in-time süsteemi puudusena nimetaksin tarnijate valiku ohu. Kui tarnijatega tekib probleemi siis uue tarnija leidmine ja tarnija vahetuse korraldamine on väga keeruline ja aeganõudev tegevus, kuna samade koostöösüsteemide juurutamine uues ettevõttes tekirab kindlasit probleeme. Muudatuste juhtimine oma ettevõtte sees on teine probleemiallikas ning uue tarnijaga süsteemi juurutamise ala on ohuks kaotada palju olulisi kliente. Merida jalgrattatehases just-in-time süsteemi peamiseks eeliseks oleks kulude säästmine. Kuna jalgratta tehases on komponente väga palju ning enamasti tehakse suurtellimusi, siis kasutades just-in-time spsteemi suudetakse kokku hoida ladustamise ja varude hoidmise kulusid, mis moodustavad kogu tehase kuludest suure osa. Seega JIT kui
surma pole mõtet karta (lk. 248-9). Kas te peate seda selgitust rahuldavaks? Vastus sõltub vaatevinklist - võib ju tõepoolest küsida, kui meid polnud varem, miks peaksimegi olema hiljem? Miks peaks paratamatus meis hirmu tekitama, eranditult kõik voolab sinna. Meile kuulub praegune hetk ning muretseda sajanditaguse aja pärast pole mõtet. Kui selline mõte puudutab vaid surma-temaatikat on see põhjendatud, kuid kui üldisemat pilti, mis puudutab igapäevaelu, muudatuste elluviimist, mis peaks elu 50 a pärast "paremaks" muutma (nt keskkonna-temaatika) on see ehk veidi kohatu. LXXVIII kirjas annab Seneca nõu, kuidas taluda haiguste poolt põhjustatud kannatusi. Millised need soovitused on ja millega neist te nõustute? Seneca ütleb, et haigusest tingitud valu on võimalik taluda põlates ülimat, millega ta ähvardab. Senecat tervendas filosoofia and. Aitab enda seisukoha muutmine, arvamuse eitus.
Kaubad, toore, materjal -20 Tegevuskulud -20 Tööjõukulud -30 Põhivara kulum -20 Kasum 10 10 27. september 2013 Mälu värskenduseks: finantsaruandluse analüüsimisel rakendatakse järgmisi meetodeid: A. Hälbeanalüüs 1.Bilansi ja kasumiaruande horisontaalanalüüs: aruandluse finantsnäitajate väärtuse võrdlus, muudatuste väljatoomine protsentides. 2.Bilansi ja kasumi-aruande verikaalanalüüs: üksikute finants- 11 näitajate osakaalu arvutamine kogumis. 27. september 2013 B. Suhtarvude analüüs 1.Rahandussuhtarvude arvutamine: suhtarv on kahe või enama aruandelise näitaja jagatis, mida väljendatakse kordades, protsentides, päevades ja/või rahaline väärtus jne. 2. Uute analüütiliste näitajate
dünaamilise analüüsiga komponentide tootmismeetodite määramiseks. 4 ProgeCAD on kujunenud väga tähtsaks programmiks raaltehnoloogia (inglise computer- aided technologies) alal. Tema eelisteks on tootearenduse kulude vähenemine ja palju lühem disainitsükkel. ProgeCADi tarkvara lubab disaineritel oma tööd teha arvutiekraanil, töö välja printida ja salvestada selle hilisemaks muudatuste tegemiseks, säästes palju rohkem aega võrreldes käsitsi joonestamisega. 5 2 Tüübid Raalprojekteerimist on mitut tüüpi. Eri tüüpi CADi süsteeme kasutades peab nende kasutaja mõtlema, kuidas ta neid kasutab ning kas kõik virtuaalsed komponendid tuleb vastavalt süsteemile erinevalt projekteerida. On palju madalama otsa 2D-süsteeme, sealhulgas mõni tasuta ja avatud lähtekoodiga.
