KUIDAS SAADA LIIDRIKS? JOHN MAXWELL (0)

Eesti Ettevõtluskõrgkool Mainor
Ettevõtluse Instituut
Turunduse eriala
Dagmar Braun
KUIDAS SAADA LIIDRIKS ? JOHN MAXWELL
Ainetöö
Juhendaja : Mare Kurvits , Ph.D
Tartu 2011

SISUKORD

SISUKORD 2
SISSEJUHATUS 3
1.KES ON LIIDER 4

SISSEJUHATUS

Liidriks olemine on ettevõtluses ja juhtimises populaarne teema, kuid täpselt ei ole veel selge, mis on liidriks olemine ja kuidas seda saavutada. Tänapäeval on nii ettevõtted kui ka arenenud riigid teadvustanud, et konkurentsieeliseks ei ole enam mitte materiaalsed vahendid ja isegi mitte tehnoloogia , vaid hoopiski inimesed.
Arengus domineerviad kaks tendentsi. Järjest enam püütakse saavutada arengut läbi koostöö, kuid ikkagi on hetkel kõige tugevamaks jõuks konkurents . Nii koostöö- kui ka konkurentsisituatsioonis on eeliseks liidrivõimetega inimesed. Mida rohkem on ühiskonnas liidri võimetega inimesi, seda arenemisvõimelisem ja mitmekülgsem on ühiskond. Seega on suuresti riikide riikide ja ettevõtete vaheline konkurents konkurents liidrivõimetega inimeste arendamisel.
Klassikalised liidri omadused on olnud iseloomulikud ajaloolistele liidritele ja on ka tänapäevastel liidritel olemas – visionaarsus, energilisus ja strateegilise suuna taju. Mis viitab sellele, et iseloomuomadused mängivad väga suurt rolli liidriks saamisel ja olemisel.
On selge, et liidriks ei saa õppida kursustel või koolis. Liidrivõimeid saab aga arendada käitudes nagu käitub liider. Ainetöös uuringi seda, kas liidrivõimed on kaasasündinud või lihtsalt elu jooksul omandatavad ja kas igast inimesest võib saada liider.
Esimene samm liidriks saamisel on saada iseenda liidriks - kujundada visioon iseenda tulevikust , luua strateegia ja asuda seda järjekindlalt ellu viima. Tuleb tunda iseennast , teadvustada nii enda tugevused kui ka nõrkused. Lähtudes John Maxwelli kümnest punktist, toongi viimases peatükis välja põhipunktid, kuidas saada ise liidriks.

KES ON LIIDER

Juhi ja liidri vahele alati võrdusmärki panna ei saa. On juhid ja on liidrid. Mõnikord liider on juht, mõnikord mitte ja liidreid on igal tasandil. Pigem on liidriks olemine omadus haarata teisi kaasa oma tegemistesse. Juhi ülesanne on juhul, kui ta ise liider pole, leida need üles. Liidreid kasutades saab juht asju ellu viia.
Üldjuhul liider lihtsalt tekib, ta ei vaja koolitust või vastavat kasvatust. Liidri roll sõltub inimese omadustest ja ambitsioonidest. Kui vaadata lapsi mängimas, siis tunneb alati ära, kes on liider ja kes mitte, kuigi nad ei ole vastavalt jaotatud. Oma üleolekut ei peaks ega tohikski liider liialt rõhutada. On palju liidreid, kes ise ei tunnistagi, et nad selles rollis on. Palju on ka neid, kes küll üritavad rõhutada oma üleolekut, aga kellel liidriks olemisest jääb väga palju puudu.
Liidrid mängivad küllalt olulist rolli ettevõtte igapäevase töö korraldamisel. Eelkõige on nad olulised raskemate muudatuste elluviimisel ettevõttes. Rutiinse töö juures on liider veidi tagaplaanil, seal on kõigi ülesanded selgelt jaotatud. Liidrile ei tuleks anda tööülesannete koormat, vaid ta peaks olema promootor, kes asja läbi viib.
Liider on see, kelle arvamused ja käitumine mõjutavad kõige enam töörühma teiste liikmete tegevust ja suhtumist . Ühed inimesed saavad ja võtavad liidri rolli sagedamini kui teised. Miks see nii juhtub ja kuidas nad seda teevad? Liidrilt oodatakse oskust juhtida rühm parimate tulemusteni või päästa täbarast olukorrast. Liidrile on vaikimisi antud õigus maitsta esimesena hüvesid, mida sihi saavutamine kaasa toob. On täheldatud, et hästi toimivas töögrupis on sageli kaks liidrit . Üks neist korraldab ja juhib eesmärkide seadmist, lahenduste otsimist ja tööülesannete täitmist. Teine hoolitseb koostöö ja hea emotsionaalse toonuse eest, suunab koos tegutsema ja on konfliktide puhul vahendaja ning jagab teavet tundlikel teemadel ja pakub ka vajadusel toetust.
Esimest tüüpi liidrit läheb rohkem vaja töörühmas, mille tegevus on kas väga rangelt reglementeeritud või vastupidi, töö tegemiseks ei ole üldse mingeid reegleid. Teist tüüpi liider domineerib olukorras, kus ülesanded on küll olemas, kuid veidi segased ning tulemus sõltub pigem koostööst kui iga üksiku lüli tublist tegutsemisest.
Igaüks meist on mõnes asjas kellegi järgija, käsutäitja ja alluv ning mõne teise asja puhul algataja , järgitav, otsustaja ja liider. Erinevad inimesed mõjutavad teisi ning saavad liidriks erinevates valdkondades. On inimesi, kes seda ei taha ega proovigi, peljates vastutust, kohustusi ja rolliootusi. Enamik inimesi siiski soovib liider olla, vähemalt mingis vallas või seltskonnas, et nautida kaaslaste tähelepanu, austust ja eeskujuks olemist, aga ka hüvesid ja eesõigusi.

Kuidas olla liider

Liider suudab ja tahab kontrollida oma impulsse, viha, kurvastust ja erutust ning nende rahuldamist edasi lükkama. Liidril on võime teha teise inimese süüdistamise asemel rahulikult selgeks oma seisukoht. Vihastamise ja jõu näitamise asemel on õigem meelitada teist tema arvamuse tunnustamisega ning esitada mõne aja pärast oma soov uuesti.
Liider peaks olema võimeline häälestuma teise inimese tundeseisunditele. Liidril on võime respekteerida teiste inimeste seisukohti ning nende vaatenurgast aru saada, mõista nende tundeid, muresid ja motiive. Samuti oskus seda sobival viisil ja ajal ka välja näidata. See tähendab kannatlikkust ja oskust oodata ka siis, kui iseenda tunded teise omadest sootuks erinevad, ning suutlikkust kolleegile tema tunded veidi muudetud viisil tagasi peegeldada.
Liider oskab käituda viisil, mis teiste inimeste negatiivseid tundeid leevendaks ja need ümber kujundaks. Ta oskab lohutada, toetust ja abi pakkuda, taastada turvalist ümbrust ja olukorda ning häälestada kolleege lahenduse otsimisele.