redaktsioonis. 2014. aastal seoses korrakaitseseaduse muudatustega anti ükskõiksele kodanikule vabad käed juua alkoholi avalikus linnaruumis, mis riivas korrast lugupidavate linnakodanike silma (Suviste, M. 2014). Probleemid seoses alkoholi tarbimisega avalikus kohas kasvasid ja Riigikogu võttis vastu otsuse muuta alkoholiseadust. 2015. aasta alguses tegeles Riigikogu toonane koosseis alkoholiseadusesse muudatuste sisseviimisega. Kiirustades võeti alkoholiseadus uues redaktsioonis vastu 28.01.2015. Kui seadus 01.07.2015 jõustus, sai sellest naljanumber. Riigikogulased olid oma töö teinud ja selle eest tasu saanud. Seadust tehes istuti koos ka ööistungitel ja saadi selle eest kõrgendatud tasu. Maksumaksja raha oli kulutatud ja tehtud nägu, nagu oleks suure tööga maha saadud. Seadus pidas vastu 2 kuud ja siis hakkas trall uuesti pihta. Kõrvalt vaadates jäi mulje, et kogu aasta
läheb tagaplaanile. 2) Isearenemise stiimul on väga madal, sest rahaline järg ja seisund ühiskonnas määrab inimese päritolu traditsioniliises majanduses (aadelkond ja alamrahvas). Kõrgematele astmetele on peagu võimatu kerkida ja motivatsioon kaob ära. 3) Innovatsioonide tase on armetu, sest uued tehnoloogiad tülitsevad olemasolevate viisidega ja jäetakse kõrvale. Lisaks sellele valitsemisvõim alati takistab muudatuste ilmumist, sest see ohustab võimu. (Nt. Konflik kiriku ja teadlaste vahel). 4) Inimestele, kes on erinevatest regioonidest on väga raske suhelda omavahel, sest nende väärtused ja tavad on niivõrd erinevad seetõttu tekivad konfliktid ja sõjad. Analüüsides eeltoodud faktid võib teha järelduse, et tegelikult rahvakombed nagu peod, rahvatoit ja kostüümid ei kujuta iseendast midagi halba. Aga kui riik loob majandust, mille aluseks on traditsioonid, siis selles
· Strateegia (Strategy): eesmärgid, visioon, strateegiad, arengusuunad · Struktuur (Structure): struktuur, ülesehitus, tööjaotus, vastutusvaldkonnad · Süsteemid (Systems): tööprotsessid, tegevused, regulatsioonid, infovahetus · Jagatud väärtused (Shared Values): põhiväärtused, organisatsioonikultuur · Juhtimisstiil (Style): juhtimisviisid, muudatuste elluviimine · Inimesed (Staff): töötajad ja liikmed, nende isikuomadused, motivatsioon ja võimekus · Oskused (Skills): töötajate ja liikmete tööalased kompetentsid ja oskused 11. Kirjeldage organisatsiooni vaadeldavat kultuuri Vaadeldav kultuur ja selle tegurid on nähtavad kõigile. Sinna alla kuuluvad põhiväärtused (kõrge töö kvaliteet, eetiline käitumine, sotsiaalne vastutus jne)
1. Personalijuhtimise eesmärk Personalijuhtimise eesmärk on tagada töö suurim võimalik efektiivsus nii töötajate, firma kui ka ühiskonna seisukohalt. 2. Personalijuhi rollid o Juhtkonna huve esindav äriinimene o Muudatuste kujundaja vastavalt äri vajadustele o Organisatsioonisisene konsultant ja partner allüksuste juhtidele o Tunneb vastutust firma eesmärkide saavutamise eest o Firma strateegia ja äri planeerija: o Kuulub strateegia väljatöötajate hulka o Talentide leidja ja juhtija: Selgitab välja kõrge potentsiaaliga töötajad, keda on võimalik tulevikus edutada o On võimeline personalijuhtimise valdkondades teistele juhtidele treeninguid läbi
kasutajate poolt. Milline on EL-i ja rahvuslike tervise- ja tööohutuse seadusandluste peamised põhimõtted? Vähendada tervise ja ohutuse probleeme ilma firma resultatiivsust vähendamata Kõigi tasemete töötajate teavitamine tervise ja tööohutuse probleemidest ja riskidest töökohtadel. Uute tehnoloogiate juurutamine töökohtadel põrkab vahetevahel töötajate vastuseisule. Millised asjaolud võivad tugevdada vastuseisu muutustele? Teadmatus, milleks muudatuste tegemine on vajalik. Nõue muuta seniseid tööprotseduure. Milline järgmistest kirjeldab äriprotsessi sujuvamaks muutmist nii, et dokumente saab suunata lihtsalt ja tõhusalt erinevates äriprotsessi tegevustes? Töövoo juhtimine Äriühingus, kus infoturve on kriitlise tähtsusega, võite leida süsteemsed reeglid andmetele juurdepääsuks. Milline on kõige sobivam ettevõtte informatsiooni jagamise ja haldamise meetod organisatsioonis,
TEEMA 11: Personalijuhtimine Personalijuhtimise funktsioonid: -töötajate valik -töötajate treenimine -personali arvestuse pidamine -kollektiivvaidluste lahendamine -organisatsioonisiseste muutuste juhtija roll Personalitöö eesmärgid ·1. Efektiivselt töötava personali ligimeelitamine ·2. Personali efektiivsuse suurendamine ·3. Efektiivse tööjõu säilitamine Personalijuhi võtmerollid ·1. Juhtkonna huve esindav äriinimene ·2. Muudatuste kujundaja vastavalt äri vajadustele. ·3. Organisatsioonisisene konsultant ja partner allüksuste juhtidele. ·4. Ettevõtte strateegia ja äri planeerija ·5. Talentide leidja ja juhtija ·6. Personalitöö eelarve koostaja ja kulude kontrollija. Personalitöö valdkonnad ·Personali planeerimine ·Töö analüüs ·Töökohtade hindamine ·Personali värbamine ·Personali valik ·Personali hindamine ·Personali koolitus ja arendamine
suudavad vajaliku teadmuse üles leida, seda oma vajadustele kohandada ja konkurentsivõime kasvatamiseks kasutada. Selleks peab ettevõttes olema teatud võimekus juhtkond peab pidevalt juurde õppima, et nüüdistehnoloogiatest aru saada ja hästi maailmaturu nõudlust tunda. Kõige ohtlikum on rahulolu saavutatuga ja arvamus, et teame juba piisavalt palju. Joonisel 7 on üks võimalik ettevõtete liigitus nende enesekriitilisuse määra ehk muudatuste vajaduse tunnetamise ja muudatuste tegemise võimekuse kohaselt. Otsustab müügiedu maailmaturul Tulevikus peaksid olulised, mingis tööstusharus maailmatasemel tehtud tehnoloogilised uuendused jõudma kiiresti riigi ja erasektori koostöövõrgustike kaudu iga üksiku Eesti ettevõtteni. Riigi ja erialaliitude initsieeritud poliitikad peavad aitama luua võrgustikke, mis paneksid meie ettevõtjaid omavahel teadmisi vahetama ja õppima. Niisugune ettevõtjate
lubatud alles pärast litsentsitasu maksmist. Vaatamata sellele, et tootjate lõikes võivad litsentsilepingu tingimused erineda, jäävad üldpõhimõtted samaks ja on üldjuhul järgmised: · ärivara on kaitstud autoriõigusega; · arvutiprogrammi õiguspärasel kasutajal on õigus teha programmist arhiivikoopia, mida ta võib kasutada üksnes juhul, kui originaal tarkvarapakett on muutunud kasutamiskõlbmatuks või on hävinenud; · muudatuste tegemine programmis ei ole lubatud; · arvutiprogrammi dekompileerimine (näiteks pöördprojekteerimine) ilma programmi õiguste valdaja nõusolekuta ei ole lubatud; · arvutiprogrammi alusel uue programmi arendamine (nn tuletatud programm) ilma programmi õiguste valdaja nõusolekuta ei ole lubatud. 2.2 Jaosvara Jaosvara on ärivara eriliik, mida võib kindlaks määratud perioodi jooksul tasuta kasutada (reeglina 14-90 päeva). Selle ajavahemiku lõppedes tuleb programmi
Ärivara kasutamine on lubatud alles pärast litsentsitasu maksmist. Vaatamata sellele, et tootjate lõikes võivad litsentsilepingu tingimused erineda, jäävad üldpõhimõtted samaks ja on üldjuhul järgmised: · ärivara on kaitstud autoriõigusega; · arvutiprogrammi õiguspärasel kasutajal on õigus teha programmist arhiivikoopia, mida ta võib kasutada üksnes juhul, kui originaal tarkvarapakett on muutunud kasutamiskõlbmatuks või on hävinenud; · muudatuste tegemine programmis ei ole lubatud; · arvutiprogrammi dekompileerimine (näiteks pöördprojekteerimine) ilma programmi õiguste valdaja nõusolekuta ei ole lubatud; · arvutiprogrammi alusel uue programmi arendamine (nn tuletatud programm) ilma programmi õiguste valdaja nõusolekuta ei ole lubatud. 10 2. Jaosvara (shareware) Jaosvara on ärivara eriliik, mida võib kindlaks määratud perioodi jooksul tasuta kasutada (reeglina 14-90 päeva)
Nad peavad suutma luua kõigile selge ettekujutuse sellest, millisena nad tahavad seda organisatsiooni tule- vikus näha. See ei ole kultuuri küsimus, see on juhtimise küsimus. Kui see on selge, tuleb ana- lüüsida olemasolevat organisatsioonikultuuri: kui palju on selles tarvis muudatusi läbi viia. Kui on tarvis teha põhjapanevaid muutusi, võib see osutuda 5–10 aastat kestvaks protsessiks. Millised omadused peavad olema liidril organisatsiooniliste muudatuste edukaks elluviimi- seks? Kõige olulisem on võime osata näha ja mõista organisatsioonikultuuri. Samuti võime muuta enda käitumist ja õppida uusi asju. - 2015 Olete tuvastanud, et ühe firma sees eksisteerib mitu erinevat kultuuri: tippjuhtide, inseneride ja esmatasandi juhtide kultuur, mis on omavahel vastukäivad ja teevad üksteise mõistmise ras- keks. Millised ohud selles peituvad? Kuidas on võimalik saavutada sünergiat?
5) teatavakstegemine- enne ei oma mingisugust toimet. Ametlik ja mitteametlik. Ametlik- omab õiguslikku tähendust. Mitteametlik- ajalehes trükituna nt. 3. Õigustloova akti muutmine, täiendamine või kehtetuks tunnistamine. Õigustloova akti toime lõppemise alused. Õiguse tagasiulatuva jõu rakendamise põhimõtted. Õigustloova akti kas täielikult või osaliselt kehtetuks tunnistamise tehnika. Kehtetuks tunnistamisele kuuluvate õigustloovate aktide loetelud. Täienduste ja muudatuste tegemise tehnika. Ajaliselt varem kehtestatud õigustloovate aktide sätete vastavusse viimine uue vastuvõetava õigustloova akti sätetega. Täienduste ja muudatuste tegemise tehnika varem kehtestatud õigustloovates aktides. 4t L 2t S Kasutatakse konstanteerivat sõnastust- muudetakse, täiendatakse. Kui nii täiendamine kui muutmine, siis kasutatada sõna muutmine, sest see hõlmab täiendamise (pealkirja osas).
Olukorralise koolkonna tugevaks küljeks on võimalus edukalt ühitada eelnenud teooriad. 5 Juhtimise alused (4. loeng) Liina Puusepp Õppiv organisatsioon Organisatsiooniliste muudatuste läbiviimine eeldab organisatsiooni liikmetelt uute oskus- te omandamist, hoiakute ja käitumisviiside muutumist. Kõik see toimub õppimise käigus. Üksteisele järgnevad muutused keskkonnas on tingitud ja organisatsiooniliste muutuste pidevaks muutumise, mis omakorda toob kaasa töötajate eluaegse õppimise. Organisatsioonide lamenemisega seoses on vähenenud keskastmejuhtide arvukus ja seega ka karjäärivõimalused ühes organisatsioonis. Et säilitada töötajate poolt omandatud
ja teine suurenes. BILANSI MAHU MASS: Nt. Tarnijatelt saadi materjali, mõlemad suurenesid Suureneb varu ja võlad tarnijaltele. Bilanss tasakaalus. BILANSI MAHU KAHANEMINE: Nt. Kassast maksti palk, mõlemad vähenesid. KONTO: Majandustehingud kirjendatakse raamatupidamise kontodel. Konto on finants arvestuse abivahend, mida kasutatakse jooksvate majandustehingute liigitamiseks, üles kirjutamiseks ja kokkuvõtete tegemiseks . KONTO- on majandus tehingutest tulenevate muudatuste arvestamise kahepoolne millel on kaks poolt, vasakpoolne on deebet(D) ja parem poolne kreedit(K). Kontorist on kõige lihtsam vorm konto kirjutamiseks. Kontoristi iseärasused: Kontode avamine: konto avatakse aruande , igale bilansi kirjele võib avada ühe või mitu kontot, aktiva kirjetele aktiva kontod ja passiva kirjetele passiva kontod. Kontode avamise neile majandus kirjend ja nende sulgemise kohta kehtib 3 seaduspärasust.
aastal ilmus esimese Eesti punase raamatu rahvaväljaanne. Ohustatud liikide kõrval käsitleti seal võrdväärsetena kõiki kaitsealuseid liike. 1988. aastal Valmisid teise Eesti punase raamatu nimekirjad, kuhu olid ohustatud liigid kantud vastavaid elustikurühmi hästi tundvate eriteadlaste ettepanekute alusel. Need nimekirjad, mis sisaldasid kokku 315 liiki, kinnitati punase raamatu komisjoni otsusega. 1990. aastal teise punase raamatu nimekirjad avaldati pärast mõningate muudatuste tegemist teatmeteoses "Eesti A & O". 1993. aastal ilmus Läänemere regiooni punane raamat (Red Data Book of the Baltic Region). Selles esitatakse Läänemere äärsete maade või vastavate halduspiirkondade ohustatud soontaimede ja selgroogsete (välja arvatud kalad) nimestikud. 1994. aastal kinnitati uus rahvusvaheliste (IUCN-i) punaste nimestike kategooriate ja kriteeriumide süsteem, mida siiani on järjest täiendatud. 1996
hetke turuhinnaga. Arvel (punkerdamise kulud sisse arvestatud), sadam, aeg, kuupäev. 8. BARECON 2017 – part III. See osa on fakultatiivne, palun selgitage tema otstarvet. 1.Laeva ehitusleping. a)Laev tuleb ehitada vastavalt lepingule. Ilma tellija nõusolekuta ei tohi muudatusi teha. Laevaomanik peab esitama prahtijale prahtijale koopia kogu lepingust. b)Muudatused tuleb kajastada lepingus koos maksumusega muudatuste tellimislehel. c)Laevaomanik japrahtija suhtlevad omavahel ja teevad koostööd kõigis laevaehituse küsimustes, kui ka lepingu vormistamise küsimustes. Prahtijal on õigus saata ehitustegevuse ajal töömaale oma esindaja järelvalvet tegema. d) Kui võimalik, siis laevaomanik peab garanteerima ehituslepingus prahtijale, kui ei ole võimalik, siis vähemalt proovima garanteerida prahtija kasumlikkust. Vastavalt ehituslepingu
· Mis vahe on informatsioonil ja andmetel? Modifitseering - volitamatu Organisatsioonilised meetmed Informatsioonil iseenesest puudub vorm, see muudatuste tegemine, st tervikluse tekib alles esituse ehk andmete kaudu. kadu (erijuht: võltsing) Organisatsioonilised turvameetmed on · personalile suunatud meetmed, mis 4. Mis on turvalisus? Too näide
seemnealge kroonleht tuppleht T E viljakest sigimik T - tolmukas E - emakas VILJAD Vili on struktuur, mis kannab seemneid, kas ta on inimesele söödav, pole oluline. Tekib õiest pärast viljastamist toimuvate muudatuste tulemusena. Ilma viljastamiseta (apomiksis) -- partenokarpne vili Ainult sigimikust -- paljasvili Sigimik + teised õieosad -- rüüsvili Sigimiku seinast moodustub kolmekihiline viljakest (perikarp) välimine ja sisemine on enamasti kilejad keskmine paks, tugev SEEME teris Hiilum e. seemnenaba - seemne jala kinnituskoht mikropüül - ava, kust siseneb tolmutoru
Treening meeskondadele Ideaalse organisatsiooni mudeli väljatöötamine Ideaalse strateegia väljatöötamine organisatsioonile Organisatsiooni mudeli elluviimine Kriitika ja hinnang eelnevatele faasidele Strateegiad Situatsiooni määravad faktorid: Muudatustele vastuseisu tugevus ja tüüp Muudatuste algatajate asend organisatsioonis võrreldes muudatustele vastaseisu osutajatega Muudatuste läbiviimiseks vajaliku informatsiooni hulk ja selle valdaja Situatsiooni teravus – kas on tegemist kriisiga ja mis juhtub, kui muudatuste elluviimine ebaõnnestu Ebaõnnestumise põhjused Juhtkond ei osale koolitustel Sobitamismeetodid on valed Vahendeid napib Juhtkonna ja töötajate ootuste erinevused
üks KOV üksus või üks KOV suureneb kahe või enama haldusüksuse liitumise tulemusena. o Jagunemine-lõpeb KOV üksuse õigussubjektsus tema haldusterritooriumil tesiste KOV üksuste vahel ärajaotamis tulemusena. Haldusüksuse piiride muutmine-teriitooriumiosa ühe haldusüksuse koosseisust teise haldusüksuse koosseisu arvamine. Või haldusüksuse piiride korrigeerimine vastavalt maakorraldus-ja ehitusplaneerimivajandustele. KOV üksuste osas territoriaalsete muudatuste intensiivsust võib hinnata ka vastavalt sellele, mitu valda/linna need puudutavad. Selles mõttes saab eristada lokaalseid, üksnes väikest arvu KOV üksusi hõlmavaid territoriaalseid muudatusi üleriigiliselt haldusterritoriaalsest reformist. KOV üksuste territooriumi osas, eriti haldusterritoriaalse reformi käigus tehtavate muudatuste puhul, on vajalik järgida KOV põhiseaduslikku garantiid. Territoriaalse muudatusega peab kaasnema elanike arvamuse väljaselgitamine(v.a. piiride
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
